ビジネス・ツイッター活用最前線ver1.3.0
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Social Media Dynamics!
© 2005-2009 Looops Communications All rights reserved.
Ver 1.3.0
株式会社ループス・コミュニケーションズ
代表 斉藤 徹
http://twitter.com/toru_saito/twitter-best-practice
『ビジネス・ツイッター活用最前線』
ツイッターの広がりは
人類未体験のスピードで
1日あたり5.5千万ツイート
対前年度比15倍
• 月間ユニークビジターは 1.8億人
• モバイル経由の訪問者は 37％
• ツイート数は毎日 5,500万
• API経由トラフィックは 75％
• APIリクエスト数，年15倍の成長
Chirp at San Francisco on 4/14
15.4%9,344mixi.jp
16.3%9,882Twitter （日本）
9.8%19,327Twitter （米国）
リーチ率訪問者数 （千人）
ネット･レティングス 2010年4月度調査
貴社が望む望まないにかかわらず，生活者は絶え間なく噂しています。
そして，そのクチコミを企業が
コントロールすることは不可能です。
(Negative Rate)
(Positive Rate)
メディアの偏向報道や
厚化粧のブランディングが
通用しない
透明性の時代へ
そして，ソーシャルメディア・ユーザーの93% は，
企業もソーシャルメディアに参加するべきだと考えています。
65.0%
54.0%50.0%
33.0%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
Twitter Facebook YouTube Blog
フォーチュン100社の65%は，ツイッター運用を開始
by Berson-Marsteller 2010/2
日本企業の24.5％は，ツイッター運用を開始
by MMD総研 2010/4
24.5%
73.4%
2.1%
導入している
導入していない
知らない
日本の企業では， ツイッター＆ブログ
by MMD総研 2010/4
15.3%
3.0%
6.8%
10.1%
24.5%
26.7%
74.7%
いずれもない
mixi
YouTube
ブログ
自社サイト
企業の活用事例
企業ツイッター活用の目的
１．顧客との信頼醸成 対話エンゲージメント （広報系）
２．商品の販売促進 販促プロモーション （営業系）
３．顧客サポート充実 顧客サポート （ＣＳ系）
４．社員や顧客と共創 コラボレーション （共創系）
元祖軟式。「おそれいりだこし」など，おやじギャグで人気
広報系
アウトレット商品を限定割引，3年で6億円売上 （運営1名）
営業系
年末おそうじ相談室を，電話（478件）＆ツイッター（54件）で
CS系
フォロワー顧客のアイディアを，商品サービス改善に
共創系
企業ツイッター活用ステップ
１．生活者の声を傾聴 モニタリング
２．生活者と対話交流 コミュニケーション
３．顧客を自ら探索 アクティブ
４．高度化，独自化 インテグレーション
傾聴すべき４つの声
（１） 広報上の危機監視
（２） 自社，他社，業界トレンドのウォッチ
（３） 自社ブランドのインフルエンサーの発見
（４） 自社ブランドの商品開発，改善アイディア
Topsy BackTweetsTopsyTopsy
自社ブランド に
関するツイート
自社ページ に
関するツイート
自社ツイート の
リツイート状況
自社ブランド に
関するウェブ
リアルタイムに，PRに対する生活者の反応をキャッチ
企業ツイッター活用事例
対話エンゲージメント（主に広報PR部門）
販促プロモーション（主に営業・販促部門）
顧客サポート（主にCS部門）
コラボレーション（企画開発その他）
傾聴 －
対話
カトキチ，ＮＨＫ，アフラック，
ポーケンジャパン，
Etsy，NY knicks，SutterHealth，WholeFoods
無印良品，フジヤカメラ，
豚組，DELL，WineLibrary，
CoffeeGroundz，NakedPizza，RedCross
ダスキン，H&R Block，
OnlineHandymanPepsi，MyStarbacksIdea，
Seesmic，IBM
探索 ネイバー，RubbermaidTastiD-lite，TeusnerWine，
