vvvvvvv iiii ssssss iii oooooo nnnnnn

iiii nnnn nnnnnn ooooo vvv aaaa ttttt iiii oooooo nnnnnn

cccc oooo mmmm pppppp eeeee ttttt eeeeee nnnnn cccccccc eeeeee

pppppp aaaaaaa rrrrrrr ttttttt nnnnnn eeeee rrrr ssss hhhh iiii ppppp

ssss uuuu ccccc cccccc eeeee sss ssss

210x280_5_20pg.indd 1 02.04.2009 14:16:01

> 2

Компания Стретеджи Форсайт образована в

августе 2006 года вследствие отделения кон-

салтингового звена компании KPMG-Украина.

Стретеджи Форсайт специализируется в об-

ласти управленческого консалтинга и корпо-

ративных финансов.

Спектр наших консалтинговых услуг включает

разработку и внедрение корпоративной стра-

тегии, системы корпоративного управления,

повышение эффективности бизнес-процессов

и реструктуризацию бизнеса.

В области корпоративных финансов мы спе-

циализируемся на привлечении инвестиций —

прямые инвестиции, стратегические партнер-

ства, слияния и поглощения.

Наше отличие заключается в том, что от

традиционного консалтинга мы переходим к

внедрению тех рекомендаций, которые даем.

Наши ведущие специалисты принимают уча-

стие в операционном управлении компаниями

и холдингами, при необходимости занимая

управленческие позиции и входя в наблюда-

тельные советы.

Tatiana Danilenko

Managing Partnerof Strategy Foresight

Татьяна Даниленко

Управляющий партнерСтретеджи Форсайт

The Strategy Foresight Company was founded in

August 2006 as a spin-off business of the consult-

ing branch of KPMG-Ukraine. Strategy Foresight

specializes in management consulting and corpo-

rate finance.

Our consulting services include developing and

implementing corporate strategies, corporate

management, improving the efficiency of business

processes and business restructuring.

In the area of corporate finance we specialize

in attracting investments — direct investments,

strategic partnerships, mergers and acquisitions.

We are different from other traditional consulting

companies in that we actually work on implement-

ing the recommendations we provide. Our leading

experts actively take part in the management of

companies and holdings, and if necessary, un-

dertake managerial posts or become members of

supervisory boards.

о нас about us

210x280_5_20pg.indd Sec1:2 02.04.2009 14:16:06

> 3

Сочетание опыта работы в консалтинговых

компаниях мирового уровня, таких как KPMG

и PricewaterhouseCoopers, с опытом создания

start-up бизнесов в турбулентных условиях раз-

вития Украины отличает нас от других консуль-

тантов.

В нашей команде — профессионалы высокого

уровня, которые получили бизнес-образование

в лучших университетах мира и имеют много-

летний опыт работы в сфере управленческого

консалтинга и корпоративных финансов в раз-

личных отраслях экономики.

Мы знаем, что не существует стандартных

решений, и каждый наш клиент требует инди-

видуального подхода. Для каждого бизнеса

мы находим уникальные решения, которые по-

могают достичь конкурентного преимущества.

Совместно с нашими клиентами мы работаем

над внедрением таких решений, чтобы вывести

бизнес на качественно новый уровень.

Our unique combination of experience — working

with world-class consulting companies such

as KPMG and PricewaterhouseCoopers, and

experience in creating start-up businesses in

Ukraine’s often turbulent environment — sets us

apart from all other consultants.

Our team is composed of highly skilled

professionals — all having received their business

education from the world’s best universities and all

having had experience in management consulting

and corporate finance in various sectors of the

economy.

We know that there is no such thing as a standard

solution, and that each client needs and deserves

an individual approach. For every business we find

unique solutions in order to help the company gain

a competitive advantage. We work together with

our clients to implement those solutions, which will

bring their businesses to new and higher levels.

