Mujeres y cooperativasde trabajo asociadoEllas han recorrido un largo camino en pos de laigualdad, pero el camino aún continúa

REDACCIÓN /

Ante el anuncio de la convocatoriade elecciones generales, desde el co-operativismo de trabajo, represen-tado por la Confederación Espa ño-la de Cooperativas de TrabajoAsociado (Coceta), se ha estableci-do una estrategia de actuación a finde que los partidos que concurran alproceso electoral puedan conocerlas reivindicaciones de este sector

empresarial. Además, los represen-tantes de Coceta han mantenidoreuniones con diferentes personasde los principales partidos políticospara explicarles las característicasdel sector. En conjunto con la eco-nomía social, se han mantenidoencuentros con Ramón Luis Val -cárcel, presidente de la Región deMurcia (PP), y Alfredo Pérez Ru -bal caba, del PSOE. / Pág 5

El cooperativismo de trabajo lanza sus propuestasante las elecciones generales del 20 de noviembre

La Alianza Cooperativa Interna -cional (Aci) junto con el InstitutoEuropeo de Investigación de Coope -rativas y Empresas Sociales (Euricse)de Italia han puesto en marcha unacampaña para fomentar y difundir elcooperativismo durante el año 2012,declarado por la ONU como AñoInternacional de este modelo empre-sarial. La campaña, coordinada des-de el portal web stories.coop tiene co-mo objetivo principal promover lacomprensión y poner en valor al sec-tor cooperativo. / Pág. 2

La ACI buscahistoriasdestacadas delcooperativismo

Tres mujeres sin empleo y una idea:cobrar por todos los trámites y cual-quier tarea que otros no puedan reali-zar por falta de tiempo. Las socias dela nueva cooperativa MultitareasToledo se dieron cuenta de que este ti-po de servicios podía ser rentablecuando, al quedarse sin empleo, lagente que tenían alrededor comenzó apedirles que en su tiempo libre hicie-ran lo que ellos no lograban hacer.Formaron la empresa gracias a un cur-so especial para mujeres. / Pág 12

Una empresapara gestionarel tiempo

En las cooperativas de trabajo el papel de la mujer es central.Ellas ocupan el 49% de las empresas, mucho más que en elresto de las fórmulas empresariales. También ocupan mayorespuestos de responsabilidad y consideran que concilian mejor.Sin embargo, no viven fuera de la sociedad: aún queda un

largo camino para la igualdad entre los sexos. La Confe de -ración Española de Cooperativas de Trabajo Asociado, trabajadía a día para que la igualdad sea una realidad visible. En lafoto, una mujer realiza un trabajo típicamente de hombres.(Flickr. Seattle Archives). / Páginas centrales

Dossier #15Grandes temas del cooperativismo

Integrantes de la cooperativa de trabajoMultitareas Toledo.

J. A. Pedreño con R. L. Valcárcel, que apuestapor las cooperativas en la Región de Murcia.

INFORMACIÓN AUTONÓMICA

Aragón / PÁG 8

Mundo Imaginado inventa nuevas fórmulas

Andalucía / PÁG 7

200 personas en el Día del Cooperativismo

Asturias / PÁG 9Asata reivindica susactuaciones

Canarias / PÁG 10La integración de Creativos 3 Canarias

Cantabria / PÁG 11Landis, más de 10 añosdefendiendo la justicia

Castilla-La Mancha /PÁG 12

Cospedal se centra en el empleo

Castilla y León / PÁG 13

El Rodal, consumoecológico en Salamanca

Catalunya / PÁG 14

Compre o alquile juegoscooperativos

C. Valenciana / PÁG 15

Las cooperativassiguen aguantando

Euskadi / PÁG 16Fagor Electrodomésticos se centra en el exterior

Extremadura / PÁG 17

Bufete Covarsí al servicio de las empresas

Galicia / PÁG 18

Mediamos, para la mediación de conflictos

Illes Balears / PÁG 19

Nace una federacióncooperativa

La Rioja / PÁG 20Nueva cooperativa deservicios industriales

Madrid / PÁG 21

Kinema, apoyo a lacreación de cooperativas

Navarra / PÁG 23

Primer encuentro Tess centrado en financiación

Murcia / PÁG 22

‘Lorca en pié’, un serviciopara los afectados

Se reúnen también con políticos delos principales partidos

EL PERIÓDICO DE LAS COOPERATIVAS DE TRABAJO · EDICIÓN BIMESTRAL· NÚMERO 1

empresa y trabajo.coopEL PERIÓDICO DE LAS COOPERATIVAS DE TRABAJO · NÚMERO 24

EJEMPLAR GRATUITOEDITADO POR LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (COCETA)

REDACCIÓN /

Los trabadores y trabajadoras argen-tinos ya cuentan con mejores condi-ciones para recuperar una empresaque esté en quiebra. Lo hacen graciasa la nueva Ley de Concursos yQuiebras del Estado sudamericano,que facilita el funcionamiento de lasfábricas recuperadas por sus trabaja-dores, y que comenzó a regir a iniciosdel verano español tras su publicaciónen el Boletín Oficial.

Dicha Ley, que ha tenido variasmodificaciones a favor de los trabaja-dores en los últimos años, incluyeahora, entre otras cosas, la posibili-dad de que los trabajadores continú-en produciendo aún cuando la coope-rativa de trabajo esté en formación.

Asimismo, los trabajadores tienenprioridad para hacer una oferta y quese les adjudique en forma directa losbienes, mediante los créditos labora-les, es decir la deuda que la empresatiene con las personas empleadas. Eneste sentido, una de las novedades esque durante la quiebra no se suspen-den los intereses de los sueldos noabonados, sino que se actualizan has-ta la fecha de pago efectivo.

El texto permite a las cooperativastener trabajadores en relación de de-pendencia, garantiza el acceso a la in-formación de los trabajadores en to-do el proceso, aún en el concurso pre-ventivo, y establece que, en caso dequiebra, los trabajadores cobren an-tes que los prendarios.

El texto estuvo promovido por laConfederación Nacional de Coopera -tivas de Trabajo (Cnct), donde esti-man que la propuesta beneficiará alas casi 300 empresas recuperadas porlos trabajadores que ellos han conta-

bilizado desde la crisis argentina de2001, y que todavía tienen algunas di-ficultades legales.

“Hoy es una día histórico para to-dos los trabajadores de la Confe -deración y de todas las empresas re-

cuperadas de la Argentina. Estamosmuy contentos porque los procesosde los compañeros de fábricas recu-peradas van a estar mucho más ase-gurados y ahora tenemos que lograrque se apruebe la Ley de Coopera -

tivas de Trabajo”, expresó en un co-municado de prensa el presidente dela Cnct, José Félix Sancha, quienagregó que “hay dos elementos muyimportantes: primero que las acreen-cias laborales puedan servir para lacompra de la quiebra. Y, por otro la-do, que los trabajadores en el procesoconcursal puedan formar un comitéde control que sea informado del es-tado de la convocatoria”.

Control obreroEl ‘Comité de control’ da derecho altrabajador a participar en la etapa delconcurso para controlar lo que suce-de. “Esta etapa es vital porque es enese momento que se vacían muchasempresas y los trabajadores no se en-teran”, explicó en el mismo comuni-cado Marcela Macellari, abogada dela Cnct y una de las encargadas de re-dactar la normativa.

Además, según Macellari, “ahorase permite comprar los activos de lafábrica con las indemnizaciones me-diante compensación; es decir que lostrabajadores pueden comprar las em-presas sin dinero efectivo, solo utili-zando sus indemnizaciones”.

Por último, otro de los aspectos im-portantes es el relacionado con lasdeudas de la empresa. El proyectosuspende las ejecuciones hipotecariashasta dos años, lo que permite que lostrabajadores de la nueva cooperativase organicen en la gestión con mayortranquilidad.

El presidente de la Cnct, JoséFélix Sancha espera ahora que seapruebe la Ley de Cooperativas deTrabajo, que aún se encuentra enetapa de tramitación.

REDACCIÓN /

La Alianza Cooperativa Interna -cional (Aci) junto con el InstitutoEuropeo de Investigación deCooperativas y Empresas Sociales(Euricse) –ubicado en Trento,Italia– han puesto en marcha unacampaña para fomentar y difun-dir el cooperativismo durante elaño 2012, declarado por la ONUcomo año internacional de estemodelo empresarial. La campa-ña, coordinada desde el portalweb stories.coop tiene como obje-tivo principal promover la com-prensión y poner en valor al sec-tor cooperativo.

“Stories.coop recogerá la grandiversidad de experiencias coope-rativas que podemos encontrar portodo el mundo y nos permitirá co-nocer el profundo impacto positivoque generan en millones de perso-nas, especialmente en un momentode crisis económica tan fuerte co-

mo el que vivimos actualmente”comenta Gianluca Salvatori, direc-tor general de Euricse.

La página web oficial para elAño Internacional de las Co o pe -rativas (www.2012.coop) contarácon una de estas experiencias demanera diaria. Éstas serán sumi-nistradas desde stories.coop y se-leccionadas por un grupo de ex-pertos procedentes del sector co-operativo.

“En el corazón del proyecto re-side el deseo de representar a to-das las ramas del movimiento co-operativo mundial, atrayendo lashistorias tanto de grandes comopequeñas cooperativas de los sec-tores y regiones más dispares” se-ñala Salvatori. Las historias po-drán ser contadas en diferentesformatos, desde una redacciónconvencional, hasta fotografía ovideo.

MÁS INFO EN:astories.coopawww.2012.coop

REDACCIÓN /

La ciudad canadiense de Quebec aco-gerá del 11 al 15 de octubre próximosdos importantes conferencias. La pri-mera titulada Sucesión de empresa ypropiedad de los trabajadores, será del11 al 13 de octubre. La segunda, bajoel nombre de Conferencia Cicopa-América del Norte: Cooperativismo sinfronteras, tendrá lugar entre el 13 y el15 de octubre.

En un artículo publicado por HazelCorcoran, de la Federación Cana -diense de Cooperativas de Tra bajo(Cwcf, por sus siglas en inglés), explicólos objetivos de ambas conferencias.

La primera intenta concienciarsobre como las cooperativas de tra-bajo constituyen una alternativa alas empresas sin sucesores y permi-ten desarrollar las habilidades de lossocios a través del intercambio yanálisis de sus experiencias. SegúnCorcoran, su organización estimaque unas 200.000 empresas cana-dienses cambiarán de manos en lospróximos 15 años por la jubilaciónde sus dueños. Un estudio recientedel Departa mento de Des a rro lloEco nómico, Innovación y Ex por - taciones de Quebec muestra que esteproceso tendrá su punto más álgidoentre 2017 y 2020, “y cuando nos es-temos acercando, ya no habrá sufi-cientes personas capaces de compraresas empresas”.

Canadá, como Estados Unidos,Fran cia o España, estudian las posibi-lidades de transferir estas sociedades asus trabajadores a través del modelode cooperativas de trabajo.

Cooperativismo sin fronterasLa segunda conferencia Cooperat i -vismo sin fronteras, de Cicopa-Américadel Norte, tiene por objetivo permitirel encuentro del movimiento de lascooperativas de Quebec, del resto deCanadá y de Estados Unidos, y queéstos compartan sus experiencias.Según Corcoran, “la organización deesta conferencia es histórica. Por pri-mera vez, cientos de miembros de co-operativas de trabajo asociado deNorte américa se encontrarán y com-partirán sus experiencias para mejo-rar la gestión democrática de sus em-presas, y demostrar así su solidari-dad y capacidad común de construiruna economía basada en la propie-dad y el control de las empresas porsus trabajadores”.

MÁS INFO EN:awww.cooperation2011.coop

Conferenciasobre la sucesiónde empresas enQuebec

Internacional2 INTERNACIONAL Noticias empresa y trabajo.coop Número 24

Campaña mundial para recogerhistorias cooperativas

Chocolatería Arrufat, bajo control obrero desde 2009. Buenos Aires, Argentina. Foto: Libertinus (flickr.com).

Ciudad italiana de Trento, sede del Euricse.Foto: Mazzaq-Mauro Mazzacurati (flickr.com).

EN BREVE

La Agencia Coope rativa Inter na -cional (Aci) lanzará oficialmente elAño Internacional del Coopera tivis -mo de las Naciones Unidas, en un ma-croevento que se celebrará en Cancún(México) del 14 al 18 de noviembrepróximos.

Durante el encuentro se celebrarántambién la Asamblea General de laAci y otras reuniones relacionadas.

La conferencia de presentaciónabordará el tema Las empresas coo-perativas ayudan a construir un mun-do mejor. Sam Graham-Felsen, jefedel blog de la campaña de BarackObama, será el orador principal dela apertura, e informará sobre el usode los medios sociales para generarel cambio. Por su parte, PhilippeCousteau, experto en la utilizaciónde la televisión para generar concien-cia, hablará durante la clausura.

El Año Internacionaldel Cooperativismo sepresentará en Cancún

EN BREVE

La Alianza Cooperativa Interna -cional (Aci) ha fijado fecha y lugarpara el próximo encuentro anualExpocoop, que conecta a las coope-rativas del mundo. El evento se reali-zará del 31 de octubre al 2 de noviem-bre de 2012 en Mánchester. Las per-sonas interesadas pueden ver más enwww.ica.coop.

Manchester, próximasede de la Expocoop

Desde julio pasado las personas trabajadoras argentinas tienen más y mejoresposibilidades de recuperar la empresa en cooperativa

Argentina se beneficia de la nuevaley de Quiebras

REDACCIÓN /

La confederación europea de coope-rativas Cecop ha publicado un nuevolibro, Cooperativas, territorio y em-pleo: Veinte experiencias de las coope-rativas activas en industria y serviciosen Europa. La obra, realizada porBruno Roelants, Valerio Pellirossi yOlivier Biron, y en la que han colabo-rado multitud de autores, trata deabordar las experiencias de distintascooperativas del sector industrial yde servicios tras las graves consecuen-cias –destrucción masiva de riqueza yempleo– derivadas de la crisis econó-mica y financiera de 2008, que siguevigente a día de hoy.

Este difícil y complejo periodo decrisis a resituado de nuevo el foco en

la economía real: las administracio-nes públicas han puesto el acento enla creación de empleo y en el desarro-llo territorial. Del análisis de las expe-riencias que se presentan en el librolos autores concluyen que el modelocooperativo ha destacado positiva-mente en estos dos puntos, es decir,ha tenido una especial incidencia so-bre el empleo y el desarrollo territo-rial. Demostrando ser un modelo es-pecialmente resistente a la crisis debi-do a sus características distintivas.

El libro centra su foco en cinco fac-tores diferentes que permiten a las co-operativas del sector industrial y deservicios generar empleo estable ydesarrollo regional: su gobierno ge-neral en el ámbito empresarial; el éxi-

to de la cooperativización de las em-presas en crisis o sin heredero; la cre-ación de trabajo para los ciudadanos

más desfavorecidos; la prestación delos servicios sociales a favor del em-pleo; y la construcción de los gruposhorizontales entre las cooperativas.

REDACCIÓN / BRUSELASLa Confederación Europea deCooperativas de Producción, Cecop,aprobó en su última asamblea una se-rie de cambios en su modelo de fun-cionamiento. La finalidad de estasmodificaciones es reforzar y visibili-zar a las cooperativas de produccióny empresas participadas en Europa.La grave situación económica que sevive en toda la región está poniendode manifiesto que la figura empresa-rial de la cooperativa de trabajo, for-mada por las propias personas quetrabajan en ella, constituye un baluar-te de primer orden para enfrentarse aeste escenario. Las cooperativas deFrancia, Alemania, Reino Unido,República Checa, Italia o España,constituyen un exponente real parasuperar esta situación.

En este contexto, la AsambleaGeneral de Cecop aprobó por unani-midad una nueva reorganización queamplíe el campo de actuación de laentidad, para que además de prose-guir las tareas derivadas de la repre-sentación institucional en Europa, seatienda de forma más directa a las co-operativas industriales, a las de ini-ciativa social –como exponentes de laprestación de servicios a la comuni-dad y a las personas con calidad yprisma empresarial–, y a la promo-ción de nuevas cooperativas en lospaíses de la Europa oriental, de for-ma específica en la zona de losBalcanes. Además, este cambio pre-tende que las cooperativas de trabajotengan más presencia en el ComitéEconómico y Social europeo, y quese perfile a la comunicación como ele-mento de primer orden para alcanzarlos objetivos propuestos. Durante laasamblea se aprobó una modifica-

ción estatutaria, que se inscribe den-tro de un marco de actuación másamplio constituido por la reorganiza-ción de la estructura administrativa.

Estas actuaciones serán acometi-das por las personas que componenel Comité Ejecutivo de Cecop, de ma-nera que se logre una colaboraciónmutua, a fin de que no se creen com-partimentos estancos, sino una basede intercomunicación que redunde

en la consecución de los objetivos. La modificación estatutaria, cuya

realización le compete a Coceta, mar-cará el inicio de las actividades; de-biendo buscarse el grado de consensopreciso para que la propuesta obten-ga la aprobación definitiva.

La celebración en 2012 del AñoInternacional de las Cooperativas deNaciones Unidas se configura comopunto de inflexión para avanzar en la

visibilidad de la fórmula empresarialcooperativa, así como de despeguepara el área de comunicación, queadolecía de una estrategia clara.

Coceta, desde su responsabilidaden la vicepresidencia de la organiza-ción, tiene una importante laborque realizar, aún más siendo la se-gunda organización en número decooperativas de trabajo de las 29que forman Cecop.

Nuevo libro: ‘Cooperativas, territorios y empleos’

INTERNACIONAL Europa 3empresa y trabajo.coop Número 24

Cecop se reorganiza para visibilizar yreforzar a las cooperativas en Europa La última asamblea aprobó parte de los cambios de la organización

EN BREVE

Desde el pasado 2 de sep-tiembre, una nueva platafor-ma, llamada Global NewsHub iniciaba su funciona-miento. Dicha web recogeinformaciones sobre las co-operativas, sus particulari-dades, así como los comen-tarios, provenientes de todo

el mundo, de manera que seconvierte en un sitio webúnico. A través de esta webse contribuirá también a lacelebración de 2012, AñoInternacional de las coope-rativas de las NacionesUnidas.

Los artículos son recogi-

dos en www.thenews.coop,cuyo contenido es automáti-camente etiquetado, por ca-tegorías, organizadas porautor, nombre de la organi-zación y sector.

Inicialmente, el GlobalNews Hub se ofrece en in-glés, francés y español.

Nuevo sitio web dedicado a las cooperativas

Un nuevo proyecto europeose ha iniciado entre las or-ganizaciones de cooperati-vas de trabajo de España(Co ceta) e Italia, a travésdel consorcio Pegaso. El ob-jetivo es avanzar en la trans-ferencia de conocimientos ybuenas prácticas en el sec-

tor de servicios a las perso-nas. La divulgación de la la-bor que las cooperativas so-ciosanitarias o de iniciativasocial realizan en España,así como la legislación exis-tente en materia de Depen -dencia, constituyen partedel trabajo a realizar desde

Coceta. Por su parte el con-sorcio Pegaso, ubicado enla zona de la Toscana, in-corpora su realidad de ac-tuación, mediante la cola-boración de cooperativas yasociaciones, mayoritaria-mente formadas por perso-nas voluntarias.

Coceta inicia un nuevo proyecto europeo

Cooperativas, unarespuesta a laeconomíaeuropea sostenible

REDACCIÓN / BRUSELASCon motivo de la presentación de lasnuevas publicaciones de Cecop-Cicopa Europa, realizada el pasadoseptiembre en el Comité Económico ySocial Europeo ante una nutrida re-presentación de integrantes de laComisión Europea, del Parlamento ydel Banco Europeo de Inversión, sepuso de manifiesto que las cooperati-vas representan una respuesta a la eco-nomía europea sostenible. Así LucasJahier, presidente del Grupo III delCES europeo, centró su intervenciónen señalar cómo las cooperativas ha-cen posible puestos de trabajos dignos,así como el impulso que suponen parala economía local. Según Jahier, el mo-delo cooperativo “es un desconocido ya través de estas publicaciones se visi-bilizará su contribución a una econo-mía europea sostenible”.

Sven Giegold, parlamentario eu-ropeo y ponente en el Estatuto de laSociedad Cooperativa Europea y enla Directiva de Implicación y parti-cipación de los trabajadores, desta-có la contribución de las cooperati-vas a la economía europea y el va-lor añadido que representan para lasociedad.

Las intervenciones realizadasdesde la Comisión Europea fueronigualmente positivas. Fernando Vás -quez, de la DG Empleo, señaló que“existen características en la manerade funcionar de las cooperativas quedeberían incluirse en la práctica detodas las empresas europeas”.

En esta misma línea se pronun-ciaron Concetta Cultrera de la DGEmpleo y Nicos Pantalos, de la DGIndustria.

Coceta ha participado en las pu-blicaciones, ofreciendo la realidad yexperiencia de las cooperativas detrabajo de España. Portada del libro publicado por Cecop.

Presentación de las publicaciones de Cecopen el CES Europeo en Bruselas.

Bruno Roelants, secretario general de Cecop, se dirige a las organizaciones miembros durante una conferencia. Foto: archivo de Coceta.

Los autores concluyenque las cooperativastienen un impacto muypositivo sobre el empleoy el desarrollo territorial

IVES REGIS (OCTUBRE, 1989)*“Parece que nos dirigimos hacia unnuevo mundo político y económico.En los países desarrollados deOccidente las crisis de los últimosaños han acelerado la aparente vic-toria del capitalismo liberal: moder-nización tecnológica, aumento de laconcentración nacional y multina-cional, incremento del poder finan-ciero e incremento de la productivi-dad y beneficios.

Ello lleva consigo una nueva eta-

pa dorada para la cultura del libera-lismo y el individualismo (menos im-puestos, menos exenciones fiscales,precarización de las relaciones labo-rales y disminución de las leyes deprotección social, y así sucesivamen-te). El Estado participará en menorgrado en la vida económica y lasgrandes empresas en mayor grado(...) En los países del Este parece quela mayoría de la gente, viviendo elfracaso de la economía nacionaliza-da y duramente planificada vuelvela mirada hace el modelo del capita-lismo liberal. Esperan que él resuel-va las elementales necesidades de lapoblación.(…) Durante las últimasdécadas la confrontación entre lasdos principales corrientes europeasnacidas en el siglo XIX, capitalismoy marxismo, sembraron la incerti-

dumbre. Así, hoy no tenemos nadamás que un modelo: el capitalismo li-beral, aparentemente ligado con la li-bertad individual y la democracia po-lítica. Este aparente triunfo no puede

esconder las consecuencias del credoliberal y el peligro real de la existenciade un único modelo en el mundo: ele-vación general del desempleo (menosen Estados Unidos siendo compen-

sado por el europeo; acumulación delos déficit públicos; ausencia de com-petitividad y fuertes déficit externos;emparejamiento de estancamiento in-dustrial y especulación. El ahorro, nosiendo posible la inversión rentableen la producción, se dirige hacia elmundo de las finanzas o a la más pu-ra especulación, la economía mun-dial navega en un océano de deudas(de los Estados, deudas de empresa oindividuales). El motor permanentede la economía no satisface las nece-sidades humanas vitales (comida yalojamiento, salud, educación, ocio,cultura, ecología, etc).(...) ¿Qué pasacon el cooperativismo y en especial elindustrial y artesanal? Es cierto queel cooperativismo en numerosos paí-ses ocupa un lugar marginal. ¿No se-ría este momento una buena oportu-nidad para que el cooperativismoofrezca una alternativa real en la eco-nomía mundial? (...) Sinceramente elcooperativismo, y especialmente elindustrial y artesanal, puede ser unoriginal modelo de economía mixta–que existe realmente en la mayoríade los países desarrollados y que apa-rece como vía real de futuro para lospaíses en desarrollo–.

Es posible que seamos nosotrosmismos, a través de los profundosvalores humanísticos que hemos re-cibido, quienes seamos capaces deofrecer una alternativa real de éxi-to económico, sin grandes pobre-zas y sin la insoportable dualidadde la sociedad.

*Mensaje pronunciado por Ives Regis,presidente de Cicopa, en el ComitéCentral de la Alianza CooperativaInternacional, celebrado en Delhy, India,en octubre de 1989.

Desde comienzos de este año o inclu-so antes de comenzar 2011, somosconstantemente bombardeados porinformaciones que nos sitúan un pa-so adelante y dos hacia atrás. Cadavez que parece surgir un atisbo deavance, cuando se comienza a perci-bir que alguna de las medidas adop-tadas puede funcionar, entonces, al-guna extraña fuerza interviene paraque –bien desde el FMI, o desde al-guna de las agencias de medición deriesgos “reconocida”, o por parte dedirigentes de la UE, incluso desde ins-tancias patrias–, se vuelva una y otravez a hacernos retroceder. Cuandolos esfuerzos por salvar el “euro” co-mienzan a dar sus frutos, una boca-nada de aire cargado y soporíferovuelve a enviarnos hacia atrás. Y des-de las calles, hombres y mujeres co-mienzan a protestar, porque se estáncansando de que la cuerda se tense yrompa por el mismo sitio. Cabe pre-guntarse si quienes gobiernan en losayuntamientos, en las mancomuni-dades, en las diputaciones, o en lascomunidades autónomas, realmentehan hecho cálculos sobre lo que im-plican los recortes y las supresiones

de programas en la sanidad, en laeducación o en la cultura. Estos am-plios sectores no sólo son garantes deun número importante de empleos si-no que, además, lo son de nuestro fu-turo. Ninguna comunidad puedeavanzar si sus integrantes no tienen laformación idonea; la salud para al-canzar sus objetivos; si no poseen unavivienda; si no disponen de medios detransporte; si carecen de infraestruc-turas sociales; si no perciben que suesfuerzo tendrá una compensación alfinal de su etapa laboral. Sin estaspremisas, ninguna sociedad puedeavanzar. Retrocederemos al sigloXIX. Las conquistas sociales son elresultado del progreso de la ciudada-nía que ha logrado la consolidaciónde un Estado de Derecho que no de-bemos permitir que nos arrebaten alalbur de la crisis de los mercados fi-nancieros. Pensemos, por un momen-to, si de las actuaciones de nuestrosdirigentes se puede deducir que real-mente quieran nuestro bien, o sirvena otro tipo de intereses más cercanosa los mercados financieros y a gran-des lobbys empresariales. Pensemossi no serán estos los que, cual satéli-

tes, mueven sus hilos para que a tra-vés de campañas bien orquestadas,nos bombardeen, día a día y final-mente depositemos nuestro voto,convencidos de que así desarrollamosla democracia.

Estamos acabando una legislatu-ra, la campaña electoral se ha puesto

en marcha. Son muchos los mensajesque nos lanzan, y una gran parte soncontradictorios. En el inicio de la cri-sis todo fueron críticas a los merca-dos. Entre las conclusiones, había quecambiar el modelo productivo, rei-vindicar a la persona y no al capital.Esto se escuchó, se teorizó, y sin em-bargo, no se cumplió. Y la prueba deque los mercados no son la solución

sino casi el problema, lo tenemos sidirigimos nuestra vista a un modelode producción diferente, como el delas cooperativas de trabajo. Man -tenemos el empleo contra viento ymarea, buscamos mercado inclusodónde ni los analistas más perspica-ces lo intuyen, y si no progresamosmás, es por la cantidad de obstáculosque nos surgen. Somos emprendedo-res, mujeres y hombres, con perspec-tiva socialmente progresiva. Cons -trui mos mercado, generamos riquezapensando en lo local, donde actua-mos. Las cooperativas de trabajo deconstrucción, madera, transporte, co-mercio, educación, servicios a las em-presas, atención a las personas y alentorno, constituyen la fórmula em-presarial más emprendedora que exis-te, ya que sus integrantes son quienestrabajan. Las cooperativas de trabajose erigen en la primera fuerza genera-dora de la economía social, impreg-nando con sus valores a las empresasque gestionan la economía de formadiferente a la economía tradicional.Somos aliados, los más estratégicos,para las fuerzas políticas que real-mente quieren servir a la ciudadanía.

