기업가치향상 활동 소개 - tccnb.comtccnb.com/upload_data/mvp_best_practice.pdf평가 &...

TCCNB

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기업가치향상 활동 소개

대외비 !

(주)티씨씨엔비 서울 강남구 논현동 50-7 진 빌딩 2층

02)2282–6015 /Fax 02) 2282-6016

현장으로부터 관리와 경영까지의 체계적인 실체변혁을 통한 기업가치 향상

1. 기업가치 향상활동 사례

2. 기업가치 향상방법론 - M V P

3. M V P 적용대상 기업

목 차

2

기업가치 향상 활동사례

3

성진지오텍(주) 활동 사례

기업가치 향상 활동사례 -1

4

생산제품 :

설립 : 1984. 8. 1 / 대표자 : 전 정 도

성진지오텍 주식회사

본사 : 울산시 남구 성암동 20-1 / 공장 : 1.2공장 - 울산시 울주군 온산읍 처용리

3 공장 – 울산시 울주군 온산읍 원산리 용연공장 - 울산시 남구 황성동

자산 : 1,593억 (2005년) → 3,826 억 (2007년) 매출 : 1,817억 (2005년) → 3,617 억 (2007년) 인원 : 218 명 (2005년)

성진지오텍(주) 활동사례 1. 회사 소개

연혁

- 1984년 성진기계 설립 (기계 부품 가공) - 2000년 성진지오텍㈜ 상호변경 - 2006년 대한민국 품질경영대상 기업부문 최우수상 수상 - 2007년 거래소 상장 - 2009년 4억불 수출탐 수상 - 2010년 포스코 계열사 편입 - 2013년 (주)포스코플랜텍으로 합병

5

컨설팅기간 : 2005. 2 ~ 2007. 3

석유화확 플랜트, 담수 플랜트, 해양 플랜트用 기기 - 반응로, 압력용기, Tower

성진지오텍(주) 활동사례 2. 컨설팅 배경

6

평가 & 포상

현장순회경영

TOC 과제 해결

운영 체계 구축

Bottom Up Theme 전개

Top Down 목표전개

사업목표 달성

활동 내용

목표이익관리 관리체계

현장 자율관리 체계

경영혁신 목표

1. 경영혁신 방침

무한경쟁시대 스피드 경영을 통해 경쟁력을 선점, 글로벌 기업으로 도약 할 수 있는 경영체계를 구축한다.

2. 경영혁신 목표

- 세계최고의 경쟁력 기반구축 - 생산성 30% 향상, 영업이익 10% 달성

생산·관리 문제

주간,월간 품질개선 활동 고객품질 문제

품질목표 관리체계

성과관리

Best Practice공유

3. 컨설팅 개요

경영 혁신활동 전체상

21세기 초일류기업이 되기 위해 목표실현에 Focus 하며, 이를 위한 운영체계 및 Monitoring체제를 구축하고 성과를 유도하여 성과에 대한 평가 · 보상을 실시함.

성진지오텍(주) 활동사례

7

품질문제로 인한 고객의 크레임, 공정중의 불량에 대한 크기를 정량화, 실명화하여 눈에 보이게 하고 주기적 결산을 통해 개선을 유도함.

고객Claim 활동판

성진지오텍(주) 활동사례

품질의식, 환경 개선활동

4. 주요 컨설팅 내용

8

제조공정의 Value Chain에 따라 자율관리Block을 설계, Block마다 관리책임자를 선임하고 관리영역, 핵심성과측정지표, 운영룰을 설계하여 자율관리가 가능한 기반구조를 만듬.

성진지오텍(주) 활동사례 4. 주요 컨설팅 내용

현장자율관리 체제구축

9


통합 생판재 관리 체제구축

10


11

목표이익관리체계 구축

전사목표합의 부서목표발표

부서목표 합의

목표달성 결의

TCM 목표조인식


12


13

총합 경영성과 관리체계 구축

성진지오텍(주) 활동사례 5. 컨설팅 성과

14

영업이익율 - 4.4 % 5 % 흑자전환


15


16

보국전기공업(주) 활동사례

기업가치 향상활동 사례 -2

17

생산제품

설립 : 1961. 8. 1 / 대표자 : 곽 기 영

보국전기공업 주식회사

본사 : 대구시 달성군 구지면 고봉리 225번지 공장 : 대구시 달성군 구지면 고봉리 225번지

자산 : 354 억 (2006년) → 490 억 (2009년) 매출 : 321 억 (2006년) → 456 억 (2009년) 인원 : 85 명 (2006년)

보국전기공업(주) 활동사례 1. 회사 소개

연혁 - 1961년 보국전기공사 설립 ( 곽종보) - 1984년 법인전환 - 2007년 산자부 신제품인증(NEP)획득 - 2008년 컨설팅혁신대전 대통령상 수상 - 2009년 신기술실용화 촉진대회 ( 국무총리표창장 수상) - 2011년 1천 만불 수출의 탑 수상

18

컨설팅기간 : 2007. 4 ~ 2009. 6

산업용 비상 발전기 동체

산업용 비상 발전기 세트

발전설비

1. 한계이익율 지속적으로 저하 - 변동비율의 증가

2. 손익분기점비율 개선 부진 - 2005년도 매출증가에도 불구하고 손익분기점비율은 개선 안됨

3. 사업위치는 음성적 적자형으로 Shift하고 있음.

