chief time #37

Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й О Т П Е Р В О Г О Л И Ц А

16+

Г Л А В Н А Я Т Е М А

ЗДОРОВЬЕ И БИЗНЕСКАК ОСНОВЫ И ПРИНЦИПЫ ЗОЖ ПОМОГАЮТ КОМПАНИЯМ РАЗВИВАТЬСЯ И ПРОЦВЕТАТЬ

% РАБОТНИКОВ ОТКАЗЫВАЮТСЯ

ОТ ТАБАКА В РЕЗУЛЬТАТЕ

КОРПОРАТИВНОЙ БОРЬБЫ С КУРЕНИЕМ

Алексей Котлов«Управление нового поколения»

К О М П А Н И Я Г Ж А « Ц И П »

И Ю Н Ь 2 0 1 4

ИВАН ПАВЛОВ

П Р И З Н А К И С Т И Н Ы – П Р О С Т О Т А

КИРИЛЛ НАБУТОВВЫГОДА – СЛАБЫЙ

МОТИВ

16+

CH

IE

F T

IM

E #

5 (

37

)

ИЮ

НЬ

20

14

ww

w.c

hie

f-ti

me

.ru

РЕ

КЛА

МА

113 новосибирск.собака.ru май 2014

ГЕНИАЛЬНО

ВЫСОКОЕ ИСКУССТВО

МАСС-МАРКЕТ

БУДЬ В КУРСЕ WWW.SOBAKA.RUБАНАЛЬНО

Cirque du Soleil анонсировал юбилейный тур по России.

Новосибирский фотограф Слава Gelio Степанов выпустил новый набор из десяти почто-вых открыток с видами города с высоты.

Участники «Тотального диктанта» чаще всего допускали ошибки в словах «гармошка»,

«перрон», «семафор», «палисадник» и «рас-

христанный».

Участники акции по проверке математических знаний «Конт-рольная сумма», придуманной выпускниками Новосибирского госуниверситета в ответ на «То-тальный диктант», споткнулись на задачах по логике.

Влад Цыплухин, быв-ший пресс-секретарь «ВКонтакте», займется объединенными пор-талами «Цукерберг по-звонит» и TJournal.

Теперь в Новосибирске запрещено шуметь с 22 до 7 часов в будни и до 9 – в вы-ходные и праздничные дни. А заперт на строительно-монтажные работы начина-ется вечером еще на два часа раньше.

Ведущий мероприятий и поэт Александр Грабовский продал на благотворительном аукционе «Ра-дость жизни» книгу «Народу снять поможет стресс Мой комментарий НГС…», в которой собраны его ком-ментарии к новостям.

Авиакомпания «Сибирь» запу-скает продажи авиабилетов в кредит. Купить их можно толь-ко «туда-обратно» на сумму не более пятидесяти тысяч рублей.

матрица

Власти Ново-сибирской об-ласти взялись восстановить из руин цер-ковь XIX века в Колывани по найденным в томских архивах ори-гинальным чертежам.

Поезд-музей в новоси-бирском метро обновил

экспозиции. Добавилось два новых вагона: «Рожде-ние сибирского Колизея» и «Новосибирск — город

авангарда».

Сибирский центр современного

искусства запустил второй этап кон-

курса «Миры Эль Лисицкого» и в знак

этого забил моло-том символический

красный клин у театра «Глобус».

«Победа» первой из новоси-бирских кинотеатров добилась отмены штрафа, который инициировал новосибирский Госнаркоконтроль за показ фильма «Волк с Уолл-стрит», усмотрев в нем пропаганду наркотиков.

Новыми украшениями города этим летом станут цветочные шары диаметром от одного до двух метров и цветочные колонны с петуниями и бальзамином.

Отель Маrriott полу-чил и установил давно

обещанную скульптуру богини Гестии, покрови-тельницы уюта и госте-

приимства.

Главным тренером новосибир-ского хоккейного клуба «Си-бирь» стал Андрей Скабелка, сменивший на этом посту Дмитрия Квартальнова.

«Кресты-2» станут самой комфортабель-ной тюрьмой: там установят кондицио-неры, телевизоры, холодильники и со-временную элек-тронную систему безопасности.

Федерация керлинга Новосибирской области получила в подарок от участниц женской сбор-ной России шестнадцать олимпийских камней.

с площади Карла Маркса стартует

традиционный вело-пробег «Километры

Победы».

10 мая

ЧАСЫ РАБОТЫ С 10.00 ДО 21.00ВОКЗАЛЬНАЯ МАГИСТРАЛЬ, 10

ТЕЛ. 287-33-49WWW.PERFECT-STYLE.IT

113 новосибирск.собака.ru май 2014

ГЕНИАЛЬНО

ВЫСОКОЕ ИСКУССТВО

МАСС-МАРКЕТ

БУДЬ В КУРСЕ WWW.SOBAKA.RUБАНАЛЬНО

Cirque du Soleil анонсировал юбилейный тур по России.

Новосибирский фотограф Слава Gelio Степанов выпустил новый набор из десяти почто-вых открыток с видами города с высоты.

Участники «Тотального диктанта» чаще всего допускали ошибки в словах «гармошка»,

«перрон», «семафор», «палисадник» и «рас-

христанный».

Участники акции по проверке математических знаний «Конт-рольная сумма», придуманной выпускниками Новосибирского госуниверситета в ответ на «То-тальный диктант», споткнулись на задачах по логике.

Влад Цыплухин, быв-ший пресс-секретарь «ВКонтакте», займется объединенными пор-талами «Цукерберг по-звонит» и TJournal.

Теперь в Новосибирске запрещено шуметь с 22 до 7 часов в будни и до 9 – в вы-ходные и праздничные дни. А заперт на строительно-монтажные работы начина-ется вечером еще на два часа раньше.

Ведущий мероприятий и поэт Александр Грабовский продал на благотворительном аукционе «Ра-дость жизни» книгу «Народу снять поможет стресс Мой комментарий НГС…», в которой собраны его ком-ментарии к новостям.

Авиакомпания «Сибирь» запу-скает продажи авиабилетов в кредит. Купить их можно толь-ко «туда-обратно» на сумму не более пятидесяти тысяч рублей.

матрица

Власти Ново-сибирской об-ласти взялись восстановить из руин цер-ковь XIX века в Колывани по найденным в томских архивах ори-гинальным чертежам.

Поезд-музей в новоси-бирском метро обновил

экспозиции. Добавилось два новых вагона: «Рожде-ние сибирского Колизея» и «Новосибирск — город

авангарда».

Сибирский центр современного

искусства запустил второй этап кон-

курса «Миры Эль Лисицкого» и в знак

этого забил моло-том символический

красный клин у театра «Глобус».

«Победа» первой из новоси-бирских кинотеатров добилась отмены штрафа, который инициировал новосибирский Госнаркоконтроль за показ фильма «Волк с Уолл-стрит», усмотрев в нем пропаганду наркотиков.

Новыми украшениями города этим летом станут цветочные шары диаметром от одного до двух метров и цветочные колонны с петуниями и бальзамином.

Отель Маrriott полу-чил и установил давно

обещанную скульптуру богини Гестии, покрови-тельницы уюта и госте-

приимства.

Главным тренером новосибир-ского хоккейного клуба «Си-бирь» стал Андрей Скабелка, сменивший на этом посту Дмитрия Квартальнова.

«Кресты-2» станут самой комфортабель-ной тюрьмой: там установят кондицио-неры, телевизоры, холодильники и со-временную элек-тронную систему безопасности.

Федерация керлинга Новосибирской области получила в подарок от участниц женской сбор-ной России шестнадцать олимпийских камней.

с площади Карла Маркса стартует

традиционный вело-пробег «Километры

Победы».

10 мая

ЧАСЫ РАБОТЫ С 10.00 ДО 21.00ВОКЗАЛЬНАЯ МАГИСТРАЛЬ, 10

ТЕЛ. 287-33-49WWW.PERFECT-STYLE.IT

4 CHIEF TIME ИЮНЬ 2О14

СОВЕТ012 _ ДИК КОСТОЛОКОНЦЕНТРИРУЙТЕСЬ НА «СЕЙЧАС»

ГОСТЬ НОМЕРА014 _ АЛЕКСЕЙ КОТЛОВДИРЕКТОР ГОРОДСКОГО ЖИЛИЩНОГО АГЕНТСТВА (ГЖА «ЦИП»)

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ020 _ ИВАН ПАВЛОВПРИЗНАК ИСТИНЫ – ПРОСТОТА

ЛИЧНОСТЬ022 _ КИРИЛЛ НАБУТОВВЫСШАЯ ОЦЕНКА ЧЕЛОВЕКА – ПРАВИЛЬНОСТЬ

Содержание

стр. 014

стр. 02

2

стр. 012


Содержание

ГЛАВНАЯ ТЕМА: «ЗДОРОВЬЕ И БИЗНЕС»

030 _ ЗА КОМПАНИЮ 5 ПРИМЕРОВ КОРПОРАТИВНОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

032 _ ПЕТР ЛИСОВСКИЙ ПИРАМИДА В ТРИ СТУПЕНИ

038 _ ИРИНА ЭЛЬДАРХАНОВАЕДА – ЭТО ЛЕКАРСТВО

042 _ МАРИЯ ЗАБУРМАХ И КОНСТАНТИН КОРОТКОВ О БАЛАНСЕ ВО ВСЕХ СФЕРАХ ЖИЗНИ

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

048 _ АЛЕКСАНДР САВКИНРОДИТЬ СУТЕВУЮ ИДЕЮ

ЛЕГЕНДА 050 _ АВТОМОБИЛЬ «НИВА»ВНЕДОРОЖНИК ВНЕ ВРЕМЕНИ

ВИЗИТКА

054 _ ОДИН ДЕНЬ ИЗ ЖИЗНИ ТАТФОНДБАНКА

056 _ АВАНГАРДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРИВЛЕКАЮТ КЛИЕНТОВ

058 _ ЖИЗНЬ В ЯРКИХ КРАСКАХ

АВТОГРАФ 060 _ ЧУЖИЕ СРЕДИ СВОИХЖЕНЕВСКИЙ АВТОСАЛОН-2014

МЕСТА 066 _ АНТАРКТИДАПУТЕШЕСТВИЕ НА КРАЙ СВЕТА

POST SCRIPTUM 070 _ АЛЕКСАНДРА МАРИНИНАПОТРЕБИТЕЛЬ ГОЛОСУЕТ РУБЛЕМ

стр. 028

стр. 032ст

р. 03

8

стр. 050

стр. 060

стр. 066


Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: [email protected]

www.chief-time.ru/ С А Й Т РА З РА Б О Т А Н К О М П А Н И Е Й « М Е Д И А С Ф Е РА » /

Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзоруза соблюдением законодательства в сфере массовых ком му ни ка ций и охране культурного наследия.

Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X

Номер подписан в печать 3 июня 2014 годаОтпечатано в типографии ООО «ЛД-ПРИНТ»

196644, Санкт-Петербург, Колпинский р-н, пос. Саперный, территория предприятия «Балтика», д. б/н, лит. Ф.

Тел. (812) 462-83-83, e-mail: [email protected]Тираж 3 000 экз. Заказ №

Цена свободная

Региональные издания журнала Chief Time выпускаются и распространяются:

Chief Time-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-Петербург Chief Time-Екатеринбург: Екатеринбург, Свердловская обл.

Chief Time-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская обл.Chief Time-Кубань: Краснодар, Новороссийск, Анапа, Сочи

Chief Time-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-КузнецкийChief Time-Омск: Омск, Омская обл.

Chief Time-Черноземье: Воронеж, Липецк, Тамбов, БелгородChief Time-Владивосток: Владивосток, Приморье

Chief Time-Астрахань: АстраханьChief Time-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская область

Chief Time-Иркутск: Иркутск, Иркутская областьChief Time-Улан-Удэ: Улан-Удэ

Chief Time-Волгоград: Волгоград, Волгоградская областьChief Time-Самара: Самара, Тольятти

Chief Time-Владимир: Владимир, ИвановоChief Time-Пенза, Саранск: Пенза, Саранск

Chief Time-Киров: КировChief Time-Ростов-на-Дону: Ростов-на-Дону

ОБЩИЙ ТИРАЖ: 114500 ЭКЗЕМПЛЯРОВ

Редакция не несет ответственности за содержание рек лам ных объяв ле ний.При перепечатке материалов и использовании их в любой фор ме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя за тель на.

Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

16+

ЕДИНОЕ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ВСЕХ ВЫПУСКОВ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЕТИ ИЗДАНИЙ CHIEF TIME

РЕДАКЦИЯ В НОВОСИБИРСКЕООО «ЛАППОНИЯ СИБИРЬ»

Адрес редакции: 630132, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 182, оф. 314Тел./факс (383) 203-45-44, e-mail: [email protected]

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ

ИЗДАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЕТИ

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЕТИ МЕНЕДЖЕР ОТДЕЛА РАЗВИТИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЕТИ

АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР ДЕЛОВОГО КЛУБА CHIEF TIMEДИРЕКТОР ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ И PR

EVENT-МЕНЕДЖЕРРЕДАКТОР САЙТА

ДИРЕКТОР ПРОЕКТА «ПРЕМИЯ ШЕФ ГОДА»IT ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Анна Смелягина, Олег Горелов, Александр Савкин, Александр Мурашев, Анастасия Сухорукова, Виктор Ефимов, Ксения Новоселецкая, Ольга Дроздова, Юлия Маврина, Сергей Белоусов,Елена Озерова, Виталий Беспалов

Тимофей КаребаЮрий ПарконенИрина КаребаСветлана ИсаковаОльга КоугеройненДарья КаребаЛюбовь ГуськоваДиана ЛаринаМария ЕгановаАнна ЛеусНаталья ВасильеваТимур Жанарстанов

ИЮНЬ 2014Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й О Т П Е Р В О Г О Л И Ц А

ИЗДАТЕЛЬГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

ДИЗАЙНЕРНАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ

ФОТО НА ОБЛОЖКЕ

ФОТОГРАФИИ

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОРОТДЕЛ РЕК ЛА МЫ

КОРРЕКТОР

Мария МокровицкаяГалина Ивановна ШеломенцеваМаксим ИоновАнна Жук

Юрий Мандрикян

Сергей Черных, Юрий Мандрикян, Евгений Ступак

Анна МедведеваЕкатерина Мозговая, Дарья Еремеева, Галина Ванина,

Светлана Попова

Редакция в новосибиРскеооо «лаппония сибиРь»

издательглавный РедактоР

дизайнеР

фото на обложкестилист

фотогРафии

диРектоР по Рекламеотдел Рекламы

коРРектоР

Мария МокровицкаяГалина Ивановна ШеломенцеваНадежда Машкова

Ева ШафранПолина МечковскаяСергей Черных, Светлана Жуковская, Юрий Мандрикян, Евгений Ступак, Александр Лыков, Денис Чеканов Анна МедведеваЕкатерина Мозговая, Дарья Еремеева, Злата Мередова, Роман ЛыковСветлана Попова

Анна Смелягина, Олег Горелов, Елена Озерова, Александр Савкин, Илья Шайдуров, Мария Сарычева, Анастасия Сухорукова, Виктор Ефимов, Ксения Новоселецкая, Олег Вайнберг, Святослав Бирюлин

Тимофей КаребаЮрия ПарконенИрина КаребаСветлана ИсаковаОльга КоугеройненЛюбовь ГуськоваАлла МаловаДиана Ларина

Тимур Жанарстанов

над номеРом Работали

издатель и генеРальный диРектоРфинансовый диРектоР

исполнительный диРектоРдиРектоР по Развитию федеРальной сети

заместитель диРектоРа по Развитию федеРальной сетиадминистРативный диРектоР делового клуба chief timeкооРдинационный диРектоР безнес-пРемии «Шеф года»

диРектоР отдела Рекламы и pR

it обеспечение

Адрес редакции: 630132, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 182, оф. 314Тел./факс (383) 203-45-44, e-mail: [email protected]

www.chief-time.ru(сайт разработан компанией «Медиасфера»)

Адрес редакции и издателя: 197022, г. Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», оф. 203Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: [email protected]

www.chief-time.ru(сайт разработан компанией «Медиасфера»)

Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X

Номер подписан в печать 10 апреля 2014 года.Отпечатано в типографии ООО «ЛД-ПРИНТ»:

196644, Санкт-Петербург, Колпинский р-н, пос. Саперный,территория предприятия «Балтика», д. б/н, лит. Ф,

тел. (812) 462-83-83, e-mail:[email protected]Тираж 20 000 экз. Цена свободная.

апрель 2014

Региональные издания журнала Chief Time выпускаются и распространяются:

Chief Time-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-Петербург Chief Time-Екатеринбург: Екатеринбург, Свердловская обл.

Chief Time-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская обл.Chief Time-Кубань: Краснодар, Новоросийск, Анапа, Сочи

Chief Time-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-КузнецкийChief Time-Омск: Омск, Омская обл.

Chief Time-Черноземье: Воронеж, Липецк, Тамбов, БелгородChief Time-Владивосток: Владивосток, Приморье

Chief Time-Астрахань: АстраханьChief Time-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская область

Chief Time-Иркутск: Иркутск, Иркутская областьChief Time-Улан-Удэ: Улан-Удэ

Chief Time-Волгоград: Волгоград, Волгоградская областьChief Time-Самара: Самара, Тольятти

Chief Time-Владимир: Владимир, ИвановоChief Time-Пенза, Саранск: Пенза, Саранск

Chief Time-Киров: КировChief Time-Ростов-на-Дону: Ростов-на-Дону

общий тираж: 114500 экземпляров

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений.При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обязательна.

Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

шейкер еда

630099, г. Новосибирск, ул. Трудовая, д. 10 Единый телефон для звонков по России: +7 800 250 08 88 Телефон для международных звонков: +7 913 985 08 08

E-mail: [email protected]

ROSA’ consulting group – компания, предоставляющая нало-говые, финансовые, правовые и прочие решения для клиен-тов из различных отраслей экономики.Наш бренд построен на прозрачности, новаторстве и гиб-кости услуг, направленных на долгосрочное повышение эффективности бизнеса клиентов.

Нашим ноу-хау можно назвать уникальный бизнес-про-дукт CE&LA (Сomprehensive Economic & Legal Approach) «Комплексный экономический и правовой подход», включающий в себя многоуровневый и многогранный анализ бизнеса с учётом всех внешних и внутренних факторов:

Услуги в сфере бухгалтерского и налогового учета от тех-нической обработки документов до полной оптимизации на-логовых обязательств (Comprehensive Economic Approach).

Комплекс правовых услуг от разовых консультаций по текущим вопросам до защиты прав и интересов клиента в целом (Comprehensive Legal Approach).

Понимание специфики и наличие у сотрудников соответству-ющей квалификации и профиля позволяет нам решать зада-чи любого уровня. Накопленный положительный опыт ведения дел разных категорий позволяет спрогнозировать исход любо-го спора, выиграть практически любой процесс и предотвра-тить неблагоприятные последствия для клиентов.

РЕ

КЛ

АМ

А

Рекламастала эффективней!

К О Л Л Е К Ц И О Н Н Ы Й Н О М Е Р

Д О Ж Д А Л И С Ь !

лучших людей креативного класса

СЕРГЕЙ ШНУРОВ

УШЕЛ В ЦЫГАНСКИЙ

ТАБОР

КСЕНИЯ СОБЧАК

ВЗЯЛА ИНТЕРВЬЮ У ОКСАНЫ

СЕВЕР

ЧЕБУРАШКА ВОЗВРАЩАЕТСЯЯПОНСКИЙ ОММАЖ НАШЕМУ КАВАЙНОМУ КРАСАВЧИКУ

ГРИША УРГАНТ

49

В ОСОБНЯКЕ БРУСНИЦЫНЫХЭКСКЛЮЗИВНЫЙ РЕПОРТАЖ НАТАЛИ АРЕФЬЕВОЙ

РЕПЕТИРУЕТ СВАДЬБУ

ПЕРВЫЙ ГИК-ПАРАД В РОССИИ!

ХОЛОСТЯКОВ ИЗ ИНТЕРНЕТА

КТО ХОЧЕТ СПАТЬ С МИЛЛИОНЕРОМ?

ПАВЕЛ ДУРОВ

И ЕЩЕ

Февраль 2014

ЕСЛИ НЕ КСЕНИЯ СОБЧАК, ТО КТО?

с р а ж а ю т с я Даша

МАЛЫГИНА, Милана

ТЮЛЬПАНОВА И АЛЛА

МИХЕЕВА

ЗА МЕСТО ПОСЛА БРЕНДА

НЕВЕСТА ИЗ ПЕТЕРБУРГА

№ 1

Накануне премьеры фильма «Нереальная любовь»

САМЫХ НАРЯДНЫХ МАСТ-ХЭВОВ ВЕСНЫ

КТО ПРИДУМАЛ FATCATART КТО РИСУЕТ НОВУЮ ЭРОТИКУ КТО МОДНЫЙ ПРЕМЬЕР КТО ИМЕНИННИК

ЛЕВ ДОДИНвырастил чемпионов русского кино

ЭКСКЛЮЗИВ КАК ДАНИЛА ЗА ОКЕАН ХОДИЛ

АКАДЕМИЯ КУМИРОВ

МОДНЫЙ НОМЕР

СЕЛФИДЕЛАЮТ

АРТ + ФЭШН

НАКАНУНЕ ПРЕМЬЕРЫ «ВИШНЕВОГО САДА»

КСЕНИЯ РАППОПОРТДАНИЛА КОЗЛОВСКИЙи ЛИЗА БОЯРСКАЯ

НАС НЕ ДОГОНЯТ!

