julkisen alan työhyvinvointi, työterveyshuolto ja henkilöstöhallinto - mikä olisi keskeistä...
TRANSCRIPT
Julkisen alan työhyvinvointi, työterveyshuolto ja henkilöstöhallinto – mikä olisi keskeistä henkilöstötyössä
Pauli Forma, Keva
Puheenvuoro OAJ/JUKO/TJS Valtakunnallisilla neuvottelupäivillä Helsingissä
20.3.2015.
Työuran tukeminen
19.3.2015 2
Työkyky- ja tyhyjohtamisen edistäminen
Aktiivisen tuen palvelut
Kevan palvelut
Kevan tavoite
Työuran vaihe
Ei työkyky-ongelmia, mahdollisesti ajoittaisia työhyvinvoinnin haasteita
Työkykyongelmia, jotka kehittyessään saattavat uhata työuran jatkoa
Työkyky on alentunut niin, että työssä jatkaminen on vaarantunut.
Ei työkykyä tai täyttää eläkeiän, ei halua jatkaa työssä
Amm. kuntoutus ja eläkeratkaisut
Eläkeratkaisut
Työhyvinvointi, tuottavuus
Ongelmien ennakointi, havaitseminen ja hoitaminen
Työhyvinvoinnin turvaaminen
Työkyvyttömyyden ehkäisy
Työssä jatkaminen
Lakisääteisen tehtävän toteutus
Työkyvyttömyys kustannusten hallinta ja tyhy
Eläköityminen Työnantajan tavoite
Työntekijän tavoite
Hyvinvointi työssä
Työkyvyn säilyttäminen
Työssä jatkaminen
Toimeentulon turvaaminen
Työntekijyyden kehityslinjat Suomessa 1945-2013.
19.3.2015 3
Kehityslinja 1940-1950 1960 1970 1980 1990
1990-2010
Muutos työssä
Maa- ja metsätaloustyö
Tehdastyö ja palvelualojen kasvu
Palvelu- ja tietotyö
Työntekoympäristöt Agraari työpaikka Moderni työpaikka Jälkimoderni työpaikka
Sukupuolisuus ja työ
Maskuliininen ruumiillinen työ
Femininisoituvat taitovaateet
Tiivistyvät ja laajentuvat taitovaateet
Tuottavuuden luonne
Fyysinen Teknis-älyllinen Sosiaalinen, emotionaalinen ja psykologinen
Vauraus ja hyvinvointi
Taloudellinen niukkuus
Vaurastuminen Subjektiivinen hyvinvointi
Työn organisointi Patriarkaalinen Rationaalinen suunnittelu
Neuvottelu ja sisäinen ohjaus
Sukupolvi Maalla eläneet Murroksen sukupolvi Informaatioyhteiskuntaan syntyneet
Terveysvaarat Fysiologiset uhkatekijät
Kemikaalit ja myrkyt
Psykologiset ja sosiaaliset riskit
Väsymyksen luonne Fyysinen uupumus Psykosomaatti-suuden kasvu
Mielenterveysproblematiikka
Lähde: Väänänen ja Turtiainen 1945-2013.
Poimintoja työn tulevaisuutta koskevasta keskustelusta
• Digitalisaatio ja robotisaatio: Kuinka paljon työtä katoaa? Minkälainen työ katoaa? Minkälaista työtä syntyy? Mitä tapahtuu jäljelle jäävissä työtehtävissä?
• Uudenlainen osaaminen tulee tärkeäksi, kuten merkityksellistäminen, tunneäly, uusmedialukutaito ja virtuaaliyhteistyö.
• Johtamisessa korostuu yhteisöllisyys, läpinäkyvyys ja verkottunut yhteistyö.
• Työtä tehdään yksilöllisemmin ja hajautetummin, työ subjektivoituu.
19.3.2015 4 Lähde: Tuomo Alasoini.