• 부가가치 제품 매출증대 강화

• 원가절감을 통한 수익성 강화 추구

Source: `04~`06년 손익계산서, 제조원가명세서

C

`04

100%

50%

10%

0% 60 % 100 % 200 %

A

D B

C,D: 건전경영 A : 도산형 B : 음성적 적자형 C : 규모 확대형 D : 이익률 확대형

손익분기점율

고정비율

현 상 경영에 미치는 영향

?

사업위치는 매출의 증가에도 불구하고 손익분기점비율이 지속적으로 증가, 음성적인 적자형으로 Shift하고 있었음.

구분 2004년 205년 2006년

매출액 220억 302억 288억

변동비율 65 % 70% 73 %

고정비율 31.3 % 27.6 % 24.3 %

한계이익율 34.5 % 30.4 % 26.7 %

손익분기점비율 77.1 % 80.0 % 81.3 %

손익분기점 지속 상승

`05

`06

2. 컨설팅 배경

경영 Positioning


19

생판재관리체계 구축 Ⅱ단계

• 기초관리 수준 정립 • 경영Mind 혁신 • Management Skill 혁신 • PLM, BMS 전개

• 수익구조개선(TCM) • 현장체질심화(PLM,BMS) • 평가 및 보상체제 구축

Level

수익구조개선

• 목표이익 관리체제 심화(TCM) • 생판재 관리체계 구축(PSI) • 평가 및 보상체제 구축

2007 2008 2009

현장체질강화 (INFRA 구축)

Ⅰ단계

Ⅲ단계

* PLM (Problem & Loss Management ) * BMS (Block Management System ) * PSI (Product Sales Inventory ) * TCM (Total Cost Management )


경영혁신 전개수순

3. 컨설팅 개요

■ 초일류을 위한 기초 기반 조성

■ 관리력을 발휘하여 경영성과 극대화

■ 총합력을 발휘하여 경영성과 극대화

20

*PLM : Problem & Loss Manegement

적찰활동 전개 - 전 공장내의 불필요품 발굴과 현금화 추진

의식개혁활동/기초질서고발 - 인사, 구호, 환경개선 ·기초질서카메라고발

Loss전시장 및 활동판 설치 - 악성자산, 불량, 크레임, 3불개선

Loss 전시장의 운영 과 개선활동 - Loss의 개선활동

주요활동 PLM Program 전개

활동성과

•악성재고 •공정불량

000억

컨설팅전 컨설팅후

49%

57건/월 40/월


29%

현장의 문제와 Loss관리체계 구축과 개선활동

보국전기공업(주) 활동사례 4. 컨설팅 주요 내용

21

*BMS : Block Manegement System *MBWA : Management By Working Around

관리 Block의 설계 - 생산흐름 구조 고려

관리 Block 별 내부 설계 - 내부 프로세스, 관리지표 설정, 활동판 설계

활동판 운영(일일,주간결산 및 개선 활동) - 블럭별 일일 DMAIC 운영, 즉실천 소개선 전개

운영 평가 포상 및 MBWA - BMS 운영지원 및 경영진의 현장경영

현장 자율관리체계 구축과 운영

• 현장의 문제가 Open 되고 주기적 개선이 되는 체계구축 • 목표(계획)의 실행에 대한 책임의식이 높아짐 • 임직원의 문제의식이 높아짐

활동성과


주요활동 BMS Program 전개

4. 컨설팅 주요 내용

22

보국전기공업(주) 활동사례 4. 컨설팅 주요 내용

23

전기 이익실적

악화 요인

기회 요인

당기 이익목표

TCM 개선 목표

1C

2C 3C 재무제표

환경분석 사업계획 REVIEW (손익분석)

상반기 적자발생

전사 TCM 목표 설정

< 목표이익관리체계 구축 >

작성자

백창현

▣현상 ▣구상 IDEA 항목 현상 개선 절감액

COST절감액

항목 현상 개선 절감액

자재비용절감 0 0 460

가공비절감 0 0

인건비 0 0

합계 460

월 년 월간 년간

140 1,680 LOSS 현상 개선 절감액

효 과 정지

고장

합계

투자항목 개선 절감액

합계

투자회수(년)

2007년도 TCM테마 구상표

개선테마명: 표준 FUEL TANK 설계변경으로 인한 재료비 및 인건비 절감. 자재비 CR관련 원가절감 세부실행과제

TCM목표달성 개선 구상(안) 기술부 민수팀(기계)

CORD 세부실행과제 불량개선금액

1.표준 FUEL TANK의 불필요한 보강대 작업으로 1. 불필요한 FUEL TANK 보강대 설계 변경

인한 원자재 및인건비 발산 원자재 및 인건비 절감.

