INTEGRANTESBECERRA CAMPOS, Diana.

DIAZ ROSA, Génesis.

RAMIREZ NUÑEZ, Giordan

MENDOZA QUIJADA, Marilyn.

NUÑEZ DEL CASTILLO, Kathya.

SALAZAR RUBIO, Ruth.

YUPANQUI VELÁSQUEZ, Katherin.

DOCENTE:HIDALGO LAMA, Jenry.

PERFIL DEL

GERENTE DE

RIESGOS

Conocimientos

Dominio de

herramientas

Valores

Competen-

cias

Ética

Responsabili-

dad

Honestidad

Capacidad

para la

solución de

problemas

Capacidad

para trabajar

en equipo

Orientar al

logro de metas

y objetivos

Manejar

Microsoft

office

avanzado

Dominar otros

idiomas.

Manejar otrosistemaoperativo LINUX

Contabilidad y

economía

Sistema

financiero

nacional e

internacional

Administración

de empresas y

pública

PLANEAR ORGANIZAR

DIRIGIR COORDINAR

CONTROLAR

Planificar, organizar, ejecutar y controlar las actividades de

la empresa, de acuerdo al estatuto y reglamento de la

empresa donde labora.

Ejercer la representación legal de la empresa.

Contratar, suspender o despedir al personal de acuerdo a

las disposiciones legales vigentes y reglamentarias para el

éxito de la empresa,

Administrar adecuadamente los recursos de la empresa.

Crear y organizar buenas relaciones con el talento

humano y con los clientes, para mantener el desempeño

de la empresa.

Presentar los informes mensuales, trimestrales o anuales

de la empresa a la Junta Directa.

Realizar un estudio de mercado para poder establecer

planes y medidas necesarias para que funcione la

empresa.

Planear, desarrollar y dirigir metas a corto y largo plazo

para el buen beneficio y éxito para la empresa

Escuchar y atender los problemas o quejas de los

empleados, clientes y proveedores.

QUE HACE LA GERENCIA DE RIESGOS, COMITÉ DE

RIESGOS Y DIRECTORIO PARA ADMINISTRAR LOS RIESGOS.

Identificar y evaluar los riesgos clave queafectan el logro de los objetivos estratégicos yfocalizar los procesos de negocio relacionados aellos

Realizar un levantamiento detallado de losprocesos foco de análisis, identificando yevaluando los controles clave que permitencumplir su objetivo

Determinar los niveles de exposición al riesgo ytomar acciones en de la organización.

Monitorear y mejorar continuamente los procesosorganizacionales, incluido el proceso de gestión deriesgos en ámbitos diversos.

GERENCIA:

DIRECTORIO:

• Aprueba las políticas yprocedimientos propuestos para elcontrol del riesgo; y junto con lagerencia deben monitorear alinterior de la organización en suconjunto.

• Debe asegurar que el marco deadministración del riesgo operativosea sujeto a una auditoria internaefectiva e integral por personalcompetente, independiente desde elpunto de vista operativo y con unaadecuada capacitación.

• Propone a la gerencia general los mecanismosnecesarios para identificar, analizar y tratar losriesgos a los que está expuesta la empresa.

• Coordinar los esfuerzos de la gestión de riesgos• Revisar los planes de acción para mitigar los

riesgos• Supervisar las actividades, indicadores, reportes

y seguimientos de la gestión de Riesgos• Establece los mecanismos convenientes oportunos

para darle seguimiento a las decisiones que, enmateria de riesgos, se llegasen a tomar.

COMITÉ:

TIPOS DE DECISIONES

DEL GERENTE DE

RIESGOTipo de decisión

Decisiones de

Emergencia

El gerente es quien se

encargara de resolver

situaciones con el

personal, de como

contratar, a quien y

como se debe despedir.

El gerente se encarga

de decidir los objetivos

y metas para la

empresa, y luego lo

convertirá en un plan

especifico.

El gerente tomara

decisiones en el

momento, a medida

que transcurra el

problema, en

situaciones sin

precedentes.

Ejemplos:

Decisiones de

Estrategia

Ejemplos:

Decisiones de

Operación

Ejemplos: