Case Päijät-Häme

Vesa Harmaakorpi

Vesa HarmaakorpiProfessori

InnovaatiojärjestelmätLappeenrannan teknillinen yliopisto

Lahden yksikkö

Case: Päijät-Häme: Verkostoja palvelevalla innovaatiopolitiikalla

Alueesta– Suomen paras käytäntölähtöisen innovaatiotoiminnan alue

– Suomen paras julkisen sektorin innovatiivisuuden ja tuottavuuden kehittäjä

– kansainvälinen ympäristöosaamisen keskus

– luovan kulttuurin keskus

Vesa Harmaakorpi

Lähtökohtana uusi innovaatiopradigma

Avoimen innovaatiotoiminnan filosofia Asiakaslähtöinen innovaatiotoiminta From R&D to C&D, verkostoja palveleva innovaatiopolitiikka,

käytäntölähtöisyys valtavirtana Ei odoteta vesiputouksen laskeutumista; murretaan perinteinen

ketju: perustutkimus, soveltava tutkimus, tuotekehitys Mennään aktiivisesti uusilla työkaluilla käytännön tilanteisiin ja

yhdistetään huipputietämys monipuolisesti innovaatioprosesseihin Kiinnitetään huomio erilaisten ”tiedonintressien” yhdistämiseen –

absorptiokykyyn innovaatiojärjestelmässä Edistetään innovaatiojärjestelmän toimijoiden

innovaatiokyvykkyyttä

Vesa Harmaakorpi

Kolmannen sukupolven innovaatiojärjestelmämalli

Vesa Harmaakorpi

Tiedon hyödyntämisen alajärjestelmä

Tiedon tuottamisen alajärjestelmä

InnovaatiopolitiikkaToimintakulttuurin muutos

Innovaatiotyökalut

”Rakennettu kilpailukyky”

Monitieteisyys

”Related variety platforms”

Maailman

Megatrendit

&

Muuttuva

toiminta-

ympäristö

Elinkeino-

politiikka

Tiede- ja

teknologia-

politiikka

Alueellinen innovaatiojärjestelmä

Vesa Harmaakorpi

Verkostoja palvelevan innovaatiopolitiikan työkalupakki

Innovaatiojärjestelmän kehittäminen Strategioiden muuttaminen Innovaatiotutkimus Innovaatioklubi (yritykset, KIBSit) Klusteri-innovaatioasiantuntijayhteistyö (innovaatiotyökalujen käyttö) Innovaatiorahoitusjärjestelmä

Yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin proaktiivinen uudistaminen front-end -työkalut Innovaatiosessiot Innovaatiohaavit Innovaatiolinkit UserLab FutureLab Jazz ICDM NBIC

Uusien yritysten synnyttäminen Resurssipohjainen tulevaisuudentutkimus Korkeakoulujärjestelmän uudistaminen

Mm. kummiprofessuuri- ja innovaatiopromoottorijärjestelmä Uudenlainen evaluointijärjestelmä TARTTUMAPINTOJEN JÄRJESTÄMINEN!!!!

Vesa Harmaakorpi

LUT Lahti School of Innovationtyökalupakki

Vesa Harmaakorpi

ORGANISAATIO ASIAK-KAAT

”FORESIGHT INFORMATION”

ULKOPUOLISETASIANTUNTIJAT

OHJAAMINEN JA MITTAAMINEN

ARVOVERKOSTOT

INNOSESSIO

FUTLAB JAZZI

NBIC

INNOLINKKI

ALUEET

RDPMNFIP

USERLAB

INNOHAAVI

MUUT TYÖKALUT

SUMOSAKEVERKOSTOKOORD.IVA

Päijät-Hämeen strategiakehikko

Vesa Harmaakorpi

Yksityisen sektorinkehittäminen

ElinkeinostrategiaTeknologiastrategia

Julkisen sektorinkehittäminenSeutustrategia

Palvelurakenteentulevaisuustarkastelu

Innovaatiokyvykkyyden kehittäminenInnovaatiostrategia

Osaamisen kehittäminenKorkeakoulustrategia

Kehittämistoiminnan kohteet Yritykset, julkinen sektori, kolmas sektori

Alueen kokonaiskehittäminenMaakuntasuunnitelma

Ka

ns

ain

vä

lis

tym

ine

nK

an

sain

välis

tym

isst

rate

gia

Alueellinen innovaatiotutkimus

• Alueellisten innovaatioympäristöjen tutkimusohjelma• Tutkimuslinjat

• Innovaatioprosessien synty ja dynamiikka • Innovaatioympäristöjen rakenne • Alueelliset innovaatiopolitiikat