Työhyvinvoinnista (Kevan ”Julkisen alan työhyvinvointitutkimus”, Pekka ja Perhoniemi 2014)
19.3.2015 5
Tutkimuksesta
• 2000 vastaajaa; kunta 1500, kirkko 500
• Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL)
– Ikä, sukupuoli ja ammattiala
• Kaikki organisaatiotyypit mukana: Kunnat, kaupungit, kuntayhtymät, sairaanhoitopiirit, kunnalliset osakeyhtiöt seurakunnat, seurakuntayhtymät, tuomiokapitulit
• Kunnan ammattialat (5 kpl)
– Sivistys, sosiaali, terveys, tekninen, hallinto- & toimistotyö
• Kirkon ammattialat (3 kpl)
– Seurakuntatyö, hautausmaat ja kirkon palvelutyö, hallinto- & toimistotyö
• Puhelinkysely elo-syyskuussa 2014
• Vertailuaineisto 5 tutkimusvuodelta, vuodet 2008-2012 6
7
”Olen tyytyväinen tiedonkulkuun työyhteisössäni”
”Työyhteisössäni esimies käsittelee henkilöstön kanssa työhön liittyviä muutoksia”
Tiedonkulku yhteinen kehittämiskohde
27
27 32
29 29 26 26
28 30
22 27 30
27
26 33
27 30 29
22
28 24 28
38
39 37
39 41
38 34
43 42
33 40
30
37
38 30
39 35 39
37
35 36
38
20
21 18
22 17
21 22
17 20
26 19
21
22
23 17
19 19
24 25
23 23
21
10
10 11
9 9
10 12
10 7
14 9
14
11
10 12
11 10
7 14
12 11
10
4
4 2
2 4 4 5
2 1
5 5 5
4
3 8
4 6 1 3
1 6 3
Kunta
Toistaiseksi voimassa olevaMääräaikainen
18-2930-4445-5455-67
SivistysSosiaali
TekninenTerveys
Hallinto- ja toimistotyö
Kirkko
Toistaiseksi voimassa olevaMääräaikainen
18-2930-4445-5455-67
Hallinto- ja toimistotyöHautausmaat ja kirkon…
Seurakuntatyö
Täysin samaa mieltä Melko samaa mieltä En samaa enkä eri mieltä
Melko eri mieltä Täysin eri mieltä
9
9 10
9 9 8 9
12 10 5 9 9
9
9 8
8 6 10 12
7 12 9
38
38 38
39 37 39 37
44 42
33 37
32
36
36 33
36 40
38 29
38 32 36
32
32 32
28 33 32
32
27 32
32 34
33
30
30 31
28 26
31 34
29 28 31
18
18 17
22 17 17 19
14 13
26 18
23
21
21 23
24 22
18 21
24 19
21
3
3 4
3 4 3 3
2 4 5 2 4
4
4 5
4 6 2 5
3 8 3
E
T T
8
Työyhteisöissä suvaitaan ja luotetaan… ”Työyhteisössäni ihmisiin voi luottaa.”
”Työyhteisössäni suvaitaan erilaisia näkemyksiä ja ihmisten erilaisuutta.”
20
19 26
31 20 19 16
27 21 19 17 17
23
21 33
29 26 23
16
20 23 23
49
49 47
42 50
48 51
47 52
47 49 49
49
50 42
52 46
48 50
47 45 50
21
21 21
20 20
22 23
20 19
26 21 21
22
23 13
9 19 24
28
25 25 19
9
10 5
7 10 10 8
6 7 8
11 12
6
6 6
7 6 6 5
8 5 6
1
1 1
1 2
1
1 1
2
1 6
3 3
1
2 2
Kunta
Toistaiseksi voimassa olevaMääräaikainen
18-29 vuotta30-44 vuotta45-54 vuotta55-67 vuotta
SivistysSosiaali
TekninenTerveys
Hallinto- ja toimistotyö
Kirkko
Toistaiseksi voimassa olevaMääräaikainen
18-29 vuotta30-44 vuotta45-54 vuotta55-67 vuotta
Hallinto- ja toimistotyöHautausmaat ja kirkon palvelutyö
Seurakuntatyö
Täysin samaa mieltä Melko samaa mieltä En samaa enkä eri mieltä
Melko eri mieltä Täysin eri mieltä
26
25 31
36 25 25 23
32 27 26 24
20
28
27 36
32 34
24 23
20 30 29
49
49 48
46 52 50
44
52 48
46 49
47
49
50 38
51 49
45 50
47 42
51
18
19 14
16 16
16 24
13 18
19 19
22
17
17 14
12 11
23 18
29 17
13
6
6 6
2 5 8 7
2 5
7 7
8
6
6 9
3 5 8 8
4 11
5
1
2 1
1 1 2
1 1 2 1 3
1
1 3
1 1
1
1 1
9
…toisaalta kiusaaminen ja ristiriidat haaste ”Oletko viimeisen 12 kk aikana kokenut esimiehen tai työtoverien taholta tullutta epäasiallista kohtelua tai kiusaamista?”
