rieber & søn Årsrapport 2006

VENNER

PÅ

BESØK

FYLDIGOG KLAR

TIL BRUK

LUNSJ I

FARTEN

MIDDAG UTEN

OPPVASK

LØRDAGS-KOS

MATEN ER KLAR

LETTVINT

OG SUNT

EKSTRAGOD

FROKOST

FERDIG PYNTET EK

SOTIS

K

OG KJAPT

Måltider som tilpasser seg

Forbrukerne forandrer seg. Rieber & Søn forandrer seg. Før tilpasset forbrukerne

aktivitetene sine etter måltidene. Nå tilpasser de i større grad måltidene etter

aktivitetene. Helt siden 1839 har Rieber & Søn arbeidet med næringsmidler.

Fundamentet for selskapet, slik vi kjenner det i dag, startet med Toro

buljongterning for 60 år siden. Siden har vi gjort det stadig lettere å lage gode

måltider. ”Convenience food” kalles ofte denne kombinasjonen av enkel

tilberedning og velsmakende mat. I det siste har vi tatt denne utviklingen enda

lenger, med blant annet lanseringer av ferdige kjølte middagsretter og supper,

ferdigkokte nudler med tilhørende sauser og frosne kaker. I denne rapporten

får du noen eksempler på hvordan vi gjennom en utvikling mot mer convenience

skaper merverdi for forbrukeren og høyere verdi for hvert enkelt produkt.

I 2006 LANSERTE TORO KJØLTE

FERDIGRETTER UNDER NAVNET

VELBEKOMME. EN NY PATENTERT

TEKNOLOGI BEHOLDER NATURLIG

SMAK, NÆRINGSINNHOLD OG

FERSKHET PÅ RÅVARENE. MED

ET PIP FRA PAKNINGENS VENTIL

SIER RETTEN SELV FRA NÅR DEN

ER FERDIG I MIKROBØLGEOVNEN.

Årsrapport 2006

RIE

BER

& S

ØN

ÅR

SR

AP

PO

RT

20

06

Dette er Rieber & Søn Nøkkeltall

IFRS NGAAP

Tall i MNOK Def. 2006| 2005| 2004| 2004| 2003| 2002|

Netto salg 4 263 3 558 3 478 3 478 3 222 3 031

Endring fra foregående år 19,8 % 2,3 % 8,0 % 8,0 % 6,3 % 3,8 %

EBITDA 4 537 465 489 499 468 448

EBITDA-margin 3 12,6 % 13,1 % 14,1 % 14,3 % 14,5 % 14,8 %

Resultat før skatt 353 230 319 279 277 293

Avkastningsgrad (ROCE) 2 13,8 % 10,8 % 15,5 % 14,1 % 15,2 % 17,8 %

Resultat pr. aksje (EPS) NOK 13 3,30 2,09 2,88 2,37 2,35 2,48

Utbytte pr. aksje NOK 1,40 1,25 4,25 4,25 1,10 7,00

Definisjoner side 69

Geografisk oversikt- marked og produksjonsenheter

Rieber & Søn er et av Norges ledendenæringsmiddelselskaper. Hoved-markedene er Norge, Norden ogutvalgte land i Vest- Europa og Sentral- og Øst-Europa (CEE).

Selskapet har betydelige markeds-andeler innen næringsmiddelprodukteri dagligvarehandelen. Rieber & Søndriver produksjon og salg av 30merkevarer i 12 land, samt eksport

av produktene til flere andre markeder. I tillegg er Rieber & Søn en viktigleverandør av produkter til food service-markedet, og av ingrediensertil næringsmiddelprodusenter.

Rieber & Søn er organisert i tiforretningsenheter og rapportererresultater for to geografiske segmenter,Vest-Europa og Sentral- og Øst-Europa (CEE).

Visjon Vi skal være ”The Local Taste Champion”,den ledende merkevarebyggeren, ogutvikle ettertraktede produkter forankreti konsumentenes behov.

Forretningsidé Å inspirere konsumentene til å lagespennende og smakfulle måltiderpå en enklere måte.

Produksjonsenheter

Vest Europa Sentral- og Øst-Europa

Eksport

RUSSLAND

FINLAND

SVERIGE

NORGE

ISLAND

STORBRITANNIA

IRLAND

NEDERLAND

BELGIA

DANMARK

TYSKLAND

FRANKRIKE

ITALIA

SVEITSØSTERRIKE UNGARN

POLEN

LITHAUEN

LATVIA

ESTLAND

SLOVAKIA

BULGARIA

ROMANIA

UKRAINA

HVITE-

RUSSLAND

SLOVENIA

KROATIA

BOSNIA

HERZEGOVINA

SERBIA

TSJEKKIA

Salgsfordeling, produktgruppe2006 (2005)

Supper, sauser, italiensk m.m. 50,2 % (59,4 %)

Bak & Dessert 12,8 % (9,6 %)

Sjømat 10,3 % (11,6 %)

Salater, dressinger 17,0 % (9,1 %)

Løk 4,8 % (4,6 %)

Ingredienser 2,2 % (2,9 %)

Snacks 2,6 % (2,7 %)

Salgsfordeling segment2006 (2005)

Vest-Europa 72 % (69 %)

CEE 28 % (31 %)

Geografisk fordeling av omsetning 2006 (2005)

Norge 44,7 % (50,8 %)

Danmark 11,0 % (5,5 %)

Sverige 5,6 % (3,4 %)

Tyskland 3,5 % (2,4 %)

USA 3,1 % (4,1 %)

Storbritannia 1,7 % (0,9 %)

Tsjekkia 12,6 % (14,2 %)

Polen 8,0 % (9,1 %)

Russland 2,5 % (2,4 %)

Slovakia 2,3 % (2,5 %)

Andre 5,1 % (4,5 %)

Styret 2006

CronionsRieber & Søn Holland B.V.Kontor: Nijverheidsweg 5Postadresse: P.O. Box 574695 ZH St. MaartensdijkNederlandTelefon: +31 166 66 36 44 Telefaks: + 31 166 66 36 54http://www.denja-onions.nl

Eksport Vest-EuropaRieber & Son Germany GmbHKontor: Eulerstrasse 15Postadresse: Eulerstrasse 15,48155 MünsterTysklandTelefon: + 49 251 60304Telefaks: +49 251 66458

CEE (Sentral- og Øst-Europa)

Vitana a.s. Kontor: Armady 245Postadresse: Armady 245,155 00 Praha 5 – Stodulky,TsjekkiaTelefon: +420 2 5719 8111Telefaks: +420 2 5161 7929http://www.vitana.cz

Vitana SlovakiaKontor: Chovatelska 1Postadresse: Chovatelska 1,917 01 Trnava,SlovakiaTelefon: +421 33 591 1111Telefaks: +421 33 591 1144http://www.vitana.sk

DelectaRieber Foods Polska S.A.Kontor: 87-800 Wloclawek,Postadresse: 87-800Wloclawek,ul. Prymasa St. Wyszynskiego 14,PolenTelefon: +48 54 41 26000Telefaks: +48 54 23 14647http://www.delecta.pl

Rieber & Son RussiaKontor: Rabochaya st. 14,Postadresse: P.O. Box 41,144 001 Electrostal,Moscow Region,RusslandTelefon: + 7 496 57 50 816Telefaks: +7 496 57 70 520http://www.rieberson.ru

Annet

Rieber & Son ABKontor: Karl Johansgatan 66-70Postadresse:Karl Johansgatan 66-70,414 55 Göteborg,SverigeTelefon: +46 317 072430Telefaks: +46 317 072439

Helge Midttun, Styrets lederKonsernsjef Aker BioMarine ASA.Tidligere konsernsjef i FjordSeafood ASA, adm. direktør forDet Norske Veritas og Stento. Har også vært ansatt hos Rieber & Søn (1990-96), blant annet som lederav Vitana. Styremedlem siden 2004.

Fritz T. RieberPartner i Borea AS og adm. direktør A/S Atlantis Vest.Styremedlem siden 1996.

Connie Astrup-LarsenInternasjonal direktør RoyalUnibrew, Danmark. Tidligere adm.direktør i Dandy AS og Cadbury.Styremedlem siden 2003.

Barbara R. ThoralfssonDirektør i Fleming Invest AS.Tidligere adm. direktør i NetComAS og i Midelfart & co As, samterfaring fra Kraft USA og Lilleborg i Norge. Styremedlem siden 2001.

Tore NielsenHovedtillitsvalgt NNN. Ansattevalgtstyremedlem siden 2003.

Torgny ErikssonEgen investeringsvirksomhet.Tidligere VD for Carta CorporateAdvisors og Booz Allen HamiltonNorden samt linje-erfaring fra Unilever, Arvid Nordquist og Modo. Styremedlem siden 1999.

Terje H. SparboSalgskonsulent i Rieber & Sønsiden 1972. Ansattevalgt styremedlem siden 2003

Magnus AndreassenMaskinstiller/pakkeriet ved Toro fabrikken i Arna. Ansattevalgt styremedlem siden 2005.

1. kvartalKvartalsomsetningen forkonsernet passerer forførste gang 1.mrd. NOK.

Merkevaren Toro fyller 60 år og jubileetmarkeres med aktivi-teter gjennom hele året.

Kategorivekst i vårestørste kategorier etterflere kvartaler mednedgang.

Større produksjons-kapasitet ved de nyeanleggene i Polen og Tsjekkia åpner foren mer rasjonellproduksjon.

Konseptet boil-in-baggjør Toro til markeds-leder på ris i Norge.

Mr.Lee lansererWokstar; ferdigkoktenudler med ulikeflytende wok-sauser.

2. kvartalDet tyske salgsselskapetPuttkammer & Walkeovertas, og skalrepresentere våreforretningsenheter pådet tyske markedetunder navnet Rieber& Son Germany GmbH.

Overtakelsen avFrödinge vil nær doblekonsernets omsetninginnenfor vekstkate-goriene kaker ogdesserter, doble vårtsalg i det svenskemarkedet og posisjonereoss i frysedisken.

King Oscars aktivitet iAustralia og NewZealand selges.

Vi gjør flere strategiskekonseptlanseringerinnen nye, fremtids-rettede konserverings-former; Toro med kjølteferdigretter, Delectamed pastasauser påglass og Vitana medflytende supperog pastasauser i combi-bloc.

3. kvartalDagligvarekjedene i Norge kårerRieber & Søn tilårets leverandør.

Markedslederposisjoneninnenfor sprøstekt løki Europa befestes

ytterligere gjennomkjøpet av Rijnhout iNederland. Rijnhout gir oss inngang ivekstsegmentetsprøstekte løkringer.

Rieber Russia økerkapasiteten med åpningav sitt nye lager- og kontorbygg.

Rieber & Søn fårbekreftet at ”recallrutinene” virker dagenmodifisert risoppdages i et partiimportert ris.

4. kvartalProdukter fra King Oscartar 1. og 2. plass i enmatvarekonkurransearrangert av det polskefagmagasinetSupermarket News.

ERP-systemet SAP blir innført i Toro.

1

OVERBLIKK – RIEBER & SØN - ÅRSRAPPORT 2006

2006 i korte trekk

Bred plattformfor videre vekst

2006 har vært et godt år forRieber & Søn, med resultatfremgangbåde i Vest-Europa og i CEE.

Vellykkede oppkjøp har styrket vårnordiske- og europeiske plattform. Interne forbedringer gjennomforbedringsprogrammene IMPRO 07 og RIGHT har gitt kostnadsreduksjoner,synergier og systemer som bedrer detinterne samarbeidet i selskapet.

Og ikke minst: Gjennom høy innovasjons-takt og færre, men større lanseringer, har vi skapt organisk vekst i begge våregeografiske hovedsegmenter.

Vi har lyktes med vår filosofi om å værebest på lokal smak i de markeder viopererer i. Samtidig har vi lyttet tilforbrukernes behov for produkter som gjør det enklere å tilberede gode måltider.

Vi har i dag en bred plattform å voksevidere på, både når det gjelder markeder,kategorier og konserveringsformer.

Utfordringene er likevel mange: Sterkkonsentrasjon på kundesiden i vårehovedmarkeder gir prispress. Dette gjørdet viktig å fortsette forbedringsarbeidetsom skjer gjennom IMPRO-programmet.

Kombinasjonen av innovasjon og organiskvekst, oppkjøp og interne forbedringer, skal bidra til å utvikle aksjonærverdieri årene fremover.

Forenkling skal være sentralt i hvordan vi jobber. I år har vi derfor redusert antallsider i årsrapporten, uten at dette går påbekostning av viktig informasjon, og vihåper at den dermed blir enda mertilgjengelig for leseren.

Asbjørn Reinkind

Konsernsjef

MORTEN VIKE

KONSERNDIREKTØR / CEE

ASBJØRN REINKIND

KONSERNSJEF / CEO

BJØRNAR GULLIKSEN

KONSERNDIREKTØR

TOR LUND

FINANSDIREKTØR / CFO

For utfyllende opplysninger om konsernledelsen, se side 72.

OVERBLIKK1 2006 i korte trekk2 Bred plattform

for videre vekst2 Konsernledelse3 Forretningsenheter3 Organisasjonskart4 30 merkevarer i 12 land5 Rieber & Søns historie

VIRKSOMHETSBESKRIVELSE6 Vest-Europa8 Sentral- og Øst-Europa

STRATEGI10 De fire verdidriverne11 Langsiktige mål

MILJØ- OG SAMFUNNSANSVAR12 Samfunnsengasjement13 Miljørapport14 Matvaresikkerhet

ÅRSBERETNING15 Eierstyring og selskapsledelse17 Aksjer og aksjonærer21 Årsberetning 2006

FINANSIELL RAPPORT26 Regnskap Konsern52 Regnskap

Rieber & Søn ASA68 Nøkkeltall Konsern

ADRESSER72

Rieber & Søn er organisert i ti forretningsenheter.

Toro produserer og selger bl.a. supper,sauser, gryteretter, italiensk mat, krydder,buljonger, bakeprodukter, kjølte ferdig-retter, hermetikk, ris, asiatiske produkterm.m. til det norske forbrukermarkedet.Forretningsenheten har også ansvar formerkevarer som Black Boy, Mr.Lee, Soppsog Trondhjems. Toro eksporterer bl.a. tilSverige og Island. Toro har tre fabrikker iArna ved Bergen, på Os og ved Elverum.

DKB består av Denja, K-Salat ogBähncke. Denja har en sterk posisjoninnen spekemat (Vossafår), kjølte salaterog sild i Norge. K-Salat leverer salater,majones og remulade til det danske og svenske markedet. Bähncke er enbetydelig aktør i Danmark på sennep,majones, remulade, sprøstekt løk ogdressinger. DKB har fire produksjons-anlegg – to i Norge og to i Danmark.

Frödinge ble kjøpt opp av Rieber & Søn i2006. Frödinge er markedsleder på kjølteog frosne kaker i Sverige, og har betydeligeksport til Storbritannia, Finland ogTyskland. Frödinge vil også levere kakertil Toro og til Rieber & Søn food service.

Cronions produserer og markedsførerfrosne løkringer og sprøstekt løk.Produksjonen skjer i St. Maartensdijk og i Kruiningen i Nederland. Cronions selgersprøstekt løk i 27 land, med Tyskland og Danmark som hovedmarkeder.

King Oscar produserer og markedsførerhermetisk sjømat som sardiner, tunfiskog makrell i tomat. King Oscar sardinerselges over hele verden, med USA somdet største markedet. Produksjonen foregår på Askøy og i Svolvær (Norge),samt i Gniewino (Polen).

Rieber Food Ingredients produsererog selger smaksingredienser til andre næringsmiddelprodusenter over hele verden. Produksjonen skjer ved fabrikkenei Arna og på Elverum (Norge), samt vedVitanas anlegg i Bysice (Tsjekkia).

Rieber & Søn food service levererprodukter til storhusholdningsmarkedet i Norge, Sverige, Danmark, Tsjekkia ogSlovakia. Forretningsenheten selger kjentemerkevarer fra Rieber & Søn, alle tilpassetstorhusholdningsmarkedet.

Vitana er en av Tsjekkias største og mesttradisjonsrike næringsmiddelprodusenter,og produserer årlig omlag 300 millionerforbrukerenheter ved tre fabrikker.Selskapet er markedsleder innen blantannet supper, buljonger, krydder, kake-mikser, sauser, tex-mex og ris. I Slovakiahar Vitana nummer to-posisjon i markedet.

Delecta har siden 1816 produsert ogmarkedsført næringsmidler for det polskemarkedet. I dag lager Delecta kaker, kake-mikser, bakeingredienser og desserter, i tillegg til varmdrikken Anatol (sikorikaffe),tex mex-retter og flytende sauser.Produksjonen er samlet ved tre fabrikker.

Rieber Russia produserer og markeds-fører ulike typer nøtter, som peanøtter,pistasjnøtter, cashewnøtter og andresnacks-produkter. Produksjonen foregårved eget anlegg øst for Moskva.

3


Forretningsenheter

I 2006 BLE SVENSKE FRÖDINGE

INTEGRERT I RIEBER & SØN.

FROSNE KAKER, PRODUSERT AV

FRÖDINGE, LANSERES I 2007 PÅ

DET NORSKE MARKEDET UNDER

NAVNET TORO MENUETT. DERMED

STREKKER VI TOROS BAKEKATEGORI

FRA KAKEMIKSER TIL OGSÅ Å

INNBEFATTE FERDIGE KAKER

I FRYSEDISKEN.

KonsernsjefAsbjørn Reinkind

Konsernledelse

Forretningsenheter

FinansdirektørTor Lund

KonserndirektørBjørnar Gulliksen

KonserndirektørMorten Vike

Vitana 2)

Under rekruttering

Delecta 2)

Piotr Sienko

Rieber Russia 2)

Natalia Strelbina

Denja/K/Bähncke 1)

Kim Kirkegaard

King Oscar 3)

Geir-Arne Åsnes

Toro 1)

Jørgen Wiig

Food Ingredients 3)

Trond RaaFrödinge 1)

Bo Carlsson

Cronions 1)

Rien van Meel

Eksport Vest-Europa 1)

Marcel de Jong

Food service 3)

Nina Skage

1) Vest-Europa

2) CEE

3) Vest-Europa og CEE

Merkevarebygging eren kjernekompetanse iRieber & Søn. Innovasjon og produktutvikling stårsentralt i merkevare-byggingen, for å opprett-holde interessen fra lojaleforbrukere og for å gjøreproduktene attraktive fornye konsumenter. Dette skal skape langsiktigeaksjonærverdier.

Sterke merkevarer gjør dettrygt og enkelt for forbrukerneå velge etablerte og nyeprodukter i en travel hverdag.Dette gir kjøpmannen godrullering pr. hyllemeter ogderved god lønnsomhet.

Rieber & Søn har merkenavnmed en historie på opptil200 år, og sterke posisjonerbåde i Norden og i Sentral- og Øst-Europa. I en full-sortiments dagligvarebutikki Norge kan en finne vel500 ulike produkter fra Rieber & Søn, i Tsjekkia ca. 300.

Vi har noen få dominerendeparaplymerker, og mangemindre merker som er sterkeinnen et fåtall produkt-kategorier.

Vitana: Et av Tsjekkiassterkeste merkenavn medlange tradisjoner og med etbredt utvalg av produkter, fra supper, buljong, sauser, tex-mex og middagsløsninger,til kakemikser.

Delecta: Et sterkt merkenavn i Polen på kaker, kakemikser,bakeingredienser, desserterog ferdigretter.

Toro: Et meget sterktmerkenavn i Norge, med et sortiment på over 250produkter innenfor flerekategorier.

King Oscar: Merkenavn forhermetisk sjømat siden 1902med salg og distribusjon overhele verden. Hovedmarkedeneer USA, Norge, Australia og Polen.

Mr.Lee: Sterkt merkenavninnen nudler og wok-sauser.

Sopps: Markedsleder innenpasta i Norge.

Black Boy: Et bredt utvalg av krydder, kryddermikser,dressinger og marinaderi Norge.

Ming og Geisha: Varemerkerfor ris i Norge.

Trondhjems: Hermetiskemiddagsretter i Norge.

Denja: Merke for salat-,dressing- og sildeprodukterfor det norske markedet.

K: Markedsleder innen salater, majones, remulade og dressinger på det danske og svenske markedet.

Bähncke: Merke for ketchup,sennep, remulade, majones,sauser og dressinger innendagligvarehandelen ogstorhusholdningsmarkedet i Danmark.

Vossafår: Fårepølse ogspekemat i Norge.

Heistad: Sukkerfritt syltetøyog desserter for det norskemarkedet.

NatuVit: Økologiske produkterog helsekost for det norskemarkedet.

Vestlandslefsa: Tradisjonsrikmerkevare for lefser i Norge.

Feuille d’or: Hermetiskemakrellprodukter i Belgia.

Mrs Cheng’s: Sterk merkevareinnen asiatisk mat i Sverige.

Frödinge: Frosne og kjøltekaker, paier og desserteri Sverige, Finland, UK ogTyskland.

P&W: Dressinger og sprøstektløk for det tyske markedet.

Chaka, Emarko og Zhiko:Merkevarer for nøtter ogsnacksprodukter i Russland.

Anatol: Tradisjonsriktmerkenavn for sikorikaffe i Polen.

Bask: Ris, linser og dumplings i Tsjekkia og Slovakia.

J.C. Horn: Vårt nummer to-merke for krydder i Tsjekkia.

Grillfagmannen: Utstyr ogkrydder for ferskvarediskerog storhusholdningsmarkedet i Norge.

Eurospice: Krydder tilferskvaredisker og storhus-holdningsmarkedet i Sverige.

Smaks: Norsk lokalt merke for salater.

30 merkevarer i 12 land

5


Rieber & Søns historie

1839 Paul Gottlieb Rieberetablerer handelsselskap ogeddikfabrikk i Bergen.

1933 Rieber & Søn engasjererseg videre i næringsmiddel-industri gjennom kaffeerstatning.

1946 Buljongterningenlanseres under navnet ToroKjøttbuljong, og danner basisfor en av Norges sterkestemerkevarer.

1964 Bergensk Fiskesuppelanseres og innleder en nyepoke i Toros historie.

1985 Denja, som har drevetsalatproduksjon siden 50-tallet, overtas.

1987 Rieber & Søn,byggevarefirmaet JacobNeumann og Nodest Industrierslås sammen. Etter fusjonenblir Rieber & Søn notert påOslo Børs.

1989 Bøe Lefsebakeri AS ogmerkenavnet Vestlandslefsaovertas.

1990 Vossafår overtas.

1991 Denja får innpass på detsvenske markedet gjennomkjøpet av Salladsmästaren.

1992 Rieber & Søn starter sittengasjement i Sentral- ogØst-Europa ved overtakelsenav Vitana i Tsjekkoslovakia.

1996 Det polskenæringsmiddelselskapetDelecta overtas. Mr.Lee bliren del av Rieber & Søn.Norway Foods, med merke-varen King Oscar, kjøpes.

1997 Denja overtar dendanske salat- og løk-produsenten Dacapo. I Tsjekkiasamordnes Bask og Emarkomed Vitana.

1998 Polske Big Fish ognorske Alamar, to selskaper forhermetisk sjømat, kjøpes oglegges til King Oscar.

2000 Rieber & Søn beslutter,etter 161 år, å forlatekonglomeratmodellen ogfokusere på næringsmidler.Anja Cake overtas oginnlemmes i Delecta. Kjøp avChaka, en produsent av snacksog peanøtter i Russland.

2002 Daniscos løkfabrikki Nederland overtas.Forretningsenheten Cronionsetableres. King Oscar feirer100-års jubileum sommerkevare.

2003 Rieber & Søn foodservice og Rieber FoodIngredients etableres som egneforretningsenheter. Kjøp ogintegrasjon av Nopal AS, medtilhørende merkevarer somBlack Boy, Ming, Geisha,Trondhjems og Sopps.

2004 Kjøp av Mrs Cheng’s, enav Sveriges ledende merkevarerfor asiatisk mat.

2005 De danske selskapeneK-Salat og Bähncke overtas ogdanner, sammen med Denja,forretningsenheten DKB.Kjøpene styrker Rieber & Sønsposisjon i det nordiskemarkedet.

2006 Overtakelse av densvenske kakefabrikantenFrödinge. Kjøp av den tyske distributøren Puttkammer& Walke og etablering av Rieber & Son Germany. Kjøp av løkfabrikanten Rijnhout OnionProducts i Nederland. Etableringinnen nye konserveringsformergir Rieber & Søn en bredereplattform for videre vekst.

TORO RETT-I-KOPPEN ER

POPULÆRE SMÅRETTER NÅR

MAN VIL HA ET LITE MÅLTID I

FARTEN. MED SOUP-TO-GO TAR

VI KONSEPTET ET STEG VIDERE.

SUPPEN ER SPISEKLAR I KOPPEN,

ALT DEN TRENGER ER ET PAR

MINUTTER I MIKROBØLGEOVNEN.

Rieber & Søn er representert i 7 land iVest-Europa, med Norge som det klartstørste markedet. Segmentet har hatten positiv utvikling, med en salgs-økning på 25 % i 2006 og en under-liggende organisk salgsvekst på 2,6 %.Utviklingen innen nye konserverings-former fortsetter, og flere oppkjøpdanner en stadig bedre nord-europeiskplattform for Rieber & Søn.

Salgsinntektene i 2006 var på 3 098 MNOK, mens EBITDA var på 453 MNOK. Samtidig med øktesalgsinntekter har det også vært tatt endel kostnader av éngangs-karakter, blantannet ved lanseringen av kjølte ferdigretterfra Toro, implementering av datasystemetSAP og omlegginger i DKB Danmark.

Strukturelle endringerI juli 2006 overtok Rieber & Søn svenskeFrödinge, som er markedsleder på frosnekaker i Sverige. Kakene vil i Norge markeds-føres under merkenavnet Toro Menuett.Frødinge blir også en leverandør av kakertil det norske storhusholdningsmarkedet. I september overtok Rieber & Sønden nederlandske løk-produsenten Rijnhout OnionProducts. I tillegg kjøpteRieber & SønPuttkammer &Walke. Selskapetvar den største

kunden til Cronions og er markedsleder påristet løk i Tyskland under brandet ”P&W”.Samtidig selger selskapet egne dressinger,som produseres av DKB. Puttkammer &Walke danner basis for salgsselskapetRieber & Son Germany.

I løpet av 2006 er SAP innført i Toro som ERP-system (Enterprise ResourcePlanning). Verktøyet skal gi mer effektivearbeidsprosesser og styrke Rieber & Sønsleveringsdyktighet ytterligere.

Toro Etter et 2005 som var preget av kamp forhylleplassen, har Toro hatt et bedre år oghøyere salg i 2006. Konkurrenter som harkjøpt seg hylleplass gjennom nordiskeavtaler har ikke greid å forsvare den, noesom igjen har gitt Toro bedre innpass medsine produkter.

Det ser ut som om veksten i private labelhar avtatt, selv på generiske produktersom ris og pasta. Innovasjon i form av nye produktfordeler bidrar til dette. Eteksempel er boil-in-bag-ris, som Toro var først ute med å lansere.

De siste årene har Toro arbeidet med åutvide sortimentet fra tørre produkter tilnye konserveringsformer. Fjorårets

viktigste lansering var kjølte ferdigretterunder merkenavnet Toro Velbekomme.Toro har fått norsk enerett på bruk av mic-vac-teknologien, som bedre ivaretarråvarenes smak, konsistens og nærings-innhold, samtidig som den gjørtilberedningen enklere. Etter lanseringenøkte kategoriveksten for kjølte ferdigretterfra 20 til 30 %. Velbekomme tok 10 %markedsandel, og sto for 35 % avmarkedsveksten i 4. kvartal.

Toro har også lansert Soup-to-Go, ferdige supper i kopp, samt utvidetsortimentet for Trondhjems.

Mr.Lee lanserte Wokstar, en serie medferdigkokte nudler og wok-sauser, rettetmot en noe eldre målgruppe enn Mr.Leesøvrige produkter. Produktene har fått engod mottakelse i markedet.

DKBDKB består av Denja og de to danskevirksomhetene som ble overtatt i 2005,K-Salat og Bähncke. Denja har hatt engod utvikling på det norske markedet medbedre distribusjon og økte markedsandeler.Markedsandelene er økt ved lanseringer avprodukter med bedre kvalitet og høyere

Virksomhetsbeskrivelse Vest-Europa

MR.LEES NUDELRETTER HAR

LENGE VÆRT POPULÆRE BLANT

UNGDOM OG STUDENTER. MED

MR.LEE WOKSTAR FØLGER VI

DENNE MÅLGRUPPEN VIDERE I

LIVET. WOKSTAR-SERIEN BESTÅR

AV FERDIGKOKTE NUDLER OG

SAUSER SOM BRUKES RETT I

WOKEN, OG GIR EKTE ASIATISK

SMAK PÅ ENDA KORTERE TID.

7

VIRKSOMHETSBESKRIVELSE – RIEBER & SØN - ÅRSRAPPORT 2006

pris, så som baguettesalat. Vossafår, somer en del av Denja, fylte 70 år i 2006.Den tradisjonsrike merkevaren har økt sin markedsandel til 40 % i det norskefårepølsemarkedet, og er nå markedsleder.Bähncke og K-Salat har hatt etmarkedsmessig godt år, der en langsommer bidro til god salgsutvikling.Integrasjonen av de to selskapene hargått etter planen i Sverige, men i Danmarkgjenstår en god del integrasjonsarbeid.Antall produktvarianter ved Bähnckesfabrikk i Skælskør er redusert fra 700 til400. Produktspekteret skal kuttes medytterligere 150 artikler. Til sammen harDenja og K-Salat en samlet markeds-andel på 37 % i det skandinaviskesalatmarkedet.

King OscarKing Oscar har vært gjennom en viktigprosess med effektivisering og interneforbedringer. Salget har også vært godt.Imidlertid har utviklingen i valutakursenespist opp store deler av effekten fratiltakene. Svekket dollar og styrket polskzloty, har i løpet av de siste 3-4 åreneredusert årsresultatet med ca. 40 MNOK.I 2006 ble King Oscars aktivitet i Australiasolgt til en australsk distributør. King Oscarskal fremdeles produsere for distributøren.I Norge ble det også i 2006 lansert nyeproduktvarianter fra King Oscar. Medtunfisk i pose skaper vi nytt liv i enkategori, som stort sett bare har bestått av hermetikk. Utfordringen er å få en godnok distribusjon på disse konseptene.

Cronions Cronions har hatt et begivenhetsrikt år.Gjennom oppkjøpet av den nederlandskeløkprodusenten Rijnhout styrker

Cronions posisjonen som Europas størsteprodusent av sprøstekt løk. Samtidig blirCronions med oppkjøpet etablert iproduktkategorien frosne løkringer, som eret sterkt voksende segment. Produksjonenav løk blir samordnet etter oppkjøpet.Rijnhouts produksjon av sprøstekt løkflyttes fra Kruiningen til St. Maartensdijk,mens fabrikken i Kruiningen blir spesialisertpå frosne løkringer og spesialvarianter avsprøstekt løk. Oppkjøpet av den tyskedistributøren Puttkammer & Walke ogetableringen av Rieber & Son Germany gir et godt utgangspunkt for videre vekst i Tyskland.

Rieber & Søn food service Food service omfatter alt salg av mat somspises utenfor hjemmet, fra institusjoner,hoteller, kantiner og storkjøkken til kiosker,bensinstasjoner og delikatessedisker ibutikk. Rieber & Søn food service har salg i Norge, Sverige, Danmark, Tsjekkia ogSlovakia. I Norge har Rieber & Søn foodservice hatt en god organisk vekst i dettradisjonelle storhusholdningsmarkedet,samt i HORECA-segmentene, spesielt på ferdige produkter klar til oppvarming.Det er utfordrende å oppnå resultatermot KBS-markedet (kiosker og bensin-stasjoner).

Grillfagmannen og Eurospice, som jobber inn mot ferskvareavdelinger ibutikk, har begge vært utsatt for sterkkonkurranse. Salg og lønnsomhet bedretseg i slutten av året. Utviklingen i Tsjekkiaog Slovakia har vært positiv, med vel-lykkede etableringer av nye segmenter,som f.eks fiskeretter og tex-mex. Samtidig er det tilbakegang i noen av de tradisjonelle kategoriene.

Frödinge Etter overtakelsen i juli 2006, blir Frödingeny forretningsenhet i Rieber & Søn.Integrasjonen av selskapet i Rieber & Søngår som planlagt. Frödinges salgs-organisasjon er nå samkjørt med resten av Rieber & Søns salgsorganisasjoner iSverige. Frödinge viste god salgsutvikling i hovedmarkedene Sverige, Finland ogDanmark. I Storbritannia har vi på kort sikttapt noe salg i forbindelse med endringeri sortiment på en Private Label-kontrakt.

03 04 04 05 06

Netto salg MNOK Vest-Europa

EBITDA-margin (%)

2 4

45

2 4

83

15,7

%

2 4

45

17,9

%

2 2

21

14,6

%3

098

18,3

%

Geografisk fordelingav omsetning 2006

Norge 61,4 %

Danmark 15,2 %

Sverige 7,7 %

Tyskland 4,8 %

USA 2,8 %

Andre 8,2 %

NGAAP IFRS

18,3

%

18,3

%18,3

%

17,9

%

15,7

%

14,6

%

Rieber & Søns virksomhet i Sentral- og Øst-Europa (CEE) består av salg ogproduksjon i Tsjekkia, Slovakia, Polenog Russland, i tillegg til noe eksport.Samlet har 2006 vært et år med bedring for segmentet, med en spesieltpositiv salgsutvikling i fjerde kvartal.

Segmentet som helhet har hatt enorganisk vekst på 3,6 %. Salgsinntektene i2006 var på 1 225 MNOK, mens EBITDAvar på 104 MNOK. Høyere levestandardetter at Polen, Tsjekkia og Slovakia ble medlemmer av EU i 2004, samt økt bearbeidingsgrad på produktene, vil på sikt gi økt etterspørsel etter merbearbeidede produkter samt øke verdienpå hver solgte enhet.

