gestión estratégica
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Gestión Estratégica. “ plan estratégico y análisis del entorno ”. Prof : Alex Morales Ayudante: Ismael Escalona Mail: [email protected] http://ismaescalona.ublog.cl/. Estrategia…. La estrategia es un plan de acciones coherentes, unificado e - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Gestión Estratégica“plan estratégico y análisis del entorno”
Prof: Alex Morales
Ayudante: Ismael EscalonaMail: [email protected]://ismaescalona.ublog.cl/
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Estrategia…La estrategia es un plan de acciones coherentes, unificado e integrales, que se origina en respuesta a fuerzas internas y externas a la empresa. Esta establece el propósito de la organización, su foco, objetivos a largo plazo, planes y asignación de recursos.
Por lo tanto: La estrategia dependerá del tipo de mercado al que quieran llegar,y la lectura que tengan sobre este. Las empresas para tener éxito,deben poseer algo especial, que les asigne valor, y sea competitivo.
Dirección estratégica -> modo de conducir el logro de la estrategia
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Definición de la estrategia
• Visión: Declaración del tipo de empresa que se quiere llegar a ser.La visión se va moviendo con el tiempo, y son relativamente alcanzables.
Ej. chilectra: “ser la mejor empresa de servicios de Chile”.KODAK: “Ser la mejor en el mundo en lo que se refiere a la producción de imágenes
químicas y electrónicas”.
• Misión: Definición específica del tipo de negocio en el que se encuentra la empresa. Es el “qué hacer para cumplir un objetivo”.
Esta debe abarcar al menos estos 4 puntos:
- Cuál es la necesidad que se debe satisfacer- Mercado objetivo al que apunta la empresa- Área geográfica que será cubierta- Como se realizará. Habilidad distintiva • Objetivos: Metas que se pretenden cumplir, y los cuales sustentarán la visión.
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Definición de la estrategia
• Estructura de la industria: Se analiza el entorno interno y externo de la empresa.
• Capacidades y Habilidades: conocer mis ventajas internas y fortalezas, trabajar sobre estas para lograr darle mayor valor a mi empresa. Siempre es necesario sustentar mi trabajo sobre lo cual yo soy fuerte, y no intentar fortalecer algo que no tengo.
• Posicionamiento Estratégico: Se establece la estrategia con la cual se competirá en la industria.
• Estructura Organizacional: Forma de organizar las unidades dentro de la empresa, con tal de perseguir la estrategia en todos los niveles.
• Cultura Organizacional: es el conjunto de prácticas, códigos implícitos que
condicionan la forma en que se relacionan los individuos, en este caso en el interior de la empresa, lo cual es costumbre.
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Factores externos e internos
4 preguntas claves para el análisis de entorno:
• ¿Cuáles son los factores que pueden tener relevancia en el sector de mi empresa?
• ¿Cuáles de estos factores tienen impacto importante para mi empresas?
• ¿Cuál es la evolución prevista de estos factores en un horizonte temporal de 3-5 años?
• ¿Qué oportunidades o desventajas genera para mí la evolución prevista de dichos factores?
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¿Qué es el análisis PEST?El análisis PEST o del “entorno” identifica los factores del entorno general que van a afectar a todas las empresas del mercado. Los factores son:
• Político: diferentes políticas del gobierno, las subvenciones, la política fiscal de los diferentes países, las modificaciones en los tratados comerciales, etc…
• Económico: Los ciclos económicos, las políticas económicas del gobierno, los tipos de interés, los factores macroeconómicos propios de cada país, los tipos de cambio o el nivel de inflación, influyen en los objetivos económicos de la empresa.
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• Social: Evolución demográfica, distribución de la renta, movilidad social, cambios en el estilo de vida, actitud consumista, nivel educativo, patrones culturales, etc…
• Tecnológico: Un entorno que promulgue la innovación de las TIC, la inversión en I + D y la promoción del desarrollo tecnológico llevará a la empresa a integrar dichas variables dentro de su estrategia competitiva.
“Conocer mi entorno me permite definir mi posición estratégica”
¿Qué es el análisis PEST?
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Ejemplo Análisis PEST
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Análisis Pórter o de la “industria”, consiste en analizar las fuerzas que condicionan el sector industrial en el cuál compite la empresa. Estás fuerzas son:
• Poder negociador de los proveedores• Poder negociador de los clientes• Amenazas de nuevos competidores• Amenaza de sustitutos• Intensidad de la rivalidad
Análisis PORTER
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Análisis Pórter