壹、交管工作分組報告壹、交管工作分組報告一、...

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壹、交管工作分組報告一、交通管理組下設交通管理、交通工程及交通控制等 3科，業務職掌如下：

科名業務職掌

交通管理科 (一) 省道交通管理及安全相關法規研擬、修訂。

(二) 連續假期交通疏導措施計畫擬訂與執行。

(三) 省道地磅委託管理及經費編擬。

(四) 省道快速公路故障車輛拖吊救援服務業務。

(五) 陸上運輸系統噪音管制措施業務。

(六) 道路事故防制、交通瓶頸分析與改善措施研擬。

(七) 道安會報與院頒方案專案等相關業務。

(八) 道路交通安全宣導相關業務。

(九) 大客車禁行路段等道路車輛管制業務。

(十) 年度交通量調查資料統計與編印。

(十一) 省道速限檢討與調整業務。

(十二) 其他交辦事項。

交通工程科 (一) 交通工程設施設計標準之研擬與改進事項。

(二) 交通工程設施之規劃、設計及審核事項。

(三) 交通工程督導及考核事項。

(四) 交通工程訓練課程事宜。

(五) 施工交通維持計畫審核。

(六) 省道第三階段通車勘驗。

(七) 金路獎用路人資訊類考評業務。

(八) 養護考評業務（交通安全設施項目）。

(九) 執行交通工程改善相關措施。

(十) 其他交辦事項。

交通控制科

(一) 交通控制系統及智慧型運輸系統規劃、設計、審查及督導。

(二) 即時交通資訊發布運作程序及管理。

(三) 隧道機電系統之規劃、設計、審核。

(四) 公路照明設備之規劃、設計、審核。

(五) 交通控制路側設備管線與傳輸系統之規劃、設計、審核。

(六) 機電、照明、交控設備之維護督導及考核。

(七)其他交辦事項。

二、應辦理事項：

項次應辦理事項工作進度規劃

(預定完成日期) 辦理情形或備註

1 1.確認 3 科名稱。

2.規劃 3 科業務職掌

及分工。

3/31 1.已確認交通管理組分設交通工

程、交通管理及交通控制等 3

科。

附件 2

2

2.已規劃 3科業務職掌及分工。

3.已於 2/6 提供交通管理組分層

負責明細表修正意見，後續俟

秘書室邀集相關組室開會討論

確認。

2 規劃各科員額 3/31 1.依本局人事室 2/13召開本局改

制後各組室人力配置會議結

論，交通管理組編制員額總數

為 49 人，預算員額總數為 45

人。

2.交通管理組編制人員職稱配置

數如下：組長 1 人、副組長 1

人、主任工程司 1 人、科長 3

人、正工程司 7人、視察 1 人、

專員 1 人、副工程司 9 人、幫

工程司 9 人、科員 2 人、工程

員 10人、助理工程員 3人、辦

事員 1人，合計 49人。

3.交通管理組暨各科人數，依預

算員額配置調整如下：組長、

副組長、主任工程司各 1 人，

交通工程科 13人、交通管理科

14人，及交通控制科 15人，合

計 45人。

3 辦公室空間異動搬遷

規劃

4/28 1.配合本局秘書室規劃時程，交

通管理組為第 3 階段搬遷單位

(4/24~4/28)，屆時將配合辦理

搬遷事宜。

2.交通管理組所轄 3 科辦公室及

同仁之位置，已於 2/6 初步規

劃分配完成。

4 清查業管法令與規定

有無須配合修正情形

1/26 1.經查未來之交通管理組無因組

織異動，須修正法令與規則之

名稱及內容。

2.本(規劃)組業於 1/26以便箋回

復本局秘書室法制科:「因應組

織改制後之法制作業計畫 1

案，與本組有關法令與規則之

名稱、內容均無修正」。

3

5 清查管理維護之本局

網頁

3/31 1.經清查目前規劃組交通工程科

管理維護之本局網頁，計有國

道快速公路、省道快速公路、

縣(市)快速道路開放大型重機

行駛路段範圍表、省道快速公

路通車情形與速限統計表等 8

項。

2.後續配合本局改制時程，調整

網頁上顯示之管理維護單位。

6 清查年度控管督導之

經費

3/31 1.經清查目前規劃組交通工程科

106年控管督導之經費，包括公

路養護行政、省道改善計畫、

西濱快速公路後續建設計畫、

全國自行車友善環境路網整體

規劃及交通部自行車路網建置

計畫、時空資訊雲落實智慧國

土計畫、公路養護計畫等 6項，

合計 20億 8,637萬 9千元。

2.本局 107 年交通管理組控管督

導之經費，已納入現行規劃組

提報概算需求；改制後再由主

計室按各預算執行項目內容區

分，將額度歸屬至交通管理組。

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貳、工務工作分組報告一、工務組下設工程管理、工事、技術、勞安、用地及採購等 6科，業務職掌如下：

科名業務職掌

工程管理科 (一) 工程施工計畫。

(二) 研訂年度作業計畫。

(三) 工程施工考核及督導。

(四) 工程變更設計預算及議價案。

(五) 委託監造及工程驗收監辦作業。

(六) 工程決算。

(七) 其他交辦事項。

工事科 (一) 公路新建、整建工程預算暨招標文件審核。

(二) 本局及所屬機關（構）辦公廳舍之巨額金額以上建築工程審

查、協調及督導。

(三) 公共建設計畫年度先期作業之研擬。

(四) 公共建設計畫經費預算之控管。

(五) 其他交辦事項。

技術科 (一) 查核金額以上工程(公路路線、橋梁與隧道)設計及審核。

(二) 服務費巨額金額以上之委託設計服務案核定。

(三) 委託設計服務評選辦法（範本）之研訂。

(四) 委託設計工作投標須知（範本）之研訂。

(五) 委託設計工作契約（範本）之研訂。

(六) 工程參考圖之修訂。

(七) 設計規範(公路橋梁、橋樑耐震、隧道及柔性鋪面設計規範)