CrowdSPRINGComcastCares，JetBlue，
SouthWest，VirginAmericaRedMonk
統合化ソフトバンク，Current，
Zappos
東急ハンズ，ＨＯＭＥ'Ｓ，
ヤフーショッピング，ツイ割，
マピオン，BestBuyＱ＆Ａなう，ループス ＥＣ ｓｔｕｄｉｏ，StockTwits
すべての事例は，http://twitter.com/toru_saito/twitter-best-practice にリスト化
（赤字はB2B）
店舗連動のキャンペーンで，1年で100万人フォロワー獲得
広報系
週一度，お店・時間・秘密の言葉をツイート。先着5名に$25ギフト券
毎日，最も面白いホールフーズに関する1ツイートを選び$25ギフト券
5ワードで食物に関する哲学をツイート。優秀賞10名に$50ギフト券
100万人目のフォロワーに，いっぱいのキノア(穀物)と$50ギフト券
フォロワー限定特売。15000人中，6300人訪問，600人購入
営業系
商品は「5品目＋福袋」，価格は通常アウトレットの約20%オフ
Timeline
「ロゴをつくらなくちゃ」に即時反応，能動的に営業アプローチ
営業系
納税申告代理サービス会社。DMで個別にノウハウ無償提供
CS系
世界数千人の社員が自由に社内外交流。英知の共有効果
共創系
六本木の豚肉料理店。ツイッター活用する飲食店の代表格
総合系
社長がキャラとして率先し，αブロガーオフ会も開催
総合系
・来店の平均10%，多いときは50%がツイッター経由
・ネット→お店→ネット→お店と関係性を深める。相手の「顔」を大切に
・最初から社長アカウント交流でＶＩＰ待遇のため，常連化率が非常に高い
・飲食店はもともとクチコミで広がるものなので，ツイッター親和性が高い
・ツイートのポイントは「ゲリラ型」
× 「今週」「今日」「来週」「誰でも」
○ 「今だけ」「一組だけ」「思いついた」「先着/あなた」
・今は，認知→興味→予約→お礼，すべてツイッターで
今までは，認知，興味はクチコミ雑誌やDM，予約は電話，お礼は手紙
ツイッター店舗活用，究極の現場ノウハウも公開
総合系
SB夏モデル発表。Ustユニーク視聴8.3万人，ツイート4.7万件
総合系
ツイッター活用の原則
ツイッター活用は 「トップ・セールス」 に学べ
■ トップ営業マンに学ぶこと
・ はじめから商品の話はしない
・ 会うたびに有益な情報を
・ 信頼できる。期待を裏切らない
→ 「車を買うなら，君から」
→ 「車を買うなら，いい営業を紹介するよ」
1. ペルソナに響く共感コンテンツを核に
2. 拡声器効果でファンを広げ，
3. 貢献ありきでウッフィーを高める
～ 好かれる，つながる，一目おかれる
4. 営業活動へ自然に導かれる
ソーシャルメディア活用の秘訣
ウッフィーとは，時間をかけて育まれる信頼，尊敬，評価の総称
2007年 月広告費 69万円
問合せ 29件 （単価 2.3万円）
2008年 月広告費 55万円
問合せ 14件 （単価 3.9万円）
2009年 広告費をゼロに
ブログとツイッターに集中
ループスのソーシャルメディア活用例
ブログ月間ユニーク訪問者数と問合せ件数の推移
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
90,000
'09-4 '09-5 '09-6 '09-7 '09-8 '09-9 '09-10 '09-11 '09-12 '10-1 '10-2 '10-30
5
10
15
20
25
30
35
40
45
ユニーク訪問者
問合せ件数
1. ペルソナに響く共感コンテンツを核にソーシャルメディア系の高品質な最新ビジネス情報をほぼ毎日発信
ソーシャルメディアに関心をもつイノベータが読者として定着
2. 拡声器効果でファンを広げ，最新ニュースをリアルタイムに厳選してツイッター発信（10-20件/日）
拡声器効果は ・ ブログ訪問者数： 15万人/月
・ 平均はてぶ数： 50件/記事
・ Twitterフォロワー数： 12,000人超
3. 貢献ありきでウッフィーが高まる「自分が伝えたい情報」 ではなく 「読者に貢献する情報」 の配信を徹底
ネット，リアルを問わず，できるだけ多くの方と積極的に交流
4. 営業活動へ自然に導かれるブログ活性化とともに、ソーシャルメディアに関する相談が次第に増加
共通の成功原則：ウッフィーを増やすこと
・ ウッフィーとは，時間をかけて育まれる信頼，尊敬，評価の総称
・ 市場経済はお金（マーケット・キャピタル）が，ギフト経済はウッフィー（ソーシャル・キャピタル）が価値基準
