Предпринимательство и карьера: а ты –

предприниматель?

Мастер-класс Екатерины Лапшиной

03 ноября 2010 года

Содержание

Кто такой предприниматель? • Восприятие и мифы• Определение предпринимательства• Известные предприниматели – кто они?

Типология личностных складов и предпринимательство

Предпринимательство и..• Культура и традиции• Развивающиеся рынки• Карьера внутри корпорации

Предпринимательство: главные вопросы

Посейте поступок – и вы пожнете привычку, посейте привычку – и вы пожнете характер, посейте характер – и вы пожнете судьбу.

Уильям Мейкпис Теккерей

Содержание

Кто такой предприниматель? • Восприятие и мифы• Определение предпринимательства• Известные предприниматели – кто они?

Типология личностных складов и предпринимательство

Предпринимательство и..• Культура и традиции• Развивающиеся рынки• Карьера внутри корпорации

Предпринимательство: главные вопросы

Предпринимательство – это?

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО, бизнес — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Эффективность предпринимательской деятельности может оцениваться не только размерами полученной прибыли, но и изменением стоимости бизнеса (рыночной стоимости предприятия, гудвилла). Предпринимательство, бизнес — важнейший атрибут рыночной экономики, пронизывающий все её институты.

Wikipedia

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – субъект, который организует, управляет и берет на себя риски бизнеса или предприятия

Miriam-Webster dictionary

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – это человек, пытающийся превратить новую идею или изобретение в успешную инновацию

Йозеф Шумпетер

5

Ваше определение предпринимательства

?

6

Содержание

Кто такой предприниматель? • Восприятие и мифы• Определение предпринимательства• Известные предприниматели – кто они?

Типология личностных складов и предпринимательство

Предпринимательство и..• Культура и традиции• Развивающиеся рынки• Карьера внутри корпорации

Предпринимательство: главные вопросы

(E) Ориентация сознания (I)

ИНТРОВЕРТПринимающий

Закрытый

Размышляющий

Спокойный

(S) Способ ориентирования в ситуации (N)

(T) Основа принятия решений (F)

Типология – шаг 1

(J) Способ подготовки решений (P)

ИНТУИТАбстрактное мышление

Воображение

Концептуальный уровень

Теоретик

Оригинальное мышление

ЧУВСТВУЮЩИЙ«Свой»

Откровенный

Принимающий

Удобный

Мягкий

ОЩУЩАЮЩИЙОткрытый

Спонтанный

Поддающийся давлению

Авральный

ЭКСТРАВЕРТИнициирующий

Экспрессивный

Активный

Энтузиаст

СЕНСОРКонкретный

Реалистичный

Практичный

Традиционалист

Базируется на опыте

ДУМАЮЩИЙЛогичный

Разумный

Критичный

Сомневающийся

Жесткий

СУДЯЩИЙСистемный

Планирующий

Живущий по расписанию

Методолог

9

Типология – шаг 2

• 16 основных психотипов• Разная склонность и

предрасположенность к предпринимательству

• Разные механизмы взаимодействия, сильные и слабые стороны

• Традиционно некоторые психотипы считаются более склонными, чем другие (см. след. Слайд)

• Однако в каждом психотипе можно найти хотя бы одного известного предпринимателя

10

Типология – шаг 3

• Предпринимательство – не только роль одной личности, это способность собрать команду единомышленников для достижения общей цели

• А иногда проявить достаточное упрямство в следовании своему видению ситуации (пример: Facebook, Apple Inc. etc.)

