tema2localizaciondeplantas

La localizacin ptima de una planta es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital y obtener el costo unitario mnimo.

Localizacindeplantas

OBJETIVOS

Maximizar el beneficio.

Disminuir los costos.

Facilitar el acceso y despacho.

Favorecer el desarrollo

comunitario.

Garantizar provisiones de

servicios generales adecuados

ETAPASPARALALOCALIZACIN1.- DEFINIR LOS REQUERIMIENTOS

qu producto se har?

en qu cantidades?

cuntos trabajadores?

de qu tipos se necesitarn?

qu desechos se generarn?

dnde se colocarn?

2.- SELECCIN DEL MACRO LUGAR

Esta seleccin va a permitir a travs de un anlisis

preliminar, reducir el nmero de soluciones posibles al

descartar los sectores geogrficos que no responden a

las soluciones requeridas.

ETAPASPARALALOCALIZACIN

3.- SELECCIN LA

UBICACIN

ESPECIFICA (MICRO)

Esta seleccin est ajustada al

anlisis de lo que se denomina

factor de localizacin. Cada

localizacin tomara un conjunto

distinto de factores de los que se

utilizarn en la eleccin de la micro

ubicacin.

ETAPASPARALALOCALIZACIN

PASOSPARAUNABUENASELECCINDELAUBICACIN

Establecer los criterios para la localizacin del lugar e instalaciones: Estos pueden ser criterios esenciales o bsicos y los criterios deseables.

Seleccin y evaluacin de las comunidades que constituyan marcas de referencia, haciendo una lista de las mismas, las cuales representen una base de comparacin en diferentes estados del pas.


Seleccin y evaluacin de las comunidades potenciales, es decir, aquellas que se adapten mejor a los criterios de ubicacin y a los requerimientos de las instalaciones.

Evaluaciones de campo, incluyendo visitas a cada lugar definitivo y verificando durante las mismas los datos recopilados hasta el momento.


Anlisis comparativo de los datos, haciendo un resumen de las visitas, tomando en cuenta los costos operativos y la calidad.

Recomendaciones, mediante un informe final sobre la localidad, dirigidos a los directivos de la compaa.

Fuente: (Maynard, 1998)

FACTORESQUEAFECTANLALOCALIZACIN

FACTORES PRIMARIOS (EXTERNOS)Se refiere a aquellos factores que influyen en una amplia zona donde se desea o se considera factible la ubicacin, los cuales ayudan a evaluar y tomar previsiones de manera macro.

Mercado global (demanda, competencia)Recursos (Energa, Combustible, Agua,

Transporte) Clima y relieve.Materia prima especializada.Regulaciones gubernamentales, Tasa

impositiva.

FACTORES ESPECIFICOS (INTERNOS)

Terrenos.Comunidad. Incendios e

inundaciones.Desperdicios. Asuntos legales e

impuestos. Vulnerabilidad.

FACTORESQUEAFECTANLALOCALIZACIN

LOCALIZACINDENTRODEUNREAGEOGRFICA

MBITO NACIONAL

1. DISPOSICIONES LEGALES. ACTITUDES GUBERNAMENTALES, ESTABILIDAD.

2 CUESTIONES CULTURALES Y ECONMICAS.

3 LOCALIZACIN DE MERCADOS.4 DISPONIBILIDAD DE LA FUERZA DE

TRABAJO. ACTITUDES ANTE EL TRABAJO, PRODUCTIVIDAD Y COSTOS.

5 DISPONIBILIDAD DE SUMINISTROS, COMUNICACIONES Y ENERGA.

6 TIPOS DE CAMBIOS.

MBITO REGIONAL

1. DESEOS CORPORATIVOS2. ATRACTIVO DE LA REGIN (CULTURA,

CLIMA E IMPUESTOS)3. DISPONIBILIDAD DE LA MANO DE OBRA,

COSTOS, ACTITUD SINDICAL.4. COSTO Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS

PBLICOS.5. REGULACIONES MEDIO AMBIENTALES DE

LA REGIN.6. INCENTIVOS GUBERNAMENTALES.7. PROXIMIDAD DE MATERIAS PRIMAS Y

CLIENTES.8. COSTOS DEL SUELO Y DE LA

CONSTRUCCIN.


MBITO LUGAR

1. TAMAO DE LOS TERRENOS Y COSTOS.

2. ACCESOS A COMUNICACIONES TERRESTRES (AUTOPISTAS, CARRETERAS, FERROCARRILES, ETC.), MARTIMAS O AREAS.

3. RESTRICCIONES DE LA ZONA (LEGISLACIN URBANSTICA).

4. PROXIMIDAD DE SERVICIOS /PROVEEDORES NECESARIOS.

5. CUESTIONES DE IMPACTO MEDIO AMBIENTAL.


MTODOSDEEVALUACINPARALASELECCINDEFINITIVA

TCNICAS CUALITATIVAS

ANTECEDENTES PREVIOS: referentes a la ubicacin de la planta en reas donde existen o existieron industrias.

FACTORES PREFERENCIALES: es decir, preferencia del dueo acerca del lugar donde desee instalar la planta.

