vestnik economiki #6-2011

ВестникСентябрь/октябрь 2011 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

Кавминводыготовятся к возрождению c. 86

мэр Ростова-на-дону михаил Чернышев:«Слухи о пеРеноСе Столицы ЮФо Сильно пРеувелиЧены» c. 10

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции

на

пра

вах

рек

лам

ы

Уютные номера от стандарта до класса «люкс»Питание по системе «Шведский стол»Современный медицинский центрНовый собственный мелкогалечный пляжЛифтовой подъемник на пляж со смотровой галереейКафе и бары, спортплощадки, тренажерный зал, Wi-FiРусская баня с открытым бассейномДля маленьких гостей: бассейн, игровая пло-щадка, детская комната, морской клуб и водно-развлекательный комплекс на пляже (надувной бассейн с горкой, батут), 3D-кинотеатрДети до 4 лет принимаются БЕСПЛАТНО!

Бизнес-услуги: конференц-зал на 150-200 мест, дополнительные аудитории, современная оргтехника, Wi-Fi, банкетное обслуживание: кофе-брейки, фуршеты, банкеты, организация культурных программ

и спортивных соревнований. Бесплатная автостоянка. Весь день с Вами работает команда аниматоров. Будет весело! Приезжайте в «Прометей», и мы подарим Вам

Море теплых чувств!

Только в октябре СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ: Туры выходного дня по суперцене! Отдых от 1355 руб. с человека. В подарок экскурсия и оздоровительные программы. Дети до 6 лет — БЕСПЛАТНО

Краснодарский край, Туапсинский р-н, п. Небуг,

тел.: (86167) 98-151, 98-316, [email protected],

www.ok-prometey.ru

на

пра

вах

рек

лам

ы

на правах рекламы

3на

пра

вах

рек

лам

ы

Оздоровительная ложка дегтяВпечатляющие итоги X Международного инвестиционного форума, проходившего в Сочи, лестные слова аналитиков об инвестиционном потенциале Ростова-на-Дону, повышенное внимание игроков финансовых рынков к Югу России — все это, конечно, воодушевляет и вселяет уверенность в то, что нас — южан — ждет экономический прорыв и светлое будущее.

На этом радужном фоне как-то очень печально выглядит блок материалов о нашем южном санаторно-курортном комплексе. Читаешь и думаешь: какое наследие мы теряем! Причем не по дням, а по часам! А ведь в свое время в нашей стране была создана система курортного лечения, не имеющая аналогов в мире. Черно-морское побережье Краснодарского края и район Кавказских Минеральных Вод тогда справедливо называли «всесоюзными здравницами», и они вызывали зависть воротил бальнеологического и оздоровительного туристического бизнеса всего мира. Все мы хорошо знаем, какой богатейший опыт лечения и оздоровле-ния был накоплен именно здесь, в этих регионах. Каким же непозволительным расточительством выглядит сегодня пренебрежение этим колоссальным потенциалом и опытом. Вот бы куда инвесторов — с деньгами и мозгами. Вот бы о чем кричать нам на каждом инвестиционном сабантуе! Ведь такого богатства в таком объеме точно нет нигде в мире!

Местному среднему и тем более малому бизнесу не под силу ни возрождать некогда внушительные советские объекты для отдыха, ни строить новые в соответствии с современными стандартами курортного и туристи-ческого сервиса. Сохранившиеся с советских времен государственные и пригосударствленные собственники в лице ведомств и Федерации независимых профсоюзов России, владеющие практически всеми «оставши-мися в живых» здравницами, уже много лет подвергаются критике высоких государственных чинов как неэффективные собственники, использующие потенциал объектов не более чем на 20% и практически не зарабатывающие не только прибыли, но даже средств на собственное содержание и тем более развитие и реконструкцию. Увы, воз и ныне там. Законодательные механизмы и критерии определения эффективности собственников не разработаны, процедуры выбора нового собственника и передачи ему объекта только предстоит разработать.

А ведь развитие туризма — это зона нашего всеобщего южного интереса, и она не должна ограничиваться планами строительства исключительно новых, пусть и грандиозных, туристско-рекреационных и горнолыж-ных курортов. Руководителям регионов, которые заинтересованы в развитии туризма, как нам кажется, надо агрессивно-патриотически поднимать голову и искать пути восстановления и обновления уже имеющейся санаторно-курортной базы.

Наталья Яценко, [email protected]

Т е м а н о м е ра :

Сочи-2011Кризис — позади, впереди — динамичное развитие. Именно такой вывод мог сделать глава правительства Владимир Путин, выслушав губернаторов и познакомившись со стендами возглавляемых ими регионов на форуме «Сочи-2011». Нынешний форум был юбилейный, десятый по счету, отсюда — еще больший оптимизм его высокопоставленных участников.

Читайте на странице 26

О т р е д а к ц и и :

Региональный представитель:Астраханская область, Волгоградская

область, Ставропольский край:

Валерий Бричаг, тел.: 8-918-558-13-26

Адреса редакции: 344002 г. Ростов-на-Дону,

ул. Станиславского, 8 а,

тел./факс: (863) 200-79-49

www.donbiz.ru

www.вестник-экономики.рф

Краснодарское представительство: менеджеры проекта: Марина

Соколенко, Анна Минасян,

Ольга Пахоменко, Ксения

Черноиванова

350020 г. Краснодар,

ул. Красная, д. 180, квартал 359 В,

корпус А, офис 702,

тел./факс: (861) 215-64-16, 215-68-62

81227 Подписной индекс по каталогу «Роспечать»

41024 Подписной индекс по каталогу «Пресса России»

Учредитель и издатель:ООО «Специализированные издания»

Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-30301 от 23.11.2007 г.

Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответ-ствии с действующим законодательством РФ.

Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ №38 «О рекламе» от 13.03.2006 г.

Подписано в печать 07.10.2011.

Бумага мелованная, печать офсетная,

без цены.

Отпечатано: ИП Могилевский Е.С.

Тираж: 10000 экз. Заказ №

Этот номер отпечатан типографией «Лаки-Пак» на современном оборудовании, установленном в ноябре 2010 года.

Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

Юридическая поддержка:

«Интер Право»

ООО «Издательский дом «МедиаЮг»,член Торгово-промышленной палаты Ростовской области

Главный редактор издательского дома: Максим Федоров

Директор издательского дома: Ольга Лазарева

Главный редактор журнала «Вестник экономики»: Наталья Яценко

Заместитель главного редактора: Анжелика Целикова

Директор по работе с муниципальными образованиями: Татьяна Малюгина, тел.: 8-960-450-60-65 Заместитель директора по работе с ключевыми клиентами: Алла Шестовицкая, тел.: (863) 275-12-13

Заместитель директора по работе с органами власти: Галина Амирова, тел.: 8-918-558-12-09, (863) 218-25-81

Заместитель директора: Дмитрий

Волчук, тел.: (863) 275-01-76, e-mail: [email protected]

Обозреватели: Лариса Никитина, Сергей Семенов, Марина Коренец, Ирина Мордовцева (аналитик), Оксана Нижник (Ростов-на-Дону), Игорь Ярмизин, Ольга Бершанская (Краснодар)

Фотослужба: Данила Попов, Дмитрий Волбушко, Андрей Бойко, Игорь Гладенко, Николай Павленко, Евгений Березин

Макет журнала: Евгений Арутюнов

Дизайн, верстка: Павел Мельников

Корректор: Наталья Гальченко

Дирекция справочных проектов: тел: (863) 218-25-45, факс: 218-25-75

Служба дистрибуции: тел: (863) 2007-9-4-9, 275-01-76

Менеджеры проекта: Надежда Потапенко, тел.: (863) 298-12-17,

Наталья Панкова, тел.: (863) 218-25-77,

Елена Яременко, тел.: 8-951-522-55-61,

Кирилл Хиргий, тел.: 8-918-554-34-15,

Татьяна Бутова, тел.: 8-918-558-03-26,

Татьяна Горба, тел.: 8-918-554-39-26,

Элина Амирова, тел.: 8-918-558-02-46,

Рита Бабалян, тел.: (863) 218-25-98,

Ольга Ноздрина, тел.: (863) 218-25-98,

Алексей Семик, тел.: 8-952-587-21-71

Журнал «Вестник экономики» № 6-7 сентябрь/октябрь 2011 Издается с 2006 года

Ч и та й т е в н о м е р е :

Тема номера/Ростов-на-Дону.

Достижения и перспективы

Мэр Ростова-на-Дону Михаил Чернышев:«Слухи о переносе столицы ЮФО сильно преувеличены» 10

Актуально/Сочи-2011

Южный креатив При подготовке к юбилейному форуму «Сочи-2011» регионы ЮФО сделали ставку на оригинальность своих стендов-презентаций 26

Промышленность

Генеральный директор ОАО ТКЗ «Красный котельщик» Александр Шкарупа:«Мы убедились, что способны быстро и своевременно реагировать на повышение производственных планов» 46

Финансы

Генеральный директор «Юниаструм Лизинг» Тимур Бойтемиров:«В лизинге есть обширные резервы для экономии» 58

Развитие территорий

Губернатор РО Василий Голубев:«Цель у нас одна — изменить качество жизни людей» 68

Санаторно-курортный комплекс

Валерий Гаевский, губернатор Ставропольского края:«После сочинской Олимпиады очередь будет за нами» 86Столица — на час, курорт — навечно 90

6

К о л о н т и т ул

на правах рекламы

7

Э к о н о м и ч е с к а я а р и ф м е т и к а

314,9 млрд рублей составил совокупный кредитный портфель Юго-Западного банка Сбербанка России за 8 месяцев 2011 г. С начала года прирост объема кредитов составил 45,9 млрд рублей, что в 1,6 раза больше, чем за весь 2010 г. (28,9 млрд рублей).

8,43 млрд рублей — стоимость строительства Джубгинской ТЭС мощностью 180 МВт, которое будет вести ЗАО «Кварц-Новые Технологии» в Сочи.

6,3 млрд рублей составит размер дорожного фонда Ставрополья в 2012 году.

3 млрд рублей и 10 лет понадобится для реализации на территории Ики-Бурульского района Калмыкии инвестиционного проекта по строительству теплицы площадью 30 гектаров и парогазовой станции, которые прибавят республике 700 рабочих мест.

5 00 млн рублей составит объем Фонда посевных инвестиций Ростовской области для поддержки инновационной деятельности. Соучредителями фонда являются ОАО «Российская венчурная компания», администрация Ростовской области. Администрация области заложила в создание фонда порядка 100 млн рублей.

15 0 млн рублей получит из федерального бюджета до конца года Астраханская область на создание трех оптово-распределительных логистических центров для продукции сельхозпроизводителей.

За 60,5 млн рублей ЗАО «Фирма «Агрокомплекс» купило пакет акций ОАО «Племенная птицефабрика «Тбилисская» в Краснодарском крае, выиграв аукцион, объявленный кубанской администрацией.

72,9 62 млн рублей выделит Федеральное агентство водных ресурсов из федерального бюджета в 2012 году на мероприятия по обеспечению водной безопасности Ростовской области

2000 кг мусора в час будет перерабатывать линия по переработке пленочных полимерных отходов, запущенная в Краснодаре петербургской компанией «Эксимпак». Отходы будут перерабатываться в гранулы для изготовления пакетов для мусора, пакетов-маек, а также разных видов пленки.

8


www.donbiz.ru

Волгоградская областьВолгоградские лекарства вытеснят импорт Администрация Волгоградской области, российский фармацевти-ческий дистрибьютор ЗАО «СИА Интернейшнл ЛТД» и ООО «Цари-цын Капитал» подписали соглаше-ние о сотрудничестве по вопро-сам развития фармацевтической, медицинской и биотехнологической промышленности на территории в регионе. Соглашением установ-лены основы для государственно-частного партнерства по вопро-сам развития фармацевтической, медицинской и биотехнологической промышленности на территории Волгоградской области, по привле-чению инвестиционных ресурсов в разработку отечественной фарма-цевтической продукции и меди-цинских технологий. Замещение импорта и строительство новых производств декларируется прави-тельственной стратегией развития фармацевтической промышленно-сти «ФАРМА-2020». По словам главы администрации Волгоградской области Анатолия Бровко, в по-следние годы происходит обвальное вытеснение с рынка отечественных лекарственных средств и замещение их импортными аналогами. Для возрождения фармацевтической, медицинской и биотехнологической промышленности страны требу-ется приложить все силы, чтобы значительно улучшить ситуацию с лекарственным обеспечением населения Российской Федерации отечественными инновационными препаратами. В январе 2011 года идею о создании на территории Волгоградского региона фармаколо-гического кластера поддержала ми-нистр здравоохранения и социаль-ного развития РФ Татьяна Голикова. Администрацией области совместно

с ВГМУ была разработана концеп-ция создания объединения, поиска партнеров и инвесторов. Уже в этом году в рамках соглашения плани-руется приступить к разработке проекта создания первого завода по производству лекарственных препаратов. Сумма инвестиций на первом этапе составит около 70 млн долларов США. В 2012-2015 гг. Волго-граду на создание кластера бюджет выделит около 990 млн руб. Вне-бюджетные инвестиции будут при-влекаться в строительство фабрик, реализацию исследовательских про-ектов и маркетинг. Предварительно здесь планируется выпуск новых лекарств: противовирусного пре-парата VMA-99, церебропротектора «Салифен», антиритмика «Ритми-дазол», антиритмика «Амфедазол», анальгетика РУ-1203, дезагреганта РУ-476 — всего около 20 разработок местных фармакологов.

Астраханская область17 млрд рублей на дороги

Краснодарский край100 объектов до конца годаОргкомитет Сочи-2014 официально объявил о том, что до конца года в рамках олимпийского строи-тельства в городе будет введено в эксплуатацию полностью или ча-стично около сотни объектов. В их числе сноуборд-парк и фристайл-центр, комплекс трамплинов К-125 и К-95, горнолыжный центр «Роза Хутор», этапы совмещенного ком-плекса для проведения соревнова-ний по лыжным гонкам и биатлону, в частности здание стадиона, лыжные трассы, система оснеже-ния и поселок для спортсменов. А также две железнодорожные линии — от Туапсе до Адлера и от Адлера до аэропорта Сочи. До конца года запланировано ввести в эксплуата-цию 51 объект полностью и 24 объ-екта отдельными этапами. Всего в рамках реализации олимпийских проектов будут построены или реконструированы 13 спортивных объектов, 74 объекта образования, здравоохранения, культуры, спор-та; 4 горнолыжных курорта, более 50 гостиниц, около 400 км дорог и мостов, более 200 км железнодо-рожного полотна, 22 тоннеля, более 550 км линий электропередачи, 4 ТЭС и 1 ТЭЦ.

Республика КалмыкияКонкурент Мертвому морюВ конце сентября первый замести-тель председателя Правительства РК Вячеслав Илюмжинов встретился с руководством ЗАО «БиоРесурс» — председателем совета директоров Сергеем Манторовым и гене-ральным директором Дмитрием Величко.Стороны уточнили варианты со-трудничества, детально обсудили проектные решения, объемы работ и сроки реализации инвестици-онного проекта строительства грязелечебного бальнеологического комплекса с условным названием «Яшалта Релакс Таун» стоимостью порядка 200 млн рублей. Курорт расположится на побережье Большого Яшалтинского озера, которое имеет в мире лишь один аналог по водно-минеральным ресурсам и по расположению — ниже уровня мирового океана — Мертвое море в Израиле. Как известно, на берегах Мертвого моря разместились очень при-личные и дорогие международные санатории, многозвездочные отели,

Н о в о с т и

Астраханская область намерена до 2020 года направить свыше 16,8 млрд рублей на реализацию программы развития дорожного хозяйства. Концепция отраслевой целевой программы была утвержде-на в конце июня 2011 года на заседа-нии регионального правительства. По данным министерства строи-тельства и дорожного хозяйства региона, свыше 5 млрд рублей на ее реализацию планируется выделить из федерального бюджета, порядка 12 млрд рублей — из регионального. Программа предполагает увеличе-ние числа населенных пунктов, обе-спеченных постоянной круглогодич-ной связью с сетью региональных автодорог общего пользования, а также субсидий муниципальным об-разованиям Астраханской области на строительство, реконструкцию и капитальный ремонт дорожной сети.

