第8回士業事務所のビジョナリーサミット2019 税理士が人事 ... ·...

第８回士業事務所のビジョナリーサミット2019税理士が人事コンサルティングに領域を

広げたマル秘手法

㈱組織デザイン研究所／人事コンサルタント

御堂筋税理士法人／税理士

小笠原知世

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MDSJ Groupについて

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税理士を超えて経営者のパートナーへ、そしてソリューションファームへ

設立１９９１年６月

所在地〒541-0042大阪市中央区今橋4-1-1 淀屋橋三井ビルディング（odona）4F

会社名御堂筋税理士法人／株式会社組織デザイン研究所

従業員数２５名（うち税理士１０名／人事ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ５名／ＩＴｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ１名）

業務範囲 ■税務■経営■人事■事業承継■経理■ネットワーク

会計・税務監査、節税対策、決算申告、決算診断経営計画策定と実行管理、生産性向上、経営コンサル人事制度構築、組織開発、人材育成制度構築、セミナー事業事業承継、自社株・相続対策、組織再編、Ｍ＆Ａ経理システム改善、内部統制制度構築、危急時人材派遣各種専門家・問題解決者のご紹介


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2019年 2020年 2021年

単位：千円

TomoyoOgasahara

Career

1984年大阪府八尾市生まれ

2003年奈良県立奈良高校卒業

2007年資格の学校TAC 最年少講師デビュー

2009年神戸大学／神戸大学大学院経済学研究科卒業

御堂筋税理士法人入所、税理士試験合格／税理士登録

2017年御堂筋税理士法人マネージャー就任

2018年組織デザイン研究所人事コンサルティングチーム立ち上げ

Work History

学生時代、河合塾チューターとして真面目な学生生活を送る

...予定が北新地を主としてアルバイト生活に明け暮れる。（笑）

かたやＴＡＣ簿記＆税法の最年少講師としてデビュー

卒業後、父からの召喚もあって税理士小笠原・河原事務所へ入所

法人税務のプロフェッショナルとして仕事に邁進する日々

その後、縁あって弊社会長本山雅英（最強の人事屋）に弟子入り

現在は、左脳×右脳アプローチで人事コンサルティングを行う。

Private

趣味：ベビースター、旅、食家族：夫、長男、次男

Seminar Performance

三菱UFJリサーチ&コンサルティング、SMBCコンサルティング、

りそな総合研究所、商工会議所、NHK、業界団体など講演実績多数

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なぜ税理士が人事コンサルティングに領域を広げたのか？

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理由はとてもシンプル

クライアントの経営課題を

共に解決したかったから...

ただ、それだけです。


経営理念

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私たちは、

Accompany お客様とともに、

Solution お客様の問題解決を通じ、

お客様の成長・発展に貢献します。


知世さん労務とか人事って社労士や専門コンサルタントがするもんちゃいますか？

でもさ、美容室でネイルとかエステもできたらめっちゃ楽やない？

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でも正直、税理士って人事の仕事できるイメージなくないですか？

ほんまそれ!!人事部門で働いたこともないしなでもさ、代表がやれってさ...無理やんな、どうしよか？

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“税理士”に拘らんで良くない？うちらは組織デザイン研究所今日から組織のデザイナーや！経営はデザイン思考っていうしさ

そっか！デザインも設計もできて、さらにお金の管理もできたら最強ですね。

右脳×左脳アプローチで攻めましょ！

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数字・データ分析のプロによる人事データ分析。正しいデータに基づいて、最適な方向性を議論の上、人事制度設計を行うことができます。

200社以上の経営計画策定に携わった実績とノウハウで、御社の経営計画の策定と、「経営計画実現のためのインフラとなる人事制度」をワンストップで相談・策定ができます。

「経営計画のエキスパート」と「人事のエキスパート」から成る組織です。経営計画を実現するためのインフラとなる「人事制度」をワンストップで構築し、定着までサポートする人事コンサルティングサービスをご提供します。

６つの特徴

組織デザイン研究所のコンサルティングとは

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人事専門コンサルタントが在籍しており、スピーディーな構築が可能

丁寧な運用トライアルを実施、確実に定着

作業負担ゼロ、現場負荷ゼロの、アウトソーシング型コンサルティング人事制度はプロモーションも重要、アウトプットのデザイン力にも拘ります。

人事制度から人材育成制度、経営計画、業績管理など、他のサービスへの展開が可能

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数字・データ分析のプロとして

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先日、ACCSさま給与制度診断ツールも導入しました！


税理士法人が経営コンサルティングを行う相乗効果

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経営者の相談相手

2018年3月12日、株式会社クロスメディア・コンサルティング調査分析

税理士を超えて、経営者のパートナーに


人事コンサルティングを事業化できた理由

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01 プロのノウハウ×最新トレンド

02 経営計画をベースとしたサービス展開

03 チーム経営と目標管理

04 ブランディングとマーケティング

05 「私たちの組織は常に実験台」

+α 妄想癖とコーチング力


01 プロのノウハウ×最新トレンド

最強の人事屋本山雅英先生

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氏名本山雅英（６３歳）

学歴1973年 3月神奈川県立平塚江南高等学校卒業

1977年 3月同志社大学文学部心理学専攻・産業心理学研究室卒業

職歴

1977年 4月イセト紙工株式会社(現、㈱イセトー) 入社

1991年 7月総合企画室課長～人事教育課長～広報課長を経て退社

1992年 1月株式会社日本ブレーンセンター(現、㈱エン・ジャパン) 入社組織活性化事業部長兼チーフコンサルタント

1996年 7月株式会社日本ブレーンセンターを退社、客員コンサルタント有限会社組織デザイン研究所設立・代表取締役

2002年 4月株式会社コーチング・ラボ・ウエスト設立・代表取締役

2008年10月株式会社都商事ホールディングス取締役

2014年 4月有限会社組織デザイン研究所と株式会社経営エンジン研究所(御堂筋税理士法人)を統合

2015年 4月京都橘大学健康科学部臨床心理学科コーチング心理学講師(現在、非常勤)

