post merger integration manager
DESCRIPTION
CIMA Accreditation This course, Post-Merger Integration Manager, is officially accredited for Continu- ing Professional Devel-opment (CPD) purposes by CIMA, the Chartered Institute of Management Accountants, which is the voice of over 158,000 students and members in 161 countries.TRANSCRIPT
CIMA akkrediteret uddannelse med eksamen
Post-Merger Integration Manager
Modul 1:
Introduktion til M&A processen Due Diligence og værdiansættelse21. og 22. oktober 2009
Modul 2:
Synergistudier og Integration11. og 12. november 2009
Eksamen:
CIMA Akkrediteret20. november 2009
Undervisere fra KPMG
Johnny Husen, Head of Strategy Business (fagansvarlig)
Søren P. KrejlerHead of Transaction Services
Mads SteensenProject Leader Strategic and Operational projects
Claus Nielsen Head of Cash- & Working Capital Management
Jacob ErhardiHead of Valuation Services
Kaare Damgaard Project Leader Integration Advisory
Peter Christensen Head og M&A Group
Projektledelse ved sammenlægning af selskaber
Skab sammenhæng i integrationen - før, under og efter transaktionen
Værktøjer til synergier og planlægning
Effektiv styring af risici og strategiske målsætninger
Case-baseret undervisning
CIMA akkrediteret uddannelse med eksamen
Mange opkøb, fusioner og virksomheds- rekonstruktioner opnår ikke den tilsigtede værdiskabelse på de strate-giske tema efter transaktionen. En af de væsentligste årsager er, at virksomheden ikke fastholder fokus gennem professionel projektledelse af ”post-meger-intragtion” fasen, som kan strækker sig over flere regnskabsår.
Som CIMA certificeret ”Post-Merger Manager” får virksomheden uddannet en professionel projektleder, der kan varetage de strategiske målsætninger og sikre værdiskabelsen på synergierne i integrationsfasen. Virksomhedens CIMA certificerede ”Post-Merger Integrations Manager” kan arbejde på tværs af lande og funktioner og bliver i stand til at lede integrationen på en værdiskabende og professionel måde.
Som CIMA Certificeret ”Post Merger Integration Manager” kender du til sammenhænge i alle M&A processerne, både før, under og efter en transaktionen. Du vil blive trænet til, sikre en professionel projektledelse af integrati-ons- og synergieffekter i strategiplanen.
Om Uddannelsen
Uddannelsen er opbygget som én sammenhængende case, der etableres undervejs i forløbet. Første del (2 dage) har fokus på forudsætninger og forståelse og behandler emner vedr. M&A processen og værdiansættelsen. På anden del (2 dage) undervises i implementering og projektledelse gennem værktøjer til at inddrive synergien og sikring strategiske mål og effektiv integration.
Undervisningen tager udgangspunkt én case, der understøttes af teori og analyser. Casen opbygges kontinuerligt over fire dage og udarbejdes gennem gruppearbejde, fremlæggelser og diskussion. Casen er således omdrej-ningspunktet for opbyggelsen af teorien og ”
Som CIMA Certificeret ”Post Merger Integration Manager” vil du kende til sammenhænge i M&A processerne - både før og efter en transaktionen. Du bliver gennem værktøjer og lederskab uddannet til at holde fokus på indfrielse af integrationens strategiske målsætning og fastholdelse af synergier.
Uddannelsens opbygning
Eksamen sker som gruppeopgave, hvor der skal formuleres en analyse og minirapport på baggrund af casen samt prædefinerede skabeloner, der udfyldes. Opgaven skal fremlægges for et panel (bestyrelse). Eksamensformen er en simuleret transaktion, hvor kursisterne får erfaringer med præsentation af analyse og synergier.
Eksamen
Denne uddannelse er akkrediteret efter CIMA´s (The Chartered Institute of Management Accountant), standarder for “Continuing Professional Development”. CIMA repræsenterer mere end 168.000 medlemmer i 161 lande i ver-den. CIMA er verdens førende professionelle institut indenfor uddannelse indenfor regnskab og økonomistyring.