之研訂。

(八) 都市計畫變更案件(工務組轄管工程)。

(九) 新材料及新工法之採用(工務組所轄規範範圍之新材料及新

工法)。


勞安科 (一) 工程安全衛生作業標準之研訂、監督查核計畫審查、經費執

行與控管等事項。

(二) 「施工說明書」之職業安全衛生及「工地交通維持、安全衛

生、環境保護督導及稽核作業暨獎懲要點」之修訂等事項。

(三) 工程安全衛生設施暨業務督導考核事項。

(四) 工程安全衛生教育訓練、研習、觀摩作業之執行事項。

(五) 職業災害之通報及分析檢討事項。

(六) 其他交辦事項。

用地科 (一) 公路工程用地及省道公設地協議取得。

(二) 公路工程用地及省道公設地徵收。

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(三) 公路用地撥用。

(四) 既成道路內私有土地之處理。

(五) 工程用地內業主陳情疑難案件之處理。

(六) 公路用地產籍整理。

(七) 公路用地財產管理、維護及利用。

(八) 公路用地財產變更非公用財產處理。

(九) 其他交辦事項。

採購科 (一) 採購法令規章有關事項。

(二) 採購標準作業程序。

(三) 核定底價。

(四) 委託臺灣銀行採購部等機關代辦國內外採購有關手續及各

項表報。

(五) 採購招標程序。

(六) 採購行政業務。

(七) 採購案件內控稽核作業。

(八) 交通部採購稽核小組作業。





1 擬妥改制後工務組

6科之業務職掌

參考改制後分層負

責明細表所列工作

項目擬訂（預定

2/15前完成）

新工組 4科及併入單位（用地

科、採購科）已參考改制後分層

負責明細表所列工作項目擬訂業

務職掌

2

擬定改制後本局 4

個新建工程處整併

作業

1.配合人事室 2/23

日召開整併會議

2.業於 2/13提送開

會所需資料

1. 依據人事室便箋辦理。

2. 業於 2/13提送資料（4個新

建工程處目前執行工程計

畫、進度，並研擬整併後處本

部、各工務段設置地點、業務

分派等資料）。

3

併入工務組單位

（用地科及採購

科）辦公室搬遷

配合秘書室作業時

程（預定 4/14前完

成）

秘書室第 1階段（4/4-4/14）辦

公空間異動搬遷規劃

4 併入工務組單位

（用地科及採購

科）搬遷後電腦設

備重置及管線遷移

配合秘書室作業時

程（預定 4/14前完

成）

秘書室第 1階段（4/4-4/14）辦

公空間異動搬遷規劃

5. 未來整併或成立新配合秘書室文檔科新工組及併入單位（用地科、採

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單位之組室，請再

檢視分層負責明細

表是否配合修訂；

另與局屬機關之權

責劃分亦請各組室

再行審視

所訂作業時程（預定

2/8前完成）

購科）分層負責明細表修正部

分，配合秘書室文檔科作業時程

於 2/8前回復

6 檢視並清查改制後

有無相關法令或行

政規則須配合修

正，以及變更管轄

權或變更契約等相

關法制作業

配合秘書室法制科

所訂作業時程

（預定於 2/24前完

成）

1. 依據秘書室 106年 1月 20日

路秘法第 1060009622號函辦

理。

2. 預定於 2/24前彙整復法制

科。

7 再審視未來科別名

稱，如須變更，請

於 2/3前送人事室

無變更需求

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參、運輸工作分組報告

一、運輸組下設運輸規劃、大眾運輸、綜合運輸及營運安全等 4科，業務職掌如下：

科名業務職掌

運輸規劃科 (一) 年度計畫及預算管理。

(二) 公路公共運輸及汽車運輸業各項計畫之規劃、研訂與滿意度

調查。

(三) 運輸人員之管理。

(四) 便民服務。

(五) 汽車運輸業業務督導考核。


大眾運輸科 (一) 公路汽車客運業籌設與管理。

(二) 營業車輛之異動與增減疑義案件之釋示。

(三) 營業路線、場站之核發與管理、審議會相關作業事項。

(四) 公路汽車客運業之考核、評鑑、補貼(助)、督導管理。

(五) 運價審查研擬與核轉。


綜合運輸科 (一) 遊覽車客運業、計程車客運業、小客車租賃業、小貨車租賃

業、汽車貨運業、汽車路線貨運業及汽車貨櫃貨運業籌設、

審核、及營運路線許可證之核發與管理。

(二) 營業車輛之異動與增減疑義案件之釋示。

(三) 考核、評鑑、補貼、督導管理。

(四) 遊覽車客運業審議會、計程車客運業諮詢委員會。

(五) 運價審查研擬與核轉。

(六) 非典型公共運輸之研議與計畫。


營運安全科 (一) 汽車運輸業營運安全之研究及規劃事項。

(二) 汽車運輸業營運稽查及事故防制與通報。

(三) 汽車運輸業違反相關法規裁罰及訴願等事項。

(四) 汽車運輸業管理人員、從業人員在職訓練規劃及宣導事項

(五) 營運風險管理與危機處理事項。

(六) 公路汽車客運動態資訊管理系統維護及票証整合相關事宜。





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1.確認 4科名稱。

2.規劃 4 科業務職

掌及分工。

3/31 1.已確認 4科名稱分別為運輸規劃

科、大眾運輸科、綜合運輸科及

營運安全科

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2.已提供運輸組分層負責明細表

修正意見，後續俟秘書室邀集相

關組室開會討論確認。

2 改制後運輸組及各

科員額配置數

3/31 1.依本局人事室 2/13召開本局改

制後各組室人力配置會議結

論，運輸組編制員額總數為 50

人，預算員額總數為 47人。

2.運輸組編制人員職稱配置數如

下：組長 1人、副組長 1人、專

門委員 1人、科長 4人、正工程

司 4人、視察 4人、專員 7人、

副工程司 5人、幫工程司 5人、

科員 8人、工程員 6人、助理工

程員 3人、辦事員 1人，合計 50

人。

3.運輸組暨各科人數，依預算員額

配置調整如下：組長、副組長、

專門委員各 1人，4科各科配置

11人，合計 47人。。

3 辦公空間異動搬遷

規劃

1.4科科長及各科人

員位置規劃;公共

運輸專案辦公室委

外駐點人員位置遷

移。(3/1-3/31)

2.配合秘書室規劃期

程，9樓用地組搬

移騰空後，7樓現

有運輸組人員(含

專委)搬遷上樓。

(4/17-4/21)

3.桌椅、活動櫃、門

櫃及職員屏風等設

備之財產移交(配

合秘書室規劃時

程)。

針對組改後各科位置及公運專案

辦公室委外駐點人員未來辦公空

間規劃中。

4 清查業管法令與規

定有無須配合修正

情形

2/24 目前尚在清查

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5 與監理組協調事項

1.現有共用登記桌

人力移撥。

2.預算經費劃分。

1.現有登記桌及工友

人力資料蒐集

(2/14-2/24)

2.以前年度業務費用

使用金額蒐集

(2/14-2/24)

3.規劃人力移撥及經

費方案與監理組協

調(3/1-3/31)

1.現有約僱人員及工友人力資料

已蒐集完成。

2.104、105年度使用監理業務費金

額資料已蒐集完成。

3.刻正規劃人力移撥及經費切割

方案。

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肆、監理工作分組報告一、監理組下設企劃、車輛管理、駕駛人管理、交通安全及機料等 5科，業務職掌如

下：

科名業務職掌

企劃科 (一) 監理、訓練所年度預算編列及管理事項。

(二) 代徵稅費及各科規費擬定後彙辦事項。

(三) 監理、訓練所(站)新建計畫預算經費之審核。

(四) 監理單位組織及編制研議事項。

(五) 監理人員訓練各科擬訂後經費管理事項。

(六) 公路監理電腦業務面之稽核作業彙辦事項。

(七) 監理簡政便民相關業務。

(八) 業務督導考核綜整相關業務。

(九) 綜合性彙辦事項。


車輛管理科 (一) 汽（機）車牌照製作與管理相關業務。

(二) 強制汽車責任保險相關業務。

(三) 汽車動產擔保交易登記相關業務。

(四) 車輛檢驗相關業務。

(五) 汽車委託代檢相關業務。

(六) 檢驗設備改善或新購相關業務。

(七) 汽（機）車各項異動相關業務。

(八) 車籍資料查詢相關業務。

(九) 車輛動員相關業務。

(十) 汽車裝載整體物、超過規定尺寸之重申請臨時通行證相關業

務。

(十一)外部機關介接公路監理資訊系統車輛管理子系統相關業

務。

(十二)罐槽車罐槽體業務。

(十三)防竊辨識碼業務。

(十四)車輛、牌照資料統計編報業務。

(十五)其他交辦事項。

駕駛人管理科 (一) 汽、機車駕駛考驗相關業務。

(二) 駕駛人(含逾審、身心障礙、失智、終身不得考領者)考領業

務。

(三) 駕駛人體檢體測、審驗業務。

(四) 駕駛人業務工作圈。

(五) 交通部駕駛人醫學諮詢會。

(六) 考檢驗員檢定、技工執照考驗、證照核轉業務。

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(七) 外國駕照申換我國駕照業務。

(八) 機車初考領駕照安全講習督導業務。

(九) 計程車駕駛人延長職業年齡至 70歲專案。

(十) 高齡駕駛人駕照管理制度專案。

(十一)汽、機車筆、路試考驗制度研擬。

(十二)汽機車駕駛人筆試題庫(含情境題)新增及維護業務。

(十三)新住民輔導管理基金業務。

(十四)駕照暨駕駛人資料統計編報業務。

(十五)駕駛人管理綜合業務。

(十六)其他交辦事項。

交通安全科 (一) 交通違規案件處理、催辦、統計、沒入車輛、物案件之辦理

及違反道路交通管理事件暨強制汽車責任保險事宜相關法

規之研擬或報請釋示。

(二) 公路交通安全路邊臨時檢查業務之督導及成果之彙報、公路

稽查證之核發。

(三) 運送危險物品申請臨時通行證之業務及相關法規之研擬或

報請釋示。

(四) 優良駕駛選拔審查業務。

(五) 非營業車輛重大交通事故案件之檢討。

(六) 交通部及各縣市聯席會報業務之協調處理。

(七) 行政院頒道路交通秩序與交通安全改進方案，年度工作計畫

協調研訂綜合彙報、報表綜合彙報及有關業務協調辦理。

(八) 公路警察業務協調案件。

(九) 公路人員訓練所年度訓練計畫之核備，委訓、招訓班次訓練

計畫之核辦、訓練設備補充購置及教練講師經費、工程等依

訓練需求會辦。

(十) 違規汽車駕駛人道安講習計畫之策訂、督考、教材之設計編

撰、教務工作之協調處理、統計分析資料報表之彙報。

(十一)車輛行車事故鑑定陳情案件、主任委員派兼建議事項、業

務督導、資料統計等事項及相關法規訂定及修正。

(十二)其他交辦事項。

機料科 (一) 車輛、機械設備購置計畫、預算、規格擬訂、調度運用、保

養修理、肇事處理、使用報廢等管理督考事項。

(二) 工程材料、車輛機械用油及零配件之購置計畫、預算、調撥、

盤存、呆廢料處理等管理督考事項。

(三) 機料管理法規制度有關事項。

(四) 機料員工訓練有關事項。

(五) 有關車械動員、搶修橋材及爆炸物管理有關事項。


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1 本組未來各科之業

務職掌參考改制後

分層負責明細表所

列之工作項目擬妥

各科掌理事項且列

入本局處務規程

內，並列入下次會議

報告。

2/17完成 2/10請各科協助依秘書室研考科

彙整改制後分層負責明細表進行

擬妥各科掌理事項(詳參附件)，並

列入本局處務規程內，於第 5次會

議報告。

2 確認各科全銜。 2/16完成請各科確認組改後科名。

3 確認監理組員額需

求及規劃各科員額。

(2/22) 依 2/15人事室召開本局改制後各

組室人力配置會議紀錄核定後調

整。

4 組改人員移撥情形：

1. 移出-綜合運

輸科

2. 移入-機料科

(5/1) 七樓綜合運輸科現有人力 16員

(不含本組支援至 106年 6月 30日

1員) 配合改制時程移至九樓運輸

組；九樓機料科 7員移入七樓綜運

科位置。

5 預算經費劃分情形：

1. 移出-運輸組

2. 移入-機料科

2/17完成初步與主計室、運管中心及機料組

討論：

1、運管中心使用監理業務經費僅

限於一般事務費及按日按件計

資酬金等經費科目，統計 104

年約使用 500萬元、105年約

用 200萬元。考量使用預算金

額不大，建議預算仍置於 01

監理業務項下，不另新增分支

計畫。

2、機料組控管 04公路車輛機械

管理項下預算經費，99%以上皆

使用於監理、工程處、公訓所

之車輛及機械管理方面，因此

隨機料科改隸監理組後，預算

全數移入監理組管理，惟仍使

用 04公路車輛機械管理分支

計畫，不予變更分支計名稱。

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6 現行 7個區鑑定會

分別併入各區監理

所改以派出單位設

置

(4/30) 本組前於 106年 2月 7日以路監交

字第 1060011371號請嘉雲區鑑定

會彙徵各區車輛行車事故鑑定會

意見併相關法規修正草案，俟該會

意見報局後，擬於 106年 3月中旬

開會討論。

7 基隆站、旗山站分別

改隸北市所、高市所

部分

(5/1) 1. 人力員額、人事經費、預算額

度及檔案點交之劃分，分別敬

請人事室、主計室及秘書室依

專業面進行檢核確認。

2. 本組已要求該四所將相關訊息

揭露予民眾及業者，適時對外

宣導，以利業務面無縫銜接。

8 基隆站、旗山站改隸

代收代付機構(公

司)與 M3須配合修

改代碼及帳戶等事

宜

(5/1) 1. 本組於 1/25邀集北市所、臺北

所、資訊室及中華電信召開「基

隆、旗山站轄區改隸 M3資訊構

面影響程式變更」會議，討論

因應措施。

2. 又本組於 2/15邀集資訊室、主

計室、相關代收代付機構(公

司)及中華電信召開「有關配合

基隆、旗山監理站改隸後代收

代付管道機構與 M3須配合修改

事宜」會議，與相關單位確認

須配合事宜。

3. 預計各相關單位於 3月底完成

程式修正，4月中完成測試，4

月底前完成更版，5/1 正切換；

將於 3月底 4月初視情況再邀

集相關單位進行進度報告。

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伍、資訊工作分組報告一、資訊室下設監理資訊、資訊規劃及資訊管理等 3科，業務職掌如下：

