Conférence de presse du 16 septembre 2013

Autonomie25 ans de la Haute Ecole d’Ingénierie

10 ans Campus de

SierreCampus Hôpital

Journée Valaisanne du Tourisme Interdisciplinarité

25 ans filière Economie

d’entreprise

Campus EPFL

NominationsProgression des effectifs

Nouvelle filière Energie et techniques

environnementales

30 ans filière Tourisme

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Table des matières

1. La rentrée en chiffres

2. Le point sur les défis actuels

2.1 Nouveau business model

2.2 Redéfinition du positionnement de la HES-SO Valais Wallis

2.3 Constitution de groupes de travail

2.4 Campus EPFL Valais Wallis

3. La rentrée 2013 par Haute Ecole

3.1 Haute Ecole d’Ingénierie

3.2 Haute Ecole de Gestion & Tourisme

3.3 Haute Ecole de Santé et Haute Ecole de Travail Social

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1. La rentrée en chiffresUne hausse générale des inscriptions annonce une rentrée ambitieuse. Si, l’année dernière, l’ensemble des 8 filières comptabilisait 661 inscriptions, cette année, l’Ecole et ses 9 filières accueillent 794 nouveaux·elles étudiant·e·s.Le succès de la nouvelle filière Energie et techniques environnementales dépasse les attentes : 24 étudiant·e·s inscrit·e·s pour cette première rentrée, sans pour autant faire d’ombre à la filière Systèmes industriels qui voit son quota habituel inchangé (47 inscriptions).

Autre développement réjouissant, la filière Tourisme connaît une augmentation exceptionnelle de près de 60% de son nombre d’inscriptions et constate une progression remarquable dans sa classe anglophone (+ 8 élèves). Dès l’année prochaine, des mesures seront mises en place afin de réguler la filière et limiter ses effectifs.

Les Soins infirmiers connaissent également une hausse de 24% au sein de leur filière, preuve que le domaine de la santé tend à se développer en Valais. Au total, la HES-SO Valais-Wallis (y compris Écoles Supérieures, Modules complémentaires et ECAV) comptera pour cette rentrée 2351 étudiant·e·s vs 2189 en 2012.

Dès janvier 2015, la HES-SO Valais-Wallis sera une entité autonome de droit public. Concrètement, comment appréhendez-vous ce défi en termes de management ?

Actuellement, deux projets d’importance occupent la HES-SO Valais-Wallis : la concrétisation de son autonomie, qui sera effective au 1er janvier 2015, et le nouveau campus, lié à la collaboration avec l’EPFL. Deux projets qui imposent une réflexion stratégique globale et la mise en place d’un outil adapté à ces changements : un business model. Il s’agit dès lors de déterminer un positionnement stratégique clair à même de pérenniser et adapter nos activités et de servir de moteur pour l’établissement de nouveaux partenariats. Cette réflexion découle également sur une nouvelle base de communication.

2. Le point sur les défis actuels François Seppey, Directeur

2.1 Nouveau business model

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Nous avons commencé par retravailler le positionnement de notre Ecole, avec pour conséquences une réflexion sur l’image que nous communiquons à l’extérieur et la création d’un nouveau corporate design.

L’idée est de clarifier ce qui compose la HES-SO Valais-Wallis aux yeux des publics cibles : étudiants, parents, enseignants, institutions, entreprises, grand public, etc. Les différents «domaines» d’études et de recherches ont donc été rassemblés sous la dénomination de quatre Hautes Ecoles: Haute Ecole d’Ingénierie, Haute Ecole de Gestion & Tourisme, Haute Ecole de Santé et Haute Ecole de Travail Social. Bien que ces quatre Hautes Ecoles ne soient pas des entités indépendantes de la HES-SO Valais-Wallis, elles bénéficient désormais d’une meilleure visibilité, notamment grâce à la refonte de l’identité visuelle de notre Ecole. Chacune est désormais symbolisée par un pictogramme qui lui est propre : la constante mathématique «π» pour la Haute Ecole d’Ingénierie, le «∑» représentant la gestion au sens large pour la Haute Ecole de Gestion & Tourisme, le «≈» signifiant l’état de mouvement perpétuel de la santé pour la Haute Ecole de Santé et l’esperluette «&» symbolisant le lien social pour la Haute Ecole de Travail social.