9

туда заезжает богатая публика со всего мира. Конечно же, до такой мировой славы калмыцкий курорт дойдет нескоро, но это не показа-тель его природных достоинств и целебных свойств. Главное, считает Вячеслав Илюмжинов, что начало положено. Лечебные свойства воздуха, солей, воды и грязей озера известны в российской бальнеологии еще с середины XIX века. Последний раз исследования минеральных источ-ников Республики Калмыкия про-водились в 2001 году Российским научным центром восстановитель-ной медицины и курортологии города Москвы. Были сделаны за-ключения об уникальных лечебных свойствах грязей Яшалтинского соленого озера, которые во много раз превосходят свойства грязей знаменитых курортов Северного Кавказа. Строительство разделено на два пусковых этапа. Уже в текущем году подрядчик приступит к подве-дению инженерных коммуникаций к береговой территории Большого Яшалтинского озера. На следую-щий год начнется строительство гостиниц, медицинского корпуса, коттеджей, кафе, зоны отдыха, спортивных площадок и прочей инфраструктуры.

«ДельтаЛизинг» меняет имяПервого октября «ДельтаЛизинг» объявила о своем новом наименова-нии — ООО «Сименс Финанс». Переименование является логи-ческим продолжением процесса интеграции, который начался с приобретения ЗАО «ДельтаЛизинг» концерном «Сименс АГ» у Инве-стиционного фонда США-Россия в феврале 2011 года. «Сименс Финанс» в России является частью глобаль-ного подразделения «Сименс» по предоставлению финансовых услуг. Компания продолжит предоставлять

финансовые и лизинговые решения предприятиям малого и среднего бизнеса на территории России, в таких областях, как транс-порт, техника и оборудо-вание для предприятий различных секторов экономики. «Сименс Фи-нанс» также будет активно развивать новые возмож-ности по финансированию оборудования «Сименс» вместе с секторами «Си-

менс АГ» в России. Первые проекты с клиентами сектора Здравоохра-нения «Сименс» в России уже были завершены.

Ставропольский край 1,3 млрд рублей в высокие технологииКомпания «РОСНАНО» создает в Ставрополе нанотехнологический центр за 1,3 млрд рублей. Участни-ки новой организации будут рабо-тать в области наноэлектроники, фармацевтики и биотехнологий. Центр будет располагаться на территории 5 тыс. кв. м на границе с городом Михайловским, в семи километрах от международного аэропорта Ставрополь. По данным пресс-службы минэкономразвития Ставропольского края, ОАО «РОС-НАНО» планируется израсходовать оглашенную сумму на строитель-ные работы, приобретение высо-котехнологичного оборудования и работу наноцентра. На базе нового учреждения будут работать не-сколько предприятий («ЭСКОМ», «Монокристалл») и вузов (Сев-КавГТУ, медакадемия). Остальные участники будут отобраны позже. В настоящее время проходит отбор специалистов для работы в будущем наноцентре. Завер-шить строительство наноцентра планируется до конца 2012 года. Напомним, что ОАО «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпора-ция нанотехнологий». 100% акций общества принадлежит государ-ству.

Республика АдыгеяАЗС для Олимпиады В конце сентября в Майкопе со-стоялось открытие трех автозапра-вочных комплексов, построенных «НК «Роснефть» и являющихся олимпийскими объектами. Ди-

ректор майкопского филиала ОАО «НК «Роснефть» — «Кубаньнефте-продукт» Каплан Булатов рас-сказал: «При строительстве всех автозаправок наша компания при-меняет современные дорогостоя-щие рекуперационные установки, направленные на фильтрацию выбросов и сохранение благопри-ятной экологической обстановки. Большое внимание уделяем и благоустройству прилегающей территории. Недавно отстроенные автозаправочные станции пред-ставляют собой многотопливные комплексы, основной сферой дея-тельности которых является прода-жа разных видов топлива высокого качества, в том числе нового вида топлива «Фора». На всех комплек-сах имеется торговая площадь, где для каждого клиента предоставлен широкий выбор сопутствующих товаров в дорогу. А на двух олим-пийских объектах, помимо этого, есть мини-кафе, где клиенты могут отдохнуть за чашечкой кофе или чая со свежими круассанами и другой выпечкой».Генеральный директор ОАО «НК «Роснефть» — «Кубаньнефтепро-

дукт» Алексей Сафронов пояснил, что майкопские филиалы ОАО «НК «Роснефть» — «Кубаньнефтепро-дукт» осуществляют свою деятель-ность с учетом сохранения на-логооблагаемой базы в республике. Ввод их в эксплуатацию позволяет организовать 50 новых рабочих мест со средней заработной платой 12 тыс. руб. Он также выразил бла-годарность руководству Адыгеи за создание прекрасного инвестици-онного климата. В рамках сотруд-ничества компания «НК «Роснефть» планирует построить на террито-рии Адыгеи еще 7 автозаправочных комплексов, создав, соответствен-но, 98 рабочих мест.

10


Текст: Никита Логвинов

— Михаил Анатольевич, Ростов всегда находился в центре внима-ния, а в последнее время — осо-бенно. Эксперты расходятся в оценках нынешней социально-экономической ситуации в горо-де. А какую оценку поставили бы вы сами? — Достаточно высокую. Поло-жительные тенденции, наме-тившиеся в экономике Ростова в 2010 году, наблюдаются и по результатам первого полугодия 2011-го. Индекс промышленного про-изводства за январь-июнь составил 119,2%. Уровень регистрируемой безработицы снизился с начала года на 0,18% и на сегодня составляет 0,62% от численности экономически активного населения — это один из самых низких показателей среди крупнейших городов России. На 3838 официально зарегистрированных безработных сегодня приходится свыше 13 тыс. вакансий, то есть более трех предложений на каждого.

Мэр Ростова-на-Дону Михаил Чернышев:

« Слухи о переносе столицы ЮФО сильно преувеличены»Накануне очередного, 262-го, дня рождения города мэр Ростова Михаил Чернышев рассказал «Вестнику» о рецептах успешного сотрудничества с инвесторами, положительных тенденциях в развитии ключевых предприятий донской столицы и их вкладе в экономику Юга страны, масштабах застройки новых районов, динамике реализации крупнейших проектов, подготовке к важнейшим событиям российского и мирового уровня, а также перспективах сохранения статуса «главного города» ЮФО.

Среднемесячная зарплата выросла с начала года на 9%: с 17930 рублей в январе до 20105 рублей в июне.

— В последние годы российские регионы в буквальном смысле борются за инвесторов. Часто ли Ростов выходит в этой борьбе по-бедителем? — В 2010 году объем инвестиций в ростовскую экономику превысил уровень 2007-го и составил 60,5 млрд рублей. По данным статистики, за январь-март 2011 года по объемам освоенных инвестиций в основной капитал Ростов занимает первое место среди городских округов.По целому ряду важнейших социально-экономических, финансо-вых, культурных и демографических

Инвестиционная активность территории напрямую зависит от ее инвестиционной привлекатель-ности. Поэтому при администрации Ростова создан Координационный совет по инвестициям. Основные его задачи: реализация политики привлечения инвестиций в эконо-мику города, выработка решений, способствующих успешному вопло-щению инвестпроектов, обеспечение взаимодействия между отраслевыми органами, структурными подразде-лениями мэрии и инвесторами.

— Какие отрасли ростовской экономики являются наиболее перспективными для инвестиро-вания?— Обрабатывающие отрасли про-

В 2010 году объем инвестиций в ростовскую экономику превысил уровень 2007-го и составил 60,5 млрд рублей. По данным статистики, за январь-март 2011 года по объемам освоенных инвестиций в основной капитал Ростов занимает первое место среди городских округов.

характеристик донская столица входит в десятку ведущих центров России. Город является ведущим промышленным центром Ростовской области: на его долю приходится более 30% производства. Наиболее развиты у нас машиностроение, пищевая и легкая промышленность. Постепенно Ростов становится цен-тром услуг не только для собственно-го региона, но и для всего Север-ного Кавказа, обеспечивая более половины регионального оборота розничной торговли и общественно-го питания.

мышленности, развитие дорожно-транспортной и инженерной инфра-структуры. Назову лишь несколько наиболее крупных проектов. В 2010 году введен в эксплуатацию автомобильный мост через реку Дон в створе улицы Сиверса. Министр транспорта России Игорь Левитин назвал его уникальным: новый мост кардинально изменит схему движе-ния в Ростове, разгрузив от транс-порта центр города. Длина моста — 460 метров, а общая протяжен-ность мостового перехода — 4,5 км. Мост имеет шесть полос движения и

Т е м а н о м е ра / Р о с т о в - н а - Д о н у. Д о с т и ж е н и я и п е р с п е к т и в ы

11

способен пропускать 60 тыс. автомо-билей в сутки. Группа компаний «Азово-Донское пароходство» при поддержке адми-нистрации области реализует проект мультимодального транспортно-логистического узла «Ростовский уни-версальный порт». Он обещает стать одним из крупнейших на Юге России — предполагается строительство 25 современных механизированных причальных комплексов, поэтому включен в федеральную целевую программу «Развитие транспортной системы РФ на 2010-2015 годы». Завершено формирование предпро-ектных предложений и обоснование инвестиций на проектирование и строительство первой линии ро-стовского метро. Получено положи-тельное заключение экспертов. В 2014 году планируется строительство первой линии метрополитена Запад — Восток протяженностью 12 км. Среди важнейших наших приори-тетов — развитие объектов инже-нерной инфраструктуры. В городе принята программа комплексного развития систем коммунальной ин-фраструктуры на 2011-2015 годы.

— Насколько стабильно рабо-тают сегодня градообразующие предприятия— «Ростсельмаш», «Эмпилс», «Роствертол»?..

— ОАО «Ростсельмаш» — одно из немногих в России предприятий сельхозмашиностроения, сумевших выжить в годы рыночных реформ. К настоящему времени завод несколь-ко укрепил свои позиции: стаби-лизовал производство комбайнов, освоил выпуск канадских тракторов «Версатайл». Согласно планам, по итогам 2011 года темпы роста произ-водства на «Ростсельмаше» составят не менее 125%. Достичь этого пред-полагается за счет внедрения в про-изводство нового кормоуборочного комбайна РСМ 1401 и комбайна Acros 580+, наращивания производства энергосредства ЕС-1, сборки новых видов опрыскивателей, увеличения объемов производства тракторов. Запланировано также освоение производства модифицированного комбайна Vector на гусеничном ходу для рисоводческих хозяйств России и Казахстана.На долю ЗАО «Эмпилс» приходится 13% суммарного объема производ-ства всех отечественных лакокра-сочных предприятий. В первом полугодии завод несколько снизил производство — до 96,7%. Однако это связано не с качеством рабо-ты менеджмента, а с отвлечением средств на проведение реконструк-ции. В нынешнем году «Эмпилс» продолжает масштабную модерниза-

цию производства — общий размер инвестиций в нее составит около 8 млн евро. Осуществлен первый этап модернизации цеха водно-дисперсионных лакокрасочных материалов. В цехе эмалей введена в эксплуатацию новая производ-

Объемы инвестиций, привлеченных в Ростов-на-Дону в 2005-2011 гг. млд руб.

2005 2006 2007 2008 2009 20102011

(прогноз)

30,134,8

54

80,2

57,160,5

65,7

2005 2006 2007 2008 2009 20102011

(прогноз)

620,8707,4

859,7

1002,5

840,3 850,2 890

Объемы жилья, построенного в Ростове-на-Дону в 2005-2011 гг. тыс. кв. м

12


www.donbiz.ru

ственная линия. Построен и запущен цех по производству водных красок расчетной мощностью 70 тыс. тонн в год, оснащенный итальянским обо-рудованием. На очереди — строи-тельство нового цеха лаков.Один из крупнейших налогоплатель-щиков Ростова — ОАО «Роствертол», обеспечивающее 17% мирового и 65% российского рынка вертолетов. Стабильная работа завода обе-спечивается крупным госзаказом до 2015 года, а также реализацией российско-китайского проекта, пред-полагающего производство 64 ма-шин для ВВС КНР. Производство про-дукции «Роствертола» увеличилось в два раза. Предприятие осуществляет серийное производство последних модификаций вертолета Ми-26Т и боевого вертолета нового поколения Ми-28Н, вертолетов сверхтяжелого класса, многоцелевых транспортно-боевых вертолетов Ми-24 (Ми-35) и их модификаций, а также легко-го вертолета Ми-2А, оснащенного новой авионикой и двигателями повышенной мощности. «Роствер-тол» выделяется широким развитием специализации и кооперирования производства. Комплектующие для него поставляют 150 предприятий-смежников, наиболее крупные: заводы в Санкт-Петербурге (прибо-ры), Челябинске (металлы), Бельгии (приборы ночного видения), Фран-ции, Израиле и т.д.Ведущее предприятие города — ОАО «Донской табак», производя-щее около 5% табачной продукции страны. В первом полугодии этого года здесь проведена модернизация производства, в результате которой доля сигарет без фильтра снизи-лась на 8,7%. По уровню техниче-ской оснащенности производства «Донской табак» является одним из ведущих в Восточной Европе. За шесть месяцев 2011 года отгрузка продукции на экспорт вдвое превы-сила аналогичный показатель 2010-го. Освоены новые направления экспорта — Мексика, Камбоджа, Турция.

— На протяжении многих лет Ростов является одним из лидеров на Юге страны по темпам жилищ-ного строительства. В нынешнем

году лидерские позиции города сохранились? — Действительно, за последние 11 лет (с 2000-го по 2010-й) в Ростове введено в эксплуатацию 6,9 млн кв. метров жилья. 2010 год мы заверши-ли с цифрой 850,2 тыс. кв. метров — это больше, чем в других городах-миллионниках: Казани, Челябинске, Нижнем Новгороде. За восемь месяцев 2011 года пред-приятия и организации всех форм собственности, а также граждане по-строили 483 тыс. кв. метров жилья. Всего в нынешнем году на террито-рии города будет введено не менее 890 тыс. кв. метров, в том числе свыше 380 тыс. метров многоэтаж-ных жилых зданий.

