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Socamaine

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  • 5/21/2018 Socamaine

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    N22 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MARS 2008

    R e t o u r d E x p r i e n c e

    SocamaineAu Mans,Leclerc voit grand

    Andr Daumard

    ( droite), responsablede lentrept Soca 3,avec son homologuede lentrept frais.

    CC

    es vingt-sept adhrents la centrale

    dachat Socamaine ont investi 42 mil-

    lions deuros sur deux ans pour adap-

    ter leur plate-forme logistique du

    Mans leur croissance prvisionnelle. Le pro-

    jet a dur deux ans et demi, jusqu juin 2007. Lobjectif est de voir venir la croissance de

    lactivit sur les dix/quinze ans venir ,

    explique non sans fiert Andr Daumard,

    Directeur du nouvel entrept issu du projet.

    Ainsi, cet entrept de 45.000 m2, baptis

    Soca 3, a ouvert fin juin 2007. Les deux pre-

    miers dbordaient ; Socamaine tait auparavant

    oblige de confier 20.000 m2 dentreposage

    aux transporteurs Robineau et Breger.

    Dsormais, grce au nouveau btiment dont la

    surface dentreposage pure est de 33.000 m2,

    Socamaine gre sa logistique intgralement

    partir de son site du Mans. Celui-ci dessert 35

    magasins Leclerc dans six dpartements avoi-

    sinants, de lIlle-et-Vilaine au Loiret.

    La centrale dachat de Leclerc, Socamaine, alimente six dpartementsdepuis sa plate-forme logistique du Mans. Avec 42M dinvestissement,

    elle na pas lsin sur les moyens pour la moderniser et lagrandir.

    Limiter les ruptures de stocken magasin Lobjectif prioritaire de notre nouvelle orga-

    nisation est de limiter les ruptures de stock en

    magasin au maximum pour fidliser la clien-

    tle , souligne A. Daumard. Le site de plus de90.000 m2, qui emploie quatre cents personnes,

    LSocamaine utilise

    treize chariotstridirectionnels.

    CC

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    http://www.preactor.com/fr/
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    MARS 2008 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - N22

    se divise en trois btiments. Sur le premier de

    15.000 m2 sont grs les produits frais. Dans le

    second de 35.000 m2 sont stocks les produits

    sur catalogue, relatifs aux prospectus commer-

    ciaux, et les surgels sur 2.000 m2

    . Ces deuxentrepts fonctionnent par un systme dclate-

    ment des marchandises. Le nouvel entrept

    sert au stockage et au picking des rayons pi-

    cerie, liquide, DPH (droguerie, parfumerie,

    hygine) ; il compte 21 jours de stock en

    moyenne, variant dune semaine trois mois

    environ,selon le taux de rotation du produit. La

    centrale est propritaire des murs et de la plu-

    part des quipements. Le site expdie 3,5 mil-

    lions de colis chaque mois.

    Maximiser la surface au solDans le dernier entrept, prvu pour grer

    jusqu 17.000 rfrences, la priorit est de

    maximiser la surface au sol. Soca 3 compte

    52.000 emplacements palettes, dont 17.000 en

    picking, et seuls 35.000 emplacements, dont

    12.000 en picking, sont utiliss aujourdhui. Y

    sont prpars 1,6 million de colis par mois.

    Cent camions livrent chaque jour lentrept, et

    autant partent vers les magasins du groupe.

    Pour quilibrer les flux, M. Daumard a tabli

    un planning par type de produits. Certainsmagasins seront ainsi livrs en picerie le lundi,

    dautres le mardi, etc. Lentrept fonctionne en

    3 x 8, du lundi 5 h du matin au samedi 2 h30

    du matin, avec notamment stockage et expdi-

    tion le matin, prparation laprs-midi et rem-

    plissage des emplacements picking la nuit.

    Des chariots tridirectionnelspour gagner de la placeLes 116 alles de stockage sont hautes (dernier

    plan de pose 9,2 m) et troites. Lutilisation detreize chariots tridirectionnels filoguids

    nacelle levable EKX de Jungheinrich a fait

    gagner 20 % de place. Jungheinrich tant

    notre fournisseur pour ce type de chariot et le

    rayonnage associ, il en est le seul respon-

    sable, explique le Directeur de lentrept.Autre

    atout, les chariots sont polyvalents. Ils sont uti-

    liss pour le stockage des palettes le matin et la

    prparation laprs-midi. Linvestissement

    pour linstallation cl en main du systme de

    rayonnage et de chariots sest lev 2,5 M.

    Tous les chariots sont munis de terminaux

    radio cran tactile de diffrents constructeurs,

    dont Intermec, relis en Wi-Fi au systme din-

    formation GAEL, programme dvelopp par

    Leclerc avec la SSII Sigma. Il traite la com-

    mande des magasins reue par EDI.

    Pick-to-light pour les faiblesrotationsOriginal : un systme de pick-to-light sur des

    racks en hauteur est utilis pour les produits

    faible rotation, en fonction des commandes

    magasin. Grce aux chariots nacelle levable,

    le cariste peut prendre le bon produit sans se

    baisser, ni se faire mal au dos. Selon M.

    Daumard, le pick-to-light apporte une meil-

    leure fiabilit la prparation. Il est oppos au

    vocal pour viter la robotisation du prpara-

    teur , quil souhaite autonome. Les employspeuvent ainsi tous profiter de la musique ten-

    dance pop-rock diffuse en fond sonore.

    Le frais en tri-tempraturesDepuis juillet 2007, lensemble des produits

    frais est gr depuis lentrept 1. Il est tri-tem-

    pratures : lultra-frais est 2C, le frais 8C

    et les bananes 12C. Soumis des contraintes

    de dlais trs courts, le travail se fait en cross-

    docking. Pour la plupart des produits, ce qui est

    arriv J est livr J+1. Soixante camions

    transportent quotidiennement six cents palet-

    tes en moyenne. Depuis Soca 1 sont expdis

    1,5 million de colis par mois.

    Christine Calais

    Le tri des dchets, a rapporte!Etre colo, a booste lestime mais aussi le por-tefeuille. Les prparateurs du nouvel entrept

    Soca 3 trient tous les dchets (films plastiques,

    cartons) grce des bennes places au bout

    de chaque alle. Une presse valorise les dchets

    en les comprimant sous forme de balles.

    Ensuite, celles-ci sont revendues. Pour inciter les prparateurs jouer

    le jeu, une part de lintressement est relative au tri des dchets.

    Jungheinrich pousseson activit systmes logistiquesLe groupe allemand ne veut plus seulement tre considr comme unconstructeur de chariots lvateurs, mais comme un fournisseur de

    solutions logistiques compltes. Makrem Kadachi, Responsable de lac-

    tivit systmes logistiques et projets , explique : Nous pouvons tre

    linterlocuteur unique pour un projet dentrept, des chariots aux

    rayonnages en passant par le systme dinformation logistique. Cette

    activit est en croissance de 15 % par an, avec un chiffre daffaires de220 Men 2007, pour un chiffre daffaires groupe qui devrait stablir

    autour de 2 Md. En France, elle reprsente 22 M, sur un total de 230

    M lanne dernire. Jungheinrich annonce une base installe de

    60.000 clients en France. Il est exposant au salon Manutention qui se

    tient au parc des Expositions de Villepinte, du 11 au 14 mars 2008,

    conjointement la SITL.

    Le chariottridirectionnel EKXde Jungheinrichutilis est filoguid,afin dautoriserun gain de place plusimportant.

    Le nouvel entreptSoca 3 a une surface

    de 45.000 m2

    .

    CC

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    http://www.preactor.com/fr/