절감효과분석

구 분06년도불량 폐기금액 07년도절감금액 비 고

절감시간(설비 TROUBLE)

세부실행과제평가 ▣절감금액 산출근거

1. FUEL TANK 990,490 LITER 월 7-8대 예상.2. 불필요한 조립 부품 삭제 및 사양 변경.3. 조립부품 삭제로 인한 기계가공비용 절감.4. 작업 원활성을 위한 설게변경으로 인한 인건비 절감.

설비투자실현가능성 효과성

X-BRACE를 일반 50앵글일자로 연결 사용.주공사양을 제외한 일반민수에 모든 적용가능함.

X-BRACE는 작업의 효율성저하 및 자재비용(PLATE)상승함으로 일자로 4개소 설치하면 자재비용 감소 및 인건비절감함. 또한 X-BRACE보다 작업의 효율성이우수함.

개선활동테마

계획 실적

GAP

월간손익계획 대 실적

경리부 검 증 계획 실적

매출

계획 실적

GAP

재료비

계획 실적

노무비

계획 실적

GAP

경비

영업 해외 영업 개발

생산 생관 기술 구매 총무 경리

사업계획 당월목표

전월목표 미달부분

부서별 차월 목표 YES NO

개선과제도출

개인단위 계획서 Project 단위 계획서 부서단위 계획서

부서

Y = f(x)

목표미달분석 TOC

과제도출

계획 실적

월간손익계획 대 실적 달성 부서목표달성 포상

기획정보 자료작성

YES

NO

• 지원대책수립 1) 공통과제 – 컨설턴트 교육 2) 개별과제 – 자체해결, 컨설턴트 지원(TOC과제)

부서목표 미달성 부서

전사 차월 목표

•경비:제조경비,판관비 영업외 비용

GAP

GAP


월 경영 성과 평가회


< 목표이익관리체계 구축 >

24

최 적 화 고 속 화

조 달 제 조 물 류 판 매

일원화 다빈도화 단축화

고객 서비스의 향상

신속 정확

공급망 체인 Cost 삭감

현금흐름 강화

수 요

공 급

BALANCE 경영성과( P ) 고객 만족( V )

* PSI Management

생판재관리체계구축 활동Concept


* PSI : Production Sales Inventory


25


< 생판재 관리체계 구축 >

개선방향의 상세설계 및 운영


26





27





28

321억

340억

15 억

2006년 2008년

매출액

-0.62억

흑자전환

2006년

2007년

영업이익

858백만

원가절감

2006년

760백만

2007년 2008년

2007년

395억

21 억

2008년

1,681 백만

보국전기공업(주) 활동사례 5. 활동 성과

29

7억

5억

2007년 2008년

2억감소

제품재고금액

23 %

SET준비율

50%

75%

25%

보국전기공업(주) 활동사례 5. 활동 성과

컨설팅후 2008년12월

컨설팅전

33.8%

84%

납기준수율

158%


컨설팅전

30

72.5%

79%

생산계획준수율 일일생산계획준수율

6.5%

100%달성 99%

100%


컨설팅전 컨설팅후 2008년12월

컨설팅전

78%

88.2%


시방접수실적 고객승인도발송율

10.2%

8%

98%

90%


70%

78.5%

컨설팅전 컨설팅전

제작도면출도율 도면miss건수

8.5%

20건/월

5건/월




컨설팅전 컨설팅전

5. 활동 성과

31

금용기계(주) 활동사례

기업가치 향상 활동 사례 -3

32

생산제품 :

설립 : 1956. 1. 5. / 대표자 : 이 무 철

금용기계 주식회사

본사 : 대구시 북구 노원동 공장 : 섬유기계사업부 - 대구시 북구 노원동

산업기계사업부 - 대구시 북구 산격동 外 KN TECH(日닛단社와의 합작법인):경북 경산시 진량읍

자산 : 469 억 (2007년) → 598 억 (2012년) 매출 : 766 억 (2007년) → 1,170 억 (2012년) 인원 : 220 명 (2007년)