Vladimir Pyrozhenko

Partnerof Strategy Foresight

Владимир Пироженко

ПартнерСтретеджи Форсайт

210x280_5_20pg.indd Sec1:3 02.04.2009 14:16:16

> 4>>>> 4 4

210x280_5_20pg.indd Sec1:4 02.04.2009 14:16:24

> 5>> 5

н а ш а м и с с и я —

помочь организациям

добиться повышения

р е з у л ь т а т и в н о с т и

our missiioonn iiss ttoo asssiist

oo r gg a n i z a t i o n s

i n r e a c h i n g t h e b e s t

r e s u l t s

210x280_5_20pg.indd Sec1:5 02.04.2009 14:16:28

> 6

Видение

В постоянно изменяющихся условиях глобаль-

ной экономики, рынков, конкурентной среды

необходимо иметь четкое видение того, каким

строить бизнес и как достигать реальных

результатов, которые подтверждаются высо-

кими финансовыми показателями. Мы умеем

оценить ситуацию и определить направление

и цель движения. Мы движемся и развиваемся

вместе с нашими клиентами и оцениваем свою

работу в зависимости от результатов, которых

они достигают.

Инновация

Инновация для нас означает умение находить

нестандартные решения и содействовать их

внедрению, сочетая прагматичность в оценке

происходящего и умение видеть глобальную

картину.

Компетенция

Компетенция команды Стретеджи Форсайт

основывается на знании лучших методологий

и умении применить их в конкретной ситуации.

В нашей команде — консультанты с много-

летним международным опытом, который они

приобрели, работая в таких компаниях как

PricewaterhouseCoopers и KPMG.

Vision

Given the constantly changing global economy,

turbulent markets and tough competition — it is

necessary to have a clear vision of how to develop

a business and how to achieve concrete results,

which can be seen in the financial performance

figures. We know how to assess a situation and

determine the correct direction in which to pro-

ceed. We work and move forward hand-in-hand

with our clients and base the evaluation of our

work on the results that we help them achieve.

Innovation

Innovation for us means the ability to find innova-

tive solutions and assist in their implementation,

combining a pragmatic evaluation of the situation

with the ability to see the global picture.

Competence

The expertise of the Strategy Foresight team is

based on the knowledge of the best methodolo-

gies and the ability to apply these in specific situa-

tions. Our team consists of consultants with many

years of international experience behind their belts

— valuable experience acquired while working

at such companies as PricewaterhouseCoopers

and KPMG.

наши принципы оur principles

210x280_5_20pg.indd Sec1:6 02.04.2009 14:16:29

> 7

Партнерство

Партнерство для нас означает ответственность

и единство действий, направленных на успех.

Стретеджи Форсайт работает в партнерстве со

своими клиентами как единая команда, разде-

ляя успехи и трудности в построении эффек-

тивного бизнеса.

Стретеджи Форсайт — это компания, которая

управляется партнерами. Принятие единых

решений партнерами и сотрудничество в их

реализации мы считаем основой успеха на-

шего бизнеса.

Мы высоко ценим и развиваем отношения со

своими стратегическими партнерами — KPMG,

А.T. Kearney, финансовыми фондами и финан-

совыми учреждениями. Наше сотрудничество

предполагает обмен знаниями, опытом и ресур-

сами при выполнении совместных проектов.

Успех

Наш успех мы видим в возможности применять

наши принципы, знания и опыт для достижения

успеха наших клиентов. Мы помогаем компани-

ям повышать стоимость бизнеса. Мы помогаем

достигать доверия между инвесторами и орга-

низациями. Успех для нас — интеграция всех

этих компонентов, выраженная в достижении

высоких финансовых показателей.

Partnership

Partnership for us means responsibility and unity of

action directed at success.

Strategy Foresight works in partnership with its

clients, developing team spirit and sharing all

successes and challenges in building an efficient

business.

Strategy Foresight — is a company managed by

its partners. After developing common solutions,

the partners work together to see them imple-

mented — this, we believe is the foundation for the

success of our business.

We value and actively develop good relations with

our strategic partners — KPMG, A.T. Kearney,

financial funds and other companies. Our collabo-

ration takes the form of exchanging knowledge,

experiences and resources while working on joint

projects.

