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PLAN ESTRATÉGICO I+D+i Septiembre 2010 v.1.1 2010-2012

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CENTRO CONOCIMIENTO INDUSTRIA BALEAR

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  Introducción

  PARTE I: Situación actual

  Análisis de la Situación Actual

  Diagnóstico Tecnológico

  Modelo del Conocimiento

  PARTE II: Modelo Estratégico

  Estrategias Genéricas

  Objetivos Estratégicos

  Palancas de Transformación

  Acuerdos Estratégicos

  PARTE III: Estrategias Operativas

  Programas y Proyectos Estratégicos

  Modelo Organizativo

  Esquema Económico PLAN ESTRATÉGICO I+D+i 2010-2012 2

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  Introducción













  Esquema Económico

PLAN ESTRATÉGICO I+D+i 2010-2012 3

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prólogo autor Innovar e Investigar es uno de los grandes actos de humildad del ser humano pues en su esencia supone el gran reto personal de asumir que podemos ser mejores, que podemos estar equivocados, que podemos superarnos a nosotros mismos. Más aún, supone un esfuerzo y un sacrificio más allá del hoy, de nuestro estado de confort. Y es así dado que cuando se supone que nos van bien las cosas tenemos que distraer

Introducción PARTE I: Situación actual PARTE II: Modelo Estratégico PARTE III: Estrategias Operativas

Recursos (tiempo=dinero) para cuando las circunstancias dejen de ser prósperas y cuando estás en crisis debes, más que nunca, aplicar recursos a un bien intangible que te sacará supuestamente de la crisis. Nada más que un espíritu inquieto, el afán por descubrir y el afán puro de superación nos invita a innovar. Todo está en nuestra contra, pero sin embargo, no tenemos otra opción.


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preliminares En los análisis preliminares sobre la Industria Balear hemos encontrado la enorme necesidad de un proyecto como el presente. El último informe Antonio Riera (5 de marzo de 2009), director del Centre de Recerca Econòmica (CRE) de la caja "Sa Nostra", señala que "las Baleares están a las puertas de entrar en recesión", cuadro adjunto. Es un hecho que la economía balear depende demasiado del sector turístico y que debe iniciar un fuerte proceso de diversificación de sus fuentes de ingresos a la par que la mejora de la competitividad de todas las empresas de todos sus sectores, en especial, el sector industrial. Esa dependencia hace a la economía balear muy “débil” frente a crisis externas que repercutan en el consumo de los turistas y del resultado de la temporada turística.



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17/2/11 17/2/11 PLAN ESTRATÉGICO I+D+i 2010-2012

  Por consiguiente, el presente proyecto pretende realizar un gran esfuerzo para mejorar la competitividad de las empresas de Palma de Mallorca (extrapolándose posteriormente a toda la comunidad balear) desde la innovación para desarrollar dos pilares fundamentales: vender más fuera del ámbito territorial (Internet y las nuevas tecnologías pueden ofrecer esa capacidad) y mejorar los procesos y los ratios productivos (las nuevas tecnologías, mediante concepto como Empresa 3.0 o Ecognomía, pueden ofrecer un amplio abanico de posibilidades), pero para ello debemos actuar desde tres frentes:

a)  El primero fomentar el proceso innovador, identificando ratios y mecanismos, y creando la cultura adecuada dentro de las organizaciones;

b)  En segundo lugar, proporcionando las herramientas para facilitar dichas capacidades, dentro de las empresas, herramientas tecnológicas y del conocimiento, ejecutivas y financieras, y sobre todo de medida, identificación de los ratios actuales y evolución de los mismos mediante la aplicación de las palancas de transformación adecuadas;

c)  Y por último, formando a nuestras empresarios, a nuestras empresas, a nuestros trabajadores, a nuestros emprendedores, para que saquen el mayor partido posible de dichos conocimientos y en definitiva mejorando su competitividad global.


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  Fundamento:


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  Introducción















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Situación actual PARTE I: Situación actual

Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico

Modelo del Conocimiento


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visión local (i)

  “Durante la segunda mitad de los años noventa, la economía regional registró tasas de crecimiento muy por encima de las del conjunto de España y de la Unión Europea. Este dinamismo fue debido a la evolución positiva de los servicios, principalmente en las actividades relacionadas con el turismo. De otra parte, la demanda de segundas residencias y la reducción de los tipos de interés, en términos reales, propiciaron un fuerte crecimiento en la construcción. En el año 2001 se inicia un periodo de desaceleración, de forma más acusada que en las economías del entorno. Si bien la tendencia cambia de signo a partir de 2004, el avance registrado se sitúa significativamente, por debajo de las economías del entorno y de la serie histórica. Esta ralentización es producto, tanto de causas exógenas –disminución de la demanda exterior-, como internas –moratoria en la concesión de licencias de construcción, fuerte dependencia de un producto turístico, mantenimiento de un diferencial de inflación positivo respecto de los competidores turísticos y otros factores -. El importante crecimiento de la población y la desaceleración en la tasa de crecimiento regional han hecho que en los últimos años, se produzca una caída en el PIB per cápita en relación con el referente nacional. La ralentización económica ha venido, además, acompañada de un notable incremento de la población activa, con lo que se hace evidente la reducción de la productividad, en términos relativos con el referente nacional. La principal característica del tejido empresarial balear viene marcada por el “triple desequilibrio” al que se enfrentan, tanto la producción, como el mercado de trabajo:

  “Desequilibrio sectorial”: la presencia del sector servicios, en torno al 81% del VAB1 regional, en la economía balear es significativa y, particularmente, la correspondiente al sector turístico, el cual ha condicionado el reducido crecimiento relativo de la región en los últimos años, menor que la media nacional, debido a la crisis en la que se encuentra inmerso.

Según el propio informe “PROGRAMA OPERATIVO FEDER DE LES ILLES BALEARS, 2007-2013”, en el capítulo “DIAGNÓSTICO SOCIO-ECONÓMICO DE LES ILLES BALEARS”, recoge una fiel descripción de la situación de la economía Balear hoy agravada si cabe por la crisis global. Citamos textualmente:

PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento


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visión local (ii)

  El modelo turístico balear desarrollado, “oferta de sol y playa”, se enfrenta a unos destinos en el área Mediterránea y del Caribe muy competitivos en precios, imponiéndose la necesidad de potenciar otros factores de atracción turística, como la riqueza monumental, cultural o natural de la región, que logren diversificar la actividad, desestacionalizar la demanda y, al mismo tiempo, conservar y preservar el medio ambiente. Asimismo, este modelo debe fomentar la implantación de un sistema flexible donde los viajes sean individualizados y activos, pasando “de un crecimiento ilimitado a un desarrollo sostenible”. Junto a la elevada concentración de la actividad regional en el sector turístico, se observa la presencia de especialización de ramas industriales tradicionales, tales como el calzado y el mueble en Mallorca, el calzado y la bisutería en Menorca o la moda en Ibiza, actividades con marcado carácter artesanal y productividad limitada que debe mejorarse.

  El análisis del VAB por sectores muestra la gran importancia del sector servicios en la economía balear, con el 81% del total, recayendo el mayor peso en la rama del turismo. Por islas, esta dependencia es más acusada en las islas Pitiusas (Ibiza y Formentera). Por el contrario, el sector con menor relevancia en las Islas es el primario, representando en torno al 1,2%, seguido del sector industrial con un 7% y de la construcción con un 10,8%. Este contexto confirma la elevada sensibilidad de la economía balear ante circunstancias externas. La industria, que representa el 8% de los trabajadores afiliados a la Seguridad Social, es el tercer sector económico de la región, lejos de la importancia relativa del mismo sector en el conjunto de la economía española (15,5%) y europea de 25 miembros (27,0%). Este sector se enfrenta, desde hace algunos años, a un importante proceso de modernización y apuesta por el fomento de una estrategia de calidad y de diseño. Se desarrolla en torno a cuatro grandes subsectores: la industria alimentaria, la manufactura de cuero y calzado, la madera (sobre todo, la relacionada con el mueble) y la joyería-bisutería. En conjunto, el sector está sufriendo un importante deslocalización, con el traslado de empresas a otros destinos emergentes, tales como Méjico, Centroamérica y Oriente, en los que los costes de producción son menores.

“Desequilibrio temporal”: la clara orientación hacia el sector turístico dota de un elevado grado de estacionalidad a la actividad en las islas.

“Desequilibrio territorial”: la concentración de la actividad productiva en las zonas litorales, donde se desarrolla esencialmente la actividad turística, quedando circunscrita al ámbito interior las ramas industriales y agrícolas.



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visión externa(i)

Estos tres desequilibrios se producen en relación a las capacidades, iniciativas e infraestructuras de servicios, de financiación y de formación que hay en el resto de las comunidades autónomas que por otros motivos, todos ellos derivadas de crisis del sector tradicional de cada una de ellas (caso del carbón en Asturias o de la industria en el País Vasco) pero que ya reaccionaron hace mucho tiempo.

El caso del País Vasco es el más claro y más puntero en todos los frentes: Capital Riesgo, Centros de I+D+i, Incubadoras, Parques Tecnológicos, Incentivos fiscales… con una tradición de más de 20 años y un impacto directo sobre los tiempos de recuperación ante crisis estrucutrales o sectoriales locales.

Si bien dichos desequilibrios son certeros, no son los únicos, hay otros tres muy relevantes:

• Desequilibrio estructural en Innovación, investigación y desarrollo, I+D+i

• Desequilibrio estructural financiación: capital semilla, riesgo y desarrollo

• Desequilibrio estructural intelectual humano social innovador



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visión externa(ii)

El talento intrínseco a diferencia del talento aprendido es que el individuo lo puede dejar de ejercer por mucho tiempo y volver a usarlo con la misma destreza que cuando dejó de usarlo; el talento aprendido requiere de ser ejercitado continuamente para no perder la destreza.” Wikipedia

Esto nos conduce a que los desequilibrios existentes se deben afrontar mediante la generación de talento, intrínseco, potenciándolo desde el sistema educativo, clave en los desequilibrios existentes, y creándolo, pero a la vez, cuidarlo mediante la formación continuada, tanto dentro del sistema educativo, como posteriormente desde el mundo profesional.

Conjugar dicho talento local con la captación de talento externo de forma que todo ello potencia la economía del conocimiento en sustitución de la economía industrial que está limitada por la finitud de las materias primas.

Por el contrario, el conocimiento es infinito, y capaz de ser valorado.

Eso supone que la renta per capita de las Islas Baleares aumente frente a los bajos salarios derivados del mercado hostelero.

“El talento es la capacidad para desempeñar o ejercer una actividad. Se puede considerar como un potencial. Lo es en el sentido de que una persona dispone de una serie de características o aptitudes que pueden llegar a desarrollarse en función de diversas variables que se pueda encontrar en su desempeño.

El talento es una manifestación de la inteligencia emocional y es una aptitud o conjunto de aptitudes o destrezas sobresalientes respecto de un grupo para realizar una tarea determinada en forma exitosa. El talento puede ser heredado o adquirido mediante el aprendizaje. Por ejemplo, una persona que tenga el talento de ser buen dibujante muy probablemente legará esta aptitud a sus hijos o a alguno de sus descendientes. Asimismo una persona que no es y desee ser dibujante deberá internalizar mediante el aprendizaje continuo y esforzado la destreza e internalizarlo en su cerebro la condición que le permita desarrollar la aptitud.

José Ingenieros en su libro El Hombre Mediocre plantea una diferenciación entre genio y talento: "Llama genio al hombre que crea nuevas formas de actividad no emprendidas antes por otros o desarrolla de un modo enteramente propio y personal actividades ya conocidas; y talento al que practica formas de actividad, general o frecuentemente practicadas por otros, mejor que la mayoría de los que cultivan esas mismas aptitudes."



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  visión externa(iii).

Lo más importante es que combinando energías renovables y sostenibles con tecnologías globales de servicios basados en el conocimiento, los ingresos derivados de servicios basados en aportar valor añadido a la información y contexto para crear conocimiento, no consume más recursos limitados de las islas e incrementa los ingresos del archipiélago.

Eso sin considerar el aumento de la economía de bienes intangibles que cada vez se extiende más y más en la sociedad virtual. Un potencial enorme y casi ilimitado derivado del ocio digital. Por consiguiente, los tres desequilibrios adicionales y que el presente Plan trata de regular precisan de tres materias primas esenciales:

Creatividad, Inversión, Talento

Y la formula para maximizar la Competitividad (empresa)=f(creatividad, inversión, talento)

Todas ellas se maximizan en función del equilibrio X(interno, externo)

 


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Análisis de la Situación Actual

Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento


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diagnóstico (i)

Además, el uso del comercio electrónico por las familias de Baleares se sitúa en el 38,7 por ciento, por lo que el archipiélago se consolida como la comunidad autónoma de España en la que más personas afirman haber realizado compras por Internet, con once puntos de diferencia respecto a la media española.

Por otra parte, una de las páginas web españolas más empleadas para la compraventa y las subastas on line es Comprar.es, donde se han registrado, hasta el momento, cerca de un centenar de usuarios baleares, para quienes las categorías más interesantes son ropa y complementos.