科名業務職掌

監理資訊科 (一) 公路監理資訊系統規劃、推動及維護。

(二) 配合辦理公路監理資訊系統外部連結業務。

(三) 公路監理資訊系統及作業安全防護(含個資保護)規劃、訓

練、宣導與管理。

(四) 監理資訊業務督導及考核。


資訊規劃科 (一) 各項資訊系統規劃設計及應用推廣。

(二) 網站管理與維護。

(三) 年度資訊預算編列及管理。

(四) 資訊系統執行相關作業考核。

(五) 資訊系統軟硬體設備採購。


資訊管理科 (一) 資訊設備(含耗品)管理及維護。

(二) 資訊中心管理及安全維護。

(三) 資訊網路(含無線網路)管理。

(四) 資訊安全維護及稽核。

(五) 資訊教育訓練。

(六) 空間資訊相關業務。





1 本局員工帳號(AD目

錄服務)及其管理系

統(WebAD)組織架構

調整。

1. 以現有組織架構

調整組織名稱。

2. 最後人員轉移作

業預計 2天完成。

[已完成]

1/25組織架構規劃-單位名稱更

改、新增時間排定。

[預計進度]

2/22依據改制之組織架構建立 AD

目錄服務環境-單位名稱修改與新

增及權限設定(建立新增組室之名

稱及刪除機料組及用地組之組室

架構)。

3/20單位測試-建立資訊室成員測

試帳號進行測試(建立測試群組，

並測試系統是否正常運作)。

4/29轉移-人員轉移。

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2 本局電子郵件系統

(Outlook通訊錄)組

織架構調整。

1. 配合本局改制後

之組織架構修改

通訊錄名稱。

2. 手動同步變更

Outlook線上通訊

錄預計需 1小時

完成，自動同步變

更 Outlook離線

通訊錄預計 1~2

天內完成。

[已完成]

1/25組織架構規劃-單位名稱更

改、新增時間排定。

[預計進度]

2/22 配合員工帳號(AD目錄服務)

及其網頁介面管理系統(WebAD)設

定。

3/20 變更資訊室成員測試帳號線

上通訊錄(建立測試群組，並測試

系統是否正常運作)。

4/29 手動變更 Outlook線上通訊

錄。

3 公文系統組織架構

調整暨功能增修(配

合改制後之組織架

構調人員及公文資

料)

1. 本局改制後之組

織架構及資料調

整。

2. 改制後之組織架

構，有機關裁撤、

整併，內部單位調

整，需先行設定組

織架構，再將人員

及公文資料移至

接管機關或單

位，另電子收、發

文亦需同步調整。

[已完成]

2/10 召開所屬機關改制配合事項

說明會議。

2/16 辦理檔管人員移交、接管教

育訓練。

[預計進度]

4/24 前完成改制後之組織架構調

整。

4/30 前完成公文資料及人員

轉置、完成新單位、人員之設定。

5/15 移交機關完成公文歸檔，開

始進行轉檔工作，並陸續請各接管

機關驗證改制後之檔案資料是否

正確。

4 差勤系統組織架構

調整及功能增修。

1. 本局改制後之組

織架構及人員名

單。

2. 設定各單位主管

及表單流程。

3. 原系統資料匯入

修正後系統。

[預計進度]

2/22截標完成，開標。

3/31完成系統分析。

4/29完成系統調整。

5/1修改後新系統上線，取消舊系

統表單新增申請功能，新申請之表

單由新系統產出，並宣導請長官將

舊系統待核表單於 5/3前核畢完

成，人事室於 5/4前完成歸檔。 5 新 e化中心組織架

構調整及功能增修

(有關新 e化中心因

相關模組包含機關通

訊錄、地籍管理、話

務派工管考系統等共

[預計進度]

