MENYIAPKAN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENGHADAPI PELUANG DAN TANTANGAN INDUTRI BENIH DI INDONESIA

OLEH :ISTYO KUNCORO

RIWAYAT SINGKAT PEMATERI

NAMA : ISTYO KUNCOROALAMAT : JL Pakis Tirtosari no 2 SbyP. Tinggi : S1 SOSIAL EKONOMI PERTANIAN UB MALANGPascasarjana : S2 EKONOMI PERTANIAN UB MALANGPekerjaan : HUMAN RESOURCES MANAGER

PT. AGRI MAKMUR PERTIWI

No hp : 081330174525/istyok@yahoo.com

PT. AGRI MAKMUR PERTIWIJl. Pare - Kediri Desa Sambirejo, Kec. Pare, Kab. Kediri - Jawa Timur, Indonesia Kantor Cabang Surabaya :Kompleks Plasa Segi Delapan Jl. Segi Delapan Indah III Kav. D No. 821-822 Surabaya

PT. AGRI MAKMUR PERTIWIperusahaan nasional yang bergerak di bidang

perbenihan jagung, padi dan sayur-sayuran unggul di Indonesia.

2. PELUANG EKSPOR- Adanya GATT/WTO Agreement – pasar internasional terbuka luas – benih yang berdaya saing (a. faktor unitusaha, b. faktor pemerintah,c. Faktor alam)

3. PRODUKTIVITAS LAHAN UNTUK PRODUKSI BENIH- Kesuburan tanah merupakan kekayaan alam yang bisa dimaksimalkan.

4. KEANERAGAMAN HAYATI BANGSA INI- Keanekaragaman plasma nutfah sebagai bahan dasar

pembuatan varietas unggul5. SEMANGAT PEMERINTAH UNTUK MENCAPAI KEDAULATAN

PANGAN6. REGULASI PEMERINTAH YANG KONDUSIF

Peluang Industri Benih1. PELUANG PASAR YANG BESAR

Tantangan Industri Benih1. Investasi jangka panjang

- Perlu keberanian yg tinggi2. Resiko kegagalan (di level produksi benih maupun

pemasaran)3. Kemudahan akses terhadap benih Induk4. Ketepatan penyediaan/ produksi benih dalam memenuhi

kebutuhan pasar5. Perlindungan terhadap keamanan pemilik benih masih

kurang

6. Ketersediaan Saprodi yang kadang kurang mendukung7. Komitmen/konsistensi petani mitra dalam produksi benih8. Kurangnya jumlah SDM yang mempunyai attitude,

knowledge dan skill yang memadai9. Musim masih sebagai pembatas (Favorable musim 1x/Th)10. Lahan petani mitra yang sempit (pengawasan agak sulit)11. Pasar/Demand yang cukup fluktuatip ( harus tepat dalam

planing)

REVOLUSI INDUSTRI

Tantangan Industri Benih era revolusi industry 4.0

1. Kondisi pertanian negara lain yang sangat maju

2. Technologi yang digunakan semakin canggih

3. Kondisi petani yang kita hadapi sekarang

KEBUTUHAN SPESIFIK PERUSAHAAN UTK SDM YANG KOMPETENNO JABATAN DEPARTEMEN PENDIDIKAN JURUSAN PELATIHAN HARD SKILL PELATIHAN SOFT SKILL