금용기계(주) 활동사례 1. 회사 소개

연혁 - 1956 금용기계 제작소 설립 - 1978 섬유기계(환편기) 수출 시작 - 1987 조선엔진 부품 개발 및 생산 시작 - 1996 1,000만불 수출탑 수상 - 2006 세계 일류 상품 선정 (배기밸브 & 환편기) - 2009 대구광역시 스타기업 선정 - 2010 2009컨설팅혁신대전 대통령상 수상

33

환편기 (섬유기계)

선박엔진용 배기밸브

발전설비(풍력,화전) 용 대형부품

선박엔진용 스핀들

컨설팅기간 : 2008. 8 ~ 2012. 2

창업이후 50여년 금용기계의 상황

• 회사 관리 시스템 노후화 - 회사의 성장 속도보다 뒤처지는 관리 시스템

• 경영환경변화의 심각성 미 인식

• 매너리즘 만연 - 임직원 평균연령 : 42.8세 - 임직원 평균근속년수 : 13년

• 물량 증대에 따른 생산성 악화

• 품질 불량, 고객 크레임 다수 발생

• 과다재고 등으로 Cash Flow 악화

• 현장에서의 수많은 트러블 발생 으로 납기지연 속출

지속적 판가 인하

고품질, 저 원가 동시요구

조선산업의 납기변동 심화

정체된 조직 풍토, 타성주의 만연에 대한

혁신활동 전개

섬유기계 사업악화 - 개도국의 가격덤핑 첨단 구조로

Portfolio 혁신

작업장 재배치 등 사업구조조정

제3의 대안(?)

CEO의 선택 案

수익구조 취약

2007 년

금용기계(주) 활동사례 2. 컨설팅 배경

34

목표이익관리 체계 구축 Ⅱ단계

• 기초관리 수준 정립 • 경영Mind 혁신 • Management Skill 혁신 • PLM, BMS 전개

• 동기생산 체계 구축 • 기초관리체계 심화 • 평가 및 보상체제 구축 • PSI 전개

Level

신 생산체제 구축

• TCM 전개 • 동기생산체계 심화 (PSI-2, BMS-2 전개) • 평가 및 보상체제 구축

2008.7 2009 2010

현장체질강화 (INFRA 구축)

Ⅰ단계

Ⅲ단계

* PLM (Problem & Loss Management ) * BMS (Block Management System ) * PSI (Product Sales Inventory ) * TCM (Total Cost Management )


경영혁신 전개수순

3. 컨설팅 개요

35

*PLM : Problem & Loss Manegement

적찰활동 전개 - 전 공장내의 불필요품 발굴과 현금화 추진

의식개혁활동/기초질서고발 - 인사, 구호, 환경개선 ·기초질서카메라고발

Loss전시장 및 활동판 설치 - 악성자산, 불량, 크레임, 3불개선

Loss 전시장의 운영 과 개선활동 - Loss의 개선활동

주요내용 PLM Program 전개

활동성과

•악성재고 •공정불량

000억


49%

57건/월 40/월


29%

현장의 문제와 Loss관리체계 구축과 개선활동

금용기계(주) 활동사례 4. 컨설팅 주요 내용

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*BMS : Block Manegement System *MBWA : Management By Working Around

관리 Block의 설계 - 생산흐름 구조 고려

관리 Block 별 내부 설계 - 내부 프로세스, 관리지표 설정, 활동판 설계

활동판 운영(일일,주간결산 및 개선 활동) - 블럭별 일일 DMAIC 운영, 즉실천 소개선 전개

운영 평가 포상 및 MBWA - BMS 운영지원 및 경영진의 현장경영

현장 자율관리체계 구축과 운영

• 현장의 문제가 Open 되고 주기적 개선이 되는 체계구축 • 목표(계획)의 실행에 대한 책임의식이 높아짐 • 임직원의 문제의식이 높아짐

활동성과


주요내용 BMS Program 전개


37

과거

현재

수주 기술 조달 생산

실행 실행 실행 실행

신속성,정확성의 향상

정체

수주 (출하)

기술 (도면)

조달 생산

정체

정체

Cash Flow 향상

• 부문간의 계획연계

• 계획의 신뢰도 향상 - 조립, 가공, 조달 Set조립, 검사 출하계획

• 이상 시 대처능력 향상

• 재고감소 : 52억/년

활동성과

* PSI (Product Sales Inventory )

생산~판매~재고 통합관리체계 구축


PSI Program 전개


38

평가 & 포상

MBWA 경영

TOC 과제 해결

운영 체계 구축

Bottom Up

Top Down

사업목표 달성

• 전사적 목표이익 관리 활동 - 사업계획의 Review - TCM목표 및 팀별 목표 설정 - 핵심 테마 도출 - TCM운영 체제 구축

• 생판재 체계 심화 & 개선활동 - 생판재 지표 향상활동 전개 - 생판협의체 운영심화 - 2단계 생산관리체계 구축 - 중점 개선활동 전개

• 현장자율관리 LEVEL-UP - 자율목표관리체계 운영 - 현장자율관리 성과화 - 생산성 향상활동 전개

목표이익관리체계 TCM/PSI-2

현장자율관리체계 BMS - 2

*TCM : Total Cost Management *TOC : Theory Of Constrain


목표이익관리체계 구축

전체활동 Concept 주요내용


39

0.8 %

1.8 %

2.3 %

570 억

710 억

760 억

2007 2008 2009

27 %

영업이익율

매출액

경영성과의 향상

5. 활동 성과 금용기계(주) 활동사례

40

재고금액 납기 준수율

5. 활동 성과 금용기계(주) 활동사례

소재입고계획 준수율 공정 불량 (건수)

50억 감축

영남일보 2009년 11월 5일

매일신문 2009년 1월 20일

매일신문 2009년 5월 29일

5. 컨설팅 성과 금용기계(주) 활동사례

42

(주)성진포머 활동사례

기업가치 향상 활동 사례 - 4

43

생산제품 :

설립 : 1986. 6. 1. / 대표자 : 손 낙 현

주식회사 성진포머

본사 : 대구광역시 달서구 호산동 357-72번지 공장 : 섬유기계사업부 - 대구시 북구 노원동

산업기계사업부 - 대구시 북구 산격동 外 KN TECH(日닛단社와의 합작법인):경북 경산시 진량읍

자산 : 383 억 (2008년) → 698 억 (2012년) 매출 : 147 억 (2008년) → 450 억 (2012년) 인원 : 128 명 (2008년)

(주)성진포머 활동사례 1. 회사 소개

연혁 - 1986 대신 공업 설립 - 1999 법인명 변경 / ㈜성진파스너 - 2004 미국지사 설립 (Jackson,MI,USA) - 2006 공장 신축 이전 법인명 변경 : ㈜성진포머 - 2011 현대자동차 SQ최우수 협력사 선정 - 2012 대구광역시 스타기업 선정 - 2012 천만불 수출탑 수상 - 2013 전국 중소기업인대회 산업포장 수훈

44

자동차용 냉간정밀단조 부품 : ABS, 엔진, 브레이크, 조향장치, 진동방지장치용,

컨설팅기간 : 2009. 9 ~ 2013. 7

1. 고정비율의 지속적 증가 ~ 노무비 증가 ~ 고정성 제조경비 증가 ~ 영업외 비용등 증가

2. 손익분기점 자체가 매우 높으며

3.손익분기점 지속상승 추세

Source: '06~'08년 손익계산서, 제조원가명세서

C

`06

100%

50%

10%

0% 60 % 100 % 200 %

A

D B

손익분기점율

고정비율

현 상 경영에 미치는 영향

고정비율 증가 및 손익분기점 상승으로 도산형으로 Shift하고 있음.

A : 도산형

B : 음성적 적자형

C : 규모 확대형

D : 이익률 확대형

`07

`08

항 목 2006 2007 2008

변동비율 38.3% 45.1% 30.2%

고정비율 55.7% 53.8% 68.3%

손익분기점율 90.2% 97.9% 98.0%

BEP 매출 14,259 15,324 14,432

2. 활동 배경 (주)성진포머 활동사례

경영 Positioning

Ⅰ단계

현장체질강화

(INFRA)

Ⅱ 단계

생판재관리

체계구축

Ⅲ 단계

수익구조 개선

Ⅳ 단계

종합관리

체계구축

Ⅴ 단계

Vision및 전략

수립, 실행

■ 경쟁력 확보를 통한 초 우량 기업

- 비전 및 전략 수립

- 핵심역량 확보

- 경쟁력 차별화

■ 수익구조의 극대화

- 현장자율관리 및 생판재 관리체계심화

- 목표이익관리체계 구축 (TCM)

- 평가 및 보상체제 구축

■ 초일류를 위한 기초 기반 조성

- 경영 Mind 혁신

- Management Skill 혁신

- 기초관리 수준 정립

- 현장 체질강화(PLM, BMS)

■ 고객만족 및 내부성과 창출 기반구축

- 동기생산 (현물 = 정보) 체계 구축

- 생판재 관리체계 (PSI) 구축 및 생산성향상

- 현장자율관리체계 심화

■ 총합력을 발휘하여 경영성과 극대화

- TCM 심화 (PSI/BMS 지속 강화)

- 종합경영관리체계 구축 (MBS)