3/27前確認改制後之組織架構。

4/10完成系統分析。

16

應組織改制，需要調

整單位設定、各系統

之權限設定)。

有 23個，需要調整單

位設定、後台權限、

各簽核關卡人員調整

等相關設定。

4/20完成系統測試。

4/28前完成左列事項預備事宜。

4/30前進行移轉。

17

陸、秘書工作分組報告一、秘書室下設文檔、事務、研考、公關、出納及產業等 6科，業務職掌如下：

科名業務職掌

文檔科 (一) 文書與檔案管理規章之研訂。

(二) 收發文登記與處理。

(三) 文書分繕、校對、監印、統計等。

(四) 附屬單位文書與檔案管理作業之考核與輔導。

(五) 逾期公文稽催。

(六) 機密檔案管理。

(七) 公文管理作業系統之推動。

(八) 檔案管理作業之規劃。

(九) 檔案點收、立案、編目、整理、保管。

(十) 檔案掃描、檢調、應用。

(十一)檔案銷毀、移轉及移交。

(十二)檔案分類及保存年限區分表編（修）訂。

(十三)機關印信之典守。

(十四)其他交辦事項。

事務科 (一) 基本行政工作維持業務費之擬編分配及執行事項。

(二) 一般財物之購置、管理、供應、房屋修繕等事項。

(三) 公務車輛管理，工友管理、機電設備管理，有線通訊器材設

備管理及修護事項，集會管理、辦公處所管理與環境衛生及

安全防護管理事項。

(四) 本局有關房地產投保火險事項。

(五) 公路交通動員與公路民防業務事項。


研考科 (一) 局務會報之議事事項。

(二) 施政計畫之彙編事項。

(三) 施政研究發展及管制考核事項。

(四) 文書流程品質管理考核事項。

(五) 為民服務工作績效考核及政府服務品質事項。

(六) 組織內部控制稽核及風險管理推動業務。


18

公關科 (一) 新聞發布及輿情蒐集。

(二) 媒體採訪及相關活動聯繫事項。

(三) 個人或民間社團申辦獎補助業務。

(四) 監察院聯繫事項。

(五) 立法院聯繫事宜及民意代表之公共關係事項。

(六) 大事紀要彙編。

(七) 臺灣人@路編輯發行事項。

(八) 配合機關行銷事項。


出納科 (一) 辦理員工薪津、年終、考績獎金製發作業。

(二) 辦理員工房屋貸款扣繳作業。

(三) 配合法院強制執行薪津扣款業務。

(四) 各類所得稅、補充保費扣繳及申報作業。

(五) 現金、票據、有價證券、各類保管品之收付存管。

(六) 開立各項支付費用之支票及匯款。

(七) 加班費、差旅費及各項雜費發放作業。

(八) 機關專戶開戶、銷戶及異動事項。

(九) 專戶對帳及帳表製作。

(十) 零用金支付管理作業。

(十一)退休人員退休金之發給。

(十二)其他交辦事項。

產業科 (一) 公務用不動產撥用及廢止撥用。

(二) 公務用不動產糾紛及被占用處理。

(三) 閒置之公務用不動產處理。

(四) 公務用不動產活化運用。

(五) 公務用不動產產籍管理。

(六) 公務用不動產（建物）報廢。

(七) 公務用不動產變更為非公用財產。

(八) 其他交辦事項。




1 1.確認 6科名稱。

2.規劃 6 科業務職

掌及分工。

4/30完成

2 1.確認秘書室員額

需求。

2.規劃各科員額。

4/30完成

19

3 1. 局屬檔案移交

業務督導

2. 局屬移交目錄

彙送督導

3. 本局暨局屬分

類號暨保存年

限區分表報核

及啟用

4/30完成

移交機關 4/30、接

管機關 10/30完成

3.6/30前完成

本項已函請本局涉及改制之

機關確實依據「機關檔案管理

作業手冊」第 18 章作業規定

辦理，並請於每個月之「組改

及合併檔案移交接管辦理情

形進度表」敘明檔案移交辦理

進度。

(1)督促局屬涉及移交機關於

4/30 前完成移交檔案編目建

檔，並於檔案管理資訊系統中

註記移交日期、機關等訊息後

轉出，俾接管機關將接管之檔

案電子目錄轉入其系統，取得

方式註明為「移交」。

(2)接管機關辦理新機關代碼登

記及彙送帳號申請作業，並函

知檔管局原機關代碼轉換，並

於 10/30 內完成檔案重新目

錄彙送，同時函知檔管局刪除

移交機關之檔案目錄資料。

(1)2/20 前整備完成發便箋及函

文請各組室及局屬重新檢視

組改版之分類號暨保存年限

區分表。

(2)4/30 前完成本局暨局屬初次

檢討彙整。

(3)5/30 前完成本局暨局屬分類

號暨保存年限區分表定案。

(4)6/30前報檔管局審核。

(5)預計檔管局於 10/30 前完成

審核，107年正式啟用。

＊移交與目錄彙送督導及區分表

彙報：羅紫萍、羅健益、李正

建。

4 各組室權責劃分表

修訂

1. 業於 1/12 將原

104 年 4 月簽奉

局長核定之本局

1. 業於 106年 1月 12日將原 104

年 4 月簽奉局長核定之本局

暨與所屬機關權責劃分規定

20

暨與所屬機關權

責劃分規定彙編

(組改版)送請局

內各組室預為審

視檢討，並請於

2/8 前回復本室

彙整。

2. 預計於 2/13 前

彙整完成各組室

修正意見，並送

請各組室再行檢

視確認，於 2/24

前回復本室彙

整。

3. 配合人事室規

劃，本局需報行

政院核定之相關

組織法規，應於

2 月初前函送至

行政院人事行政

總處審議，爰擬

依該處核定本局

處務規程結果調

整本局權責劃分

表內局內各單位

編制，預計於 3

月初召開本局權

責劃分檢討會

議。

4. 請各組室於 3 月

中旬前就會議討

論之修正事項送

交本室彙整完成

後，再次送請各

組室檢視確認於

3 月底前回復本

室彙辦。

5. 於 4 月初簽陳局

長核定並於改制

彙編(組改版)送請局內各組

室預為審視檢討，並請於 2/8

前回復本室彙整。

2. 截至 2/10 日止仍有 4 個組室

尚未檢討修正完成，已積極催

辦。

3. 已排定於 3/2 由陳主任秘書

主持召開本局改制後權責劃

分檢討會議研商相關修訂事

宜。

21

前發布於改制日

起施行。

5 各組室辦公空間

異動搬遷規劃

第 1階段 4/10~4/14

第 2階段

4/17~4/21

第 3階段

4/24~4/28

第 1階段:

九樓用地組其中 2 科(地籍管理

科、路權科)併成用地科搬遷至五

樓最東側(工務組辦公區域)。

用地組另 1 科(產業科) 搬遷至

一樓事務科與研考科之間(秘書

室辦公區域)。

九樓機料組採購科搬遷至五樓

緊鄰用地科 (工務組辦公區域)。

第 2階段:

九樓東半部(用地組騰空之 3 科)

由七樓運輸管理中心-綜合運輸

科搬遷上樓另加原九樓運輸管理

中心-運輸規劃科及擴編新增的

客運運輸、營運安全 2 科，共 4

科成立運輸組承接辦公區域。

第 3階段:

九樓機料組機料科搬遷至七樓

原運輸管理中心-綜合運輸科位

置。

九樓西半部(機料組騰空之 2 科

空間)由擴編新增的交通管理、交

通控制科另加現有交通工程科共

3 科，成立新交通管理組承接使

用。

22

柒、法制工作分組報告一、法制室下設綜合暨法規及法務等 2科，業務職掌如下：

科名業務職掌

綜合暨法規科（一）法令訂定、修正及廢止之法制審議。

（二）國賠案件之處理。

（三）業務行政涉及法令事務之協助及會辦。

（四）法令疑義之研議及闡釋。

（五）行政院公報之協助刊登及審查。

（六）其他有關法制作業事項。

法務科（一）監理單位法令訂定、修正及廢止之法制審議。

（二）監理單位業務涉及法令事務之協助及會辦。

（三）監理單位法令疑義之研議及闡釋。

（四）工程單位法令訂定、修正及廢止之法制審議。

（五）工程單位業務涉及法令事務之協助及會辦。

（六）工程單位法令疑義之研議及闡釋。

（七）其他臨時交辦法制事項。




1 為使本局暨所屬機

關（構）之相關法

規命令、行政規則

於本局改制後可無

縫接軌，需函請各

單位(機關)檢視並

清查各業管法令與

規定有無須配合修

正之情形。

2/15完成

注意事項：

1.因各單位（機關）可能涉及新

增、整併等異動，故相關法令

需配合檢視及修正，例如工程

標準作業程序 06120工程履約

爭議調解處理 4.4、營建剩餘

土石方處理管制及稽查（核）

作業要點第 15點、權責劃分

表。

2.由本改制籌備小組法制工作分

組擬具檢視原則、清查表格及

推動時程表，函請各單位（機

關）據以清查。

辦理情形：

1.法制作業計劃書 106.01.18已

完成。

2.106.01.20已函請局內單位及

局屬機關配合辦理。

2 本局各單位(機關) 2/24完成注意事項：配合人事室原規

23

列表函報清查結

果。

劃籌畫新組室成立、整併單

位之期程為 105年 12月至

106年 1月。

辦理情形：

1.截至 106.02.17為止，局內單

位有規劃組、新工組已陳報；

所屬機關有二工處臺北市所、

臺北所、新竹所、高雄所、材

試所及屏澎區車鑑會已陳報。

2.本組將持續追蹤未陳報之機關

（單位）之清查情形，並已

106.02.18電郵提醒尚未陳報

各機關(單位)之窗口。

3 本局各單位(機關)

