分享你的心智模型-領導就是真誠說自己的故事

衷嵐焜逢甲大學地理資訊系統研究中心

什麼叫做真誠？

我不只告訴你這裡

我還告訴你這裡

自己的故事講起來最生動，最雷霆萬鈞

那，故事在哪裡呢？

自己的故事哪裡來？

❖ 生活中的觀察➢ 從大人與小朋友的眼睛，你觀察到什麼？➢ 親人間的交談

❖ 職場中的觀察➢ 會議➢ 對話➢ 互動

❖ 整理，撰文，說出來

讀書開展心胸與視野

形塑

領導作為與行事風格 生活、職場經驗 故事產生open

說服技巧？

❖ 你的立論自己相信嗎？❖ 你是要跟對方商量出一個共識，還是只想讓對

方買單？❖ 你要說服的對象是誰？❖ 最厲害的技巧，我說出來所有人都驚呆了...

➢ 不要想著說服他，要想著如何完整表達你自己讓對方

懂。

❖ 就算是說別人的故事，也要說出你的洞見。

沒有人會一開始就掏心掏肺的

你就是那個沒有人

這就是在掏心掏肺

你的部門會議怎麼開？

你以為第一次就會成功嗎？

❖ 我們習慣速成➢ 旁邊總有人潑你冷水：就跟你說吧，沒用的啦!➢ 總想找到一個標準答案ABC，然後照表操課就期望有

用。

❖ 你以為成功不用付出代價嗎➢ 放下你的尊嚴和付出時間吧➢ 沒有失敗，哪有成功➢ 練習，不斷地練習

❖ 只有你自己才能找到答案

那我成功了嗎？

❖ 我怎知？但這一點都不重要。➢ 為什麼一定要去評估有沒有用呢？➢ 有人可以評估有沒有用嗎？➢

❖ 一定要相信自動形塑出來的默契➢ 自發性的秩序➢ 看不見的手 vs 會議記錄與規章

思考

❖ 你希望團隊裡是自發行動，許多事情是你被告知；還是所有行動都要主管批准後行動？

❖ 你怎麼看待同仁離職？❖ 你的幹部會跟你唱反調嗎？你怎麼看這個反調？

➢ 假裝跟他站在同一陣線，先順著毛摸➢ 真誠告訴他你不贊成，why？

❖ 你用過去的習慣做未來的決定嗎？➢ 你的習慣有被改變過嗎？為什麼？

老師都在你周圍，只是你懶惰罷了

令人動容的說故事領導力

你有多少辦公室以外的專業生活圈？

就來說一下你的故事、洞見吧！

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