배아기 성장기 성숙기

시간

신기술 채용(%)

확산모델-산업수준

도입기 성장기 성숙기

시간

매출

제품 생명주기 모델-기업수준

쇠퇴기

유동기 과도기 경화기

발전단계

혁신의 속도기술 생명주기 모델

성숙기

프로세스

제품

•시간은 전략적 행동에 의해쉽게 조정될 수 없음

•확산속도는 산업수준의분석에 적절

•실제로 제품생명주기에 영향을 미치는요소파악이 어려움

• 기술이 명확하게 표현되지 못함

•혁신의 속도는 경영전술로 운용하기어려움

• 발전단계도 실행의 전술적 차원에서정의하기 어려움

배아기 성장기 성숙기

시간

신기술 채용(%)

확산모델-산업수준

도입기 성장기 성숙기

시간

매출

제품 생명주기 모델-기업수준

쇠퇴기

유동기 과도기 경화기

발전단계

혁신의 속도기술 생명주기 모델

성숙기

프로세스

제품

•시간은 전략적 행동에 의해쉽게 조정될 수 없음

•확산속도는 산업수준의분석에 적절

•실제로 제품생명주기에 영향을 미치는요소파악이 어려움

• 기술이 명확하게 표현되지 못함

•혁신의 속도는 경영전술로 운용하기어려움

• 발전단계도 실행의 전술적 차원에서정의하기 어려움

기술기획 기말 Test 정리 산업공학과 박사 4기 이동한

1. 기술 기획의 정의 : R&D 기획은 연구개발을 성공적으로 완수하기 위해 연구수행 이전에

(1) 연구목표의 설정, (2) 연구수행방법의 검토, (3) 연구 추진체계 및 (4) 연구결과의 활용

에 대한 계획을 수립하는 행위로 조직 전체의 입장에서 포토폴리오를 결정하는 것이다

2. 기술기획의 5단계 : (1) 개발대상기술의 체계 및 기술능력을 평가 (2) 기술개발환경을 조

사예측, (3) 기술적 측면에서 기술개발목표를 결정 (4) 기술획득방법의 선택 (5) 기술전략의

실행 => 매크로환경 동향조사, 예측(환경변화 및 임팩트 예측) -> 유망분야 도출

-> 중점연구영역(프로그램) 압축 -> 내부 R&D 능력 평가, 검토 -> 핵심기술 기획

3. 기술수명 주기별 기술경쟁 우위를 확보 해야 하는 것 : 기술이란 실질적인 결과를 얻기

위해 지식을 응용하는 것이며 단계별, 주기별로 특성이 다름. 기술은 제품에 투입되는 기술

의 수준, 경쟁효과, 사업기회 창출, 기업경영차원, 수명 주기에 따라서 구분을 할 수 있다.

경쟁우위 : 차별 자원(경쟁력/가격의 차별화, 품질, 디자인), 능력(자원통합) → 인력 / 특유

의 차별성 / 능력 → 전략 → 경쟁우위 → 공급의 이익이며, 경쟁 우위의 뿌리 : 능률, 품

질, 혁신, 소비자 반응(경쟁을 만드는 요소들 4가지) 제품의 개발과 저비용 생산전략이다.

또한 경쟁 우위 활동관리 (가치의 연쇄 개념) → 전통적인 과학기술의 활동 (슈퍼디자인의

제품과정), 생산, 자원관리, → 새로운 과학기술의 활동 : 마케팅과 판매 및 정보 시스템

4. First Mover/Follower 장단점 : 기술혁신에 성공한 기술선도자 대 기술 후발자

기술선도자가의 장점 : First 장점 : 네트웍, 브랜드,경제크기, 교환비용, 축척된 지식단점 :