FACTORES DOMINANTES: como por ejemplo, la ubicacin de la materia prima.

TCNICAS SEMI-CUANTITATIVAS

PESOS IGUALES

Para el empleo de este mtodo se asume una escala de evaluacin comn, es decir, se asigna a cada factor un mismo peso sin tomar en cuenta su relevancia.

A pesar de ser un mtodo de fcil aplicacin su mayor desventaja es la subjetividad al que est expuesto la evaluacin de los factores.Para ilustrar lo anteriormente expuesto se presenta el siguiente ejemplo


FACTOR MCBO. CABIMAS MOJAN SAN FRANCISCO PESO

AGUA 50 45 10 50 100

ENERGA 80 50 70 80 100

TRANSP. 60 50 20 60 100

MANO DE OBRA.

80 50 100 70 100

Total 270 195 200 260

PESOS DIFERENTES EVALUADOS CON ESCALA COMN

En este mtodo se establecen pesos diferentes a cada factor, pero se evalan dichos factores con una escala comn.

Su aplicacin se puede observar mediante el ejemplo siguiente:


LOCALIZACIN MCBO CABIMAS MOJAN SAN FRANCPESO

ESCALA0 100

AGUA 800 500 200 600 100

ENERGIA 480 240 320 400 80

TRANSPORTE 350 300 450 400 50

TOTAL 1630 1040 970 1400 230

8 5 2 6

6 3 4 5

7 6 9 8

ESCALA SUBJETIVA: Aqu se evalan los siguientes factores subjetivos:

Psimo. Malo. Regular. Bueno. Excelente.


Los mtodos ms importantes utilizados para resolver problemas de localizacin son los siguientes:

Mtodo de los factores ponderados.Mtodo de anlisis del punto de equilibrio.Mtodo de centro de gravedad.Mtodo de transporte.Mtodo de comparacin de costos.

TCNICASCUANTITATIVAS

MTODODEFACTORESPONDERADOS

LOS SEIS PASOS EN LOS MTODOS DE PONDERACIN SON:

1. Desarrollar una lista de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa de los objetivos de la empresa.

3. Fijar una escala para cada factor (por ejemplo 1-10 o 1-100 puntos).

4. Hacer que la administracin califique cada localidad para cada factor utilizando la escala del paso 3.

5. Multiplicar cada calificacin por los pesos de cada factor y obtener el total para cada localidad.

6. Hacer una recomendacin basada en la mxima calificacin en porcentaje, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.

Ejemplo

Una empresa Venezolana ha decido

incrementar su produccin de colonias

para damas abriendo una nueva

fbrica. La expansin se debe a la

limitada capacidad de su fbrica actual.

La siguiente tabla muestra la lista de

los factores cualitativos relevantes en

opinin de la direccin.

Se muestran los pesos

asignados y los valores para

dos posibles localizaciones:

Barquisimeto y Barinas.

VALORES (S/100) VALORES PONDERADOS

FACTOR PESO BARQUISIMETO BARINAS BARQUISIMETO BARINAS

Costos valores

y actitud 0,25 70 60 (0,25)(70)= 17,5 (0,25)(60)=15,0

Sistemas de

Transporte 0,05 50 60 (0,05)(50)= 2,5 (0,05)(60)= 3,0

Educacin y

Sanidad 0,10 85 80 (0,10)(85)= 8,5 (0,10)(80)= 8,0

Estructura

Impositiva 0,39 75 70 (0,39)(75)= 29,3 (0,39)(70)=27,3

Recursos y

Productividad 0,21 60 70 (0,21)(60)= 12,6 (0,21)(70)=14,7

Total 1,00 70,4 68,0

MTODODEANLISISDELPUNTODEEQUILIBRIO

El anlisis del punto de

equilibrio de la localizacin es

el uso del anlisis costo-

volumen para hacer una

comparacin econmica de las

alternativas de localizacin.

MTODODEANLISISDELPUNTODEEQUILIBRIO

1. Se determinan los costos fijos y variables para cada localizacin

2. Se realiza un grfico donde los costos se colocan en el eje vertical y el volumen de produccin en el eje horizontal

3. Se selecciona la localizacin que proporcione el costo total mnimo para el volumen de produccin esperado.

Ejemplo:Sedesealocalizarunaplantayseconocenlossiguientescostos:

LUGAR COSTO FIJO $ (ANUAL) COSTO VARIABLE UNITARIO

ARAGUA 125.0006

CARABOBO 75.000 5

MARGARITA 100.000 4

ZULIA 50.000 12

Seprocedeacalcular:

Mejores rangos de produccin para cada una de las localidades.

Grfico del punto de equilibrio.

SOLUCIN:

Costo total = Costo fijo + Costo variable X.

Donde X: es el nmero de unidades.

Para 5000 unidades.

