i styrerommet - samling 3

1

Samling 3 – Risiko og planlegging15. Mars 2016

i Styrerommet

2

i Styrerommet - praktisk informasjon

• En kombinasjon av presentasjon og diskusjon• Deltakelse blir viktig på veien til økt forståelse og innsikt • Pauser & mat – ja! • Spørsmål og interaksjon……….. Nøkkelen til suksess!

Opplegget

Formål med dagen

Gi deltakerne økt forståelse for muligheten til å gjøre styret til et verdiskapende ledd i virksomheten – med bevissthet om hva risiko representerer på godt og vondt i denne sammenheng - og hvordan vi avdekker og forholder vi oss til usikkerheten?

• Mobiltelefoner og pc kan slås på i pauser• Det er ingen dumme spørsmål, bare dumme svar!

Regler

i Styrerommet

3

Hvem er vi ‘i styrerommet’ i dag?

Gruppeoppgave 1:

• Presenter dere kort for hverandre (5 min)

i Styrerommet

4

Hvilke refleksjoner har dere gjort dere siden forrige samling?

Gruppeoppgave 2:

• Individuell refleksjon - 2 minutter

• Gruppediskusjon – 5-8 minutter

• Plenumsdiskusjon - 5-10 minutter

i Styrerommet

5

Styrets rolle i verdiskapningen

Har alle i styret samme syn på hva styret skal skape?

i Styrerommet

6

Agenda

1. Bærende ide´ og kursets oppbygning – et tilbakeblikk

2. Pedagogisk tilnærming – et tilbakeblikk

3. Risiko – hva er det egentlig?

4. Risiko – i lys av våre Roller

5. Risiko – i Strategi-arbeid

6. Oppsummering : risiko vs verdiskapning

7

.

Bærende idè og kursets oppbygning

i Styrerommet

8


Internasjonale studier* viser at styremedlemmer mangler vesentlig kompetanse for å kunne bidra med reell verdiskapning i styrerommet.

16 % 22 % 34 %

16 prosent av styremedlemmer forstår

dynamikken i den bransjen selskapet opererer i

Så få som 22 prosent kunne beskrive

hvordan selskapet genererer verdier

bare 34 prosent kunne forklare strategien til

selskapet

*McKinsey and the Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB)

i Styrerommet

9

Samling 4

Samling 3

Samling 2

Samling 1


Verdiskapning

Styrets rolle

Strategi

Risiko og planlegging

Måloppnåelse og rapportering

i Styrerommet

10

Styrets rolle



Strategi


”Strukturforståelse” ”Verdiskapingsforståelse”

Verdiskaping

11

Pedagogisk tilnærming

i Styrerommet

12

Pedagogisk tilnærming

Kompetanse ViljeEvneKunnskap= x x

13

Risiko- Hva er det egentlig?

i Styrerommet

14

Risiko – …har også sine buzzwords

i Styrerommet

15

I hvilke situasjoner bruker du/dere begrepet risiko oftest?

Gruppeoppgave 3:

• Individuell refleksjon - 2 min

• Gruppediskusjon – 5-8 minutter


i Styrerommet

16

Risiko – Hva er det egentlig?

1. Definisjon av risiko

2. Identifisering, evaluering og styring: et eksempel

3. Viktige faktorer i vurdering av risiko:

roller, strategi, måling, kompetanse, evner, tid

4. Lovverk (aksjeloven, risikostyringsforskriften, m fl)

i Styrerommet

17


Hentet fra SNL;

Risiko: uvisst utfall, fare for tap, usikkert eller uberegnelig utfall av et tiltak.

Risiko og sikkerhet blir ofte definert som komplementære størrelser, slik at den ene størrelse kan beregnes ut fra den andre. Høy risiko tilsvarer lav sikkerhet, og omvendt.

i Styrerommet

18


Hentet fra Wikipedia;

Risiko er et mål som kombinerer sannsynligheten og virkningen av en hendelse. Begrepet brukes mest om negative eller farlige hendelser. Risikoanalyse er et verktøy som benyttes for å skaffe seg oversikt over risiko på en systematisk måte.

https://no.wikipedia.org/wiki/Sannsynlighet

https://no.wikipedia.org/wiki/Risikoanalyse

i Styrerommet

19


En enkel tilnærming / identifisering;

RISIKO = SANNSYNLIGHET (X) KONSEKVENS

i Styrerommet

20


i Styrerommet

21


Eksempel fra Unilever

i Styrerommet

22


God risikoanalyse = risikoreduksjon

i Styrerommet

23


Eller bør vår tilnærming være slik? ;

RISIKO = SANNSYNLIGHET x KONSEKVENS x TID

(hva med kompetanse, evne, strategi, måling)

i Styrerommet

24


Et 9 siders dokument som beskrivervirksomhetens rammebetingelser og hvilken risikoprofil vi har valgt.

