尊重智慧與創意的文化事業

時報文化出版 (8923)

公司沿革 01 經營策略 05

歷年好書 03 財務資訊 07

簡報大綱

產業現況 02

年度計畫 04

未來展望 06

結語 08

01 • 公司創立 • 歷史簡介

公司沿革

創立宣言：新聞是為歷史作紀錄，而文化傳承則必須由出版事業來承擔。

1975年

創立至今42年，目前的出版品橫跨各領域，包括：文學、大眾文

學、人文、科普、商業、生活、新潮、知識、新生活、流行、大

眾…等，為華文圖書出版世界領導品牌。

中國時報創辦人余紀忠先生創立時報出版，開始陪伴大大小小的讀

者們一起走過生命中的各種歷程。

公司創立

報社成立出版部

歷史簡介

成立公司 成為股份有限公司

股票上櫃

獨立經營

• 曾經是中國時報媒體集團的重要成員 (集團涵蓋了報紙、雜誌、電視、網路及出版五大領域)

• 2008年11月，中時媒體集團被旺旺集團收購，時報出版是唯一未交易的公司

• 43年來累積出版品6,000多種

• 連續多年，金石堂、誠品、博客來單一品牌出版社銷售冠軍

• 每年多本好書，榮獲各項年度好書獎項

• 經營穩健、獲利良好、質量並重、品牌形象佳

02 產業現况 • 出版vs消費 • 產業環境

2017 年台灣圖書出版現況

及其趨勢分析

出版量

出版機構分析

2017年台灣出版產業民眾閱讀

及消費行為調查

閱讀量/購書量

上網時間 We Are Social與Hootsuite的「2018年全球數位報告」

全台4,987家出版單位，出版40,401種新書平均一天出版110.7本

2017與2016年度比較，出版機構

多了8家，出版新書種數增加1,594種，

自2013年以來首次出版量回升。

一般出版社(單位)出版36,052種新書(占89.24%)，較2016年增加1,918本。

個人973種(占2.41%)，較2016年減少56本。

讀書風氣〉近三成不讀書

包含各類型紙本及電子出版品在內，

整體閱讀率為74.4%（較2016年減少 3.3%）。

報紙閱讀率為62.2%，雜誌閱讀率為43.9%，

圖書閱讀率為 49.4%，漫畫閱讀率為22.8%。

2016 年閱讀紙本圖書數量由2015年的18.1本下降至13.6 本。

2016年紙本圖書平均消費金額由2015年的2,557 元下降至2,553.5元。

全球上網人口40億2100萬人，台灣網民達2082萬人，占人口總數的88%，每天平均上網時間7小時49分鐘。

(泰國9小時38分鐘、菲律賓9小時29分鐘)

出版vs消費

台灣人有多愛出書 ?

台灣人有多愛看書 ?

台灣出版產業危機

新市場未成熟

閱讀 習慣

資訊 取得

紙本書銷售下滑，電子書銷售成長有限

閱讀習慣改變、少看書、看影像較不看字

智慧型手機成新閱讀器、臉書替代書

產業環境

市場 限制

台灣圖書市場下跌，港澳新馬繁體字書市也下跌，大陸市場對台灣開放有限

台灣出版產值衰退。近六年從360億元，掉到只剩190億元左右，衰敗48%。整體經濟不佳，購書消費降低，出版社營收銳減。

競爭激烈，進入障礙極低。造就台灣出版業全球獨特的現象，出版社3000多家，但員工超過9個人的，不到900家。

新書出版過多。使台灣成為華文世界的出版強權，也寫下了台灣成為僅次於英國，以人口數與每年新書出版量比，全球第二的地區。台灣全年的新書出版量高達4萬本，換句話說每天都有100多本新書問市。

獨立書店崛起。這三四年來，年輕文青的風行推動，加上文化部的鼓勵，台灣也成為全球少數擁有獨特人文景觀獨立書店最多的地區。 以書為名，舉辦活動，或懷舊陳設，或時尚餐飲，造就了許多人文觀光景點，成為台灣的小確幸。