En total, más de una veintena de artículos procedentes de Baleares están actualmente 'colgados' para su venta en este portal, según el cual las ciudades baleares con mayor tráfico en Internet son Palma, Ibiza y Marratxa, por ese orden.

Asimismo, Ropaonline.net y Xarxa Tienda son algunas de las empresas baleares que ya se han decidido por la creación de su propia tienda online en Comprar.es.

Finalmente, las nuevas tecnologías son un factor clave en el modelo de negocio de las empresas de Baleares. Los últimos datos del INE muestran que prácticamente la totalidad de los negocios de la Península usan las TIC.

Así las cosas, el 99,7 por ciento de las empresas posee al menos un ordenador en sus instalaciones (98,6% de media en España) y, de ellas, el 99 por ciento dispone de acceso a Internet (96,2% en el resto del país). Las empresas baleares tan sólo se sitúan por debajo de la media nacional en el uso de web corporativa (57,1% en Baleares y 58,9% en España).

Según un estudio elaborado en el año 2009 por la Fundación Telefónica y referido a datos del 2008, citamos textualmente:

El 65 por ciento de la población balear de entre 16 y 74 años se declara usuaria de Internet, frente a un 49 por ciento en España y un 56 por ciento en Europa, según la décima edición del informe 'La Sociedad de la Información en España'

El estudio indica que, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), Baleares supera la media nacional en los principales indicadores de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), en aspectos como el porcentaje de hogares que disponen de conexión a Internet (88,3% en Baleares y 54% de media en España) o el porcentaje de familias que se conectan a través de la tecnología de Banda Ancha (82,8% en las islas y 51,3% en el resto del país).



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Por consiguiente, confrontando dichos datos con la realidad de uso de nuestras PYMES industriales y su predisposición a la utilización de las TIC y más allá de ellas de las Tecnologías del Conocimiento y el I+D+i, caben deducir los siguientes corolarios:

  En general, que el uso masivo de Internet en la Isla es por motivos de ocio y no por cuestiones de mejora de la productividad y competitividad.

  EL uso masivo de internet, por definición, es un gasto no una inversión, es el buen uso el que nos mejora la rentabilidad y la competitividad de nuestras empresas.

  La hoja de cálculo, en el mejor de los casos, es el ERP más extendido en las PYMES como sistema de gestión informático, y eso conlleva numerosos peligros e ineficiencias. Así mismo, muchas pymes, acceden a software hecho a medida por pequeñas empresas o “amigos” pero con pocas garantías de futuro.


diagnóstico (ii)

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Otro hecho:

Según la Agencia EFE: Los niños de Baleares, los ´números 1´ en uso de ordenador, internet y móvil (Palma, 16 mayo).- Los niños de Baleares de entre 10 y 15 años son los "número 1" de España en el uso del ordenadores (el 98,9% de los menores de las islas), internet (el 95,4%) y móviles (el 78,9%), según desvela un estudio del Instituto de Política Familiar de Baleares (IPFB).

Afortunadamente, esta nueva generación podrá tener una mayor predisposición… pero debemos invertir mucho en educación y en alternativas “interesantes” de futuro profesional para que las salidas profesionales de los mismos no sigan siendo la hostelería o salir a estudiar a Cataluña.


diagnóstico (iii)

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17/2/11 PLAN ESTRATÉGICO I+D+i 2010-2012

Más optimista es la visión que el estudio de PREFERENCIAS EN EL USO DE INTERNET, TELEVISIÓN, VIDEOCONSOLAS Y TELÉFONOS MÓVILES ENTRE LOS MENORES DE LAS ISLAS BALEARES Tomeu Mut Amengual [email protected] Mercé Morey López [email protected] Universitat de les Illes Balears, nos desvela :

“Como se observa en los resultados presentados, Internet se alza con una clara ventaja en relación a la preferencia de uso por parte de los menores frente a otros dispositivos; llegando a superar, en algunos casos, aun medio tan “tradicional” como la TV y otros no tan “tradicionales” como la consola de video juegos. Existe una clara preferencia por Internet. Los menores, indistintamente del género, afirman que prefieren utilizar la Red antes que ver la TV. Sucede lo mismo con la videoconsola; Internet se sitúa por encima de la videoconsola en lo que se refiere a datos generales de los menores entre 6 y 14años. (cont.)

PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento diagnóstico (iv)

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(Cont.) Pero, en este caso, si nos centramos en las diferencias por género, podemos observar como la mayoría de los menores encuestados afirma preferir la videoconsola por encima de Internet; mientras que entre ellas, la mayoría prefiere utilizar Internet. El móvil es el único medio entre los menores que supera en adeptos a Internet. Cabe destacar que la diferencia entre género es significativa, ya que las menores prefieren el móvil. Todo lo contrario que ellos, que afirman tener en Internet su mayor preferencia. Así pues, las diferencias entre género y sus preferencias son notables entre los menores encuestados. La mayoría de las jóvenes prefieren el móvil en primer lugar antes que cualquier otro elemento a elegir en la encuesta. En segundo lugar, la herramienta más elegida por este grupo es Internet, dejando en último plano a la televisión y la consola de videojuegos. Por el contrario, el género masculino prefiere, en la mayoría de los casos dejar como última opción el móvil, decantándose como norma general por la videoconsola y la televisión e Internet. En definitiva, la preferencia por un medio u otro puede estar definida parcialmente por el género. Aunque las diferencias no son abismales, sí podemos establecer un orden de preferencia entre los medios y género.”

PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento diagnóstico (v)

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PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento diagnóstico (vi)

Fuente: PREFERENCIAS EN EL USO DE INTERNET, TELEVISIÓN, VIDEOCONSOLAS Y TELÉFONOS MÓVILES ENTRE LOS MENORES DE LAS ISLAS BALEARES Tomeu Mut Amengual [email protected] Mercé Morey López [email protected] Universitat de les Illes Balears

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PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento diagnóstico (vii)

Fuente: PREFERENCIAS EN EL USO DE INTERNET, TELEVISIÓN, VIDEOCONSOLAS Y TELÉFONOS MÓVILES ENTRE LOS MENORES DE LAS ISLAS BALEARES Tomeu Mut Amengual [email protected] Mercé Morey López [email protected] Universitat de les Illes Balears

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Curiosamente hemos podido comprobar la enorme penetración de los “smart mobiles”, iPhones y Blackberries, entre los empresarios PYMES de ambos sexos… lo que nos induce a pensar este tipo de dispositivo ha de ser la herramienta de trabajo sencilla y fácil de usar que debemos de utilizar como interfaz al resto de los sistemas “inteligentes” de gestión empresarial automatizada.

A la par el boom de los tablets PCs como el iPAD será una extensión natural al uso del móvil, “lo mismo y de la misma manera que se usa el móvil inteligente” (con conexión absoluta y constante a internet) se utilizarán los tablets PCs.

Y finalmente el uso de redes sociales ha de ser el elemento crucial para aprovechar la “inteligencia colectiva” para desarrollar las habilidades humanas de comunicación en la gestión “inteligente” empresarial.

PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento diagnóstico (viii)

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Las pymes de mallorca sólo han incorporado parcialmente las nuevas tecnologías de la información y la comunicación en su gestión ordinaria del negocio, con un uso equivalente a la media de las empresas de Baleares, aunque a un nivel muy inferior a las de otras comunidades autónomas y de otros países de la Unión Europea. No obstante el uso de las TIC,s está muy condicionado al tipo de actividad y a la dimensión empresarial, ello no empece para considerar que este es un punto débil que debería corregirse en el futuro.

PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento Diagnóstico (ix)

Uso básico:

• Website 33 % • Correo electrónico 84 %

Uso avanzado:

• Gestión bancaria 84 % • Gestión de cobros directo a clientes 30 % • Gestión de pagos directo a proveedores 44 % • Pedidos a proveedores 54 % • Venta de productos 5 % • Promoción de productos en WWW propia 27 % • Promoción de productos en otras WWW 14 %

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Resistencia social

Sabemos que es un tema delicado, pero es un hecho sociológico, generacional, y educativo, la resistencia a la innovación y a la colaboración del mallorquín, hecho histórico derivado del concepto isleño e histórico de su posición en el mediterráneo que ha resistido a numerosos “intentos de colonización” externos.

Pero eso dificulta enormemente varias acciones:

La primera retener el talento. El talento que se va difícilmente vuelve salvo cuando se retira, dado que una vez descubierto el potencial profesional y de I+D+i exterior, retornar a la isla no es comparable.

En segundo lugar la capacidad de captar talento externo. El foraster y el estranger no es integrado en la sociedad como un bien que suma conocimiento, salvo que sea como turista, y que venga a gastarse sus dineros, obtenidos en otras partes.

PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento diagnóstico (x)

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En tercer, y último lugar, una cierta endogomia, que lleva a enfrentarse a la globalización y por ende, a la apertura internacional a nuevos mercados. Además, el turismo ha marcado la economía balear desde hace mucho tiempo y eso significa que tu cliente viene a ti.

De hecho, uno de los problemas de las Islas es que más del 80% de su PIB está radicado en el polígono industrial de Son Castelló debido a que las grandes hoteleras están ubicadas en él. Y lo que es peor, que del PIB directo derivado del turismo más del 50% se queda en manos de tour operadores foráneos, que son los que más beneficio obtienen sin apenas inversión.

Y la poca industria asociada depende de la bonanza del sector turístico. Más aún, los grandes empresarios del sector Hotelero, hace tiempo que fueron a otros países, caribe, etc… en previsión de que el mercado en una isla (que por definición es finito) se estancara e incluso decayese, como ha sucedido, generando industria de servicios en los lugares de expansión y no en las Islas.

PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento diagnóstico (xi)

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diagnóstico final (xii);

tratamiento

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Son muchos los factores de riesgo y muchas las debilidades de la economía balear que, como veremos con datos, acumula un déficit histórico que en éste momento hace peligrar sus valores y sus fortalezas.

Sin duda los retos para superar ese déficit no son novedosos, no requieren de nuevos modelos, está todo inventado (casi), pero hay que saber utilizar los mimbres de la isla para fortaleces las mismas capacidades y convertirlos en ventajas competitivas. La isla es maravillosa, tiene un clima como California, sabe de turismo, es un hub marítimo y aeronáutico de primer nivel, y la economía del conocimiento no entiende de distancias, puede estar en cualquier lugar, de hecho una isla es un entorno de pruebas muy adecuado sobre el que probarlo.

PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento conclusiones

¿por qué no ser un hub de conocimiento? ¿por qué no hacer un “copy & paste” adaptativo e inteligente? ¿por qué no atraer talento = rentas altas y darle lo que además sabemos que quiere?

Ése y no otro es el gran reto que abordamos en éste proyecto.

AL INNOTERAPEUTA!

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-  NO SER:

“POLÍTICAMENTE CORRECTO”

-  PRESENTAR PROYECTOS ANTES DE CONCLUIR EL PLAN ESTRATÉGICO

-  HACER LO IMPORTANTE NO LO URGENTE

-  SER RENTABLE

-  PENSAR GLOBALMENTE Y ACTUAR LOCALMENTE

-  LO QUE NO ES MEDIBLE NO EXISTE

-  SER ÉTICAMENTE TRANSPARENTES

PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento premisas de actuación

Tomar medidas “no convencionales”

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-  Hemos visto los datos de los jóvenes pero también las habilidades de los mayores (¿50 años?).

-  Dos retos: -  Aprovechar las habilidades de los

jóvenes.

-  Simplificar las aplicaciones mediante el uso de interfaces muy sencillos e intuitivos mediante el smart mobile o touch pad.

PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento premisas de actuación

Brecha Generacional: Oportunidad o Incertidumbre

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-  La llamada curva-W es un fenómeno que se conoce en la literatura sobre las experiencias de expatriados. Originalmente fue pensado como una V, lo que refleja la profunda crisis que la gente puede pasar por al comienzo de su experiencia internacional. Se convirtió en un doble U, cuando los investigadores se dieron cuenta de que esta crisis se repetía cuando se regresaba a casa después de que los expatriados pasaran una estancia prolongada en el extranjero.

-  Creo que la analogía es perfecta para la situación de crisis actual, pero en este caso por el comportamiento reiterado de la crisis y del consumidor durante la misma.

-  Recursos finitos = BURBUJA ESPECULATIVA = GOOGLE DEEP

PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento amenazas

Doble Recesión + Deflacción

Double Deep “Google Deep”

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La burbuja financiera e inmobiliaria en Japón (バブル景気, baburu keiki?, literalmente, "boom de la burbuja") constituyó un proceso de revalorización de activos financieros e inmobiliarios ocurrido en Japón a partir de 1980, y que finalizó en 1990. Se considera una de las mayores burbujas especulativas de la historia económica moderna.

Durante la década de los 80 Japón tuvo un elevado superávit comercial, que fue empleado por los bancos para la adquisición de tierra y acciones. Los precios de tales activos comenzaron a crecer de manera espectacular. El mercado inmobiliario hacía crecer el mercado de valores, y éstos, a su vez, provocaban el crecimiento de los activos inmobiliarios. La mecánica del proceso consistía en revalorizar las acciones de una empresa determinada a partir de sus propiedades inmobiliarias, y esa revalorización se empleaba para comprar más bienes inmuebles.[1] Durante el periodo de euforia, la masa monetaria creció a un ritmo de 9% anual.