CIMA akkrediteret
MODUL 1: 21. oktober 2009
Introduktion til M&A processen
MODUL 1: 22. oktober 2009
Due Diligence og værdiansættelse
MODUL 2: 11. november 2009
Synergistudier og Integration
MODUL 2: 12. november 2009
Synergistudier og Integration II
20. november 2009
Eksamen
Uddannelsens opbygning
DAG 1 Introduktion til M&A processen
Program
08.30 Registrering og morgenmad
09.00 Introduktion til kurset og caseforløbet 09.10 Salg af virksomhed – et overblik
Den strukturerede salgsproces Valg af salgsproces og strategi Foranalyse til værdi og provenu Kommercielle dokumenter i salgsprocessen Juridiske dokumenter i salgsprocessen Informationsafgivelse under salgsprocessen Struktureret auktionsproces
10.15 Pause
10.45 Køb af virksomhed - et overblik Hvordan opnås succes ved køb af virksomhed? Strategisk udgangspunkt for opkøb Risici og korreleret værditilvækst Vækststrategi driver prioriteten for opkøb Opkøbsprocessen Budtaktik Værdi og taktisk udnyttelse Geografi og kulturelle forskelle
12.00 Frokost
13.00 Introduktion til Casearbejdet
14.00 Commercial Due Diligence og Strategisk Analyse
Hvordan vil virksomheden skabe vækst? Hvordan er markedsstrukturen? Hvad vil drive markedsudviklingen Hvem er konkurrenterne? Hvad gør konkurrenterne? Hvad vil kunderne gøre? Hvad er ledelsens planer? Hvor realistiske er planerne?
16.00 Pause
16.15 Introduktion til Case dag 2
16.45 Dagen slutter
MODUL 1: 21. og 22. oktober 2009
www.okonomiforum.dk
+45 70 25 60 85
3 hurtige måder at tilmelde sig på
DAG 2 Due Diligence og værdiansættelse
MODUL 1: 21. og 22. oktober 2009
Program
08.30 Registrering og morgenmad
09.00 Introduktion til DAG 2
09.10 CASE arbejde og fremlæggelser
11.10 Pause
11.30 Operations (Drift)Hvordan gennemføres en data dreven analyse af driften?
Forbindelse til det finansielle resultat Analyser af produktionen med fokus på kapacitet og materiale flow Logistik, procurement og distribution Salg og marketing, brand og sales marketing Back office; Finance, HR + HQ omkostninger
12.30 Frokost
13.30 Finansiel due diligenceHvordan foretages en finansiel due diligence analyse af et salgs- eller opkøbstarget?
Analyse af historiske tal, år til dato og budgetter Materiale: management dokumenter, interne regnska-ber og andre relevante dokumenter Analyse af Normaliseret EBITDA, Resultatopgørelse, Nettogæld, Balance Arbejdskapital, Pengestrømme og skattforhold.
14.30 Pause
15.00 VærdiansættelsenHvordan estimeres værdien af en virksomhed?
Overvejelser før værdiansættelse Hvordan estimeres værdien af en virksomhed? Anvendelsen af ooutput fra værdiansættelsen Anvendelse af senarier og følsomhedsanalyser Dokumentation af forudsætninger Investeringsopfølgning
16.00 Working Capital Arbejdskapitalen analyseres ved detaljeret gennem-gang af processer relateret til lager samt vare- kreditorer og -debitorer Vurdering og identificering af potentiale for forbedring i working capital Metode til optimering - Fokus på vedvarende forbedringer - Benchmark (extern/intern) Rapportering
16.45 Introduktion til Casen dag 3
17.00 Dagen slutter
Relateret videnHent mere information i vores VidenCenterpå http://okonomiforum.dk og download artikler der relaterer sig til emnet:
“Due Dilligence”
“Integration med kunden som hovedaktør”
“Nye muligheder for strategiske investorer”
“Nye opgaver for KPMG´s konsulenter”
Program
08.30 Registrering og morgenmad
09.00 Introduktion til DAG 3
09.10 CASE arbejde og fremlæggelser
11.10 Synergistudier Synergivurderinger og maksimering af værdien Logistik besparelser Drifts besparelser Hovedkontors reduktioner Salg og Marketing Integration af produktions faciliteter Lukning af kontorer
12.30 Frokost
13.30 Synergistudier fortsat Øg loyalitet og forbrug blandt eksisterende kunder Optimer produkt og salgsmuligheder Fasthold effektivitets Beskyt brand(s) indtil endelig - transitionsplan er klar Fasthold kunder & Markedsandele Fasthold fokus på - og evt. Vækstplaner og budgetter Strategiske optioner Joint ventures - Bliv en leverandør med en bredere profil Sælg non-core forretninger fra
15.00 Pause
15.30 CASEarbejde og fremlæggelser
17.00 Dagen slutter
DAG 3 Synergistudier og Integration
MODUL 2: 11. og 12. november 2009
DAG 4 Synergistudier og Integration II
MODUL 2: 11. og 12. november 2009
Program
08.30 Registrering og morgenmad
09.00 Introduktion til DAG 4
09.15 Integration og 100 dages planlægning Sammensmeltning af processer, systemer, resourcer- maksimering af værdi efter overtagelse Fortsættelse af “Business as Usual” Pre-deal planning Planlægning af integrationsforløb efter overtagelse Opsætning af arbejdsgrupper og projektstruktur ”Management” og ”key personnel” mobilisering Ressourceplanlægning
12.00 Frokost
13.00.00 Integration og 100 dages planlægning (fortsat)
Strategi og planlægning af overordnede mål Arbejdskultur sammenligning Post-deal integration og synergiopfølgning Update møder med arbejdsgrupper Projektbestyrelses præsentation Opfølgning på estimater for synergier Sporing af synergier for hver arbejdsgruppe Langtidsplanlægning for arbejdsgrupper
14.30. CASE arbejde og fremlæggelser
16.30 afslutning
www.okonomiforum.dk
+45 70 25 60 85
3 hurtige måder at tilmelde sig på
Eksamen
Eksamen 09.00 – 12.00Eksamens sker som gruppeopgave, hvor der skal formu-leres en analyse og minirapport på baggrund af casen samt prædefinerede skabeloner, der udfyldes. Opgaven skal fremlægges for et panel (bestyrelse). Eksamensfor-men er en simuleret transaktion, hvor kursisterne får erfaringer med præsentation af analyse og synergier.
