dtptnl.docx
TRANSCRIPT
I. TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY
1.1.1 Tên Công ty:
Tên thương mại : CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐỨC THÀNH
Tên tiếng Việt : CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐỨC THÀNH
Tên giao dịch : DUCTHANH CO.,LMT
1.1.2. Hình thức pháp lý của Công ty:
Công ty TNHH xây dựng Đức Thành là một Công ty tư nhân với hình thức pháp
lý là Công ty TNHH.
Giấy chứng nhận ĐKKD số: 2502 000091 do Sở Kế hoạch - Đầu tư Hoà Bình cấp
ngày 05/08/2002.
Vốn điều lệ: 6.300.000.000 VNĐ (Sáu tỷ ba trăm triệu đồng chẵn)
Người đại diện theo pháp luật của Công ty: Ông Nguyễn Văn Thành
Chức vụ: Chủ tịch HĐQT - Giám đốc Công ty
1.1.3. Địa chỉ giao dịch của Công ty:
Địa chỉ: Phố Tân Giang - TT Vụ Bản - Lạc Sơn - Hoà Bình.
Điện thoại: 02183.862570 Fax: 02183.862570
Email: [email protected]
1.1.4. Ngành nghề kinh doanh của Công ty:
- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi;
- Trang trí nội ngoại thất, thi công điện nước;
- Kinh doanh vật liệu xây dựng;
- San lấp mặt bằng;
- Tháo dỡ các công trình xây dựng, công trình điện nước, cầu cống.
1.2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
1.2.1. Quá trình hình thành
Công ty xây dựng Đức Thành đi lên từ một nhóm thợ, chuyên đi nhận xây dựng
công trình nhà ở dân dụng ở các tỉnh trung du miền núi phía Bắc. Từ khi Đảng nhà nước
có chính sách mở cửa nền kinh tế với cơ chế thị trường, mở rộng sản xuất hàng hoá nhiều
thành phần kinh tế có sự quản lý của Nhà nước. Nắm bắt được tình hình với sự nhạy bén,
Giám đốc
PGĐ Tài chính PGĐ Kỹ thuật
Phòng Hành chính
Phòng Kế hoạch
Phòng Kế toán
Phòng Kỹ thuật
Đội Thi công
Phân xưởngSản xuấtCửa hàng
đây là một cơ hội lớn để phát triển, họ đã có định hướng và chiến lược đúng khi chuyển
đổi hình thức kinh doanh, từ nhận những công trình nhỏ lẻ, nay chuyển thành là quyết
định thành lập Công ty xây dựng Đức Thành. Theo quyết định 1995/QĐ - UB ngày
25/06/1997 của UBND tỉnh Hoà Bình.
1.2.2. Quá trình phát triển
Từ khi thành lập đến nay Công ty TNHH xây dựng Đức Thành đã không ngừng
phát triển và trở thành một trong những công ty xây dựng lớn của tỉnh và khu vực các
tỉnh miền núi trung du phía bắc. Hàng năm công ty chuyên nhận xây dựng các công trình
trường học, đường giao thông, trạm điện, trạm y tế, công trình thuỷ lợi. Đặc biệt là kể từ
khi có chương trình quốc gia 135, với uy tín của mình trong nghành xây dựng công ty đã
nhận được những hợp đồng lớn trong trương trình 135 thi công xây dựng cơ sở hạ tầng
cho các xã vùng sâu vùng xa đặc biệt khó khăn.
1.3: CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Bước vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường có sự cạnh tranh
gay gắt nhưng Công ty TNHH xây dựng Đức Thành đã khẳng định mình trên thị trường
bằng uy tín và chất lượng công trình trong lĩnh vực xây dựng. Làm được điều đó một
phần là do Công ty có phương pháp, chiến lược kinh doanh, cách tổ chức quản lý kinh tế
và quản lý sản xuất hiệu quả.
1.3.1. Chức năng nhiệm vụ, nhân sự của các phòng ban, ban Giám đốc
- Cơ cấu lãnh đạo Công ty gồm 01 Giám đốc và 02 Phó giám đốc.
- Giám đốc Công ty là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm về mọi
hoạt động của Công ty trước pháp luật. Phó giám đốc được Giám đốc phân công và uỷ
nhiệm quản lý, điều hành chung trong toàn Công ty.
- Các phòng, ban chức năng: Gồm 04 phòng, 03 Đội thi công và 03 phân xưởng
sản xuất, chịu sự lãnh đạo trực tiếp và giúp việc cho Ban giám đốc, đảm bảo lãnh đạo
hoạt động sản xuất kinh doanh được thông suốt.