— Какие новые жилые микрорайо-ны строятся в донской столице? — Прежде всего, продолжается освоение района Левенцовский: на его территории развернуто массовое жилищное строительство общей площадью свыше 2,5 млн кв. метров. Это будет социальное жилье, жилье экономкласса, а также коммерческое жилье, приобретаемое по програм-мам ипотечного кредитования, в котором будет расселено свыше 90 тыс. человек. Первая очередь строительства в Левенцовском — это первый-третий микрорайоны емкостью 480 тыс. кв. метров, рассчитанные на 17 тыс. жи-телей. Застройка осуществляется па-нельными домами новых серий: для их производства проведена широко-масштабная реконструкция Ростов-ского комбината крупнопанельного домостроения, в которую инвестиро-вано свыше 900 млн рублей.В 2009-2010 годах в Левенцовском

введены в эксплуатацию шесть жи-лых домов общей площадью 90 тыс. кв. метров. В 2011 году прогнозирует-ся ввод еще четырех домов площа-дью 80 тыс. кв. метров. Один из главных приоритетов — строительство социального жилья. Для этого в Левенцовском резер-вируются специальные земельные участки. Во 2-м микрорайоне ОАО «Ростовгражданпроект» завершает проектирование дома на 214 квартир для льготных категорий граждан, в том числе для ветеранов Великой Отечественной войны. Одновременно с жилищным строительством предусматривается строительство объектов социаль-ной инфраструктуры. В 2010 году приступили к возведению детской поликлиники на 200 посещений в 1-м микрорайоне. Проектируются два детских сада на 140 и 105 мест, школьный комплекс и поликлини-ка на 200 посещений в смену в 3-м микрорайоне. Для того чтобы освоение Левенцов-ского велось непрерывно, начата подготовка к застройке второй очереди — 4-11-го микрорайонов емкостью 1,7 млн кв. метров жилья.

— Левенцовский — не единствен-ный застраиваемый район?— Начато освоение жилого района Декоративные Культуры на терри-тории 45,2 га. Общая его площадь — 360 тыс. кв. метров. С учетом про-ектируемой малоэтажной застройки, существующей коттеджной застройки и застройки хутора Камышов в райо-не будут проживать 12,5 тыс. человек. Предполагается возведение высотных жилых домов с квартирами эконом-класса и коттеджей, а также объектов


13

социальной инфраструктуры: трех детских садов на 475 мест, школь-ного комплекса в составе школы на 825 учащихся и школы на 550 уча-щихся, поликлиники для взрослых на 200 посещений в смену.

— На какие объемы жилищного строительства планирует выйти Ростов в среднесрочной перспек-тиве?— За пять лет (2011-2015 годы) на территории Ростова предполага-ется ввести в эксплуатацию около 5 млн кв. метров жилья. К 2015 году прогнозируется увеличить среднюю обеспеченность жильем по городу до 25,8 кв. метров на человека при нынешних 22,3 кв. метров. В среднем по России сегодня цифра — 22 кв. метра на человека.

— Ростов уже больше десяти лет является административ-ной столицей ЮФО. В то же самое время столичные амбиции имеются и у других городов Юга, особенно у Краснодара. Как Ростов собирается сохранить за собой этот статус? Какие программы реализуются либо будут реализо-вываться для того, чтобы город стал по-настоящему чистым, благоустроенным, комфортным для проживания и для проведения деловых, культурных и прочих мероприятий, притока туристов и т.д.?— На сегодняшний день Ростов сохраняет функции интеграто-ра в научно-образовательной, финансово-экономической, транспортно-коммуникационной, культурной деятельности не только Ростовской области, но и всего Юга России. Поверьте: для того чтобы донская столица была красивой, процве-тающей, удобной и благоприятной для жизни, принимаются активные меры. Утверждены Генеральный план развития Ростова до 2025 года, Правила землепользования и за-стройки, которые в значительной степени упорядочили в городе градостроительный процесс. В 2009 году принят Стратегический план социально-экономического развития Ростова до 2025 года — его реализация позволит повысить конкурентоспособность мегаполиса в Южном регионе и России в целом, а также создать благоприятные усло-вия для жизни нынешнего и будущих поколений ростовчан.

— Можете проиллюстрировать на конкретных примерах? — Сегодня в Ростове активно форми-руются зоны экономического разви-тия, которые позволяют обеспечить преимущественное размещение про-изводительных сил, создание сети ин-вестиционных площадок, готовых к строительству объектов промышлен-ности, логистики и сопутствующего им сервиса. Ярким примером может служить портово-промышленная зона «Заречная». Она расположена на левом берегу реки Дон и имеет выгод-ное месторасположение — на пере-крестке международных коридоров трех видов транспорта: автомобиль-ного, железнодорожного и водного. Уникальным может стать проект застройки территории Зеленого острова, находящегося посреди реки Дон, напротив центральной части Ростова. Для этого требуется сооруже-ние нового низкопрофильного мо-стового перехода через Дон, который обеспечит круглогодичную транс-портную связь с Зеленым островом. На площади более 100 га можно будет разместить деловой центр, гостинич-ный и спортивный комплексы.Еще один аргумент в пользу раз-вития левобережной зоны — прове-дение в Ростове матчей чемпионата мира по футболу 2018 года. Уже начата подготовка строительства инженерных коммуникаций и транспортных магистралей с учетом реконструкции Ворошиловского моста, а также стадиона на 43 тыс. зрителей. Кроме того, в левобереж-ной части планируется размещение выставочно-делового комплекса,

делового центра «Южный въезд», конноспортивного комплекса с площадкой для конкура, развитие спортивной зоны Гребного канала. Примерный объем инвестиций в проект составит 10-12 млрд рублей.

— А насколько развита в Ростове инфраструктура гостеприим-ства? — Она имеет в своем составе и комфортабельные гостиницы, и раз-нообразные рестораны, и множество мест посещения туристов. Современ-ные отели донской столицы готовы принимать иностранцев на самом высоком уровне. Так, в центре горо-да, где сосредоточены администра-тивные и культурные учреждения, офисы компаний, расположены три крупные гостиницы: «Ростов», «Дон Плаза», «Эрмитаж», в отдалении от центра — еще три: «Парк-отель «Аврора», «Амакс» и «ВертолОтель», на левом берегу Дона, в экологиче-ски чистом районе, откуда недалеко добираться до центра, — «Высокий берег».Ростов является крупнейшим де-ловым и конгрессно-выставочным центром Юга России. Ежегодно у нас проводится более 500 конгрессных мероприятий, более 100 специализи-рованных выставок... Таким образом, перефразируя Марка Твена, можно сказать: «Слухи о пере-носе столице Южного федерального округа сильно преувеличены». По-тенциал, который заложен в нашем городе, — и экономический, и обра-зовательный, и научный, и культур-ный, — будет только расти.

14


«Аверон» –

лучший выбор

для хорошего отдыха!

Ресторанно-гостиничный комплекс «Аверон»

г. Ростов-на-Дону, ул. Левобережная, 16, тел.: (863) 248-57-57,www.averon-rostov.ru н

а п

рава

х ре

кла

мы

15

Гостиница «Островок» — это 12 комфортабельных, со-временно оснащенных номеров, от уютных 2-местных до 2-комнатных люксов. В стоимость проживания включен завтрак.

К вашим услугам:— ресторан на 80 посадочных мест — банкеты, корпоративы;— бар;— конференц-зал;— оздоровительный комплекс (финская сауна, бассейн,

джакузи);— услуги массажиста (расслабляющий, сегментарный,

общий, спортивный, медовые вбивания);— охраняемая парковка.

Ждем вас по адресу: 344025 г. Ростов-на-Дону, ул. Вити Черевичкина, 103,тел./факс: (863) 253-88-77, 253-11-36, e-mail: [email protected]

«Мистер Икс» — это: — широкий выбор номеров категории «люкс»; — завтрак включен в стоимость номера; — в подарок молодоженам — комфортабельный номер.

В гостиничный комплекс входят ресторан, сауна, охраняемая автостоянка.

Гостям предоставляются услуги трансфера, возможность проведения конференций, презентаций, банкетов и свадеб.

г. Ростов-на-Дону,ул. М. Горького, 89, тел.: (863) 267-58-83 — администратор, факс: 255-90-85, www.rostovgostinica.ru/gostinisa22, www.rostov-hotels.ru/viewhotel.php?id=22

Гостинично-ресторанный комплекс «Мистер Икс» Гостинично-ресторанный комплекс «Мистер Икс»

«Мистер Икс» — лучший выбор для лучшего отдыха в донской столице!

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

16


www.donbiz.ru

Ростов обладает уникальными возможностями, которые можно использовать в его развитии. Прежде всего, это инновации. Такого числа людей, которые способны участво-вать в инновационных разработках, нет больше ни в одном другом городе области. Ростов — самодостаточный город, но у него имеется масса резервов. Аб-солютно убежден: человек, возглав-ляющий Ростов, должен видеть эти резервы. Если он их видит, то и вся остальная команда будет работать на поиск резервов и их реализацию.Есть вещи, которые могут подталки-вать к развитию города. Я сказал Ми-хаилу Анатольевичу (мэру Михаилу Чернышеву. — Прим. «Вестника»): «Через год исполняется 75 лет Ро-стовской области. Покажите мне, что Ростов сегодня — самый красивый, что он сохранил самобытность». Ни в коем случае нельзя нарушать архитектурную составляющую, которая отличает Ростов от других городов. Но придать некоторым его районам новый импульс — обязан-ность мэра.Возможно, не случайно я попросил курировать Ростов вице-губернатора (Сергея Горбаня. — Прим. «Вестни-ка»). Это совсем не значит, что вице-губернатор на что-то там претендует, но оказать помощь и взаимодейство-вать — его принципиальная задача. Нужно сделать так, чтобы Ростов начал меняться, чтобы ростовчане

Губернатор Ростовской области Василий Голубев:

« Мэр Ростова должен отличаться от любого руководителя муниципального образования»Каким бы я хотел видеть Ростов через призму его мэра? Частично эту задачу мы начали решать. И мэру, и его администрации я высказал, что Ростов должен выглядеть совершенно по-другому, причем в любой его точке, с момента въезда в город. Есть вещи, которые могут показаться банальными, но они меняют лицо того или иного города. Первое: мэр Ростова должен отличаться от любого руководителя муниципального образования тем, что он — впереди. Это столица, и она должна задавать тон в развитии. Второе: мэр Ростова должен слышать ростовчан и находить формы общения с ними.

это заметили, чтобы гости города это увидели. Нужно начинать выполнять задачу, которую я поставил.Маленький пример. Ростовчане об-ратили внимание на то, что город в некоторых его частях стал чище. Для других муниципальных образований это, кстати, может служить сигна-лом: за многие годы на территории области образовалось около 400 не-санкционированных свалок — сотни гектаров земли завалены мусором и портят экологию... Еще один штрих. Недавно в Ростов прилетал Сергей Шойгу (министр по чрезвычайным ситуациям. — Прим. «Вестника»). Я у него потом спросил: «Как вы оценили готовность нашей

службы МЧС?» Он ответил: «Я в стра-не не видел такого!» По организации работы службы МЧС мы признаны лучшим субъектом. Мы показали, на что способны, и показали это в Ростове. Теперь нужно распростра-нять ростовский опыт на остальную область, предлагать его другим субъектам. Особенно мне бы хотелось, чтобы сообщество руководителей в Ростове работало как мощный организм и ло-комотив всех тех перемен, которые здесь происходят. Сегодня в городе сосредоточено большое число круп-ного и среднего бизнеса — такое, что в стране еще поискать. Нужно использовать и этот ресурс.


17

Инвестиционные проекты, включенные в перечень ста приоритетных проектов («губернаторскую сотню») Ростовской области и имеющие отношение к Ростову

ПроектИнициатор проекта / Инвестор

Стоимость, млрд рублей

Ввод в экс-плуатацию, год

Количество создаваемых рабочих мест

Реконструкция производственной базы с размещением нового бумагоделательного производства и строительством складской базы в промзоне «Заречная» мощностью 55 тыс. тонн в год

ООО «Донская гофротара» 1,511 2011 188

Строительство всесезонного крытого аквапарка общей площа-дью 2500 кв. метров

ООО «НПО Горизонт» 0,867 2012 177

Строительство нового завода по розливу питьевой воды в таре 19 литров и модернизация линии по розливу воды в таре 5 литров

ООО «Фирма «Аква-Дон» 0,287 2012 50

Строительство Международного конгрессного центра с транс-формируемыми конгрессными площадями на 1000 человек, торговыми площадями 1600 кв. метров

ГК «Дон-Плаза»

и ООО «МКЦ-

РосЕвроДевелопмент»

4,214 2013 1000

Строительство бизнес-комплекса со встроенной автостоянкой на 72,3 тыс. посетителей в год

ООО «Лира» 2,877 2013 460

Строительство гостиницы «Меркур» на 95 номеров ООО «Славяне» 0,42 2013 100

Строительство центра спортивной подготовки по плаванию про-пускной способностью 3 тыс. человек в день

Спортивно-

оздоровительная ассоциа-

ция «Бассейны Дона»

0,85 2013 300

Создание медийного технологического парка, позволяющего осуществлять полный цикл в сфере цифровых медиатехнологий, поддерживать молодежные проекты на этапе start-up, обе-спечивать разработку, внедрение и трансфер инновационных технологий

Донской государственный

технический университет

2,1 2013 150

Региональный проект «Чистый Дон», предполагающий рекон-струкцию второй очереди очистных сооружений канализации производительностью 230 тыс. куб. метров в сутки, строитель-ство блока ультрафиолетового обеззараживания сточных вод очистных сооружений канализации Ростова-на-Дону произво-дительностью до 500 тыс. куб. метров в сутки

ООО «АБВК-Эко» 4,466 2013 —

Модернизация производства в объеме, необходимом для запуска вертолета Ми-28НЭ в серийное производство

ОАО «Роствертол» 4,162 2015 —

Строительство мультимодального транспортно-логистического узла «Ростовский универсальный порт», в том числе: контейнер-ного терминала мощностью 50 тыс. тэу, угольного терминала мощностью 3 млн тонн, терминала по перегрузке минеральных удобрений мощностью 500 тыс. тонн, терминала перегрузки генеральных грузов мощностью 1 млн тонн

ОАО «Азово-Донское паро-

ходство»

19,9 2016 2000

Строительство конноспортивного комплекса реки Дон проект-ной мощностью ипподрома на 10 тыс. мест с крытым манежем на 3800 мест, открытым манежем на 1000 мест, крытым катком на 3600 мест, бассейном с трибунами на 2000 зрителей, универ-сальным спортзалом на 2000 мест, гостиницей на 1050 мест

ОАО «АгроСоюз «Юг Руси» 3,426 2016 4000

Комплексная программа строительства и реконструкции объ-ектов водоснабжения и водоотведения г. Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области

ОАО «ПО «Водоканал

г. Ростова-на-Дону»

37,125 2021 106

18


www.donbiz.ru

Заур Дышеков, директор департамента маркетин-га компании «Ростсельмаш»:— К основным достижениям Ростова-на-Дону можно отнести создание реальных условий для притока инвестиций в регион. Форум «Сочи-2011», проходивший в сентябре текущего года, доказал готовность инвесторов вкладывать деньги в самые разноплановые про-екты: от предприятий, занятых в агропромышленном комплексе, до создания рекреационных зон. Это говорит о том, что Ростов-на-Дону по праву носит звание столицы Южного федерального округа, и при правильном использовании этого потенциала возможно созда-ние условий для поднятия общего уровня жизни населения. Главный плюс нынешней инвестиционной политики — ее комплексность. Проекты затрагивают вопросы открытия новых производств, благоустройства города, модерни-зации транспортной инфраструк-туры, создания новых рекреаци-онных зон и так далее. Сейчас трудно назвать отрасль, которая бы осталась без должного внимания. В целом инвестиционная политика Ростова и области имеет правиль-ный вектор развития. Единствен-ное, что хочется отметить особо: привлекая инвестиции из других регионов и из-за рубежа, нельзя забывать о местных производите-лях. Необходимо уделить больше внимания инвестиционным про-ектам, направленным на развитие регионального АПК и поддержку ростовских производителей. К тому же Ростов-на-Дону обладает огром-

Т е м а н о м е ра / б л и ц - д и с к у с с и я

Насколько полно используется экономический, инвестиционный потенциал города, что можно улучшить, что оставить в прошлом?

