Société à responsabilité limité au capital de 1000 € 807 934 146 R.C.S. Soissons

Hau and co formation se positionne comme le partenaire privilégié du développement descompétences au sein des entreprises et a la volonté affirmée d'assurer une présence renforcée auprèsde celles-ci :- à travers la formation des hommes et des femmes par des stages inter et intra entreprises ;- à travers des journées spécifiques « Hau and co excellence » ;- à travers le consulting, le suivi et l'accompagnement de vos projet.

STAGES INTER-ENTREPRISESou le partage d'expériences en se formant hors de son lieu de travail

Objectifs :- s'initier aux nouvelles techniques et technologies ;- réactualiser ses connaissances et se perfectionner ;- partager des expériences enrichissantes dans des domaines où les évolutions sont importantes.

STAGES INTRA-ENTREPRISESou la formation sur mesure en se formant sur son environnement de travail et sur son site.

Objectifs : programme élaboré à partir d'un cahier des charges spécifique à l'activité de votreentreprise et de ses besoins réels, pour former un groupe ou des équipes à de nouvelles compétencesou acquérir des connaissances techniques adaptées à leur métier.

Formation à la pratique des relations et négociations sociales

Hau and co formation remet à chacun des participants une clé USB contenant le support de cours enformat PDF ainsi que les exercices réalisés au cours du stage ainsi que leurs solutions.

Année 2015

Être délégués du personnel

Public concerné : Salariés futurs délégués du personnel

Objectif : Connaître les obligations des délégués du personnel et savoir animer une réunion.

Durée : 1 journée

Frais pédagogiques : 230 € HT

Matin : Théorie

I. Les enjeuxII. La préparation de la réunionIII. L'animation de la réunionIV. Le registre des délégués du personnel

Après-midi : La pratique (jeu de rôle)

Être membre du comité d'entreprise

Public concerné : Futur membre d'un comité d'entreprise.

Objectif : Connaître le fonctionnement des comités d'entreprise.

Durée : 1 journée

Frais pédagogiques : 230 € HT

Matin : Théorie

I. Les enjeuxII. La préparation de la réunionIII. L'animation de la réunionIV. Le déroulement de la réunionV. Établissement du procès-verbal

Après-midi : Pratiques

I. Raisons les plus fréquentes du non-fonctionnement du CEII. La pratique (jeu de rôle)

Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail

Public concerné : Futur membre d'un comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail.

Objectif : Connaître le fonctionnement des CHSCT.

Durée : 1 journée

Frais pédagogiques : 230 € HT

I. Les enjeuxII. L'animationIII. La réunion ordinaireIV. La réunion extra-ordinaireV. Rôle sur le terrainVI. Visite de prévention

De la gestion des tensions à la gestion du conflit

Public concerné : Futur membre d'un comité d'entreprise, d'un CHSCT et futurs délégués.

Objectif : Savoir prévoir et gérer les conflits sociaux.

Durée : 1 journée

Frais pédagogiques : 230 € HT

I. L'évolution du climat social

II. Le tableau de bord socialII.1. Sa mise en placeII.2. La recherche d'indicateurs performantsII.3. Recherche par secteur ou par atelierII.4. Recommandations pour l'élaboration du tableaude bordII.5. Analyse

III. Du tableau de bord à la veille sociale : prévoir leconflit

IV. Le conflit : son déroulement

V. L'analyse des revendications

Savoir négocier

Public concerné : Chefs d'entreprise, futur membre d'uncomité d'entreprise, d'un CHSCT et futurs délégués.

Objectif : Savoir négocier.

Durée : 2 jours

Frais pédagogiques : 450 € HT

I. Le niveau de négociationI.1. Le choix des interlocuteursI.2. Le contenu de la négociationI.3. La recherche de l'innovation

II. La préparation de la négociationII.1. Le positionnement des syndicatsII.2. La recherche des solutions possiblesII.3. Préparation d'une négociation

III. La conduite de la négociation : la méthodeIII.1. Le choix du vocabulaireIII.2. Les étapes d'une négociationIII.3. Rappel de quelques principes de baseIII.4. Constituer une équipe de négociateursIII.5. Attitude et comportementIII.6. La délégation de pouvoirIII.7. L'information pendant la négociationIII.8. Négocier sans syndicat dans une entreprise ou un organismeIII.9. Les pièges d'un accord