Success

Our success we see as an opportunity to apply our

principles, knowledge and experience to achieve

the goals of our clients. We help companies

increase the value of their business. We assist in

establishing trust between investors and organiza-

tions. Our ultimate success — the integration of all

these components, and the attainment of excellent

financial results.

210x280_5_20pg.indd Sec1:7 02.04.2009 14:16:29

для каждого бизнеса

мы находим и внедряем

уникальные решения

we find and implement

u n i q u e s o l u tt i oo nn ss

f o r e vv ee rr yy bb u s i n e s s

210x280_5_20pg.indd Sec1:8 02.04.2009 14:16:29

> 9

Стратегический консалтинг

Стретеджи Форсайт помогает своим клиен-

там разработать и внедрить стратегию. Наша

цель — помочь собственникам компании раз-

работать и внедрить такую стратегию, которая

позволит им достичь самых высоких показате-

лей возврата на инвестированный капитал.

Разработка стратегии включает: макроэконо-

мический анализ, анализ рынка и конкурент-

ной среды, анализ деятельности компании,

определение стратегических вариантов

развития и финансовое моделирование для

оценки стратегических альтернатив, написа-

ние стратегического плана, в котором указаны

цели, задачи, критические факторы успеха,

определены сроки и ответственные исполни-

тели.

Операционный консалтинг

Мы предлагаем уникальную комбинацию услуг

по консультированию в области управления,

учитывающих весь спектр особенностей

компании-клиента и имеющих своей целью

увеличение стоимости компании. Мы спе-

циализируемся в следующих направлениях

операционного управления:

> Стратегическое планирование

> Построение системы корпоративного

управления

> Управление финансами и привлечение

финансовых ресурсов

> Управление маркетингом и продажами

> Управление закупками

> Управление персоналом

Strategy Consulting

Strategy Foresight helps clients develop and

implement the strategies. Our goal is to help the

owners of companies develop and implement

strategies which will enable them to achieve the

highest returns on their investments.

The development of a strategy includes: mac-

roeconomic analysis, market and competitive

environment analysis, analysis of company activi-

ties, identification of the various strategic develop-

ment options and financial modeling to evaluate

these strategic alternatives, writing a strategic

plan which identifies the goals, objectives, critical

success factors, sets the implementation sched-

ule and determines which persons will perform the

activities.

Operational Consulting

We offer a unique combination of management

consulting services, taking into account all the

specific circumstances of a client in order to

find the best ways to increase the value of their

enterprises. We specialize in the following fields of

operations management:

> Strategic planning

> Building corporate governance systems

> Financial management and attraction

of financial resources

> Marketing and sales management

> Purchasing management

> Human resource management

услуги services

210x280_5_20pg.indd Sec1:9 02.04.2009 14:16:31

> 10

Реструктуризация бизнеса

Благодаря нашим знаниям и опыту работы

в преобразованиях компаний, направленных

на повышение эффективности, Стретеджи

Форсайт разработала свой подход, в соответ-

ствии с которым клиенту оказывается содей-

ствие в проведении эффективных изменений.

Наш подход состоит из следующих основных

этапов:

> Диагностика компании и определение

основных проблем, требующих изменений

> Обеспечение интегрированного управле-

ния изменениями на всех уровнях, включая

вовлечение акционеров в процесс реструкту-

ризации бизнеса

> Подготовка программы реструктуризации

> Содействие в проведении реструктуризации

Мы помогаем нашим клиентам определить

проблемы, найти пути их решения и внедрить

эти решения. Цель — достичь устойчивого по-

ложения бизнеса в течение 3-4 месяцев.

Business Restructuring

As a result of our wide knowledge and long ex-

perience in company reorganization designed to

achieve operational efficiency, Strategy Foresight

has developed its own approach to assist clients

in implementing effective changes. These are the

main stages of our approach:

> Diagnosis and identification of major problems

which need resolution

> Provision of integrated management changes

at all levels, including the involvement of share-

holders in the process of business restructuring

> Preparation of a restructuring program

> Assistance in the implementation of the restruc-

turing programs

We help our clients identify problems, find solu-

tions and assist in their implementation. Our goal

is to achieve stable business operations within

3-4 months.