Et eksempel fra ADVIS

i Styrerommet

25


i Styrerommet

26


i Styrerommet

27


Hva sier Aksjeloven og tilsvarende regulerende lovverk?

i Styrerommet

28


Lovverket er i seg selv ment å være risiko-reduserende!

i Styrerommet

29



i Styrerommet

30



31

Risiko- I lys av våre Roller

i Styrerommet

32

Risiko – i lys av våre Roller

i Styrerommet

33


Det er nå det begynner å bli varmt!

• Har du tatt din posisjon?

• Vil du være medansvarlig for konsekvensene av de valgene som nå tas?

• Hva kan du gjøre for å få styret til å se saken også fra din side?

• Informasjon: statistikk, trender, lovverk, etc – er den etterspurt?

i Styrerommet

34


Hvordan er ditt styre sammensatt i forhold til risiko?

• Høy / lav grad av risikoaversjon?

• Kvinner / menn – spiller det noen rolle?

• Alder?

• Utdannelse?

• Erfaring?

35

Risiko- I Strategi-arbeid

i Styrerommet

36

Strategi vs. risiko

Logisk slutning:

1. Strategi = hvilken posisjon ønsker vi å ta gitt våre hypoteser om fremtiden?

2. Fremtiden er usikker!

3. Usikkerhet = risiko

4. Strategi = risiko

i Styrerommet

37

Risiko – i Strategi-arbeidet

Mål

Markedet

Aktiviteter

Ressurser

Hva bør en strategi gi svar på?

i Styrerommet

38

Hvilke 2 viktigste risiki vil du påpeke under strategi-boksen «Aktiviteter» i din virksomhet?

Gruppeoppgave 4:

• Individuell refleksjon – 2-3 minutt

• Gruppediskusjon – 5 minutter


Tidspunkt: 09.20

i Styrerommet

39

Risiko – i Strategi-arbeidet

Fra styrets begeistring over etablert strategi – til operasjonalisering?

• Styret må bidra til å knekke strategien ned i oppgaver som skal utføres pr emne (de fire boksene) – og kanskje undertema.

• Styret må overvåke kostnadene (budsjetter) til oppnåelsen av strategien

• Tidsaspektet – dersom styret/ledelsen har fått bruke 3 måneder på utarbeidelse av strategien, – hva er da naturlig at daglig leder og de ansatte skal få til planlegging, finansiering av operasjonalisering?

• Risiko? Hvem har ansvaret her?

• Evaluering?

40

Risiko- Oppsummert: risiko vs verdiskaping

i Styrerommet

41

vs.

Risiko og Verdiskaping

- Er det sammenheng mellom hvordan selskapet skaper verdi og risikoen som foreligger?

i Styrerommet

42


• Hvor stor er risikoen for at det kommer nye aktører inn i markedet?• Hva vil konsekvensen være for markedet?

• Hvor stor er risikoen for endrede kundepreferanse

• Hva vil konsekvensen være for aktørene i markedet?

• Hvor stor er risikoen for at det kommer substitutter?• Hva vil konsekvensen være for markedet?

• Hvor stor er risikoen for fundamentale endringer hos leverandørene?

• Hva vil konsekvensen være for aktørene i markedet?

i Styrerommet

43


Hvem er dette?

i Styrerommet

44


• Oppsiderisiko

• Nedsiderisiko

• Oppsiderisiko

• Nedsiderisiko

• Oppsiderisiko

i Styrerommet

45


Selvinnsikt

Selvledelse

Teaminnsikt

Teamledelse

Forretningsinnsikt

Forretningsledelse

Inn

sik

tH

and

lin

g

Individ Team Organisasjon

Grayston-matrisen

i Styrerommet

46


1. Risiko-identifisering

2. Risiko-vurdering

3. Risiko-styring

4. Risikoreduserende

tiltak

5. Overvåking

6. Oppfølging

En enkel modell

i Styrerommet

47


Strategiske mål

Kritiske suksess-faktorer

Hendelser/ årsaker

Risiko-identifisering

RisikokartRisiko-profil

Tiltak

Handlings-plan

OppfølgingEn større modell

i Styrerommet

48

i Styrerommet - oppsummering

Formål med dagen

Gi deltakerne økt forståelse for muligheten til å gjøre styret til et verdiskapende ledd i virksomheten – med bevissthet om hva risiko representerer på godt og vondt i denne sammenheng - og hvordan vi avdekker og forholder vi oss til usikkerheten?

i Styrerommet

49

Samling 4

Samling 3

Samling 2

Samling 1

Del 4 – Måloppnåelse og rapportering

Verdiskapning

Styrets rolle

Strategi



i Styrerommet

50

.

Takk for oppmerksomheten!

Vi ses igjen 19. mai !

Sigurd Grayston Skjørestad, DANSKE BANK

932 69 500 [email protected]

Ragny Bergesen, ADVIS AS

928 00 928 [email protected]

i styrerommet - samling 3

Business