・ 媒体料金がかからないソーシャルメディアにより，影響力の源泉が，お金からウッフィーにシフトしはじめた
・ ウッフィーがたまれば自然とお金のほうからよってくる
・ ウッフィーを貯めるには，・行き届いたカスタマーサービスが評判になる （好かれる）・親密な顧客関係を維持する （つながる）・話題になり注目される （一目おかれる）
タラ・ハント著 「ツイッターノミクス」 （文藝春秋）より抜粋
ツイッターと危機管理
ガートナー社の予言
市場調査会社の米Gartnerは，米国時間2008年10月6日，企業はネット利用新世代を
引き寄せ，将来の顧客ニーズを知るためにソーシャル・アプリケーションの提供または利
用が必要になる，との予測を明らかにした。
同社によれば，2010年までに Fortune1000企業の60％以上が何らかのオンライン・
コミュニティに接続する，あるいはオンライン・コミュニティをホスティングするようになる。
企業は，オンライン・コミュニティから得た情報を製品開発，顧客の分類，キャンペーン，顧客満足度の管理などに利用するわけだ。
一方，2010年までにオンライン・コミュニティを設立した企業の50％以上は顧客と共通
の目的の設定に失敗し，顧客との関係を徐々に悪化させる可能性がある。これを回避
し，ネット利用新世代のニーズを把握して将来の振る舞いを予測するために，マーケティ
ング企業は社会科学を応用する他，顧客との対話を促進する環境作りのスキルなどが
必要になる。
出展元） 日経IT-Pro 2008/10/7
2008/12/20
① デンバー空港で離陸に失敗，滑走路をオーバーラン
② 乗客のウィルソン氏がツイート実況や写真投稿
③ 一気にリツイート，数千人が閲覧し，メディアも報道を開始
④ 広報はツイッターを無視して会見に臨んだため，立ち往生
⑤ メディアは公式説明ではなくウィルソン情報を引用して報道
コンチネンタル航空 「オーバーラン」 事件
① 飛行中にバスケットボール大の機体の穴が発見される
② 緊急着陸と同時に，乗客が一斉にツイートや動画投稿
③ その報を受けたデイ氏は，直ちに2.9万人にツイート
［全飛行機を今夜中に検査する，全乗客に運賃を返金する］
④ 朝ニュースを見る前に事実情報を流した事が功を奏する
2009/7/14
サウスウェスト航空
「機体損傷」 事件
・生活者は，ネット上で絶えず企業やブランドの噂話をしている
・企業がソーシャルメディアを無視すると，炎上は拡大していく
・ソーシャルメディアをうまく活用すると，ピンチを最小限にできる
・マスメディア時代と異なり，緊急時に即断できる能力が求められる
・企業視点の主張や隠蔽する技術は，油に火を注ぐ
炎上と回避のメカニズムを知る
炎上回避，３つのポイント■ タスクチーム： トラブルの種を早期発見し，即応できるチームを
(1) コミュニティ・マネージャーの資質が最も肝要
(2) 関係部門（広報，営業，ＣＳ，商品企画）が参加
(3) タスクチームへのコミュニケーション権限委譲
■ ポリシー： 全社統一方針を策定し，行動基準を明確に
(1) 運用チームには 「運用ガイドライン」
(2) 社員・関係者には 「活用ガイドライン」
(3) 利用者には 「コミュニケーション・ガイドライン」
■ システム： 社内協議，承認，返信，履歴保存，ノウハウ蓄積
(1) 顧客の声 （ポジネガともに） は全員で閲覧
(2) 要返答事項に対して，①社内協議，②承認，③返信
(3) 情報源やディスカッション履歴を保存。ノウハウを蓄積
誠実な対話姿勢を組織内で徹底する
・ 自らの身元を明かし、透明性を保つ
・ ウソをつかない
・ コミュニケーションを拒否したり、無視したりしない
・ 謙虚な姿勢を崩さない
・ ユーザーをリスペクトし、常に感謝の気持ちを持つ
・ 問題が起きた時は放置せず、迅速に対応する
顧客の声に基づくフィードバック・ループを構築
① 顧客の声の
「収集」
⑤ 顧客の声に
よる 「検証」
⑥ 「成功体験」
共有と動機づけ
② 顧客の声
の 「分析」
③ 顧客の声
の 「共有」
④ 顧客の声に
よる 「改善」
顧客の声を経営に
アカウント名 開始日 Following Followers ツイート/週 個別応対率
1 デルタ @DeltaAirlines 2007/05/10 304 34,833 38 79%
2 アメリカン @AAirwaves 2009/05/02 14,386 43,152 82 77%
3 ユナイテッド @UnitedAirlines 2009/05/18 1,331 61,639 4 0%