Entre principios de 1988 y agosto de 1990 el Banco Central de Japón, ante el riesgo inflacionista de la economía y la depreciación del yen frente al dólar decidió aumentar el tipo de interés bancario, que pasó del 2,5% al 6%. Los precios de las acciones sufrieron un fuerte descenso (entre enero de 1990 y agosto de 1992 el índice nikkei perdió un 63% de su valor) y los precios de los bienes inmuebles cayeron. Dado que las acciones tenían como garantía los bienes inmuebles, el sistema financiero entró en una grave crisis. Al momento en que la burbuja especulativa estalló se le conoce como colapso de la burbuja (崩壊, hōkai?).

Como consecuencia de la crisis financiera se inició una recesión económica que todavía continuaba en el año 2007. Al periodo se le conoce en japonés como década perdida (失われた10年, ushinawareta jūnen?). Wikipedia.

PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento amenazas

Y en el mejor de los casos… 10 años de crisis

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Análisis de la Situación Actual

Diagnóstico Tecnológico

Modelo del Conocimiento

“Tod

os somos m

uy ignora

ntes. Lo que ocurre es q

ue no todos ig

noram

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s cosas.”


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Identificación

del Problema • En el Plan Estratégico 2010-2012 nos vamos a centrar en analizar lis problemas de los desequilibrios adiconales y que son estrucutrales para la Industría de mallorca e imprescindibles para la Asociación y el futuro de su función para sus asociados:

•  Desequilibrio estructural I+D+i

• Desequilibrio estructural financiación: capital riesgo

• Desequilibrio estructural intelectual humano social innovador


La estrategia, más allá de las encuestas realizadas, es lograr medir la verdadera eficacia del uso de herramientas como:

- I+D+i en TIC y Conocimiento

- Estructuras de Financiación

- Capacidad Innovadora

Y eso con la orientación a la cuenta de resultados de las mismas y al ROI de sus inversiones.

No se trata de medir si se usa el email o si se tiene web, si no cómo estás y otras herramientas al ser usadas mejoran los beneficios de las empresas.

Un email que no se contesta o una web que no vende es un gasto no una inversión.


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Problema;

I+D+i (i) Comparativamente hablando Baleares y Mallorca presenta un desequilibrio fundamental y amplio respecto al resto de CCAAs


“El clúster de Tecnologías Turísticas, turisTEC, ha presentado a la convocatoria 2010 del Plan Avanza proyectos de Investigación y Desarrollo, y formación por valor de más de 10 millones de euros. Esta elevada suma, supone la inversión privada más elevada de la Comunidad Autónoma en materia de I+D”

Centrado en el Turismo, falta diversificación.

Industrias de Mallorca ha presentado lo mismo sin ningún tipo de ayudas, sin CLUSTER aún.

Siguen siendo cantidades ridículas…


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Problema;

I+D+i (ii) La gráfica (adjunta derecha) muestra un “diferencial” histórico muy relevante y significativo, aunque son datos hasta 2008 (ver siguiente gráfica en detalle) las cantidades no han sufrido cambios sustanciales y hablan por si solas.



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Problema; I+D+i (iii) PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento


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Problema; I+D+i (iv) PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento esfuerzo España I+D 2005


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Problema; I+D+i (v) PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento esfuerzo España I+D 2007


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Problema; I+D+i (vi) PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento crecimiento relativo PIB España


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Problema; I+D+i (vii) PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento crecimiento PIB 2000-2009


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Problema; I+D+i (viii) PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento crecimiento:

porcentajes

sectores PIB

investigadores

2000-2008


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Problema; I+D+i (ix) PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento

El PIB de Baleares cayó en 2009 un 3,8 por ciento y se situó en 22.886 euros por habitante EUROPA PRESS. 23.03.2010 - 13.17 h

El PIB balear es el que menos creció entre los años 2000 y 20090, un 1,66 por ciento El PIB regional cayó en Baleares un 3,8 por ciento durante el 2009, tal sólo dos décimas por encima del descenso del 3,6 por ciento experimentado a nivel nacional, según datos de Contabilidad Regional de España del Instituto Nacional de Estadística (INE). Asimismo, el pasado año Baleares registró un PIB por habitante de 24.510 euros, por encima de la media nacional (22.886 euros). Por otra parte, el PIB balear es el que menos creció durante los años 2000 y 2009, incrementándose un 1,66 por ciento, frente al aumento nacional (2,32 por ciento). Según el organismo estadístico, las regiones donde más cayó el PIB el pasado ejercicio fueron Aragón (-4,4%), Comunidad Valenciana (-4,3%), Canarias (-4,2%) y Cataluña (-4,1%). En un contexto en el que todas ellas registraron tasas de crecimiento negativas, también registraron caídas Asturias (-3,7%), La Rioja (-3,6%) y Andalucía (-3,6%). Por debajo de la media nacional (-3,6%), se posicionaron País Vasco (-3,5%), Cantabria (-3,5%), Castilla y León (-3,4%), Murcia (-3,4%), Castilla-La Mancha (-3,3%), Comunidad de Madrid (-3,2%), Galicia (-3%), Navarra (-2,5%), Extremadura (-2%), Ceuta (-1,7%) y Melilla (-1,4%). Según explica el INE, los territorios en los que la economía de no mercado — fundamentalmente Administración pública e instituciones sin fines de lucro— tiene un peso muy significativo han sido las que han experimentado menores caídas, como es el caso de Ceuta y Melilla. "Por el contrario, los territorios en los que la economía de mercado tiene una mayor ponderación han registrado unas tasas de crecimiento más negativos", añade.

crecimiento PIB


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17/2/11

Problema; I+D+i (x) PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento

País vasco, Madrid y Navarra, El mayor pib por habitante.

Por otro lado, País Vasco fue la comunidad con mayor PIB por habitante en 2009, con 30.703 euros, seguida de la Comunidad de Madrid (30.029 euros), Navarra (29.598 euros) y Cataluña (26.831 euros). Por encima de la media nacional (22.886 euros), se situaron también La Rioja (24.754 euros), Aragón (24.639 euros), Baleares (24.510 euros) y Cantabria (23.343 euros). Por debajo del promedio nacional, se colocaron Castilla y León (22.314 euros), Ceuta (22.208 euros), Asturias (21.523 euros), Melilla (21.250 euros), Comunidad Valenciana (20.259 euros), Galicia (19.995 euros), Canarias (19.867 euros), Murcia (18.619 euros), Andalucía (17.485 euros), Castilla-La Mancha (17.208 euros) y Extremadura (16.301 euros). En términos relativos, el PIB per cápita del País Vasco fue un 34,2% superior a la media nacional en 2009; el de la Comunidad de Madrid, un 31,2% mayor; y el de Navarra se situó un 29,3% por encima. En el otro extremo, esta ratio fue un 24,8% inferior en el caso de Castilla-La Mancha y un 28,8% menor en el de Extremadura.

El pib extremeño, El que más ha crecido desde 2000. Por otro lado, el INE señala que el PIB regional creció igual o más que la media española entre 2000 y 2009, que se situó en el 2,32%. La lista la encabezaron Extremadura (+2,79%), Melilla (+2,70%), Comunidad de Madrid (+2,54%) y Andalucía (+2,51%). A continuación se situaron Ceuta (+2,50%), Navarra (+2,48%), Castilla-La Mancha (+2,46%), Cantabria (+2,44%), Galicia (+2,38%), Aragón (+2,31%), País Vasco (+2,27%), La Rioja (+2,23%), Canarias (+2,23%) y Castilla y León (+2,21%). Cerraron las lista la Comunidad Valenciana (+2,18%), Cataluña (+2,09%), Asturias (+2,02%) y Baleares (+1,66%).

crecimiento PIB


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17/2/11

Problema; I+D+i (xi) PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento


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crecimiento PIB 2009 Problema; I+D+i (xii)


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17/2/11

Problema; I+D+i (xiii) PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento crecimiento PIB previsto 2010


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17/2/11

Problema; I+D+i (xiv) PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento desempleo 2008-2010


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Problema; I+D+i (xv) PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento esfuerzo per capita 2008

EL PROBLEMA

EL OBJETIVO LA

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Problema; BALEARES (i) PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento Balance hotelero


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17/2/11

Problema; BALEARES (ii) PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento

EFE. PALMA La Conselleria de Turismo ha incrementado su actividad promocional en el Reino Unido, Francia y Polonia con el propósito de atraer en las próximas semanas visitantes de esos países para tratar de ampliar al máximo la temporada estival y mejorar las cifras de 2009.

Entre enero y julio de 2010 el archipiélago ha recibido un 2 por ciento menos de visitantes que en el mismo periodo del año pasado, pero los buenos resultados de agosto, que pronto se darán a conocer, podrían compensar esa diferencia, ha indicado hoy la consellera de Turismo y Trabajo, Joana Barceló.

La consellera ha explicado que las campañas en Reino Unido, Francia y Polonia están dirigidas a sacar el máximo partido a la "conectividad" por vía aérea establecida entre Baleares y esos países por compañías de aviación y tour operadores.

En concreto, hoy mismo se está llevando a cabo en el centro de negocios londinense de Canary Wharf una promoción de Ibiza y Mallorca para dar a conocer los enlaces entre el aeropuerto de London City y las dos islas baleares que opera la compañía British Airways.

La Agencia de Turismo de las Islas Baleares está negociando con la principal aerolínea británica para que los vuelos de la próxima temporada comiencen en marzo.

Barceló ha destacado que dentro de esta estrategia de refuerzo de los enlaces con el Reino Unido se ha alcanzado un acuerdo con la compañía Monarch para que realice en invierno tres vuelos semanales a Mallorca desde Londres (Gatwick) y Manchester.

La consellera ha resaltado que, tras la crisis de las cenizas volcánicas islandesas, el mercado turístico británico se está recuperando este verano, con un incremento de visitantes de ese país del 13,8 por ciento en julio, lo que sitúa el acumulado de los primeros siete meses del año en el -4 por ciento.

El primer mercado por número de visitantes para el archipiélago, el alemán, presentaba hasta julio un ligero descenso (-0,4 por ciento) respecto al año pasado, mientras que el volumen de turismo español estaba prácticamente igualado en relación a 2010, aunque la previsión de Turismo es que agosto y septiembre sumen al alza para acabar el año con una ligera mejoría.

En cuanto a las actividades promocionales en Francia, un país del que este año han venido menos turistas a Baleares que en la temporada pasada, consisten en la difusión de la imagen de Mallorca e Ibiza en autobuses que circulan por las ciudades de París, Lyon y Nantes.

Estas acciones complementan la campaña puesta en marcha por la Agencia de Turismo balear en colaboración con Air Europa, que tiene enlaces directos entre las islas y la capital francesa.

Respecto a la intensificación de la publicidad de Baleares en Polonia, se centra sobre todo en atraer visitantes a Ibiza mediante anuncios en prensa.

Los turistas polacos tienen a su alcance los vuelos directos entre Varsovia y Menorca e Ibiza fletados semanalmente por el tour operador Nowa Itaka, que también opera dos enlaces por semana con Palma.

Barceló, que ha estado acompañada por el director general de Promoción, Vicent Torres, y la directora de la Agencia de Turismo, Mar Guerrero, ha indicado que el refuerzo promocional se completa con una campaña "on-line" desarrollada en colaboración con Soltour en el mercado español

Más de lo mismo


Un comentario de un lector de www.diariodemallorca.es no lo podría expresar de mejor forma. El dictamen de un ciudadano.

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17/2/11

Problema; BALEARES (iii) PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento

Retrocedamos en la historia y situémonos en el cambio de los coches de caballos a los coches de vapor o de combustión. ¿Montamos un negocio de coches de caballos o un concesionario Ford?

Veamos,

Turismo: Salarios mileuristas. Estacionalidad. Isla = Recursos finitos. Todo incluido.

Internet-Conocimiento: Salarios elevados Mercados Globales Recursos ilimitados y sostenibles Talento y Cultura

En el pasado están las respuestas…


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17/2/11

Planteamiento

de la Solución

Ya no hay duda: EL PROBLEMA es el desfase o coste de oportunidad perdido en BALEARES de tener un alto nivel de renta per capita y el más bajo nivel de inversión en I+D+i del Estado Español.



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Planteamiento

de la Solución La solución pues pasa por el espíritu de esconder la complejidad de los sistemas subyacentes de modo que el usuario interactúe de una forma natural, no forzada, nos enfocaremos en los interfaces de última generación tipo tablets (iPad entre otros) e iPhone/Android.

Para sacar partido de estos interfaces no podemos basarnos en paradigmas heredados de otros medios. Todos los interfaces de ordenadores han sido diseñados con el objetivo de favorecer la concentración del usuario en ellos, el aislamiento en la tarea a realizar, una experiencia en solitario. De este modo la pantalla del ordenador se convierte en una barrera entre la gente. Los tablets como el iPad sin embargo favorecen el llevarlos con naturalidad y el usarlos para compartir información y por tanto conocimientos. Por su naturaleza, tienen un elemento social y de compartición que lo convierte en el interfaz fundamental para nuestro proyecto.



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17/2/11

Planteamiento

de la Solución


Algunos ejemplo de nuestras propuestas se esbozan en los ejemplos de las figuras adjuntas.