1 AREA MANAGER MARKETING MINIMAL S1 SEMUA PENYULUHAN PERTANIAN THE WINNER

PENGALAMAN COMUCATION SKILL, SPEAKING SUPERVISORY

MINIMAL 5 TH IN PUBLIC, SUPERVISORY, LEADHESRSHIP

MARKETING STRATEGY, ETHOS KERJA

NEGOTIATION SKILL PROBLEM SOLVING

HUMAN RELATION, DECISION MAKING

PRODUCT KNOWLEDGE,

SALES FORECAST

HANDLING CUSTOMER,

2 MANAGER PRODUKSI MINIMAL S1 BUDIDAYA THE WINNER, PENYULUHAN, THE WINNER

PRODUKSI PENGALAMAN PERTANIAN COMUCATION SKILL, SPEAKING SUPERVISORY

LAPANG MINIMAL 3 TH IN PUBLIC, NEGOTIATION SKILL LEADHESRSHIP

BUDIDAYA TANAMAN, TQM, ETHOS KERJA

, PRODUKSI BENIH, PROBLEM SOLVING

DECISION MAKING

3 MANAJER QUALITY MINIMAL S1 BUDIDAYA, PRODUCT KNOWLEDGE, THE WINNER

QUALITY CONTROL PENGALAMAN HPT BAHAN KIMIA LAB SUPERVISORY

CONTROL MINIMAL 3 TH UJI PURITY LEADHESRSHIP

UJI DAYA TUMBUH ETHOS KERJA

SERTIFIKASI BENIH, PROBLEM SOLVING

TQM, TEKNOLOGI BENIH DECISION MAKING

4 MANAGER PROCESSING MINIMAL S1 TEKNOLOGI PRODUCT KNOWLEDGE, THE WINNER

PROCESSING PENGALAMAN PERTANIAN MANAJEMEN PERGUDANGAN, SUPERVISORY

MINIMAL 5 TH TQM, SUPPLY CHAIN M. LEADHESRSHIP

5 R, PERAWATAN MESIN, ETHOS KERJA

BOILER, TEKNOLOGI BENIH. PROBLEM SOLVING

DECISION MAKING

5 MANAGER LITBANG MINIMAL S1 AGRONOMI. PRODUCT KNOWLEDGE, THE WINNER

LITBANG PENGALAMAN PEMULIAAN PEMULIAAN TANAMAN, SUPERVISORY

MINIMAL 5 TH TEKNIK BREEDING, LEADHESRSHIP

STATISTIKA, RANCOB, METODE ETHOS KERJA

PENELITIAN, PEMUPUKAN, PROBLEM SOLVING

PESTISIDA DAN APLIKASINYA DECISION MAKING

TEKNIK IRIGASI, PERAWATAN

GREEN HOUSE

6 MANAGER HRD MINIMAL S1 PERTANIAN PRODUCT KNOWLEDGE, THE WINNER

HRD PENGALAMAN PSYKOLOGY HRM, TOT, ROI TRAINING, SUPERVISORY

MINIMAL 5 TH TRAINING NEED ANALISIS, LEADHESRSHIP

TEKNIK WAWANCARA, K3, ETHOS KERJA

UU KETENAGAKERJAAN, PROBLEM SOLVING

CUSTOMER SATISFACTION DECISION MAKING

MESUARANCE, EXELENT SERVICE,

5R, MENANGANI KARYAWAN

BERMASALAH

PROSES REKRUITMEN :

1. INTERVIEW AWAL

2. PSYKOTES

3. INTERVIEW AKHIR

4. KESEHATAN

GAMBARAN KARIR DAN BISNIS DI INDUSTRI BENIH

DILAKUKAN PENILAIAN KINERJA SETIAP 6 BULAN SEKALI

GAMBARAN KARIR DAN BISNIS DI INDUSTRI 4.0

TRIANGLE SUCCES

SARAN TERKAIT UJI KOMPETENSIGenerasi Z.. 1990-2001

GENERASI MILENIAL (1980-1990)

BEBERAPA HAL YANG PERLU DILAKUKAN TERKAIT KOMPETENSI ERA MILINEAL

1. MEMPERBESAR PORSI KOMPETENSI YANG BERKAITAN DENGAN ATTITUDE/SOFT SKILL(MEPERKUAT PEMBENTUKAN KARAKTER)

2. REVITALISASI PENGENTAHUAN HUMANIORA

3. OPTIMALISASI TEKNOLOGI

KESIMPULAN DAN SARAN

Kualiafikasi Sumber Daya Manusia yang kompeten dengan kebutuhan industry benih tidak lepas dari Triangle Succes, dimana kompetensi yang di butuhkan di Industri benih :a. Soft skill/Attitude = 60 %, soft skill terbagi menjadi 2 kategori

yaitu Intrapersonal skill meliputi Self-awaraness(kepercayaan diri, kesadaran emosional),dan self-Skill(control diri,manajemen waktu)Interpersonal meliputi Social awareness(kerjasama kelompok,empati, komunikasi, kepemimpinan, manajemen konflik)

b. Skill = 30 %

c. Knowledge = 10 %

TRIMA KASIH