صنايع آفرينان نوين مشاور مهندسين شركت

11

الزاماتمبانيمباني الزاماتو و

شغليايمنيايمنيمديريتمديريتسيستمسيستم بهداشت شغليو بهداشت و

استاندارد استانداردبراساس براساس

انساني سرمايه توسعه و آموزش انسانيمركز سرمايه توسعه و آموزش مركزانتخاب صنعتي انتخابگروه صنعتي گروه

ر س ربر س بر

20072007::1800118001OHSASOHSAS

Implementing ofImplementing of OOccupationalccupational HHealth &ealth & SSafety Managementafety ManagementSystem (System (OH&SOH&S)) Training CourseTraining Course

تعاريف•• و تعاريفمباني و مباني

استاندارد•• استانداردالزامات OHSASOHSASالزامات ،،خطراتخطراتشناساييشناساييوو20072007::1800118001ملي،،ريسكريسكارزيابيارزيابي مليقوانين عملكرداندازهاندازه،،الملليالملليبينبينووقوانين عملكردگيري گيري

مديريت•• سيستمهاي مميزي مديريتمباني سيستمهاي مميزي مباني

موردي•• مطالعات و مورديكارگاهها مطالعات و كارگاهها

جزوه جزوهمحتويات محتويات

خامخامهايهايفرمفرم••

مميزي•• ليست مميزيچك ليست چك

OHSASOHSASاستاندارداستاندارد•• 1800118001::20072007OHSASOHSASاستاندارداستاندارد•• 1800218002::20002000ISOISOاستاندارداستاندارد•• 1901119011::20022002

دوره دورهاهداف اهداف

حصول�� و حصولمرور و دركاطميناناطمينانمرور دركاز استاندارداز استانداردالزامات الزاماتمديريت مديريتسيستم وسيستم وايمني ايايحرفهحرفهبهداشتبهداشتايمني

OHSASOHSAS 1800118001::20072007مديريت سيستمهاي مميزي مبان مديريتشناخت سيستمهاي مميزي مبان وشناخت وايمن بهداشتبهداشتايمن مديريت�� سيستمهاي مميزي مباني مديريتشناخت سيستمهاي مميزي مباني وشناخت وايمني بهداشتبهداشتايمني

ايايحرفهحرفه

مرتبطمرتبطاستانداردهاياستانداردهاي

مديريت� سيستم استانداردهاي سريو :ايحرفهبهداشتايمني

�OHSASOHSAS 1800118001:20072007�OHSASOHSAS 1800218002:20002000

مديريت� سيستمهاي مميزي راهنماي :استانداردهاي��ISOISO 1901119011:20022002

دوره در كنندگان شركت ارزيابي دورهمعيار در كنندگان شركت ارزيابي معيار

نهائي آزمونامتياز 100:كل

قبولي امتياز 100از70:حداقل

آموزشي كارگاههاي و موردي مطالعات روزانه، آزمونهايامتياز 100:كل

زانه ر 30آز روزانه 30آزمونكارگاهها 70ارائهقبولي امتياز 100از70:حداقل

ظرف ميدونتايج اعالم دوره برگزاري از پس .گرددهفتهمجدد موفقيت عدم به،درصورت مينياز دوره مجدد .باشدگذراندن

از بيش غيبت صورت باشد،ساعت2در مي دوره مجدد گذراندن به .نياز

دوره :نتايج

ظــرف�� ظــرفنتــايج اعــالمدودونتــايج دوره برگــزاري از پــس اعــالمهفتــه دوره برگــزاري از پــس هفتــه..گرددگرددميمي

مجدد�� موفقيت عدم مجدددرصورت موفقيت عدم دوره،،درصورت مجدد گذراندن به دورهنياز مجدد گذراندن به نيازباشداشداشد باشدمي ..مي

از�� بيش غيبت صورت ازدر بيش غيبت صورت مجـدد ،،ساعتساعت 11در گذرانـدن بـه مجـددنياز گذرانـدن بـه نيازباشد مي باشددوره مي .دوره

حوادث آمار بر حوادثمروري آمار بر مروري

بين�� بينسازمان كه20022002ميمي2424دردرILOILOكاركارالملليالملليسازمان داد كهگزارش داد مرگمرگگزارشوكارگرانكارگران حوادث اثر ودر حوادث اثر دودوبهبهساليانهساليانهكاركارازازناشيناشيهايهايبيماريبيماريدر..ميرسدميرسدنفرنفرميليونميليون

آمريكا�� كار آمار اداره گزارش اساس آمريكابر كار آمار اداره گزارش اساس سالBLSBLSبر سالدر حوادث19971997در حوادث، ،كار كارمحيط ومنجرمنجرمحيط مرگ وبه مرگ صد99//33((كارگركارگر51005100ميرميربه هر در صدنفر هر در نفر

منجر3،800،0003،800،000،،(كارگركارگرهزارهزار منجرآسيب ازووناتوانيناتوانيبهبهآسيب ازبيشتر 125125بيشترروز روزميليون استازازكاريكاريميليون حالي در اين و است شده رفته استدست حالي در اين و است شده رفته كهكهدست

سال سالدر و19961996در مرگ ونرخ مرگ درنرخ درمير آمريكامير آمريكاصنايع صد4/88صنايع هر صددر هر در.بودبودكارگركارگرهزارهزار

بر برمروري حوادثمروري حوادثآمار آمار

و--استراليااستراليا �� ومرگ دربابامرتبطمرتبطميرميرمرگ دركار زمانييكيككار زمانيدوره سالهساله44دورهاستازازحاكيحاكي استآن در12441244كهكهآن درنفر فوتمحيطمحيطنفر كار فوتهاي كار هاي

كه كهشدند وشدند مرگ نرخ وگوياي مرگ نرخ هزار5/55ميرميرگوياي صد هر هزاردر صد هر درمي ميكارگر .باشدباشدكارگر

سال--انگلستانانگلستان�� سالدر انگلستان،20002000در انگلستان،در كار295295در از ناشي كارفوت از ناشي فوتاست افتاده استاتفاق افتاده ..اتفاق

شغليآمارآمار شغليحوادث حوادث

-فنالندفنالند��

ميشود�� ميشودبرآورد كارمندتقريباًتقريباًبرآورد ميليون كارمنديك ميليون دروويك ساالنه دركارگر ساالنه كارگرهستندموادموادازازناشيناشيآلودگيآلودگيمعرضمعرض هستندشيميايي .شيميايي

اين1818ساالنهساالنه�� در شغل حوادث اثر در ايننفر در شغل حوادث اثر در بكانفر بكاكشور مرگمرگكشور اين18001800ساالنهساالنه�� در شغلي حوادث اثر در ايننفر در شغلي حوادث اثر در بكامنفر بكامكشور مرگمرگكشور.روندروندميمي

ودرصددرصد��3/77 مرگ وكل مرگ اينميرهاميرهاكل ايندر شغليدر حوادث اثر در شغليكشور، حوادث اثر در كشور،.استاست

عامل�� عاملبزرگترين استهايهايبيماريبيماري،،هاهابيماريبيماريبزرگترين استخوني ))درصددرصد1212((خوني

شغليآمارآمار شغليحوادث حوادث

اطالعاتEurostateEurostateاطالعاتاطالعاتمركزمركز�� بررسي اطالعاتبا بررسي حوادثبا به حوادثمربوط به مربوط

ناشي حوادث و ناشيشغلي حوادث و استازازشغلي كرده اعالم اخيراً استكار كرده اعالم اخيراً تنهاكار تنهاكه سالكه سالدر در

اروپا،،،19981998 اروپا،دراتحاديه ناشيميليونميليون4.74.7دراتحاديه ناشيحادثه حداقلكاركارازازحادثه حداقلكه كه

از33بهبهمنجرمنجر ازروز ميروز كار رفته ميدست كار رفته رخدست رخشد، %%66حدودحدود..استاستدادهدادهشد،حوادثازاز حوادثاين منجراين منجرنيز غيبتنيز غيبتبه ازبه بيش ازهاي بيش ياماهماه33هاي ياو ازو ازبيشتر كاركاربيشتر

است استشده .شده

وآژانسآژانس::منبعمنبع•• وايمني اروپااروپاكاركاربهداشتبهداشتايمني

-امريكاامريكا��عضالني�� اسكلتي اختالالت كل عضالنيهزينه اسكلتي اختالالت كل ارگونوميريسكريسكازازناشيناشيMSDMSDهزينه ارگونوميهاي هاي

حدود سال حدوددر سال مي209209در برآورد دالر ميميليون برآورد دالر .شودشودميليوناز�� ازبيشتر ميكارگركارگر14001400بيشتر فوت شغلي حوادث اثر ميدر فوت شغلي حوادث اثر ..كنندكننددركارگر55//22قريبقريب�� كارگرميليون وميليون حوادث اثر ودر حوادث اثر ناتوانناتوانشغلشغلهايهايآسيبآسيبدر

شغليآمارآمار شغليحوادث حوادث

كارگر55//22قريبقريب�� كارگرميليون وميليون حوادث اثر ودر حوادث اثر ناتوانناتوانشغليشغليهايهايآسيبآسيبدر.شوندشوندميمي

از��2525 روز ازميليون روز ناشيميليون كاري رفته ناشيدست كاري رفته ناتوانيدست ناتوانياز مياز بوجود ميشغلي بوجود .آيدآيدشغليكهميميبرآوردبرآورد�� كهشود ميبيماريبيماريهزارهزار300،000300،000شود بوجود جديد ميشغلي بوجود جديد .آيدآيدشغلي

هستند� سازمان سرمايه و دارايي مهمترين .افراد

فيزيكي� و انساني منابع از هاست,محافظت هزينه كاهش وسيله .مهمترين

هستند� سكه يك روي كيفيتدو و بهداشت و .ايمني

مسئوليت� جزو بهداشت و توليدايمني با مساوي اهميت و است مديريت هايدارد .وكيفيت

مديريت سيستم استقرار مديريتداليل سيستم استقرار OH&SOH&Sداليل

باالست� ريسك كنترل نقص با مرتبط هاي .هزينه

نامه� آئين نيازمند هاست,سازمان ريسك كردن اداره و ارزيابي .جهت

جهاني� ابعاد با بوپال(حوادث آيلند–چرنوبيل–فاجعه مايل به)تري نيازOHSMSكند مي تر واضح .را

شود� مديريت بايستي و تواند مي ريسك اينكه به نسبت افراد آگاهي .ارتقاء

و� ايمني مديريت هاي سيستم و ريسكها همه سيستم ايندهد مي پوشش را اي.بهداشت جاده راهنماي نقشه يك مانند

.است

موجود� هاي سيستم 9000(با ISO14000وISO(است .سازگار

؟OHSASOHSASچراچرا كنيم مي انتخاب ؟را كنيم مي انتخاب را

و� ايمني موضوعات بندي اولويت و شناسايي براي را سيستميكند مي فراهم سازمان كل در ريسك(بهداشت ثبت فرآيند )با

گيرد مي نظر در را سازمان مشاغل واحد .وكليه

كاريها� دوباره از كه است زياد شفافيت با و ساده سيستمينمايد مي .جلوگيري

جانبه سه جانبهديدگاه سه OHSASOHSASديدگاه 1800118001

توسعه براي خارجي و داخلي ارزشيابي به قادر را توسعهسازمان براي خارجي و داخلي ارزشيابي به قادر را سازمانكند مي سيستم كندبيشتر مي سيستم ))سيستمسيستممداوممداومبهبودبهبود ((..بيشتر

راستاي راستايدر درمديريت مديريتاهداف اهداف

..استاست

سيستم يك سيستمتنظيم يك تنظيمو عناصر با وساختاري عناصر با ساختارياست اصلي استروشهاي اصلي ..روشهاي

حرفه بهداشت و ايمني مديريت سيستم ايمراجع

1- BS 8800:1996 Guide to occupational health and safety managementsystems2- Technical Report NPR 5001:1997 Guide to an OHSMS3- Draft AS/NZ 4801 OHSMS - Specification with guidance4 Draft BSI PAS 088 OHSMS4- Draft BSI PAS 088 OHSMS5- UNE 81900 Series of pre-standard on the prevention of occupationalrisks6- Draft LRQA SMS 8800 HSMS assessment criteria

مديريت �� سيستم يك به مديريتدستيابي سيستم يك به وOH&SOH&Sدستيابي ويكپارچه ..ساختاريساختارييكپارچه

مميزي �� و بازنگري فرآيند يك مميزيايجاد و بازنگري فرآيند يك ..OH&SOH&Sايجاد

به �� حذف، با رابطه در سازمان بهعملكرد حذف، با رابطه در سازمان وعملكرد خطرات كنترل و رسانيدن وحداقل خطرات كنترل و رسانيدن حداقلها هاريسك ..ريسك

وجود�� وجوداثبات گواهينامهاثبات فرآيند طريق از سازمان در كنترل مديريت گواهينامهسيستم فرآيند طريق از سازمان در كنترل مديريت ..سيستم

؟؟چيستچيستدربارهدرباره1800118001OHSASOHSASگواهينامهگواهينامه

وجود�� وجوداثبات گواهينامهاثبات فرآيند طريق از سازمان در كنترل مديريت گواهينامهسيستم فرآيند طريق از سازمان در كنترل مديريت ..سيستم

اجرا �� به اجراكمك به مديريت,,كمك سيستم مستمر بهبود و مديريتنگهداري سيستم مستمر بهبود و ..OH&SOH&Sنگهداري

مشي �� خط و اجرايي روشهاي با اطمينان مشيحصول خط و اجرايي روشهاي با اطمينان ..سازمانسازمانOH&SOH&Sحصول

ذينفع �� طرفهاي ديگر به انطباق اين ذينفعاثبات طرفهاي ديگر به انطباق اين ..اثبات

اعتبار اعتبارسازمانهاي شركتهايسازمانهاي شركتهايدهندة دهندهدهندهگواهيگواهيدهندة

IAFIAF

SINCERTSINCERTUKASUKAS R AR ASINCERTSINCERTايتـاليـاايتـاليـا

UKASUKASانگلستانانگلستان

RvARvAهلندهلند

اعتبار اعتبارمؤسسات مؤسساتدهندهدهنده

گواهي گواهيمؤسسات مؤسساتدهندهدهنده IMQIMQBSIBSI DNVDNV

…………..…………..

…………..…………..