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17/2/11

Planteamiento

de la Solución

Y para conseguirlo hemos abordado la elaboración del presente PLAN ESTRATÉGICO DE I+D+i para las INDUSTRIAS DE MALLORCA con carácter trianual 2010-2012.



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17/2/11

Planteamiento

de la Solución Por consiguiente el presente Plan trata de crear un circulo virtuoso entre INDUSTRIAS DE MALLORCA y dos nuevos instrumentos:

• CLUSTERIND´

• AMETLLERs CAPITAL



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17/2/11

Pirámide I+D+i La estrategia de la piramide invertida nos proporciona una visión de las prioridades y de los avances conceptuales que se irán alcanzando durante cada proyecto del programa y del Plan Estratégico, para finalmente obtener conclusiones en base a los resultados que nos permitan redefinir nuevas estrategias y proyectos en un ciclo continuo.



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17/2/11

modelo niveles

conocimiento Se trata de abordar un cambio cualitativo para dar un salto cuantitativo.

Las TIC, información, no escalan, y generan desinformación. Desde la información es imposible generar conocimiento sin conocer el contexto, y el contexto es imposible etiquetarlo “a postriori” ( no más de un 66% de éxito) y sólo es posible generarlo en el momento de la creación del contenido.



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17/2/11

metodología innovación PARTE I: situación actual Análisis de la Situación Actual Diagnóstico Tecnológico Modelo del Conocimiento


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inteligencia

colectiva “La inteligencia colectiva es una forma de inteligencia que surge de la colaboración y concurso de muchos individuos. Aparece en una amplia variedad de formas de toma de decisiones consensuada en bacterias, animales, seres humanos y computadoras. El estudio de la inteligencia colectiva puede ser considerado propiamente como un subcampo de la Sociología, de las ciencias de la computación y del comportamiento de masas, un campo que estudia el comportamiento colectivo desde el nivel de quarks hasta el nivel de las bacterias, plantas, animales y sociedades humanas. Tal definición surge de los trabajos de Peter Russell (1983), Tom Atlee (1993), Pierre Lévy (1997), Howard Bloom (1995), Francis Heylighen (1995), Douglas Engelbart, Cliff Joslyn, Ron Dembo, Gottfried Mayer-Kress (2003) y otros teóricos. La inteligencia colectiva es mencionada como inteligencia simbiótica por Norman Lloyd Johnson. Mientras que Tom Atlee prefiere enfocarse en la inteligencia colectiva fundamentalmente en humanos y trabaja activamente sobre lo que Howard Bloom llamó "el CI grupal". Atlee percibe que la inteligencia colectiva puede ser fomentada "para superar el 'pensamiento de grupo' y los sesgos cognitivos individuales para permitir a un colectivo cooperar en un proceso mientras alcanza un rendimiento intelectual mejorado".


George Pór definió el fenómeno de la inteligencia colectiva como "la capacidad de las comunidades humanas de evolucionar hacia un orden de una complejidad y armonía mayor, tanto por medio de mecanismos de innovación como de diferenciación e integración, competencia y colaboración."[1] Tom Atlee y George Pór sostienen que "la inteligencia colectiva también involucra alcanzar un foco de atención único y un estándar de métrica que provee un umbral apropiado de acción". Su aproximación surge en la metáfora de la comunidad científica.” Wikipedia

Estamos ante el paso del 2.0 al 3.0, internet social e inteligencia artificial, para pasar al sistema cognitivo global.


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17/2/11

Hoja de Ruta EL

futuro de la Web


La Web semántica (del inglés semantic web) es la "Web de los datos".[1] Se basa en la idea de añadir metadatos semánticos y ontológicos a la World Wide Web. Esas informaciones adicionales —que describen el contenido, el significado y la relación de los datos— se deben proporcionar de manera formal, para que así sea posible evaluarlas automáticamente por máquinas de procesamiento. El objetivo es mejorar Internet ampliando la interoperabilidad entre los sistemas informáticos usando "agentes inteligentes". Agentes inteligentes son programas en las computadoras que buscan información sin operadores humanos. El precursor de la idea, Tim Berners-Lee, intentó desde el principio incluir informacion semántica en su creación, la World Wide Web, pero por diferentes causas no fue posible.[2] Por ese motivo introdujo el concepto de semántica con la intención de recuperar dicha omisión.” Wikipedia

La realidad es que los primeros pasos en ONTOLOGÍAS, KIF, KQML.. Se dieron hace 2º años con fondos DARPA.


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17/2/11

knowledge cloud “La computación en la nube, del inglés cloud computing, es un paradigma que permite ofrecer servicios de computación a través de Internet. La "nube" es una metáfora de Internet.

En este tipo de computación todo lo que puede ofrecer un sistema informático se ofrece como servicio,[1] de modo que los usuarios puedan acceder a los servicios disponibles "en la nube de Internet"[2] sin conocimientos (o, al menos sin ser expertos) en la gestión de los recursos que usan.[3] Según el IEEE Computer Society, es un paradigma en el que la información se almacena de manera permanente en servidores en Internet y se envía a cachés temporales de cliente, lo que incluye equipos de escritorio, centros de ocio, portátiles, etc. Esto se debe a que, pese a que las capacidades de los PC han mejorado sustancialmente, gran parte de su potencia se desaprovecha, al ser máquinas de propósito general.[cita requerida]

Cloud computing es un nuevo modelo de prestación de servicios de negocio y tecnología, que permite al usuario acceder a un catálogo de servicios estandarizados y responder a las necesidades de su negocio, de forma flexible y adaptativa, en caso de demandas no previsibles o de picos de trabajo, pagando únicamente por el consumo efectuado.

El cambio paradigmático que ofrece cloud computing es que permite aumentar el número de servicios basados en la web. Esto genera beneficios tanto para los proveedores, que pueden ofrecer, de forma más rápida y eficiente, un mayor número de servicios, como para los usuarios que tienen la posibilidad de acceder a ellos, disfrutando de la ‘transparencia’ e inmediatez del sistema y de un modelo de pago por consumo.


Cloud computing consigue aportar estas ventajas, apoyándose sobre una infraestructura tecnológica dinámica que se caracteriza, entre otros factores, por un alto grado de automatización, una rápida movilización de los recursos, una elevada capacidad de adaptación para atender a una demanda variable, así como virtualización avanzada y un precio flexible en función del consumo realizado.

La computación en nube es un concepto que incorpora el software como servicio, como en la Web 2.0 y otros conceptos recientes, también conocidos como tendencias tecnológicas, que tienen en común el que confían en Internet para satisfacer las necesidades de cómputo de los usuarios.” Wikipedia

Nosotros hemos ido un paso más allá en nuestro modelo: inelligent cloud” y al “KaaS” o Knowledge as a Service.


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Web semántica

W3C – Tim Berners-Lee En 2002 ya teníamos definidos los niveles pero aún queda mucho. El W3C sigue avanzando pero los íltimos 3 niveles superiores: Lógica, pruebas y confianza; aún requieren de 3 a 5 años para estar completamente definidos y hay mucho que hacer en diccionarios etimológicos sectoriales.

Pero es un gran reto además de la oportunidad de empezar el difícil camino saltándonos unos pasos…

Aprovechar la debilidad como una Oportunidad.



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Cadena de Valor

KaaS



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  Introducción















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Modelo Estratégico PARTE II: Modelo Estratégico

Estrategias Genéricas Objetivos Estratégicos

Palancas de Transformación

Acuerdos Estratégicos


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Estrategias El Plan recoge las estrategias básicas que servirá para determinar los objetivos que se han de alcanzar durante la ejecución del presente Plan.

No son muchas, pero muy claras, y sobre todo deben albergar tres principios fundamentales:

• MEDIBLE

• TRANSPARENTE

• RENTABLE

PARTE II: Modelo Estratégico Estrategias Genéricas Objetivos Estratégicos Palancas de Transformación Acuerdos Estratégicos


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  ESTRATEGIA 00*   Utilizar el I+D+i para maximizar a cuenta de resultados de las

empresas:

  Mejorado sus ratios

  Mediante subvenciones como medio de financiación

  Mediante desgravaciones fiscales


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  ESTRATEGIA 01   Liderar la creación y desarrollo del Knowdle Consortium Group a nivel

nacional e internacional.

  ESRATEGIA 02   Crear CLUSTERIND´, cluster de innovación de la industria local, capaz

de aglutinar al mayor número de actores posibles de forma que su capacidad de liderazgo del cambio a la economía del conocimiento sea el mayor posible

  ESTRATEGIA 03   Liderar la creación de una empresa de Capital Riesgo, AMETLLERS

CAPITAL con diferentes líneas de gestión y diferentes fondos, que entre otras cosas, profesionalice y maximice, la rentabilidad, la eficacia, la eficiencia y los resultados de todas las iniciativas emprendidás.


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Estrategias Genéricas

Objetivos Estratégicos Palancas de Transformación



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Objetivos

Estratégicos Cómo señalábamos en el apartado anterior, los objetivos son consecuencias de las estrategias, y deben ser medibles, transparentes y rentables.

Deben estar asociados a hitos bien identificados y a pesar de su complejidad, deben de ser retos apasionantes pero a la vez con calidad internacional de forma que puedan ser competitivos con las numerosas iniciativas e investigaciones con las que deberemos competir.


Deben ser ambiciosos, pues dada la crisis del sector y el retraso histórico acumulado, no caben medias tintas.

Y deben de ser aplicables, no se trata de hacer investigación pura, para eso están las Universidades y demás OPIS, o laboratorios de I+D+i de empresas grandes, recordemos que son PYMES, y por consecuencia, deben tener efecto sobre su economía real y en un relativo corto plazo.


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  OBJETIVO 00*   Incremento de un 10% de la facturación total de las empresas

pertenecientes a la “Asociació Industrias de Mallorca”,

  incremento del ROI de sus inversiones en I+D+i, y de la cuenta de resultados de las mismas mediante la optimización de su gestión, simplificación de la misma y la asistencia de las herramientas de I.A. e Internet de última generación.

  La incorporación de sistemas de apoyo a la venta mediante técnicas de Redes Sociales del Conocimiento y B.R.E. de forma que el incremento de facturación por Turista (ratio bien conocido) impacte tanto en las ventas B2C cómo en las B2B por osmosis e inteligencia colectiva como explicaremos más adelante.


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  OBJETIVO 01   Crear el Knowdle Consortium y presentar a proyectos nacionales e

internacionales al menos entre 3 y 5 proyectos anuales.

  OBJETIVO 02   Crear CLUSTERIND, cluster de innovación industrial, y alcanzar en los

próximos 5 años al menos un número de 1.000 asociados al mismo.

  OBJETIVO 03   Crear AMETLLERs CAPITAl, SGECR que además de gestionar entre dos y

tres fondos de capital riesgo, se encargue de la gestión y desarrollo del CLUSTER y de la ASOCIACIÓN, supervisada tanto por la JUNTA de la ASOCIACIÓN INDUSTRIAS DE MALLORCA como de un consejo asesor de primer nivel internacional.


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Objetivos Estratégicos

Palancas de Transformación Acuerdos Estratégicos


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palancas (i)

 PALANCA 01: Dimensión. Los socios de Innobasque: deberá ser una masa social representativa de toda la sociedad. con orígenes muy diversos que aportan dimensión al proyecto.

 PALANCA 02: Liderazgo. Órganos de Gobierno de primerísimo nivel, integrados por 1.146 líderes vascos, mujeres y hombres que pueden y quieren aportar mucho, voluntariamente, a este Proyecto, desde todos los ámbitos, públicos y privados: instituciones, oferta científico-tecnológica y de servicios avanzados y demanda empresarial y social.

 PALANCA 03: Cooperación. Crear la Alianza Balear por la Innovación. Creando una potente red formada por agentes transformadores, privados y públicos, ligados a CLUSTERIND´ Alianzas Estratégicas + Alianzas Sectoriales + Acuerdos de Cooperación + Acuerdos de Colaboración. El objetivo es trabajar mediante inteligencia colectiva, coordinar programas, sumar/multiplicar capacidades y alinear proyectos y objetivos.



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palancas (ii)

 PALANCA 04: Movilización. La Comunidad Balear de Innovadores deberá ser la Palanca básica para lograr la movilización de la sociedad. Va dirigida a personas físicas (k-personas o i-personas) que comparten el objetivo de apoyar un intenso proyecto de transformación, para ser el referente Europeo en Innovación.

 PALANCA 05: Programas y Contraste Internacional. Se deberá crear tres Planes Específicos de Carácter Internacional Plan 2010-2012 - Líneas de Innovación Internacionales, el Plan de Transformación a medio plazo 2010-2015 y el Plan de DIfusión medio-largo plazo 2010-2015, que deberán ser aprobados por la Junta Directiva anualmente (según sus revisiones) en Noviembre de cada año. Trataremos de contar con el apoyo de un grupo de “Think Tankers” internacionales de primer nivel mundial para que con sus conocimientos, nos ayuden a desarrollar una política de utilización permanente de “best practices” y a identificar los mejores modelos de innovación.