Strukturelle endringerI 2005 skjedde det en samling ogoppgradering av fabrikker både i Delectaog Vitana. De nye produksjonslinjene hargitt bedre effektivitet og lavere kostnader.I 2006 ble nye deler av King Oscarsproduksjon flyttet fra Norge til Polen.

RIGHT-prosjektet med tilhørende ERP-system (Enterprise Resource Planning) er nå gjennomført i Vitana, Delecta ogKing Oscar. Noen effekter er alt hentet ut.

VitanaVitana er en av Tsjekkias sterkestemerkevarer. Som helhet har 2006 ikkevært tilfredsstillende for selskapet, men 4. kvartal viste god fremgang i salg ogresultat. Hovedårsaken til et dårlig resultati 1. halvår har vært for lavt fokus påeksisterende hovedkategorier. I løpet av 2. halvår har kvalitet og omfang påmarkedsaktiviteter økt, og den negativetrenden er snudd.

Vitanas posisjon i Tsjekkia er meget solid.En studie om kundetilfredshet i daglig-bransjen rangerte Vitana som Tsjekkiasbeste leverandør. Vitana ble også kåret til årets leverandør av supermarked-kjeden Ahold.

Flere av Vitanas lanseringer har lyktes.Flytende pastasauser i combi-bloc(kartong) under navnet Prima Cucina(førsteklasses kjøkken) har vært ensuksess.

Vitanas lansering av såkalt ”Fix”, enpopulær mellomting mellom grytemiks og krydder, har også vært vellykket. Vitana har til nå lansert 5.

Tex Mex har flatet ut etter en god start,men vi har tro på at intensivertemarkedstiltak vil skape ny vekst.

Markedet for krydder er utfordrende, med økt konkurranse fra private labelog betydelig press på betingelsene frakundene.

Det blir fokusert på flere tiltak fremoverfor å bedre situasjonen i Vitana. • Øke aktivitetsnivået på markedssiden • Ha en bedre miks i satsingen mellominnovasjoner og etablerte kjernekategorier• Ha færre, men større innovasjoner.

DelectaDelecta er Rieber & Søns merkevare i Polen. Forretningsenheten har hatt en positiv vekst, men noe lavere enn i de senere år. Delecta har også hattvellykkede utvidelser av sortimentet foren del kategorier. For 2007 vil det væreviktig med fokus på nylanseringer ogetablering av nye kategorier.

Virksomhetsbeskrivelse Sentral- og Øst-Europa

CONVENIENCE HANDLER OGSÅ

OM Å GJØRE DET ENKELT Å

TILBEREDE GOD MAT I HELG-

OG SELSKAPSSAMMENHENG.

TOROS WRAP-KONSEPT BLE I

TSJEKKIA OG POLEN LANSERT

SOM EN TEX-MEX-KATEGORI.

DERMED ER RIEBER & SØN GODT

POSISJONERT I EN VOKSENDE

TREND I DISSE LANDENE.

9

VIRKSOMHETSBESKRIVELSE – RIEBER & SØN - ÅRSRAPPORT 2006

Salgsavtalen med Podravka ble avsluttetved utgangen av 2006. Arbeidet med åsplitte den felles salgsorganisasjonen ergjennomført, og antall ansatte redusert fra ca. 150 til 100.

Delecta er klar markedsleder på kakemiksermed ca. 50 % markedsandel, og vekstenfor kategorien og for Delectas produkterer god. Delecta har lyktes med å lanserekakemikser, basert på tradisjonelleoppskrifter som blir godtatt somhjemmebakt. Det polske kakeforbruket er meget høyt og det aller meste avkakebaksten skjer fremdeles fra grunnen.Dette gjør at potensialet for videre vekst er stort.

Delecta har hatt som mål å styrke sinposisjon innen salte kategorier. Den størstesuksessen til nå har vært lanseringen avferdige pastasauser på glass. Utviklingen i Delectas tex-mex-kategori har vært god.

Anatol er en viktig merkevare for Delecta.Helsetrenden har skapt ny vekst for detteproduktet, som forbrukeren oppfatter somet sunnere alternativ til kaffe. De sisteårene har produktet blitt utvidet i bredden etter mønster fra tilsvarendekaffeprodukter. Filter, espresso og tyrkiskevarianter av Anatol har styrket appellenmot yngre forbrukere og bidratt tiløkt omsetning.

King OscarKing Oscar og Delecta i Polen harsamordnet salg og distribusjon, samtadministrative funksjoner gjennom et felles servicesenter. King Oscar har hattgod vekst i det polske markedet, mensterk konkurranse gir en fortsatt litetilfredsstillende lønnsomhet. Lav dollarkurs har gitt et dårligere resultat for eksportvirksomheten, til tross for atomsetningen har gått noe opp. I 2006 ble det besluttet å flytte merav virksomheten i King Oscar fra Norge til Polen, for å øke lønnsomheten iforretningsenheten.

Rieber RussiaFor Rieber Russia har en høyere omsetningkombinert med noe lavere råvarepriser gittet meget godt resultat i 2006. Kjedenetar en stadig større markedsandel i detrussiske dagligvaremarkedet og RieberRussia drar nytte av denne utviklingen.Salgsstyrken har økt betydelig de siste

to årene, og kapasiteten ved fabrikken erøkt etter at Rieber Russias nye lokaler stoferdig i september 2006. Rieber Russia har fått god distribusjon i butikker ogsupermarkedskjeder, ikke minst takketvære lansering av nye pakningsstørrelserog nye typer nøttemikser.

Rieber Food IngredientsRieber Food Ingredients produsereringredienser for andre næringsmiddel-produsenter ved Toro-fabrikken i Norge og i et nytt anlegg i Bysice i Tsjekkia.Ingrediensmarkedet som helhet har hatten generell vekst, men lønnsomheten er fortsatt presset på grunn av prispress i markedet. Produksjonsanlegget i Bysicehar fremdeles for lav kapasitetsutnyttelse,men er inne i en positiv utvikling, medflere nye kundeforhold i CEE. Utfordringenvidere er å øke salget og få en enda bedreutnyttelse av kapasiteten i Bysice.

Geografisk fordelingav omsetning 2006

Tsjekkia 43,9 %

Polen 27,5 %

Russland 8,2 %

Slovakia 7,8 %

Andre 12,6 %

1 0

66

1 1

17

8,8

%

1 0

66

1 0

30

7,0

%

8,0

%

7,0

% 8,5

%1

225

03 04 04 05 06

Netto salg MNOK CEE

EBITDA-margin (%)

NGAAP IFRS

8,8

%

7,0

%

8,0

%

7,0

% 8,5

%

Fire verdidrivere er fundamentet forRieber & Søns strategi for langsiktigverdiskaping.

Organisk vekstOrganisk vekst defineres som salgsvekst,justert for oppkjøp og valutaomregnings-effekter. Dette er den sentrale, mensamtidig den mest krevende faktoren for å skape fremtidige verdier. Sterkt fokuspå innovasjon/produktutvikling ogmerkevarebygging er hovedvirkemidlenefor å drive kategoriene, slik at vi skapermarkedsvekst, tar markedsandeler oggjennom dette skaper organisk vekst. Økt konsentrasjon i handelen, skjerpetkonkurranse fra kjedenes egne merkerog tiltakende internasjonal konkurranse,har de siste årene bidratt til prispress ogkamp om hylle- og aktivitetsplass. Detsiste året har denne trenden snudd noe,delvis fordi våre merkevarer blir foretrukketfremfor konkurrentenes, delvis fordi vi harkommet med innovasjoner i etablertekategorier (som boil-in-bag-ris) og delvis fordi vi har lansert nye produkteri nye kategorier.

Helt fra starten av har Rieber & Sønarbeidet med ”convenience food”,produkter som gjør det enklere forforbrukeren å lage god mat. Utviklingenhar gått fra buljonger og smaksforsterkeretil stadig mer ferdige retter. Vi bevegermerkenavn og merkevarer inn i nyeproduktområder, fra tørre supper tilferske supper, fra tørt krydder til flytende

marinader og fra bakemikser til ferdigekaker. Den viktigste lanseringen i 2006 var Toros inntreden i kjøledisken medferdigrettene Velbekomme. Her videreførervi kjente merkenavn som Bali kyllinggryteog Spansk gryte inn i en ny kategori,basert på ferske råvarer. Konseptet baserespå unik teknologi, som tilbyr konsumentmerverdier i form av hurtig tilberedning,god smak og bevaring av næringsverdier.

Vi øker verdien av hver solgte enhet,samtidig som de nye produktene ikkekonkurrerer direkte mot de gamle: BaliKyllinggryte i pose passer for dem som skallage mat til flere og samles rundt bordet,mens Velbekomme-varianten er en typiskmiddag for énperson-husholdninger ellerfamilier som spiser på ulike tider.

Velbekomme er også et eksempel påhvordan vi skaper organisk vekst gjennomå utnytte kompetansen mellom enheter iselskapet. Nopal satt på kompetanse omvåte ferdigretter gjennom sin produksjonav Trondheims hermetikk. Denja haddeerfaring på kjølt distribusjon gjennom sinesalater, mens Toro hadde en sterkmerkevare, kjente produktnavn ogkompetanse på markedsføring ogsmakssetting.

Verdiskapende oppkjøpVerdiskapende oppkjøp er et viktigvirkemiddel for å nå Rieber & Søns mål omvekst. Vi prioriterer oppkjøp i Norden ogutvalgte land i CEE. For å være

kostnadseffektive er det viktig å oppnåkritisk masse i de markedene hvor vi eraktive. Videre er det alltid en målsetting å ta ut synergieffekter så raskt som mulig.De siste årene har Rieber & Søns oppkjøpvært konsentrert om å skape en sterknordisk plattform for videre vekst.Gjennom kjøpet av Nopal i 2003, svenskeMrs Cheng’s i 2004, danske Bähncke ogK-Salat i 2005 og svenske Frödinge i2006, har Rieber & Søn blitt en betydelignordisk aktør. Samtidig har synergiermellom selskapene skapt ny produkt-utvikling og lagt grunnlag for videreorganisk vekst.

Innen kategorien sprøstekt løk erforretningsenheten Cronions en klarmarkedsleder i Europa. Gjennom kjøpet av Rijnhout Onion Products i Nederlandforsterkes denne posisjonen, samtidig somRieber & Søn kommer inn i andresegmenter av bearbeidet løk, med stort vekstpotensiale. I mai overtokCronions det tyske distribusjonsselskapetPuttkammer & Walke. Selskapet varCronions’ største kunde, og er markeds-leder på sprøstekt løk i Tyskland undermerkevaren P&W. Videre selger P&Wegne dressinger som produseres av Rieber & Søns forretningsenhet DKB.Puttkammer & Walke blir nå omdøpt tilRieber & Son Germany. Selskapet blir vårplattform for eksportsatsing på det tyskeog andre vest-europeiske markeder.

De fire verdidriverne Rieber & Søns strategi for en langsiktig vekst

Kapitalisert verdi i dag

Org

anis

kve

kst

Verd

iska

pend

e op

pkjø

p

Inte

rne

forb

edrin

ger

Redu

sert

kapi

talb

indi

ng

Langsiktig kapitalisert verdi

++ + + =

11

STRATEGI – RIEBER & SØN - ÅRSRAPPORT 2006

TRONDHJEMS HERMETIKK

HAR LANGE TRADISJONER

I NORGE. I 2006 HAR VI

VIDEREUTVIKLET

HERMETIKKBOKSEN OG

GJORT DEN ENKLERE I BRUK.

MÅLTIDET PASSER TIL EN

PERSON OG KAN NYTES

RETT FRA PAKNINGEN

ETTER OPPVARMING.

Interne forbedringerInterne forbedringer skal effektiviseredriften for å skape økt lønnsomhet, ogfokusere på synergier som vi kan hente ut i produksjon, administrasjon, innkjøp,produktutvikling, marketing og distribusjon.Rieber & Søn ønsker å skape en kultur somhar fokus på kontinuerlige forbedringer.Gjennom programmet IMPRO 07 er enrekke forbedringsprosjekter samlet, ogdisse skal gi årlige besparelser på minst150 MNOK, med full effekt i 2007. I 2006 realiserte vi besparelser på 75 MNOK. Et vellykket eksempeler ”Harmonisation FC”, prosjektet forharmonisering av råvarer og leverandører,som alene vil gi årlige besparelser på minst 40 MNOK.

Større kapasitet ved de nye anleggene i Polen og Tsjekkia muliggjør en merrasjonell produksjon. Flere av Toros ogBlack Boys produkter blir nå produsert ved fabrikkene i Tsjekkia og Polen.

Siden 2003 er RIGHT-prosjektet blittgjennomført i Rieber & Søn. Prosjektet skal samkjøre systemer, arbeidsprosesserog forretningsprosesser på tvers avlandegrensene, blant annet gjennominnføring av informasjonssystemet SAP.

I løpet av 2006 er SAP innført i Toro og dermed er systemet i bruk i alle destørste forretningsenhetene i Rieber & Søn.Erfaringene så langt viser at vi vil oppnå en forbedret effektivitet i administrativeprosesser og logistikk. Men det tar tid å hente ut effektene.

Redusert kapitalbindingRedusert kapitalbinding oppnås gjennombedre logistikk, bedre rutiner og færre og mer effektive produksjonsenheter.

Med RIGHT-prosjektet implementert, fårvi et verktøy som hjelper oss i arbeidetmed å øke kapitalens omløpshastighet.Bedre salgsprognoser, sammen med mereffektiv lagerstyring og logistikk, vilfrigjøre kapital bundet i varelageret.

En reduksjon av antall produksjonsenhetergir også reduksjoner i faste kostnader,reinvesteringsbehov, bemanning ogledelsesbehov. Gjennom RIGHT-prosjektetog innføringen av felles systemer, vil detbli lagt til rette for forbedringer i vareflytog administrative prosesser. Færre ogstørre produksjonsenheter frigjør kapitalog gir bedre avkastning for Rieber & Sønsaksjonærer.

Langsiktige mål:

Vekst • Organisk vekst på over 2,5 %• Verdiskapende oppkjøp

Lønnsomhet• Forbedring av EBITDA-margin

på + 0,5 %-poeng pr. år• ROCE (avkastning på sysselsatt

kapital) på over 16 %• EPS-vekst pr. år på mer enn 10%

Ledende merkevareposisjoner• Sterke nr. 1 eller nr. 2

merkevareposisjoner• Drive og utvikle produktkategorier

Lederne i Rieber & Søn blir målt og fårbonus i forhold til oppnåelse avmålsettingene i konsernstrategien.

SamfunnsengasjementIngen kan hjelpe alle, men alle kan hjelpe noen

Rieber & Søn har lang tradisjon i åstøtte lag og frivillige organisasjonerinnenfor idrett og kultur, gjennom produkteksponering, profilering avmerkevarer, gaver og donasjoner.

I mange tilfeller får lokale lag ogorganisasjoner produkter som selges ved deres arrangementer. Salg av foreksempel Toro vafler gir kjærkomneinntekter til en slunken klubbkasse.

Kanalisert gjennom ansatteI mange tilfeller blir denne støtteordningenkanalisert gjennom ansatte, som påfritiden er aktive innenfor frivillig barne- og ungdomsarbeid, alt fra hornmusikktil lilleputtspillere.

Men listen av henvendelser er lang og det er viktig å forholde seg til at ingen kanhjelpe alle, men alle kan hjelpe noen. Det

er imidlertid betydelige beløp somtotalt tilkommer frivilligelag og kulturelleorganisasjoner pådenne måten. Ved alle våreproduksjons-

enheter i flereland, har vi et

våkent øye tillokalsamfunnetnår det gjelderbidrag.

Bredde og noen spisserNår det gjelder sponsorater og en meravtalefestet støtteavtale, har Rieber & Sønvalgt å fokusere på breddeidrett, særliginnenfor ballspill, fotball og håndball. Toroer tydelig til stede på Brann-draktene iTippeligaen. Delecta er aktiv med å støttevolleyball i Polen. På håndballbanen erdet særlig jentene i Bjørnar og Larviksom synliggjør både Toro og Denja.

Når det gjelder vinteridrett har selskapetvalgt å profilere Sopps gjennom juniorlagettil Hordaland Skikrets. Flere av disse ermorgendagens eliteløpere og trenes avKristen Skjeldal. Vi vil gjerne til topps med Sopps, og profilverdiene i Soppsproduktene er ”snill mat i en vill verden”.Disse verdiene matcher også med lovendejuniorløpere på ski.

VerdierVerdien ved synliggjøring og profilering

gjennom breddeidrett, eliteidrett ogarrangementer,

er sammensatt.

Man kan omregne til kroner og ører antalloppslag, plassering i mediene, antall lesere,antall seere og antall sekunder eksponering.Det viktigste for Rieber & Søn vedprofilering av merkevarer gjennom flerefrivillige organisasjoner og på mangearenaer, er likevel å være til stede, bådemed engasjement og interesse ilokalsamfunnet generelt.

TradisjonDet var i mange år tradisjon for Rieber & Sønå sende en oppmerksomhet til ansatte vedjuletider. Dette er nå endret til at et til-svarende beløp tilfaller barn og ungdom ved institusjoner i Sentral- og Øst Europa.Ved flere barneverninstitusjoner og skolerfor psykisk utviklingshemmede barn, er deteksempelvis et skrikende behov for opp-dateringer av kjøkken og sanitære anlegg.Siden 2003 har 12 institusjoner i Tsjekkia,Polen, Slovakia og Russland mottattpengegaver. Dette er en tradisjon somsamler bred oppslutning og engasjement

fra alle ansatte, og vi kan registrere at gavene blir mottatt med

stor glede.

Rieber & Søn er sitt ansvar bevisst iforhold til rollen selskapet har til sam-funn, indre og ytre miljø. Rutiner ogsystemer utvikles stadig for å overvåkeog forbedre de miljøfaktorer vi berører.

Rieber & Søns miljøpolitikk• Vår bedrift skal bli oppfattet som en ren bedrift både med hensyn til det indreog det ytre miljø.• Vi skal anvende produksjonsmetoderog teknikker som utnytter råstoff- og energiressursene effektivt.• I vår bedrift skal forurensing betraktessom ressurser på avveie. Håndtering avavfall og forebygging av forurensning skal først og fremst løses ved hjelp avresirkulering og omlegging av prosesser.• Vi skal tilfredsstille miljøkrav gitt av myndigheter.• Det er et lederansvar å fremmemiljøbevissthet.• Vi stiller krav om miljøstandard også tilvåre leverandører og samarbeidspartnere.• Vi informerer våre ansatte og publikumom arbeidet med miljøspørsmål ved alleordinære regnskapsrapporter.

Verdikjede Rieber & Søn har produksjonsenheteri sju land, med til dels ulike rammevilkår.Produksjonsledelsen forholder seg til devilkår og konsesjoner som de lokalemyndighetene stiller.

Innsatsfaktorer i verdikjeden er landbruks-og fiskeribaserte råvarer, vann og energi, i tillegg til nødvendig emballasje. Fraverdikjeden kommer bearbeidede ogemballerte næringsmidler, avfall og vann.Felles for all produksjon er at råvarene blirbearbeidet for best mulig utnyttelse, ogminst mulig restavfall.

Tiltak for ytre miljø Toro: I tråd med ISO 14001s krav omkontinuerlige miljøtiltak, er en rekkeforbedringstiltak identifisert og iverksatt.

DKB: 80 % av alt tørt avfall blir gjenvunneteller benyttet som energikilde, og rensingav spillvann er innført på alle anlegg. Det er igangsatt et prosjekt for å reduserereturvarer fra handelen, noe som ga 30 % mindre retur. Denja Voss ble IA bedrift i 2006.

Frödinge: Ligger langt fremme påovergang til fornybar energi, og investeringi varmegjenvinningssystem er gjort.Prosjektet ble belønnet med en miljøpris.

Cronions: Energispareplan går etter skjemaog har allerede redusert energiforbruketmed 5%. Alle kvalitetssystemer blerevidert gjennom året. Mottok pris for“konsekvent miljøbevissthet” basert påinnovasjon, energi-effektivitet ogavfallshåndtering.

King Oscar: Flere investeringer er gjort for å redusere energiforbruk og spillvann.

Vitana: Eksisterende renseanlegg forspillvann er under oppgradering, forå tilfredsstille pålagte krav.

Delecta: Kildesortering av avfall er innført. Effektivisering av energiforbruk har ledet til redusert luftforurensing.

Rieber Russia: Nytt renseanlegg foravløpsvann ble klart i løpet av 2006. I 2007 vil det investeres i nytt prosess-utstyr som vil øke kapasiteten og redusereforbruket av stekeolje betydelig.

Helse, miljø og sikkerhet For konsernet ble det registrert 77 (96)skader med sykefravær, men ingen medalvorlig utfall. Totalt sykefravær var i 2006på 6,9 % (6,7 %). Det samarbeidesmellom ledelse, personal/HMS-funksjonog tillitsvalgte for å redusere fraværet.

Toro: Gjennomsnittlig fravær var i 20069,3 %, som i 2005. Det er registrert 17skadetilfeller, hvorav 7 tilfeller med fravær.

DKB: Det er etablert et utvalg for tettereoppfølging og forebygging av sykefravær.Antall skader ble redusert med 55 % fra tidligere år. Integrasjon av HMS iforbedringssystemet LEAN-24 (Havnsø)videreføres til Skælskør. Automatiseringved spekematanlegget på Voss letterbelastende arbeidsoperasjoner.

Cronions: Graden av manuelt arbeid er ytterligere redusert, arbeidsforholdforbedret og sykefravær redusert med 70 % til 4,6 %.

King Oscar: Sykefraværet i Polen varstabilt på 7,2%. Økning i Davanger til19,6% (15%) relatert til nedbemanning.Fortsatt meget lavt sykefravær i Svolvær

Vitana: Sykefraværet økte til 9,7 % (9,2 %). Antallet arbeidsulykker erredusert til 26.

Delecta: Sykefraværet i 2006 lå lavt med 4,3 %, og antall skader var 8.

13

MILJØ- OG SAMFUNNSANSVAR – RIEBER & SØN - ÅRSRAPPORT 2006

TOROS GULE BAKEMIKSSERIE

HAR PÅ FÅ ÅR BLITT MARKEDS-

LEDENDE I NORGE. KONSEPT OG

EMBALLASJEDESIGN HAR GÅTT

PÅ TVERS AV LANDEGRENSENE,

OG BAKEMIKSER HAR OGSÅ HATT

EN STERK VEKST I DELECTA OG

VITANA. SIDEN DET MESTE AV

KAKER FREMDELES BLIR BAKT

FRA GRUNNEN, ER POTENSIALET

FOR VIDERE VEKST STORT.

Miljørapport

Matvaresikkerhet

Ny forståelseVi har aldri hatt et tryggere matfat enn i dag. Det er derfor et paradoks at stadigflere føler at det de spiser er farlig ellerinneholder uheldige ingredienser. Moderneinstrumenter kan nå registrere de minstekomponenter i maten, komponenter somalltid har vært der. Kjente og ukjentestoffer presenteres uten at nødvendigkunnskap følger med. Man skulle tro at ny informasjon ga økt trygghet. Men den skaper utrygghet fordi den ikke erforankret verken av vitenskapen ellermyndighetene.

Internasjonal forskning viser at mangematvarer inneholder ”noe” som isolert sett kan være skadelig, men samtidig atrisikoen ved å ikke spise disse ellers sunnematvarene, medfører en langt større farefor helsen. Forsøk viser at et fullverdigkosthold i stor grad motvirker negativeeffekter som disse enkeltkomponentenekunne hatt i ren form. Myndigheteneverden over er meget opptatt av dennebalansen, og prinsippet vil bli styrende for lover og anbefalinger de kommendeårene.

Nye kravMyndighetene utvikler stadig nye loverog reguleringer, og både myndigheterog kunder setter nye krav til informasjonog dokumentasjon. Siden Rieber & Sønbefinner seg midt i en kjede av slike krav,må også vi stille tilsvarende krav til våreleverandører. Dokumentering av produkterog produksjonsenheter tar etter hvertmeget store ressurser. I Tsjekkia møtervåre fabrikker fortsatt et meget krevendeoffentlig kontrollregime. Lovverket er detsamme som resten av EU, menpraktiseringen er strammere.

Nye og sunnere produkterDen dårlige balansen mellom øktkaloriinntak og mangel på fysisk aktivitet i befolkningen bekymrer helsemyndig-hetene. Man spiser og sitter seg tilovervekt. Dette makroperspektivet brytesvidere ned til enkeltårsaker, der lovverk,kosthold, ernæringssammensetning ogtiltak for fysisk aktivitet diskuteres. Medulik styrke har denne debatten versert i flere år. Rieber & Søn har i disse årenebevisst vært opptatt av salt, fett ogsukker, og vi har løpende justert våreprodukter. De nye helseanbefalingenepåskynder ytterligere justeringer. Vi vilta en offensiv tilnærming i slik tilpassing til sunnere kosthold. Vi vil utvikle nyeprodukter med sunnere helseprofil, menogså justere eksisterende produkter slikat de er mer tilpasset ny kunnskap.Betingelsen er at markedsriktig smakog kvalitet for øvrig ivaretas.

Europeiske matvareprodusenter vil i 2007ta i bruk utvidet ernæringsinformasjon.Rieber & Søn vil følge opp den sammeutviklingen. Lovverket åpner i tillegg forat vi i økende grad kan fortelle kjøperneom hvilke positive helseeffekter et produktkan ha. Dette kan gi nye muligheter til

produktutviklingens kreativitet, samtidigsom Rieber & Søn kan posisjonere segmed produkter i et nytt og voksendemarkedssegment.

Ny kompetanseDe største kvalitetsavvikene i Rieber & Søni 2006 var knyttet til årsaker som kunnespores tilbake til råvareleverandører ellerleieprodusenter. Vi har videreført endreining fra kontroll til forebyggendearbeid og opprettet en egen gruppe somreviderer og følger opp leverandører. Bedre kunnskap om leverandørenemedfører at bare de beste får opprett-holde leverandørstatus. Våre kvalitetskravgjør at vi kan redusere mottakskontroll hososs, uten å øke risiko.

Rieber & Søn ble tungt berørt avoppdagelsen av genmodifisert ris fra USA, og måtte iverksette en betydeligtilbakekalling av produkter. Hendelsenviser hvor sårbar man er i et internasjonaltråvaremarked, når uventede avvik oppstår.Offentlige reguleringer er ikke alltidutarbeidet, og det er ingen internasjonalkoordinering for myndighetenes respons.Vår egen fagkunnskap, kombinert medgode produksjons-, sporings- og kvalitets-systemer, blir derfor viktige forutsetningerfor å finne løsninger. Bare slik kan vi holdedialog med myndighetene og kunnskaps-institusjonene, og søke løsningeri samarbeid.

15

ÅRSBERETNING – RIEBER & SØN - ÅRSRAPPORT 2006

Overordnete prinsipperRieber & Søn styres etter mål ogoverordnete prinsipper, som skal sikreåpenhet, integritet og ansvarliggjøring.

Åpenhet sikres gjennom flyt av korrektinformasjon mellom forretningsenhetene,ledelsen og styret, og til de ulikeinteressentene. Integritet oppnås vedentydige normer og regler og tilslutning om moralske og etiske prinsipper. I forholdtil ansvarliggjøring tilstrebes korrekt delingav ansvar mellom de ulike nivåene iorganisasjonen.

Styret i Rieber & Søn er av den oppfatningat selskapet har prinsipper for eierstyring og selskapsledelse som er i tråd med dennorske anbefalingen av desember 2005.Virksomhetens verdigrunnlag er klartdefinert, og det er utarbeidet etiskeretningslinjer basert på det nevnteverdigrunnlaget.

I det følgende gis en kort oppsummering av hvordan Rieber & Søn har innrettet segpå de ulike områdene i anbefalingen.

Rieber og Søns verdisett• Vi er til å stole på, både overfor vårekunder, ansatte, aksjonærer og samfunnetgenerelt• Vi er åpne og ærlige når det gjelderkommunikasjon og holdning overforenkeltmennesker og grupper

• Vi er nyskapende og innovative i arbeidetmed å finne bedre løsninger og nye måterå håndtere utfordringer på• Vi er inspirerende gjennom våreprodukter og ideer om hvordankonsumenten kan sette sammenvelsmakende mat på en lettere måte

Informasjon og likebehandling av aksjonærerKonsernet vektlegger å gi korrekt ogdetaljert informasjon om selskapetsfinansielle og forretningsmessige stilling. Dette gjøres gjennom kvartals- og årsrapportering, samt investor-presentasjoner. I tillegg er det jevnligkontakt mellom selskapet, analytikere og presse.

Rieber & Søn setter høye krav tilinformasjon og likebehandling av eiere. Som børsnotert selskap følges Oslo Børs’strenge standard på området. Konsernet har også en Investor Relations funksjon,som skal ivareta eiere og markedets behov for informasjon på en profesjonellog ryddig måte.

GeneralforsamlingSelskapets øverste organ er general-forsamlingen, som blant annet velgerstyret. Selskapet har kun én aksjeklassemed like aksjonærrettigheter. Det ertilrettelagt for å kunne benytte fullmakter,dersom aksjeeiere er forhindret fra å være til stede når generalforsamlingen avholdes.

Bedriftsforsamling – avviklet i 2006Bedriftsforsamlingen ble vedtatt avviklet på generalforsamlingen 4. mai 2006. Dette ble gjort for å forenkle beslutnings-prosessene i selskapet, men uten å svekkebedriftsdemokratiet.

De ansatte er gjennom styrerepresentasjonog de tillitsvalgtes organer, i direktekommunikasjon både med ledelsen lokaltog konsernledelsen. Som informasjons-

og påvirkningskanal mellom ansatte ogledelse har tillitsmannsapparatet i praksiserstattet bedriftsforsamlingen.

ValgkomiteSelskapet har en egen valgkomite som girinnstilling til valg av styremedlemmer pågeneralforsamlingen. Valgkomiteen bestårav tre medlemmer og velges av general-forsamlingen. Funksjonstiden er 2 år.

I sammensetningen av styret har valg-komiteen vektlagt erfaring, kompetanse ogmangfold, både fra næringsmiddelbransjen,forbrukerprodukter, finansiell og strategiskerfaring og geografisk mangfold.Valgkomiteens innstilling vedleggesinnkalling til generalforsamling og skalforuten personalia inneholde opplysningerom utdanning, yrkeserfaring og tillitsverv.

Honorarene til Rieber & Søns styrendeorganer vedtas av generalforsamlingen etterinnstilling fra valgkomiteen. Det er lik godt-gjørelse for samtlige styremedlemmer, medunntak av styrets leder og nestleder.

StyretStyret skal etter vedtektene bestå av minst syv og høyst ti medlemmer. Styre-medlemmenes funksjonstid er to år. Styretvelger selv sin leder etter innstilling fravalgkommiteen. Det nåværende styret i Rieber & Søn ASA består av åttemedlemmer, hvorav tre er ansatte-representanter. Styrets medlemmerer beskrevet i årsrapporten.

Styret i konsernet har både etablertstyreinstruks og årsplan. Styret har tounderutvalg, kompensasjonsutvalg ogrevisjonsutvalg.

Det gjennomføres jevnlig en strategiprosesssom leder frem til en strategiplan for dekommende perioder. Det er gjort rede forvirksomhetens strategi og fokusområderi årsrapporten.

TUNFISKKATEGORIEN ER PREGET AV

PRIVATE LABELS OG LITE PRODUKT-

UTVIKLING. KING OSCAR HAR GJORT

NOE MED DET VED Å LANSERE EN REKKE

INNOVATIVE SMAKER OG KONSEPTER.

DEN SISTE LANSERINGEN ER TUNFISK

I PRAKTISK PLASTEMBALLASJE SOM

ER LETT Å ÅPNE OG BRUKE.

Eierstyring og selskapsledelseCorporate Governance i Rieber & Søn ASA

Styret i Rieber & Søn er svært bevisst sittforvaltningsansvar og tilsynsansvar. Medbakgrunn i styrets ansvar for konsernetsstrategiske utvikling, er det etablert internerutiner og kontrollprosesser for å drivevirksomheten etter de rammer og strategiersom styret har vedtatt. Styret holder seg til enhver tid orientert om selskapetsøkonomiske stilling og fastsetter planerog budsjetter for virksomheten.

Styret ansetter daglig leder og fastsetter deøkonomiske betingelser for vedkommende,samt belønningssystemer for ledelsen.Styret gjennomfører en evaluering av sittarbeid hvert år, samt evaluering av ledelsen.Konsernledelsen gir i tillegg en evaluering av styrets arbeid og samarbeidet medadministrasjonen.

UavhengighetÅrlig går styret gjennom forhold knyttet til avhengighet/uavhengighet. Med unntakav ansattes representanter er det ingenpersonmessig avhengighet, økonomisk,familiært eller personlig, mellom selskapetsstyre og administrasjon.

Godtgjørelse til ledende ansatteStyret er positiv til at både styremedlemmer,ledelse og øvrige ansatte eier aksjer iselskapet, og har i flere år gjennomført salg av aksjer til ansatte.

I noteverket til regnskapet redegjøres det for godtgjørelse til konsernledelse ogbonusordning til andre ledende ansatte.Fastsetting av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder blir foretatt av styret.Opsjonsavtalen til daglig leder erkombinert med krav om direkte eierskap i underliggende aksje for å øke grad avsymmetrisk interesse med selskapetsaksjeeiere.

Styring og kontrollKonsernet har controller-funksjoner i alleforretningsenhetene. I tillegg har selskapeten sentral regnskapsavdeling og finans-avdeling med ansvar for utarbeidelse av retningslinjer for intern kontroll ograpportering. Regnskaps- og finans-avdelingen påser at selskapet overholdergjeldende lover og regler, og at styretsrammer og strategier blir fulgt.

Gode systemer bidrar til god kontroll ograpportering. For å styrke dette arbeidet har selskapet implementert et felles nyttERP-system, som skal etableres i samtligeforretningsenheter.

SelskapskapitalSelskapet har en egenkapital som ertilpasset målsetting, strategi og risikoprofil,og som er formidlet til markedet. Det ersamtidig et mål å begrense kapitalbindingeni konsernet. Selskapet tilstreber å tilbake-betale selskapskapital utover det som ertilstrekkelig for å realiseregjeldende strategiskemålsettinger. Det vises i den forbindelse tilekstraordinært utbyttesom ble utbetalt hhv. i 2003 og 2005.