Por un modelo distinto

Por el bienestar de la ciudadaníaOtro futuro es posibleHe leído con atención e interés el pasa-do dossier sobre juventud y cooperati-vismo. Como socio fundador de unacooperativa nacida con la crisis (2008)que resiste en esta difícil situación, que-ría animaros en vuestro trabajo de di-fusión del mundo cooperativo, quenos está demostrando con hechos queotro modelo de organizar la economíay la sociedad es posible, abriendo unhorizonte de futuro para los jóvenes.JOSÉ HERNÁNDEZ / MADRID

Reforma constitucional ycooperativasRecientemente ha quedado aproba-da la reforma constitucional que ele-va al más alto rango jurídico la obli-gación de poner techo a la deuda.Mucho se ha escrito en estos días, pe-ro sabiendo que muchas cooperati-vas trabajan con la Administra ción,¿cómo puede afectar está medida alas mismas? ¿Tiene el movimiento co-operativo una posición al respecto? SUSANA SERRANO / OVIEDO

CARTASa la directora

EDITORIAL

NCBA

Las cooperativas puedenjugar un papel para la pazGeorge J. Mitchell (senador y enviadoespecial de los EE UU para la paz en

Oriente Medio)

La mayor dificultad para resolver losconflictos reside en la falta total deconfianza entre las partes enfrentadas.Una forma importante de generar con-fianza pasa por desarrollar un comer-cio que distribuya de manera amplia lariqueza y que genere oportunidadespara todos los miembros de la socie-dad, ayudando así a prevenir los senti-mientos de explotación. (…) Paraavanzar hacia ese objetivo, debemosabordar las causas profundas de losconflictos.

Aunque no es el único factor, la po-breza puede engendrar radicalismo,que puede degenerar la violencia. Estaescalada de tensión se traduce, por logeneral, en un aumento de la pobrezaen la zona. (…) Los gobiernos debendesempeñar un papel central en el di-seño e implementación de cualquieracuerdo de paz. El propósito final esestablecer una paz duradera entre lospueblos afectados, que deben sentirque hay beneficios tangibles. (...).

Podríamos considerar varias razo-nes por las que las cooperativas jueganun importante papel como elementopacificador. Entre ellas cabe destacar(...) como la ACI se ha mantenido uni-da a través de más de un siglo de gue-rras, a pesar de estar compuesta pormiembros de los países en conflicto,tanto en las dos guerras mundiales co-mo durante la Guerra Fría. Las coo-perativas siempre han proporcionadoun canal de diálogo entre los pueblos,aún cuando sus gobiernos respectivoslo hubieran cortado.

REVISTAde prensa

Escribe a prensa@coceta.coop.Las cartas que se publiquen notendrán más de 500 caracteres deextensión (la casa se reserva elderecho de cortar).

Somos aliados, losmás estratégicos, paralas fuerzas políticasque realmente quierenservir a la ciudadanía

“El cooperativismo,especialmente el detrabajo, puede ser unoriginal modelo deeconomía mixta”

OpiniónOPINIÓN

El artículo de Regis, de rabiosa actualidad, fue escrito en 1989, año de la caída del muro deBerlín. Foto: Antaldaniel (flicker.com).

empresa y trabajo.coop Número 244

Una persona visita la web de Rse.coop.

Coceta apuestapor laResponsabilidadSocialEmpresarial

REDACCIÓN /

Cada vez más empresas comienzan aser conscientes de la importancia deimplementar políticas de Respon sa -bilidad Social Empresarial (Rse) en-caminadas a conseguir un nuevo equi-librio en las dimensiones económica,social y ambiental que les rodean.Para favorecer esta tendencia, desdela Confederación Española de Co -ope rativas de Trabajo Asociado(Coceta) se va a llevar a cabo durantelos próximos meses un proyecto defomento y difusión de estas prácticas.Los objetivos principales del proyectoson, por un lado, la divulgación de lasnuevas metodologías y estándares in-ternacionales referidos a la Rse, y porotro, la implementación de dichas me-todologías en un número determina-do de empresas cooperativas.

Acciones concretasA partir de los trabajos realizados enparalelo a este proyecto por Coceta, ydirigidos a la revisión y actualizacióndel modelo Rse.coop, la Confede -ración elaborará y publicará la guíadivulgativa Rse y gestión empresarial:una nueva visión. La segunda de las ac-ciones, más compleja en su ejecución,abordará la implantación en 23 coo-perativas de trabajo de las nuevas me-todologías de Rse.coop.

Independientemente de estas dosacciones principales, Coceta realiza-rá un estudio sobre la evolución delas cooperativas que han aplicadopolíticas de Rse. También tiene pre-vista la publicación de nuevas guíasdivulgativas. Y sobre todo, la reali-zación de diversos seminarios enMadrid y Barcelona para la forma-ción en Rse y su difusión.

EN BREVE

Las microfinanzas constitu-yen una herramienta impres-cindible para lograr el accesode las poblaciones más desfa-vorecidas al crédito, y poder,de esta manera, emprenderpequeños negocios que ele-ven su autonomía y su nivelde vida. Bajo esta premisa serealizó recientemente la jor-nada Innovación social en mi-crofinanzas. Nuevas oportuni-dades en el contexto rural.Esta conferencia sirvió para

facilitar el encuentro de dife-rentes expertos en el ámbitode las microfinanzas, difun-dir la innovación en el sectory dar a conocer el impactoeconómico y social de losproyectos. El evento estuvoorganizado por la FundaciónCodespa, que trabaja desdehace 25 años por el desarro-llo económico y social en 17países de América, Asia yÁfrica, y contó con el apoyode Ceim y de la Aecid.

Microfinanzas para emprender en elcontexto rural

La Confederación Españolade Cooperativas de TrabajoAsociado (Coceta) celebraráel II de los actos del 25Aniversario, el próximo 28de octubre en Mondragón–localidad en la que se creóy reside el principal grupocooperativo estatal, europeoe internacional, Mcc–.

Se ha previsto la realiza-ción de una conferencia quepronunciará la presidenta dela Aci, Pauline Green, bajo

el nombre Las EmpresasCooperativas ayudan a cons-truir un mundo mejor.

Dicho eslogan conmemo-ra a su vez el que será en2012 el Año Mundial de lasCooperativas de NacionesUnidas. Durante el acto, sehará entrega de distincionesconmemorativas de los 25años y se presentará el libroque recoge la labor y los lo-gros de Coceta durante su trayectoria.

Coceta celebrará el II de los actos del25 Aniversario

El 3,1% es el descenso expe-rimentado por las socieda-des mercantiles de nuevacreación, en tasa interanuala julio de 2011 y, el 2,48%es el aumento experimenta-do por las cooperativas denueva creación, en el mis-mo periodo.

En tanto las sociedadesmercantiles se han disueltoen un 25,6% en tasa inter-anual, al mes de junio de2011, las cooperativas han

desaparecido en un 2,7%, almismo periodo.

Si las estadísticas de las so-ciedades mercantiles ponenel acento en los capitales sus-critos y desembolsados, lascooperativas lo ponen en lospuestos de trabajo creados.En el periodo 2007 a 2010,los empleos en las cooperati-vas han aumentado más deun 1% y en las sociedadesmercantiles se ha destruidoun 15,7% de los empleos.

Las empresas cooperativas crecen ylas mercantiles bajan

NacionalNACIONAL Noticiasempresa y trabajo.coop Número 24 5

REDACCIÓN / MADRIDAnte el anuncio de la convocatoria deelecciones generales, desde el coope-rativismo de trabajo, representadopor la Confederación Española deCooperativas de Trabajo Asociado(Coceta), se ha establecido una estra-tegia de actuación a fin de que los par-tidos que concurran a este procesoelectoral puedan conocer las reivindi-caciones de este sector empresarial.

En esta actuación, Coceta no estásola, ya que su pertenencia a laConfederación de Economía Social,Cepes, cuya presidencia ostenta elpresidente de Coceta, hace que susplanteamientos adquieran una ma-yor repercusión.

El desconocimiento que en granparte tiene la sociedad y, práctica-mente la clase política, de las princi-pales fórmulas empresariales de laeconomía social –cooperativas de tra-bajo y sociedades laborales– hace aúnmás necesario que se redoblen los es-fuerzos en este periodo que culminael próximo 20 de noviembre.

Es necesario difundir cómo las co-operativas de trabajo –la fórmula em-presarial más numerosa en la econo-mía social–, no sólo están mantenien-do el empleo sino que además siguencreando empresas, que hacen nacernuevos empleos, con una calidad yestabilidad que ninguna otra fórmulaempresarial puede ofrecer. Ante lasreformas laborales que priman latemporalidad en las empresas comovía para que disminuya el paro, lascooperativas de trabajo propugnan laestabilidad para que, precisamente, secree más empleo. La generación de ri-queza, cuando se realiza desde pará-metros de equidad, solidaridad y co-hesión social, multiplica esta riqueza,generando más empleo. Este mensajees el que lanzan desde Coceta, lla-mando la atención al hecho de quelas cooperativas de trabajo crean em-pleo en zonas donde otras destruyen,mediante la transformación o recon-versión, si es posible, de la empresamercantil en cooperativa de trabajo,o su creación ex novo.

También quieren hacer llegar elmensaje de la cooperativa de traba-jo como propuesta de creación ymantenimiento de empleo en lo lo-cal, haciendo que un buen númerode personas se establezcan en las zo-nas rurales. La agricultura y el co-mercio ecológico, la artesanía tantode cuero, como de arcilla o vidrio,

constituyen ejemplos actuales de loque están haciendo hombres y mu-jeres, a través de las cooperativas detrabajo, para crear su propio puestode trabajo. Al mismo tiempo, las co-operativas desarrollan servicios alas personas, en los que la dedica-ción y el cuidado constituyen otronúcleo importante de actividad enlas cooperativas de trabajo, unido ala enseñanza, así como en los secto-res industriales tradicionales comola construcción a través de la incor-poración de energías alternativas, lamadera o el metal.

Además el empleo se crea sin dis-

tinción de edades, jóvenes y perso-nas mayores de 45 años o más, pue-den comenzar o retomar su vida la-boral, tampoco se adscribe a un gé-nero, ya que si hay algo que identifi-ca a la cooperativa de trabajo, esque prácticamente la mitad de laspersonas que las forman son muje-res (el 49%), haciendo de la concilia-ción de la vida laboral y familiar,una realidad.

Y esto se realiza sin contar con es-cenarios idóneos, y por ello, Cocetalanza su documento de medidas paralos partidos políticos. Estamos anteuna situación crítica, y se precisan

medidas excepcionales. Ante el re-corte en servicios como la enseñan-za, la atención sociosanitaria o losservicios a la ciudadanía, desdeCoceta se propugna la apertura a cré-ditos y financiación para proyectosempresariales nuevos y mantenimien-to y crecimiento de los actuales. Antela flexibilidad laboral que se reclamadesde algunas instancias, Coceta se-ñala la flexibilidad responsable querealizan las cooperativas de trabajo,abordando las medidas precisas paramantener los puestos laborales, yaque en las cooperativas de trabajo laspersonas son las protagonistas.

El cooperativismo de trabajo lanza suspropuestas ante las elecciones generales

Los representantes deCoceta han mantenido enlas últimas semanas variasreuniones con políticospara explicarles las caracte-rísticas y bondades delcooperativismo de trabajo.Recientemente, el candida-to por el PSOE, AlfredoPérez Rubalcaba, se haencontrado con el sector,durante un encuentro conel conjunto de familias dela economía social, asocia-das a Cepes, y ha anuncia-

do que su partido recogesus propuestas en el pro-grama electoral. Además,

ha señalado la necesidadde introducir reformas fisca-les que permitan que lasempresas de economíasocial estén más presentesen las políticas de creaciónde empleo. Coceta se ha reunido tam-bién con el líder del PPmurciano y presidente de lacomunidad, Ramón LuisValcárcel (foto, izq.), en undesayuno de trabajo deCepes. El político mostró,mediante el ejemplo de la

comunidad de Murcia, lasolidez de las cooperativasde trabajo asociado comoinstrumento para generarempleo y salir de la crisis.Además, habló en nombrede su partido y agregó que“hay que avanzar en unaeconomía de rostro huma-no. Estamos dispuestos amantener nuestra ayuda ya dar toda la prioridadposible al modelo coope-rativo y de empresas deeconomía social”.

Reuniones con los políticos

Rubalcaba con algunas de las personas representantes de la economía social, en el encuentro organizado por Cepes.

REDACCIÓN /

Desde 1992 la sociedad cooperati-va catalana Alternativa3 trabajapor el desarrollo del comercio jus-to, una forma diferente de comer-cio internacional que tiene encuenta los derechos humanos, lapreservación del medio ambiente yla ética empresarial, más allá delbeneficio económico. En sus pro-pias palabras “nuestra misión esdifundir los principios del come -rcio justo, considerando que el des-arrollo sólo es posible combinan-do crecimiento económico y justi-cia social”.

Estos valores son asumidos cadadía por un mayor número de em-presas y entidades a través de laspolíticas de Responsabilidad So -cial Corporativa (Rsc). Tener unaempresa sostenible da un valorañadido a la entidad. Y esto lo sa-ben bien en Alternativa3, que llevatrabajando en este sentido desdehace casi 20 años.

Actualmente esta cooperativatrabaja con productores de más deuna veintena de países de América,Asía y África. Desde Cuba, Co -lom bía o Brasil, hasta Indonesia y

Filipinas, pasando por Sudáfrica,Kenia o Tanzania

Regalos de comercio justoEste año, con el objetivo de dar alas empresas una alternativa paraaplicar sus políticas de Respon -sabilidad Social Corporativa a tra-vés del comercio justo, han decidi-do lanzar un catálogo de regaloscorporativos. Este catálogo recogeuna gran oferta de posibilidadesdonde se combinan creatividad einnovación con valores de justiciasocial, responsabilidad y calidad.Todos los productos proceden deagrupaciones de pequeños produc-tores o artesanos del Sur, organi-zados de forma participativa paraobtener precios más justos por sutrabajo, lo que les permite mejorarsus condiciones de vida y partici-par en su propio desarrollo.

Sin duda, esta propuesta origi-nal y solidaria no dejará indiferen-te a nadie.

MÁS INFO EN:awww.alternativa3.comawww.justonline.es

PREGUNTA: ¿Hace cuánto que estáen el cooperativismo y por qué?RESPUESTA: Comencé en unacooperativa textil que llevaba seismeses funcionando en Villanuevade la Serena, en el año 1973. El mo-tivo inicial era la necesidad de ayu-dar en casa económicamente, perocuando conocí posteriormente elfuncionamiento de la cooperativadescubrí que era algo que me gusta-ba. Por tanto lo que comenzó pornecesidad acabó por convicción, noen vano llevo toda mi vida laboralvinculada al mundo cooperativo.

P.: ¿Qué evolución cree que ha hechoel cooperativismo de trabajo en su Co -mu nidad y en España?R.: En Extremadura las cooperati-vas de trabajo se han desarrolladoen distintos sectores suponiendoéstas el 60% del total de cooperati-vas en la región, en la actualidadentre otras las mujeres tienen unporcentaje del 39,7% en puestos dedirección superior a otras formu-las empresariales.

En cuanto a España es importan-te la evolución en cooperativas enlos últimos años y a destacar la ma-

yor capacidad de aguante ante lasadversidades actuales.

P.: ¿Cuáles son los retos del mundo co-operativo?R.: Entre otros considero como im-portante una mayor interlocucióncon las administraciones públicas, se-an a nivel regional como nacional;

mayor visibilidad del modelo coope-rativo de trabajo y sus valores (demo-cracia, participación, igualdad, equi-dad, etc.); y por supuesto, la forma-ción en todas sus facetas tanto parasocios trabajadores como desemplea-dos para contribuir en el desarrollo yla estabilidad laboral, y como reto im-portante la presencia del cooperati-vismo en la etapa educativa.

P.: ¿Cuáles son los aciertos del mun-do cooperativo?R.: La contribución al mercado la-boral con este tipo de empresas, elpoder trasmitir los valores del mo-delo cooperativo y por supuestodestacar la importancia de las per-sonas con respecto a otras formu-las empresariales.

P.: ¿Por qué una persona debería ha-cerse cooperativista?R.: Creo que si se conoce el modelocooperativo y sus valores habrámuchas personas interesadas,cuanto más en estos momentos decrisis donde hay necesidad de gene-rar empleo y aunar esfuerzos. Porsupuesto, lo mejor es estar conven-cidos de la filosofía por la que se ri-gen este tipo de empresas.

En definitiva, el cooperativismoes otra forma de entender el trabajodonde se puede desarrollar un pro-yecto conjuntamente con otras per-sonas. Las cooperativas permiten ala gente realizarse tanto personal co-mo profesionalmente y contribu-yen, al mismo tiempo, a generar em-pleo y paliar en parte el paro quetanto nos preocupa a todos.

NACIONAL Servicios6

en el cooperativismo de trabajoQUIÉN es QUIÉN

8 EDAD: 51 años. 8 PROFESIÓN: Confeccionista. 8 CARGO: presidenta de UCETA(Unión de Cooperativas de Extremadura de Trabajo Asociado).

8 CIUDAD DONDE VIVE: Villanueva de la Serena (Badajoz).8 ESTADO CIVIL: soltera. 8 HIJOS: ninguno.8 ‘HOBBIES’: viajar, deporte, cine, lectura, etc.

María Luisa Guisado

empresa y trabajo.coop Número 24

El último libro de Philippe Frémeaux, Estudio de la economía social:¿La nueva alternativa?, se adentra en las complejidades que rodeana la economía social como motor de cambio, y su configuracióncomo nuevo actor para la transformación social. El texto analiza lasdebilidades y fortalezas del modelo, concluyendo que éste no escapaz, hoy por hoy, de constituirse en un vector político que movilicea la gente en torno a un proyecto compartido –lo que lo incapacitatreméndamente en su vocación de transformación social–. Sinembargo, para el autor es incuestionable que la presencia y creci-miento de la economía social contribuye a democratizar la economíay, en consecuencia, la sociedad. En palabras del propio Frémeaux “laeconomía social tiene sentido porque se trata de iniciativas descen-tralizadas realizadas (…) desde el deseo compartido de hacer (...) loque genera autonomía y cooperación (...), contribuyendo a la demo-cratización de mercados y Estados.

¿ES LA ECONOMÍA SOCIAL LA NUEVA ALTERNATIVA?8

Bajo el contexto de crisis económica y financiera que nos acompa-ña desde el año 2008, el libro Más allá de la crisis: cooperativas,trabajo, finanzas. Generación de riqueza para el largo plazo, refle-ja la resistencia particularmente fuerte de las cooperativas y otrasformas de empresas propiedad de sus trabajadores en el sectorindustrial y de servicios.

El texto, desarrollado por varios autores, limita su ámbito de inves-tigación a tres países: Italia, España y Francia. Dicha investigaciónmuestra como las cooperativas, a pesar de que no han sido ajenas ala crisis, por lo general han resuelto sus efectos a corto plazo de formamás efectiva que muchas compañías, y han mantenido mejor susniveles de empleo. Más importante incluso, la naturaleza no cíclica dela crisis ha reforzado su característico enfoque de largo plazo, unacondición previa para dirigir los cambios y para anticiparlos.

COOPERATIVAS MÁS ALLÁ DE LA CRISIS O COMO GENERAR RIQUEZA A LARGO PLAZO8

PUBLICACIONES

Regalos corporativos de comercio justo, unaherramienta para la RSC de las empresas

Si se conoce el modelocooperativo y susvalores, habrá muchagente interesada, y más eneste momento de crisis

EN BREVE

La Universitat de València ha abier-to el plazo de preinscripción al pro-grama de Doctorado en Eco nomíaSocial que organiza el insti tuto uni-versitario Iudescoop de la mencio-nada universidad. El Doctorado vadirigido a los postgraduados en unmáster oficial que deseen dirigir superfil investigador a los temas de laeconomía social y las cooperativas.

El objetivo principal es formar ainvestigadores especializados en elámbito de la economía social a tra-vés de la adquisición de diferentesmetodologías de investigación, delconocimiento de las principales lí-neas en este campo y mediante laelaboración y defensa de una TesisDoctoral. Los estudiantes que eli-jan realizar este doctorado obten-drán conocimientos y habilidadesen materia de economía social ensus diferentes disciplinas y áreas:derecho, economía aplica da, orga-nización de empresas, marketing,contabilidad, etc.

Al finalizar el Doctorado con éxi-to, los estudiantes podrán seguirvinculados con el Iudescoop a tra-vés de su portal formativo, así co-mo con el Ciriec-España.

Doctorado deeconomía social,preinscripción abierta

“Dulce Fusión”, una de las ofertas del nuevo catálogo de Alternativa3.

REDACCIÓN / SEVILLAEl día 8 de julio se celebró en Níjar elDía Internacional del Coope ra -tivismo en Andalucía, bajo el lemade la Alianza Cooperativa Inter -nacional Los jóvenes, futuro de la em-presa cooperativa, un acto en el queparticiparon más de 200 personasvinculadas al sector cooperativo.

En este acto, organizado porFaecta-Almería y Coexphal-Faeca,el alcalde de Níjar, Antonio J.Rodríguez, destacó el valor de estetipo de empresas en la zona, ha-ciendo una mención especial a lacooperativa de ayuda a domicilioVidamar, empresa que da empleo amás de 40 mujeres nijareñas. “Sonpersonas que cuidan de personas yestamos orgullosos del resultado ydel servicio porque creemos en estemodelo económico para generarempleo”, apuntó Rodríguez.

Juan Francisco Ibáñez, presiden-te de Faecta-Almería, señaló que“en estos momentos de dificultadlas cooperativas siguen generandoempleo, tal y como lo señalan losdatos”, en referencia a que según elinforme de Cepes-Andalucía, en elúltimo trimestre las cooperativashan creado más de 6.200 empleosen Andalucía.

Faecta demanda el compromisoy apoyo de los poderes públicoscon un modelo productivo sosteni-ble y estable cuya piedra angular esel empleo. Ibáñez también reivindi-có a las cooperativas como el alia-do natural de la Administraciónpara la prestación de servicios so-ciales ligados al Estado del bienes-tar, tomando como ejemplo las ex-periencias empresariales ligadas ala Ley de Dependencia.

En el marco de este encuentro secelebraron dos ponencias para ana-lizar y reflexionar sobre varias cues-

tiones ligadas al desarrollo de lasempresas cooperativas. La primerade ellas estuvo a cargo de RafaelPeralta Arco, economista de la coo-perativa Perarber Aseso res, quienhabló sobre los aspectos prácticosde funcionamiento de los órganossociales en las cooperativas.

A continuación, Jerónimo MolinaHerrera, presidente de la organiza-ción agraria Faeca Regional, ofre-ció una ponencia sobre las oportu-nidades del sector agrario ante lacrisis.

De forma paralela a las conferen-cias se desarrolló una visita guiadaal patrimonio cultural de Níjar.

Tras la sesión inaugural, Faecta-Almería entregó unos reconoci-

mientos especiales a la cooperativaAutorreparaciones Almería, a lacooperativa de trabajo asociadoGener y a la familia del almerienseJosé Luis Suárez Muyor.

Trayectoria de los premiadosFaecta-Almería quiso reconocer latrayectoria de AutorreparacionesAlmería, que este año cumple su 25aniversario.

Gener es una empresa innovado-ra formada en el año 2006 por jó-venes de entre 25 y 30 años. Estostres jóvenes emprendedores deLaujar de Andarax, en pleno cora-zón de la Alpujarra almeriense,apostaron por las energías renova-

bles para poner en marcha su pro-yecto. A lo largo de su trayectoriahan recibido varios premios, comoes el Premio Arco Iris del Coope -rativismo a la Mejor ExperienciaJuvenil en 2008. Faecta-Almeríacondecoró a Gener por su apuestapor un futuro más limpio, más eco-lógico y más rentable.

José Luis Suárez Muyor lideró elmovimiento cooperativo durantemuchos años, formando parte ypresidiendo la federación de coo-perativas andaluzas Fecoan. Coneste reconocimiento póstumo sequiere poner en valor su generosi-dad y compromiso con la promo-ción y defensa de los valores coo-perativos.

Córdobareivindica susvalores sociales

REDACCIÓN / SEVILLAMiguel Peláez, presidente de la orga-nización de cooperativas de trabajoFaecta-Córdoba, señaló en la Asa -mblea Provincial de las cooperativascordobesas, que tuvo lugar el 7 de ju-lio, el potencial de este sector comoagente dinamizador de la economíaandaluza.

El presidente de la sección cordo-besa destacó en la apertura de laAsamblea que las empresas coopera-tivas son la alternativa para conse-guir un modelo económico más justoy democrático. “Las cooperativas detrabajo asociado son la solución sos-tenible, tanto por los valores demo-cráticos y participativos que defien-den, como por su compromiso con elentorno, lo que permite cohesionar elterritorio”, indicó.

Entre las reivindicaciones pro-puestas durante la Asamblea paraimpulsar este sector económico estála inclusión de las cláusulas socialesen las licitaciones públicas y el reco-nocimiento a la filosofía del propiomodelo cooperativo. En este sentido,Faecta insta a que, desde laAdministración andaluza, se tenganen cuenta estos valores y principiospara la adjudicación de los contratospúblicos en todos los sectores, refor-zando así la realización de prácticassocialmente responsables.

REDACCIÓN / SEVILLALa Agencia Andaluza de Institu -ciones Culturales de la Consejeríade Cultura ha alcanzado un princi-pio de acuerdo con el sector de lasartes escénicas por el que se prevéunificar en una sola muestra anda-luza los actuales certámenes de tea-tro de El Puerto de Santa María(Cádiz) y de danza de Málaga(Muda). Y las cooperativas forma-rán parte de la organización.

ParticipaciónEn las conversaciones sobre el even-to, en las que ha participado laFederación Andaluza de EmpresasCooperativas de Trabajo Asociado(Faecta), se ha acordado que lamuestra andaluza que se está prepa-rando sobre artes escénicas cuenteprevisiblemente con la colaboracióndel Teatro Central, junto a los dis-

tintos escenarios de las salas priva-das e independientes de la ciudad.Además, se ha acordado que se ce-lebrará en enero del próximo año.

Este evento se organizará conjun-tamente por la Agencia Anda lu zade Instituciones Cultu rales (Conse -jería de Cultura-Junta de Andalu -

cía) y las organizaciones sectoriales,entre las que se encuentra Faecta,bajo la innovadora fórmula de co-gestión público-privada.

Esta metodología marca un hitoen la evolución de las políticas cul-turales de la comunidad andaluza,pues hace partícipes a organizacio-nes sensibles con la temática delevento.

Junto a Faecta, en estas reunio-nes también han participado laAsociación de Escenarios de Sevilla,la Asociación de Profesionales An -da luces de la Danza y la Asociaciónde Compañías de Teatro Andaluzas(Acta).

La primera edición de la nuevamuestra de artes escénicas se cele-brará en Sevilla, con la pretensiónde que tenga carácter itinerante.

MÁS INFO EN: awww.faecta.com

El Día del Cooperativismo en Andalucíareúne a más de 200 personas en Níjar Faecta demanda el apoyo de los poderes públicos con un modelo sostenible

AndalucíaFEDERACIÓN ANDALUZA DE EMPRESAS COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FAECTA) - Alameda de Hércules, 32-33. • 41002 Sevilla • Tel.: 95 490 29 66/Fax: 95 490 29 58 • E-mail: faecta@faecta.es • Web: www.faecta.coop

Un momento durante la celebración del Día Internacional del Cooperativismo en Andalucía.

Reunión organizativa de la muestra andaluza de las artes.

Faecta participará en la organización de lapróxima muestra andaluza de las artes escénicas

EN BREVE

Las cooperativas del sector sociosani-tario han realizado una serie de de-mandas a la Administración. Entreellas, destaca la solicitud de inclusiónde cláusulas sociales en los procesosde licitación pública, el establecimien-to de tarifas en función del nivel de de-pendencia, agilidad en el acceso a losusuarios a los recursos especialmenteen las unidades de estancia diurna, yuna mayor estabilidad jurídica.También solicitan la incorporación alcomité consultivo de la AgenciaAndaluza de la Dependencia.

Las cooperativas delsector sociosanitariorealizan sus demandas

El delegado de la Consejería deEconomía, Innovación y Ciencia enAlmería, junto al presidente deFaecta-Almería y la alcaldesa deViator han inaugurado el cursoAtención Sociosanitaria a Personas enel Domicilio, financiado por la Juntade Andalucía y organizado porFaecta. El curso, dirigido principal-mente a personas desempleadas, se in-tegra en el convenio entre la Junta deAndalucía y Faecta-Almería. El cur-so tiene una financiación de la Juntade 65.385 euros.

Comienza el curso‘Atención sociosanitariaen el domicilio’

7empresa y trabajo.coop Número 24

REDACCIÓN / MADRIDMundo Imaginado es una empresacooperativa que distribuye produc-tos frescos de agricultura ecológicay otros productos de comercio jus-to en Zaragoza y Huesca.

