talent management esitys

Together. Free your energies

Talent Management suomalaisissa yrityksissä3.12.2009


Capgemini on seurannut Talent Managementin kehitystä suomalaisyrityksissä vuodesta 2006 lähtien

Talent Management Survey 2006-2009

Vuosittainen Roundtable

Vuosittain web-kysely N. 20 kysymystä

liittyen Talent Management -käytäntöihin

~20 johtavaa suomalaista kansainvälistä yritystä

Vastaajayrityksiä edustavien HR-asiantuntijoiden foorumi

N. 10-15 osallistujaa

Johtavat suomalaiset

yritykset

Talent Managementin

rooli

TM-prosessit ja työkalut

Parhaat käytännöt

Kohde-ryhmät

Trendit

Vastaajat

Aihealueet

Tarkoitus

Kehitys


Mikä ihmeen Talent Management?

Strategia vai prosessi?

Kohderyhmä?

Strategia vai prosessi?


Mitä Talent Management on käytännössä?

Talent Management liittyy työsuhteen elinkaaren kaikkiin vaiheisiin

“Maintain retention among top potential

employees”

“Maintain retention among top potential

employees”

“Leadership development”

“Leadership development”

“Leading transformation”

“Leading transformation”

“Future business needs”

“Future business needs”

“Get better results and assure the

future”

“Get better results and assure the

future”

“Ensure the strategy

implementation capacity”

“Ensure the strategy

implementation capacity”

“Get the best from market”

“Get the best from market”

Selection

Transition Resourcing& Retention

Performance

Develop-ment


Yleisimmät Talent Management-käytännöt liittyvät seuraaja- ja urasuunnitteluun sekä pitkäjänteiseen osaamisen kehittämiseen

Note! This is a new question added to the survey in 2009.

Talent Management -fokusalueet


Talent Managementin kohderyhmänä ovat erityisesti johdon ja avainasiantuntijoiden seuraajat

Ylimmän johdon seuraajat

Muun johdon seuraajat Avainsiantuntijoiden seuraajat

Nuoret potentiaalit Muu henkilöstö

75%

95%

40%30%

5%

Huom! Mahdollista valita useampi vaihtoehto!

Talent Managementin kohderyhmät


Talent Pool edustaa vain pientä osaa organisaatiosta

√

√√

= 1-2%√


Parhaiden kykyjen tunnistus tapahtuu useimmiten johdon tai esimiesten toimesta

Systemaattinen roundtable tunnistaa

Työntekijä hakee itse

Talent Pool70

% 40%

5%50%

HR tunnistaaEsimies/johto

tunnistaa

Huom! Mahdollista valita useampi vaihtoehto!


Alle puolet ýrityksistä kertoo Talent Pooliin tunnistetuille heidän kuulumisestaan siihen

Note! Possible to choose more than one alternative.


Yleisimmät kykyjen säilyttämisstrategiat liittyvät urasuunnitteluun

Note! This is a new question added to the survey in 2009.

Strategy workNomination to leadership

programsSystematic coachingDetailed development

plans

Kuinka tunnistetut kyvyt pyritään sitouttamaan organisaatioon?


Talent Managementin kehitys Suomessa näkyy selkeimmin prosessien vakiintumisena

2006

2009

Erillinen budjettiTalent Management –prosessit


TM -mittarit

2008 2009

Parhaiden kykyjen johtamiseen on myös kehitetty mittareita

Esimerkkejä:Seuraaja tunnistettu avainrooleihin(%)

Talent Poolin henkilövaihtuvuus vs. muu henkilövaihtuvuus (%)

Sisäiset rekrytoinnit avainpaikkoihin Talent Poolin ulkopuolelta (%)

HiPo:jen pysyvyys yrityksessä suunnitelman mukaisesti (%)

Business-kriittisen osaamisen edustus Talent Poolissa (%)

Toteutuneet kehityssuunnitelmat (%)


Talent Management 2010

Mitä seuraavaksi?Mitä seuraavaksi?