専門分野あるいは提供できる研修プログラム

組織デザイン(人事制度設計)に関するコンサルティング企業管理職へのマネジメント・トレーニング企業エグゼクティブ(経営者)へのコーチング企業組織活性化のためのファシリテーションプロ・コーチ／プロ・ファシリテータの育成

所属学会等日本心理学会、日本健康心理学会日本ファシリテーション協会 IPTN(国際プレイバックシアター協会) NPO社外取締役ネットワーク(CGネット)

著作等

出来る人の会議に出る技術日本能率協会マネジメントセンター/共著メディカル・サポート・コーチング入門日本医療技術センター/共著ファシリテーション7つのスキルコーチング・ラボ・ウエスト大学生のためのコーチングとファシリテーションの心理学北大路書房

主なクライアント企業堀場製作所G シマノ岡村製作所関西電力G オムロンG タキイ種苗和歌山太陽誘電高松帝酸ダスキン住友電工大阪ガスエイブル信和ゴルフ京都市教育委員会ダイキンHVACソリューション中四国他


02 経営計画をベースとしたサービス展開

経営コンサルティングの基本ストーリー

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06 個別コンサル

人事制度(評価/処遇)、人材育成制度、債権管理制度、内部管理制度、IoT、売上アップ、事業承継、組織再編、M&A...

03 ｺｯｸﾋﾟｯﾄ®作成

不可欠な経営情報、予測型月次決算「儲けのカーナビ」、原因・活動探求型業績資料「経営のコックピット」の作成

01 経営計画策定

幹部の経営合宿も交え、経営の理念・目標・戦略・課題を明確にし、実行計画を作る。

02 将軍の日

簡易版経営計画「将軍の日」という一日計画策定と予算策定サービス

04 経営会議運営

実行チェックの会議設計と進行役やご意見番として参画パフォーマンスが全然違ってくる！

05 組織変革

明るく業績中心の確かの風土づくりのための組織開発サポート

Solution＆Accompany（手を取り合って問題解決）

ﾋﾄﾓ

ﾉｶﾈ

IT


コックピットコンサル

社外役員

人事コンサル

ＩＴコンサル

マーケティング

財務管理

ドラッカー流戦略計画一般税務・会計

個人資産税支援

海外支援

資金調達

事業承継・Ｍ＆Ａ

03 チーム経営と目標管理

MDSJ Groupのサービス戦略

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Solution Firm



人事コンサルティングパッケージ

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プロモーション

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2018年「御堂筋税理士法人って、人事もしてるんや」

2019年「人事もできる御堂筋税理士法人」

2020年「人事に強い組織デザイン研究所」


ホワイト企業アワード2019

人材育成部門受賞20


05 「私たちの組織は常に実験台」

MDSJ Groupの人事制度

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企業からのニーズと成長する企業の共通点

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Creating Shared Value（共通価値の創造）『Strategy and Society』,2006, Michael Porter

社会貢献といった善意（Nice to Have）や、社会的責任といった受動的な姿勢ではなく、本業のど真ん中で、社会課題を解決する事業を展開すること。それによって、初めて次世代の競争優位を勝ち取ることができる。

経済価値社会価値

マイケルポーターのCSV経営

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成長する企業の共通点

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01 ダブルループ学習を実践している

02 AI・IoTを活用できている

03 働きやすさと働き甲斐を両立できている

04 生産性向上へのチャレンジを惜しまない

05 SDGs等の国策を理解し、先取りしている


2030年へのキーワード

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人事コンサルティングチームのSDGｓ目標

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5.5 政治、経済、公共分野でのあらゆるレベルの意思決定において、完全かつ効果的な

女性の参画及び平等なリーダーシップの機会を確保する。

クライアント企業の女性管理職比率30％を実現する。

8.1 各国の状況に応じて、一人当たり経済成長率を持続させる。特に後発開発途上国は

少なくとも年率7%の成長率を保つ。

クライアント企業の一人当たり経済成長率を持続させ、

賃金も年率7％の成長率を実現する。

10.4 税制、賃金、社会保障政策をはじめとする政策を導入し、平等の拡大を漸進的に達

成する。

クライアント企業で、従業員が公正に評価される

人事評価制度を実現する。

社労士部門のお持ちの事務所さんは、是非、人事コンサルの領域でサービスイノベーションを！

小笠原知世

(ｵｶﾞｻﾊﾗﾄﾓﾖ)

細谷匡子(ﾎｿﾀﾆﾏｻｺ)

村尾治道(ﾑﾗｵﾊﾙﾐﾁ)

卜部幸恵(ｳﾗﾍﾞｻﾁｴ)

本山雅英(ﾓﾄﾔﾏﾏｻﾋ

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