ным трудовым потенциалом. Не-обходимы предприятия, способные дать городу новые рабочие места.

Александр Бычков, президент — генеральный директор ИК «РУСС-ИНВЕСТ»:— Среди самых привлекательных регионов, по версии Forbes, область занимает 10-е место из тридцати. Это достойный результат, при этом донской край занимает третье место по комфортности ведения бизнеса. Ростов-на-Дону наряду с областью является одним из самых индустриально развитых городов страны. Более 80% товаров является продукцией обрабатываю-щей промышленности. По уровню диверсификации город в числе передовых в РФ. Основные секторы представляют собой металлургию и машиностроение (более трети обо-рота). А, как известно, данные от-расли являются капиталоемкими. По итогам 2010 г. промышленное производство выросло на 16%. И хотя акционерные общества, дей-ствующие на территории области, являются низколиквидными и их доля в капитализации российской экономике мала, но это как раз го-ворит об их огромном потенциале. Необходимо улучшать инвестици-онную среду, привлекать капитал как отечественный, так и иностран-ный. Для улучшения конкурентных преимуществ Ростова-на-Дону требуются серьезные финансовые вливания. Необходим ремонт и строительство новых станций электро- и теплоснабжения, так как существующие сильно изношены. Также в генплане развития города намечена модернизация очистных сооружений, реконструкция объек-тов газоснабжения. Немаловажным пунктом развития города является

рост инвестиций для формирова-ния транспортной инфраструкту-ры, обусловленный организацией рекреационной зоны. К тому же проведение чемпионата мира-2018 по футболу повлечет за собой строительство новых и реконструк-цию имеющихся объектов.

Иван Ковалев, директор ростовского филиала ИК «Тройка Диалог»:— Инвестиционный потенциал Ростова — тема очень объем-ная. На мой взгляд — жителя этого города, он ничем не отли-чается от других мегаполисов. Все развиваются одинаково. Может, какой-то город наподо-бие Краснодара и застраивается чуть быстрее, но проблемы вез-де похожие. Это скорее вопросы общероссийского масштаба, как, например, слаборазвитая дорожная и транспортная ин-фраструктуры. На второй план я бы поста-вил спортивную и досуговую сферы, которые позволили бы решить одну из важнейших социальных проблем — ор-ганизацию здорового отдыха молодежи. Ведь строятся ква-дратные метры, но максимум, что под них возводят, это ма-газины, а вот развлекательных центров фактически нет. Бла-годаря тому, что город выиграл право на проведение чемпио-ната мира по футболу, у нас появится большой спортивный комплекс в левобережной зоне, но не мешало бы еще и каждый микрорайон оснастить хотя бы бассейнами. А вот от чего следовало бы от-казаться, так это от бюрокра-тической системы. Довольно

19

много приходится затрачивать времени при оформлении до-кументов, получении справок, открытии нового дела, нового строительства, преодолении всех препонов, которые учи-няют различные госорганы. Не буду оригинальным: это основной сдерживающий фак-тор в экономическом развитии не только нашего города, но и страны в целом.

Наталья Евченко, доктор экономических наук, ведущий сотрудник ЮФУ СКНИИ ЭиСП:— Главным достижением последних лет в сфере внешнеэкономических связей, я считаю, является сохра-нение лидерства Ростова-на-Дону в качестве международной столицы по представленным у нас междуна-родным структурам и иностранным дипломатическим и торговым пред-ставительствам. Данный потенциал выделяет Ростов среди всех городов Юга России. Сегодня необходимо шире пропагандировать воз-можности города как центра и квалифицированного посредника международного сотрудничества, поскольку важнейшими показате-лями общеэкономической ситуации и перспектив развития являются инвестиционный климат и между-народные связи не только города, но и региона. Мне кажется, дальней-шее развитие донской столицы необходимо направить именно в это русло: активно привлекать инвести-ционный капитал зарубежных стран не только в гостиничный и торго-вый комплексы, в которых это явно представлено, но и для развития наших производственных предприя-тий, разработки и внедрения новых технологий, то есть в развитие инновационной и научной сфер. Малый и средний бизнес играют огромную роль в экономике города, при этом в донской столице многие предприниматели сегодня не имеют эффективного государственного сопровождения экспорта, как в дру-гих регионах. Хотелось бы, чтобы

именно в сфере государственной поддержки малого и среднего биз-неса возникло новое направление — поддержка несырьевого экспор-та. Для этого в консультационных центрах обязательно должны вести прием специалисты, которые опе-ративно смогли бы консультировать предпринимателей по актуальным и сложным вопросам, учитывать сложности и изменения таможенно-го и валютного законодательства. Важно улучшать методы взаимодей-ствия между бизнесом и властью, налаживать открытый и эффектив-ный диалог.

Андрей Смурыгин, директор ростовского филиала ООО «Компания БКС»: — Главным достижением столи-цы донского края, на мой взгляд, сегодня является выигрыш у «олимпийской» Кубани права на строительство Южного хаба. И это верно, поскольку Ростов является важнейшим транспортным узлом: на территории расположены между-народный аэропорт и международ-ный речной порт. Строительство в Ростовской агломерации самого крупного аэропорта Юга России — немалозначимый для ростов-чан факт, поскольку стабильное экономическое развитие города невозможно без решения проблем транспортной инфраструктуры. Город, который не является не-фтеносным регионом, нуждается в гармоничном продвижении многих отраслей, относящихся к донскому географическому и экономическому положению. Именно отлаженная ра-бота транспортных систем позволит получить развитие всей экономики в целом. С внутригородским транспортом, увы, ситуация не изменилась в лучшую сторону. Строительство ме-трополитена по-прежнему остается мечтой для ростовчан. Транспорт-ные проблемы в центре города, про-блемы связанности районов между собой также оказывают негативное влияние на инвестиционную при-влекательность донской столицы и

не позволяют направить в лучшую сторону восприятие города инве-сторами.

Магомедкамиль Раджабов, директор Ростовского филиала ОАО «ВымпелКом»: — Развитие инфраструктуры связи — это капиталоемкие и долгооку-паемые проекты. Поэтому для нас важен инвестиционный климат и законодательство на региональ-ном уровне, в частности льготы в области налогообложения. И мы видим на деле движение навстречу нам как инвесторам со стороны областных властей. Так, областной закон Ростовской области от 3 марта 2011 года № 566-3С «О налоге на имущество организаций», иниции-рованный губернатором Василием Голубевым, утвержденный Зако-нодательным собранием в апреле текущего года, позволит освободить организации от уплаты налога на имущество. Льготы по налогам предоставляются инвесторам на срок окупаемости инвестиционного проекта, предусмотренный про-ектной документацией, но не более чем на 5 лет. Однако на развитие телекоммуника-ционного рынка в Ростовской обла-сти оказывают влияние целый ряд и других факторов. Дополнительными мерами поддержки отрасли связи было бы налаживание энергообе-спечения. Значительным шагом к улучшению развития отрасли связи стало бы решение вопроса с про-кладкой кабельной канализации в городах области, которой на правах аренды могли бы пользоваться все операторы связи городов. За преде-лами городов достаточно серьезным препятствием для развития прово-дных и мобильных сетей становится самостоятельное согласование компаниями прокладки кабелей и установки позиций под базовые станции с собственниками земли. Остро стоит вопрос выделения мест под мачтовые сооружения для развития мобильных сетей и улуч-шения качества связи на трассах области.

20


Текст: Кирилл Власенко

Ростовская область — уникальный регион, на котором мгновенно ска-зываются все изменения, происходя-щие в стране. Очень важно, чтобы программа развития на каждый конкретный год была и реальна, и выполнима. Главный приоритет при этом — повышение качества жизни людей.Основные направления, в которых область может добиться быстрого эффекта, — агропромышленный сектор, промышленность, разви-тие транспортно-логистических комплексов, в том числе в рамках государственно-частного партнер-ства.К работе над обновленным вари-антом Стратегии были привлечены представители общественности, бизнеса, научной среды.Среди активных участников обще-ственных слушаний нового докумен-та — депутаты Законодательного собрания Ростовской области. «Стержневая идея актуализации Стратегии в масштабе всей страны и Южного федерального округа в частности состоит в том, что власти

Председатель Законодательного собрания Ростовской области Виктор Дерябкин:

« На обновленную Стратегию-2020 делается серьезная ставка»

Двадцать девятого августа был дан старт общественным слушаниям обновленной Стратегии социально-экономического развития региона на период до 2020 года. О необходимости пересмотреть многие положения первоначального варианта этого документа, разработанного и принятого еще в 2007 году, то есть до кризиса, губернатор области Василий Голубев заявил еще в январе нынешнего года.

переводят страну из режима «латания дыр» в режим модернизации, — под-черкнул спикер донского парламента Виктор Дерябкин. — Очевидно, что изменения, внесенные в редакцию новой Стратегии, напрямую затронут и изменения в законодательной базе региона. Депутаты готовы к такой масштабной работе». Резонансными оказались отраслевые общественные слушания обновлен-ной Стратегии-2020, которые прошли в первой половине сентября в рамках расширенного заседания коллегии министерства финансов Ростовской области с участием первого замести-теля председателя донского парла-мента Юрия Зерщикова. Для обсуждения были вынесены дол-госрочные приоритеты бюджетной политики области, а также основные подходы к формированию бюджетов на 2012-й и плановый период 2013-2014 годов. Заместитель губернатора — ми-нистр финансов области Лиля Федотова рассказала, что бюджет-ная политика региона будет и впредь основываться на принципах надеж-ности экономических прогнозов, стабильности и предсказуемости налоговой политики, проведении

взвешенной долговой политики при строгом соблюдении законодательно установленных норм по дефициту бюджета и его ограничению.«Работа над бюджетом текущего года — это непрерывный процесс, — подтвердил Юрий Зерщиков. — Так, на последнем заседании Законода-тельного собрания были внесены изменения в областные законы «О межбюджетных отношениях» и «О бюджетном процессе». С 1 октября 2011 года зарплата бюд-жетников увеличивается на 6,5%, а с 1 октября 2012 года — на 6%. Зарпла-та учителей с 1 сентября увеличена на 14,2%. Также областным законом с 1 января 2012 года полномочия по организации оказания медицинской помощи населению передаются на муниципальный уровень, а с ними — 2,3 млрд рублей в виде субвенций. В ближайший месяц слушания обнов-ленной Стратегии-2020 продолжатся по отраслевым и территориальным принципам, после чего выйдут на финишную прямую.«Сегодня Ростовская область, как и Россия в целом, вышла на новый этап посткризисного развития, — считает Виктор Дерябкин. — В этих условиях серьезная ставка делается на такие до-кументы, как Стратегия-2020. Фракция партии «Единая Россия» в Законода-тельном собрании очень активно ра-ботает над этим документом. Скоррек-тированный его текст будет вынесен на утверждение депутатов в середине ноября и, уверен, станет важным со-бытием в жизни региона».


21

Подписнаякампания2012

Журналы издательского дома «МедиаЮг» — это актуальная информация о строительстве, проектировании, коммунальном хозяйстве, развитии инфраструктуры и агропромышленного комплекса в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.

1

Колонтитул

Вестник№1,

20

11

Информационно-аналитический журнал www.vestnikapk.ru

Х Л Е Б О М Е Д И Н Ы МУбедившись, похоже, в том, что Россия способна собрать в нынешнем году 85 миллионов тонн пшеницы и обеспечить тем самым собственную продовольственную безопасность, Правительство РФ отме нило�таки эмбарго на экспорт зерна

с. 18�

Ве

стн

ик

агр

опро

мы

шле

нног

о ко

мпл

екса

, №1,

ию

нь

20

11

ЛЕТ!

СТРОИТЕЛЕЙ

ПРАЗ

ДНИКУСтроит

ельств

о на сел

е:

ПРОГРАММА

НА 2011 ГОД

с. 12�

ВестникСтроительство. Архитектура. Инфраструктура

Июнь 2011 Отраслевой журнал «Вестник» вестник-строительства.рф | www.rostovstroy.ru

Мед

иа

пл

ощ

ад

ка

от

ра

слев

ой

эл

ит

ы

ЗАСТРОЙЩИКИ

И ГОСЗАК

АЗ:

обеспе

чение

жильем ве

терано

в

с. 17�

РЕГИОНАЛ

ЬНЫЕ

ПРОГРАММЫ

по пер

еселен

ию жиль

я

с. 35�

Вестник

Кавказский менталитет –– этогостеприимствоИнтервью Таймураза Мамсурова28

Вторая пятилетка Рамзана Кадырова Топ-10 событий региона 8

Кавказский узел Угрозы и риски СКФО 92

№2,

20

11

Информационно-аналитический журнал www.severniykavkaz.ru

Северный Кавказ

Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our �asco in Vancouver.

But only for the sake of triumph in Sochi.

Алтарь победыAltar of victory

ВестникОлимпиады

Международный независимыйинформационно-аналитический журнал, №7–8(17–18), 2010 / 2011www.stroyolimpic.ru

www.severniykavkaz.ru

Вестник. Северный Кавказ

www.stroyolimpic.ru

ВестникОлимпиады

Вестник экономики

вестник-экономики.рфwww.donbiz.ru

Вестник АПК

www.vestnikapk.ru

Вестник. Строительство

вестник-строительства.рфwww.rostovstroy.ru

Оформить подписку на 2012 год можно уже сегодня по телефону: (863) 275-01-76, [email protected]

Дополнительные преимущества для подписчиков:

— телефонно-адресный справочник органовгосударственной власти;

— размещение контактной информации о вашей организации на наших интернет-порталах;

— приглашения к участию в обсуждении актуальных тем в рамках круглых столов, регулярно организуемых издательским домом «МедиаЮг».

Телефон единой горячей линии: 8 800 200 89-49

22


www.donbiz.ru

Глава Кировского района Ростова-на-Дону Николай Шульга:

« Большинство туристических маршрутов по Дону включают наш район»

Успешная работа администрации на-чинается с успешной работы жилищно-коммунального хозяйства как самого трудного и ответственного направ-ления. Кировский район в этой части — самый сложный район Ростова. Жилищный фонд насчитывает более 1600 многоквартирных домов, 70% которых построено 100-140 лет назад. Эксплуатация и обслуживание такого фонда требует пристального внимания и высокопрофессионального подхода, постоянного контакта управляющих компаний с собственниками помеще-ний многоквартирных домов. В нашем районе расположено самое большое количество зданий — объек-тов культурного наследия: 106 памят-ников истории и архитектуры, которые требуют пристального профессио-нального внимания в части ремонта и содержания. Только за последние три года по программе «Фасады» капи-тально отремонтировано 156 фасадов зданий, в том числе 54 здания — объ-екта культурного наследия с использо-ванием средств собственников. Ежегодно район становится более благоустроенным, реконструируются старые кварталы, на месте ветхих малоэтажных и малоценных домов вырастают высотные здания, постро-енные в стилях современной архитек-туры, украшающие город и оборудо-

Кировский район — это географический, исторический и административный центр Ростова. Его объекты Южный въезд и площадь Советов смело можно назвать визитной карточкой города — столицы Южного федерального округа. Содержать лицо города — это и почетная, и очень непростая задача. Архитектурный облик зданий, озеленение и чистота улиц, площадей, скверов, благоустроенные дороги и тротуары — все это требует постоянных скоординированных и профессиональных усилий администрации, муниципальных структур, производственных и коммерческих предприятий, населения.