услуги services

210x280_5_20pg.indd Sec1:10 02.04.2009 14:16:32

> 11

Построение системы корпоративного

управления

Достижение высоких показателей деятель-

ности компании возможно только при наличии

эффективной системы корпоративного управ-

ления. Система корпоративного управления

включает определение организационной

структуры, ролей, обязанностей и полномо-

чий всех органов управления. Корпоративная

система управления создает основу для раз-

работки системы оценки, мотивации и возна-

граждения персонала.

Наши консультанты применяют подходы и

методологии лучшей практики в построении

системы корпоративного управления, учиты-

вая специфику каждой компании.

Аналитические исследования

Стретеджи Форсайт имеет большой опыт в

проведении аналитических исследований.

Мы проводим следующие виды аналитических

работ:

> Макроэкономический анализ и прогнози-

рование

> Анализ отраслей

> Анализ рынков

> Аттестация персонала высшего звена

управления

Мы совершенствуем наши подходы и разра-

батываем новые инструменты для проведения

аналитических работ. Сегодня мы предла-

гаем своим клиентам проводить исследова-

ния с помощью нового продукта «Вопрос»

(www.wopros.com), который позволяет исполь-

зовать on-line технологии и может широко при-

меняться для оценки рынка, а также исследо-

ваний, связанных с оценкой персонала.

Developing Corporate Management Systems

Achieving high performance indicators is only

possible with an efficient corporate management

system. A corporate management system deter-

mines the organizational structure, defines roles,

responsibilities and powers of all management

bodies. A corporate management system provides

a foundation for the development of an assess-

ment, motivation and remuneration system for all

personnel.

Our consultants use the best approaches and

methodologies for building a corporate manage-

ment system, which take into consideration the

specific conditions in each company.

Research and Analysis

Strategy Foresight has extensive experience in

conducting investigative analysis. We perform the

following analysis tasks:

> Macroeconomic analysis and forecasting

> Industry sector analysis

> Market analysis

> Certification of senior management personnel

We are constantly working on improving our

methods and developing new analytical tools.

Today, we offer our clients an opportunity to con-

duct research using a new product “WOPROS”

(www.wopros.com), which uses on-line technology

to evaluate the market and to conduct research

connected with staff assessment.

210x280_5_20pg.indd Sec1:11 02.04.2009 14:16:32

> 12

Оценка бизнеса

Стоимость бизнеса или активов определяется

с использованием международной признанной

методологии оценки, а также в соответствии

с украинскими стандартами оценки. Отчет об

оценке содержит обзор объектов оценки, опи-

сание нашего подхода и используемой нами

методологии, а также результаты работы по

оценке.

Подготовка бизнес-плана

Стретеджи Форсайт использует международ-

ную методологию в подготовке бизнес-планов,

которая позволяет представить бизнес-план

финансовым учреждениям с целью привлече-

ния инвестиций.

Наш подход к выполнению проекта включает

следующие шаги:

> Проведение анализа рынка и конкурентов

> Диагностика компании

> Разработка вариантов развития и финансо-

вое моделирование

> Оценка вариантов развития

> Оценка рисков

> Подготовка бизнес-плана

При необходимости и при желании клиен-

тов мы можем участвовать в представлении

бизнес-планов потенциальным инвесторам,

банкам и другим финансовым учреждениям.

Мы проводим экспертизу бизнес-планов, раз-

работанных компаниями, для определения их

обоснованности и соответствия требованиям

инвесторов.

Business Valuation

We determine the value of a business or an as-

set using internationally recognized valuation

methodology, as well as Ukrainian standards of

valuation. The final valuation report comprises an

overview of the appraised objects, a description

of the approach and methodology used, as well

as the results of the assessment.

Business Plan

Strategy Foresight uses international methodology

in the preparation of business plans, therefore they

can be submitted directly to financial institutions

when seeking investment funding.

