PROYECTO TALENTO HUMANO

Presentado por:ROSA ELENA FLREZ RAMREZDANIEL SMTH GMEZ AMAYAJUAN DAVID PLAZAS GALINDO

Presentado a:JUANA MARA ROS

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANODIRECCIN DE EDUCACIN VIRTUALGESTIN DE TALENTO HUMANO - GRUPO B2014

ContenidoRazn Social3Objeto Social3Actividad Comercial de la empresa3Misin.4Visin.4Nmero de empleados.4Clase de contratos.4Nmero de empleados por cada tipo de contratos4Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos5Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos y operativos6Disear una propuesta creativa para presentar a la junta directiva de la empresa justificando las razones por las cuales deben crear un rea de recursos Humanos en la organizacin.7Definir ubicacin jerrquica y cargos que dependern del rea de Gestin de Talento Humano.7Definir las funciones que tendr a su cargo el departamento de Recursos humanos.8Sacar conclusiones y aprendizajes obtenidos durante el desarrollo de esta actividad.8Formato de entrevista10Referencias13

Razn Social Color de Colombia SAS

Objeto Social El desarrollo de actividades de diseo y pre-diseo publicitario programacin control interventora, estudios, clculos de presupuesto y de la promocin de diferentes mercados, lo anterior por cuenta propia, de terceros o en participacin con estos; la ejecucin de estudios de factibilidad econmica tcnica y comercial para la realizacin de proyectos publicitarios; la realizacin de todo tipo de negocios relacionados con la comercializacin de diseos basados en los movimientos del mercado, administracin entre otros, la produccin compra y venta de materiales necesarios para la actividad, la prestacin de asesoras en todos los campos que abarca el objeto social; la prestacin de servicios de gerencia, promocin y administracin de proyectos publicitarios establecidos, formar parte de actividades que tengan como objeto social actividades conexas, similares, complementarias, iguales o similares, afines y/o accesorias, sea como constituyente o aportante.Actividad Comercial de la empresa Compra y transformacin de materias primas para el diseo con finalidad publicitaria, mediante la incursin de actividades en pre-diseo, diseo y explotacin de artes grficas y visuales que promuevan la comercializacin de bienes y servicios y actividades afines.

Misin. Disear y crear elementos visuales que suplan las necesidades crecientes del mercado, brindando productos creativos e idneos con los ms altos estndares.Visin. Color abarcar una mayor participacin del mercado nacional con proyeccin internacional logrando el fortalecimiento los diferentes nichos de mercado brindando estabilidad econmica a los miembros de la organizacin.

Nmero de empleados. Color contar con un equipo humano y de trabajo conformado por 60 colaboradores.

Clase de contratos. Trmino indefinido. Trmino fijo. Prestacin de servicios. Obra labor.

Nmero de empleados por cada tipo de contratos Cantidad de cargos

Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos

REACARGOCANTIDADTOTAL

DIRECTIVOSDirectorDeDiseo17

DirectorDeMercadeo1

DirectorDeProyecto1

DirectorFinanciero1

DirectorDeTalento Humano1

Director De Tiendas1

DirectorGeneral1

ADMINISTRATIVOSCoordinador DeContabilidad116

AuxiliarContable4

AuxiliarDeNomina1

AuxiliarDePublicidad Y Diseo5

AuxiliarDeProyecto2

AuxiliarDeMercadeo1

Secretaria DEGERENCIA1

Recepcionista1

OPERATIVO Almacenista262

OperarioDe Plotter 10

OperarioDeCorte7

OperarioDeTerminados5

Diseador 15

Impulsador20

Repartidor3

Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos y operativosREACARGO CANTIDAD PROMEDIO