每天110本新書

分眾 市場

出版產值衰敗48%

出版社 小型化

獨立 書店

產業環境

03 歷年好書

• 得獎好書

• 暢銷書榜

歷年暢銷書

1.《達文西密碼》

2.《EQ》

3.《牧羊少年奇幻之旅》

4.《天使與魔鬼》

5.《1Q84 (1)(2)(3)》

6.《毛澤東私人醫生回憶錄》

7.《挪威的森林》

8.《目送》

9.《遇見100%女孩》

10.《每天清除癌細胞》

皆超過20萬本銷售紀錄

暢銷書榜

重磅登場 2016 2017 2018

暢銷書榜

近期暢銷書

金鼎獎 2003《十年一覺電影夢》《25℃的咖啡之

戀愛幸福》獲優良圖書推薦。

2005《什麼事都在發生》獲獎。

2007《甜心澀女郎》《大崩壞》 《一年甲班34號》獲獎 《宮前町九十番地》《地下鄉愁藍調》入圍

2010《人人身上都是一個時代》獲獎 《我的小革命》入圍

2012《台北爸爸，紐約媽媽》獲獎 《醫23事》《命根子終極解密》入圍

得獎好書 1996《COCO政治漫畫1995-1996》 《喫茶去-茶菜的藝術》 金鼎獎評定優良出版品。

2001《悲傷茱麗葉》 《農莊共和國》獲獎。

2004《熊秉元漫步法律》《御獸園》 《梁山伯與祝英台》獲獎

2006《掉進兔子洞─英倫童書地圖》 《關於上班這件事》獲獎 《憂鬱，為何不就醫? 》《合肥四姊妹》 《憂容童子》《阿咪子故事繪》入圍

2008《絕對小孩》最佳漫畫書獎 《天安門》入圍

2011《一次看懂自然科學》獲獎 《三世人》入圍

2000《珍藏美麗島》《百年思索》 《亞當的秘密》獲獎

2002《郭芝苑-沙漠中盛開的紅薔薇》 獲獎

開卷年度好書

2008

2009

2012 20112010

2015 2014 2013

《園林內外》

《宮前町九十番地》《天使墮落的城市》

《天安門》《熟女拉頸報》 《大崩壞》

《海鮮的美味輓歌》 《蛾摩拉罪惡之城》 《我的小革命》

《金山》 《一次看懂自然科學》

《人類時代》 《羊道》 《偉大的追尋》 》

得獎好書

2007

2006

《園長夫人》 《歐赫貝奇幻地誌學A-Z》 《一個外科醫生的抗老祕方》

04 年度計畫 • 營運計畫

• 產銷政策

• 發展策略

1. 堅持「尊重智慧與創意的文化事業」之公司信念，落實質量並重的出版路線。 2. 營運轉型化

迎接消費習慣改變，掌握市場脈動，調整產品開發模式，強化行銷力與品牌力，

並致力於多元產品拓展。

3. 組織精進化 完善組織權責，落實利潤中心精神與目標管理。強化內部控制制度執行，健全

管理體制。

4. 管理落實化 持續推動全面工作流程改善，降低成本，提昇效率與品質，提高獲利能力。

5. 顧客與員工滿意 強化顧客關係，加強員工訓練，增進工作品質，提昇團隊士氣，並達到顧客滿

意。

年度營運計劃

營運計畫

1.強化利潤中心制，開放授權，要求責任，提昇公司競爭力及獲利能力。

2. 積極爭取國內外著名作者與作品，尋求出版創新並創造利潤。

3.強化業務能力，開發異業新市場及企業、學校、團體、網路等特殊通路。

4.鞏固大型通路關係，拓展整編地方及小型通路，增進行銷通路之效益。

5.建立B2C客戶服務與行銷體系，以強化顧客關係與滿意程度。

6.加強倉庫管理，增進出貨及退貨之迅速確實。全面檢討庫存管理。

7.改善供應商及印製相關廠商體系，降低成本、增進效能。

8.積極拓展海外與大陸市場。

9.持續加強電子書業務，嘗試建立數位出版平台。

重要產銷政策

產銷政策

1.強化本土原創書籍出版方面

