tedarik zinciri

© 2004 Prentice-Hall, Inc. 1-1

Tedarik Zinciri Yönetimi

Konu 1Tedarik Zincirinin Anlaşılması


Lojistiğin ABD Ekonomisin de Yeri (1990, 1996)

◆ Taşıma ve Nakliye $352, $455 Milyar◆ Stok Giderleri $221, $311 Milyar◆ Yönetim Giderleri $27, $31 Milyar◆ Lojistik ile ilgili aktiviteler 11%, 10.5% of GSMH

Kaynak: Cass Logistics


Üretim Firmasında Lojistik

◆ Kar 4%

◆ Lojistik Maliyeti 21%

◆ Pazarlama Maliyeti 27%

◆ Üretim Maliyeti 48%

Kar

Lojistik Maliyeti

Pazarlama Maliyeti

Üretim Maliyeti


Etkin Tedarik Zinciri Yönetimi

◆ Süpermarket sektörü daha etkin lojistik ve tedarik zinciri stratejileri kullanarak yaklaşık 30 Milyar USD tasarruf edebilir.– Bir kutu mısır gevreği üretimden tüketiciye ortalama 104

gün geçirmektedir.

– Bir otomobilin fabrikadan bayi ye gitmesi 15 gün sürmektedir.

◆ Laura Ashley Firması Stoğunu 3 sene öncesine göre 5 kat daha hızlı döndürmektedir.


Etkin Tedarik Zinciri Yönetimi

◆ Compaq firması 1995 senesinde elinde hazır laptop olmadığı için yaklaşık 0,5 Milyar USD ile 1 Milyar USD arasında satış kaybına uğradı.

◆ AMD firması 1 gig lik işlemcisini piyasaya sürünce 800 mb lık işlemcisinin fiyatı %30 düştü.

◆ P&G talep tahminini daha doğru yaparak perakende müşterisine yaklaşık 65 milyon USD tasarruf ettirdi.


Tedarik Zinciri Nedir?

◆ Müşterinin ihtiyacını karşılamak için gerekli olan bütün evreler.

◆ Üreticiler, tedarikçiler, nakliyatçılar, depolar, perakendeciler ve müşterileri içerir.

◆ Bir şirket içinde, tedarik zinciri müşteri isteği yerine getiren tüm fonksiyonları içerir (ürün geliştirme, pazarlama, dağıtım, finans, müşteri servisi)

◆ Örnek: Wal-Mart, Dell


Tedarik Zinciri Nedir?

◆ Müşteri tedarik zincirinin bir parçasıdır◆ Tedarikçilerden üreticilere, distribütörlere ürünlerin

hareketin içerir ayrıca her iki yöne bilgi ve para hareketi de içerir.

◆ Tedarik ağı da denebilir.◆ Tipik bir tedarik zinciri kademelerinde: müşteriler,

perakendeciler, distribütörler, üreticiler, ve tedarikçiler vardır. Tüm tedarik zincirlerinde bütün kademeler olmayabilir.(ör: Dell de distribütör ve perakendeci yoktur)


Tedarik Zinciri Örneği:

Müşteri Mikroya gidip deterjan almak istiyor

MikroSupermarket

Mikro Ana Depo

Deterjan üreticisi

PlastikÜreticisi

Plastik Hammadde

Üreticisi

Karton Kutu Üreticisi

Kağıt Üreticisi

Kereste Üreticisi

Kimyasal MaddeÜreticisi


Tedarik Zincirinde Akışlar

Müşteri

Bilgi

Ürün

Para


Tedarik Zincirinin Amacı

◆ Toplam faydanın, değerin maksimize edilmesi◆ Tedarik zinciri faydası: ürünün müşteriye en son

değeri ile müşterinin ihtiyacını karşılamak için gerekli olan çabanın maliyeti arasındaki fark.

◆ Fayda tedarik zincirinin karlılığı ile direk ilişkilidir. ◆ Tedarik zinciri karlılığı müşteriden elde edilen gelir

ile toplam tedarik zinciri maliyet arasındaki fark dır.



◆ Örnek: Dell bilgisayar için müşteriden 2000 $ alır (gelir).

◆ Tedarik zinciri maliyeti: bilgi, depolama, taşıma, parça, montaj, vb., masraflar.

◆ 2000 $ ile tüm masrafların toplamı arasındaki fark tedarik zincirinin karıdır.

◆ Tedarik zincirinin başarısı tedarik zincirinin toplam karlılığı ile ölçülür; tek bir kademenin karı ile değil.