ванные всем необходимым для комфортного проживания людей, работы офисов и предприятий сферы обслуживания. В этом году введен в эксплуата-цию высотный многоквартирный дом по ул. Красноармейской общей площадью 5332 кв. метров на 77 квартир, до конца года пла-нируется ввести первую очередь жилищного комплекса «Сокол» на ул. Варфоломеева площадью 8262 кв. метров на 95 квартир, многоквартирный дом на ул. Крас-ных Зорь площадью 7850 кв. метров на 75 квартир. Несмотря на недостойное по-ведение инвесторов, не сумевших завершить строительство, будут введены в эксплуатацию много-квартирные дома на ул. Очаков-ской площадью 12445 кв. метров на 248 квартир и на ул. Малюги-ной площадью 17862 кв. метров на 225 квартир — они были дострое-ны за счет средств собственников будущего жилья — членов ТСЖ. Но не только жилье возводится в райо-не. В стадии завершения находится строительство кафе в сквере им. Ломо-носова с оригинальным архитектур-ным дизайном. У библиотеки Южного федерального университета установлен бюст почетного гражданина Ростова Ю.А. Жданова. На Набережной, вблизи экипажа Морского колледжа, разбит сквер и установлена архитектурная композиция «Футбольный мяч» в честь проведения в России чемпионата мира по футболу-2018.80% многоквартирных домов в Ки-ровском районе обеспечены детскими игровыми площадками. Продолжается работа по благоустройству внутрик-вартальных территорий. Общая сумма

бюджетных средств на капитальный ремонт в районе составила в нынеш-нем году 21 млн рублей.В районе расположено 17 объектов озеленения: Пушкинский бульвар, Набережная, Парк 1-го Мая, скверы им. Седова, Ломоносова, Покровский, Университетский, площади Гагарина, Советов и т.д. Районные службы ЖКХ делают все возможное, чтобы эти уголки были красивыми, уютными и удобными для отдыха.У нашего района — большое будущее. Сегодня в Ростове разрабатываются тури-стические маршруты по донскому краю, большинство этих маршрутов включают Кировский район. Нужно много рабо-тать, чтобы эти маршруты стали интерес-ными и запоминающимися.

Николай Шульга


24



Соглашение о строительстве завода Coca-Cola в Ростовской области было подписано администрацией регио-на и компанией Coca-Cola Hellenic осенью 2007 года на VI Международ-ном инвестиционном форуме в Сочи. Местом для его локализации был вы-бран Новоалександровский индустри-альный парк — самый популярный из всех созданных на Дону, заполненный к настоящему времени полностью. Мощность завода — 450 млн литров безалкогольных напитков в год, стои-мость — более $120 млн. Проект стартовал при губернаторе Владимире Чубе, а финишировал — при губернаторе Василии Голубеве. «Проект завода Coca-Cola в Ростов-ской области реализовывался в тече-ние четырех лет, два года из которых заняло согласование, — заметил за-меститель министра регионального развития РФ Юрий Рейльян. — Нуж-но постараться, чтобы на открытие следующего предприятия ушло хотя бы в два раза меньше времени».Так или иначе, на церемонии откры-тия завода Василий Голубев выразил уверенность в том, что данный проект является одним из лучших примеров эффективного партнерства власти и бизнеса.

Жажда спортивных успехов Утолить ее во время Олимпиады-2014 обещает Coca-Cola

Компания Coca-Cola Hellenic, боттлер американской The Coca-Cola Company, официально открыла свой завод в Ростовской области. Уникальность этого предприятия не только в том, что оно стало пятнадцатым и самым крупным предприятием Coca-Cola в России. Главная его миссия — поставки безалкогольных напитков для участников и гостей XXII зимних Олимпийских игр, которые пройдут в Сочи в 2014 году.

«Запуск производства такого уровня — очередной шаг в развитии Ростов-ской области, подтверждение того, что она благоприятна для инвесторов, — подчеркнул губернатор. — В прошлом году мы одними из первых в России приняли закон о государственно-частном партнерстве, а также еще несколько документов, создающих дополнительные возможности для привлечения крупных компаний. Ны-нешнее событие еще раз доказывает, что все это приносит плоды».Инвесторы с подобной формулиров-кой согласны. Как отметил председа-

тель совета директоров Coca-Cola Hellenic Джордж Дэвид, «по комфорт-ности ведения бизнеса Ростовская область — среди российских лидеров». «Я уверен, что запуск завода в Южном федеральном округе будет способство-вать развитию региона, формирова-нию инновационной, экоориентиро-ванной экономики», — заявил он. Особое внимание при строительстве завода Coca-Cola уделила миними-

Справка: The Coca-Cola Company — крупнейший

в мире производитель безалкогольной продукции.

Линейка — более 500 брендов, самые извест-

ные: Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Diet Coke, Fanta,

Sprite,Vitaminwater, Roverad, Minut Maid, Georgia

Coffee. Компания является поставщиком № 1

питьевой воды, газированных и негазированных

напитков, соков, нектаров, а также готовых к

употреблению чаев и кофе. География их поставок

— более 200 стран. Каждый день в мире продается

более 1,7 млрд порций напитков The Coca-Cola

Company.

25

зации его влияния на окружающую среду. Мощность сооружений для очистки производственных сточных вод достигает 1600 куб. метров в сутки. Сейчас на заводе действуют три про-изводственные линии, к 2014 году планируется открыть еще пять. Коли-чество рабочих мест должно вырасти, соответственно, с 422 до 1000 «при очень неплохом», по определению Василия Голубева, уровне заработной платы — почти 30 тыс. рублей. Президент The Coca-Cola Company Мухтар Кент дал понять, что от-крытие ростовского завода «еще раз подчеркивает намерение компании осуществлять долгосрочные инвести-

ции в российскую экономику».«Мы гордимся возможностью предоставлять свою продукцию 140-миллионной аудитории российских потребителей, — признался он. — Мы прилагаем все усилия для того, чтобы оставаться неотъемлемой частью экономического развития России, про-должаем инвестировать в наш бизнес, создавать новые рабочие места и сти-мулировать рост внутри всей цепочки поставок».Ключевыми стали слова Мухтара Кента о том, что в ближайшие пять лет — с 2012-го по 2016-й — The Coca-Cola Company и Coca-Cola Hellenic инвестируют в российскую экономику более $3 млрд. Средства пойдут на

производственную инфраструктуру и дистрибуцию. Coca-Cola является одним из все-мирных партнеров Международного Олимпийского комитета. В том числе компания подписала договор на обслу-живание Игр-2014 в Сочи. Офици-ально было объявлено, что именно ростовский завод будет поставлять напитки для участников и гостей со-ревнований. «Строительство нового завода Coca-Cola убедительно доказывает, что Игры в Сочи стали катализато-ром экономического развития Юга России, — подчеркнул президент Оргкомитета «Сочи-2014» Дмитрий Чернышенко. — Coca-Cola разделяет два ключевых принципа Оргкомитета — внедрение инноваций и минималь-ное влияние на окружающую среду. На заводе используются самые пере-довые технологии, и я не сомневаюсь, что, если в 2014 году нам и будет грозить жажда, то только жажда спор-тивных успехов».

Справка: Coca-Cola Hellenic — второй крупнейший по объему производитель продукции

под товарными знаками The Coca-Cola Company. Размер продаж компании превышает 2 млрд

условных кейсов. Компания работает в 28 странах и обслуживает население численностью

свыше 560 млн человек.

26



«Вы — молодцы!» Первым премьер посетил стенд хозяев форума — кубанцев. Краснодарский край остался верен себе, решив удивить количеством, — представил около двух тысяч проектов во всех ключевых сферах экономики. Об их суммарной стоимости остается только дога-дываться. Корреспондент «Вест-ника» попытался узнать цифру в региональном Департаменте инвестиций и проектного сопрово-ждения, но безуспешно: «Речь идет о триллионах рублей…»Неудивительно, что именно в кубанском павильоне Владимир Путин, по версии губернаторской пресс-службы, провел «больше всего времени». Прежде всего глава правительства оценил инвестиционные пред-ложения Краснодара. На установ-ленных сенсорных экранах можно было получить полную информа-цию о каждом из 80 его проектов. Самый масштабный предполагает строительство парка развлечений «Затерянный мир», сопоставимо-го, по утверждению мэра города Владимира Евланова, с француз-ским «Дисней-Лэндом». На пло-щади 800 га разместится «целый город развлечений» с океанариу-мом, аквапарками, аттракциона-ми, гольф-клубом, гостиницами, торговыми комплексами, автосто-янками и кемпингами. Стоимость строительства первой очереди парка — 60 млрд рублей,

Южный креатив При подготовке к юбилейному форуму «Сочи-2011» регионы ЮФО сделали ставку на оригинальность своих стендов-презентаций

Во время форума «Сочи-2006» президент России Владимир Путин призвал бизнес «присмотреться к Югу». Призыв был услышан. Во время форума «Сочи-2011» премьер-министр России Владимир Путин смог убедиться, насколько активно отечественные и зарубежные компании инвестируют в регионы ЮФО. Кризис — позади, впереди — динамичное развитие. Именно такой вывод мог сделать глава правительства, выслушав губернаторов и познакомившись с их стендами. Нынешний форум был юбилейный, десятый по счету, отсюда — еще больший оптимизм его высокопоставленных участников.

а всего проекта — 120 млрд. Инвестором выступит англий-ская компания Pontifex Capital Ltd, которая как раз и возводила аналогичный объект во Франции. «По масштабам наш парк будет единственным в России и вторым в Европе», — заверил премьера Владимир Евланов.Владимир Путин остановился возле макета реконструкции центральной части Краснодара, на котором были представле-ны кварталы вдоль всей улицы Красной — от Войскового со-

парковкой и зданием бизнес-центра. Эффектно смотрелась и Театраль-ная площадь, открытая после реставрации в День города. Внимания премьера также удо-стоилась Анапа, презентовавшая более 50 крупных проектов и 100 — для малого и среднего бизнеса. Один из ключевых — по рекон-струкции и строительству в городе нового морского порта. По при-знанию мэра Анапы Татьяны Евси-ковой, сегодня морское сообщение на Черноморском побережье края

«Футбольная тематика экспозиции Ростовской области на форуме — это ключ к позитивному настроению, взаимопониманию и продуктивным контактам региона и потенциальных инвесторов». В Сочи Дон представил более 80 инвестпроектов на общую сумму свыше 450 млрд рублей.

бора Александра Невского и до кинотеатра «Аврора». «На макете отмечены и уже реализованные проекты, и только планируемые. Всего 15 предложений, — пояс-нил мэр. — Это и новые жилые комплексы, и гостиницы, и куль-турные объекты». Например, гостиница «Хилтон», которая в ближайшее время появится на пересечении Красной и Мира, представляет собой целый гостинично-деловой комплекс уровня «4 звезды» с двухэтажной

развито слабо, притом оно что яв-ляется «якорем для экономического ускорения территорий. В города могли бы заходить лайнеры и яхты, что подстегнуло бы развитие гости-ничного и ресторанного бизнеса». На новом пассажирском вокзале, который уже скоро откроется в Анапе, предусмотрен расширен-ный пирс на сваях, построен-ный по мировым стандартам, а также деловой центр и подземная парковка. Стоимость проекта — 2,3 млрд рублей.

А к т уа л ь н о / С о ч и - 2 0 1 1

27

«Особенно долго» Владимир Путин задержался возле проекта по строительству трассы для гонок «Формулы-1», которая пройдет в Сочи в 2014 году. По свидетель-ству участников презентации, «прямо на стендах можно было по-настоящему бросить взгляд в будущее. Протяженность трассы — 6 тыс. метров, и уже все предусмо-трено для хороших заездов — от крутых поворотов до паддоков и трибун». «Отличный проект! Молодцы!» — остался доволен премьер.Еще раз слово «молодцы» он произнес по итогам знакомства с кубанским стендом: «Регион сегодня отлично развивается. Вы — молодцы!»

Ключ к позитивному настроению Для донской экспозиции регио-нальное Агентство инвестици-онного развития (АИР) выбрало в этом году дерзкий и амбициоз-ный девиз: «Ростовская область — место для чемпионов». Сама экспозиция была стилизована под стадион. «На футбольном поле сражались команды «Инвестиции» и «Низкие зарплаты», — объяснили замысел представители агентства. — Воро-

та области защищали бравые игро-ки ростовцев, азовцев и донцов, облаченные в традиционную каза-чью амуницию и футбольные бут-сы. На подмогу им была старинная пушка, стреляющая футбольными мячами. Непробиваемым голкипе-ром оказался стоявший в воротах рослый казак-кентавр — «Инве-стиции» выиграли со счетом 7:0». «Европейцы, освобожденные казаками от набегов, сравнивали дончан с кентаврами, — припом-нил легенду атаман Всевеликого войска Донского Виктор Водо-лацкий. — Донские казаки были настолько искусны в верховой езде, что издали конь и всадник воспринимались как одно живое существо, единое целое». По словам исполнительного директора АИРа Игоря Буракова, выбор футбольной идеи для ре-гиональной экспозиции в Сочи не случаен. «В связи с грядущим чем-пионатом мира по футболу в 2018 году эта тематика особо актуальна и для России в целом, и для Ростов-ской области. Ведь Ростов станет одним из 13 российских городов, где пройдут финальные футболь-ные матчи», — сказал он.Владимиру Путину рассказали, что к чемпионату в донской столице будет построена новая футбольная

арена на 44 тыс. зрителей. В целом подготовка к этому событию пред-полагает создание на левом берегу Дона спортивно-рекреационного кластера площадью 45 га, включая Гребной канал, стадион, конно-спортивный комплекс и 15 раз-нообразных спортсооружений. Планируемая пропускная способ-ность кластера — 20 тыс. человек в сутки. «Футбольная тематика экспо-зиции Ростовской области на форуме — это ключ к позитивному настроению, взаимопониманию и продуктивным контактам региона и потенциальных инвесторов», — отметил Игорь Бураков. В Сочи Дон представил более 80 инвест-проектов на общую сумму свыше 450 млрд рублей. В том числе 52 проекта из «губернаторской сотни» почти на 290 млн рублей. Среди наиболее значимых — про-ект строительства международного

Форум «Сочи-2011» в цифрах

Количество регионов РФ — 55

Количество глав регионов РФ — 32

Количество стендов — 139

Общая площадь застройки — 15000 кв. метров

Общая площадь экспонентов — 6366 кв. метров

Количество презентаций — 8

Количество соглашений субъектов РФ — 394

Общая стоимость соглашений — 883 млрд рублей

28


аэропорта Южный, имеющего непосредственное отношение к развитию транспортной инфра-структуры для ЧМ-2018. Губернатор области Василий Голубев пояснил премьеру, что аэропорт сможет принимать все типы воздушных судов, а шесть полос движения по новому мосту обеспечат устойчи-вую связь центра Ростова с лево-бережьем. Проект оценивается в 25 млрд рублей, из которых 10 млрд — доля государства. Глава области попросил главу Ка-бинета поддержать данный проект, поскольку он «придаст необходи-мый импульс» развитию региона. «До конца сентября мы планиру-ем представить в правительство документы, в которых просим рассмотреть вопрос о передаче нам 38% пакета государственного аэропорта. Этой долей мы хотим войти в новую структуру и уже с инвесторами договариваться об их участии в модернизации существу-ющего порта. Речь идет о взлетно-посадочной полосе. Это позволяет продлить срок нормальной эксплу-атации старого порта и почти на год раньше привлечь федеральные деньги на проектирование нового порта. Такой сценарий реально ускоряет процесс», — прокоммен-тировал Василий Голубев.