4 エールフランス @AirFranceUS 2009/04/13 844 6,213 31 6%
5 コンチネンタル @continental 2009/08/02 178 28,081 42 74%
6 ルフトハンザ @Lufthansa_USA 2009/06/05 571 5,260 35 66%
7 サウスウエスト @SouthwestAir 2007/07/02 9,222 1,031,937 34 62%
- ジェットブルー @JetBlue 2007/05/30 115,801 1,606,909 115 82%
- バージンアメリカ @VirginAmerica 2008/01/11 17,424 60,480 18 56%
航空業界，その後
アイスランド火山噴火 空港閉鎖28カ国，航空業界▲1600億円
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
15 16 17 18 19 20 21 22
#ashtag，9日間で 62000超ツイート
アイディアを成功に導く
12のチェックリスト
「とりあえず」 から，
「確かな貢献」 へ
Looops コンサルティング・フレームワーク
1. なぜ？ 主たる目的は？ （ゴール）
2. いつ，何をするのか？ （アクション）
3. どのように？ （企画／媒体／場所）
4. 誰が？ （運用体制）
5. 何について？ （製品/サービス等）
6. 誰に対して？ （対象とペルソナ）
7． 何をモニタリングするか？ （生活者の声の傾聴）
8． どのように集客するか？ （フォロワー／集客手段）
9． 対話ポリシーをどうするか？ （生活者との対話）
10．効果測定をどうするか？ （効果評価指標）
11．トラブル発生防止をどうするか？ （リスク管理）
12．炎上等発生時にどうするか？ （緊急危機体制）
１．Twitterコンサルティング・フレームワーク ～ 「アイディア」を「成功するプログラム」に育てる12のチェックリスト
1. なぜ？ 主たる目的は？ （ゴール） □ 対話ブランディング □ 販売プロモーション □ 顧客サポート
□ 社内外コラボレーション □ その他 （ ）
2. いつ，何をするのか？ （アクション） ・第１ステップ （ 時期を記入 ） □ 傾聴学習 □ 対話交流 □ 能動接触 □ 統合化
・第２ステップ （ 時期を記入 ） □ 傾聴学習 □ 対話交流 □ 能動接触 □ 統合化
・第３ステップ （ 時期を記入 ） □ 傾聴学習 □ 対話交流 □ 能動接触 □ 統合化
3. どのように？ （企画／媒体／場所） ・どのように利用者に貢献するか？ （ ）・トリプルメディアをどう組み合わせるか？ （ ）
・モバイル機器やリアルはどう活用するか？ （ ）
4. 誰が？ （運用体制） ・運用タスクチーム構成 □ コミュニティマネージャー （ ）□ 広報宣伝部門 （ ）
□ 営業・営業推進部門 （ ）
□ カスタマーサポート部門 （ ）
□ その他社員メンバー （ ）
□ スペシャリスト[外部可] （ ）
5. 何について？ （製品/サービス等） ・第1ステップ （ ）
・第２ステップ （ ）・第３ステップ （ ）
6. 誰に対して？ （対象とペルソナ） ・対象 （ ）
・主ペルソナ （ ）
・副ペルソナ （ ）
・副ペルソナ （ ）
・副ペルソナ （ ）
１．Twitterコンサルティング・フレームワーク ～ 「アイディア」を「成功するプログラム」に育てる12のチェックリスト
7． 何をモニタリングするか？ （生活者の声の傾聴） □ 広報上の危機監視 （ キーワードを記入 ）
□ 自社，他社，業界ウォッチ（ キーワードを記入 ）
□ インフルエンサー発見 （ キーワードを記入 ）
□ 商品開発改善アイディア （ キーワードを記入 ）
□ その他 （ キーワードを記入 ）□ 利用ツール・サービス （ ツールを記入 ）
8． どのように集客するか？ （フォロワー／集客手段） □ ロイヤルカスタマー ：直接コンタクト
□ 既存顧客 ：メーリングリスト
□ 既存見込客 ：メーリングリスト
□ 潜在見込客 リアル接点 ：店舗・パンフ・名刺などあらゆる接点で告知
：コンテスト，キャンペーン，イベントを実施
企画案 （ ）
□ 潜在見込客 ネット接点 ：ホームページ，コマース，署名などあらゆる接点で告知
：ツイート検索で能動的にアプローチ
検索語 （ ）
：コンテスト，キャンペーン，イベントを実施
企画案 （ ）
：ソーシャルネットワークを利用（ブログ，SNS等）