◆ Tedarik zincirinin gelirinin kaynakları: müşteriler.◆ Tedarik zincirinin maliyetinin kaynakları: tedarik

zincirinin kademeleri arasında bilgi, ürünler, para akışları.

◆ Tedarik Zinciri Yönetimi toplam tedarik zinciri karlılığını maksimize etmek için akışların yönetimidir.


Tedarik Zincirinin Aşamaları:

◆ Tedarik zinciri stratejisi ve dizaynı. ◆ Tedarik zincirinin planlaması◆ Tedarik zincirinin uygulanması


Tedarik zinciri stratejisi ve tasarımı

◆ Tedarik zincirinin yapısının belirlenmesi ve her kademede ne süreçleri gerçekleştirileceği

◆ Stratejik tedarik zinciri kararları– Tesislerin yerleri ve kapasiteleri

– Üretilecek ve depolanacak ürünlerin belirlenmesi

– Nakliye ve taşıma yolları

– Bilgi işlem sistemleri

◆ Tedarik zincirinin tasarımı stratejik hedefleri desteklemesi gerekir

◆ Tedarik zinciri tasarım kararları uzun vadeli ve geri dönülmesi pahalı kararlardır bu yüzden kararları alırken pazar belirsizliklerini hesaba almak gerekir.


Tedarik Zincirinin Planlaması

◆ Planlama kararları: – Hangi pazarların hangi tesisler tarafından tedarik edilmesi – Stokların takviyelerinin planlanması

– Taşeronlar, yedeklemeler.– Stok politikaları– Piyasa promosyonlarının boyutları ve zamanlaması

◆ Kararların planlamasında gelecekte ki rekabet, döviz kurları, ve talep belirsizliklerine dikkat etmelidir


Tedarik zinciri uygulamaları◆ Haftalık ve günlük işler◆ Bireysel müşteri siparişleri ile ilgili kararlar◆ Hedef operasyon politikalarını etkili şekilde

uygulamaktır. ◆ Siparişleri stok ve üretim arasında bölüştürmek, sipariş

teslimat zamanlarını belirlemek, depolardan sevkiyatların yapılması, ikmal siparişlerinin verilmesi, vb.

◆ Çok daha az belirsizlik (kısa vade)


Tedarik Zinciri Yaklaşımları

◆ Döngü yaklaşımı: tedarik zincirindeki süreçler döngülere ayrılır. Her bir döngü tedarik zinciri kademelerinin arasında bulunur.

◆ İtme/Çekme yaklaşımı: tedarik zincirinin süreçleri iki kategoriye ayrılır:– Müşteri siparişi ile başlatılan süreçler (İtme),– Müşteri siparişi beklentisiyle başlatılan süreçler

(Çekme)


Tedarik Zincirine Döngü Yaklaşımı

Müşteri Sipariş Döngüsü

Yerine koyma Döngüsü

Üretim Döngüsü

Elde etme Döngüsü

Müşteri

Perakendeci

Distribütör

Üretici

Tedarikçi


Müşteri Sipariş Döngüsü

◆ Müşteri siparişinin alınması ve yerine getirilmesi ile ilgili tüm işlemler

◆ Müşteri varış◆ Müşteri sipariş girişi◆ Müşteri siparişinin karşılanması◆ Malın müşteriye teslimi


Yerine koyma Döngüsü

◆ Perakendecinin stoklarını tamamlamak için gerekli olan tüm işlemler (şimdi müşteri perakendecidir)

◆ Perakendeci sipariş ihtiyacının doğması◆ Siparişin girilmesi◆ Sipariş karşılanması◆ Siparişin perakendeciye varışı


Üretim Döngüsü

◆ Distribütörün (veya perakendecinin) stoklarını tamamlamak için gerekli olan tüm işlemler.

◆ Siparişin gelmesi (distribütörden / perakendeciden yada müşteriden) Production scheduling

◆ Üretim ve Yükleme◆ Malın distribütör/perakendeci yada müşteri tarfından

teslim alınması.


Elde Etme (Tedarik) Döngüsü

◆ Üretim de kullanılacak tüm malzemeleri sağlamak için gerekli işlemleri.

◆ Üretici parça stoklarını tamamlamak için tedarikçiye sipariş geçer.

◆ Parça siparişlerini üretim programları belirler. (bu belirsiz müşteri talebine bağlı olan perakende / distribütör siparişinden farklıdır)

◆ Tedarikçilerin üreticilerin üretim programlarına bağlantılı olması çok önemlidir.

tedarik zinciri

Business