74
74 73
75 72 72 78
78 75 81
69 69
73
72 78
81 74
69 71
75 75
71
15
14 18
19 17 14
11
13 15
9 19
15
14
16 5
7 14
16 16
13 12
15
11
12 9
5 11 14 11
9 10 10 12
16
13
13 17
12 12 15 13
12 12 14
Kunta
Toistaiseksi voimassa…Määräaikainen
18-29 vuotta30-44 vuotta45-54 vuotta55-67 vuotta
SivistysSosiaali
TekninenTerveys
Hallinto- ja toimistotyö
Kirkko
Toistaiseksi voimassa…Määräaikainen
18-29 vuotta30-44 vuotta45-54 vuotta55-67 vuotta
Hallinto- ja toimistotyöHautausmaat ja kirkon…
Seurakuntatyö
En kertaakaan Kyllä, kerran Useita kertoja
”Työyhteisössäni pystytään käsittelemään ja ratkaisemaan ristiriitoja” 11
11 12
16 10 11 9
11 12 9 11 9
10
10 15
14 10 11 9
12 14 9
42
43 38
43 44
38 43
40 45
41 44
38
36
37 34
29 42 38
33
25 35
39
30
29 34
28 28
32 31
34 29
32 26
32
31
31 33
37 26 33
32
41 28 30
15
15 13
11 15
15 15
13 11
15 16 18
18
19 10
14 16
17 22
20 17
17
3
3 3
3 2 4 3
2 3 3 4 4
4
4 8
7 6 2 4
1 7 4
Täysin samaa mieltä Melko samaa mieltä
En samaa enkä eri mieltä Melko eri mieltä
Täysin eri mieltä
10
Mitkä tekijät yhteydessä luottamukseen?
75 24 1
Ristiriitojen ratkaiseminen
Suvaitaan erilaisuutta
Epäasiallista kohtelua työyhteisössä
92
60
17
8
39
67
1
17
Hyvä
tilanne
Siltä väliltä
Huono
tilanne
83
61
43
17
37
51
2
6
En kertaakaan
Kyllä, kerran
Useita kertoja
85
54
24
14
45
57
2
19
Hyvä tilanne
Siltä väliltä
Huono tilanne
,589** ,453** ,341**
Väkivaltaa ja sen uhkaa asiakkaan taholta?
11
73%
82%
69%
89%
54%
91%
88%
11%
10%
14%
7%
15%
3%
9%
16%
8%
18%
4%
31%
5%
3%
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
Kunta
Sivistys
Sosiaali
Tekninen
Terveys
Yleinen
Kirkko
En kertaakaan Kyllä, kerran Useita kertoja
”Oletko aikana kokenut asiakkaan, kuntalaisen tai seurakuntalaisen taholta tullutta väkivaltaa tai sen uhkaa (viimeiset 12 kk)?”
Sivistys
Sosiaali
Terveys
12
30
23
28
24
39
26
26
32
52
51
46
44
43
57
49
50
11
19
21
24
9
14
19
10
5
5
5
5
7
1
4
6
1
1
1
3
1
2
1
1
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
Kunta
18-29
30-44
45-54
55-67
Kirkko
18-29
30-44
45-54
55-67
Täysin samaa mieltä Melko samaa mieltä En samaa enkä eri mieltä
Melko eri mieltä Täysin eri mieltä
Nuoret saavat työstä iloa ja innostusta!
”Tunnen työssäni innostusta ja työn iloa”
Kunta
Kirkko
Lähde: Pekka ja Perhoniemi 2014.
13
”Käytkö säännöllisesti esimiehesi kanssa etukäteen suunnitellun kehityskeskustelun tai vastaavan?”