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palancas (iii)

 PALANCA 06: Sensibilización. Sensibilización de la sociedad mallorquina y balear a través de un intenso plan de difusión y comunicación como todas las actividades que deberá ser elaborado en el primer semestre de 2010 y cuyos objetivos deberá ser: los siguientes:

 Movilizar a la sociedad mallorquina y balear, favoreciendo la participación ciudadana, y canalizando el compromiso individual hacia el reto colectivo de la Primera Gran Transformación Socio-Económica de Baleares.

 Divulgar la realidad innovadora de Balear, tanto en el propio territorio como en Europa.

 Promocionar los valores de la Innovación y la Creatividad, a través de la cooperación entre personas y agentes socio-económicos.

 Posicionar Baleares en el contexto internacional, con notoriedad y estrategia de reputación, no sólo en el ámbito del Turismo, sino de la Economía del Conocimiento.



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Objetivos Estratégicos

Palancas de Transformación



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KNOWDLE

CONSORTIUM Participantes iniciales:

AVANSIS, MODUS, IBITEC, ICOX, Asociació de Petita I Mitjana Empresa Industrial de Mallorca -IDM-, ECRAN, MUNDO-R, Universidad Politécnica de Madrid –UPM- y SHIVER TECHNOLOGIES.


Iniciativa para integrar de forma colaborativa diferentes agentes:

• OPIS Organismos Públicos de Investigación (Universidades)

• Empresas Privadas

• Asociaciones Empresariales sin ánimo de lucro

• Clientes finales


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  UNIVERSIDADES

  En este momento se están negociando acuerdos estratégicos con las siguientes Universidades:   Universidad Politécnica de Madrid.

  Vicerrector de Investigación: Gonzalo León

  Ph. Miguel Ángel Ruiz.   FACULTAD ACTUAL: Escuela Universitaria de Informática.   DEPARTAMENTO ACTUAL: Inteligencia Artificial.

  CATEGORIA ACTUAL: Profesor Titular.   Ph. D. Juan Castellanos.

  FACULTAD ACTUAL: Facultad de Informática.   DEPARTAMENTO ACTUAL: Inteligencia Artificial.

  CATEGORIA ACTUAL: Profesor Titular.   LABORATORIO: Natural Computing Group


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•  ENTIDADES NACIONALES •  Red.es/RedIRIS •  W3C ESPAÑA •  Otros CLUSTER de INNOVACIÓN

•  ENTIDADES INTERNACIONALES •  WEB CONSORTIUM GROUP •  MIT MEDIA LAB •  CARNEGIE MELLON RESEARCH •  INTERNET SOCIETY (IETF…)


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  Introducción















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Estratégias Operativas PARTE III:

Programas y Proyectos Estratégicos Modelo Organizativo

Esquema Económico


¿Por qué esta

ma

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tecnología

científica, q

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lber Einstein

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Programa Marco El Plan Director de I+D+i del presente proyecto enmarcado en los problemas planteados se desarrollará en un escenario que podríamos denominar:

Els Talaiots del Coneixement

PARTE III: Estrategias Operativas Programas y Proyectos Estratégicos Modelo Organizativo Esquema Económico

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SECTORES

  Automoción

  Energía

  Logístico

  Innovación

  Social

  …

  Conocimiento

PARTE II: Modelo Estratégico Estrategias Genéricas Objetivos Estratégicos Acuerdos Estratégicos

DOMINIOS

  Inteligencia Medioambiental

  Inteligencia Energética: Electrónica y Energías Renovables

  Fabricación Inteligente

  Economía, Tecnología y Sociedad del Conocimiento

  Medios Sociales Inteligentes

  Optimización de procesos

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SECTORES

  Automoción

  Energía

  Logístico

  Innovación

  Social

  …

  Conocimiento

PARTE II: Modelo Estratégico Estrategias Genéricas Objetivos Estratégicos Acuerdos Estratégicos

DOMINIOS

  Inteligencia Medioambiental

  Inteligencia Energética: Electrónica y Energías Renovables

  Fabricación Inteligente

  Economía, Tecnología y Sociedad del Conocimiento

  Medios Sociales Inteligentes

  Optimización de procesos

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  Plan General:   Líneas de investigación

Específicas o Verticales:   Nanotecnología

  Robótica   Agro/Biotecnología

  Ecoeficiencia y Sosteniblidad

  Línea de investigación Transversal u Horizontal:

  Conocimiento   Ecognomía   Inteligencia Artificial


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  Sub-programa marco KEDGE:

“Open Knowledge Architectures & Solutions for Sustainable Industries”

Arquitecturas y Soluciones para lograr una Industria Sostenible basados en

Conocimiento Abierto


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  Sub-programa marco KNANO:

“Open Knowldege Nanotechnologies Architectures & Solutions for Sustainable Industries”


Conocimiento Abierto en Nanotecnologías


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  Sub-programa marco KBOTs:

“Open Knowldege Robotics Architectures & Solutions for Sustainable Industries”


Conocimiento Abierto en Robotecnología


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  Sub-programa marco KBIOs:

“Open Knowldege Robotics Architectures & Solutions for Sustainable Industries”


Conocimiento Abierto en AgroBiotecnolgía


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  Sub-programa marco EKOs:

“Open Knowldege Eco-eficiency Architectures & Solutions for Sustainable Industries”


Conocimiento Abierto en Eco-eficiencia


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Sub-programa

KEDGE(i)

Es lo que en Ecognomía denominamos “jerks”.

El resto de los sub-programas verticales requieren de mayores inversiones, buscar talento en dichas áreas y captarlo, a la vez que su velocidad de impacto de los resultados es menos y de riesgos más inciertos, es lo que denominamos investigación de medio-largo plazo.

Por consiguiente, en la versión 1.0 del P.E. Y en su hoja de ruta, centraremos el esfuerzo en las tecnologías del conocimiento y su aplicación a la optimización de las cuentas de resultados de las empresas de la industria de Mallorca, y a la par, preparar la motivación y las infraestructuras precisas para el resto de las líneas.

Dada la capacidad actual de Industrias de Mallorca el programa horizontal “Arquitecturas y Soluciones para lograr una Industria Sostenible basados en Conocimiento Abierto” es la mejor opción para iniciar la actividad del Plan Estratégico pues las Tecnologías del Conocimiento e Internet bajo modelo Open Knowledge tiene un menor coste de Investigación con una mayor velocidad de impacto real sobre los procesos de negocio y ratios de las empresas participantes.

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CLUSTERIND´   Visión y Misión

  La visión de CLUSTERIND´ es convertir a Mallorca (Baleares) en el referente europeo en materia de innovación e investigación del conocimiento aplicado a las PYMES INDUSTRIALES. Para ello pondrá en juego un exigente programa de transformación a corto, medio y largo plazo.

  CLUSTERIND´busca favorecer e impulsar el desarrollo de la innovación, la investigación y la economía del conocimiento en Mallorca, tanto la tecnológica como la no tecnológica, fomentando el espíritu emprendedor y la creatividad, con la meta puesta en aumentar la competitividad de las organizaciones mallorquinas y de su economía, en los sectores primario, secundario y terciario y mejorar la calidad de vida presente y futura de toda la sociedad mallorquina.

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Objetivos

  El objetivo fundamental de CLUSTERIND´, tal y como se establecerá en sus Estatutos, será el de liderar el proceso de transformación de la INDUSTRIA MALLORQUINAS (BALEAR) hacia una sociedad innovadora en todos los ámbitos, que llegue a ser la referencia europea. Además de este objetivo, CLUSTERIND´ trabajará inicialmente en la consecución de los siguientes:

  Promocionar a fondo en la sociedad balear los valores y actitudes relacionados con la innovación, industrialización, internacionalización y el emprendizaje.

  Contribuir a la generación de dinámicas de innovación en todas las organizaciones de la Comunidad Autónoma de las Islas Baleares.

  Ser un instrumento imprescindible para la coordinación, impulso, monitorización y evaluación del Sistema Balear de Investigación, Desarrollo e Innovación y Emprendizaje Industrial.

  Contribuir a la internacionalización intensa del Sistema Balear de Investigación, Desarrollo e Innovación y Emprendizaje Industrial.

  Potenciar la imagen de Baleares como el polo de Investigación, Desarrollo e Innovación y Emprendizaje Industrial de referencia.

  Ser un espacio necesario de encuentro, análisis, investigación, estudio y prospectiva en el ámbito de la Investigación, Desarrollo e Innovación y Emprendizaje Industrial.

  Proponer todas las líneas de actuación que sean necesarias a los diferentes agentes del sistema balear de Investigación, Desarrollo e Innovación y Emprendizaje Industrial, para dar respuesta a los retos estratégicos que se generen en este ámbito.

  Desarrollar, en general, cuantas actividades se consideren oportunas con el fin de impulsar la innovación y profundizar en la misma en todas las actividades que se desarrollen en la Comunidad Autónoma de las Islas Baleares.

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Sub-programa KNANO

Parte de la misión del sub-progrma KNANO es facilitar la explotación de los resultados de la investigación, para desarrollar la I + D e innovación de la industria local, fomentar el conocimiento y la transferencia de tecnología desde la investigación básica a la industria aplicada, contribuyendo así a estimular el crecimiento económico y contribuir al bienestar de la sociedad.

El sub-programa KNANO pretende alcanzar estos objetivos a través de:

* Identificación y valoración de las tecnologías con potencial comercial, * Promoción de las tecnologías con potencial comercial, a través de un específico y bien definido estrategia de open knowledge, * Marketing y transferencia de conocimientos y know-how a través de acuerdos de colaboración de servisios a la industria y la promoción y creación de empresas spin-off, * Comercial y servicios de consultoría científica, * Promoción y difusión de Nanociencia y Nanotecnología en congresos, asociaciones y otros eventos.

La actividad de la Unidad de Micro y Nanotecnologías de CLUSTERIND´ se enmarcráa en cuatro ámbitos de trabajo. Ofreceremos soluciones abiertas a las necesidades de nuestros asociados en materia de Micro-nanodispositivos, Micro-nanoingeniería, Nanomateriales y Nanorecubrimientos. Para ello, trabajaremos en equipos multidisciplinares ofreciendo soluciones innovadoras a nuestros asociados entre las que destacan el sector de náutica, energía o transporte.

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Sub-programa KBOTs

Los Entornos Inteligentes o la Inteligencia Ambiental (AmI), junto con Robótica y Domótica y la Nanociencia son conceptos relativamente recientes que están modificando la visión tradicional de las TICs. De acuerdo a las definiciones más extendidas de estos términos, es posible imaginar un mundo en el que las personas son reforzadas a través de un entorno digital inteligente que es consciente de su presencia y contexto, y que es sensible, se adapta, y responde a sus necesidades, hábitos, gestos y emociones. Un mundo en el que será posible acceder a cualquier fuente de conocimiento, desde cualquier lugar, en cualquier idioma, en cualquier instante de tiempo y por cualquier persona. Ese mundo puede concebirse como un gigantesca red distribuida o inteligencia colectiva formada por miles de sistemas inteligentes embebidos interconectados que rodean al usuario, y satisfacen sus necesidades de conocimiento, comunicación, navegación, y entretenimiento, simplificando y automatizando sus labores profesionales y actividades personales.

El objetivo de la actividad de la Unidad de KBOTS, es la mejora de los procesos de diseño, desarrollo de producto y su fabricación. Una de sus especializaciones relevantes es la organización, optimización y la gestión de los flujos productivos. Otro de los aspectos abordados es el análisis del impacto ambiental, la fiabilidad y el mantenimiento de los productos en todo su ciclo de vida. A un nivel más estratégico, se trabaja en proyectos relacionados con la gestión de la innovación y los nuevos modelos organizativos en los que se sustenta.

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Sub-programa KBIOs

el soporte necesario que estos necesitan. La Ciencia de la Computación y la Tecnología de la Información tienen un importante rol en la modernización de la agricultura por todas las herramientas que puede brindar para este propósito. Aplicaciones de la Inteligencia Artificial a través de Sistemas Inteligentes que permitan un mayor control de los procesos involucrados en la agricultura se hacen más necesarios de desarrollar en nuestro país dada su necesidad en el sector y por los buenos resultados que éste tipo de aplicaciones han mostrado hasta la actualidad.” Jorge Valverde Rebaza. BsC. en Ciencias de la Computación Grupo de Investigación Jomijushi.

Sabemos que en nuestro planeta existen al menos 15 millones de Km2 de tierras cultivables, desafortunadamente, de estas casi 10 millones de hectáreas se pierden anualmente por la desertificación. Científicos de varias disciplinas buscan soluciones viables para afrontar este problema.

“El desarrollo de herramientas computacionales aplicadas a brindar soluciones en materia de agricultura, es de vital importancia en nuestro pa �ıs que goza de una gran variedad de cultivos, los cuales podr �ıan obtener mayor valor econ �omico y calidad si logramos que dichas herramientas brinden

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Sub-programa KBIOs

Áreas de Aplicación de los SE en la Agricultura. En Diagnóstico de Plagas y Enfermedades se busca minimizar el riesgo de que los cultivos contraigan un determinado mal. En Control de Riego. En Selección de maquinaria. Otros.

