engagemang på arbetsplatsen
TRANSCRIPT
Engagemang på arbetsplatsen 7 faktorer som ökar medarbetarnas
välmående och prestation
För chefer och HR
Drivkrafterna som ökar engagemanget
Visste du att endast 15 procent av alla medarbetare i Sverige är engagerade i sitt arbete? Det visar Gallups rapport ”State of the Global Workplace”. Hur ser det ut på er arbetsplats? Vad skulle hända om fler var mer engagerande i sitt jobb? Hur skulle det påverka kulturen, stämningen på arbetsplatsen – och vad skulle hända med lönsamheten? Att jobba systematiskt med medarbetarengagemang är en klok investering. Högt engagemang är starkt förknippat med minskad sjukfrånvaron och ökad lönsamhet. Men vad är egentligen engagemang och hur ökar man det på arbetsplatsen? Det finns såklart många olika defintitioner av begreppet medarbetarengagemang. Något förenklat handlar det om beteenden som driver teamet och organisationen framåt, som stärker kulturen och bidrar till att företaget når målen. Exakt vilka beteenden det här är skiljer sig dock från företag till företag och från individ till individ. För att bygga engagemang behöver några grundpsykologiska behov vara på plats i organisationen. I &frankly är dessa definierade som sju drivkrafter och är det forskningsbaserade ramverk som verktyget bygger på. I den här guiden får du veta vilka dessa drivkrafter är och lära dig mer om hur de bidrar till ökat engagemang.
Välmående Samarbete Bekräftelse Stolthet Utveckling Riktning Ledarskap
andfrankly.com [email protected]
Välmående
När man pratar om välmående som en nyckel till engagemang så handlar det om att ha arbetsförhållanden som är hållbara och hälsosamma. Grundförutsättningar som hänger samman med våra behov av en trygg och säker arbetsmiljö.
När vi inte mår bra försämras vår handlingskraft och våra kognitiva förmågor. Vad som påverkar det fysiska och det psykiska välmåendet är både individuella faktorer och mänskliga drivkrafter och behov. Vissa blir till exempel stressade av att försöka hålla flera bollar i luften, medan andra får energi av samma sak. Vårt välmående på jobbet påverkas också av hur vi mår privat. Eftersom det inte finns ett recept som passar alla är det därför viktigt med en dialog kring vad som faktiskt orsakar stressen. Det är sällan enbart tidsbrist som gör att vi känner oss jagade på jobbet.
Läs mer om stress i vår guide
Stress på arbetsplatsen
En stark laganda och ett väloljat samarbete är starka faktorer bakom högt engagemang och handlar om vårt grundläggande behov av att känna tillhörighet.
Vårt sociala sammanhang har en enorm påverkan på våra drivkrafter som människor. Om vi känner att vi hamnar utanför gruppen skapar det till exempel höga stressnivåer, någonting som evolutionärt är förknippat med den livsfara det innebar att som grottmänniska hamna utanför flocken. Samarbetsförmåga är också avgörande för att vi ska kunna prestera som team och som bolag. Oavsett hur fantastiska medarbetare du har, så är summan av prestationen ett resultat av hur väl ert samarbete fungerar. Hur skulle samarbetsförmågan och kommunikationen mellan avdelningarna förändras om ni kunde öka engagemanget? Hur skulle det förändra resultaten och vilken effekt skulle det ha på stämningen?
6 frågor som mäter hur väl ert samarbete
fungerar
Bekräftelse har att göra med en känsla av att vara behövd och hänger ihop med vårt grundläggande behov av att få uppskattning.
Att bli bekräftat är oerhört viktigt och betyder att du får vara den du är. Sambandet mellan bekräftelse och engagemang är också tydligt. En av de vanligaste orsakerna till att människor säger upp sig är för att de upplever sig vara utbytbara och alltså inte blivit tillräckligt bekräftade. Betydelsen av bekräftelse går också tillbaka till våra mest grundläggande behov av att känna tillhörighet. Det behöver inte alls handla om bekräftelse enbart från chefen, utan just eftersom bekräftelsen är så starkt kopplat till en känsla av tillhörighet så är bekräftelse kollegor emellan lika viktigt. Bekräftelse kan komma i många olika former. Här ingår även hela ersättningsmodellen, man vill känna att man kompenseras på ett sätt som motsvarar ens prestation.
Så ger du involverande
På Middlepoint betyder
Är medarbetarna på ert företag stolta över att berätta om sitt jobb? Ambassadörer är viktiga faktorer för engagemanget.
Att känna stolthet över sitt jobb, sina arbets kamrater och sin arbetsgivare är oerhört viktigt för engagemanget. Precis som i livet i stort så vill man omge sig och associeras med människor, saker och företeelser som representerar det man står för. Om man går till jobbet varje dag utan förutsättningar för att leverera på den nivån man själv önskar, så kommer det långsamt att urholka motivationen. Det är också svårt att känna engagemang för en arbetsgivare som kontinuerligt får kritik av kunder och media. Lyckligtvis finns det gott om initiativ som höjer stoltheten. En nyckel är till exempel att kommunicera, internt och extern, och att lyfta fram prestationer som visar rätt riktning.