Con un pedido mínimo de 20 eu-ros los socios de la cooperativa lle-van a domicilio desde verduras uhortalizas hasta productos envasa-dos como café, galletas, pasta y todotipo de alimentación, y productosecológicos y de comercio justo delimpieza e higiene personal. Peroademás de la compra diaria, tambiéndistribuyen cualquiera de los pro-ductos del catálogo de CrianzaNatural, dirigidos principalmente abebés y a la maternidad, y tienen

también artesanías u otros objetos(que además venden en mercadillos).

La cooperativa se creó hace yaaños, gracias al interés de algunaspersonas que a través de asociacio-nes de vecinos y Ong decidieroncrear una asociación para hacer lle-gar el producto de comercio justo ala ciudadanía aragonesa. “Al co-mienzo hicimos un estudio de mer-cado y vimos que trabajar comouna Ong no era suficiente”, explicaChus Sienes, socio de la empresa.“Por eso nos convertimos en coo-perativa y comenzamos a vender,no sólo productos de proyectos decomercio justo sino también deotras cooperativas, productos loca-les y ecológicos”.

Con ese concepto continúan tra-bajando hasta hoy pero, también, lacrisis les ha llegado. Tuvieron que

cerrar la tienda que tenían a la calley reducir el número de socios.

De la web al domicilioActualmente atienden los pedidos através de su tienda online, y funcio-nan lo suficientemente bien comopara auto sostenerse, distribuyendolos productos solicitados puerta apuerta.

“Tenemos un almacén y desdeahí, gracias a la página web, damosel servicio a domicilio”, agregaChus. “Creemos que podemos abrirmuchos campos, sobre todo en eltema de los productos ecológicos, yla idea es ir aprendiendo día a día.

La particularidad nuestra es queofrecemos, además de productosenvasados, productos frescos”.

Al principio, con la tienda, inten-taron incluso vender ropa y textil,y apoyaron campañas de Ong co-mo Setem, que trabaja principal-mente en comercio justo. Cuandola tienda dejó de dar los frutos sufi-cientes, y tuvieron que pensar al-ternativas, se dieron cuenta de quefaltaba una empresa que le llevarael producto al cliente directamentea su casa.

De momento sólo trabajan enZaragoza y Huesca porque el trans-porte encarece el precio y no pue-den llegar a ciertos lugares, sobre

todo cuando se trata de productosfrescos que no aguantarían largosviajes. De todas maneras, estánapostando por mejorar la páginaweb y poder abrirse paso a un mer-cado más amplio.

“En estos momentos no pode-mos vivir solo de esto, pero confor-me a la fórmula cooperativa espe-ramos crecer. Es un modelo justo.Queremos que la gente vea que hayotra opción, en empresas como lanuestra, donde se busca el interésde los socios trabajadores y el com-ponente social”.

MÁS INFO EN: awww.mundoimaginado.org

REDACCIÓN / MADRIDEncantarias es una cooperativa deiniciativa social que pretende dina-mizar el turismo y enseñar la co-marca de Sobrarbe, en el Pirineoaragonés, de una forma muy origi-nal: con visitas guiadas a través deobras teatrales. Pero aunque esa essu principal actividad, tienen mu-cho más que ofrecer. Dan servicios“a la carta”, dinamizan cenas, orga-nizan juegos para fiestas, mercadosmedievales, eventos o fiestas de pue-blos o lo que les pidan.

“Nuestro producto estrella sonlas visitas guiadas teatralizadas”,explica Bea de la Cal, una de las so-cias. “Estamos también en puebloscomo Ainsa, con la historia que tie-ne Ainsa en lo medieval; en Tella,

un pueblo acusado de tener una tra-dición de brujas y plantas curativas.Todo esto es caldo de cultivo deobras teatrales. También estamosen Janovas, con la historia de unpantano que nunca se llegó a hacer.Ya que se vio que el pantano no erarentable y el impacto ecológico eranegativo, pero antes volaron todoslos tejados a las casas. Fueron 23años de abusos en el pueblo y esoestá contado en una historia teatra-lizada”.

De momento, los socios de la co-operativa son tres, dos mujeres y unhombre. Llevan trabajando un añoy están muy contentos con la evolu-ción de clientes. “Para los tiemposque estamos no nos podemos que-jar”, explican. “Acabamos de em-

pezar y esperamos crecer en tempo-radas turísticas”.

Un sueño cumplidoEncantarias es un sueño de tres perso-nas. “Somos todos de fuera y tenía-mos la idea y el sueño de conseguir serindependientes. Después de trabajaren un grupo de teatro decidimos dejarnuestros trabajos, –aunque una está amedia jornada– y dedicarnos a esto.Se trata de la creación de ensueño”

Una cooperativa les parecía lamejor opción. “Es un método de tra-bajo donde lo que cuenta son laspersonas. Nuestro objetivo es dina-mizar la zona para que esto se pue-da ampliar y llevar a muchos otrossocios. Es la forma más social y más

amigable de lo que entendemos porempresa. Para nosotros era todoventajas. Empeza mos a hablar decooperativa, un poco por soñar quetodos importamos lo mismo, y na-die sabía nada pero nos pusimos encontacto con Navata y La Veloz –dela red de economía social Reas– yles hemos contratado como aseso-ría. Que cuenten personas en vez denúmeros merece la pena”.

El próximo paso de Encantariases trabajar en red, con otras coope-rativas, haciendo honor a la inter-cooperación.

Cualquier turista que quiera visitarla zona puede contratar los serviciosde Encantarias en la página webwww.encantarias.com. Tam bién pue-den verse algunas partes de las obras.

Encantarias enseña las comarcas aragonesas con visitas teatralizadas

El grupo Pastoresorganiza losencuentros‘Creandoempresas’

REDACCIÓN / MADRIDEl pasado 21 de septiembre el GrupoCooperativo Pastores organizó elencuentro I+D+i: el motor de nues-tra empresa, dentro del marco dereuniones sobre creación de empresaCreando Empresas, de la comunidadautónoma.

El encuentro se enmarcó dentrode un programa de benchmarking(aprender de los mejores) orientadoa promover la competitividad y ca-pacidad innovadora de las pymes deAragón a través de reuniones y visi-tas reducidas, realizadas en las insta-laciones de empresas que destacanen cada uno de los aspectos trata-dos. Los participantes (personas em-presarias, directivas y responsablesde área) pueden, de esta manera, co-nocer de primera mano las claves,aciertos y errores de la empresa anfi-triona en el ámbito de gestión anali-zado, así como compartir experien-cias e ideas sobre la aplicación a supropia actividad.

Más información sobre el progra-ma a través de las webs www.pro-gramaempresa.com y www.crea.es,en donde también puede consultarseinformación detallada sobre cadaencuentro.

Cooperativa de trabajoLa reunión de septiembre ha sidoorganizada por un grupo coopera-tivo, Pastores, creado en torno a lamayor cooperativa ovina deEspaña, Carnes Oviaragón, que ac-tualmente también cuenta con unacooperativa de trabajo, especializa-da en la investigación genética, yuna cooperativa de consumidores yusuarios.

El siguiente encuentro será elpróximo 11 de noviembre, y tratarásobre el Value Stream Design, cami-no a la excelencia. En ese caso, laempresa anfitriona BSH, dedicadaa la producción de electrodomésti-cos, organizará el evento en su cen-tro de investigación de la localidadde Montañana.

AragónFEDERACIÓN ARAGONESA DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FACTA) • C/ Don Jaime I nº 6, 2da planta • 50001 Zaragoza • Teléfono: 976 29 04 29/Fax: 976 29 07 56.• E-mail: facta@facta.es • Web: www.facta.es

Encantarias cuenta las historias de pueblosque ya no existen. Foto: Gob.Arag. (flickr.com).

En Mundo Imaginado llevan a domicilio frutas y verduras ecológicas, además de productos frescos y de comercio justo. Foto: Moondo (flickr.com).

Mediante su página web ofrecen un catálogo con más de 400 productosecológicos y de comercio justo, a domicilio

Mundo Imaginado inventa nuevasfórmulas para salir a flote

“Queremos que la gentevea que hay otra opción,en empresas como lanuestra, donde se busca elinterés del trabajador”

8 empresa y trabajo.coop Número 23

Asata difunde entre cooperativistas y asesores losnuevos aspectos contables de las cooperativas

REDACCIÓN / GIJÓNAspectos contables de las SociedadesCooperativas. Este es el título de lajornada que organizó la Agrupaciónde Sociedades Asturianas de TrabajoAsociado y Economía Social (Asata)para divulgar aspectos de interés so-bre la normativa vigente. SegúnRuperto Iglesias, secretario generalde Asata y ponente, “la aprobacióndel nuevo Plan General de Conta -bilidad exige la modificación de losdesarrollos reglamentarios de sus an-tecedentes, el Plan de 1990 y la OrdenECO/3614/2003, de 16 de diciembre,

por la que se aprueban las normas so-bre los aspectos contables de las coo-perativas. El nuevo Plan introdujoun cambio importante en la califica-ción de las fuentes de financiación delas empresas, y por tanto, en su si-tuación patrimonial. Llevado a lassociedades cooperativas, este cam-bio supone que las aportaciones delos socios y otros partícipes debanconsiderarse como pasivos y no co-mo fondos propios, salvo que seotorgue a la sociedad el derecho derehusar al reembolso”.

Durante la jornada también inter-

vino Javier Llorián, asesor jurídicode Asata, quien añadió que “el Go -bierno de España, aprobó las nuevasnormas, de acuerdo con las normasinternacionales adoptadas por laUnión Europea y recogidas en laOrden ministerial EHA/3360/2010,publicada en el BOE de 29 de diciem-bre de 2010”. Para finalizar, intervi-no José Luis De Arquer, represen-tando a la Hacienda Publica, quiendisertó sobre el régimen fiscal de lassociedades cooperativas y los aspec-tos más relevantes recogidos en lasnuevas normas.

REDACCIÓN / GIJÓN“Este no es momento para muchasreivindicaciones porque estamos defiesta y porque somos optimistascon que se cumpla una de nuestrasmayores preocupaciones: que elnuevo gobierno apueste por la con-tinuación de Serenos”. AgustínGonzález, presidente de la Agrupa -ción de Sociedades Astu rianas deTrabajo Asociado y Economía So -cial (Asata) lanzó este mensaje a lospolíticos en espera de que la nuevacorporación local no suprima lassubvenciones que concede a su or-ganización para el desarrollo delservicio de Serenos Gijón.

“Confiamos en el que el Ayun -tamiento siga dispensando el mis-mo apoyo a los serenos, que se hanconvertido en una parte muy inte-grada en la estética de la ciudad;que realizan labores de ayuda e in-cluso de asesoramiento a turistasdurante las noches”, argumentó elpresidente de Asata.

Esta reivindicación tuvo lugardurante la novena edición de lafiesta de la economía social que laAgrupación celebró el pasado 24de septiembre en el Llagar deCastiello, en Gijón, a la que asistie-ron más de doscientas cincuentapersonas.

Fue el propio presidente deAsata quien aprovechó la fiesta dela economía social para hacer pú-blicas algunas de las peticiones alos nuevos ejecutivos autonómicoy municipal del Foro Asturias.

Entre otras cosas, solicitó al

Gobierno del Principado que per-mita a su agrupación participar enla nueva concertación que elEjecutivo asturiano ha abierto conlos sindicatos Comisiones Obrerasy UGT y la patronal Federación

Asturiana de Empresarios (Fade).Al acto de la agrupación de enti-

dades de trabajo asociado asturia-nas acudieron José María Algora,presidente de la Confederación deSociedades Laborales de España;el director general de Comercio delPrincipa do, Ignacio Onín; conce-jales del Foro Asturias, los parti-dos políticos PSOE y PP, y el pre-sidente de la Junta General,Fernando Goñi, quien instó a lacreación de “un marco laboral es-pecífico para las pequeñas y me-dianas empresas, y el colectivo deautónomos, además de apoyar alas cooperativas y fomentar la eco-nomía social, como vía para lucharcontra el desempleo”.

Durante la celebración, Asatagalardonó al presidente de laCooperativa de Agricultores deGijón, Joaquín Vázquez y a la coo-perativa de Pola de Lena Aydo.María Delgado Pro y Laura Bartolomé, de Aydo, durante la entrega de los premios.

Asistentes a las jornadas Aspectos con-tables de las sociedades Cooperativas.

Socias de la cooperativa El Orrio de ayudaa domicilio.

AsturiasSerenos y concertación centran la fiestade la economía social de Asturias

La cooperativa ElOrrio recibe elpremio a laexcelencia en elmedio rural

REDACCIÓN / GIJÓNLa cooperativa de Tapia de Casa -riego El Orrio, dedicada a prestar elservicio de ayuda a domicilio, acabade recibir el premio Excelencia a lainnovación para mujeres en el mediorural. El distintivo lo concede elMinisterio de Medio Ambiente,Medio Rural y Marino y está valora-do en 25.000 euros.

La convocatoria reconoce el traba-jo de 12 entidades que operan en dife-rentes puntos del país. El Orrio es laúnica entidad asturiana seleccionada,que además, ha recibido muy buenapuntuación por parte del jurado si-tuándose en el quinto puesto de un to-tal de 15.

Las socias de la cooperativa ElOrrio, que emplea a 16 mujeres, sedesplazarán a Madrid el próximo 13de octubre para recibir el galardón.Las acompañarán representantesdel equipo de gobierno de Tapia deCa sa riego y también de la Agru -pación de Sociedades Asturianas deTrabajo Asociado y Economía So -cial (Asata).

La cooperativa El Orrio lleva 20años trabajando en el medio rural ylo ha hecho en todo momento sin re-nunciar a la innovación.

La implantación de la firma digi-tal, la consecución del certificadoISO 9001, la realización de un plande igualdad, la puesta en marcha dela facturación electrónica y sobre to-do la introducción de PDA en el ser-vicio de ayuda a domicilio, son algu-nos de los méritos por los cuales estaentidad ha recibido el premio.

AGRUPACIÓN DE SOCIEDADES ASTURIANAS DE TRABAJO ASOCIADO (ASATA) • C/ Aserradores, s/n. • 33211 Roces-Gijón • Tel.: 985 359 817/Fax: 985 343 239 • E-mail: asata@asata.es • Web: www.asata.es

EN BREVE

Con la toma de posesión delos nuevos equipos de go-bierno la Agrupación deSocie dades Asturianas deTrabajo Asociado y Eco -nomía Social (Asata) ha so-licitado una batería de reu-niones con alcaldes y conce-jales de varios ayuntamien-tos, así como con diferentesresponsables del nuevo Go -

bierno del Prin cipado deAsturias. El objetivo de lasreuniones es dar a conocerel movimiento cooperativis-ta y abordar líneas de traba-jo conjuntas para potenciarel desarrollo económico as-turiano. Entre otros, Asatase ha reunido con FernandoCouto, Concejal de Promo -ción Económica e Inno va -

ción y de Empleo del Ayun -ta miento de Gijón, y conIgnacio Onís Peral, nuevodirector de Comercio delPrincipado de Asturias, aquienes la agrupación tras-ladó sus inquietudes al res-pecto de diferentes proyec-tos y líneas para mejorar lavisibilización del cooperati-vismo en Asturias.

Reuniones del cooperativismo con el Gobierno asturianoEl secretario general de laUnión General de Trabaja -dores de Asturias, Justo Ro -dríguez Braga, solicitó al nue-vo equipo de gobierno munici-pal de Gijón, encabezado porCarmen Moriyón, que “se sigaapostando por la promociónde viviendas con convenios co-mo los existentes”.

Esta solicitud de produjo

durante el acto de entrega de31 viviendas que se constru-yeron en régimen de coope-rativa. Las mismas tienen unprecio medio de 150.000 eu-ros (con plaza de garaje ytrastero) y sus propietariostienen una media de edad de34 años.

En el acto de entrega tam-bién intervino la nueva con-

cejala de Urbanismo y Vivi -enda del Ayuntamiento deGijón, la arquitecta LucíaGarcía Serrano, quien resal-tó que las viviendas de las co-operativas eran “el resultadode un convenio que firmó elAyuntamiento de Gijón en elaño 2006, que por fin se vematerializado en este edifi-cio”, concluyó.

Las cooperativas piden la promoción de vivienda asequible

Agustín González:“Confiamos en que elayuntamiento sigadispensando el mismoapoyo”

9empresa y trabajo.coop Número 24

REDACCIÓN / MADRIDCreativos 3 Canarias es una coope-rativa nacida en Las Palmas deGran Canaria por iniciativa de ungrupo de jóvenes diseñadores conuna amplia experiencia en el des-arrollo y ejecución de proyectos in-tegrales de interiorismo, diseñográfico y publicidad.

Los socios, que entienden la co-municación como algo integradoen todos los aspectos de la empre-sa, intentan potenciar cada proyec-to que les llega, de manera exclusi-va y personal.

“Desde el primer momento tra-bajamos conjuntamente con el

cliente optimizando sus decisiones ynecesidades sobre el uso de su espa-cio e imagen, tanto profesional co-mo particular, ofreciendo la mejorgarantía de un trabajo bien realiza-do”, explican desde la cooperativa.

“Consideramos que la imagen yuna buena plataforma publicitaria,junto con una adecuada gestión,son los pilares fundamentales pararelanzar las empresas y adaptarnosa las necesidades y deseos del pú-blico hoy día”.

Una de las particularidades de laempresa cooperativa es que prestaun servicio completo de gestión, entodas las áreas de la comunicacióndel cliente. Unifican diferentes áre-as relacionadas con el diseño, pu-blicidad e interiorismo, de modoque la imagen corporativa delcliente se vea reflejada en rotula-ción, tarjetas, logos, papelería, se-rigrafía, equipamiento laboral, ma-teriales de merchandising, flyers yotros.

Además, realizan y gestionan to-do tipo de publicidades para em-presas y eventos en diversos forma-

tos de comunicación masiva comoen radio y televisión, prensa escritay digital, revistas, catálogos, libros,dípticos, trípticos, CD, DVD.

Eventos e interiorismoSi el cliente se los solicita, tambiéncuentan con personal especializadopara la coordinación de eventos de-portivos, sociales, musicales, mon-taje de stands, organización de fe-rias y otras actividades.

La tercera línea de actividad tie-ne que ver con los proyectos de in-teriorismo, que también formanparte de la identidad de una empre-

sa y de su buena proyección al ex-terior, además de la comodidad delas personas que trabajan en un re-cinto dado. Por ello, los socios deCreativos 3 Canarias ofrecen a supúblico todo el servicio de interio-rismo, desde la realización de pla-nos en tres dimensiones, hasta ladecoración de interiores y exterio-res, la dirección de obras, el mon-taje del equipamiento comercial, elescaparatismo y la puesta a puntode mobiliarios personalizados a lamedida del cliente, con la creaciónde los ambientes que se requieran.

La comunicación empresarial esvalorada por la cooperativa

Creativos 3 Canarias como un tra-bajo que debe integrar el conjuntode las herramientas de comunica-ción, y que debe abarcar tanto lastarjetas de presentación como la ar-quitectura del espacio laboral, larepresentación dentro de las redessociales e internet o la publicidad.

Generalmente, la mayoría de lasempresas valoran poco la dimen-sión de la comunicación, pero la re-alidad es que puede impulsarlas aaumentar su cartera de clientes, ypuede ser tan necesaria como pro-ducir un producto determinadocon la mejor calidad y de una ma-nera eficiente.

La integración de Creativos 3 CanariasLa cooperativa ofrece un servicio que incluye publicidad, diseño gráfico e interiorismo

REDACCIÓN / MADRIDLa Asociación de Empresas de Eco -nomía Social en Canarias (Asescan)ha impulsado recientemente la cre-ación de una cooperativa de trans-porte de segundo grado, que unifi-ca en una sola cooperativa a variasde sus empresas de transporte aso-ciadas.

La cooperativa de segundo gra-do se ha denominado CanariasLogística y Transporte, y en suconstitución han participado en laintegración de la misma las empre-sas de transporte Trans ptamarán,Comofu, Fuertrans y Trans cana -riexpress, todas ellas empresas detrabajo asociado, cada una con unalarga trayectoria profesional en el

sector de los transportes en las IslasCanarias.

La difícil situación económicaque se vive actualmente en el sectorde transporte ha hecho necesaria launificación de estas empresas, todasellas de economía social, que esta-ban pasando individualmente porproblemas financieros.

Con la nueva cooperativa de se-gundo grado esperan reducir costes,aumentar su capacidad de conseguircontrataciones, y financiación, ade-más de darse una mayor visibilidad.

Por otro lado, fomentarán la for-mación y la cualificación profesio-nal de las personas asociadas a laempresa.

La creación de esta cooperativa

ha contado con el apoyo delServicio Canario de Empleo graciasal Programa de Estímulo de Empleoa través del movimiento cooperativo,que ha sido concedido especialmen-te a la asociación Asescan.

Uniendo esfuerzosQuienes forman la cooperativa,Canarias Logística y Transporte,–cuya sede se encontrará en LasPalmas de Gran Canaria–, han he-cho el esfuerzo de buscar unas ins-talaciones donde todas pudieran de-positar sus vehículos, dejando atrásla precariedad en la que se encon-traban.

Ejemplos como el de esta coope-

rativa se producen en todo el terri-torio español, y son una forma másde conseguir afrontar y sobreviviruna crisis global que se antoja delarga duración.

Además de formar grupos coope-rativos a través de las cooperativasde segundo grado, las cooperativasde trabajo intentan formar redes deapoyo, para intercooperar, es decir,encontrar clientes y personas afinesdentro del mismo movimiento coo-perativo, aunque no todas las em-presas responsan a los mismos sec-tores de actividad.

MÁS INFO EN: aCalle Sargento Provisional, 3.Las Palmas de Gran Canaria.

Acantilados en Gran Canaria. Foto: S.Martín(flickr.com).

La comunicación también incluye el diseño de interiores. Foto: bustosandres (flickr.com).

Transporte en las islas. Foto: JMCruz (flickr.com).

Programa paraemprendedoresrurales deCanarias

REDACCIÓN / MADRIDLa Asociación para el DesarrolloRural de Lanzarote (Aderlan), comomiembro de la Federación Canaria deDesarrollo Rural Red Canaria Ruralha iniciado un programa denominadoIniciativa Emprendedores Rurales deCanarias, cofinanciado por el ServicioCanario de Empleo.

El programa va dirigido a todasaquellas personas emprendedoras conideas de negocio, que quieran contarcon un asesoramiento más personali-zado para ayudarle en la complejidadque supone el emprender. Tambiéncontempla a desempleados y públicoen general que se pueda ver en la tesi-tura de tener que presentar un proyec-to ante alguna administración. Es porello, que han ideado un proyecto queaborde el hecho de emprender en suintegridad, actuando desde las prime-ras fases con acciones de sensibiliza-ción y motivación, hasta las fases másavanzadas en que los proyectos estánalcanzando su consolidación inclusoaquellos que estén en funcionamientocon menos de dos años de antigüedad.

Con propuestas como ésta se pre-tende difundir la cultura emprendedo-ra entre los habitantes de las zonas ru-rales mediante charlas informativas,acompañamiento y tutorizaciones in-dividualizadas de la idea de negocio,en la elaboración de planes de empresao para definir y evaluar la viabilidaddel proyecto, entre otras actuaciones

MÁS INFO EN: a92 880 05 53aadmistración@aderlan.org

ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL EN CANARIAS (ASESCAN) • C/ Vieira y Clavijo, 35, 1º • 35002 Las Palmas • Tel./Fax: 92 836 48 23 • E-mail: asescan@asescan.com • Web: www-asescan.com

Canarias

Nace la cooperativa Canarias Logística y Transporte

La comunicacióncorporativa de unaempresa debe integrarun conjunto deherramientas

10 empresa y trabajo.coop Número 24

REDACCIÓN / MADRIDEl pasado mes de agosto la coope-rativa de trabajo asociado LandisAbogados cumplió once años devida. Más de una década dedicadaal servicio de la abogacía, al aseso-ramiento legal y a la imparticiónde cursos formativos en materiasrelacionadas con el Derecho, y conlas cooperativas y su régimen jurí-dico. “En general trabajamos entodos los ámbitos relacionados conla defensa y promoción de la justi-cia y el desarrollo social, contem-plando especialmente el fomentodel cooperativismo”, señala Domi -nica Galván una de las socias deLandis.

El reto de la conciliaciónLa cooperativa está actualmenteformada, de manera íntegra, pormujeres (tres socias trabajadorasque desarrollan su actividad comoabogadas y dos trabajadoras másque prestan sus servicios en secre-taría y contabilidad). Aunque nosiempre ha sido así, este hecho hapuesto en primer término de suspreocupaciones la conciliación la-boral y familiar. “Tres de las traba-jadoras son madres, y todas somoshijas –hay que conciliar el trabajocon la dedicación no sólo a los hi-jos sino también a los padres– y aveces es verdaderamente difícil po-der conciliar ambos trabajos ya queel desarrollo de nuestra actividadnos origina citas ineludibles comojuicios, plazos, etc. Es en esas oca-siones cuando es imprescindible lacolaboración de todas las trabaja-doras para lograr una verdaderaconciliación” subraya Galván.Para conseguir este objetivo ha si-do fundamental para LandisAbogados el modelo empresarialcooperativo adoptado: “Nosotraselegimos la fórmula cooperativaporque en ella las personas son eleje central, y los valores que presi-den la entidad son la participaciónen la gestión, la reinversión o la de-mocracia interna. Todas estás ca-racterísticas nos acercan y facilitanmejores y mayores cotas de conci-liación” comenta de nuevo Galván.

Este tipo de valores no son habi-tuales de la empresa tradicional,pero como reflexionan desdeLandis, quizás sea aún menos ha-bitual ver el modelo empresarialcooperativo en los despachos deabogados, tradicionalmente demarcado carácter individualista.

Resistir a la crisisLas cooperativas de trabajo aso-ciado han demostrado una granfortaleza y resistencia ante la crisis,lo que no quiere decir que el cami-

no este exento de dificultades.Desde Landis, consideran que lacrisis les ha afectado –y aún les si-gue afectando– en un doble senti-do. “Por una parte, el trabajo quenos llega al despacho suele estar re-lacionado a menudo con la actualsituación económica (empresas quecierran, trabajadores que reclamansalarios, despidos, concursos deacreedores, dificultades en las re-gularizaciones de extranjeros, de-negaciones de renovaciones de ex-tranjeros por falta de cotiza-ción…). Y por otra, también nos

ha supuesto un mayor esfuerzo, yaque los impuestos han subido, loque se refleja en todos los gastosdel despacho; también las reclama-ciones a clientes han ascendido”,concluye Galván.

Landis Abogados además,apuesta por fortalecer las redes dela economía social, así pues, la coo-perativa es socia de Acel y miembrode su Junta Directiva, lo que le per-mite generar espacios de coordina-ción y colaboración con organiza-ciones como Coceta o Confesal, en-tre otras muchas.

Landis Abogados, más de 10 años dedefensa y promoción de la justicia

REDACCIÓN / SANTANDEREn el último Consejo Rector de laConfederación Española de Coope -rativas de Trabajo Asociado (Coceta)se acordó por unanimidad la incor-poración de Acel como miembro depleno derecho en representación delas cooperativas de Cantabria. LaAgrupación de Empresas Laboralesy Economía Social de Cantabria(Acel) es la organización represen-tativa del colectivo de las cooperati-vas y sociedades laborales de estacomunidad autónoma y tiene comoobjetivo la defensa, promoción,consolidación y desarrollo de estosmodelos empresariales en la región.La agrupación, nacida en el año1996, ofrece asesoramiento a las

empresas de economía social, en es-pecial en la creación y promociónde nuevas entidades y en aquellosaspectos específicos de la vida so-cietaria. Asimismo, desarrolla labo-res de información y ayuda a la ho-ra de tramitar subvenciones especí-ficas. En definitiva, Acel da soportea las sociedades laborales y coope-rativas de trabajo en la mejora de suproductividad y en la creación deempleo estable y de calidad, posibi-litando la superación de barrerasadministrativas, sociales y tecnoló-gicas. El apoyo prestado e impulsa-do desde la agrupación cántabra es-tá logrando de manera exitosa lacreación y consolidación de los másdiversos proyectos empresariales.

En su página web se puede encon-trar información y asesoramientomuy útil en servicios fiscales, conta-bles, jurídicos y laborales, entreotros.

Además, colabora con las dife-rentes administraciones públicas ycon la Universidad de Cantabria–de manera especial– en diversosproyectos conjuntos con el objetivocomún de impulsar el auto-empleoen la región. Además, Acel tambiénes miembro de la ConfederaciónEmpresarial de Sociedades Labo -rales (Confesal).

MÁS INFO EN:awww.acelcantabria.comainfo@acelcantabria.com

El objetivo ha sido la integración de personascon problemas auditivos.