Desde el área de Agro-tecnología, Biotecnología y Biomateriales abordamos proyectos de I+D en los que aplicamos tecnologías relacionadas con la Microbiología Industrial, la Genómica y Proteómica y la Biología Molecular. Realizaremos In Vitro Tests y además tendremos experiencia en el campo de los Biosensores, los Biomateriales, la Funcionalización de Superficies, la Bioelectroquímica inteligente, así como en el Análisis por Visión Artificial de Estructuras Biológicas. Nuestros desarrollos aportarán conocimientos y soluciones dirigidas a la Industria Farmacéutica, Industria Química, Biotecnología, Salud Humana y Animal, Alimentación, etc.

(Cont.) Las aplicaciones inteligentes y el intelligent cloud así como la robótica tienes un sin fin de aplicaciones en el área de la Agro-tecnología:

En Planificación Agraria y de Recursos Naturales se busca la selección de una variedad de un cultivo para su posterior siembra, así mismo permitir el desarrollo de planes del uso agrario-forestal que permitan la conservación del suelo agrícola.

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Sub-programa EKOs

Así mismo Medio Ambiente y Reciclado ofrecerá servicios tecnológicos de referencia en materia de Aguas, Suelos y Sedimentos, Residuos, Meteorología y Atmósfera y Sostenibilidad, Gestión Ambiental y Reciclaje de Materiales. Trabajando en equipos multidisciplinares para ofrecer soluciones innovadoras a todo un conjunto de sectores, con una especial presencia de las eco-empresas y las diferentes Administraciones entre nuestros potenciales clientes y asociados.

Todo ello desde el punto de vista del conocimiento en tales áreas y la rentabilidad a largo plazo de dichas iniciativas.

Y la economía del menos es más, pues al igual que el planeta, una isla es su más claro mini-laboratorio, tiene unos recursos finitos, limitados y no puede basar su crecimiento en la explotación exponencial de los mismos.

El objetivo de la actividad de la Unidad de EKOs, es la de trabajar en ecéficiencia y sostenibilidad bajo parámetros de ecognomía en áreas como:

Las tecnologías energéticas abordadas por CLUSTERIND´ serán el Hidrógeno y las Pilas de Combustible, la Energía Eólica y la Solar, la Generación Distribuida, el Almacenamiento de Energía, la Combustión y los Biocombustibles. Debido a la clara apuesta por tecnologías energéticas de última generación, la orientación inequívoca a resultados y el trabajo con la empresa, EKOs se presentará como socio de referencia para un gran abanico de sectores relacionados directa o indirectamente con la energía

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  Sub-programa marco K:

“Open Knowledge Architectures & Solutions for Sustainable Industries”

Arquitecturas y Soluciones para lograr una Industria Sostenible basados en Conocimiento Abierto

  PR.INT,01K AKIKBO PROJECT (INTL. VII PROG. MARCO U.E.)

  PR.01K KNOWDLE PROJECT (AVANZA I+D+i)

  PR.02K CENTRO DE CONOCIMIENTO ACLra (AVANZA CENTROS CONOCIMIENTO)

  PR.03K iPLATÓ PROJECT (INNPAACTO)


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KNOWDLE CONSORTIUM (AVANSIS, MODUS, IBITEC, ICOX, Asociació de Petita I Mitjana Empresa Industrial de Mallorca –IDM-, ECRAN, MUNDOR, UPM) ha diseñado un proyecto TRACTOR KNOWDLE: Open Knowledge Architectures & Solutions for Sustainable Industries (Arquitecturas y Soluciones para lograr una Industria Sostenible basados en Conocimiento Abierto) en colaboración con “La Asociació de Petita I Mitjana Empresa Industrial de Mallorca”, “Shiver Technologies” y La Facultad de Informática de la Universidad Politécnica de Madrid, con el Departamento de Inteligencia Artificial y la colaboración de la Escuela Universitaria de Informática. El objetivo fundamental es sentar las bases de una futura economía del conocimiento así como promover la creación de una serie de herramientas basadas en el conocimiento y en tecnologías de última generación de Inteligencia Artificial, Web Semántica y Código Abierto del Conocimiento, que faciliten a las PYMES la mejora competitiva a nivel nacional e internacional, simplificando el acceso al conocimiento y la toma de decisiones para optimizar la cuenta de resultados y el incremento de su facturación a todos lo niveles, local, nacional e internacional.

La arquitectura genérica del sistema se compondrá de dos estamentos: un B2C y B2B mediante redes sociales del conocimiento enlazadas con sistemas que tradicionalmente ya utiliza como Facebook, Myspace, Twitter… en definitiva: “Un mercado basado en la Inteligencia Colectiva”, un B2B del Conocimiento, dónde residirá la inteligencia del sistema de la forma más trasparente posible (u opaca más bien) para el usuario. De tal forma, el presente proyecto, entendemos que encaja perfectamente en los ámbitos definidos en la presente convocatoria del Plan AVANZA, subprograma Avanza Competitividad (I+D+i): a) Internet del futuro: Sistemas y herramientas relativos a: Internet de los servicios (… plataformas basadas en Web Semántica y computación en nube – cloud computing-; Internet de las personas (…generación y distribución de contenidos P4P, redes sociales…); b) Contenidos digitales… motores de búsqueda multimedia y sistemas de recomendaciones entre usuarios entre usuarios); c) Soluciones TIC para la empresa:.. sistemas y herramientas relativas a comercio electrónico, gestión –ERP, CRM…-… destinados especialmente a PYME.

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PR.01K KNOWDLE Todos los desarrollos se realizarán en

modalidad Open Knowledge (Open Source pero del Conocimiento –tipo JENA de HP-). Sin

duda el proyecto no sólo es innovador 100% si no que abre un nuevo horizonte tecnológico

para las PYMES que son las más afectadas por la crisis y por la complejidad de la gestión y la necesidad de competir en un mundo y en mercados adversos. Una de las ventajas mas

sustanciales será la de simplificar el interface de sistemas complejos como ERPs o sistemas

Inteligentes mediante algo tan sencillo como su uso con un iPhone o un iPad (o cualquier

dispositivo análogo con el cual el usuario esté familiarizado y lo use con facilidad, como las

redes sociales o los Apps) sin necesidad de conocer la complejidad de herramientas de

BI, (Business Intelligence) y DataMining (Minería de Datos -en este caso bajo

Ontologías-), etc.

Ventajas e innovaciones del proyecto.- El PROYECTO KNOWDLE: Open Knowledge Architectures & Solutions for Sustainable Industries (Arquitecturas y Soluciones para la Industria Sostenible basados en Conocimiento Abierto); impulsará aquellas tecnologías diseñadas bajo el concepto de que las máquinas ayuden a la toma de decisiones, y que mejoren la eficiencia del trabajo y la competitividad de las PYMES utilizando la última generación de soluciones internet 3.0 o K-internet, dejando a las máquinas que realicen la mayor parte del trabajo complejo y permitiendo mantener históricos que eliminen trabajos reiterativos, e incluso iniciar actuaciones predictivas o de apoyo a la toma de decisiones. Aplicaciones de SKN (Social Knowledge Network – Redes Sociales del Conocimiento e Innovación-), iERP (Intelligent Enterprise Resources Processes), iTRADERs (sondas de mercados inteligentes) y BRE (Business Rule Engines) basados en Ontologías y no en código tradicional junto con Web Semánticas, Arañas y Robots Semánticos, Sistemas Expertos y/o Redes Neuronales aplicadas a la simplificación de la gestión de la PYME y de la mejora de sus resultados gracias a dichas técnicas .

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KNOWDLE (cont.) Resultados previstos.- El resultado debe ser el inicio de un proceso definitivo de

diversificación de la economía Balear (y Gallega, como posible extrapolación a

otras comunidades autónomas) y de mejora de la competitividad de las

PYMES de Palma de Mallorca. Incremento de un 10% de la

facturación total de las empresas pertenecientes a la “Asociació

Industrias de Mallorca”, incremento del ROI de sus inversiones en I+D+i, y de la

cuenta de resultados de las mismas mediante la optimización de su gestión,

simplificación de la misma y la asistencia de las herramientas de I.A. e

Internet de última generación. La incorporación de sistemas de apoyo a la

venta mediante técnicas de Redes Sociales del Conocimiento y B.R.E. de

forma que el incremento de facturación por Turista (ratio bien conocido)

impacte tanto en las ventas B2C cómo en las B2B por osmosis e inteligencia

colectiva como explicaremos más adelante.

Ámbito del proyecto.- Si bien el proyecto pivota sobre el potencial y esfuerzo de la Asociación Industrial de Mallorca, presenta un componente geográfica que combina la Comunidad Autónoma de Baleares, la de Galicia, la de Valencia y la de Madrid, lo que permite una visión amplia de la PYME española y de sus diferencias locales y de mercado.

Interés social.- Facilitar el acceso al conocimiento de las mejores prácticas empresariales (ratios…), herramientas de última generación Internet-conocimiento, a ventajas competitivas y a los trámites ante entidades locales, o nacionales como Ministerios de Industria o de Ciencia e Innovación, CDTI, ENISA, ISBASGR (Sociedad de Garantía Recíproca de Baleares) o la administración pública…., incluso entre empresas, del ámbito local, nacional e internacional que mejoren la competitividad de las PYMES Baleares y extrapolar sus resultados al ámbito nacional o comunidades con problemáticas análogas. Crear empleo cualificado de alto nivel que mejore el conocimiento global de las empresas industriales mallorquinas, gallegas y madrileñas (extrapolables al resto de comunidades autónomas, países de la unión europea y de cualquier otro mercado internacional).

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KNOWDLE (cont.)

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KNOWDLE (cont.)

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  La Asociación de Petita I Mitjana Empresa Industrial de Mallorca ha diseñado un proyecto ACLra para la realización de un Cluster de Conocimiento Empresarial Industrial denominado “KlusterIND Centro de Excelencia por la Mejora de la Competitividad Empresarial de Mallorca: Centro de Excelencia del Conocimiento y Acelerador de la Competitividad y la Sostenibilidad mediante el uso de Nuevas Tecnologías de Internet 3.0 (K-Internet), IA y del Conocimiento”. El proyecto propone la creación de un Centro denominado POT que acoja la sede de dicha iniciativa, POT (´puede´) Center (Palma Open Trends Center), como centro de I+D+i, en tecnologías de Internet Semántica, Internet del Conocimiento e Inteligencia Colectiva, aplicadas a la mejora de los procesos empresariales y la cuenta de resultados de las empresas con el objetivo de introducir la innovación y tecnologías de última generación Internet (Open Knowledge) en la empresas Baleares de forma definitiva y permanente.

  El objetivo fundamental es sentar las bases de una futura economía del conocimiento (Ecognomía) así como promover la creación de un centro neurálgico de I+D+i, exposición, formación e implantación de las nuevas tecnologías del conocimiento y las comunicaciones en la comunidad empresarial balear, que sirva como motor y dinamizador del conjunto de actuaciones que la Asociación realizará en materia de impulso al desarrollo de la Sociedad de la Información y la reducción de la brecha digital entre los ciudadanos, empresas y otras organizaciones de la región en pos de la mejora de la competitividad de las PYMES industriales. En él se desarrollarán proyecto de tercera generación Internet que combinen el potencial de Internet, Web Semántica y de la Inteligencia Artificial con el fin de mejorar la cuenta de resultados de las empresas industriales y sus procesos de decisión.

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PR.02K ACLra Ventajas e innovaciones del proyecto.- El Centro impulsará aquellas tecnologías diseñadas bajo el concepto de que las máquinas ayuden a la toma de decisiones, y que mejoren la eficiencia del trabajo utilizando la última generación de soluciones Internet 3.0 o K-Internet, dejando a las máquinas que realicen la mayor parte del trabajo complejo y permitiendo mantener históricos que eliminen trabajos reiterativos, e incluso iniciar actuaciones predictivas o de apoyo a la toma de decisiones.

Interés social.- Crear empleo cualificado de alto nivel que mejore el conocimiento global de las empresas industriales de Baleares. Facilitar el acceso al conocimiento de las mejores prácticas empresariales, a ventajas competitivas y a los trámites ante entidades como ENISA, CDTI, VII Programa Marco U.E. o la administración pública local y nacional…., incluso entre empresas nacionales o a nivel internacional que mejoren la competitividad de las PYMES Industriales Mallorquinas (Baleares). Acceso a Software Open Knowledge (Open Source del Conocimiento). Resultados previstos.- El resultado debe ser el inicio de un proceso definitivo de diversificación de la economía Balear y de mejora de la competitividad de las PYMES Industriales de Mallorca. El objetivo más importante: incrementar un 10% la facturación de las empresas de la Asociación y del CLUSTER, así como medir el incremento de R.O.I. gracias al presente proyecto y a las diversas actividades del centro, entre ellas el Coaching de los directivos y trabajadores de las empresas para adaptarse a la sociedad del conocimiento, los nuevos mercados y la mejora de la competitividad mediante el I+D+i y las nuevas tecnologías del conocimiento.

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ACLra (cont.)

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  KNOWDLE CONSORTIUM (AVANSIS, SHIVER, ECRAN, Asociació de Petita I Mitjana Empresa Industrial de Mallorca –IDM-, y la UPM) ha diseñado un proyecto pionero de investigación dentro del programa denominado KNOWDLE: Open Knowledge Architectures & Solutions for Sustainable Industries (Arquitecturas y Soluciones para lograr una Industria Sostenible basados en Conocimiento Abierto) como colaboración abierta con “La Asociació de Petita I Mitjana Empresa Industrial de Mallorca”, “Shiver Technologies”, “Avansis”, “Ecran” y La Facultad de Informática de la Universidad Politécnica de Madrid, con el Departamento de Inteligencia Artificial y la colaboración de la Escuela Universitaria de Informática.