PARA ARAGUA:

Costo total: $125.000 + $6 (5000)=155.000

PARA CARABOBO:

Costo total: $75.000 + $5 (5000)=100.000

PARA MARGARITA:

Costo total: $100.000 + $4 (5000)=120.000

PARA ZULIA:

Costo total: $50.000 + $12 (5000)=110.000

100000

140000

160000

180000

200000

20000

40000

60000

80000

120000

MENOR COSTO DE

CARABOBO

MENOR COSTO DE

MARGARITA

MENOR COSTO DE ZULIA

ARAG

UA

5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000

100000

140000

160000

180000

200000

20000

40000

60000

80000

120000

MENOR COSTO DE MENOR COSTO DE

MARGARITA

MARGA

RITA

ZULIA

CARA

BOBO

5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000

N de unidades

Cos

to

Aragua Vs. Carabobo$125.000 + $6 (X) = $75.000 + $5 (X), se descarta Aragua

Carabobo Vs. Margarita$75.000 + $5 (X) = $100.000 + $4 (X)

ent, X = 25.000 si X > 25.000 es preferible Margaritasi X < 25.000 es preferible Carabobo

Carabobo Vs. Zulia$75.000 + $5 (X) = $50.000 + $12 (X)

ent, X = 3.571si X > 3.571 es preferible Carabobosi X < 3.571 es preferible Zulia

Anlisisporcomparacindecostos:

AnlisisdelPuntodeEquilibrio

Costo fijo

Lnea de Costos totales

Lnea de ingresos totales

100

150175

Cos

tos

(M $

)

5000 10000 20000

Volumen (unidades)

Punto muertoCostos totales = Ingresos totales

Zona d

e

prdid

as

Utilidad = Ingresos - Egresos

Costo variable

75

PARA CARABOBO:Costo total: $75.000 + $5 (5000)=100.000

125

15000

S, Precio de Venta unitario (PVu) es de $25

Zona d

e benef

icios

MTODODECENTRODEGRAVEDAD

Es una tcnica matemtica para

encontrar una localizacin para un

almacn nico que da servicio a un

nmero de tiendas detallistas.

El mtodo toma en consideracin

la localizacin de los mercados, y

los costos de embarque al

encontrar la mejor localizacin

para un almacn central.

Metodologa:

Colocar las localidades en un sistema de

coordenadas. El origen del sistema de

coordenadas y las escalas utilizadas son

arbitrarias, siempre y cuando las

distancias relativas se encuentren

representadas correctamente. Esto se

puede hacer fcilmente, al colocar una

malla encima de un mapa comn.

43

2

1

1 2 3 4 5

Elcentrodegravedadestdeterminadoporlassiguientesecuaciones:

=

WidixWi

Cx

=

WidiyWi

Cy

Cx: Coordenada x del centro de gravedad.Cy: Coordenada y del centro de gravedad.di x: Coordenada x de la localidad i.di y: Coordenada y de la localidad i.Wi: Volumen de bienes transferido a o desde la localidad

Ejemplo:

CIUDAD COORDENADAS DEL MAPA (x , y) CARGA EMBARCADA

A (5;10) 5

B (6;8) 10

C (4;9) 15

D (9;5) 5

E (7;9) 15

F (3;2) 10

G (2;6) 5

Solucin:Calculamos las coordenadas (x, y) a travs de las siguientes formulas:

=

WidixWi

Cx

)51015515105()5*2()10*3()15*7()15*9()15*4()10*6()5*5(

++++++

++++++=Cx

651030105456025 +++++

=Cx65335= 15,5=Cx

=

WidiyWi

Cy

65475

51015515105)56()102()159()55()159()108()510(

=

++++++

++++++=

xxxxxxxCy

38,765

3020135251358050=

++++++=Cy

38,7=Cy

10 A

9 C E

8 B

7 X

6 G

5 D

4

3

2 F

1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

(5,15 ; 7,38)

MTODODETRANSPORTE

El objetivo de este mtodo es determinar el mejor plan de envos desde un cierto nmero de centros de oferta (orgenes) a cierto nmero de centros de demanda (destinos), de manera que se minimice el costo total de produccin y el transporte total.

MTODODECOMPARACINDECOSTOS

Este mtodo se basa en la

comparacin de una serie de

factores que influyen en los

costos generados por la

inversin, al considerar

distintas alternativas de

localizacin.

Losfactoresqueinfluyenenloscostosyquesonconsideradosenestemtodoson:

Cotizacin del capital.

Tasa de Inters.

Depreciacin.

Valor del dinero en el

tiempo.

VENTAJASYDESVENTAJASDELASTCNICASCUANTITATIVAS

VENTAJASDELASTCNICASCUANTITATIVAS:

Permite la evaluacin de los costos tangibles que pueden influir en la determinacin de la ubicacin de la planta.

Es menos laborioso que otros mtodos por cuanto permite hacer valoraciones estimativas sin mayores clculos.

Es muy flexible ya que puede hacerse tan profundo y exacto como se desee.

Por ser mtodos estimado, da mayor rigor de homogeneidad cuando son consideradas estimaciones sobre las tendencias futuras de los factores estudiados.

Como las ponderaciones y las

puntuaciones son asignadas segn el

criterio del analista se presta a

subjetividad sus resultados

El mtodo de ponderacin de factores

implica que las proporciones son

uniformes independientemente del

lugar de localizacin, lo cual no es

razonable.

DESVENTAJASDELASTCNICASCUANTITATIVAS:

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