除繼續出版各類質量並重的好書，並加強本土原創書籍的開發， 積極培養

國內優秀作者，並致力於發展作家周邊商品及服務。

2.強化網路數位行銷與營運

增強網站平台，提高流量與成交量，擴大B2C及自媒體與社群開發。

3.擴大品牌影響力，發展策略聯盟

爭取與同業及異業合作，朝集團同盟發展。

4.發展文創事業

開發非書商品，研發以出版為核心之衍生服務新事業體系，建構文創事業體制。

未來公司發展策略

發展策略

05 經營策略 • 精耕本業 • 多元文創

• 開拓通路 • 活動策展

• 數位出版 • 代編行銷

4.多元文創

以出版業文化為底蘊，延伸書籍關聯產品，提供消費者更多選擇

5.活動策展

讓平面出版走出書櫃，創造更多大眾與閱讀相遇的機會。

6.代編行銷

提供專業整合服務

1.精耕本業

強化產品與行銷基本面

2.開拓通路

• 書籍傳統主要通路 • 開拓其他通路 • 開拓自營門市

3.數位出版

• 持續發展書籍數位出版 • 發展書籍與非書數位出版

1

4

3

2

5

6

經營策略

產品力

精耕本業

強化產品與行銷基本面

• 深耕本土作家

• 挖掘國際大書

• 接地氣/貼近消費者

宣傳力

• 傳統及數位媒體推廣

• 店頭陳列

• 網路社群

• 閱讀活動講座

銷售力

• 實體書店再開發

• 網路平台拓展

• 特約門市供貨

• 業務查補服務

活動推廣：村上春樹《刺殺騎士團長》

2017.12.12新書發佈記者會 2018.02.11台北國際書展講座

藝術空間

時報特別設計行動書房，並以「刺殺騎士團長

的藝術時空」為題企劃快閃書店，呈現書中以

藝術與歌劇為題的背景

由時報出版與誠品書店聯手打造

《刺殺騎士團長》快閃書店

2017.12.15~2018.01.15

活動推廣：村上春樹《刺殺騎士團長》

活動推廣：村上春樹《刺殺騎士團長》

金石堂汀洲店 誠品台南南紡店 金石堂台中店

特殊陳列

活動推廣：丹布朗《起源》

• 時間：5/26，15:00-16:30

• 地點：中油國光廳

《起源》生命密碼探索-丹‧布朗(Dan Brown)訪台新書發表演講會

丹‧布朗(Dan Brown)首次訪台唯一一場公開演講！

僅限開放622個機會，報名可獲得，限量發行丹‧布朗訪台典藏

紀念精裝書及精美套票組

活動推廣：丹布朗《起源》

特殊陳列

博客來

22%

誠品

21%

金石堂

5%

傳統書店

20%

海外

10%

其他

22%

107Q1 銷貨業績

三大通路

博客來 誠品>40家 金石堂>30家

傳統書店>60家 特約書店>30家 獨立書店>10家

中、港、澳 星、馬 美國

1

2

3

書籍傳統主要通路

開拓通路

傳統書店

海外市場

書籍開拓其他通路

博客來

22%

誠品

21%

金石堂

5%

實體通路

20%

海外

10%

其他

22%

網路平台

購物平台

社群

粉絲團

APP、LINE

特殊通路

圖書館

學校採購

政府標案

開拓通路

書籍開拓自營門市

大樹書房

時報本舖

開拓通路

透過自營門市 強化讀者服務經營

自營獨立書店

書籍 銷售

閱讀活動 體驗提案

社區 互動

作 者

• 分享創作

• 接近讀者

• 週邊產值

編 輯

• 培養新人

• 貼近市場

• 開拓商品

讀 者

• 深入瞭解

• 多元閱讀

• 共享互動

開拓通路

2015年4月 時報文化出版接受雲門基金會委託經營淡水雲門劇場人文空間

時報文化 大樹書房

淡水雲門劇場 大樹書房