تاريخچةتاريخچةاي حرفه بهداشت و ايمني ايمديريت حرفه بهداشت و ايمني مديريت

و ايمني وتاريخچة ايمني ايتاريخچة حرفه ايبهداشت حرفه بهداشت

از�� انسان دفاع قديمي بسيار ازتاريخچة انسان دفاع قديمي بسيار ايمنيسالمتسالمتتاريخچة ايمنيو خودخودو

و�� معدنچيان و معدن از وابتدا معدنچيان و معدن از فلزكارانابتدا فلزكارانسپس سپس

جيوه�� روي، سولفور سرب، از ناشي هاي جيوهمسموميت روي، سولفور سرب، از ناشي هاي …………،،غباراتغبارات،،مسموميت

ونوشتارنوشتاراوليناولين�� واميني مصربهداشتبهداشتاميني اهرام زمان به مصرمربوط اهرام زمان به مربوط ين ينو رو رو وو ي وي ي ربهبهي م ر ن ز ب رربو م ر ن ز ب ربو

بيماريهـاي��14731473 مـورد در بهداشـتي نشـريه بيماريهـاينخسـتين مـورد در بهداشـتي نشـريه توسـطتوسـطمعـدنچيانمعـدنچياننخسـتينEllenbogEllenbog

دكتر��17001700 توسط كار طب زمينة در معتبر كتاب دكتراولين توسط كار طب زمينة در معتبر كتاب RamaziniRamaziniاولينكار طب كارپدر طب معدنچيانپدر زمينة در مطالعاتي معدنچيانبا زمينة در مطالعاتي سازان،،كيمياگرانكيمياگران،،با سازانشيشه ،،شيشه

دباغان و دباغانآهنگران و آهنگران

تاكرا�� چارلز تاكرادكتر چارلز سردكتر سرو انگليسيلكلكتوماستوماسو انگليسيپزشكان راخدماتخدماتپزشكان رازيادي زيادي

و ايمني وتاريخچة ايمني ايتاريخچة حرفه ايبهداشت حرفه بهداشت

صنعتيپيشروانپيشروانبعنوانبعنوان صنعتيطب دادندطب دادندانجام .انجام

صنعتي�� صنعتيانقالب انقالب

وليكن كارها شدن راحت موجب كه تكنولوژي رشد وليكنعليرغم كارها شدن راحت موجب كه تكنولوژي رشد عليرغم

ناشي حوادث و مخاطرات گرديد، كاري نامطلوب شرايط ناشيافزايش حوادث و مخاطرات گرديد، كاري نامطلوب شرايط افزايشموجب نهايتاً كار موجباز نهايتاً كار هنگاماز زود هنگامكهولت زود گرددكهولت گرددمي ..مي

اي حرفه بهداشت و ايمني ايتاريخچة حرفه بهداشت و ايمني تاريخچة

موجب نهايتا كار موجباز نهايتا كار هنگاماز زود هنگامكهولت زود گرددكهولت گرددمي ..مي

و �� ايمني به مند نظام نگرش ضرورت بنيادي جوئي وچاره ايمني به مند نظام نگرش ضرورت بنيادي جوئي چاره

بهداشتبهداشت

موجب را موجبكار را ..گرديدگرديدكار

واستاندارداستانداردتدوينتدوين��19991999 ايمني ومديريت ايمني اييهداشتيهداشتمديريت ايحرفه حرفهگواهيتوسطتوسط گواهيسازمانهاي مرتبطمرتبطالملليالملليبينبينسازمانهايسازمانهايوودهندهدهندهسازمانهاي

OHSASOHSAS 1800118001 Occupational Health and Safety ManagementOccupational Health and Safety Management

اي حرفه بهداشت و ايمني ايتاريخچة حرفه بهداشت و ايمني تاريخچة

OHSASOHSAS 1800118001 Occupational Health and Safety ManagementOccupational Health and Safety ManagementSystem SpecificationSystem Specification

استاندارد�� استانداردبازنگري واستاندارداستانداردبازنگري ايمني ومديريت ايمني اييهداشتيهداشتمديريت ايحرفه حرفهگواهيتوسطتوسط گواهيسازمانهاي مرتبطمرتبطالملليالملليبينبينسازمانهايسازمانهايوودهندهدهندهسازمانهاي

ايالملليالملليبينبينسازمانهايسازمانهاي حرفه بهداشت و ايايمني حرفه بهداشت و ايمني

جهاني� بهداشت 1944سازمانWorld Health OrganizationW.H.O

بين� 1919كارالملليسازمانInternational Labor OrganizationI.L.O

در سالايران درآمداينعضويتبه1919همان وليسازمانسال در بار هيئتبا1945اولين كار، وزارت نمايندگيتاسيس

در ايران ايننشستاز كردسازمانهاي پيدا .حضور

و وتشكيالت ايرانسازمانهايسازمانهايتشكيالت در ايرانمرتبط در مرتبط

اجتماعي� امور و كار اجتماعيوزارت امور و كار 13251325وزارت

كار- قانون 1337تصويب

مادة مسئول85براساس كار وزارت كار درحفاظتقانون ايمني و

وزارت و كار پزشكيودرمان،بهداشتمحيط دارآموزش عهده

گاش ا گ كا لاا شا گرديدهوبهداشت كارگران :شامل.انددرمان

كاربهداشتادارة-

كارميزانهايادارة-

كارهماهنگيونظارتادارة-

و وتشكيالت ايرانسازمانهايسازمانهايتشكيالت در ايرانمرتبط در مرتبط

اجتماعي�� تامين اجتماعيسازمان تامين سازمان

پزشكي،،بهداشتبهداشتوزارتوزارت�� آموزش و پزشكيدرمان آموزش و درمان

مربوطه�� ايمني قوانين و نيرو مربوطهوزارت ايمني قوانين و نيرو وزارت

مربوطه�� ايمني قوانين و نفت مربوطهوزارت ايمني قوانين و نفت وزارت

اتمي�� انرژي اتميسازمان انرژي سازمان

��…………………………

بينبخشبخشدردر و ملي مقررات و بينقوانين و ملي مقررات و بهقوانين خصوص اين در بهالمللي خصوص اين در الملليخواهدتفصيلتفصيل ارائه خواهداطالعات ارائه ..شدشداطالعات

ومفاهيم اصطالحات و ومفاهيمتعاريف اصطالحات و تعاريف

اساس اساسبر استاندارداستانداردبر

20072007:1800118001OHSASOHSASتعاريف--33بندبند و تعاريفواژگان و واژگان

ايمني� :تعريفدور درجه دورميزان درجه ازميزان ازبودن ))خطراتخطراتبودن Hazard)Hazard)

اساس بر اصطالحات و استانداردتعاريف

از بودن امان در ازيا بودن امان در خطريا يك قبول قابل غير خطرريسك يك قبول قابل غير ريسك

Hazard : source of situation with a potential for harm in terms

of injury or ill health,damage to property, damage tp the workplaceenvironment, or a combination

اساس بر اصطالحات و اساستعاريف بر اصطالحات و استاندارداستانداردتعاريف

بهمنبعمنبع::خطرخطر ، آسيب پتانسيل داراي كه اقدامي يا وضعيت به، ، آسيب پتانسيل داراي كه اقدامي يا وضعيت ،بيماري يا مصدوميت بيماريصورت يا مصدوميت ميباشد)) 88--33((صورت اينها، از تركيبي ميباشديا اينها، از تركيبي ..يا

الكتريسيته•

بارسنگين•

دا•

خطرات از خطراتمثالهايي از مثالهايي

داربست•

لغزنده• زمين

راديو• اكتيوتشعشعات

زيان عوامل و خطرات بندي زياندسته عوامل و خطرات بندي كارآورآوردسته كارمحيط محيط

زيان زيانعوامل كارآورآورعوامل كارمحيط محيط

آورآورزيانزيانفيزيكيفيزيكيعواملعوامل

زيانعواملعوامل زيانشيميائ آورآورشيميائ زيانعواملعوامل زيانشيميائي آورآورشيميائي

زيانعواملعوامل شناختي زيانزيست شناختي آورآورزيست

زيانعواملعوامل زيانارگونوميك آورآورارگونوميك

آور زيان فيزيكي آورعوامل زيان فيزيكي عوامل

صدا�

دما�

ارتعاش� ارتعاش�

روشنائي�

غيريونيزاسيون)اشعه(� يونيزاسيونو

فشار�

الكتريسيته�

آور زيان شيميائي آورعوامل زيان شيميائي عوامل

معلق� مواديا( فيوم ، وغبار گرد دودشامل فلزات، )اسپري،بخارات،

و� بخاراتگازها

اسيدها�

...…و�

آور زيان شناختي زيست آورعوامل زيان شناختي زيست عوامل

ويروسها�

باكتريها�

گ انگلها�

قارچها�

پروتوزوير�

�...

آور زيان ارگونوميك آورعوامل زيان ارگونوميك عوامل

نامطلوب� بدنيوضعيت

فشار� شدن ازوارد رويبيش بر اندامحد

روانينبود� و جسماني وميانتناسب انسانكار

و� دادن وكشيدنهل كردن باربلند و ن نل ي و ن ر رب ب

نامناسب� ابزار

استرس�

تنهائي�

�….

Hazard identification : process of recognizing that a

hazard exists and defining its characteristics

اساس بر اصطالحات و اساستعاريف بر اصطالحات و استاندارداستانداردتعاريف

خطر-3-7 يكوجودتشخيصفرآيند:شناسائيخصوصياتو)7-3(خطر آنهاتعريف

Incident : event that gave to an accident or had the potential to

lead to an accident

اساس بر اصطالحات و تعاريف استاندارد

آنمرتبط)هاي(اتفاق:رويداد-3-9 موجب به كه كار بابيماري يا مصدوميت آن)(8-3(يك وخامت از نظر )صرف

دهد رخ تواند مي يا داده رخ مير و مرگ .يا

Accident : undesired event giving rise to death, ill health,

injury, damage and other loss

اساس بر اصطالحات و تعاريف استاندارد

به:حادثه:1يادآوري منجر كه است رويدادي يك وري بي جر ي روي يشود مي مير و مرگ يا بيماري ، .مصدوميت

اساس بر اصطالحات و تعاريف استاندارد

يا:2يادآوري بيماري ، مصدوميت آن موجب به كه رويدادييك عنوان به است ممكن ، ندهد رخ ميري و حادثه“مرگ ”شبه

سانحه“، خير“،”شبه به ختم خطرناك“يا”اتفاق مورد”رخدادگيرد قرار .اشاره

اضطراري:3يادآوري وضعيت شود7-4-4به(يك نوع)رجوعاست رويداد از .خاصي

::حادثهحادثه��

مادة اساس مادةبر اساس شـده6060بر تعريـف چنـين اجتماعي تامين شـدهقانون تعريـف چنـين اجتماعي تامين قانون

::استاست

ناشي ناشيحادثة ايازازاستاستعبارتعبارتكاركارازازحادثة ايحادثه حينكهكهحادثه حيندر وظيفهدر وظيفهانجام سـببانجام بـه سـببو بـه و

افتد،،آنآن مي كارگراتفاق افتدبراي مي كارگراتفاق وظيفهحينحينازازمقصودمقصود..براي وظيفهانجام استتماميتمامي،،انجام استاوقاتي كـهكـهاوقاتي

گ گكا گاكا گاكا اكا اا اا ااخ اطةطةاااخ اش كا ل ش اآ اش كا ل ش آ در دركارگر وابسته،،كارگاهكارگاهكارگر وابستهموسسات وساختمانساختمان،،موسسات وها يـامحوطةمحوطةها باشـد كار مشغول يـاآن باشـد كار مشغول آن

دستور دستوربه خارجكارفرماكارفرمابه خارجدر انجامدر مامور كارگاه محوطة انجاماز مامور كارگاه محوطة مياز ميكاري تمام..شودشودكاري تمامضمناً ضمناً

و رفت واوقات رفت بيمهاوقات بيمهآمد بهازازشدهشدهآمد بهمنزل محسـوبكارگاهكارگاهمنزل اوقات اين جزء بعكس محسـوبو اوقات اين جزء بعكس و

.شودشودميمي

كار محيط حوادث كارعلل محيط حوادث علل

در� كار محيط درحوادث كار محيط ميحوادث روي زير شرايط ميدو روي زير شرايط ::دهددهددو

ناايمنبعلتبعلتحوادثحوادث��1010%% ناايمنشرايط ::جملهجملهازازشرايطمحيطي- تجهيزاتي-عوامل و مادي عوامل

%%9090 جملهناايمنناايمناعمالاعمالبعلتبعلتحوادثحوادث��%%9090 جملهاز ::ازناكافي-استانداردفقدان- آموزش

پشتيباني- نظارت-كمبود كمبود

فردي- خطاي

حوادثحوادثهزينههزينه::هزينههزينهدستهدستهدودوشاملشاملDIRECTمستقيممستقيمهزينههزينه COSTDIRECT COSTمانندمانند::ديدهافرادافرادمانماندردرهزينههزينه�� ديدهآسيب آسيب

غرامت�� غرامتپرداخت مصدوممصدومكاركنانكاركنانبهبهپرداخت

ياهزينههزينه�� ياتعمير رفتهازازاقالماقالمجايگزينيجايگزينيتعمير رفتهبين بين يزيزي يير يير زي ي يج زي ي رززممج ربين بين

INDIRECTمستقيممستقيمغيرغيرهزينههزينه COSTINDIRECT COSTمانندمانند::سايرازاززمانزمان�� كمك زمان و مصدوم فرد رفته سايردست كمك زمان و مصدوم فرد رفته كاركنانكاركناندست

درازازناشيناشيخسارتخسارت�� درتحويل سفارشسفارشتحويل

توليد�� توليدتوقف توقف

احساس�� احساسعدم كاركنانعدم كاركنانامنيت وريوريبهرهبهرهكاهشكاهشووامنيت

شغليشغليبيماريهايبيماريهاي

مشترك� برآورد ILOطبق , WHO :پوستي�45% بيماريهاي

اسكلتي�33% عضالنيوبيماريهايتنفسي�25% بيماريهايعروق�20% و قلب عروق%20بيماريهاي و قلب بيماريهايعصبيبيماريهاي�30%رواني�5% و روحي بيماريهايبهناهنجاريهايكل�4% بيماريهامربوط

به� ميشرايطمربوط .باشدكار

اساس بر اصطالحات و اساستعاريف بر اصطالحات و تعاريف استاندارداستاندارد

ذينفع-3-10• :طرفهايكار محيط خارج يا داخل گروه، يا و)23-3(فرد ايمني عملكرد به كه ،

شغلي سازمان)15-3(بهداشت تاثير)17-3(يك آن از يا است مرتبطپذيرد .مي

بيماريهاطبقهطبقه بيماريهابندي بنديCOMMONعموميبيماريهاي� DISEASIS

ديابت�

سرماخوردگي�

كار� به مربوط WORKبيماريهاي RELATED DISEASIS

كمردرد�ك�

قلبيبيماري�

OCCUPAITIONALشغليبيماريهاي� DISEASIS

با� سربمسموميت

آستوريس�

اساس بر اصطالحات و اساستعاريف بر اصطالحات و استاندارداستانداردتعاريف

risk : Combination of likelihood and consequences of a specified

hazardous event occurring

RiskRisk::ريسكريسك--1414--33

تابعي((تركيبتركيب تابعييا پيامد))يا و احتمال پيامداز و احتمال وقوع))هايهاي((از از وقوعناشي از ناشيمشخص خطرناك اتفاق مشخصيك خطرناك اتفاق ..يك

:ريسكريسك

وقوع وقوعاحتمال پيامداحتمال پيامديك استاستيك

شدت و احتمال شدتمحصول و احتمال استاستپيامدپيامدمحصول شدت و احتمال شدتمحصول و احتمال استاستپيامدپيامدمحصول

آسيب آسيبشانس استازازناشيناشيشانس استخطر خطر

RR ==LL xx SS

LikelihoodLikelihoodSeveritySeverity

)evaluationneed forif exist, determine,S&L(

از ازمثالهايي ريسكريسكمثالهايي

برقيباكار تجهيزاتدن ك سنگارلند كردن سنگينباربلند

روي داربستكاررويراه لغزندهرفتن زمين

Risk Assessment : overall process ofestimating the magnitude of risk and deciding whether or notthe risk is tolerable

اساس بر اصطالحات و اساستعاريف بر اصطالحات و استاندارداستانداردتعاريف

ارزشيابيفرآيند:ريسكارزيابي-3-22خطر)21-3)(هاي(يسكر از در)ها(ناشي با ،

، موجود هاي كنترل تمامي كفايت گرفتن نظرريسك كه باره اين در گيري تصميم )ها(و

خير يا باشند مي قبول .قابل

Tolerable risk : risk that has been reduced to a level that

can be endued by the organization having regard to its legalobligations and its own OH&S policy

اساس بر اصطالحات و اساستعاريف بر اصطالحات و استاندارداستانداردتعاريف

قابل كه:قبولريسك پيداتاريسكي كاهش سطحي

تواند مي كه است تعهدات،يسازمانتوسطكرده به كهوخودقانوني ايمني مشي خط خود)16-3(شغليبهداشتو

دارد گرددتوجه تحمل ،.