Ved bruk av fullmakt til å foreta kapital-forhøyelser som er gitt av generalfor-samlingen, vil styret være varsom med å fravike prinsippet om fortrinnsrett foreksisterende aksjonærer til tegning av aksjer. I den grad fullmakt om tilbakekjøpblir benyttet, vil styret tilsvarende værevarsom med å fravike prinsippet om å foreta kjøp av egne aksjer i markedet tilmarkedskurs. En eventuell fravikelse fra disseprinsippene skal begrunnes ut fra selskapetsog aksjonærenes interesse.

UtbytteStyret har en klar og forutsigbarutbyttepolitikk som er grunnlaget forde utbytteforslagene som styret fremmerfor generalforsamlingen (se side 24).

RevisjonI forbindelse med avleggelse avRevisjonsberetning avgir revisor en erklæringtil styret om uavhengighet og objektivitet.Revisor deltar på styremøtet hvor årsregn-skapet vedtas av styret, samt ved denordinære generalforsamlingen. Revisor deltarogså i møter med styret og styrets revisjons-utvalg for å redegjøre for spesielle problem-stillinger og konklusjoner knyttet tilrevisjonsarbeidet.

Konsernet har utarbeidet en policy som gir retningslinjer for bruk av revisor sområdgiver for selskapet. Det redegjøres fullt ut i notene for godtgjørelse til revisor,fordelt på rene revisjonstjenester, samtandre tilleggstjenester.

MED KJØPET AV K-SALAT BLE

RIEBER & SØN LEDENDE INNEN

PÅLEGGSSALATER I NORDEN. K-SALAT

ER MARKEDSLEDER I DANMARK OG

NUMMER TO I SVERIGE, MENS DENJA

ER STØRST I NORGE. GJENNOM

INNOVASJON OG LANSERING AV

HØYKVALITETSPRODUKTER HAR DENJA

OG K-SALAT TATT MARKEDSANDELER.

Aksjer og aksjonærer

AksjonærpolitikkGjennom god forretningsdrift skalRieber & Søn sikre aksjonærene enkonkurransedyktig avkastning over tid påden investerte kapital. Med avkastning påaksjonærenes kapital forstår vi summen avaksjenes kursutvikling og utbetalt utbytte.

Rieber & Søn slo sammen A og B-aksjer i2001, og har siden 29. mars 2001 kunhatt én aksjeklasse, hvor hver aksje har likerettigheter.

Kursutvikling i 2006Rieber & Søn aksjen ga en samlet avkastninginklusiv utbytte til aksjonærene på 14 % i2006. Utviklingen på Oslo Børs har vært+32 % (OSEBX) i samme periode. Fra denstrategiske beslutningen om å gå fra å værekonglomerat til å fokusere på næringsmidlerble fattet i august 2000, har Rieber & Sønaksjen gitt en avkastning på +51%. I sammetidsrom har Oslo Børs +118 % og FTSEEurope Food Producers Index har gitt 27 %.

Kursen på Rieber & Søn aksjen nådde åretshøyeste notering NOK 59,00 i november, oglaveste i juni på NOK 48,00. (Utbytte på tilsammen NOK 1,25 ble utbetalt 16. mai).

Ved utgangen av 2006 sto Rieber & Sønaksjen i kurs NOK 56,00 (NOK 50,25). Det tilsvarer en kursoppgang på 11,4 %.

Børsverdi og omsetning i aksjen Ved utgangen av 2006 var Rieber & Sønsbørsverdi 4 456 MNOK, basert på totaltantall utestående aksjer, (4 252 MNOKfratrukket egne aksjer).

I 2006 ble det omsatt 9,3 mill. Rieber & Søn-aksjer til en samletmarkedsverdi på 507 MNOK, tilsvarende en omsetningshastighet på 11,7 % (17 %). Aksjene ble handlet 79 % (96 %) av mulige handledager, og gjennomsnittlig antall handlerpr. dag var 5,7 (10,9). Én børspostrepresenterer 200 aksjer.

Som følge av terminering av en totalreturn swap-avtale mellom AS Atlantis Vestog Danske Bank ASA, fremsatte AS AtlantisVest et pliktig tilbud om kjøp av ute-stående aksjer i Rieber & Søn ASA til kurs53,00 NOK den 30.11.06. AS AtlantisVest mottok 235 149 aksepter på tilbudetinnen akseptfristens utløp 29.12.06.

UtbyttepolitikkRieber & Søn har siden 1995 hatt sompolicy å betale ut ca. 40 % av EPS (resultatpr. aksje) som utbytte. For å oppnå stabiliteti utbytte, kan målet for utdelingsforholdetenkelte år fravikes.

Rieber & Søn betaler generalforsamlingensvedtatte utbytte så snart det er praktiskmulig gjennom VPS. Dette vil i 2007 skje 9 virkedager etter avholdt generalforsamling.

Utbytte for 2006 og utbetalingertil aksjonæreneStyret i Rieber & Søn vil foreslå overforgeneralforsamlingen at det utbetales etutbytte på NOK 1,40 pr. aksje. Vedtattutbytte vil bli utbetalt 16. mai 2007.Rieber & Søns egenkapitalandel vedutgangen av 2006 var på 40 %.Justert for utbytte på 106 MNOKvil egenkapitalandelen være 38 %.

Som fokusert næringsmiddelselskap er detRieber & Søns strategi å skape aksjonær-verdier gjennom fire hovedtiltak – interneforbedringer, organisk vekst, redusertkapitalbinding og verdiskapende oppkjøp.

17


340

290

240

190

140

90

40

0302 julyjuly 04 july july 0605 july des06

Rieber & Søn Oslo Exchange All Share Index FTSE Europe Food Producers Index

135130125120115110105100959006 Feb.Jan. Mar. Apr. Aug. Sep. Oct. Nov. Dec.May Jun. Jul.

Aksjerapport pr. 31.12.2006 Aksjerapport pr. 31.12.2006

Kursutvikling siste 5 år – indeksert Kursutvikling i 2006

Etter rendyrkingen av konsernet rundtnæringsmidler og frasalg av over halvpartenav virksomheten, ble overskuddslikviditetutbetalt i form av ekstraordinært utbytte på NOK 6,00 pr. aksje i 2003(utbetalingsår) og 3,00 NOK pr. aksje i 2005 (utbetalingsår). I tillegg kommerfisjoneringen av SE-Labels som tilførteRieber & Søn aksjonærene ca. 300 MNOK,samt tilbakekjøp av egne aksjer i nivå 500 MNOK. Dette er i tråd med ønsket om at Rieber & Søns aksjonærer skal fåtilbakeført likviditet utover konsernetsforventede behov.

Egne aksjerGeneralforsamlingen ga 4. mai 2006 styretfullmakt til å la Rieber & Søn ASA erverveog eie egne aksjer, begrenset oppad tili alt 7 957 574 aksjer, tilsvarende 10 % av egenkapitalen.

Konsernet eide 3 823 519 egne aksjerpr. 1. januar 2006. Gjennom året harRieber & Søn ASA solgt til sammen 174 480 egne aksjer. Konsernsjef AsbjørnReinkind utøvde opsjoner på 100 000aksjer, som ble solgt fra egenbeholdningen.74 480 egne aksjer ble solgt i forbindelsemed tilbudet om salg av aksjer til ansatte.Ved utgangen av 2006 hadde konsernet en samlet beholdning på 3 649 039 egne aksjer. Gjennomsnittlig kjøpskurs for beholdningen er 47,77 NOK.

For utviklingen i selskapets egenkapital visesdet til balanseoppstillingen i regnskapet.

Salg av aksjer til ansatteStyret i Rieber & Søn ønsker at ansatte skalvære medeiere i konsernet. Et aksjeprogramfor ansatte har vært gjennomført foråttende år på rad. Norske, danske ogsvenske ansatte fikk tilbud om å være medpå ordningen. I desember 2006 benyttet532 (35 % av de ansatte) seg av tilbudetom kjøp av 140 Rieber-aksjer, hver til enbruttopris på 53,74 NOK, totalt 7 524 NOK,fratrukket en rabatt på 1 500 NOK.

Utbytte- og gevinstbeskattningFra og med 2006 ble det foretatt endring i utbytte- og gevinstbeskatning foraksjonærer som skatter til Norge. Endringenmedførte at RISK faller bort fra og med2006. RISK for 2005 (pr. 01.01.06)utgjorde +1,29 NOK. For personligeskatteytere skal inngangsverdien pr.01.01.06 settes til opprinnelig kostpris pluss akkumulert RISK i eiertiden. Forpersonlige skatteytere representerer denneinngangsverdien også skjermingsgrunnlaget.De nye reglene og skjermingsgrunnlag/-fradrag medfører at beskatningen blirforskjellig for hver enkelt aksjonær, avhengigav faktisk skattemessig inngangsverdi foraksjene. I august 2001 slettet Rieber & Søn6 000 000 egne aksjer. Etter selskapetsoppfatning skal RISK

knyttet til disse aksjene fordeles på øvrigeaksjonærer. Dette innebærer at alleaksjonærer i Rieber & Søn skulle lagt til 0,20 NOK i RISK pr. aksje. Liknings-myndighetene er uenig i selskapets syn, ogmener at RISK ved sletting av egne aksjerskal falle bort. Rieber & Søn tok ut stevningpå dette punkt, og saken er blitt behandletav Oslo Tingrett i januar 2007. Domforeligger ikke pr. dags dato.

Utbytte for utenlandske aksjonærer for årene2001-2004 ble det trukket kildeskatt for,mens norske skatteytere har fått detteutbetalt skattefritt. Rieber & Søn menerdenne praksisen har vært diskriminerende for utenlandske aksjonærer og har tatt utstevning. Saken vil bli behandlet i BergenTingrett i april 2007. Myndighetene har nåsignalisert at det er den enkelte aksjonærsom selv må reise søksmål. Tilsvarende sakerreist av aksjonærer i andre selskaper harvunnet frem.

Tiltak for å stimulere til økt likviditet i Rieber & Søn aksjen (RIE). Vi ønsker å legge til rette for at det skal bliet likvid og godt marked i Rieber & Sønaksjen. For å stimulere til økt omsetning harvi iverksatt en del tiltak for å bedre servicenog tilbudet til eksisterende og potensielleaksjonærer, som et ledd i Investor Relationsarbeidet:

LØKRINGER ER ET SNACKSPRODUKT

I VEKST. PRODUKTET SELGES FRYST,

TINES RASKT OG ER IDEELT SOM

FINGERMAT ELLER TIL BRUK I

SALATER. MED KJØPET AV RIJNHOUT

ONION PRODUCTS TAR RIEBER & SØN

DEL I DETTE MARKEDET OG STYRKER

SAMTIDIG SIN POSISJON SOM

MARKEDSLEDER PÅ SPRØSTEKT

LØK I EUROPA.

Market-maker avtale Rieber & Søn har inngått en market-makeravtale med meglerhuset ABG Sundal Collier.Gjennom kontinuerlige og forpliktendekjøps- og salgskurser, vil det alltid værebåde kjøper og selger i markedet. Dette vil gjøre det enklere for både kjøpere og selgere av aksjen å møte hverandre imarkedet, og investorene skal være tryggepå at man kan komme inn og ut somaksjonær i Rieber & Søn til enhver tid.Avtalen gir også en sikkerhet for at det ikkeskal være stor forskjell mellom kjøps-ogsalgskurs (spread).

Ingen kurtasjeFor å utvide servicetilbudet til bådeeksisterende aksjonærer og tiltrekke nyeinvestorer, har Rieber & Søn i 2004 inngåttavtale med Nordnet om å bli notert på 0-kurtasje-listen. Nordnet er Nordensstørste Internettmegler. Denne avtaleninnebærer at investorer som handlerRIE- aksjen gjennom Nordnet, slipperå betale kurtasje slik at det ikke vil væretransaksjonskostnader og børskursen vilvære ”netto-prisen”.

Informasjonsmerking og likviditetsinn-deling på Oslo BørsOslo Børs innførte høsten 2004likviditetsinndeling og informasjons-

og engelskmerkene, som et ledd i arbeidetmed å legge forholdene til rette for øktoppmerksomhet fra aksjonærer oginvestorer.

Rieber & Søn har informasjonsmerket fraOslo Børs. Merket stiller en rekke krav tilselskapenes informasjonsarbeid, og skalhjelpe investorer å skille mellom selskapersom gir god og tidsriktigmarkedsinformasjon.

I tillegg har Rieber & Søn engelsk-merket,som symbol for at man gir lik og samtidiginformasjon på engelsk og norsk, og dermedlegger til rette for likebehandling av norskeog utenlandske investorer.

De noterte selskapene på Oslo Børs erdelt inn i ulike grupper, basert på likviditet i aksjen. RIE aksjen er på likviditets-inndelingen notert som OB Match dvsaksjer som har minst 10 handler pr. dagog/eller marketmakeravtale.

Elektronisk kvartalspubliseringRieber & Søns kvartalsrapporter blir primærtpublisert elektronisk. På denne måten vilvi kunne informere våre investorer på enraskere og mer effektiv måte. Års- ogkvartalsrapporter, pressemeldinger,

presentasjoner og annen informasjon omkonsernet offentliggjøres fortløpende påRieber & Søns hjemmesidewww.rieberson.no.

Kvartalsrapportene vil i tillegg bli tilsendtaksjonærer og andre interesserte.

Våre årsrapporter vil bli trykket og publisertsom tidligere, i papirformat, og distribuertgjennom ordinær postforsendelse.

Finansiell Kalender 2007

25. januar 2007: Resultat 4. kvartal 2006

14. mars 2007:Capital Markets Day

2. mai 2007:Resultat 1. kvartal 2007

3. mai 2007: Generalforsamling

16. mai 2007:Utbetaling av utbytte

13. august 2007: Resultat 2. kvartal 2007

25. oktober 2007:Resultat 3. kvartal 2007

Investorpresentasjoner blir gitt i Bergen og Oslo på de angitte datoer. 2. og 4.kvartalsfremleggelsene vil i tillegg publiseres på internett via webcast.

19


4 2

34

3 8

07

3 7

75

3 6

41

4 25

2

Utbytte pr. aksje (NOK)

Ekstraordinært utbytte

Utdelingsforhold ordinært utbytte (%)

52,7

%

1,2

5

1,1

0

1,0

0 1,2

5

59,9

%

3,0

0

46,8

%

40,3

%6,0

0

1,40

42,5

%

52,7

%

1,0

0 1,2

5

40,3

%

02 03 04 05 06Børsverdi Rieber & Søn ASA (MNOK)

02 03 04 05 06

Investor RelationsVår Investor Relations aktivitet har som målå gi aksjemarkedet de beste forutsetningerfor en riktig prising av Rieber & Søn-aksjen.Det arbeides målrettet mot investorer oganalytikere i inn- og utland for å økekunnskapen om Rieber & Søn konsernetsvirksomhet, strategi og bransjer. Vi leggerstor vekt på at informasjon som kan værevesentlig for aksjonærene, formidlesumiddelbart til finansmarkedet i inn- og utland. Rieber & Søn holder jevnligpresentasjoner i forbindelse med offentlig-gjøring av års- og kvartalsregnskap.

Kontaktpersoner Rieber & Søn ASA: Direktør for Kommunikasjon og IR, Geir Mikalsen. Tlf. +47 55 96 70 00, [email protected]

Finansdirektør, Tor Lund.Tlf. +47 55 96 74 05, [email protected]

For å komme på mailingliste forrapporter/børsmeldinger: skriv mail til [email protected]

Market-maker for Rieber& Søn aksjen: ABG Sundal Collier, Munkedamsveien 45D,0250 Oslo, tlf. +47 22 01 60 00

Kontofører for Rieber & Søn ASA: DnB Verdipapirservice, Stranden 21, 0021 OSLO, tlf. +47 22 48 35 80

20 største aksjonærer pr. 31.12.06

Navn Antall aksjer (%)

Atlantis Vest AS 32 599 405 40,97 %

Orkla ASA 12 363 507 15,54 %

Folketrygdfondet 8 822 600 11,09 %

Rieber & Søn ASA 3 649 039 4,59 %

Bank of New York 3 605 065 4,53 %

Rieber Fritz T. 2 021 039 2,54 %

Flu A/S 1 700 000 2,14 %

J.P Morgan Chase Bank 1 669 128 2,10 %

Rieber Marianne 1 609 681 2,02 %

Bank of New York 1 548 350 1,95 %

Ferd AS IP610AK 1 032 469 1,30 %

Vital Forsikring ASA 495 757 0,62 %

Rieber Bjarne 456 101 0,57 %

Sparebanken Vest 450 000 0,57 %

Norsk Hydro Pensjon 427 258 0,54 %

Den Norske Bank ASA 423 496 0,53 %

Bank of New York 400 605 0,50 %

Tordis og Fritz C.

Riebers Legat 291 349 0,37 %

DnB NOR Bank ASA 235 149 0,30 %

GC Rieber AS 195 441 0,25 %

20 største aksjonærer 73 995 439 92,99 %

Øvrige 5 580 301 7,01 %

Totalt 79 575 740 100 %

STORHUSHOLDNINGSMARKEDET

STILLER OFTE EGNE KRAV TIL

PRODUKTENES EGENSKAPER, OG VI

UTVIKLER PRODUKTER SPESIELT FOR

DENNE MÅLGRUPPEN. SUPPER OG

SAUSER I PASTØS FORM KOMBINERER

HØY KVALITET OG CONVENIENCE, OG

ER LIKE POPULÆRT BLANT VÅRE

TSJEKKISKE SOM NORSKE KUNDER.

Aksjonærstruktur pr. 31.12.2006

Antall AntallAksjebeholdning aksjonærer (%) aksjer (%)

1 -100 353 14,1 8 142 0,01101 -1 000 1 416 56,5 584 301 0,731 001 -10 000 622 24,8 1 578 562 1,9810 001 -100 000 83 3,3 2 333 155 2,93100 001 -1 000 000 19 0,8 4 686 446 5,891 000 001 -100 000 000 11 0,4 70 385 134 88,45

Totalt 2 504 100,0 79 575 740 100,00

Ved utgangen av 2006 hadde Rieber & Søn totalt 2 504 aksjonærer (3 223) - fordelt på 2 391 norske og 113 utenlandske aksjonærer. Andelen til utenlandske aksjonærer utgjorde 9,93 % (9,59 %).

21


Rieber & SønÅrsberetning 2006

2006 har vært et år med betydeligfremgang innen viktige områder forRieber & Søn. Salget økte med 20 % til 4 263 MNOK, hvorav 544 MNOKrepresenterer inntekter fra oppkjøp.Overtakelsen av Frödinge styrket platt-formen i Sverige. Den organiske vekstenvar på 2,9 %. ForbedringsprogrammetIMPRO 07 har bidratt positivt tilresultatet i 2006 med ca. 75 MNOK.Driftsresultat før avskrivninger og en-gangskostnader (EBITDA) er forbedretmed 16 %, til 537 MNOK. Etter en-gangsinntekter på 36 MNOK økte resul-tat før skatt med 53 % til 353 MNOK.

Rieber & Søn har siden 2001, da selskapetble endret fra konglomerat til et rentnæringsmiddelselskap, økt salget fra 2,9 til4,3 milliarder NOK gjennom organisk vekstog strategiske oppkjøp. Sortimentet harendret seg fra primært tørre matvarer til merferdige produkter i ulike konserveringsformer.

MarkedsutviklingBNP-veksten for EURO-sonen, var på ca. 2,7 % i 2006, noe opp fra 2005, menfortsatt bak veksten i USA på 3,4 %. Veksten i Norge og Sverige var hhv. på 4,4 % og 4,6 %, mens Danmark hadde 3,5 % BNP-vekst. Privat konsum i alle Skandinaviske land har økt med rundt 4 % i 2006.

CEE viser fortsatt god og sunn vekst i 2006.I Tsjekkia økte BNP med 5,5 %, og privatkonsum vokste med 6,4 %.

I Polen har lønningene økt kraftig i 2006,den største veksten på 5 år. Dette kanfremover føre til etterspørseldrevet inflasjon.Veksten i Polen for 2006 ble på rundt 5,5 %.

Strukturen i dagligvarehandelen i Nordenkarakteriseres av et fåtall kjeder, somsammen kontrollerer markedet. Dette girhard konkurranse og press på salgsprisene fra leverandørerene og gjør det utfordrende å kompensere for en økende prisvekst påflere innsatsfaktorer. Nordifiseringen avkjedene har ikke levd opp til forventningene,og vi ser tegn på en reversering tilbake tilnasjonal styring. Etableringen av de nye “hard discount“ kjedene har ikke tattmarkedsandeler som forventet, og de sernå nytten av å bruke kjente merkevarer forå trekke kunder til butikkene og øke snittkjøp.

Etter en overetablering av kjeder i CEE ser vi økende konsolidering både blantinternasjonale kjeder og nasjonalegrossister/kjeder, som gir muligheter forleverandører med bred distribusjon. På denannen side er det fortsatt sterk konkurransefra mange næringsmiddelprodusenter i hver kategori i CEE segmentet. Dette girleverandørindustrien for svake marginer.

Resultatutvikling 2006Salget i 2006 økte med 20 % til 4 263MNOK (3 558 MNOK i 2005). Oppkjøpene

av tyske Puttkammer & Walke (P&W),svenske Frödinge og nederlandske Rijnhout i hhv. april, juli og september, bidro med 544 MNOK. Salg utenfor Norge utgjorde 55 % (49 %) av konsernets omsetninggjennom året. Den organiske veksten i 2006 var på 2,9 %, som vi anser som et tilfredsstillende nivå.

Det har i 2006 medgått 18,2 MNOKi utgifter til forskning og utvikling, som er kostnadsført løpende, da kravene tilbalanseføring ikke anses å være tilfredsstilt.Utgiftene er medgått til vedlikehold ogutvikling av konsernets produktportefølje.

Gjennom forbedringsprogrammet IMPRO 07vil målsatt årlig kostnadsreduksjon på 150 MNOK bli realisert med full effekt fra 2007. Viktige bidrag er harmonisering og reduksjon av antall råvare-spesifikasjoner,redusert bemanning og høyere spesialiseringav fabrikkanlegg. IMPRO 07 ga ca. 75 MNOK i resultateffekt i 2006. Effekten utvannes delvis av prisøkning påinnsatsfaktorer, som det ikke har vært muligå kompensere fullt ut gjennom prisvekst.Flere prosjekter fortsetter inn i 2007, ogfokus fremover blir på å få til varige endringeri arbeidsprosesser for å ta ut ytterligerepotensiale.

Utrulling av nytt ERP-system fortsattegjennom 2006, og Toro ble implementert i 4. kvartal. Dette har gitt enkelteoperasjonelle utfordringer og midlertidig

03 04 04 05 06

EBITDA MNOK

EBITDA-margin (%)

NGAAP IFRS

03 04 04 05 06

ROCE (%)

NGAAP IFRS

Netto salg MNOK

Salg utenfor Norge (%)

3 4

78

3 5

58

49 %

48 %

48 %

50 %

3 4

78

3 2

22

4 26

355

%

15,5

%

10,8

%

14,1

%

15,2

%

13,8

%

489

465

13,1

%

499

14,1

%

468

14,3

%

14,5

%

12,6

%53

7

03 04 04 05 06NGAAP IFRS

49 %

48 %

48 %

50 %

55 % 13,1

%

14,1

%

14,3

%

14,5

%

12,6

%

høyere kostnader. Utrullingen vil fortsette i 2007. ERP-systemet legger til rette forrealisering av effektiviseringsgevinster ogkapitalfrigjøring gjennom fellesarbeidsprosesser.

I 2006 har vi lansert flere nye konsepter ennnoen gang tidligere og for fullt beveget ossinn i nye konserveringsformer. Salgs- ogmarkedsføringskostnadene økte med 57 MNOK, primært pga tilkjøpt virksomhet,og utgjorde 12,7 % (13,6 %) av netto salg.

Dekningsgraden gikk som forventet ned i 2006, med 1,2 prosentpoeng til 56,5 %.Årsaken er lavere marginer i de tilkjøptevirksomhetene K-Salat og Bähncke.

EBITDA-marginen gikk ned med 0,5prosentpoeng til 12,6 % og samlet EBITDAble 537 MNOK. I tillegg til midlertidigekostnader relatert til SAP-utrullingen, skyldes marginnedgangen laveredriftsmarginer i K-Salat og Bähncke.

Avskrivninger i 2006 var 25 MNOK høyereenn i 2005, grunnet økt avskrivingsgrunnlagsom følge av oppkjøp og ekstraordinærnedskriving av en produksjonslinje.

Gevinst ved salg av King Oscar i Australiabidro positivt med 36 MNOK og EBITi 2006 økte med 47 % til380 MNOK (258 MNOK).

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) harøkt til 13,8 % (10,8 %) i 2006, primærtsom konsekvens av bedrede resultater.Omløpskapitalens andel av nettosalget er redusert fra 14,1 % i 2005 til 12,9 % i 2006 på grunn av netto 46 MNOK i frigjort omløpskapital. Kontantstrømmen fra operasjonelle aktiviteter var på 381 MNOK (298 MNOK).

Resultat etter skatt var på 250 MNOK.Resultat pr aksje (EPS) i 2006 ble 3,30 NOK(2,09), som representerer en økning på 58 %. Avsetninger til IMPRO 07 påvirket EPS negativt i 2005, mens gevinst fra salgav King Oscar i Australia, økte finansinntekterog positive skatteeffekter i 2006, påvirketEPS positivt med ca. 50 øre pr. aksje.

Atlantis Vest kom, som største aksjonæri selskapet, i en situasjon hvor tilbudspliktinntrådte da de i november overtok aksjenefra sin ”total return swap” og passerte 40 %eierskap. Tilbudsprisen var 53 NOK pr. aksje.Styret foretok en verdivurdering, og anbefaltepå samlet bakgrunn aksjeeierne ikke åakseptere tilbudet fra Atlantis Vest.

I henhold til Regnskapsloven §3-3bekrefter styret at regnskapet er

utarbeidet i samsvar med forut-setningen om fortsatt drift.

Segment Vest-Europa:I Vest-Europa økte salget med 615 MNOK,til 3 098 MNOK, hvorav 544 MNOKkom fra oppkjøpt virksomhet. Hensyntatt 8 MNOK i positiv valutaomregningseffekt, og effekter av oppkjøp, var organisk salgs-vekst på 2,6 %. EBITDA økte med 16 % til453 MNOK i 2006. EBIT var 342 MNOK(251), etter 14 MNOK i engangsinntekterfra salg av King Oscar i Australia.

Toro har vist fin organisk vekst gjennom året. Lanseringen av Velbekomme kjølteferdigretter er godt mottatt, og har øktveksttakten i kategorien fra 20 % til 30 %årlig. Velbekomme har allerede tatt 10 %markedsandel, og står for 35 % avmarkedsveksten i 4. kvartal. Vi har bedretdistribusjon i handelen utover høsten.Satsingen er krevende og har påvirketresultatet i 2006 negativt. Prosjektet vil være ressurskrevende også i 2007.

Frödinge har hatt god salgsutvikling i sine hovedmarkeder. I Sverige er salgs-organisasjonen nå integrert i Rieber & Søn og frosne kaker fra Frödinge lanseres i 2007under merkenavnet Toro i Norge.

Forretningsenheten DKB, som er det interne navnet på sammenslåingen av Denja,K-Salat og Bähncke, har særlig i Danmarkog Sverige arbeidet medå integrere virk-somhetene.Uttak avplanlagtesynergierhar gått noe

FRITZ T. RIEBER TERJE H. SPARBO BARBARA R. THORALFSSON TORE NIELSEN

23


senere enn ventet i Danmark. Det er satt i gang tiltak for å forenkle virksomhetene og bedre kostnadsstyringen. Salgs-organisasjonene er samordnet.

Rieber & Søn food service 1) hadde fin salgsvekst og resultatfremgang på hovedmarkedene.

Cronions har hatt fin strukturell vekstgjennom oppkjøp av Rijnhout OnionProducts i september. Integrasjonen eri gang og innebærer spesialisering ogsentralisering av produksjon, og samling av administrative funksjoner.

Segment Sentral- og Øst-Europa (CEE):I 2006 var salget på 1 225 MNOK(1 117 MNOK), med en organisk salgsvekstpå 3,6 %. Resultatnivået i CEE er fortsatt på

et for lavt nivå, selv om EBITDA økte med6,1 % til 104 MNOK. EBIT var 60MNOK etter 22 MNOK i engangs-poster fra salget av King Oscar iAustralia (32 MNOK).

Vitana hadde salgsfremganggjennom året, spesielt i 4. kvartal, som i 2005 varpreget av SAP implemen-tering. Vitana har bidratt til å snu en negativ ut-vikling i de viktigstekategoriene.Etter

tap av markedsandeler i første del av året,utviklet markedsandelene seg positivt i sistehalvår. Vitana har beveget seg inn i våtesupper og sauser gjennom lansering av nyekonsepter i Combi-block forpakning.Konkurransesituasjonen både i Tsjekkia ogSlovakia er meget krevende, både kjedeneimellom og mellom ulike leverandører.Resultatutviklingen har ikke vært tilfreds-stillende. Daglig leder for Vitana fratrådte inovember, og prosess med nyrekruttering erstartet.

Delecta viste svakere salgsvekst enn itidligere år, og resultatet ble noe svakere ennåret før. Terminering av salgsalliansen medPodravka ble gjennomført i 2. halvår.Arbeidet med å splitte felles salgsorganisasjoni Polen er gjennomført, noe som vil gi en mer fokusert salgsstyrke. Markeds-investeringer er opprettholdt på et høyt nivå, og vi ser muligheter i et voksendedagligvaremarked.

King Oscar 1) hadde salgsvekst, men svekketresultat i 2006. Økte råvarepriser ogugunstig valuta-kursutvikling gaKing Oscarlønnsomhets-utfordringer, til tross forgjennom-førte

kostnadsforbedringer. Ca. en tredjedel avproduksjonen ved Davanger i Norge vil bliflyttet til Polen i løpet av 1. kvartal 2007,for å sikre konkurransedyktighet påeksportmarkedene.

Rieber Food Ingredients 1) økte salget, menviste svakere resultat enn året før. Det hartatt lengre tid enn antatt å utvikle markedetfor produktene fra det nye anlegget i Vitana.

Rieber Russia har hatt meget god utvikling i salg og resultat. Kjedene tar en økendemarkedsandel i det russiske dagligvare-markedet, og Rieber Russia drar nytte avdenne utviklingen. Salgsstyrken er øktbetydelig de siste 2 år. Nytt fabrikkbygg ble åpnet i september 2006, noe som gir mulighet til å doble virksomhetensomsetning.

Organisering og likestillingKonsernet er delt opp i ti forretningsenhetermed resultatansvar, med nærhet til kunderog markedene. Oppdelingen går delvis på

ITALIENSK MAT HAR LENGE VÆRT

EN VIKTIG KATEGORI I RIEBER & SØN.

I 2006 BENYTTET VI ERFARING FRA

TOROS CASA D’ ITALIA I ETABLERINGEN

AV ITALIENSKE PRODUKTSERIER I

VITANA OG DELECTA. I FØRSTE

OMGANG HAR SELSKAPENE LANSERT

VÅTE PASTASAUSER PÅ COMBI-BLOC

ELLER GLASS, OG VI SER ET POTENSIALE

FOR VIDERE SYNERGIER FREMOVER.

For utfyllende opplysninger om

styremedlemmene, se side 73.

HELGE MIDTTUN

STYRETS LEDER

MAGNUS ANDREASSEN TORGNY ERIKSSON CONNIE ASTRUP-LARSEN

1) Forretningsenhetene Rieber & Søn food service, Rieber FoodIngredients og King Oscar har virksomhet i både Vest-Europaog CEE, men er av praktiske hensyn kommentert samlet.

tvers av geografiske områder. 6 av de 10 forretningsenhetene ledes av ikke-norskeledere. Organiseringen skal bidra til å skapelønnsom vekst. Stabsfunksjoner på konsern-nivå skal bidra til å realisere uttak av synergierpå tvers av land og forretningsenheter.

Kvinneandelen i styret er på 25 %. De tokvinnelige styrerepresentantene er aksjonær-valgte. Blant de aksjonærvalgte var derforkvinneandelen 40 %.

Ved rekruttering tilstrebes, under ellers like vilkår, en jevnere fordeling av kjønnene.Dette gjelder både i ledende stillinger og i stillingskategorier, der ett av kjønnene erunderrepresentert. Kjønnsbaserte lønns-forskjeller innenfor like stillingskategorierer ikke påvist.

To av ti forretningsenheter ledes av kvinner.På mellomledernivå er antall kvinner økende,noe som er viktig for fremtidig rekruttering til høyere lederskikt.

Totalt sysselsatte i konsernet ved utgangen av 2006 var 3 806 personer(3 702 årsverk), hvorav 2 070 kvinnerog 1 736 menn. Av disse arbeidet 1 734 kvinner heltid og 336 deltid, mens tilsvarende for menn utgjorde 1 687 heltidsansatte og 49 deltidsansatte.

Arbeidsmiljøet i Rieber & Søn karakteriseressom godt. Sykefraværet var i 2006 på 6,9 %(6,7 %). For konsernet ble det registrert 77(96) skader med sykefravær, men ingen medalvorlig utfall. Det arbeides kontinuerlig medå vedlikeholde og forbedre arbeidsmiljøet og HMS gjennom opplæring, sosiale ogkulturelle aktiviteter. For nærmere beskrivelseav tiltak vises til Miljørapporten på side 13.

Styret takker medarbeiderne for god innsats i2006.

MiljøBevissthet rundt miljøet er en del avkonsernets forretningskultur. I løpet av 2006ble det ikke meldt om vesentlige utslipp ellerforurensing fra våre anlegg, som strider motgjeldende forskrifter og lovverk. Styrethenviser til egen miljørapport på side 13 i Årsrapporten.

KapitalforholdKonsernets netto kontantstrøm fraoperasjonelle aktiviteter har i 2006 vært 381 MNOK (298 MNOK).