DIRECTIVOSDirectorDeDiseo $ 3.000.000,00 $ 3.157.142,86

DirectorDeMercadeo $ 4.000.000,00

DirectorDeProyecto $ 2.900.000,00

DirectorFinanciero $ 3.000.000,00

DirectorDeTalento Humano $ 2.500.000,00

Director De Tiendas $ 2.500.000,00

DirectorGeneral $ 4.200.000,00

ADMINISTRATIVOSCoordinador DeContabilidad $ 2.300.000,00 $ 2.100.000,00

AuxiliarContable $ 1.000.000,00

AuxiliarDeNomina $ 1.000.000,00

AuxiliarDePublicidad Y Diseo $ 1.000.000,00

AuxiliarDeProyecto $ 1.000.000,00

AuxiliarDeMercadeo $ 1.000.000,00

Secretaria DEGERENCIA $ 1.500.000,00

Recepcionista $ 8.000.000,00

OPERATIVO Almacenista $ 750.000,00 $ 735.714,29

OperarioDe Plotter $ 700.000,00

OperarioDeCorte $ 700.000,00

OperarioDeTerminados $ 700.000,00

Diseador $ 900.000,00

Impulsador $ 700.000,00

Repartidor $ 700.000,00

*Los valores sealados anteriormente asimilan que el empleado trabajo a cabalidad un periodo comprendido por 30 das

Disear una propuesta creativa para presentar a la junta directiva de la empresa justificando las razones por las cuales deben crear un rea de recursos Humanos en la organizacin.

Con base en mcgraw-hillDefinir ubicacin jerrquica y cargos que dependern del rea de Gestin de Talento Humano.

Definir las funciones que tendr a su cargo el departamento de Recursos humanos.

Basado en el sitio web encolombia.com Colombia2014Sacar conclusiones y aprendizajes obtenidos durante el desarrollo de esta actividad.

Durante el desarrollo de la actividad de abordaron diferentes aspectos del rea de talento humano el cual desarrolla competencias investigativas, analticas y de compromiso y responsabilidad de cada uno de los integrantes del grupo. Para entrar en el tema, el departamento de recursos humanos o talento humano tiene una de las mayores incidencias en cada organizacin debido a que es un llamado filtro entre los requerimientos de personal de la organizacin y el trabajador que busca un lugar donde emplearse. Por lo anterior la empresa crea una serie de perfiles segn los requerimientos de cada rea, cargo, etc. con el fin de realizar un perfil de un posible empleado el cual ser contratado posteriormente. Para enfatizar un poco ms en el perfil se determinan caractersticas especficas que para nosotros se encuentran en cinco grupos mencionados a continuacin. Nivel de escolaridad. Nivel de experiencia laboral en el rea y/o cargo. Aspiracin salarial. Estabilidad laboral (Duracin en cada puesto de trabajo) Aspectos familiares y emocionales. Otro de los aspectos fundamentales es el jurdico/legal el cual se encuentra asociado a la parte de contratacin y cumplimento con los requisitos legales con el fin de mantener todo el proceso en estricto cumplimiento con cada una de las leyes, decretos, artculos segn sea el caso y de esta forma evitar sanciones y brindar seguridad tanto para el empleado como al empleador. Abordando ms aspectos del rea de talento humano en la organizacin es importante determinar que cada empleado es una miembro importante de las organizaciones pero debemos tener en cuenta que son antes de ser un empleado son personas que al igual que todos tienen conflictos, se desmotivan entre otros y es all cuando interviene el rea de recursos humanos forjando hbitos en cada uno, resolviendo conflictos que se desarrollen al interior en la organizacin, del igual forma creando elementos y estrategias de motivacin con el fin de crear sentido de pertenencia, moralidad y elevar autoestima. Por otra parte cada trabajador debe ser evaluado peridicamente con el fin de determinar el desarrollo a cabalidad de sus funciones, para ello el rea de talento humano disea diferentes estrategias de evaluacin, algunas pueden ser de forma cuantitativa y otras cualitativas las cuales llevan a un mismo fin, determinar el cumplimiento de sus labores segn los reglamentos establecidos en la organizacin. De igual la misma forma que el empleado es evaluado tambin se debe ser capacitada con el fin de desempearse mejor sus funciones y sentir que es una parte importante para la organizacin, lo cual conlleva un sentido de pertenencia hacia la empresa y viceversa. Y para concluir la remuneracin, aunque es el aspecto ms importante para el empleado y uno de los principales factores a la hora de elegir la contratacin no se puede ignorar puesto que de ella depende en gran medida mltiples factores que contribuyen al desempeo del empleado y la sostenibilidad de la organizacin, por lo cual si es muy alta la empresa no tiene la capacidad de realizar la contratacin pero si es muy baja el empleado no se encuentra dispuesto a laborar por ese valor, cabe resaltar que no es el nico factor relacionado con el tema si no tambin se puede determinar si es a tiempo, si se realiza de forma total o parcial, entre otros por lo cual antes de ser un aspecto salarial o econmico es un aspecto de retribucin mutua.