- 평가 및 보상체제 구축

Level

Time

2009년 2013년

3. 활동 수순 (주)성진포머 활동사례

활동전개수순

4. 주요 활동내용 (주)성진포머 활동사례

현장자율관리체계 구축 활동


PSI(Product Sale Inventory) 활동

매 출

사업 계획

TCM 목표

비목별 목 표

수익 개선

매출

원가

기타 비용

Product Mix

채 권

재 료 비

노 무 비

경 비

테마평가 (즉실천,PJT,전략테마)

테마

운영

조직

시 책 전 개

목 표 전 개

일치

테마 Index

고부가가치 구조화

생산성 증대

변동비 절감

고정비 절감

판관비 절감

영업외비용 절감

Concept

1. 사업계획 수립

2. 당해년도 원가절감 목표설정 3. 목표달성을 위한 관리구조 설계, 구축

4. 전사적 원가 절감의 실시

혁신적인 원가구조 → 수익체질 강화

활동내용


TCM(Target Cost Management) 활동


개선제안시스템 운용

2013년도(F)

270 344

236

580

5. 활동 성과 (주)성진포머 활동사례

매출실적 및 계획

5. 활동 성과

87%

99%

5.7%

14.7%

2012년12월 2009년12월

재고금액 재고금액

450 억

매출액

271 억

27.5억 27.5억

납기준수율 영업이익율

재고금액

(주)성진포머 활동사례

2012년12월 2009년12월

2012년12월 2009년12월

“ M V P ”

기업가치향상 방법론

IE, VE, QC등의 수법중심의 혁신활동의 한계 → 일과성 활동 → 경영과 연계되지 않는 활동

BPR,TPM,TQM,TPC,ERP 등 기법 중심의 혁신활동의 한계 → 사업계획과 미연계 → 성과보다는 체질강화 중심

Vision,전략수립,skill개발 등의 전략중심의 혁신활동의 한계 → 구상제안 중심 → 제안이 실행되지 않음

■ 사업의 부가가치 향상을 기본으로 한 구조개혁을 실현하는 Process &Management 혁신을 위한 변혁Program 개발과 ■ 그 기업이 처해진 현실 즉, 시스템 Level과 사람 Level을 고려하여 ■ 대안제시중심이 아니라 실제로 적용하여 실행 함으로서 ■ 처음부터 끝까지 매주 단위로 성과를 창출 하는 방법은 없는가?

일본형 혁신Style Bench Marking

구미형 혁신Style Bench Marking

한국형(동양적)이며 중소기업의 현실에 맞는 새로운 경영혁신 기법?

Total Solution 지향 !! 경영성과중심의 활동 !! 균형적인 성과의 창출 !! 고객만족과 수익구조를 동시에 향상시켜가는 MVP경영혁명의 탄생 !!

급변하는 외부환경과 열악한 내부환경에 처해있는 중소·중견기업의 지속 가능한 생존과 성장을 위해 중소·중견기업에 맞는 바른 경영혁신의 방법론의 필요에 따라 만들어 졌음.

탄생배경

MVP ?

54

21세기 급변하는 기업환경 하에서 초 우량 기업을 구축하기 위하여 고객가치 창조와 내부수익성을 동시에 만족시키는 Total Solution적 기업가치 향상 TOOL임.

Management Value & Performance

수단 목적

Management

Value

Performance

목표 지향 경영

고객 만족 지향

고수익 지향

• 경영목표 ~ 관리 ~ 현장의 일관된 관리체계 구축 = 기업가치 증대 • 경영성과 + 핵심역량 강화 = 비전 실현

기업가치에 바탕을 둔 성과 지향적이며 현장 실천적 경영기법

55

MVP ?

기업가치 창출 구조

재무적 시점

고객의 시점

Business Process의 시점

학습과 성장의 시점

전략의 구체화 최종목표의 지표

전술의 구체화 목표달성을 위한 중요 성공요인에 관한 지표

인 과 관 계

인과관계

인과관계

인과관계

기업가치창출 구조 및 창출 동인

기업가치창출동인

기업가치 창출 관점

고객 시점

프로세스 시점

학습 및 성장 시점

재무적 시점

MVP ?

Business Process(업무프로세스)

고 객

판매~ 생산/물류 프로세스

판 매 수 주 조 달 제 조 출 하 물 류

상품기획

개 발

설 계

프로세스개발

설비 설계

개발~생산화 프로세스

일의 재구성과 바른 업무 프로 세스의 구축

간접업무의 검토

일관된 상품개발 활동

판매력을 높이는 표준유도의 활동

Market Speed와 판매, 생산관리, 물류의 일의 일관된 검토

고 객

고 객

Low cost operation process

Innovation process

MVP ?