銷貨收入4,812K 9,304K 2,900K 3,848K

107Q1 106年度 105年度

年 季 業績成長93%

數位出版

持續發展書籍數位出版

持續經營數位出版

現況

• 2C比重增長，電子書習慣正在成形並固著。

• 博客來紙電同步販售，將進一步擴大2C市場。

優勢

• 品項齊全、類別、名家著作亦多。

• 滿足海內外市場不同閱讀偏好的需求。

106Q1

業績成長33%

發展書籍與非書數位出版

策略

• 大幅增加獲得電子書版權的書目。

• 爭取EP同步銷售，進一步提高電子書的接受度及收益。

• 針對海內外不同閱讀偏好及需求，分眾投放訊息。

• 直接導引至適當的電子書平台，創造O2O效益。

• 與各通路密切配合主題書展及促販。

• 加大與電子書平台通路的合作及力度。

• 開發其他數位內容出版品

數位出版

與作者共同開發 文創商品

以出版業文化為底蘊，

延伸書籍關聯產品，

提供消費者更多選擇。

请替换文

字内容 取得授權商品

發展文創商品

多元文創

作家品牌

紙本書

商品

通路專區 透過多元文創

發展作家IP的經營

多元文創

雲門授權開發商品

Dorothy文創商品

Aida & 綺綺 文創商品

發展文創活動

• 有時聚聚講座

貼近市場，為讀者及出版產業開創更寛廣多元的

未來，辦理「有時聚聚」讀者活動，讓平面出版

走出書櫃，創造更多大眾與閱讀相遇的機會。

• 直播活動

每晚8:30-9:15，導讀一本書，轉化出版產業的「編輯」專業，突破過去出版產業侷限於「紙本出版」的經營模式，以「內容產業」為新定位，為讀者提供更豐富而多元的內容服務。

活動策展

活動時間：2018.1.20 活動地點： 華山文創園區拱廳+中3廣場

• 讀書，是一種遇見，也是一場冒險，

• 時而獨行、時而結伴，

• 在一起讀書節，

• 讓我們有時聚聚一起讀書，一起歡樂、一起成長！

• 1月20日，

• 與18位作家、導讀人，

• 一起來讀18本精選好書！

合作單位

活動內容

在一起，讀書節

場內售票活動

早場，知識成長場

午場，生活品味場

晚場，星光閃亮場

場外免費活動

時報售書攤位

贊助攤位

贊助廠商攤位

時報書展攤位

舞台區

入口視覺

作者簽書區

加值服務 合作出版的經營

豐富的行銷經驗 時報出版累積

成績輝煌的出版品

華文世界第一家 股票上櫃的出版社

華文圖書出版世界的領導品牌

時報出版 整合服務

代編行銷

專業的代編服務

• 時報出版有專業的編輯團隊，提供全方位的編製流程，「量身訂做」專屬個人、企業團體的刊物外，還有堅強的發行實力，將您的作品發行至台灣及海外市場。

• 專業的團隊，專人的溝通，瞭解出版的需求

• 針對書稿、風格需求，提供最優惠的出版方案

• 專業的編輯、美編依作品內涵及出版需求，呈現最佳風格表現

• 完整的國內外通路發行。

代編行銷

http://www.eslite.com/product.aspx?pgid=1001110932278343http://www.eslite.com/product.aspx?pgid=1001110932308327http://www.eslite.com/product.aspx?pgid=1001110932345382http://www.eslite.com/product.aspx?pgid=1001110932301075http://www.eslite.com/product.aspx?pgid=1001110932276757