***БЕЗ СТРАХА НОСИ

ЧЕПМЕНОВ И КАТТЕЛАНА И НЕ БОЙСЯ КАЗАЧЬЕГО

ТЫ АТАМАНА!

учебник по истории МДТ внутри!

МИЛАНСКАЯ НЕДЕЛЯ ДИЗАЙНА,

ТРАЙБЛ-УЗОРЫЦВЕТОЧНЫЕ

ПРИНТЫ ДЛЯ ВАМПИРОВ-

ДЕКАДЕНТОВБАХРОМА

И ФЕТИШИ

М А Й С К И Е М А С Т - Х Э В Ы

Май 2014

БАСТА и «ГАЗГОЛЬДЕР»ПРЯМОЙ РЕПОРТАЖ ИЗ ЦВЕТУЩЕГО КИЕВА

С Р О Ч Н О В Н О М Е Р

Иван Дорн

Антон БеляевМуся Тотибадзе

ОУГОЛОСНАША ВЕРСИЯ

ПРЕМЬЕРА ФИЛЬМА!

ВОЗВРАЩАЮТ РУССКОЙ ПОП-МУЗЫКЕГРУВ

САУНД-ТРЕК НАЛЕТО

ГДЕ НАШИ ДИЗАЙНЕРЫ ПОСТРОИЛИ ИЗБУ

СЕНСАЦИЯ СЕРГЕЙ ШНУРОВ ПОКАЗАЛ ЖЕНСКОЕ ЛИЦО ПОЧЕМУ ЛИДЕР «ЛЕНИНГРАДА» ПОЕТ НЕ СВОИМ ГОЛОСОМ?

ЧТО БУДЕТ ПОСЛЕ

«ОТТЕПЕЛИ»?

КАК ПРИМА-БАЛЕРИНА НАШЛА НЕЗАВИСИМОСТЬ И СТАЛА СВОБОДНОЙ КАК ПТИЦА

К РАТ К И Й К У Р С Р У С С КО ГО С Е Р И А Л А

п р е м ь е р а г о д а

и с т о р и я в к а р т и н к а х

Чиповская, Ефремов, Тодоровский, Урсуляк,

Бортко и Светлаков отвечают за всю

индустрию

ДИАНА ВИШНЕВА

ЦВЕТОЧКИРЕТРО-ОЧКИЛЕТНИЙ МЕХРОМБЫ И ПОЛОСКИИНДИГО И ПАСТЕЛЬНОВЫЙ СПОРТ

В ОСОБНЯКЕ БРУСНИЦЫНЫХЭКСКЛЮЗИВНЫЙ РЕПОРТАЖ НАТАЛИ АРЕФЬЕВОЙ

РЕПЕТИРУЕТ СВАДЬБУ

ПЕРВЫЙ ГИК-ПАРАД В РОССИИ!

ХОЛОСТЯКОВ ИЗ ИНТЕРНЕТА

КТО ХОЧЕТ СПАТЬ С МИЛЛИОНЕРОМ?

ПАВЕЛ ДУРОВ

И ЕЩЕ

Февраль 2014

ЕСЛИ НЕ КСЕНИЯ СОБЧАК, ТО КТО?

с р а ж а ю т с я Даша

МАЛЫГИНА, Милана

ТЮЛЬПАНОВА И АЛЛА

МИХЕЕВА

ЗА МЕСТО ПОСЛА БРЕНДА

НЕВЕСТА ИЗ ПЕТЕРБУРГА

№ 1

Накануне премьеры фильма «Нереальная любовь»

САМЫХ НАРЯДНЫХ МАСТ-ХЭВОВ ВЕСНЫ

КТО ПРИДУМАЛ FATCATART КТО РИСУЕТ НОВУЮ ЭРОТИКУ КТО МОДНЫЙ ПРЕМЬЕР КТО ИМЕНИННИК

ЛЕВ ДОДИНвырастил чемпионов русского кино

ЭКСКЛЮЗИВ КАК ДАНИЛА ЗА ОКЕАН ХОДИЛ

АКАДЕМИЯ КУМИРОВ

МОДНЫЙ НОМЕР

СЕЛФИДЕЛАЮТ

АРТ + ФЭШН

НАКАНУНЕ ПРЕМЬЕРЫ «ВИШНЕВОГО САДА»

КСЕНИЯ РАППОПОРТДАНИЛА КОЗЛОВСКИЙи ЛИЗА БОЯРСКАЯ

НАС НЕ ДОГОНЯТ!

***БЕЗ СТРАХА НОСИ

ЧЕПМЕНОВ И КАТТЕЛАНА И НЕ БОЙСЯ КАЗАЧЬЕГО

ТЫ АТАМАНА!

учебник по истории МДТ внутри!

МИЛАНСКАЯ НЕДЕЛЯ ДИЗАЙНА,

ТРАЙБЛ-УЗОРЫЦВЕТОЧНЫЕ

ПРИНТЫ ДЛЯ ВАМПИРОВ-

ДЕКАДЕНТОВБАХРОМА

И ФЕТИШИ

М А Й С К И Е М А С Т - Х Э В Ы

Май 2014

БАСТА и «ГАЗГОЛЬДЕР»ПРЯМОЙ РЕПОРТАЖ ИЗ ЦВЕТУЩЕГО КИЕВА

С Р О Ч Н О В Н О М Е Р

Иван Дорн

Антон БеляевМуся Тотибадзе

ОУГОЛОС

НАША ВЕРСИЯ

ПРЕМЬЕРА ФИЛЬМА!

ВОЗВРАЩАЮТ РУССКОЙ ПОП-МУЗЫКЕ

ГРУВ

САУНД-ТРЕК НАЛЕТО

ГДЕ НАШИ ДИЗАЙНЕРЫ ПОСТРОИЛИ ИЗБУ

СЕНСАЦИЯ СЕРГЕЙ ШНУРОВ ПОКАЗАЛ ЖЕНСКОЕ ЛИЦО ПОЧЕМУ ЛИДЕР «ЛЕНИНГРАДА» ПОЕТ НЕ СВОИМ ГОЛОСОМ?

ЧТО БУДЕТ ПОСЛЕ

«ОТТЕПЕЛИ»?

КАК ПРИМА-БАЛЕРИНА НАШЛА НЕЗАВИСИМОСТЬ И СТАЛА СВОБОДНОЙ КАК ПТИЦА

К РАТ К И Й К У Р С Р У С С КО ГО С Е Р И А Л А

п р е м ь е р а г о д а

и с т о р и я в к а р т и н к а х

Чиповская, Ефремов, Тодоровский, Урсуляк,

Бортко и Светлаков отвечают за всю

индустрию

ДИАНА ВИШНЕВА

ЦВЕТОЧКИРЕТРО-ОЧКИЛЕТНИЙ МЕХРОМБЫ И ПОЛОСКИИНДИГО И ПАСТЕЛЬНОВЫЙ СПОРТ

К О Л Л Е К Ц И О Н Н Ы Й Н О М Е Р

Д О Ж Д А Л И С Ь !

лучших людей креативного класса

СЕРГЕЙ ШНУРОВ

УШЕЛ В ЦЫГАНСКИЙ

ТАБОР

КСЕНИЯ СОБЧАК

ВЗЯЛА ИНТЕРВЬЮ У ОКСАНЫ

СЕВЕР

ЧЕБУРАШКА ВОЗВРАЩАЕТСЯ ЯПОНСКИЙ ОММАЖ НАШЕМУ КАВАЙНОМУ КРАСАВЧИКУ

ГРИША УРГАНТ

495 лет журнал выходит в Новосибирске и заслуженно претендует

на звание главного лайфстайл издания в городе!

239-17-76292-26-96203-45-44

www.vk.com/sobakaru_nsk

www.facebook.com/sobakarunsk

sobakaru_nsk

тираж подтвержден

ЖУРНАЛ О ЛЮДЯХ В НОВОСИБИРСКЕ

Новинка из Италии – пицца в рожкеЭто трудно себе представить, но сотни человек уже наслаждаются хрустящей корочкой и сочной начинкой пиццы в рожке. Компания «Тайфун Фуд» с уверенностью заявляет, что у этой продукции огромное будущее, она без труда завоюет сердца миллионов любителей традиционной пиццы, и приглашает убедиться в этом лично. К тому же здесь можно насладиться и итальянским мороженым Dolcezza.Компания «Тайфун Фуд», Военная ул., 5, ТРЦ «Аура», Городская набережная (ориентир – касса на теплоход), vk.com/typhoonfood

Завтрак в домашних традициях в La Maison CafeВ La Maison уверены, что успеш-ность дня напрямую зависит от его позитивного начала. По-домашнему вкусный и с заботой приготовлен-ный завтрак – лучшее начало дня. Ежедневно в доме La Maison пред-лагают свое авторское видение иде-ального домашнего завтрака: до-машний йогурт, потому что сделан в La Maison, фирменные оладьи, ароматная сдоба и выпечка, – здесь всегда есть чем побаловать дорогих гостей с самого раннего утра. С 1 июня предложение завтраков дей-ствует с 9.00 до 12.00 в будние дни, и c 10.00 в выходные и празднич-ные дни.La Maison Cafe, ул. Советская, 25,тел.: (383) 209-00-10,www.Lmaison.ru

Глобальные обновления меню в «Островском»Ресторан «Островский» в начале июня приготовит гостям новое сезонное меню Summer 2014. В нем будут пред-ставлены авторские салаты и горячие блюда, полюбившиеся классические летние супы, а так же освежающие коктейли. Сезонное меню открывает новую главу демократичного подхода к гостеприимству высшего класса в исто-рии легендарного ресторана. Кроме того, в начале лета «Островский» по-радует публику новым основным меню с акцентом на блюда-гриль, которое так же станет более демократичным, но не утратит своей уникальности и удивит как постоянных гостей, так и ищущих что-то новое и гастрономи-чески удивительное. Для тех же, кто планирует день рождения, юбилей или свадьбу, команда «Островского» раз-работала ряд акций, которые удивят количеством бонусов и всевозможных привлекательных предложений.Ресторан «Островский», ул. М. Горького, 64,тел.: (383) 223-39-81, 331-38-31

Health Grill Comfort GC306 от TefalНе секрет, что продукты, запеченные на гриле, сохраняют больше вита-минов и прочих полезных веществ, чем, например, при жарке. А новый электрогриль может (вместе с вами, конечно) легко и быстро пригото-вить мясо, рыбу и овощи в любое время года, и все это не выходя из квартиры. Система «180°» позволяет прибору работать в трех положени-ях — «гриль», «печь» и «барбекю», так что домашняя вечеринка с сочными бургерами может стать вашим корон-ным номером. www.tefal.ru

Итальянские традиции с LagostinaВ сериях Accademia и La Linea Patrimonio итальянской премиальной марки посуды Lagostina нержавеющая сталь и алюминий скомбинированы в три или пять слоев. В результате, пища нагревается не снизу вверх, а со всех сторон, так что блюда получаются и вкуснее, и полезнее. Толстое же дно отвечает за долговечность посуды. Кроме того, посуда семьи Лагостина — а история бренда насчитывает больше ста лет — хороша не только внутренне, но и внешне и украсит собой любую кухню. www.lagostina.ru

РЕК

ЛАМ

А

РЕК

ЛАМ

А


Обратная связь

Дмитрий ВОРОБЬЕВ, соучредитель стоматологической сети «Блеск»

Очень понравилась статья «Счастье — это возмож-ность делать добрые дела». Полностью согласен с этим утверждением! Это очень важно знать, что многие люди хотят сделать что-то хорошее для других бескорыст-но. Я считаю, мне повезло — я родился в хорошей семье, здоровым и достаточно умным, чтобы обеспечить свою семью и семьи наших сотрудников. А ведь есть и не та-кие везучие. Хочется чтобы вокруг было больше улыба-ющихся лиц, чтобы люди поверили в себя, в то, что мно-го вокруг хороших людей. Конечно, размах Ратма и нашей фирмы трудно сравнить, но мы тоже участвуем благих делах: помогали детдому, устраивали детские праздни-ки, поддерживали творческую молодежь, сотрудничали с фондом культуры и Новосибирской филармонией. Очень хочется, чтобы общественное мнение о предпринимате-лях складывалось как о людях социально ответствен-ных. Жизнь слишком многообразна, чтобы рассчиты-вать во всем на государство, только большое множество людей может сделать множество хороших и разных дел, маленьких и больших. Если опросить предпринимателей, то наверняка большинство так или иначе занимается добрыми делами: высадка цветов перед офисом, новогод-ние огни на деревьях, группа предпринимателей строит большой парк для детей с ограниченными возможностя-ми и т.д. И это действительно счастье — иметь возмож-ность творить добро!

О СТАТЬЕ «СЧАСТЬЕ — ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ ДЕЛАТЬ ДОБРЫЕ ДЕЛА» (АПРЕЛЬ, 2014)

CHIEF TIME #04 (35) АПРЕЛЬ, 2014

Константин ЕФИМОВ, коммерческий директор INDEVER

Концепция отличная. Она в очередной раз доказывает, что люди тянутся к идее персонализации и индивиду-ализации. Мы устали от массовых брендов и трендов, хотим быть самими собой. Удачное сравнение дорогого готового костюма с костюмом, сшитым на заказ спе-циально для тебя. Различие, которое можно ощутить только, когда вы в первый раз надеваете сшитый имен-но для вас костюм. Вы видите, насколько хорошо он си-дит, и понимаете, что вот оно – то, что мне надо. Уве-рен, что клиент автомастерской Touring Superleggera испытывает схожие эмоции, когда садится в свой но-вый автомобиль. С большим удовольствием посетил бы это автоателье. Интересно посмотреть, как в век новых технологий в высокотехнологичной отрасли ис-пользуется ручная работа. Возможно, смогу что-то по-заимствовать и для своего бизнеса. Настоящие ремес-ленники.О СТАТЬЕ «ALFA ROMEO 8С. РЕИНКАРНАЦИЯ» (АПРЕЛЬ, 2014)

РЕ

КЛА

МА


Совет

КОНЦЕНТРИРУЙТЕСЬ

Н А « С Е Й Ч А С »ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР TWITTER ДИК КОСТОЛО, КОТОРОГО

В 2013 ГОДУ ЖУРНАЛ BUSINESS INSIDER НАЗВАЛ ОДНИМ ИЗ САМЫХ ВЫДАЮЩИХСЯ CEO, – О ТОМ, КАКИЕ УРОКИ ОН ИЗВЛЕК ИЗ КУРСОВ АКТЕРСКОГО

МАСТЕРСТВА, О ВАЖНОСТИ ПРИНЯТИЯ СМЕЛЫХ РЕШЕНИЙ И О ТОМ, КАК РЕАГИРОВАТЬ НА ИЗМЕНИВШУЮСЯ СИТУАЦИЮ МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛ О Л Е Г Г О Р Е Л О В

НАСТОЯЩЕЕ – ЭТО ТО, ЧТО ТЫ ЧУВСТВУЕШЬ И НА ЧЕМ СКОНЦЕНТРИРОВАН ПРЯМО СЕЙЧАС

Когда появился Интернет, Дик понял, что в этой новой среде он мог бы реализовать две свои страсти: компьютерные знания и актерский опыт. Он был просто вдохновлен новыми возможно-стями. И до прихода в Twitter за 20 лет создал несколько успеш-ных компаний в области новых технологий (Google купил один из проектов Костоло за 100 миллио-нов долларов).Для Костоло эпизод торжества его компании настал, когда в офис Twitter приехал тогдаш-

ний президент России Дмитрий Медведев, чтобы отправить свой первый твит президенту США Обаме. «Все ждали этого момен-та, – вспоминает глава Twitter. – Но тут ко мне тихо подошел наш сотрудник и сказал: “Сайт

Дик Костоло был приглашен в Twitter, когда его основатели Джек Дорси, Кристофер Стоун и Эван Уильямс решили отойти от дел. В компании тогда работало 50 человек. Сегодня их – 2 000. И успехом компания обязана биз-нес-модели Костоло. Когда Дик Костоло учился в Ми-чиганском университете, он на-чал посещать курсы актерского мастерства. И считает, что имен-но опыт комедийных выступле-ний научил его импровизировать, быть открытым и непосредствен-ным в карьере.«Нельзя планировать сценарий импровизации. Вся красота им-провизации – почувствовать ее эффект в тот самый момент. Ес-ли вы планируете свою следую-щую фразу, то неизменно разо-чаруетесь, когда другие люди на сцене не сделали того, что вы от них ожидали. И вы застынете, не зная, как реагировать на из-менившуюся ситуацию. Всегда будьте в том самом моменте. Пря-мо сейчас».

упал”. Тогда было главным – не растеряться». И команда не растерялась: отправила Медве-дева на экскурсию по офису, а на следующий день опубликовала новость: «“Горячая” телефонная линия между президентами уже не понадобится, ведь теперь есть Twitter». С тех пор для Костоло как для ру-ководителя прошлое и настоящее следуют неразрывно.«Нельзя нарисовать свой карьер-ный путь и просто идти по напи-санному сценарию. Надо понять

то, что любишь, в чем ты убеж-ден, и просто делать это, – гово-рит Костоло. – А если вы делаете то, что от вас ожидают, то в слож-ной ситуации не сможете взять на себя ответственность, а будете ждать сигналов от внешних ис-

точников – потому что у вас вы-работается такая привычка. Вы будете стоять, замерев на сцене собственной жизни, так и не су-мев быстро ответить на новый вызов в изменившейся ситуации. И когда этот момент наступит – никто не знает». И Костоло считает, что в дни его занятий импровизацией, когда

он на сцене был готов к любой ситуации, он выучил два самых главных урока в жизни, которые сейчас позволяют ему управлять крупной компанией: самому при-нимать смелые решения и не вол-новаться каждый раз о том, какой будет ваша следующая фраза. В жизни нет никаких сценариев. «Я действительно думаю, что ос-

нова, заложенная во мне театром, очень помогла в карьере. Мне ка-жется, одна вещь, которая мне хорошо удается как руководите-лю компании, это то, что я насто-ящий, – говорит глава Twitter. – Когда я общаюсь со своими со-трудниками, я с ними здесь и сейчас. Это нечто такое, чему ты учишься в процессе самосовер-шенствования, это нечто такое, что на самом деле важно».

ЕСЛИ ВЫ ПЛАНИРУЕТЕ СВОЮ СЛЕДУЮЩУЮ ФРАЗУ, ТО НЕИЗМЕННО РАЗОЧАРУЕТЕСЬ, КОГДА ДРУГИЕ ЛЮДИ

НЕ СДЕЛАЛИ ТОГО, ЧТО ВЫ ОТ НИХ ОЖИДАЛИ. И ВЫ ЗАСТЫНЕТЕ, НЕ ЗНАЯ, КАК

РЕАГИРОВАТЬ НА ИЗМЕНИВШУЮСЯ СИТУАЦИЮ

Гость номера

СЕЙЧАС ОЧЕНЬ ПОПУЛЯРНА ТЕМА О ПРЕДНАЗНАЧЕНИИ ЧЕЛОВЕКА, О ТОМ, КАК ВАЖНО НАЙТИ ДЕЛО, КОТОРОЕ БЫ ДОСТАВЛЯЛО

УДОВОЛЬСТВИЕ, РАБОТУ, НА КОТОРУЮ ИДЕШЬ С РАДОСТЬЮ. И ЭТО ОЧЕНЬ ВАЖНО, ВЕДЬ БОЛЬШУЮ ЧАСТЬ ЖИЗНИ СОВРЕМЕННЫЙ

ЧЕЛОВЕК ПРОВОДИТ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ.

ТЕКСТ А Н Н А Ж У К ФОТО С Е Р Г Е Й Ч Е Р Н Ы Х

АЛЕКСЕЙ КОТЛОВ:

«УПРАВЛЕНИЕ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ»

15 2О14 ИЮНЬ CHIEF TIME


Алексей Котлов, директор Городского Жилищного Агентства (ГЖА «ЦИП»), создает именно такие условия для своих сотрудников. Здесь нет места для сплетен, здесь каждый че-ловек важен, каждый — это партнер.

Расскажите о том, как вы пришли именно к существующей системе работы в вашей компании? Я сам проработал риелтором более семи лет, и, к сожалению, не в тех условиях, о которых мечтал, именно поэтому, создавая кампанию, я сде-лал такие условия для сотрудников, какие бы мне хотелось в свое время для себя. Сам я работаю с удоволь-ствием, мне нравится ставить перед собой большие цели и достигать их, именно такого отношения я ожидаю от людей, с которыми я работаю.Профессия риелтора — творческая, но, как в любом деле, для достиже-ния успеха требуется большая до-ля самоорганизации. Сотрудник должен это понимать и не ждать постоянных указаний, человек сам должен уметь считать свое время и деньги, именно с такими людьми мы хотим работать.

В чем отличие вашей компании от других агентств? Наша компания одна из ведущих в своем сегменте. Обратившись к нам, человек может решить мно-гие вопросы, касающиеся операций с недвижимостью вплоть до приоб-ретения жилья за границей. Покуп-ка, продажа, аренда, ипотечные про-граммы, а также регистрация права собственности — эти операции опе-ративно, а главное профессиональ-но могут сделать наши сотрудники. Для клиента огромный плюс, что он может контактировать с одним менеджером, который будет помо-гать и поддерживать во всем на пу-ти любых сделок с недвижимостью. И для самого сотрудника открывает-ся большое поле для развития своих профессиональных качеств, а так-же вариантов для заработка.