كه عواملي و بهداشتشرايط و ايمني ديگركاركنانبر جمله(كارگرانيا ازدربازديدكنندگان،)پيمانكاركاركنانموقت،كارگران ديگر فرد هر يا ،

بگذاردگذاردميتاثير)23-3(كاريطمح تاثير تواند مي .يا

بهداشت:ياددآوري ايمنيو به مربوط قانوني الزامات موضوع توانند مي ها سازمان

آ

بهداشت--1212--33 و بهداشتايمني و ::شغليشغليايمنيOccupational Health & SafetyOccupational Health & Safety

در كه آنهايي يا دارند قرار كار محيط واسطه بي محدوده از فراتر كه باشند افراديهستند محيطكار هاي فعاليت .معرض

سالمتي:توجه از Well(منظور – being(عام معناي به سالمتي اينجا در.ميباشد

سازمان يك مديريت سيستم از سازمانبخشي يك مديريت سيستم از و ))1717-- 33((بخشي ايجاد براي وكه ايجاد براي كهشغلي بهداشت و ايمني مشي خط شغلياستقرار بهداشت و ايمني مشي خط مديريت))1616--33((استقرار مديريتو وشغلي بهداشت و ايمني ريسكهاي شغلينمودن بهداشت و ايمني ريسكهاي مورد))2121--33((نمودن موردآن آن

گيرد مي قرار گيرداستفاده مي قرار ..استفاده

بهداشت--1313--33 و ايمني مديريت بهداشتسيستم و ايمني مديريت ::شغليشغليسيستمOH&S Management SystemOH&S Management System

ير ي ر يرر ي ر ر

ايجاد ::11يادآورييادآوري براي كه است مرتبط هم به عناصر از اي مجموعه مديريت سيستم ايجاديك براي كه است مرتبط هم به عناصر از اي مجموعه مديريت سيستم يكرود مي بكار اهداف آن به دستيابي و اهداف و رودخطمشي مي بكار اهداف آن به دستيابي و اهداف و ..خطمشي

ريزي::22يادآورييادآوري طرح فعاليتهاي ، سازماني ساختار شامل مديريت سيستم ريزييك طرح فعاليتهاي ، سازماني ساختار شامل مديريت سيستم مثال((يك مثالبراي براياهداف تعيين و ريسك ارزيابي اهداف،شامل تعيين و ريسك ارزيابي ،روشهاي))،شامل تخصصي هاي دستورالعمل ، مسئوليتها ،روشهاي، تخصصي هاي دستورالعمل ، مسئوليتها ،

است منابع و فرايندها ، استاجرايي منابع و فرايندها ، ..اجرايي

مديريت سيتمهاي مديريتجايگاه سيتمهاي جايگاهمسئول سيستمهاسطحمديريت

مديره مديرههيئت استراتژيكهيئت ريزي استراتژيكبرنامه ريزي برنامه

ارشدسيستمسيستم مديران ارشدمديريت مديران مديريت،،كيفيتكيفيتمديريتمديريتمحيط محيطمديريت ،،زيستزيستمديريت ي ييري زيزييري

و ايمني ومديريت ايمني ايبهداشتبهداشتمديريت ايحرفه حرفه

اطالعاتيميانيميانيمديرانمديران هاي اطالعاتيسيستم هاي سيستمبندي بنديبودجه مهندسي،،انبارداريانبارداري،،بودجه مهندسيطراحي طراحي

اجرائي اجرائيمديران اجرائياجرائيسيستمهايسيستمهايمديرانتوليد،،دستمزددستمزدحقوقحقوق كيفيت، توليدكنترل كيفيت، كنترل

مهندسي مهندسيفني ريزيبازرگانيبازرگانيفني ريزيبرنامه فروشفروش..……..……توليدتوليدبرنامه

بر سمروري و استانداردرساختار فصلــهايOHSAS 18001OHSAS 18001

P=ريزي اصالحي=Aبرنامه اقدام

Management Review Planning

OH&S Management System elementsOH&S Management System elements

C=كنترل D=اجرا

Checking and correctiveAction

Implementationand

Operation

ContinualImprovement

مشي•• مشيخط خطريزي•• ريزيطرح طرحعمليات•• و عملياتاجرا و اجرا

وسيستمسيستمعناصرعناصر ايمني ومديريت ايمني ايبهداشتبهداشتمديريت ايحرفه حرفه

ي و يجر و جراصالحي•• اقدام و اصالحيبررسي اقدام و بررسيمديريت•• مديريتبازنگري بازنگري

مستمر مستمربهبود بهبود

OHS Management System element

Management Review

Management Review

Checking andCorrecting action

Performance measurement andmonitoring

Deming

Cycle

policy

Planact

planning

OHS risks

legal & other requirement

Objectives

OHS programmes

Implementation & operationmonitoring

Accident ,incidents,nonconformances -check andcorrective and preventiveaction

Records and recordsmanagement

Audit

Continual

Improvement

check do

Structure and Responsibility

Training , awarens & communication

Consulation and communication

documentation

document and data control

operational control

Emergency preparenness &response

عموميعموميالزاماتالزامات--11--44و--22--44 ايمني مشي وخط ايمني مشي شغليشغليبهداشتبهداشتخطريزي--33--44 ريزيطرح طرح

وسيستمسيستمالزاماتالزامات ايمني ومديريت ايمني شغليشغليبهداشتبهداشتمديريت

خطر--11--33--44 خطرشناسائي وارزيابيارزيابي،،شناسائي وريسك هاتعيينتعيينريسك هاكنترل كنترلسايرالزاماتالزامات--22--33--44 و سايرقانوني و الزاماتالزاماتقانونيبرنامهاهدافاهداف--33--33--44 برنامهو ))هاها((و

عمليات-- 44--44 و عملياتاجرا و اجرااختيار--11--44--44 و اختيارمنابع،وظايف،مسئوليت،پاسخگويي و منابع،وظايف،مسئوليت،پاسخگوييآگاهيآگاهيووآموزشآموزش،،صالحيتصالحيت--22--44--44مشاورهمشاورهوومشاركتمشاركتارتباطاتارتباطات--33--44--44

سيستم سيستمالزامات والزامات ايمني ومديريت ايمني ايايحرفهحرفهبهداشتبهداشتمديريت

مشاورهمشاورهوومشاركتمشاركتارتباطاتارتباطات--33--44--44مشاورهمشاورهوومشاركتمشاركتارتباطاتارتباطات--11--33--44--44مشاورهمشاورهوومشاركتمشاركت--22--33--44--44

مستندسازيمستندسازي--44--44--44مستنداتمستنداتكنترلكنترل--55--44--44عملياتعملياتكنترلكنترل--66--44--44اضطرارياضطراريوضعيتوضعيتدردرواكنشواكنشووآمادگيآمادگي--77--44--44

بررسيبررسي--55--44عملكردعملكردپايشپايشووگيريگيرياندازهاندازه--11--55--44انطباق--22--55--44 انطباقارزيابي ارزيابيپيشگيرانهبررسبررس--33--55--44 اقدام اصالحيو اقدام انطباق، عدم ، پيشگيرانهرويداد اقدام اصالحيو اقدام انطباق، عدم ، رويداد

سيستم سيستمالزامات والزامات ايمني ومديريت ايمني ايايحرفهحرفهبهداشتبهداشتمديريت

پيشگيرانهبررسيبررسي--33--55--44 اقدام اصالحيو اقدام انطباق، عدم ، پيشگيرانهرويداد اقدام اصالحيو اقدام انطباق، عدم ، رويدادرويداد--11--33--55--44 رويدادبررسي بررسيپيشگيرانه--22--33--55--44 اقدام و اصالحي اقدام ، انطباق پيشگيرانهعدم اقدام و اصالحي اقدام ، انطباق عدم

سوابق--44--55--44 سوابقكنترل كنترلداخليداخليمميزيمميزي--44--55--44

مديريت--66--44 مديريتبازنگري بازنگري

يا::الفالف حذف منظور به اي حرفه بهداشت و ايمني مديريت سيستم يك ياايجاد حذف منظور به اي حرفه بهداشت و ايمني مديريت سيستم يك ايجادمعرض در است ممكن كه ذينفع طرفهاي ساير و كاركنان براي ريسك معرضكاهش در است ممكن كه ذينفع طرفهاي ساير و كاركنان براي ريسك كاهش

باشند سازمان فعاليتهاي از ناشي بهداشتي و ايمني باشندريسك سازمان فعاليتهاي از ناشي بهداشتي و ايمني ..ريسك

اي::بب حرفه بهداشت و ايمني مديريت سيستم يك مستمر بهبود و نگهداري اياجرا، حرفه بهداشت و ايمني مديريت سيستم يك مستمر بهبود و نگهداري اجرا،..

تعيين::جج خود كه اي حرفه بهداشت و ايمن مش خط با انطباق از اطمينان تعيينحصول خود كه اي حرفه بهداشت و ايمن مش خط با انطباق از اطمينان حصول

كاربرد كاربرددامنه Scopeدامنه :Scope :

تعيين::جج خود كه اي حرفه بهداشت و ايمني مشي خط با انطباق از اطمينان تعيينحصول خود كه اي حرفه بهداشت و ايمني مشي خط با انطباق از اطمينان حصولاست استكرده ..كرده

ديگران::دد به انطباق اين ديگراناثبات به انطباق اين اثبات

گواهي::هه انطباق گواهيدرخواست انطباق اي//درخواست حرفه بهداشت و ايمني مديريت سيستم ايثبت حرفه بهداشت و ايمني مديريت سيستم ثبتبيروني سازمان يك توسط بيرونيخود سازمان يك توسط خود

سازمان::وو خود توسط آن اظهارنظر و مشخصات اين با انطباق سازمانتعيين خود توسط آن اظهارنظر و مشخصات اين با انطباق ..تعيين

عموميعموميالزاماتالزامات--11--44

بايد بايدسازمان سيستمسازمان سيستميك حرفهيك بهداشت و ايمني حرفهمديريت بهداشت و ايمني ايايمديريت

مطابق مطابقرا و44بندبندالزاماتالزاماترا وايجاد نگهداردايجاد نگهداردبرقرار ..برقرار

پسسيستمسيستماستقراراستقرارازازقبلقبلسازمانهاسازمانهامعمولمعمولعملكردعملكردمقايسةمقايسة::يادآورييادآوري پسو وازازو وآن سيستماتيكآن نگرش سيستماتيكبا نگرش با

وخط-4-2 ايمني ايحرفهبهداشتمشي

مديريت بازنگري

مميزي نتايجاز بازخور

عملكرداندازه گيري

ريزيبرنامه

خطبايدبايد خطيك حرفهيك بهداشت و ايمني حرفهمشي بهداشت و ايمني مديريتمشي توسط مصوب مديريتاي توسط مصوب وجوداي وجودارشد ارشدبهداشتهداشته و بهباشد، و حرفهباشد، بهداشت و ايمني اهداف كليات حرفهروشني بهداشت و ايمني اهداف كليات وراراايايروشني كند، ومشخص كند، مشخص

به تعهد بهشامل تعهد بهداشتيشامل عملكرد بهداشتيبهبود عملكرد ايمنيبهبود ايمنيو ..باشدباشدسازمانسازمانوبايدخطخط بايدمشي ::مشيماهيتمتناسبمتناسب))الفالف ماهيتبا وهايهايريسكريسكدامنهدامنهووبا وايمني ..باشدباشدسازمانسازمانايايحرفهحرفهبهداشتبهداشتايمني

وخطخط--22--44 ايمني ومشي ايمني ايايحرفهحرفهبهداشتبهداشتمشي

به))بب تعهدي بهشامل تعهدي باشدبهبودبهبودشامل باشدمداوم .مداوم

حرفه)ج بهداشت و ايمني جاري كاربردي قوانين از تبعيت به تعهدي شامل وحداقل اينيازمندي ساير باشدهمينطور سازمان تعهد مورد .هاي

گردد)د نگهداري و اجرا .مدون،كليه)ه ايجادبهپرسنلبه ومنظور ايمني الزامات از بهداشتآگاهي

بهحرفه مربوط گرددايشاناي .اعالم

وخطخط--22--44 ايمني ومشي ايمني ايايحرفهحرفهبهداشتبهداشتمشي

بر ربو ني ري مطرف)و ذينفعبراي دسترسيهاي وقابل باشدمشخص)ز زماني فواصل ازحصولبرايدر مناسباطمينان و تناسب برايتداوم بودن

گيردسازمان قرار بازنگري .مورد

ها بازنگري و ريسك ارزيابي از حاصل هانتايج بازنگري و ريسك ارزيابي از حاصل نتايج

سازمان •• باورهاي و ها سازمانارزش باورهاي و ها ارزش

تجاري •• تجارياستراتژي استراتژي

اي •• حرفه بهداشت و ايمني موضوعات درباره موجود اياظهارات حرفه بهداشت و ايمني موضوعات درباره موجود اظهارات

گ ا ش گخط ا ش خط

مشي خط بهبود و مشيبازنگري خط بهبود و :بازنگري

ديگر•• هاي مشي ديگرخط هاي مشي خط

ذينفع •• طرفهاي ديدگاه ذينفعاز طرفهاي ديدگاه از

قوانين •• و قوانينمقررات و مقررات

اتحاديه •• اتحاديهالزامات الزامات

مخاطرات درك

قوانين درك

و مشي خط تدويناستراتژي

?

مخاطرات درك

قوانين درك

و مشي خط تدويناستراتژي

آموزشي آموزشيكارگاه كارگاه11شمارهشماره

حرفه بهداشت و ايمني مشي حرفهخط بهداشت و ايمني مشي ايايخط

ريزيريزيطرحطرح--33--44مشيمشيخطخط

مميزيمميزي

اندازه از اندازهبازخور از گيريگيريبازخور عملكردعملكرد

عمليات و عملياتاجرا و اجرا

ز ز ور ز زب ز ور ز يرييريب رر

خطر--11--33--44 خطرشناسائي وارزيابيارزيابي،،شناسائي وريسك هاتعيينتعيينريسك هاكنترل كنترل

روش بايد روشسازمان بايد شناساييسازمان براي اجرايي شناساييهاي براي اجرايي وريسكريسكارزيابيارزيابي،،خطراتخطراتمداوممداومهاي وها، اجراياجرايها،و ايجاد الزم كنترلي واقدامات ايجاد الزم كنترلي نگهاقدامات نگهبرقرار .داردداردبرقرار

ريزيريزيطرحطرح--33-- 44

توسعة::يادآورييادآوري توسعةدر توسعةدر توسعةمحصوالات، سختافزايشافزايش،،فعاليتفعاليتمحلمحلفيزيكيفيزيكيمحصوالات، تغييرات يا سختو تغييرات يا ...…...…،،كاركارافزارافزارو

خطر --11--33--44 خطرشناسائي وارزيابيارزيابي،،شناسائي وريسك هاتعيينتعيينريسك هاكنترل كنترل

شاملروشروش بايد شاملها بايد :هاغيرعاديفعاليتفعاليت- و عادي غيرعاديهاي و عادي هايدارندفعاليتفعاليت- دسترسي كار محل به كه كاركناني تمام دارندهاي دسترسي كار محل به كه كاركناني تمام ..هاي

پيما(( پيماشامل بازديدكنندگانشامل و بازديدكنندگاننكاران و ))نكارانتهيه-- ديگران يا سازمان توسط كه كار محل در موجود تهيهامكانات ديگران يا سازمان توسط كه كار محل در موجود تهيهامكانات ديگران يا سازمان توسط كه كار محل در موجود تهيهامكانات ديگران يا سازمان توسط كه كار محل در موجود امكانات

.استاستشدهشده

حصولسازمانسازمان حصولبايد داشتهبايد داشتهاطمينان ارزيابيباشدباشداطمينان نتايج ارزيابيكه نتايج ووهاهاكهكنترل كنترلاثرات زمانهاهااثرات زماندر وتهيهتهيهدر ايمني واهداف ايمني بهداشتبهداشتاهداف

ميحرفهحرفه گرفته نظر در مياي گرفته نظر در اينسازمانسازمان..شوندشونداي اينبايد اطالعاتاطالعاتبايد

خطرطرحطرح--11--33--44 شناسايي براي خطرريزي شناسايي براي وارزيابيارزيابي،،ريزي وريسك ريسكريسكريسككنترلكنترل

يرر ر ير ر ننووربهرارا و بهمستند و نگهداردمستند نگهداردروز .روز

رسك ارزيابي و خطرات شناسايي براي سازمان كار رسكروش ارزيابي و خطرات شناسايي براي سازمان كار بايدروش بايدها :ها

فعاليت- دامنه گرفتن نظر در فعاليتبا دامنه گرفتن نظر در اطمينان،،هاهابا تا شوند تعريف زمان و اطمينانماهيت تا شوند تعريف زمان و ماهيتروش كه گردد روشحاصل كه گردد واكنشيحاصل نه و هستند پويا صورت به واكنشيها نه و هستند پويا صورت به .ها

ككك كش ش

خطرطرحطرح--11--33--44 شناسايي براي خطرريزي شناسايي براي وارزيابيارزيابي،،ريزي وريسك ريسكريسكريسككنترلكنترل

تقسيم-- تقسيمتوانايي ريسكتوانايي ريسكبندي كهووهاهابندي را خطراتي كهشناسايي را خطراتي توسطشناسايي توسطبايد بايديا حذف يااقداماتي، حذف داشتهاقداماتي، شوند داشتهكنترل شوند همانطوريكنترل همانطوريباشد --33--44بندهايبندهايدردركهكهباشد