La cooperativa Landis lleva más de diez años dedicada a ofrecer servicios jurídicos. En la foto las tres socias trabajadoras de la entidad.

Juan A. Pedreño (Coceta) y Miguel Ángel Gómez (Acel) firmando el acuerdo de incorporación.

Acel organiza un curso de lenguaje de signospara fomentar el empleo

REDACCIÓN / SANTANDERLa Agrupación cantabra de Em -presas Laborales y Economía Social(Acel), en colaboración con la Fe -deración de Personas Sordas deCantabria (Fescan) ha organizadorecientemente el curso de Iniciaciónal Lenguaje de Signos. Dicho curso,realizado en las instalaciones de lapropia Fescam, en Santander, esta-ba enmarcado dentro del plan for-mativo que realiza la Agrupación, ysu desarrollo ha sido posible graciasa la subvención otorgada por elFondo Social Europeo a través delServicio Cántabro de Empleo. Losdestinatarios de este curso formati-vo han sido trabajadores y trabaja-doras de empresas vinculadas con laeconomía social, así como personasdesempleadas.

La temática elegida (iniciación allenguaje de signos) responde a unade las necesidades formativas detec-tadas en la región. El objetivo prin-cipal del curso ha perseguido favo-recer la integración de personas condificultades auditivas en empresasde economía social, pero no única-mente. Desde Acel se viene apostan-do por este tipo de iniciativas al tra-tarse éstas de un valor añadido parala potencial creación de empleo pa-ra la Comunidad.

AGRUPACIÓN DE EMPRESAS LABORALES Y ECONOMÍA SOCIAL DE CANTABRIA (ACEL) • C/ Juan de Herrera, 2, 1º-A • 39002 Santander • Tel.: 942 31 49 83 • E-mail: info@acelcantabria.com • Web: www.acelcantabria.com

Cantabria11empresa y trabajo.coop Número 24

Cantabria ya cuenta con representación en Coceta

Su punto de acceso a las cooperati-vas de trabajo vino de la mano delCurso de cooperativas de mujeres jó-venes de la ciudad de Toledo.

Como señala una de las tres so-cias promotoras, Rebeca Calderón,“decidimos emprender un proyectoen común en el que pudiéramosdesarrollar nuestras aptitudes pro-fesionales y gestionar la empresade acuerdo con nuestros valorespersonales”.

Cuando estas emprendedorasquisieron poner en valor sus cono-cimientos y experiencia profesionalpara buscar qué tipo de serviciospodían ofrecer como empresa, va-loraron que en el tiempo en que es-taban desempleadas recibían unacontinua petición de ayuda de fa-miliares y amigos para realizar ges-tiones personales como dar de altala luz, presentar escritos de alega-ciones ante las administraciones,recurrir multas, recoger el correo,ir a la compra y otros trámites de lavida cotidiana. Así, pensaron quegestionar esos trámites era una op-ción para formar una empresa quediera estos servicios.

Habiendo valorado esa idea, pen - saron que el mismo problema defalta de tiempo lo tenían tambiénfrecuentemente autónomos y pymes,pues existen períodos en los que el

trabajo se acumula y falta personalpara llevar a cabo todas las tareas.Valorando su experiencia adminis-trativa y contable, las socias coope-rativistas decidieron ofrecer tam-bién este servicio a las empresas,para que estas mejoraran su efi-ciencia sin incrementar costes fijosen personal.

De esta forma, las socias de la co-operativa quieren, con su proyecto,superar el concepto habitual de ex-ternalización, hacia una nueva ideaque ellas definen como “encargarsede la gestión del tiempo en general,tanto para empresas como paraparticulares”.

Según las socias de la cooperativa,

eligieron como modelo de empresa lacooperativa de trabajo, tras evaluarlas diferentes fórmulas. “Este es el ti-po de empresa más democrática queexiste”, según explicaron las otras dossocias Elena Bueno y Vanesa Ruiz.

Superar los problemasA pesar de que les gustaba la idea dela cooperativa de trabajo, como erade esperar, no todo fue fácil. Tras laelección del tipo de empresa, las nue-vas socias vivieron una serie de difi-cultades. La más importante fue sinduda la renuncia de una de las socias,justo antes de que la empresa se pu-siera en marcha, lo que provocó unretraso en los planes para iniciar laactividad. Sin embargo, este conflictono significó renunciar a la idea. Lasdos mujeres que querían seguir logra-ron rápidamente incluir a una nuevasocia “con el entusiasmo y las energí-as necesarias para emprender algonuevo”.

En la actualidad, el objetivo másinmediato que tienen desde su se-de, en la localidad toledana deBargas, es buscar una estructuracon la que desarrollar esta iniciati-va cooperativa con el máximo decapacidad de trabajo. Por ello, yahan creado su página web para elacceso de sus clientes.

Si bien las propias socias llegarona considerar en sus comienzos el nue-vo proyecto como “una locura entiempo de crisis”, tienen un objetivoclaro que les empuja hacia adelante:“mejorar la vida de las personas através de nuestro trabajo”, al tiempode crear para sí mismas un empleodigno, donde puedan forjarse un fu-turo profesional y empresarial.

MÁS INFO EN: awww.multitareastoledo.es

Mujeres de la cooperativa de trabajo Multitareas Toledo, con sede en la localidad toledana de Bargas.

Una empresa que gestiona el tiempoLas socias de la cooperativa realizan todo tipo de trámites para pymes y personas

Cospedal se centra en el empleoFija sus líneas de actuación para favorecer a las pymes

EN BREVE

La Unión de Cooperativas de Tra ba-jo Castellano-manchegas (Uctacam)aprovechó la presentación ante losmedios de comunicación de laMemoria 2010 para destacar el pa-pel de las cooperativas de Castilla-La Mancha en la creación de em-pleo en la Comunidad.

Con datos extraídos del Boletíntrimestral que edita el Ministerio deTrabajo e Inmigración, se comprue-ba que si bien existe una cercaníaentre el número de cooperativas–que son 1.402– y de sociedades la-borales –que son 1.341–, éstas últi-mas emplean a 6.438 personasmien tras que el cooperativismo creay mantiene el trabajo de 11.298hombres y mujeres, es decir el 63,70% de los cotizantes del sector.

Estos datos confirman al coope-rativismo como un modelo de em-presa que no solo crea riqueza sinoque es en un motor de empleo.

El cooperativismomantiene el empleo decasi 12.000 personas EN BREVE

Recientemente se celebró la AsambleaGeneral de Uctacam, que contó con lapresencia de numerosas cooperativasde todas las provincias de la región. Elacto supuso tanto la aprobación de laMemoria de actividades de 2010 comola Memoria Económica y el Plan deActividades 2011, centrado funda-mentalmente en la información yadaptación estatutaria de las coopera-tivas a la nueva Ley, junto a la forma-ción y asesoramiento sobre las nove-dades contables de 2011. Dos nuevascooperativas se incorporaron al Con -sejo de Uctacam, Cai El Tobogán, deAlcázar de San Juan (Ciudad Real)dedicada a educación infantil; yTecotex, de Tembleque (Toledo).

Uctacam celebró suAsamblea General enAlcázar de San Juan

REDACCIÓN / VALDEPEÑASEl cambio político de las pasadaselecciones ha supuesto en Castilla-La Mancha una reorganización dela Administración, en la que laConsejería de Empleo ha pasado aasumir las competencias de porta-voz del Gobierno, ganando pesopolítico. El nuevo consejero,Leandro Esteban Villamor, cuyaprocedencia profesional se sitúadentro del asociacionismo empre-sarial, ha mantenido la estructuraen cuanto a materias de trabajo, in-migración, seguridad y salud labo-ral, y ha creado la figura de un se-cretario general, que coordinará laacción en estas materias. Además,ha nombrado como director gene-ral de Trabajo a Antonio CondeBajén.

Por su parte, María Dolores deCospedal, en su toma de posesión–a la que fue invitada una delega-ción de Uctacam–, señaló que tiene“un compromiso absoluto y priori-tario en la creación de empleo”.

Explicó que dentro de su programacreará una norma para el fomentodel trabajo autónomo y de laspymes. Además, fijó como líneasde actuación liberar recursos paramejorar la competitividad de lasempresas y una rebaja fiscal que fa-vorezca a las familias y a las pymes.Junto a estas medidas habló de sim-

plificar las licencias administrati-vas, establecer instrumentos decompensación fiscal entre los acre-edores de los organismos públicosy las empresas, con carácter priori-tario. Para ello pretende establecerun calendario de pagos tanto de lasdeudas como de las ayudas de laAdministración.

Toma de posesión de María Dolores de Cospedal, presidenta de Castilla-La Mancha.

Paloma Arroyo, directora de Coceta, duran-te la clausura del curso.

Formación paramujeres de entre22 y 35 años

REDACCIÓN /VALDEPEÑAS

Con el objetivo de favorecer laigualdad efectiva entre las mujeresjóvenes, el Ayuntamiento de Toledoha realizado en 2011 una acción for-mativa en la que han participado unimportante colectivo de mujeres en-tre 22 y 35 años, con estudios y for-mación, pero que no valoraban laopción del autoempleo como unaposibilidad viable y menos en las ac-tuales condiciones de crisis.

Esta iniciativa impulsada por laconcejalía de Igualdad de Género,Bienestar Social y ParticipaciónCiudadana, a través del Centro de laMujer de la ciudad de Toledo, se haimpartido por la consultora G+Talento, bajo la dirección de su direc-tora Mar Fernández Delgado y la co-laboración de la cooperativa Kinemade Rivas (Madrid), especializada enasesoría jurídica y económica. En estaacción han colaborado tanto Coceta,con la participación de su directora,Paloma Arro yo, como Uctacam.

El curso, que se encontraba inte-grado dentro del primer Plan deIgualdad de Oportunidades de laciudad de Toledo, procede de pro-blemas ya detectados: la falta departicipación socio-económica delas mujeres en sus municipios; las ta-sas de desempleo y precariedad la-boral femenina; los problemas deconciliación; las bajas tasas de auto-empleo femenino y la presencia ensectores extradomésticos; y final-mente, la baja participación y pro-moción de las mujeres en puestos di-rectivos o de responsabilidad.

REDACCIÓN /VALDEPEÑASTres mujeres cuya relación seforjó como compañeras de tra-bajo en una empresa –que tu-vieron que abandonar por lacrisis– apostaron por el auto-empleo colectivo a través deuna cooperativa que ofrece re-alizar las tareas y trámites pa-ra los que quienes normalmen-te no tienen tiempo.

Castilla - La ManchaUNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO AUTONOMAS MANCHEGAS (UCTACAM) - C/ Veracruz, nº 26. Local 2. • 13300 Valdepeñas (Ciudad Real) • Tfno.-Fax: 926 32 40 38 • E-mail: uctacam01@orange.es/info@uctacam.coop. Web:www.uctacam.coop

12 empresa y trabajo.coop Número 24

REDACCION* /

Si se miran las cifras del cooperativis-mo de trabajo, las conclusiones son cla-ras: en las cooperativas, las mujeresocupan el 49% del empleo, un 12% másque en el resto de las empresas, y el por-centaje de mujeres que alcanza puestosde responsabilidad es del 39%, cuandoen el resto de las sociedades ese porcen-taje apenas llega al 6%. En las coopera-tivas, el 80% de las mujeres opina quese facilita el acceso de la mujer a lospuestos de dirección. Y además, mien-tras que en España las mujeres gananuna media del 18% menos que loshombres, según un estudio del Depar -ta mento de la Mujer de la Confedera -ción Española de Coopera tivas deTrabajo Asociado (Coceta) casi el 90%de las personas encuestadas cree queen su cooperativa existe la misma retri-bución por el mismo trabajo; y en el100% de los casos no hay diferenciasen las horas trabajadas por ellas y ellos.

La conciliación –entendida como al-go igualitario tanto para mujeres comopara hombres– es otro de los aspectosclaves en los que las cooperativas danel ejemplo. “Gracias a la cooperativahe logrado conciliar mi vida personal yprofesional”, afirma Borja Gómez,que trabaja junto con un socio y unasocia en la cooperativa de comunica-ción Seis60, y que pudo pactar conellos su conciliación. “Tenemos nues-tra sede en Sevilla. Cuando formamosla cooperativa yo vivía allí pero mi si-tuación personal hizo que me viniera avivir a un pueblo, con mi novia. Hablécon mis compañeros y, aunque voy ala oficina muchos días, otros puedotrabajar desde casa, lo que me permitepasar más tiempo con mi novia y, si tu-viera hijos, estar con ellos”.

Antes de formar la cooperativa,Gómez trabajaba en grandes empre-sas, donde la sola idea de teletrabajarun día hubiera sido motivo de friccio-nes. “Lo positivo es que mis compañe-ros confían en que yo, aunque esté tra-bajando desde casa y comunicándomecon ellos por Skype, estoy trabajando.Tengo tanto interés como ellos en quela cooperativa salga adelante”.

Según los estudios de Coceta, el56,4% de las personas encuestadas con-sidera que tiene “bastante conciliada”la vida laboral y personal. Más de lamitad cree que el modelo cooperativoes idóneo para ajustar el trabajo y lafamilia. Y si ambos sexos concilian, elcamino a la igualdad se acerca.

“También es importante la flexibili-dad a la hora de poner reuniones”, con-cluye Gómez. “Nosotros teníamosmuy claro cuando formamos la empre-sa que debíamos dejar tiempo para to-do. Ahora, por ejemplo, gestiono laagenda de mis reuniones para que coin-cida cuando voy a Sevilla. No es algoque me impongan a cualquier hora ycualquier día, como sucedería con un

jefe. Son valores añadidos que no noslos da una empresa capitalista”.

EsfuerzosEstá claro que el trabajo sobre las mu-jeres en el cooperativismo beneficia aambos sexos. Profunda mente interesa-da por ello, Coceta ha realizado dos es-tudios específicos sobre la mujer y elcooperativismo, en 2004 y en 2009,ocupándose de observar de cerca la

evolución de género. Además, a partirde la aprobación de la Ley de Igualdad,en 2007 (que obliga a las empresas conplantillas superiores a 250 trabajado-res/as, a ejecutar planes de igualdad, yque recomienda hacerlo a todas las em-presas, aunque no lleguen a esa cifra deempleos) ha elaborado una Guía parala Implan tación de Planes de Igualdaden las Cooperativas de Trabajo (dispo-nible en la web de Coceta). Asimismo,ha apoyado y apoya todas las iniciati-

vas para la igualdad de sus organiza-ciones miembro, distribuidas en el te-rritorio español, y mantiene una publi-cación anual específica sobre la mujery el cooperativismo, denominadaCuadernos de Mujer y cooperativismo.Por otra parte, trabaja mano a manocon los políticos, de cualquier tenden-cia ideológica, para que la igualdad seauna realidad.

Acompañando todas estas iniciati-vas, Coceta ha ido viendo cómo mejo-

ra la situación de la mujer –y por tanto,la de los hombres– dentro del sector, yha ido cumpliendo actividades para re-solver las deficiencias observadas.

“Resulta de interés reseñar quemientras en 2004 las mujeres directi-vas, en su mayor número, no tenían hi-jos, actualmente estas mujeres tienendos hijos”, concluía Coceta en la pre-sentación del último estudio sobre lamujer, en 2009. “Cabría, tal vez, pen-sar que ello es debido a un progreso en 8

empresa y trabajo.coop Numero 24

cooperativismoGrandes temas

DOSSIER I

del

El 56% de las personasencuestadas consideranque pueden conciliar, y siambos sexos concilian laigualdad se acerca

Todavía queda mucho caminopor recorrer, pero los esfuerzosson evidentes, y los resultadostambién. Dentro de Coceta,cada una de las organizacio-nes que la forman impulsan yapoyan iniciativas para laplena inclusión de la igualdad.Organizaciones como la Fede-ración Andaluza de EmpresasCooperativas de Trabajo Aso-ciado (Faecta) mantienen ensu seno agrupaciones comoAmecoop-A (Asociación deMujeres Empresarias Coopera-tivistas de Andalucía) y pro-mueven innumerables cursosde formación, encuentros,estudios, planes de igualdad,herramientas Tic y otros.Faecta, particularmente, estáterminando su propio diagnós-tico del Plan de Igualdad, queverá la luz en los próximosdías. “Se trabaja para que laigualdad sea un valor visible

dentro de la responsabilidadsocial de las empresas coope-rativas y para que las mujerestengan voz y voto en la econo-mía social”, explican desdeFaecta. “Es importantísimo tra-bajar pactos entre mujeresque creen en un nuevo con-cepto basado en la igualdad”. Además de promover las redesy las herramientas para lainclusión, Faecta trabaja, entreotras cosas, para sensibilizaral tejido empresarial sobre el

valor de la igualdad de oportu-nidades. A su vez, son inte-grantes de la Red de MujeresRurales y Urbanas, y están ela-borando un directorio de muje-res cooperativistas andaluzas. Otra de las comunidades quelideran la promoción de lamujer en el cooperativismo esGalicia. La Unión de Coopera-tivas de Trabajo Asociado deGalicia (Ugacota) tiene comopresidenta a una mujer, Purifi-cación Alfonso (ver en Mujereslíderes), cuyo esfuerzo se com-plementa con el de Ana RosaLorenzo Vila, presidenta de laFederación de CooperativasSinerxia, y el de Olga Amoedo,presidenta de la Unión deCooperativas de Enseñanza deTrabajo Asociado de Galicia(Ucetag). Desde Ugacota reali-zan tanto cursos para el acce-so de las mujeres a puestosdirectivos en cooperativas,

como cursos de emprendi-miento cooperativo para muje-res. Además, entre sus empre-sas asociadas se ofrecenservicios especializados queincorporan la perspectiva degénero. La cooperativa Exenia,por ejemplo, ha desarrolladouna aplicación Tic para el usono sexista del lenguaje, parala Xunta de Galicia.Las cooperativas de trabajoasturianas son otra muestraclara de la promoción de lamujer en el seno de la empre-sa cooperativa. La Agrupaciónde Sociedades Asturianas deTrabajo Asociado (Asata), encolaboración con la FundaciónCtic y la Asociación de Mujeresde Empresas de EconomíaSocial del Principado de Astu-rias (Amespa) ha desarrolladouna herramienta digital desti-nada principalmente a lasempresas, que les permite rea-

lizar un análisis o diagnósticode su comercio en materia deigualdad, y que, en base a losresultados obtenidos, les deri-va a una formación o docu-mentación específica paradesarrollar y poner en marchaacciones y políticas de igual-dad adecuadas. “A través deun sencillo sistema se permitea las empresas, especialmen-te a las más pequeñas que nodisponen de recursos econó-micos o de personal formadoen materia, profundizar en eltema y aplicar los conocimien-tos adquiridos a su propia rea-lidad”, explican en Asata. Laherramienta –que puedehacerse en cualquier tipo deempresa sea cual sea su ubi-cación dentro del territorioespañol–, está en funciona-miento a partir de octubre y sepuede acceder a ella a travésde la página web de Asata.

Igualdad en las comunidades autónomas

Mujer y cooperativismoEllas han recorrido un largo camino en pos de la igualdad pero aún queda mucho por avanzar

la conciliación de la vida familiar y la-boral, que posibilita que las mujerespuedan acceder a categorías laboralesmás cualificadas, asumiendo la mater-nidad de una forma responsable”.

Alerta: aún faltaAunque la evolución es claramente po-sitiva, los estudios muestran que toda-vía queda un largo camino por reco-rrer. “Los vicios del sistema también sedetectan dentro del cooperativismo”,reconoce Pepa Muñoz Quintana, expresidenta de la Federa ción de Coope -rativas de Trabajo de Cataluña y de laConfederación de Cooperativas deCataluña (ver Muje res líderes), y queactualmente dirige la comunicación delGrup Cooperatiu TEB (centros espe-ciales de empleo).

Aunque en las cooperativas de tra-bajo las mujeres ocupan muchos máspuestos de responsabilidad que en elresto de las empresas, el último estudiode Coceta alerta sobre la poca canti-

dad en los mandos directivos. De he-cho, del 18,8% de mujeres presentes eneste tipo de puestos en el estudio de2004 ha bajado a un 16,8% en 2009.

“Es muy difícil que los roles sean dis-tintos que los de la sociedad”, continúaPepa Muñoz. “Eso es la vida misma yen definitiva es una lucha constante.No se escoge a la gente por género pe-ro siguen habiendo más dirigenteshombres que mujeres. Las organiza-ciones representativas del cooperativis-mo son un ejemplo vivo. Muy pocashan podido romper con eso”.

En un artículo publicado en el últi-mo número de Cuadernos de Mujer,Lola Sanjuán, presidenta de la organi-zación de mujeres cooperativistasAmecoop-A, argumentaba que “que-dan muchos espacios sociales públicosen los que no se nos nombra, no se nosve o no se nos convoca a las mujeresempresarias de cooperativas”. ParaSanjuán, el problema no es sólo de loshombres, sino de las mujeres. “Si lascooperativas somos la esencia de laeconomía social, las mujeres coopera-tivistas somos los motores de esa eco-nomía, pero seguimos sin saber cómoejercer ese liderazgo. A esto se le sumaque jugamos con reglas de juego im-puestas, y donde lo humano, lo fami-liar o lo emocional son un desvalorempresarial”.

Coceta ha podido comprobar tam-bién en sus estudios que un 31,3% delas cooperativas consultadas contem-pla en el Plan de Prevención medidasespecíficas para mujeres, y que apenasun 6,9% han establecido un protocoloen relación al acoso sexual (si bien unmínimo 4% de las personas consulta-das en las cooperativas manifiestan ha-ber pasado por esa experiencia).

Por ello, se sigue trabajando, desdetodos los ámbitos, para continuar porel buen camino de la igualdad.

* Por M. Vilnitzky, Marga Sánchez, NuriaGonzález, Fco Javier Berro y Luis Redondo.

II - III DOSSIER

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Arriba izq. Mar Pernas, directora de Ugacota. Al lado, Pepa Muñoz junto a J.A. Pedreño, presidente de Coceta. Abajo, P. Arroyo con la directora de Fevecta, P. Tarazona. Y al lado, igualdad de hombres y mujeres

REDACCIÓN /

Las cosas, poco a poco, van cambian-do. No es casualidad que, por prime-ra vez en la historia, una mujer, la in-glesa Pauline Green, presida laAlianza Cooperativa Internacional(Aci). Aunque no es un camino rectoni sin obstáculos, el objetivo de laigualdad es cada día más visible.

Galicia es unos de los ejemplos deello, con mujeres al frente de todo elmovimiento cooperativo. “El hechode que seamos varias mujeres enpuestos presidenciales influye”, opinala presidenta de la unión gallega decooperativas, Ugacota, PurificaciónAlfonso. “La igualdad de género ayu-da a entenderse y a que no te cuestio-nen de entrada. En nuestro mundocooperativo la presencia de las muje-res está más normalizada y tanto enellos como en ellas hay otra sensibili-dad. Ellos están más acostumbrados.No les parece raro que estemos ahí”.

Esta situación, no siempre ha sidoasí en Galicia, y no siempre es así –to-davía- en el territorio español.

“Yo jamás me he sentido discrimi-nada por ser mujer y creo que no hayque caer en un papel victimista”,agrega Pepa Muñoz, ex presidenta dela Federación de Cooperativas deTrabajo de Cataluña y de laConfederación de Cooperativas deCataluña. Sin embargo, no lo ve todocolor de rosas. “La realidad es quehay pocas mujeres en los puestos di-rectivos, y cuando estás allí siempre

tienes la duda de si te reconocen portu trabajo o porque estás cumpliendocon la ‘cuota obligada’. Finalmente,hay un nivel de autoexigencia más al-to que en el resto. Nos cuesta entraren los sitios, hay una tendencia a de-jarnos ir, las culturas son distintas yno nos sentimos seguras. Los hom-bres tienen una tradición de ocuparespacios de poder, que han mamadoculturalmente”.

“En las cooperativas alcanzamosunos niveles un poco superiores queel resto de las empresas”, añadeNieves Fernández, presidenta de lacooperativa andaluza Lígora y vice-presidenta de la cooperativa El Yate,de servicios sociosanitarios, con másde 200 personas a su cargo. “Esa pe-queña ventaja no quiere decir que no

toquemos el techo. Y es una obliga-ción de las mujeres cooperativistasreclamar un derecho que nos corres-ponde. A las mujeres se nos acusa detodos los tópicos, pero lo que yo noveo en los mandos altos es un esfuer-zo por participar en una visión dife-rente de entender la sociedad, y de te-ner unos valores de trabajo distintos.Pareciera que si nosotras no nos in-corporamos al sistema imperante, nohay cabida. Si yo no priorizo una reu-nión a las 8 de la tarde, ¿se suponeque no tengo ambición ni interesespor desarrollar mi vida laboral?Estoy cansada de que haya que reu-nirse para trabajar en comidas. ¿Porqué debería hacerlo si hay unas horaspara trabajar y unas para comer? Yono tengo hijos pero no quiero ese tipode poder sino otro tipo de poder. Porotro lado, no entiendo por qué la jus-tificación tiene que ser los hijos. Lamaternidad también es de ellos y tam-bién hay que conciliar. Y es nuestraobligación luchar por eso, para quelas responsabilidades se equiparen”.

Aunque Nieves Fernández seamuy crítica sobre la situación de lasmujeres en mandos altos, matiza so-bre las condiciones dentro del coo-perativismo. “Podemos hacer unaautocrítica desde el sector, porqueen el cooperativismo de trabajo te-nemos unos niveles de exigencia quesiempre van hacia la excelencia.Pero claramente si hacemos la com-paración entre el mundo cooperati-

vo y el mundo capitalista, las dife-rencias son sustanciales. Las muje-res en una cooperativa son dueñasde sus medios de producción. Ellasson las que desarrollan su puesto detrabajo, cosa que no pasa en unaempresa capitalista. En la coopera-tiva cada persona es un voto, parahombres y para mujeres.

20 años en el mundo ruralEspaña ha dado ya muchos pasos. Simujeres como Purificación Alfonso,Pepa Muñoz o Nieves Fernándezhan pasado de ser parte de una coo-perativa a ser dirigentes de ellas, hasido gracias al camino antes recorri-do por otras mujeres, que tuvieronque “romper el cerco de casa” paraentrar en el mundo laboral. Ese, jus-tamente, fue el recorrido que tuvoque impulsar la extremeña CarmenMárquez, que pasó de ser ama de ca-sa a formar una cooperativa en elpueblo rural de Valencia del Ventoso.Su empresa daba –y aún da– trabajoa muchas mujeres que de otra mane-ra nunca hubieran trabajado. Peroahora, además de ser la directora dela cooperativa, ocupa el puesto de te-niente de alcalde de su pueblo, y esuna dirigente respetada.

La cooperativa textil NuestroSeñor del Gran Poder –que actual-mente gestiona también servicios dela Ley de Dependencia– comenzó suandadura hace 20 años, cuando el pá-

Mujeres líderes para romper esquemasLas que han llegado a puestos directivos luchan por un liderazgo humanizado

Carmen Márquez camina entre las socias desu cooperativa en Valencia del Ventoso.

“Las mujeres somos losmotores de lascooperativas peroseguimos sin saber cómoejercer el liderazgo”

De cada cinco personas quehay en una cooperativa, tresson mujeres.

Los sectores de Servicios(75,80%) y el de Industria(21,20%) concentran el empleofemenino en las cooperativas detrabajo.

Consultoría empresarial(11,10%) y educación(11,10%), servicios a las perso-nas (16,20%) y otras activida-des de servicios (24,20%) con-centran la actividad de lasmujeres.

Respecto de la edad de las

mujeres se sitúa en una mediade 39,27 años.

Más de la mitad de lasmujeres que trabajan en lascooperativas de trabajo tienenestudios universitarios.

El estado civil mayoritario es

el de casada (55,6%), seguidodel de soltera (22,0%).

La media de hijos por mujeren las cooperativas de trabajoes de 1,09.

En los puestos directivos sealcanza una media del 16,4%

Respecto de la relación dela mujer con la cooperativa seconcentra en socias trabajado-ras en socias trabajadoras inde-finidas (86,60%).

El 90,90% de las mujeresmanifiesta que no existen dife-rencias entre las horas trabaja-

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LAS CIFRAS DE LAS COOPERATIVISTAS

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La Alianza Cooperativa Inter -nacional (Aci), con Pauline Greencomo primera mujer presidenta,prepara el Año Internacional de lasCooperativas 2012 con un claroobjetivo: reducir los elevados índi-ces de pobreza, engrosados en unagran mayoría por mujeres.