• Не обязательно обладать всем, важно знать свои сильные и слабые стороны и найти, где взять недостающее

11

Causal

Effectual

TIME AND EXPERIENCE

R5a & bExpert entrepreneurs do not always manage to bridge this gap

ExpertEntrepreneur

StartupFirm

LargeFirm

Novice Entrepreneur

Res

ourc

es

Low

High

LOGIC

R1 & 2:Expert entrepreneurs converge to effectual logic

R3:Moderating effectof resources

R4:Shift in logic necessitated by firm growth

Causal

Effectual

TIME AND EXPERIENCE

R5a & bExpert entrepreneurs do not always manage to bridge this gap

ExpertEntrepreneur

StartupFirm

LargeFirm

Novice Entrepreneur

Res

ourc

es

Low

High

LOGIC

R1 & 2:Expert entrepreneurs converge to effectual logic

R3:Moderating effectof resources

R4:Shift in logic necessitated by firm growth

Тип мышления и success rate

• Несмотря на продвижение венчурными капиталистами индустриального подхода к старт-апам его эффективность в самом начале пути остается спорной

• Одной из немногих переменных, влияющих на успешность старт-апа является склонность к риску и готовность брать его на себя

Предпринимателем может быть каждый!

12

Содержание

Кто такой предприниматель? • Восприятие и мифы• Определение предпринимательства• Известные предприниматели – кто они?

Типология личностных складов и типы предпринимательство

Предпринимательство и..• Культура и традиции• Развивающиеся рынки• Карьера внутри корпорации

Предпринимательство: главные вопросы

Выбор разного пути

14

Нишевые и традиционные продукты и услуги

15

Свой бизнес

Традиционные продукты/услуги

Технологические старт-апы

Фриланс как формат предпринимательства

Заимствование бизнес-модели

Фокус Компетенции

Клиентоориентированный сервис, контроль

Интернет

Продажа себя как профессионала

Франшиза

Начните с того, кто Вы, в чем Вы сильны, кто в Вашем ближайшем окружении, что реально сделать своими

руками в ближайшем будущем

Технологичность и привлекательность для пользователя

Саморазвитие, самообучение и самодисциплина

Аккуратность и внимание к деталям при реализации

1. Постоянный поиск областей для повышения эффективности в существующих процессах и функциях

16

Карьера в корпорации

Совершенствование бизнес-модели

Новые направления бизнеса

Инновационные компании

Функциональные подразделения, наиболее вовлеченные в развитие

• Маркетинг• Стратегическое развитие

• Развитие бизнеса• ЛЮБОЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ

1. Поиск и оценка целесообразности старта новых направлений

2. Рестарт бизнес-направлений, продуктов

3. Выход на новые рынки, в новые ниши

1. Компании в области высоких технологий, подверженные быстрым изменениям в связи с быстрой сменой технологий и бизнес-моделей (Интернет, ИТ и т.д.)

Традиционные бизнесы Новые бизнесы

Содержание

Кто такой предприниматель? • Восприятие и мифы• Определение предпринимательства• Известные предприниматели – кто они?

Типология личностных складов и типы предпринимательство

Предпринимательство и..• Культура и традиции• Развивающиеся рынки• Карьера внутри корпорации

Предпринимательство: главные вопросы

• Готов ли ты нарушать правила?• Готов ли ты нажить влиятельных врагов и

идти на конфликт?• Хватить ли у тебя терпения начать с

малого?• Готов ли ты быстро адаптироваться?• Способен ли ты довести дело до конца?

18

А ты предприниматель?

1. Что Вы предложите рынку?2. Как Вы выйдете на рынок?3. Кто покупатель Вашего продукта/услуги?

Кто готов за него платить?4. Что делает уникальным Ваш

продукт/услугу?5. Как Вы будете защищать и удерживать

свои конкурентные преимущества?

19

Если твой ответ «ДА»…

«Делать значимое» Главная цель предпринимателя – создавать

ценность

1

«Определить миссию» Сформулировать миссию бизнеса в одном

предложении

«Сформулировать план действий, задачи, майлстоуны»

Четко расставить задачи и контрольные точки

«Определить бизнес-модель» Если ее нельзя описать в 10 словах, то ее нет

«Сделать первые шаги для реализации» Бизнес-план – это еще не бизнес

2

3

4

5

5 принципов на старте

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ И УСПЕХОВ В ВЫБОРЕ!