Ne, jotka ovat käyneet kehityskeskustelun, kokevat useammin, että…
• On tyytyväinen esimiehen johtamistapaan
• Saa esimieheltä palautetta työssä onnistumisesta
• Esimiehen toiminta on puolueetonta ja oikeudenmukaista
• Esimies käsittelee henkilöstön kanssa työhön liittyviä muutoksia
• Työyhteisössä työt on organisoitu hyvin
• On tyytyväinen tiedonkulkuun työyhteisössä
• Työyhteisössä pystytään käsittelemään ja ratkaisemaan ristiriitoja
• Työyhteisössä ihmisiin voi luottaa
• Työn jatkuvuus on turvattu
• Voi vaikuttaa työhöni liittyviin asioihin
• Työnantaja kannustaa ammatilliseen kehittymiseen
72 78
81 69
78
78
72 71 72 74
50 78
73 74
68 79 77
74
0 20 40 60 80 100
MääräaikainenToistaiseksi voimassa…
SeurakuntatyöHautausmaat ja kirkon…Hallinto- ja toimistotyö
Kirkko
Kunta, 2009Kunta, 2010Kunta, 2012Kunta, 2014
MääräaikainenToistaiseksi voimassa…
Hallinto- ja toimistotyöTerveys
TekninenSosiaaliSivistys
Kunta
Työelämän muutoksessa Suomessa on paljon myönteistä
• Työkykyä tukevat toimintamallit ovat parantuneet
• Työterveyshuollon toiminta on parantunut
• Aikaisempaa harvempi menettää työkykynsä kokonaan
• Työkyvyttömyys masennuksen vuoksi on tullut harvinaisemmaksi
• Sairaspoissaolot jatkavat alenemistaan kunta-alalla.
• Työurat ovat pidentyneet
• Kustannustietoisuus työkyvyttömyyteen liittyen on noussut.
19.3.2015 14
Julkisen sektorin työhyvinvointi viime aikaisten tutkimusten mukaan
Kuin tarkastellaan kuntien, kirkon ja valtion työntekijöitä:
• Myönteistä kehitystä työyhteisötason tekijöissä (esimiestyö, ilmapiiri jne.)
• Signaaleja huolestuttavasta kehityksestä rakenteista juontuvissa tekijöissä (muutokset, henkilöstön riittävyys)
• Huolestuttavaa myös väkivalta, epäasiallinen kohtelu.
• Työnantajien suhtautuminen työssä jatkamiseen kiristyy.
• Myönteistä se, että nuorten työhyvinvoinnissa on paljon positiivista.
19.3.2015 15
Opettajien työhyvinvoinnin erityispiirteitä eri tutkimusten mukaan
• Koulurakennusten kunto.
• Työtilojen ergonomisuus.
• Äänen ja kuulon rasitustekijät.
• Henkisen ja fyysisen väkivallan uhka.
• Monikulttuurisuuden tuomat haasteet.
• Digitalisoitumisen tuoma työn muutos.
• Työn ja perheen yhteensovittaminen.
19.3.2015 16
Työhyvinvoinnin ja työkyvyn strategisesta johtamisesta
19.3.2015 17
Työhyvinvoinnin ja työkykyasioiden rooli organisaatiossa
• Juhlapuheita?
• Julkilausumia?
• Tempauksia?
• Peruutuspeiliin katsomista?
• Vai strategisesti johdettua toimintaa?
19.3.2015 Pauli Forma 18
Johtoryhmä koolla keskustelemassa työhyvinvoinnista.
Mitä on strategisuus työhyvinvointi- ja työkykyasioissa?
• Henkilöstövoimavarojen merkitys organisaation tavoitteiden saavuttamisessa ymmärretään (ja otetaan vakavasti).
• Henkilöstövoimavarojen johtaminen on osa organisaation johtamisjärjestelmää.
– Roolit ja vastuut organisaation eri tasoilla ovat selviä.
– Toimintamallit olemassa ja hiottuja.
– Mittarit, seuranta, arviointi.
– Organisaatio pyrkii suunnitelmallisesti parantamaan toimintaansa ja työhyvinvointia.