Investeringsnivået (ekskl. oppkjøp) er redusertytterligere etter tre år med høyt nivå, for åskape bedre grunnlag for interne forbedringer.Investeringene var på netto 143 MNOK(176 MNOK) i 2006, hvor de største enkelt-investeringene var i ERP-system og ny

produksjonslinje for kjølte ferdigretter. Rieber& Søn har konsentrert produksjonen til færreanlegg og 10 fabrikker er avviklet de siste 5årene. Det er i 2006 solgt nedlagte fabrikk-anlegg og driftsmidler i Danmark, (Randers),Tsjekkia (Kralupy) og Polen (Wloclavec), tilen bokført verdi på 30 MNOK.

Av den sysselsatte kapitalen på 2 851 MNOK(2 395 MNOK) utgjorde netto omløpskapital549 MNOK (503 MNOK).

Rieber & Søn solgte i 2006 aksjer til ansattemed 20 % rabatt for 8. år på rad, og 35 % av de ansatte i Norge, Danmark og Sverigekjøpte til sammen 74 480 aksjer.

Rieber & Søn eide 3,65 millioner egne aksjerved utgangen av året.

For utviklingen i Rieber & Søn-aksjen visesdet til artikkelen vedr. aksjer og aksjonærer,på sidene 17-20.

Årsresultat og utbytteMorselskapet Rieber & Søn ASA fikk etårsoverskudd på 249,5 MNOK som styretforeslår overført til annen egenkapital.

Styret i Rieber & Søn vil foreslå overforgeneralforsamlingen at det utbetales etutbytte på 1,40 NOK pr. aksje (1,25 NOK).Dette er i tråd med konsernets utbytte-politikk (43 % av EPS).

51,0

%

39,6

%

42,5

%

45,7

%

40,3

%

02 03 04 05 06

Antall årsverk, Norge

Antall årsverk utenfor Norge

3 4

71

3 3

91

2 3

50

1 0

41

3 3

57

2 4

08

1 0

63

3 4

09

2 3

43

1014

2 4

79

930

2 70

599

73

702

2,8

8

2,0

911,4

%

2,3

7

15,4

%

2,3

5

14,0

%

13,9

%

17,5

%3,

30

03 04 04 05 06

Egenkapitalandel (%)

NGAAP IFRS

03 04 04 05 06

Resultat pr. aksje NOK (EPS)

Egenkapitalrentabilitet (%)

NGAAP IFRS

2 3

50

1 0

41

2 4

08

1 0

63

2 3

43

1014

2 4

79

930

2 70

599

7

11,4

%

15,4

%

14,0

%

13,9

%

17,5

%

Egenkapitalandelen var på 40 % (40 %) ved utgangen av 2006. Fri egenkapital somkan utdeles som utbytte var på 402 MNOKpr. 31.12.2006.

Virksomhethetsledelse og eierstyring Styret vektlegger at konsernet skal forvaltesog styres etter gode overordnete prinsipper(Corporate Governance). Det henvises tilredegjørelsen om eierstyring og selskaps-ledelse på sidene 15-16 i rapporten.

Leiv L. Nergaard gikk av som leder av styret ved generalforsamlingen i mai 2006.Nergaard har vært medlem av styret siden1997 og var styrets leder siden 2000. Styrettakker Leiv L. Nergaard for godt bidrag ogstor innsats, spesielt i den krevende fasenmed å endre konsernet fra konglomerat tilå bli en fokusert næringsmiddelvirksomhet.

RisikostyringRieber & Søn legger stor vekt på kvalitet ogmatsikkerhet. Råvarer, produksjonsprosesserog emballasje er underlagt streng kontrollog trygge rutiner. Konsernet har egneberedskapsplaner for tilbakekallelse av varerog krisehåndtering. Samtlige fabrikker jobbermed å videreutvikle kvalitetsforståelsen etterrisikostyringsprinsipper som innebærer at de har styring på de kritiske punktene ivareflyten. Styret henviser til egne artiklerom matsikkerhet og miljø på sidene 13-14.

Konsernets overordnete finansstrategi harsom målsetting å balansere, og om

nødvendig sikre, kreditt-, likviditets-, valuta- og markedsrisiko. For en merdetaljert beskrivelse av dette refereres til note 21 i regnskapet.

Strategiske mål og utsikterRieber & Søns strategi har som mål å skapevekst i aksjonærverdiene gjennom fire hoved-elementer: Organisk vekst, interne for-bedringer, redusert kapitalbinding og verdi-skapende oppkjøp. Styret henviser til enutførlig redegjørelse av hovedtiltakene ogverdidriverne i strategien på sidene 10-11.

Gjennom de siste års oppkjøp har konsernetbeveget seg fra å være hovedsakelig entørrvareleverandør, til nå å operere ogsåinnen hermetikk, kjølt og fryst mat i en rekke geografier. Dette gir bedre muligheterfor fremtidig vekst.

Vi jobber i økende grad på tvers av lande-grenser med lanseringer og markeds-kunnskap, som skaper stordriftsfordeler oginntektssynergier. Et godt eksempel er kjøpetav Frödinge, som gir oss større volum ogtilstedeværelse i en voksende kategori iSverige, muligheter for å overføre produktenetil andre geografier, og et brohode inn i frysedisken.

Etterspørselen etter bearbeidede nærings-midler forventes å følge den positiveøkonomiske utviklingen i våre markeder iCEE. I Norden forventes en mer krevende

konkurransesituasjon i dagligvaremarkedet å vedvare, i hvert fall på kort sikt.

I et mer krevende marked er ytterligere fokuspå kostnadseffektivitet i alle ledd prioritert.Konsernet bruker fortsatt store ressurser pået integrert ERP-system, som vil gi bedremuligheter til å hente ut varige kostnads-besparelser. Sammen med samkjøring avinnkjøp, og reduksjon av antall fabrikker, vildette redusere kapitalbindingen og sikrebedret konkurransedyktighet og lønnsomhet.Det er høy fokus på å ta ut enda mer effektav det pågående forbedringsprogrammetIMPRO 07.

Rieber & Søn har intensivert innsatsen påsalg og markedsføring for å møte den øktekonkurransen. Høy innovasjonstakt med øktfokus på ”inspirasjon og convenience forforbruker”, samt høy lønnsomhet påproduktene for handelen, skal bidra til at vårekunder gir oss økt hylle- og aktivitetsplass,for å skape kategorivekst. Produktene skalvære best på smak i de aktuelle markeder,slik at målet om å være „The Local TasteChampion” nås. Sammen med målrettetforbrukerpåvirkning skal tiltakene bidra til åopprettholde og utvikle konsernets sterkemerkevareposisjoner.

Bergen, 31. desember 200612. mars 2007

25


Barbara R. Thoralfsson Torgny Eriksson

Tore Nielsen

Magnus Andreassen

Connie Astrup-Larsen

Asbjørn Reinkind

Konsernsjef

Terje H. Sparbo

Fritz T. Rieber

Styrets nestleder

Helge Midttun

Styrets leder

Tall i NOK 1.000 Note 2006| 2005| 2004|

Brutto salgsinntekter 5 568 799 4 612 754 4 439 234

Inntektsreduksjoner 5 -1 305 596 -1 054 951 -961 200

Netto salgsinntekter 5,6 4 263 202 3 557 803 3 478 033

Vareforbruk 4 -1 890 073 -1 526 578 -1 492 383

Varebidrag 2 373 129 2 031 226 1 985 650

Andre driftsinntekter 7 70 567 26 517 20 613

Lønnskostnader 8,9 -927 150 -805 262 -755 964

Andre driftskostnader 10 -943 568 -825 921 -761 327

Av- og nedskrivninger 11 -193 365 -168 533 -140 952

Driftsresultat (EBIT) 379 613 258 027 348 020

Finansinntekter 4,18 20 978 11 909 5 630

Finanskostnader 4,13,18 -48 037 -39 532 -34 226

Resultat før skatter 352 554 230 404 319 424

Skattekostnad 20 -102 477 -72 633 -102 184

Konsernets årsresultat 250 078 157 771 217 240

Resultat pr. aksje *) (EPS) (tall i NOK) 3,30 2,09 2,88

Foreslått utbytte pr. aksje (tall i NOK) 1,40 1,25 1,25

Foreslått ekstraordinært utbytte pr. aksje (tall i NOK) - - 3,00

Foreslått utbytte 106 297 94 815 321 616

*) Se definisjon av nøkkeltall side 69.

Resultatregnskap 2006for Rieber & Søn konsernet

27

RIEBER & SØN - KONSERN 2006

Tall i NOK 1.000 Note 2006| 2005| 2004|

EIENDELER

ANLEGGSMIDLER

Immaterielle eiendeler

Lisenser, konsesjoner og varemerker 11,12 273 570 152 199 99 850

Goodwill 11,12 553 407 263 328 243 746

Sum immaterielle eiendeler 826 976 415 526 343 596

Varige driftsmidler

Tomter, bygninger og annen fast eiendom 11 771 007 754 928 791 063

Skip, maskiner og anlegg 11 786 604 682 294 532 131

Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner og lignende 11 176 728 155 442 144 399

Sum varige driftsmidler 1 734 339 1 592 664 1 467 593

Finansielle anleggsmidler

Investeringer i langsiktige aksjer tilgjengelig for salg 13 57 830 57 639 21 743

Pensjonsmidler 9 3 145 1 623 875

Andre langsiktige fordringer 4 250 6 464 10 545

Sum finansielle anleggsmidler 65 225 65 726 33 163

Sum anleggsmidler 2 626 541 2 073 916 1 844 352

OMLØPSMIDLER

Varer 14 485 854 430 945 412 417

Kundefordringer 21 700 123 578 594 461 354

Andre fordringer 21 34 023 22 837 22 341

Finansielle derivater 22 4 690 2 798 -

Kontanter og bankinnskudd 18 85 009 101 716 190 714

Sum omløpsmidler 1 309 699 1 136 891 1 086 827

Varige driftsmidler holdt for salg 11 2 667 18 174 -

SUM EIENDELER 3 938 906 3 228 981 2 931 179

27

Balanse pr. 31.12.2006for Rieber & Søn konsernet

Tall i NOK 1.000 Note 2006| 2005| 2004|

EGENKAPITAL OG GJELD

Egenkapital

Innskutt egenkapital 15,17 763 625 761 682 759 770

Opptjent egenkapital 824 273 514 285 733 939

Sum egenkapital 1 587 898 1 275 967 1 493 709

GJELD

Langsiktig gjeld

Pensjonsforpliktelser 9 237 283 318 853 241 783

Utsatt skatt 20 90 286 3 226 17 363

Annen langsiktig gjeld 18 708 519 699 549 485 999

Sum langsiktig gjeld 1 036 088 1 021 628 745 145

Kortsiktig gjeld

Gjeld til kredittinstitusjoner 18 252 115 96 908 80 160

Sertifikatlån 18 300 000 200 000 100 000

Leverandørgjeld 379 461 322 391 271 169

Betalbar skatt 20 90 839 62 822 49 034

Skyldig offentlige avgifter 27 994 26 308 1 943

Avsetninger 19 19 127 36 420 5 923


Annen kortsiktig gjeld 231 955 179 360 184 096

Sum kortsiktig gjeld 1 314 919 931 387 692 325

Sum gjeld 2 351 008 1 953 015 1 437 470

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 3 938 906 3 228 981 2 931 179

Balanse pr. 31.12.2006for Rieber & Søn konsernet

Bergen, 31. desember 2006

12. mars 2007

Barbara Thoralfsson Torgny Eriksson

Tore Nielsen

Magnus Andreassen


Asbjørn Reinkind

Konsernsjef

Terje H. Sparbo

Fritz T. Rieber

Styrets nestleder

Helge Midttun

Styrets leder

29


Innskutt Fond for

annen Omregnings- urealisert

Tall i NOK 1.000 Note Aksjekapital Egne aksjer egenkapital differanse gevinst/tap *) Annen EK Sum

Egenkapital 01.01.04 - IFRS 795 757 -40 809 2 997 - - 568 652 1 326 598

Estimatavvik pensjoner, direkte mot egenkapital 9 -11 332 -11 332

Omregningsdifferanser 37 692 37 692

Sum inntekter og kostnader ført direkte mot EK - - - 37 692 - -11 332 26 360

Resultat etter skatt 2004 217 240 217 240

Sum inntekts- og kostnadselementer - - - 37 692 - 205 908 243 600

Kjøp/salg egne aksjer 15 1 095 4 764 5 859

Aksjebasert avlønning (opsjonsprogram) 8 729 729

Utbetalt utbytte -83 077 -83 077

Egenkapital 31.12.04 795 757 -39 714 3 726 37 692 - 696 247 1 493 709

Implementeringseffekter IAS 39 (01.01.05) 7 759 7 759

Åpningsbalanse 01.01.05

etter implementering IAS 39 795 757 -39 714 3 726 37 692 7 759 696 247 1 501 468


Verdiendring aksjer tilgjengelig for salg 2 385 2 385

Markedsverdijustering finansielle instrumenter -7 524 -7 524


Sum inntekter og kostnader ført direkte mot EK - - - 11 094 -5 139 -75 340 -69 385


Sum inntekts- og kostnadselementer - - - 11 094 -5 139 82 431 88 386




Egenkapital 31.12.05 795 757 -38 235 4 160 48 786 2 620 462 879 1 275 967

Estimatavvik pensjoner, direkte mot egenkapital 9 64 578 64 578


Realisert gevinst på aksjer tilgjengelig for salg -827 -827


Realisert gevinst/tap finansielle instrumenter 77 77


Sum inntekter og kostnader ført direkte mot EK - - - 75 955 7 780 64 578 148 313


Sum inntekts- og kostnadselementer - - - 75 955 7 780 314 656 398 390




Egenkapital 31.12.06 795 757 -36 490 4 358 124 741 10 399 689 133 1 587 898

*) Av fond for urealisert gevinst/tap pr. 31.12.06, utgjør finansielle instrumenter 12,0 MNOK (2,4 MNOK i 2005 og 0 MNOK i 2004).

Styret foreslår for år 2006 et utbytte på totalt 1,40 NOK pr. aksje, noe som vil medføre en reduksjon i konsernets egenkapitali 2. kvartal 2007 på 106,3 MNOK.

29

Endringer i konsernets egenkapital

Tall i NOK 1.000 Note 2006| 2005| 2004|

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

Resultat før skattekostnad 352 554 230 404 319 424

Periodens betalte skatter -92 606 -68 892 -132 464

Avskrivninger inkl. gevinst/tap ved salg av anleggsmidler 11 193 365 168 533 140 952

Resultatelement fra andre ikke-operasjonelle aktiviteter -10 937 -4 410 -

Differanse mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger 5 018 -24 051 18 092

Endring i varer, kundefordringer og leverandørgjeld -88 310 -440 67 001

Endring i andre tidsavgrensningsposter 22 324 -3 258 15 280

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 381 407 297 886 428 285

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

Innbetaling ved salg av varige driftsmidler 11 39 984 15 518 38 423

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 11 -174 568 -189 859 -327 167

Utbetalinger ved oppkjøp 3,11 -486 368 -144 573 -

Inn- og utbetalinger ved salg og kjøp av aksjer og andeler i andre foretak 27 111 -47 709 -9 567

Inn- og utbetalinger ved salg og kjøp av andre investeringer - 6 478 -14 309

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -593 841 -360 145 -312 620

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

Endring av langsiktig rentefri gjeld 8 821 -5 471 1 213

Opptak av ny rentebærende gjeld (kortsiktig og langsiktig) 278 075 297 128 509 849

Nedbetaling av rentebærende gjeld (kortsiktig og langsiktig) 18 -4 512 -4 075 -715 030

Innbetaling av egenkapital (salg av egne aksjer) 15 8 159 7 295 5 859

Utbetaling av utbytte -94 815 -321 616 -84 034

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 195 727 -26 739 -282 143

Netto endring betalingsmidler -16 707 -88 998 -166 478

Betalingsmidler 01.01. 101 716 190 714 357 192


Betalingsmidler 31.12. 18 85 009 101 716 190 714

Samlet oppkjøp av virksomheter er klassifisert som investeringsaktivitet og presenteres netto.

Kontantstrømanalyse 2006for Rieber & Søn konsernet

31


HovedprinsipperÅrsregnskapet for Rieber & Søn konsernetmed sammenlikningstall er satt opp i samsvarmed International Financial ReportingStandards (IFRS) og fortolkninger fastsatt av International Accounting Standards Board (IASB) som gjelder pr. 31.12.06. Rieber& Søn konsernet implementerte IFRS medvirkning fra 01.01.05, og omarbeidet ogsååpningsbalansen for 2004 etter IFRS. For overgangseffekter vises til oversikt i konsernets årsrapport for 2005.

Årsregnskapet for morselskapet blir avlagt etter forenklet IFRS, hvor man følger alleregnskapsprinsippene i henhold til IFRS, men notekravene i henhold til NGAAP.

Årsregnskapet er i utgangspunktet basert på historisk kost prinsippet, med unntakav finansielle eiendeler som i hovedsak erklassifisert som tilgjengelig for salg, og derivater, hvor det er benyttet virkelig verdi. Eiendeler og gjeld er definert, og poster som ikke tilfredstiller definisjonene, er ikke balanseført.

Vurderings- og klassifiseringsprinsipperEiendeler bestemt til varig eie eller bruk (medforfall over 12 måneder) er klassifisert somanleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisertsom omløpsmidler. Gjeld som forfaller tilbetaling senere enn ett år etter balansedagener klassifisert som langsiktig gjeld. Øvrigegjeldsposter er klassifisert som kortsiktig gjeld.

Funksjonell valuta og presentasjonsvalutaKonsernregnskapet er presentert i NOK, somogså er morselskapets funksjonelle valuta.Konsernets regnskapsår følger kalenderåret.

KonsolideringsprinsipperKonsernregnskapet omfatter morselskapetRieber & Søn ASA og datterselskaper angitt i note 2. Konsernregnskapet er konsolidertetter enhetssynet, der morselskapet direkteeller indirekte har kontroll.

Selskaper som er kjøpt i løpet av regnskapsåretkonsolideres fra det tidspunkt kontroll oppnås.

Alle andre investeringer er regnskapsført i samsvar med IAS 39 Finansielle instrumenter:Innregning og måling.

I morselskapet er investering i datterselskaperbehandlet etter kostmetoden.

Konsernregnskapet er utarbeidet etter ens-artede prinsipper, der datterselskapene følgerde samme regnskapsprinsipper som mor-selskapet. Alle vesentlige transaksjoner ogmellomværende, inkludert internfortjeneste,mellom selskaper i konsernet, er eliminert.

Merverdier og goodwill tilhørende utenlandskedatterselskaper er omregnet til den aktuellevaluta etter valutakurs på oppkjøpstidspunktet.

Utenlandsk valutaVirksomhet i utlandet: Ved konsolidering avdatterselskaper med annen funksjonell valutaenn NOK, er resultatregnskapet omregnet tilnorske kroner etter en gjennomsnittskurs forregnskapsperioden. I balansen benyttes valuta-kurser på balansedagen. Dette gjelder ogsåmerverdier og goodwill. Omregningsdifferanserer regulert direkte mot konsernets egenkapital.Ved avhendelse av et utenlandsk datterselskapblir akkumulert omregningsdifferanse knyttet tildet aktuelle selskap reversert og resultatført.

Transaksjoner i utenlandsk valutaTransaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til dagskurs på transaksjonstidspunktet. Pengeposter, fordringer og gjeld i fremmedvaluta er omregnet etter valutakurser påbalansedagen. Konsernets valutapolitikk erå utligne forskjeller mellom fordringer og gjeldi fremmed valuta ved hjelp av finansielleinstrumenter som bankkonti i valuta, terminerog opsjoner. Agio på valutatransaksjoner somgjelder varestrømmen, inngår i varebidraget.Agio på valutatransaksjoner som går utovervarestrømmen, er klassifisert tilsvarende somden underliggende transaksjon.

Varige driftsmidlerVarige driftsmidler (levetid over 1 år) eroppført i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.Når eiendeler selges eller avhendes, blirbalanseført verdi fraregnet, og eventuelt tapeller gevinst resultatføres. Anskaffelseskost erkjøpsprisen inkludert skatter, avgifter og andrekostnader direkte knyttet til å sette anleggs-midlet i stand for bruk. Vedlikehold kostnads-føres løpende som driftskostnad, menspåkostninger eller forbedringer som forventes å gi økt inntjening, tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.Bedriftsøkonomiske avskrivninger er lineære og fastsatt ut fra en vurdering av økonomisklevetid for det enkelte driftsmiddel. Drifts-midlenes utrangeringsverdi, avskrivningsperiodeog -tid vurderes årlig.

Driftsmidler der en vurdering tilsier virkeligverdi lavere enn balanseført verdi, er ned-skrevet. Med virkelig verdi menes høyesteverdi av salgspris og neddiskontert verdi avforventet fremtidig kontantstrøm. Gevinst og tap knyttet til avhendelse eller utrangeringav varige driftsmidler er inkludert i avskrivnings-beløpet i resultatregnskapet, som en korreksjontil tidligere års for mye eller for lite avskrivninger.Merverdier ved erverv av nye virksomheterer i konsernregnskapet henført direkte til deaktuelle driftsmidlene og avskrives i takt med disse.

Anlegg under utførelse er klassifisert somanleggsmidler og er oppført til kost til de erferdigstilt. Anlegg under utførelse avskrives fra det tidspunkt de kan bli tatt i bruk.

Anleggsmidler holdt for salgAnleggsmidler blir klassifisert som holdt forsalg dersom deres bokførte verdi forventes åbli gjenvunnet gjennom en salgstransaksjon og ikke gjennom fortsatt bruk. Dette ansessom oppfylt når salg er sannsynlig og anleggs-midlet er tilgjengelig for umiddelbart salg i sinnåværende form. Anleggsmidler klassifisertsom holdt for salg måles til den laveste verdi-en av tidligere bokført verdi og forventetsalgspris, fratrukket salgskostnader.

LeasingKonsernet er kun leietaker i forbindelse med leasing.Finansielle leieavtaler: Leieavtaler hvor sel-skapet har det vesentlige av risiko og kontrollknyttet til driftsmidlet, er i balansen oppførtsom varig driftsmiddel med tilhørende gjeld.Leiebeløpet er fordelt mellom avdragsdel ogrentedel. Rentedelen føres over resultatet som finanspost. Leasede driftmidler (finansiellleasing) avskrives over driftsmidlets levetid elleravtalens løpetid dersom denne er kortere, ogdet ikke er sannsynlig at konsernet vil overtadriftsmidlet ved leieperiodens utløp.

Operasjonelle leieavtaler: Leieavtaler hvorden vesentlige del av risiko og avkastning forbundet med eierskap av eiendelen liggerhos utleier, er klassifisert som operasjonelleleieavtaler.Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnadog resultatføres lineært over kontrakts-perioden.

Immaterielle eiendelerImmaterielle eiendeler balanseføres, dersomdet er sannsynlig at de forventede fremtidigeøkonomiske fordeler som kan henføres tileiendelen vil tilflyte foretaket, og eiendelensanskaffelseskost kan måles på pålitelig måte.Internt utviklet immaterielle eiendeler balanse-føres ikke, med unntak av eventuelle balanse-førte utviklingskostnader.

Immaterielle eiendeler med begrenset levetid måles til anskaffelseskost, fratrukketakkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivning-ene er lineære over estimert brukstid. Av-skrivningsmetode og -periode vurderes årlig.

Immaterielle eiendeler med ubestemt levetidavskrives ikke, men testes årlig for verdifallpå balansedagen.

31

Note 1Regnskapsprinsipper

Lisenser, konsesjoner og andre rettigheter:Beløp betalt for lisenser, konsesjoner og andrerettigheter er balanseført og avskrives lineærtover forventet brukstid.

Goodwill: Ved kjøp av datterselskaper elimi-neres kostpris på aksjer i morselskapet motegenkapital i datterselskapet på oppkjøpstids-punktet. Merverdi utover regnskapsført egen-kapital i datterselskapet henføres til identifiser-bare eiendeler og gjeld, slik at disse oppførestil virkelig verdi. Eventuell merverdi utover detsom kan henføres til identifiserbare eiendelerog gjeld, balanseføres som goodwill. Ved hen-føring av merverdi til eiendeler og gjeld blirutsatt skatt hensyntatt og balanseført, mensgoodwill balanseføres netto. Ved eventuellbadwilll ved overtakelse foretas en nygjennomgang av merverdianalysen. Dersom dette fortsatt resulterer i badwill, innregnes denne direkte i resultatregnskapet.Merverdianalysen kan justeres i inntil12 måneder etter oppkjøpet.Goodwill avskrives ikke, men testes årlig forverdifall på balansedagen. Goodwill allokeres til kontantstrømgenererende enheter, og ned-skrives dersom beregnet gjenvinnbart beløp for den aktuelle kontantstrømgenererendeenhet er lavere enn balanseført goodwill.

Forskning og utviklingUtgifter til forskning kostnadsføres løpende.Utviklingskostnader på individuelle prosjekterbalanseføres kun i de tilfeller hvor konsernetkan vise følgende: teknisk evne og vilje til åfullføre den immaterielle eiendelen slik at denblir tilgjengelig for bruk eller salg, hvordaneiendelen vil generere fremtidige kontant-strømmer, tilgjengelige ressurser til å fullføreprosjektet og at ressursbruk kan måles pålitelig i utviklingsfasen. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært overforventet levetid på det relaterte prosjektet.

Finansielle instrumenterFinansielle eiendeler iht IAS 39 er klassifisert i henhold til fordeling nedenfor:

1. Finansielle eiendeler vurdert til virkelig verdi hvor verdiendringer føres over resultatet(holdt for handelsformål):Dette omfatter finansielle eiendeler som holdes for handelsformål, d.v.s. med det formålå selge eller kjøpe tilbake på kort sikt. Dennetype finansielle eiendeler er anskaffet medtanke på videresalg i nær fremtid, og balanse-føres til virkelig verdi med verdiendringer overresultatet som finanspost.

2. Eiendeler og gjeld balanseført til amortisertkost: Lån og fordringer er finansielle eiendelermed faste innbetalinger som ikke er notert i etaktivt marked. Denne type finansielle eiendelerregnskapsføres til amortisert kost. Ved indikasjoner på verdifall på eiendeler oggjeld balanseført til amortisert kost, blir tapberegnet som forskjellen mellom bokført verdiog nåverdi av fremtidige kontantstrømmer.

Beløpet resultatføres som finanspost. Dersom årsak til nedskriving bortfaller og dette kan objektivt knyttes til en hendelseetter at verdifall er innregnet, reverseres tidligere nedskrivning, dog ikke til et beløphøyere enn det amortisert kost ville ha vært,dersom nedskrivning ikke var gjennomført.Reversering av tidligere nedskrivning presenteres som finansinntekt.

3. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg:Finansielle eiendeler i denne kategorien ereiendeler (ikke derivater) som er definert somtilgjengelig for salg eller som ikke inngår i deto andre kategoriene. Eiendeler klassifisert somtilgjengelig for salg, balanseføres til virkeligverdi. Endring i virkelig verdi føres direkte motegenkapitalen frem til eiendelen avhendes ellernedskrives. Finansielle eiendeler klassifisert somtilgjengelig for salg nedskrives, når det erobjektive indikasjoner på at eiendelen har falt i verdi. Ved nedskrivning overføres differansenmellom anskaffelseskost og løpende virkeligverdi, med fradrag for eventuelle resultatførtenedskrivninger, fra egenkapitalen og innregnesover resultatet som finanspost. Ved avhendelseblir akkumulert gevinst eller tap, tidligere førtmot egenkapitalen, reversert og resultatført.

SikringKonsernet benytter ulike finansielle derivateri forbindelse med styring av finansiell risiko.Konsernet anvender derivater kun for sikrings-formål. Slike derivater balanseføres til virkeligverdi ved kontraktsinngåelse, og måles tilvirkelig verdi på balansedagen. Gevinst og tappå sikringsforretninger som ikke tilfredsstillerkravene til sikringsbokføring resultatføres.Sikringsforretninger dokumenteres i henhold tilkravene i IAS 39, både hva gjelder beskrivelseav type instrument som benyttes, hva somskal sikres og beregning av sikringseffektivitet.

Sikringsforretninger i konsernet klassifiseres i to ulike grupper:• Kontantstrømsikring som sikrer fremtidigeforventede transaksjoner/kontantstrømmer• Virkelig verdi sikringer som sikrer motendringer i virkelig verdi på eiendeler ellergjeld som er balanseført.

Disse regnskapsføres på følgende måte:

Kontantstrømsikringer: Ved kontrantstrøm-sikringer anvendes sikringsbokføring.Den effektive del av urealisert gevinst ellertap på sikringsinstrumentet føres direkte motegenkapitalen. Den inneffektive delen av ure-aliserte gevinster eller tap innregnes løpende i resultatregnskapet. Beløp ført direkte motegenkapitalen overføres til resultatet nårtransaksjonen forretningen relaterer seg til blirrealisert og resultatført, for eksempel når etsikret salg eller kjøp faktisk skjer. Dersom denforventede (sikrede) transaksjonen ikke lengerantas å finne sted, blir beløp som tidligere erført direkte mot egenkapitalen, resultatført.

Virkelig verdi sikring: Når et finansielt derivatblir benyttet som økonomisk sikring av balanseførte eiendeler og gjeld, blir urealiserteog realiserte gevinster og tap på sikringsinstru-mentet innregnet løpende i resultatregnskapetog utlignes helt eller delvis av verdiendringerpå sikringsobjektet.

Varebeholdning Beholdning av innkjøpte varer er verdsatt tillaveste av anskaffelseskost og netto salgspris.Netto salgspris er estimert salgsverdi ved ordinær drift, etter fradrag for estimerte salgs-kostnader og eventuelle estimerte kostnaderfor å ferdigstille varen. Anskaffelseskost erutgifter påløpt ved anskaffelse av varen ogkostnader for å bringe varen til nåværende tilstand og plassering.Egenproduserte varer er verdsatt til fulltilvirkningskost, hvor en andel av indirektekostnader er allokert basert på normalkapasitetsutnyttelse. Det er gjort fradrag for ukurans.Realisert tap/gevinst på sikring av råvare-innkjøp inngår som del av anskaffelseskost.

FordringerKundefordringer og andre fordringer er oppførti balansen til virkelig verdi 31.12. Dette eretter fradrag for avsetning for sannsynlig tap.

Kontanter og bankinnskudd/betalingsmidlerBetalingsmidler i balansen består av kontanter,bankinnskudd og andre likvide plassseringer,som umiddelbart og med uvesentlig kursrisikokan konverteres til kontantbeløp. I kontant-strømanalysen består betalingsmidler av kontanter og kortsiktige bankinnskudd somdefinert over.

EgenkapitalEgne aksjer: Ved kjøp av egne aksjer føreskjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader,som endring i egenkapital. Egne aksjerpresenteres som reduksjon i egenkapital.

Annen egenkapital: Omregningsdifferanseroppstår i forbindelse med valutaforskjeller vedkonsolidering av utenlandske datterselskaper.Ved avhendelse av utenlandske enheterreverseres og resultatføres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten, i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelse er regnskapsført.

Fond for urealisert gevinst/tap: Fond forurealisert gevinst/tap inkluderer samlede netto endringer i virkelig verdi for finansielleinstrumenter klassifisert som tilgjengelig forsalg, inntil investeringen er avhendet ellerdet er slått fast at investeringen ikke har verdi.

Note 1forts.

33


Pensjonskostnader og – forpliktelserVed regnskapsføring av ytelsesbaserte pensjonerer lineær opptjeningsprofil og forventet slutt-lønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn.Beregningene er utført av kvalifisert aktuar.Estimatavvik føres direkte mot egenkapitalen.Planendringer resultatføres på endringstids-punktet. Periodens netto pensjonskostnader erinkludert i lønn og sosiale kostnader, og bestårav summen av periodens pensjonsopptjening,rentekostnad på de beregnede pensjonsfor-pliktelser og forventet avkastning på pensjons-midlene. Pensjonsforpliktelsene er beregnet på grunnlag av forventninger om fremtidig diskonteringsrente, avkastning, lønnsvekst,inflasjon og pensjonsregulering.

Konsernets ulike pensjonsordninger ervurdert hver for seg, og klassifisert som netto pensjonsmidler i den utstrekning dette representerer en overfinansiering som i fremtiden kan benyttes til dekning av premier,eller tilbakeføres til foretaket. Ordninger medunderfinansiering er klassifisert som nettopensjonsforpliktelse.

Tilskuddbaserte pensjonsordninger kostnads-føres løpende.

AvsetningerAvsetninger regnskapsføres, når konsernet haren forpliktelse, det er sannsynlighetsovervektfor at forpliktelsen kommer til oppgjør og verdien av oppgjøret kan estimeres pålitelig.Restruktureringsavsetninger innregnes nårkonsernet har godkjent en detaljert re-struktureringsplan, og restruktureringen er påbegynt eller er offentliggjort.

Offentlige tilskuddOffentlige tilskudd regnskapsføres når det ersannsynlighetsovervekt for at tilskuddet vil blimottatt og at vilkår for tilskuddet vil bli opp-fylt. Tilskudd relatert til kostnader periodiseres i takt med kostnadene tilskuddet skal kompen-sere for. Tilskudd til investering i varige drifts-midler balanseføres som utsatt inntekt, og inntektsføres over driftsmidlets levetid. I tilfeller hvor investering i varige driftsmidlerkun blir gjennomført dersom offentlig tilskuddmottas, blir tilskuddet ført som reduksjon avkostpris på driftsmidlet.

Aksjebasert avlønningKonsernsjefen har fått opsjon på å kjøpe aksjeri morselskapet på bestemte betingelser ref.konsernets note 8. Virkelig verdi av tildelteopsjoner er målt på tildelingstidspunktet ogkostnadsføres over opptjeningsperioden somen lønnskostnad, med tilsvarende økning iannen innskutt egenkapital.De 3 øvrige direktører i konsernets ledergruppehar kontantbaserte avlønningsavtaler (bonus-avtaler) som er avhengig av utviklingen i kursen på Rieber & Søn aksjene. De opparbeiderseg bonusrettigheter basert på et bestemtantall underliggende aksjer hvert år, og detavsettes for denne forpliktelsen i regnskapet.

Ref. konsernets note 8 for ytterligere informasjon om ordningene.