Ensuite, sachant que le processus pour gagner l’autonomie se veut extrêmement complexe, nous avons mis en place un système de conduite du projet à l’interne, réunissant sept groupes de travail dédiés aux différents thèmes : «Système contractuel», «Organisation», «Compétences et responsabilités», «Financement», «Personnel», «Infrastructure» et «Sécurité-MSST». Dans ce cadre, nous travaillons sur l’identification de tous les éléments qui peuvent avoir des conséquences positives ou négatives sur le projet afin de prendre des mesures pour minimiser les risques et maximiser les opportunités. La conduite de ce projet ne peut se faire sans l’implication de tous les partenaires concernés, y compris externes à l’Ecole, afin d’avoir un regard aussi large que possible sur les différents sujets et éviter les oublis. Nous multiplions les compétences au sein de chaque groupe de travail pour garantir une bonne représentation des personnes concernées par la thématique en question.

2.2 Redéfinition du positionnement de la HES-SO Valais-Wallis

2.3 Constitution de groupes de travail

A la suite de l’adoption par le Grand Conseil valaisan, le 16 novembre 2011, de la loi d’adhésion du canton du Valais à la Convention intercantonale sur la Haute école spécialisée de Suisse occidentale (HES-SO), puis, en novembre 2012, de la Loi d’application cantonale, la HES-SO Valais-Wallis deviendra au 1er janvier 2015 une entité autonome. Conventions d’objectifs et contrats de prestations dessineront à partir de cette date les relations entre l’autorité cantonale et l’Ecole.

Le groupe P1 «Système contractuel», définira les modalités contractuelles entre la HES-SO Valais-Wallis et le canton du Valais, respectivement la HES-SO.

Le groupe P2 «Organisation», définira les éventuelles modifications à apporter à l’organisation de la HES-SO Valais-Wallis.

Le groupe P3 «Compétences et responsabilités», définira les compétences financières et les périmètres (droits, devoirs, responsabilités).

Le groupe P4 «Financement», définira les flux financiers et les règles financières de la HES-SO Valais-Wallis permettant d’élaborer une proposition de règlement financier à soumettre à l’approbation du Conseil d’Etat.

Le groupe P5 «Personnel», définira les règles concernant le corps professoral, le corps intermédiaire et le PAT afin de pouvoir transmettre des propositions dans le cadre du processus d’élaboration des ordonnances et règlements y relatifs.

Le groupe P6 «Infrastructure», définira les interactions entre la HES- SO Valais-Wallis et le canton (ou des partenaires externes) dans la gestion des infrastructures mobilières et immobilières.

Le groupe P7 «Sécurité-MSST», définira les interactions avec le canton et/ou la SUVA et un concept futur.

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Sur le bon cheminAu terme de la dernière session du Grand Conseil, nous nous réjouissons du soutien massif de ce dernier pour l’ensemble du projet. C’est une étape de plus qui témoigne que le chantier avance et dans le bon sens !

Infrastructures En termes d’infrastructures, le projet va bon train puisque les travaux de rénovation à la Rue de l’Industrie ont débuté pour accueillir l’EPFL. A l’horizon 2018, les ingénieurs de la HES-SO Valais-Wallis devraient avoir pris possession des lieux. De nouveaux locaux devraient également voir le jour du côté de l’hôpital de Sion pour la Haute Ecole de Santé qui, aujourd’hui, manque cruellement de place pour développer ses activités. Par ailleurs, l’hôpital du Valais a des besoins auxquels la HES-SO Valais-Wallis peut répondre en formant ici même un personnel soignant hautement qualifié, prêt à s’engager pour les années à venir.