• Tutkimusohjelmassa 23 tutkijaa• Aihealueen johtava julkaisija Suomessa

• Kansainvälisiä tiedeartikkeleita 2005 - 2010: 28 kpl julkaistu, 4 hyväksytty

Vesa Harmaakorpi

Innovaatiosessiomenetelmä

Älyllisen ristipölytyksen areena• Lahden tiede- ja yrityspuiston ja Lappeenrannan teknillisen yliopiston

kehittämä uudenlainen työkalu innovaatioiden löytämiseen, arviointiin ja eteenpäinvientiin liiketoiminnan uudistaminen

• Innovaatiosessiossa– yrityksen asiantuntemus ja ulkopuolinen, eri alojen asiantuntemus tuodaan

yhteen saman ongelman kimppuun– pyritään yllättävien ja ”epätavallisten” yhteyksien löytämiseen– etsitään ja arvioidaan ideoita ns. luovan työn menetelmillä

• 2004-2006 yhteensä noin 50 sessioprosessia; hyödynsaajia lähes 200

• Noin 95 % tuloksena uusi liikeidea, palvelukonsepti, parannettu tuote, tuotekehityshanke, esiselvitys tai strategia

Vesa Harmaakorpi

Innovaatiosessiot innovaatiotyökalunaInnovaatiosessiot innovaatiotyökaluna

Vesa Harmaakorpi 17.10.2002 Vesa Harmaakorpi

Spi

n-of

f aih

io

aihio 1

aihio 2

aihio 3

Uusyrityskeskus ja hautomo prosessoivat

Esiselvitys

Tuotekehitysprojekti

Kehitysprojekti

Innovaatiosessio 2

aihio 1

aihio 2

Uusi toimintatapa

Umpiperä

2 Innovaatiosessio

Ideoidaan luovan työn menetelmin tulevaisuuden innovaatioaihiot kohdeorganisaation ja ulkopuolisten asiantuntijoiden yhteistyönä

1 Tarvemääritys

Kohdeorgani-ssation ja kehitysorganisaatioiden yhteistyönä

Kohde-organisaation tulevaisuudenkehitystarpeet

Toteutus ja toimijat

Kohdeorganisaation ja kehitysorganisaatioiden sekä innovaatioasian-tuntijoidenyhteistyönä.

Muutospaineet jamahdollisuudet

Ulkopuolinenasiantuntemus

Toteutus ja toimijat

Yritysten ja kehitys- ja rahoittajaorganisaatioiden sekä innovaatio-asiantuntijoidenyhteistyönä.

3 Jatkotoimenpiteet

Asi

anom

ista

jaA

sian

edis

täjä

ASIANOMISTAJAN ROOLI

ASIANEDISTÄJÄN ROOLI

Nimetäänvalmistelu-työryhmä

Kehys valmisPäätetyt asiat

Valmistelu

2 kk

Esisessio

Sisäinen valmentaminen

Varaukset ja järjestelyt

2-3 kk 1 vk

Sessio

2-3 vk

Tulosten jajatkotoimien analysointi

Jatkosessio

Jatkotoimet

Yhteydenotot jadokumentointi

INNOVAATIOSESSIOPROSESSIN KULKU

Session tarpeentäsmentäminen

Vaihe 1 Vaihe 2 Vaihe 3

sessiobrokeri prosessibrokeri

Tehtäväroolit innovaatiosessiomenetelmässä

KehittäjäAsiantuntija OrganisaattoriProsessoijaNeuvonantajaValmentajaViestinvälittäjäEvaluoijaTuottaja

ISM toimintaympäristö

Yrityksen ulkopuolinen asiantuntemus

Yrityksen sisäinen tieto ja taitokapasiteetti

sessiobrokeri prosessibrokeri

Tehtäväroolit innovaatiosessiomenetelmässä

KehittäjäAsiantuntija OrganisaattoriProsessoijaNeuvonantajaValmentajaViestinvälittäjäEvaluoijaTuottaja