InntektsføringsprinsipperSom hovedregel skjer inntektsføring på grunn-lag av opptjening på transaksjonstidspunktet.Vederlag inntektsføres, når både kontroll ogrisiko i hovedsak er overført. Salgsinntekter erpresentert fratrukket merverdiavgift. Royaltiesresultatføres i tråd med betingelsene i royaltyavtalen. Renteinntekter inntektsføres etterhvert som de opptjenes.

Utbytte inntektsføres når rett til å mottautbytte er fastsatt av generalforsamlingen.

SkattSkattekostnaden i resultatregnskapet frem-kommer som endring i netto utsatt skatt ogårets betalbare skatt, med unntak av utsattskatt på poster som er innregnet direkte motegenkapitalen. Utsatt skatt i balansen er ennominell størrelse, beregnet på grunnlag avmidlertidige forskjeller mellom regnskaps-messige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring vedutgangen av regnskapsåret. Utsatt skattefordeler regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelig skattemessig over-skudd i senere perioder til å nyttiggjøre skatte-fordelen. Midlertidige skattereduserende ogskatteøkende forskjeller som reverserer ellerkan reverseres i samme periode, er utlignet.Utsatt skatt på merverdier i forbindelse medoppkjøp av datterselskap blir ikke utlignet.Utsatt skatt og utsatt skattefordel er beregnetmed utgangspunkt i vedtatt fremtidig skatte-sats til selskaper i konsernet hvor det har opp-stått midlertidige forskjeller.

SegmenterFor ledelsesformål er konsernet organisert i togeografiske segmenter; Vest Europa og Sentral-og Øst-Europa. Disse utgjør grunnlaget for denprimære segmentrapporteringen. Konsernetssekundære segment er produktgrupper.Finansiell informasjon om konsernets segmenter er gitt i note 6.

Bruk av estimat i utarbeidelsen av årsregnskapetDet er brukt estimater og forutsetningersom har påvirket eiendeler, gjeld, inntekterog kostnader. Dette gjelder særlig beregningav pensjonsforpliktelse, aksjebasert avlønningog goodwill. Fremtidige hendelser kan medføreat estimatene endrer seg. Estimater og under-liggende forutsetninger vurderes løpende.Endringer i regnskapsmessige estimater regn-skapsføres i den perioden endringene oppstår.Hvis endringene også har effekt på fremtidigeperioder, fordeles effekten over inneværendeog fremtidige perioder.

Hendelser etter balansedagenEventuell ny informasjon om selskapets finansielle stilling på balansedagen blir hensyn-tatt i årsregnskapet. Det opplyses også omhendelser som påvirker selskapets finansiellestilling i fremtiden, dersom dette er vesentlig.

KontantstrømoppstillingenKonsernets kontanstrømoppstilling viserkonsernets samlede kontantstrøm, fordelt på operasjonelle aktiviteter, investerings- ogfinansieringsaktiviteter. Oppstillingen viser deenkelte aktiviteters virkning på beholdning avbetalingsmidler. For frasolgte virksomheter erinnbetaling ved salg av immaterielle eiendelerog varige driftsmidler klassifisert som”Innbetaling ved salg av varige driftsmidler”.Netto innbetaling av øvrige eiendeler og gjelder klassifisert som ”Inn- og utbetalinger vedsalg og kjøp av andre investeringer”.

Samlet oppkjøp er klassifisert som investerings-aktivitet under utbetalinger ved oppkjøp.

Fremtidig endring iregnskapsprinsipper/praksis:Pr. 31.12.06 er følgende nye standarder,endringer i eksisterende standarder og fortolkninger vedtatt, men ikke trådt i kraft:IFRS 7, IFRS 8, IFRS 4 "Revidert veiledning tilIFRS 4 Forsikringskontrakter", IAS 1 (endringeri eksisterende IAS 1), IFRIC 7, IFRIC 8, IFRIC 9, IFRIC 10, IFRIC 11, IFRIC 12.

De nye standarder og fortolkninger er vurdert,og de som antas å være aktuelle forRieber & Søn konsernet er omtalt nedenfor.Standardene er ikke anvendt av Rieber & Sønpr. 31.12.06.

IFRS 7 ”Finansielle instrumenter: Opplysninger”Standarden er obligatorisk fra og med01.01.07. Standarden omhandlernye notekrav for finansielle instrumenter, og vil medføre noe utvidede notekrav for Rieber & Søn, bl.a. når det gjelder risiko-eksponering og sensitivitetsanalyser.

IFRS 8 ”Operasjonelle segmenter”:Standarden er gjeldende fra 01.01.09.Standarden medfører at man går bort fradagens definisjoner med inndeling i primær- ogsekundær-segment, og vil kunne få betydningfor hvordan Rieber & Søn velger å presenteresine segmenter og de opplysninger som gisinnenfor hvert segment.

IFRIC 8 ”Omfanget av IFRS 2” og IFRIC 11 ”IFRS 2 – Group and Treasury Share Transactions”IFRIC 8 ble utgitt januar 2006 og er gjeldendefra 01.05.06. IFRIC 11 er gjeldende fra01.03.07. Begge fortolkninger er knyttet tilIFRS 2 om aksjebasert betaling. Uttalelsene

33

Note 1forts.

krever bl.a. at når det foreligger aksjebasertbetaling for varer eller tjenester, og enhetensegne egenkapitalinstrumenter benyttes, skalforholdet regnskapsføres som en egenkapital-basert transaksjon uavhengig av hvordanegenkapitalinstrumentet fremskaffes. Det for-ventes ikke at fortolkningen vil ha noen inn-virkning på Rieber & Søns regnskaper, da dette

er i tråd med hvordan man regnskapsførerslike transaksjoner i konsernet pr. i dag.

IFRIC 10 ”Delårsregnskap og verdifall”Fortolkningen ble utgitt juli 2006 og ergjeldende fra 01.11.06. Uttalelsen slår fast at en nedskrivning i en delårsperiodeikke kan reverseres, dersom grunnlag for

nedskrivning ikke er tilstede på en senerebalansedag innenfor regnskapsåret. Dette kanfå betydning for Rieber & Søn i tilfelle verdifall,men har ikke vært aktuelt i 2006.

Note 1forts.

Selskapene Frödinge Mejeri AB, Puttkammer& Walke GmbH og Rijnhout Onion ProductsBV er kjøpt i 2006. I ettertid endretPuttkammer & Walke GmbH navn tilRieber & Son Germany GmbH.

Selskapet Denja BV endret navn til Rieber& Søn Holland BV i 2006, samtidig ble eier-skapet i selskapet overdratt fra Denja DanmarkAS til Rieber & Søn ASA. Bähncke AS endretnavn til A/S AV 28.01.2002 i løpet av 2006.

Note 2Selskaper i konsernet

Konsernets

Forretnings- Pålydende eier-/stemme-

Tall i NOK 1.000 kontor aksjekapital andel 31.12.06

Morselskap

Rieber & Søn ASA Norge NOK 795 757

Datterselskaper

A/S AV 28.01.2002 (tidligere Bähncke AS) Danmark DKK 3 257 100 %

Bähncke Ejendomm A/S Danmark DKK 1 000 100 %

Delta-Nor Sp. z o.o. Polen PLN 100 100 %

Denja A/S Danmark DKK 800 100 %

Eurospice AB Sverige SEK 100 100 %

Fellesfrost AS Norge NOK 840 100 %

Frödinge Försaljning AB Sverige SEK 100 100 %

Frödinge Mejeri AB Sverige SEK 2 000 100 %

King Oscar Inc. USA USD 50 100 %

KLI Invest A.p.S. Danmark DKK 126 100 %

Muffi s.r.o. Tsjekkia CZK 200 100 %

Nopal AB Sverige SEK 2 000 100 %

Norway Foods AS Norge NOK 100 100 %

Norway Foods (Europe) b.v. Belgia EUR 62 100 %

Przedsiebiorstwo Magazinowania Ryb. Sp. z.o.o. Polen PLN 50 100 %

Ren Jord A/S Danmark DKK 5 000 100 %

Rieber & Son AB (tidligere Denja AB) Sverige SEK 950 100 %

Rieber & Son Germany GmbH Tyskland EUR 26 100 %

Rieber & Son GmbH Tyskland EUR 26 100 %

Rieber & Son Plc. England GBP 200 100 %

Rieber & Son Production Russia ZAO Russland RUR 21 112 100 %

Rieber & Son Sales Russia ZAO Russland RUR 1 712 100 %

Rieber & Søn A/S Danmark DKK 50 000 100 %

Rieber & Søn Danmark AS Danmark DKK 75 000 100 %

Rieber & Søn Holland BV (tidligere Denja BV) Nederland EUR 2 000 100 %

Rieber Foods Polska S.A Polen PLN 15 377 100 %

Rijnhout Onion Products BV Nederland EUR 18 100 %

Storaneset 12 AS Norge NOK 960 100 %

Vitana a.s. Tsjekkia CZK 526 402 100 %

Vitana AS Norge NOK 100 100 %

Vitana Slovensko s.r.o. Slovakia SKK 540 100 100 %

35


35

Note 3Endringer i konsernets struktur

Virkelig verdi på identifiserbare eiendeler

og gjeld på konsernets oppkjøp i 2006: Bokførte Identifiserte Oppkjøps- Bokførte Identifiserte Oppkjøps-

verdier merverdier balanse verdier merverdier balanse

Tall i NOK 1.000 Rijnhout Rijnhout Rijnhout Frödinge Frödinge Frödinge

Immaterielle eiendeler - - - - 99 644 99 644

Varige driftsmidler 9 196 21 389 30 585 65 585 37 796 103 381

Varer 7 711 - 7 711 45 785 - 45 785

Kundefordringer og andre fordringer 12 602 - 12 602 29 765 - 29 765

Avsetning for forpliktelser -2 880 - -2 880 -1 718 - -1 718

Annen langsiktig gjeld (inkl. utsatt skatt) -217 -6 738 -6 955 -14 576 -38 483 -53 059

Kortsiktig gjeld -13 464 - -13 464 -46 401 - -46 401

Netto identifiserbare eiendeler/gjeld 12 948 14 652 27 599 78 440 98 957 177 397

Bokført kjøpesum for selskapet 102 858 102 858 365 072 365 072

Goodwill 75 259 187 675

Bokført kjøpesum for selskapet 102 858 365 072

Korreksjon for likvide midler i oppkjøpt selskap -2 348 -13 679

Netto kontantstrøm effekt fra oppkjøp 100 510 351 393

Virksomhetene Puttkammer & Walke (P&W) iTyskland, Frødinge i Sverige og Rijnhout OnionProducts i Nederland ble overtatt med regn-skapsmessig virkning fra hhv. 01.04.06,01.07.06 og 08.09.06. Kjøpesummen vari kontanter.

P&W er distributør og markedsleder innenforsprøstekt løk og ”Danish dressing” segmentet i Tyskland. P&W har vært kunde av bådeCronions, K-Salat og Bähncke, men marginenvil forbedres som følge av integrasjon av virksomheten i forretningsenheten Cronions.P&W er innregnet i konsernet med et resultatfør skatt på -1,4 MNOK. Dersom oppkjøpetvar gjennomført ved årets begynnelse, villekonsernets netto salg ha vært 11,3 MNOKhøyere og resultat før skatt ville ha vært upåvirket.

Rijnhout Onion Products produserer sprøstekt løkog stekte/frosne løkringer. Oppkjøpet gir Rieber& Søn inngang i vekstsegmentet sprøstekte løk-ringer. Dette er et komplementært produkt tilsprøstekt løk, med betydelige synergier innenforsourcing og produksjon. Rijnhout blir samordnetmed Rieber & Søns forretningsenhet Cronions,som er markedsleder innen sprøstekt løk iEuropa. Rijnhout er innregnet i konsernets resultat før skatt med 1,9 MNOK. Dersom opp-kjøpet var gjennomført ved årets begynnelse,ville konsernets netto salg vært 77,5 MNOKhøyere og resultat før skatt 3,4 MNOK bedre.

Konsernet Frödinge er en ledende produsent avkjølte og frosne desserter og kaker, med Sverige,UK og Finland som de største markedene.Kategoriene desserter, kaker og kakemikser er ivekst, og overtakelsen av Frødinge vil medføre

nær en dobling av Rieber & Søns omsetninginnenfor disse kategoriene. Overtakelsen avFrödinge bekrefter Rieber & Søn sin strategiskemålsetting om å vokse og forsterke sin posisjon i Norden. Frödinge blir samordnet med øvrig virk-somhet i Sverige. Frödinge er innregnet i konser-nets resultat før skatt med 0,1 MNOK. Dersomoppkjøpet var gjennomført ved årets begynnelse,ville konsernets netto salg vært 147,4 MNOKhøyere og resultat før skatt 5,1 MNOK bedre.

Goodwill på oppkjøp i 2006 relaterer seg tilforventet fremtidig inntjening fra oppkjøpte virksomheter, samt forventede samordnings-gevinster mellom Rieber & Søns eksisterendevirksomhet og tilkjøpt virksomhet. Disse sam-ordningsgevinster forventes realisert gjennomproduktutveksling, kostnadsbortfall, markeds-tilgang og distribusjonstilgang.

Bokførte Identifiserte Oppkjøps-

verdier merverdier balanse

Tall i NOK 1.000 P&W P&W P&W

Immaterielle eiendeler - 11 911 11 911

Varige driftsmidler - 350 350

Finansielle anleggsmidler - - -

Varer 1 323 - 1 323

Kundefordringer og andre fordringer 6 679 - 6 679

Avsetning for forpliktelser -187 - -187

Annen langsiktig gjeld (inkl. utsatt skatt) - -4 764 -4 764

Kortsiktig gjeld -3 830 - -3 830

Netto identifiserbare eiendeler/gjeld 3 986 7 497 11 483

Bokført kjøpesum for selskapet 18 715 18 715

Goodwill 7 232

Bokført kjøpesum for selskapet 18 715

Korreksjon for likvide midler i oppkjøpt selskap -1 339

Netto kontantstrøm effekt fra oppkjøp 17 376

Ovennevnte merverdianalyser er ikke fullført og enkelte av verdsettelsene er basert på skjønn. Det kan følgelig bli endringer hvis noen av forutsetningene blir revidert i ettertid, dog ikke senere enn 12 måneder etter oppkjøpstidspunktet.

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Vareforbruk

Varekostnad -1 867 716 -1 506 735 -1 483 082

Resultatført nedskrivning av varelager -12 162 -14 517 -9 423

Beholdningsendring varer i arbeid og ferdig tilvirkede varer -10 195 -5 325 121

Sum vareforbruk -1 890 073 -1 526 578 -1 492 383

Netto finansposter

Aksjeutbytte 784 111 99

Markedsverdijustering og gevinst på aksjer 10 937 3 358 12

Renteinntekt 865 415 264

Renteinntekter på betalingsmidler 6 022 6 408 5 187

Andre finansinntekter 2 371 1 617 67

Sum finansinntekter 20 978 11 909 5 630

Markedsverdijustering og tap på aksjer - -3 902 -

Renter langsiktig gjeld -26 333 -15 260 -25 621

Renter kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner -18 207 -17 096 -4 482

Andre finanskostnader -3 497 -3 274 -4 123

Sum finanskostnader -48 037 -39 532 -34 226

Netto finansposter -27 058 -27 623 -28 596

Note 4Poster som er slått sammen i regnskapet

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Inntektsreduksjoner, fordelt på kostnadsart

Utgående frakter og assuranse -85 465 -58 397 -56 103

Kundebonuser og rabatter -1 200 470 -982 765 -892 614

Provisjoner, reklamasjoner m.m. -19 661 -13 788 -12 483

Inntektsreduksjoner -1 305 596 -1 054 951 -961 200

Netto salg, fordelt på salgskanaler

Forbruker 3 528 621 2 987 402 2 867 737

Storkjøkken 560 467 418 392 427 754

Industri 174 114 152 010 182 543

Netto salg 4 263 202 3 557 803 3 478 033

Note 5Salg og inntektsreduksjoner

For ledelsesformål er konsernet organisert i to geografiske segmenter; Vest-Europa ogSentral- og Øst-Europa. Disse utgjør grunnla-get for den primære segmentrapporteringen.Inndeling er basert på at risiko og avkastning

er rimelig lik innenfor de to segmentene. Det henvises til sidene 70 og 71 forytterligere informasjon om primærsegmentene.Konsernets sekundære segmenter erproduktgrupper.

Note 6Segmentinformasjon

37


37

Note 6forts.

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Sekundærsegmenter - Netto salgsinntekter

Supper, sauser, italiensk m.m. 2 139 735 2 112 667 2 093 805

Sjømat 440 273 411 048 422 592

Ingredienser 95 542 104 822 110 996

Bakeingredienser, kaker og desserter 547 786 342 941 324 227

Salater, dressinger 723 327 325 413 249 253

Løk 205 611 165 152 179 000

Snacks 110 928 95 760 98 160

Netto salg 4 263 202 3 557 803 3 478 033

Segmenteiendeler og investeringer i anleggs-midler er ikke presentert for sekundær-segmentene. Konsernet er i hovedsakorganisert med en juridisk enhet i hvert

land og en felles salgsstyrke for alle produkteri hvert enkelt land. For majoriteten av produktgruppene er produksjonen svært integrert på felles anlegg. Basert på dette

er det pr. i dag ikke mulig å gi pålitelige estimater på eiendeler og investeringerpå produktgruppenivå.

Note 8Lønnskostnader, antall årsverk, godtgjørelser, lån til ansatte m.v.

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Lønn (inklusiv arbeidsgiveravgift) 807 067 676 073 665 864

Pensjonskostnader (inklusiv arbeidsgiveravgift) 49 411 39 291 35 362

Nedbemanningsavsetning -6 396 30 000 -

Andre ytelser 77 069 59 898 54 737

Sum lønnskostnader 927 150 805 262 755 964

Lån til ansatte 4 588 5 679 5 834

Gjennomsnittlig antall årsverk 3 547 3 431 3 414

Utbetalt lønn til konsernsjef Asbjørn Reinkind i 2006 beløper seg til 2 829 254 NOK, hvorav bonus for 2005 utgjør 0 NOK. Det er innberettet andre skattepliktige ytelser på 1 063 338 NOK (herav 844.000 NOK relaterttil utøvelse av aksjeopsjon på 100 000 aksjer).Konsernsjefen har en avtale om resultatav-hengig bonus maksimert til 50 % av årslønnen.For 2006 utgjør opparbeidet bonus 605 000

NOK, som blir utbetalt 1. kvartal 2007. Når ansettelsesforholdet opphører harkonsernsjefen på gitte betingelser krav på enfratredelsesgodtgjørelse tilsvarende 2 års etter-lønn. Konsernsjefens førtidspensjonsavtale gir rett og plikt til å fratre stillingen ved fylte60 år med pensjonsytelser tilsvarende 66% av pensjonsgrunnlaget. Førtidspensjonsavtalener basert på 30 års opptjening.

Finansdirektør Tor Lund og konserndirektørMorten Vike har på gitte betingelser avtale omhhv. 2 års og 1 års etterlønn, når ansettelses-forholdet opphører.

Tor Lund har under gitte forutsetningeravtale om førtidspensjonering fra fylte 60 år. Tor Lund har rentefritt lån i selskapet på 487 500 NOK med faste avdrag og forfall.

Note 7Andre driftsinntekter

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Gevinst ved salg av King Oscar i Australia 36 199 - -

Øvrige driftsinntekter *) 34 368 26 517 20 613

Andre driftsinntekter 70 567 26 517 20 613

*) Inkluderer inntekter fra salgsoppdrag, royalty, utleie og offentlige tilskudd, samt andre driftsinntekter.

Note 8forts.

Tall i MNOK 2006| 2005| 2004| 2003| 2002|

Kostnad 0,2 0,4 0,7 1,1 1,9

Ved beregning av virkelig verdi på opsjoneneble Black and Scholes opsjonsprisingsmodellanvendt. Utøvelsestidspunktet ble satt til førstemulige utøvelsestidspunkt. Volatilitet ble satttil 0,25 i samsvar med markedets vurdering avRieber & Søn aksjen på tildelingstidspunktet.Risikofri rente ble satt tilsvarende statsobliga-sjonsrenten for hver av de 5 transjene.

Det er ikke tatt inn andre markedshensyn iberegningene. Verdien på utestående opsjonerpr. 31.12.2006 var 4.368.000 NOK.Lønnselementet relatert til tidsverdien av konsernsjefens opsjonsprogram blir løpenderesultatført med motpost på annen innskuttegenkapital. Den tilhørende arbeidsgiveravgifter klassifisert som annen kortsiktig gjeld.

Konsernsjef Asbjørn Reinkind har i ansettelses-avtalen forpliktet seg til å eie en egenbe-holdning av Rieber & Søn aksjer tilsvarendeverdien av hans ordinære brutto lønn. Ved utgangen av 2006 eide konsernsjefen151 397 aksjer i Rieber & Søn ASA.

Oversikt over konsernsjefens utestående opsjoner:

Antall aksjer 2006| 2005| 2004|

Utestående opsjoner 1.1. 300 000 270 000 200 000

Tildelte opsjoner 100 000 100 000 100 000

Utøvde opsjoner (virkelig aksjekurs 2006: 50,00 / 2005: 55,34 / 2004: 56,75 ) -100 000 -70 000 -30 000

Utestående opsjoner 31.12 300 000 300 000 270 000

Oversikt over samlet godtgjørelse Samlet Samlet Opsjoner/ Opsjoner/

til konsernledelse og styret: Periodisert godt- godt- bonus- bonus-

Styre- Natural- pensjons- gjørelse gjørelse rettigheter rettigheter

Tall i NOK 1.000 honorar Lønn Bonus ytelser kostnad 2006 2005 2006 2) 2005 2)

Konsernledelse

Asbjørn Reinkind, konsernsjef / CEO 2 829 1 063 616 4 508 4 394 4 368 2 634

Tor Lund, konserndirektør / CFO 1 774 445 155 484 2 857 3 195 874 527

Morten Vike, konserndirektør 1 532 530 156 132 2 350 2 078 874 527

Bjørnar Gulliksen, konserndirektør 1 487 446 141 146 2 220 2 230 874 527

Styret

Helge Midttun, styrets leder 370 370 155

Leiv L. Nergaard (tidligere styrets leder) 1) 425 425 400

Fritz T. Rieber, styrets nestleder 248 248 155

Torgny Eriksson, styremedlem 227 227 215

Connie Astrup-Larsen, styremedlem 233 233 215

Barbara Thoralfsson, styremedlem 205 205 155

Magnus Andreassen, ansattevalgt medlem 205 205 155

Tore Nielsen, ansattevalgt medlem 205 205 155

Terje H. Sparbo, ansattevalgt medlem 145 145 -

Roar Sejersted (tidligere ansattevalgt medlem) 1) 180 180 155

Samlet godtgjørelse 2 443 7 621 1 421 1 515 1 378 14 378 13 657 6 989 4 214

1) Helge Midttun overtok som styreleder etter at Leiv L. Nergaard trådte ut etter 1. kvartal 2006. Samtidig gikk Roar Sejersted ut av styret og ble erstattet av Terje H. Sparbo. Styrehonorar utbetales etter avholdt generalforsamling i april/mai. Konsernledelse og styre har ikke mottatt godtgjørelse eller økonomiske fordeler fra foretak i samme konsern.Det er ikke gitt tilleggsgodtgjørelse for spesielle tjenester utenfor de normale funksjoner.

2) Urealisert opptjent verdi av opsjoner/bonusrettigheter

Opsjons- og bonusprogramKonsernsjefen har avtale om tildeling av opsjonpå 100 000 Rieber-aksjer pr. år, fra 2002 til2006, totalt 500 000 aksjer. Opsjonen kanutøves i perioden fra offentliggjøring av foreløpig årsregnskap året etter tildelingsåret,

og senest 3 år etter tildelingsdato. Opsjonenkan utøves til kurs 47,99 NOK, tillagt 12måneders NIBOR fratrukket utbetalt utbyttefrem til utøvelsestidspunkt. Beregnet utøvelses-pris pr. 31.12.06 er 41,44 NOK. Opsjons-avtalen ble inngått i 2001 og virkelig verdi ble

beregnet til 4,4 MNOK. Ved beregning av virkelig verdi ble opsjonsavtalen delt opp i 5opsjoner med opptjeningstid på henholdsvis 1, 2, 3, 4 og 5 år. For hver av opsjonene blirvirkelig verdi periodisert lineært over opp-tjeningstiden, slik at kostnad blir som følger:

39


I løpet av februar 2007 er opsjon på ytterligere 100 000 aksjer utøvet.

De 3 øvrige direktørene i konsernledelsen haren bonusavtale som er avhengig av utviklingeni kursen på Rieber & Søn aksjen. Direktøreneopparbeider en bonusrettighet basert på 30 000 underliggende aksjer pr. år, fra 2002til 2006, totalt 150 000 aksjer pr. person.Bonusen kan kreves utbetalt i perioden fraoffentliggjøring av foreløpig årsregnskap åretetter tildelingsåret, og senest 3 år etter til-delingsdato. Bonusen fastsettes som differan-sen mellom børskursen og utøvelsesprisen pr.aksje, multiplisert med antall underliggende

aksjer på utøvelsestidspunktet. Utøvelsesprisenberegnes på samme måte som for konsern-sjefen. Ved utgangen av 2006 var det opp-arbeidet og uavregnet bonusrettigheter til-svarende 180 000 aksjer. Verdien av dissebonusavtalene pr. 31.12.06 var 2,6 MNOK.

Konsernet har et bonusprogram som, utoverkonsernledelsens allerede omtalte ordninger,omfatter 69 av selskapets ledere. Hver enkeltav disse kan oppnå en bonus maksimert til25-35% av årslønnen. For 2006 utgjør opp-arbeidet bonus, inklusive sosiale kostnader, 6,8MNOK. Dette vil bli utbetalt i 1. kvartal 2007.

Aksjetilbud ansatteAnsatte i Skandinavia fikk i 2006 hver seg tilbud om å kjøpe aksjer til en verdi av 7 500 NOK, med 20 % rabatt fra selskapet.Rabatten er kostnadsført i resultatregnskapet.532 medarbeidere benyttet seg av tilbudet. I den forbindelse fikk de ansatte anledning til ålåne nettobeløpet fra selskapet. Pr. 31.12.06utgjør samlet resterende lånesaldo 2,6 MNOK,med siste avdrag i september 2007. Enkelteav nevnte ansatte er medlem av selskapetsstyre og konsernledelse. Utover dette harselskapet ikke ytt lån eller stillet sikkerhet for lån for medlemmer i styret.

39

Note 8forts.

Rieber & Søn har pensjonsordninger som vilgi de ansatte fremtidige pensjonsytelser.Pensjonsytelsene følger de bestemmelser somtil enhver tid gjelder for pensjonsordningen.Pensjonsytelser, herunder ytelsesplaner, eraktuarmessig beregnet med utgangspunkt i deansattes lønn på pensjoneringstidspunktet ogantall opptjeningsår. IFRS 19 er lagt til grunnved beregning av pensjonskostnader og pen-sjonsforpliktelser på ytelsesbaserte ordninger,slik disse fremkommer i regnskapet og i dennenoten. Konsernets juridiske forpliktelser er ikkepåvirket av en slik regnskapsmessig behandling.Overdekningen er vurdert, og det er i regn-skapsføringen forutsatt at all overdekning vilkunne utnyttes. Norsk virksomhet er pliktig tilå ha tjenestepensjonsordning etter lov om

obligatorisk tjenestepensjon, og dette er dekketav de eksisterende ytelsespensjonsordninger.Rieber & Søn konsernet har følgende ytelses-pensjonsordninger som er forsikret i norskelivselskap:• Kollektiv pensjonsordning som dekker lønnopptil 12G for ansatte i norsk virksomhet.Ordningen omfatter 1 125 ansatte vedutgangen av 2006.• For ansatte i Norge med pensjonsgrunnlagover skattelovens maksimalbegrensning, er deten ordning med pensjonsalder 67 år, hvor detytes pensjon for differansen mellom 12G oglønn. Ordningen omfatter 30 ansatte vedutgangen av år 2006.

I tillegg er det avsatt for egenandel og gave-pensjon knyttet til AFP i norske virksomheter,samt individuelle driftspensjoner som ogsåomfatter førtidspensjon til 3 konserndirektører.Ytelsesbaserte ordninger i andre land:• Kollektiv pensjonsordning for virksomhet iNederland. Ordningen omfatter 67 ansatte.• Lovpålagt pensjonsordning for virksomhet iPolen tilsvarende en månedslønn for personellansatt ved oppnådd pensjonsalder. • Førtidspensjon for direktør i Sverige.

Kostnader til tilskuddsbaserte pensjonsordningerrelaterer seg til datterselskap i utlandet.

Note 9Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser/-midler

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Tilskuddsplaner:

Netto kostnad tilskuddsbaserte pensjonsordninger 12 229 6 914 5 464

Ytelsesplaner:

Nåverdi av årets pensjonsopptjening inkl. administrasjonskostnader 28 360 23 713 21 668

Rentekostnader av pensjonsforpliktelsen 30 627 33 896 39 308

Avkastning på pensjonsmidlene -26 167 -29 233 -35 798

Netto arbeidsgiveravgift 4 362 4 001 4 720

Netto kostnad ytelsesbaserte ordninger 37 182 32 377 29 898

Samlet pensjonskostnad 49 411 39 291 35 362

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Brutto pensjonsforpliktelse

Brutto pensjonsforpliktelse 01.01 -817 644 -705 446 -757 623

Overtatt pensjonsforpliktelse ved oppkjøp -1 692 - -

Nåverdi av årets pensjonsopptjening inkl. administrasjonskostnader -28 360 -23 713 -21 668

Rentekostnader av pensjonsforpliktelsen -30 627 -33 896 -39 308

Reklassifisering av forpliktelse -3 606 - -

Aktuarmessige endringer ført mot egenkapital 79 521 -94 034 -7 619

Omregningsdifferanser -543 305 326

Utbetalt pensjon/fripoliser 37 151 39 140 120 446

Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. -765 800 -817 644 -705 446

Pensjonsmidler

Pensjonsmidler 01.01 538 692 493 025 539 319

Korreksjon pensjonsforpliktelse ved tidligere års oppkjøp - 4 280 -

Avkastning på pensjonsmidler 26 167 29 233 35 798

Premieinnbetaling 33 649 48 361 12 945

Aktuarmessige endringer ført mot egenkapital -1 194 2 322 -6 175

Omregningsdifferanser 188 -53 -39

Utbetalt pensjon/fripoliser -38 413 -38 476 -88 823

Pensjonsmidler 31.12. 559 089 538 692 493 025

Arbeidsgiveravgift på netto pensjonsforpliktelse -27 427 -38 278 -28 486

Netto pensjonsforpliktelse -234 138 -317 230 -240 907

Pensjonsmidler i balansen (overfinansierte ordninger) 3 145 1 623 875

Pensjonsforpliktelse i balansen -237 283 -318 853 -241 783

Andel av netto pensjonsforpliktelse som er fondsbasert -130 534 -242 177 -174 662

Akkumulert aktuarmessig gevinst (+) / tap (-) ført mot egenkapitalen -30 580 -120 382 -15 738

Faktisk avkastning på pensjonsmidler (estimat for 2006) 8,1 % 8,3 % 7,1 %

Estimert pensjonspremiebetaling for 2007 utgjør 31,8 MNOK.

Prosentvis fordeling av pensjonsmidler på investeringskategori pr. 31.12.

Omløpsobligasjoner 20,6 % 23,3 % 16,6 %

Anleggsobligasjoner 30,0 % 17,9 % 18,1 %

Pengemarked 4,5 % 16,8 % 17,2 %

Aksjer 29,7 % 27,3 % 32,8 %

Eiendom 12,6 % 12,2 % 11,8 %

Annet 2,6 % 2,5 % 2,5 %

Økonomiske forutsetninger:

Diskonteringsfaktor 4,35 % 4,00 % 5,00 %

Forventet avkastning 5,40 % 5,00 % 6,00 %

Forventet lønnsregulering for lønn inntil 12 G (Folketrygdens grunnbeløp) 4,00 % 3,00 % 3,00 %

Forventet lønnsregulering for lønn over 12 G (Folketrygdens grunnbeløp) 4,50 % 3,00 % 3,00 %

Forventet pensjonsøkning 1,65 % 2,50 % 2,50 %

Inflasjon/G-økning 4,25 % 2,50 % 2,50 %

Gjennomsnittlig bemanningsavgang 2,00 % 2,00 % 2,00 %

Uttakshyppighet på AFP er forutsatt å utgjøre 10 % ved 62 år og ytterligere 75 % ved 64 år.Aktuarberegningene er utført i 2006 med basis i dødelighetstabell K63 og uføretariff IR73.

Note 9forts.

Beregningsforutsetningene for 2006 er fastsattbasis prinsippene i Norsk RegnskapsstiftelsesHøringsutkast. Med unntak for lønnsvekst erdet lagt til grunn at Høringsutkastets anbefa-ling er representativ for Rieber & Søn ASA.Etter en nærmere vurdering avviker selskapetfra Høringsutkastet for forventet lønnsvekst, forpersonell med lønn lavere enn 12 G. Dette på

bakgrunn av lavere historisk lønnsutvikling,samt at gjennomsnittsalderen på ansatte ernoe høyere enn det som er lagt til grunn iHøringsutkastet. I tillegg er det lagt vekt på konkurransessituasjonen for selskapets aktiviteter i Norge som også er forventet å gi lavere lønnsvekst. Forventet lønnsvekst forlønn lavere enn 12G settes følgelig til 4,0 %.

Man har ikke funnet tilstrekkelig begrunnelsefor å gjøre samme avvik for lønnsgrunnlagstørre enn 12 G. Beregningsforutsetningenekan varierer noe mellom ulike selskaper i konsernet. Rieber & Søn ASA utgjør imidlertiddet alt vesentlige av pensjonsforpliktelsen, og tabellen ovenfor viser følgelig forut-setningene for dette selskapet.

41


41

Note 9forts.