На любом рынке всегда существует кадровый голод, как вы на это смотрите, какой выход видите для себя? Конечно, с этим не поспоришь. Но мы так же берем на работу че-ловека и без опыта работы в сфере недвижимости, у нас предусмот рена

система обучения для новых сотруд-ников. И уже в первые дни работы мне будет понятно, на что способен сотрудник. Есть такое, что молодой сотрудник, только получивший ди-плом, ожидает огромных зарплат и королевских условий, но при этом ничего не желает предпринимать, за этим не к нам! Мы готовы пла-тить достойную заработную плату и предоставлять отличные условия для работы тем людям, которые упорны, целеустремленны, энергич-ные и могут многое дать компании.Для новых сотрудников предусмо-трена система наставничества и об-учения, и при этом как практикует-ся далеко не во многих агентствах, мы даем возможность зарабатывать уже с первых дней. Также регулярно проводятся тренинги как для нович-ков, так и для опытных сотрудников.

Вы, как и любой руководитель, наверняка стремитесь работать только с умными и самостоятельными людьми, но не всякий работник способен проявить себя сразуЛюди стремятся самостоятельно зарабатывать и проявлять инициа-тиву при условии, если их не «бьют по рукам» и на рабочем месте откры-тая доброжелательная атмосфера, я сам очень открытый человек, что называется «без маски». У нас есть правило в офисе «Хочешь что-то ска-зать — скажи не раздумывая», это касается любых рабочих вопросов. Если сотрудник считает, что к нему отнеслись несправедливо или хо-чет сделать какое-то предложение, для этого нет никаких препятствий. В каждом офисе есть «коробочки по-желаний», через которую каждый сотрудник может отправить записку с замечаниями, вопросами и пред-ложениям, в том числе и анонимно. Я считаю, именно такой подход пре-дотвращает сплетни, осуждения, которые обычно мешают рабочему процессу. Доверительное общение со своими коллегами — это главная составляющая комфортной обста-новки в офисе. Но важно понимать, говоря про это, я подразумеваю при-сутствие рамок отношений между руководителем и подчиненным.К сожалению, некоторые люди пу-тают демократичный стиль управ-ления со слабостью директора, такие сотрудники у нас надолго не задерживаются.


17 2О14 МАЙ CHIEF TIME

Если продолжать говорить про открытость, то она очень важ-на не только для коллектива, но и для работы компании в целом. Когда компания открыта к диалогу с клиентом, если директор спокойно может пообщаться по любым рабо-чим вопросам — это вызывает толь-ко доверие и уважение, и это моя глубокая убежденность.

Как вам удается координировать процессы во всех офисах? Во-первых, в каждом офисе есть ру-ководитель, который и решает рабо-чие вопросы со своими сотрудника-ми. Чтобы сотрудник спокойно вы-полнял свои задачи, ему необходимо в доступной ему форме изложить, что от него требуется, иначе может возникнуть недопонимание. Многие руководители сталкиваются с этим, упустив из виду то, что у людей бы-вают разные представления по тому или иному вопросу. Поэтому я реко-мендую не только доходчиво донести задачу, но и поинтересоваться, как тебя поняли, такой подход экономит массу времени и эмоций, а эмоции — как известно, слишком дорогое удо-вольствие, чтобы их содержать.

Ваша компания довольно активно развивается, и это происходит не без участия каждого сотрудника, т. е. каждый нацелен на общий результат и «болеет» за негоВ нашей компании каждому со-труднику известна миссия, цели и задачи, которые мы перед собой ставим, каждый заинтересован в развитии компании. Мы активно работаем в Новосибирске уже вось-мой год, до конца года мы нацелены открыть 4 дополнительных офиса, в 2015 году мы планируем открыть офис в Паттайе, который будет на-правлен на работу со всей Росси-ей, а не только на Сибирь, и одной из главных задач является выход на региональный рынок. Работая у нас, сотрудник, проявив ший се-бя как хороший организатор может стать директором нового офиса, ис-пользуя наработанные технологии.

Расскажите, кроме стремления к достижению совершенства в профессиональной деятельности, чем Вас еще заинтересовала компания?Могу сказать, что я не хожу на работу, а веду активный образ жизни в Ком-

пании, как и другие ее сотрудники. Довольно часто все выезжаем зимой на Танай и в Шерегеш, а летом на Ал-тай в Яровое. Даже всеообщее собра-ние, проводимое один раз в квартал, осуществляется в неформальной об-становке, это оживляет обсуждение и подведение итогов проделанной работы и постановку задач на следу-ющий квартал, а заканчивается оно награждением лучших сотрудников, а лидирующему из них вручаем в по-дарок путевку за границу. Ежегодно мы с коллегами отдыхаем и за грани-цей вместе: два года назад мы были в Дубаи, в прошлом году — в Гоа, в этом тоже решили отправиться в Гоа. В нашей компании существует и переходящий «кубок лидера» – еже-месячно решается переходит он или остается в лучшем офисе.С вами, наверное, интересно и комфортно работать. Как вы думаете, в чем ваш главный козырь? Я являюсь одним из самых молодых директоров среди ведущих агентств недвижимости нашего города, ко-нечно, это положительно отража-ется на системе управления. Мне многое еще хочется осуществить, мне интересно, когда рядом со мной работают такие же активные люди. И мне важно вовремя рассмотреть потенциал каждого и направить именно в ту область, где человек раскроется полностью, и работать будет с удовольствием и «огоньком». Я сам обычно делаю предложения о повышении или передвижении, если вижу, что человек не на своем месте, что он способен на большее.

Чем вы можете похвастаться? По версии журнала «Деловой квар-тал» наша компания в пятерке лиде-ров среди агентств недвижимости и занимает пятую позицию рейтинга.

Как ипотечный брокер наша компания является одним из крупнейших в Новосибирске.От лица одного из наших подраз-делений осуществляется выдача ипотечных займов. Таким образом, от лица нашей компании осущест-вляется и выдача ипотеки по стан-дартам АИЖК, и профессиональный подбор недвижимости, а данная уни-кальная услуга называется «Ипотека в 3D». Наша компания стала лауреа-том международного конкурса «Луч-шие товары и услуги — ГЕММА».

ЛЕВЫЙ БЕРЕГ

ул. Ватутина, 15тел. 354-74-02, [email protected]

Площадь Труда, 1, офис 425тел. 375-80-53, [email protected]

Площадь Труда, 1, офис 426тел. [email protected]

ул. Станиславского, 17/Титова, 23, офис 17тел. 343-55-11, [email protected]

Горский микрорайон, 64, офис 23тел. 335-75-25 [email protected]

ПРАВЫЙ БЕРЕГ

Вокзальная магистраль, 16, офис 703тел. 222-62-07, [email protected]

Вокзальная Магистраль, 16, офис 705тел. 222-34-14, [email protected]

ул. Бориса Богаткова, 210/1, 5 этажтел. 335-63-33, [email protected]

пр. Димитрова, 7 офис 504тел. [email protected]

Красный проспект, 182/1, офис 813тел. 311-06-97, [email protected]

РАСЧЕТНЫЙ ЦЕНТР:ул. Ипподромская, 21Тел./факс 8-800-350-7788(звонок по России бесплатный)E-mail: [email protected]Сайт: http://www.ГЖАЦИП.РФ

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ: 8 (913) 944-63-57


Философия достижений МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛ О Л Е Г Г О Р Е Л О В

ИВАН ПАВЛОВ / 1 8 4 9 – 1 9 3 6 /

ВЫДАЮЩИЙСЯ УЧЕНЫЙ И УСПЕШНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, ОСНОВАТЕЛЬ КРУПНЕЙШЕЙ РОССИЙСКОЙ ФИЗИОЛОГИЧЕСКОЙ ШКОЛЫ, ЛАУРЕАТ НОБЕЛЕВСКОЙ ПРЕМИИ В ОБЛАСТИ МЕДИЦИНЫ И ФИЗИОЛОГИИ – О СВОЙСТВАХ УМА, СВОБОДЕ МЫСЛИ И СИЛЕ ПРОСТОТЫ

Без абсолютной свободы мысли нельзя увидеть ничего истинно нового, что не являлось бы прямым выводом из того, что вам уже известно.

Вы должны быть всегда готовы к тому, чтобы отказаться от всего того, во что вы до сих пор крепко верили, чем увлекались, в чем полагали гордость вашей мысли, и даже не стесняться теми истинами, которые, казалось бы, уже навсегда установлены наукой.

Вы должны быть чрезвычайно привязаны к вашей идее, и рядом с этим вы должны быть готовы в любой момент произнести над нею смертный приговор, отказаться от нее. Это чрез-вычайно тяжело!

Беспристрастие мысли надо уметь соединить и примирить с вашей привязанностью к своей руководящей идее, которую вы постоянно носите в своем уме.

Хорошо известно, что до тех пор, пока вы предмет не постигли, он для вас представляется сложным и туманным. Но как только истина уловлена, все становится простым.

Победа великих умов в том и состоит, что там, где обыкновенный ум считает, что им все понято и изучено, – великий ум ставит себе вопросы: «Да действительно ли все это понятно, да на самом ли деле это так?»

Признак истины – простота, и все гении просты своими истинами.

Когда я был в молодые годы за границей и слушал великих профессоров – стариков, я был из-умлен, каким образом они, читавшие по десяткам лет лекции, тем не менее читают их с таким подъемом, с такою тщательностью ставят опыты. Тогда я это плохо понимал. А затем, когда мне самому пришлось сделаться стариком, – это для меня стало понятно.

Последняя черта ума, поистине увенчивающая все, – это смирение мысли, скромность мысли.

Нельзя представить ум существующим лишь для забавы. Он должен иметь свои задачи, и, как вы видите, эти задачи и в том, и в другом случае одни и те же. Разница лишь в следующем: научный ум имеет дело с маленьким уголком действительности, а ум обычный имеет дело со всей жизнью.

И С Т О Р И Я

Ученый отказался принять предоставленный Лениным «пaвловский пaек», поскольку он находил «для себя неприемлемым быть в привилегировaнном положении срaвнительно с ближaйшими товaрищaми». Вскоре ученые Петрогрaдa тоже были обеспечены пaйкaми – Пaвлов добился своего. Это не только облегчило его совесть, но укрепило его контроль нaд лaборaториями и стaло дополнительным стимулом для рaботы сотрудников.

CHIEF TIME ИЮНЬ 2О1422

Личность


КИРИЛЛ НАБУТОВ:ВЫСШАЯ О Ц Е Н К А Ч Е Л О В Е К А –

П РА В И Л Ь Н О СТ ЬПРОДЮСЕР, ЖУРНАЛИСТ И ОДИН ИЗ САМЫХ ИЗВЕСТНЫХ ТЕЛЕВЕДУЩИХ РОССИИ

КИРИЛЛ НАБУТОВ РАССКАЗАЛ ЧИТАТЕЛЯМ CHIEF TIME О ТОМ, ПОЧЕМУ НЕ СЧИТАЕТ СЕБЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ, ГДЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ БИЗНЕС И НАЧИНАЕТСЯ КОРРУПЦИЯ

И ЧТО НУЖНО СКАЗАТЬ СЫНУ, КОТОРЫЙ СОБРАЛСЯ НА МАРС ИНТЕРВЬЮ Т И М О Ф Е Й К А Р Е Б А ФОТО О Л Ь Г А Г О Р Д Е Е В А

Кирилл Набутов – тележурналист, ведущий, комментатор, продюсер, сын известного советского футболиста и популярного в Советском Союзе радио- и телекомментатора Виктора Набутова. Родился в 1957 году. Окончил факультет журналистики Ленинградского государственного университета им. А.А. Жданова и сразу же стал работать в Главной редакции спортивных программ Ленинградского телевидения. С 1988 по 1990 год – один из ведущих программы «Телекурьер». Ведущий трансляций с Олимпийских игр и чемпионатов мира. В 1994 году основал собственную телекомпанию «Адамово яблоко». Программы и фильмы, созданные телекомпанией, многократно получали призы российских и международных телевизионных конкурсов: «Золотое перо», «СЕЗАМ», «Закон и общество», «ТЭФИ» и др. В 2003-–2004 годах Кирилл Набутов был главным продюсером телеканала НТВ. Имеет двух сыновей – Виктора и Петра.

ВАШЕ ЛИЧНОЕ ОТНОШЕНИЕ

К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ – КАКОЕ?

Человек талантливый, с волей, с желанием сделать что-то, уме-нием организовать и заставить других делать это что-то вызывает у меня такое же уважение, как че-ловек, который гениально лечит людей. Это определенный талант управления. Он мне не очень дан, поэтому я всегда с восхищением смотрю, как другим это удается. Я наблюдал Тимура Боллоева еще на этапе становления компании «Балтика». Меня поразило то, как он разговаривал со своими со-трудниками, а это было 20 с лиш-ним лет назад: вежливо, коррек-тно, доброжелательно, но приэтом твердо. Он производил впечатле-ние – без панибратства и хамства, естественно.

А ТЕРМИН «УПРАВЛЕНИЕ»

КАК БЫ ВЫ ОПРЕДЕЛИЛИ?

Есть научные определения, я их не знаю, но если на моем уровне, то управление – это умение отладить процесс организации, постановки задач, контроль за выполнением и достижением результата. В кор-не слова управления – «прав», от которого происходит слово «пра-вить», но и слово «право» – тоже. Правильно – это значит в нужном направлении. Кстати, от «право» происходит и «правеж» – это теле-сные наказания. «Поставить на правеж» – подвергнуть телесным наказаниям за неуплату долгов. Человек долгов набрал и не воз-вращает. Его «ставили на правеж», то есть вправляли мозги розгами или кнутом, так что с человека ко-жа сходила иногда заживо.

ПОЧЕМУ ВЫ СЧИТАЕТЕ,

ЧТО ВЫ – НЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ?

Да по всему. Голова у меня не-множко другая. Если мы понимаем дело как процесс, направленный на достижение результата, полу-чение прибавочной стоимости, извлечение прибыли, то, конечно, я – плохой бизнесмен, потому что для меня прибыль и конечная вы-года никогда не служили сильным мотивом.

А ЧТО СЛУЖИЛО МОТИВОМ?

Глупость какая-то эфемерная. Самовыражение. Это делать не-выгодно, но душевно, – давайте сделаем. А вот это – исходя из соб-ственных представлений о чест-ности и нечестности, о фальши в бизнесе – не будем делать, хотя выгодно.


Личность

КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ ВЫГОДНОСТЬ ИЛИ

НЕВЫГОДНОСТЬ ПРОЕКТОВ И НЕ КАКИЕ

УСЛОВИЯ СОГЛАШАЕТЕСЬ?

Мы производим продукцию для телевидения. Много ли у нас по-тенциальных покупателей, кото-рые могут платить адекватно се-годняшним ценам на рынке? Это производство высокотехнологич-ное: нужно купить камеру, микро-фон, выплатить зарплаты и так далее. А много ли сегодня телека-налов, способных платить деньги за приобретенный фильм?

ЧЕТЫРЕ?

Нет, их больше, но поскольку их все равно мало, а предложение на рын-ке большое и конкуренция среди производителей – высока, то это все ведет к чему? К естественному по-нижению цены. И в результате тебе просто выкручивают руки. Случа-лось, мы делали проект с нормой прибыли 0,5%, что вообще бизнесом не является. А больше не зарабо-тать, потому что тебе не дают. «Вот тебе 100 рублей», – а у меня себестои-мость 99. «Мы больше 100 не дадим, за углом стоит твой конкурент, он сделает за 100 рублей. Не хочешь – не делай».Это кабальные, если не сказать бандитские условия, в которые нас ставит рынок. А есть и другие варианты, когда вам говорят со-вершенно открытым текстом: вы знаете, у нас денег нет, но у нас есть схема. Вот грант на 100 ру-блей, а вы из них получите толь-ко 50, потому что остальные 50 – оплата нашей схемы. Это бизнес? Это просто коррупция, разложе-ние государства и мозгов, потому что все всё понимают. Это бизнес?

ЕСЛИ СТРОГО ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ

«БИЗНЕС – ПРИБЫЛЬ», ТО – ВОЗМОЖНО.

Вопрос в том, кто здесь этот бизнес делает. Один – коррупционер в пра-вительстве Х-й области, который выдает грант, зная, что он практи-чески «левый». Второй – который получает этот грант левым обра-зом и потом за откаты отдает мне. Это бизнес? Нет, бизнес здесь – только я, который за 50 рублей вы-нужден делать то, себестоимость чего должна быть 90, но я вынуж-ден делать за 45, чтобы хотя бы 5 рублей заработать. Вот реалии бизнеса.


ИСТОРИЯ «АДАМОВА ЯБЛОКА»

ДАВНИШНЯЯ…

Двадцать пять лет. Если говорить о программе… 23 года.

ИМЯ СУЩЕСТВУЕТ, БРЕНД…

ЭТО КАК-ТО ПОМОГАЕТ?

Сейчас не существует на телеви-зионном рынке программы под названием «Адамово яблоко».

ИМЯ «КИРИЛЛ НАБУТОВ» ПОМОГАЕТ?

Конечно. Рожу показывают ино-гда, голос звучит, соответственно, узнают и больше улыбаются. В банке, допустим, без очереди по-могут оформить кредит. Или пред-ложат бесплатно помыть стекла машины на заправке. Или угостят.

НЕ БЫЛО МЫСЛИ РАБОТАТЬ

НЕ В РОССИИ?

Когда-то были такие мысли. Моя профессия сильно связана с язы-ковой средой. Я мог бы работать не в России как продюсер, корре-спондент либо редактор, который занимается какими-то съемками, но не мог бы работать в кадре, по-тому что это не мой родной язык – французский, английский. Но сей-час я об этом не думаю.

У ВАС НЕТ ОЩУЩЕНИЯ, ЧТО ВЫ ВПИТАЛИ

ТРИ ХОРОШИХ СЛОЯ ПОКОЛЕНИЙ –

ПРОШЛОГО, ВАШЕГО И БУДУЩЕГО?

Я так сложно не думаю, я про-ще устроен. Мне кажется, что по определению, общаясь друг с дру-гом, все люди что-то впитывают, вне зависимости от того, это твой папа, сын или знакомый.

НО КОГДА ПАПА – ИЗВЕСТНЫЙ ЧЕЛОВЕК,

ЗНАЮЩИЙ, УМНЫЙ, ОБЛАДАЕТ

НАВЫКАМИ, УМУДРЯЕТСЯ ЭТО ЕЩЕ

И СЫНУ ПЕРЕДАТЬ, ТО ЕСТЬ, ВАМ…

От отца я впитал меньше, чем мог бы, потому что он погиб, когда мне было 15 лет. И график его суще-ствования был один, а мой – дру-гой, утром рано я уходил – он спал, а вечером он приходил – я спал. Изредка мы где-то пересекались.

Наверное, это только на уровне общения в семье, потому что я все-таки был еще слишком мал, до серьезных проблем меня не до-пускали, я с ним по-взрослому, по-мужски не успел пообщаться. Какие-то черты личности – гене-тические – от родителя передают-ся. Но это естественно.

ЧТО ВЫ НАЗВАЛИ БЫ «УСПЕХОМ»?

Я думаю, что у человека, работа-ющего в любой области, успехом можно назвать признание его профессиональных достоинств и результатов. В случае с тем, чем я занимаюсь, отражением успеха можно считать известность. Наша продукция – на виду. Если люди ее замечают, значит, она – хорошая. Но есть успех и финансовый, и пер-вый со вторым не всегда пересека-ется. Такова судьба многих творче-ских профессий.

ОЦЕНИВАТЬ ТРУД ДОСТАТОЧНО

ПО ДВУМ ПОКАЗАТЕЛЯМ?

А как еще можно оценивать? Есть моральная и материальная сто-роны дела. Труд хорошего врача оплачивается хуже, чем труд хоро-шего адвоката. Или банкира. Врач районной поликлиники, который каждый день спасает жителей всего района от болезней, полу-чает небольшие деньги. Банкиры, которые двигают «кровь экономи-ки», понятно, хорошее дело дела-ют, получают побольше...

МОЖНО ЛИ В СВЯЗИ С БИЗНЕСОМ,

ДЕЛОМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ТАКУЮ

КАТЕГОРИЮ, КАК СЧАСТЬЕ?

Смотря что понимать под словом «счастье». Счастье – это период, когда предыдущий п…ц закончил-ся, а следующий еще не начался. Как правило, это мгновение. Что значит счастье для взрослого чело-века, который ведет какую-то дея-тельность? Когда все кипит с утра до вечера, нужно шевелить руками-ногами-головой безостановочно, то не до счастья. Можно говорить

Д Л Я М Е Н Я П Р И Б Ы Л Ь

И К О Н Е Ч Н А Я В Ы Г О Д А Н И К О Г Д А

Н Е С Л У Ж И Л И С И Л Ь Н Ы М М О Т И В О М


Личность

о комфорте, который приобрета-ется за деньги, можно говорить об удовлетворенности результатами, о счастье чисто человеческом – когда живы-здоровы близкие.

СЕЙЧАС МНОГИЕ УВЛЕКАЮТСЯ

МИССИЕЙ…

Миссия, company mission… Для меня во всем этом есть изрядное количество фальши. Все это, в об-щем, придумано теми, кто вступил в современный бизнес раньше, то есть, капиталистическими стра-нами. Я не знаю, как ответить на этот вопрос. Вот я понимаю, что если взять и взорвать завод по производству лекарств, или по производству высокотехнологи-ческих протезов, или хлеба, то на жизни человечества это может отразиться. А если взорвать ме-ня и наш офис, то человечество пострадает не очень, к счастью. Только не надо нас взрывать.

ЕСТЬ ЛИ У ВАС ПАРА ПРОЕКТОВ,

КОТОРЫЕ ВАМ ОЧЕНЬ ДОРОГИ?