Столица российской креативности Губернатор Волгоградской области Анатолий Бровко пригласил премьер-министра в «Урюпинск — столицу российской провинции»: именно так назывался ключевой региональный проект, представ-ленный на форуме.

www.donbiz.ru

Как объяснили авторы идеи, экспозиция представляла собой инсталляцию, выполненную с использованием традиционных предметов быта российской провинции. В первую очередь это изделия, вязанные из козьего пуха, наиболее популярные в Волгоградской области. Цен-

Владимир Путин, премьер-министр РФ:— Я прошел по выставке, которая была развернута в рамках форума. Регионы предлагают очень много интересных проектов. Но нам бы хотелось, чтобы не только проекты предлагались, но и чтобы текущая работа управленческих команд в регионах была на уровне. Это в полной мере касается и создания благоприятного делового климата.Считаю, что нам вполне можно вести разговор о создании единого стандарта поддержки бизнеса в субъектах Российской Федерации: чтобы любая компания, входящая на новый региональный рынок, понимала правила игры, чтобы они у нас были унифицированными, понятными и прозрачными, и чтобы любая компания, которая приходит

в регион, знала, на какое содействие со стороны не только федеральных, но и региональных властей она может рассчитывать. Я попросил Агентство стратегических инициа-тив совместно с деловым сообще-ством, федеральными и региональ-ными органами власти представить предложения на этот счет.Со своей стороны будем подталки-вать территории к необходимым переменам с помощью самых различных инструментов, в том числе, разумеется, и финансовых. Так, создан специальный фонд поощрения регионов с наилучши-ми результатами по привлечению инвестиций: его объем сегодня — 10 млрд рублей. Я предлагаю также подумать о том, чтобы напрямую увязать состояние предпринима-тельского климата с выделением

«Правила игры для инвесторов, приходящих в регионы, должны быть унифицированными, понятными и прозрачными»

А к т уа л ь н о / С о ч и - 2 0 1 1

29

дотаций субъектам Федерации.В целом эффективность работы региональных и местных властей по привлечению инвесторов, созданию новых современных производств и рабочих мест должна быть базовым критерием оценки деятельности руководителей регионов.

Василий Голубев, губернатор Ростовской области: — Считаю, что в выступлении главы правительства на пленарном заседа-нии форума ключевым и наиболее привлекательным было то, что он заявил о необходимости поощрения региональных властей за активное привлечение инвесторов. Заявление премьера направлено на создание стройной системы, которая бы спо-собствовала тому, чтобы как на фе-деральном, так и на региональном и муниципальном уровне поощрять привлечение инвестиций в эконо-мику субъектов РФ. Считаю также

необходимым принятие общей стратегии привлечения инвесторов в регионы. Важную роль здесь могли бы сыграть органы законодательной власти субъектов РФ, принимая необходимые акты, стимулирующие инвестиции.

Валерий Гаевский, губернатор Ставропольского края: — Очень импонирует, что в своем выступлении на форуме премьер-министр сделал особый упор на привлечение инвестиций, причем инвестиций в умную экономику. Очень важным является также заяв-ление о том, что будут предложены меры поощрения, стимулирования инвестиционной деятельности в регионах. До сих пор у регионов не было особой заинтересованности в том, чтобы привлекать инвестиции, поскольку через межбюджетное выравнивание им много не доста-валось. Меры по стимулированию

инвестиций в регионы, предложен-ные главой правительства, дорогого стоят, и работу по привлечению инвесторов мы будем наращивать.

Анатолий Бровко, губернатор Волгоградской области: — Модернизация страны предусма-тривает в том числе и создание принципиально новых рабочих мест в отраслях и сферах, которых раньше не было. Осуществлять масштабные модернизационные проекты возмож-но только с привлечением квалифи-цированного персонала, способного «оживить» своим трудом инвестиции. Ключевое слово здесь — «квалифици-рованный». Задача региональных вла-стей в этом русле видится двуединой — привлекать инвесторов, которые создают рабочие места нового типа, и в то же время готовить на своей тер-ритории высококвалифицированные кадры, которые займут предложенные «умные», креативные вакансии.

тром экспозиции стал трактор, украшенный белыми ажурными пуховыми платками. «Красиво!» — оценил премьер. По замечанию Анатолия Бровко, имя Урюпинска «давно стало на-рицательным в нашей стране, как синоним типичного малого города, российской глубинки». Целью презентованного проекта было названо желание придать новый импульс развитию малых городов, в которых проживает более 40% населения РФ. Именно этот приоритет озвучил Владимир Путин, выступая в мае на межрегиональной партийной конференции «Стратегия эконо-мического развития Юга России до 2020 года». Как заявил тогда премьер, «мы будем стремиться к тому, чтобы люди жили на всей территории страны одинаково и чувствовали одинаковый ком-форт».«Главная цель продвижения малых городов в инвестиционном поле — это умение быть яркими, самобыт-ными. Найти свою объединяющую уникальность, превратить ее в ресурс для развития — задача для малых городов одновременно и простая, и сложная, — проком-ментировал Анатолий Бров-ко. — Поэтому в нашем случае региональные власти приходят на

помощь местным. И начинаем мы эту работу с Урюпинска, центра одного из 33 наших муниципаль-ных районов».И все-таки лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Владимира Путина пригласи-ли лично посетить Урюпинск и подарили ему пуховые шапку, перчатки и шарф. «Конкурируете с Оренбургом?» — поинтересовался премьер. «Это они — наши конку-

ренты», — последовал ответ. Волгоградцы остались очень до-вольны своим участием в форуме. «Две трети всех информационных событий, статей, телевизионных сюжетов на федеральном уровне было посвящено Волгоградской области, — горд Анатолий Бровко. — А именно городу Урюпинску, который в одной из статей назвали столицей российской креативно-сти».

30



«Затерянные миры» Кубани Хозяева форума остались верны себе, оформив самый большой стенд и заключив самое боль-шое количество соглашений. По данным первого заместителя губернатора Краснодарского края Джамбулата Хатуова, кубанцы записали в свой актив 289 соглашений на общую сум-му 426 млрд рублей. Из них 28% — в строительстве и ЖКХ, 21% — в курортно-туристическом комплексе, 10% — в промышлен-ности, 7% — в сфере транспорт-ной инфраструктуры. Одним из наиболее значимых губернатор края Александр Ткачев назвал соглашение со Сбербанком, который подтвер-дил готовность участвовать в программе накопительной ипотеки на территории региона. Президент Сбербанка Герман Греф отметил, что при мини-мальном уровне господдержки в течение шести лет участниками программы «народной ипоте-ки» должны стать более 24 тыс. кубанских семей. При этом пер-спективный потенциал програм-мы в крае — 100 тыс. семей.Российская ГК RU-COM согласна построить в Абинском районе вторую очередь электрометал-лургического завода, вложив

В десятку На X юбилейном форуме «Сочи-2011» было подписано около 400 соглашений на общую сумму свыше 880 млрд рублей

Юбилей без рекордов — не юбилей. Участниками нынешнего форума стали более 8,5 тыс. человек, включая делегации из 55 регионов РФ. Состоялись презентации более 1,7 тыс. проектов в аграрной, промышленной и курортной сферах, а также в рамках подготовки к Олимпиаде-2014, чемпионату мира по футболу-2018, Формуле-1. «Десять лет назад мы создали продукт, аналогов которому не было в стране, — напомнил губернатор Кубани Александр Ткачев. — Сочинский форум — это своего рода гипермаркет инвестиций. В нем каждый инвестор может найти то, что ему нужно, в одном месте и с гарантией качества». Главными действующими лицами и героями форума стали регионы Юга, прежде всего сам хозяин — Краснодарский край.

10 млрд рублей. По заверению инвестора, строительство планируется начать уже в этом году. При выходе завода на проектную мощность он станет одним из крупнейших игроков на рынке металлопроката не только Юга России, но и страны в целом. Еще 5 млрд рублей RU-COM намерена направить в течение пяти лет на развитие кубанского ТЭК. Германская DPU Investmen GmbH совместно с московским научно-производственным предприяти-ем «Квант» планирует создать в Динском районе предприятие по производству солнечных элемен-тов и фотогальванических моду-лей, потратив 4,3 млрд рублей. Планируется выпускать не менее 600 модулей в год. Азербайджанская компания «Матанат-А» готова вложить 1,1 млрд рублей в строительство в Успенском районе высокотех-нологичного завода строитель-ных смесей мощностью 330 тыс. тонн в год.Компания «Содружество» по-строит в Кавказском районе логистический парк стоимостью 1,5 млрд рублей, а компания «Южные транспортные линии» направит 370 млн рублей на создание в Анапе единой дис-петчерской службы управления пассажирским автомобильным транспортом.

Продуктивным форум стал для ведущих городов края. Краснодар подписал 17 согла-шений суммарной стоимостью 125 млрд рублей. Прежде всего, это соглашение с английской компанией Pontifex Capital Ltd, которая обещает построить в кубанской столице тематиче-ский парк «Затерянные миры». По словам мэра Владимира Евланова, «инвесторы рассма-тривали несколько площадок, в том числе в Румынии, Венгрии, Испании, но в конце концов остановили свой выбор на Крас-нодаре. Это уникальный проект — парк-курорт для семейного отдыха с сопутствующей инфра-структурой, который ежегодно смогут посещать миллионы туристов со всего мира». Цена вопроса — 60 млрд рублей. Еще одно серьезное «при-

Год

Общее число подписанных соглашений

Общий объем инвестиций (млрд руб.)

2011 394 883

2010 376 768

2009 238 482

2008 112 504

2007 132 455

Динамика привлечения инвестиций на сочинском Международном форуме

А к т уа л ь н о / С о ч и - 2 0 1 1

31

обретение» Краснодара — проект жилого комплекса стоимостью 30 млрд рублей. На площади 182 га ООО «Европа-Инжиниринг» построит микро-район на 62 тыс. жителей, объ-екты социальной и инженерной инфраструктуры, в том числе детские дошкольные учрежде-ния на 2800 мест, школы на 3600 мест, а также спорткомплекс с бассейном, детский развлека-тельный комплекс с кинотеа-тром, бизнес-центр, автосалон, торговый центр. Девять соглашений на 47 млрд рублей — результат участия в форуме Новороссийска. Боль-шая часть проектов, как уточнил мэр города Владимир Синягов-ский, связана с жилищной и коттеджной застройкой. Самая масштабная инвестиция обе-щана группой компаний «ПИК», которая построит в Южном районе Новороссийска жилой микрорайон стоимостью около 19,1 млрд рублей. «О‘Кей групп» выразила желание построить гипермаркеты в Новороссийске и Сочи, а также супермаркеты в ряде других городов Кубани. Общий объем

инвестиций составит 1,8 млрд рублей.

«Фабрика овощей» Дона Губернатор Ростовской области Василий Голубев затруднился назвать наиболее значимые из проектов, стартовавших в регионе благодаря форуму: «Мы говорим о комплексном развитии, и все проекты взаимо-связаны». Всего в Сочи дончане подписали шесть соглашений на 21 млрд рублей. Половина проектов будет реализована в аграрном сек-торе области. Самый дорогой, стоимостью 6,75 млрд рублей, планирует реализовать ком-пания «Русбиотех» совместно с немецкой фирмой Evonik. В Волгодонске они намерены

построить биотехнологический комплекс по переработке пше-ницы, производству лизина и других сопутствующих продук-тов. Мощность предприятия на первом этапе составит 250 тыс. тонн зерна в год с перспекти-вой увеличения до 500 тыс. тонн. Василий Голубев горд, что «аналогичных производств нет не только в России, но и в СНГ», а потому рассчитывает на гарантированный спрос со стороны не только россиян, но и иностранцев. Запуск биоком-плекса поможет реализовывать часть зерна донских крестьян, а также более успешно развивать животноводство.Бывший совладелец компа-нии «Атлантис-Пак» Сергей Рызенко построит в Аксай-

Губернатор Ростовской области Василий Голубев затруднился назвать наиболее значимые из проектов, стартовавших в регионе благодаря форуму: «Мы говорим о комплексном развитии, и все проекты взаимосвязаны». Всего в Сочи дончане заключили шесть соглашений на 21 млрд рублей.

32


ском районе кондитерскую фабрику «Мишкино», которая намерена стать крупнейшим в России производителем халвы, козинаков и печенья. Исполнительный директор Агентства инвестиционного развития Ростовской области Игорь Бураков считает, что это вполне реально, учитывая близость фабрики к сырью — семенам подсолнечника. Стоимость проекта — 2 млрд рублей, мощности пока не раскрываются. А московская компания «Фа-брика овощей» локализует в Неклиновском районе проект круглогодичного тепличного комплекса «Ростовский». Его производительность — 9,6 тыс. тонн овощей в год, объем инве-стиций — более 1,9 млрд рублей.

www.donbiz.ru

Краснодарский край остался верен себе, оформив самый большой стенд и заключив самое большое количество соглашений. Кубанцы записали в свой актив 289 соглашений на сумму более 426 млрд рублей. Из них 28% — в сфере строительства и ЖКХ, 21% — в курортно-туристическом комплексе.

Сейчас доля импортных овощей в регионе достигает 60-70%, по-этому основными конкурентами «Ростовского», как прогнозиру-ют эксперты, станут поставщики из Турции, Ирана и Китая. Два проекта связаны с Ростовом. По информации министра эко-номического развития области Владимира Бартеньева, агро-союз «Юг Руси» хочет построить здесь конноспортивный ком-плекс, а ГК «Основа» — отель под брендом «Хилтон». Цена

— соответственно, 3,5 млрд и 1,5 млрд рублей.Шестой проект — индустриаль-ный — принадлежит «Евраз-Холдингу» и предполагает организацию в Усть-Донецке производства мелкосортного проката, на что потребуется 5,3 млрд рублей.

«Березовая балка» Ставрополья У Ставропольского края — 16 за-ключенных соглашений на

А к т уа л ь н о / С о ч и - 2 0 1 1

33

Проект Регион Инвестор

Объем инвести-ций, млрд рублей

Застройка жилого микрорайона Дзержинский район,

Волгоград

ООО «Сити Дрим» 100

Реконструкция и модернизация производства ООО «ЛУКОЙЛ-

Волгограднефтепереработка»

Волгоград НК «ЛУКОЙЛ» 84,5

Строительство развлекательного комплекса «Затерянные миры» Краснодар Pontifex Capital Ltd. 60

Реконструкция участка железнодорожной линии между станциями Максима

Горького и Котельниково Приволжской железной дороги протяженностью

свыше 175 км, а также создание терминально-логистического центра

Волгоградская область ОАО «РЖД» 44,5

Комплексное освоение территории общей площадью 182 га с созданием не-

обходимой социальной и инженерной инфраструктуры

Краснодар ООО «Статус» 30

Создание индустриального парка, включающего тепловую станцию мощно-

стью до 200 мВт, завод по сжижению газа, тепличный комплекс

Кошехабльский район,

Адыгея

ООО «Адыгэнергоагрогаз» 21

Строительство жилого микрорайона Новороссийск ГК «ПИК» 19,1

Строительство цементного завода Камышинский район,

Волгоградская область

ЗАО «Волга-цемент» 11,5

Строительство второй очереди электрометаллургического завода мощно-

стью 1,3 млн тонн стальной заготовки в год

Абинский район, Красно-

дарский край

ГК RU-COM 10

Развитие региональной электроэнергетической системы Астраханская область ОАО «Холдинг МРСК» 10

Развитие сетей подвижной радиотелефонной связи Краснодарский край ОАО «Мобильные телеси-

стемы»

10

Биотехнологический комплекс по переработке пшеницы, производству лизи-

на и других сопутствующих продуктов

Волгодонск, Ростовская

область

Компании «Русбиотех» и

Evonik

6,75

Строительство биотехнологического комплекса по глубокой переработке

пшеницы

Ипатовский район, Став-

ропольский край

ООО «БиоАмино» 6

Строительство мелкосортно-проволочного стана объемом производства

530 тыс. тонн в год

Усть-Донецк, Ростовская

область

«ЕвразХолдинг» 5,3

Предприятие по производству солнечных элементов и фотогальванических

модулей мощностью 600 модулей в год

Динской район, Красно-


DPU Investmen GmbH и НПП

«Квант»

4,3

Строительство санаторно-курортного комплекса — СПА-отеля 5+ мирового

уровня на 300 номеров

Кисловодск, Ставрополь-

ский край

ООО «БВП» 4,3

Производство полиэфирного корда для легковых машин, пропитки всех

видов кордных тканей для всех типов шин

Волжский, Волгоградская

область

ОАО «Сибур-Волжский» 4,4

Строительство жилого микрорайона на 2 тыс. квартир и 120 таунхаусов Поселок Энем, Адыгея Компания «Строитель-Юг» 4

Многофункциональный международный конноспортивный комплекс,

объединяющий в своем составе ипподром международного класса на 10 тыс.