企画案 （ ）
□ 会社関係者 ：社員，社員家族，取引先等に告知
□ 一般利用者 ；広報，ニュースリリース，広告宣伝
媒体案 （ ）□ その他 企画１ （ ）
□ その他 企画２ （ ）
□ その他 企画３ （ ）
１．Twitterコンサルティング・フレームワーク ～ 「アイディア」を「成功するプログラム」にかえる12のチェックリスト
9． 対話ポリシーをどうするか？ （生活者との対話） □ 顧客対話担当者 （ ）
□ 対話方針 （ 問い合わせ，自社コメントに対応するか等 ）
□ 対話キャラクター （ 人間的，軟式，キャラを前面に等 ）
□ 社内検閲有無と方法 （ ）
10．効果測定をどうするか？ （効果評価指標） □ 対話ブランディング （ 次頁参照 ）
□ 販売プロモーション （ 次頁参照 ）
□ カスタマーサービス （ 次頁参照 ）
□ 社内外コラボレーション （ 次頁参照 ）
□ その他 （ 次頁参照 ）
11．トラブル発生防止をどうするか？ （リスク管理） □ 対話担当者の経験度 （ 経験/実績を記入 ）
□ トラブル発見の手段 （ 有無。有る場合は体制や手続きを記載 ）
□ チーム運用ガイドライン （ 有無。有る場合は内容を記載 ）
□ 社員活用ガイドライン （ 有無。有る場合は内容を記載 ）
□ Communicationガイドライン （ 有無。有る場合は内容を記載 ）
□ その他規約の見直し （ 有無。有る場合は内容を記載 ）
□ 運用教育制度 （ 制度の有無。有る場合は内容を記載 ）
□ 運用状況の確認方法 （ 運用確認の有無。有る場合は内容を記載 ）
12．炎上等発生時にどうするか？ （緊急危機体制） □ 緊急時の行動基準 （ 基準の有無。有る場合は内容を記載 ）
□ 緊急時の相談先 （ 基準の有無。有る場合は内容を記載 ）
□ 緊急時の対応権限 （ 運用チーム権限設定の有無，内容 ）
□ 権限を越えた問題解決 （ 方法の有無。有る場合は内容を記載 ）
１．Twitterコンサルティング・フレームワーク ～ Twitter効果測定指標
ａ．対話エンゲージメント 1. エンゲージメント率 = リプライ数 / フォロワー数2. インフルエンス率 = ReTweet数 / ツイート数3. ツイートシェア = 自社ブランドに関するツイート数 / 自社および競合ブランドに関するツイート数4. 好感度スコア （自社） = 自社ブランドに関するポジティブツイート数 / 自社ブランドに関するツイート数
（競合） = 競合ブランドに関するポジティブツイート数 / 競合ブランドに関するツイート数
ｂ．販売プロモーション 1. プロモーション・ツイート率 = プロモーションツイート数（URLつき販促系ツイート数） / ツイート数2. クリック率 = URLクリック数 / フォロワー数3. コンバージョン率 = コンバージョン数 / URLクリック数 （コンバージョン数： 購入数，問合せ数，DL数 等）4. リピート率 = リピート・コンバージョン数 / 総コンバージョン数
ｃ．顧客サポート 1. ツイッター相談件数 = 特定期間あたりの問い合わせ件数2. 解決率 = 解決した相談数 / 相談数の合計3. 平均レスポンス時間 = 返答に要した時間の合計 / 相談数の合計4. 顧客満足度 = アンケート結果（顧客満足度５段階評価） / アンケート回答数
ｄ． コラボレーション 1. フィードバック件数 = 特定期間あたりの利用者からのフィードバック件数2. 有効フィードバック率 = 参考になったフィードバック数 / 総フィードバック数3. 好感フィードバック率 = ポジティブなフィードバック数 / 総フィードバック数4. リピート率 = リピート・フィードバック数 / 総フィードバック数
ｅ． トータル・スコア ネットプロモータースコア 「会社・商品・サービスを，友人・知人にすすめますか？」 を11段階(0-10)評価9-10:推奨者 顧客の事前期待を超える価値を企業が提供した場合。自らすすんで
商品を再購入してくれる。80-90%の確率で推奨クチコミもしてくれる7-8： 中立者 顧客満足を満たす最低限のサービスしか提供できなかった場合。
他により良い商品があればそちらを購入する1-6： 批判者 顧客の期待を満たす価値を提供したかった場合。再購入を行う確率
は少なく，80-90%の確率でネガティブなクチコミを行う
（測定指標を算出するためのツールについてもLooopsから提案します）
２．Twitterコンサルティング・メニュー
フォロワー・プロモーション
