用友U8电子行业样板 宁波高松电子ERP案例分析

隐形冠军之路 软硬结合，构建实时、高效、透明的物流管控体系

演讲人：宁波高正电子有限公司 董事长 丁高松

宁波高正电子有限责任公司始创于1990年

DEGSON现拥有

1000多品种接线

端子，共12000

多规格. DEGSON

年产接线端子近

10亿位.

亚洲最大接线端子和精密模具专业制造商

高正电子关键需求管理难点

BOM管理难 销售管控难 成本核算难

绩效考核难 产品追溯难 车间排程难

高正电子ERP项目规划与实施历程

2011年10月

2011年11月 2012年1月

201年2月-5月

2012年6月-9月

基础建设阶段

财务、供应链

生产制造、HR

ERP完善

CRM

OA

成本管理

核心应用与价值 1 精细化——标准成本管理

DGXXXBXXX**P****AH标准成本 据工艺跟线、工单核销，客观核算制造成本

没有ERP，就无法真正建立有效的管理指标体系 没有完善有效的管理指标体系，就没有人的主动性

核心应用与价值 2 实时、高效的物流及项目管控体系

宁波高正条码管理现场应用

材料仓条码扫描

成品仓条码扫描

半成品仓条码扫描

核心应用与价值 2：项目管控 进度管控 ERP成本管控,PDM进度管控。

保障项目有序推进，对项目进度进行全程追踪管控。

核心应用与价值 3：透明化——客户及营销管理

线索 客户 销售管理 市场管理

• 完整记录客户经营信息，随时调用、查询、指派和收回；

• 按计划和项目过程，驱动业务员对销售各个环节的追踪及跟进。

市场部 商务部 客服部

全球业务部 国内业务部

核心应用与价值 4 有效协同

我们用先进技术改变企业管理，创造经营价值

谢 谢

祝大家成功利用信息技术 快速发展，基业长青