개발비용, 도입실패비용, 능력의 성장 오류 비용, 기술과도 → 이익과 시간에서 협정의 모방

과 첫 번째 이익의 변동 Follower : 성공적인 기술전략으로서의 혁신타이밍 전략은 자사의

기술개발역량, 시장개척 능력, 기술방어 역량, 미래환경예측 역량 등의 냉철한 판단에 기반

하여야 할 것이다. 시장에서의 선도자에게는 향유할만한 많은 장점만큼의 위험요소가 상존

한다. 선도자는 시행착오를 겪게 되며, follower는 시행착오를 줄일 수 있게 된다. 안정성은

그만큼의 큰 이익을 제고할 수 없음을 의미하고 또한 수많은 경쟁자와 경쟁하여야 하는 처

지에 놓이게 됨을 의미한다. 많은 사례에서 first mover(innovator)가 follower에세 시장을

내주고 마는 사례가 있는데 이는 follower 스스로의 강점을 first mover와의 경쟁에 있어

십분 발휘하게 된 경우와, first mover의 상황판단의 오류에 등에 기인한 것이다 새로운 혁

신을 개발하고 경쟁 우위 확보, 경쟁자들이 경쟁 우위를 모방하지 못하게 한다.(자산보완,

높은 방법의 혁신, 경쟁자의 능력), 단점 : 오래된 기술의 단점 : 오래된 기술은 수행증가

시 기술성장의 한계, 수행격차의 증가, 새로운 기술채택의 지연 / 기술변천의 복잡성(변경

후 수행으로 가능한 시장손실, 새로운 기술의 변동으로 막대한 이익의 창출 / 과학기술의

성과 증대

5. Co-evolution : (1) 제품 전략은 회사의 경쟁적 우위, 시장/소비자/사용자 또는 경쟁자

로부터의 반응에 의존 함 (2) 기술 선택은 그 개념을 실현하기 위한 기술을 결정하고, 어디

에서 필요한 기술을 획득할지 결정 함 캐논에서, 특허 스탭은 개발 초기 단계에서부터

R&D 팀에 참여한다. 그들은 특허 정보를 제공하고, 특허 관점에서 어드바이스 하며, R&D

테마를 제공한다. 이러한 케이스에 따르면, 캐논의 특허 조직은 특허 출원 수 증가에 적합

할 뿐만 아니라, 크로스 섹션 R&D를 지원하는 구조와 기능을 확장하는 방향으로 진화하였

다. 특허 전략은 R&D를 효과적으로 지원할 수 있는 방향으로 진화하였다. 결론적으로, 캐

논에서는 특허 전략과 제품 전략이 공진화하였다고 할 수 있음.

6. Appropriability(전유성)별 특징 및 asset활용전략 : 자산의 적정성: 세밀한 타당성 장점

(어떤 것이 시장가치 혁신을 변화 시키는 것), 단점; 이전에 선택한 범례에서 지배적인 디자

인, 전문화되고 정형화 자산의 Focus, 전문화된 독점은 혁신에서 회사의 이익이 된다 (지배

적인 디자인 → 핵심기술의 모방/판매(가격경쟁) → 전문화 자산의 증정(차별화 경쟁) → 경

쟁적 접근) ※ 상호 보완적인 경쟁의 장단점 Flow. Appropriability Regime의 강도, 보완자

산에 대한 가용성과 통제권 혁신자가 두 요소 중에 어느 하나에 강력한 우위를 가지고 있다

면, 혁신가는 혁신으로부터 수익을 얻을 가능성이 높다. (1) 전략사술 : 보완 자산의 경쟁력

공급, 보완적 자산 유출되지 못하는 타당성 있는 제도, 복합계약서.(2) 상호 보완적 자산:

상업화를 위한 중요한 상호 보완 자산(제조, 분배, 서비스, 경쟁력 기술)