プレミアム・サービス
■ フォロワー・プロモーションの実施 （ループスが積極関与し，フォロワーを増進）・貴社のご要望をお伺いした上で，適正なフォロワー構成を目指します・貴社に関心のないフォロワーは集客対象としません
○○
6ヶ月
180,000
130,000
120,000
110,000
100,000
90,000
80,000
70,000
60,000
50,000
30,000
10,000
○
シルバー
解約1ヶ月前の予告通知がなければ自動更新6ヶ月6ヶ月契約期間
250,000100,00020,000～
250,00080,00010,000～
200,00080,0009,000～
200,00080,0008,000～
200,00050,0007,000～
150,00050,0006,000～
150,00050,0005,000～
150,00040,0004,000～
120,00040,0003,000～
120,00030,0002,000～
120,00020,0001,000～
100,00010,0000～
【注意事項】
■料金l確定方法当月末当社営業日の10:00時点のフォロワー数翌月末日支払いで請求書を発行 （決済手段は追加予定あり）
■複数アカウント運用の場合同一法人で複数アカウントを対象とした場合のフォロワー数は，各アカウントのフォロワー数の合算
■禁止事項違法，公序良俗違反と見なされる活動
当社ではクライアント様とともに，そのアカウントのフォロワー様との関係性を最大限に尊重しています。当社の考える 「正しいソーシャルメディア活用法」 は大きく乖離する場合は，当社から契約解除を申し出るケースがございます。あらかじめ，ご了承くださいませ。
月額料金（円）（人）フォロワー
■ 月1回のコンサルティング会議 （専門コンサルタントが貴社企画会議に参加）■ ソーシャルメディア・ポリシーの具体的な作成アドバイスおよび運用フォロー■ 炎上等，緊急時の危機管理アドバイザー
○
■ メール/電話ベースのアドバイス （コンサルティング・フレームワークに準ずる）■ コミュニティ・サービス （最新ニュース配信，メンバー間ディスカッション）■ 当社セミナーへの優先参加権 （先行アナウンス）
○○ベーシック・サービス
備考ゴールドグリーン
２．Twitterコンサルティング・メニュー （オプション）
オプション・サービス 料金 （円） 備考
オンサイト・コンサルテーション 月額 100,000 ～ ・オンサイトミーティングを開催し，運用状況の確認 （問題点指摘，改善案，質疑応答）
コミュニケーションマネージャ教育 100,000 ～ ・マンツーマンで応対方法を指導
ソーシャルメディア企画立案 200,000 ～ ・ソーシャルメディア活用要望ヒアリング・活用企画を立案提案 （活用メディア，運用体制，初期プロモーション提案）
ソーシャルメディアポリシー策定 1,100,000 ～ ・ソーシャルメディア活用方針ヒアリング・策定ポリシー提案（活用／運用／コミュニケーション・ガイドライン），規定見直し・社内オリエンテーション
サービス企画，市場調査 1,000,000 ～ ・ビジネスモデル，システム構築要件，運用方法等を企画支援・クライアント要望に応じて，個別にカストマイズされた市場調査
システム・インテグレーション 別途お見積もり ・Twitter APIを活用したシステム開発，運用，監視サービスなど
提案書/RFP作成支援 200,000 ～ ・提案書やRFP（Request for Proposal）作成業務
講演・社内勉強会 50,000 ～ 社内勉強会，各種セミナー等での講演
by MMD総研 2010/4
• 必要と感じていない
• 使用する目的がない，わからない
• 有用性・有効な活用法を見出せない
• コンプライアンスやセキュリティ上の問題
• リソースの不足 （担当者やコスト）
• 上司・上層部に理解がない
ツイッターを導入しない理由は？
ループスが 解決します
・各種コンサルティング 10万円/月 ～
・課題にあわせた勉強会 10万円/月 ～
・各種講演依頼 10万円 ～
・企画・開発・運用 個別にお見積もり
ソーシャルメディアの活用に関する，
あらゆるお問い合わせをお待ちしております。
ループス
ソーシャルメディアを創造する
株式会社ループス・コミュニケーションズ
03-6833-5611
http://www.looops.net
Social Media Dynamics
toru_saito
コンタクトは，お気軽に。