“El cooperativismo representauna herramienta para millones demujeres para volverse más visiblesen la sociedad y en la economía.Somos un agente de cambio muypoderoso”, explica Stefania Mar -cone, italiana del Comité para laIgualdad de Género de la Aci. Ensu país también se ha avanzado mu-cho en la igualdad, y actualmente–según cuenta Leire Luengo en el úl-timo número de la revista TrabajarJuntos de la organización de coope-rativas de trabajo mundial Cicopa–,las mujeres italianas ocupan yapuestos directivos en sectores no es-pecialmente compuestos por muje-res como en el metalmecánico, elquímico y la producción de papel(con una presencia del 20% en pues-tos directivos).

Contra la pobrezaEn todo el mundo, aunque espe-cialmente en Asia, las cooperativashan servido para ayudar a las mu-jeres a salir de la pobreza. Según laAci, en India hay 8.000 cooperati-vas de mujeres que tienen hasta sus

propios bancos cooperativos exi-tosos, dirigidos exclusivamente porconsejos rectores de mujeres. EnTailandia, el 70% de las direccio-nes de las cooperativas rurales es-tán ocupadas por mujeres, y el mo-delo cooperativo es también co-mún entre las mujeres de zonas ru-rales de Indonesia, Ban gladesh ylas Islas Filipinas.

En África, el poder de las mujerespara cambiar la situación está sien-do aprovechado por las organizacio-nes gubernamentales y no guberna-mentales que apoyan el desarrollo yla eliminación de la pobreza. La

igualdad de género y la promocióndel cooperativismo en la economíainformal son los ejes de trabajo de laAci-África, que incluyen también lalucha contra el sida, la promociónde la buena gobernanza y el desarro-llo de la intercooperación.

Por último, las mujeres de Améri -ca Latina están también cada vezmás organizadas. La sección latino-americana de la Aci-Améri cas, orga-niza año tras año multitudinariasreuniones de mujeres cooperativistasque trabajan en red y potencian elpapel de la mujer, sobre todo en elámbito rural.

empresa y trabajo.coop Número 24

s en la cooperativa Ideas. A la derecha, encuentro de mujeres empresarias de cooperativas en Coceta.

Una mujer entre los hombres

El mundo avanza en femenino

Con las mujeres que trabajan ensectores masculinizados sucede aveces lo mismo que con las mujereslíderes: deben vivir en un mundode hombres. Purificación Alfonso,presidenta de la unión gallega decooperativas, Ugacota, es tambiénoceanógrafa y trabaja con otrastres mujeres en la cooperativaArdora. Cuando trabaja con losbarcos pesqueros –donde princi-palmente hay hombres–, tiene quedemostrar que una mujer vale lomismo que un varón.

“En proyectos específicos en losque tienes que subir a bordo hayuna cierta desconfianza hacianuestras actitudes y capacidades”,explica Alfonso. “Si voy con uncompañero la mayoría de los ar-madores confían más en él que enmí. Yo noto que tengo que demos-trar mis conocimientos, mientrasque si no fuese una mujer eso se su-pondría. Después, cuando demues-tras lo que sabes, ya te quieren”.

En Ardora también han trabaja-do con el sector del metal, eminen-temente masculino. “No he senti-do discriminación pero sí he vistoa algunas personas que consideranque las mujeres no estamos tan ca-pacitadas para hacer determinados

trabajos. He escuchado a algunodecir que confundimos igualdadcon homogeneidad, y que no debe-ríamos existir en ese sector, aun-que ahora estéticamente se ve maldecirlo, y muchos se callan”.

La cooperativa trabaja en pro-gramas con cursos de formación yallí han tenido que demostrar el va-lor de la mujer. “Muchas veces loque impera son los prejuicios y el

desconocimiento, pero eso se elimi-na en cuanto se ve que las mujeresvalemos lo mismo”, cuenta Al -fonso. En uno de los programas quellevan a cabo, las personas que ter-minan el curso hacen prácticas enlas empresas. “Al principio, cuandoíbamos a hablar con los armadores,pedían hombres. Tenía mos a unachica pero nadie quería admitirla.Finalmente, uno dijo que sí y la ad-mitió. Y cuando la vieron trabajarvinieron y me dijeron ‘si lo hubierasabido, te pedía a la chica’. Las mu-jeres tenemos que ser mejores o sú-per heroínas porque es la manerade abrir la puerta a las demás. Enlas prácticas había chicos que se ba-jaban de los barcos, que no aguan-taban, pero eso no era problema. Eltema hubiera sido que se hubierabajado la mujer”.

Alfonso también ha notado algoque aunque no es positivo es unavance. “Hace años el rechazo a lasmujeres no estaba mal visto. Ahoraincluso si lo sienten se guardan másde decirlo. Esto quiere decir que lasociedad está cambiando y queesas personas se dan cuenta de quesu comportamiento no es admitidoya. Ya no es políticamente correc-to y eso es un avance”.

Purificación Alfonso en la últimaAsamblea General de Coceta.

rroco del pueblo cedió el espacio pa-ra amas de casa. Allí, en medio deesa área rural –alejado de los avan-ces que se estaban consiguiendo enlas grandes ciudades–, muchas muje-res se integraron por primera vez enel mundo laboral. Y es gracias a esacooperativa, y a esas mujeres, queunas cuantas familias continúan pu-diendo vivir de ello en la actualidad.

“Sacar la empresa adelante no hasido fácil porque las mujeres traba-jaban bien pero cuando tenían un hi-jo abandonaban su puesto de traba-jo”, explica Márquez. “La obliga-ción era cuidar al hijo. Al dejar elpuesto, no daban opción a que laempresa se consolidase. No había nilos recursos ni la mentalidad paraafrontarlo. Para mí, que entré diri-

giendo la cooperativa, conciliar eramucho más difícil. El puesto ocupabalas 24 horas. Tengo tres hijos y lo sufrí.Los hombres no asumían el trabajo depadres con la misma dedicación; yaquí, con los pocos recursos quehay, hasta hace unos días no se ha-bía inaugurado la primera guarde-ría infantil”.

Ahora, donde hubo fuego quedancenizas, “pero en general es distintoporque para la gente joven el mun-do ha cambiado. Las mujeres somoslas que no nos atrevemos a exponer-nos ni a trabajar por esos fines”, re-flexiona Márquez. “Todavía hay al-gunos mayores que no nos ven ‘he-chas’ para esto, pero los demás lotienen mucho más asumido. Ya nohay debate siquiera”.

Las mujeres, hace 20 años, lucharon por integrarse en el mundo laboral. Foto: Jagendorf (flickr.com).

Pauline Green, primera presidenta de la Aci.

das por hombres y mujeres.

El porcentaje de mujeresresponsables de cooperativasalcanza el 39,7%.

La conciliación laboral yfamiliar sigue siendo una cons-tante en las cooperativas de tra-

bajo, más de un 56,4% declarasentirse bastante conciliada.

Más de la mitad de lasmujeres que trabajan en lascooperativas considera que elmodelo cooperativo es idóneopara la conciliación laboral yfamiliar.

Existen políticas en las coo-perativas de acceso de lamujer a puestos de dirección.

El 86,9% de las mujeresindica que en la cooperativaexisten políticas de igualdad enla retribución entre hombres ymujeres.

El 100% de las mujeresmanifiestan que existe igual-dad de remuneración por elmismo trabajo entre hombres ymujeres

El 92,2% de las cooperati-vas tienen un Plan de Preven-ción de Riesgos.

El 31,3% de las cooperativasque tienen un Plan de Preven-ción de Riesgos, incluyen medi-das específicas para mujeres.

El 6,9% de las cooperati-vas tienen un protocolo deactuación establecido en rela-ción al acoso.

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IVempresa y trabajo.coop Número 24 DOSSIER

PALOMA ARROYO*Con ocasión de la impartición deconferencias sobre el tema de la equi-dad de género, o sobre la situación dela mujer en la cooperativa de trabajo,en los coloquios posteriores surgenpreguntas dirigidas a conocer cómohe llegado a la dirección de Coceta.Quienes conocen el mundo del coo-perativismo –sus principios y valo-res– consideran su factibilidad porcuanto tiene de consonancia con la fi-gura empresarial. Sin embargo, sivuelvo la vista atrás he de señalarque cuando comencé en Coceta erala única mujer en un entorno com-pletamente masculino; no sólo en loasociativo, no existían mujeres en lospuestos de dirección de las entidadesestatales ni autonómicas de coope-rativas, ni en muchas de las propiacooperativas, a excepción de las tex-tiles e incluso en ellas era “extraño”que fuera una mujer la que la presi-diera. En el primer consejo rector enel que participé no había mujeresconsejeras. Eran los inicios de los ‘90del pasado siglo. Mis primeros me-ses fueron duros, pues se unía que laconfederación iniciaba su andadura,junto a las reticencias ¡que las hubo!,de algunos consejeros. Estaba casitodo por hacer en la Confederación,mi empeño en no dejar las cosas amedias y el gran apoyo y confianzaque me otorgaron el entonces presi-dente de Coceta, V. Forgas y conse-jeros, como el actual presidente J.A.Pedreño, o A. Gracia, J. Mazón, J.Ferrer, D. Lozano… consiguieronque no me doblegara y siguiéramosen la construcción de la actualCoceta. La gestión desarrollada en

mi primer año, me consta que, sirviópara que otras entidades, estatales yautonómicas, incorporaran mujeresen puestos de dirección. Han pasadomás de 20 años y la presencia de lamujer en el asociacionismo y en lascooperativas de trabajo ha aumen-tado, incluso en mayor proporciónque en otras figuras empresariales.Sin embargo, la tarea no ha acaba-

do, aún quedan barreras que derri-bar, es una labor del día a día, en laque hay que compartir y correspon-sabilizarse no sólo con la familia, si-no con toda la sociedad. Para seguiravanzando, mi consejo es que hayque actuar y demostrar la valía, asíse eliminan los tópicos. Hemos detener en cuenta que trabajamos enun entorno que ha sido creado por

hombres y tenemos la obligación dereadaptarlo para ambos géneros. Eneste tiempo las mujeres hemos de-mostrado que estamos a su altura enlo laboral, pero ¿y ellos?, ¿han hecholo mismo en el ámbito doméstico yfamiliar?

* Paloma Arroyo es directora de Cocetadesde sus inicios, hace ya 25 años.

Paloma Arroyo entre el vicepresidente de Coceta, Alberto Boronat, y el presidente, Juan Antonio Pedreño.

Presentación del Proyecto de Informe.

REDACCIÓN /

Arantza Laskurain Erteche ejerce,desde el 1 de febrero de 2010 laSecretaría General de MondragónCorporación, uno de los grupos co-operativos más potentes del mundo.Licenciada en Derecho; máster deConsumo y máster en Dirección deEmpresas, realizado en el Centro deFormación Cooperativo de Mon -dra gón Corporación Coopera tiva,ha sido –entre otras cosas– directo-ra de Consumo de la cooperativaEroski, editora de la revista Eroski(actual revista Consumer), y direc-tora general de Consumo del GrupoEroski. Además, fue presidenta dela Confederación Española deCooperativas de Consumo y direc-tora de la Fundación Eroski.

PREGUNTA: ¿Cómo se ha sentidoen su papel de mujer líder en una granempresa?RESPUESTA: Siempre he tenido lagran suerte de trabajar con perso-nas muy inteligentes a mi alrededor.Por ello, particularmente no he te-nido que pasar por algunas viven-cias que otras compañeras de otrasorganizaciones sí han debido pasar.En mi caso, en ningún momento mehe sentido discriminada.

P.: ¿Cree que estar en el mundo coo-perativo supone una diferencia nota-ble sobre la mujer respecto a otrossectores empresariales?R.: Según mi experiencia sí.Claramente, el número de mujeres

es mucho mayor que en la compe-tencia. Esto es lo que he visto y loque he vivido yo misma.

P.: ¿Se puede conciliar la vida labo-ral y personal?R.: En general en la sociedad esta-

mos muy lejos de haber integrado laconciliación, se tengan o no hijos.No es fácil conciliar. Debe ser unproyecto de la propia sociedad, yeso tiene que estar instaurado en lapropia pareja, en la familia y tam-bién en los ámbitos profesionales.

He visto mujeres con hijos queademás tienen cargos profesionalesque requieren inmensas dosis de de-dicación. El tema es que las respon-sabilidades deben ser algo compar-tido tanto dentro como fuera deltrabajo. Las mujeres con altos cargossomos muy pocas y eso significa quealgo, evidentemente, falla. Nos quedauna asignatura pendiente. Los rolestienen que cambiar.

Independientemente de que setengan o no hijos, cada persona de-be gestionar el tiempo en función desus prioridades.

P.: ¿Cómo ha evolucionado el papel dela mujer dentro de la empresa?R.: He visto una gran evolución. Hevisto crearse un observatorio de igual-dad y muchas iniciativas dirigidas aque las personas sean consideradas ensu dimensión más completa. Todo haido evolucionando pero queda muchotrabajo por hacer.

P.: ¿Cuál es el punto más débil de esaevolución?R.: Las propias personas, indiferente-mente del género. Eso significa queson necesarios cambios en algunos ro-les que están muy arraigados en la so-ciedad, y que están presentes en lo fa-

miliar y en lo profesional. Creo que esnecesario que cambien roles, y que esun esfuerzo que deben hacer los hom-bres y las mujeres. Esperemos que lasgeneraciones futuras interioricen esoscambios mejor que la nuestra.

P.: La mujer, evidentemente, ha entra-do en el mundo del trabajo de lleno. ¿Notrabaja el doble, en casa y en la oficina?R.: Muchas de las mujeres que tene-mos alrededor siguen haciendo lo quehacían antes y además lo profesional.Eso no puede ser. Necesitamos equili-

brios y una gestión de las prioridadesordenadas. Por otra parte, vemos quelas abuelas tienen una educación conlos nietos que es más un trabajo que eldisfrute de los nietos. Con esto quierodecir que siguen habiendo comporta-mientos que en este momento ya nodeberían existir.

El trabajo que queda por delante yen el que hay que profundizar está enlos hombres, que deben ocuparse tam-bién en lo familiar, y también en lasmujeres que aceptamos cosas que nopodemos aceptar.

Arantza Laskurain ocupa uno de los principales puestos directivos de la Corporación.

ENTREVISTA Secretaria General de Mondragón Corporación

Las responsabilidades deben ser algo compartido“con Arantza Laskurain

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“Muchas de las mujeresque tenemos alrededorsiguen haciendo lo quehacían antes y, además,lo profesional”

En primera persona EUROPA

A través de este documento –cuya po-nente es Eva-Britt Svensson, presiden-ta de la Comisión de Derechos de laMujer e Igualdad de Género del Par -lamento Europeo–, se da un paso ade-lante en la equiparación de la situa-ción entre las mujeres y los hombres.El proyecto se compromete a incor-porar el análisis de género en el proce-dimiento presupuestario para garan-tizar que las necesidades de ambos se-xos se consideran equitativamente ypara evaluar el impacto de los recur-sos de la UE en este tema. También secompromete a realizar una políticade prensa que tenga en cuenta elequilibrio de género y evite estereoti-pos. Igualmente, pide a la Comisiónque aborde las desigualdades de gé-nero en todas las políticas, e insisteen que debe mejorarse la integraciónde la perspectiva de género para al-canzar los objetivos de igualdad en-tre mujeres y hombres.

Publicado el Proyectode Informe sobre laintegración de laperspectiva de género

REDACCIÓN / VALLADOLIDEl Rodal es una cooperativa de con-sumo –y de iniciativa social– de pro-ductos ecológicos de Salamanca, quecon apenas un año de vida ya cuentacon 32 socios y espera alcanzar los 60en diciembre. Actualmente la coope-rativa tiene una tienda abierta dos dí-as a la semana, durante dos horas, ytrabaja exclusivamente para sus so-cios, que realizan las tareas necesa-rias de forma voluntaria. Cuando lle-guen a los 60 socios pretenden abrirla tienda a tiempo completo, contra-tar personal, y ofertar sus productosal público en general, que demandacada vez más ese tipo de productos.

La cooperativa comercializa pro-ductos ecológicos frescos (frutas,hortalizas, verduras) envasados(conservas tanto de hortalizas co-mo de pescado), productos germi-nados y otros específicos como eltofu y el seitán. También vendenembutidos y están en conversacio-nes con ganaderos locales para in-corporar la ternera.

Además, organizan actividades co-mo charlas, talleres, cursos de cocina,visitas a productores, y otros eventos.

Un sueño desde 2008El nombre de la cooperativa, ElRodal, nació de las entrañas de la na-turaleza. El rodal es un modo parti-cular que tienen determinados árbo-les para crecer, con una forma carac-terística, y circular. La historia de es-ta cooperativa comenzó a mediadosde 2008, cuando un grupo de sietepersonas, consumidores de produc-tos ecológicos y sensibilizados en te-mas medioambientales y de sosteni-

bilidad social, decidieron poner enmarcha una cooperativa de consu-mo. Se apoyaron en su experienciaprevia en el sector y junto con una redde contactos de productores ecológi-cos de la zona, se pusieron en mar-cha. Querían dar respuesta a una sen-sibilidad creciente, relacionada con lasoberanía alimentaria, la responsabi-lidad social y una mejor calidad delos productos.

La iniciativa se concretó finalmen-te a mediados de 2010, gracias a dos

de los promotores, que se lanzaron ala búsqueda de los recursos para ini-ciar la cooperativa. Buscaron locales,medios e infraestructuras adecuadaspara el desarrollo de la idea, pero seencontraron con que la mayoría delas personas interesadas en participartenían otras ocupaciones. Por ello,decidieron seguir el modelo de otrascooperativas y montar una coopera-tiva de consumo, sin ánimo de lucro.

En diciembre de 2010 iniciaronla actividad formalmente, con 25

socios de consumo que aportaron200 euros cada uno en concepto decapital, más un compromiso míni-mo de consumo mensual de 50 eu-ros. Pero la cantidad de socios hasubido muy rápidamente, y la ideade una cooperativa de productosecológicos, abierta al público, co-mienza a ver la luz.

MÁS INFO EN: aTel. 625 664 352aelrodal.coop@gmail.com

REDACCIÓN / VALLADOLIDLa colaboración del cooperativismoleonés con el Consejo Comarcal delBierzo ha permitido al cooperativis-mo estar hoy muy presente en la co-marca. En los dos últimos ejercicioslos técnicos de la Unión Provincialde Cooperativas Leonesas Ulecoophan asesorado 15 proyectos de coo-perativas, en sectores como el comer-cio, la hostelería, la transformación

de productos naturales, la ganadería,y los servicios en general. El coope-rativismo también ha participado, através de diversos ponentes, en unaconferencia del Proyecto Emprendeen Verde, del Consejo Comarcal,mostrando a la cooperativa comouna oportunidad para emprender yuna alternativa de desarrollo en elmedio rural. La misma se siguió conmucho interés, entre otros, por los

agentes de desarrollo local.La colaboración de Ulecoop con

el El Bierzo se planteó en sintoníacon los objetivos sociales comparti-dos, al considerar de interés públicola puesta en marcha de instrumentosque contribuyeran a dinamizar re-cursos económicos y humanos con-tra el desempleo, particularmente enlos sectores de población más afecta-dos como los jóvenes, las mujeres o

las personas discapacitadas. Con las últimas elecciones munici-

pales, tomó posesión un nuevo equi-po de gobierno, presidido porAlfonso Arias –en sustitución de JoséLuis Ramón–. Con él, se espera unacontinuidad en esta colaboración,marcada por una estrategia de pro-moción al desarrollo rural sostenible,en el que el cooperativismo siempreha jugado un papel fundamental.

Dos años de colaboración en El Bierzo

El Rodal, consumo ecológico enSalamanca, sin ánimo de lucroEl Rodal es una cooperativa de consumo que espera abrir pronto al público general

EN BREVE

Desde 1989, fecha de crea-ción de la Federación deCooperativas de Castilla yLeón, las asambleas se habí-an celebrado en diversas ubi-caciones, nunca en coopera-tivas. Pero este año tuvo lu-gar en la sede de una de lascooperativas asociadas, con-

cretamente en la Granja Es -cuela Puerta del Campo. Enla reunión se revisaron lasprincipales actuaciones de2010, se aprobaron las cuen-tas de la entidad y el presu-puesto para 2011. Tambiénse aprobaron los objetivospara los años que vienen, de

acuerdo al plan estratégico de2010, y con una previsión deejecución durante los tresaños siguientes. Destacan lareforma de la Ley de Coope -ra tivas, el impacto de la mo-dificación normativa en el as-pecto contable y un detalla-do calendario de actividades.

Las Cooperativas de Castilla y León celebraron suAsamblea General y aprobaron el presupuesto de 2011

Por primera vez desde supuesta en marcha en 2004, laformación continua para so-cios y trabajadores de la eco-nomía social ha sido convoca-da en agosto –es decir, con an-terioridad a lo que venía sien-do habitual– y podrá ejecutar-se en los próximos meses.

Hasta ahora las convoca-torias debían realizarse a fi-nales del ejercicio con el quese correspondían, lo que im-plicaba que la ejecución dela formación se tuviera querealizar durante el ejerciciosiguiente. Al producirse estecambio se logrará que los

cursos puedan realizarse du-rante el presente ejercicio.Esta actuación se encuentraen línea con la intención dela Adminis tración autonó-mica de ajustar las convoca-torias, de tal forma se ajus-ten al año natural, en todasu tramitación.

Convocatoria de formación continua para socios ytrabajadores de cooperativas

Castilla y LeónFEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO DE CASTILLA Y LEÓN • C/ Cánovas del Castillo, 4-1º • 47002 Valladolid • Tel.: 983 30 86 74/Fax: 983 30 90 07 • E-mail: cooperativasdetrabajo@fctacyl.coop • Web: www.fctacyl.coop

13empresa y trabajo.coop Número 24

Carlos Teresa, responsable de la Consejeríade Economía Social.

El Rodal, una cooperativa de consumo ecológico con un año de vida y más de 30 socios.

La Juntarenueva suconfianza en laeconomía social

REDACCIÓN / VALLADOLID

El presidente electo de la Junta deCastilla y León, Juan Vicente Herrera,ha renovado su confianza en la econo-mía social. Ya en los últimos meses ha-bía enviado mensajes de apoyo al sec-tor, eligiéndolo como uno de los mo-tores para salir de la crisis. El progra-ma electoral con el que el PP regionalse había presentado a las elecciones yahablaba de ello; y, en el discurso de in-vestidura, el presidente volvió a remar-car su compromiso. Fue, quizás, la pri-mera vez que incluye mensajes tan cla-ros sobre este sector en un discurso deesta naturaleza.

Dentro del cooperativismo había,sin embargo, ciertas preocupacionessobre el cumplimiento de esas prome-sas. “Ante el mensaje de que las admi-nistraciones debían recortar sus es-tructuras, el mantenimiento de algu-nos órganos de escasa proyección so-cioeconómica era complicado paramuchos gobiernos”, comenta AlbertoBoronat, director de la Federación deCooperativas de Castilla y León.“Tras las elecciones, los diferentes go-biernos constituidos habían reducidoaltos cargos, consejerías y viceconseje-rías. Tenía justificación estar preocu-pados por el mantenimiento de laDirección General de EconomíaSocial en la Junta, pero no ha sido así”.

Cumpliendo con las expectativas, elnuevo gobierno dio continuidad a laDirección General de EconomíaSocial, incluyendo en su denomina-ción también a los autónomos.

El nuevo director general, CarlosTeresa, tiene una amplia experienciadentro de la Consejería. Destaca, enparticular, su anterior paso por laGerencia del Servicio Público deEmpleo de Castilla y León. La Fede -ración ya se ha reunido con él, en suprimera semana en el cargo.

REDACCIÓN / BARCELONALa Fundació Seira anunció quedotará con unos nuevos 100.000euros el fondo Asca-Seira depréstamos a jóvenes empresas co-operativas que gestiona la Fun -dació Acció Solidària Contral’Atur.

El refuerzo del fondo se produ-ce como resultado de la alta de-manda de préstamos por parte deempresas asociadas a la Federacióde Cooperatives de Treball deCatalunya, que sólo cuatro mesesdespués de su puesta en funciona-miento ya ha, prácticamente, ago-tado la primera dotación inicial de100.000 euros.

Una decena de propuestas El fondo Asca-Seira estudió casiuna decena de propuestas y con-tribuyó a financiar los proyectosde seis cooperativas creadas hacemenos de cinco años, uno de losrequisitos esenciales para disfru-tar del convenio de colaboraciónentre la Fundación Seira y AccióSolidària contra l’Atur. Los prés-tamos, de hasta 20.000 euros y sincomisiones, se dirigen a las coo-

perativas que tengan menos decinco años y que estén afiliadas ala Fctc. Existe la posibilidad deampliar los préstamos recibidos,en los casos necesarios.

El fondo se creó con el objeti-

vo de ofrecer una respuesta in-mediata a las cooperativas crea-das recientemente que ven condi-cionado su crecimiento a causade la restricción crediticia gene-ralizada de los últimos años.

Queda claro que no es una tienda dejuguetes tradicional. A cuatro pasosdel centro de Mataró, quien viene aArtijoc se encuentra con un espacioamplio y acogedor en una casa mo-dernista con estantes llenos de ju-guetes de madera y juegos coopera-tivos. Se trata de juegos ideados pa-ra conseguir un objetivo gracias alesfuerzo común de todas las perso-nas que juegan.

En un juego cooperativo el grupodebe funcionar unido para superar elelemento o peligro externo que leamenaza. “Al principio, los niños nolo entienden demasiado. Están acos-tumbrados a querer ganar o a ser elprimero en salir, a elegir color... perose trata de juegos donde los jugado-res trabajan juntos y aprenden a co-laborar entre ellos. Es un tipo de jue-go que convive perfectamente con eljuego competitivo más clásico”, ex-plica Mireia Riera, una de las sociasfundadoras.

Modalidades de uso dinámicoCreada el 1999 por tres mujeres vin-culadas al mundo educativo y de lasartes, Artijoc evolucionó por diver-sas ciudades y locales hasta reunirhoy todo lo que debe tener un lugarespecializado en el juego cooperati-vo. Apasionadas del juego, las sociasson capaces de explicar cada uno delos artículos expuestos. Artijoc ha ex-plorado modalidades dinámicas desu espacio. “Queremos que sea tam-

bién un espacio donde los niños vie-nen a jugar en familia”, explica NoeGarcía, socia de la cooperativa. Yjusto entre la tienda y el patio arbola-do, hay un espacio con cocinita, tea-tro y mesitas para pasar el rato y ju-gar todo lo que haga falta.

Todos los juegos expuestos están ala venta para particulares y centros

educativos, pero también se puedenalquilar. “En este sentido somos unpoco como la anti-tienda”, reconoceMireia. La idea del préstamo de jue-gos la sacaron de Kometak, enEuskadi, expertos en el juego coope-rativo desde 2001. “Las personas so-cias pueden venir una vez por sema-na a jugar al local y llevarse un juego

a casa”, explica Noe. El servicio dealquiler tiene más de 30 familias so-cias. En el local organizan activida-des, talleres y cumpleaños. Para lospróximos meses Artijoc planea ex-portar su modelo a otras ciudadessiempre con el doble enfoque tienday espacio de juego que invita pasartiempo y, sobretodo, a jugar.

Compre o alquile juegos cooperativos

Más préstamos a cooperativasAcció Solidària contra l’Atur y Fundació Seira duplicanel fondo de préstamos a cooperativas de menos de 5 años

EN BREVE

Desarrollar proyectos en la natura-leza y promover proyectos de rein-serción de personas con riesgo deexclusión social es la actividad prin-cipal de la cooperativa de inserciónForesterra, creada en julio de 2010con el apoyo de Ara_Coop. Fores -terra interviene en los espacios na-turales de l’Albera, el Cap de Creusy, pronto, el Montgrí. Sus integran-tes hacen la gestión forestal, recu-peran caminos y señalizan lugaresde interés con la ayuda de animalesde carga.

Recuperación delterritorio e inserciónsocial en el Alt Empordà

Dos cooperativas han conseguido fi-nanciar un proyecto de libro sobre el15M a través la plataforma de micro-mecenazgo Verkami, una forma de fi-nanciamiento colectivo. Inaugu ra dahace pocos meses en la red, Verkamiha sido el espacio a través del cual LaCiutat Invisible y Claraboia han con-seguido más de 10.000 euros en me-nos de 40 días. Cada mini-mecenaspodía contribuir a partir de 5 euros yrecibir, a cambio, el libro financiado.El dinero recogido se destinará única-mente a la edición del libro.