ISM toimintaympäristö

Yrityksen ulkopuolinen asiantuntemus

Yrityksen sisäinen tieto ja taitokapasiteetti

Sessiotyypit

Vesa Harmaakorpi

Neuvottelut, sosiaalisen vuorovaikutuksen ja yhteistyön lisääntyminen, uudet kommunikaatiokanavat, uusien ajatusten vahvistuminen, syntymässä olevan konseptin hionta, toimintakulttuurin muutos, innovaatiotoimintamallin juurtuminen yrityksen perustoimintaan

Uudet liiketoimintakonseptit, strategiauudistukset, palvelukonseptit, prosessikuvaukset, asiakaslähtöisen konsepti-ajattelun juurtuminen, benchmarking -toiminta

Parannetut tuotteet, tuotekehityshankkeet, esiselvitykset, ideat valmistusteknologiaan, uudenlaiset teknologiayhdistelmät

tulos

Immateriaalinen esim. yhteisen ymmärryksen rakentuminen, hiljaisen tiedon ja heikkojen signaalien näkyväksi tekeminen

Materiaalinen tai immateriaalinen esim. ideat uudenaliseen ansaintalogiikkaan tai sitoutuminen uudenlaisen yhteistoiminnan rakentamiseen

Materiaalinen esim.ideatuuden tuotteen kehittämiseen

produkti

Megatrendien tunnistamiseen, toimintaympäristön muutokseen, yhteisymmärryksen konstruoimiseen

Markkinoiden ja asiakastarpeiden muutokseen, liiketoimintamallien uudistamiseen, toimialojen rajapinnoissa olevaan potentiaaliin

Tuotekehittelyyn. Tuotantotapojen kehittämiseen, teknologian hyödyntämiseen, tuotantoprosessien uudistamiseen ja palvelutuotantoon

Oppiminen kohdentuu

visioliiketoimintatuoteinnovaatiot

Greenvironment Oy:n sessioGreenvironment Oy:n sessio

Vesa Harmaakorpi

Sessiossa mukana mm. kaksi huippuasiantuntijaa Oulun yliopistosta ja fasilitaattoreita alueen korkeakouluista

Toimitusjohtaja kaksi viikkoa session jälkeen: ”Kolme session ideaa otettiin käyttöön heti. Yhteensä kymmenkunta innovaatiota tullaan toteuttamaan parin vuoden tähtäimellä.”

Toimitusjohtaja puolitoista vuotta session jälkeen: "Innovaatiosessiolla ja siinä haltuun otetuilla teknisillä ratkaisuilla oli merkittävä vaikutus Saksassa saatuun 16 miljoonan euron tilaukseen".

Yritys voitti EBN:n EuroLeaders Award palkinnon v. 2006 innovaatiosessiossa kehitetyllä innovaatiolla

Syksyllä 2006 käynnissä 52 sopimusneuvottelua Päässyt keväällä 2007 kymmenen merkittävimmän bioenergia-alan yrityksen

joukkoon Euroopassa

Case Hollolan johtoryhmä

Vesa Harmaakorpi 2005 2006 2007

Tuotekehitysprosessi

Päätöksentekoprosessi

Voimaannuttamisprosessi

Uuden toimintamallinkehittäminen ja käyttöönotto. Tavoitteena tuottavuuden ja palvelutason paraneminen.

Kehitetyt toimintamallit viedään poliittisen päätöksentekoon tulevaisuusneuvottelukunnan kautta.Tavoitteenauuden toimintamallin saaminen päätökseen.

Luovan ja laadukkaantoimintakulttuurin edistäminen. Tavoitteena yksilöiden ja ryhmän pätevyyden tunteen edistäminen.

Aloitus-sessio

Casenvalinta Inno-

sessio 1Inno-sessio 2

Inno-sessio 3

Käsittely

KäsittelyKäsittely

Käsittely Käsittely

Käsittely

Käsittely

Tutkimus- ja dokumentointiprosessi

Evaluiointi

Tavoitteena toimintamallin dokumentointi ja levittäminenkuntasektorille

Evaluiointi

Prosessointitutorointi

Prosessointitutorointi

Prosessointitutorointi

Käsittely

Kar

toit

us

Tuotekehitys Tuotekehitys Tuotekehitys

Innovaatiohaavi

Vesa Harmaakorpi

Kehitetään organisaatioiden lattiatason innovatiivisuuden edistämiseen

Järjestelmällinen tapa ottaa käsittelyyn organisaation ”normaalissa” toiminnassa piilevät innovaatioaihiot

