• Emniyet yönetim sistemleri

• -8-

• EYS bir örgütte amaçların emniyetli,verimli ve çevreye zarar vermeden gerçekleştrilmesinin sağlanması için kullanılır

• EYS genel yönetim sisteminin temel unsurlarından bir tanesidir

Yönetim:

• Planlama

• Örgütleme

• Önderlik

• kontrol

• Emniyet ve sağlıkla ilgili şirket politikasını,

• yönetimin emniyetle ilgili sorumlukları

• Operasyonların kontrolünü için prtaik sistemler

• Denetleme yöntemleri

• Kalite kontroleri

• Ve açıl durum müdahalesini içerir

• eys Sisteminin örgüte uygunluğu• kontrollerin etkinliği• Edinilen deneyimler ışığında yeniden

değerlendirmeleri şirket tarafından gösterilebilmesi gereklidir.

• Sistem Çalışanların sorumluklarının anlaması ve bilmesi, işbirliği ve her seviyede birbirlerine desteği ve sürekli” maliyet etkin” gelişimlerin araştırılması ile işlerlilik kazanır.

Tehlike tanımlaması

Risk değerlendirmesi

Risk azaltılması

Acil durum hazırlığı

uygula

Organize et

Politikabelirle

Gözden geçir

ölç

Emniyet yönetim Sistemi (sms)

• EYS nin beş temel bileşeni• Politika: kurumun kullanımı için geliştirilen emniyet politikaları• Örgütleme: emniyet politikalarının uygulanabilmesi için faaliyetlerin

örgütlenmesi• Uygulama: bu bileşen emniyet in diğer dört unsuru ile direkt

ilişkilidir: tehlike tanımlaması,Risk seviyelerinin tespiti, azaltılması ve ail durum hazırlığı• Ölçme: şirket faaliyetleri ile şirket emniyet politikaları arsındaki

farkın belirlenmesi• Gözden geçirme.edinilen deneyim ve alına dersler ışığında sistemin

gözden geçirilmesi ve EYS nin geliştirilmesine yönelik olasılıkların değerlendirilmesi

1- Politika oluşturma

her örgütün;Amaçlarına en etkin şekilde ulaşabilmek için

çalışanlarına rehber olması amacıyla politikaları vardır.Yönetim emniyetten sorumlu olduğu için Emniyet ile

ilgili hedeflerin bu politikaların içine yerleştirilmesi gerekmektedir.

Bir denizcilik şirketinde yönetimin en baş görevlerinden bir tanesi kurumun emniyet hedeflerini ve bunlarla ilgili, performans standartlarının açık olarak belirtmesidir..

• Kurumsal politikaları;• Herkesin kurumun faaliyetlerine bağlılığı ve ve risk seviyelerinin

kontrolüne yönelik bir kültür oluşturması• çalışanların politika geliştirme ve hedeflerin belirlenmesi sürecine

katılması• İnsan kaynaklarının rolü ve çalışanların çalışma koşullarının

iyileştirilmesine dikkat etmek• monotonluğun azaltılarak ve esnekliği sağlayarak İşin teşvik edici ve

ilgi çekici olmasını sağlamak• Emniyetle ilgili konuların resmi ve resmi olmayan ortamlarda

tartışılmasının sağlayacak bir ortam yaratılması• Sürekli gelişimi amaçlayan olumlu girişimleri desteklenmesi

konularına önem vermelidir

2- Örgütleme

• Bireylerin sorumluklarının belirlenmesi

• Bilgi iletişimi, İşbirliğinin teşvik edilmesi

• Belli görevler için gerekli yetenek ve kapasiteye sahip kişilerin mevcudiyetini sağlamasına yönelik etkin mekanizmaların oluşturulması

• Örgüt içinde çalışanların en alttan en üste emniyet açısından sorumluklarının belirlenmesi.

• Bireylerin emniyetle ilgili “sorumluluk” taşıdıklarının farkında olması

• Bilgini etkin bir şekilde iletilmesini sağlayacak bir iletişlim mekanizmasının kurulması ve ayrıca emniyet komitesinin oluşturulması

• Personelin eğitimi ve ya yeni personel alımı• Hedeflere ulaşılması durumda ödül mekanizması• Prosedür ve talimatların hazırlanması• Uygun iş örgütlenmesi ve denetim mekanizmasına önem

verilmelidir

3- Uygulama

uygulama, politika ve amaçların uygulamaya konulması• Performans standartlarına teknolojinin doğru uygulanarak ulaşılması• Potansiyel tehlikelerin belirlenmesi ve öneminin değerlendir,ilmesi• Belirlenen tehlikelerin risk seviyelerinin tespiti ve bu risklerin azaltılması ve

yönetilmesi ile ilgili çözümler• ALARP prensibi ile tehlikelerin tolere edilebilir seviyeye indirilmesi için yollar

aranması• Kaçış terk ve kurtarma operasyonlaruının etkin ve verimli gerçeklşetirilebilmesi

için acil durum olasılığına karşı hazırlıklı bulunulması• Belirlenen emniyet sınırlarından sapmaların önlenmesi için uygun kontrol

mekanizmalarının uygulanmsı• Düzenli eğitim ve sağlık kontrollerinin gerçeklşetirilmesi cv dökümanların

güncellenmesi• Ekipman ve malzeeme alımı prosedürleriinde uygun kontrolerin gerçeklşetirilmesi

ve contrctor / sub-contractorların kontrolü

4- Performans ölçümü

amaçlara ne kadar yaklaşıldığının ölçülmesi gereklidir.

• Performans kriterlerinin belirlenmesi• Performansın objektif olarak ölçülmesine imkan tanıyan aktif

sitemlerin oluşturulması işletilmesi ve devam ettirilmesi• Ulaşılan amaç ve belirlenen standartları referanslar olarak belirlemek• Yüksek riskli faaliyetleri daha derinlemesine ve daha sık izleyerek

özel dikkat göstermek• Gerçek kazalara dönüşme olasılığı buluna yakın geçen (near-misses)

lerle ilgili bilgi toplama ve analiz etme gibi reaktif izleme sitemlerinin uygulanması

• Kaza nedenleri hakkında veri toplama için bir raporlama sisteminin oluşturulması

5- Edinilen deneyimlerin gözden geçirilmesi

• Faaliyetle direkt ilgisi olmayan uzman kişiler tarafından denetleme mekanizmasının oluşturulması

• Politika, örgütleme, uygulama ve ölçme ile ilgili, EYS faaliyetlerinin incelenmesi

• Eksiklerin ortadan kaldırılması ile ilgili performasın gözden geçirilmesi

• Eski duruma getirme ile ilgili ve planlama ile ilgili sorumlulukların kimde olduğunun belirlenmesi

• Örgütün çeşitli kademelerinde gözden geçirmelerin hangi sıklıkla yapılacağı

• Diğer örgütlerle performans karşılaştırması yapmak için “benchmark”lar geçekleştirmek

EYS nin çıktıları

• EYS ile tüm tehlikeler tolere edilebilir ve ihmal edilebilir bölgelerinde kalacak şekilde yönetilir ve kontrol edilir.EYS ile tehlikerin bu bölgelerde kaldığı ve yeni tip tehlikerin siteme sisteme girmediği belirlenir.

• İnsan unsuru

• Ne kadar etkili?

• %?

• Hangi insan?