7. S곡선 적용관련 기술기획(전략)에서의 활용 시사점 : 부품(Component) 혹은 제품구조

(architecture) 혁신에서의 S곡선 활용 방안 혹은 문제점 : 제품과 공정은 계층적인 시스템

으로 이루어져 있으며 이것은 모든 시스템은 한가지로 이루어진 부품까지 제품을 쪼갤 수

있다는 것을 의미한다. 혁신은 개개의 부품변화일 수 도 있으며 부품들이 결합되는 구조의

변화일 수 도 있다. 하나나 그 이상의 부품을 변화시키지만 전체 시스템 구조에는 큰 영향

을 주지 않는 혁신을 부품혁신(Component)라고 한다. 예를 들어 자전거자체에는 변화가 없

으나 안장은 사용자에 맞게 변화하는 경우 이를 부품혁신이라 할 수 있다. 이와는 대조적으

로 제품구조 혁신 (Architectural Innovation)은 전체 시스템의 디자인을 변화시키거나 각

부품간의 상호 작용하는 방식을 바꾸는 것이다. 부품혁신을 처음 시작하거나 받아들이는 기

업은 그 부품에 대해서만 지식을 갖추면 되는 경우가 많다. 그러나 구조혁신은 기업으로 하

여금 전체구조, 즉 각각의 부품과 부품의 교접방식, 전체를 이루는 방법까지의 지식을 필요

로 한다. 특히 구조적인 혁신은 부품혁신보다 더 급진적이며 핵심역량을 소실시키는 경향이

강하다. 8. 기술획득 전략시 기업 및 기술특성에서의 획득방안과 합리적인 의사결정기준은?

포트폴리오 관리 없는 경우 영향

프로젝트 착수에 제한이 없

음

자원(Resource)이 얇게 광범위하게 투입됨 => 즉, 집중투

자를 못한다는 문제임

프로젝트를 제외하거나 죽이

는 것에 대해 꺼림자원의 궁핍, 정해진 시간에 영향, 비용의 초과 발생

프로젝트 혼란속에서 전략적

집중의 부족(결여) 발생

높은 실패율, 또는 중요하지 않은 프로젝트의 성공, 더 중

요한 프로젝트에 대한 기회비용 발생

약하거나(부족하거나) 또는

모호한 선택 기준

정치적, 감정적, 또는 다른 요인들로 인해 프로젝트 선정으

로 인해 프로젝트가 혼란속으로 진행됨 – 판매 실패율이 높

고 다른 프로젝트로부터 자원의 유용(전환) 발생

약한(부족한) 의사결정 기준시장에서 판매부문에 거의 영향이 없는 ‘average(평균적)’

인 프로젝트가 너무 많이 선정됨

9. 포트롤리오 관리 미흡시 문제점은?

10. 기술획득 유형별 장/단점

11. 기업입장에서 좋은 특허를 유형별로 정리하시오. (innovator, follower 입장에서)IPR의 장점 7가지 ( Tidd, 261페이지) Know-how는 어떻게 관리해야하는가?

IPR and PFI : 제도의 장점 : 지식자산 운영의 올바른 시스템, 일반적 전통 인수 (IPR 혁신

격려, IPR 목표는 회사 이익 (경쟁과 혁신의 비교 ; 효과-혁신/경쟁, 이익-혁신촉진/경쟁촉

진, 비용-혁신 제약/경쟁제약), 단점으로는 기술교류가 되지 않음, IPR의 경험적 증거 : 경

험연구 실현을 위해 노력하는 것, 혁신격려, 제약사업, 많은 IP 증가는 강한 IPR을 Filling

한다.(제약회사는 개발기간, 개발비용, 임상실험의 리스크, 점진적 혁신은 강력한 지적 재산

권으로 혁신에 영향을 주지 못한다. 7가지 장점 : 1. 생산이나 유통과 관련된 비용 및 리스크를 감소시키거나 제거해준다 2. 더 큰 시장에 도달할 수 있다 3. 다른 용도로 활용될 수