Вероятно, я такой человек, что не очень умею наслаждаться про-шлым. Все-таки наша продукция – это же не на вечность, это сиюми-нутная вещь. Сняли, показали,

кто-то посмотрел. Я не считаю, что работаю на вечность.

ЕСТЬ ЛИ КАКИЕ-ТО ОСОБЕННОСТИ

В РАБОТЕ С СОТРУДНИКАМИ,

КАКИЕ-ТО «НАБУТОВСКИЕ» ШТУЧКИ?

Нет, наверное, специальных… Если молодого человека, новичка, просишь: сгоняй, купи печенье к чаю на всех, то по тому, как чело-век выполняет эту простую рабо-ту, с каким настроением, с каким лицом, что он по этому поводу го-ворит, как он выслушивает пору-чения, что он сделает в итоге, мно-гое можно понять о его личности, о том, какой это потенциальный сотрудник. Один сделает кислую мину, мол, я рожден на свет делать великие дела, а вы меня посылае-

те в магазин. А другой – веселый, позитивный, правильно себя оце-нивающий, сходит: «Мне дали 100 рублей, вот сдача – 50, потому что я за углом нашел дешевле в два раза и лучше». Видно, что человек по-ступил творчески, неформально, подумал, как добиться лучшего ре-зультата. Соответственно, у него правильно работает голова. В та-кого человека имеет смысл вклады-вать усилия, учить его чему-то. Но у нас специфика своя – у нас же не требуется таких знаний, как у вра-ча. Наша профессия: бла-бла-бла.

ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ ВНУТРЕННИМ

ДВИГАТЕЛЕМ КИРИЛЛА НАБУТОВА?

Наверное, сегодня все-таки суще-ственным двигателем выступает осознание того, что мало времени остается. Как-то хочется оставше-еся время по мере возможности активно провести. Не буду гово-рить высокопарно «с пользой для общества», но чем-то заниматься осмысленно, а не просто сидеть на печи или за столом водку жрать.Что-то делать по избранной спе-циальности, что-то делать важное для семьи, может быть, какое-то количество книг прочитать, чтобы

перед тем, как отправиться на тот свет, побольше понять, с багажом уходить. У меня нет желания и мо-тива обязательно заработать мно-го денег, потому что слово «много» – категория относительная.

В ТЕЧЕНИЕ РАЗГОВОРА ВЫ УПОТРЕБИЛИ

МНОГО СЛОВ СО ВСТАВЛЕННЫМИ В НИХ

«ПРАВИЛЬНЫЙ» ИЛИ «ПРАВ».

ЧТО ДЛЯ ВАС «ПРАВИЛЬНО»?

Хороший вопрос, потому что, я ду-маю, у каждого человека понятие «правильно» свое. У меня недоста-ток был очень серьезный, когда я слишком быстро давал людям оцен-ки. По глупости, в основном, житей-ской. Посмотрел на человека – о, он злой, нечестный, или, наоборот, – о, он отличный. А потом оказывается,

что не нечестный – а нормальный. Высшая для меня оценка человека – это правильность. Если я счи-таю, что правильный человек, то я с ним охотно общаюсь, поддержи-ваю отношения, приятельствую. Еще я очень ценю слово прилич-ный. Если человек приличный – рад с ним общаться, неважно – он академик, миллионщик или рабочий.

ЕСЛИ БЫ У ВАС БЫЛА ВОЗМОЖНОСТЬ

В ТРЕХ ПУНКТАХ ПЕРЕДАТЬ ЧТО-ТО

СЫНУ, ЧТО ОБОЗНАЧИЛО БЫ ВЕСЬ

ЕГО ДАЛЬНЕЙШИЙ ПУТЬ? И БОЛЬШЕ

НИКАКИХ СОВЕТОВ ДАТЬ НЕВОЗМОЖНО.

Он бы мне сказал: папаня, иди-ка ты лесом, мне уже 35 лет, я как-нибудь сам. Тем более что он вырос без того, чтобы ежеднев-но общаться со своим папой, не только потому, что мы с его ма-мой расстались, но и потому, что он активно занимался спортом с 9 лет и все время уезжал. Вы-рос в мужской компании и стал самостоятельным.

ВОТ ЕСЛИ БЫ ОН ПРИШЕЛ И СКАЗАЛ:

Я УЛЕТАЮ НА МАРС…

Про своего сына я знаю: если бы он улетал на Марс, то позвонил бы

через неделю: «Да, папочка!» – «Как дела, сынок?» – «Все отлично!» – «Ты где?» – «Я на Марсе» – «Как так? На-долго ли?» – «Да навсегда, пап!» – «Почему ты не сказал?!» – «Да я за-был, замотался!». Вот это будет ответ моего сына. «Да, кстати, не забудь за квартиру заплатить, а то я забыл». Это был бы мой старший сын.

НУ ВОТ, ТАКОЙ ВОПРОС ИСПОРТИЛИ!

Да я же честно. Он, наоборот, по-считает совершенно ненужным… Я бы сказал: «Не с…ы и не п…ди» – старшенькому, а младшенькому – «не жри», так как он излишне тол-стый. И должен худеть, но ленит-ся. Именно в этой формулиров-ке. Но зато это правда. Это будет 100%.

К А К - Т О Х О Ч Е Т С Я О С Т А В Ш Е Е С Я В Р Е М Я А К Т И В Н О П Р О В Е С Т И ,

Ч Е М - Т О З А Н И М А Т Ь С Я О С М Ы С Л Е Н Н О , А Н Е П Р О С Т О С И Д Е Т Ь

Н А П Е Ч И И Л И З А С Т О Л О М В О Д К У Ж Р А Т Ь

ЗДРАВСТВУЙ, ЗОЖ!

28 CHIEF TIME ИЮНЬ 2О14 CHIEF TIME ИЮНЬ 2О14

Здоровье и бизнес

28

ПЕТР ЛИСОВСКИЙ УЧРЕДИТЕЛЬ ОАО

«ИЗДАТЕЛЬСКАЯ ГРУППА «ВЕСЬ»

О привычках человека

разумного

ИРИНА ЭЛЬДАРХАНОВАПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА

ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ «КОНФАЭЛЬ»

О бережном отношении

и сопричастности друг к другу

ИГОРЬ ЛУЗИН

ОСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ

«ПУТЬ К ИСТОКУ» И ЦЕНТРА РАЗВИТИЯ «ЧЕЛОВЕК»

О 10 гранях здоровья

МАРИЯ ЗАБУРМАХ

ВРАЧ-ПСИХОЛОГ

КОНСТАНТИН КОРОТКОВ

ПРЕЗИДЕНТ МЕЖДУНАРОДНОГО

СОЮЗА МЕДИЦИНСКОЙ И ПРИКЛАДНОЙ

БИОЭЛЕКТРОГРАФИИ

О разумных границах потребления и умении «выключаться»

ЛЮДИ ДОЛЖНЫ ОСОЗНАТЬ, ЧТО ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ – ЭТО ЛИЧНЫЙ УСПЕХ КАЖДОГО

В . В . П У Т И Н

29 2О14 ИЮНЬ CHIEF TIME 2О14 МАЙ CHIEF TIME 29

ЗА К

ОМПА

НИЮ САМЫЙ

СОК

Пивоваренная компания «Бал-тика» основательно занимается здоровьем в своей корпорации. Десятки миллионов рублей пи-вовары расходуют на спортив-но-оздоровительные комплексы (СОК) при заводах. Например, в филиале «Балтика-Хабаровск» СОК размещается на площади 200 квадратных метров. Здесь оборудованы сауна, бассейн и зона релаксации с бильярдом. На территории завода «Балти-ка-Челябинск» в 2009 году от-крыт спорткомплекс с фитнес-залом и настольным теннисом. В Курортном районе Санкт-Петербурга уже 6 лет работа-ет СОК с бассейном и двумя спортзалами. В городах, где нет своего СОКа, сотрудникам ком-пенсируется часть затрат на за-

нятия в фитнес-клубах.

ОХРАНЯЕТСЯ БАНКОМ

Сотрудники «Сбербанка» два раза в год проходят обязатель-ное медицинское обследование по аналогу западной программы Chek Uр (полная диагностика организма). А в 2013 году банк развернул корпоративную кам-панию «Здоровье бизнес-лиде-ра». Каждый сотрудник банка получил унифицированный «Паспорт здоровья» – медицин-скую карту с заключениями врачей, в которой содержатся оценка риска возникновения того или иного заболевания и соответствующие рекоменда-ции. Топ-менеджмент пояснил инициативу: важно системно приобщать сотрудников к здо-ровому образу жизни на приме-

рах руководителей компании.

ПЯТЬ ПРИМЕРОВ

КОРПОРАТИВНОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

МЕДИЦИНСКИЕ ВАГОНЫ РЖД ОБСЛУЖИВАЮТ СОТРУДНИКОВ НА ОТДАЛЕННЫХ

СТАНЦИЯХ И РАЗЪЕЗДАХ

ТЕКСТ У Л Ь Я Н А Д Р О З Д О В А



ПОЛЕЗНЫЙ ЛИМИТ

В финансовой корпорации «Уралсиб» уже несколько лет работает программа «Социаль-ная потребительская корзина». Она представляет собой выде-ленный каждому сотруднику виртуальный персональный ли-мит, который можно потратить на полис добровольного меди-цинского страхования, опла-ту санатория или абонемент в фитнес-клуб. Не отстают от здо-ровых тенденций и управленцы компании: например, председа-тель совета директоров предпо-читает ежедневно поднимать-ся в свой офис на 14-м этаже

пешком.

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ

Health management (управле-ние здоровьем) становится все более популярным в России. Например, в САО «Гефест» спе-циально приглашенные медики проводят стресс-аудиты: диа-гностируют персонал компании на предмет его устойчивости к стрессу, анализируют психоло-гическое состояние отдельных сотрудников и целых подраз-делений, выявляют факторы, вызывающие стресс и эмоцио-нальное выгорание сотрудни-ков. Затем на основании своих исследований специалисты раз-рабатывают профилактические программы для компании, ко-торые включают меры по улуч-шению эргономики и экологии

офиса.

ГЛОБАЛЬНЫЙ ОХВАТ

В ОАО «РЖД» действует много-уровневая система здравоох-ранения и медицинского обе-спечения работников и членов их семей, которая включает в себя 234 учреждения здраво-охранения. К ним прикрепле-но 3,2 млн человек, из которых 16% составляют члены семей работников ОАО «РЖД», а 20% – пенсионеры железнодорожного транспорта. Не обделены меди-цинской помощью сотрудники, проживающие на отдаленных станциях и разъездах. Их обслу-живают пять передвижных кон-сультационно-диагностических центров и отдельные медицин-

ские вагоны.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ БАНКА «УРАЛСИБ» ПРЕДПОЧИТАЕТ ЕЖЕДНЕВНО ПОДНИМАТЬСЯ В СВОЙ ОФИС

НА 14-М ЭТАЖЕ ПЕШКОМ

31 2О14 ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME


ИЗДАТЕЛЬ, ОТКРЫВШИЙ РОССИЙСКОМУ ЧИТАТЕЛЮ ИМЕНА ГЛАВНЫХ БОРЦОВ ЗА ЗОЖ, ПЕТР ЛИСОВСКИЙ

РАССКАЗАЛ CHIEF TIME ОБ УРОВНЯХ ЗДОРОВЬЯ, ВИДАХ ПИЩИ, СИСТЕМАХ ОРГАНИЗМА

И СОСТАВЛЯЮЩИХ ЖИЗНИИНТЕРВЬЮ Т И М О Ф Е Й К А Р Е Б А ФОТО Ю Р И Й Ц О Й

ПИРАМИДА В Т Р И С Т У П Е Н И


Петр Лисовский, учредитель ОАО «Издательская группа «Весь». Родился в 1964 году в г. Сосногорске, Коми АССР. В 1992 году начал издательское дело, целью которого является популяризация здорового образа жизни и духовного роста. В 1997 году окончил программу «Менеджер» в IMISP. В настоящее время обучается в РХГА. Вырастил и воспитал дочь. Двадцать пять лет посвятил изучению психологии эволюции человека. Является автором книги «Психология типов тела. Развитие

новых возможностей. Практический подход».

Толковые слова часто кажут-ся простыми и очевидными. Однако кто-то должен их ска-зать, чтобы мы услышали.

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ

ЖИЗНИ (ЗОЖ) – ЭТО ЧТО?

В моем представлении здоровье – это то, как человек себя воспри-нимает, что чувствует и что мо-жет при этом делать. Например, могу ли я мало спать и чувство-вать себя хорошо? Если я раньше меньше спал, чувствовал себя хо-

рошо и многое успевал, то я был более здоров, чем сейчас. Если утром проснулся – голова ясная, настроение радостное и жить хо-чется, – это признаки отменного здоровья. Если вечером остается энергия для близких – я здоро-вый. Очевидно, что нет четкого, единого критерия здоровья. Ме-дицина на основании средних данных вычислила, какое у чело-века должно быть давление в нор-ме, содержание сахара в крови и прочее. Но даже при хороших по-

34 CHIEF TIME ИЮНЬ 2О14 CHIEF TIME ИЮНЬ 2О14 34


Издательская группа «Весь» – лидер книжного рынка в направлениях «здоровый образ жизни», «духовное развитие» и «эзотерическое знание». За 23 года деятельности предприятие издало более 3500 авторов, книги которых разошлись общим тиражом более 80 млн экземпляров. Ряд авторов получили международное признание более чем в 20 странах мира. Среди них Геннадий Малахов, Георгий Сытин, Мирзакарим Норбеков, Татьяна и Виталий Тихоплавы, Вадим Зеланд, Виталий Гиберт, Ошо и другие.

ОБИЖАТЬСЯ – ЗНАЧИТ УПОДОБЛЯТЬСЯ ЧЕЛОВЕКУ, КОТОРЫЙ ПРИНЯЛ ЯД И ДУМАЕТ, ЧТО ОТ НЕГО УМРЕТ ДРУГОЙ


казателях может не быть чувства здоровья. Если брать пирамиду здоровья, можно сказать так: есть физи-ческое тело. Это первый уро-вень здоровья: сила организма, способность пищеварительного тракта переварить еду, легких – обработать поступающий воздух. Есть вторая часть – ясный разум. Третья часть здоровья – то, что касается тонкого эмоционального восприятия, зачатки самосозна-ния и духовной жизни. Здоровье – это три части целого. Это сложен-ная матрешка или пирамида.

ЧТО ВО ЧТО ВЛОЖЕНО?

Если смотреть с точки зрения управления, то, конечно же, сна-чала существует образ-програм-ма, которая последовательно проявляется на эмоциональном, интеллектуальном и физическом уровнях.Существует немало психосома-тических болезней, причины ко-торых в нарушении природных законов, поддерживающих здоро-вье. Например, плотность населе-ния в городах снижает иммунные барьеры организма человека, усиливает эмоциональное напря-жение и меняет естественный ритм жизни. Человеку необхо-димо пространство – жилая пло-щадь, воздух и свет в квартире. Мы можем разделить здоровье на три уровня. Первый – цели жизни. Второй – как я воспринимаю себя и что чувствую, то есть моя эмо-циональная сфера. Третий – как я могу управлять своим телом: могу ли я свободно достать руками до пола, нормально нагнуться, за-шнуровать шнурки, присесть...

ПОЧЕМУ ПРИНЯТО ИМЕННО ТАКОЕ

ВЫРАЖЕНИЕ – «ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ

ЖИЗНИ»?

Образ – это картинка, которая за-писана в телесной памяти чело-века и на которой он основывает

свое ежедневное поведение. Марк Аврелий говорил, что человек – существо привычки. Разумный человек вырабатывает хорошие привычки. Если мы будем вни-мательны к своим привычкам, то обнаружим закономерности в поступках, поймем их вклад в наше здоровье и при необходимо-сти изменим в лучшую сторону. Например, я никогда раньше не

заправлял кровать после сна. Но однажды заметил, что если сразу навести порядок, то настроение мгновенно улучшается. Пред-ставьте это в масштабе всех дей-ствий дня. Эффект небывалый!

КОГДА У ВАС ПОЯВИЛСЯ

ЯВНЫЙ ИНТЕРЕС

К СОБСТВЕННОМУ ЗДОРОВЬЮ?

Возможно, я с ним родился. В северном поселке Абезь, где прошла часть моего детства, зи-мой морозы доходили до минус 61 градуса, а теплое лето было большой редкостью. Но я никогда не болел, никаких простуд не бы-ло. Потому что практически жил на улице: домой приходил только спать или помочь по хозяйству. Уже в 15 лет начал выписывать журналы «Физкультура и спорт», «Здоровье».С самого детства я понимал, что к телу нужно относиться бережно. В моей семье не было культуры ЗОЖ, так как родители много и тяжело трудились. В 17 лет я са-мостоятельно стал заниматься йогой, закаляться по Порфирию Иванову. Поселок маленький, все на виду. У меня появились про-тивники и сторонники. По окон-чании школы устроился работать

и продолжал бегать и обливаться. Ко мне присоединились школь-ные учителя. Это было для них – элиты поселка – смелым шагом.

МОЖНО СКАЗАТЬ, ЧТО ВЫ

БЫЛИ «БЕЛОЙ ВОРОНОЙ»?

Определенно. Я не увлекался ал-коголем, не курил и, когда прихо-дил на танцы в поселковый клуб, танцевал. Это сильно отличалось

от представлений поселковых ре-бят. Уже через много лет я узнал от одноклассниц, что был у них в большом фаворе, но не замечал этого.

В 26 ЛЕТ ВЫ УЖЕ

ВИДЕЛИ СЕБЯ ИЗДАТЕЛЕМ?

Даже не думал. Оказался на ве-черинке, где были философы и музыканты. Зашел разговор о смысле жизни. Я поделился свои-ми идеями. Мне посоветовали за-няться издательским делом. И вот уже 23 года сею разумное, доброе, вечное.

ВЕРНЕМСЯ К ФИЗИКЕ ТЕЛА.

В организме существует две си-стемы – кровообращения (она снабжает органы питательными веществами и кислородом и заби-рает продукты обмена) и лимфа-тическая (она забирает все шлаки из организма, обезвреживает и выводит их). Кровеносную систе-му движением обеспечивает серд-це. Лимфатическую – тело. Когда мы сжимаем руки, приседаем, то помогаем лимфе двигаться, не застаиваясь. Если долго сидеть или делать однообразную рабо-ту, происходит дисбаланс лим-фатического обмена. У китайцев

ПОПРОБУЙТЕ ХОТЯ БЫ В ТЕЧЕНИЕ КАКОГО-ТО ПЕРИОДА ЗАПИСЫВАТЬ ВСЕ, ЧТО ЕДИТЕ, И КАК ВЫ СЕБЯ ЧУВСТВУЕТЕ ПОСЛЕ РАЗНОЙ ЕДЫ И ЕЕ РАЗНОГО КОЛИЧЕСТВА



есть приветствие: «Потел ли ты сегодня?». Потому что когда тело двигается до легкого пота – вклю-чается лимфатическая система и усиливается процесс очищения.

ОТ ФИЗИЧЕСКОГО ТЕЛА К ЭМОЦИЯМ…

Полноценная жизнь человека нуждается в четырех видах пищи – качественной еде и воде, воздухе и впечатлениях.

А ТРЕТЬЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ

ЗДОРОВЬЯ – ДУХ?

Про духовную составляющую во-обще сложно говорить, потому что дух – это не слова, а безмолв-ное понимание. Дух проявляет-ся в очень тяжелых ситуациях, когда случается кризис. В осо-бенно напряженные моменты жизни человека, когда происхо-дит что-то неизмеримо большое и необычное или необычайно

прекрасное и счастливое. Когда что-то кардинально изменяется. В такие моменты времени при-сутствие духа расширяет грани-цы восприятия, и человек может прикоснуться к вечному знанию, увидеть свою жизнь целиком, такой, какова она в действитель-ности. Он видит причины, кото-рые привели его к кризису или успеху.Здоровый и сильный дух – когда все трудности и испытания че-ловек может принимать спокой-но, даже с благодарностью. Из-вестная фраза «в здоровом теле – здоровый дух» – это искаженная версия слов Ювенала: «Необходи-мо молить богов, чтобы они дали здоровый дух здоровому телу». Очевидно, что дух должен гла-венствовать, поддерживая душу и тело.

ЧТО ТАКОЕ ДУШЕВНОЕ ЗДОРОВЬЕ?

Это такое состояние, при кото-ром человек способен чувство-

вать и понимать себя, другого человека, переживать невзгоды и трудности, не теряя при этом чувство юмора и доброты. Могут быть неожиданные препятствия, потери или неприятные люди. Во всем можно найти свой урок и преобразовать его в понимание и полезное действие. Если момент тебе неприятен – старайся не бе-жать от него и пронаблюдать в себе источник раздражения. Очи-сти его, найди в том, что прямо перед тобой, позитивное. Чело-век, который не стремится лучше понимать себя и других, ближе к болезни. Например, обида. Како-ва ее природа? Это определенная негативная эмоция по поводу че-ловека или поступков, сохраняе-мая в нашем сердце и отравляю-щая его. Обижаться – все равно, что принять яд и думать, что от него умрет другой.

В нашей семье есть прекрасная традиция обниматься с близки-ми людьми, когда встречаемся и прощаемся. Это простое действие создает тонкую эмоцию и сплачи-вает нас.

НЕКОТОРЫЕ ОБНИМАЮТСЯ

МЕХАНИЧЕСКИ.

Да, поэтому важно, чтобы в дей-ствиях присутствовала душа. Можно делать любую работу, но если делать ее добросовестно, хорошо и красиво, то она преоб-ражается самим устремлением. Можно ухаживать за больным, копать грядки, писать планы – с душой все ладится и получается.