Our approach to project implementation includes

the following steps:

> Analysis of the market and competitors

> Diagnostics of the company

> Creation of various options for development,

financial modeling

> Evaluation of development options

> Risk assessment

> Preparation of a business plan

If need be, or upon request, we may participate in

the business plan presentation to potential inves-

tors, banks and other financial institutions. We

examine company business plans to determine

their soundness and compliance with the require-

ments of investors.

услуги services

210x280_5_20pg.indd Sec1:12 02.04.2009 14:16:32

> 13

Финансовое прединвестиционное

исследование

Финансовое прединвестиционное исследо-

вание целевого объекта покупки, которым

может являться компания или группа компаний,

проводится по заказу покупателя с целью:

определения реального финансового положе-

ния и финансовых результатов операционной

деятельности объекта покупки; выявления про-

блем, финансовых рисков или других рисков,

которые могут отразиться на финансовом со-

стоянии целевого объекта в будущем; а также

для оценки способности компании сохранять

или увеличивать объёмы реализации своей про-

дукции или услуг в долгосрочной перспективе.

Коммерческое прединвестиционное

исследование

Данная прединвестиционная процедура на-

целена на исследование рынков, в которых

оперирует целевой объект, его конкурентно-

го преимущества и способности сохранять

ведение бизнеса в постоянно меняющихся

условиях. Коммерческое прединвестиционное

исследование служит инструментом выявле-

ния потенциальных проблем в коммерческой

деятельности, коммерческих рисков, а также

оценивает способность компании сохранять и

улучшать свою конкурентную позицию в долго-

срочной перспективе.

Привлечение финансирования, слияния

и поглощения

Стретеджи Форсайт помогает своим клиентам

в области корпоративных финансов, вклю-

чая: получение кредитования от финансовых

учреждений; прямые инвестиции стратегиче-

ских инвесторов; содействие при слияниях

и поглощениях.

Мы предлагаем нашим клиентам поддержку на

каждом этапе привлечения финансирования,

начиная от выбора вида финансирования до

совершения трансакции.

Financial Due Diligence

Financial due diligence of a proposed purchase,

which may be an enterprise or group of compa-

nies, is performed for a buyer in order to: de-

termine the real financial situation and financial

operating results — in order to identify problems,

financial or other risks that could affect the finan-

cial condition of the proposed facility in the future,

as well as to assess the ability of a company to

maintain or increase the sales of its products and

services over the long term.

Commercial Due Diligence

This pre-investment procedure is designed to

analyze the markets in which the target company

operates, as well as its competitive advantages

and ability to develop business in a constantly

changing environment. Commercial due diligence

is a tool used to identify potential problems in a

business, any commercial risks and for evaluating

the ability of a company to maintain and improve

its competitive position in the long run.

Attracting Financing, Mergers and Acquisitions

Strategy Foresight assists its clients in the cor-

porate finance field, including: obtaining credit

from financial institutions, direct investment from

strategic investors and assistance in mergers and

acquisitions.

We offer support at every stage of fund raising,

from choosing the type of financing all the way

to signing the final contract.

210x280_5_20pg.indd Sec1:13 02.04.2009 14:16:32

> 14

Татьяна Даниленко — Управляющий Партнер

Стретеджи Форсайт. До основания Стретеджи

Форсайт Татьяна Даниленко была партнером

KPMG-Украина и руководила отделением

бизнес-консультирования.

Татьяна Даниленко начала карьеру в бизнес-

консалтинге в 1995 году в Вашингтоне в компа-

нии Price Waterhouse после окончания програм-

мы МBA в одной из ведущих бизнес школ США

Babson. Более 7 лет Татьяна развивала кон-

салтинговую практику PricewaterhouseCoopers

в Украине. В 2002 году Татьяна перешла на

работу в KPMG, основав и возглавив отделение

консалтинга в Украине. В 2004 году Татьяна

стала Партнером KPMG.