사람의 인식부족과 업무방식의 문제(Problem)로 인해 발생되는 현장의 손실(Loss)의 개선을 유도 하는 관리기법

Bottom Up型

Top Down型

Vision & 전략

TCM

PSI

BMS

PLM

Management

전략경영체계

총합Management 체계

수익경영체계

MBS

MDP

Cost Leader ship을 발휘할 수 있도록 총합적인 Cost혁신활동을 Management 하는 기법

다품종, 소량, 즉납, 단 Life Cycle의 다양화 시대에 적합한 생산관리관리구조를 확립하여 고객만족과 내부수익성 향상을 동시에 추구하는 관리기법

생산현장의 일상업무를 현장의 Block 단위로 자율 관리토록 유도하고 관리층이 문제해결역량과 기업의 전략과제 수행능력 을 확보토록 하는 관리기법

문제와Loss관리 (PLM)

Vision과 연계된 전략과 사업목표의 달성을 위하여, 계층별 미션을 재정립하고,미션수행을 위한 균형 잡힌 관점에서의 KPI를 기반으로 목표관리를 실시하는 총합적 관리기법

시장환경을 분석하여 자사의 목표를 설정하고 목표달성을 위한 4P(가격,경로,판촉,제품)전략과 사업계획(생산,투자, 자금 인원,재고..)을 수립하고 실행해 가는 관리기법.

거시적인 외부환경 및 자사분석과 지금까지의 성공요소를 인식하고, 중·장기 기업상,사업도메인,인재상 등에 대한 방향과 전략을 수립하는 기법

Performance

Cycle

Value Cycle

현장자율관리 (BMS)

동기생산관리 (PSI)

목표이익관리 (TCM)

총합성과관리 (MBS)

마케팅혁신 (MDP)

VISION & 전략

“ M V P ”

MVP ?

MVP Program 은 7개의 Module로 구성되었음.

관리지표

일,주결산운영 개선테마리스트

즉실천 문제해결

지표설계 문제, 과제 DB화

개선성과자랑대회

작업(업무) 표준

일상점검

개선결과의 관리

A

C

고객 및 내부성과 관점 (Value & Performance)

개선 SHEET

개선전 개선후

자율관리 INFRA

• 발표 • 포상 • 체크체제 및 표준화

•RULE 미준수 •MISS 최소화

목표합의

지원환경 (풍토,조직)

개선학습회 운영

PATROL (MBWA) 3불개선

(표준/기준)

Define

Measurement

Analysis

Improvement

4σ

5σ 6σ

I

• 전략적 의사결정 (방침제약해소) • RULE(절차) 수준의 LEVEL-UP

청소/정돈

Project형 문제해결

Control

느끼게 하여 ! 개선하게 한다! 보이게 하고 ! 보게 하고 !

사업목표 연계 생판재 목표 연계 생산목표 연계

M

D

일일

주간

월간

Project 개선사례

1. 문제가 Open되는 체계를 구축하여 개선유도

MVP 특징

모든 MVP Module은 문제를 보이게 하고, 보고 느끼게 하여 개선하게 하도록 구성되어있음.

MVP 특징

60

2. 기업가치창출 프로세스의 변혁

기업가치 창출(고객만족과 내부성과) 극대화를 위한 비즈니스 프로세스를 변혁함.

3. 전 계층 참여 및 계층별 역할명확화

경영진

~. 목표의 제시, 전략적 의사결정

~ 개선의 방향성 수립

~. TOC도출 및 우선순위 결정

중간관리계층

~. 매출과 원가구조 개선

~. 중점과제 해결활동 전개

~. 제조원가 취약구조 개선 활동

현장계층

~. 현장의 Block장 및 사원

~. Loss절감, 생산성 up

~. 직무(4대 직무)의 수행(절차의 준수)

~. 즉·실천 과제 해결.

전 계층이 참여하도록 체계를 구축하고 운영하며, 문제해결을 위한 계층별 역할을 명확히 함.

개념도 주요활동내용

MVP 특징

D

M

A I

C Solution

Block장

활동판

D

M A I C

활동판

D

M A I C

활동판

D

M A I C

현장, 사원

경영층

Staff

문제OPEN

활동판

D

M A I C

관리자

목표, 과제제시 의사결정(문제해결),지원

과제실행

원리, 원칙 개념도

사무실 자율경영 현장 자율경영

중점과제 해결 종합발표회

전사

영업 생산 기술 경지

B1

B2 B3 B4

B5

MBWA 경영

#1

#2

#3

C I A M D 우수사례 발표→공유

평가 포상

3現主義

개인과 조직의 Morale

혁신 환경

중점과제

000만원 주간결산

성과구현의 현장에서 실행의 결과를 보고 무엇이 문제인지, 성과는 나오고 있는지 등을 세심히 보고 받고 무엇을 지원해야 하는지를 찾아내어 지원함으로써 조직 Morale향상과 성과창출을 가속화함.