Définition du contenuEn parallèle à la mise en place des infrastructures, l’étape de définition du contenu doit impérativement mûrir. Il s’agit d’un travail participatif entre les collaborateurs de la HES-SO Valais-Wallis et ceux de l’EPFL, en vue de préciser le positionnement des éléments communs aux deux entités et le potentiel de produire des entreprises qui découlent de ces éléments : start-up, transferts des technologies des entreprises existantes, institutions socio-sanitaires, etc. Ce travail doit nécessairement rendre compte d’une réflexion en termes de chaîne de valeur ajoutée, que ce soit pour l’énergie, les technologies du vivant, les systèmes industriels ou la santé, ceci dans un souci de retour sur investissement. En intégrant tous ces éléments à la réflexion, nous sommes exactement dans la ligne voulue par les politiques, à savoir monter un projet novateur alliant la recherche fondamentale développée pour l’essentiel par l’EPFL, la recherche appliquée menée par la HES-SO Valais-Wallis et la mise en valeur de ces innovations par la fondation The Ark.

Interdisciplinarité Nous nous réjouissons de l’ouverture de la nouvelle filière Energie et techniques environnementales puisque tout ce qui touche au smart grid (réseaux intelligents) et aux énergies renouvelables va justement dans le sens de ces collaborations. L’exemple du smart grid est particulièrement intéressant car il s’agit là d’un domaine dans lequel l’interdisciplinarité peut démontrer ses avantages, avec des retombées concrètes qui profitent également au site de Sierre par l’intégration de l’Informatique de gestion, de l’Economie d’entreprise ou du Travail social. Idem pour le pôle Santé : les activités de recherche dans le domaine des neuroprothèses occuperont aussi bien les physiothérapeutes HES que les ingénieurs EPFL. Une structure de petite taille comme la nôtre facilite les échanges: ingénieurs, informaticiens, personnel soignant et travailleurs sociaux peuvent aisément se mettre autour d’une même table pour discuter, trouver des solutions et innover.

Cette interdisciplinarité ancrée dans les collaborations ajoute à la crédibilité de notre HES à l’égard des étudiants et du monde économique. Compte tenu de l’espace qu’offrira le nouveau campus et des nouvelles opportunités d’études, nous attendons encore une augmentation du nombre d’étudiants, en particulier au sein de la Haute Ecole d’Ingénierie.

2.4 Où en est le projet du nouveau campus EPFL Valais Wallis ?

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3. La rentrée 2013 par Haute Ecole

Inscriptions en hausseL’année dernière, nous déplorions un tassement des candidatures pour les études en ingénierie. Cette année, nous nous réjouissons d’une augmentation du nombre d’inscriptions de près de 22% : 126 nouveaux étudiants intégreront la Haute Ecole d’Ingénierie en première année pour la rentrée 2013 ! L’ouverture de la nouvelle filière Energie et techniques environnementales qui attire un nouveau public a naturellement contribué à ce succès grâce à un travail constant de communication vers l’extérieur, mais ce n’est pas la seule raison. Avec la nouvelle dénomination «Haute Ecole d’Ingénierie» en vigueur depuis le 1er janvier, accompagnée d’une nouvelle identité visuelle, l’école d’ingénieurs créée il y a 25 ans a beaucoup gagné en visibilité. Elle se présente aujourd’hui aux candidats potentiels comme l’équivalente de ses homologues des autres cantons, ce qui est une réalité depuis sa création.Aujourd’hui nous travaillons à augmenter l’attractivité de la filière Technologies du vivant auprès des étudiants de langue germanophone. La filière Systèmes industriels compte quant à elle un bon quart d’étudiants de langue maternelle allemande, ce qui constitue une bonne représentativité du paysage linguistique cantonal. Nous avons par ailleurs délivré 14 diplômes bilingues l’année passée.

Lancement de la nouvelle filière Energie et techniques environnementalesTout est prêt pour accueillir la nouvelle filière et ses premiers étudiants. C’est un événement précurseur de la taille à venir de la Haute école d’Ingénierie. Le nouveau campus prévu au sud de la gare de Sion devrait nous garantir 50% d’espace en plus à l’horizon 2018. Nous pourrons alors accueillir plus de 450 étudiants pour les trois filières de l’Ingénierie, contre 300 aujourd’hui. Afin d’accompagner le développement des nouvelles spécialisations en Smart grid et en énergies renouvelables, nous avons étoffé notre corps professoral, et nous comptons contribuer activement à la recherche autour des énergies du futur. Par ailleurs, un nouveau laboratoire, le «Grid lab», autrement dit «laboratoire de réseaux», est en phase de réalisation, il sera dédié principalement à l’étude des interactions des nouvelles sources d’énergie renouvelable avec le réseau électrique existant.