КАКИЕ СОВЕТЫ ПО ЗОЖ ВЫ МОЖЕТЕ

ДАТЬ РУКОВОДИТЕЛЯМ?

Чтобы поддержать и укрепить здоровье, нужно быть внима-тельным к самому себе. Это са-мое важное условие, дающее много полезных наблюдений и объективных решений. Как-то,

например, я заметил, что часто тянусь к чашке кофе, хотя только что одну уже выпил. Стал разби-раться и понял: так происходит, когда возникает новая, необыч-ная ситуация или задача. Нужно совершить усилие, а тело ленит-ся и использует хитрый ход – от-влекает внимание на питье. Если не наблюдать за собой, закрепля-ются вредные привычки – избы-точное питание или постоянное бегство от совершения необхо-димых усилий. Попробуйте хотя бы в течение какого-то периода записывать все, что едите. Как вы себя чув-ствуете после разной еды и ее разного количества. Как чувству-ете себя при отказе от чего-то. С этого вообще начинается забо-та о здоровье. Огромное влияние на здоровье оказывает эмоциональное состо-яние. Отслеживайте свои чувства и желания. Находите их перво-причины и назначение. Отказы-вайтесь от осуждения или превос-ходства – это исцеляет внутрен-ний мир.

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТВЕЧАЕТ

НЕ ТОЛЬКО ЗА СВОЕ ЗДОРОВЬЕ, НО

И ЗА ЗДОРОВЬЕ ВСЕГО КОЛЛЕКТИВА?

Предприятие можно соотнести с организмом человека. Понят-но, что каждая его клетка должна получать кислород, из нее обяза-тельно должны уходить отрабо-танные вещества, она должна от-дыхать, чтобы организм в целом был здоровым. Люди – клетки компании. С этой точки зрения, забота о сотрудниках – это объ-ективная необходимость мудрого руководителя.

ЕСЛИ КОМПАНИЯ, СООБЩЕСТВО

ЛЮДЕЙ – ЭТО ЕДИНЫЙ ОРГАНИЗМ,

А КАКАЯ-ТО ЕГО ЧАСТЬ НЕ ХОЧЕТ

ДУМАТЬ О СВОЕМ ЗДОРОВЬЕ, ЭТО

ВРЕДНО ДЛЯ ВСЕГО ОРГАНИЗМА?

Если сотрудник не заботится о своем здоровье, значит, есть ос-нования, почему он так поступа-ет. Задача руководителя – понять причины и найти форму, которая будет воспринята сотрудником и заинтересует его в переменах. Личный пример руководителя – лучший стимул.

Реклама

ЗАБУДЬТЕ ОБ ИНСУЛИНЕ И ТАБЛЕТКАХМЕТАБОЛИЧЕСКАЯ ХИРУРГИЯ — НОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ

В МЕДИЦИНЕ, СПОСОБНОЕ ПОМОЧЬ ТЕМ, КТО СТРАДАЕТ ДИАБЕТОМ ВТОРОГО ТИПА

И ВЫНУЖДЕН ПОЛАГАТЬСЯ НА ИНСУЛИН И ТАБЛЕТКИ.

В большинстве случаев пациенты могут забыть о медикаментах через 2–3 месяца после операции, причём отказ от инсулина происходит спу-стя 2–3 дня. Иногда вместе с диа-бетом исчезают и его последствия, такие как заболевания нервной сис темы и почек, ухудшение зрения и сексуальные проблемы. Зачастую удаётся побороть и гипертонию, высокий уровень холестерина в кро-ви и ожирение печени, а также из-бавиться от лишнего веса и вернуть себе хорошую физическую форму.Диабет — ужасная болезнь, и теперь её можно обратить вспять с помо-щью всего одной простой и быстрой операции. Вам больше не придётся принимать лекарства и делать уко-лы на протяжении всей жизни.Поторопитесь избавиться от диабе-та до того, как он нанесёт непопра-вимый вред вашему здоровью, ведь

на его фоне резко повышается риск возникновения сердечной недоста-точности, почечных расстройств, инсульта и раковых заболеваний.Данная бариатрическая операция также подходит для людей с ожи-рением, которые не могут поте-рять и удержать оптимальный вес посредством упражнений и диет. За первый год после операции па-циенты теряют до 30 кг веса. Усо-вершенствованный метод опера-ции, который использует доктор П. Го, отличается минимальными болевыми ощущениями и коротким сроком госпитализации (2-3 дня). Операция выполняется лапароско-пическим путём (через несколько проколов в животе) и занимает око-ло часа.Доктор Питер Го, профессор уни-верситета Монаша, ведёт в Синга-пуре частную практику. Он прохо-

дил обучение в таких авторитетных американских клиниках, как Глав-ный госпиталь Массачусетса и Гар-вардская медицинская школа, был адъюнкт-профессором Сингапур-ского государственного универси-тета и приглашённым профессором Кельнского университета.Доктор Го был первым в мире вра-чом, который успешно провёл лапа-роскопическую резекцию желудка и был пионером многих эндоскопи-ческих процедур. Он учредил Сооб-щество эндоскопических и лапаро-скопических хирургов Азии, а также основал и возглавил Международ-ную федерацию сообществ эндоско-пических хирургов.За годы своей карьеры доктор успел поработать в Москве и Тби-лиси. У него большой опыт работы с русскими пациентами, с которы-ми он легко находит общий язык.

ADVANCE SURGICAL GROUP290 Orchard Road, 18–01Paragon Medical Towers, Singapore 238859Тел. +65 6836 2168Тел. +65 9677 6406 (русский) www.asgsurgical.comТР

ЕБУЕ

ТСЯ

КОНС

УЛЬТ

АЦИЯ

СПЕ

ЦИАЛ

ИСТА



CHIEF TIME ИЮНЬ 2О14 38

Есть себя и других поедом, переживать по пустякам и бесконечно «пережевывать»

негативные ситуации – наша со-беседница считает, что от этих нездоровых привычек может от-казаться каждый. Была бы сила воли и потребность радоваться жизни.

КАК ВЫ НАШЛИ ГРАНЬ

МЕЖДУ РАЗУМНОЙ

ПРЕДУСМОТРИТЕЛЬНОСТЬЮ

И НЕПОЗВОЛЕНИЕМ НАКРУЧИВАТЬ

ЛИШНИЕ ПЕРЕЖИВАНИЯ?

Возьмем пример, когда мы не можем кому-то из близких дозво-ниться. Разумом понимаем, что человек просто не слышит звон-ка или не может ответить, так как занят. Но дурные мысли уже делают свое дело: «Что-то случи-лось. Ему плохо. Произошло не-счастье». Вот здесь нужно уметь сказать себе: стоп, подобное

случалось много раз, с разными людьми. И каждый раз находи-лись причины, почему человек не мог взять трубку. Самые обычные причины, а не «несчастья».

А ЧТО ДЛЯ ВАС ВХОДИТ В ПОНЯТИЕ

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ (ЗОЖ)?

Для меня ЗОЖ начинается с пи-тания. Я приверженец правиль-ного отношения к еде. Почти каж-дый может рассказать, что и как

СОПРИЧАСТНОСТЬ Д Р У Г Д Р У Г У

надо есть. А вот следовать своим словам может далеко не каждый. Мне доставляет удовольствие со-блюдать свои принципы. Почти 15 лет назад у меня состоялась дискуссия со средним сыном. Я разговаривала с ним о том, что если дал слово, то нужно его держать. И он мне отпарировал: «Мам, я слышал, как ты все вре-мя говоришь – надо похудеть, на-до похудеть. И что?». Я подошла, встала на весы – они показали 83 кг. Спрашиваю: «Как ты счита-ешь, сколько я должна весить?». Он с улыбкой: «Килограмм 70». С этого момента я отказалась от еды и стала пить воду и чай. Встала на второй день – минус 2 кг, на следующий день – ми-нус 3. У меня появился сильный драйв: готовила еду, принимала гостей, даже пила с ними шам-панское, но абсолютно ничего не ела, и мне это состояние достав-ляло удовольствие. Прошло всего

У МЕНЯ ХВАТАЕТ ВОЛИ ПОСТУПАТЬ

ТАК, КАК Я СЧИТАЮ ПРАВИЛЬНО, –

И Я БЛАГОДАРНА ЗА ЭТО БОГУ


ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ «КОНФАЭЛЬ» ИРИНА ЭЛЬДАРХАНОВА РАССКАЗАЛА ЧИТАТЕЛЯМ CHIEF TIME О ТОМ, КАК ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ

ПРЕВРАЩАЕТСЯ В ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ОТНОШЕНИЙ И БИЗНЕСА ТЕКСТ С В Е Т Л А Н А М О Р О З О В А ФОТО М И Х А И Л Х М Е Л Е В С К И Й

Ирина Борисовна Эльдарханова, председатель совета директоров ГК «Конфаэль». Родилась в 1956 г. в Хабаровске. Окончила технологический факультет Ленинградского института текстильной и легкой промышленности. В 1986 г. получила должность директора республиканской базы «Росторгодежда» в Грозном. В 2001 г. в Москве основала компанию «Конфаэль». Является автором более 30 патентов. Получила диплом «Женщина года» от Российского союза промышленников и предпринимателей за разработку собственного прогрессивного стиля ведения бизнеса. В 2007 г. вошла в десятку самых влиятельных женщин России. Замужем, мать троих сыновей.

13 дней, я позвала сына, встала на весы и говорю: «Смотри – 69 кг. Теперь я могу требовать от тебя выполнения своих обещаний?». Он ответил: «Да, мама, можешь».После периода голодания мой ор-ганизм больше не хотел мяса. До сих пор не хочет. Это не принци-пиальное решение, не «зеленые» убеждения. Просто я слышу свой организм. ЗОЖ для меня – это абсолютная гармония с собой. Приведу еще пример. Однажды у меня начали сильно болеть ноги. Это были блуждающие боли: то в одном месте, то в другом, то од-на нога, то другая. Дошло до то-го, что я стала плохо засыпать, и никто не мог объяснить, что про-исходит. И только массажистка тайка посоветовала мне пере-стать есть любые животные бел-ки. Тут же, находясь на отдыхе, я отказалась от белковой пищи. И у меня действительно прошли бо-ли. Соглашаюсь с Авиценной, ко-торый говорил: «Пробуй на себе». И своим примером подтверждаю, что еда – это лекарство. А еще обо-жаю холод: умываться ледяной водой, заканчиваю душ ей же, по утрам прыгать в ледяной бассейн и выдерживаю в нем по часам с секундной стрелкой одну минуту. Люблю выбежать во двор дома и погулять по снегу босыми ногами. Сколько «воспитывающих» слов на тему «простынешь» я за мно-гие годы выслушала, но отвечаю делом: я практически не болею ОРЗ, ОРВИ и т.д.

А ОТКУДА У ВАС КОЛОССАЛЬНАЯ

СИЛА ВОЛИ – РЕШИТЬ И ПОХУДЕТЬ

ЗА 13 ДНЕЙ, ОТКАЗАТЬСЯ ОТ МЯСА

В ОДНУ МИНУТУ?

Если посмотреть на мою жизнь со стороны, то она является при-мером не только карьерного и бизнес-успеха, но также чередой серьезных испытаний. В школе я

была командиром в «звездочке», потом ходила в пионерках пере-довых, потом комсомол в школе возглавляла, потом – в институте, и так до самого молодого директо-ра в России в системе торговли. Все, что я делала, было проявле-нием того, какой я родилась. Так я понимаю причины и следствия достижений и неудач. У меня хватает воли поступать так, как я считаю правильно – и я благодар-на за это Богу.Воли должно хватать и на испы-тания. Мы целый год неотрывно ремонтировали дом. Год! Вкла-дывая деньги, время и эмоции. И только закончили ремонт, как

этот дом сгорел. Он полыхал 16 часов… Увидев, что его не спа-сти, я ушла в соседний домик, где мы временно жили, села и сдела-ла следующее: первое – начала размышлять, что могло привести к этому? Что мы делали непра-вильно и фактически, и духовно? А второе: стала все свои мысли записывать. И знаете, за все вре-мя после пожара я не смогла ни разу заплакать. Видимо, таково мое отношение к случившемуся. Да, это испытание, его нужно пе-режить и обязательно внести из-менения в поступки. Для нас это: быть более требовательными к профессионализму и качеству работы людей, сделать свой дом

менее открытым для большого количества людей.

А КАК ЖЕ СЛАБОСТИ?

Я, например, способна ограничи-вать себя в питании, но не могу заставить себя регулярно зани-маться спортом. К сожалению, всегда есть повод сказать, что на спорт не хватает времени. Хотя мы с мужем стараемся и в этом ключе действовать: нам удается практически каждый день около часа гулять на свежем воздухе. А в новом доме мы спроектировали большой спортивный зал.Наверное, каждому из нас что-то приходится заставлять себя де-лать, а что-то получается легко и хорошо. Этот принцип я при-меняю в отношении своих со-трудников: настаиваю на том, чтобы люди занимались тем, что у них хорошо получается, что им нравится. Меня многие не по-нимают: есть же должностная инструкция, где описан профиль сотрудника. А я говорю: давайте уберем у него часть обязанно-стей, которые он выполняет пло-хо, и добавим такие, что полу-чаются хорошо. Пусть он тратит время на то, что у него ладится, будем использовать его сильные стороны.

ПОЛУЧАЕТСЯ, ЧТО ЭТО

«ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ БИЗНЕСА»?

Я обожаю людей и наслаждаюсь тем, когда вижу, что им нравится дело, которым они занимаются: не считают время, все выполня-ют быстро и с первого раза, легко придумывают новое. Когда люди так относятся к работе, к ним и идеи приходят быстрее, и кон-фликтов меньше. Я считаю, что это связано со здоровьем, потому что когда человек заставляет себя что-то делать, мучается это изо

ПУСТЬ СОТРУДНИК ТРАТИТ ВРЕМЯ

НА ТО, ЧТО У НЕГО ЛАДИТСЯ, БУДЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЕГО СИЛЬНЫЕ

СТОРОНЫ



Группа компаний «Конфаэль» с 2001 г. занимается разработкой и производством шоколадных подарков из какао-бобов высшего сорта, развивает направление российской кондитерско-подарочной индустрии. В 2002 г. появился первый шоколадный бутик, а сегодня количество магазинов «Конфаэль» увеличено до 57 в 20 городах, включая франчайзи. Открыты 10 представительств по работе с корпоративными клиентами в Санкт-Петербурге, Челябинске, Казани, Тюмени, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Ростове-на Дону, Алматы, Волгограде, Уфе. Самая важная для «Конфаэль» награда – «Овация» за создание нового направления в искусстве, т.к. это единственная за всю историю «Овации» награда не певцу или скульптору, а тому, кто производит реальную продукцию.

дня в день, его самочувствие явно не на уровне. Уверена, что люди, которые чем-то увлечены, и жи-вут дольше, и чувствуют себя луч-ше, и гораздо более счастливы.

МЫ ПЕРЕШЛИ УЖЕ

К ЗДОРОВОМУ ОБРАЗУ ОТНОШЕНИЙ.

Чтобы рассуждать об этом, мне приходится преодолевать свое эго, свое «Я». Когда произошла си-туация с домом, я наблюдала по-ведение окружающих. И сделала интересные выводы, в том числе, о себе самой. Вспомнила, сколь-ко вокруг меня людей, у которых что-то происходило. У кого-то смерть родных, у кого – болезнь и еще что-то. Я помню, звонила, выражала соболезнования, спра-шивала, чем помочь. Может быть, еще раз звонила, но не всегда: это разные люди, разной степени близости. И вдруг я поняла, что у многих из них была внутренняя потребность, чтобы им не один

раз позвонили и выразили собо-лезнования, а чтобы с ними об-щались на тему произошедшего, проявляли большую сопричаст-ность и в радости, и в горе. А по-чему мы не звоним чаще? Потому что думаем: зачем людей бес-покоить? Мы не знаем, хотят ли

они нашего внимания. И только пропустив горе через себя (при-чем я не самый нуждающийся в поддержке человек), понимаем,

насколько ветха сопричастность людей друг к другу. Я все время вижу это. Мы можем говорить о ЗОЖе и в тоже время судиться с родственниками за квадратные метры, или пропагандировать физкультуру и сообщать другу что-то такое, что его не просто расстроит, а сильно ударит или изменит жизнь. Здоровый образ отношений – это бережность по отношению друг к другу. Это со-причастность друг другу.

ЗНАЮ, ЧТО У ВАС ЕСТЬ

КАКИЕ-ТО НЕОБЫЧНЫЕ

ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЕ «ПРОЕКТЫ»…

Я давно взяла за правило – читаю книгу какого-либо доктора или целителя и, если мне нравится методика, приглашаю его к себе. Организую приезд и целую оче-редь клиентов из друзей, знако-мых, родственников, сотрудни-ков. Мы с мужем говорим, что «это наша миссия».

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ОТНОШЕНИЙ – ЭТО

БЕРЕЖНОСТЬ ПО ОТНОШЕНИЮ ДРУГ К ДРУГУ.

ЭТО СОПРИЧАСТНОСТЬ ДРУГ ДРУГУ


Мария Забурмах (Москва), врач-психолог

Окончила медицинский факультет Петрозаводского государственного университета по специальности «Лечебное дело» в 1984 г. Работала врачом-травматологом. В 1992 г. получила психотерапевтическое образование в Санкт-Петербургской академии усовершенствования врачей. В 1997 г. получила специальность «Практическая социальная психология» в Мурманском государственном педагогическом институте, в 1999 – «Социология и психология» в МГСУ. Забурмах специализируется на решении сложных ситуаций в личной жизни, карьере, предпринимательстве и семейной истории.

Забурмах: Если бы я отвечала несколько лет назад, то ключевым словом обозначила бы «здоровье». А на сегодняшний день в этой фразе для меня громче звучит «образ», к которому человек устремляется. Потому что есть такое правило в психологии, что человека важно ценить по идеалу: в за-висимости от того, «какому ангелу он служит», к чему устремлен, – рано или поздно это приведет его к определенному качеству жизни. Поэтому для меня на данном этапе ЗОЖ – это такое качество жизни, которое мак-симально приближено к принципам гармонии, природы, баланса, эколо-гии. Ключевым моментом является сбалансированность во всех сферах жизни. Это баланс «брать – давать», баланс мужского и женского, баланс между поколениями, семьей и работой.

ЧТО ТАКОЕ ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ (ЗОЖ)?

ЗДОРОВЫЙ П О Д Х О Д


МЫ ЖИВЕМ СОБОЙ ЦЕЛИКОМ, И ЕСЛИ ГДЕ-ЛИБО ЖУЛЬНИЧАЕМ, ТО РАНО ИЛИ ПОЗДНО ЭТО НЕЗДОРОВЬЕ ВЫЙДЕТ


Константин Коротков (Санкт-Петербург), президент

международного союза медицинской и прикладной биоэлектрографии

Доктор технических наук, профессор СПбГУ ИТМО,

СПб НИИ физической культуры, международный консультант

по вопросам здорового образа жизни и долголетия. Коротков – автор

девяти книг, изданных в России, США, Франции, Германии, Испании,

Италии, Чехии, Болгарии, Колумбии. На его счету более 200 статей,

опубликованных в физических и биологических журналах,

15 патентов.

Коротков: Здоровье – это физическое, психическое и духовное благопо-лучие. То есть, это не просто «болит – не болит», это понятие того, на-сколько человек чувствует себя адекватно жизни. Если ты утром встаешь с радостью, если в течение дня получаешь удовольствие от того, что дела-ешь, и вечером с нетерпением спешишь домой, при этом прекрасно себя чувствуешь и адекватен обстановке, в которой находишься, – это и есть здоровый образ жизни. Здоровье – это комплексная функция человека, которая включает в себя физическое тело – наш двигатель; моральное со-стояние – наш «ментал», сознание; духовную сущность, которая является совершенно необходимой, неизбежной частью комплекса.

ЧТО ТАКОЕ ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ (ЗОЖ)?

ВРАЧ-ПСИХОЛОГ И ДОКТОР ТЕХНИЧЕСКИХ НАУК – О СВОИХ ВЗГЛЯДАХ НА САМОЕ ЦЕННОЕ, ЧЕМ РАСПОЛАГАЕТ ЧЕЛОВЕК, ЧТО ЧАЩЕ ВСЕГО ТЕРЯЕТ И ВСЕМИ СИЛАМИ

ПЫТАЕТСЯ КОМПЕНСИРОВАТЬ МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛА С В Е Т Л А Н А М О Р О З О В А ФОТО Ю Р И Й Ц О Й


ЕСЛИ У ЧЕЛОВЕКА – ОСТРЫЙ АППЕНДИЦИТ, ЛЕЧИТЬ

ЕГО ПАССАМИ И ИГЛОУКАЛЫВАНИЕМ

БЕССМЫСЛЕННО

ТОЧКА ВХОДА В ГАРМОНИЧНОЕ СОСТОЯНИЕ У ОДНОГО – НЕ СЪЕСТЬ ВТОРОЕ ПИРОЖНОЕ, У ДРУГОГО – ПОЙТИ В ФИТНЕС-ЗАЛ, А У ТРЕТЬЕГО – К ШАМАНУ


Забурмах: Для меня это вопрос принципа, по которому осуществляется абсолютно все: и то, как человек ведет машину, рискуя или не рискуя собой и окружающими, и насколько он придерживает дверь в метро; как относится к близким – супруге или супругу, детям, старшему поколению. Я не верю, что можно быть «здесь» здоровым, а «там» – как-нибудь. Мы живем собой целиком, и если где-то либо жульничаем, либо расходуем себя не бережно, то рано или поздно это нездоровье выйдет. Здоровье биологическое очень заметно трансформируется в социальное благопо-лучие, в дело, в проекты, которые реализует человек. И наоборот. Когда я вижу, что в компаниях нарушается пропорция в оплате труда и есть угроза экономического каннибализма, я пытаюсь поговорить об этом с первым лицом: ведь если мозг будет считать себя самым главным и не даст энергии и крови почкам, то плохо себя чувствующие почки приведут к тому, что погибнут и мозг, и весь организм. В этом смысле я считаю, что биологическое здоровье перекликается с социальным по результатам и обликам. Социальный облик во многом говорит о благополучии и здоро-вье того, кто его создал.