Татьяна Даниленко более 15 лет работает в

бизнес-консалтинге и руководит проектами

по разработке стратегии, построению систем

корпоративного управления, оптимизации

бизнес-процессов, реструктуризации бизне-

са и привлечению финансирования. Татьяна

работала на проектах в США, России, СНГ и

Украине. Она была членом и главой наблюда-

тельных советов нескольких ведущих украин-

ских компаний.

Отраслевой опыт: нефтегазовый сектор, энер-

гетика, металлургия, горнодобывающая про-

мышленность, розничная торговля, пищевая

промышленность и банковский сектор.

Tatiana Danilenko — Managing Partner of

Strategy Foresight. Prior to founding Strategy

Foresight, Tatiana Danilenko was a partner at

KPMG-Ukraine in charge of the Business Advisory

Services.

Tatiana Danilenko started her career in business

consulting back in 1995 with Price Waterhouse

in Washington just after receiving her MBA from

Babson Business School in Boston. For over

7 years Tatiana developed the consulting business

of PricewaterhouseCoopers in Ukraine. In 2002

Tatiana started work at KPMG, establishing and

heading the consulting division in Ukraine. In 2004

she became a partner of KPMG.

Tatiana Danilenko has more than 15 years

experience in the consulting business, providing

services to international and Ukrainian companies

on strategy development, building corporate

management systems, streamlining business

processes, business restructuring and attracting

funding. Tatiana worked on projects in the USA,

Russia, CIS and Ukraine. She was a member and

the head of several supervisory boards at leading

Ukrainian companies.

Industry experience: oil and gas, energy,

metallurgy, mining, retail, food industry and

banking.

команда менеджмента

management team

210x280_5_20pg.indd Sec1:14 02.04.2009 14:16:32

> 15

Владимир Пироженко — Партнер Стретеджи

Форсайт. Начав карьеру в бизнесе в 1995 году,

Владимир занимал ряд управленческих пози-

ций в автомобильной и ИТ компаниях.

В 1998 году Владимир перешел в компанию

KPMG, где специализировался в финансовом

аудите и консультировании. С 2001 по 2003 год

Владимир руководил направлением финан-

совой реструктуризации в проекте Мирового

банка. В 2005 году после окончания программы

МBA в одной из ведущих школ менеджмента

мира Kellogg и работы в США на проектах по

реструктуризации компаний Владимир за-

нял одну из руководящих позиций в отделе

управленческого консалтинга компании KPMG.

С сентября 2006 года — партнер компании

Стретеджи Форсайт.

У Владимира Пироженко более 12 лет опыта

в сфере бизнеса и консультационных услуг

в таких областях как стратегическое плани-

рование, привлечение инвестиций, продажа

компаний и банков, реструктуризация бизнеса,

разработка бизнес-планов повышение эффек-

тивности деятельности компаний в Украине и

США. Владимир был членом наблюдательного

совета ведущих украинских компаний.

Отраслевой опыт: энергетика, металлургия,

фармацевтическая промышленность и медици-

на, розничная торговля, пищевая промышлен-

ность, образование, страхование и банковский

сектор.

Vladimir Pyrozhenko — Partner of Strategy

Foresight. Vladimir started his business career

in 1995, holding several managerial positions

in automotive and IT companies.

In 1998, Vladimir joined KPMG, where he

specialized in financial consulting and audit. From

2001 to 2003, Vladimir was in charge of financial

restructuring in projects organized by the World

Bank. In 2005, after receiving his MBA from the

Kellogg School of Management and working in

the USA on company restructuring programs, he

joined KPMG in a management capacity in the

consulting department. Since September 2006 he

has been a partner of Strategy Foresight.

Vladimir Pyrozhenko has more than 12 years

experience in business and consulting services

in such areas as strategic planning, investments,

sales of companies and banks, restructuring

businesses and developing business plans to

improve the performance of companies in Ukraine

and the USA. Vladimir has been a member

of supervisory boards at leading Ukrainian

companies.

Industry experience: energy, metallurgy,

pharmaceutical and medical sector, retail, food,

education, insurance and banking.

210x280_5_20pg.indd Sec1:15 02.04.2009 14:16:48

> 16

Андрей Мыкытив — Старший менеджер Стре-

теджи Форсайт. У него более 10 лет опыта

работы в области управленческого консалтинга

и экономических исследований.