簽辦修正法令與下

達。

4/15完成注意事項：配合人事室預估

行政院於 106 年 3 月底前核

定。

辦理情形：

1.將俟行政院核定後，由各機關

（單位）簽辦修正各項規定。

2.監理組需另就車鑑會及覆議會

之作業辦法及相關行政規則，

辦理修正、廢止等行政事宜。

4 變更管轄權公告。 4/15完成注意事項：依據行政程序法

第 11條規定辦理。

辦理情形：將俟行政院核定

後，由裁併後之管轄機關簽

辦管轄權公告。

1.西濱中工處裁併至西濱北工

處；東西向高南處裁併至西濱

南工處。

2.基隆監理站整併至臺北市所；

旗山監理站整併至高雄市所。

3.各區車鑑會裁併至各區監理

所。

5 局屬整併機關變更

契約變更當事人及

承受訴訟。

4/22完成 1.通知廠商契約變更當事人

2.通知委任律師進行承受訴訟

6 本局各單位(機關)

回報修正作業，完

4/30完成配合人事室原規劃完成人事派免

作業位之期程為106年3月至106

24

成各項法制作業。年 4月。

7 1. 確認 2科名稱。

2. 規劃 2科業務職

掌及分工。

4/30完成辦理情形：

1.法制室 2 科名稱 105.12.07 已

提供人事室。

2.法制室 2 科業務職掌及分工，

如上表所示。

8 1. 確認員額需求。

2. 規劃各科員額。

4/30完成辦理情形：

1. 未來法制室員額需求

105.01.10 已提供人事室，惟

106.01.13「本局改制後各組室

人力配置會議」已修正各組室

原需求員額。

2.法制室配置編制及預算員額皆

為 17 人、改制初期人數為 12

人、現有人數為 10人，故於改

制後需另補主任 1 名及科長 1

名。

3.規劃各科員額

(1)綜合規劃科：科長 1人、視察

2人（含簡任視察 1人，未來

由人事室另行簽辦）、專員 1

人、科員 3人及書記 1人，共

計 8人（含簡任視察 1人）。

(3)法務科暫定科長 1人、視察 1

人、專員 2人及科員 4人，共

計 8人。

25

捌、預決算工作分組報告二、改制後主計室科別名稱及業務職掌均無變動，維持現狀：

科名業務職掌

歲計科 (一) 年度預 (概) 算、追加 (減) 預算及預算分配之籌劃編製事

項。

(二) 申請動支預備金編製事項。

(三) 歲入類會計業務有關事項。

(四) 所屬單位歲入類稽核有關事項。

(五) 會計人員任免、遷週、考核、獎懲之擬議辦理事項。


會計科 (一) 會計簿籍之登記與會計憑證之裝訂及保管。

(二) 會計報告與決算彙核及編製事項。

(三) 預算執行績效檢討表之編製事項。

(四) 財產帳務管理及報表複核。

(五) 上級機關查帳之處理及協調事項。


審核科 (一) 預算控制、執行及財務之稽核事項。

(二) 各項經費支出之審核事項。

(三) 各項採購之會核、監標及監驗事項。

(四) 付款憑單之編製及庫款帳單之核對事項。

(五) 經費流用及保留之申辦事項。

(六) 所屬單位會計業務之督導及稽核事項。


統計科 (一) 公務統計方案之研擬與報表之增、修、刪、審核及編報事項。

(二) 調查統計計畫之擬訂、執行及研究分析等事項。

(三) 公路施政資料庫系統之維護等事項。

(四) 統計工作稽核及複查事項。

(五) 應用統計分析報告之編撰與重要統計資料之提供及發布事

項。

(六) 統計書刊內容之籌劃、編印、分發、管理與公路統計資料圖、

表之設計及審查事項。

(七) 統計人員任免、遷調、考核、獎懲之擬議辦理事項。

(八) 其他交辦事項。




一、 107年度概(預)算

籌編

26

1

籌編規劃原則 105/12/20-106/2/28 1. 本局改制後局本部組室及

新工工程處調整整併等，因

未有新移入之業務，現有預

算書 (含分預算 )歲入項

目、歲出工作計畫無需新

增，未來僅少部分工作計畫

內之執行項目文字說明或

執行單位，須配合改制後組

室業務情形微調。爰概(預)