  Dentro de éste Programa hemos definido el Proyecto iPLATÓ “Intelligent Knowledge Media Center for the Cloud: Plataforma Intelligente de Publicidad para PYMES”. En respuesta a un problema detectado en las PYMES: su incapacidad de dedicar tiempo a trabajr el mundo de la publicidad online o de contratar la figura de un intelligent community manager que les saque del anonimato de su empresa en la inmensidad de Internet y les proporcione un incremento en las ventas.

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iPLATÓ (cont.) El objetivo global fundamental es sentar las bases de una futura economía del conocimiento así como promover la creación de una serie de herramientas basadas en el conocimiento y en tecnologías de última generación de Inteligencia Artificial, Web Semántica y Código Abierto del Conocimiento, que faciliten a las PYMES la mejora competitiva a nivel nacional e internacional, simplificando el acceso al conocimiento y la toma de decisiones para optimizar la cuenta de resultados y el incremento de su facturación a todos lo niveles, local, nacional e internacional. Los aspectos anteriormente introducidos hacen que el proyecto presentado se alinee con los ambiciosos objetivos establecidos por el Gobierno de España a través del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación 2008-2011 en pos de promover la transformación del modelo productivo nacional en una economía sostenible basada en el conocimiento, con empleos de alto valor añadido y más estables ante fluctuaciones.

Así, como se detalla en a lo largo de la presente memoria de solicitud, el proyecto “Intelligent Knowledge Media Center for the Cloud: Plataforma Intelligente de Publicidad para PYMES” (iPLATÓ) se adecua a los objetivos de la convocatoria de ayudas del Subprograma INNPACTO, enmarcado en del Programa Nacional de Cooperación Público-Privada, dentro del sector estratégico de “Telecomunicaciones y sociedad de la información” perteneciente al Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación 2008-2011, que son citados a continuación:

“1. El objetivo de la convocatoria INNPACTO es el apoyo a proyectos en cooperación público-privada entre organismos de investigación y empresas, para la realización de proyectos de I+D+i orientados hacia productos explotables basados en la demanda.

2. Con estos proyectos se pretende crear empresas innovadoras, orientar la actividad de empresas ya existentes hacia la actividad innovadora, movilizar la inversión privada, generar empleo y mejorar la balanza tecnológica del país.”

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iPLATÓ (cont.) Objetivos proyecto.- Se consideran los siguientes objetivos a alcanzar:

• Diseño de cuatro módulos, iPLATÓ Kernel, iTRADER, BRE y el interfaz del sistema. • Crear un piloto demostrador con un grupo de PYMES y verificar sus resultados. • Verificar el sistema en SHIVER TECHONOLOGIES (SHIVERLAND) que en sus planes conlleva la internacionalización proporcionandole una plataforma inteligente de gestión de la publicidad inteligente en sus sistema de juegos de geolocalización. • Crear uno o varios spinoffs que en base a KaaS den servicio internacional. • Iniciar en tres años operaciones en mercado Europeo (sede España), USA y China. • Crear un interfaz muy sencillo y natural de usar denominado a priori SiDI.

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iPLATÓ (cont.) Ventajas e innovaciones del proyecto.- El PROYECTO iPLATÓ: “Intelligent Knowledge Media Center for the Cloud: Plataforma Intelligente de Publicidad para PYMES” dentro del Programa Open Knowledge Architectures & Solutions for Sustainable Industries (Arquitecturas y Soluciones para la Industria Sostenible basados en Conocimiento Abierto); impulsará aquellas tecnologías diseñadas bajo el concepto de que las máquinas ayuden a la toma de decisiones, y que mejoren la eficiencia del trabajo y la competitividad de las PYMES utilizando la última generación de soluciones internet 3.0 o K-internet, dejando a las máquinas que realicen la mayor parte del trabajo complejo y permitiendo mantener históricos que eliminen trabajos reiterativos, e incluso iniciar actuaciones predictivas o de apoyo a la toma de decisiones. iKMEs (nueva plataforma inteligente de publicidad personalizada), iTRADERs (sondas de mercados inteligentes) y BRE (Business Rule Engines) basados en Ontologías, y no en código tradicional, junto con Web Semánticas, Arañas y Robots Semánticos, Sistemas Expertos y/o Redes Neuronales aplicadas a la simplificación de la gestión de la PYME y de la mejora de sus resultados gracias a dichas técnicas .Todos los desarrollos se realizarán en modalidad Open Knowledge (Open Source pero del Conocimiento –tipo JENA de HP-).

Sin duda el proyecto no sólo es innovador 100% si no que abre un nuevo horizonte tecnológico e internacional para las PYMES que son las más afectadas por la crisis y por la complejidad de la gestión y la necesidad de competir en un mundo y en mercados adversos. Una de las ventajas mas sustanciales será la de simplificar el interface de sistemas complejos o sistemas Inteligentes mediante algo tan sencillo como su uso con un iPhone o un iPad (o cualquier dispositivo análogo con el cual el usuario esté familiarizado y lo use con facilidad, como las redes sociales o los Apps) sin necesidad de conocer la complejidad de herramientas de BI, (Business Intelligence) y DataMining (Minería de Datos -en este caso bajo Ontologías-), etc.

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iPLATÓ (cont.) Ámbito del proyecto.- Si bien el proyecto pivota sobre el potencial y esfuerzo de la Asociación Industrial de Mallorca, presenta un componente internacional dada la capacidad de las empresas que participan y de la Universidad colaboradora, así como el grupo de profesionales que lo dirigirá, con un gran bagaje internacional.

Interés social.- Crear empleo cualificado de alto nivel en ingeniería del conocimiento e Internet de última generación que mejore el conocimiento global de las empresas industriales de Baleares y en las empresas TIC del proyecto. Facilitar el acceso al conocimiento de las mejores prácticas empresariales, a las ventajas competitivas de la internacionalización, que mejoren la competitividad de las PYMES Industriales Mallorquinas (Baleares) y del Consorcio en general. Acceso a Software Open Knowledge (Open Source del Conocimiento).

Resultados previstos.- El resultado debe ser el inicio de un proceso definitivo de internacionalización de las empresas participantes y de la PYME economía y de mejora de la competitividad de las PYMES de Palma de Mallorca. Incremento de un 10% de la facturación total de las empresas pertenecientes a la “Asociació Industrias de Mallorca”, incremento del ROI de sus inversiones en I+D+i, y de la cuenta de resultados de las mismas mediante la optimización de su gestión, simplificación de la misma y la asistencia de las herramientas de I.A. e Internet de última generación. La incorporación de sistemas de apoyo a la venta mediante técnicas de Redes Sociales del Conocimiento y B.R.E. de forma que el incremento de facturación por Turista (ratio bien conocido) impacte tanto en las ventas B2C cómo en las B2B por osmosis e inteligencia colectiva como explicaremos más adelante. Y la internacionalización de un grupo de empresas emprendedoras que tienen claro que España es tan solo el 1% del mercado TIC mundial y que pueden dar el salto con este proyecto.

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iPLATÓ (cont.)

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PARTE III: Estrategias Operativas Programas y Proyectos Estratégicos Internacionales Modelo Organizativo Esquema Económico

APPLIED KNOWLEDGE IDENTITIES FOR KNOWLEDGE BUSINESS ORGANIZATIONS, AKIKBO PROJECT, partiendo de “Identidad 2.0, también llamada identidad digital, es la revolución anticipada de la verificación de la identidad en línea utilizando tecnologías emergentes centradas al usuario tales como el standard OpenID o Microsoft Windows CardSpace. Se encuentra dentro de la teoría de la Web 2.0, donde enfatiza en un modo simple y abierto método de identificación en transacciones cuyo proceso es similar al mundo real, como por ejemplo una licencia de conducir”, Wikipedia,

Éste proyecto trata de avanzar en el concepto identidad digital 3.0

o K-identities. Atribuir a un ente real identidades virtuales basadas

en diferentes contextos y poder mantener la privacidad y la seguridad de determinados

atributos en función de niveles de confianza en diferentes

identidades virtuales. Analizar los atributos de objetos como

identidades virtuales de los mismos y la pertenencia a una

identidad física o jurídica para establecer vínculos y relaciones

entre diferentes identidades.

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PARTE III: Estrategias Operativas Programas y Proyectos Estratégicos Internacionales Modelo Organizativo Esquema Económico

AKIKBO La identidad digital inteligente utilizada como kernel de un sistema operativo cognitivo o a un iERP será un paso trascendental para dotar de contexto a los contenidos desde su génesis así como atribuir a los mismos sus derechos de propiedad, sean copyright, copyleft o creative commons, que se transmitirán con los derechos de difusión de los mismos.

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CALENDARIO

PLAN ESTRATÉGICO I+D+i 2010-2012

KNOWDLE ACLra iPLATó

OBJETIVO PLAN ESTRATÉGICO 2010-2012

1/sep/2010 Arranque P.E.

INICIO PLAN

DIRECTOR I+D+i

2010 2011 2012 …. 31/12/2015

OBJETIVO Sensibilizae Sociedad Balear 1ª Trasnformación

OBJETIVO Ser referente europeo Economía del Conocimiento

1/mayo/2010

26/junio/2010

Revisión I Revisión II

Revisión III

INICIO PLAN

DIRECTOR I+D+I INTL.

& PLAN DIFUSIÓN

20/oct/2010

AKIKBO Proy. INTL.

INICIO PLAN DIRECTOR TRANSFORMACIÓN

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HOJA DE RUTA 2010-2030 KNOWDLE ACLra iPLATó

OBJETIVO PLAN ESTRATÉGICO 2010-2012

1/marzo/2010 Arranque

INICIO PLAN

DIRECTOR I+D+i

2010 2011 2012 2013 2014 2015 …. 2030

1. RUPTURA

I1. CONCEPTUALIZACIÓN OBJETIVO Definir conceptos clave 1ª Trasnformación

OBJETIVO Sensibilizae Sociedad Balear 1ª Trasnformación

OBJETIVO Ser referente europeo Economía del Conocimiento

IV. TRANSFORMACIÓN

V. PROYECCIÓN

II1. DIFUSIÓN/IMPLICACIÓN

1/sept/2010 P.D.I+D+I

v.1.0

1/mayo/2010 26/junio/2010

Revisión I Revisión II

Revisión III K

OBJETIVO Transmitir imagen

Islas del Conocimiento

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Estrategias Operativas PARTE III: Estrategias Operativas

Programas y Proyectos Estratégicos

Modelo Organizativo Esquema Económico


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  La importancia de un buen organigrama: COREA vs, BALEARES


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  Organización CLUSTERIND´


Misión

Mejorar la competitividad de las empresas industriales mallorquinas mediante la cooperación (juntos podemos mas y mejor)

Concentrarse en los retos tecnológicos competitivos que no pueden abordarse mediante acciones individuales de las pequeñas empresas

Función catalizadora que trata de intensificar la cantidad y la velocidad de la comunicación e interacción entre los miembros.

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  Organigrama


CENTRO CONOCIMIENTO

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  Organigrama áreas de investigación


INVESTIGACIÓN EXPERIMENTAL

INVESTIGACIÓN APLICADA

ÁREA

INVESTIGACIÓN INVESTIGADOR

PRINCIPAL

Responsable Funcional

Responsable Técnico

Equipo Investigación

Responsable Funcional

Responsable Técnico

Equipo Desarrollo

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  Organigrama de gestión


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  Ejemplos clusters… histórico País Vasco en esta materia:


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  Ejemplos clusters… iK●4


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  Ejemplos clusters… innobasque


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  Ejemplos capital riesgo… PAÍS VASCO


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  Ejemplos capital riesgo… PAÍS VASCO


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  Ejemplos capital riesgo… SODENA NAVARRA


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  Ejemplos capital riesgo… SODENA NAVARRA


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  CONCLUSIONES: +25 años de

CAPITAL RIESGO + CLUSTERS + INCENTIVOS FISCALES =

ÉXITO

crecimiento

A pesar del terrorismo y de tener un clima infernal, es decir, sin la calidad de vida de las Islas Baleares


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Estrategias Operativas PARTE III: Estrategias Operativas

Programas y Proyectos Estratégicos

Modelo Organizativo

Esquema Económico


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PRESUPUESTO ECONÓMICO EL presente presupuesto es una versión preliminar que nos ha permitido presentar los proyectos señalados en el 2Q del presente año.

Así mismo fue imprescindible encontrar una potenciales instalaciones dónde albergar el centro del conocimiento y sus futuras instalaciones.

Todo es provisional y deberá ser sujeto de una revisión exhaustiva pero dan una magnitud muy aproximada del futuro.