Забурмах: Когда я пришла в бизнес-консультирование, то неожиданно для себя узнала, что в бизнесе погиба-ют 90% начинающихся проектов. Выживают только 10%. Меня как врача это просто потрясло: ни один вирус не убивает столько живых организмов. Я начала искать профилактические меры и уперлась в принципы, с которых все стартует.

• Утробный голод. Так в психологии называется ситуация, когда человек настолько не доверяет жизни, настолько неустойчив на земле, что пытается окопаться всеми возможными и невозможными способами. Это дефицитарное состояние, психический вирус. У человека открыта неуемная страховая реакция, которая требует бесконечного потребления всего: еды, впечатлений, отношений и так далее. Из-за кривой картины мира человек не доверяет, боится, что ему не хватит.

• Самоопределение. Это ответ на вопрос, «кто я». Если «я» – великое создание Творца, если «я» личность, если «я» – ЧЕЛОВЕК, где все буквы большие, то, по большому счету, нерешаемых задач для меня не существу-ет. А если: «Ты кто?» – «Орёль» – «А что такой маленький?» – «Болель»… Тогда, сами понимаете, человек, садясь на корточки, во-первых, не все видит, во-вторых, не до всего может дотянуться, в-третьих, не для всех может быть интересен.

• Трудоголизм. Важно понимать, что ты делаешь, зачем и кому ты адресуешься. Сбалансированный режим труда и отдыха – признак профессионализма. Трудоголизм на самом деле – признак нелюбви к работе, потому что если делаешь работу уставшим, значит, не любишь ее. Если бы любил, то так не извел бы себя.

ЕСТЬ КАКИЕ-ТО ОСОБЕННОСТИ ЗОЖ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ?

С КАКИМИ ОСНОВНЫМИ ПРОБЛЕМАМИ В ОБЛАСТИ ЗДОРОВЬЯ СТАЛКИВАЕТСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ?


С КАКИМИ ОСНОВНЫМИ ПРОБЛЕМАМИ В ОБЛАСТИ ЗДОРОВЬЯ СТАЛКИВАЕТСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ?


ЗДОРОВЬЕ – ЭТО НЕ ПРОСТО «БОЛИТ – НЕ

БОЛИТ», ЭТО ПОНЯТИЕ ТОГО, НАСКОЛЬКО

ЧЕЛОВЕК ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ АДЕКВАТНО

ЖИЗНИ

Коротков: Есть очень много особенностей. Мы уже много лет занима-емся бизнес-менеджментом с точки зрения здоровья, с точки зрения от-ношения к жизни. Людям кажется: ох, бизнесмен – у него денег куча, он ездит на хорошем автомобиле и отдыхает в роскоши. Но люди не по-нимают, что это – только одна сторона. А другая сторона – это тяжелый интеллектуальный труд, который связан с огромным количеством стрес-сов, напряжения и непрерывными нагрузками. Поэтому бизнесмен на-ходится в условиях тяжелейшей внешней среды, особенно в нашей стра-не. Для него сохранение физического и душевного здоровья – это задача гораздо более сложная, чем, скажем, для человека, который работает в госучреждении. Но задача абсолютно необходимая, поскольку не только его собственная жизнь, но и жизнь всех сотрудников, его семьи, жизнь бизнес-окружения зависит от него самого. Мы нужны в бизнесе, пока мы здоровы. Как только человек заболевает, ему выразят сочувствие, при-несут апельсинов в больницу, а дальше он больше никому не нужен.

ЕСТЬ КАКИЕ-ТО ОСОБЕННОСТИ ЗОЖ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ?

Коротков: Первая, основная проблема, которая есть практически у всех бизнесменов, – это уровень стресса и беспокойства. Когда человеку приходится решать массу проблем в жизни и в бизнесе, у него неизбежно воз-никает напряженность и ощущение стресса. Невозможность выйти из круговорота постоянных мыслей. По-этому у большинства бизнесменов, не у всех, конечно, есть задача освободиться от навязчивых мыслей, чтобы приходить домой и уметь «выключиться».

Следующая проблема – отношения с людьми. Бизнес – это на 60% отношения. И выстроить их, понять, что люди – это не просто те, кто у тебя работает, а прежде всего – это энергетика, более чем важно, но сложно.

Физические проблемы вытекают из предыдущих. Это чаще всего переедание. Масса людей, которые имеют избыточный вес, заработали его через неправильное питание, потому что хорошие и дорогие продукты – не значит нужные и полезные. Соответственно, сразу начинается перегрузка организма, сбои в работе желудоч-но-кишечного тракта. Все это типично для людей бизнеса.

КАКИЕ СОВЕТЫ ПО ЗОЖ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАБОТАЮТ?

Забурмах: Хорошо бы научиться пользоваться энергосберегающими технологиями во всех аспектах жизни. Чув-ствовать, что сказать, где промолчать, кому улыбнуться, а кого не беспокоить своей радостью, потому что на данный момент радость для него может быть обжигающе болезненна.

Нужно доверять жизни, помнить, что она изобильна, что у нее все есть. Ведь у нас искаженная ситуация: продуктов производится столько, что можно накормить всех, и при этом на земле есть голод и катастрофические помойки. Одних утробный голод заставляет иметь очень много и не переваривать, а других скукоживает так, что они не могут привлечь ресурсы в свою жизнь. Если человек на уровне принципа принимает мысль о том, что жизнь изобильна, ей стоит доверять, то здоровье прирастает во всех сферах жизни.

Значимым моментом являются взаимоотношения, потому что, каким бы гигантом мысли и гением ремесла ты ни был, проект в одиночку не сделать. Нужна команда. Уметь строить отношения – уважительные, сбалан-сированные, тонко чувствующие границы – где кончается одно и начинается другое, – это тоже искусство. Для меня категория баланса, границ, разумного потребления, бережного отношения к себе с позиций профилактики трудоголизма на данный момент наиболее актуальна.

КАК В ЗОЖ СОЧЕТАЮТСЯ КЛАССИЧЕСКАЯ И АЛЬТЕРНАТИВНАЯ МЕДИЦИНА?

Забурмах: Нужно не противопостав-лять альтернативную и традиционную медицину, а в конкретном случае де-лать подходящий коктейль. Точка входа в гармоничное состояние у каждого че-ловека своя. У одного это может быть – не съесть второе пирожное, у другого – пойти сегодня в фитнес-зал, а у тре-тьего – обратиться к шаману. Сделать нечто, после чего открываются новые горизонты. Тогда и все остальное в жиз-ни не то, чтобы облегчается, а с другой степенью интенсивности налаживает-ся – это факт. Знаете, говорят: великие перемены начинаются с первого шага. Вот в это я стопроцентно верю. Другое дело – не надо из этого первого шага де-лать совсем анекдот.

ТРУДОГОЛИЗМ НА САМОМ ДЕЛЕ – ПРИЗНАК НЕЛЮБВИ К РАБОТЕ



КАКИЕ СОВЕТЫ ПО ЗОЖ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАБОТАЮТ?

Коротков: Любой бизнесмен – это человек логики. Логически мы говорим о том, что у нас есть физическое тело, о котором надо заботиться, у нас есть сознание, мозг, который надо любить, и у нас есть душа. На эти три ком-понента должны быть направлены советы.

Физическое тело идет от природы. Поэтому тело требует того же самого, чего требует любое животное. По-смотрите на собаку: если кормить ее непрерывно, она разжиреет и помрет. С собакой надо обязательно гулять два раза в день, дышать свежим воздухом. А что, у нас – по-другому? У нас – то же самое. Телу нужна активность. Активность приводит к движению энергии, крови, к микроциркуляции, к тому, что двигаются все органы и су-ставы. Активность должна быть в зависимости от состояния, возраста и здоровья. Кому-то можно идти в жим, качаться, кому-то надо просто в день по часу гулять.

Физическая нагрузка должна происходить на воздухе, потому что мы питаемся свежим воздухом. Кислород специальным образом обрабатывается в легких, заряжается и поступает в клетки. Это единственный источник энергии, в отличие от еды, которая, скорее, является одним из самых больших жизненных удовольствий. Для поддержания взрослого организма требуется минимальное количество еды. Питаться нужно натуральными про-дуктами без консервантов и добавок: чем длиннее жизнь продукта – тем короче жизнь потребителя. И обязатель-но нужно пить чистую воду.

КАК В ЗОЖ СОЧЕТАЮТСЯ КЛАССИЧЕСКАЯ И АЛЬТЕРНАТИВНАЯ МЕДИЦИНА?

Коротков: Задача классической меди-цины – это лечение болезней, а не со-хранение здоровья. Она достигла колос-сальных успехов в этом направлении: многие болезни побеждены или вели-колепно сейчас лечатся. Современную классическую медицину никто не от-меняет. Есть масса случаев, когда она необходима. Если у человека – острый аппендицит, то лечить его пассами и иглоукалыванием бессмысленно, надо срочно везти в больницу. Но при этом, когда мы вывели человека из острого состояния, его надо реабилитировать. И тут как раз полезны методики, кото-рые часто называют альтернативными: восточная медицина, травы, иглоука-лывание, массаж, электромагнитное воздействие и другие. Современный врач интегративной медицины комби-нирует все методы. Например, остео-патия: в «умных» руках – это фантасти-ческий метод, полностью меняющий состояние человека.


МЫ ПИТАЕМСЯ СВЕЖИМ ВОЗДУХОМ, И ЭТО ИСТОЧНИК ЭНЕРГИИ, В ОТЛИЧИЕ ОТ ЕДЫ,

КОТОРАЯ, СКОРЕЕ, УДОВОЛЬСТВИЕ

48 CHIEF TIME ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2О13

Сегодня в обществе растет уровень непредсказуемости и сложности, нараста-ет хаос. Мы с этим соглашаемся, но нам ка-жется, что в нашем маленьком мире, в моей компании все относительно спокойно. Это нормально для человека, так как хаос может вызывать тревогу, а быть в тревоге – непри-ятно. Люди не замечают, что оказались в хаосе, и начинают действовать так, как если бы им было все ясно. И сегодня мне хочется поговорить о том, что в неопределенности есть не только грабли, но и масса возможно-стей. Эту золотую руду найдет тот, кто будет правильно себя вести в данной ситуации.

Первый момент – ответ на вопрос: что важно? Четко сформулировать задачу. Ис-пользовать для формулировки этой задачи потенциал группового обсуждения. Всю ин-формацию включаем в себя, в командную работу. Не игнорировать то, чего не можешь объяснить. Часто идет сбор по принципу уз-навания. То, чего я не знаю, я игнорирую. На этом этапе нужно эмоционально неокра-шенное описание, ни к чему не привязан-ное. Представьте, что вы попали в пещеру, там полная темнота. У вас могут быть раз-ные задачи – обжиться в пещере, найти вы-ход, просто понять, какие есть возможности здесь и сейчас; задачи, связанные с вашим состоянием, – согреться, например. Распо-лагайте задачи на том горизонте, который виден сейчас.

Второе – малозатратные действия. Действия должны отодвинуть горизонт ви-дения — предоставить максимальный объ-ем обратной связи, новые факты. С каждым простым действием – письмом клиенту или промо-акцией – количество фактов, влия-ющих на задачу, должно увеличиться. Для этого нужно найти действия, которые, буду-чи незатратными, вам эти факты дадут. Так же нужно сформулировать фокусы внима-ния при осуществлении действия: вопросы, на которые можем ответить, и еще какие-то

более широкие фокусы внимания, чтобы за-метить то, что невозможно было предусмо-треть в вопросах. Делайте и смотрите, слу-шайте, откройтесь новому. На этом этапе вы столкнетесь со своими фильтрами вос-приятия – так хочется видеть ожидаемое. Выручит командная работа: у всех фильтры разные.

Третье – перестройка ума в режим креативности. Вы можете получить инфор-мацию, и она будет не очень приятной или ожидаемой. Важно то, что с ней можно де-лать, как вы можете ее использовать, чтобы достичь поставленной цели.

Вы получили информацию и какие-то результаты от вашего действия? Теперь к формулировке следующей задачи – цикл повторяется. Так вода течет, чтобы найти лунку, огибая препятствия.

Чтобы действовать так, человек и ко-манда должны находиться в определенном состоянии. Как-то у Каспарова спросили: «Вы выигрываете, потому что просчитыва-ете все ходы сразу? Насколько вперед?». Он ответил: «Нет, неважно количество просчи-тываемых шагов, важно то, каким образом я смотрю на партию». Нужно не шаги считать, а видеть ситуацию. Вы формулируете запрос и позволяете приходить ответу. И возника-ет удивительное состояние, когда приходит некоторое количество идей, они начинают дополнять друг друга, рождая сутевую идею.

Когда мы работаем в команде, у каж-дого есть своя идея. Не критикуем, развива-ем, не зацикливаясь. В этот момент возни-кает то, что называется решением группы. Синергия. Я называю это состоянием охот-ника, выслеживающего добычу, – состояни-ем внутреннего охотника.

Важно найти ответ не на вопрос «как мне думать по-другому?», а на вопрос «ка-ким мне нужно быть, чтобы думалось по-другому?».

КАК РАЗВИВАТЬСЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

ВАЖНО НАЙТИ ОТВЕТ НА ВОПРОС «КАКИМ МНЕ НУЖНО БЫТЬ, ЧТОБЫ ДУМАЛОСЬ ПО-ДРУГОМУ?»

Прямая речь

АВТОР

Александр Савкин

директор Института коучинга,

соавтор книги «Коучинг

по-русски – смелость желать»

CHIEF TIME ФЕВРАЛЬ 2О14 48

Рекл

ама

Переступая порог клиники, Вы сразу попадаете в атмосферу ком-форта. Здесь всегда по-домашнему уютно. Администратор ответит на все Ва-ши вопросы, сориентирует по ус-лугам, поможет в заполнении ме-дицинской карточки, предложит кофе или чай. Для комфортного ожидания - свежая пресса, телеви-зор, планшет и Wi-Fi. Здесь работает профессиональ-но подготовленный, вниматель-ный и отзывчивый персонал — специалисты, которым не страшно доверить свое здоровье. Это и заре-комендовавшие себя врачи, и мо-лодые, но очень талантливые сто-матологи, которые повышают свою квалификацию, посещая стомато-логические семинары, симпозиумы и конференции в Новосибирске, Мо-скве, Санкт-Петербурге, Германии. Всё самое современное оборудо-вание есть у нас в клинике. Это

и внутриротовая камера (можно посмотреть зуб до, во время и пос-ле лечения), и стоматологический микроскоп (для сложных случаев) и визиограф, установленный в каж-дом кабинете. Даже вставать из кресла не придется! Клиника активно работает в на-правлении добровольного ме-дицинского страхования — за-ключены договора с большинством страховых компаний. Все врачи не-сут ответственность за свою рабо-ту. Пациенты получают гарантию на проведенное лечение. Раз в месяц в клинике проходят внутренние врачебные конферен-ции, где обсуждаются новинки в стоматологии, рассматриваются сложные случаи в лечении пациен-тов и т.д.Для обеспечения высочайшего уровня, в клинике внедрена си-стема контроля качества оказа-ния медицинской помощи, раз-

работанная по требованиям меж-дународного стандарта качества. Лечение пациентов со сложной исходной ситуацией всегда требу-ет повышенного внимания – в кли-нике оперативно создается врачеб-ный консилиум. Каждые 6 месяцев наш заботливый врач обязательно приглашает своих пациентов на бесплатный профессиональный осмотр.Высокое развитие в клинике «БЛЕСК» получило направление эстетической стоматологии. Для исправления аномалий цвета, фор-мы, положения зубов Вам индиви-дуально изготовят виниры (кера-мические или гелиокомпозитные), предложат все виды постановки брекет-систем, в том числе и линг-вальной (расположенной с вну-тренней стороны зубов). Кроме того, комфортный график работы — без выходных и празд-ничных дней, а также удобная транспортная развязка делает по-сещение клиники «БЛЕСК» легким и доступным.Мы очень рады своим пациентам и относимся к ним, как к дей-ствительно близким людям.Ждем Вас! Приходите к нам и оце-ните весь комфорт и заботу о себе.

КАК ПОЛУЧИТЬ ВСЕ НЕОБХОДИМЫЕ СТОМАТОЛОГИЧЕСКИЕ УСЛУГИ НЕ БЕГАЯ ПО ГОРОДУ? ЛЕГКО! В К Л И Н И К Е « Б Л Е С К » Н А В О К З А Л Ь Н О Й М А Г И С Т Р А Л И , 7 .

Вокзальная магистраль, 7 (за зданием ЦУМ); тел. 375-08-02

С 1 И Ю Н Я П О 1 С Е Н Т Я Б Р Я К О Н С У Л Ь Т А Ц И И В С Е Х С П Е Ц И А Л И С Т О В Б Е С П Л А Т Н Ы , Т А К Ж Е Д Е Й С Т В У Е Т А К Ц И Я « С Ч А С Т Л И В Ы Й П О Н Е Д Е Л Ь Н И К – 1 5 % »


Легенда

«НИВА».

В Н Е Д О Р О Ж Н И К В Н Е В Р Е М Е Н И


В ДАЛЕКОМ 1970 ГОДУ КОЛЛЕКТИВЫ ЗАВОДОВ «ИЖ», АЗЛК И ВАЗ ПОЛУЧИЛИ СПЕЦЗАДАНИЕ ОТ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА МИНИСТРОВ СССР АЛЕКСЕЯ КОСЫГИНА –

НЕОБХОДИМО БЫЛО СОЗДАТЬ ПРИНЦИПИАЛЬНО НОВЫЙ АВТОМОБИЛЬ ДЛЯ СОВЕТСКОГО ЧЕЛОВЕКА. ЗАДАЧА ВЫДАЛАСЬ НЕ ИЗ ПРОСТЫХ:

КАК СОЕДИНИТЬ УДОБСТВО ЛЕГКОВОГО АВТОМОБИЛЯ И МОЩЬ АРМЕЙСКОГО ВНЕДОРОЖНИКА? ТЕКСТ ВИТАЛИЙ БЕСПАЛОВ

Первыми с дистанции сошли конструкторы и дизайнеры с АЗЛК, которые предста-вили на суд комиссии вне-дорожник «Москвич-2150».

Автомобиль не пошел в массовое производство по причине того, что больше был похож на усовер-шенствованную версию УАЗа, чем на комфортабельный внедо-рожник нового поколения. В ито-ге на финишную прямую вышли модели ИЖ-14 и «Нива». Именно эти автомобили ожидали серьез-ные испытания в схватке за пра-во стать главным внедорожни-ком СССР. А ведь конкурента у завода «Иж» могло и не быть. Изначальный проект автомобиля «Нива» выгля-дел совершенно непрезентабель-но и сразу же получил обидное для его создателей прозвище «кро-кодил». Инженеру-конструктору Петру Прусову и дизайнеру Вале-рию Семушкину стоило больших усилий убедить художественный совет завода в том, что целесоо-бразнее будет отойти от класси-ческой конструкции «открытого» джипа и создать нечто новое, не имеющее аналогов в советском автомобилестроении. Так на свет появилась первая модель закры-того внедорожника «Нива», ко-торая оказалась удобнее детища компании «Иж» и показала лучшие результаты.

ПОГОДА В ПОМОЩЬ

Мало кто знает, но название ав-томобиля «Нива» было придумано его создателем Петром Прусовым не случайно. В этих четырех бук-вах зашифрованы имена его до-черей Натальи и Ирины и сыно-вей главного конструктора ВАЗа Владимира Соловьева – Вадима и Андрея. Для непосвященных со-ветских людей имя автомобиля звучало очень по-народному и тут же плотно засело в памяти.Впрочем, большую любовь у сель-ского населения этот внедорожник вызвал не сразу. Стоил автомобиль недешево – 9000 рублей, то есть гораздо дороже «копейки» и совсем немногим дешевле «Волги». Да и купить его было не так просто: 80% выпускаемых автомобилей сразу шли на экспорт в другие страны. Европейцам же «Нива» сразу при-шлась по душе. Решающую роль в успешном продвижении советского автомобиля сыграла погода. В 1979 году зима в Европе выдалась небы-вало снежной, и обычные легковые машины частенько застревали в сугробах, не добравшись до места назначения. Привыкшая к тяже-лым погодным условиям «Нива» проезжала даже там, где не могли пробраться тяжелые джипы. Луч-шей рекламы было не придумать. В Германии в тот год автомобилей «Нива» было продано в четыре раза больше, чем за прошлый 1978-й.

КРОМЕ СССР, АВТОМОБИЛЬ «НИВА»

СОБИРАЛИ ЕЩЕ В ШЕСТИ СТРАНАХ:

В БРАЗИЛИИ, ЭКВАДОРЕ, ЧИЛИ, ПАНАМЕ, ГРЕЦИИ

И КАНАДЕ


Легенда

Успех распространился не только на Европу, где советский автомо-биль «Нива» захватил авторынок Франции, Австрии и Великобри-тании, но и другие страны. К при-меру, в Новой Зеландии в 1980 годы 40% регистрации всех вне-дорожников приходилось именно на автомобили завода АвтоВАЗ. Кроме СССР, автомобиль «Нива» стали собирать еще в шести стра-нах: в Бразилии, Эквадоре, Чили, Панаме, Греции и Канаде.