شده44--33--44وو33 شدهتعريف .استاستتعريف

رسك ارزيابي و خطرات شناسايي براي سازمان كار رسكروش ارزيابي و خطرات شناسايي براي سازمان كار بايدروش بايدها :ها

تجربه- با تجربههماهنگ با كنترلهماهنگ امكانات و عملياتي كنترلهاي امكانات و عملياتي باشدهاي باشدريسك ..ريسكمنابعوروديورودي-- به نيازها تعيين براي را الزم منابعهاي به نيازها تعيين براي را الزم نيازهاي،،هاي نيازهايشناسايي شناسايي

خطرطرحطرح11--33--44 شناسايي براي خطرريزي شناسايي براي وارزيابيارزيابي،،ريزي وريسك ريسكريسكريسككنترلكنترل

ي يورو بعورو ب ز ي يين ي بر ر زم بعي ب ز ي يين ي بر ر زم يي ز ي ييي ز ي ييتوسعه//ووآموزشيآموزشي توسعهيا عملياتكنترلكنترليا عملياتهاي نمايدهاي نمايدفراهم .فراهم

برايعملياتعملياتپايشپايش- برايموردنياز وحصولحصولموردنياز اثربخشي از واطمينان اثربخشي از پيشرفتپيشرفتاطميناننمايدزمانيزماني فراهم نيز را آنها نمايداجراي فراهم نيز را آنها .اجراي

شناسايي شناساييفرآيند و،،خطراتخطراتفرآيند وآناليز آناليز

ريسكريسكمديريتمديريت

زيرفرآيندفرآيند مراحل زيرشامل مراحل ::باشدباشدميميشامل

كاريكاريفعاليتهايفعاليتهايبنديبنديطبقهطبقه��

زيان�� وعوامل خطرات زيانشناسايي وعوامل خطرات آورآورشناسايي

ريسكريسكارزيابيارزيابي��

شدت�� شدتارزشيابي ريسكهايارزشيابي ريسكهايوپيچيدگي موجودموجودوپيچيدگي

تحملتصميمتصميم�� قابل به نسبت تحملگيري قابل به نسبت ريسكريسكبودنبودنگيري

كنترليطرحطرحكردنكردنآمادهآماده�� كنترلياقدامات اقدامات

و�� واجرا كنترلياجرا اقدامات كنترليبازنگري اقدامات بازنگري

و آناليز ريسكمديريتفرآيند

ريسكريسكارزيابيارزيابيتوصيف و توصيفتشريح و تشريح

ريسكريسك

ريسكريسكارزشيابيارزشيابيقضاوت و قضاوتمقايسه و مقايسهو اهميت به وراجع اهميت به راجع

ريسكريسكبزرگيبزرگي

خطر خطرشناسايي شناساييو ريسك عوامل وشناسايي ريسك عوامل شناسايي

ايجاد بالقوه بطور كه ايجادشرايطي بالقوه بطور كه شرايطيزيان زياناثرات مياثرات ميآور ..نمايدنمايدآور

آناليز آناليزاطالعات ريسكريسكاطالعات

ريسكريسكآناليزآناليز

راه راهانتخاب حلحلانتخابوازجملهازجمله واهداف اهدافروشهايروشهايووهاهابرنامهبرنامه

عملياتعملياتكنترلكنترل

انجام و انجاماجرا و اجراانجام،،اجرااجرا و انجامپايش و پايش

حلهاحلهاراهراه

راه راهتهيه حلحلتهيهگزينه گزينهشناسايي هاييهاييشناسايي

مديريت مديريتبراي برايريسكريسك

راه راهارزشيابي حلحلارزشيابيمقايسه و مقايسهارزيابي و ارزيابي

موجودراهراه موجودحلهاي حلهاي

ريسكريسكمديريتمديريت

اول اولمرحله خطرات::مرحله خطراتشناسايي شناسايي

خطرات خطراتشناسايي Hazard))شناسايي Identification)Hazard Identification)كردن�� مديريت در مرحله مهمترين و كردناولين مديريت در مرحله مهمترين و شناساييشناسايي ،،ريسكريسكاولين

مواجه آن با سازمان در ما كه است خطراتي مواجههمه آن با سازمان در ما كه است خطراتي كههمه كههستيم هستيم

مي كه را خطراتي بتوانيم ما تا است مطمئني ميروش كه را خطراتي بتوانيم ما تا است مطمئني درروش درتواند تواندگرددگگ سازمان در عمده خسارت به منتج كنترل، عدم گرددصورت سازمان در عمده خسارت به منتج كنترل، عدم صورت

كنيم شناسايي كنيمرا شناسايي ..راروشبرخيبرخي�� روشاز مياز را خطرات شناسايي ميهاي را خطرات شناسايي بههاي فاز دو در بهتوان فاز دو در توان

كرد فهرست ذيل كردقرار فهرست ذيل دودردر..قرار است الزم خطرات دوشناسايي است الزم خطرات شناساييگردد طي زير گرددمرحله طي زير ::مرحله

خطراتخطراتشناساييشناسايي

شامل•• شامل اول شاملفاز شامل اول زيرتهيهتهيهفاز موارد مطالعه زيرو موارد مطالعه ::وكارجانماييجانمايي١١. كارمحيط Layoutمحيط of workplaceLayout of workplace

يندها٢٢. فرا عملياتي يندهانمودار فرا عملياتي Operationنمودار ChartOperation Chart

Descriptionفرايندهافرايندهاشرحشرح٣٣. of ProcessDescription of Process حح

مشاغلطبقهطبقه!!. مشاغلبندي Classificationبندي of jobsClassification of jobs

Listتجهيزاتتجهيزات––مواداوليهمواداوليهفهرستفهرست"". of MaterialList of Material -- EquipmentEquipment

وروشروش##. وها Workعملياتيعملياتيهايهايبرگهبرگهها ProcedureWork Procedure

خطراتخطراتشناساييشناسايي

شامل•• دوم شاملفاز دوم شناساييفاز براي روشهايي از شناسايياستفاده براي روشهايي از ::خطراتخطراتاستفادهكارگاه١١.. عمومي بازديد كارگاهروش عمومي بازديد WalkingWalkingروش – TalkingTalking –– Thronging MethodThronging Method

ليست٢٢.. ليستچك ChecklistChecklistچك

مشاغل٣٣.. ايمني تحليل و مشاغلتجزيه ايمني تحليل و Jobتجزيه Safety AnalysisJob Safety Analysis

و!! حوادث وگزارش حوادث Accidentرويدادهارويدادهاگزارش and Incident ReportAccident and Incident Report و!!.. حوادث وگزارش حوادث Accidentرويدادهارويدادهاگزارش and Incident ReportAccident and Incident Report

شغلي"".. غرامت ادعاي شغليگزارش غرامت ادعاي Workگزارش Compensation ClaimWork Compensation Claim ReportReport

كمكسوابقسوابق##.. كمكآماري اوليهآماري اوليههاي Firstهاي Aid Statistical ReportFirst Aid Statistical Report

و٧٧.. ايمني كميته وصورتجلسات ايمني كميته Jointبهداشتبهداشتصورتجلسات Health & SafetyJoint Health & Safety Committee MinuteCommittee Minute

قبلي٨٨.. بازرسي قبليگزارشات بازرسي Previousگزارشات Inspection ReportPrevious Inspection Report

خطراتخطراتشناساييشناسايي

دوم�� دومفاز ))ادامهادامه((فازخطرات..99 درباره سرپرستان خطراتاطالعات درباره سرپرستان Foremanاطالعات Information aboutForeman Information about HazardHazard

معاينات..1010 معايناتسوابق Medicalپزشكيپزشكيسوابق Examination RecordsMedical Examination Records

اندازه..1111 و پايش اندازهنتايج و پايش Resultsگيريگيرينتايج of Measurement andResults of Measurement and MonitoringMonitoring

بهره..1212 قابليت و خطر بهرهمطالعه قابليت و خطر Hazard((ييبرداربردارمطالعه &Hazard & Operability Study (HAZOPOperability Study (HAZOP بهره..1212 قابليت و خطر بهرهمطالعه قابليت و خطر Hazard((ييبرداربردارمطالعه &Hazard & Operability Study (HAZOPOperability Study (HAZOP

ififWhatWhat(WIF(WIF))روشروش..1313

خطا..1414 درخت تحليل و تجزيه خطاروش درخت تحليل و تجزيه Faultروش Tree AnalysisFault Tree Analysisبحراني..1515 وظايف تحليل و بحرانيتكنيكتجزيه وظايف تحليل و Criticalتكنيكتجزيه Task AnalysisCritical Task Analysis

آن..1616 از ناشي اثرات و خطا تحليل و تجزيه آنتكنيك از ناشي اثرات و خطا تحليل و تجزيه FMEAFMEAتكنيك

روشاياينمونهنمونه روشاز خطراتاز شناسايي خطراتهاي شناسايي ::هاي

JSAJSAروشروش--11

Whatروشروش--22 ifWhat if

J.S.A.J.S.A.

JJobob SSafetyafety AAnalysisnalysis

شغل ن ا ز شغلآنال ن ا ز شغلآنال ايمني شغلآناليز ايمني آناليز

OSHAOSHA 30713071

JSAJSAاز است ازعبارت است ::عبارت

يك�� انجام كه مراحلي يكارزيابي انجام كه مراحلي ..دهنددهندميميتشكيلتشكيلراراشغلشغلارزيابي

كه�� خطراتي كهشناسايي خطراتي رابطهشناسايي رابطهدر وجودبابادر مرحله وجودهر مرحله ..داردداردهر

ي تدا ياتخاذ تدا اياتخاذ ايكه اكه اذف اتكاهشكاهشذف اتخط اخط ات دت ش داند ش اند

JSAJSAروشروش

تدابيري�� تدابيرياتخاذ براياتخاذ برايكه ياكه ياحذف ميكاهشكاهشحذف ميخطرات ..انديشيدانديشيدتوانتوانخطرات

JSAJSAروشروش

كارگيري كارگيريبه خواهدJSAJSAبه كمك شما خواهدبه كمك شما ::كردكهكردكهبهواستانداردهاياستانداردهاي•• وكامل .كنيدكنيدبنابنامفيديمفيديكامل

دهيدبهبهراراايمنايمنروشهايروشهاي•• آموزش دهيدكارگران آموزش .كارگران

گشخشخ•• كا گك كا اققك ا ا ا اش ا ا ا ش كارگرتشخيصتشخيص•• كه كارگردهيد كه چهدهيد به و موقع چهچه به و موقع داردچه نياز داردپشتيبانيهايي نياز ..پشتيبانيهايي

نيازمشاغليمشاغلي•• كه نيازرا كه كنيد،،دارنددارندتريتريدقيقدقيقنظارتنظارتبهبهرا كنيدشناسايي .شناسايي

صحيحميزانميزان•• و ايمن روشهاي از كارگران صحيحسرپيچي و ايمن روشهاي از كارگران دهيدسرپيچي كاهش دهيدرا كاهش .را

كمك•• كمكبه شغلPPEPPEتوانيدتوانيدميميJSAJSAبه هر نياز شغلمورد هر نياز كنندرارامورد كنندتعيين ..تعيين

JSAJSAروشروش

انجام از انجامآنچه از خواهدJSAJSAآنچه ما خواهدنصيب ما ازنصيب است عبارت ازشد است عبارت ::شدايمني•• وضعيت ايمنيبهبود وضعيت حوادث(بهبود حوادثكاهش )كاهشهزينه•• هزينهكاهش هاهاكاهشروشهاي•• روشهايبهبود كاركاربهبودكاركنان•• شغلي دانش كاركنانافزايش شغلي دانش افزايشانگيزه•• انگيزهايجاد كاركنانووايجاد كاركنانروحيه روحيهبهره•• بهرهافزايش وريوريافزايش

سود•• سودافزايش افزايش

JSAJSAروشروش

دهيمJSAJSAيكيكچطورچطور انجام دهيمرا انجام :را

آناليزشغليشغلي•• جهت آناليزرا جهت .كنيدكنيدانتخابانتخابرا

تشكيل•• اصلي مراحل رابه تشكيلشغل اصلي مراحل رابه ..بشكنيدبشكنيداشاشدهندهدهندهشغل

احتمالي•• احتماليخطرات كنيدخطرات شناسايي كنيدرا شناسايي .را

موازين•• توسعه و موازينتوصيه توسعه و حفاظتيحفاظتيتوصيه

Whatروشروش ifWhat if

Whatروشروش ifWhat if؟؟

شناساييمندمندنظامنظامروشيروشي•• شناساييبراي ريسكهايخطراتوخطراتوبراي ريسكهايارزيابي ارزيابيميبابامرتبطمرتبط ميآن ..باشدباشدآن

ارزيابي•• ارزيابيبراي احتماليبراي احتماليانحرافات ازانحرافات ازفرايند استاندارداستانداردحدودحدودفرايند..شودشودميميطراحيطراحي

انجام انجاممراحل Whatمراحل ifWhat if؟؟

كاربردتعيينتعيين•• كاربرددامنه دامنهاصلي•• اهداف اصليتعريف اهداف تعريفWIWIتيمتيماعضاياعضايانتخابانتخاب••

Whatروشروش ifWhat if

WIWIتيمتيماعضاياعضايانتخابانتخابسئواالتسئواالتطرحطرح••مناسب•• پاسخهاي مناسبيافتن پاسخهاي يافتننتايجمستنذمستنذ•• نتايجسازي سازيشده•• انجام فعاليت شدهپيگيري انجام فعاليت كنترلدردرپيگيري كنترلجهت خطراتخطراتجهت

برميميسئواالتسئواالت در برتواند در باشدتواند زير موارد باشدگيرنده زير موارد :گيرنده

اجراييبهبهنكردننكردنعملعمل•• اجراييروشهاي روشهاياجرايي•• روشهاي بودن اجرايينامناسب روشهاي بودن نامناسب

Whatروشروش ifWhat if

ي ر ه و يو ر ه و واپراتورهاعدمعدم•• اپراتورهاآموزش آموزشدستگاهها•• دستگاههااشكاالت تجهيزاتاشكاالت تجهيزاتو ومنابع•• منابعقطع ))برقبرق--بخاربخار-گازگاز((قطع

اتفاقي::مثالمثال اتفاقيچه اگرچه افتاد اگرخواهد افتاد عملياتخواهد عملياتدماي تجاوزازازدماي محيط تجاوزدماي محيط دمايكند؟كند؟

مخزن::مثالمثال يك به گالن از شيميايي مواد مخزنانتقال يك به گالن از شيميايي مواد انتقال

What if?What if?answeranswerپيشنهادي پيشنهادياقدامات اقدامات پيامدپيامداحتمالاحتمال

Whatروشروش ifWhat if

مي ميچه اگرچه اگرشود شودمايعمايعسطحسطح

باال خيلي باالمخزن خيلي مخزنبيايد؟بيايد؟

امكانامكانپاششاسيدپاششاسيد

داردداردوجودوجود

خيليخيليكمكمشديدشديد

از ازاستفاده استفادهايمني ايمنيعينك عينك

شيلدشيلدياياو وصورت صورت

بندبندپيشپيش

بر ارزيابي برفرايند ارزيابي BSBS88008800:19961996اساساساسفرايند

كاريطبقهطبقه فعاليتهاي كاريبندي فعاليتهاي بندي

خطرات خطراتشناسايي شناسايي

ريسك ريسكتعيين تعيين

بودن تحمل قابل به راجع گيري بودنتصميم تحمل قابل به راجع گيري ريسكريسكتصميم

كنترلطرحطرح اقدامات كنترلريزي اقدامات ريسكريسكريزيلزوم(( صورت لزومدر صورت ))در

كفايت كفايتبازنگري كنترليطرحطرحبازنگري كنترلياقدامات اقدامات

آسيبآسيبشدتشدت

مضر--11 جزئي طور مضربه جزئي طور ::بهچشم--ديدگيديدگيضربضرب--خفيفخفيفبريدگيبريدگي-سطحيسطحيهايهايآسيبآسيب چشمتحريك گردتحريك گرداز ازغبار غبارو منجربيماريبيماري-و منجرهاي موقتيناراحتيناراحتيبهبههاي موقتيهاي خفيفخفيفسردردسردرد-هاي