3.1 Haute Ecole d’Ingénierie Joseph El Hayek, Directeur HEI

L’année 2013 marque les 25 ans de la Haute Ecole d’Ingénierie

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Deux femmes à la tête du TourismeDeux personnalités féminines tiennent désormais les commandes du Tourisme. Depuis le 1er septembre, Madame Marie-Françoise Perruchoud-Massy s’est vue confier la mission de superviser l’institut Tourisme pour une phase de repositionnement et de transition. Madame Mila Trombitas dirigera quant à elle la filière Tourisme à compter du 1er octobre prochain. Une filière qui se porte bien, avec 187 inscriptions contre 116 l’année passée, et une nette progression du nombre d’étudiant·e·s en classe anglophone.

Du côté de la filière Informatique de gestion, la nouveauté réside dans l’élargissement de son offre d’échanges internationaux pour les formations Bachelor et Master. De plus en plus d’entreprises recherchent des informaticiens parlant plusieurs langues. Dans ce contexte, David Wannier, responsable de la filière, s’est rendu à Helsinki pour mettre en place un dual-diplôme. Les étudiants pourront ainsi passer une année en Finlande pour suivre les cours en anglais de la filière Business Information Technology et réaliser leurs travaux de Bachelor. Une expérience internationale unique et enrichissante.

Jubilés – 20 & 21 septembreA l’instar de la HES-SO qui célèbre ses quinze ans d’existence en 2013, la HES-SO Valais-Wallis se prépare également à fêter plusieurs anniversaires sur son campus de Sierre :

• 2003 – 2013 10 ans du bâtiment Bellevue

Le 23 mai 2003 était inauguré ce très bel outil dédié à la formation supérieure, réunissant sous le même toit les collaboratrices, collaborateurs, professeurs, professeures, étudiantes et étudiants en Economie, en Informatique et en Tourisme. En novembre 2007, la filière Travail social et ses 450 étudiants ont rejoint ce qui est devenu le Campus de Sierre. Ces rapprochements entre les forces des différentes formations déploient une irremplaçable collaboration et des synergies permettant de valoriser les compétences à tous les niveaux.

3.2 Haute Ecole de Gestion & Tourisme Bruno Montani, Directeur HEG

M a r i e - F r a n ç o i s e Perruchoud-Massy (Dr en économie) est professeure à la Haute Ecole de Gestion & Tourisme. Forte d’une première expérience à la tête de l’institut Tourisme entre 2004 et 2009, ses intérêts de recherche se concentrent sur le tourisme culturel et la création de nouveaux produits touristiques aussi bien pour les PME que pour les destinations. Elle a notamment collaboré à la stratégie touristique du canton de Neuchâtel et à celle du canton du Jura. Mme Perruchoud-Massy est au bénéfice d’un doctorat HEC-Lausanne et d’une solide expérience dans le tourisme, tant dans le secteur privé que public.

Mila Trombitas a rejoint en 2006 la Fédération Suisse du Tourisme en tant que directrice adjointe après avoir travaillé au SECO (Secrétariat d’Etat pour l’Economie)

et pour l’Université de Bâle. En tant que directrice adjointe, elle était responsable de la représentation des intérêts politiques, de la communication et dès 2010 de la charte du développement durable du tourisme suisse. Mme Trombitas a étudié l’histoire, les sciences politiques et le droit public à l’Université de Berne et a terminé ses études par une licence. En 2007, elle obtient un diplôme postgrade de l’Université de Bâle en marketing et management.

Campus de Sierre en fête, 20-21 septembre 2013Portes ouvertes • Restauration • Animations

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• 1983 – 2013 30 ans de la formation en tourisme en Valais (EST –FTO)

• 1988 – 2013 25 ans de la formation d’économiste d’entreprise (ESCEA – HEG)

Depuis leur ouverture, les deux filières HES font partie des acteurs importants de la formation tertiaire en Valais. Les 1120 diplômés issus de l’Economie d’entreprise et 2170 de la formation en Tourisme se sont intégrés dans le marché du travail avec facilité, démontrant par-là que le niveau des études correspond aux exigences des employeurs et que la haute valeur ajoutée des titres acquis leur ouvre non seulement des perspectives professionnelles toujours plus larges, mais également, à partir du Bachelor, la possibilité de poursuivre leur formation en Master et au-delà.

