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Organisation du travail et croissance

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Organisation du travail et croissance. I) Les bienfaits de la division interne du travail. A) Les origines de la division du travail Passage du domestic system au factory system 3 étapes de la division du travail dans l’industrie: XVII ème -XVIII ème siècle : Domestic system - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Organisation du travail et croissance

Organisation du travail et croissance

Page 2: Organisation du travail et croissance

I) Les bienfaits de la division interne du travail

A) Les origines de la division du travail1) Passage du domestic system au factory system

3 étapes de la division du travail dans l’industrie:- XVII ème-XVIII ème siècle : Domestic system- XVIII ème siècle : Manufacture- XIX ème siècle : Factory system

Page 3: Organisation du travail et croissance

2) La division technique du travail chez Smith

Augmentation de la productivité- Effet apprentissage- Réduction des temps morts- Mécanisation

Page 4: Organisation du travail et croissance
Page 5: Organisation du travail et croissance

critiques

• Exploitation des travailleurs• Abrutissement des ouvriers

Page 6: Organisation du travail et croissance

2) Taylorisme et fordisme

Page 7: Organisation du travail et croissance

1) Le taylorismeDouble division du travail - Division verticale du travail : séparation entre

les tâches de conception et les tâches d’exécution

- Division horizontale du travail : parcellisation des tâches en opérations élémentaires

Salaire au rendement

=> Hausse de la productivité

Page 8: Organisation du travail et croissance

2) Le fordisme

• Prolonge le taylorisme• Mise en place d’un convoyeur• Standardisation• Économies d’échelle• Turn over• 5$ a day• Consommation de masse et P° de masse

Page 9: Organisation du travail et croissance
Page 10: Organisation du travail et croissance

Mode de régulation fordiste

• Redistribution des gains de productivité sous forme de hausses de salaires

• Hausse du niveau de vie• Croissance

Page 11: Organisation du travail et croissance

II) Les dépassements du modèle tayloro-fordiste

A) Les dysfonctionnements de l’OST

Page 12: Organisation du travail et croissance

1) Les limites sociales

Démotivation, déshumanisationMAYO: relations interpersonnelles dans

l’entreprise à prendre en compte

Page 13: Organisation du travail et croissance

2) Les limites économiques

Turn over, absentéisme, rebu => coûtSaturation des marchésDemande de diversité

Page 14: Organisation du travail et croissance

B) De nouvelles formes d’organisation du travail (NFOT)

1) La complexification des tâches

- Rotation des tâches- Élargissement des tâches- Enrichissement des tâches- Travail en groupes semi autonomes

Page 15: Organisation du travail et croissance

2) Le toyotisme

• Taïchi Ohno• Pilotage par l’aval• Juste à temps, flux tendus• Kan Ban• 5 zéros• Recherche qualité

=> Ouvriers polyvalents

Page 16: Organisation du travail et croissance

3) Néo-taylorisme ou post-taylorisme

Page 17: Organisation du travail et croissance

III) La division du travail entre entreprises

A) Les intérêts de l’externalisation

Page 18: Organisation du travail et croissance

1) Faire ou faire-faire ?

Externalisation : entreprise se recentre sur son activité principale

L’entreprise se demande s’il est plus intéressant de fabriquer elle-même le produit ou s’il est plus avantageux de le faire produire par une autre entreprise

Page 19: Organisation du travail et croissance

2) Les avantages attendus de l’externalisation

• Recentrage sur le cœur de métier : + performant

• Flexibilité• Contrôle des coûts

Page 20: Organisation du travail et croissance

3) Vers une DIT

Externalisation locale ou à l’origine de délocalisations

Page 21: Organisation du travail et croissance

B) Les limites de l’externalisation

• Perte de savoir-faire et de connaissances• Partenaire doit être sûr

Page 22: Organisation du travail et croissance

IV) Organisation du travail et mutations de l’emploi et des qualifications

A) La salarisation de la société1) De la précarité du XIX ème siècle …

Salariés non protégésLongueur de la journée de travailConditions de travailTravail et salaire à la journée (journaliers)

Page 23: Organisation du travail et croissance

2) … à la naissance du droit du travail et de la sécurité sociale

Droit du travail : ensemble des lois et règlements qui encadrent les relations de travail

Conventions collectives : accords signés par les syndicats de salariés et les syndicats patronaux, au niveau de l’entreprise ou d’une branche, qui définissent les conditions de travail et les rémunérations

Prise en charge des risques sociaux par la collectivité au travers de la protection sociale (voir chap 8)

Page 24: Organisation du travail et croissance

3) L’affirmation de la société salariale pendant les « 30 Glorieuses »

Castel et la sécurisation des salariésMontée en puissance de l’emploi typique

Page 25: Organisation du travail et croissance

4) Effritement de la société salariale depuis les années 1980 ?

• Priorité à la lutte contre l’inflation (et non contre le chômage)

• Régulation de marché

Page 26: Organisation du travail et croissance

B) La flexibilité du marché du travail

1) Les différentes formes de flexibilité

- Flexibilité externe- Flexibilité quantitative externe- externalisation

- Flexibilité interne- Flexibilité quantitative interne- Flexibilité fonctionnelle

- Flexibilité salariale

Page 27: Organisation du travail et croissance

2) Flexibilité et précarisation des emplois

• Emploi précaire : CDD, intérim, contrats aidés, contrats d’apprentissage

• Flexibilisation : – Réduire coût production– Juste-à-temps– Test avant embauche– Mise en concurrence des travailleurs– Baisse des statistiques du chômage

Page 28: Organisation du travail et croissance

C) Tertiarisation et qualifications

1) Une économie de plus en plus tertiarisée

75% des actifs dans le secteur des services

Page 29: Organisation du travail et croissance

2)L’évolution des qualifications

• Hausse du niveau de formation de la population

• Massification scolaire