19.3.2015 Pauli Forma 19
Henkilöstövoimavarojen seurantaan liittyvien toimenpiteiden yleisyys
17
17
18
25
28
33
33
35
53
56
58
61
62
78
79
82
56
41
48
52
40
39
39
36
34
25
24
24
29
15
4
14
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Fyysisen kunnon testaaminen
Laskelmat työkyvyttömyyyskustannuksista
Osaamiskartoitukset
Osaamistarpeiden ennakointi
Verkostoneuvottelujen määrän seuraaminen
Puheeksiottotilanteissa sovittujen toimenpiteiden seuraaminen
Puheeksiottotilanteiden määrän seuraaminen
Verkostoneuvotteluissa sovittujen toimenpiteiden seuraaminen
Työhyviinvointi- ja työkykyriskien arviointi
Eläkkeellesiirtymisiän seuraaminen
Eri eläkkeille siirtymisen seuraaminen
Työhyvinvointikyselyjen tekeminen
Tarvittavan työvoiman ennakoiminen (1v)
Eläkepoistuman arviointi (5v)
Henkilöstötilipäätöksen tekeminen
Terveystarkastusten tekeminen
säännöllisesti satunnaisesti on ainakin kerran tehty ei ole tehty kertaakaan en osaa sanoa
19.3.2015 Pauli Forma 20
Sairauspoissaolojen, työtapaturmien ja työkyvyttömyyseläkkeiden seuranta
19.3.2015 Pauli Forma 21
4
55
31
11
47
10
62
35
22
40
40
81
22
38
69
1
3
4
5
2
2
5
5
6
8
8
7
4
8
7
0 % 50 % 100 %
Seuraamme säännöllisesti sairauspoissaoloja
Tavoite sairauspoissaoloihin liittyen
Seuraamme sairauspoissaolojen kustannuksia
Sairauspoissaolojen taustalla olevia syitä tunnistetaan
Suunnitelma sairauspoissaolojen vähentämiseksi
Seuraamme säännöllisesti työtapaturmia
Meillä on työtapaturmiin liittyvä lukumääräinen tavoite
Seuraamme työtapaturmakustannuksia
Olemme tunnistaneet työtapaturmien taustalla olevia syitä
Olemme tehneet suunnitelman työtapaturmien ehkäisemiseksi
Alkaneita työkyvyttömyyseläkkeitä seurataan
Työkyvyttömyyseläkkeisiin liittyvä lukumääräinen tavoite
Varhaiseläkemenoperusteisen maksun kehitystä seurataan
Työkyvyttömyyseläkkeiden taustalla olevia syitä selvitetään
Tavoite työkyvyttömyyseläkkeiden ehkäisemiseksi
kyllä ei en osaa sanoa
Varhainen tuki – ratkaisujen hakua työyksikössä • Työyksikön omin voimin tunnistetaan ja löydetään ratkaisuja tilanteisiin,
jotka pitkittyessään voivat johtaa työkyvyn ja työssä suoriutumisen heikentymiseen
• Varhaisen tuen toteutus on osa esimiestyötä. • Työntekijöiden oikeutena ja velvollisuutena on osallistua Varhaisen tuen
toimintaan. Prosessi: Tunnista – ota puheeksi – sovi ja toimi – seuraa ja arvioi
Tehostettu tuki – ratkaisujen hakua verkostoyhteistyöllä työkyvyn heikentyessä • Kun työyksikön toimenpiteet eivät riitä työssä jatkamisen tukemisessa
tarvitaan lisää toimijoita ja resursseja • Prosessin vastuuhenkilön (esimies) ja koordinaattorin
(henkilöstöhallinto / työterveyshuolto) nimeäminen Prosessi: Tilanteen uudelleenarvio – työssä jatkamisen toimenpiteet – työssä jatkaminen onnistuu - työssä jatkaminen ei onnistu
Työterveysyhteistyö – edistää työkykyä • Yhteiset tavoitteet, määritellyt roolit, vastuut ja toimintamallit, seuranta,
arviointi • Työterveysyhteistyön käytännöt