Micromecenazgocolectivo al servicio delas cooperativas

EN BREVE

La segunda edición de la Guía deCooperativas de Iniciativa Social in-corpora a ocho nuevas empresas y ac-tualiza la información de 13 coopera-tivas, sólo nueve meses después de supublicación. Con estas novedades, laguía se convierte en una herramientaal servicio de los ayuntamientos paraconocer los diferentes servicios ofreci-dos por las cooperativas que trabajanen el sector social. La guía ha sido edi-tada por la Fctc y la Diputación deBarcelona.

Actualizada la guía deiniciativa social con 22cooperativas

Diversas cooperativas de trabajo,grupos de consumo agroecológico yentidades del barrio de Gracia deBarcelona se han agrupado parapromover un espacio de relación ypromoción cooperativa. El proyec-to se inspira de Sants Cooperativo ycuenta con el apoyo de la Fctc.Gracia Cooperativa se reúne unavez al mes y dispone de web propia:www.gracia.coop

Gracia.coop activa larelación entre lascooperativas del barrio

La cooperativa Alvent, una de las beneficiarias del préstamo a jóvenes cooperativas.

Detalle del interior de la tienda de juegos cooperativos Artijoc, en Mataró (Barcelona).

CatalunyaFEDERACIÓ DE COOPERATIVES DE TREBALL DE CATALUNYA (FCTC) • C/ Premià, 13-15, 1ª planta • 08014 Barcelona • Tel.: 93 318 81 62/Fax: 93 302 18 85 • A/e: federacio@cooperativestreball.coop • Web: www.cooperativestreball.coop

14 empresa y trabajo.coop Número 24

REDACCIÓN / BARCELONA Cada vez hay más personas que sabendónde está Artijoc, la tienda-espacio dejuegos cooperativos de Mataró. Sin

Hello Kittys ni Gormitis, la cooperativase concentra en un filón osado para elpúblico infantil: los juegos que fomen-tan la cooperación. Artijoc atrae un pú-

blico fiel con la venta y el alquiler de jue-gos muy bien elegidos, un espacio parafamilias y un centro de recursos paraparticulares y escuelas.

Programadoun MBA decooperativas adistancia

REDACCIÓN / BARCELONA

Un acuerdo de colaboración entreAposta, Escola de Cooperativisme yla Fundació IL3-UB ha permitidolanzar la primera edición del MásterMBA de Empresas Cooperativas,que abrirá sus inscripciones este mesde septiembre.

El máster empezará en noviembrede 2011 y se impartirá únicamenteen modalidad no presencial y en ca-talán, aunque está previsto que laedición de 2012 se pueda ofrecertambién una edición en castellano.

Codirigido por Aposta y el IL3-UB, este máster se ha diseñado conla voluntad de cubrir las necesida-des formativas específicas de lasempresas cooperativas catalanas,para reforzar sus competencias pro-fesionales y mejorar el ejercicio dela dirección ejecutiva en la empresa.El programa permitirá reforzar lashabilidades y capacidades de losprofesionales respecto al ámbito so-cial y a la gestión empresarial coo-perativa.

El máster constituye la única pro-puesta formativa en este nivel enCatalunya y complementa los estu-dios de postgrado en economía coo-perativa que propone la Univer sidadAutónoma y el Igop juntamente conAposta, así como el curso de Di -rección de Empresas Coope rativasque se hace en Esade.

REDACCIÓN / VALENCIAFrente a la continua destrucción deempleo y desaparición de empresasen todos los sectores productivos,el cooperativismo en la ComunitatValenciana experimentó una ten-dencia al alza durante 2010, al in-crementar en un 20% el número desocios y socias, y mantener el em-pleo en tasas de destrucción muyinferiores a otras fórmulas empre-sariales.

Este es el escenario presentadopor la Confederación de Coope -rativas de la Comunitat Valencianadurante su Asamblea General cele-brada en Valencia.

Para fomentar el cooperativismocomo motor económico, el presi-dente de la Confederación, Vicent

Diego, reivindicó una mayor parti-cipación de las cooperativas en elpanorama socioeconómico y, so-bre todo, en las plataformas de diá-logo social como el Pavace.Asimismo, defendió la creación deuna Dirección General específicapara la Economía Social, y la ela-boración de un Plan Estratégicopara el Consejo Valenciano delCoopera tivismo, que oriente su ac-tuación.

Premios ‘Pepe Miquel’Tras la Asamblea, se realizó la en-trega de la VII edición de losPremios Pepe Miquel de Coope -rativismo. Luis Valero, socio fun-dador de Consum, y el periodista

José Juan Cabezuelo, fueron losgalardonados en la edición de2011.

Luis Valero Lahuerta, recibió elPremio a la Trayectoria Coopera -tiva como reconocimiento a su la-bor de modernización del coopera-tivismo valenciano e infatigablepromotor de la dimensión empre-sarial de este sector.

Por su parte, el premio al Tra ba -jo Periodístico ha sido para JoséJuan Cabezuelo, periodista delcentro internacional de investigónsobre la economía social Ciriec-España, por su contribución a ladifusión del cooperativismo comomodelo económico, sobre todo enlas redes sociales como Facebooky Twitter y en portales multimedia.

El cooperativismo valenciano reivindica mayor presencia en el diálogo social

El secretario autonómico deEmpleo de la Generalitat ha des-tacado la resistencia de las coope-rativas en el contexto económicoadverso. “Estamos en el peor mo-mento de la crisis”, dijo, en refe-rencia a los cierres de empresas yEres existentes en la Comunitat. Yfrente a esto, reconoció que “en es-tos años, el cooperativismo de tra-bajo asociado ha afrontado el retode la crisis, tanto desde una pers-pectiva empresarial como laboral,en mejores condiciones que otrossectores de la economía”. Por eso,en su opinión, “el cooperativismode trabajo asociado constituyeuna de las mejores opciones em-presariales para nuestros empren-dedores”.

El secretario autonómico deEmpleo en funciones, Luis Lobón,hizo estas declaraciones durante lacelebración de la Asamblea Gene -ral de Fevecta, celebrada en Va -lencia. Según datos del Registrode Cooperativas entre marzo de2007 y marzo de 2011, las coope-rativas de trabajo asociado handescendido un 16,08% en la Co -mu nitat Valenciana cifras que es-tán muy por debajo del descensode sociedades mercantiles que seha situado entre el 20% y el 30%anual en todo el periodo.

En cuanto al empleo, el númerode trabajadores afiliados al Retaen cooperativas –que es una op-ción exclusiva del trabajo asocia-do–, ha descendido entre marzo de2007 y marzo de 2011 un 7,22%,un porcentaje mucho menor queel descenso general registrado en

el empleo (-13%). Estos datos, se-gún ha afirmado Lobón, demues-tran “la resistencia que las coope-rativas han opuesto ante la crisis,fruto tanto de la especial estructu-ra de estas empresas como del sa-crificio y el esfuerzo de sus socios,lo que contribuye a disminuir el

impacto de la crisis en nuestra so-ciedad”.

Por todo ello, el presidente deFevecta, Vicent Comes, durante suintervención, ha reclamado paraesta nueva legislatura “un marcoinstitucional y normativo más fa-vorable al emprendimiento y la ac-tividad de las cooperativas, en re-conocimiento a la especial laborsocial y económica que la propiaConstitución reconoce”. Asimis -mo, ha hecho mención expresa alas dificultades de acceso al crédi-to existente y le ha pedido a LuisLobón la colaboración de laAdministración para ayudar a evi-tar que se ponga en riesgo la acti-vidad económica de muchas em-presas por esta dificultad de acce-so a financiación ajena.

Por otro lado, Comes ha desta-cado el acuerdo alcanzado consindicatos y la patronal Cierval,en colaboración con la direcciónGeneral de Trabajo, con el objetode desplegar una estrategia duran-te este año para difundir el auto-empleo colectivo entre trabajado-res afectador por un Ere para tra-tar de salvar la actividad de lasempresas mediante la creación decooperativas.

Un momento de la intervención de Vicent Comes durante la celebración de la AsambleaGeneral de Fevecta.

50 entidades,con el PactoMundial por laética en lasorganizaciones

REDACCIÓN / VALENCIA“Es la primera vez en la historia delPacto Mundial en España que seconsigue en un sólo esfuerzo unaadhesión tan numerosa a esta ini-ciativa, y gracias a la FundaciónÉtnor ha sido posible”. Con estaspalabras Isabel Garro, directorageneral de la Red Española delPacto Mundial, inauguraba la jor-nada El compromiso ético de lasempresas valencianas con el PactoMundial, organizada por Étnorcon el apoyo de la AsociaciónValenciana de Empresarios y laFundación Bancaja.

InternacionalEl Pacto Mundial es una iniciativa in-ternacional propuesta por NacionesUnidas para conseguir un compromi-so voluntario de las entidades en res-ponsabilidad social mediante la im-plantación de diez principios basadosen derechos humanos, laborales, me-dioambientales y de lucha contra lacorrupción.

Han sido 50 las empresas y organi-zaciones que se han sumado a la ini-ciativa. Asociaciones como Fevecta yAve; empresas como Mercadona,Consum, Cleop, Libertas 7, Baleària,Herbolario Navarro; pymes comoInmerco Mk, Ainfor o MontañaSelección, o empresas públicas comoEMT; son sólo algunas de las que coneste paso han avanzado en su com-promiso con la ética.

REDACCIÓN / VALENCIA Desde el inicio de la crisis se hancreado en la Comunitat 410 nue-vas cooperativas de trabajo y ca-si 3.000 empleos, además de quela destrucción de empresas ypuestos de trabajo del sector esde las más bajas.

Los premiados del “Pepe Miquel” posan tras recoger el galardón.

Foto de familia de los firmantes.

FEDERACIÓN VALENCIANA DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FEVECTA) • C/ Arzobispo Mayoral, 11 bajo • 46002 • Tel.: 963 52 13 86 /Fax: 963 51 12 68 • E-mail: fevecta@fevecta.coop • Web: www.fevecta.coop

ValencianaComunidad

15empresa y trabajo.coop Número 24

Las cooperativas siguen aguantando lacrisis mejor que el resto de empresasFevecta reclama “un marco institucional y normativo más favorable”

“El cooperativismo detrabajo es una de lasmejores opcionesempresariales para losemprendedores”

REDACCIÓN / VITORIALa cooperativa LKS Ingenieríaafianza su presencia en Asia median-te proyectos de internacionalizaciónde empresas que han contratado a laingeniería para trabajar sus respecti-vos proyectos de implantaciones.Entre estos contratos destacan la ges-tión para la cooperativa FagorEderlan de la dirección integrada delnuevo proyecto de fundición de alu-minio de baja presión y sus instala-ciones mecanizadas en un polígonoen el que Mondragón desarrolla va-rios proyectos en la ciudad china deKunshan. La nueva planta ocuparáalrededor de 10.000 metros cuadra-dos entre naves, servicios técnicosauxiliares y oficinas, sobre una par-cela de 30.000 metros cuadrados,

por lo que en un futuro podrán des-arrollarse ampliaciones. Otro pro-yecto, es la instalación de una plan-ta de producción de la cooperativaCikautxo en el mismo polígono chi-no, que prevé que inicie la produc-ción este mismo año, y para el cualLKS habilitará una nave industrialexistente, incorporando fosos, mo-dificaciones de estructura e instala-ciones. Y por último en India, LKSllevará a cabo la dirección de obrade la nueva fábrica de la cooperati-va Danobatgroup, que ocuparáuna parcela de 8.000 metros cua-drados en el parque industrial deMondragón en la ciudad de Pune,a 150 Km de Bombay y cuyo pre-supuesto supera los cuatro millonesde euros.

EuskadiEuskadiko Lan Elkartu, Irakaskuntza eta Kreditu Koop. Fed. (ERKIDE) [Fed. de Coop. de T.A., Enseñanza y Crédito de Euskadi] • C/ Reyes de Navarra, nº 51 bajo. • 01013 Vitoria-Gasteiz • Tel.: 945 12 20 50/Fax: 945 25 39 59 • E-mail: fctae@euskoop.org • Web: www.euskoop.org

16 empresa y trabajo.coop Número 24

Javier Goienetxea Urkaregi. Vista de LSK Ingeniería, en Euskadi.

La cooperativaFPK desarrollananocompositesde altorendimiento

REDACCIÓN / VITORIALa cooperativa FPK de Mondra -gón Corporación es la coordinado-ra industrial de Nanotough, un pro-yecto de integración a gran escaladel VII Programa Marco, en el queonce socios de seis países europeosdistintos (España, Rumanía, Italia,Alema nia, Francia y Dinamarca)investigan sobre nuevos nanocom-posites multi-fases e híbridos (na-nofiller-fibra), que ofrecen una me-jora sustancial en diferentes propie-dades de los materiales y represen-tan un gran potencial para el des-arrollo de productos innovadores,como alternativa económicamentecompetitiva frente a los compositesconvencionales.

7,2 millones de eurosFPK Lightweight Technologies,con sede en la localidad de Zamu -dio (Bizkaia), es el único socio es-pañol y, además, coordinador in-dustrial de Nanotough, un proyec-to presupuestado en 7,2 millones deeuros. La cooperativa FPK repre-senta el negocio de LightweightTechonologies de la cooperativaBatz. Además de su sede principalen Zamudio, la cooperativa cuentacon dos plantas adicionales, una enPeine (Alemania) y otra en la loca-lidad de Sao José dos Pinhais(Brasil), que junto con las capaci-dades existentes de Batz en laRepública Checa, China y México,proporcionan una excelente presen-cia global para la industria delauto móvil.

FPK diseña y fabrica componen-tes estructurales y aerodinámicos encomposite y como partner y provee-dor de los más importantes fabri-cantes de equipos originales de au-tomoción, colabora con sus clientesen la reducción del consumo decombustible y de las emisiones.

REDACCIÓN /VITORIA La cooperativa Fagor Electrodo -mésticos cerró el ejercicio 2010con unas ventas de 1.396 millo-nes de euros, próximas a los 1.412de 2009. El 71% de las ventas lasrealizó en el exterior, mientrasque el mercado español absorbió403 millones de euros, con undescenso del 3,3%. La factura-ción de línea blanca sumó 1.228millones de euros, por los 207 mi-llones que aportaron el resto denegocios del grupo. Los respon-sables de la cooperativa han pre-visto obtener un incremento deventas del 7,6% en 2011 y dedicar46 millones al lanzamiento denuevos productos, que se suma-rán a los 60 millones consumidosen 2010. En cuanto a los resulta-dos, el de explotación alcanzó los19 millones de euros, frente a los10 millones de 2009. Los gastos

financieros se redujeron, lo queprovocó que el resultado neto ne-gativo también descendiera demanera ostensible.

Además, la cooperativa gui-puzcoana ha premiado a cincoproveedores que han contribuidoa la consecución de los objetivosdefinidos para 2010. Los premioshan recaído en la cooperativaCikautxo (realiza piezas de cau-cho), Azpiaran (piezas metálicas),

Plásticos Irastorza (transforma-ción de plásticos), Chang zhouLeilli Motor Sciencia&Techn (mo-tores) e International Rectifier(componentes electrónicos).

Primer semestre de 2011Durante el primer semestre del ejer-cicio 2011 los resultados económi-cos de la empresa reflejan un incre-mento de explotación consolidadode un 35%, respecto al mismo pe-riodo del año anterior, alcanzandola cifra de 8,9 millones de euros.Teniendo en cuenta las caídas quese están produciendo en los princi-pales mercados donde la compañíaopera (España, Francia y Polonia)por encima del 6% en su conjunto,el Grupo ha conseguido mantener,en líneas generales, los resultadosconsolidados obtenidos en el pri-mer semestre de 2010.

Fagor Electrodomésticos sefocaliza al exterior

La cooperativa LSK Ingeniería afianza supresencia en Asia

El Consejo Rector de la Confe de ra -ción de Cooperativas de Euskadi(Konfekoop) en su sesión del pasadojunio, acordó nombrar como nuevopresidente de la entidad a JavierGoienetxea Urkaregi, en sustituciónde Patxi Ormazabal Zamakona.

Javier Goienetxea Urkaregi, quienpasa a jubilarse, tiene una gran tra-yectoria profesional en el Movi -miento Cooperativo Vasco, dondeha sido, entre otros cargos, directorsocial de la cooperativa Eroski; y enla actualidad, director general de lacooperativa Erkop, el grupo alimen-tario de la Corporación Mondragón.

Javier Goienetxea,nuevo presidente de laconfederación decooperativas deEuskadi-Konfekoop

EN BREVE

Haizelan ofrece el espacio Ingu -rubide, un local de 360 metros cua-drados en Ibarrekolanda, dondevarias empresas brindan solucionesa toda persona que quiera reformaro equipar su vivienda o local si-guiendo criterios de sostenibilidad.Dicho espacio está destinado prin-cipalmente a propietarios de vivien-das y de locales, gremios profesio-nales, estudios de arquitectura, deingeniería, de decoración, a equi-pos municipales y a alumnado tan-to de formación ocupacional comocontinua.

Empresas fabricantes y provee-doras integradas en el propio cen-tro han instalado sus soluciones enmateria de reforma sostenible, y ac-tualmente están presentes 60 em-presas con 197 referencias de susproductos.

El modelo de gestión de Ingu -rubide es un claro ejemplo de lo quese denomina “Participación Públi -co Privada” (PPP) en el que se bus-ca consensuar los esfuerzos de di-versas entidades en pro de un obje-tivo común. Hazeilan, como em-presa promotora y propietaria dellocal ha involucrado a entidadespúblicas y privadas que posibilitanla presencia de las diversas solucio-nes así como la realización del pro-grama inicial de actividades.

Haizelan muestra enIngurubide solucionesprácticas para lareforma sostenible

Vista aérea de Fagor Electrodomésticos.

Realiza el 71% de sus ventas fuera del territorio español

En 2010 sumó unasventas totales de1.396 millones deeuros, poco menosque en 2009

REDACCIÓN / MÉRIDAEl Bufete Covarsí es una “cooperati-va especial”, que tiene sólo dos socios–gracias a la Ley de Coope rativasEspeciales de Extrema du ra–, peroque también cuenta con dos aboga-dos colaboradores permanentes.Actualmente están manteniendo sutrabajo frente a la crisis y en el futu-ro no aspiran a realizar una gran ex-pansión porque, como dicen “ellosupone una despersonalización deltrato con el cliente y dada la espe-cial actividad que llevamos a cabo,ello supondría un alejamiento de losclientes”, explica María Borrego,una de las dos personas socias.

El bufete –orientado, principal-mente, a asuntos mercantiles–, co-menzó como el despacho particularde Manuel Borrego, padre de Maríay administrador único de la coopera-tiva, con ejercicio profesional desdehace 18 años. Fue él mismo quien de-cidió que su empresa se transformaraen una cooperativa, con su hija, y conel interés de apoyar al cooperativis-mo de trabajo.

“Manuel Borrego, por sus conoci-mientos en temas cooperativos, haentendido que esta fórmula, ademásde implicar a todas las personas queestán en la misma, de manera más di-recta al resultado final de la sociedad,supone una mayor satisfacción per-sonal en el trabajo que se desarrolla”,explica María. “En una cooperativacada partícipe puede sentirse más vin-culado a la empresa y más responsa-ble de los resultados finales que lamisma obtenga. Estos resultados leafectan más directamente, por lo que

su compromiso siempre será mayor”.Manuel Borrego es especialista en

temas empresariales y, en concreto,de cooperativas de trabajo y agrarias.Su actividad se extiende también alasesoramiento empresarial, en todassus vertientes: mercantil, laboral, ci-vil, contencioso administrativo y defiscalidad. Ase sora en temas jurídico-societarios y diseña estrategias em-presariales “para crecimiento orde-nado de las empresas, aprovechandola mejor estrategia fiscal para obtenerlos mejores resultados a una menorfiscalidad, dentro de los márgenes que

las leyes permiten, así como el ahorroen costes laborales, dentro tambiénde la tolerancia jurídica que las nor-mas laborales permiten aplicar”.

Después de años trabajando so-lo, y ante el crecimiento de los asun-tos del despacho, se fueron contra-tando abogados colaboradores, ex-pertos en las materias indicadas,pasando a constituirse como socie-dad limitada, inicialmente, para, fi-nalmente, transformarse en coope-rativa especial profesional de traba-jo asociado, dado el conocimientode esta materia y la amplia colabo-

ración con cooperativas y con la ad-ministración autonómica compe-tente en materia cooperativa.

Además de la formación y trayec-toria de su fundador, el bufete cuentacon la experiencia de María Borrego,que es licenciada en Derecho y más-ter en Derecho Tributario, y especia-lista en materias mercantiles y con-cursales; Nieves Mena Martín dePrado, abogada colaboradora per-manente del bufete y experta enDerecho Concursal; y Rafael MedelFernán dez, abogado colaboradorpermanente del bufete.

Manuel Borrego, socio fundador de la empresa, hace 18 años, en su despacho.

Bufete Covarsí, una cooperativa deabogados al servicio de las empresas

Extremadura premia aCoceta por su trayectoria

EN BREVE

Extremadura ha sido una de lasúnicas comunidades autónomas enlas que ha subido el paro. Ni lascontrataciones temporales del ve-rano, ni la actividad en la recogidade fruta, ni los mil empleos genera-dos por la parada por recarga en lacentral nuclear de Almaraz han ser-vido para reducir el desempleo enla región, pese a que el verano eshabitualmente un período positivopara el mercado laboral.

Este incremento viene a romperla tendencia positiva que se habíagenerado desde marzo, con dos ba-jadas sucesivas en el número de pa-rados en abril y mayo.

El sector servicios es el ámbito enel que es más acusado el número dedesempleados registrados en Extre -madura y también es el sector eco-nómico en el que más ha aumenta-do, mostrando la agricultura, igual -mente, un comportamiento negati-vo y aumentando el número de ex-tremeños registrados en las oficinasde empleo como personas sin tra-bajo anterior.

El paro vuelve acrecer en la región porencima de la mediadel resto del Estado

EN BREVE

El Instituto de Crédito Oficial(ICO) ha puesto en marcha unanueva línea de créditos, reembolsa-ble a tres años, para que los ayunta-mientos puedan hacer frente a lospagos a sus proveedores.

Con esta línea los ayuntamientospueden solicitar los nuevos présta-mos del Instituto de Crédito Oficialpara pagar las deudas que tienenprincipalmente con las pequeñas ymedianas empresas, entre las que seencuentran cooperativas de trabajoasociado y otras empresas de la eco-nomía social.

Esta línea financiera pretende“simplificar y dinamizar” los trámi-tes para el pago de las deudas pen-dientes de las entidades locales, quese hayan realizado hasta el 30 deabril de 2011.

El ICO financia a losayuntamientos paraque paguen sus deudas

REDACCIÓN / MÉRIDACon motivo de la celebración de laAsamblea General de la Unión deCooperativas de Trabajo Asociadode Extremadura (Uceta) se entre-gó, como cada año, el PremioCooperativo, que reconoce la tra-yectoria y la proyección de una per-sona o empresa cooperativa. Y esteaño, el premio ha distinguido aCoceta, la organización españolade cooperativas de trabajo que edi-ta este periódico.

El premio se entregó a AlbertoBoronat, vicepresidente de Coceta,y a Paloma Arroyo, directora de lamisma. Ambos mostraron su mássincero agradecimiento, en repre-sentación también del presidentede Coceta, Juan Antonio Pedreño,que no pudo asistir al acto.

Durante el evento, José AntonioLópez, director de Uceta, recordóa las empresas que habían sido me-recedoras de este galardón en ante-riores ediciones y aprovechó paraponer en valor a Emilio SimónAmado, quien recibió el premio, atítulo póstumo, en el 2010.

En su intervención, López expu-so los méritos que su Consejo

Rector había valorado para pre-miar a Coceta, “que ha sabido aglu-tinar los distintos intereses del coo-perativismo en el Estado español,así como alcanzar un reconocimien-to en todos los ámbitos administra-tivos; algo que se visualiza en las úl-timas leyes aprobadas, como la Ley

de Economía Social, la de Eco no -mía Sostenible, y la futura Ley so-bre los pactos por el empleo.

López pronunció unas palabrasde especial agradecimiento paraJuan Antonio Pedreño “que hasabido integrar las distintas sensi-bilidades de cada Autonomía”.

José Antonio López y M. Luisa Guisado junto a Paloma Arroyo y Alberto Boronat.

Comisión ejecutiva de Cepes Extremadura.

UNIÓN DE COOPERATIVAS DE EXTREMADURA DE TRABAJO ASOCIADO (UCETA) • C/ Marquesa de Pinares, nº 32, bajo • 06800 Mérida - Badajoz • Tel.: 924 33 08 71/Fax: 924 30 37 52 • E-mail: uceta@arrakis.es • Web: www.uceta.org

Extremadura17empresa y trabajo.coop Número 24

Cepes-E muestrasu apoyo al nuevopresidente de laJunta

REDACCIÓN / MÉRIDALa Confederación de Entidades parala Economía Social y Autónomos deExtremadura (Cepes-Extrema dura)ha mostrado su apoyo al presidentede la Junta de Extremadura, JoséAntonio Monago y le ha ofrecido sucolaboración para trabajar por lacreación de empleo en la región.

La Comisión Ejecutiva de Cepes-Extremadura, de la que Uceta for-ma parte, se reunió el pasado julio,y decidió mostrar su apoyo, tanto através de la entidad como desde susorganizaciones miembros para tra-bajar por la Comunidad Autónomay por su desarrollo económico a tra-vés del fomento del empleo.

La economía social extremeña,donde las cooperativas de trabajodestacan, juega un papel muy im-portante en la creación de empleo, ysus fórmulas jurídicas suponen unmodelo empresarial a considerar enla situación económica actual. Así,en esta fórmula de autoempleo co-lectivo “tanto en el autoempleo co-mo en las empresas cooperativas yen las sociedades laborales, son lospropios trabajadores quienes se en-cargan de la gestión de la empresa,porque son sus propios propietarios,por lo que su impulso puede impli-car una importante alternativa almodelo de hacer empresa tradicio-nal y una nueva vía para el desarro-llo empresarial extremeño”.

REDACCIÓN / SANTIAGOSe pone en marcha una red de parti-cipación, colaboración y apoyo mu-tuo para promover la economía so-cial en Galicia, que incluye tambiénactuaciones conjuntas con el norte dePortugal. El proyecto se llama RedeEusumo: cooperativismo e economíasocial, y está liderado por la Conse -jería de Trabajo y Bienestar y elConsejo Gallego de Coopera tivismo.Las asociaciones de cooperativasfuncionan como entidades colabora-doras de la red, y participan en su di-fusión. Además, programan y ejecu-tan actividades de divulgación y for-mación cooperativa y son la princi-pal referencia en la red de puntos deinformación y asesoramiento que seempieza a tejer.

La Red Eusumo recoge distintosprogramas de intervención, centra-dos en tres objetivos: informar y sen-

sibilizar a la sociedad en general so-bre el valor de la economía social(tanto para dinamizar el espíritu em-prendedor como para dar a conocerel papel que juegan las empresas de laeconomía social, más allá del pura-

mente económico); apoyar a laspersonas emprendedoras y a las co-operativas, mediante servicios deinformación especializada y aseso-ramiento; y por último, dar a cono-cer el cooperativismo entre los

agentes sociales y económicos, parauna mayor implicación y fomentode la economía social.

La apertura de cuatro centros dedesarrollo cooperativo es uno de losejes fundamentales de la red. Los cen-tros son la infraestructura en la que serealizan actividades de formación ydivulgación y un punto de informa-ción y asesoramiento en cooperativis-mo. A ellos se suman las sedes de lasasociaciones de cooperativas y poste-riormente, y como resultado del pro-yecto Interreg Coopera+, se sumarántodas las personas prescriptoras oagentes intermedios, conformando lared de dinamización del sector de laeconomía social, con protagonismodel cooperativismo de trabajo.

MÁS INFO EN: aTel: 617 414 577awww.eusumo.coop

“Mediamos en conflictos entre per-sonas u organizaciones. Somos faci-litadoras de la comunicación, pararesolver desde el criterio ganar-ga-nar, es decir, en la que cada partegane”. Así explicó su trabajo MariSol Amoeiro, vicepresidenta de lacooperativa Mediamos. “Las partesen conflicto proponen y acuerdan lamejor solución, marcan compromi-sos y se responsabilizan. Así es másfácil que se dé el fin del conflicto, por-que se identifican con la solución; noes algo decidido o impuesto por ter-ceras personas”, agrega.