1. 실시 목표를 명확히 하고 있는가? (관리 지표, 현상치, 목표치) 2. 각 과제별 세부일정이 작성되고 있는가? (테마 체계표, 담당, 일정, 관련자) 3. 성과가 기대되고 , 나오고 있는가? (계획 대 실적, 지표 추이, 성과 유무) 4. 실시 과정에서 발생할 수 있는 제약조건은 어떻게 처리 되는가? (제약조건 발견, 진행과정 체크, TOC 등록) 5. TOC를 조직적으로 Solution하고 있는가? (TOC 팀 편성, DMAIC 활동) 6. 정기적으로 성과발표회 및 포상의 실시

* MBWA ( Management By Working Around)

4. MBWA ( 현장경영 )

MVP 특징

62

추구하는 인재상

1. 내가 맡은 분야에서

2. 명확한 목표를 가지고

3. 목표와 현상과의 Gap을 정확히 측정하여 4. Gap이 발생하는 이유와 무엇을 하면 Gap을 줄일 수 있는지를 스스로 찾아내어 5. 나의 행위를 내 스스로 Management 함으로써 6. 노력한 만큼 보상 받고, 나의 상품가치와 회사의 가치를 동시에 올려가는 자

Mission Define Target Define Measurement Analysis

Improvement Control

MVP 특징

63

5. 지식 근로자 양성 ( 인재육성 )

지식과 정보를 경영의 유효한 수단으로 활용해야 하며, 지식근로자로 전환 함.

< 지식경영의 Frame>

암묵지 공개 공유

형식지 시너지 개선

지식 Cycle

M V P 6 시 그 마

L & G

(Learning & Growth)

기업 VISION

실현수순

PSI (Product Sales Inventory)

PLM (Problem Loss Management)

BMS (Block Management System)

TCM (Total Cost Management)

MBS (Manufacturing Balance Scoring)

MDP (Merit Development Program)

Level

Time

Ⅱ단계

Ⅲ단계

Ⅰ단계

Ⅱ단계

Ⅳ 단계

목표이익 관리구축

Ⅴ 단계

Vision및 전략수립 실행

총합성과 관리구축

동기생산 관리체계 구축

현장체질강화 (INFRA)

6. 다양한 접근수순

MVP 특징

64

현재의 기업수준을 고려하여 전개 우선순위 을 결정함.

이익의 구성 변화의 방향성

1. A영역 확대방안.

~ 매출 증대

~ 고 부가가치 제품 확대

~ 제조원가 절감

2. B영역 절감방안

~ 관리Loss 절감

~ 채권관리 강화

1) 철저한 관리로 Loss를 줄여야 하며, 2) 영업이익 당기 순이익화 전환 3) 통합생산성 관리 중요 → 한계이익 향상

매출 매출 원가

매출 총 이익

판관 비

영업 외

손익

경상 이익

A B

이익이 창출되는 사업 구조로 형태로 바꾸어 가며, 어디에서 이익이 발생하는가를 명확히 인식하도록 함.

MVP 특징

65

7. 전 계층 원가의식 고취

월 경영 평가회

지금까지 형태 지금부터의 형태

<조직 역량, 정보 역량>

Top

횡적관계 중시

경영자 ≒ Leader

시너지 능력

지시

통제

전체경영자

경영자 ≒ 실무자

종적관계 중시

<개인능력 의존>

개별 능력

Owner 중심의 1인 관리 경영에서 전체의 역량을 중시하는 수평적 관계경영의 형태별 조직운영의 Pattern이 전환됨.

MVP 특징

66

8.조직 운영 PATTERN전환

“ M V P ” 적용 대상 기업

기업가치향상 방법론

1. 적자로 들어선 회사(점차 수익이 악화)

성진지오텍

금용기계

성진포머

보국전기공업

8. 2세 경영이 필요한 회사

2. 성장통을 겪고 있는 회사 (매일 바쁘고 힘들게 일하는데 경영성적표는…)

3. 새로운 문화가 필요한 회사 (여러 회사에서 인재 스카우트)

4. 혁신활동을 수 차례 받아 봤지만…

5. 전체 시너지효과를 보지 못하는 회사

6. 직원들의 역량이 부족하다고 사장이 늘 말하는 회사

7. TOP이 이대로는 안된다 뭔가 변해야 한다(위기의식)

MVP 적용 대상기업

68

이기는 경영혁신 !

실행하면서 생각하고 고쳐가면서 완성한다

혁신은 희생과 눈물과 땀의 결실 이다

우리는 매주 감동의 신화를 창조한다

악착같이, 될 때까지, 끝까지

기업가치 향상활동 행동지침

69

기업가치향상 활동 소개 - tccnb.comtccnb.com/upload_data/mvp_best_practice.pdf평가 &...

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