Afsluttende frokost 12.00 - 13.00
EKSAMEN
20. november 2009
Praktiske oplysninger: Pris: 22.950,00I prisen indgår morgenmad, frokost, undervisning, uddan-nelsesmappe, eksamen og CIMA akkrediteringsdiplom.
Afholdelsessted: KPMGBorups Allé 177 2000 Frederiksberg
Eksamen: Scandic CopenhagenVester Søgade 61601 København V
Relateret videnHent mere information i vores VidenCenterpå http://okonomiforum.dk og download artikler der relaterer sig til emnet:
“Due Dilligence”
“Integration med kunden som hovedaktør”
“Nye muligheder for strategiske investorer”
“Nye opgaver for KPMG´s konsulenter”
CIMA Accreditation This course, Post-Merger Integration Manager, is officially accredited for Continu-ing Professional Devel-opment (CPD) purposes by CIMA, the Chartered Institute of Management Accountants, which is the voice of over 158,000 students and members in 161 countries.
CIMA, the Chartered Institute of Management Accountants, is the only inter-national accountancy body with a sole focus on business. It is a world leading professional institute that offers an internationally recognised qualification in management accountancy, focusing on accounting in business, in both the pri-vate and public sectors. activities of high performance organisations, and evolves continually to reflect the latest developments in global business. It is committed to upholding the highest ethical and profes-sional standards of members and students, and to maintaining public confidence in management ac-countancy.
Om ØkonomiforumØkonomiforum ApS er en formilingsvirksomhed for økonomer. Vi udbyder konfe-rencer, kurser og uddannelse til økonomer i private og offentlige organisationer. Vi bestræber os på at formidle viden som er “need to know” for professionelle økonomer. Økonomiforum udgiver eMagsinet “Økonomichefen” fire gange årligt. Det eneste magasin målrettet økonomiledelsen i dansk erhvervsliv. i Magasinet går vi tæt på personer, temaer og virksomheder i relation til økonomistyring, it og ledelse.
Via vores netværk holder vi os grundigt orienteret om erhvervslivets udfordringer og hvad dette særligt betyder for økonomer. Økonomiforum samarbejder med de førende formidlere af viden til økonomer. Vi samarbejder bl.a. med DJØF, C3 og fagtidsskriftet ”informatik og økonomistyring” og Økonomisk Ugebrev. Økono-miforum er officiel CIMA (The Chartered Institute of Management Accountants) repræsentant i Skandinaviske lande. På alle vores aktiviteter - store som små - er vores ambition at levere aktuel, relevant og nødvendig viden.
Om KPMGKPMG er en markedsledende revisions- og rådgivningsvirksomhed med omkring 1.600 medarbejdere fordelt på 25 kontorer over hele Danmark. Vi er en del af det globale KPMG-netværk af revisions- og rådgivningsfirmaer, som er repræsenteret i 144 lande verden over. I KPMG tilbyder vi et bredt spektrum af ydelser inden for revision, skat og rådgivning, og vores aktiviteter inden for rådgivning er i dag lige så omfattende som revisions- og regnskabsdelen.
Økonomiforum ApS, Ordrupvej 114, 2920 Charlottenlund, Tlf. (+45) 7025 6085, [email protected], www.okonomiforum.dk