Liitetään innovaatiojärjestelmässä oleva osaaminen innovaatioaihioiden arviointiin ja kehittämiseen

Tuetaan innovatiivisen toimintakulttuurin syntyä raskaan raadannan oheen

10 ”asennusta” vuosi

Innovaatiohaavi

Uudistus/ poistaminen

Käytetään

Testaus / T&K

Järjestelmällinen innovaatioiden jalostaminen

Päätös jatkojalostettavista ideoista

Päätös käyttöön ottamisesta

Päätös uudistamisesta/ poistamisesta

Liiketoiminnan kasvu

Innovaation elinkaari

”Innovaatiolinkki”

Vesa Harmaakorpi

Puuttuuko yrityksistä jostain tolpanväli lankaa? Kuinka yrityksen rakenteet ja toiminnat tukevat avoimen

innovaation ja C&D:n filosofiaa? Jne.

Älyllisen ristipölytyksen aikaansaaminen vaatii uusia rakenteita ja menetelmiä

Älyllisen ristipölytyksen aikaansaaminen vaatii uusia rakenteita ja menetelmiä

Vesa Harmaakorpi

Ulkoisten yhteistyö-

kumppanien ideat

Työtä tehdessäsyntyvät ideat

J ohtolähtöiset aloitteet toiminnan kehittämiseen

Tulppia• tiedonkulussa• resursseissa• yhteistyössä

Työtä tehdessäsyntyvät ideat

J ohtolähtöiset aloitteet toiminnan kehittämiseen

Tulppia• tiedonkulussa• resursseissa• yhteistyössä

Menetelmien kehittäminen

toimintoja, rooleja, vastuita, välineitä, kanavia, mekanismeja ja areenoita

• tiedonkulkuun • merkityksenantoon ja tulkintaan • yhteistyöhön ja organisoitumiseen• esimiestyöhön ja

henkilöstöjohtamiseen

Tuija Oikarinen, 2008

1. Yksilöiden innovaatiokyvykkyyden kehittäminenUudistajan tunteen vahvistaminenPalautekyvykkyys, yksilön kyky antaa ja vastaanottaa palautetta riippumatta organisatorisesta asemastaSisäisten motivaatiotekijöiden tiedostaminen ja vahvistaminenTietyille tiimeille ja yksilöille räätälöidyt oppimispolut (tavoitteet, arviointikriteerit)

2. Organisaation innovaatiokyvykkyyden kehittäminenPerinteisestä tuotekehityksestä verkostoitumiseen ja kehittämiseen (Connect and Develop)Johdon muuntumiskyvykkyysKollektiivinen oppiminenÄlyllisen ristipölytyksen areenatOrganisatoriset järjestelyt

3. Ideoiden luomisen menetelmätErilaisten ajatusmaailmojen törmäyttäminenYksilöluovuustyökalutRyhmäluovuustyökalutAloitelaatikkoJatkuva parantaminenAsiakaslähtöinen ideointiInnointerrogatiivimenetelmä

4. Ideoiden arvioinnin menetelmätPalautekyvykkyysIdeoiden arvottaminen: välilliset ja välittömät vaikutuksetReflektio: itse, pareittain ja pienryhmissä tehtävä sekä kollektiivinen reflektioSWOT- analyysiAluesysteemi

Innovaatiokyvykkyyden edistäminen

Innoklubi

Vesa Harmaakorpi

• Innoklubin missio: – nostaa alueen innovaatiokulttuuri eurooppalaiselle huipputasolle selkärankanaan

käytäntölähtöisyys sekä läpikulkeva avoimen innovaation ajattelutapa

• Pääviestit:– innovaatiot eivät ole (vain) t&k:ta eivätkä ne kuulu vain t&k-yksikölle– innovaatiot löytyvät eri alojen yhdistelystä– avoimen innovaatiotoiminnan (C&D-ajattelun) avulla voidaan nostaa merkittävästi t&k-

toiminnan tuottavuutta

• Yritykset todistajina toisilleen: konkreettisia esimerkkejä tuloksista ja menestystarinoista

• Käytännön toiminta perustuu korkeatasoisiin, mutta käytännönläheisiin teemaworkshopeihin

Kummiprofessuuri- ja innovaatiopromoottorijärjestelmä

Kummiprofessuuri- ja innovaatiopromoottorijärjestelmä on keskeisessä roolissa käytäntölähtöisen innovaatiotoiminnan edistämisessä. Se luo uudenlaiset toimintamallit koko suomalaisen korkeakoulutoiminnan alueellisen vaikuttamisen kehittämiseen.