::مضرمضر--22شديد--سوختگيسوختگي--پارگيپارگي شديدضربه --اعضااعضاجديجديخوردگيخوردگيپيچپيچ--بيهوشيبيهوشيبهبهمنجرمنجرضربه

شنوايي--شكستگيشكستگي شنواييكاهش منجر-آسمآسم-درماتيستدرماتيست-كاهش منجربيماري دائميناتوانيناتوانيبهبهبيماري دائميخفيف خفيف

مضر--33 شدت مضربه شدت ::بهعضو عضوقطع شغلي--عمدهعمدهشكستگيشكستگي-قطع شغليسرطان كشندهبيماريبيماري-سرطان كشندههاي حادحادهاي

آسيبآسيباحتمالاحتمال

معرض•• در افراد معرضمقدار در افراد مقدار

تماس•• مدت و تماسدفعات مدت و دفعات

آالت•• ماشين آالتنقص ماشين ايمني،،نقص تجهيزات و ايمنيدستگاه تجهيزات و دستگاه

ازميزانميزان•• ازاستفاده PPEPPEاستفاده

ايمن((•• نا ايمناعمال نا آشنايي)اعمال آشناييعدم خطراتعدم خطراتبا كافي،،با مهارت كافينداشتن مهارت نداشتن

الكتريسيته•• نقص مثل سيستم الكتريسيتهنقص نقص مثل سيستم نقص

و ريسك وسطح ريسك كنترليسطح كنترلياقدامات اقدامات

ريسك ريسكسطح كنترليسطح كنترلياقدامات اقدامات

نيستبهبهنيازينيازيجزئيجزئي خاصي كنترلي نيستاقدامات خاصي كنترلي .اقدامات

تحمل تحملقابل كنترليبهبهقابل كنترلياقدامات ..استاستنيازنيازاوليهاوليهاقداماتارائه ل كنت ات ارائهاقدا ل كنت ات ندشدهشدهاقدا ش ش ا ت ندا ش ش ا ت ا ارائه كنترلي ارائهاقدامات كنترلي شوندشدهشدهاقدامات پايش شوندبايستي پايش ..بايستي

بارزبارزريسك.. سطح تا گردد متوقف بايستي ريسككار سطح تا گردد متوقف بايستي يابدكار يابدكاهش ..كاهش

گردد فراهم بايستي الزم گرددمنابع فراهم بايستي الزم تأمين..منابع تأمينبا كافيبا كافيتمهيدات تمهيداتدادميمي ادامه كار به اضطراري بطور دادتوان ادامه كار به اضطراري بطور ..توان

گرددبايستيبايستيكاركار گرددمتوقف ريسكتاتامتوقف ريسكسطح ..يابديابدكاهشكاهشسطحمنابع منابعكليه فراهمكليه فراهمبايستي ازحصولحصولمرزمرزبهبهتاتا..گرددگرددبايستي ازاطمينان اطمينان

بايستيريسكريسككاهشكاهش بايستينرسيم باقينرسيم متوقف باقيكار متوقف ..بماندبماندكار

تحمل قابل تحملغير قابل غير

خسارتمراحل كنترل صورتمديريت IEDIMبه

Identify all loss exposureIdentify all loss exposure

خطراتشناساييشناسايي خطراتكليه تماس((كليه تماسمنابع ))منابع

Evaluate the risk in each exposureEvaluate the risk in each exposure

خطرارزشيابيارزشيابي هر خطرريسك هر ريسك

Implement the planImplement the plan

طرحطرحاجراياجراي

Monitor the systemMonitor the system

سيستم سيستمپايش پايش

Develop a planDevelop a plan

يك يكتهيه طرحطرحتهيه

و• هستند كار محيط در خطراتي چه كند مي تعيين سيستماتيك بطور

و• است چقدر خطر دادن رخ احتمال

كه• آيد بوجود است ممكن شدتي چه با و آسيبي چه

ل• ا ا ا ش كه ش كا ث ا ه ل ك ا

دوم دوممرحله ريسكريسكارزيابيارزيابي::مرحله

حل• راه شناسايي به ريسكمنجر كاهش باعث نتيجه در و كنترلي هايميشود آن اثر .و

كار• ايمن سيستم يك ايجاد جهت را اطالعاتي ريسك، ارزيابي بنابراينكند مي .فراهم

ريسك ارزيابي ريسكاهداف ارزيابي اهداف

حادثه•• تكرار و شدت حادثهكاهش تكرار و شدت كاهش

و•• اموال به خسارت رسانيدن حداقل به جهت وطرحريزي اموال به خسارت رسانيدن حداقل به جهت وطرحريزي ل و ب ر ن ي ر ل ب جه ريزي ور ل و ب ر ن ي ر ل ب جه ريزي رتجهيزاتتجهيزات

سالم•• و بهداشتي و ايمني كاري شرايط سالمتامين و بهداشتي و ايمني كاري شرايط تامين

قانوني•• الزامات با انطباق ميزان قانونيتعيين الزامات با انطباق ميزان تعيين

ريسك ارزيابي ريسكفوايد ارزيابي فوايد

بندي•• بندياولويت منابع,,اولويت دادن منابعاختصاص دادن اختصاص

آموزشي•• نيازهاي آموزشيشناسايي نيازهاي شناسايي

رنج•• و درد رنجحذف و درد حذف

مستند•• مدارك مستندتهيه مدارك تهيه

كاري•• عمليات قطع از ناشي مالي خسارت كاريكاهش عمليات قطع از ناشي مالي خسارت كاهش

ريسك•• ارزيابي از نهايي استفاده و ريسكهدف ارزيابي از نهايي استفاده و هدف

شوند•• مي تحليل و تجزيه كه سيستمهايي شوندتعريف مي تحليل و تجزيه كه سيستمهايي تعريف

نگراني•• بندي نگرانيدسته بندي اصليدسته اصليهاي هاي

اضطرار•• و فرضيات اضطرارشناخت و فرضيات شناخت

ارزيابي از ارزيابيقبل از زيرقبل موضوعات زيرريسك موضوعات شوندريسك شفاف شوندبايستي شفاف ::بايستي

اضطرار و فرضيات اضطرارشناخت و فرضيات شناخت

شود•• مي تهيه كه اطالعاتي شودمنابع مي تهيه كه اطالعاتي منابع

ريسك•• ارزيابي زماني ريسكمدت ارزيابي زماني مدت

مختلف•• مراحل در ريسك ارزيابي از حمايت جهت نياز مورد مختلفافراد مراحل در ريسك ارزيابي از حمايت جهت نياز مورد افراد

شوند•• مي استفاده كه شوندروشهايي مي استفاده كه روشهايي

روشهاييهايينمونهنمونه روشاز ريسكهايهاياز ريسكارزيابي ارزيابي

اساسروشروش--11 بر اساسكيفي بر BSBSكيفي 88008800

WFWFكميكميروشروش--22

حاصل از ريسك روش اين حاصلدر از ريسك روش اين پيامددر ميزان پيامدضرب ميزان خطر((ضرب خطرشدت ميزان))شدت ميزاندر درآيد مي بدست خطر وقوع احتمال ميزان در آيدتماس مي بدست خطر وقوع احتمال ميزان در ::تماس

نمونه نمونهروش Williamروش fineWilliam fine

R = P * C * ER = P * C * E

ريسكريسك ((Risk)Risk)

وقوع وقوعاحتمال احتمال (ProbabilityProbability))

تماس تماسميزان ميزان ((Exposure)Exposure)

پيامد پيامدشدت شدت (Consequence)Consequence)

شماره شمارهجدول ConsequenceConsequenceپيامدپيامد––)) 11((جدول

22مير و ميرمرگ و بين 55تاتا22مرگ خسارت بيننفر، خسارت ميليونميليون250250نفر،

ريال500500تاتا ريالميليون 5050ميليون

11باالي مير و مرگ بااليفاجعه مير و مرگ باالي,,نفرنفر 55فاجعه خسارت توليد، فرآيند عمده بااليتوقف خسارت توليد، فرآيند عمده توقف

ريال500500 ريالميليون 100100ميليون

و وگ ارتنفنف11گ ارتخ تا11خ تال ال2525ل ر الل ر ل

پيامد پيامدشرح خطر((شرح خطرشدت ))شدت رتبهرتبهرديفرديف

زير 66 خفيف، خسارات و آسيب زيرصدمات، خفيف، خسارات و آسيب ريال11صدمات، ريالميليون 11ميليون

بين 55 خسارت ناتواني، به منجر بينآسيب خسارت ناتواني، به منجر ريال1010تاتاميليونميليون11آسيب ريالميليون 55ميليون

44جدي شدت به جديصدمات شدت به دائمي((صدمات ناتواني بدن، از عضوي دائميقطع ناتواني بدن، از عضوي ))قطع

بين بينخسارت تا1010خسارت تاميليون ريال100100ميليون ريالميليون 1515ميليون

مير33 و ميرمرگ و بين,,نفرنفر11مرگ بينخسارت تا100100خسارت تاميليون ريال250250ميليون ريالميليون 2525ميليون

شماره شمارهجدول تماس––)) 22((جدول تماسميزان ExposureExposureميزان

هفته//غالباًغالباً در يكبار هفتهتا در يكبار روز88--66//تا در روزساعت در ساعت

پيوسته پيوستهبطور روز//بطور در يكبار روزتا در يكبار از//تا ازبيش روز88بيش در روزساعت در ساعت

اوقات بعضي اوقاتگهگاه، بعضي ماه//گهگاه، در يكبار ماهتا در يكبار روز66--44//تا در روزساعت در ساعت

تماس ميزان تماسشرح ميزان شرح رتبهرتبهرديفرديف

2211

3333

1010

66

جزئي جزئيبطور //بطورشناسيم نمي باشد، داشته تماس امكان كه موردي شناسيمبعنوان نمي باشد، داشته تماس امكان كه موردي بعنوان

شناسيم//بندرتبندرت مي باشد داشته تماس امكان كه موردي شناسيمبعنوان مي باشد داشته تماس امكان كه موردي //بعنواناز ازكمتر روزساعتساعت 22كمتر روزدر در

غيرعادي و معمول غير غيرعاديبطور و معمول غير سال//بطور در يكبار سالتا در يكبار روز 44--22//تا در روزساعت در ساعت

و ي ب وه ي ب ر//ه ر ب ري ر ب روز4466//ي روزر ر

66

55

44

00//55

11

22

شماره شمارهجدول ProbabilityProbability::احتمالاحتمال––)) 33((جدول

وقوع وقوعشانس دارد//استاست5050//5050شانس داردامكان ..امكان

است محتمل استاغلب محتمل از//اغلب بيشتر وقوع ازشانس بيشتر وقوع است5050شانس استدرصد ..درصد

خطر وقوع احتمال خطرشرح وقوع احتمال شرح رتبهرتبهرديفرديف

22

111010

66

است ممكن غير وقوعش استعمالً ممكن غير وقوعش افتد//عمالً نمي اتفاق افتدهرگز نمي اتفاق ..هرگز

دارد وقوع امكان اما افتد، نمي اتفاق تماس از بعد سال چند تا دارداحتماالً وقوع امكان اما افتد، نمي اتفاق تماس از بعد سال چند تا ..احتماالً

بيافتد اتفاق تصادفي تواند بيافتدمي اتفاق تصادفي تواند از//مي كمتر وقوع ازشانس كمتر وقوع است5050شانس استدرصد ..درصد

55

44

33

00//55

00//11

33

شماره شمارهجدول ريسك––)) 44((جدول بندي ريسكسطح بندي سطح

خطر تا شود متوقف بايستي فعاليت است، نياز فوري خطراصالحات تا شود متوقف بايستي فعاليت است، نياز فوري اصالحاتبايد بايدكاهش زيادزياد..كاهش

خطر وقوع احتمال خطرشرح وقوع احتمال شرح رتبهرتبهرديفرديف

200200--150150

باشد كنترل و نظارت تحت باشدخطر كنترل و نظارت تحت كمكم..خطر

گيرد صورت بايستي وقت اسرع در الزم گيردتوجهات صورت بايستي وقت اسرع در الزم متوسطمتوسط..توجهات

بايد بايدكاهش ..كاهش

9090--199199

00--8989

شماره شمارهجدول مشاغل––)) 55((جدول ريسك سطح مشاغلارزيابي ريسك سطح ارزيابي

خطرات يا خطراتحوادث يا حوادثاحتمالاحتمالتماستماسپيامدپيامداحتمالياحتمالي

رتبهرتبهريسكريسك

//شغلشغلوظيفهوظيفه

سطحسطحريسكريسك

كنترل كنترلروشهاي روشهايريسكريسك

ريسكها كنترل جهت كنترلي ريسكهااقدامات كنترل جهت كنترلي اقدامات

مهندسي-- 11 مهندسيكنترلهاي :جملهجملهازازكنترلهايخطر�� خطرحذف حذف

اصالح�� و تجهيزات و مواد اصالحجانشيني و تجهيزات و مواد فرآيندفرآيندجانشيني

خطر�� خطرايزوالسيون ايزوالسيون

شش22 اداري--22 اداريكنترلهاي كاهشكنترلهاي كاهشجهت جملهجهت از جملهتماس از ::تماسساعت�� ساعتكاهش كاركاركاهش

كارگران�� كارگرانآموزش انجامبمنظوربمنظورآموزش انجامبهبود خطراتبهبود تشخيص و خطراتكار تشخيص و كار

PPEPPEفرديفرديحفاظتحفاظتلوازملوازم--33

ارزيابي ارزيابيماتريس ريسكريسكماتريس

جزئيمضر طور مضربه جزئي طور مضرمضرمضربه شدت مضربه شدت به

تحمل قابل تحملريسك قابل ريسك شدت شدتبه بهمتوسطغيرمحتملغيرمحتمل ريسك جزئي جزئيريسك ريسك

بارز ريسك تحمل قابل تحملريسك قابل ريسك محتمل محتملغير متوسطغير ريسك

قابل غير قابلريسك غير ريسكتحملتحمل

بارز ريسك متوسط ريسك محتملمحتمل

آموزشي آموزشيكارگاه كارگاه22شمارهشماره

ريسك ارزيابي و خطرات ريسكشناسايي ارزيابي و خطرات شناسايي

سايرالزاماتالزامات--22--33--44 و سايرقانوني و الزاماتالزاماتقانوني

روش بايد شناساييسازمان براي والزاماتبهدستيابيواجرايي قانونيوالزاماتساير دردارايكهايحرفهبهداشتايمني سازمانكاربرد

و ايجاد نمايدباشد .نگهدارياينسازمان رابايد نگهبهاطالعات داردروز اينسازمان رابايد نگهبهاطالعات .داردروز

بايد نيازمنديسازمان به مربوط وهاياطالعات نيازمنديقانوني هاديگراطالع به طرفكاركنانرا مرتبطو ذينفع .برساندهاي

قانوني الزامات درمورد مرحله قانونيدو الزامات درمورد مرحله :دوالزامات--11 ساير و قوانين الزاماتشناسايي ساير و قوانين الزامات-22شناسايي ساير و قوانين به الزاماتدستيابي ساير و قوانين به دستيابي

قانوني مراجع قانونيفهرست مراجع فهرست

پزشكيوودرماندرمانووبهداشتبهداشتوزارتوزارت--11 پزشكيآموزش آموزشاجتماعي--22 امور و كار اجتماعيوزارت امور و كار وزارتاجتماعي--33 تأمين اجتماعيسازمان تأمين سازمانحفاظت--44 حفاظتسازمان محيطسازمان محيطو زيستزيستوايراناستاندارداستانداردمؤسسهمؤسسه--55 صنعتي تحقيقات ايرانو صنعتي تحقيقات وانرژي--66 انرژيسازمان اتمياتميسازماننيرونيرووزارتوزارت--77صنايعصنايعوزارتوزارت--88