Paluun tuki pitkän sairaus-poissaolon jälkeen • Paluun tuen toteutus on osa esimiestyötä • Työterveyshuolto toimii tukiresurssina Prosessi: - poissaolon alkaessa – yhteydenpito – paluun valmistelu – paluu työhön – seuranta
Aktiivinen tuki – työssä jatkamisen tueksi
19.3.2015 22
Aktiivisen tuen toimintamallien käyttö kuntaorganisaatioissa vuonna 2012
23
4%
4%
2%
17%
10%
16%
11%
9%
17%
18%
30%
19%
6%
15%
19%
7%
14%
2%
7%
14%
11%
11%
7%
15%
26%
18%
25%
12%
12%
20%
17%
13%
13%
11%
8%
20%
14%
42%
43%
50%
35%
47%
31%
32%
20%
35%
36%
40%
28%
76%
70%
86%
92%
71%
56%
37%
30%
32%
65%
29%
26%
33%
25%
35%
46%
25%
36%
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Varhaisen tuen malli
Yhteensä
Pienet kunnat
Keskikokoiset kunnat
Suuret kunnat
Kuntayhtymät
Osakeyhtiöt
Tehostetun tuen toimintatavat
Yhteensä
Pienet kunnat
Keskikokoiset kunnat
Suuret kunnat
Kuntayhtymät
Osakeyhtiöt
Paluun tuen malli
Yhteensä
Pienet kunnat
Keskikokoiset kunnat
Suuret kunnat
Kuntayhtymät
Osakeyhtiöt
Ei ole käytössä toimintamallia, ja mallia ei ole myöskään suunnitteilla
Ei ole käytössä, mutta toimintamalli on suunnitteilla
Toimintamalli on hajanaisesti käytössä koko organisaatiossa
Toimintamalli on yhtenäisesti käytössä koko organisaatiossa
48 % henkilöstöjohtajista
ilmoittaa, että toimintatapojen
toimintaa ja vaikuttavuutta
seurataan
24
Hyvän työkykyjohtamisen piirteitä
Raportointi
Strategisuus
Koulutus
Rakentaminen
Laajuus
Perusrakenne
Työkykyjohtaminen näkyy strategiassa, toimialajohto
ohjaa esimiehiä, henkilöstöjohto on aktiivinen,
työkykyjohtaminen ja työterveysyhteistyö on
tavoitteellista.
Esimies, henkilöstöjohto ja toimialajohto saavat
raportointia sairauspoissaoloista, esimiehille on
hälytysraja sairauspoissaoloissa.
Esimiehet on koulutettu aktiivisen tuen
toimintatapaan, myös työntekijät tuntevat
järjestelmän.
Ylin johto, työterveyshuolto, työntekijöiden edustaja
sekä työsuojeluvaltuutetut olleet mukana.
Toimintatapa on käsitelty poliittisessa johdossa.
Organisaatio käyttää aktiivisen tuen toimintatapoja
yhtenäisesti.
Aktiivisen tuen osat on kuvattu selkeästi, eri
toimijoiden roolit ja vastuut ovat selvät.
Lähde: Keva.
Case Ylä-Savon Sote
• Lähtökohtana Kevan Kaari-laskurin havainto, että työkyvyttömyyskustannukset ovat korkeat.
• Mitä tapahtui?
– Ymmärrys ja tosiasioiden tunnustaminen, toimenpiteiden käynnistäminen.
– Johtoryhmä sitoutui, hallitus sitoutettiin.
– Ammattijärjestöjen edustajat ja ts valtuutetut mukaan.
– Perustettiin työkykykoordinaattorin tehtävä.
– Aktiivisen tuen järjestelmä remontoitiin.
– Esimiesten valtaa ja vastuuta lisättiin, järjestettiin koulutusta
– Tth-suunnitelma uudistettiin, työnantajalähtöisyys
– Tavoitteiden asetanta, tietojärjestelmien käytön parantaminen
– Varhemaksut kohdistettiin aiheuttajayksikölle, esimiehille esimerkkejä sairauspoissaolojen hinnasta.
19.3.2015 25
Työkyvyttömyyskustannukset suhteessa palkkasummaan vaihtelevat merkittävästi kunta-
alan organisaatioissa
26
Työkyvyttömyyseläkekustannukset
Työtapaturmakustannukset
Sairauspoissaolokustannukset
Kustannukset vaihtelevat merkittävästi organisaatioiden välillä.