Formato de entrevista

Preguntas entrevista n 2.Empresa: Getcom s.a

Qu porcentaje de su fuerza de trabajo se jubilar en los prximos cinco aos, o en el prximo ao?En el momento contamos con personal que en su mayora son jvenes, segn estadsticas y manejo sobre el pago de seguridad social y revisin de historias laborales serian unas 6 Personas las que saldran a disfrutar de la pensin de vejez.Cul es el promedio de permanencia de los trabajadores en la organizacin?El personal en la organizacin ha sido gente duradera, dado a que se les da el buen trato y reconocimientos que se merecen por su esfuerzo y entrega con la Empresa. Personas as hay que conservarlas y luchar por que estn bien en todo sentido.Cuenta con exceso de personal? Est la gente correcta haciendo las cosas correctas?Es muy importante en toda organizacin contar con la gente adecuada y precisa para cada funcin, en nuestra empresa tenemos la gente ordenada y ubicada para que desarrolle sus funciones de acuerdo a su perfil, No es necesario contratar por contratar, se necesita es ver la necesidad de la empresa y as buscar el perfil adecuado y hacer buen uso de los recursos.Qu porcentaje de los nuevos contratados abandona su trabajo voluntariamente en los primeros seis meses?Hasta el momento las personas contratadas cumplen con el tiempo estipulado por el cual fue contratado, en su mayora se les renueva el contrato. Hay que motivar al personal a seguir en la empresa esto se hace con buena remuneracin y valorando su trabajo, ya sea con aumento de salario que es de las principales fuentes para que un empleado.En los ltimos cinco aos la productividad laboral ha aumentado, disminuido o permanecido igual? Gracias al buen desempeo y a la calidad de personal seleccionado hemos visto incrementado la demanda lo cual si ha aumentado la productividad laboral que cada empleado realizaba en un periodo determinado.

Preguntas entrevista n 3Empresa: Teleperformance Colombia

Qu porcentaje de su fuerza de trabajo se jubilar en los prximos cinco aos, o en el prximo ao?Para el 2014 tenemos 10 personas del rea de EPS sura que se pensionan y solo hasta el ao 2017 tenemos 2 personas del proteccin.

Cul es el promedio de permanencia de los trabajadores en la organizacin?El personal es muy estable y la rotacin es mnima, el promedio de permanencia es esta entre 2 y 5 aos.Cuenta con exceso de personal? Est la gente correcta haciendo las cosas correctas?Desde el proceso de seleccin se garantiza que las personas cuenten con las cualidades ideales y el sentido de pertenencia, esto nos ha garantizado el posicionamiento en el mercado.

Qu porcentaje de los nuevos contratados abandona su trabajo voluntariamente en los primeros seis meses?La rotacin que tenemos es mnima, las personas que se retiran es por causas mayores (cuidados de los hijos, estudio o por salud), tenemos un 2% de rotacin.En los ltimos cinco aos la productividad laboral ha aumentado, disminuido o permanecido igual? Los empleados asisten constantemente a capacitaciones que garantizan el desempeo de su labor. Cada ao en promedio tenemos dos clientes nuevos y esto es muestra de que seguimos creciendo en el tiempo y al mismo paso del mercado.

Por favor verificar los archivos anexos donde encontrar el formato y las entrevistas diligenciadas. ReferenciasB.VDeBoer Internationaldeboer.com[En lnea]21 Febrero 2014http://www.deboer.com/_upload/documents/INT/Structures/De%20Boer%20ENi%20Bandshell%20int.pdfColombiaEnencolombia.com[En lnea]22 02 2014http://www.encolombia.com/economia/empresas/r-humanos/funcionesdeldepartamentodegestionhumana/mcgraw-hillmcgraw-hill[En lnea][Citado el: 22 02 2014]http://www.mcgraw-hill.es/bcv/guide/capitulo/8448169352.pdf

pg. 1