Rieber & Søn ASA har avtalefestet AFP-ordning fra 62 år, samt gavepensjon fra 64 årsom samlet utgjør 66 % av lønn på pensjons-tidspunktet. I forbindelse med nedbemanning,

jfr. konsernets note 19, er det avtalt gave-pensjon fra 62 år med 70 % av lønn på pensjonstidspunktet. Marginalvirkningen av forventet fremtidig avgang er ikke klassifisert

som pensjonskostnad/forpliktelse, men inngårsom en del av den samlede avsetningen tilnedbemanning.

Historiske data før implementering av IFRS (etter NGAAP):

Tall i NOK 1.000 2003| 2002|

Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. -766 772 -696 951

Pensjonsmidler 31.12. 539 319 539 444

Akkumulert aktuarmessig gevinst (+) / tap (-) -46 946 -42 219

Netto overfinansierte ordninger 23 353 9 018

Netto underfinansierte ordninger -110 093 -65 050

Note 10Andre driftskostnader

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Produksjonskostnader 265 042 198 052 191 100

Salgs- og markedsføringskostnader 540 058 483 505 435 228

Tap på krav 3 370 2 798 2 932

Andre driftskostnader *) 135 097 141 566 132 067

Sum andre driftskostnader 943 568 825 921 761 327

*) Inkluderer revisjonshonorar og øvrige honorarer, forskning og utvikling, leasing og leie av administrasjonsbygninger, samt andre driftskostnader.

Transaksjoner med nærstående parterKonsernet leier kontorer fra AS InventorEiendommer, som sammen med AS AtlantisVest inngår i Bjarne Rieber Gruppen. AS Atlantis Vest er Rieber & Søn ASAs største aksjonær. I 2006 er leie betalt med 11,8 MNOK, mot 11,6 MNOK i 2005

og 11,4 MNOK i 2004. Leieavtalen løper til31.12.07, med opsjon på ytterligere 10 år.

Forsknings- og utviklingskostnaderUtgifter til forskning og utvikling er kostnads-ført med 18,2 MNOK i 2006, mot

15,1 MNOK i 2005 og 9,4 MNOK i 2004.Der er ikke balanseført utviklingskostnader i2006, ettersom ingen prosjekter tilfredsstiltekravene til balanseføring i hh.t. IAS/IFRS.

Revisjonshonorar (eksklusiv merverdiavgift) Datterselskap revidert Datterselskap

av morselskapets revidert av

Tall i NOK 1.000 Morselskap revisor andre

Honorar for lovpålagt revisjon 1 124 2 425 288

Andre attestasjonstjenester 17 - 117

Skatterådgivning 303 323 95

Andre tjenester utenfor revisjon 307 167 125

Sum 2006 1 751 2 915 625

Sum 2005 3 278 2 460 1 395

Sum 2004 3 236 2 409 602

Note 11Immaterielle eiendeler / varige driftsmidler og driftsmidler holdt for salg

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Avskrivning 191 730 161 694 144 100

Nedskrivning 6 900 8 630 2 769

Netto salgsgevinst -5 265 -1 791 -5 916

Av- og nedskrivning i resultatregnskapet 193 365 168 533 140 952

Lisenser,

konsesjoner,

Immaterielle eiendeler: andre rettigheter Varemerker Goodwill Sum 2006 Sum 2005

Anskaffelseskost 01.01. 6 328 172 749 545 702 724 779 652 637

Valutaavvik 280 4 640 21 436 26 356 -1 185

Tilgang ved oppkjøp - 118 087 282 853 400 940 73 620

Tilgang - - - - 197

Avgang -769 669 - -100 -488

Anskaffelseskost 31.12. 5 839 296 146 849 991 1 151 975 724 779

Akk. av- og nedskrivninger pr. 01.01. 5 664 21 214 282 375 309 253 309 216

Valutaavvik 254 1 383 14 209 15 846 -1 038

Avgang -769 669 - -100 -455

Årets avskrivninger - - - - 1 530

Akk. av- og nedskrivninger pr. 31.12. 5 148 23 267 296 584 324 999 309 253

Balanseført verdi pr. 31.12. 691 272 879 553 407 826 976 415 526

Økonomisk levetid 10 - 20 år 10 år –uendelig Ubestemt

Avskrivningsplan Lineær Lineær

Bygninger og Driftsmidler Driftsmidler

annen fast Maskiner Driftsløsøre, holdt for holdt for

Varige driftsmidler: Skip Tomter eiendom og anlegg inventar o.l. Sum 2006 Sum 2005 salg 2006 salg 2005

Anskaffelseskost 01.01. 9 822 27 760 1 044 244 1 336 462 245 545 2 663 832 2 537 495 73 725 -

Valutaavvik 1 508 29 196 41 101 3 322 74 128 9 605 1 355 -

Tilgang ved oppkjøp - 620 23 738 114 614 1 996 140 967 133 523 - -

Tilgang - - 17 564 115 337 44 512 177 413 189 948 - -

Overf. til driftsmidler holdt for salg -9 803 -353 -1 178 - - -11 334 -73 725 11 334 73 725

Avgang - -3 034 -9 184 -78 335 -20 656 -111 209 -133 014 -75 080 -

Anskaffelseskost 31.12. 19 25 501 1 104 379 1 529 179 274 719 2 933 798 2 663 832 11 334 73 725

Akk. av- og nedskrivninger

pr. 01.01. 7 547 - 317 076 656 443 90 103 1 071 168 1 069 847 55 551 -

Valutaavvik 1 - 5 853 25 124 2 964 33 942 7 399 407 -

Avgang - - -499 -74 992 -20 120 -95 611 -119 320 -55 958 -

Overf. til driftsmidler holdt for salg -8 405 - -262 - - -8 667 -55 551 8 667 55 551

Årets avskrivninger 877 - 36 705 129 100 25 045 191 727 160 163 - -

Årets nedskrivninger - - - 6 900 - 6 900 8 630 - -

Akk. av- og nedskrivninger pr. 31.12. 19 - 358 874 742 574 97 991 1 199 459 1 071 168 8 667 55 551

Balanseført verdi pr. 31.12. - 25 501 745 506 786 604 176 728 1 734 339 1 592 664 2 667 18 174

Balanseført verdi pr. 31.12.

av balanseførte leieavtaler 8 612 8 612 14 356

Årets leie - ikke balanseførte driftsmidler -527 -17 895 -7 911 -3 915 -30 248 -30 125

Estimert neste års leie -

ikke balanseførte driftsmidler -543 -18 432 -8 546 -4 033 -31 553 -30 248

Økonomisk levetid 10 - 12 år 10 - 40 år 3 - 20 år 3 - 10 år

Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær

43


Driftsmidler holdt for salgDriftsmidler holdt for salg i 2006 vedrørerbygning og tomt i fraflyttet anlegg Hel (Polen- primærsegment Sentral- og Øst-Europa)1,3 MNOK, samt båten Queen Frost (Norge -primærsegment Vest-Europa) 1,4 MNOK.Driftsmidlene er avhendet i løpet av 2007med gevinst.

Driftsmidler holdt for salg i 2005 vedrørtebygning og tomt i fraflyttet fabrikk Randers(Danmark - primærsegment Vest-Europa)11,8 MNOK, samt bygning, tomt og maskiner/utstyr i fraflyttet fabrikk Kralupy

(Tsjekkia - primærsegment Sentral- og Øst-Europa) 6,4 MNOK. Disse er avhendet i løpetav 2006 med en netto gevinst på 4,8 MNOK.Konsernet hadde ingen driftsmidler klassifisertsom Driftsmidler holdt for salg i 2004.

EnkelttransaksjonerVirksomhetene Frödinge, Puttkammer & Walkeog Rijnhout ble overtatt i 2006. K-Salat ogBähncke i Danmark ble overtatt i 2005.Tilgang av immaterielle eiendeler/varige drifts-midler i den forbindelse er presentert på linjen"tilgang ved oppkjøp" i tabellene over. Vedsammenstilling av virkelig verdi mot balanse-

ført verdi ble det funnet behov fornedskrivning av en produksjonslinje i Norge i 2006 (6,9 MNOK).

Ikke balanseførte driftsmidlerKonsernets operasjonelle leieavtaler eri hovedsak knyttet til bygningsmasse ogmaskiner/anlegg. Med dagens aktivitetsnivåforventes omfanget av fremtidige operasjonelleleieavtaler å være stabilt. Inngåtte leieavtalerer forholdsvis korte, rullerende på 3 år.Leieavtalene inneholder ikke restriksjonerpå selskapets utbyttepolitikk eller finansierings-muligheter.

43

Note 11forts.

Note 12Goodwill og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid

Goodwill ved virksomhetsoppkjøp og andreimmaterielle eiendeler er allokert til kontant-strømgenererende enheter (CGU) som vist i tabell under. Dette tilsvarer inndelingen i forretningsenheter, som brukes ved intern oppfølging og styring i konsernet.

Gjenvinnbart beløp for alle forretningsenheterer beregnet ved å neddiskontere fremtidigeforventede kontantstrømmer før skatt oggjeldsbelastning (bruksverdi). Det er brukt kontantstrømmer 3-5 år frem i tid (t.o.m. år2011). De første 3 år er basert på langtids-budsjetter godkjent av konsernledelsen. De

siste to år er en videreføring av de budsjettertetall, med samme vekstforutsetninger som sistelangtidsbudsjettår. Det er brukt en rentesats på 8,1 % (2005: 9,8 %, 2004: 10,6 %) ved neddiskontering, tilsvarende konsernetsWACC (weighted average cost of capital).

Balanseført verdi på goodwill

og varemerker fordelt pr. CGU: Balanseført verdi goodwill Balanseført verdi varemerker

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004| 2006| 2005| 2004|

Toro 101 544 101 544 102 795 87 651 86 832 91 930

Denja 40 451 38 988 21 704 60 217 58 331 -

Frödinge 199 084 - - 105 699 - -

Cronions 91 308 7 309 7 538 12 604 - -

Food service 9 873 9 873 10 000 - - -

Vitana 36 433 33 469 32 645 - - 216

Delecta 29 633 28 507 27 147 - - -

Russia 6 114 6 077 5 940 6 708 6 371 6 487

King Oscar 38 967 37 561 36 157 - - -

Sum 553 407 263 328 243 926 272 879 151 534 98 633

Ved testing av de oppgitte immaterielle verdiermed ubestemt levetid, viser alle en beregnetbruksverdi over balanseført verdi. Nedskrivninger derfor ikke nødvendig.

Nøkkelforutsetninger ved beregning av ”gjenvinnbart beløp” for de ulike forretningsenhetene:Budsjetterte brutto marginer er basert på faktisk snitt av marginer som er oppnådd åretforut for budsjettåret, justert for forventetendring i effektivitet.

Inflasjonsjustering av priser:Konsumprisindeksen i de ulike geografierer lagt til grunn.

Aksjer er verdsatt til virkelig verdi pr. 31.12.06.For børsnoterte aksjer er virkelig verdi lik børs-kurs 31.12.06. For unoterte aksjer er den sistkjente av omsetningskurs og emisjonskurs

brukt som estimat for virkelig verdi.Verdiendringer føres direkte mot egenkapitalen.I 2005 er 2 aksjeposter nedskrevet over

resultatet med tilsammen 1,2 MNOK, som følge av vesentlig verdifall i forhold til bokført verdi.

Note 13Langsiktige aksjer tilgjengelig for salg

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Børsnoterte aksjer 47 593 47 709 -

Unoterte aksjer 10 237 9 930 21 743

Balanseført verdi langsiktige aksjer tilgjengelig for salg 57 830 57 639 21 743

Av samlet varelagerverdi pr. 31.12.06 er481,1 MNOK vurdert til anskaffelseskost(415,2 MNOK i 2005 og 399,9 MNOK i2004), mens 4,7 MNOK er vurdert til virkelig

verdi (15,8 MNOK i 2005 og 12,5 MNOK i2004). Se note 4 for informasjon vedrørenderesultatførte nedskrivninger på varelager.

Note 14Varebeholdning

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Råvarer og emballasje 241 453 200 589 194 045

Varer i arbeid og halvfabrikata 35 180 23 556 29 061

Ferdigvarer 209 221 206 801 189 311

Varebeholdning 485 854 430 945 412 417

Note 15Egne aksjer

Egne aksjer er ervervet for det formål å dekkeopp for salg av aksjer til ansatte og konsern-sjefens opsjonsprogram jfr. note 8, samt sombetalingsmiddel ved eventuelle oppkjøp. Det ersolgt 74 480 egne aksjer til konsernets ansattetil markedskurs 53,74 NOK pr. aksje, med

rabatt på 20 %. I tillegg er der solgt 100 000egne aksjer i forbindelse med konsernsjefensopsjonsprogram, jfr. note 8.

Beholdning egne aksjer er pr. 31.12.06 på 3 649 039 aksjer, anskaffet til en gjennom-

snittskurs på 47,77 NOK (FIFO). Aksjekjøpeneer antatt fordelaktige for våre aksjonærer.

Salg av egne aksjer har i år 2006 medført en økning av konsernets egenkapitalpå 8,2 MNOK.

Note 16Garantiansvar

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Pålydende garantiansvar 641 - -

Effektivt garantiansvar - - -

Pålydende garantisum representerer ekstern garanti hos Rieber & Søn Danmark AS.

45


Utvikling i aksjekapitalen med informasjon om RISK

RISK om-

Antall aksjer Emisjons- Aksjekapital Just.- RISK regnet for

År (x 1.000) Pålydende Type endring forhold NOK X 1.000 faktor pr. aksje just. faktor

A-aksjer B-aksjer

1987 3 324 0 25 83 113

1989 3 324 0 30 Fondsemisjon 99 736

1989 9 973 0 10 Splitt 3:1 99 736

1990 9 973 1 994 10 Fondsemisjon (B-aksjer) 1:5 119 683

1991 10 970 2 194 10 Fondsemisjon 1:10 131 651

1992 12 068 2 413 10 Fondsemisjon 1:10 144 817 11,25 1,75

1993 13 274 2 654 10 Fondsemisjon 1:10 159 298 0,909090 11,62 1,99

1994 13 274 2 654 30 Fondsemisjon 477 895

1994 13 274 13 274 30 Fondsemisjon (B-aksjer) 2:3 796 491 0,600000 8,00 2,28

1995 13 274 13 274 30 796 491 5,89 1,68

1996 13 274 13 274 30 796 491 8,90 2,54

1997 13 274 13 643 30 Nyemisjon ansatte (B-aksjer) 807 555 3,03 0,86

1998 39 824 40 930 10 Splitt 3:1 807 555 0,333330 0,97 0,83

1999 39 824 40 930 10 807 555 1,50 1,28

2000 39 824 40 930 10 807 555 6,38 5,45

2001 80 755 10 Sammenslåing A- og B-aksjer 807 555

2001 85 576 10 Nyemisjon (23.03.01) 855 757

2001 85 576 10 Fisjon (SE Labels) med påfølg. fondsemisjon (13/7-01) 855 757 0,854850

2001 79 576 10 Sletting av egne aksjer (13.08.01) 795 757

2001 79 576 10 795 757 3,24 3,24

2002 79 576 10 795 757 -3,41 -3,41

2003 79 576 10 795 757 1,64 1,64

2004 79 576 10 795 757 -1,96 -1,96

2005 79 576 10 795 757 1,29 1,29

2006 79 576 10 795 757

45

Note 17Aksjekapital og innskutt egenkapital

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Totalt antall aksjer 79 575 740 79 575 740 79 575 740

Aksjekapital (totalt antall aksjer til pålydende 10 NOK) 795 757 795 757 795 757

Verdi av egne aksjer til pålydende / innskutt egenkapital fra aksjebasert avlønning -32 132 -34 075 -35 988

Innskutt egenkapital 763 625 761 682 759 770

Kolonnene for justeringsfaktor, RISK pr. aksje og RISK omregnet for justeringsfaktorangir årlig endring. Ved justeringsfaktor måakkumulert RISK til og med året forut forjusteringsfaktor-året multipliseres med justeringsfaktoren.

Fra og med 2006 ble det foretatt endring iutbytte- og gevinstbeskatning for aksjonærersom skatter til Norge. Endringen medførte at RISK faller bort fra og med 2006. Forpersonlige skatteytere skal inngangsverdien pr. 01.01.06 settes til opprinnelig kostprismed tillegg for akkumulert RISK i eiertiden. For personlige skatteytere representerer denneinngangsverdien skjermingsgrunnlaget.

13. august 2001 slettet Rieber & Søn ASAegne aksjer. Etter selskapets oppfatning skalRISK knyttet til slike aksjer fordeles på øvrigeaksjonærer. Dette innebærer at alle aksjonæreri Rieber & Søn ASA på slettetidspunktet skullelagt til 0,20 NOK i RISK pr. aksje.

Sentralskattekontorets overligningsnemnd eruenig i selskapets syn og mener denne RISKved sletting av egne aksjer skal falle bort.Rieber & Søn ASA tok ut stevning på detteforhold og saken har vært behandlet i OsloTingrett i januar 2007. Dom er ikke avsagt pr. 12. mars 2007.

RISK-tillegg som fremkommer ved sletting av egne aksjer er ikke innarbeidet i tabellenovenfor og vil heller ikke fremkomme iSkattedirektoratets RISK-register eller fra opplysninger i aksjonærregistret. Den enkelteaksjonær må eventuelt selv hensynta denneRISK ved senere realisasjon av aksjer i Rieber & Søn ASA.

I tabellen på neste side er det vist hvor mangeaksjer og rettigheter til aksjer medlemmeri styret og konsernledelsen eide og/ellerrepresenterte pr. 31.12.06. Tallene inkludererogså aksjer eiet av samboer, ektefelle og barnunder 18 år, samt aksjer eiet av selskaper hvorden enkelte har bestemmende innflytelse.

Antall aksjer Opsjoner

Styret

Helge Midttun, Oslo (styrets leder) - -

Fritz T. Rieber, Bergen (styrets nestleder) *) 2 022 219 -

Magnus Andreassen, Indre Arna 1 177 -

Connie Astrup-Larsen, Århus, Danmark - -

Torgny Eriksson, Stockholm, Sverige 5 000 -

Tore Nielsen, Indre Arna 949 -

Terje H. Sparbo, Lillestrøm 1 047 -

Barbara Thoralfsson, Oslo - -

Konsernledelse

Konsernsjef Asbjørn Reinkind 151 397 300 000

Finansdirektør Tor Lund 16 358 -

Konserndirektør Bjørnar Gulliksen 12 679 -

Konserndirektør Morten Vike 11 929 -

*) Fritz T. Rieber er daglig leder i AS Atlantis Vest, som pr. 31.12.06 eide 32.599.405 aksjer i Rieber & Søn ASA. Bjarne Rieber, Fritz T. Rieber, Ulf Johan Rieber og Marianne Rieber eier samlet 100 % av AS Atlantis Vest. For oversikt over selskapets største aksjonærer vises det til side 20.

Note 17forts.

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Rentebærende gjeld 01.01. 681 979 462 078 755 231

Nye lån 204 784 220 107 415 093

Innfrielse av lån - - -700

Ordinære avdrag -927 -206 -707 546

Rentebærende gjeld 31.12. 885 836 681 979 462 078

Finansiell leasing gjeld 01.01 12 906 13 431 20 215

Nye finansielle leasingavtaler - 3 344 -

Innfrielse av finansielle leasingavtaler -21 - -

Ordinære avdrag finansiell leasing -3 586 -3 869 -6 784

Finansiell leasing gjeld 31.12. 9 299 12 906 13 431

Annen rentefri langsiktig gjeld 31.12. 18 532 9 711 15 246

Første års avdrag for rentebærende- og finansiell leasing gjeld -205 147 -5 046 -4 757

Sum annen langsiktig gjeld i balansen 31.12. 708 519 699 549 485 999

Note 18Annen langsiktig gjeld, gjeld til kredittinstitusjoner og sertifikatlån

Avdragsprofil på rentebærende langsiktig gjeld

År 2007| 2008| 2009| 2010| 2011| Etter 2011| Total|

Rentebærende gjeld 201 573 1 537 201 602 416 671 1 742 62 711 885 836

Finansiell leasing gjeld *) 3 575 3 319 1 534 497 373 - 9 299

*) Leieavtalene inneholder ikke begrensninger på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Alle leasingavtalene er basert på flytende rente og de fleste inkludererforlengelsesopsjon. Hensyntatt framtidig rentekostnad (basert på flytende rente), antas nåverdi av den totale framtidige minimumsleie å tilsvare nominelle avdrag i tabell over.

47


47

Note 18forts.

Spesifikasjon av konsernets finansiering Effektiv rente Forfall 2006| 2005| 2004|

Kortsiktig finansiering

Finansiell leasing gjeld - første års avdrag 2007 3 575 3 676 4 757

Rentebærende gjeld - første års avdrag 2007 201 573 1 370 -

Gjeld til kredittinstitusjoner 1) Flytende rente 46 968 91 862 75 403

Sum gjeld til kredittinstitusjoner 252 115 96 908 80 160

Sertifikatlån 3,45 % 2007 300 000 200 000 100 000

Sum kortsiktig finansiering 552 115 296 908 180 160

1) Konsernet har bankkreditter på til sammen 638,7 MNOK, hvorav kommiterte trekkfasiliteter utgjør 278,6 MNOK. Det resterende er ordinære overtrekksfasiliteter. Selskapene i Rieber & Søn konsernet står solidarisk ansvarlig for de etablerte konsernkontosystemer. Konsernet netter trekk i konsernkontosystem i de enkelte banker mot innskudd i de samme bankene. Norsk virksomhet av konsernet har en skattetrekksgaranti pålydende 30,3 MNOK. Bundne midler pr. 31.12.06 beløper seg til 6,9 MNOKfor konsernet som helhet.

Langsiktig finansiering

Langsiktige innlån 3,12 % Etter 2011 55 831 51 167 47 079

Finansiell leasing gjeld 4,60 % Se avdragsprofil 5 724 9 230 8 674

Langsiktige banklån 2) Nibor + 0,33 % 2010 415 000 415 000 415 000

Langsiktige banklån 3) 4,65 % 2012, 2013 og 2021 13 432 14 441 -

Obligasjonslån 4) 3,99 % 2009 200 000 200 000 -

Annen rentefri langsiktig gjeld 31.12. 18 532 9 711 15 246

Sum langsiktig finansiering 708 519 699 549 485 999

Konsernet har langsiktige kredittrammer på til sammen 600 MNOK, med forfall i 2011, og med mulighet for opp til 1 års forlengelse.Kredittrammen var ubenyttet pr. 31.12.06. Fasiliteten har finansielle covenants som er vanlige for denne typen konsernfasiliteter, samt negativ pantsettelseserklæring på maksimum 10 % av konsernets totale balanse.

2) Lånet har finansielle covenants som er vanlige for denne typen konsernfasilitieter, samt negativ pantsettelseserklæring på maksimum 15 % av konsernets totale balanse.3) Lånene er sikret med pant i driftstilbehør i oppkjøpt virksomhet i Danmark. Lånene har fortløpende avdrag med hovedforfall som vist i tabell over.4) Lånet er usikret og skal tilbakebetales i sin helhet i juni 2009. Lånet har negativ pantsettelsesklausul på maksimum 15 % av konsernets balanse.

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Avsetninger 01.01. 36 420 5 923 7 270

Benyttet avsetning -10 897 -5 275 -1 347

Avsatt/reversert i året -6 396 35 772 -

Avsetninger 31.12. 19 127 36 420 5 923

Herav Rieber & Søn ASA 12 206 34 360 5 923

Note 19Avsetninger

I 2. kvartal 2005 ble det iverksatt et langsiktig forbedringsprogram i konsernet (IMPRO 07)med målsetting om å redusere årlige kostnader med MNOK 150, med full effekt fra 2007. I denne forbindelse ble det etablerten avsetning knyttet til reduksjon av 100 års-verk i Norge (30 MNOK) pr. 31.12.05. Dette

prosjektet er ikke ferdigstilt ved utgangen av2006, og gjenværende avsetning 31.12.06(14,7 MNOK) består av konkrete beregnedekostnader til AFP og sluttpakker i hh.t. ned-bemanningsplanen. I henhold til oppdatert nedbemanningsplan vil det vesentligste av disse utgiftene påløpe i 2007. Andre

avsetninger knytter seg til frasalg i forbindelsemed rendyrkingen av konsernet i 2000/2001.Det er i denne forbindelse avsatt for provi-sjonskrav og garantikrav i Nopal Danmark AS.Disse forventes avklart i løpet av 2007.

Skattekostnad:

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Betalbar skatt 112 814 89 130 110 322

Endring utsatt skatt -10 337 -16 497 -8 138

Skattekostnad 102 477 72 633 102 184

Årets betalbare skatt 110 951 87 423 110 392

For mye/lite betalt tidligere år 1 863 1 707 -70

Sum betalbar skatt i resultatregnskap 112 814 89 130 110 322

Forskuddsbetalt årets skatt -21 307 -28 788 -38 960

Rest fra tidligere år -668 2 480 -22 328

Betalbar skatt i balansen 90 839 62 822 49 034

Nominell skattesats 27,7 % 28,1 % 28,1 %


Skatt beregnet til nominell skattesats 97 657 64 744 89 758

Effekt av for mye/for lite betalt forrige år 1 863 1 707 -70

Effekt av anvendt underskudd til fremføring som ikke har vært regnskapsført tidligere -6 680 -3 847 -

Effekt av underskudd til fremføring som ikke forventes utnyttet 1 283 7 352 5 493

Øvrige utsatte skatteeffekter som ikke var innarbeidet i balansen pr. 01.01. 852 -4 827 -7 028

Effekt av endring i skatteregler på midlertidige forskjeller aksjer - - 4 638

Effekt av betalt ikke fradragsberettiget pensjonspremie 1 868 4 003 -1 564

Effekt av andre ikke fradragsberettigede kostnader / ikke skattepliktig inntekt 5 634 3 501 10 957

Skattekostnad 102 477 72 633 102 184

Effektiv skattesats 29,1 % 31,5 % 32,0 %

Note 20Skatt

Utsatt skatt og utsatt skattefordel: Balanse Resultatregnskap

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004| 2006| 2005| 2004|

Utsatt skattefordel

Omløpsmidler 3 201 4 467 1 565 1 575 -2 273 3 032

Pensjon 62 593 86 842 65 624 -900 12 361 -9 137

Underskudd til fremføring 25 200 15 670 9 217 -10 707 -1 570 2 927

Avsetning nedbemanning 4 118 8 400 - 4 982 -8 400 -

Annet - 3 949 1 105 3 949 -2 512 7 301

Utsatt skattefordel – brutto 95 112 119 328 77 511 -1 101 -2 394 4 123

Utsatt skatt forpliktelse

Varige driftsmidler 148 671 87 445 52 359 -4 129 -3 945 7 618

Gevinst- og tapskonto 30 536 34 090 42 515 -3 553 -8 425 -15 985

Finansielle instrumenter 5 267 1 019 - - - -

Annet 924 - - -908 - -

Utsatt skatt forpliktelse – brutto 185 398 122 554 94 874 -8 590 -12 370 -8 367

Omregningsdifferanser -646 -1 733 -3 894

Netto regnskapsført utsatt skatt -90 286 -3 226 -17 363 -10 337 -16 497 -8 138

49


49

Konsernets underskudd til fremføring

pr. 31.12.06 forfaller som følger: Balanseført Ikke balanseført

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004| 2006| 2005| 2004|

2007 - - - 1 525 1 344 1 355

2008 - 1 443 - 623 549 3 373

2009 - 552 479 387 341 2 750

2010 - - - 1 344 1 184 -

2011 - - - 1 418 - -

Ingen bortfall 25 200 10 308 786 - 12 410 314

Sum underskudd til fremføring 25 200 12 303 1 265 5 297 15 828 7 792

Note 20forts.

Akkumulert utsatt skatt som er regnskapsført

direkte mot egenkapital er som følger:

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Pensjon 40 994 66 180 36 881

Finansielle instrumenter -5 267 -1 019 -

Sum 35 727 65 161 36 881

Positive tall angir økning i egenkapital/reduksjon av netto utsatt skatt.

Konsernets sentrale finansavdeling fungerersom internbank for selskapene i konsernet, oger tillagt ansvaret for å styre konsernets mar-kedsrisiko som består av valutarisiko og rente-risiko. Målsettingen med styringen av valuta-og renterisiko er å redusere den kommersiellerisikoen innenfor definerte retningslinjer.

I tillegg styrer finansavdelingen den over-ordnede likviditetsrisiko for hele konsernet ogall finansiering gjøres sentralt. Finansavdelingenhar ikke mandat til egenhandel i finansielleinstrumenter.

Konsernets finansielle instrumenter i tillegg til derivater består primært av eksterne finansieringskilder; bank- og obligasjonslån,overtrekk, finansiell leasing, bankinnskudd og andre plasseringer.I tillegg har konsernet kundefordringer og leve-randørgjeld relatert til den daglige drift. Rieber& Søn konsernet benytter ulike finansielle deri-vater i forbindelse med styringen av finansiellrisiko. For redegjørelse av regnskapsprinsipperfor finansielle instrumenter vises det til note 1.

ValutarisikoRieber & Søn har direkte og indirekte økonomiskrisiko knyttet til utviklingen i valutakurser. Dendirekte kommersielle valutaeksponeringen er knyttet til import og eksport av varer.Konsernet er sammensatt av virksomheter

som har eksport ut fra sitt hjemland og virksomheter som har import for produksjon og salg i hjemmemarkedet.

Den fremtidige forventede netto kontant-strømmen pr. valuta avdekkes med basis i forretningsenhetens konkurransesituasjon. Det utarbeides separate valutastrategier forforretningsenhetene, der det defineres sikrings-horisont og sikringsandeler. Analysen omfatterblant annet den indirekte valutarisikoen somoppstår ved at konkurranseevnen påvirkes avutviklingen i konkurrentenes hjemmevaluta.Valutastrategiene utarbeides med basis i retningslinjer gitt av styret. Dette gjøres av finansavdelingen i tett samarbeid med virksomhetene.

Avdekkingen av den kommersielle valuta-eksponeringen gjøres ved sikringsinstrumentersom terminer, opsjoner eller låneopptaki valuta. All valutasikring gjøres gjennom konsernets sentrale finansavdeling, som fungerer som intern bank og kontrakts-motpart for datterselskapene.

Hovedregelen er at konsernets utenlandskedatterselskaper dekker sitt finansieringsbehov i hjemlandets valuta. Finansieringsbehovetdekkes delvis ved internfinansiering fra konsernets sentrale finansavdeling og delvisved driftskreditter i hjemlandet, som er frem-

forhandlet sentralt. I tillegg benyttes de lokale/regionale tilskuddsordninger som fore-finnes i de enkelte land. Rieber & Søn ASAvil normalt garantere for lokale kredittfasiliteterfor å sørge for at prisingen gjenspeilerRieber & Søns samlede kredittrisiko.

Kontraktsfestede fordringer og gjeldspostersikres i størst mulig grad (balansesikringer), og disse valutasikringene gjøres gjennom konsernets sentrale finansavdeling.

Konsernets valutaeksponering knyttet tilegenkapitalen i utenlandske datterselskapersikres normalt ikke og endringene føres i henhold til IFRS.

KredittrisikoRisiko for at motparter ikke har økonomiskevne til å oppfylle sine forpliktelser anses lav.Kunder som ønsker kreditt blir kredittvurdertløpende. Historisk sett har det vært lite tap på fordringer. Tap på krav har vært henholdsvis3,4 MNOK i 2006, 2,8 MNOK i 2005 og 2,9 MNOK i 2004.

Det er ikke inngått avtaler om motregningeller andre finansielle instrumenter som minimerer kredittrisikoen i konsernet.

Forvaltningen av overskuddslikviditet skjeri henhold til en overordnet plasseringsstrategi.

Note 21Finansiell risikostyring

Det plasseres i likvide rentebærende papirerog bankinnskudd med lav kredittrisiko og kortløpetid. Det er forhåndsdefinert krav til kreditt-risiko og maksimal eksponering pr. utsteder.

RenterisikoKonsernets eksponering for renterisiko erprimært knyttet til finansiering med flytenderente. Renterisikoen styres gjennom å opptagjeld i flytende/fast rente, i tillegg til brukav derivater. For gjeld i utenlandsk valuta er renten flytende.

Gjennomsnittlig netto durasjon rentebinding for Rieber & Søn pr. 31.12.06 var ca 1,5 år.Bakgrunnen for den relativt korte rente-horisonten må sees i sammenheng med konsernets samlede virksomhet. Konsernetproduserer først og fremst konsumvarer og

andre produkter med kort bearbeidingstid. En økonomisk situasjon med stigende rentehenger ofte sammen med økt inflasjon, som vanligvis på relativt kort sikt vil kunneoverføres til økte salgspriser.

Sensitivitet renter:Som nevnt ovenfor er gjeld i NOK sikret for deler av 2007, men gitt at renten varflytende, ville en økning/reduksjon på 1 % i de vest-europeiske pengemarkedsrenteneresultere i ca. 9,6 MNOK. i økte/reduserterentekostnader p.a.

En økning/reduksjon på 1 % i de øst-europeiske pengemarkedsrentene vil resultere i ca. 2,0 MNOK i økte/reduserte rente-kostnader p.a.

LikviditetsrisikoKonsernet refinansierte deler av den langsiktigegjelden i 2005. Det ble da etablert langsiktigekredittrammer på til sammen 600 MNOK(som var ubenyttet pr. 31.12.06), med 5 årsløpetid og opsjon på 2 års forlengelse. I 2006ble opsjonen på ett års forlengelse benyttet,slik at det pr. 31.12.06 er 5 års gjenværendeløpetid og opsjon på ett års forlengelse.

I tillegg har konsernet bankkreditter på til sammen 638,7 MNOK, med et samlet trekk på 54,4 MNOK.

I finansstrategien er det nedfelt krav om størrelse på likvidetsreserven, som overvåkes av finansavdelingen.

Note 21forts.