Андрей специализируется в сферах предин-

вестиционного проектного анализа, бизнес-

моделирования и прогнозирования, макро-

экономического и отраслевого анализа. До

Стретеджи Форсайт Андрей работал в KPMG-

Украина в отделе бизнес-консультирования.

Андрей Мыкытив принимал участие в проектах

реструктуризации компаний энергетической и

нефтегазовой отраслей, оценке бизнеса укра-

инских металлургических компаний и банков.

Как экономист Андрей Мыкытив работал в

США и Германии в проектах Азиатского Банка

Развития и USAID. Андрей оценивал влияние

вступления ряда стран в ВТО на их экономику

с помощью разработанной экономической

модели.

Сегодня Андрей Мыкытив выступает экспертом

по вопросам развития стадионов в проекте

ЕВРО-2012 и координирует подготовку украин-

ских стадионов к турниру.

Андрей имеет степень магистра по между-

народной торговле, Монтерейский Институт

Международных Исследований, США и степень

магистра по международной экономике, Инсти-

тут мировой экономики, Киль, Германия.

Andriy Mykytiv — Senior Manager at Strategy

Foresight. Andriy has more than 10 years

experience in the field of business consulting and

economic analysis.

Andriy specializes in pre-investment project

analysis, business modeling and forecasting,

and macroeconomic/sector analysis. Before

joining Strategy Foresight, Andriy worked in the

consulting services division of KPMG-Ukraine. He

has participated in the restructuring of companies

in the energy, oil and gas sectors and the

valuations of Ukrainian metallurgical companies

and banks. As an economist Andriy has worked

in the USA and Germany on projects for the Asian

Development Bank and the USAID Agency. He

has also assessed the influence of countries’

entrances to the WTO using a developed

economic model.

Today Andriy works as an expert on questions

concerning the development of the Ukrainian

stadiums which are to take part in EURO-2012,

and coordinates the preparation of the stadiums

for the tournament.

Andriy has a Master's Degree in International

Trade Policy from the Institute of International

Studies, Monterey (USA) and a Master’s Degree in

International Economics from the Institute for World

Economics in the city of Kiel (Germany).

команда менеджмента

management team

210x280_5_20pg.indd Sec1:16 02.04.2009 14:17:04

> 17

Людмила Клоченок — Менеджер Стретеджи

Форсайт. У Людмилы Клоченок более 12 лет

опыта работы в управленческом консалтинге в

Украине и России.

Людмила специализируется в сфере фи-

нансового консультирования, бизнес-

прогнозирования, оценки бизнеса, активов

банков и предприятий. Ее опыт работы также

включает проекты по разработке стратегий

для украинских банков и предприятий, оценки

стоимости банков и предприятий, подготов-

ки инвестиционных меморандумов. Людмила

имеет значительный опыт в реструктуризации

компаний.

Людмила Клоченок имеет степень магистра

бухгалтерского учета и аудита, Киевский на-

циональный торгово-экономический универ-

ситет, Украина; степень магистра экономики

предприятия, Киевский национальный торгово-

экономический университет, Украина; степень

магистра права, Киевский национальный уни-

верситет, Украина, а также квалификационное

свидетельство оценщика, Украина.

Lyudmila Klochenok — Manager of Strategy

Foresight. Lyudmila Klochenok has over 12 years

experience in management consulting in Ukraine

and Russia.

Lyudmila specializes in financial consulting,

business forecasting, business and assets

valuation of banks and enterprises. Her work

experience also includes projects to develop

strategies for Ukrainian banks and companies,

valuation of banks and enterprises, and

preparation of investment memorandums.

Lyudmila has considerable experience in

restructuring companies.

Lyudmila Klochenok has a Master's Degree in

accounting and auditing from the Kyiv National

Trade and Economic University, Ukraine; a

Master's Degree in business economics from the

Kyiv National Trade-Economic University, Ukraine

and a Master's Degree in Law from the National

University of Kyiv, Ukraine, as well as being a

certified appraiser in Ukraine.