Mediamos nació en 2009, por ini-ciativa de un grupo de participantesde un postgrado de mediación. Sonun equipo multidisciplinar de docepersonas socias, mayoritariamentemujeres del ámbito del derecho, lapsicología, la logopedia y la docen-cia. El modelo cooperativo de tra-bajo, ha sido para algunas la mane-ra de dedicarse a esto sin tener quedejar sus empleos, y para otras, laforma de canalizar su trabajo en ex-

clusiva en esta actividad. La coope-rativa les convenció también por fi-losofía y por el sistema de organiza-ción y colaboración que brinda.

“Podemos trabajar en ámbitoscomo el laboral, familiar-intergene-racional, comunitario-vecinal, gru-pos sociales, interculturalidad o es-colar”, comenta Mari Sol. “El pro-

yecto tiene una parte de sensibiliza-ción, ya que damos a conocer quées la mediación y sus aplicacionesen la administración, centros de en-señanza y otros, de cara a materiali-zar programas tanto de resoluciónde conflictos como de prevención”.

Según Mari Sol, por ejemplo,conflictos que caen en la policía –co-

mo el botellón, los daños al patri-monio o los relacionados con mino-rías étnicas–, se podrían resolverpor esta vía. “Nos gustaría implan-tar servicios de mediación escolar,donde el propio alumnado sea me-diador, y creemos que todo ello de-bería ser público y gratuito”.

La cooperativa también trabajapara particulares (evitando los ele-vados costes de un juicio) pero noactúa en asuntos penales o de vio-lencia de género.

Otra de las áreas de trabajo deMediamos es la formación: impar-ten docencia en distintas materias.Tie nen un convenio con la Uned ycolaboran con la Escuela de Rela -ciones Laborales de A Coruña.Además, son docentes en habilida-des sociales para equipos directivosy proyectan dar formación tambiénen modalidad de e-learning.

Mari Sol explica que en países co-mo Alemania, las propias cámarasde comercio tienen un servicio demediación entre empresas. Algunascomunidades autónomas comoCataluña o Euskadi tienen más des-arrollados estos procesos de media-ción. El reto de su cooperativa escrecer y ser un referente en Galicia.

MÁS INFO EN: aTel: 661 240 801amediamoscoop@gmail.com

Mari Sol Amoeiro, vicepresidenta de la cooperativa gallega Mediamos.

Jornada de presentación de Eusumo por la consejera de Trabajo y Bienestar, Beatriz Mato.

Jornada de presentación de I+Coopera.

empresa y trabajo.coop Número 24

Mediamos, la primera cooperativa gallegadedicada a la mediación de conflictos

18

GaliciaUNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE GALICIA (UGACOTA) • C/ del Hórreo, nº 104, bajo-izda. • 15702 Santiago de Compostela • Tel./Fax: 981 57 55 78 • E-mail: ugacota@ugacota.org • Web: www.ugacota.org

I+Coopera:impulso a laI+D+i en elcooperativismo

REDACCIÓN / SANTIAGOEl proyecto I+Coopera es una iniciati-va impulsada por la Consejería deTrabajo y Bienestar que da respuestaa una de las líneas de actuación recogi-das en el Plan estratégico para el coo-perativismo. Su principal objetivo espromover un sector cooperativistamás competitivo, mediante el impulsode proyectos y actividades diversas deinvestigación, desarrollo tecnológico einnovación.

Tutorías y formaciónEl programa, en activo hasta juniode 2012, ofrece a las cooperativas in-formación sobre novedades relacio-nadas con el cooperativismo y la in-novación (mediante un boletín elec-trónico y presencia en redes sociales),y formación, en seis cursos, que se re-alizarán en modalidad semipresen-cial, en materia de I+D+i. Los cur-sos versan sobre la Implantación de lacultura innovadora en la cooperativa,Herramientas de creatividad para fo-mentar la innovación en las cooperati-vas, Gestión de la innovación según laNorma UNE 166002:2006, El ciclode vida de un proyecto de I+D+i,Coaching e innovación, y Las Tics co-mo herramientas de soporte de la in-novación. Además, se realiza una tu-toría especializada y se brinda aseso-ramiento técnico en el diseño de pro-yectos de I+D+I y dinamización deredes de intercooperación para iden-tificar iniciativas conjuntas. Por otrolado, se llevan a cabo estudios de evo-lución de la implantación de laI+D+i, identificación de factores li-mitantes e identificación y divulga-ción de casos de éxito.

MÁS INFO EN: awww.innovacioncooperativas.com(las cooperativas interesadas en al-guno de los servicios del programapueden informarse e inscribirse eninfo@innovacioncooperativas.com).

EN BREVE

El Día del Cooperativismo2011 reconoció la labor de trescooperativas de trabajo aso-ciado. El premio a MejorProyecto Cooperativo se otor-gó a Zero-Pro, dedicada al di-seño y fabricación de líneas depaletizado industrial vincula-da a la industria alimentaria.

El premio a los ValoresCooperativos fue para Frugal,dedicada a la elaboración ar-tesanal y natural de fruta des-hidratada para alimentación,además de punto de venta deproductos ecológicos y frutasy verduras frescas. En la cate-goría de Mejor Proyecto

Empresarial Cooperativo sepremió a la cooperativaComuna27113, proyecto queaúna los servicios básicos auna zona en proceso de des-poblamiento de la provinciade Lugo y mejora de las con-diciones de vida de las perso-nas implicadas en el proyecto.

Premiadas tres cooperativas de trabajo asociadoComo parte del programa deApoyo a la función gerencial,Ugacota realiza diversos en-cuentros o jornadas de forma-ción e intercambio de expe-riencias, en los que se tratantemáticas vinculadas a la fun-ción gerencial. Este año se hi-zo un primer encuentro entor-

no a la nueva normativa con-table para cooperativas y laincidencia que tendrá la apli-cación de la Nic 32. Los con-tenidos y conclusiones de lajornada se recogerán en unapublicación que se editarápró xi ma- mente. Para el últi-mo trimestre del año se prepa-

ra un nuevo encuentro, sobrenegociación bancaria, dondeintercambiar experiencias ypropuestas para mejorar el ac-ceso a la financiación de lascooperativas.

aTel: 98 613 65 92anuria@ugacota.org

Encuentros cooperativos para la mejora gerencial

Fomento de la intercooperación: Red Eusumo

REDACCIÓN / SANTIAGO

La cooperativa Mediamostrabaja una actividad pocodesarrollada; una herramientaque evitaría conflictos y sim-plificaría procesos en juzga-dos y otros ámbitos, entreotras ventajas.

REDACCIÓN / PALMAAl inicio del periodo estival seaprobó la creación de la Federa -ción de Cooperativas de les IllesBalears en una asamblea realizadaentre miembros de la Unió deCooperatives de Treball Associat(Uctaib) y de las CooperativasAgroalimentarias de las IslasBaleares.

La Federación nace del acuerdode las dos organizaciones que re-presentan dos clases diferentes decooperativismo en las Islas: laUnió de Cooperatives de Treballcon 58 cooperativas asociadas y lasAgroalimentarias con 40 coopera-tivas. Cada organización desarro-llará sus propias funciones, prestaservicios a sus cooperativas afilia-das y las representa en aquellos as-pectos derivados de sus caracterís-ticas particulares.

“Los objetivos de esta Fede ra -ción son representar públicamentea las cooperativas de las IslasBaleares, tanto a nivel institucio-nal como de manera general, de-fender sus intereses, fomentar y di-fundir los principios y valores delcooperativismo, emitir informes,resoluciones, dictámenes o pro-puestas sobre materias que afectena las cooperativas y asumir la co-ordinación de relaciones intercoo-perativas”, ha manifestado Male -na Riudavets, vicepresidenta deUctaib.

La visibilidad cooperativaLa idea de formar la Federación deCooperativas en las Islas Baleares,surge de la necesidad de unión apa-

ra favorece la visibilidad del movi-miento cooperativo. Según MalenaRiudavets “hemos pensado en elprincipio claramente cooperativode la unión hace la fuerza y por ellonos fusionamos. Queremos reali-zar acciones comunes como la for-mación específica y de calidad pa-ra directivos cooperativos, la cele-bración conjunta del Día del Coo -perativismo, la representación pú-

blica en asuntos que afecten a lasrelaciones con los agentes socioe-conómicos, con los poderes públi-cos, autonómicos, ayuntamientosy entidades; para que sea el órganode mayor representación del coo-perativismo ante las diferentes ins-tituciones”. Según la vicepresiden-ta de Uctaib, la idea de crear estaFederación, ha surgido tras seguirlos modelos de confederaciones de

cooperativas creadas en las comu-nidades autónomas de Valencia,Euskadi y Cataluña. La organiza-ción funcionará para las IslasBaleares y tendrá el domicilio so-cial en uno de los locales de las dosorganizaciones que la conforman.“Intentaremos que sirva para pro-poner medidas de generación delempleo de calidad”, concluyóRiudavets.

REDACCIÓN / PALMALa Unió de Cooperativas presentó unproyecto a la Asociación MallorcaRural, entidad gestora de fondos eu-ropeos Leader, para vincular a travesde cooperativas, la transformación yel desarrollo económico que se le quie-re dar a la Sierra de la Tramontana, apartir de su declaración como Patri -monio Mundial de la Humanidad(Unesco, junio 2011).

Esta fórmula empresarial suponeun valor añadido a la hora de des-arrollar un modelo económico sos-tenible que aporta valores como lademocracia y la participación, gene-rando puestos de trabajo locales, es-tables y de calidad.

“El objetivo de este proyecto es pro-mocionar la fórmula cooperativa conlas oportunidades de creación de em-presa que se pueden generar en laSierra de Tramontana como puedenser la gestión de refugios, agroturis-mos, hoteles rurales, organización yguía de rutas turísticas, comercializa-ción de productos del territorio, man-tenimiento y guardia de zonas prote-gidas, educación ambiental u otras”,señaló Toni Martínez, técnico orien-tador de la Unió de Cooperatives.

Para garantizar el éxito de las polí-

ticas de protección para estePatrimonio, ya se han iniciado con-tactos desde Uctaib con el Depar -tamento de Territorio del Consell deMallorca para informar del proyectoque se quiere poner en marcha y ana-lizar la manera de vincularlo y coordi-narlo con las acciones previstas delPlan de Gestión de la Sierra de laTramontana.

“Nuestra propuesta ha sido bien re-cibida porque complementa las accio-nes ya previstas, que van encamina-das al desarrollo local y sostenible delterritorio”, explicó Toni Martínez.

El plan estratégicoEl proyecto presentado por la Uctaibestá pendiente de aprobación y en ca-so de llevarse a cabo duraría hasta di-ciembre de 2012. El órgano encarga-do de concretar el plan Estratégico deGestión de la Serra de la Tramuntanaestá formado por el Govern Balear, elConsell de Mallorca y los 19 ayunta-mientos de la Sierra. Dentro de esteplan Estratégico también se contarácon las aportaciones de los represen-tantes de diversas entidades ciudada-nas de Mallorca para desarrollar estePatrimonio de la Humanidad.

Las cooperativas participanen la promoción de la Sierra

Los cooperativistas de Uctaib y Ucabal durante un viaje de estudios a Valencia organizado en el mes de mayo 2011. Foto archivo.

Local de la cooperativa Gestalt Mediterráneodonde se realizan los talleres y los cursos.

Illes BalearsUNIÓ DE COOPERATIVES DE TREBALL ASSOCIAT DE LES ILLES BALEARS (UCTAIB) • C/ Sant Joaquim, nº 9, baixos. Palma de Mallorca• 07003 • Tel.: 971205028/Fax: 971294769 • E-mail: unio@uctaib.coop • www.cooperativesdetreball.coop

19empresa y trabajo.coop Número 24

EN BREVE

Durante el 2011 la Unió deCooperatives de Treball celebrasu 25 aniversario. Dentro de lasdiferentes actividades previstaspara la conmemoración, ya seha realizado un concurso parael diseño de un logotipo. Ade -más, en los próximos meses estáprevisto que diferentes miem-bros de cooperativas de las IslasBaleares realicen un viaje aMondragón para conocer la ex-

periencia cooperativa de esa lo-calidad.

Este año, la celebración deldía del cooperativismo balear,que se realizará en noviembre,también será muy especial. Estáprevista una exposición fotográ-fica sobre los 25 años de Cocetay de Uctaib junto a la edición deuna publicación conmemorati-va que explicará el pasado, pre-sente y futuro de la Unió.

La Uctaib celebra los 25 años al servicio de loscooperativistas de las Islas Baleares

La Dirección General de Comer -cio y Empresa, que depende de laVicepresidencia Eco nómica, dePromoción Empre sarial y Em -pleo, ha sido la encargada de asu-mir las competencias en materiade cooperativismo y economía so-cial en las Islas Ba leares. Así lo es-tablece el Decreto 12/2011 del 18de junio, publicado en el Boletínoficial de las Islas Baleares, tras laconformación del nuevo gobierno

autonómico de José Ramón Ba -uzá. La Dirección General de Co -mer cio y Empresa también tienecompetencias en el sistema bale-ar de responsabilidad social cor-porativa y de empresas, políticasde igualdad en el ámbito laboral,fomento de medidas de concilia-ción de la vida personal y labo-ral, fomento y registros públicosde la economía social y trabajoautónomo.

La Dirección General de Comercio y Empresaasume las competencias en cooperativismo

Nace una federación cooperativa Un centenar de cooperativas crean la Federación de Cooperativas en las Islas Baleares

Un grupo deexpertos creauna cooperativapara formacióny psicoterapiaGestalt

REDACCIÓN / PALMAGestalt Mediterráneo es un centro de-dicado a la formación de la terapiaGestalt. Hasta hace un tiempo, losprofesionales que trabajaban allí for-maban parte de una asociación queposteriormente decidieron transfor-mar en cooperativa de trabajo asocia-da. “Fue Julio Artiles uno de nuestrospsicólogos y experto asesor quien nosindujo para que pudiéramos formar lacooperativa. Hasta el momento somoscuatro, pero con el tiempo incorpora-remos más personas”, señaló JavierBarés, vicepresidente de la cooperati-va, que cuenta con la homologaciónde la Asociación Española de TerapiaGestalt.

Los miembros que conforman lacooperativa son profesionales de lapsicología, la psicopedagogía y el tra-bajo social clínico. “Hasta el momen-to cada uno tiene su despacho en don-de realizamos terapia individual, peroen el local tenemos grupos de personasque asisten a cursos de psicoterapiabásico, desarrollo personal, trabajocorporal y constelaciones. Entre todoslo vamos llevando y realizamos las cla-ses”, dijo Barés.

Según el socio y vicepresidente de laGestalt Mediterráneo, la experienciade haberse reunido entre los profesio-nales y formar la cooperativa “ha he-cho que llevemos mejor estos tiemposque corren, porque todos somos autó-nomos y cuando te agrupas recibes unapoyo mutuo que te permite estar mástranquilo”.

Bienestar para el cuerpoGestalt Mediterráneo funciona des-de el año 2003 en Palma de Mallorca.Numerosos alumnos han asistido oasisten a su local para recibir clasesde formación, talleres terapéuticos,trabajo corporal, musicoterapia y to-do lo que tenga que ver con el des-arrollo personal. “La terapia Gestaltes una corriente humanista que in-tenta desarrollar la parte sana del in-dividuo”, explicó Barés. “Creemosque las personas tienen recursos paraser felices”.

REDACCIÓN / LOGROÑOEl curso de verano de la Universidadde La Rioja Las empresas de base tec-nológica y de conocimiento: una reali-dad necesaria, del programa institu-cional de creación de empresas de ba-se tecnológica se ha presentado en laprimera quincena de septiembre en laEscuela de Ingeniería.

Este curso está organizado en cola-boración con la Consejería de Indus -tria, Innovación y Empleo del Gobier -no riojano, el Sistema Riojano deInnovación y el programa Bancaja deJóvenes Emprendedores, ha formado

parte del programa de cursos de vera-no de la Universidad de La Rioja.

El objetivo principal del curso hasido el fomento de la cultura empren-dedora en el ámbito universitario y lacreación de empresas basadas en lainvestigación y conocimiento. Estasempresas están llamadas a ser uno delos motores en la transferencia de co-nocimiento en el país, que potencianla regeneración del tejido empresarialy el desarrollo económico, favorecenla creación de empleo cualificado, ha-bilitan un nuevo canal de ingresos pa-ra la generación de un modelo soste-

nible de investigación y aportan unalto valor al entorno industrial.

El curso ha contado con las ponen-cias de directivos y docentes experi-mentados en este tipo de empresa ycon emprendedores universitarioscon ejemplos concretos de sus spin off,sus modelos de negocio y especial-mente las dificultades y apoyos queencontraron para sus proyectos.

Asimismo, han celebrado tallerespara potenciar la identificación denuevas ideas y proyectos.

aTel: 92 880 05 53

REDACCIÓN / LOGROÑOServicios Industriales Valvanera esuna “cooperativa micro” creada re-cientemente por dos jóvenes con ex-periencia en la industria alimentaria.

Con la creación de esta cooperati-va pretenden poner al alcance de susclientes nuevos procesos de produc-ción, formación continua a trabaja-dores y directivos, asesoramiento enexportación e importación, sistemasde calidad, trazabilidad, seguridad ysalud, entre otros servicios.

Actualmente la cooperativa estáasesorando a empresas del sector dela alimentación en procesos producti-vos y en la contratación de mano de

obra especializada para los distintospuestos de trabajo requeridos.

“Conocemos el gran potencial queel sector español de la alimentacióntiene, por lo que pretendemos cubrirpequeños matices que refuercen ymantengan dicho sector en el nivelque se merece”, explican desde la co-operativa. “Pretendemos trabajartambién con pymes que puedan nece-sitar de nuestros servicios para poder

mejorar y crecer día a día, y creemosque la formación es un pilar básicopara las empresas por lo que imparti-mos un amplio número de cursos pa-ra cualquier puesto del sector”.

Según explican en la cooperativa,con la crisis se han dado cuenta de laimportancia que tiene en el sector dealimentación la exportación, por loque han empezado a crear una carte-ra de clientes y productores. Con ellospretenden eliminar el “temido miedo

a exportar”, aunando esfuerzos “pa-ra que todo sea más fácil para todos”,y dando asesoramiento y acompaña-miento a los clientes. Además, en lacooperativa también están trabajan-do para ofrecer servicios de media-ción con las administraciones, paraque las empresas asesoradas puedanconseguir subvenciones y ayudas.

“Comprendemos la gran dificul-tad y esfuerzo que conlleva la for-mación de una empresa, los trami-

tes, la falta de tiempo y recursoseconómicos, y agradecemos a laUnión de Cooperativas de TrabajoAsociado de La Rioja (Ucotar) elapoyo que nos ha dado para podersacar adelante el proyecto”, con-cluyen en la cooperativa. “Graciasa Ucotar hemos conseguido en po-co tiempo sacar adelante el proyec-to y ver como día a día podemos irhaciéndonos un hueco en este sec-tor tan competitivo”.

Valvanera, nueva microcooperativa de servicios industriales

Curso para crear empresas de base tecnológica

Los dos socios de la microcooperativa Servicios industriales Valvanera, creada recientemente.

El curso pretende fomentar la cultura empren-dedora universitaria.

La RiojaUNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE LA RIOJA (UCOTAR) • Parque San Miguel, 7, bajo • 26008 Logroño • Tel.: 941 51 90 15/Fax: 941 51 90 16 • E-mail: ucotar@ucotar.com • Web: www.ucotar.com

20 empresa y trabajo.coop Número 24

Ucotarmantuvo variasreuniones con laAdministraciónregional

REDACCIÓN / LOGROÑOEl pasado julio, Ucotar mantuvo reu-niones con responsables de la Admi -nistración regional. Miembros de laorganización se reunieron con la di-rectora general de Trabajo y SaludLaboral, Rosario Cuartero Lapeña,para presentar a la Unión, poner encomún la situación actual de las coo-perativas de trabajo asociado rioja-nas, convenir la inclusión del sector enel actual modelo de estatutos sociales,y realizar las aclaraciones necesariasrespecto a las cuestiones contenciosassurgidas entre las cooperativas y sussocios trabajadores. Además, mantu-vieron una reunión con el nuevo ge-rente del Servicio Riojano de Empleo,Luis García del Valle, en la queUcotar, le explicó su trayectoria y pre-sentó un informe en el que aportabadatos relativos a las actividades 2011 yalguna de las actuaciones de 2012.Además, hizo llegar al gerente las de-mandas, necesidades e inquietudesmás urgentes del sector cooperativo.Durante la reunión, el presidente deUcotar, Juan Antonio Chans Legaz,puso en valor la labor de la entidad co-mo generadora de empleo, que “du-rante 2010 ha acompañado 23 proyec-tos empresariales, de los que se hancreado 12 cooperativas, 21 puestos detrabajo, y se han unido 22 nuevos so-cios a cooperativas ya constituidas”.

En 2010 Ucotar ha conseguido:-La creación de cuatro microcoo-perativas y tres cooperativas(una de ellas formada por lostrabajadores de una empresaen cierre). Con ello se han incor-porado 21 socios.-Otros tres proyectos cooperati-vos, que se encuentran en pro-ceso de creación. -Se ha asesorado a un grupopromotor de cooperativas agra-rias de transformación.-Se ha logrado incorporar a 22nuevos socios a cooperativasya constituidas.

Logros delcooperativismoriojano en un año

Los dos socios están especializados en el sector de la alimentación

En la cooperativabrindan apoyo paraformación, exportacióny subvenciones, entreotros temas

EN BREVE

El pasado julio la alcaldesade la ciudad, Cuca Gamarra,entregó los certificados de losdiferentes cursos de habilida-des para el empleo (castella-no, taller de manufacturas,costura, paternidad igualita-ria, gestión doméstica y habi-lidades comerciales), organi-zados por el Área de Mujer

de la Concejalía de Familia yPolítica Social. Ucotar haparticipado en la imparticióndel curso Habilidades Comer -ciales en el que ha interveni-do como formador la coope-rativa Medea Rioja.

Gamarra declaró que es-tos diplomas “son el reco-nocimiento del esfuerzo re-

alizado por las participan-tes, por aprender, formarsee integrarse cada día más enla ciudad de Logroño. Yañadió que “el empleo es elmejor camino que tiene lamujer para integrarse en lasociedad, porque da inde-pendencia y es lo que permi-te tomar decisiones”.

116 participantes a los cursos de inserciónsociolaboral recogen sus diplomas

El Gobierno riojano ha ini-ciado el proceso para acredi-tar la cualificación profesio-nal de personas con expe-riencia laboral o formaciónno reglada en atención so-ciosanitario, que permitiráreconocer las competenciasprofesionales de atención so-ciosanitaria a personas en el

domicilio y atención socio-sanitaria a personas depen-dientes en instituciones so-ciales. El objetivo de este re-conocimiento es facilitar lainserción e integración labo-ral de estos trabajadores.

El reconocimiento de com - pe tencias no es la única víapara conseguir la acredita-

ción que se exige en el sectorde Atención a la Depen -dencia. Además de esta víaindirecta, también se en-cuentran la Formación Pro -fe sional y la Formación pa-ra el Empleo, con los cursosque se programan para laobtención de certificados deprofesionalidad.

Proceso de acreditación de la cualificaciónprofesional del sector de la dependencia

REDACCIÓN / MADRIDKinema es una cooperativa multi-disciplinar con sede en RivasVaciamadrid que realiza, entreotras cosas, asesorías para la crea-ción de cooperativas y consultoríasa cooperativas ya creadas, en estra-tegias para la mejora, finanzas yplanificación. Además, trabajancomo gestoría en temas laborales,contables, altas y bajas, nóminas,cálculos salariales, etc., y llevan acabo gerencias asistidas.

“No sólo les apoyamos en la pu-ra tramitación de la cooperativa si-no que hacemos el acompañamien-to a grupos promotores que quie-ren poner en marcha una coopera-tiva y les ayudamos a elaborar unplan de empresa y asegurar que to-man las mejores decisiones”, expli-ca uno de los socios.

Pero el trabajo de Kinema no essólo impulsar el desarrollo de la co-operativa. También ofrecen forma-ción en cooperativismo, realizancursos (muchos subvencionados) degestión de cooperativas, formaciónen nóminas, trabajo en equipo, re-solución de conflictos y muchosotros temas, sobre todo relaciona-dos con la gestión cooperativa.

En Kinema buscan trabajar enred con asociaciones y entidades so-ciales, y eso mismo es lo que reco-miendan a sus clientes. “Los recur-sos públicos existentes tampoco sonsuficientes para sufragar todas lasnecesidades y por eso recomenda-mos también que los grupos promo-tores se junten a las redes existen-tes”, agregan desde la cooperativa.

CostesAlgunos de los programas que ofre-cen en Kinema son gratuitos peroeso depende del momento y del pro-grama. “Existen algunas subvencio-

nes para ciertos grupos poblaciona-les. Si tenemos programas de ese ti-po y los usuarios cumplen el perfil,entonces es gratuito. Si no, es paga-do, pero se personaliza según las ne-

cesidades de cada iniciativa y de lashoras que requiere para asegurar-nos que se ponga en marcha”, ex-plican desde la cooperativa.

Quienes se animen a formar una

cooperativa de la mano de Kinematienen facilidades en los pagos, de-pendiendo de las necesidades y re-cursos propios.

“Intentamos contribuir al des-arrollo de la economía social, desdelo que es la inserción laboral del co-operativismo”, comentan.

En Kinema realmente están inte-resados en que se formen empresasdistintas, más justas, que valoren alas personas por encima del capital,como las cooperativas. Por eso,también se ofrecen para explicargratuitamente en qué consiste unacooperativa y cómo se lleva a cabo,para que la gente se lance sola a laaventura, si no quiere o no puedepagar. “Intentamos dar todas las fa-cilidades posibles, en la medida denuestras posibilidades”, concluyen.

TrayectoriaKinema se creó como cooperativaen 2006, y a lo largo del tiempo seha ido especializando en temas co-operativos. Desde su creación hanacompañado más de 40 proyectosempresariales, inicialmente a travésde la Unión de CooperativasMadrileñas de Trabajo Asociado, yluego con otras asociaciones conlas que colaboran.

“En los proyectos en los que ha-bía un grupo promotor en general,si han seguido el programa que leshemos marcado, el 80% se han cre-ado”, explican. “Luego ha habidomuchos grupos que no terminan elitinerario; que vienen y empiezanpero luego no continúan. Desdeque empezó la crisis el porcentajede gente que se queda por el cami-no ha aumentado Hay mucha másgente buscando cosas para hacerpero pocos que se animen a conti-nuar, sobre todo si es un proyectoen el que hay que invertir”.

REDACCIÓN / MADRIDEl restaurante-tienda de ComercioJusto Subiendo al Sur está superan-do la crisis gracias a los servicios decatering, que son su gran fuente deingresos. La cooperativa, formadapor inmigrantes, mayoritariamenteperuanos, ofrece un servicio muyamplio de catering, que incluye unservicio de comida y bebida tantopara pequeñas reuniones comograndes festejos.

La cooperativa, que ya casi cum-ple su 25 aniversario y que siempreha trabajado con productos que res-peten los derechos de los trabajado-res de países pobres, comenzó comouna asociación y con el tiempo fueconvirtiéndose en cooperativa.

“Era una normativa legal que nosexigía Hacienda, allí por 1997”, ex-plica Fran Dafur Díaz, actual ge-rente de la cooperativa. “Como aso-ciación era inviable. Trabajaba mu-cha gente como voluntario, peronosotros necesitábamos trabajo.

Teníamos que funcionar como unaempresa para sobrevivir, y la coo-perativa es la mejor manera de re-presentar a los trabajadores”.

Actualmente en la cooperativahay cuatro socios, dos mujeres y dosvarones, pero prevén que muy pron-

to entren dos personas más, que ac-tualmente son sólo contratados.

“El mejor fruto de la cooperativaes la equidad”, comenta Fran.Aunque él es quien dirige, trabajacomo cualquier otro, y cobra comocualquier otro. “Todo puede cam-

biar y que en otro momento sea otrade las personas socias quien dirija.Queremos formar a las personas pa-ra que esto sea posible”, insiste.

Tierras cooperativasFran proviene de una cultura coo-perativa que aprendió en su niñez,en Perú, donde en 1967, según elmismo cuenta, el Estado cedió tie-rras a la población para que forma-ran cooperativas.

“Allí existe, en algunos pueblos,una cultura cooperativa que provie-ne de los incas. A la fórmula de tra-bajo se le llama minkas y en los co-lectivos que la realizan el vecino teayuda cuando necesitas, por ejem-plo, construir tu casa, y tú ayudasal vecino cuando él construye la su-ya. Yo soy un fan del trabajo coo-perativo. Ya he visto que funciona,y hoy se ve aquí en Subiendo al Sur;si la cooperativa mejora, mejora pa-ra todos”.

