franciscomendes2010

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Francisco Mendes, administrador graduado pela UFMG, cursa atualmente MBA em Gestão de Projetos na UNA. Possui vasta experiência em gestão empresarial, reestruturação corporativa, modelagem de processos e gestão estratégica. Atuou cinco anos no Governo de Minas Gerais onde foi gerente de contratos, de aquisições e coordenador administrativo do Centro de Integrado de Atendimento e Despacho (CIAD) – 1ª unidade integrada de segurança pública do estado, responsável pelo teleatendimento de emergências. Fundou a FMC Consultoria que desenvolve, desde junho de 2009, projetos de consultoria junto a empresas de todos os segmentos. Dentre os trabalhos mais relevantes, destacam-se diagnósticos empresariais, levantamentos sobre viabilidade econômica para projetos, elaboração de planos de negócios, planejamento estratégico, implantação de Balanced Scorecard, redesenho de processos e reestruturação corporativa. Paralelamente às atividades como consultor, é palestrante e instrutor de cursos e workshops nas áreas de planejamento, gestão, estratégia competitiva; gestão de projetos, consultoria e reestruturação empresarial. Portfólio de workshops e cursos: • Consultoria empresarial; • Estratégia empresarial – planejamento, gestão e Balanced Scorecard; • Reestruturação empresarial eventos realizeeventos.wordpress.com • (31) 8898-4998 • [email protected] FRANCISCO MENDES

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Francisco Mendes, adminis t rador graduado pela UFMG, cursa atualmente MBA em Gestão de Projetos na UNA. Possui vasta exper iência em gestão empresar ia l , rees t ruturação corporat iva, modelagem de processos e gestão es t ratégica.

Atuou c inco anos no Governo de Minas Gerais onde foi gerente de contratos, de aquis ições e coordenador adminis t rat ivo do Centro de In tegrado de Atendimento e Despacho (CIAD) – 1ª unidade in tegrada de segurança públ ica do es tado, responsável pelo te leatendimento de emergências. Fundou a FMC Consul tor ia que desenvolve, desde junho de 2009, projetos de consul tor ia junto a empresas de todos os segmentos.

Dentre os t rabalhos mais re levantes, destacam-se diagnóst icos empresar iais, levantamentos sobre

v iabi l idade econômica para projetos, e laboração

de planos de negócios, p lanejamento es t ratégico,

implantação de Balanced Scorecard, redesenho de processos e

reest ruturação corporat iva.Parale lamente às at iv idades como consul tor, é pales t rante e ins t rutor de cursos e workshops nas áreas de planejamento, gestão, es t ratégia compet i t iva; gestão de projetos, consul tor ia e reest ruturação empresar ia l .

Por t fó l io de workshops e cursos: • Consul tor ia empresar ia l ; • Es t ratégia empresar ia l – p lanejamento, ges tão e Balanced Scorecard; • Reest ruturação empresar ia l

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