210x280_5_20pg.indd Sec1:17 02.04.2009 14:17:18

> 18

Команда консультантов Стретеджи Форсайт

выросла в количественном составе и приоб-

рела значительный опыт с момента ее обра-

зования. Этому способствовал быстрый рост

экономики Украины в период 2006-2008 годов.

У нас работают консультанты, которые полу-

чили образование в лучших университетах и

бизнес-школах Украины, Европы и США.

Повышение квалификации консультантов —

непрерывный процесс. Мы участвуем в различ-

ных обучающих программах, например, CFA,

ACCA, семинарах, проводимых профессорами

из ведущих бизнес-школ мира.

The consulting team at Strategy Foresight has

grown in size and has acquired considerable

experience since its foundation. The rapid growth

of Ukraine’s economy in the period of 2006-2008

contributed to that process.

Strategy Foresight employs consultants, who have

been educated in the best universities and busi-

ness schools in Ukraine, Europe and the USA.

The training of all our consultants is an ongoing

process. We participate in various training pro-

grams, for example, CFA, ACCA, and seminars

conducted by professors from leading worldwide

business schools.

наша команда our team

210x280_5_20pg.indd Sec1:18 02.04.2009 14:17:34

> 19

наши клиенты our clients

Некоторые проекты,

на которых работали наши консультанты

Построение системы корпоративногоуправления и улучшение бизнес-процессов для

ведущей зерноторговой компании

Стратегия развития и бизнес-пландля ведущего украинского банка

Оценка стоимости активов одной изведущих страховых компаний

Разработка концепции футбольного стадиона

Комплексная программа преобразованийкрупного украинского холдинга

Бизнес-план торгово-развлекательного центраи привлечение инвестиций

Прединвестиционная оценка ведущегодистрибьютора медикаментов в Украине

Консультирование по вопросам развития ста-дионов в проекте ЕВРО-2012

Оценка стратегических альтернативпо размещению завода по производству

оборудования для логистических центров

Анализ рынка и стратегическая диагностикаведущего предприятии розничной торговли

Разработка концепции города Киева

Стратегическая диагностика и постановка про-цесса стратегического планирования ведущей

нефтегазовой компании в Украине

Исследование рынка и разработкамаркетинговой стратегии для ведущего

производителя трубной промышленности

Оценка бизнес-единицведущей трубной компании

Стратегия развития крупного украинскогометаллургического предприятия

Стратегия развития ведущей украинскойэнергетической компании

Building a system of corporate governance and improving business processes for a leading grain trading company

Strategy and business plan for a leading Ukrainian bank

Assets valuation of a leading insurance company

Development of the concept of a football stadium

Change Integration Program for a large Ukrainian holding company

Shopping center business planand attraction of investment

Due diligence of a leading distributorof pharmaceuticals in Ukraine

Consulting services on preparing Ukrainian stadiums to EURO-2012

Analysis of strategic alternatives for finding locationof a logistics equipment plant

Market analysis and strategic diagnosticsof a leading Ukrainian retail chain

Development of a concept for Kiev сity

Strategic diagnostics and strategic planning process for a leading Ukrainian oil and gas company

Marketing strategy for a leading pipe company

Business valuation of a leading pipe company

Strategy for a leading Ukrainian metallurgical company

Strategy of a leading Ukrainian energy company

Some of our previous projects

Український фондпідтримки реформ

210x280_5_20pg.indd Sec1:19 02.04.2009 14:17:37

ул. Госпитальная, 12-г

офис 52

01001, г. Киев

Украина

тел./факс: +380 44 390 7434

office@s4s.com.ua

www.s4s.com.ua

office 52,

12-g Hospitalna Str.

01001, Kiev

Ukraine

tel./fax: +380 44 390 7434

office@s4s.com.ua

www.s4s.com.ua

>

>

210x280_5_20pg.indd Sec1:20 02.04.2009 14:17:40

210x280_5_20pg.indd Sec1:22 02.04.2009 14:17:40