Ima li u Hrvatskoj prostora za održivi razvoj?

Pregled postignuća i pretpostavke napretka

Mirjana Matešić, ravnateljica HR PSOR-a

Održivi razvoj

• Proces razvoja koji zadovoljava potrebe današnjih i budućih generacija

• Proces upravljanja temeljen na sustavnom promišljanju pri donošenju odluka

• Pokriva sve važne dimenzije razvoja: ekonomsku, društvenu i okolišnu

• Bazira se na temeljnim vrijednostima i načelima• Načela: jednakost, demokracija, predostrožnost,

integracija politika, planiranje

Konferencija o ljudskim pravima; Ericsson Nikola Tesla, 2. veljače, 2012.

Održivi razvoj

• Održivi razvoj postiže se uspostavom sustava upravljanja i donošenja odluka na različitim razinama političkog, ekonomskog i individualnog upravljanja, koji sagleda mogućnosti s aspekta strogo definiranih vrijednosti temeljenih na principima održivosti te donosi kompromisne odluke temeljene na situacijskim uvjetima u svrhu postizanja cilja pri tome minimizirajući potencijalno štetne posljedice po dionike u procesu.

Konferencija o ljudskim pravima; Ericsson Nikola Tesla, 2. veljače, 2012.

Konferencija o ljudskim pravima; Ericsson Nikola Tesla, 2. veljače, 2012.

Hrvatski poslovni savjet za održivi razvoj

nedobitna gospodarska ustanova 38 članova 2012. 15. godina postojanja

MISIJA Suradnja u izradi zakona temeljenih na OR-u Poticaj stvaranju javnih politika temeljenih na načelima OR-a Primjena održivog razvoja u gospodarstvu

www.hrpsor.hr

Inicijative u gospodarstvu• Prijevod GRI smjernica

• Rad na uspostavi TO odbora za DO u HZN i rad na prijevodu norme ISO 26 000

• Edukacijski programi

• Rad s javnim sektorom na uvođenju OR-a u zakonski okvir

• Publikacije na temu OR-a i DOP-a• Indeks DOP-a

• Strategija DOP-a

• Ustrojstvo Nacionalne mreže za DOP

Uloga sustava upravljanja u postizanju održivog razvoja, Mirjana Matešić, svibanj, 2011, Konferencija o kvaliteti

Indeks DOP-a

• Metodologija je plod rada domaćih stručnjaka• Pri izradi najviše su se koristila iskustva BITC CR

indeksa• Indeks vrednuje 6 osnovnih područja (dimenzija):

1. Ekonomska održivost2. Uključenost DOP-a u poslovnu strategiju3. Radna okolina4. Upravljanje okolišem5. Tržišni odnosi6. Odnosi sa zajednicom

Rezultati• Stručno povjerenstvo donijelo odluku da se

– Priznanja dodijele svim tvrtkama koje su zatvorile upitnik– Nagrade za po tri najbolje tvrtke u kategoriji velikih, srednjih, malih i javnih

poduzeća kao i poduzeću s najvećim rastom u odnosu na rezultate u prošloj godini

– To su prošle godine (abecednim redom):

• CEMEX HRVATSKA d.d.• COCA COLA HBC d.o.o.• ERICSSON NIKOLA TESLA d.d.• ENERGY PELLETS d.o.o• HARTMANN d.o.o.• HAUSKA & PARTNER d.o.o.• HOLCIM (HRVATSKA) d.d.• KONČAR INSTITUT ZA ELEKTROTEHNIKU d.o.o.• OIKON d.o.o.Plus JADRAN GALENSKI LABORATORIJ d.d.

Uloga sustava upravljanja u postizanju održivog razvoja, Mirjana Matešić, svibanj, 2011, Konferencija o kvaliteti

Javni sektor

• Uprava za međunarodnu suradnju i OR pri MZOPUG-u

• Ne postoji nad resorni pristup, sektorske strategije ne rade se prema OR-u

• MINGORP ?

• Postoje odjeli i uredi koji pokrivaju neka područja OR-a, ali aktivnosti nisu koordinirane

Civilni sektor

• Određen broj dobro ustrojenih organizacija koje se bave nekim područjima OR-a

• Upitno financiranje i kontinuitet• Upitan utjecaj na promjene u društvu i

razvoj javnih politika

• Nedostatak participativne javne rasprave

• Neumreženost

Pretpostavke promjena

• Promjene na dvije razine

• Razina 1: poticanje promjena ponašanja na individualnoj razini

• Razina 2: strukturalne promjene institucija, njihovog ustroja i načina djelovanja

• Demokracija

• Politička kultura• Znanje (sustav obrazovanja)

• Vrijednosna orijentacija na opće dobro (priznavanje prava drugima, racionalnost vs. kooperacija)

Razvoj društvenog kapitalaza održivi razvoj

• Političke i institucionalne promjene• Uvođenje participativne demokracija i sudjelovanja

javnosti u odlučivanju• Obrazovanje za OR• Povećanje kompetencija stručnjaka javne uprave za

OR• Podići razinu odjela za OR i ovlasti nadzora nad

uvođenjem OR-a u sve resore• Revidirati sektorske politike• Korištenje alata kao što su porezna politika i javna

nabava• Korigirati mjeru za društveni napredak• Prihvatiti prijedlog Nacionalne strategije za DOP• Uvođenje ISO 26 000 i institucije javne vlasti

Potrebno

• U Hrvatskoj nema održivog razvoja niti javne politike ne zagovaraju nužne promjene

• Postoje kompetencije za OR u svim sektorima društva no to znanje nije umreženo i nije javno

• Potrebno je angažirati ljude s obrazovanjem za OR koji će omogućiti uspostavu sustava za promjene ili umrežiti postojeće znanje

• Kapaciteta ima ali nisu pravilno raspoređeni

Zaključak