мест, крытый и открытый манежи, соответственно, на 3800 и 1000 мест, а

также крытый каток, бассейн, универсальный спортзал и гостиницы

Ростов-на-Дону Агросоюз «Юг Руси» 3,426

Строительство горнолыжного курорта Адыгея ОАО «Курорты Северного

Кавказа» и ООО «Инвест-

турсервис»

3

Производство водорастворимых фосфорных удобрений и алюминиево-

скандиевой лигатуры, скандия и редкоземельных элементов

Лермонтов, Ставрополь-

ский край

ОАО «Гидрометаллургиче-

ский завод»

2,5

Предприятие по производству высококачественных кондитерских изделий

мощностью 165 тонн халвы и козинаков

Аксайский район, Ростов-

ская область

ООО Кондитерская фабрика

«Мишкино»

2

Создание плодовоовощного комплекса Адыгея «Югсельхозпродуктом» 2

Строительство трех гостиниц на 1500 номеров Краснодарский край Компания «Доминион-Юг» 2

Строительство круглогодичного тепличного комплекса «Ростовский» мощно-

стью 9,6 тыс. тонн овощей в год

Неклиновский район,

Ростовская область

УК «Фабрика овощей» 1,9

ТОП-25 крупнейших проектов, соглашения о реализации которых подписаны на форуме «Сочи-2011»

34


www.donbiz.ru

28,5 млрд рублей. Самое крупное — с ООО «БВП» (группа компаний ОАО «Нарзан») — предусматри-вает строительство в Кисловодске санаторно-курортного комплек-са — СПА-отеля 5+ мирового уровня, рассчитанного на 300 но-меров. Министр экономического развития края Юрий Ягудаев рас-сказал, что отель будет обладать собственной гидроминеральной базой, для чего из урочища «Бе-резовая балка» к нему протянут 25-километровый нарзанопро-вод. Генеральный директор ООО «БВП» Алексей Зобков добавил, что на территории будут по-строены вертолетные площадки — это позволит организовать воздушное сообщение с други-ми международными отелями на Черноморском побережье, а также с горнолыжными курорта-ми Северного Кавказа. Стоимость проекта — 4,3 млрд рублей. Проект ОАО «Гидрометаллургиче-ский завод» направлен, согласно официальной формулировке, на удовлетворение потребностей стремительно развивающихся высокотехнологичных отраслей — автомобильной, авиацион-ной, космической и оборонной промышленности, энергетики, сельского хозяйства и строи-тельного сектора. Как объяснил

генеральный директор завода Александр Паршин, предстоит нарастить выпуск уже действую-щего производства водораство-римых фосфорных удобрений и алюминиево-скандиевой лигату-ры, а также организовать процесс производства новой продукции, в частности скандия и редкоземель-ных элементов. Проект оценива-ется в 2,5 млрд рублей.

Потенциальный резидент ООО «БиоАмино» собирается по-строить в агроиндустриальном парке на территории Ипатовско-го района биотехнологический комплекс по глубокой перера-ботке пшеницы, а ОАО «Корпо-рация развития Северного Кав-каза» — создать в Ставрополе Южный нанотехнологический центр. По оценке заместителя

Название региона Количество представленных проектов

Количество подписанных соглашений

Общий объем инвестиций ( млрд руб.)

Год 2008 2009 2010 2011 2008 2009 2010 2011 2008 2009 2010 2011

Краснодарский

край

1500

(27 млрд евро)

1300

(400 млрд руб.)

Более 1500 1800 35 177 257 295 165 351 382 429,5

Ростовская

область

Более 15

(600 млн руб.)

26

(280 млрд руб.

(300 млрд руб.) 80


5 3 3 6 22 6,5 3,3 21

Волгоградская

область

13

(126,2 млрд руб.)

34


40 23 11 11 6 8 51 11 15 250

Ставрополь-

ский край

12 18 16

(300)

22


н/д 12 10 16 н/д н/д 200 90

Астраханская

область

12


14


50 47


н/д 4 6 н/д н/д н/д 9 10

Адыгея 40


45


33


44 проекта

46 инвестпло-

щадок


18 16 11 13 28 26 14,8 34

Динамика привлечения инвестиций в регионы ЮФО по результатам ежегодного сочинского Международного форума

А к т уа л ь н о / С о ч и - 2 0 1 1

35

председателя регионального пра-вительства Георгия Ефремова, стоимость проектов — соот-ветственно, 6 млрд и 1,3 млрд рублей. Подписаны также дополнитель-ные договоренности к соглаше-нию «О сотрудничестве между правительством Ставропольского края и ЗАО «Каспийский трубо-проводный консорциум» (КТК): в рамках расширения трубопро-водной системы за счет средств консорциума планируется строи-тельство социальных инфраструк-турных объектов. В ближайшее время КТК инвестирует в Ставро-полье более 10 млрд рублей, в том числе около 150 млн рублей — на строительство объектов здравоох-ранения и образования.

Волгоградская область Очень продуктивным назвал участие в форуме губернатор Волгоградской области Анатолий Бровко: заключены соглашения на 250 млрд рублей. Каждый третий рубль из этой суммы — 84,5 млрд рублей — инвестирует НК «ЛУКОЙЛ»: средства пойдут на реконструкцию и модернизацию производства ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка». Президент «ЛУКОЙЛа» Вагит Алекперов уточнил, что инвести-ционная программа, соглашение о реализации которой было под-писано в Сочи, предусматривает пять инвестпроектов: реконструк-

цию коксового производства, первый этап строительства ком-плекса по глубокой переработке вакуумного газойля, монтаж котла-утилизатора, строительство установки атмосферно-ваккумной трубчатки, вторую очередь уста-новки гидроочистки дизельного топлива. Реализация этих проек-тов позволит увеличить мощность завода по переработке нефти с 10 млн до 12 млн тонн в год, выве-сти из эксплуатации морально и физически устаревшие установки по первичной переработке нефти, довести качество всего выпу-скаемого дизельного топлива до требований Технологического регламента к моторным топливам класса 5 («Евро-5»). С президентом ОАО «РЖД» Вла-димиром Якуниным подписано соглашение о сотрудничестве в рамках проекта по реконструк-ции участка железнодорожной линии между станциями Мак-сима Горького и Котельниково Приволжской железной дороги протяженностью свыше 175 км, а также создания терминально-логистического центра на терри-тории Волгоградской области. На это потребуется порядка 44,5 млрд рублей. С ЗАО «Волга-цемент» подпи-сано соглашение о намерениях по строительству в Камышин-ском районе цементного завода стоимостью 11,5 млрд рублей, а с ООО «Сити дрим» — соглашение

о намерениях по застройке терри-тории жилого района Ангарский в Волгограде стоимостью 100 млрд рублей.Сразу три соглашения предпола-гают оказание со стороны адми-нистрации Волгоградской обла-сти государственной поддержки в виде предоставления налоговых льгот, рассказал председатель комитета экономики обладмини-страции Роман Беков. Проект ООО «Волга Бас» пред-усматривает строительство и развитие производства автобусов малого класса с законченным производственным циклом на территории города Волжского. Это будет новое предприятие мощностью до 3000 автобусов в год. Объем необходимых инвести-ций — 650 млн рублей.Проект ОАО «Сибур-Волжский» нацелен на создание уникального для России высокотехнологично-го предприятия — производства полиэфирного корда для легко-вых машин, пропитки всех видов кордных тканей для всех типов шин. Сумма инвестиций — более 4,3 млрд рублей. А цель проекта ООО «Санато-рий Эльтон-2» — реконструкция санатория «Эльтон», развитие его инфраструктуры для повышения качества обслуживания пациентов и эффективности лечения. Вложив 988 млн рублей, инвестор обе-спечит возможность оздоровления более 11,3 тыс. человек в год.

на

пра

вах

рек

лам

ы

36



Объекты концессии — четыре группо-вых водопровода на территории Крас-нодарского края: Таманский, Троиц-кий, Ейский и Архипо-Осиповский. До 2018 года общий размер капитальных вложений в их имущество со сторо-ны концессионера превысит 2,1 млрд рублей.Помимо концессионных обязательств, ООО «Югводоканал» на основании договоров с органами местного са-моуправления осуществляет услуги во-доснабжения и водоотведения в Сочи, Новороссийске, Крымском районе и Ейской зоне. С начала года уже пере-ложено более 12 тыс. метров разводя-щих сетей. До конца декабря «Югво-доканал» в полном объеме выполнит работы по концессионным объектам, запланированные на 2011 год.Продолжением дискуссии, начатой во время сочинского форума, стал круглый стол «Современное терри-ториальное планирование — основа повышения инвестиционной при-влекательности региона», в котором принял участие генеральный директор холдинга Евгений Козьмин.«При формировании документов территориального развития зачастую некорректно учитываются объемы водоснабжения на среднесрочную перспективу, что влечет за собой избыточные мощности объектов

Генеральный директор ОАО «Евразийский» Евгений Козьмин:

« Мы — активные участники всероссийской стройки в Сочи»В рамках X Международного инвестиционного форума «Сочи-2011» ОАО «Евразийский» совместно со своей дочерней компанией ООО «Югводоканал» рассказало российским и зарубежным участникам о ходе реализации концессионного соглашения, заключенного с администрацией Краснодарского края. Презентация имела широкий резонанс: соглашение направлено на решение проблемы централизованного водоснабжения для более чем миллиона человек — пятой части населения Кубани.

инфраструктуры. Они становятся как технической, так и экономической проблемой и через тариф ложатся на конечного потребителя, — отметил Евгений Козьмин. — Однако эта про-блема вполне решаема. ОАО «Евразий-ский», в течение многих лет успешно взаимодействующее с органами власти в реализации инвестиционных проектов в инфраструктурной сфере, выработало механизмы, позволяющие корректировать базовые документы территориального планирования».ОАО «Евразийский» — ведущий в России оператор в сфере водно-коммунального хозяйства с инвести-ционным портфелем порядка 40 млрд рублей. Компания при поддержке администраций Ростовской обла-

ства при участии Инвестфонда РФ и Внешэкономбанка. Вложения частного инвестора составляют свыше 70% от общего объема инвестиций.Не менее важным и очень ответствен-ным для ОАО «Евразийский» является проект ГЧП, реализуемый в олимпий-ском Сочи.

— Евгений Алексеевич, на решение каких задач направлена инвестици-онная программа ОАО «Евразийский» в сочинском водоканале?— Главное — это повышение качества предоставления услуг. Для этих целей будет проведена модернизация суще-ствующих сетей водоснабжения и водо-отведения, реконструкция насосных станций, внедрение новых технологий,

Новые объекты водоснабжения — это дополнительно около 175 тыс. куб. метров воды в сутки к уже имеющимся 295 тыс. куб. метров. Для Сочи, давно нуждавшегося в коренной модернизации, это очень существенное подспорье. Особенно в преддверии Олимпиады: ожидается огромный наплыв гостей и участников.

Евгений Козьмин

сти и Ростова-на-Дону разработала масштабный инфраструктурный проект «Комплексная программа строительства и реконструкции объ-ектов водоснабжения и водоотведе-ния г. Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области». Рассчитанный на 21 год, охватывающий агломерацию с населением более 2 млн человек, про-ект предусматривает капитальные вло-жения на общую сумму свыше 33 млрд рублей и реализуется на условиях государственно-частного партнер-

а также будут выполнены мероприятия по энергосбережению... Первоначаль-но инвестиционная программа была рассчитана на капитальные вложения в период 2009-2019 гг., но она не учи-тывала специфики развития инфра-структуры других отраслей городского хозяйства, а также изменений в составе олимпийских объектов.В настоящее время готовится новая программа капитальных вложений, которая будет учитывать результаты программы комплексного разви-

А к т уа л ь н о / С о ч и - 2 0 1 1

37

тия инженерной инфраструктуры и тарифную доступность для конечных потребителей.

— В каком состоянии «Евразийский» принял водоканал главного курорта страны? Есть ли первые результаты его реформирования?— Если оценивать сети Сочи, то они находятся в таком же плохом состоя-нии, как и во многих других городах России: все коммуникации строились примерно 30-40 лет назад и безнадеж-но устарели.Проблема номер один для сочинского водоканала — высокий уровень потерь в распределительной сети из-за высо-кого износа и несанкционированных подключений: они значительно выше, чем, скажем, в Ростове, где работает «Евразийский». Поэтому наши усилия были направлены в первую очередь на снижение аварийности. И небезуспеш-но: к сегодняшнему дню количество аварий сократилось на 20%. Удалось сократить и потери воды, по большей части коммерческие, — за счет введе-ния жесткого контроля, выстраивания работы сбытовой организации, других мер...Тем не менее, если сравнивать опять же с Ростовом, в Сочи мы находимся в начале пути.

— Кстати, о Ростове. Успешный при-мер реформирования «Евразийским» водно-канализационного хозяйства донской столицы известен уже не только на Юге страны, но и за его пределами: в городе значительно улучшилось водоснабжение, повы-силось качество самой воды. Что из ростовского опыта вы взяли на вооружение в Сочи?— Все самое передовое, доказавшее свою эффективность: проверенные технологии, диспетчеризацию соору-жений, построение гидравлической модели сетей, службу «одного окна» для работы с обращениями граждан... Направления деятельности, в которых преуспел водоканал донской столицы, перечислять можно долго. Сегодня он — несомненный флагман среди водоканалов Юга России, входящих в «Евразийский».Мы берем на вооружение проверен-ные, апробированные в Ростове тех-нологии и принимаем их как единые стандарты, регламенты взаимоотноше-ний — для Сочи и для всех остальных подразделений холдинга.

— Помимо модернизации существую-щих, какие новые мощности водо-

снабжения и водоотведения появят-ся в ближайшие годы в Сочи?— Прежде всего, это новые очистные сооружения канализации. Сегодня на них уже проводятся пусконаладочные работы. Всего же в Сочи появится более 90 объектов, связанных с водо-снабжением и водоотведением. Они строятся за счет разных источников — через ГК «Олимпстрой», федеральные и краевые целевые программы, а мы выступаем в качестве эксплуатирую-щей организации.Новые объекты — это дополнитель-но около 175 тыс. куб. метров воды в сутки к уже имеющимся 295 тыс. куб. метров. Итого — 470 тыс. куб. метров. Для водно-коммунального хозяйства Сочи, давно нуждавшегося в коренной модернизации, это очень существенное подспорье. Особенно в преддверии Олимпиады: ожидается огромный на-плыв гостей и участников.