Pour marquer ces jubilés comme il se doit, deux jours de manifestation sont prévus les 20 et 21 septembre prochains à Sierre. Au programme du vendredi, dès 15h00 : table ronde « L’avenir de la HES-SO en Valais / La HES dans 20 ans » avec Oskar Freysinger, Blaise Roulet, Marc-André Berclaz et François Seppey (SEFRI, Secrétariat d’Etat à la Formation, à la Recherche et à l’Innovation), suivie de la partie officielle. Le samedi sera journée portes ouvertes sur le campus, avec différents stands présentant les 9 filières de l’Ecole et ses instituts, des animations variées ainsi qu’une exposition de photos montée par l’Ecole Cantonale d’Art du Valais (ECAV). La soirée du samedi sera également l’occasion pour les anciens étudiants, aujourd’hui ambassadeurs de notre Ecole, de se retrouver et de partager des souvenirs de leurs années d’études au sein de la Haute Ecole de Gestion & Tourisme.

Journée Valaisanne du TourismeOrganisée conjointement par l’Observatoire Valaisan du Tourisme et Valais/Wallis Promotion, la Journée Valaisanne du Tourisme aura lieu le 1er octobre prochain, au CERM, à Martigny.

L’évolution de la demande touristique confronte les prestataires à de nombreux challenges. Cette Journée du Tourisme, présentée pour la première fois dans le cadre de la Foire du Valais, veut servir de plateforme pour puiser des idées, poser des questions et trouver des réponses. Au programme : des intervenants de valeur qui souhaitent partager leur expérience et des workshops thématiques afin d’approfondir les réflexions.

Plus d’infos et inscriptions: http://journeedutourisme.ch

Un site internet exclusivement dédié à ces jubilés a été créé : http://anniversaires.hevs.ch/

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Campus Pôle Santé / HôpitalAujourd’hui c’est une nécessité absolue que de penser un nouveau bâtiment ou de nouveaux locaux pour la formation en Soins infirmiers de Sion. L’actuel bâtiment est trop petit et situé dans une zone qui ne permet aucune extension. L’augmentation du nombre de nos étudiants, cette année encore, presse la réflexion. Pour notre plus grande satisfaction, le Grand Conseil s’est prononcé sur la question et a décidé de rassembler la formation, les soins et la recherche clinique sur le site hospitalier de Champsec. Deux chaires de l’EPFL seront implantées à la SUVA. Celles-ci vont travailler sur des questions qui intéressent nos filières Soins infirmiers et surtout Physiothérapie : les neuroprothèses et la réhabilitation motrice. Il est dès lors opportun que la Haute Ecole de Santé se rapproche de ses nouveaux partenaires afin de créer des synergies en termes de locaux, enseignements et recherches.

Défis pour l’année académique 2013-2014Cette nouvelle rentrée sera placée sous le signe des nouvelles technologies dans l’enseignement, à l’exemple du blended-learing (formation dispensée selon plusieurs modalités d’apprentissage) et des nouveaux simulateurs de pratique. Il s’agira également de renforcer l’articulation entre les différentes missions de la Haute Ecole de Santé et de la Haute Ecole de Travail Social, en particulier entre la formation et la recherche, en modifiant la structure organisationnelle et en développant des synergies avec des Hautes Ecoles hors du canton.

La question du bilinguisme reste au cœur de nos préoccupations, avec l’objectif clair d’augmenter le nombre de diplômes bilingues. Actuellement, la filière Physiothérapie se veut parfaitement bilingue (moitié des cours en français, moitié en allemand). Les filières Soins infirmiers et Travail social proposent quant à elles une déclinaison de leurs cours dans les deux langues, permettant également un parcours bilingue. Un concept de soutien à la formation bilingue a été mis en place et expérimenté par la filière Travail social. Promouvoir la carte du bilinguisme par une communication adaptée qui atteigne également la Suisse allemande fait partie de nos priorités.

3.3 Haute Ecole de Santé et Haute Ecole de Travail Social Anne Jacquier-Delaloye, Directrice HEdS et HETS