Kummiprofessuuritoiminnan periaatteena on kytkeä voimakkaissa tutkimuskeskuksissa oleva osaaminen osaksi alueellista innovaatiojärjestelmää ja käytäntölähtöistä innovaatiotoimintaa.

Ammattikorkeakoulujen innovaatiopromoottorit ovat verkostoja palvelevan innovaatiopolitiikan toimintatapojen asiantuntijoita, jotka työskentelevät aktiivisesti alueella toimivissa innovaatioprosesseissa ja he linkittävät jatkuvasti omien kummilaitostensa osaamista käynnissä oleviin innovaatioprosesseihin.

Vesa Harmaakorpi

Resurssipohjainen tulevaisuudentutkimus

Osana innovaatiostrategian toteuttamista alueella toteutetaan säännöllisin väliajoin resurssipohjaisen tulevaisuustutkimuksen keinoin teknologioiden ja toimintaympäristön muutoksen ennakointiprosessi.

Prosessin kulku on seuraava:

• valitaan tarkasteltaviksi alueen kannalta keskeisimmät megatrendit ja teknologiaprosessit

• etsitään Delphi-metodilla huippuasiantuntijoiden avulla merkittävimmät toimintaan vaikuttavat heikot signaalit

• jalkautetaan nämä heikot signaalit yritysten innovaatioprosesseihin innovaatiosessioiden avulla

Vesa Harmaakorpi

Yksityinen sektoriYritysten kehittäminenKlusterien kehittäminen

Uusien yritysten synnyttäminen

Julkinen sektoriPalvelurakenteen uudistaminen

Tuottavuuden ja innovatiivisuuden kehittäminen

Kolmas sektoriKansalaisyhteiskunnan kehittäminen

Palvelurakenteen uusi mosaiikki

”Välittäjäorganisaatiot”: TYP, LAKES, TE-keskus, P-H:n liitto, seutuhallinto, PHKS…

Innovaatiotyökalut

Lamk InnovaatiokeskusTahtotila

Teknologiansiirto-osaaminenTuotepaletti

Tartuntapinnat

Lamk laitoksetSubstanssiosaaminen

Valmiudet käytäntölähtöiseen innovaatiotoimintaan

Lahden yliopistokeskusTutkimustiedon siirtäminen

Innovaatiojärjestelmän kehittäminen

EmoyliopistotKummiprofessuurit

Strategiset liittoumatValmiudet käytäntölähtöiseen

innovaatiotoimintaan

Innovaatiopromoottorit

Aktiivinen tiedonsiirto Aktiivinen tiedonsiirto

Mitä on saatu aikaan?

• Venture Cup –liiketoimintakilpailu 2007, kilpailutöitä eniten tuottaneet:– Ensimmäinen vaihe: 1. Pk-seutu, 2. Turku, 3. Lpr, 4. Lahti– Toinen vaihe: 1. Pk-seutu, 2. Turku, 3. Lahti– Kolmas vaihe: 1. Pk-seutu, 2. Lahti, 3. Turku

• LTYP:n yrityshautomo Suomen toiseksi suurin Otaniemen jälkeen vuonna 2007.

• Tekesin aluekehityspäällikkö Antti Heiskanen 5.12.2006: ”Lahdessa on nyt keksitty jotain todella uutta, koska ideoiden määrä alueella on sama kuin pääkaupunkiseudulla, vaikka alue on resursseiltaan paljon pienempi”.

• Professori Philip Cooke 30.11.2006: ”You are the leading region in the world in third generation innovation system models.”

• Jäsenyys Euroopan Network of Living Labs –verkostossa 2007

• Helsingin elinkeinojohtaja Eero Holstila 12.11.2008 ”Ennen esimerkkinä innovatiivisesta alueesta mainittiin aina Oulu, nyt siinä roolissa on Lahti.”

Vesa Harmaakorpi