НИ ОДНОГО ПЛОХОГО СЛОВА

Экспортная версия «Нивы» зна-чительно отличалась от своей со-ветской модели. В разных странах легендарный автомобиль превра-щался в пикап или кабриолет, обзаводился панорамными зер-калами или литыми дисками – все зависело от пожеланий и возмож-ностей дилеров. Стать владельцем популярного внедорожника было не так просто даже за границей: в Восточной Европе или Германии для покупки «Нивы» приходилось записываться в очередь.Пожалуй, самые преданные по-клонники «Нивы» проживали в Скандинавии. Как-то раз в Шве-ции началась активная кампания против автомобилей Fiat – ита-льянцев ругали за плохую корро-зийную стойкость кузовов. Позже стали говорить о подобных про-блемах с автомобилями «Нива». Разговоры закончились после то-го, как в одной из шведских газет вышла статья под кричащим за-головком: «Если ты еще раз плохо скажешь о ВАЗе, я дам тебе в зу-бы». Работники завода уверяли, что не имеют к этому материалу никакого отношения.

ПО БЕЗДОРОЖЬЮ К ПОБЕДЕ

Росту своей популярности загра-ницей «Нива» была обязана не только суровым европейским зи-мам. Успехи в спортивных сорев-нованиях сделали «Ниву» узнава-емой в разных уголках планеты. В 1981 году советский автомобиль впервые принял участие в извест-ном марафоне «Париж – Дакар» и лидировал в нем на семи этапах. Тогда наша «Нива» пришла к фи-нишу третьей, а в следующем году

заняла второе место. В 1983 году советский автомобиль вновь взял «серебро» престижного ралли.Именно эта гонка была отмече-на скандалом, который сыграл на руку советскому автомобилю. Тог-да «Ниву» неожиданно опередил «Мерседес», но сделал это не совсем честно, нарушив регламент со-ревнования. Можно было поднять шум и добиться дисквалификации команды «Мерседеса», но француз-ские автогонщики, которые управ-ляли нашей «Нивой», решили по-ступить иначе. Не раздувая шум и спокойно получив свое заслужен-ное второе место, они совершили благородный поступок, который был высоко оценен во всем мире. Еще один факт в копилку популяр-ности советского автомобиля.Марафон «Париж-Дакар» стал не единственным соревнованием, где автомобили «Нива» показывали хо-рошие результаты. К примеру, на «Ралли Фараонов-1984» советские машины заняли весь пьедестал, оставив своих соперников дале-ко позади. В Австралии и Новой Зеландии «Нива» стала известна во многом благодаря своим побе-дам в спортивных соревнованиях. В 1985 году на ралли «Вэлли» со-ветский автомобиль пришёл к финишу первым, после чего стал пользоваться на террито-рии Новой Зеландии небывалой популярностью.Автомобилю «Нива» принадлежит и абсолютный мировой рекорд, установленный в 1999 году, ког-да машина этой марки покорила рекордную высоту – 5726 метров над уровнем моря в горах Тибета. Тольяттинский автомобиль стал также первым в мире транспор-том на колесах, которому удалось передвигаться между двумя стан-циями на Южном полюсе.

МЕДВЕЖЬЯ МАШИНА

Возможно, триумф советского ав-томобиля мог бы длиться гораздо дольше, но прогресс не стоял на месте, и общественность требова-ла выпуска нового поколения по-пулярного внедорожника. Следу-ющая модель «Нивы» была разра-ботана, был даже готов ее макет, но… На дворе стоял 1987 год, СССР стремился к краху, проект не по-

лучал должного финансирования. В итоге за свою многолетнюю исто-рию автомобиль «Нива» пережил лишь две более-менее значитель-ные модернизации. В 1994 году проем задних дверей был понижен, а задние фонари стали вертикаль-ными. Спустя пятнадцать лет в хо-де второго изменения подретуши-ровали «шестереночные» подворот-ники. Подобные изменения трудно назвать кардинальными.Несмотря на это, узкоспециализи-рованные версии машины появля-лись и видоизменялись с завидным постоянством. Специальные моде-ли «Нивы» стали полезны МЧС, по-жарной охране, милиции, на стан-циях скорой помощи, в охотничьих хозяйствах и аэропортах. Самая же оригинальная модификация была сделана специально для Москов-ского цирка на Цветном бульваре. По специальному заказу завод «Ав-тоВАЗ» выпустил модель «Нивы», на которой должны были ездить не люди, а медведи. Представители цирка и их питомцы остались до-вольны транспортом. После пре-зентации дрессировщики пообеща-ли конструкторам, что придумают специальный номер под названием «Ехали медведи в автомобиле».

LADA NOT DEAD

В прошлом году с конвейера за-вода АвтоВАЗ сошел двухмилли-онный экземпляр внедорожника Lada 4x4 (именно так, начиная с 2006 года, стала именоваться ле-гендарная «Нива»). Сейчас этот автомобиль выпускается с трех- и пятидверным кузовом, стоимостью в 386 000 и 345 000 рублей соот-ветственно. Конечно, былая попу-лярность автомобиля осталась в прошлом, но и по сей день внедо-рожник расходится ежегодно ти-ражом, превышающим отметку в пятьдесят тысяч экземпляров.Нынешний облик легендарного ав-томобиля останется неизменным вплоть до 2016 года, когда, по пла-нам завода «АвтоВАЗ», в свет долж-на выйти новая модель Lada 4x4. Станет ли эта версия внедорож-ника достойным продолжением легенды или нет, покажет время, а пока Lada по традиции остается самой экспортируемой продукцией завода «АвтоВАЗ».

2О14 МАРТ CHIEF TIME 53

В ШВЕЦИИ РАЗГОВОРЫ О КАЧЕСТВЕ КУЗОВА «НИВЫ» ЗАКОНЧИЛИСЬ ПОСЛЕ СТАТЬИ ПОД ЗАГОЛОВКОМ: «ЕСЛИ ТЫ ЕЩЕ РАЗ ПЛОХО СКАЖЕШЬ О ВАЗЕ,

Я ДАМ ТЕБЕ В ЗУБЫ»


ОДИН ДЕНЬ И З Ж И З Н И ТАТФ О Н Д Б А Н К А

ДВАДЦАТЬ ВОСЬМОГО МАЯ 2014 ГОДА В СТОЛИЦЕ СИБИРИ ПРИ УЧАСТИИ ОЛИМПИЙСКОГО ЧЕМПИОНА АЛЕКСАНДРА КАРЕЛИНА СОСТОЯЛАСЬ ТОРЖЕСТВЕННАЯ ЦЕРЕМОНИЯ

ОТКРЫТИЯ ШЕСТОГО ОФИСА НОВОСИБИРСКОГО ФИЛИАЛА ОАО «АИКБ «ТАТФОНДБАНК». ТЕКСТ Е В Г Е Н И Й З А Г В О З Д И Н

На сегодняшний день ак-тивы банка составляют 133 млрд рублей, собствен-

ный капитал — 15,3 млрд рублей. По размеру активов Татфондбанк входит в число 50 крупнейших банков России, а его надежность подтверждена международными кредитными рейтингами агентств Moody’s Investors Service и Standard & Poor’s, а также отечественными рейтингами агентств «Эксперт РА», АК&M и Национального Рейтинго-вого Агентства (НРА). Развитие региональной сети явля-ется одним из ключевых элементов стратегии развития банка на бли-жайшие два года. Заместитель ди-ректора департамента по развитию сети Рустем Исмагилов сообщил: «Новосибирск и Новосибирская об-ласть — это тот регион, в который мы максимально инвестируем, и от которого ждем максимальных результатов».Судя по количеству друзей, кли-ентов и партнеров банка, при-сутствовавших в этот день на це-ремонии открытия нового офиса, Новосибирский филиал Татфонд-банка показывает именно такие результаты. «Я вам очень благодар-на за то, что вы выбрали именно наш банк, — сказала собравшимся управляющий филиала Валерия

Кузьмина. — Мы со своей стороны всегда будем стремиться макси-мально удовлетворять все потреб-ности наших клиентов, и создавать для них самые комфортные усло-вия для обслуживания».Затем она вместе со специально приглашенным на церемонию от-крытия Героем России, депутатом Государственной Думы Алексан-дром Карелиным разрезала золо-тыми ножницами символическую красную ленточку.«Я надеюсь, что традиции партнер-ства со спортом, которые пропове-дуются руководством и собствен-никами банка, будут продолжены и в новом офисе», — сказал трех-кратный олимпийский чемпион. Пожелав коллективу филиала но-вых побед, он вручил Валерии Кузь-миной кубок «В честь открытия но-вого офиса».Управляющий филиалом побла-годарила Александра Карелина за его внимание к Татфондбанку, и подарила ему в знак благодар-ности памятную монету. После этого ведущий церемонии Андрей Масленников объявил, что но-вый офис Татфондбанка в городе Новосибирск открыт. Экскурсию по новому отделению для гостей провел заместитель управляющего по корпоративному бизнесу Антон Лановенчик. Он сообщил, что но-

вое подразделение Татфондбанка представляет собой офис нового формата, отличительными черта-ми которого являются удобная на-вигация и продуманное располо-жение зон обслуживания клиентов с комфортными кабинетами и зо-нами ожидания.В зоне для физических лиц будет происходить консультирование и обслуживание клиентов по всем вопросам потребительского кре-дитования, картам и вкладам. Для консультирования по таким вопросам, как автокредитование и ипотечное кредитование, здесь созданы специальные центры. Так-же эта зона оборудована доступом к демо-версии Интернет-банка «Он-лайн Партнер».Зона обслуживания юридических лиц выделена в отдельный блок, в котором корпоративные клиен-ты могут быстро и качественно ре-шать задачи по финансированию бизнес-проектов, проведению пла-тежей, принятию и выдаче денеж-ных средств.Особую заботу проявляет Тат-фондбанк по отношению к своим VIP-клиентам: для них предус-мотрена специальная зона об-служивания, расположенная не-посредственно при входе в банк, и оборудованная комнатой пере-говоров с собственным выходом

Визитка


в кассовый зал. Здесь они могут в спокойной обстановке обсудить все свои финансовые вопросы, успешно решить их с помощью персонального менеджера и быть абсолютно спокойными за конфи-денциальность проводимых ими банковских операций. Кроме того, в отделении есть конференц-зал, где будут проводиться встречи с крупными клиентами и партне-рами банка.Особенное внимание в своей экс-курсии Антон Лановенчик уделил установленной в новом офисе вит-рине для монет из драгоценных ме-таллов. Татфондбанк является од-ним из лидеров на рынке драгоцен-ных металлов, официальным дис-трибьютором монет Банка России и поставщиком монет иностран-ных эмитентов из золота, серебра, платины и палладия. Заместитель управляющего рассказал, что все представленные банком монеты можно условно разделить на ин-вестиционные и коллекционные. Первые могут составить коллекцию или стать оригинальным подарком для близких людей или партнеров к какому-либо празднику. Вторые могут быть использованы как про-веренный временем способ инве-стирования денежных средств. Антон Лановенчик отметил, что всего в коллекции Татфондбанка более 500 наименований монет различного номинала и стоимости, и продемонстрировал собравшим-ся несколько наиболее оригиналь-

• Татфондбанк — универ-сальный банк с государствен-ным участием, основанный в 1994 году и предоставляющий все виды банковских услуг част-ным и корпоративным клиен-там. Головной офис банка рас-полагается в Казани. В струк-туру банка входит 118 офисов и филиалов по всей России.• Банк входит в число 50 круп-нейших банков России по раз-меру активов. По состоянию на 1 мая 2014 года активы соста-вили 133 млрд рублей, собствен-ный капитал — 15,3 млрд руб-лей. Уставный капитал банка составляет 12,6 млрд рублей.• Одно из приоритетных на-правлений деятельности банка — кредитование физи-ческих и юридических лиц. Кредитный портфель банка на 1 мая 2014 года составляет 82,9 млрд рублей.• Объем вкладов и остатков на пластиковых картах физиче-ских лиц по состоянию на 1 мая 2014 года 50,5 млрд рублей. Остатки на расчетных сче-тах юридических лиц в банке на 1 мая 2014 года составляют 5,8 млрд рублей, депозиты юри-дических лиц — 11 млрд рублей.• Татфондбанк является чле-ном Объединенной расчетной системы (ОРС), которая на еди-ных технологических и финан-совых условиях объединяет се-ти банкоматов, пункты выдачи наличных и приема платежей нескольких десятков россий-ских кредитных организаций. В настоящее время ОРС насчи-тывает более 19 000 банкоматов и свыше 4 000 пунктов выдачи наличных по всей территории России.ОАО «АИКБ «ТАТФОНДБАНК» ЛИЦЕНЗИЯ ЦБ РФ № 3058 ОТ 15.10.2012 г.НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

ных экземпляров: килограммовую серебряную монету-пазл «Апостол Иоанн» и эксклюзивную монету «Амурский тигр».В завершение программы презен-тации нового офиса слово было предоставлено клиентам и пар-тнерам банка. Профессиональный хоккеист, член совета директо-ров «Федеральной инвестицион-но-строительной группы» Денис Тюрин признался, что доволен сотрудничеством с банком. «На-ша компания специализируется на консалтинге в строительстве жилой и коммерческой недви-жимости, — рассказал он. — Со-трудничество с Татфондбанком позволяет нам реализовывать са-мые амбициозные девелоперские проекты. Любой наш финансовый вопрос решается в кратчайшее время». А заместитель главы Дзер-жинского района по экономике и доходам Светлана Алышева вы-разила надежду на будущее пло-дотворное сотрудничество бизне-са и власти.После этого официальная часть мероприятия была закончена, и все гости плавно переместились на фуршет в ресто-бар «Le Max». Здесь, в перерыве между тостами за процветание банка и поздравле-ниями с новосельем, между гостями были разыграны пять серебряных монет с драгоценными камнями из коллекции банка. Музыкальное сопровождение праздника осу-ществляла группа «2+1».

О С Н О В Н Ы Е П О К А З А Т Е Л И Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И О А О « А И К Б « Т А Т Ф О Н Д Б А Н К »


Визитка

АВАНГАРДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

П Р И В Л Е К А Ю Т К Л И Е Н Т О ВНА ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИИ В НОВОСИБИРСКЕ 28 МАЯ БАНК «АВАНГАРД» ПРЕДСТАВИЛ СВОЕГО 100-ТЫСЯЧНОГО КОРПОРАТИВНОГО КЛИЕНТА,

ОТЧИТАЛСЯ О ПЯТИЛЕТНЕЙ РАБОТЕ В РЕГИОНЕ И РАССКАЗАЛ О ДАЛЬНЕЙШИХ ПЛАНАХ.

ется. Своего 50-тысячного корпо-ративного клиента банк чество-вал в 2012 году, а уже в апреле 2014 их стало 100 тысяч! Это зна-чимое для «Авангарда» событие, поскольку, по его оценкам, только около десяти российских банков имеют такую обширную корпора-тивную клиентскую базу. Юбилей-ным клиентом стала новосибир-ская компания ООО «Стрит Вью».«Корпоративная клиентская база банка растет быстрыми темпами. Наши основные клиенты — пред-ставители малого и среднего биз-неса. Мы делаем ставку на высо-котехнологичные продукты и ус-луги, многие из которых являют-

У Банка «Авангард» в 2014 году сразу три юбилея — на обслу-живание был принят 100-ты-

сячный корпоративный клиент, офис в Новосибирске открылся 5 лет назад, а сам банк отмеча-ет в этом году 20-летие. Сегод-ня «Авангард» — универсальный банк, предлагающий услуги и кор-поративным, и частным клиен-там. В 75 городах России работает свыше 300 отделений банка. Как отметили на пресс-конференции представители банка, в основе его работы неизменно высокое каче-ство обслуживания и инноваци-онные продукты.Банк активно растет и развива-

ся собственными разработками специалистов банка, — сообщил на пресс-конференции вице-пре-зидент Банка «Авангард» Сергей Мокрышев. — Именно они поль-зуются наиболее активным спро-сом у наших клиентов. Например, программа обслуживания кли-ентов «24часа/7дней в неделю», технология работы с наличными на основе Cash Card. Большин-ство услуг предоставляется уда-ленно, через систему «Авангард Интернет-Банк», среди них интер-нет-овердрафты, интернет-депо-зиты, интернет-эквайринг».Офис в г. Новосибирске — один из самых динамично развива-ющихся. Он начал свою работу 5 лет назад. Сегодня в г. Новоси-бирске обслуживается уже око-ло 2 тыс. корпоративных и бо-лее 14,5 тыс. частных клиентов. За это время в регионе создана сеть из 20 собственных банкома-тов и 6 офисов. Банкоматы банка включены в Объединенную рас-четную систему, которая по горо-ду и области насчитывает больше 600 устройств. Большинство офи-сов банка в г. Новосибирске рабо-тает без выходных до 21:45.Банк намерен развиваться даль-ше. Уже сейчас в разработке у специалистов банка находится несколько новых продуктов, ко-нечно, инновационных, ведь это Банк «Авангард»!

Рекл

ама

Здание расположено в Железнодорожном р-не г. Но-восибирска, в непосредственной близости от станции метро «Пл. Гарина-Михайловского». Фасад здания имеет подчеркнутый европейский стиль. Конструкции фасада выполнены из лучших европейских материалов фирмы SCHUCO. Сочетание прозрачных и зеркальных стеклопа-кетов придает фасаду современный вид.

Общая площадь здания составляет 21 900 кв.м., в том числе, 3-х уровневая подземная авто-парковка для посе-тителей и сотрудников, занимает 5 000 кв.м.

При проектировании и комплектации внутренних инженерных систем применено современное оборудова-ние мировых производителей, лидеров в своей отрасли. В системе вентиляции ROSENBERG, бесшумные лифты SIGMA ELEVATOR с распределенным интеллектом и ча-стотным регулированием, DAIKIN в мультисплитсистеме кондиционирования с применением высокоэффективных блоков VRV, в электроснабжении ABB и BETTERMANN, в отоплении биметаллические конвекторы JAGA. Все си-стемы жизнеобеспечения интегрированы в интеллек-туальную систему автоматизации и диспечерезации на основе комплекса BECKHOFF обеспечивающей эффек-тивное использование потребляемых ресурсов и их зна-чительную экономию, на деле воплощающей правитель-ственную установку на энергосбережение и сокращение излишнего энергопотребления.

В проектных решениях приняты свободные пла-нировки этажей. Применение фальшпола WEISS ASBAUSYSTEME и акустического подвесного потолка ROCKFON PACIFIC позволяет без особых затрат произ-водить создание различных изолированных зон и про-странств, подстраиваясь под запросы арендаторов, при перепланировке быстро прокладывать в необходимое место коммуникации и сети, что несомненно, является новацией в использовании арендных площадей.

В здании построена современная СКС (структуриро-ванная кабельная система) , позволяющая предоставлять

клиентам услуги связи и доступа к сети Интернет, полный пакет телекоммуникационных сервисов, включающий в себя IP и видео телефонию, возможность организации call центров, возможность по желанию арендатора переноса любых телефонных номеров в арендуемые помещения, возможность построения защищенных корпоративных сетей (VPN), наличие множества провайдеров и т.д.

Адрес: ВокзАльнАя мАгистрАль, 1/1. тел. (383) 344-94-90, 344-94-94

Рекл

ама


Визитка

Рекл

ама

ЖИЗНЬ В ЯРКИХ КРАСКАХО СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДИКАХ ОФТАЛЬМОЛОГИИ РАССКАЗЫВАЕТ

ВРАЧ-ОФТАЛЬМОЛОГ С 15-ЛЕТНИМ СТАЖЕМ ХИРУРГИЧЕСКОЙ РАБОТЫ,

ЗАВЕДУЮЩИЙ КЛИНИКОЙ ОФТАЛЬМОЛОГИИ МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА «АВИЦЕННА»

ЕГОР ВАРВАРИНСКИЙЕгор Викторович, какие преимущества у клиники офтальмологии Медицинского центра «АВИЦЕННА»? Прежде всего, это высокий уровень диагностического и операционного оборудования, которое позволяет нам работать на уровне специализирован-ных глазных центров, предоставляя пациентам весь спектр помощи вплоть до уникальных, высокоточных вмеша-тельств. Это становится возможным благодаря постоянному внедрению новых технологий в диагностике и ле-чении глазных заболеваний.Наша цель — помогать людям сохра-нить зрение. Работа начинается с пе-диатрического отделения, где могут пройти обследование самые малень-кие пациенты, начиная с момента выписки из роддома, и продолжается в стационаре, где используются самые современные методики оперативных вмешательств. Совместно с анестези-ологами и всем медицинским персо-налом мы стараемся сделать лечение в офтальмологическом отделении не только результативным, но и мак-симально комфортным для человека.Какие проблемы сегодня решают врачи клиники? Обращаться к нам можно с абсолютно любым заболеванием глаз. Комплексная диагностика позволяет оценить состоя-ние глаз, точно поставить диагноз и на-чать лечение уже на первичном приеме.Без госпитализации? Множество достаточно серьезных про-блем можно решить в амбулаторном режиме. Например, незначительные поверхностные операции на переднем отделе глаза и веках. Также мы широ-ко используем возможности лазерной хирургии в профилактике отслойки сетчатки при ее дистрофических по-ражениях. И даже операции по поводу катаракты возможно проводить в ам-булаторных условиях.