書內容將配合組室改制成

立時間，適時調整。

2. 預算書之表達，原則上將儘

量避免變動過大，以免預算

審議時遭立法委員質詢或

誤解，致預算遭刪減。

3. 107年度概算籌編作業已啟

動，為免有業務主管組室漏

提列需求，改制前，仍請現

有各組室就現有業務項目

或擬推動之業務提報概算

需求；改制後本室將依新組

室業務職掌，按各預算執行

項目內容區分，將額度歸屬

至相關組室。

4. 本室辦理 107 年度法定預

算分配時，將依新業務組室

分配預算額度。

2 額度分配、提報中程

歲出額度需求

105/12/20-106/2/28 1.107 年度歲出基本需求概算

額度已於 105 年 12 月底通

知現有各業務主管組室，並

請其提報 107年度中程歲出

概算需求時，按留存業務與

移出業務分類。

2.交通部已於 2月 8日通知並

核列本局暨所屬 107年度概

預算額度。

3.歲入預算於 105 年 12 月底

通知所屬及局本部現有業

務單位提報預估歲入數。

27

3 概算籌編及提報 2/1-3月中旬 1.本室依交通部核列之 107年

度概預算額度審核並彙整

各(現有)業務主管組室提

出之概算需求。

2.預計 3/2召開年度概算初審

會議，審查後依交通部排定

時程於 3/13 整編提送交通

部。

4 向交通部爭取預算 3月中旬- 5月下旬 1.依交通部審查意見，請現有

組室提供說明及申復，以爭

取歲出額度。

2.交通部完成審議後整編概

算時程約於 5月中旬，屆時

再請新設立之組室檢視修

正概算書內容。如有 2個以

上組室共同執行之項目，將

檢討業務執行項目內容，視

情形予以區分修正。如有業

務項目之預算不易區分，本

室必要時提供協助溝通分

配。

5 向行政院主計總處

爭取預算

5月下旬-8/31

1.本室將依改制後組室職掌

及業務推動項目，繼續檢視

預算書文字內容並作適當

修正。

2.行政院主計總處審查本局

概算意見，請改制後組室提

供說明及申復。

6 向立法院爭取預算 9/1~12/31 請改制後組室就立法委員或

預算中心預算審議意見提供

說帖或補充資料。

二、 106 年度可用預算

餘額調整配置

28

1 現有組室調整配置

可用預算餘額

第一階段：4/30前

本室將於 4/21請現有組室(牽

涉業務調整之組室)各預算控

管人員確認預控系統截至 4月

20日資料，包括：預算數、實

支數及預付數、未核銷請購

單、工案號未核銷數(含預計

保留數及其完整性）、可用預

算餘額（詳如附表），並請其

將可用預算餘額分析其餘額

歸屬業務內容並分配至相關

新制組室，於 4/26 前回復本

室，以協助於預控系統調整可

用預算餘額數。

2 改制後組室確認配

置之可用預算餘額

第二階段：5/1~5/30 本室將通知改制後組室(業務

異動組室)確認相關科目可用

預算餘額數，倘部分科目預算

餘額重新配置後相關組室未

能取得共識，本室將提供協

助。

3 改制後各期修改分

配預算之作法

106年度各期修改分配

預算仍依循改制前方

式，由需求單位簽辦，

送會原預算控管人員

錄案彙整提供修改分

配預算相關增減資料

交本室彙辦。

29

拾、組織調整級綜合規劃工作分組、員額及權益保障工作分組

報告

一、改制後人事室科別名稱及業務職掌均無變動，維持現狀：

科名業務職掌

人力科 (一) 組織編制、預算員額之擬辦事項。

(二) 職員任免、遷調、動態銓審及考試分發案件之擬辦事項。

(三) 人才儲備及人力規劃之擬辦事項。

(四) 國防工業專門技術員工緩召業務之擬辦事項。

(五) 人事機構設置之擬議及人事人員管理事項。

(六) 工作規則與團體協約研訂及修訂事項。


考訓科 (一) 平時考核事項。

(二) 平時獎懲案件核議及申訴事項。

(三) 各級人員移付懲戒、因案停 (復、免) 職案件核議事項。

(四) 年終 (另予) 、專案考成 (績) 辦理事項。

(五) 勳獎表揚、模範公務人員、專案獎章遴選辦理事項。

(六) 出勤管理、辦公紀律維護事項。

(七) 年度訓練進修計畫擬議及規劃辦理事項。

(八) 選送國內外訓練進修遴選與輔助審核及追蹤考核事項。

(九) 因公派遣出國人員核議事項。

(十) 勞工教育、專書閱讀寫作辦理事項。

(十一) 其他交辦事項。

給與科 (一) 員工之待遇獎金、退休、退職、資遣及撫卹之擬辦事項。

(二) 士級人員退撫案件之擬辦事項。

(三) 公務人員保險、勞工保險、眷屬保險、退休人員保險及其配

偶疾病保險之擬辦事項。

(四) 員工福利、同仁互助、輔建貸款及各項補助費之查核辦理事

項。

(五) 人事資料登記管理、人事統計報表、資歷證明及服務證明之

擬辦事項。

(六) 人事行政資訊管理業務之推行事項。

(七) 體育康樂活動、慶生會、各種社團活動輔導之擬辦事項。

(八) 因公死亡、殘廢慰問金之擬辦事項。

(九) 勞工退休準備金及監督委員會之擬辦事項。

(十) 約聘僱人員離職儲金之擬辦事項。

(十一) 退休人員照護之擬辦事項。

(十二) 職員錄編印之擬辦事項。

(十三) 其他交辦事項。

30




1 洽請交通部新任人

事處蔡處長協同本

局拜會行政院人事

行政總處溝通說明

2/28完成 1.依本局第 110 次局務會議局長

裁示，本局處務規程、編制表

及人員待遇類型等已由交通部

轉陳行政院，請本室洽請交通

部新任人事處蔡處長協同本局

於農曆春節後前往拜會行政院

人事行政總處溝通說明。

2.刻正與人事處及人事總處聯繫

確定拜會時間。

2 擬定總局各組室員

額、職稱配置

2/28完成業由本室重新擬定各組室合理人

力配置，並於 2/13邀集各組室開

會完竣，刻正簽陳局長核定中。

3 釐清工會存廢及各

工程處是否繼續適

用勞基法

3/31完成近期邀集各工程處研商相關配套

措施後，再函請勞動部釋示。

4 一對一客製化訪談 3/31完成 1.業將每位同仁之轉任前後薪點

換算完竣，將於 3/31前由本局

及所屬人事室分別對每一員工

分析說明轉任前後薪點，先使

同仁了解轉任前後之差異。

2.俟改制待遇類型奉行政院核定

後，再將每位同仁轉任後待遇

試算結果作整體分析，提供同

仁選擇是否轉任。

4 辦理 4 個新建工程

處整併

2/3啟動整併作業

4/30整併完成

配合本局組織法施行日期辦理西

濱中區工程處整併至西濱北區工

程處、東西向高南區工程處整併

至西濱南區工程處案，未來整併

後將有處本部設置地點、一級主

管人員之安排、人員移撥安置、

財產、檔案、會計帳冊等移交、

各工務段業務分派及設置地點等

相關問題待處理，業訂於 2月 23

邀集本局相關組室及前開 4 個新

建工程處開會研商，訂定各項整

併作業時程表確實控管，俾利整

31

併作業順利完成。

5 函報本局組織法施

行日期

暫定 3/31 本局處務規程、編制表及所屬機

關組織法規、編制表等草案，以

及改制後適用待遇制度，均業由

交通部轉陳行政院審議。有關本

局組織法施行日期將視行政院審

議情形，再據以函報交通部。

6 召開陞遷委員會 3/15完成本次改制編制表專員、視察職稱

於資位制同列高員級，改制後專

員 8 等，視察 9 等，為期公平起

見，改制後所占之職稱將參照陞

遷辦理資績評比並提陞遷甄審委

員會審議。

7 辦理職務歸系及開

立轉任人員之工作

證明

3/31完成 1.簡薦委制每一職務須辦理職務

歸系、訂定職務說明書，改制

初期將配合現職人員辦理歸

系。

2.另為現職人員轉任採計年資提

敘，開立工作內容證明。

8 編新機關代碼 3/31完成

9 人事派免作業 4/30完成

32