بهداشت بهداشتوزرات پزشكيوودرماندرمانوووزرات پزشكيآموزش آموزش

كل كلاداره حرفهاداره و محيط حرفهسالمت و محيط ايايسالمتجنبه•• جنبهبازرسي بهداشتبازرسي بهداشتهاي محيطحرفهحرفههاي محيطاي كاريكاريهايهاياياستانداردسازياستانداردسازيووTLVTLVانتشارانتشار••زيانهايهايكميتهكميته•• عوامل زيانتخصصي عوامل آورآورتخصصيكارگرانمعايناتمعاينات•• كارگرانپزشك پزشك كارگرانمعايناتمعاينات•• كارگرانپزشكي پزشكيبهداشتآئينآئينتدوينتدوين•• بهداشتنامه ونامه كار طب و وكار كار طب و .….…كار

))پزشكيپزشكيعلومعلومهايهايدانشگاهدانشگاه((آموزشيآموزشيمراكزمراكزونيروهاينيروهايتربيتتربيت•• ايمني ومتخصص ايمني بهداشتبهداشتمتخصصدر•• درتحقيقات وزمينهزمينهتحقيقات وايمني بهداشتبهداشتايمني

كاركاروزراتوزرات

كل•• كلاداره كارهايهايجنبهجنبهبازرسيبازرسي((كاركاربازرسيبازرسياداره محيط كارايمني محيط ))ايمني

و•• تعليمات و تحقيقات ومركز تعليمات و تحقيقات كارمركز بهداشت كارحفاظت بهداشت حفاظت))استانداردسازياستانداردسازيووآموزشآموزش((

اختالف•• حل اختالفمراجع حل كارفرماييكارفرماييووكارگريكارگريمراجع ل ع لر ع يووررر ير ر

كار•• تنظيمات و روابط كاراداره تنظيمات و روابط اداره

وهايهاينيرونيروتربيتتربيت•• ايمني ومتخصص ايمني بهداشتبهداشتمتخصص

قانونيقانونيالزاماتالزامات

قانونيقانونيالزاماتالزاماتسازمانسازماننامنام

بهداشتبهداشتوزارتوزارت

كار كاروزارت وآئينآئينوزارت فني حفاظت ونامه فني حفاظت 13741374كاركاربهداشتبهداشتنامه

شغليكتابچهكتابچه تماس شغليحد تماس 13811381حدبهداشتآئينآئين نظر از كارگاه تاسيسات بهداشتنامه نظر از كارگاه تاسيسات نامه

كار كاروزارت كار ..بهداشتبهداشتوزارتوزارت++وزارت كارقانون 13641364قانونكارهايآئينآئين كارهاينامه زياننامه و زيانسخت و آورآورسخت

اجتماعي تأمين قوانين اجتماعيمجموعه تأمين قوانين 13811381مجموعه اجتماعيسازمانسازمان اجتماعيتأمين تأمين

انرژي انرژيسازمان كشوركشوراشعهاشعهبرابربرابردردرحفاظتحفاظتپايهپايهاستانداردهاياستانداردهاياتمياتميسازمان

ايران در كار قانون تكاملي ايرانسير در كار قانون تكاملي سير

سال•• كار سالقانون كار تبصرهتبصره3434وومادهماده4848دردر13251325قانون

سال•• كار سالقانون كار تبصرهتبصره1515وومادهماده2121دردر13281328قانون

ال•• كا القان كا دد13371337قان سال•• كار سالقانون كار دردر13371337قانون

سال•• كار سالقانون كار و203203دردر13691369قانون وماده تبصرهتبصره121121ماده

كار1212فصولفصول قانون كارگانه قانون گانه

اول اولفصل اصول--فصل و كلي اصولتعاريف و كلي تعاريف

دوم دومفصل كاركارقراردادقرارداد-فصل

سوم سومفصل كاركارشرايطشرايط-فصل مم

وحفاظتحفاظت-چهارمچهارمفصلفصل وفني كاركاربهداشتبهداشتفني

پنجم پنجمفصل اشتغالآموزشآموزش-فصل اشتغالو و

كارگريتشكلتشكل--ششمششمفصلفصل كارگريهاي كارفرمائيكارفرمائيووهاي

كار1212فصولفصول قانون كارگانه قانون ))ادامهادامه((گانه

پيمان--هفتمهفتمفصلفصل و پيمانمذاكرات و كارمذاكرات جمعي دسته كارهاي جمعي دسته هاي

هشتم هشتمفصل كارگرانخدماتخدمات--فصل كارگرانرفاهي رفاهي

نهم نهمفصل اختالفات--فصل حل اختالفاتمراجع حل مراجع

دهم دهمفصل كارشورايشوراي--فصل كارعالي عالي

و--يازدهميازدهمفصلفصل وجرائم مجازاتمجازاتجرائم

متفرقهمتفرقهمقرراتمقررات--دوازدهمدوازدهمفصلفصل

حفاظتسرسر نامه آيين حفاظتفصلهاي نامه آيين وفصلهاي وفني كاركاربهداشتبهداشتفني

حفاظت١١. نامه حفاظتآيين نامه دربهداشتبهداشتووآيين درعمومي كارگاههاكارگاههاعمومي

كارهاي٢٢. نامه كارهايآيين نامه زيانآيين و زيانسخت و آورآورسخت

نامه٣٣. نامهآيين كارگاههاكارگاههادردرحفاظتحفاظتكميتهكميتهآيين

حفاظت!!. نامه حفاظتآيين نامه وقبالقبالدردرآيين وخطرات نيرونيروانتقالانتقالوسايلوسايلخطرات

پيشگيري"".. نامه پيشگيريآيين نامه مبارزهآيين مبارزهو سوزيو آتش سوزيبا آتش كارگاههاكارگاههادردربا ر پ رن پ ووون وش ههش

مقررات##. نامه مقرراتآيين نامه كارگاههاآيين ساختماني كارگاههاحفاظتي ساختماني حفاظتي

حفاظت٧٧. وسايل نامه حفاظتآيين وسايل نامه انفراديانفراديآيين

نامه٨٨. نامهآيين تأسيساتآيين تأسيساتحفاظتي الكتريكيووحفاظتي الكتريكيوسايل كارگاههاكارگاههادردروسايل..

با..2727 الكتريكي تأسيسات نامه باآيين الكتريكي تأسيسات نامه بهآيين بهاتصال زمينزميناتصال

Summaries ofSummaries of 1010 method for safety analysismethod for safety analysis

Identifies deviations from the plannedIdentifies deviations from the planned& normal production process which can& normal production process which canlead to hazardslead to hazards

11-- DeviationDeviationanalysisanalysis

22 Hazard &Hazard &22-- Hazard &Hazard &operabilityoperability

studies (Hazop)studies (Hazop)

33-- Action errorAction erroranalysisanalysis

Identifies deviations from intendedIdentifies deviations from intendeddesign which can lead to hazardsdesign which can lead to hazards

Identifies departures from specifiedIdentifies departures from specifiedjob procedure which can lead to hazardsjob procedure which can lead to hazards

Summaries ofSummaries of 1010 method for safety analysismethod for safety analysis

44-- Failure modeFailure mode& effects analysis& effects analysis

(FMEA)(FMEA)

Identifies failures of components whichIdentifies failures of components whichcan lead to hazardscan lead to hazards

55-- EnergyEnergyanalysisanalysis

Identifies energies which can harmIdentifies energies which can harmhuman beinghuman beinganalysisanalysis

66-- Job safetyJob safetyanalysisanalysis

human beinghuman being

Identifies hazards in job proceduresIdentifies hazards in job procedures

Analyzed causes & shows logicalAnalyzed causes & shows logicalconnections which can lead to a specifiedconnections which can lead to a specifiedundesired eventundesired event

77-- Fault treeFault treeanalysis (FTA)analysis (FTA)

Summaries ofSummaries of 1010 method for safety analysismethod for safety analysis

88-- Event treeEvent treeanalysisanalysis

Identifies deviations from the plannedIdentifies deviations from the planned& normal production process which can& normal production process which canlead to hazardslead to hazards

99-- ManagementManagement Identifies deviations from intendedIdentifies deviations from intendedoversight & riskoversight & risk

tree (MORT)tree (MORT)

1010-- ChangeChangeanalysisanalysis

Identifies deviations from intendedIdentifies deviations from intendeddesign which can lead to hazardsdesign which can lead to hazards

Establishes the causes of problemsEstablishes the causes of problemsthrough comparison with problemthrough comparison with problem--freefreesituationssituations

اهدافاهداف--33--44--44

وسازمان ايمني اهداف وبخشدرراايحرفهبهداشتبايد هادر مرتبط ايجادسطوح مستندبرقرار،سازمان .نمايدو

اهدافهنگامبايدسازمان بازنگري و سايرالزامات،ايجاد و قانونيريسك و خطرات وهايالزامات، گزينهحرفهبهداشتايمني هاياي،

والزامات،آوريفن عملياتي، خودمالي، نظراتهمچنينوبازرگانيراطرف ذينفع گيردهاي نظر بايد.در وخطبااهداف ايمني مشي

بهحرفهبهداشت تعهد و باشندمستمربهبوداي .سازگار

و ايمني واهداف ايمني ::ايايحرفهحرفهبهداشتبهداشتاهداف

باشندسطوحسطوحدركليهدركليهبايستيبايستياساساًاساساً�� باشندسازمان ..سازمان

باشد� كمي بايستي المقدور باشدحتي كمي بايستي المقدور ..حتي

باشند� سازمان باالي ريسكهاي باشندبراساس سازمان باالي ريسكهاي ..براساس

Specific))مشخصمشخص ) ,Specific ) گيري, اندازه گيريقابل اندازه Measurable)قابل ) ,Measurable ) دستيابيدستيابيقابلقابل,(Achievable ) ,Achievable ) Realistic))بينانهبينانهواقعواقع, ) ,Realistic ) زماني, محدوده زمانيداراي محدوده داراي

((TimeTime--bounded)bounded)

S.M.A.R.TS.M.A.R.T

:مثال

مشي مشيخط كاركنان::خط بيماريهاي و صدمات رسانيدن حداقل كاركنانبه بيماريهاي و صدمات رسانيدن حداقل به

كالن كالناهداف ميزان::اهداف به حوادث نرخ ميزانكاهش به حوادث نرخ آينده22ظرفظرف%%5050كاهش آيندهسال سال

خرد خرداهداف ميزان::اهداف به توليد قسمت در كمردرد تعداد ميزانكاهش به توليد قسمت در كمردرد تعداد %%2020كاهشسال پايان سالتا پايان Xتا

وبرنامهبرنامه--33--33--44 ايمني وهاي ايمني ايايحرفهحرفهبهداشتبهداشتهاي

دستيابيهاييبرنامهبايدسازمان ذيلبراي موارد شامل اهداف بهو نگهداردايجاد .برقرار

وهامسئوليتتعيين)الف سطوح در اختيارات مرتبطهايبخشوف دستيابي براي اهدافسازمان .به

و)ب دستيابيبنديزمانبرنامهنحوه اهدافبراي بهو)هاي)برنامه ايمني فواصلحرفهبهداشتمديريت در بايد ايگيردريزيبرنامهزماني قرار بازنگري مورد .شده

وبرنامهبرنامه--33--33--44 ايمني وهاي ايمني ايايحرفهحرفهبهداشتبهداشتهاي

حرفههايبرنامه بهداشت و ايمني الزممديريت كه هرجا ايفعاليت در تغيير هرگونه تا شوند اصالح بايد ،هاباشد

ملحوظ آن در سازمان عملياتي شرايط يا خدمات، محصوالت،دد .گرددگ

مديريت مديريتبرنامه كهOH&SOH&Sبرنامه نمايد مشخص كهبايستي نمايد مشخص ::بايستي

كسي؟ )Who(چه

را؟ كاري )What(چه

زماني؟ چه )When(در

امكاناتي؟ چه What(با Utilities(

اي؟ نتيجه چه با What(و Result(

دهد مي .انجام

عمليات-- 44--44 و عملياتاجرا و اجرا

ريزيطرح

عمليات و عملياتاجرا و مميزياجرا

بررسي اصالحي اقدام و

اندازه از گيريبازخورعملكرد

عمليات--44--44 و عملياتاجرا و اجرا

هاهامسئوليتمسئوليتووساختارساختار11--44--44اختياراتهامسئوليت،وظايف كهو وكاركناني اجرا مديريت، تاييددرموثرفعاليت ريسكهاي وهايبر نقشحرفهبهداشتايمني ايددارند الغدتا تاا ند نش ا ت داشتد تاابالغومدون،تعيينبايددارند وشوند ايمني بهداشتمديريتگرددحرفه تسهيل .اي

مسئوليت--11--44--44 و مسئوليتساختار و هاهاساختار

حرفه بهداشت و ايمني نهايي عهدهمسئوليت بر باالاي رده استمديريت .سازمانباال رده مديران از يكي بايد بهسازمان اجرايرا و استقرار از اطمينان حصول منظور

سيستم حرفهمناسب بهداشت و ايمني مسئوليت،ايمديريت منصوببا ويژه هاي.نمايد

مورد منابع بايد برايمديريت سيستموكنترل،اجرانياز وبهبود ايمني مديريت ور بع ي ب ييري بر ز مورلجري ي وبهبو ي ي يريايبهداشت نمايدحرفه فراهم .را

انساني:نكته منابع شامل فنمهارت،منابع و تخصصي ميهاي مالي منابع و .باشدآوري

مسئوليت--11--44--44 و مسئوليتساختار و هاهاساختار

نقشنمايندة بايد مديريت شدهمسئوليت،منتخب تعريف اختيارات وباشدرااي دارا زير موارد خصوص :درالزاماتسيستم)الف اينكه از اطمينان بهداشتحرفهحصول و مطابقمديريتايمني اي

ات OHSASاالزا شد18001 ا ق ا ا اد تا ا OHSASباالزامات شده18001 برقرار و اجرا .استايجاد،سيستم)ب عملكرد به مربوط گزارشات اينكه از اطمينان وحصول ايمني مديريت

حرفه پايهبرايايبهداشت عنوان به و مديريتبررسي به سيستم، اين بهبود براي ايمي اعالم .گرددارشد

مسئوليت--11--44--44 و مسئوليتساختار و هاهاساختار

مسئوليت كه كساني مسئوليتتمام كه كساني بايدتمام دارند مديريتي بايدهاي دارند مديريتي هايوتعهدتعهد ايمني عملكرد مداوم بهبود به وخود ايمني عملكرد مداوم بهبود به خود

حرفه حرفهبهداشت دهندايايبهداشت نشان دهندرا نشان ..را

صالحيتصالحيتووآگاهيآگاهي،،آموزشآموزش--22--44--44

عملكرد كه آنانوكاركناني وپيامدهايباعثتواندميوظايف ايمنيكارحرفهبهداشت محل در دارايشونداي باشندبايد .صالحيتخصوصبايدصالحيت در ياآموزش،تحصيالتبا مناسبو تجربهش .شودتعريف

روش بايد برايسازمان اجرايي حصولهاي آگاهيايجاد از اطمينانتوسط ذيل وكاركنانموارد نمايدايجاد :نگهداري

از- تبعيت وخطاهميت ايمني روشبهداشتحرفهمشي اجرايياي، وهاي

سيستمنيازمندي وهاي ايمني ايحرفهبهداشتمديريت

صالحيتصالحيتووآگاهيآگاهي،،آموزشآموزش--22--44--44

وهايپيامد اعمحرفهبهداشتايمني وازاي، حاصلبالفعل بالقوه،وهايشانفعاليت ايمني منافع ناشيحرفهبهداشتو بهبوداي از

.عملكردشانو انطباقهايشانمسئوليتنقش حصول وخطبادر ايمني بهداشتمشيروشحرفه اجرايياي، سيستمنيازمنديوهاي وهاي ايمني مديريت

شاملحرفهبهداشت آمادگياي اضطراريشرايطدرواكنشوالزاماتبالقوه اجراييروشازانحرافپيامدهاي شدههاي مشخص

صالحيتصالحيتووآگاهيآگاهي،،آموزشآموزش--22--44--44

مختلفروش سطوح بايد آموزش اجرايي زيرهاي موارد در دررارا:بگيردنظر

سواد،مسئوليت- و تواناييريسك-

Learning tend to rememberLearning tend to remember:

• 10% of what they readread

• 20% of what they hearhear

• 30% f h t th• 30% of what they seesee

• 50% of what they see and hearsee and hear

• 70% of what they say as they talksay as they talk

• 90% of what they say as they dosay as they do

ارتباطات--33--44--44 و ارتباطاتمشاوره و مشاوره

حصول ايجاد براي دوطرفهتبادلانجامازاطمينانسازمانواطالعات هايطرفديگروكاركنانباايحرفهبهداشتايمني

