1

PLANNING EN PLANNING EN BUDGETTERINGBUDGETTERING

BEHEERSEN EN BEHEERSEN EN CONTROLERENCONTROLEREN

2

PLANNEN EN BUDGETTEREN IS EEN PLANNEN EN BUDGETTEREN IS EEN INTEGRAAL DEEL VAN BEDRIJFSBELEID.INTEGRAAL DEEL VAN BEDRIJFSBELEID.– BIJ EENMANSZAKEN (WINKEL) OVERZIET IN BIJ EENMANSZAKEN (WINKEL) OVERZIET IN

DE REGEL DE EIGENAAR HET GEHEEL EN DE REGEL DE EIGENAAR HET GEHEEL EN NEEMT VRIJWEL ALLE BESLISSINGEN ZELFNEEMT VRIJWEL ALLE BESLISSINGEN ZELF

– NAARMATE ORGANISATIES GROTER NAARMATE ORGANISATIES GROTER WORDEN GROEIT DE BEHOEFTE WORDEN GROEIT DE BEHOEFTE (NOODZAAK) OM VELE ZAKEN TE (NOODZAAK) OM VELE ZAKEN TE FORMALISEREN (TAAK-, VERANT-FORMALISEREN (TAAK-, VERANT-WOORDELIJKHEIDS- EN BEVOEGDHEIDS-WOORDELIJKHEIDS- EN BEVOEGDHEIDS-VERDELING MEDEWERKERS.VERDELING MEDEWERKERS.

– ONDERDEEL DAARVAN IS DE PLANNING ONDERDEEL DAARVAN IS DE PLANNING VAN ACTIVTEITEN EN DE BUDGETTERINGVAN ACTIVTEITEN EN DE BUDGETTERING

3

TOEKOMSTIGE GEBEURTENISSEN ZIJN HET TOEKOMSTIGE GEBEURTENISSEN ZIJN HET GEVOLG VAN DE WISSELWERKING TUSSEN GEVOLG VAN DE WISSELWERKING TUSSEN EXTERNE OMSTANDIGHEDEN EN DAAROP EXTERNE OMSTANDIGHEDEN EN DAAROP AFGESTEMDE BEDRIJFSBESLISSINGENAFGESTEMDE BEDRIJFSBESLISSINGEN– EXTERNE OMSTANDIGHEDEN ZIJN B.V. EXTERNE OMSTANDIGHEDEN ZIJN B.V.

ECONOMISCHE CONJUNCTUUR, ECONOMISCHE CONJUNCTUUR, WETGEVING, WETGEVING, SITUATIE OP DE ARBEIDSMARKTSITUATIE OP DE ARBEIDSMARKT

– BEDRIJFSBESLISSINGEN ZIJN B.V. BEDRIJFSBESLISSINGEN ZIJN B.V. PERSONEELSINZET, PERSONEELSINZET, VERKOOPINZET, VERKOOPINZET, BESCHIKBARE PRODUCTIEMIDDELEN BESCHIKBARE PRODUCTIEMIDDELEN

4

BUDGET IS EEN OFFICIEEL GOEDGKEURDE BUDGET IS EEN OFFICIEEL GOEDGKEURDE PLANNING VAN ACTIVITEITENPLANNING VAN ACTIVITEITEN– GRONDSLAG VAN ALLE BUDGETTEN IS HET GRONDSLAG VAN ALLE BUDGETTEN IS HET

MASTERBUDGET, OF BASISBUDGETMASTERBUDGET, OF BASISBUDGET EERSTE STAP IS DEFINIEREN VAN ONDERNEMINGS-EERSTE STAP IS DEFINIEREN VAN ONDERNEMINGS-

DOELEN OP LANGE TERMIJN, MAAKT DEEL UIT VAN DOELEN OP LANGE TERMIJN, MAAKT DEEL UIT VAN

– STRATEGIE: PRODUCTEN EN MARKTENSTRATEGIE: PRODUCTEN EN MARKTEN– BASISBUDGET WORDT VERDER UITGESPLITST IN BASISBUDGET WORDT VERDER UITGESPLITST IN