Subiendo al Sur supera la crisis concatering de Comercio Justo

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UNIÓN DE COOPERATIVAS MADRILEÑAS DE TRABAJO ASOCIADO (UCMTA) • C/ Valverde 13, 4ª planta • 28004 Madrid • Tel.:91 532 24 88/Fax: 91 522 59 80 • E-mail:comunicacion@ucmta.org • Web: www.ucmta.org

Madridempresa y trabajo.coop Número 24

Kinema, apoyo a la creación de cooperativasLa cooperativa brinda una asesoría integral en todo el proceso de creación y mantenimiento

En el futuro, enSubiendo al Sur tienenprevisto generar másproyectos de ComercioJusto. Su presidente,Fran Dafur Díaz, tieneel ojo visto en un gal-pón de su propiobarrio madrileño, enVelilla de San Antonio,donde espera crear enalgún momento su pro-pio punto de importa-

ción y distribución deproductos de ComercioJusto. Pero por ahorael proyecto está enstand by, hasta quepase el temporal. “Lacrisis es brutal”, reco-noce Dafur. “Se hancortado eventos endonde nosotros másvendíamos que era enayuntamientos, funda-ciones y Ong. Ahora,

por eso, queremosencarrilar nuestra clien-tela hacia el sector pri-vado. Hemos hechobodas, y hasta uncatering para el Pala-cio de El Pardo. Peronosotros somos quie-nes somos y no quere-mos tampoco perdernuestra identidad. Pre-ferimos los eventos sinfastuosidades”.

PROYECTOS DE FUTURO

Aunque tienen mucha experienciaen cooperativas, el equipo deKinema trabaja también en otrosámbitos en los que creen quepueden contribuir a crear unmundo más justo. Uno de los abogados de Kinematrabaja codo a codo con las pla-taformas que están actualmentefrenando los desahucios enMadrid. Además, llevan casos depersonas que han sido estafadaspor las entidades bancarias, y semovilizan en todos los sentidospara demostrar a efectos legales,cuando se vulneran derechos fun-damentales. Otra de las partes del equipo de lacooperativa Kinema trabaja en temasrelacionados con la psicología.

MÁS INFO EN: awww.cooperativakinema.esakinema@cooperativakinema.es aTelf/fax: 91 670 26 39

ASESORÍA LEGAL YOTROS SERVICIOS

La cooperativa Kinema brinda sus servicios de asesoramiento en la creación de coopera-tivas de una manera integral. Foto: DailyM (flickr.com).

“El mejor fruto de lacooperativa es laequidad”, comenta FranDafur, gerente de lacooperativa

Foto: estebanbid (flickr.com).

Foto: GenBug (flickr.com).

REDACCIÓN / MURCIALos últimos datos del Instituto deSeguridad Laboral (ISL) de laRegión de Murcia muestran que du-rante el primer semestre de 2011 latasa de siniestralidad se ha reducidoen un 6% respecto al mismo periodode 2010. Esto significa, que de cada100 trabajadores que sufrían algúnaccidente el año pasado en su puestode trabajo, este año hay seis menos.

El director del Instituto, TomásPérez, señala que la tasa de siniestra-lidad sólo incluye a aquellos trabaja-dores con las contingencias de acci-dente laboral cubiertas. De este mo-do, indica que se continúa con la ten-dencia de los últimos años. En 2010la tasa de trabajadores accidentadosfue de 36 por cada 1.000, frente a los

39 por cada 1.000 de 2009, una re-ducción del 8%.

CooperativasPérez destaca el comportamiento delas cooperativas, puesto que segúnlos datos de 2010, la tasa de siniestra-lidad se redujo en un 12%, para al-canzar una proporción de 34 traba-jadores accidentados por cada 1.000.

El Instituto realiza cada año labo-res de sensibilización sobre la impor-tancia de la prevención de los riesgoslaborales. Una de esas actuaciones esla campaña Crece en Seguridad, quedesde su primera edición en 2004 yaha formado a más de 60.000 alum-nos. Se trata de una iniciativa, que

cuenta con la colaboración de launión de cooperativas, Ucomur, di-rigida a los alumnos de quinto dePrimaria de colegios públicos y con-certados, en la que se difunden hábi-tos con los que prevenir el riesgo ensu vida diaria. Los técnicos deUcomur imparten las clases.

El Instituto de Seguridad La -boral está llevando a cabo unacampaña en la que los técnicos vi-sitan las empresas con mayor tasade siniestralidad. Además de ha-cerles recomendaciones sobre có-mo evitar los accidentes, les pro-porcionan un estudio económico,para mostrar que la siniestralidadtambién supone un gran coste a laempresa.

REDACCIÓN / MURCIAEl terremoto del pasado 11 de mayoen Lorca sigue causando estragos enel municipio. A los más de 60 inmue-bles afectados que ya han sido demo-lidos, se les unen 20 en ‘lista de espera’y unos 30 de los que se está evaluandosi tienen solución de reparación.

La cooperativa Lorca en pie, cons-tituida en junio, surge ante la necesi-dad de ofrecer a los afectados por elseísmo un servicio integral para lagestión, información y tramitaciónde las ayudas para reparar los daños,encargándose de realizar el segui-miento y asesoramiento en todo elproceso desde el principio.

Las tres socias, Cristina Pérez,Jerusalem Méndez y Ana DoloresFernández, explican que las personasque han sufrido cualquier desperfec-to en sus inmuebles deben hacer fren-te a la gestión y tramitación de la soli-citud de la ayuda, así como la coordi-nación con el Consorcio de Seguros.También necesitan buscar un técnicoque emita un informe en relación a laestabilidad estructural de la viviendao que redacte el proyecto, en caso deser necesario, para realizar las obrasde rehabilitación o reconstrucción.Otra de las gestiones que deben reali-zar es tramitar ante el Ayuntamientola solicitud de la Licencia de lasObras y buscar a una empresa cons-tructora que realice los trabajos derehabilitación o reconstrucción de su

vivienda. Además, al abordar lasobras antes de percibir la ayuda, ne-cesitan conseguir financiación.

La cooperativa se encarga de buscarla constructora que se adecúe al pro-blema, ajustando el presupuesto de

ejecución a la cuantía de las ayudas oa lo percibido por el seguro, segúnacuerdo pactado con el propietario,y analiza si la actuación es viable.También gestiona el adelanto de laejecución de las obras y de los gastosque hubiera hasta que se perciban lascorrespondientes ayudas.

El precio por estos servicios es deentre un 3% y un 5% de la subven-ción que consiga el cliente. Pérez ase-gura que es importante dejar claroque son una cooperativa, puesto queen las últimas semanas han apareci-do informaciones en las que las con-fundían con una Ong y muchas de laspersonas que acudían a la oficina pre-guntaban si el servicio era gratis.

La cooperativa organizó haceunas semanas una gala solidaria enel Castillo de Lorca con actuacionesde coros y danzas, trovadores y co-mida, con el objetivo de recaudarfondos. Al final se alcanzó una cifrade 600 euros, que se entregó al con-cejal de Turismo de la localidad,Francisco Montiel, y que pasará a laMesa Solidaria para ser destinada alas causas más apremiantes para larecuperación.

Cristina Pérez, presidenta de la co-operativa, subraya que todos tienenque colaborar para “rehacer la ciu-dad, realojar a miles de familias, le-vantar siglos de historia y volver ahacer que los niños y adolescentestengan colegios”.

Socias de la cooperativa Lorca en pie.

Tomás Pérez, director del ISL.

La creación decooperativascrece casi un25% en 2011

REDACCIÓN / MURCIA

El cooperativismo sigue sin perdersu ritmo de creación en la Región deMurcia de los últimos años. El mo-delo ha demostrado de nuevo su fle-xibilidad en tiempos de crisis.

Los datos de la Dirección Generalde Trabajo de la Consejería de Edu -cación, Formación y Empleo, a 30 dejunio, muestran que se han constitui-do durante los primeros seis meses delaño un total de 57 cooperativas, de lasque 50 son de trabajo asociado, cuatroagrarias, una de servicios, una de vi-viendas y una de explotación comuni-taria de la tierra.

Este resultado supone un creci-miento del 24% respecto a las cifras de2010, en el que durante el mismo pe-riodo se generaron 46 cooperativas detrabajo. El número de nuevos sociosasciende a 204, por los 383 de 2010.

6% del empleo estatalLas cifras posicionan al cooperati-vismo de trabajo como la mejor op-ción de futuro. El peso de la Regiónde Murcia a nivel nacional, tambiénse mantiene, representando un 6%del empleo en el ámbito estatal.

El cooperativismo murciano ha ge-nerado en la última década más de14.500 empleos netos (un crecimientodel 340%) y más de mil empresas coo-perativas (que han crecido un 280%).

Los datos actualizados a 31 de di-ciembre de 2010 revelan que laRegión de Murcia tiene en situaciónde alta en la Seguridad Social de1.503 cooperativas, de las que 1.327son de trabajo asociado, 70 de ense-ñanza, 94 agrarias y 12 de vivienda

Las cooperativas de trabajo asocia-do suponen el 88,02% en la Región deMurcia y el 6,58% de todo el país.

Las cooperativas, con menor siniestralidad

REDACCIÓN / MURCIAEl Consejo de Gobierno ha aprobadoel proyecto de Ley que modifica la Leyde Sociedades Cooperativas de laRegión de Murcia y que supondrá elfortalecimiento del sector y la salva-guarda de los derechos de los socios.Esta modificación, que ha sido muydemandada por las cooperativas re-gionales, permitirá a estas sociedades

adaptarse al nuevo régimen contableestablecido en España, tras la armoni-zación de la normativa con la legisla-ción comunitaria, sin que peligre laexistencia de la cooperación.

La nueva normativa mercantil, queentró en vigor el uno de enero de esteaño, obliga a que cada cooperativaclasifique su estructura de capital.

Los instrumentos financieros emiti-

dos, incurridos o asumidos se clasifi-carán como pasivos financieros en sutotalidad o en una de sus partes, siem-pre que de acuerdo con su realidadeconómica supongan para la empresauna obligación contractual directa oindirecta, de entregar efectivo u otroactivo financiero. Esto supone que lasobligaciones de pago y, en concreto,las que afectan al reembolso de las

aportaciones del capital de los socios,serán clasificadas contablemente, conindependencia de su consideración ju-rídica, como pasivo exigible.

Antes de 2011, el capital socialaportado por los socios era exigible enel momento de causar baja en la coo-perativa por cualquier razón. La Leyde Cooperativas, así como los estatu-tos de las cooperativas, incluirán una

serie de medidas para que el sociomantenga el derecho a recuperar el ca-pital que ha invertido.

Ucomur realizará en los próximosmeses reuniones con todas las socie-dades cooperativas de forma indivi-dualizada para explicarles en quéconsisten las modificaciones y cuálha de ser el proceso para adaptarse ala nueva normativa contable.

El Consejo aprueba las reformas en la Ley de Cooperativas

Frutas Arias, una cooperativa recién creada.

Murcia22 empresa y trabajo.coop Número 24

UNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE LA REGIÓN DE MURCIA (UCOMUR) • C/ Nueva de San Antón, nº 39, bajo • 30009 Murcia • Tel.: 968 27 52 00/Fax: 968 29 45 77 • E-mail: ucomur@ucomur.org • Web: www.ucomur.org

‘Lorca en pie’, servicio integral para losafectados por el terremoto La cooperativa se dedica al asesoramiento para reparar los daños en las viviendas

REDACCIÓN / PAMPLONAInstrumentos Financieros para proyec-tos de Economía Social y Solidaria.Este fue el tema central del PrimerEncuentro Transfronterizo organiza-do por la Red Transfronteriza de laEconomía Social y Solidaria (Tess)entre Navarra, Aquitania y PaísVasco.

Durante la primera jornada del en-cuentro, de dos días, Iñaki Nubla, dela sociedad de capital riesgo vascaHazilur, que tiene por objetivo fo-mentar el desarrollo de empresas enzonas rurales, indicó que “los proyec-tos de cooperativas son más fuertesporque están unidos al territorio y tie-nen una base societaria muy fuerte”.

Diana López de Burgo del CentroEuropeo de Empresas e Innovaciónde Navarra (Cein), presentó el fondode capital riesgo navarro Start-Up,que invierte entre 36.000 euros y400.000 euros en empresas de carác-ter tecnológico. Su porcentaje máxi-mo de acciones no supera el 45%.

En el País Vasco destaca, por susingularidad, Herrikoa, un fondo decapital riesgo “popular, solidario y deproximidad” nacido en 1980 para eldesarrollo de Iparralde. Después de30 años, son los propios bancos losque prescriben a Herrikoa como ele-mento de garantía.

En el encuentro, se presentó tam-bién la experiencia de Oniarri, unasociedad de garantía recíproca vascaque nació para avalar a las empresasde economía social en sus necesida-des de financiación. Recientementeha adquirido la potestad de extendersus actividades al resto del Estado y aempresas con otras bases societarias.

La segunda jornada del Encuentro

sirvió de acercamiento a otro tipo deinstrumentos financieros como labanca ética Fiare, representada porCarlos Rey, y su homóloga francesala Nueva Economía Fraternal (Nef),de la mano de Harriette Elenburg.

Fiare es un proyecto financiero enel que los depositarios saben dóndeestá su dinero en iniciativas de des-arrollo o ecología. Actualmente ges-tionan a nivel estatal depósitos demás de 25 millones de euros.

La Nef es una cooperativa banca-

ria de finanzas éticas, que nació en1988 y se dedica al financiamiento deproyectos profesionales, asociativoso particulares con fines medioam-bientales o de utilidad social.

Durante esta segunda jornada sehabló también de los Microcréditospara diferenciación. Daniel Goñi delCein, explicó las características delfondo de capital de lanzamiento, unpréstamo nacido en 1997. Quienes loobtienen acceden a un préstamo encondiciones “muy ventajosas”, con

dos condiciones: el equipo promotortiene que poner el 15% de la inver-sión, con un máximo de 18.000 eurosde préstamo concedido, dependiendodel nivel de inversión.

También estuvieron representan-tes del gobierno navarro, que explica-ron las líneas de ayudas destinadas alas empresas de economía social.

El cierre del encuentro dejó abiertoel debate sobre la posibilidad de des-arrollar un instrumento financierotransfronterizo.

REDACCIÓN / PAMPLONALas empresas de economía social deNavarra, sociedades laborales y coo-perativas de trabajo, tendrán mayo-res facilidades a la hora de acceder afinanciación, gracias al acuerdo fir-mado por la Asociación Navarra deEmpresas Laborales (Anel), y laSociedad de Garantía para la Eco -nomía Social, Oinarri, por el que po-drán acceder a avales específicos.

El acuerdo establece que Oinarriofrezca a las empresas asociadas aAnel líneas de avales técnicos anteorganismos públicos, avales finan-cieros para proyectos de I+D, y ava-les financieros para emprendedoresde economía social ante las entidadesfinancieras con convenio suscrito.

Entre los avales técnicos se distin-guen los avales ante la Adminis -tración y los mercantiles ante clien-tes. Los financieros para proyectosde I+D permiten a las empresas deeconomía social obtener la financia-ción para los gastos de I+D certifica-dos como tales. A través de los avales

financieros para emprendedores, lasnuevas empresas pueden acceder apréstamos para reformas; compra demobiliario, maquinaria; adquisiciónde bienes inmuebles; circulante paracubrir cobros y pagos, y financiaciónde stocks iniciales, hasta un límite to-

tal de 60.000 euros. Los técnicos deOinarri se comprometen a prestarasesoramiento financiero gratuito.Además, las empresas podrán recibirinformación on line sobre líneas de fi-nanciación, a través de la newsletterde Oinarri.

REDACCIÓN / PAMPLONALa Asociación de Empresas Labo -rales (Anel) ha firmado un conveniode colaboración con la Cámara deComercio e Industria de Navarracon el objetivo de apoyar a las em-presas de economía social en su in-ternacionalización y que estas la in-corporen como un elemento funda-mental en su estrategia.

La colaboración de ambas enti-dades quiere potenciar su salida alos mercados exteriores a través deldiseño y desarrollo de un programaque facilite a cada empresa un itine-rario personalizado.

El punto de partida de cada aseso-ramiento consiste en la elaboraciónde un plan estratégico de internacio-nalización para la empresa interesa-da, que le permita identificar los pro-ductos, servicios, mercados y recur-sos necesarios para la exportación.

A partir de ahí, el programa faci-lita a cada empresa la elaboraciónde un itinerario personalizado para

abordar con éxito los mercados ex-teriores, que comprende todas lasfases necesarias para la internacio-nalización de una empresa.

Cámara Navarra, con su expe-riencia, metodología, servicios y re-des, se encargará tanto de la elabo-ración de los planes estratégicos deinternacionalización como de la re-alización del conjunto de actuacio-nes de asesoramiento, consultoríaen destino, promoción y servicios detramitación comprendidas en cadacaso.

Por su parte, Anel se centra en lalabor de difusión y sensibilización.Cobra especial relevancia la figuradel técnico de Anel, tutor de la em-presa asociada, que será el encarga-do de apoyar la labor de los técnicosde Cámara y de orientarles sobre larealidad de cada empresa; ademásde ejercer de interlocución entre am-bas partes y buscar la optimizaciónde los resultados del trabajo en cadaempresa concreta.

Las empresas de economía socialnavarras dispondrán de avales

Ayudas para lainternacionalización

Los representantes de Anel y Oinarri, durante la firma del convenio.

Participantes del primer encuentro transfronterizo del Tess, sobre instrumentos financieros.

Navarra23

ASOCIACIÓN NAVARRA DE EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL (ANEL) • C/Rio Alzania, 29- 1º • 31006 Pamplona • Tel.: 948 24 04 00/Fax: 948 23 91 77 • E-mail: general@anel.es • Web: www.anel.es

empresa y trabajo.coop Número 24

AutomatecSistemascomienza a darservicio

REDACCIÓN / PAMPLONA“Trabajo en equipo por un mismoobjetivo”. Así opinan sobre el coo-perativismo de trabajo los integran-tes de Automatec Sistemas, una co-operativa que constituida reciente-mente con el acompañamiento deAsociación Navarra de EmpresasLaborales (Anel).

La crisis y las necesidades del mer-cado fueron el origen de esta idea denegocio que se ha materializado enuna cooperativa dedicada a la auto-matización, cierres de seguridad pa-ra maquinaría, plásticos técnicos yredes de aire.

Dirigida a empresas industrialesy de alimentación, desde su naci-miento se pusieron como objetivoaportar al sector calidad y una sóli-da preparación como elementos di-ferenciales.

Como explica Inma Moreno, unade sus socias-trabajadoras, dispo-nen de “técnicos preparados pararesolver cualquier duda o aclaraciónpor parte del cliente, además deofrecer un trato personal”.

Cuando se plantearon crear unaempresa, fueron conscientes de quenecesitaban alguien que les acompa-ñara en el proceso. Buscaron infor-mación en Internet y comprobaronque desde Anel se ofrecía apoyo alemprendedor para la creación deempresas. El siguiente paso fue acer-carse personalmente. “Cuando fui-mos vimos las ideas muy claras y unmuy buen trato”, explica Inma, quedestaca el apoyo recibido.

De ahí que siguieran adelante enun proceso que ha tenido momentoscomplicados como “una inspecciónde trabajo”, pero también muy gra-tificantes como es finalmente “el te-ner tu propia empresa”.

El primer encuentro del Tess secentra en la financiación Aquitania, Navarra y País Vasco muestran fórmulas para la economía social

PREGUNTA: ¿Cuál es su relacióncon el cooperativismo?RESPUESTA: No tengo mucha re-lación, pero es una fórmula que meparece fenomenal y estoy dispuestaa tenerla. Y es que, cuando comen-zó a formarse el cooperativismo enEspaña, yo ya estaba con mi perio-dismo en otras partes del mundo.Llegué a colaborar con una revistaque se llamaba Arreu, que era bas-tante catalanista, y funcionaba deuna forma cooperativista, se cuida-ba mucho el tema de la democraciainterna.

P.: Dentro de sus múltiples viajes y suprofundo conocimiento del mundoárabe, ¿ha conocido cooperativas detrabajo?R.: Esa pregunta me lleva inmediata-mente a la actualidad; a la PlazaTahrir, en Egipto. Mi experiencia enel mundo árabe me ha dejado ver quesu individualismo les mata y su gre-garismo les entierra. Por eso, Tahrirme parece tan importante, porque laplaza estaba llena de personas únicasbuscando una única cosa para com-partirla entre todos. Y me parece queesa debería ser la definición de coo-perativismo, y de país.

P.: ¿Otro mundo árabe es posible?R.: Se me ocurre que habría que pa-sar del deseo de colectivizar, que esbastante difícil porque hay una reac-ción que siempre lo impide, al deseode cooperativizar, que es mucho másrealizable. Y esto enlaza con Tahrirporque ese cooperativismo puedeconvertir un sueño enorme en algoposible, a través de la realización desueños pequeños.

P.: ¿Puede que surjan alternativas?R.: Cuando cae un tirano todos nosalegramos, pero luego hay que tra-bajar. Y el cooperativismo es unabuena opción a aplicar. Sería algoasí como la socialdemocracia desdela revolución en términos laborales,

devolviéndole al término la noblezaque le han quitado. Por ejemplo, se-ría fantástico que en Egipto se for-maran cooperativas de turismo,agencias de viajes que pudierancambiar la situación de precariedadque tienen sus trabajadores. Yo hetenido que contratar los servicios deuna agencia de aquí para un temade investigación, y sabía que la pro-pina que le iba a dar al chico quecontrataba la agencia era más quelo que ese hombre ganaba en unmes. Eso se tiene que acabar. Haymuchísimas cosas que se podríanhacer en cooperativa.

P.: Para formar una cooperativa detrabajo, además del esfuerzo laboralse requiere un compromiso. ¿La gente

está preparada para asumir compro-misos colectivos?R.: Si me lo hubieran preguntado an-tes del 15M quizás diría que no. Peroahora yo soy de esas tontas que tieneesperanzas. Que piensa que las cosasvan a cambiar.

P.: ¿Cómo encaja el cooperativismoen este cambio?R.: El cooperativismo tiene que serglobal, como el capitalismo. Tieneque ser la herramienta global que seenfrente al capitalismo. Una no seopone al capitalismo sólo diciéndolo,gritando y reuniéndose. Ese es unbuen primer paso. Pero el segundo esorganizarse, y lo jóvenes lo están ha-ciendo. Estos chavales que salierondel armario político nos sorprendie-

ron a todos. Cuando Felip Puig fue a“poner orden” en la Plaza Cataluña,la gente se puso del lado de los chi-cos. Y ellos se organizaron; muy rá-pidamente se pusieron unos chalequi-tos verdes para hacer de “servicio deorden”. Saben organizarse pero esmuy conveniente que vayan encon-trando las herramientas. Y el coope-rativismo debe estar allí. Trabajarcon ellos es fundamental, porque es-

tán sedientos, y no hay nada más tier-no y más emocionante que un jovensediento de aprender y de hacer cosasmejores para cambiar el mundo.

P.: Los jóvenes españoles estarían pre-parados. ¿Y el resto?R.: El mundo está preparado para uncambio, definitivamente. Si el mundoárabe ha hecho lo que hizo, con lo di-fícil que lo tienen allí, es porque puedehaber un cambio, y hay que trabajaren ese sentido. Hay muchas empresasque no funcionan y funcionarían encooperativa. Hasta los propios em-presarios deberían estar de acuerdocon el cooperativismo, y estoy con-vencida de que algunos habrá.

P.: ¿Se ve a usted misma trabajandoen una cooperativa?R.: Yo vengo de una generación enque nos costó tanto la lucha indivi-dual, por abrirnos camino. Nuestraforma de cooperativa era la lucha po-lítica. Creo que me falta educacióncooperativista. Pero no me falta esaparte del cerebro abierta a las nove-dades. Es más, me parecería un expe-

rimento increíble formar una coope-rativa de periodistas.

En el territorio periodístico, lasempresas tradicionales empezaron ahacer dinero muy rápidamente y co-menzaron a hacer lo del cuento de lalechera, que es una de esas fábulas enla que se vende el cántaro antes dellegar a la vaca. Y luego de tanto mu-ñirla no se dieron cuenta de que lavaca ya estaba muerta. Quizás a tra-vés del cooperativismo se puede lle-gar a alguna fórmula de hacer buenperiodismo.

P.: Usted ha dejado un poco de lado elperiodismo para escribir ficción. ¿Porqué?R.: Vargas Llosa siempre dice quepara corregir la realidad, o para con-seguir una realidad paralela. Yo sialgo tengo en común con VargasLlosa es esa definición. He escritotoda mi vida novelas de MarujaTorres haciendo de Maruja Torres.Y entonces, a lo largo del tiempo seme ha ido agotando el quién soy yo,y he desembocado en el género ne-gro, escribiendo sobre una reporteracomo yo, pero con 15 años menos.La literatura me sirve para ajustarcuentas. Y en el último libro me haservido para poner broche de oro ami relación con el Líbano, lugardonde ocurre la historia y donde hevivido años.

P.: ¿El próximo paso es?R.: Ahora quiero hacer una novelanegra en el Nilo, que está situada dosaños antes de la caída de Mubarak,para mostrar un Egipto que ya antesde Tahrir era un lugar muy doloro-so. Tú no puedes pasear por la mise-ria como si no fuera tuya. Pasar al la-do de alguien que te pide y saber queal mismo tiempo te odia, como si na-da. Me apetece mucho hablar de eseEgipto doloroso, y mezclarlo ademáscon un crucero de lujo y momias, yque la reportera vaya haciendo justi-cia a ultranza.

DIRECTORA: Paloma Arroyo SUBDIRECTORA: Cristina VerdúCOORDINACIÓN: Mariana Vilnitzky DISEÑO, MAQUETACIÓN YCORRECCIÓN: Freepress S. Coop. Mad. AYUDANTES DE EDICIÓN:Freepress S. Coop. Mad. RESPONSABLE ECONÓMICO: PedroBlázquez ADMINISTRACIÓN: Rosa Mª Mota JEFES DE SECCIÓNCOMUNIDADES AUTÓNOMAS: Laura Castro (Andalucía); Fco.

Javier Barro (Asturias); Juan Antonio Martel (Canarias); Justo Pliego(Castilla-La Mancha); Juan Luis Córdoba (Castilla y León); Olga Ruiz(Catalunya); Ana Real (Comunidad Valenciana); Sara Santana (Eus-kadi); Luis Redondo (Extremadura); Carmen Crespo, Mar Pernas(Galicia); Verónica Rosselló (Illes Balears); Gema Soria (La Rioja);Mº Carmen Nicolás (Murcia); Antonio Martinez de Bujanda (Navarra)

CONSEJO RECTOR: Alberto Boronat; Antonio Rivas; Carlos Ruiz; JuanAntonio Pedreño; Toni Vicens; David Pérez; Miguel Ángel Gómez;José Antonio González; Purificación Alonso; Lorenzo Pañeda; ManuelMariscal; Juan Mari Concha; Vicent Comes; Carlos Sierra.

FOTOS: Elaboración propia, MEC y dominio público deflickr.com.

EDITADO POR LA CONFEDERACIÓNESPAÑOLA DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (COCETA)C/ Vallehermoso 15 -1º-28015- Madrid. 91 446 97 50 / prensa@coceta.coop DEPÓSITO LEGAL: Z-3142-06.

SECRETARÍA GENERAL DE EMPLEO

DIRECCIÓN GENERAL DE LA ECONOMÍA SOCIAL, DEL TRABAJO AUTÓNOMO Y DEL FONDO SOCIAL EUROPEO

Número 24em

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ENTREVISTA con Maruja Torres

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PATROCINA

“El cooperativismotiene que ser laherramienta global que se enfrente alcapitalismo”

Maruja Torres: “Quizás a través del cooperativismo llegue la fórmula de hacer buen periodismo”.

El cooperativismo puede hacer posible un gran sueño, a través de muchos pequeños sueños

Si desea recibir gratuítamente este periódico en su domicilio puede solicitarlo en www.empresaytrabajo.coop

“REDACCIÓN / BARCELONA

Maruja Torres (Barcelona, 1943) es una reconocida pe-riodista y escritora, ganadora de los premios Planeta yNadal, con una larga trayectoria como corresponsal en

zonas de conflicto bélico. Siempre interesada por los te-mas sociales, ha pasado de la escritura periodística a laficción, con su primera novela negra, Fácil de matar,con la que puede hacer justicia con tinta propia.

En esta entrevista para EMPRESAYTRABAJO.COOPmuestra un gran interés por construir un mundo mejor; y por ayudar a crear un futuro global justo, en cooperativa.