روشذينفع داشتهبايد .باشداجراييكاركنان نمودن بههايمشاورهودرگير مستندآنانمرتبط بايد

طرف و ازشده ذينفع مطلعهاي .باشندآن

ارتباطاتمشاورهمشاوره--33--44--44 ارتباطاتو و

بايد :كاركنانخط- بازنگري و توسعه روشدر ريسكمشي، مديريت و اجرايي درگيرهاي ها

.باشندحرفه- بهداشت و ايمني بر است ممكن كه تغيير هرگونه بروز صورت محلدر اي

گيرند قرار مشورت طرف باشد موثر گيرندكار قرار مشورت طرف باشد موثر .كارچهداشتهاطالع- درباشند مديريت منتخب و آنان نمايندگان مسايلكساني

حرفه بهداشت و .هستندايايمني

مستندسازيمستندسازي--44--44--44

زيربرايبايدسازمان بهموارد را اعماطالعات مناسب ازصورتويا وكاغذي ايجاد الكترونيك نگهبصورت :داردبرقرار

اصليازتوصيفي- وسيستمعناصر آناثراتمديريت هامتقابلمستندات- به مربوطهارجاع

DocumentationDocumentation

مستندسازيمستندسازيهرمهرم

نظامخطخط نظاممشي، ونامهنامهمشي، ايمني اهداف وو ايمني اهداف ايايبهداشتحرفهبهداشتحرفهو

اجراييروشروش اجراييهاي هاي

كاري هاي كاريدستورالعمل هاي دستورالعمل

فرمها،،،هاهانقشهنقشه فرمها،استانداردها، استانداردها،فنيسوابقسوابق مدارك ساير فنيو مدارك ساير و

توليدتوليدكيفيتكيفيتكنترلكنترلتداركاتتداركات

وكنترلكنترل--55--44--44 ومدارك هاهادادهدادهمدارك

روشسازمانسازمان روشبايد برايبايد اجرايي برايهاي اجرايي هايو مدارك كلية وكنترل مدارك كلية نيازنيازموردموردهايهايدادهدادهكنترل

و وايمني حصولحرفهحرفهبهداشتبهداشتايمني منظور به حصولاي منظور به ايو ايجاد زير موارد از واطمينان ايجاد زير موارد از نگهاطمينان نگهبرقرار ::داردداردبرقرار

و -- ومدارك قراردادهدادهمدارك مشخصي محل در قرارها مشخصي محل در ..گيرندگيرندهاو -- ومدارك دربهبههاهادادهدادهمدارك بازنگري، مورد ادواري درصورت بازنگري، مورد ادواري صورت

وصورتصورت تجديدنظر ونياز تجديدنظر موردنياز نظركفايت مورداز نظركفايت افرادافرادتاييدتاييدازقرار اختيار قرارداراي اختيار ..گيرندگيرندداراي

وكنترلكنترل--55--44--44 ومدارك هاهادادهدادهمدارك

دادهويرايشويرايش- و مدارك جاري دادههاي و مدارك جاري محلهاي تمام در محلها تمام در عملياتها كه عملياتهايي كه هاييسيستم،،اساسياساسي موثر كاركرد سيستمبراي موثر كاركرد حرفهبراي بهداشت و ايمني حرفهمديريت بهداشت و ايمني درمديريت دراي اي

مي انجام ميآنجا انجام دسترسآنجا در دسترسگيرد در ..باشندباشندگيرده خ ن هدارك خ ن حلدارك از ت ر حلف از ت ر حلف انتشار حلهاي انتشار تفادهاي ا تفادهاي ا هاي به-- منسوخ بهمدارك منسوخ محلمدارك از محلفوريت از محلفوريت و انتشار محلهاي و انتشار استفادههاي استفادههاي هاي

ناآوريآوريجمعجمع استفاده از ديگري طريق به يا ناگردند استفاده از ديگري طريق به يا جلوگيريگردند آنان از جلوگيريخواسته آنان از خواسته..شودشود

داده-- و مدارك دادهتمام و مدارك آنتمام همجنين و شوند نگهداري بايد قانوناً كه آنها همجنين و شوند نگهداري بايد قانوناً كه هاييهاييهامي بايگاني بعدي مراجعات و آگاهي جهت ميكه بايگاني بعدي مراجعات و آگاهي جهت بهكه بهشوند مناسبشوند مناسبطور طور

شدهنشانهنشانه شدهگذاري .انداندگذاري

عملياتعملياتكنترلكنترل--66--44--44

عمليات بايد عملياتسازمان بايد وابستهفعاليتفعاليتووهاهاسازمان كه را وابستههايي كه را ريسكهايي ريسكبه شناختهبه شناختههاي شدهشدههايو وهستند كنترلينيازمندنيازمندهستند كنترلياقدامات مشخصميمياقدامات مشخصباشند، ..نمايدنمايدباشند،

فعاليت اين بايد فعاليتسازمان اين بايد راسازمان راها حصول،،تعميراتتعميراتوونگهدارينگهداريشاملشاملها حصولجهت ازجهت ازاطمينان اطمينانتحتانجامانجام تحتآنها شدهآنها مشخص شدهشرايط مشخص طرحبهبهشرايط زير طرحطرق زير ::نمايدنمايدريزيريزيطرق مم

و•• وايجاد اجراييروشروشبرقراريبرقراريايجاد اجراييهاي وضعيتمدونمدونهاي دادن پوشش وضعيتبراي دادن پوشش كهبراي كههايي هايياستهاهاآنآننبودنبود استممكن انحرافمنجرمنجرممكن انحرافبه وخطخطازازبه ايمني اهداف و ومشي ايمني اهداف و مشي

گرددحرفهحرفهبهداشتبهداشت گردداي .اي

عملياتعملياتكنترلكنترل--66--44--44

روشتصريحتصريح• در پذيرش معيارهاي روشكردن در پذيرش معيارهاي اجراييكردن اجراييهاي هايروش•• برقراري و روشايجاد برقراري و باايجاد مرتبط اجرايي باهاي مرتبط اجرايي بهداشتيريسكريسكهاي و ايمني بهداشتيهاي و ايمني هاي

و شده خريداري خدمات تجهيزات، مواد، شدة وشناسايي شده خريداري خدمات تجهيزات، مواد، شدة شده //شناسايي استفاده شدهيا استفاده ياروش ابالغ و سازمان روشتوسط ابالغ و سازمان تامينتوسط به مربوط الزامات و اجرايي تامينهاي به مربوط الزامات و اجرايي وهاي وكنندگان كنندگان روش غ ب و ن ز روشو غ ب و ن ز ينو ب ربو ز و يي جر يني ب ربو ز و يي جر وي ون ن

پيمانكارانپيمانكارانروش•• قراري ير و روشايجاد قراري ير و محلايجاد طراحي براي اجرايي محلهاي طراحي براي اجرايي ،،فرآيندفرآيند،،كاركارهاي

ماشين ماشينتاسيسات، روشتاسيسات، روشآالت، سازمانآالت، و عملياتي، سازمانهاي و عملياتي، تناسبهاي شامل كار تناسبدهي شامل كار دهيتواناييآنآن با تواناييها با بهها افراد بههاي افراد ريسكهاي حذف يا كاهش ريسكمنظور حذف يا كاهش ومنظور ايمني وهاي ايمني هاي

در دربهداشتي آنهابهداشتي آنهاسرمنشاء .سرمنشاء

ازعمليات مرحله هر درباره اساسي ازعملياتسواالت مرحله هر درباره اساسي ::سواالت

دهد انجام آنرا بايستي كسي Whoچه :Who ؟:

شود انجام بايد Whereكجا :Where ؟:

Whenچه :When وقتآنرابايستيدادانجام: مچ يج ي ورب

What :What هدفاينكارچيست:

Why :Why چرااينكارضرورياست:

HowHow::چگونهميتوانآنرابهترانجامداد

عمليات از مرحله هر درباره اساسي عملياتسواالت از مرحله هر درباره اساسي ::سواالت

بالقوه •• بالقوهخطرات هستند؟خطرات چه برساند، آسيب افراد به تواند مي كه هستند؟اي چه برساند، آسيب افراد به تواند مي كه اي

دستورالعمل•• قواعد، به ويژه دستورالعملنيازهاي قواعد، به ويژه چيست؟نيازهاي شغلي مشاهدات و شغلي چيست؟هاي شغلي مشاهدات و شغلي هاي

نظرند؟•• مورد كيفيت عملكرد براي مهارتهايي و دانش نظرند؟چه مورد كيفيت عملكرد براي مهارتهايي و دانش چه

مي•• ميآيا كليديآيا نكات به اشاره و آموزش جابجايي، انتخاب، با كليديتواينم نكات به اشاره و آموزش جابجايي، انتخاب، با تواينمدهيم؟ميمي بهبود را كيفيت دهيم؟توانيم بهبود را كيفيت توانيم

كنيم؟•• كنترل را ها هزينه افراد، بهتر آموزش با توانيم مي كنيم؟آيا كنترل را ها هزينه افراد، بهتر آموزش با توانيم مي آيا

مي •• ميچگونه كنيم؟چگونه كنترل يا دهيم كاهش را خطرناك مواد با تماس كنيم؟توانيم كنترل يا دهيم كاهش را خطرناك مواد با تماس توانيم

دهيم؟•• آموزش را كاركردن حالت ترين ايمن توانيم مي دهيم؟چگونه آموزش را كاركردن حالت ترين ايمن توانيم مي چگونه

مي•• ميچگونه كنيم؟چگونه جلوگيري آنها به آسيب و محصول و اوليه مواد ازايجاد كنيم؟توانيم جلوگيري آنها به آسيب و محصول و اوليه مواد ازايجاد توانيم

ببرند؟•• باال را كيفيت توانند مي موادي ببرند؟چه باال را كيفيت توانند مي موادي چه

باشد؟ •• مفيد كه دارد وجود مواد كيفيت بررسي براي آسانتري راه باشد؟آيا مفيد كه دارد وجود مواد كيفيت بررسي براي آسانتري راه آيا

شوند؟ •• جابجا و مصرف باالتري كارآيي با مواد است ممكن شوند؟چگونه جابجا و مصرف باالتري كارآيي با مواد است ممكن چگونه

مي•• ديگري موادي ميچه ديگري موادي كنند؟چه كمك وري بهره به كنند؟توانند كمك وري بهره به توانند

دهيم؟•• كاهش را مواد زائدات توانيم مي دهيم؟چگونه كاهش را مواد زائدات توانيم مي چگونه

مي•• كه اي بالقوه ميخطرات كه اي بالقوه آتشخطرات آسيب، سبب آتشتوانند آسيب، سبب چهتوانند شوند، انفجار يا چهسوزي شوند، انفجار يا سوزيهستند؟ هستند؟چيزهايي چيزهايي

مي•• ميچگونه وچگونه پيشگيرانه نگهداري و تعمير فردي، حفاظت لوازم ايمني، وسايل از وتوانيم پيشگيرانه نگهداري و تعمير فردي، حفاظت لوازم ايمني، وسايل از توانيمنمائيم استفاده بهتر استفاده، از قبل تجهيزات نمائيمبازرسي استفاده بهتر استفاده، از قبل تجهيزات ..بازرسي

مي•• تجهيزاتي و آالتي ماشين ابزارهايي، ميچه تجهيزاتي و آالتي ماشين ابزارهايي، راچه مطلوب كيفيت كه كنيم فراهم راتوانيم مطلوب كيفيت كه كنيم فراهم ميتوانيم تجهيزاتي و آالتي ماشين ابزارهايي، ميچه تجهيزاتي و آالتي ماشين ابزارهايي، راچه مطلوب كيفيت كه كنيم فراهم راتوانيم مطلوب كيفيت كه كنيم فراهم توانيمدهد؟ افزايش را وري بهره يا باشد دهد؟داشته افزايش را وري بهره يا باشد داشته

مي•• ميآيا فراهمآيا را بهتري كيفيت تا دهيم بهبود را نگهداري و تعمير عمليات فراهمتوانيم را بهتري كيفيت تا دهيم بهبود را نگهداري و تعمير عمليات توانيمكنيم؟كنيم؟

مي•• ميچگونه ميچگونه آيا دهيم؟ كاهش را زماني افت و آسيب ميتوانيم آيا دهيم؟ كاهش را زماني افت و آسيب داشتنتوانيم با داشتنتوانيم با توانيمهزينه مختلف، تجهيزات يا االت هزينهابزار،ماشين مختلف، تجهيزات يا االت كنيم؟ابزار،ماشين كنترل را كنيم؟ها كنترل را ها

دهيم؟• بهبود حوادث كنترل جهت را كارگاهي نظافت توانيم مي دهيم؟چگونه بهبود حوادث كنترل جهت را كارگاهي نظافت توانيم مي چگونه

يابد؟ •• بهبود ايمني تا كنيم ايجاد توانيم مي محيط در تغييري يابد؟چه بهبود ايمني تا كنيم ايجاد توانيم مي محيط در تغييري چه

حاللها، •• با گذارد؟ مي تاثير كار كيفيت روي دود يا غبار و گرد كثيفي، حاللها،آيا با گذارد؟ مي تاثير كار كيفيت روي دود يا غبار و گرد كثيفي، آياتهويه؟ يا حرارت درجه روشنايي، با گازها؟ يا ها فيوم ها، ميست تهويه؟بخارات، يا حرارت درجه روشنايي، با گازها؟ يا ها فيوم ها، ميست هويبخارات، ي ر ر رج يي رو ب ز ي يوم ي ر هويب ي ر ر رج يي رو ب ز ي يوم ي ر ب

از •• ببخشيم؟يا بهبود را توليد بهتر نظم و تميز بهتر، چيدمان بهتر، روشناي با توانيم مي ما ازآيا ببخشيم؟يا بهبود را توليد بهتر نظم و تميز بهتر، چيدمان بهتر، روشناي با توانيم مي ما آيابهتر؟ كاري شرايط بهتر؟طريق كاري شرايط طريق

مي •• بهتر نظافت با ميآيا بهتر نظافت با نظمآيا با يا كنيم؟ كم را ها هزينه نظمتوانيم با يا كنيم؟ كم را ها هزينه چيدمان،چيدمان،,,توانيمبهتر؟ هوايي و آب شرايط بهتر؟روشنايي، هوايي و آب شرايط روشنايي،

شغل هر وظيفه و مراحل در بهبود شغلايجاد هر وظيفه و مراحل در بهبود ايجاد

نياز مورد جزئيات همه كردن نيازساده مورد جزئيات همه كردن SIMPLIFYSIMPLIFYساده

غير جزئيات همه غيرحذف جزئيات همه ELIMINATEELIMINATEضروريضروريحذف

تكـرارتكـراركـاهشكـاهشCOMBINECOMBINEاسـتاسـتمغـدورمغـدورجائيكـهجائيكـهدردرجزئيـاتجزئيـاتتركيبتركيبREDUCEREDUCE

تدددد تت اتتت اد REARRANGEREARRANGESUBSTITUTESUBSTITUTEد REARRANGEREARRANGESUBSTITUTESUBSTITUTEچيدمانچيدمانبهتربهترجهتجهتترتيبترتيبمجددمجددجانشينيجانشينيموادمواد

RELOCATERELOCATEوظيفهوظيفهمجددمجددجايگزينيجايگزيني

عمليات عملياتكنترل ::مثالمثال––كنترلخطرناك شيميايي مواد با ارتباط خطرناكدر شيميايي مواد با ارتباط در

آنها •• از فهرستي تهيه و خطرناك مواد آنهاشناسايي از فهرستي تهيه و خطرناك مواد شناسايي

آنها •• انبارش براي مناسب هاي محل آنهاتعيين انبارش براي مناسب هاي محل مواد((تعيين بين فاصله موادرعايت بين فاصله رعايتكننده احيا و كنند كنندهاكسيد احيا و كنند ))اكسيد

مواد •• اين ايمن و خطر بي انبارش براي الزم شرايط موادتدارك اين ايمن و خطر بي انبارش براي الزم شرايط كنترل ((تدارك كنترلمثل مثل))نورنور--رطوبترطوبت--دمادما وب وبر ورورر

خطرناك •• شيميايي مواد به دسترسي خطرناككنترل شيميايي مواد به دسترسي كنترل

گذاري •• گذارينشانه آنها((مناسبمناسبLabelingLabelingنشانه انبارش محلهاي در و مواد آنهاروي انبارش محلهاي در و مواد ))روي

مواد •• اين انبارش و جابجايي براي الزم دستورالعملهاي موادتهيه اين انبارش و جابجايي براي الزم دستورالعملهاي ..تهيه

مواد •• ايمني اطالعات برگه به دسترسي موادنحوه ايمني اطالعات برگه به دسترسي MSDSMSDSنحوه

و-4-4-7 اضطراريواكنشآمادگي مواقع در ها

روشهاهابرنامهبرنامهبايدبايدسازمانسازمان روشو شناساييو براي را اجرايي شناساييهاي براي را اجرايي مقابلههاي و وقوع مقابلهاحتمال و وقوع حوادثحوادثبابااحتمالوهايهايوضعيتوضعيتوو واضطراري، پيشگيرياضطراري، پيشگيريبراي بروزكاهشكاهشووبراي بروزامكان منتجهاهابيماريبيماريامكان جراحات منتجو جراحات ازازو

و ايجاد حوادث واين ايجاد حوادث نگهاين نگهبرقرار ..داردداردبرقرارروشسازمانسازمان روشبايد اجراييبايد اجراييهاي سازمانبرنامهبرنامهووهاي سازمانهاي وهاي ودهي اضطراريواكنشواكنشدهي مواقع اضطراريدر مواقع رارادر

پس پسخصوصاً ياازازخصوصاً حوادث ياوقوع حوادث وهايهايوضعيتوضعيتوقوع بازنگري مورد لزوم صورت در واضطراري، بازنگري مورد لزوم صورت در اضطراري،ا ق ظ ات ق ظ ههت قرار نظر قرارتجديد نظر ..دهددهدتجديد

به بايد همچنين بهسازمان بايد همچنين دورهسازمان دورهصورت اي،اي،صورتراروشروش اجرايي راهاي اجرايي وقتهاي وقتهر پذيرپذيرامكانامكانكهكههر

مورد موردباشد، ..دهددهدقرارقرارآزمايشآزمايشباشد،

Survey to identify needs forSurvey to identify needs for

Fire protection systems .