Phòng Tổ chức - Hành chính: Đảm nhiệm công tác phục vụ hành chính trong
Công ty, thực hiện công tác thanh tra nội bộ, giải quyết các đơn thư khiếu nại của quần
chúng, bố trí xe đưa đón cán bộ phục vụ sản xuất kinh doanh.
Thực hiện công tác tổ chức quản lý nhân sự, thực hiện chế độ tiền lương, BHXH,
Công tác thi đua đào tạo. Giải quyết kịp thời các chính sách, chế độ, quyền lợi của người
lao động. Thường xuyên trực tiếp đến công trường, kiểm tra việc thực hiện kỷ luật lao
động.
Phòng Kế hoạch: Chịu trách nhiệm lập và tổng hợp các kế hoạch phục vụ cho sản
xuất kinh doanh: Kế hoạch tài chính, kế hoạch sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn..vv..
theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch, điều chỉnh các kế hoạch cung ứng vật tư. Đảm bảo
về số lượng cũng như chất lượng cho nhu cầu sản xuất của đơn vị, ký kết hợp đồng xây
lắp công trình, kiểm tra quản lý tiến độ, chất lượng các công trình.
Đảm bảo toàn bộ công tác kỹ thuật của Công ty, chỉ đạo thi công đúng theo thiết
kế kỹ thuật đảm bảo chất lượng cho các công trình của khách hàng, chỉ đạo hoạt động
công tác kỹ thuật tại các đội sản xuất, biên soạn qui trình, định mức tiêu chuẩn kỹ thuật
và công tác tiến bộ khoa học kỹ thuật.
Kiểm tra hướng dẫn thực hiện về an toàn trong toàn Công ty.
Chịu trách nhiệm lập kế hoạch, thiết lập mạng máy tính cho toàn Công ty. Kiểm
tra trang bị, thay thế, cài đặt, sửa chữa máy tính và các thiết bị công nghệ phục vụ công
tác sản xuất kinh doanh.
Phòng Tài chính kế toán: Theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
dưới hình thái tiền tệ, tham mưu đắc lực cho Lãnh đạo Công ty thông qua việc quản lý
tình hình mua sắm, nhập - xuất vật tư thiết bị, tập hợp chi phí sản xuất để lập báo cáo kế
toán kịp thời chính xác. Lập kế hoạch tài chính cho đơn vị, phân tích tình hình tài chính -
tham mưu cho Giám đốc trong các vấn đề tài chính để nâng cao hiệu quả của hoạt động
sản xuất kinh doanh, tổ chức thẩm tra quyết toán của các đội sản xuất.
- Tổ chức lưu trữ và bảo quản hồ sơ, tài liệu, chứng từ kế toán. Cung cấp thông tin
về các số liệu tài chính kế toán cho các bộ phận có liên quan theo qui định.
- Bảo vệ giá trị quyết toán với chủ đầu tư.
Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật sản xuất thi công cho các tổ đội,
phân xưởng sản xuất. Tham mưu, giúp việc Giám đốc về công tác kỹ thuật trong hoạt
động sản xuất, thi công…..
- Kiểm tra kỹ thuật, chất lượng sản phẩm nhập kho;
- Kiểm tra, giám sát, nghiệm thu, kiểm tra các giai đoạn thi công công trình.
- Nhiệm vụ chung của các phòng ban chức năng là:
+ Chấp hành và kiểm tra việc chấp hành các chỉ tiêu kế hoạch, các chế độ, nội qui
của Công ty và chỉ thị, mệnh lệnh công tác của Giám đốc Công ty.
+ Phục vụ đắc lực cho sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Đề xuất với Giám đốc công ty những chủ trương, biện pháp để giải quyết khó
khăn trong sản xuất kinh doanh và tăng cường công tác quản lý đơn vị.
Đội thi công: hiện nay tại Công ty thành lập 03 đội thi công có nhiệm vụ thực hiện
thi công xây lắp các công trình theo đúng kế hoạch được giao, đảm bảo chất lượng, kỹ
thuật thi công công trình.
Phân xưởng sản xuất : Hiện nay do nhu cầu thực tế của công ty, Phân xưỏng có 03
phân xưởng sản xuất, có nhiệm vụ khai thác và chế biến các loại sản phẩm như: cát vàng,
các loại đá phục vụ cho xây dựng….
Cửa hàng: có nhiệm vụ giới thiệu và tiêu thụ một phần sản lượng của Công t