Så gör du medarbetarna till
ambassadörer för företaget
Kan medarbetarna utvecklas i sin yrkesroll? Att trivas med sina arbetsuppgifter och de utvecklingsmöjlighetersomfinnsärviktigtför engagemanget och hänger samman med vårt behov av självförverkligande.
Att kontinuerligt utvecklas i sin yrkesroll handlar om mer än bara tillfälliga utbildningsinsatser. Mycket av vår känsla av personlig utveckling ligger i att vara tillfredsställd med de arbets uppgifter vi har och att få prestera på en nivå som passar vår förmåga. Att växa som människa och medarbetare hänger alltså samman med att kunna lägga tid på rätt saker istället för att ägna sig åt att släcka bränder.
4 saker HR och chefer kan lära av
coronakrisen
Att ha förståelse för och en tro på företagets mål och värderingar är ytterligare en grundpelare för engagemanget.
Det finns ett tydligt samband mellan engagemang och att medarbetarna delar bilden av vart företaget är på väg. Med ett starkt och tydligt syfte som alla tror på kommer medarbetarna att göra den där extra ansträngningen för att ta företaget framåt. Kulturen är också en viktig komponent för att skapa en gemensam riktning. Man måste känna en samhörighet för den gemensamma resan. Vet dina medarbetare vart ni är på väg? Under förändringsresor är det särskilt viktigt att förankra riktningen: Vart ska vi? Varför gör vi det? För att man ska känna ett engagemang för riktningen behöver man också förstå hur det egna arbetet bidrar till målet.
Så säkerställer ni att alla strävar mot samma mål
Medarbetarna blev motorn
Ett gott ledarskap fungerar som en möjliggörare för övriga drivkrafter. Därför är det viktigt att ha förtroende för ledningen och ett bra samspel med sin närmaste chef.
Ledarskapet har en nyckelroll som påverkar samliga drivkrafter. Det är tufft för en grupp att vara engagerad med en oengerad ledare. Därmed är chefens roll unik, med det viktiga uppdraget att både förankra strategiska budskap och leda teamet framåt. Med det kommer även att vara ett operativt stöd i medarbetarnas dagliga arbete. Ett ledarskap innebär inte att vara bäst på allt, utan bäst på att maximera potentialen hos alla individer i teamet.
3 steg som gör dig till
en mer engagerande
CASE
Jag vill veta mer!
Mät engagemanget i din organisation
Gör en egen engagemangsmätning redan i dag och upptäck vilka områden ni behöver fokusera på.
För chefer och HR
Drivkrafterna som ökar engagemanget
Visste du att endast 15 procent av alla medarbetare i Sverige är engagerade i sitt arbete? Det visar Gallups rapport ”State of the Global Workplace”. Hur ser det ut på er arbetsplats? Vad skulle hända om fler var mer engagerande i sitt jobb? Hur skulle det påverka kulturen, stämningen på arbetsplatsen – och vad skulle hända med lönsamheten? Att jobba systematiskt med medarbetarengagemang är en klok investering. Högt engagemang är starkt förknippat med minskad sjukfrånvaron och ökad lönsamhet. Men vad är egentligen engagemang och hur ökar man det på arbetsplatsen? Det finns såklart många olika defintitioner av begreppet medarbetarengagemang. Något förenklat handlar det om beteenden som driver teamet och organisationen framåt, som stärker kulturen och bidrar till att företaget når målen. Exakt vilka beteenden det här är skiljer sig dock från företag till företag och från individ till individ. För att bygga engagemang behöver några grundpsykologiska behov vara på plats i organisationen. I &frankly är dessa definierade som sju drivkrafter och är det forskningsbaserade ramverk som verktyget bygger på. I den här guiden får du veta vilka dessa drivkrafter är och lära dig mer om hur de bidrar till ökat engagemang.
Välmående Samarbete Bekräftelse Stolthet Utveckling Riktning Ledarskap
andfrankly.com [email protected]
Välmående
När man pratar om välmående som en nyckel till engagemang så handlar det om att ha arbetsförhållanden som är hållbara och hälsosamma. Grundförutsättningar som hänger samman med våra behov av en trygg och säker arbetsmiljö.
När vi inte mår bra försämras vår handlingskraft och våra kognitiva förmågor. Vad som påverkar det fysiska och det psykiska välmåendet är både individuella faktorer och mänskliga drivkrafter och behov. Vissa blir till exempel stressade av att försöka hålla flera bollar i luften, medan andra får energi av samma sak. Vårt välmående på jobbet påverkas också av hur vi mår privat. Eftersom det inte finns ett recept som passar alla är det därför viktigt med en dialog kring vad som faktiskt orsakar stressen. Det är sällan enbart tidsbrist som gör att vi känner oss jagade på jobbet.
Läs mer om stress i vår guide
Stress på arbetsplatsen
En stark laganda och ett väloljat samarbete är starka faktorer bakom högt engagemang och handlar om vårt grundläggande behov av att känna tillhörighet.