廣宣資源-時報出版官網

• 首頁流量50,000/天

• 網站流量150,000/天

• 時報出版首頁

• 出版與座談活動

代編行銷

廣宣資源-時報出版facebook

• 粉絲人數4.5萬

• 按讚數34,000

• 觸及率50-100萬/月

代編行銷

廣宣資源-時報悅讀eDM

• 會員+非會員訂閱數15萬

• 每週三發送

代編行銷

廣宣資源-書籍夾寄DM

•出版書籍夾寄10萬份DM

•每月選擇適合的書籍品夾寄廣宣DM

代編行銷

廣宣資源-門市資源

• 時報出版門市：大樹書房、時報本舖

• DM擺放、FB發布訊息、實體活動

代編行銷

代編行銷

06 未來展望 • 未來思考 • 出版復興

售後服務→讀書俱樂部、生活俱樂部

作家互動→講座訓練、活動策畫

作家經紀→出版、代言、商演規劃

自製內容→自製書、非書、知識生產線

產品規劃→自主議題書雜、自媒體、聲頻

經售系統→圖書經銷、商品經銷

銷售系統→獨立連鎖書店、 個體戶銷售網

生活型態→閱讀規畫顧問、策展服務

未來思考

教育事業

跨界合作

數位出版

集團化

Vs 小型化

代製接單 出版

虛擬化

出版聯盟 平台運營

活動體驗

放眼全華文市場 全球運籌出版

數位競爭 數位合作 文化競爭 文化合作 體驗競爭 體驗合作

模糊 跨界

顧客 滿意

放大 規模

分眾 通路

出版復興

分區、分類、分群的 利基贏家 Niche-busters 尊重在地，各自發揮

以讀者顧客為中心 以生活型態為導向 以行為分析做運用

07 財務資訊 • 合併資產負債表 • 合併損益表

財務報表 合併資產負債表 單位：新台幣仟元

資產 2018.03.31 % 2017.03.31 % 差異

現金及約當現金 55,638 7 38,047 6 17,591 透過損益案公允價值衡量之金融資產—流動 118,136 16 123,144 17 -5,008

應收票據 31,098 4 23,224 3 7,874

應收帳款—淨額 115,138 16 98,525 14 16,613

存貨—淨額 157,246 21 151,228 21 6,018 按攤銷後成本衡量之金融資產—流動 4,000 1 9,000 1 -5,000 其他流動資產 8,686 1 21,005 3 -12,319 流動資產總計 489,942 66 464,173 65 25,769 投資性不動產 107,400 15 108,124 15 -724 其他無形資產 89,151 12 90,833 13 -1,682

其他非流動資產 51,840 7 56,164 7 -4,324

非流動資產總計 248,391 34 255,121 35 -6,730

資產總計 738,333 100 719,294 100 19,039

負債及權益 流動負債 278,086 38 264,502 37 13,584

非流動負債 13,620 2 17,559 2 -3,939

負債總計 291,706 40 282,061 39 9,645

股本 303,758 41 303,758 42 0 資本公積—股本溢價 12,800 1 12,800 2 0 法定盈餘公積 71,423 10 68,288 10 3,135

未分配盈餘 60,594 8 52,083 7 8,511

其他權益 (1,948) - 304 - -2,252

權益總計 446,627 60 437,233 61 9,394

負債及權益總計 738,333 100 719,294 100 19,039

財務報表 合併損益表 單位：新台幣仟元

2018 第一季 %

2017 第一季 % 差異

營業收入 116,795 100 102,854 100 13,941

營業毛利 57,327 49 50,406 49 6,921

營業費用合計 45,065 38 44,632 43 433

推銷費用 15,398 13 14,792 14 606

管理費用 29,667 25 29,840 29 -173

營業淨利 12,262 11 5,774 6 6,488

營業外收入及支出 (31) - 1,183 1 -1,214

稅前淨利 12,231 11 6,957 7 5,274

本期淨利 13,772 12 5,608 6 8,164

0.45 0.18 每股盈餘

08 結語

紙本回温？

世界從未改變 ! 只是換了工具。

讀者在那

出版行業一直都在 循環式地經歷各種變化 並且一直存活於世?!

守住文字與內容 別守住打字機 !!

出版為王 ! 出版危亡 !

出版新時代 不要怪讀者不看書， 怪我們沒做對讀者要看的書 !

簡報完畢，敬請指教