있다 4. 보완 기술 (complementary tech)에 접근할 수 있다 5. Standard를 만들 수 있다

6. 경쟁 개발을 차단할 수 있다 7. 경쟁자(competitor)를 방어자(defender)로 바꿀 수 있다

Know-how는 어떻게 관리해야 하는가 : 업무 수행을 할 때 특수한 과정 및 특정 역할, 지

역에 대한 정보의 공유 등을 통해 기업은 시너지 효과를 얻을 수 있다. 많은 기업들이 핵심

업무 능력의 강화에 역점을 두고 있음을 볼 때 노하우의 공유는 매우 중요한 시너지 효과의

원천이다. 기업입장에서 좋은 특허 (Innovator, follower 입장에서) 어떤 제품을 생산하는

데 있어 없어서는 안될 핵심 기술이 특허 등록이 된다면 '원천특허'라고 할 수 있다. 원천

기술을 가지고 있거나, 국내 또는 세계적으로 최초의 상품을 만든 기업이 자신의 기술과 제

품을 법적으로 방어해낼 수 있게 되면 국내외의 다수 기업들은 그 기업이 이루어놓은 배경

을 활용하기 위해 제휴를 원한다. 원천 기술을 가진 Innovator가 기술개발 초기단계부터 이

러한 특허 라이센싱을 염두에 두고 적극적인 특허 전략을 구사한다면 제휴 계약 등에서 강

력한 '갑'의 위치에 설 수 있는 무기를 지니는 셈이다. 즉, 특허권 등으로 자신의 기술과 제

품이 법적으로 보호 받게 되면, 그 기업은 '을'이 아닌 '갑'의 입장에서 모든 계약을 자신에

게 유리하도록 작성해 갈 수 있습니다. 타인이 원천 기술을 지적 재산권으로 보유하고 있는

경우, 최소한 자신이 사용하고자 하는 기술을 타인의 특허권 때문에 사용할 수 없는 상황은

모면하자는 취지로 'Follower'는 방어적 전략을 취할 수 있다. 원천 기술을 이용한 개량 발

명을 특허화함으로써 원천 기술 보유자와의 크로스 라이센싱까지 염두에 두는 정책을 펼 수

있겠다. 12. 제품전략-기술선정-특허전략간 상호관계와 바람직한 전략방향은? 그리고 특허의 활용 방법은? (기술이전, 라이센싱, 시장진입장벽 등) (1)정의 : 제품전략 : 판매할 제품에 대한 개념에 대한 전략, 기술선정 : 개발할 제품을 실현하기 위한 기술에 대한 전략, 특허전략 : 관련 기술에 특허를 등록/보호하고자 하는 전략 (2) 상호관계 : 제품전략은 회사의 경쟁적 우위, 시장/소비자/사용자 또는 경쟁자의 반응에 크게 의존 (JVC vs. SONY의 VTR

Format) 반면에 기술선택은 시장예측, 회사의 기본전략 (원가절감 등) 및 기술적 궤적에 의

존. 특허전략의 경우 특허출원전략, 특허활용전략, 특허조직전략으로 구분될 수 있으며 출원

전략의 기술특성에 따라 다른데 의약품의 경우 하나의 특허가 하나의 제품으로 구성되어 있

고, 전자 및 정밀기기 산업은 제품이 수백~수천의 특허와 관련이 있어 라이센스 우위를 점

하기 위해 다출원 전략을 사용함. 특허 활용전략은 경쟁우위의 원천으로 기술을 경쟁자로부

터 보호하는 방식과 자사의 기술을 사용하는 패밀리 조직구축을 위한 라이센싱 전략으로 나

눌 수 있음. 특허 조직전략은 본사의 특허팀이 있는 중앙집중형, 각 엔지니어링 부서에 특

허관련팀이 있는 분산형, 절충형 등으로 크게 나눌 수 있음. (3) 바람직한 상호관계는? 제품

전략, 기술선택, 특허전략의 바람직한 상호관계는 공진화 전략임 (co-evolution) (4) 특허활용방법 : a. 라이센스를 통한 로열티 수입창출 - 실시 및 사용권 설정을통해 거액의 로열티

수입확보 (퀄컴의 CDMA). b. 독점배타적 권리에 따른 강력한 경쟁력 확보-일정기간(20년

간) 독점배타권 권리향유를 통해 경쟁우위 선점 및 진입장벽 구축 (몇 개의 기업이 모든 특

허를 독점한 잉크젯 프린터 케이스) c. 국내외 특허분쟁에서의 효과적 대응수단 특허소송에

대해 크로스라인센스 또는 맞고소의 대응전략 수립 가능. d. 자사특허침해에 대해 특허소송

을 통한 수익확보 e. 국가경쟁력제고에 필수적인 산업자본 지식 인프라 기술내용공개를 통

한 관련 기술수준의 전반적 향상을 도모하고 지재권 보호인프라구축을 통한 해외투자유치

기반조성