DEELBUDGETTEN NAAR AFDELINGEN, NAAR DEELBUDGETTEN NAAR AFDELINGEN, NAAR PRODUCTEN EN NAAR TERMIJNEN:PRODUCTEN EN NAAR TERMIJNEN:

– JAARBUDGET, KWARTAALBUDGET, MAAND-JAARBUDGET, KWARTAALBUDGET, MAAND-BUDGET TOT DAGBUDGETTERING TOEBUDGET TOT DAGBUDGETTERING TOE

5

OPBOUW VAN FINANCIELE OPBOUW VAN FINANCIELE BUDGETTENBUDGETTEN

LOCOMOTIEF VAN ALLE FINANCIELE BUD-LOCOMOTIEF VAN ALLE FINANCIELE BUD-GETTERING IS GETTERING IS AFZETPLANNINGAFZETPLANNING/ / VERKOOPVERKOOP– AFGELEIDE VAN DE AFZETPLANNING IS DE AFGELEIDE VAN DE AFZETPLANNING IS DE

PRODUCTIEPLANINGPRODUCTIEPLANING EN DE EN DE PRIJSBEPALINGPRIJSBEPALING.. PRIJS/AFZET BESLISSINGEN ALTIJD GEKOPPELDPRIJS/AFZET BESLISSINGEN ALTIJD GEKOPPELD VERKOOPPLANNING (RECLAME, MARKETING)VERKOOPPLANNING (RECLAME, MARKETING)

– PLANNING INZET PRDUCTIEFACTOREN:PLANNING INZET PRDUCTIEFACTOREN: PERSONEELSPLANNING (HOEVEEL EN WIE)PERSONEELSPLANNING (HOEVEEL EN WIE) KAPITAALGOEDERENKAPITAALGOEDEREN KOSTENPLANNINGKOSTENPLANNING

6

– VOORRAAD- EN INKOOPPLANNINGVOORRAAD- EN INKOOPPLANNING

BEREKENING (SCHATTING) VAN DE BEREKENING (SCHATTING) VAN DE PRODUCTIEKOSTEN VAN DE PRODUCTIEKOSTEN VAN DE VERKOCHTE GOEDERENVERKOCHTE GOEDEREN

VOORLOPIGEVOORLOPIGE BALANS EN WINST- EN BALANS EN WINST- EN VERLIESREKENING VOOR DE VERLIESREKENING VOOR DE ONDERNEMING, PER DIVISIE EN SOMS ONDERNEMING, PER DIVISIE EN SOMS PER PRODUCT(GROEP)PER PRODUCT(GROEP)

7

BUDGETTEN ZIJN IN DE REGEL BUDGETTEN ZIJN IN DE REGEL BINDENDBINDEND VOOR DE VOOR DE VERANTWOORDELIJKE MANAGERSVERANTWOORDELIJKE MANAGERS– GEEN KOSTENOVERSCHRIJDINGEN GEEN KOSTENOVERSCHRIJDINGEN

ZONDER TOESTEMMING HOGER ZONDER TOESTEMMING HOGER MANAGEMENTMANAGEMENT(ERONDER BLIJVEN UITERAARD WEL)(ERONDER BLIJVEN UITERAARD WEL)

– LOON VAN VERTEGENWOORDIGERS EN LOON VAN VERTEGENWOORDIGERS EN MANAGERS VAAK GEKOPPELD AAN MANAGERS VAAK GEKOPPELD AAN GEBUDGETTEERDE AFZET (TARGETS). GEBUDGETTEERDE AFZET (TARGETS).

8

ALLE BUDGETTEN ZIJN ALLE BUDGETTEN ZIJN VOORAFVOORAF;; DE REALISATIE IS DE REALISATIE IS ACHTERAFACHTERAF;; VERGELIJKEN BUDGET MET REALISATIE VERGELIJKEN BUDGET MET REALISATIE

EN DE ANALYSE VAN DE VERSCHILLEN EN DE ANALYSE VAN DE VERSCHILLEN TUSSEN BEIDEN IS DE TUSSEN BEIDEN IS DE VARIANTIE-VARIANTIE-ANALYSEANALYSE– WORDT BEHANDELD IN ANDER WORDT BEHANDELD IN ANDER

HOOFDSTUK!HOOFDSTUK!

9