Но ведь это серьезное вмешательство? — Да, катаракта требует замены соб-ственного хрусталика на искусствен-ный. У нас применяется современная методика — операция выполняет-ся через малые разрезы (1,8-2,2 мм) и не требует наложения шва. Это тех-нология, которую сегодня рекоменду-ют во всем мире.Сколько операций Вы сделали за годы работы? Никогда не считал, но если говорить о минимальных цифрах — не менее 5 000.Сколько дней проводит пациент в стационаре после сложных операций? Выполняя хирургическое лечение, мы идем по пути минимализации травматичности процедур, работая через микроразрезы. Например, опе-рируя заболевания стекловидного тела, мы делаем разрезы 0,4-0,6 мм. И таким образом успешно лечим вну-триглазные кровоизлияния, послед-ствия травматического повреждения, включая инородные тела внутри гла-за, отслойку сетчатки, диабетическую ретинопатию. Эти технологии не тре-

буют наложения шва, дают стабиль-ное состояние глаза при операции, по-этому пациенту не требуется длитель-ная госпитализация.Это касается и высокоточной хирургии? Да, например, операции по поводу из-менения макулярного профиля сет-чатки. Снижение остроты централь-ного зрения, при отсутствии опера-тивного вмешательства, часто стано-вится необратимым. Такие операции относятся к «тонкой» техноемкой хи-рургии. Однако наше оснащение и ин-струментарий позволяют проводить их на самом высоком уровне.

Клиника офтальмологиипроспект Димитрова, 7ул. Урицкого, 2Единая справочная служба: (383) 363–30-03www.avicenna-nsk.ruМеждународный сертификат качества ISO 9001:2008

60 CHIEF TIME МАЙ 2О13

ЧУЖИЕ СРЕДИ СВОИХ. Ж Е Н Е В С К И Й

А В Т О С А Л О Н - 2 0 1 4

Автограф

ДЕВЯТЬСОТ АВТОМОБИЛЕЙ НА СТЕНДАХ, 250 АВТОМОБИЛЬНЫХ КОМПАНИЙ, 65 МИРОВЫХ ПРЕМЬЕР. В МАРТЕ 2014 ГОДА ЭТИ СУХИЕ ЦИФРЫ ПОМОГЛИ ПРЕВРАТИТЬ ЖЕНЕВСКИЙ АВТОСАЛОН В САМОЕ ЗРЕЛИЩНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ ГОДА. ГЛАВНЫЙ ТРЕНД НЫНЕШНЕГО АВТОСАЛОНА – ВНИМАНИЕ К МЕЛОЧАМ. В БУКВАЛЬНОМ СМЫСЛЕ: ВОЗМОЖНО, ВПЕРВЫЕ В ИСТОРИИ ПРОВЕДЕНИЯ ВЫСТАВКИ ЗВЕЗДАМИ СТА ЛИ НЕ УМОПОМРАЧИТЕЛЬНЫЕ КОНЦЕПТЫ, А МИНИАТЮРНЫЕ ГОРОДСКИЕ ХЭТЧБЕКИ. НО ДАЖЕ НА ФОНЕ ТАКИХ ПРИЗЕМЛЕННЫХ ПРЕМЬЕР CHIEF TIME ОБНАРУЖИЛ ПОРЦИЮ РАДИКАЛЬНОГО

АВТОМОБИЛЬНОГО БЕЗУМИЯ, ГРАНИЧАЩЕГО С ИСКУССТВОМТЕКСТ А Л Е К С А Н Д Р М У Р А Ш Е В

ФОТО А Л Е К С А Н Д Р М У Р А Ш Е В И А Р Х И В N A N O F L O W C E L L A G

61 2О13 МАЙ CHIEF TIME


Будущее для всех, кого не пугает автомобиль из тех же материалов, что и книжный шкаф. Пол, центральная консоль и дверные панели – из фанеры и дерева. Приборная панель, детали интерьера и большинство частей кузова – из пластика. Звучит так, словно автомобиль собирали студенты инженерного факультета во время летней практики. Так и есть: Biofore – эксперимент университета прикладных наук Хельсинки. «Биокомпозит, из которого сделан кузов автомобиля, наполовину состоит из целлюлозы, наполовину из пропиленгликоля и этилена, – объясняет мне один из руководителей проекта Гарри Сантамала. – В Финляндии тот же материал применяется для наружной отделки в строительстве домов».

Все просто: больше дерева и пластика – больше возможностей утилизировать автомобиль как обычное вторсырье. И меньше расход топлива, за счет снижения веса почти на 150 кг. Единственное, что связывает Biofore с обычным ав-томобилем (помимо наличия четырех колес), – дизельный 1,2-литровый мотор. Но и тот работает на возобновляемом топливе на основе древесины, что, по идее, должно отложить приход глобального потепления на неопределенный срок.

Прямо с Женевского стенда создатели Biofore поедут по крупным автомобильным компаниям, убеждая в целесо-образности использования возобновляемых материалов для создания автомобилей будущего. Пока же Biofore оста-ется концепт-каром без планов на серийное производство.

Автограф

B I O F O R E C O N C E P T

2О14 ИЮНЬ CHIEF TIME 63

На фоне буйства красок автомобильных кузовов монохромный стриптиз от немцев из EDAG казался почти марги-нальным. Прозрачный концептуальный кокпит Genesis куда больше напоминал инсталляцию в галерее современно-го искусства, чем кузов для автомобилей будущего. Процесс его изготовления копирует работу 3D-принтера: роботы выкладывают слои термопласта в заданной компьютером форме. «В будущем такой кузов можно будет создавать только с помощью 3D-принтера и только из карбона, – объяснили нам сотрудники компании. – Традиционными инструментами его не сделать». Вы не ошиблись, если Genesis напомнил вам панцирь черепахи, – такая органиче-ская форма вдохновила EDAG на главный принцип кокпита: уязвимое содержание в надежной защитной раковине.

EDAG честно признает: технология еще не совершенна, и момент, когда каждый желающий сможет распечатать себе дома автомобиль, в ближайшее время не наступит. Тем не менее, технически процесс изготовления кузова без участия рабочих возможен. И кто знает, возможно, именно это станет революцией в автомобилестроении в ближай-шие несколько лет.

E D A G G E N E S I S

CHIEF TIME ИЮНЬ 2О1464

Автограф

Сумасшедший прототип на стенде в окружении девушек в яркой одежде – верный признак того, что вы попали на стенд компании Rinspeed. Самый известный автомобильный эксцентрик в мире Фрэнк Риндернект вознамерился доказать, что есть кое-что получше бизнес-класса топовых авиалиний. Беспилотный концепт-кар XchangE – это ав-томобильный конструктор для поездок на дальние расстояния. Кресла внутри салона концепта (сделанного на базе электрокара Tesla Model S) трансформируются больше чем в 20 позиций. Судя по выражению лица промо-девушки на разложенном «диване» внутри автомобиля, будущих водителей действительно ожидают непередаваемые ощущения.

«Крупные бренды вносят последние штрихи в технологии автопилотного вождения, – объясняет Риндернект. – Но никто не ставит в центр внимания человека. Если мне не нужно больше смотреть на дорогу во время езды, почему бы не задуматься о том, как водителю провести время в дороге максимально полезно?». Риндернект назвал XchangE «офисом, гостиной и кинотеатром на колесах». Вместо заднего стекла у автомобиля – 32-дюймовый экран с разреше-нием 4К и встроенной фильмотекой. Еще технических наворотов? Руль, определяющий касания рук, прозрачная при-борная панель и мультимедиа-система с 4G-интернетом. Как обычно происходит с концепт-карами Rinspeed, сложно определить, что из этого останется лишь фантазией создателя, а что будет взято на заметку другими компаниями.

R I N S P E E D X C H A N G E


Обилие заглавных букв в названии и двери – «крылья чайки»: уже только это привлекло внимание к электрическому гиперкару из Лихтенштейна. Последний раз Quant видели в Женеве в 2009 году, когда его создатели называли себя NLV Solar. Новое имя Nanoflowcell – намек на последние исследования фирмы в области квантовой химии и жидких электролитов. Четырехместный концепт длиной больше 5 метров будет разгоняться до «сотни» за 2,8 секунды, об-ладать мощностью в 925 л.с. и набирать максимальную скорость в 380 км/ч. При этом, не нарушая озоновый слой и не внушая ужас окружающим ревом своего мотора.

Концепт-кар приводится в движение четырьмя электромоторами – по одному на каждое колесо. За яркой оберт-кой скрывается технология, которую создатели концепта считают в 5 раз более эффективной, чем использование обычных литий-ионных батареек. Агрегаты QUANT e-Sportlimousine получают питание от так называемых проточ-ных аккумуляторов. В этих батареях есть два резервуара с электролитами, которые при помощи насоса поступают в камеру, разделенную на две части специальной ионообменной мембраной. В результате химической реакции вы-рабатывается электричество, передающееся на суперконденсаторы, а потом на моторы. Что из этого получится в жизни, увидим в следующем году: к этому времени компания обещает провести необходимые тесты и сертификацию.

Q U A N T E - S P O R T L I M O U S I N E


Места

Я уже могла гордиться впол-не достойной богатой кол-лекцией, когда вдруг осоз-нала, что «пропустила» не

просто маленькую, богом забы-тую страну, а целый континент. Имя ему Антарктида.

УШУАЯ – «ВОРОТА

В АНТАРКТИКУ»

Вполне логично путешествие к самому южному материку на-чинается в самом южном городе Аргентины (а заодно и планеты) – Ушуае. Этот небольшой городок, примостившийся под Андами, так и называют – fin del mundo, «край света». В местном порту меня ждет красавец-теплоход «Си Эксплорер», на борту которого мне и предстоит покорить шестой континент.

ФОЛКЛЕНДСКИЕ ОСТРОВА

До вожделенной Антарктиды нам предстоит сделать две остановки на субантарктических островах – Фолклендских и Южной Георгии.

Россияне больше ассоциируют Фолкленды с войной за архипелаг между Аргентиной и Британией, нежели с субантарктической при-родой. Столица Фолклендов – Порт Стэнли – британский форпост в Субантарктике. Это наглядно де-монстрируют красные телефон-ные будки и пабы с британскими флагами и непременным fisn and chips в меню.

Но все это лично для меня со-всем не главная достопримеча-тельность. Я ищу следы близости Антарктики – и нахожу. Типичное место обитания пингвинов пред-ставляется среди льда и снега. Здесь же, в зарослях травы, име-нуемой tussock grass, обитает 75% мировой популяции хохлатых пингвинов. По-английски они зо-вутся rockhopper (rock – скала, hopper – прыгун), и это название отражает их манеру передвигать-ся – они скачут.

Эти хохлатые прыгуны совсем не выглядят милашками. И совер-шенно точно не боятся человека, бесцеремонно нарушая мини-

мальную 5-метровую дистанцию. Про 5 метров, ближе которых мы не должны подходить к любому представителю фауны, нам не-сколько раз сказал экспедицион-ный лидер. Пингвинам, видимо, этот закон не писан.

ЮЖНАЯ ГЕОРГИЯ

Южную Георгию называют сто-лицей пингвинов. Забегая вперед, скажу, что самое сильное «пингви-нье» впечатление я получила имен-но здесь. Пингвины были и потом, на материке. Но здесь у нас была «аудиенция» у одних из самых кра-сивых представителей пингвинье-го рода – королевских пингвинов.

В Сэлисбери Плейн обитает 250-тысячная колония королев-ских пингвинов. Странно было ви-деть процесс размножения мест-ных «королей» в разных временных стадиях одновременно. Королев-ский пингвин высиживает (вернее, выстаивает) яйцо, удерживая его на ногах и укрывая сверху складкой кожи. Занимается этим исключи-

ПО МОИМ НАБЛЮДЕНИЯМ, У МНОГО ПУТЕШЕСТВУЮЩИХ ЛЮДЕЙ ПОЕЗДКИ В КАКОЙ-ТО МОМЕНТ СТАНОВЯТСЯ СРОДНИ КОЛЛЕКЦИОНИРОВАНИЮ. В ДАННОМ СЛУЧАЕ КОЛЛЕКЦИОНИРУЮТ КОНТИНЕНТЫ И СТРАНЫ,

СТРЕМЯСЬ «ПРИОБРЕСТИ» НЕДОСТАЮЩУЮ, РЕДКУЮ ТЕКСТ Д И А Н А Н И К И Т И Н А ФОТО P O S E I D O N E X P E D I T I O N S

ПУТЕШЕСТВИЕ

Н А К Р А Й С В Е Т А

О П А С Н Ы Е Х И Щ Н И К И , М О Р С К И Е Л Е О П А Р Д Ы ,

Н А В О Д Я Т С Т Р А Х И У Ж А С Н А В С Е Х Т Ю Л Е Н Е Й

И П И Н Г В И Н О В . Н А Ш М И Р Н О Г Р Е Л С Я

Н А С О Л Н Ц Е И У Л Ы Б А Л С Я

тельно самец, самка же в это время отправляется на по-иски пищи, чтобы восстановить вес после брачных игр.

Каждый год на берега Южной Георгии выходят для размножения 2 миллиона морских котиков. Когда-то здесь активно вели промысел китов и тюленей. В 1912 году Южную Георгию стали называть «Южной столицей китобойного промысла». Охота на китов и тюленей была запрещена в середине 1960-х. Сегодня о тех временах напоминают заброшенные китобойные станции.

КОНТИНЕНТ АНТАРКТИДА

Вот, наконец, и льды в различных проявлениях – то, с чем ассоциируется Антарктида. Нам объяснили, что та-кую разновидность «замерзшей воды», как морской лед, удается увидеть не всем гостям Антарктиды. А чтобы он был одновременно разреженными «островками», позво-ляя пройти сквозь него, и достаточно прочным, чтобы выдержать группку ликующих людей… Это уж совсем для счастливчиков!

Мы идем проливом Лемэра, известным также, как «ущелье Кодак». Это не просто потрясающе красивое, но и неизменно фотогеничное место собирает на от-крытых палубах рекордное количество пассажиров с фотоаппаратами – отсюда и название «Кодак». Нам ве-зет просто необыкновенно. Есть ли что-то более умест-ное в этом фантастическом проливе, чем парусник? Разве что кит, помахавший нам хвостом на выходе из Лемэра.

НАУЧНЫЕ СТАНЦИИПорт Локрой, регион Антарктического полуострова. До 1962 года в Порт Локрой располагалась британ-ская исследовательская база. Сейчас в летний сезон на базе станции открывается музей истории освое-ния Антарктиды. При музее – сувенирный магазин и почта, откуда я отправила друзьям открытку с видом Антарктики.

При российской станции «Беллинсгаузен» распо-ложена единственная в Антарктике русская право-славная церковь. Есть и небольшой кусочек Украины: станция «Академик Вернадский» досталась Украине в 1996 году в наследство от Великобритании за 1 фунт стерлингов (оригинал памятной монеты можно увидеть на стене здешнего бара).

Антарктика – единственное место на земле, оставше-еся таким, каким может быть только оно. Не принадле-жащая ни одному государству и одновременно принад-лежащая сразу всем Антарктика не стала очередным экспонатом моей «географической коллекции». Она, как и все уникальное, существует вне общего ряда.


Событие

Ассоциации выпускников Президентской программы «Ли-дер-Ресурс» с сентября 2012 года реализует новый проект – «Топ-клуб «Диалог с успехом». Цель наших встреч — это об-суждение истории успеха, интересных и знаковых событий в судьбах успешных людей из разных областей и сфер деятель-ности. Обмен мнениями о роли факторов успешного имиджа, ключевых компетенций и необходимых качеств личности в построении профессионального и социального лифта в совре-менном мире.На заседаниях топ-клуба в формате «без галстуков», происхо-дит знакомство членов ассоциации с интересными, знаковы-

ми людьми Новосибирской области, откровенно обсуждают-ся вопросы личного и социального характера, политической, экономической, культурной и спортивной жизни. В «копилке» уже есть интересные и познавательные заседания топ-клуба с В. Г. Женовым, А. Е. Ксензовым, А. К. Соболевым, В.А. Толо-конским, А. А. Карелиным.На встречах присутствуют самые активные члены ассоциа-ции. Аудитория от 30 до 80 человек позволяет вести диалог, а продолжительность встреч зависит только от временных воз-можностей гостя, но, как показала практика, от 2 часов.

ВСТРЕЧА ВЫПУСКНИКОВ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ПРОГРАММЫ «ЛИДЕР-РЕСУРС» С И.О. ГУБЕРНАТОРА ВЛАДИМИРОМ ГОРОДЕЦКИМ


Рекл

ама

В начале июня Николай Ильин и краеведческий ресторан «Соседи» организовали двухдневный семинар российско-го ресторанного эксперта и критика Олега Назарова.Про-грамма семинара ориентирована на развитие и продви-жение ресторанного рынка, а также на людей, прямым и косвенным образом задействованных в ресторанном бизнесе. Генеральный партнер мероприятия — группа компаний «Септима», технический партнер — компания

«АкваБайт», продуктовый партнер — «Метро Кеш энд Кер-ри», техническое обеспечение мероприятия — компания Shales, подарки предоставлены международной компа-нией WellnessPro и отелем Doubletree by Hilton.Олег Назаров — профессиональный ресторанный кри-тик, шоумен, писатель-сатирик. Президент Независи-мой ассоциации ньюсмейкеров России и глава Агентства событийных коммуникаций «Назаров и партнер.ши».

АВТОРСКИЕ СЕМИНАРЫ РЕСТОРАННОГО КРИТИКА ОЛЕГА НАЗАРОВА


ВЫ НАЧАЛИ ПИСАТЬ, РАБОТАЯ

В СИСТЕМЕ МВД, ЗАТЕМ УШЛИ ИЗ НЕЕ

И ПОГРУЗИЛИСЬ В МИР ЛИТЕРАТУРЫ…

Это миф. Не погрузилась. Я сижу дома, пишу книжки, к литератур-ному миру никакого отношения не имею. Не участвую ни в каких сообществах, клубах, не посещаю никаких тусовок, не поддерживаю отношений ни с кем, кроме старых друзей.

В ЛИТЕРАТУРЕ БОЛЬШЕ СВОБОДЫ?

Да. У меня нет начальников. Я могу выбрать тему, жанр, персо-нажей – это вопрос моих личных предпочтений. Когда я была офи-цером МВД, никто не спрашивал, интересно мне или нет. Давали за-дание и говорили: «Срок – 10 утра». Как хочешь, так и делай.

БЫЛИ ЛИ ПОПЫТКИ ПОВЛИЯТЬ

НА ВАШ ПИСАТЕЛЬСКИЙ ВЫБОР?

Их было всего две. Первая – на пи-ке моей популярности в 1998 году, когда один за другим шли романы о Каменской, одна из партий об-ратилась к моему издательству с просьбой пропиарить их в моей книге за гонорар. Я долго хохота-ла, на этом все закончилось. Вто-рой раз было, когда я после мно-жества книг о Каменской вдруг

АЛЕКСАНДРА МАРИНИНААВТОР КУЛЬТОВЫХ ДЕТЕКТИВНЫХ РОМАНОВ И САМЫЙ

ВОСТРЕБОВАННЫЙ РОССИЙСКИЙ ПИСАТЕЛЬ 2013 ГОДА – О СВОБОДЕ ВЫБОРА И ПОТРЕБИТЕЛЕ, КОТОРЫЙ ГОЛОСУЕТ РУБЛЕМ

ИНТЕРВЬЮ АННА СМЕЛЯГИНА

телей – будет большой тираж и бу-дет большой гонорар. Так что ни-каких подводных камней тут нет.

У ВАС НИКОГДА НЕ ВОЗНИКАЛО

ЖЕЛАНИЯ ОТКРЫТЬ СВОЕ ДЕЛО?

Нет, никогда. Я человек совер-шенно неделовой. У меня никог-да не было деловой хватки, я под это не заточена. Но я запатенто-вала слово «Каменская», чтобы никому не пришло в голову этим пользоваться.

НА ВАШ ВЗГЛЯД,

ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ

В РОССИЙСКОМ БИЗНЕСЕ

В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ?

Я вижу, что сфера услуг сильно расширяется, причем в удоб-ную для меня сторону. Появля-ются новые услуги, которые мы раньше только в голливудском кино видели. Например, сегодня можно позвонить в другой город, заказать там доставку цветов к определенному часу, оплатить это все кредитной картой. И раз-витие интернет-магазинов, ко-нечно, – большой шаг вперед: в Москве из-за трафика и пробок полдня может уйти на покупки, а с интернет-магазинами все го-раздо быстрее.

P. S.

ДЕЛОВОЙ ХВАТКИ У МЕНЯ НЕТ, НО НА ВСЯКИЙ СЛУЧАЙ Я ЗАПАТЕНТОВАЛА СЛОВО

«КАМЕНСКАЯ», ЧТОБЫ НИКТО НЕ ВОСПОЛЬЗОВАЛСЯ

написала семейную сагу «Тот, кто знает» и из издательства донес-лось очень робкое: «Мы, конеч-но, издадим, но надеемся, что вы дальше…». То есть, была надежда, что я продолжу работать в жанре детектива. Все.

МОЖНО ЛИ ЗАРАБОТАТЬ

ЛИТЕРАТУРНЫМ ТРУДОМ?

Можно. Потребитель голосует ру-блем. Если тебя любят много чита-

* * * * * *

FO

R I

NF

O C

AL

L X

X X

X X

XX

XX

XX

XX

X

ЧАСЫ РАБОТЫ С 11.00 ДО 21.00

ВОКЗАЛЬНАЯ МАГИСТРАЛЬ, 10 ТЕЛ. 287-33-49

WWW.PERFECT-STYLE.IT

РЕ

КЛА

МА

Галерея итальянской мужской и женской одежды, обуви и аксессуаров

Рекл

ама

chief time #37

Documents