Running Lean 第4章　ビジネスモデルの優先順位

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17 June, 2013

第 4章の内容（まとめ）ビジネスモデルが複数できたので優先順位をつけましょう「リスクの優先順位を間違えるのはもっともムダなこと！」

ビジネスモデルを比較して、十分に大きな市場を持ち、製品の周りにビジネスを構築でき、その製品を必要とする顧客に近づけるようなビジネスモデルを見つける

ビジネスモデルは最低でも自分以外の誰か一人と共有しなければなりません

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第 4-1章の内容ビジネスモデルのリスクの定量化は成功の見込みとそれが間違っていたときに生じる損失を数値化する

リスクの種類（カテゴリー）1. 製品リスク・・・正しい製品を作る2. 顧客リスク・・・顧客への経路を作る3. 市場リスク・・・実現可能なビジネスを作る

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第 4-2章の内容（ビジネスモデル評価基準）1. 顧客の不満レベル（課題を 3つ）2. 近づきやすさ（チャンネル）3. 価格と粗利益（収益の流れとコスト構造）4. 市場規模（顧客セグメント）5. 技術的実現可能性（ソリューション）

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第 4-3章の内容（外部の意見を求める）• ビジネスモデルは最低でも自分以外の誰か一人と共有しなければなりません

• スライドを 10枚にするのはやめましょう• 20%を準備に、 80%を対話に使いましょう• 具体的な質問をしましょう• 先見性のあるアドバイザーを採用しましょう

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作成日 17 June, 2013

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