Markedsverdier

Nedenfor presenteres en oversikt over balanseført verdi

og virkelig verdi på konsernets finansielle instrumenter. Balanseført verdi Virkelig verdi

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004| 2006| 2005| 2004|

Finansielle eiendeler

Kontanter 85 009 101 716 190 714 85 009 101 716 190 714

Langsiktige aksjer tilgjengelig for salg 57 830 57 639 21 743 57 830 57 639 21 743

Andre langsiktige fordringer 4 250 6 464 10 545 4 250 6 464 10 545

Sum finansielle eiendeler 147 089 165 819 223 002 147 089 165 819 223 002

Gjeld

Bankkreditter 46 968 91 862 75 403 46 968 91 862 75 403

Sertifikatlån 300 000 200 000 100 000 300 000 200 000 100 000

Lån med flytende rente 615 000 415 000 415 000 615 000 415 000 415 000

Lån med fast rente 200 000 200 000 - 200 531 199 089 -

Sparekasse 55 831 51 167 - 55 831 51 167 -

Langsiktig banklån 13 432 14 441 - 13 432 14 441 -

Sum gjeld 1 231 231 972 470 590 403 1 231 762 971 559 590 403

Derivater

Valutaterminer -2 420 492 10 925 -2 420 492 10 925

Valutaopsjoner - -893 1 171 - -893 1 171

Valutaswapper -8 967 -4 597 -6 123 -8 967 -4 597 -6 123

herav relatert til konserninterne lån -8 290 -4 380 -6 333 -8 290 -4 380 -6 333

Renteswapper 2 649 619 - 2 649 619 -

Sum derivater -8 738 -4 379 5 973 -8 738 -4 379 5 973

Note 22Finansielle instrumenter

Virkelig verdi på derivater er beregnet ved åneddiskontere forventede fremtidige kontant-strømmer. Det er anvendt gjeldende markeds-kurser og renter for beregning av virkelig verdipå finansielle instrumenter hentet fra eksterne

kilder pr. 31.12.06. Når det gjelder langsiktigeaksjer tilgjengelig for salg, er virkelig verdi likbørskurs for børsnoterte aksjer. For unoterteaksjer er den siste kjente av omsetningskurs og emisjonskurs brukt som estimat for virkelig

verdi. Andre langsiktige fordringer er verdsatt til amortisert kost. For lån med fast rente erbalanseført verdi amortisert kost. Se note 1for mer informasjon.

51


51

Note 22forts.

SikringsforretningerKontantstrømsikring: Konsernet har pr.31.12.06 en portefølje av kontanstrøm-sikringer relatert til fremtidige kontantstrømmer(salg/kjøp) i utenlandsk valuta.

Sikringseffektivitet er beregnet for alle kontrakter, og den ineffektive andel er førtover resultatet (ref. note 1). I konsernet harde fleste forretningsenheter en sikringshorisontpå rullerende 12 måneder, men kan sikre opp-

til 36 måneder frem. Pr. 31.12.06 haddeRieber & Søn ingen sikringsforretninger knyttettil kontantstrømsikring med gjenværende løpetid over 12 måneder.

Gjennomsnitts- Urealisert

Tall i NOK 1.000 Salg Kjøp kurser tap/gevinst *)

Valutaterminkontrakter:

CZK 19 878 USD 900 22,086 -400

USD 3 000 NOK 18 412 6,137 -258

SKK 96 000 EUR 2 618 36,665 -1 258

CZK 165 554 EUR 6 000 27,592 -500

NOK 7 535 USD 1 200 6,279 -41

GBP 600 NOK 6 975 11,624 -463

EUR 3 600 NOK 28 535 7,926 -1 059

SEK 6 316 USD 900 7,018 -175

SEK 28 500 DKK 23 268 0,816 -306

Sum urealisert tap -4 461

Valutaterminkontrakter:

EUR 656 GBP 450 0,686 86

NOK 7 353 USD 1 200 6,128 116

USD 1 320 NOK 8 501 6,440 298

USD 1 800 PLN 5 848 3,249 1 359

AUD 600 PLN 1 376 2,294 7

NOK 18 370 EUR 2 250 8,164 167

PLN 2 565 EUR 670 3,828 8

Sum urealisert gevinst 2 041

Netto urealisert tap valutaterminkontrakter -2 420

Renteswapper

Swap flytende til fast rente 14.01.10 200 000 4,63 % 1 499

Swap flytende til fast rente 14.01.08 75 000 3,09 % 1 150

Sum urealisert gevinst renteswapper 2 649

Netto urealisert gevinst kontantstrømssikring 229

*) Urealisert tap/gevinst for den effektive delen av sikringsforretningen føres mot egenkapital for kontantstrømssikringer. Den ineffektive delen av sikringsforretningene føres mot resultatet.

Balansesikringer: Konsernet har pr. 31.12.06 en portefølje av

balansesikringer relatert til balanseposter i utenlandsk valuta.

Valutaswapkontrakter:

Gjennomsnitts- Urealisert

Tall i NOK 1.000 Salg Kjøp kurser tap/gevinst *)

NOK 12 290 USD 2 000 6,145 -273

NOK 25 368 SEK 28 000 0,906 -404

Sum urealisert tap balansesikringer -677

*) Urealisert tap/gevinst for den effektive og ineffektive delen av sikringsforretningen føres mot resultatet.

Valutaswapper knyttet til konsernlånI tillegg til ovenstående kontrakter, har selskapet inngått valutaswapper som er relatert til konsernlån.Tap/gevinst blir utlignet i morselskapet, da tap/gevinst på valutaswap vil bli motsatt for konsernlånet.

Tall i NOK 1.000 Note 2006| 2005| 2004|

Driftsinntekter

Brutto salgsinntekter 2 784 075 2 650 557 2 669 366

Inntektsreduksjoner 3 -687 971 -624 309 -571 055

Netto salgsinntekter 3 2 096 104 2 026 248 2 098 311

Andre driftsinntekter 4 15 814 1 399 2 139

Sum driftsinntekter 2 111 918 2 027 647 2 100 450

Driftskostnader

Varekostnad -776 700 -753 458 -819 117

Resultatført nedskrivning av varelager -387 -7 430 -5 797

Beholdningsendring varer i arbeid og ferdig tilvirkede varer -8 706 -5 675 5 345

Lønnskostnader 5,6 -514 150 -529 593 -505 192

Av- og nedskrivninger 9 -90 348 -77 608 -67 367

Andre driftskostnader 7 -397 997 -407 207 -415 069

Sum driftskostnader -1 788 287 -1 780 969 -1 807 196

Driftsresultat 323 631 246 678 293 254

Finansinntekter og finanskostnader

Renteinntekt fra datterselskaper 13 8 053 8 088 3 828

Andre renteinntekter 2 842 4 181 4 000

Utbytte fra datterselskaper 27 215 13 918 -

Andre finansinntekter 8 16 051 12 496 28

Sum finansinntekter 54 161 38 684 7 856

Rentekostnader 16 -35 416 -27 696 -27 398

Andre finanskostnader 11 -122 -1 241 -2 231

Sum finanskostnader -35 538 -28 937 -29 629


Skattekostnad 20 -92 709 -73 767 -106 012

Årsresultat 249 545 182 658 165 469

Foreslått utbytte 106 297 94 815 321 616

Resultatregnskap 2006for Rieber & Søn ASA

53

RIEBER & SØN - ASA 2006

53

Tall i NOK 1.000 Note 2006| 2005| 2004|

EIENDELER

ANLEGGSMIDLER

Immaterielle eiendeler

Varemerker 9,10 72 327 72 327 73 140

Goodwill 9,10 119 078 119 078 108 143

Utsatt skattefordel 20 - 8 501 -

Sum immaterielle eiendeler 191 405 199 907 181 283

Varige driftsmidler

Tomter, bygninger og annen fast eiendom 9 315 749 327 556 326 009

Maskiner og anlegg 9 312 143 313 743 317 504

Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner og lignende 9 160 486 140 295 131 558

Sum varige driftsmidler 788 377 781 593 775 071

Finansielle anleggsmidler

Investeringer i datterselskap 2 1 554 571 869 206 735 904

Lån til foretak i samme konsern 13 241 187 247 174 154 224

Investeringer i aksjer og andeler 11 52 544 52 912 6 454

Pensjonsmidler 6 2 946 1 622 875

Andre langsiktige fordringer 2 413 2 949 3 914

Sum finansielle anleggsmidler 1 853 661 1 173 863 901 371

Sum anleggsmidler 2 833 444 2 155 363 1 857 725

OMLØPSMIDLER

Varer 12 218 925 216 643 228 554

Kundefordringer 236 379 204 695 210 923

Andre fordringer 13 20 042 43 705 101 132

Sum fordringer 256 421 248 400 312 054

Kontanter og bankinnskudd 16 44 869 70 189 99 786

Sum omløpsmidler 520 215 535 232 640 394

SUM EIENDELER 3 353 659 2 690 596 2 498 120

Balanse pr. 31.12.2006for Rieber & Søn ASA

Tall i NOK 1.000 Note 2006| 2005| 2004|

EGENKAPITAL OG GJELD

EGENKAPITAL

Innskutt egenkapital

Aksjekapital 15 795 757 795 757 795 757

Innskutt egenkapital fra aksjebasert avlønning 15 4 358 4 160 3 726

Egne aksjer (pålydende) 14 -36 490 -38 235 -39 714

Sum innskutt egenkapital 763 625 761 682 759 770

Opptjent egenkapital

Annen egenkapital 576 061 337 134 543 002

Sum opptjent egenkapital 576 061 337 134 543 002

Sum egenkapital 1 339 687 1 098 816 1 302 772

GJELD

Avsetning for forpliktelser

Pensjonsforpliktelser 6 223 121 310 234 228 316

Utsatt skatt 20 26 017 - 18 900

Sum avsetning for forpliktelser 249 138 310 234 247 216

Annen langsiktig gjeld

Rentebærende gjeld 16 674 737 672 995 470 681

Annen gjeld 16 - - 678

Sum annen langsiktig gjeld 674 737 672 995 471 359

Kortsiktig gjeld

Sertifikatlån 16 300 000 200 000 100 000

Gjeld til kredittinstitusjoner 16 204 433 19 363 4 687

Lån fra foretak i samme konsern 13 153 266 200 200

Leverandørgjeld 175 012 154 695 166 483

Betalbar skatt 20 86 660 76 521 57 424

Skyldig offentlige avgifter 31 406 28 340 26 530

Avsetninger 19 12 206 34 360 5 923


Annen kortsiktig gjeld 119 556 90 780 115 526

Sum kortsiktig gjeld 1 090 097 608 551 476 774

Sum gjeld 2 013 972 1 591 779 1 195 349

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 3 353 659 2 690 596 2 498 120

Balanse pr. 31.12.2006for Rieber & Søn ASA

Bergen, 31. desember 2006

12. mars 2007

Barbara Thoralfsson Torgny Eriksson

Tore Nielsen

Magnus Andreassen


Asbjørn Reinkind

Konsernsjef

Terje H. Sparbo

Fritz T. Rieber

Styrets nestleder

Helge Midttun

Styrets leder

55


Innskutt Fond for

annen urealisert

Tall i NOK 1.000 Note Aksjekapital Egne aksjer egenkapital gevinst/tap *) Annen EK Sum

Egenkapital 01.01.04 - IFRS 795 757 -40 809 2 997 - 467 180 1 225 125


Sum inntekter og kostnader ført direkte mot EK - - - - -11 332 -11 332


Sum inntekts- og kostnadselementer - - - - 154 137 154 137




Egenkapital 31.12.04 795 757 -39 714 3 726 - 543 003 1 302 772

Implementeringseffekter IAS 39 (01.01.05) 7 759 7 759

Åpningsbalanse 01.01.05

etter implementering IAS 39 795 757 -39 714 3 726 7 759 543 003 1 310 531




Sum inntekter og kostnader ført direkte mot EK - - - -5 146 -75 340 -80 486


Sum inntekts- og kostnadselementer - - - -5 146 107 318 102 172




Egenkapital 31.12.05 795 757 -38 235 4 160 2 613 334 521 1 098 816

Estimatavvik pensjoner, direkte mot egenkapital 6 66 860 66 860


Realisert gevinst på aksjer tilgjengelig for salg -827 -827

Markedsverdijustering finansielle instrumenter 1 224 1 224

Realisert gevinst/tap finansielle instrumenter 77 77

Sum inntekter og kostnader ført direkte mot EK - - - 10 925 66 860 77 785


Sum inntekts- og kostnadselementer - - - 10 925 316 405 327 330




Egenkapital 31.12.06 795 757 -36 490 4 358 13 538 562 524 1 339 687

*) Av fond for urealisert gevinst/tap pr. 31.12.06 utgjør finansielle instrumenter 12,0 MNOK (2,4 MNOK i 2005 og 0 MNOK i 2004).

Styret foreslår for år 2006 et utbytte på totalt 1,40 NOK pr. aksje, noe som vil medføre en reduksjon i selskapets egenkapitali 2. kvartal 2007 på 106,3 MNOK.

55

Endringer i selskapets egenkapital

Tall i NOK 1.000 Note 2006| 2005| 2004|

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter


Periodens betalte skatt -78 300 -54 251 -70 208

Avskrivninger inkl. gevinst/tap ved salg av anleggsmidler 9 90 348 77 608 67 367

Kostnadsført lønnselement opsjonsprogram 5 198 434 729

Gevinst(-)/tap(+) v/salg av aksjer -10 937 -9 770 2 139

Differanse mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger 4 424 -23 473 18 629

Endring i varer, kundefordringer og leverandørgjeld -16 148 7 889 89 698

Endring i andre tidsavgrensningsposter 38 420 -19 744 -5 585

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 370 259 235 118 374 250

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

Innbetaling ved salg av varige driftsmidler 9 2 375 88 685 928

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 9 -97 007 -84 588 -191 407

Utbetalinger ved kjøp av foretak 9 -685 176 -108 821 -

Utbetaling ved egenkapitaltilførsel datterselskaper -13 596 -33 681 -

Innbetaling fra kapitalnedsettelse datterselskap 13 407 - -

Endring mellomværende konsernselskap (rentebærende) 159 053 -92 950 -4 917

Endringer ved kjøp/salg av andre investeringer 25 209 -35 351 82 930

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -595 734 -266 706 -112 466

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

Nedbetaling/opptak av langsiktig rentefri gjeld - -678 -192

Opptak av ny rentebærende gjeld (kortsiktig og langsiktig) 289 633 320 644 449 748

Nedbetaling av rentebærende gjeld (kortsiktig og langsiktig) -2 821 -3 654 -787 235

Innbetaling av egenkapital (salg egne aksjer) 14 8 159 7 295 5 859

Utbetaling av utbytte -94 815 -321 616 -83 077

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 200 156 1 991 -414 897


Betalingsmidler 01.01. 70 189 99 786 252 900


Betalingsmidler 31.12 44 869 70 189 99 786

Kontantstrømanalyse 2006for Rieber & Søn ASA

57


Det vises til omtale i konsernets note 1.

57

Note 1Regnskapsprinsipper

Note 2Aksjer i datterselskaper

Eierandel Balanseført verdi

Tall i NOK 1.000 Land 31.12.06 2006| 2005| 2004|

Denja A/S Danmark 100 % 66 673 66 673 66 673

Eurospice AB Sverige 100 % 6 300 6 300 6 300

Fellesfrost AS Norge 100 % 2 507 15 914 15 914

Frödinge Mejeri AB Sverige 100 % 365 075 - -

King Oscar Inc. USA 100 % 342 342 342

Nature Pharma AS Norge 0 % - - 4 300

Nopal AB *) Sverige 100 % 52 603 39 007 22 531

Nopal AS Norge 0 % - - 4 900

Norway Foods AS (tidligere King Oscar Sardiner AS) Norge 100 % 100 100 100

Norway Foods (Europe) b.v. Belgia 100 % 121 121 121

Przedsiebiorstwo Magazynowania Ryb.Sp z o.o. Polen 100 % 106 4 4

Ren Jord A/S Danmark 100 % 4 098 4 098 4 098

Rieber & Son Germany GmbH Tyskland 100 % 18 344 - -

Rieber & Son GmbH Tyskland 100 % 94 94 94

Rieber & Son Plc. England 100 % 2 223 2 223 2 223

Rieber & Søn A/S Danmark 100 % 112 050 112 050 112 050

Rieber & Søn Danmark A/S Danmark 100 % 108 821 108 821 -

Rieber & Søn Holland BV (tidligere Denja BV) Nederland 100 % 198 797 - -

Rieber Foods Polska S.A. Polen 74 % 304 024 304 024 286 819

Rijnhout Onion Products BV Nederland 100 % 102 858 - -

Storaneset 12 AS Norge 100 % 18 691 18 691 18 691

Vitana a.s. Tsjekkia 100 % 190 644 190 644 190 644

Vitana AS Norge 100 % 100 100 100

Sum balanseført verdi aksjer i datterselskaper 1 554 571 869 206 735 904

*) Rieber & Son AB er 100% eiet av Nopal AB. I henhold til svenske selskapsregler har Rieber & Søn ASA gitt et aksjeeiertilskudd på 15 MSEK (20 MSEK i 2005) til Rieber & Son AB, uten at avgiver oppnår direkte eierskap eller andre rettigheter. Aksjeeiertilskuddet er klassifisert som aksjer i datterselskaper.

Selskapene Frödinge Mejeri AB, Puttkammer& Walke GmbH og Rijnhout Onion ProductsBV er kjøpt i 2006. I ettertid endretPuttkammer & Walke GmbH navn tilRieber & Son Germany GmbH.

Selskapet Denja BV endret navn tilRieber & Søn Holland BV i 2006, samtidig ble eierskapet i selskapet overdratt fra DenjaDanmark AS til Rieber & Søn ASA.

Selskaper som er slettet, fusjonert elleravhendet, står oppført med eierandel 0 % pr. 31.12.06.

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Inntektsreduksjoner, fordelt på kostnadsart

Utgående frakter og assuranse -10 729 -9 481 -9 072

Kundebonuser og rabatter -669 606 -607 192 -553 718

Provisjoner, reklamasjoner m.m. -7 636 -7 636 -8 265

Inntektsreduksjoner -687 971 -624 309 -571 055

Netto salg, fordelt på geografier

Norden 1 938 171 1 857 074 1 894 384

Sentral- og Øst-Europa 10 293 12 290 8 037

Øvrig 147 640 156 885 195 891

Netto salg 2 096 104 2 026 248 2 098 311

Netto salg, fordelt på salgskanaler

Forbruker 1 736 654 1 694 611 1 748 673

Storkjøkken 257 480 226 907 241 093

Industri 101 970 104 730 108 546

Netto salg 2 096 104 2 026 248 2 098 311

Note 3Netto salg

Note 4Andre driftsinntekter

Note 5Lønnskostnader, antall årsverk, godtgjørelser, lån til ansatte m.v.

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Gevinst ved salg av King Oscar i Australia 14 478 - -

Øvrige driftsinntekter *) 1 336 1 399 2 139

Andre driftsinntekter 15 814 1 399 2 139

*) Inkluderer inntekter fra royalty, utleie, offentlige tilskudd, samt andre driftsinntekter.

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Lønn (inklusiv arbeidsgiveravgift) 451 799 443 793 452 171

Pensjonskostnader (inklusiv arbeidsgiveravgift) 34 466 32 167 29 840

Nedbemanningsavsetning -8 896 30 000 -

Andre ytelser 36 782 23 633 23 180

Sum lønnskostnader 514 150 529 593 505 192

Lån til ansatte 4 067 4 242 5 337

Gjennomsnittlig antall årsverk 1 016 1 048 1 034

For godtgjørelse, lån m.v. til selskapets ledende ansatte og styre vises til konsernregnskapets note 8.

59


59

Det vises til konsernregnskapets note 9 for nærmere omtale av, og vilkår for, pensjonsordning for de ansatte.

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Ytelsesplaner:

Nåverdi av årets pensjonsopptjening inkl. administrasjonskostnader 26 171 23 812 21 612

Rentekostnader av pensjonsforpliktelsen 29 818 33 564 39 287

Avkastning på pensjonsmidlene -25 884 -29 206 -35 733

Netto arbeidsgiveravgift 4 361 3 997 4 674

Netto kostnad ytelsesbaserte ordninger 34 466 32 167 29 840

Brutto pensjonsforpliktelse


Nåverdi av årets pensjonsopptjening inkl. administrasjonskostnader -26 171 -23 812 -21 612

Rentekostnader av pensjonsforpliktelsen -29 818 -33 564 -39 287

Reklassifisering av forpliktelse -3 606 - -

Aktuarmessige endringer ført mot egenkapital 82 579 -94 146 -7 619

Utbetalt pensjon/fripoliser 39 149 38 842 120 450


Pensjonsmidler

Pensjonsmidler 01.01 532 287 490 871 537 278

Avkastning på pensjonsmidler 25 884 29 206 35 733

Premieinnbetaling 28 817 48 285 12 859

Aktuarmessige endringer ført mot egenkapital -1 194 2 434 -6 175

Utbetalt pensjon/fripoliser -38 030 -38 509 -88 824

Pensjonsmidler 31.12 547 764 532 287 490 871

Arbeidsgiveravgift på netto pensjonsforpliktelse -27 452 -38 279 -28 372

Netto pensjonsforpliktelse -220 175 -308 612 -227 441

Pensjonsmidler i balansen (overfinansierte ordninger) 2 946 1 622 875

Pensjonsforpliktelse i balansen -223 121 -310 234 -228 316

Andel av netto pensjonsforpliktelse som er fondsbasert: -127 667 -234 245 -161 923

Akkumulert aktuarmessig gevinst (+) / tap (-) ført mot egenkapitalen -27 522 -120 382 -15 738

Faktisk avkastning på pensjonsmidler (estimat for 2006) 8,1 % 8,3 % 7,1 %

Estimert pensjonspremiebetaling for 2007 utgjør 29,9 MNOK.

Prosentvis fordeling av pensjonsmidler på investeringskategori pr. 31.12

Omløpsobligasjoner 20,6 % 23,3 % 16,6 %

Anleggsobligasjoner 30,0 % 17,9 % 18,1 %

Pengemarked 4,5 % 16,8 % 17,2 %

Aksjer 29,7 % 27,3 % 32,8 %

Eiendom 12,6 % 12,2 % 11,8 %

Annet 2,6 % 2,5 % 2,5 %

Økonomiske forutsetninger:

Diskonteringsfaktor 4,35 % 4,00 % 5,00 %

Forventet avkastning 5,40 % 5,00 % 6,00 %

Forventet lønnsregulering for lønn inntil 12G (Folketrygdens grunnbeløp) 4,00 % 3,00 % 3,00 %

Forventet lønnsregulering for lønn over 12G (Folketrygdens grunnbeløp) 4,50 % 3,00 % 3,00 %

Forventet pensjonsøkning 1,65 % 2,50 % 2,50 %

Inflasjon/G-økning 4,25 % 2,50 % 2,50 %

Gjennomsnittlig bemanningsavgang 2,00 % 2,00 % 2,00 %

Uttakshyppighet på AFP er forutsatt å utgjøre 10 % ved 62 år og ytterligere 75 % ved 64 år. Aktuarberegningene er utført i 2006 med basis i dødelighetstabell K63 og uføretariff IR73.

Note 6Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser/-midler

Note 6forts.

Beregningsforutsetningene for 2006 erfastsatt på grunnlag av prinsippene i NorskRegnskapsstiftelses Høringsutkast. Med unntakfor lønnsvekst er det lagt til grunn at Hørings-utkastets anbefaling er representativ forRieber & Søn ASA. Etter en nærmere vurderingavviker selskapet fra Høringsutkastet for for-ventet lønnsvekst for personell med lønnlavere enn 12 G. Dette på bakgrunn av historisklavere lønnsutvikling, samt at gjennomsnitts-alderen på ansatte er noe høyere enn det som

er lagt til grunn i Høringsutkastet. I tillegg erdet lagt vekt på konkurransessituasjonen forselskapets aktiviteter i Norge som også er for-ventet å gi lavere lønnsvekst. Forventet lønns-vekst for lønn lavere enn 12G settes følgelig til 4,00 %. Man har ikke funnet tilstrekkeligbegrunnelse for å gjøre samme avvik forlønnsgrunnlag større enn 12 G.

Rieber & Søn ASA har avtalefestet AFP-ordning fra 62 år, samt gavepensjon fra

64 år som samlet utgjør 66 % av lønn påpensjonstidspunktet. I forbindelse med ned-bemanning, jfr. konsernets note 19, er detavtalt gavepensjon fra 62 år med 70 % avlønn på pensjonstidspunktet. Marginal-virkningen av forventet fremtidig avgang er ikke klassifisert som pensjonskostnad/forpliktelse, men inngår som en del av den samlede avsetningen til nedbemanning.

Historiske data før implementering av IFRS (etter NGAAP):

Tall i NOK 1.000 2003| 2002|

Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. -750 999 -683 171

Pensjonsmidler 31.12. 537 278 537 660

Akkumulert aktuarmessig gevinst (+) / tap (-) -46 946 -42 219

Netto underfinansierte ordninger 23 353 9 018

Netto overfinansierte ordninger -96 357 -53 064

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Produksjonskostnader 118 365 108 549 93 011

Salgs- og markedsføringskostnader 249 688 251 874 246 064

Tap på krav -41 128 306

Andre driftskostnader *) 29 984 46 655 75 688

Sum andre driftskostnader 397 997 407 207 415 069

*) Inkluderer revisjonshonorar og øvrige honorarer, forskning og utvikling, leasing og leie av administrasjonsbygninger, samt andre driftskostnader.

Note 7Andre driftskostnader

Transaksjoner med nærstående parterDet vises til omtale i konsernets note 10.

Forskning- og utviklingskostnaderDet vises til omtale i konsernets note 10.

RevisjonshonorarDet vises til omtale i konsernets note 10.

Andre finansinntekter inkluderer 10,8 MNOKrelatert til salg av noterte aksjer i 2006. I 2005 inkluderer andre finansinntekter10,9 MNOK relatert til korreksjon på gevinst-

beregning vedrørende tidligere års likvidasjon avdatterselskap. Sistnevnte transaksjon har ingeneffekt på konsernregnskapet. For oppkjøp avvirksomhetene Puttkammer & Walke i Tyskland,

Rijnhout i Nederland og Frödinge i Sverige,henvises til konsernregnskapets note 3.

Note 8Enkelttransaksjoner

61


Immaterielle eiendeler: Varemerker Goodwill Sum 2006 Sum 2005

Anskaffelseskost 01.01. 75 087 156 477 231 564 220 629

Tilført ved oppkjøp - - - 10 935

Anskaffelseskost 31.12. 75 087 156 477 231 564 231 564

Akk. av- og nedskrivinger pr. 01.01. 2 760 37 399 40 159 39 346

Årets avskrivninger - - - 813

Akk. av- og nedskrivninger pr. 31.12. 2 760 37 399 40 159 40 159

Balanseført verdi pr. 31.12. 72 327 119 078 191 405 191 405

Økonomisk levetid 10 år - uendelig Ubestemt

Avskrivningsplan Lineær

61

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Avskrivninger 82 489 77 881 67 443

Nedskrivning 6 900 - -

Netto salgsgevinst/-tap 959 -273 -76

Av- og nedskrivninger i resultatregnskapet 90 348 77 608 67 367

Note 9Immaterielle eiendeler / varige driftsmidler

Bygninger og

annen fast Maskiner Driftsløsøre,

Varige driftsmidler: Tomter eiendom og anlegg inventar o.l. Sum 2006 Sum 2005

Anskaffelseskost 01.01. 15 904 492 808 652 627 191 110 1 352 449 1 342 113

Tilgang - 6 335 54 959 38 213 99 507 84 588

Avgang -59 -1 266 -37 605 -16 211 -55 141 -74 585

Anskaffelseskost 31.12. 15 844 497 877 669 981 213 113 1 396 815 1 352 116

Akk. av- og nedskrivinger pr. 01.01. - 181 156 338 884 50 815 570 855 567 042

Avgang - -1 266 -34 373 -16 168 -51 807 -73 588

Årets avskrivninger - 18 082 46 427 17 980 82 489 77 068

Nedskrivninger - - 6 900 - 6 900 -

Akk. av- og nedskrivinger pr. 31.12. - 197 972 357 838 52 627 608 438 570 522

Balanseført verdi pr. 31.12. 15 844 299 904 312 143 160 486 788 377 781 593

Balanseført verdi pr. 31.12. av balanseførte leieavtaler - - 8 612 - 8 612 14 356

Årets leie - ikke balanseførte driftsmidler -527 -17 895 -21 159 -3 915 -43 496 -44 479

Estimert neste års leie - ikke balanseførte driftsmidler -543 -18 432 -21 793 -4 033 -44 801 -43 496

Økonomisk levetid 10 - 40 år 5 - 20 år 3 - 10 år

Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær

Ikke balanseførte driftsmidlerSelskapets operasjonelle leieavtaler er i hoved-sak knyttet til bygningsmasse, maskiner/anleggog driftsløsøre/inventar. Med dagens aktivitets-nivå forventes omfanget av framtidige

operasjonelle leieavtaler å være stabilt.Leieavtalene inneholder ikke restriksjonerpå selskapets utbyttepolitikk eller finansierings-muligheter.

EnkelttransaksjonerVed sammenstilling av virkelig verdi mot balanse-ført verdi ble det funnet behov for nedskrivningav en produksjonslinje i 2006 (6,9 MNOK).

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Råvarer og emballasje 97 226 89 542 95 624

Varer i arbeid og halvfabrikata 23 917 12 900 16 874

Ferdigvarer 97 782 114 201 116 056

Varebeholdning 218 925 216 643 228 554

Av samlet varelagerverdi pr. 31.12.06 er 218,3 MNOK vurdert til anskaffelseskost (215,6 MNOK i 2005 og 217,6 MNOK i 2004), mens 0,6 MNOK er vurdert til virkelig verdi (1,0 MNOK i 2005 og 11,0 MNOK i 2004).

Note 12Varebeholdning

Goodwill ved virksomhetsoppkjøp og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid er allokert til kontantstrømgenerende enhet (CGU) Rieber og Søn ASA.

Balanseført verdi på goodwill og varemerker:

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Balanseført verdi goodwill 119 078 119 078 108 143

Balanseført verdi varemerker 72 327 72 327 73 140

I konsernets note 12 er det beskrevet at all balanseført goodwill og varemerker med ubestemt levetid er testet mot konsernets CGU'erpå operasjonelt nivå, og at gjennvinbart beløp for disse er vesentlig høyere enn balanseført verdi.

Note 10Goodwill og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Børsnoterte aksjer 47 593 47 709 -

Unoterte aksjer 4 951 5 203 6 454

Balanseført verdi andre aksjer / andeler 52 544 52 912 6 454

Note 11Andre aksjer / andeler

Aksjer er verdsatt til virkelig verdi pr. 31.12.06.For børsnoterte aksjer er virkelig verdi lik børs-kurs pr. 31.12.06. For unoterte aksjer er densist kjente av omsetningskurs og emisjonskurs

brukt som estimat for virkelig verdi.Verdiendringer føres direkte mot egenkapitalen.I 2005 er 2 aksjeposter nedskrevet overresultatet (andre finanskostnader), med

tilsammen 1,2 MNOK som følge av vesentligverdifall i forhold til bokført verdi.

63


63

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Fordring på selskap i samme konsern 17 361 42 175 119 006

Gjeld til selskap i samme konsern -5 155 -6 013 -28 995

Sum kortsiktig mellomværende inkl. i andre fordringer 12 206 36 163 90 011

Lån til selskap i samme konsern 241 187 247 174 154 224

Lån fra selskap i samme konsern -153 266 -200 -200

Sum langsiktig mellomværende 87 921 246 974 154 024

Netto mellomværende mot selskap i samme konsern 100 127 283 136 244 035

Renter til/fra konsernselskaper presenteres netto som finansinntekter på linjen for "Renteinntekt fra datterselskaper", herav renteinntekterpå 8,1 MNOK (8,1 MNOK i 2005 og 4,0 MNOK i 2004) og rentekostnader på 0 MNOK (0 MNOK i 2005 og 0,2 MNOK i 2004).

Note 13Mellomværende med foretak i samme konsern


Note 14Egne aksjer


Note 15Aksjekapital

Note 16Annen langsiktig gjeld, gjeld til kredittinstitusjoner og sertifikatlån

Spesifikasjon av selskapets finansiering Effektiv rente Forfall 2006| 2005| 2004|

Kortsiktig finansiering

Finansiell leasing gjeld - første års avdrag 2007 202 908 2 811 4 687

Gjeld til kredittinstitusjoner 1) Flytende rente 1 524 16 551 -

Sum gjeld til kredittinstitusjoner 204 433 19 363 4 687

Sertifikatlån 3,45 % 2007 300 000 200 000 100 000

Sum kortsiktig finansiering 504 433 219 363 104 687

1) Selskapet har kommitterte bankkreditter på til sammen 273,9 MNOK. Rieber & Søn ASA er, i likhet med de øvrige selskapene i konsernet, solidarisk ansvarlig forde etablerte konsernkontosystemene. De bekreftede bankkreditter består av konsernkontokreditter. Selskapet har en skattetrekksgaranti pålydende 30,0 MNOK. Bundne midler pr. 31.12.06 beløper seg til 1,2 MNOK.

Langsiktig finansiering

Langsiktige innlån 3,12 % Etter 2011 55 831 51 170 47 078

Finansiell leasing gjeld 4,49 % Se avdragsprofil 3 906 6 825 8 603

Langsiktige banklån 2) Nibor + 0,33 % 2010 415 000 415 000 415 000

Obligasjonslån 3) 3,99 % 2009 200 000 200 000 -

Annen rentefri langsiktig gjeld 31.12 - - 678

Sum langsiktig finansiering 674 737 672 995 471 359

Selskapet har langsiktige kredittrammer på til sammen 600 MNOK, med forfall i 2011, og med mulighet for opp til 1 års forlengelse. Kredittrammen var ubenyttet pr. 31.12.06. Fasiliteten har finansielle covenants, som er vanlige for denne typen konsernfasilitieter, samt negativ pantsettelseserklæring på maksimum 10 % av konsernets totale balanse.

2) Lånet har finansielle covenants som er vanlige for denne typen konsernfasilitieter, samt negativ pantsettelseserklæring på maksimum 15 % av konsernets totale balanse.3) Lånet er usikret og skal tilbakebetales i sin helhet i juni 2009. Lånet har negativ pantsettelsesklausul på maksimum 15 % av konsernets balanse.