規劃組報告規劃組下設公路規劃、工程計畫、研究發展、路資管理及環境工程等 5科，其業務職

掌事項如下：

科名業務職掌

公路規劃科 (一) 公路建設規劃之擬訂及協調事項。

(二) 公路中長程計畫之擬訂及協調事項。

(三) 公路重大公共建設計畫之擬訂、修正計畫及協調事項。

(四) 公路規劃標準之擬訂及協調事項。

(五) 公路規劃資料之保管與提供。

(六) 交通量資料之研究及分析。

(七) 有關公路規劃案件之處理及解釋事項。

(八) 工程規劃費之分配、考核事項。


工程計畫科 (一) 重大公共建設計畫中程歲出概算之規劃事項。

(二) 重大公共建設計畫分年經費編擬事項。

(三) 重大工程計畫年度預（概）算資料之整理、提供事項。

(四) 年度重大公共建設計畫追加減概（預）算之彙編檢討事項。

(五) 「生活圈道路系統建設計畫」（公路系統）之審議。


研究發展科 (一) 聘請科技顧問研究專案之審查及績效評估。

(二) 科技施政計畫之研提及管考等事項。

(三) 引進及移轉關鍵性新技術事項。

(四) 公路路線測勘相關業務。

(五) 本局整體委外研究計畫。

(六) 學會、協會相關業務協調及分工。


路資管理科 (一)公路基本資料之管理、彙總及提供。

(二)公路系統定位及編號之研訂、協調。

(三)工程報告書及竣工圖資之蒐集、整理、保管及提供。

(四)公路路線地圖之製作蒐集、保管及提供。

(五)臺灣公路工程月刊之編審及發行。

(六)公路基本資料異動暨竣工圖資提報績效考核。

(七)圖書室業務。

(八)技術座談會案籌辦事項。

(九)其他交辦事項。

環境工程科 (一)本局辦理環境影響評估案件之策劃、核定、審核、送審及督

辦、追蹤、協調事項。

(二)本局環評承諾後續之環境監測、委託研究案件及其他機關辦

33

理之環評案件。

(三)有關環境影響評估法規之建議及檢討事項。

(四)本局環境影響評估標準作業之擬訂及推行事項。

(五)環境影響評估人員培訓之相關事項。

(六)本組綜合事務事項。

(七)其他交辦事項。

養路組報告養路組下設修建、設計、養護、養路管理及景觀等 5科，其業務職掌事項如下：

科名業務職掌

修建科 (一) 工程編列審核及調整。

(二) 預算之控管及調整編製。

(三) 省道拓寬改善巨額以上工程預算審核及施工考核。

(四) 專案列管工程進度表之審核及轉報。

(五) 水土保持計畫管考。

(六) 先期作業

1、先期作業審核。

2、執行時程管制。


設計科 (一) 公路橋梁檢測及監測之考核督導。

(二) 橋梁維護管理作業評鑑。

(三) 橋梁管理系統運作之督導。

(四) 橋梁檢測人員教育訓練。

(五) 查核金額以上工程之設計及審核。

(六) 地質探查工作委託契約範本（草案）之研訂。

(七) 水土保持計畫審核(限公路工程) 。

(八) 超重及超尺度特種車輛行駛路橋之審核。

(九) 維護河川及保護橋梁安全聯繫會報。


養護科 (一) 公路養護計畫

1、各組室轄管養護經費分配後之綜整及調度。

2、一般養護經費之審核使用。

3、重點養護經費之分配及調撥。

(二) 一般養護及公路災害工程預決算

1、巨額金額以上工程及委監案件之預算審查、施工考核及工程

變更。

2、巨額金額案件之底價訂定及超底價決標。

34

3、開標、驗收之監標（驗）人之指派。

(三) 公路災害之複查及經費審核

1、一般、專案災害之複查。

2、一般災害搶修及復建費之處理。

3、專案災害搶修及復建費之核定。

(四) 各區養護工程處建築工程案件。

1、建築興建計畫之提報。

2、施工考核。


養路管理科 (一) 挖掘路面管理督導及考核。

(二) 省道「公路養護巡查系統」之督導、考核。

(三) 路平相關陳情案件處理。

(四) 受理申請使用省道（快速公路）舉辦活動管理之審核。

(五) 省、代養縣道養路績效之考核。


景觀科 (一) 公路植栽、景觀工程設計之審查、督導、考核。

(二) 公路植栽、景觀工程表報之審核、成效登錄及統計資料蒐集。

(三) 公路植栽、景觀工程之策劃、研究。

(四) 年度植栽、景觀工程之分配。

(五) 辦理公路植栽、景觀工程之教育訓練及景觀小組會議。

(六) 植栽病蟲害防治工作之推動。


機料組報告

採購科併入工務組、機料科併入監理組，其業務職掌詳如上開工務工作分組及監理工

作分組報告。

用地組報告一、地籍管理科及路權科整併移入工務組用地科，其業務職掌詳如上開工務工作分報

告。

二、產業科併入秘書室，業務職掌事項詳如秘書工作分組報告。

公路防災中心報告

一、公路防災中心下設應變、技術 2分組，業務職掌如下：

科名業務職掌

35

應變分組 (一) 公路防災必要之氣象、水情相關資料之觀測、蒐集、分析及應

用。

(二) 減災、整備等防災措施之擬訂、協調、檢討、督導。

(三) 年度公路防災業務執行成效考核。

(四) 公路防救災資訊系統(bobe168.tw)之整備資料督導與考核。

(五) 本局防災預警封橋封路設施、設備之督導與考核。

(六) 更新「災害緊急通報聯絡人」名冊。

(七) 協辦本局動員業務。

(八) 本局電臺（含無線電話臺）使用設置遷移撤銷等項。

(九) 附屬養路單位緊急應變通信作業之督導與考核。


技術分組 (一) 公路天然災害防災應變計畫與相關要點、規定之擬訂、檢討、

審議。

(二) 公路防災機制、作業程序之擬訂、檢討。

(三) 公路防災應用科技之對策研究、專案委託。

(四) 公路防救災資訊系統(bobe168.tw)之防災模組擴充研發。

(五) 本局應變中心防災系統使用管理。





1 1.確認 2分組名

稱。

2.規劃2分組業務

職掌及分工。

1/30 已完成

2 1.確認防災中心員

額需求。

2.規劃各分組員

額。

1/30 已完成

3 權責劃分表修訂 1/30 已完成(業於106.1.24將原104年

4月簽奉局長核定之本局暨與所

屬機關權責劃分規定檢視修訂，

送秘書室彙整。)

4 因應本局改組有關

本中心轄管工作計

畫書及相關規定修

訂

2/10 已完成。

依據秘書室106年1月20日路秘法

字第1060009622號函辦理。涉及

因組織異動、增減及整併致使機

關(單位)名稱、權責劃分、管轄

36

或業務調整而須修正其業管法令

與規定之名稱、內容者。本中心

轄管行政規則如列：

1. 交通部公路總局災害防救業務計

畫。

2. 交通部公路總局公路災害防救標

準作業手冊。

已完成清查並彙送秘書室續處。

用路人服務中心報告

一、本中心組改後編制員額將依據人事室合理配置表辦理，另組改後人力補充將依據

人事室規劃之人力來源配置表儘速辦理。

二、有關組改後「權責劃分表」及「檔案分類及保存年限區分表」等檢視與修正工作，

將配合秘書室規劃時程辦理。

政風室報告

政風室下設查處、預防、綜合等 3科，其業務職掌事項如下：

科名業務職掌

查處科 (一) 機關貪瀆不法事項之處理。

(二) 處理民眾檢舉事項。

(三) 對於具有貪瀆風險業務之清查。

預防科 (一) 廉政法令、預防措施之擬訂、推動及執行。

(二) 廉政興革建議之擬訂、協調及推動。

(三) 辦理公職人員財產申報、利益衝突迴避及廉政倫理規範相關

業務。

(四) 廉政法令宣導及社會參與事項。

(五) 機關廉政會報規劃執行事項。

綜合科 (一) 政風人員之任免、遷調、考核、獎懲之擬議辦理事項。

(二) 年度工作計畫之策劃、擬訂及推動執行。

(三) 機關公務機密維護之處理及協調。

(四) 機關安全維護之處理及協調。


壹、交管工作分組報告 壹、交管工作分組報告 一、...

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壹、交管工作分組報告壹、交管工作分組報告一、...