Vårt sociala sammanhang har en enorm påverkan på våra drivkrafter som människor. Om vi känner att vi hamnar utanför gruppen skapar det till exempel höga stressnivåer, någonting som evolutionärt är förknippat med den livsfara det innebar att som grottmänniska hamna utanför flocken. Samarbetsförmåga är också avgörande för att vi ska kunna prestera som team och som bolag. Oavsett hur fantastiska medarbetare du har, så är summan av prestationen ett resultat av hur väl ert samarbete fungerar. Hur skulle samarbetsförmågan och kommunikationen mellan avdelningarna förändras om ni kunde öka engagemanget? Hur skulle det förändra resultaten och vilken effekt skulle det ha på stämningen?
6 frågor som mäter hur väl ert samarbete
fungerar
Bekräftelse har att göra med en känsla av att vara behövd och hänger ihop med vårt grundläggande behov av att få uppskattning.
Att bli bekräftat är oerhört viktigt och betyder att du får vara den du är. Sambandet mellan bekräftelse och engagemang är också tydligt. En av de vanligaste orsakerna till att människor säger upp sig är för att de upplever sig vara utbytbara och alltså inte blivit tillräckligt bekräftade. Betydelsen av bekräftelse går också tillbaka till våra mest grundläggande behov av att känna tillhörighet. Det behöver inte alls handla om bekräftelse enbart från chefen, utan just eftersom bekräftelsen är så starkt kopplat till en känsla av tillhörighet så är bekräftelse kollegor emellan lika viktigt. Bekräftelse kan komma i många olika former. Här ingår även hela ersättningsmodellen, man vill känna att man kompenseras på ett sätt som motsvarar ens prestation.
Så ger du involverande
På Middlepoint betyder
Är medarbetarna på ert företag stolta över att berätta om sitt jobb? Ambassadörer är viktiga faktorer för engagemanget.
Att känna stolthet över sitt jobb, sina arbets kamrater och sin arbetsgivare är oerhört viktigt för engagemanget. Precis som i livet i stort så vill man omge sig och associeras med människor, saker och företeelser som representerar det man står för. Om man går till jobbet varje dag utan förutsättningar för att leverera på den nivån man själv önskar, så kommer det långsamt att urholka motivationen. Det är också svårt att känna engagemang för en arbetsgivare som kontinuerligt får kritik av kunder och media. Lyckligtvis finns det gott om initiativ som höjer stoltheten. En nyckel är till exempel att kommunicera, internt och extern, och att lyfta fram prestationer som visar rätt riktning.
Så gör du medarbetarna till
ambassadörer för företaget
Kan medarbetarna utvecklas i sin yrkesroll? Att trivas med sina arbetsuppgifter och de utvecklingsmöjlighetersomfinnsärviktigtför engagemanget och hänger samman med vårt behov av självförverkligande.
Att kontinuerligt utvecklas i sin yrkesroll handlar om mer än bara tillfälliga utbildningsinsatser. Mycket av vår känsla av personlig utveckling ligger i att vara tillfredsställd med de arbets uppgifter vi har och att få prestera på en nivå som passar vår förmåga. Att växa som människa och medarbetare hänger alltså samman med att kunna lägga tid på rätt saker istället för att ägna sig åt att släcka bränder.
4 saker HR och chefer kan lära av
coronakrisen
Att ha förståelse för och en tro på företagets mål och värderingar är ytterligare en grundpelare för engagemanget.
Det finns ett tydligt samband mellan engagemang och att medarbetarna delar bilden av vart företaget är på väg. Med ett starkt och tydligt syfte som alla tror på kommer medarbetarna att göra den där extra ansträngningen för att ta företaget framåt. Kulturen är också en viktig komponent för att skapa en gemensam riktning. Man måste känna en samhörighet för den gemensamma resan. Vet dina medarbetare vart ni är på väg? Under förändringsresor är det särskilt viktigt att förankra riktningen: Vart ska vi? Varför gör vi det? För att man ska känna ett engagemang för riktningen behöver man också förstå hur det egna arbetet bidrar till målet.
Så säkerställer ni att alla strävar mot samma mål
Medarbetarna blev motorn
Ett gott ledarskap fungerar som en möjliggörare för övriga drivkrafter. Därför är det viktigt att ha förtroende för ledningen och ett bra samspel med sin närmaste chef.
Ledarskapet har en nyckelroll som påverkar samliga drivkrafter. Det är tufft för en grupp att vara engagerad med en oengerad ledare. Därmed är chefens roll unik, med det viktiga uppdraget att både förankra strategiska budskap och leda teamet framåt. Med det kommer även att vara ett operativt stöd i medarbetarnas dagliga arbete. Ett ledarskap innebär inte att vara bäst på allt, utan bäst på att maximera potentialen hos alla individer i teamet.
3 steg som gör dig till
en mer engagerande
CASE
Jag vill veta mer!
Mät engagemanget i din organisation
Gör en egen engagemangsmätning redan i dag och upptäck vilka områden ni behöver fokusera på.