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Rentebærende gjeld 01.01 666 170 462 078 755 231

Nye lån 204 660 204 092 415 000

Innfrielse av lån - - -700

Ordinære avdrag - - -707 453

Rentebærende gjeld 31.12 870 830 666 170 462 078


Nye finansielle leasing avtaler - - -

Innfrielse av finansielle leasing avtaler -21 - -

Ordinære avdrag finansiell leasing -2 800 -3 654 -6 733


Annen rentefri langsiktig gjeld 31.12 - - 678

Første års avdrag for rentebærende- og finansiell leasing gjeld -202 908 -2 811 -4 687

Sum annen langsiktig gjeld i balansen 31.12 674 737 672 995 471 359

Avdragsprofil på rentebærende langsiktig gjeld

År 2007| 2008| 2009| 2010| 2011| Etter 2011| Total|

Rentebærende gjeld 200 000 - 200 000 415 000 - 55 830 870 830

Finansiell leasing gjeld *) 2 908 2 851 1 056 - - - 6 815

*) Leieavtalene inneholder ikke begrensninger på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Alle leasingavtalene er basert på flytende rente og de fleste inkludererforlengelsesopsjon. Hensyntatt fremtidig rentekostnad (basert på flytende rente), vil nåverdi av den totale framtidige minimumsleie tilsvare nominelle avdrag i tabell over.

65


65

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Pålydende garantiansvar 218 176 260 063 476 027

Effektivt garantiansvar 109 589 162 074 126 753

Pålydende garantier representerer rammen for morselskapsgarantiene overfor eksterne parter. Effektivt garantiansvar er utestående beløp innenfor rammene pr. 31.12.06.

Note 17Garantiansvar

Det vises til omtale i konsernets noter 21 og 22.

Note 18Finansielle instrumenter


Note 19Avsetninger

Note 20Skatt

Utsatt skatt og utsatt skattefordel: Balanse Resultatregnskap

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004| 2006| 2005| 2004|

Utsatt skattefordel

Pensjon 59 581 84 344 61 617 -1 239 6 572 -5 205

Avsetning nedbemanning 3 418 8 400 - 4 982 -8 400 -

Annet 3 010 4 335 4 254 1 325 -81 1 823

Utsatt skattefordel – brutto 66 009 97 079 65 871 5 069 -1 909 -3 382

Utsatt skatt forpliktelse

Varige driftsmidler 50 122 48 851 37 891 1 271 10 960 41 050

Omløpsmidler 6 309 4 878 4 691 1 431 187 1 204

Gevinst- & tapskonto 30 328 33 830 42 189 -3 502 -8 359 -10 538

Finansielle instrumenter 5 267 1 019 - - - -

Utsatt skatt forpliktelse – brutto 92 026 88 578 84 771 -800 2 788 31 716

Netto regnskapsført utsatt skatt -26 017 8 501 -18 900 4 269 879 28 334

Akkumulert utsatt skatt som er regnskapsført

direkte mot egenkapital er som følger:

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Pensjon 40 179 66 180 36 881

Finansielle instrumenter -5 267 -1 019 -

Sum 34 912 65 161 36 881

Positive tall angir økning i egenkapital/reduksjon av netto utsatt skatt.

Skattekostnad:

Tall i NOK 1.000 2006| 2005| 2004|

Betalbar skatt 88 440 72 889 77 678

Endring utsatt skatt 4 269 879 28 334

Skattekostnad 92 709 73 767 106 012

Årets betalbare skatt 86 766 72 453 77 678

For mye/lite betalt tidligere år 1 674 436 -

Sum betalbar skatt i resultatregnskap 88 440 72 889 77 678

Rest fra tidligere år -1 780 3 632 -20 254

Betalbar skatt i balansen 86 660 76 521 57 424

Nominell skattesats 28,0 % 28,0 % 28,0 %


Skatt beregnet til nominell skattesats 95 831 71 799 76 015

Effekt av for mye/for lite betalt forrige år 1 674 436 -

Effekt av avvikling datterselskap *) - - -6 179

Effekt av endring i skatteregler på midlertidige forskjeller aksjer - - 35 189

Effekt av utbytte uten reell beskatning -7 631 -3 906 -6

Effekt av betalt ikke fradragsberettiget pensjonspremie 1 868 4 003 -1 565

Effekt av andre ikke fradragsberettigede kostnader / ikke skattepliktig inntekt 967 1 436 2 558

Skattekostnad 92 709 73 767 106 012

Effektiv skattesats 27,1 % 28,8 % 39,0 %

*) Rieber & Søn ASA kjøpte i 2004 all innmat i datterselskapet Grillfagmannen AS og gjennomførte deretter en avvikling av selskapet. Dette medførte et betydelig skattemessigtap i Rieber & Søn ASA pga RISK-reglene. Tilsvarende oppstod en skattepliktig gevinst i Grillfagmannen AS.

67


Vi har revidert årsregnskapet for Rieber & SønASA for regnskapsåret 2006, som viser etoverskudd på kr 249 545 000 for mor-selskapet og et overskudd på kr 250 078 000for konsernet. Vi har også revidert opp-lysningene i årsberetningen om årsregnskapet,forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet. Årsregnskapetbestår av selskapsregnskap og konsern-regnskap. Selskapsregnskapet og konsern-regnskapet består av resultatregnskap, balanse,kontantstrømoppstilling, oppstilling overendringer i egenkapitalen og noteopplysninger.Forenklet IFRS i samsvar med IFRS iht. regn-skapsloven 3-9 er anvendt ved utarbeidelsenav morselskapets regnskap. InternationalFinancial Reporting Standards som fastsatt av EU er anvendt ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Årsregnskapet og årsberetningen er avgitt av selskapets styre og konsernsjef. Vår oppgave er å uttale oss om årsregnskapet og øvrige forhold i henholdtil revisorlovens krav.

Vi har utført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunderrevisjonsstandarder vedtatt av Den norskeRevisorforening. Revisjonsstandardene kreverat vi planlegger og utfører revisjonen forå oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. Revisjon omfatter kontroll

av utvalgte deler av materialet som under-bygger informasjonen i årsregnskapet, vurdering av de benyttede regnskapsprinsipperog vesentlige regnskapsestimater, samt vurdering av innholdet i og presentasjonen av årsregnskapet. I den grad det følger av god revisjonsskikk, omfatter revisjon også en gjennomgåelse av selskapets formues-forvaltning og regnskaps- og interne kontroll-systemer. Vi mener at vår revisjon gir et forsvarlig grunnlag for vår uttalelse.

Vi mener at• selskapsregnskapet er avgitt i samsvar medlov og forskrifter og gir et rettvisende bilde avselskapets økonomiske stilling 31. desember2006 og av resultatet og kontantstrømmeneog endringer i egenkapitalen i regnskapsåret i samsvar med forenklet IFRS iht. regnskaps-loven § 3-9• konsernregnskapet er avgitt i samsvar medlov og forskrifter og gir et rettvisende bilde avkonsernets økonomiske stilling 31. desember2006 og for resultatet, kontantstrømmene og endringene i egenkapital i regnskapsåret ioverensstemmelse med International FinancialReporting Standards som fastsatt av EU

• ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering ogdokumentasjon av selskapets regnskapsopp-lysninger i samsvar med lov og god bok-føringsskikk i Norge• opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddeter konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.

Bergen, 12. mars 2007ERNST & YOUNG AS

Kjell Ove Røsokstatsautorisert revisor

67

RevisjonsberetningFor 2006

IFRS NGAAP

Def. 2006| 2005| 2004| 2004| 2003| 2002|RESULTATNetto salg MNOK 4 263 3 558 3 478 3 478 3 222 3 031

Herav salg i utlandet % 55 49 48 48 50 56

Varebidrag MNOK 23 2 407 2 053 2 006 2 006 1 855 1 711

Driftskostnader og lønn MNOK -1 870 -1 588 -1 517 -1 507 -1 388 -1 263

Driftsresultat før avskr. og eop / EBITDA MNOK 4 537 465 489 499 468 448

Avskrivninger MNOK -193 -163 -141 -191 -182 -160

Engangsposter 1) MNOK 24 36 -43 - - - -

Driftsresultat / EBIT MNOK 380 258 348 308 286 288

Netto finansposter MNOK -27 -28 -29 -29 -9 5

Resultat før skatt MNOK 353 230 319 279 277 293

Årsresultat MNOK 250 158 217 179 177 190

1) Engangsposter 2006 representerer gevinst ved salg av King Oscar i Australia. I årsregnskapet er denne posten reklassifisert til andre driftsinntekter. Engangsposter 2005representerer effekt av restrukturering ved oppkjøp K-Salat og Bähncke (-18 MNOK i restruktureringskostnader og +5 MNOK i inntektsført badwill Bähncke), samt nedbemanning (-30MNOK). I årsregnskapet er disse postene reklassifisert fra engangsposter til andre driftsinntekter (+5,0 MNOK), nedskrivning anlegg (-5,5 MNOK), driftskostnader (-7,5 MNOK) samt lønnskostnader (-35,5 MNOK).

KAPITALFORHOLDEgenkapital pr. 31.12. MNOK 10 1 588 1 276 1 494 1 230 1 330 1 231

Egenkapitalandel % 11 40,3 39,6 51,0 42,5 45,7 37,8

Totalkapital pr. 31.12. MNOK 3 939 3 226 2 931 2 896 2 909 3 256

Sysselsatt kapital MNOK 21 2 851 2 395 2 248 2 191 1 892 1 619

Netto investeringer MNOK 16 704 384 314 317 630 169

Netto rentebærende gjeld MNOK 17 1 157 885 460 460 498 -348

Børsverdi pr. 31.12. MNOK 6 4 252 3 807 4 234 4 234 3 775 3 641

Brutto selskapsverdi MNOK 5 5 409 4 692 4 694 4 694 4 273 3 293

LØNNSOMHETDekningsgrad % 7 56,5 57,7 57,7 57,7 57,6 56,4

EBITDA-margin % 3 12,6 13,1 14,1 14,3 14,5 14,8

Driftsmargin / EBIT-margin % 9 8,9 7,3 10,0 8,9 8,9 9,5

Avkastningsgrad/ROCE % 2 13,8 10,8 15,5 14,1 15,2 17,8

Egenkapitalrentabilitet % 12 17,5 11,4 15,4 14,0 13,9 13,0

PERSONALEAntall årsverk pr. 31.12. 1 3 702 3 391 3 471 3 471 3 357 3 409

Lønn og sosiale kostnader MNOK 927 805 756 746 702 654

Nøkkeltallfor Rieber & Søn konsernet

69

NØKKELTALL FOR RIEBER & SØN KONSERN 2006

1. Antall årsverkAntall ansatte omregnet til årsverk.

2. Avkastningsgrad/ROCEDriftsresultat tillagt netto finansinntekter(eksklusiv finansinntekter på betalingsmidler),i prosent av sysselsatt kapital (se pkt. 21).

3. EBITDA-marginEBITDA (se pkt. 4) i prosent av netto salg.

4. EBITDADriftsresultat før avskrivninger og engangsposter (se pkt. 24).

5. Brutto selskapsverdiBørsverdi pr. 31.12. tillagt netto rentebærende gjeld.

6. BørsverdiAntall utestående aksjer multiplisert med børskurs pr. 31.12.

7. DekningsgradVarebidrag (se pkt. 23) i prosent av netto salgsinntekt.

8. Direkte avkastningSiste års utbytte pr. aksje i prosent av børskurs pr. aksje pr. 31.12.

9. Driftsmargin / EBIT-marginDriftsresultat i prosent av netto salg.

10. EgenkapitalSum egenkapital (inkludert minoritetsinteresser).

11. EgenkapitalandelEgenkapital i prosent av totalkapital.

12. EgenkapitalrentabilitetKonsernets årsresultat i prosent av gjennomsnittlig egenkapital.

13. Resultat/utvannet resultat pr. aksje (EPS)Årsresultat før ekstraordinære poster dividertpå gjennomsnittlig antall utestående aksjer.

14. GoodwillIkke identifiserbar merverdi i forbindelse medoppkjøp av selskaper, samt kjøpt goodwill.

15. Netto driftskapitalKundefordringer tillagt varebeholdning og fratrukket rentefrie kreditter.

16. Netto investeringInvesteringer fratrukket bokført verdi av solgte driftsmidler.

17. Netto rentebærende gjeldRentebærende gjeld fratrukket likvide midler.

18. Pris/bokført EK pr. aksjeBørsverdi 31.12. dividert med bokført egenkapital.

19. Pris/fortjeneste forhold (P/E)Børskurs pr. aksje pr. 31.12. dividert med resultat pr. aksje.

20. RISKRISK faller bort fra og med 2006 som følgeav endringer i utbytte- og gevinstbeskatningfor aksjonærer som skatter til Norge.

21. Sysselsatt kapitalSum driftskapital og anleggskapital, beregnet som et veiet årsgjennomsnitt.

22. UtdelingsforholdUtbytte pr. aksje i prosent av resultat pr. aksje.

23. VarebidragNetto salg fratrukket råvareforbruk, forpakningsmateriell o.a. variable material-kostnader, tillagt andre driftsinntekter(eksklusiv engangsposter).

24. EngangsposterKostnader og/eller inntekter av engangskarakter.

25. Andre posterVirksomheter som er avhendet eller erbesluttet avhendet før regnskapsavleggelse,presenteres som Andre poster.

69

Definisjoner:

IFRS NGAAP

Def. 2006| 2005| 2004| 2004| 2003| 2002|

Pålydende pr. aksje NOK 10 10 10 10 10 10

Kurs pr. 31.12. NOK 56 50 56 56 50 48

Høyeste kurs NOK 59 58 59 59 59 54

Laveste kurs NOK 48 47 50 50 45 41

Børsverdi MNOK 6 4 252 3 807 4 234 4 234 3 775 3 641

Gjennomsnittlig antall aksjer, ekskl. eget eie 1 000 75 844 75 666 75 546 75 546 75 515 76 785

Utestående antall aksjer pr. 31.12. 1 000 75 927 75 752 75 604 75 604 75 495 76 662

EBITDA pr. aksje NOK 7,1 6,1 6,5 6,6 6,2 5,8



Utdelingsforhold % 22 42,5 59,9 147,8 179,0 46,8 282,8

P/E 19 17,0 24,1 19,5 23,6 21,3 19,2

Direkte avkastning % 8 2,5 2,5 7,6 7,6 2,2 14,7

Egenkapital pr. aksje NOK 21 17 20 16 18 16

Pris/bokført egenkapital pr. aksje 18 2,7 3,0 2,8 3,4 2,8 3,0

Brutto selskapsverdi/EBITDA 10,1 11,0 9,6 9,4 9,1 7,4

RISK NOK 20 1,29 -1,96 -1,96 1,64 -3,41

Aksjerelaterte nøkkeltallfor Rieber & Søn konsernet

RESULTATOVERSIKT Vest-Europa CEE HQ/ELIM Konsern

Tall i MNOK Def. 2006| 2005| 2006| 2005| 2006| 2005| 2006| 2005|

Netto salg 3 098 2 483 1 225 1 117 -60 -42 4 263 3 558

Herav internsalg 11 12 50 31 -60 -42

Varebidrag 23 1 796 1 489 612 566 -1 -2 2 407 2 053

Driftskostnader og lønn -1 343 -1 098 -508 -468 -19 -22 -1 870 -1 588

Driftsresultat før avskr. og eop / EBITDA 4 453 390 104 98 -21 -24 537 465

Avskrivninger -125 -96 -66 -66 -2 - -193 -163

Engangsposter 1) 24 14 -43 22 - - - 36 -43

Driftsresultat / EBIT 342 251 60 32 -22 -24 380 258

NØKKELTALL

Dekningsgrad 7 58,0 % 60,0 % 50,0 % 50,7 % 56,5 % 57,7 %

EBITDA-margin 3 14,6 % 15,7 % 8,5 % 8,8 % 12,6 % 13,1 %

Driftsmargin/EBIT-margin 9 11,0 % 10,1 % 4,9 % 2,8 % 8,9 % 7,3 %

Avkastningsgrad/ROCE 2 18,8 % 18,3 % 6,4 % 3,6 % 13,8 % 10,8 %

SYSSELSATT KAPITAL

Snitt omløpskapital 215 221 308 282 26 - 549 503

Snitt goodwill og varemerker 441 246 111 107 - - 552 353

Snitt øvrig anleggskapital 1 034 902 528 516 188 122 1 751 1 539

Sysselsatt kapital 21 1 690 1 370 947 904 214 121 2 851 2 395

INVESTERINGER I ANLEGGSKAPITAL

Oppkjøpsinvesteringer 542 207 - - - - 542 207

Øvrige investeringer 84 73 41 86 18 17 143 176

Sum investeringer 16 626 280 41 86 18 17 685 384

BALANSEPOSTER ULTIMO

Kortsiktige fordringer og varelager 760 622 455 408 5 2 1 220 1 032

Kortsiktig rentefri gjeld

(ekskl. off.gjeld og bankkreditter) -558 -423 -147 -143 66 23 -639 -543

Anleggsmidler (matrielle og immatrielle) 1 773 1 263 652 641 139 123 2 564 2 026


Primærsegmenter – årsfordeltfor Rieber & Søn konsernet

71

NØKKELTALL FOR RIEBER & SØN KONSERN 2006

1. kvartal 2. kvartal 3. kvartal 4. kvartal

Tall i MNOK Def. 2006| 2005| 2006| 2005| 2006| 2005| 2006| 2005|

KONSERNETNetto salg 1 011 845 997 843 1 058 891 1 197 978Varebidrag 23 575 491 557 486 599 512 678 563Driftskostnader og lønn -431 -366 -452 -402 -446 -376 -542 -445

Driftsresultat før avskr. og eop / EBITDA 4 144 126 105 85 153 136 136 118Avskrivninger -43 -39 -43 -38 -50 -42 -58 -44Engangsposter 1) 24 - - 36 - - -17 - -26

Driftsresultat / EBIT 101 87 98 47 103 77 78 48Netto finansposter -7 -5 -9 -6 -12 -7 1 -9

Resultat før skatt 94 82 89 41 91 69 79 39Beregnet skatt -28 -25 -26 -13 -29 -21 -19 -14

Årsresultat 66 57 63 28 62 48 60 25

NØKKELTALLDekningsgrad 7 56,8 % 58,1 % 55,8 % 57,7 % 56,6 % 57,4 % 56,6 % 57,6 %EBITDA-margin 3 14,2 % 14,9 % 10,5 % 10,1 % 14,4 % 15,3 % 11,4 % 12,1 %Driftsmargin/EBIT-margin 9 10,0 % 10,3 % 9,8 % 5,6 % 9,7 % 8,6 % 6,5 % 4,9 %Avkastningsgrad / ROCE 2 15,7 % 15,2 % 15,0 % 8,2 % 13,8 % 13,0 % 11,2 % 7,4 %Sysselsatt kapital 21 2 579 2 291 2 604 2 367 2 998 2 392 3 224 2 530


Tall i MNOK Def. 2006| 2005| 2006| 2005| 2006| 2005| 2006| 2005|

VEST-EUROPANetto salg 730 587 711 556 774 625 883 715Varebidrag 23 426 362 407 332 450 372 514 422Driftskostnader og lønn -307 -260 -322 -269 -316 -255 -399 -315

Driftsresultat før avskr. og eop / EBITDA 4 119 102 85 64 134 117 115 107Avskrivninger -26 -22 -29 -22 -33 -26 -39 -26Engangsposter 1) 24 - - 15 - - -17 - -26

Driftsresultat / EBIT 93 80 71 42 101 74 76 55

NØKKELTALLDekningsgrad 7 58,4 % 61,6 % 57,2 % 59,8 % 58,1 % 59,5 % 58,2 % 59,1 %EBITDA-margin 3 16,4 % 17,4 % 11,9 % 11,5 % 17,3 % 18,7 % 13,0 % 15,0 %Driftsmargin/EBIT-margin 9 12,7 % 13,6 % 10,0 % 7,6 % 13,1 % 11,8 % 8,6 % 7,7 %Avkastningsgrad / ROCE 2 25,2 % 24,4 % 19,6 % 12,5 % 22,1 % 21,6 % 10,3 % 15,1 %Sysselsatt kapital 21 1 470 1 311 1 461 1 348 1 830 1 368 2 000 1 451


Tall i MNOK Def. 2006| 2005| 2006| 2005| 2006| 2005| 2006| 2005|

CEE (Sentral- og Øst-Europa)Netto salg 292 271 303 300 298 276 333 271Varebidrag 23 150 133 151 155 147 140 164 138Driftskostnader og lønn -120 -103 -125 -129 -124 -116 -139 -120

Driftsresultat før avskr. og eop / EBITDA 4 30 30 26 26 23 24 25 18Avskrivninger -16 -16 -16 -16 -16 -16 -18 -19Engangsposter 1) 24 - - 22 - - - - -

Driftsresultat / EBIT 14 13 32 11 7 9 7 -1

NØKKELTALLDekningsgrad 7 51,4 % 49,1 % 49,8 % 51,8 % 49,4 % 50,9 % 49,4 % 50,8 %EBITDA-margin 3 10,2 % 11,0 % 8,5 % 8,8 % 7,9 % 8,8 % 7,6 % 6,5 %Driftsmargin/EBIT-margin 9 4,8 % 4,9 % 10,6 % 3,6 % 2,3 % 3,1 % 2,2 % -Avkastningsgrad / ROCE 2 6,1 % 5,9 % 13,7 % 4,7 % 2,9 % 4,2 % 3,2 % -Sysselsatt kapital 21 924 904 936 906 957 897 971 909


71

Kvartalsresultat – konsern og primærsegmenter

HOVEDKONTOR

Rieber & Søn ASAKontor: Nøstegt. 58Postadresse:Postboks 987 Sentrum,5808 BergenTelefon: + 47 55 96 70 00Telefaks: + 47 55 32 11 15E-post:[email protected]://www.rieberson.no

KontaktpersonerInvestor RelationsDirektør forKommunikasjon og IR, Geir Mikalsen Telefon: +47 55 96 70 00, [email protected]

Finansdirektør, Tor LundTelefon: +47 55 96 74 [email protected]

FORRETNINGSENHETER

Vest-Europa

ToroKontor: Nøstegt. 58Postadresse:Postboks 987 Sentrum,5808 BergenTelefon: + 47 55 96 70 00Telefaks: + 47 55 96 73 97http://www.toro.no

King Oscar *)

Kontor: Nøstegt. 58Postadresse:Postboks 987 Sentrum,N-5808 BergenTelefon: + 47 55 96 70 00Telefaks: + 47 55 96 76 99http://www.kingoscar.no

King Oscar GniewinoRieber Foods Polska S.A.Kontor: 84-250 GniewinoPostadresse: 84-250Gniewino,PolenTelefon: +48 58 67 06500Telefaks: +48 58 67 06506http://www.kingoscar.pl

Denja/K/BähnckeRieber & Søn Danmark A/SKontor: Havnevej 32Postadresse:Havnevej 32, Havnsø4591 FøllenslevDanmarkTelefon: +45 592 69050Telefaks: +45 592 69055http://www.k-salat.dk

DenjaKontor: Yttersøveien 21Postadresse:Postboks 2025 Stubberød,3255 LarvikTelefon: + 47 33 13 32 00Telefaks: + 47 33 13 32 10http://www.denja.no

BähnckeKontor: Lodshusvej 84230 SkælskørTelefon: + 45 58 16 82 00Telefaks: + 45 58 16 82 90www.bahncke.dk

Rieber Food Ingredients *)

Kontor: Nøstegt. 58Postadresse:Postboks 987 Sentrum,5808 BergenTelefon: + 47 55 96 70 00Telefaks: + 47 55 96 76 91http://www.rieberfoods.no

Rieber & Søn food service *)

Kontor: Nøstegt. 58Postadresse:Postboks 987 Sentrum,5808 BergenTelefon: + 47 55 96 70 00Telefaks:+ 47 55 96 74 90http://www.foodservice.no

Frödinge ABKontor: VimmerbyPostadresse:598 95 VimmerbySverigeTelefon:+ 46 492 19800Telefax:+ 46 492 19898http://www.frodinge.se

Adresser

Asbjørn Reinkind, Konsernsjef / CEO(f. 1960). Siviløkonom (NHH) og AMP INSEAD. Leder av forretningsutvikling i Toro fra1984, leder av Denja og deretter Toro. Adm. direktøri Hydro Seafood 1997–2001.Konsernsjef i Rieber & Søn fra 1. januar 2002.

Bjørnar Gulliksen,Konserndirektør(f. 1965). Siviløkonom og MsC Universitetet i Aalborg,Danmark. Ansatt i Rieber & Søn i 1990. Først som produktsjef,senere nordisk markedssjef i Denja og ass. divisjonsdirektøri Toro. Direktør i Treschow-Fritzøe2000-2001. Direktør strategiskforretningsutvikling i Rieber & Sønfra 2002. Konserndirektørfra 2005.

Morten Vike, Konserndirektør / CEE (f. 1971). Siviløkonom (NHH) og CEMS Master (St. Gallen).Ansatt i konsernstab i 1994.Arbeidet i 1996-1997 i Skiferog Natursteins divisjonsledelse.Forretningsutvikler Foods1997–2000, og ass. divisjons-direktør Vitana 2000–2001.Divisjonsdirektør Vitana2001–2004. Konserndirektørmed ansvar for CEE fra 2001.

Tor Lund, Finansdirektør / CFO (f. 1949). Statsautorisert revisor.Arbeidet i Rieber & Søn konsernetsiden 1969 innen regnskap, økonomi og finans. Finansdirektør siden 1994.

Konsernledelse 2006

*) Forretningsenhetene Rieber & Søn food service, Rieber Food Ingredients og King Oscar har virksomhet i både Vest-Europa og CEE.

Dette er Rieber & Søn Nøkkeltall

IFRS NGAAP

Tall i MNOK Def. 2006| 2005| 2004| 2004| 2003| 2002|

Netto salg 4 263 3 558 3 478 3 478 3 222 3 031

Endring fra foregående år 19,8 % 2,3 % 8,0 % 8,0 % 6,3 % 3,8 %

EBITDA 4 537 465 489 499 468 448

EBITDA-margin 3 12,6 % 13,1 % 14,1 % 14,3 % 14,5 % 14,8 %


Avkastningsgrad (ROCE) 2 13,8 % 10,8 % 15,5 % 14,1 % 15,2 % 17,8 %



Definisjoner side 69

Geografisk oversikt- marked og produksjonsenheter

Rieber & Søn er et av Norges ledendenæringsmiddelselskaper. Hoved-markedene er Norge, Norden ogutvalgte land i Vest- Europa og Sentral- og Øst-Europa (CEE).

Selskapet har betydelige markeds-andeler innen næringsmiddelprodukteri dagligvarehandelen. Rieber & Søndriver produksjon og salg av 30merkevarer i 12 land, samt eksport

av produktene til flere andre markeder. I tillegg er Rieber & Søn en viktigleverandør av produkter til food service-markedet, og av ingrediensertil næringsmiddelprodusenter.

Rieber & Søn er organisert i tiforretningsenheter og rapportererresultater for to geografiske segmenter,Vest-Europa og Sentral- og Øst-Europa (CEE).

Visjon Vi skal være ”The Local Taste Champion”,den ledende merkevarebyggeren, ogutvikle ettertraktede produkter forankreti konsumentenes behov.

Forretningsidé Å inspirere konsumentene til å lagespennende og smakfulle måltiderpå en enklere måte.

Produksjonsenheter

Vest Europa Sentral- og Øst-Europa

Eksport

RUSSLAND

FINLAND

SVERIGE

NORGE

ISLAND

STORBRITANNIA

IRLAND

NEDERLAND

BELGIA

DANMARK

TYSKLAND

FRANKRIKE

ITALIA

SVEITSØSTERRIKE UNGARN

POLEN

LITHAUEN

LATVIA

ESTLAND

SLOVAKIA

BULGARIA

ROMANIA

UKRAINA

HVITE-

RUSSLAND

SLOVENIA

KROATIA

BOSNIA

HERZEGOVINA

SERBIA

TSJEKKIA

Salgsfordeling, produktgruppe2006 (2005)

Supper, sauser, italiensk m.m. 50,2 % (59,4 %)

Bak & Dessert 12,8 % (9,6 %)

Sjømat 10,3 % (11,6 %)

Salater, dressinger 17,0 % (9,1 %)

Løk 4,8 % (4,6 %)

Ingredienser 2,2 % (2,9 %)

Snacks 2,6 % (2,7 %)

Salgsfordeling segment2006 (2005)

Vest-Europa 72 % (69 %)

CEE 28 % (31 %)

Geografisk fordeling av omsetning 2006 (2005)

Norge 44,7 % (50,8 %)

Danmark 11,0 % (5,5 %)

Sverige 5,6 % (3,4 %)

Tyskland 3,5 % (2,4 %)

USA 3,1 % (4,1 %)

Storbritannia 1,7 % (0,9 %)

Tsjekkia 12,6 % (14,2 %)

Polen 8,0 % (9,1 %)

Russland 2,5 % (2,4 %)

Slovakia 2,3 % (2,5 %)

Andre 5,1 % (4,5 %)

Styret 2006

CronionsRieber & Søn Holland B.V.Kontor: Nijverheidsweg 5Postadresse: P.O. Box 574695 ZH St. MaartensdijkNederlandTelefon: +31 166 66 36 44 Telefaks: + 31 166 66 36 54http://www.denja-onions.nl

Eksport Vest-EuropaRieber & Son Germany GmbHKontor: Eulerstrasse 15Postadresse: Eulerstrasse 15,48155 MünsterTysklandTelefon: + 49 251 60304Telefaks: +49 251 66458

CEE (Sentral- og Øst-Europa)

Vitana a.s. Kontor: Armady 245Postadresse: Armady 245,155 00 Praha 5 – Stodulky,TsjekkiaTelefon: +420 2 5719 8111Telefaks: +420 2 5161 7929http://www.vitana.cz

Vitana SlovakiaKontor: Chovatelska 1Postadresse: Chovatelska 1,917 01 Trnava,SlovakiaTelefon: +421 33 591 1111Telefaks: +421 33 591 1144http://www.vitana.sk

DelectaRieber Foods Polska S.A.Kontor: 87-800 Wloclawek,Postadresse: 87-800Wloclawek,ul. Prymasa St. Wyszynskiego 14,PolenTelefon: +48 54 41 26000Telefaks: +48 54 23 14647http://www.delecta.pl

Rieber & Son RussiaKontor: Rabochaya st. 14,Postadresse: P.O. Box 41,144 001 Electrostal,Moscow Region,RusslandTelefon: + 7 496 57 50 816Telefaks: +7 496 57 70 520http://www.rieberson.ru

Annet

Rieber & Son ABKontor: Karl Johansgatan 66-70Postadresse:Karl Johansgatan 66-70,414 55 Göteborg,SverigeTelefon: +46 317 072430Telefaks: +46 317 072439

Helge Midttun, Styrets lederKonsernsjef Aker BioMarine ASA.Tidligere konsernsjef i FjordSeafood ASA, adm. direktør forDet Norske Veritas og Stento. Har også vært ansatt hos Rieber & Søn (1990-96), blant annet som lederav Vitana. Styremedlem siden 2004.

Fritz T. RieberPartner i Borea AS og adm. direktør A/S Atlantis Vest.Styremedlem siden 1996.

Connie Astrup-LarsenInternasjonal direktør RoyalUnibrew, Danmark. Tidligere adm.direktør i Dandy AS og Cadbury.Styremedlem siden 2003.

Barbara R. ThoralfssonDirektør i Fleming Invest AS.Tidligere adm. direktør i NetComAS og i Midelfart & co As, samterfaring fra Kraft USA og Lilleborg i Norge. Styremedlem siden 2001.

Tore NielsenHovedtillitsvalgt NNN. Ansattevalgtstyremedlem siden 2003.

Torgny ErikssonEgen investeringsvirksomhet.Tidligere VD for Carta CorporateAdvisors og Booz Allen HamiltonNorden samt linje-erfaring fra Unilever, Arvid Nordquist og Modo. Styremedlem siden 1999.

Terje H. SparboSalgskonsulent i Rieber & Sønsiden 1972. Ansattevalgt styremedlem siden 2003

Magnus AndreassenMaskinstiller/pakkeriet ved Toro fabrikken i Arna. Ansattevalgt styremedlem siden 2005.

VENNER

PÅ

BESØK

FYLDIGOG KLAR

TIL BRUK

LUNSJ I

FARTEN

MIDDAG UTEN

OPPVASK

LØRDAGS-KOS

MATEN ER KLAR

LETTVINT

OG SUNT

EKSTRAGOD

FROKOST

FERDIG PYNTET EK

SOTIS

K

OG KJAPT

Måltider som tilpasser seg

Forbrukerne forandrer seg. Rieber & Søn forandrer seg. Før tilpasset forbrukerne

aktivitetene sine etter måltidene. Nå tilpasser de i større grad måltidene etter

aktivitetene. Helt siden 1839 har Rieber & Søn arbeidet med næringsmidler.

Fundamentet for selskapet, slik vi kjenner det i dag, startet med Toro

buljongterning for 60 år siden. Siden har vi gjort det stadig lettere å lage gode

måltider. ”Convenience food” kalles ofte denne kombinasjonen av enkel

tilberedning og velsmakende mat. I det siste har vi tatt denne utviklingen enda

lenger, med blant annet lanseringer av ferdige kjølte middagsretter og supper,

ferdigkokte nudler med tilhørende sauser og frosne kaker. I denne rapporten

får du noen eksempler på hvordan vi gjennom en utvikling mot mer convenience

skaper merverdi for forbrukeren og høyere verdi for hvert enkelt produkt.

I 2006 LANSERTE TORO KJØLTE

FERDIGRETTER UNDER NAVNET

VELBEKOMME. EN NY PATENTERT

TEKNOLOGI BEHOLDER NATURLIG

SMAK, NÆRINGSINNHOLD OG

FERSKHET PÅ RÅVARENE. MED

ET PIP FRA PAKNINGENS VENTIL

SIER RETTEN SELV FRA NÅR DEN

ER FERDIG I MIKROBØLGEOVNEN.

Årsrapport 2006

RIE

BER

& S

ØN

ÅR

SR

AP

PO

RT

20

06

rieber & søn Årsrapport 2006

Documents