� Hazard detection and alarm systems .

� Clean up procedures .

� Emergency lighting and power .

� Special emergency and rescue equipment .

� Compliance with codes and regulations .

� Training

Protective and Rescue system :Protective and Rescue system :

�Fire extinguishing systems

�Fire protection systems

�Hazard detection and alarm systems

�Spill and release control material and equipment

�Emergency lighting and power

�First – aid equipment

�rescue equipment

اضطراري وضعيت در واكنش و اضطراريآمادگي وضعيت در واكنش و كليدي––آمادگي كليدينكات ::نكات

بالقوه اضطراري نقاط و شرايط حوادث، .شناسايي

اضطراري•• شرايط در اختيارات و ها اضطراريمسئوليت شرايط در اختيارات و ها اوليه،((مسئوليت كمكهاي گروه امداد، گروه اوليه،نظير كمكهاي گروه امداد، گروه نظيرغيره و نشانيها غيرهآتش و نشانيها ))آتش

اضطراري•• شرايط در اضطراريارتباطات شرايط در و ((ارتباطات اضطراري هاي تلفن نظير داخلي ارتباطات وشامل اضطراري هاي تلفن نظير داخلي ارتباطات شاملنشاني، آتش همسايگان، با ارتباطات نظير خارجي ارتياطات و حريق اعالم هاي نشاني،سيستم آتش همسايگان، با ارتباطات نظير خارجي ارتياطات و حريق اعالم هاي سيستم

(( دولتي سازمانهاي اورژانس، دولتيمراكز سازمانهاي اورژانس، ))مراكز

سايت•• طرح و سايتنقشه طرح و انبارش((نقشه محل فرار، پلكان اضطراري، خروج هاي درب محل انبارششامل محل فرار، پلكان اضطراري، خروج هاي درب محل شاملغيره و اطفاءحريق كپسولهاي محل انفجار، قابل يا سمي غيرهمواد و اطفاءحريق كپسولهاي محل انفجار، قابل يا سمي ))مواد

محل•• تخليه اجراي هاي محلروش تخليه اجراي هاي كاركنان((روش تجمع براي مناسبي مكان تدارك جمله كاركناناز تجمع براي مناسبي مكان تدارك جمله ))از

الزم•• اصالحي اقدامات و حاصله نتايج ارزيابي اضطراري، شرايط تمرينات و مانور الزمانجام اصالحي اقدامات و حاصله نتايج ارزيابي اضطراري، شرايط تمرينات و مانور ))انجام

اصالحيبررسيبررسي--55--44 اقدام اصالحيو اقدام و

عمليات و عملياتاجرا و اجرا

بررسيبررسي وواصالحي اصالحياقدام اقدام

مميزيمميزي

مديريت مديريتبازنگري بازنگري

اندازه از اندازهبازخور از گيريگيريبازخور عملكردعملكرد

عملكردگيرياندازهوپايش-4-5-1

پايشبايدسازمان منظماندازهوبراي وعملكردگيري بهداشتايمنيروشحرفه اجرايياي وهاي نگهايجاد .داردبرقرار

روش اجرايياين :بايدهاياندازهشامل• متناسبهردو كيفي، و كمي سازمانگيري نيازهاي .باشدبا

تاوسعت• باشدپايش وكهحدي ايمني گرددحرفهبهداشتاهداف محقق .اي

نظارتمنظماقداماتشامل• انطباقاز،عملكردبربراي برنامهجمله هايباو ايمني ومعيارهاي،ايحرفهبهداشتمديريت والزاماتعملياتي قانوني

باشد مرتبط .مقررات

عملكردگيرياندازهوپايش-4-5-1

موردي• نظارتاقدامات حوادثجهت نقصرويدادها،،هابيماري،بر موارد ساير وودرعملكرد .شودشاملراايحرفهبهداشتايمني

سوابق• پايشكافينتايجوهادادهشامل وبرايگيرياندازهواز تجزيه امكان ايجادواقداماتتحليل .باشدپيشگيرانهاصالحي

پايش انجام براي پايشگيرياندازهواگر برايبايدسازمان،بودنيازموردتجيزات يش پ م ج ي بر يشيريزور پ زورجيز نبوي يز يب برنمودن روشنگهداريوكاليبره اجراييتجهيزات وهاي نمايدايجاد .برقرار

وسوابق بايدازدارينگهكاليبراسيون شوندتجهيزات .بايگاني

����� �� �� ��� ���� ���� ������ � � ��

������� � ��:�������!�� �"#����

����$��!�� �%����� ��&��'

���� ������ � � �� (���)"* � �)+�� �� �,�-���� ������ � � �� (���)"* � �)+�� �� �,�-::

����.���/0 ��!

����1���/� !��)Clinical Test(

1-2-� �#+��: 1-2-1-(�+� �#+��

1-2-2-���#4,�!

1-2-3-��/�/��–5%*�6����(Clinical Test)

1-3- اشعه : 1-3-1- فردي فيلم)پايش بج )

1-3-2- ومحيطي (گايگرمولر)پايش

1-3-3- مغناطيسي و الكترونيكي ميدانهاي سنجش

1-4- ارتعاش : 1-4-1- دست بازو سنج ارتعاش

گيري اندازه و پايش تجهيزات و روشها از گيريبرخي اندازه و پايش تجهيزات و روشها از ::برخي

1 4 ارتعاش : 1 4 1 دست بازو سنج ارتعاش

1-4-2- بدن تمام سنج ارتعاش

1-5- شرايط جوي : 1-5-1- WBGT متر

1-5-2- ترمومتر , انمومتر

1-6- فشار : 1-6-1- بارومتر

$$�� ��� �� � ��0�+ ���� ���� ������ � � ����� �� � ��0�+ ���� ���� ������ � � ��::

�����7� � �!�� ���!�- 8��0� � ���

)Personal sampler – stack sampler)

9�9�:�;/% 5<��= � ���)>��* ��/�*!(

$�.��? 8��0� ��&��' (���)"*:@��&� @�)&AB ���- ������*�������/ ....(��E� ���- �0*� >FG/��/0 �/�* � ���

كار --33 محيط ارگونومي عوامل گيري اندازه و كارپايش محيط ارگونومي عوامل گيري اندازه و پايش

OWAS:Ovakoروش-3-1 Working Analysis System

RULAروش-3-2 : Rapid Upper Limb Assessment

REBAروش-3-3 : Rapid Entire Body Assessment

:EJMSروش-3-4 Ergonomic Job Management System 3 :EJMSروش4 Ergonomic Job Management System

نورديكروش-3-5

QECروش-3-6 : Quick Exposure Checklist

3-7- Ergo-Easer

عدم،،حوادثحوادث--22--55--44 عدمرويدادها، وووهاهاانطباقانطباقرويدادها، اصالحي واقدامات اصالحي پيشگيرانهپيشگيرانهاقدامات

روش بايد روشسازمان بايد مسئوليتسازمان تعيين براي را اجرايي مسئوليتهاي تعيين براي را اجرايي اختياراتهاي و اختياراتها و زيرها زيردرموارد درمواردو وايجاد نگهايجاد نگهبرقرار ::داردداردبرقرار

درباره))الفالف بررسي و دربارهرسيدگي بررسي و رسيدگيحوادثحوادث••رويدادهارويدادها••هاهاانطباقانطباق--عدمعدم••

نتايج))بب كاهش براي اقداماتي نتايجانجام كاهش براي اقداماتي عدم،،حوادثحوادثازازناشيناشيانجام يا عدمرويداد يا هاهاانطباقانطباقرويداد

عدم،حوادث-4-5-2 ووهاانطباقرويدادها، اصالحي پيشگيرانهاقدامات

اصالحي ))جج اقدامات تكميل و اصالحيآغاز اقدامات تكميل و آغازشده))دد انجام اصالحي اقدامات اثربخشي شدهتاييد انجام اصالحي اقدامات اثربخشي تاييد

روش روشاين شدهاين پيشنهاد پيشگيرانه و اصالحي اقدامات كليه كه نمايد الزام بايد شدهها پيشنهاد پيشگيرانه و اصالحي اقدامات كليه كه نمايد الزام بايد هاارزيابي فرآيند طريق ارزيابياز فرآيند طريق گيرنداز قرار بازنگري مورد اجرا، از قبل گيرندريسك، قرار بازنگري مورد اجرا، از قبل ..ريسك،

عدم بالفعل و بالقوه علل حذف براي كه پيشگيرانه و اصالحي اقدام گونه عدمهر بالفعل و بالقوه علل حذف براي كه پيشگيرانه و اصالحي اقدام گونه هرميانطباقانطباق انجام ميها انجام ريسكها و بوده مساله ابعاد با متناسب بايد ريسكگيرد و بوده مساله ابعاد با متناسب بايد وگيرد ايمني وهاي ايمني هاي

حرفه حرفهبهداشت باشدبهداشت باشداي .اي

عدم،،حوادثحوادث--22--55--44 عدمرويدادها، وووهاهاانطباقانطباقرويدادها، اصالحي واقدامات اصالحي پيشگيرانهپيشگيرانهاقدامات

روش در تغييرات هرگونه و اجرا سواق بايد اجراييسازمان هاينمايد ثبت را پيشگيرانه و اصالحي اقدامات از ناشي .مدون

ها انطباق عدم كنترل و ارزشيابي شناسايي،

و ايمني مديريت سيستم در انطباق عدم كنترل و ارزشيابي شناسايي، فعاليت يا فرآيندباشد زير اشكال به تواند مي اي حرفه :بهداشت

ريزيشده� طرح بازرسي فعاليتهايوظيفه� مشاهده فعاليتهايرويداد� و حوادث تحليل و تجزيه و بررسياستاندارد� و خطر شرايط دهي گزارش سيستمرويداد� يادآوري هاي تكنيكحادثه� شبه دهي گزارش سيستمكارگاهي� نظافت مداوم ارتقاء برنامهگروهي� يا فردي رساني اطالع جلسات

فوق� فعاليتهاي همه مناسب پيگيري

سوابق-4-5-3 مديريت و سوابق

شناساييبايدسازمان ونگهداري،براي ايمني سوابق تكليف تعيين بهداشتيوبازنگريهامميزينتايججملهاز روشو اجراييها، وهاي برقرارايجاد

.داردنگهو• ايمني قابلحرفهبهداشتسوابق خوانا، بايد قابلشناسايياي رديابيوباشندفعاليتبه مربوطه .هايبه• بايد كهوبايگانيصورتيسوابق شوند قابلسهولتبهنگهداري

ودستيابي آسيببوده اماننابوديوخرابي،از .بماننددرآننگهمدت• ثبتهاداري و تعيين .شودبايد

سوابق--33--55--44 مديريت و سوابقسوابق مديريت و سوابق

نگه•• سازمان و سيستم با متناسب بايد نگهسوابق سازمان و سيستم با متناسب بايد مشخصاتسوابق با انطباق تا شوند مشخصاتداري با انطباق تا شوند OHSASOHSASداري

نمايند1800118001 ثبت نمايندرا ثبت .را

The correctiveThe correctiveactionsactions

TheTheauditaudit

TheTheincidentsincidents

TheTheaccidentsaccidents

The nearThe nearmissesmissesincidentsincidents

TheThetrainingtraining

TheThemanagementmanagement

reviewreview

داخليمميزي-4-5-4

روشبايدسازمان و مميزي برايبرنامة اجرايي مديريتسيستمايدورههايمميزيهايو ايجادحرفهبهداشتايمني نگهونمودهاي تابرقرار :دارد

كهتعيين)الف وسيستمآياشود ايمني حرفهمديريت :ايبهداشتوشدهريزيبرنامهترتيباتبا-1 ايمني جملهازايحرفهبهداشتبراي

OHSASمشخصات خير،داردانطباق18001 ياودرستيبه-2 وداريشدهنگهاجرا است،خطبراي-3 اهدافتحقق و موثرمشي است،بودهسازماننمايدقبليهايمميزيازحاصلنتايج)ب بررسي .رامديريتهامميزيازمنتجاطالعات)ج شودبه .ارائه

مديريت--66--44 مديريتبازنگري بازنگري

بررسيبررسي وو اقداماتاقدامات اصالحياصالحي

داخلي داخليعوامل عوامل خارجي خارجيعوامل عوامل

مشي مشيخط خط

بازنگريبازنگريمديريتمديريت

مديريت-4-6 بازنگري

رده سازمانمديريت فواصليباالي در خودبايد ميكه سيستم،نمايدتعيينو ايمني جهتايحرفهبهداشتمديريت حصولرا ازايجاد تداوماطمينان

قراراثربخشيوكفايت،تناسب بازنگري مورد .دهدآنبايد مديريت بازنگري الزمفرآيند اطالعات آوري جمع حاصلاز اطمينان

اينتا،نمايد برايامكان را گرددمديريتارزيابي بايد.فراهم بازنگري اين.شودمستند

مديريت-4-6 بازنگري

حرفه بهداشت و ايمني مديريت سيستم مميزي نتايج پرتو شرايطدر تغيير اي،خط احتمالي تغييرات به نياز بايد مديريت بازنگري مداوم، بهبود به تعهد و

حرفه بهداشت و ايمني مديريت سيستم عناصر ساير و اهداف رامشي، ايدهد قرار .مدنظر

مديريت بازنگري مديريتفرآيند بازنگري فرآيند

مميزي• OHSگزارشهايعملكرد• بازنگريذينفع• طرفهاي نظراتاهداف• بازنگريها• انطباق عدم گزارشاتپايش• و آمارند• آ ف زات تج د ل ت تغ

جهت نياز مورد :تغييراتمشي• خطعملكرد• اهداف

فرآيند• تجهيزات توليد تغييرمشي• خط مقررات تغييررقابت•و• فني دانش تغييرات

تكنولوژي

سيستم• عناصر OHSديگر

Outputs

Inputs

آرزو آرزوبا سرآمديييبا مديريت عرصه در افزون روز سرآمديموفقيت مديريت عرصه در افزون روز موفقيت

صنايع آفرينان نوين مشاور مهندسين شركت

آرزو آرزوبا سرآمديييبا مديريت عرصه در افزون روز سرآمديموفقيت مديريت عرصه در افزون روز موفقيت