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MODELO DE INGRESOS

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MODELO DE INGRESOS

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CU

ENTA

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ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

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IMPACTO SOCIOECONÓMICO

Idénticamente ya hemos señalado que Baleares en general, y la Industria Mallorquina en particular pasa por una grave crisis derivada de agentes “patógenos” externos: crisis internacional financiera, crediticia y de mercado, y agentes “patógenos internos” derivados de la crisis turística, crisis inmobiliaria y crisis de competitividad de las propias PYMES industriales que apenas han vivido a la sombra del turismo y ha carecido de I+D+I y de muchos mecanismos de financiación que tiene otras comunidades autónomas, que no tenemos en nuestra comunidad. El proyecto está creado por y para mejorar la competitividad de las PYMES mediante dos formulas, una externa representada por el B2C/B2B y otra interna representada por el B2B del conocimiento expresamente diseñada para optimizar los ratios internos de la empresa. La parte externa trata de mejorar las ventas mediante nuevas técnicas y la apertura de mercados internacionales con los efectos virales de Internet y de la “inteligencia colectiva” de los cliente o en su defecto el efecto “viral” de la vanidad. Mientras que la parte interna va directamente a la optimización de ratios y escandallos mediante la “inteligencia colectiva” en la empresa y en los mercados. Es una de las hipótesis de diseño del proyecto.

Durante el proyecto se abordará en paralelo una tarea primordial, elaborar un proyecto pionero y líder que siente las bases científico económicas de infraestructura precisas para que la sociedad Mallorquina cuente con todos los instrumentos de innovación precisos para que se cree una economía del conocimiento y dirija a sus empresas a ser eficientes y competitivas, rompiendo todo tipo de barreras culturales y de mercado, de forma que los productos y servicios de nuestras islas puedan venderse y se vendan en mercados globales a precios competitivos.

El nombre clave del proyecto será “Els Talaiots del Coneixement” tomando como referencia los viejos símbolos del megalitismo Balear

que a modo de atalaya, formados por grandes bloques de piedra, servían de torres de vigía y defensa para los habitantes de la isla (si

bien su uso está sujeto a diferentes teorías). Para nuestros fines, como bien dice el escritor Antoni Vidal Ferrando “los talaiots” son un enlace con los primeros constructores de la isla. Son como santuarios y hacen

de contrapunto a tanto materialismo”, en nuestro caso, le aplicaremos el doble concepto de vigilancia tecnológica y de pilares del

conocimiento para una nueva sociedad, para sentar las bases de los nuevos constructores, los constructores del conocimiento. En Galicia

podría desarrollarse una iniciativa similar adaptada a la naturaleza y prioridades de su autonomía.

Uno de los valores importantes es el EXPERIENCE4K, concepto que pretende crear un entorno de innovación en base a la experiencia y el

conocimiento. El Centro de Excelencia pretende atraer a cuantos expertos empresarios, locales o foráneos, quieran aportar su

experiencia a la innovación, crear desde la experiencia, innovar desde el conocimiento. Incluso empresarios jubilados que quieran

trabajar proactivamente por un nuevo futuro. Pero a la vez queremos crear nuevos espacios, espacios disruptores,

llenos de creatividad, para proponer nuevos negocios, espacios para emprendedores, capaces de crear oportunidades dónde hay

amenazas, dónde los demás encuentran obstáculos, dónde nadie mira. Y herramientas, elemento fundamental del presente proyecto que

ayuden al empresario en la era de la complejidad y de la economía del conocimiento (Ecognomía).

impacto territorial

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IMPACTO SOCIOECONÓMICO

Nuestro Plan de Negocio previsional incluye la creación de 388 puestos de trabajo nuevos o reciclaje en parte de algunos que actualmente están en outsourcing a productos y servicios derivados de los nuevos productos del presente proyecto o de los spinoffs que surjan de él. Insistimos que puede que parte de ellos sean de reciclaje.

Pero además fomentará la creación de nuevos puestos en innovación e I+D en las empresas clientes, aunque aún o sabemos medir el impacto en las mismas. La mayor parte del personal especializado en Ingeniería de Conocimiento será de nueva contratación dado que los perfiles expresos no se encuentran en las empresas tractoras aunque sí el conocimiento de ingeniería de software pertinentes.

creación de empleo

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OTROS DATOS RELEVANTES


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Larry Page ANEXO: Otros datos Referencias relevantes

Hay que intentar desarrollar la nteligencia artificial


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Referencias relevantes gasto turístico recorte 2009

ANEXO: Otros datos Referencias relevantes


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Referencias relevantes evolución precios turístico



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Estrategia Estatal de Innovación E2I

Secretaría General de Innovación

Referencias relevantes ANEXO: Otros datos Referencias relevantes


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gasto I+D incremento 2008 Referencias relevantes ANEXO: Otros datos

Referencias relevantes


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evolución sector publicidad Referencias relevantes



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solicitudes patentes Referencias relevantes ANEXO: Otros datos



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parámetros de la crisis Referencias relevantes ANEXO: Otros datos



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balance de la crisis baleaar Referencias relevantes ANEXO: Otros datos



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Indices 2009 pilares conocimiento Referencias relevantes ANEXO: Otros datos



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ECONOMIA INTERNACIONAL


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Internacional claves crecimiento mundial

ANEXO: economía internacional Referencias relevantes

evolución histórica del PIB


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Internacional claves crecimiento mundial

ANEXO: economía internacional Referencias relevantes


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Internacional ANEXO: economía internacional Referencias relevantes

Áreas técnicas


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variables


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Pilares


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Referencias ANEXO: economía internacional Referencias relevantes

BM


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Esfuerzo I+D


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OCDE-España ANEXO: economía internacional Referencias relevantes

Distribución gastos I+D


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Gasto x hab. I+D


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Evolución gasto total I+D


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ECONOMIA DEL TALENTO EMPLEO ALTAMENTE CUALIFICADO


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Paro Baleares ANEXO: economía del talento, empleo altamente cualificado Referencias relevantes

evolución


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Personal ANEXO: economía del talento, empleo altamente cualificado Referencias relevantes

I+D


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I+D


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RRHH CyT


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ANEXO: economía del talento, empleo altamente cualificado Referencias relevantes

Recursos Humanos

I+D OCDE


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I+D


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Educación ANEXO: economía del talento, empleo altamente cualificado Referencias relevantes

escolaridad


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universitarios


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Comparativa OCDE-España


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ITT Institutos Indios de Tecnologías


http://www.elpais.com/articulo/portada/Alumno/801401/elpepisupcib/20100902elpcibpor_1/Tes

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Un Caso de Desconocimiento


de la Economía del Conocimiento

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17/2/11

Y si Baleares se llamase…

ANEXO: economía del talento, Un Caso de Desconocimiento de la Economía del Conocimiento o “De Baleares podría tratarse…”


Hoy he recibido un post en Facebook que creo es relevante y que muy bien podríamos sustituir “El Salvador” por “Las Islas Baleares” y aprender la misma enseñanza… pero os dejo que lleguéis al final y leáis con detenimiento la última frase reseñada en rojo. Bien podría haberlo escrito yo cuando al final de los Ochenta inicié mis primeros pasos como becario en Inteligencia Artificial, ICAI, Psicología Cognitiva y Economía del Conocimiento.

“Un Caso de Desconocimiento de la Economía del Conocimiento” Facebook by Manuel Gross Osses on Monday, August 30, 2010 at 6:13pm

“Yo no recuerdo cuándo leí por primera vez sobre la economía del conocimiento, pero debe haber sido a mediados de los Ochenta. No era que fuera nueva. El progreso ha estado siempre ligado a la innovación tecnológica. La Revolución Industrial, el salto más grande que la humanidad ha dado en términos de desarrollo económico, estuvo ligada al uso de maquinarias para multiplicar el poder del músculo, tales como las máquinas de vapor, los automóviles, los aviones, la electricidad, etc.”

La economía del conocimiento Por Manuel Hinds

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17/2/11

Michael Porter y las ventajas competitivas



Lo nuevo, lo que define la economía del conocimiento, es que en ella el progreso comenzó a asociarse con inventos que multiplican el poder, no del músculo, sino de la mente, como las computadoras, el software que ellas usan, la Internet, las redes científicas y el control de actividades complejas a distancia.

A principios de los Noventa, hace unos veinte años, se publicaron varios estudios sobre el tema, de los cuales quizás el más importante fue el libro publicado en 1990 por el profesor Michael Porter, de la Universidad de Harvard, sobre las ventajas competitivas de las naciones. Uno de los puntos básicos de Porter era que los países podían tener dos tipos de ventajas competitivas:

- Las estáticas (ligadas a recursos naturales, como tener metales en el suelo o playas bonitas) y - Las dinámicas, que son las que el país puede desarrollar en su población a través de la educación y la organización, que son las más importantes.

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El comienzo de una intención



En El Salvador, en 1995, el gobierno del Presidente Armando Calderón Sol comenzó a trabajar con el Banco Mundial en un plan para integrar al país en la Economía del Conocimiento. Se contrató a la empresa Monitor, fundada por Porter, para desarrollarlo. Esta empresa hizo un estudio para integrar el valor agregado del conocimiento a la producción de varios sectores, incluyendo la exportación de servicios, el café, la miel y los textiles y las relaciones económicas con los hermanos lejanos.

Y, muy importante, se comenzó a implementar un plan para educar productores de software — la esencia de la economía del conocimiento — primero en India y luego trayendo a El Salvador uno de los exitosos institutos de software de ese país. El gobierno mandó a decenas de estudiantes a India, con excelentes resultados. Se inició el trabajo para establecer el gobierno electrónico, que mejoraría los servicios a la población, desde educación y salud hasta la facilitación de trámites burocráticos, a través de centros computarizados llamados Infocentros.

India siguió haciendo lo que nosotros queríamos copiarle y con eso se convirtió en el milagro económico de los años 2000. Las escuelas de software que se iban a traer aquí están ahora entre las mejores del globo. India exporta servicios por computadora a todo el mundo. Hace lo que nosotros queríamos hacer.

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El agotamiento de la intención



Pero en El Salvador las iniciativas se dejaron morir, ya no se mandaron más estudiantes a India; no se terminó de negociar la venida de un instituto para preparar aquí a los estudiantes de software; los consejos de moverse hacia café de alto valor agregado a base de desarrollo tecnológico se siguieron pero lentamente; la idea de que los niños salvadoreños hablaran inglés (que es lo que están haciendo en India, China, Singapur, Corea y en todos los casos de éxito) se perdió en medio de acusaciones de imperialismo cultural.

Se establecieron los Infocentros pero no se les dio contenido, es decir, se establecieron los centros de comunicación electrónica entre el gobierno y los ciudadanos pero no se desarrollaron los servicios que se iban a brindar a través de ellos.

Así, los brotes de la economía del conocimiento murieron hace ya muchos años en El Salvador. INCAE hizo también un estudio con Porter para toda Centro América, que sólo Costa Rica aprovechó. Por años, el Comité Nacional de INCAE se quedó predicando a oídos sordos las ideas básicas de esta revolución tecnológica, y la necesidad de revivir el gobierno electrónico.

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La repetición de una película vista



Y, entre diez y quince años después, la semana pasada, Andrés Oppenheimer dio una conferencia en la Torre Futura sobre un nuevo libro que ha escrito sobre la Economía del Conocimiento. La presentación fue un evento nostálgico para muchos de los que estábamos allí. Todo Porter, todos los planes del gobierno salvadoreño de hace quince años, todo lo del libro de Thomas Friedman "El Lexus y el Árbol de Olivo" de los Años Noventa, estaban allí.

Eran los mismos temas, las mismas palabras, los mismos conceptos y hasta los mismos ejemplos: Singapur, Israel, Irlanda, India. Era como oír a alguien cantar una canción de Michael Jackson o de Lionel Ritchie.

Es parte de la tragedia de Latinoamérica que estas cosas todavía sean una novedad en la región, cuando ya han sido escuchadas, digeridas y aplicadas para generar progreso en el resto del mundo. Por esto es bueno que venga Oppenheimer y nos lo repita. Más vale tarde que nunca. Su libro, aunque no puede llamarse original ni novedoso, debería ser ampliamente leído en el país.

Puede ayudar a que entendamos que el desarrollo económico no está ni en quitarle a los ricos ni en protegerlos de la competencia extranjera, sino en generar valor agregado basado en conocimientos técnicos, científicos y de organización. Cuando lo aprendamos, ya no nos vendrán a contar historias de éxito. Vendrán a aprender de nosotros.

Jueves, 26 de Agosto de 2010

Manuel Hinds: Máster en Economía, Northwestern Univesity. Columnista de El Diario de Hoy. El Diario de Hoy no es responsable de las opiniones de sus columnistas y colaboradores.

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17/2/11

Ejemplos Entornos I+D+i


de la Economía del Conocimiento

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17/2/11

La Milla del Conocimiento de Gijón

ANEXO: economía del talento, Ejemplos Entornos I+D+i Otras iniciativas de mucho calado y futuro


http://maps.google.com/maps/ms?ie=UTF8&t=h&hl=es&msa=0&msid=110355017561542797819.000478284b6cb0dc9608c&ll=43.524406,-5.659504&spn=0.085634,0.154324&z=13

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17/2/11

Centro Tecnológico de La Rioja



http://www.larioja.org/npRioja/default/defaultpage.jsp?idtab=457788

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Málaga Valley



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17/2/11

NCC Extremadura



http://www.nccextremadura.org/

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17/2/11

Murcía Contentpolis



http://www.contentpolis.com/servlet/s.Sl

id m pe i+d+i.v.1.3

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