19.3.2015
Pieni määrä henkilöitä on pitkillä sairauspoissaoloilla – mutta kustannuksista lähes kolmannes muodostuu näistä poissaoloista
67
26
7
1-14 pv 15-60 pv yli 60 pv
19.3.2015
Sairauspoissaolojen määrä keston mukaan
24
47
29
1-14 pv 15-60 pv yli 60 pv
Kustannusten jakautuminen sairauspoissaolojen keston mukaan
27
Työterveyshuollosta (Kevan työterveyshuoltotutkimus 2012)
19.3.2015 28
Tyytyväisyys työterveyshuollon toimintaan organisaatiossa, henkilöstöjohtajien arviot vuosina 2008–2012, %
19.3.2015 29
1%
1%
3%
5%
2%
4%
4%
1%
11%
12%
9%
5%
18%
14%
7%
11%
19%
14%
8%
12%
6%
15%
63%
64%
72%
75%
55%
64%
58%
58%
57%
71%
67%
67%
71%
57%
58%
25%
23%
16%
20%
23%
22%
33%
31%
23%
14%
33%
26%
18%
33%
23%
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Yhteensä, 2012
Yhteensä, 2010
Yhteensä, 2008
Organisaation tyyppi
Pienet kunnat
Keskikokoiset kunnat
Suuret kunnat
Kuntayhtymät
Osakeyhtiöt
Järjestämistapa
Kunnan terveyskeskus
Oma työterveysyksikkö
Yhteinen työterveysyksikkö
Kunnallinen liikelaitos
Kunnallinen osakeyhtiö
Yksityinen palvelun tuottaja
Muu järjestely
En osaa sanoa Erittäin tyytymätön Melko tyytymätön Melko tyytyväinen Erittäin tyytyväinen
Työterveyshuollon toiminta eräillä työssä jatkamisen tukemisen osa-alueilla vuosina 2008–2012, henkilöstöjohdon arviot. ”Melko tai erittäin hyvin”
30
92
89
84
83
82
70
67
66
58
54
51
48
89
88
66
77
66
50
55
51
52
50
85
83
59
72
61
40
52
41
37
45
0 20 40 60 80 100
Ohjaa ergonomisesti oikeisiin työmenetelmiin ja
työskentelytapoihin
Ohjaa tarvittaessa työntekijät
kuntoutustoimenpiteiden piiriin
On aktiivisesti mukana tekemässä työhyvinvoinnin
edistämistyötä organisaatiossamme
Antaa neuvontaa ja ohjausta terveellisistä
elintavoista
Arvioi työhön liittyvien riskien terveydellisiä
vaikutuksia *
Seuraa osatyökykyisen työntekijän työssä
selviytymistä
Tukee työyhteisöjä muutostilanteissa
Tekee toimenpide-ehdotuksia henkilöstön
hyvinvointia koskevan tiedon pohjalta
Tekee toimenpide-ehdotuksia ikääntyvän työntekijän
työssä jaksamisen tukemiseksi
Tunnistaa masennusriskissä olevia työntekijöitä
Tuottaa tietoa henkilöstön hyvinvoinnista
henkilöstöhallinnon käyttöön
Tukee organisaation ylintä johtoa
henkilöstöstrategian laadinnassa ja toteutuksessa *
2012 2010 2008* ei vertailutietoa vuosilta 2008 ja 2010
Työuran tukeminen
19.3.2015 31
Työkyky- ja tyhyjohtamisen edistäminen
Aktiivisen tuen palvelut
Kevan palvelut
Kevan tavoite
Työuran vaihe
Ei työkyky-ongelmia, mahdollisesti ajoittaisia työhyvinvoinnin haasteita
Työkykyongelmia, jotka kehittyessään saattavat uhata työuran jatkoa
Työkyky on alentunut niin, että työssä jatkaminen on vaarantunut.
Ei työkykyä tai täyttää eläkeiän, ei halua jatkaa työssä
Amm. kuntoutus ja eläkeratkaisut
Eläkeratkaisut
Työhyvinvointi, tuottavuus
Ongelmien ennakointi, havaitseminen ja hoitaminen
Työhyvinvoinnin turvaaminen
Työkyvyttömyyden ehkäisy
Työssä jatkaminen
Lakisääteisen tehtävän toteutus
Työkyvyttömyys kustannusten hallinta ja tyhy
Eläköityminen Työnantajan tavoite
Työntekijän tavoite
Hyvinvointi työssä
Työkyvyn säilyttäminen
Työssä jatkaminen
Toimeentulon turvaaminen
19.3.2015
32
Mitä asioita jäät todennäköisesti kaipaamaan työelämästä eläkkeelle siirtymisesi jälkeen?
• 84 % vastasi kysymykseen omin sanoin
”Työkaverit” n. 2/3 työntekijöistä
”Asiakkaat ja kontaktit” n. 1/15
”Työn sisältö, mielenkiintoisuus” n. 1/15
”Palkka” n. 1/25
”En mitään” n. 1/15
”lapset ja nuoret” n. 1/15
”Työn antama säännöllisyys ja rytmi” n. 1/15
. ”Esimies”
Lähde: Perhoniemi 2013.