— Однако Олимпиада длится меньше трех недель. Где гарантия, что до-полнительные мощности будут вос-требованы после февраля 2014 года?— Проблема Сочи в резко выраженной сезонности: большое число отдыхающих в летний период и практически пустой город — в остальное время. При этом избыточные мощности водоснабжения и водоотведения не выведешь просто так из эксплуатации — приходится постоянно поддерживать их в рабочем состоянии, тратить большие объемы электроэнергии, других ресурсов...Однако, готовясь в Олимпиаде, власти края, города развивают инфраструк-

туру с тем расчетом, чтобы Сочи был востребован круглый год. Тогда вопрос «лишних мощностей» отпадет сам собой.

— В Ростове, решая проблему водо-снабжения, «Евразийский» парал-лельно решает и проблему качества самой воды. В Сочи эта тема столь же актуальна?— В отличие от Ростова, в Сочи — от-личный первичный водоисточник, поэтому очистка воды здесь произво-дится минимальная. Если помните, в советское время во всех гостиницах курорта стояла табличка: «Нашу воду можно пить из-под крана».Сегодня я повторяю всем ту же самую фразу.

— И еще одна аналогия. В донской столице у холдинга сложились партнерские отношения с местной властью. В олимпийской столице вы так же легко находите общий язык с чиновниками?— Отношения с представителями администрации Сочи — вполне рабочие. По многим вопросам у нас уже установилось взаимопонимание, по остальным — идет конструктив-ный диалог. Сочи сегодня — всерос-сийская стройка. К ней приковано внимание президента и премьер-министра России, зарубежных наблюдателей. Все это накладывает отпечаток на наши взаимоотношения с администрацией. Требования к нашей работе жестче, чем в каком-либо другом городе, но мы стараемся их выполнять.

38


www.donbiz.ru

В Новороссийске инвесторы заинте-ресовались строительством жилищно-рекреационного комплекса на берегу Черного моря (п. Дюрсо). А с компания-ми «О'Кей» и «Метро» были проведены встречи по вопросу строительства гипермаркетов в черте города. Всего муниципальным образованием «Город Новороссийск» было подписано 10 со-глашений о намерениях по реализации инвестиционных проектов с общим предполагаемым объемом инвестиций 48 млрд рублей. Новороссийск представил на форуме также ряд крупнейших инвестици-онных проектов, которые, вероятно, будут также реализованы в самое бли-жайшее время. Так, были представле-ны проекты «Развитие прибрежных территорий Цемесской бухты города Новороссийска: «Реконструкция набережной им. Адм. Серебрякова в Новороссийске» (IV очередь), «Ре-конструкция существующего фонда по ул. Суворовской»; «Реконструкция существующего жилого фонда по ул. Суворовской (в квартале улиц: Снайпера Рубахо — Суворовская — Куникова — Ленина)». Ориен-тировочный объем инвестиций в последний проект — 947 млн рублей (23,7 млн евро), срок окупаемости — 3,6 года, площадь земельного участка, подлежащего развитию, — 25 га, в зону реконструкции входит 38 домов, подлежащих сносу.Внимание многих гостей фору-ма привлек проект «Технопарк-Новороссийск», который предусма-тривает создание производственных мощностей по серийному изготов-

Гипермаркет инвестиций Новороссийск показал свой инвестиционный потенциал на экономическом форуме в Сочи

Х Международный экономический форум в Сочи стал, по меткому замечанию губернатора Краснодарского края Александра Ткачева, «гипермаркетом инвестиций», где каждый инвестор мог найти то, что ему нужно в одном месте и с гарантией качества. Эти слова, безусловно, в полной мере относятся и к Новороссийску, который стал вторым по популярности городом, уступив только Краснодару: по итогам форума новороссийцы заключили соглашений на 48 млрд долларов.

лению автомобилей и реализации готовой продукции территории муниципального образования «Город Новороссийск».

Технопарк включает:1) сборочные цеха автозавода и здание

администрации;2) сопутствующие производства (тюнин-

говые мастерские); 3) полигон испытаний автомобилей

(автодром); 4) парковки продаваемых авто; 5) многоуровневые парковки для служа-

щих; 6) гостевой многоуровневый паркинг; 7) выставка-музей и шоу-рум завода;

8) отель и конгресс-центр, ресторанный комплекс;

9) учебно-развлекательный центр с ком-пьютерными автотренажерами;

10) парковая территория.

Площадь земельного участка для строительства — 19000 кв. м. Ориенти-ровочный объем инвестиций — 62,2 млн рублей, срок окупаемости — 4,3 года.Проект «Строительство ТЭЦ на 150 мВт электроэнергии теплоэнергии», реали-зация которого позволит обеспечить электроэнергией и теплоэнергией южную часть города Новороссийска. Ориентировочный объем инвестиций — 4,167 млрд рублей, срок окупаемости — 5,6 лет.По словам Александра Ткачева, цифры подписанных контрактов впечатляют, а сам форум работает на экономику не только региона, но и страны. И очень приятно в этой связи, что Новороссийск подтвердил свои амбиции города-лидера, который является магнитом для инвесторов. Сам глава Новороссийска Владимир Си-няговский считает, что останавливаться на достигнутом не нужно. У Новорос-сийска большой, еще не реализованный потенциал.

№ Наименование подписывающей стороны Проект

Объем инвестиций, млн руб.

1. ЗАО «Регион эксперт» Строительство жилищно-рекреационного

комплекса на берегу Черного моря (пос.

Дюрсо)

2100,0

2. ИП Раецкий Строительство торгово-офисного комплек-

са «Академия»

67,50

3. ООСГ «Парк живой

природы «ДоДо»

Развитие парка живой природы 192,0

4. ЗАО «КТК-Р» Строительство детского сада 150,0

5. ОАО Группа компаний

«ПИК»

Строительство жилого микрорайона

Южный Берег

19096,0

6. ООО «Жилстройрегион» Строительство группы многоэтажных

жилых домов обшей площадью ориентиро-

вочно 23000 кв. м

680,0

7. ООО «Профи» Строительство гостиницы 200,0

8. К-Сгоир Строительство коттеджного поселка в ст.

Натухаевской

24378,60

9. ООО «ГСК «Причал 60» Яхт-клуб (Марина) 900,0

10. ИП Маилян А.А. Строительство жилого комплекса на 10

квартир класса Luxury

1000,0

ИТОГО: 48764,1

39

Кто не мечтает о квартире на побе-режье с потрясающими панорамны-ми видами из окон на город, бухту и открытое море, о комфорте и тысяче приятных мелочей, из которых скла-дывается другой образ жизни, новая система ценностей? Всем этим обладает жилой комплекс «Дуэт», находящийся в Южном районе го-рода Новороссийска, экологически чистом и удаленным от промыш-ленных зон. Комплекс расположен на территории 1 га, состоит из двух 21-этажных домов, в которых запро-ектированы квартиры свободной планировки (студии) площадью от 58 до 320 кв. метров, высокими по-толками (3,10), системой кондицио-нирования (зима-лето), улучшенной тепло- и шумоизоляцией. На первых этажах расположены коммерческие помещения и офисы, на последних — двухуровневые пентхаусы (320 кв. м) с просторны-ми террасами. На вторых уровнях предусмотрен камин с живым

Квартира с видом на море Жилой комплекс «Дуэт» — это элитные квартиры в Новороссийске прямо на побережье

Мечта о собственной квартире с прекрасным видом на море и в шаговой доступности от пляжа теперь вполне осуществима. Жилой комплекс «Дуэт», расположенный в экологически чистом районе Новороссийска, — это новый, европейский уровень жилья, причем по вполне доступным ценам.

огнем. Наружные стены квартир выполнены в европейском стиле из стеклопакетов, благодаря чему открывается потрясающий вид, а от нежелательных взглядов и прямых солнечных лучей защищает специ-альная пленка.Для удобства жильцов предусмотрен двухуровневый подземный паркинг, а для любителей велосипедных про-гулок — велопаркинг с лифтом. Это, безусловно, элитное жилье сегодня можно приобрести по очень привлекательной цене — всего 45 тыс. руб. за кв. метр! Дом уже на-половину заселен, в районе есть вся необходимая инфраструктура для жизни и просто хорошего отдыха: магазины, салоны красоты, школы, больницы, детские сады.ЖК «Дуэт» уже стал настоящей гор-достью Новороссийска. Осуществле-ние этого проекта стало возможным благодаря тесному сотрудничеству с администрацией города Ново-российска и личной помощи мэра

города Владимира Синяговского в решении многих вопросов, связан-ных со строительством и вводом в эксплуатацию этого объекта. За что застройщик — компания «Русич» — выражает ему глубокую благо-дарность.

Краснодарский край,

г. Новороссийск, ул. Вербовая, 11,

тел. отдела продаж

в Новороссийске:

(8617) 300-939, 300-940,

www.jkduet.ru

на

пра

вах

рек

лам

ы

40


Текст: Оксана Нижник

Начало положеноХотя два глубоководных черномор-ских порта — НМТП и ТМТП — в по-следние годы существенно развили свою инфраструктуру, однако имеют весьма ограниченный территориаль-ный и пропускной потенциал и не способны переваливать нарастаю-щий объем экспортного груза, кото-рый в результате уходит на Украину. По данным минтранса Ростовской области, только в 2010 году ввиду слабой инфраструктуры Южного региона порты бывшей союзной республики приняли более 34 млн тонн грузов на миллиарды рублей для РФ, в том числе и для олимпий-ского строительства. В связи с этим очевидно, что переоценить значение нового порта невозможно. Вопрос о его строительстве был положительно решен на высшем государственном уровне более семи лет назад. Строи-тельство началось еще в 2004 году, однако по причине недовольства властей Кубани деятельностью одного из инвесторов объект был заморожен на пять лет.Реальная реанимация и детальная доработка проекта произошла в связи с принятием федеральной целевой программы развития транспортной отрасли РФ на 2010-2015 годы. В начале июня этого года в рамках совещания по развитию транспортной инфраструктуры Краснодарского края с участием министра транспорта РФ Игоря Левитина были официально огла-шены предполагаемые объемы и сроки инвестиционных вложений в порт Тамань. По завершении изыскательских и проектных работ в 2013 году начнет-

Ударная волна — порт Тамань Новый порт на мысе Железный Рог Таманского полуострова станет третьим по грузообороту в России после портов Новороссийска и Санкт-Петербурга

Согласно прогнозам, порт Тамань — самый масштабный инвестиционный проект Краснодарского края — вернет экономике страны порядка 40% российских экспортных грузов, перерабатываемых портами сопредельных государств.

ся активное строительство, которое продлится до 2020 года и потребует инвестиционных вложений более 200 млрд рублей, что на четверть больше ранее объявленной суммы. По-прежнему 50 млрд рублей придет из федерального бюджета, тогда как доля частных инвестиционных вложений увеличится на треть. Модернизация портовых транспорт-ных узлов будет осуществляться параллельно с развитием железно-дорожных, автомобильных подхо-дов, припортовой инфраструктуры и логистических центров.Глубина моря в порту Тамань — 18 метров, это позволит принимать суда большой грузоподъемности. Предполагаемый годовой грузо-оборот порта к 2015 году составит 30 млн тонн. В перспективе гене-ральным планом предусмотрена перевалка до 100 млн т, что заметно превысит выработку Новороссий-ского морского торгового порта в 2010 году — 81,6 млн т грузов.

На территории будущего порта уже работают три крупных инвестора. ООО «Пищевые ингредиенты» (ГК «ЭФКО») ввели в эксплуатацию первую очередь комплекса с проект-ным грузооборотом 500 тыс. тонн в год и строят комплекс по пере-валке зерновых грузов мощностью 8,6 млн тонн. ОАО «Тольяттиазот» и ЗАО «Таманьнефтегаз» построили два пути к своим терминалам, по которым на экспорт отправляют не-фтехимию и нефтепродукты. Строительство первой очереди перевалочных комплексов гру-зооборотом 10,5 млн тонн в год и организацию инфраструктуры, по словам генерального директора ЗАО «Таманьнефтегаз» Александра Меткина, компания оценивает примерно в 30 млрд руб. «За годы реализации проекта было осущест-влено строительство линий комму-никаций и связи, железнодорожных, автомобильных дорог, газопровода — с учетом строгих российских и международных стандартов. Особое внимание при этом уделялось и уделяется мероприятиям по охране окружающей среды и безопасности на производстве, — рассказывает Александр Меткин. — Востре-

Название порта Млн тоннИзменение в сравнении с аналогичным периодом 2010 года (%)

Новороссийск 66,1 -6,7%

Туапсе 9,8 +0,6%

Кавказ 4,2 -28,5%

Ростов 4,3 -6,3%

Таганрог 1,8 +12,6%

Темрюк 1,4 +33,9%

Азов 1,9 -33,2%

Ейск 1,7 -19,6%

Итого по Черноморскому бассейну

94,6 - 5,9%

Грузооборот морских портов Черноморского бассейна(за 7 месяцев 2011 года)

Источник: пресс-служба Ассоциации морских торговых портов

П р о м ы ш л е н н о с т ь

41

бованность терминала в данном регионе России очень высока. Это обусловлено как его исключительно выгодным географическим положе-нием, так и значительно возросшей потребностью в мощностях по перевалке СУГ, наблюдаемой в по-следние годы. В этой связи интерес к терминалу проявлен практически всеми ведущими производителями СУГ, нефти и нефтепродуктов на территории России и СНГ».

Инвесторы заждалисьШестнадцатого сентября 2011 года на X Международном инвестицион-ном форуме, проходившем в г. Сочи, к инвесторам официально добави-лось ОАО «Объединенная зерновая компания» (ОЗК), чье руководство подписало с Минтрансом соглаше-ние о сотрудничестве по развитию инфраструктурных объектов для перевалки грузов в морских портах, согласно которому ОЗК получила разрешение на создание портовой и припортовой инфраструктуры, позволяющей осуществлять пере-валку не менее 6 млн т зерна в год. На этом же форуме официальные соглашения с Минтрансом и регио-нальной администрацией о строи-тельстве своих терминалов также подписали «Еврохим», «Металлоин-вест», СУЭК, «Уралкалий», портовые операторы Global Ports Investments (GPI) и Universal Cargo Logistics Holding B.V (UCLH), Голландия. Все они и ранее заявляли о своей готов-ности участвовать в строительстве, так как усиление «черноморских»

позиций этих крупнейших стиви-дорных групп и компаний, зани-мающихся перевалкой собственных грузов и до сих пор вынужденных из-за ограниченных пропускных способностей имеющейся черно-морской портовой инфраструктуры пользоваться услугами портов сопредельных государств, является для них важнейшей стратегической задачей, сулящей не только увели-чение грузо- и товарооборота, но и солидные финансовые выгоды. Причем последние два инвестора являются глобальными стивидор-ными игроками. В UCLH с годовым грузооборотом более 14 млн тонн в год, подконтрольную российскому бизнесмену Владимиру Лисину, уже входят порты Туапсе, Таганрога, терминал в Усть-Луге и четыре реч-ных пароходства: Северо-Западное, Западное, Волжское и «Волго-Флот танкер», а также ОАО «Морской порт Санкт-Петербург» — крупней-шая группа стивидорных компаний в Большом порту Санкт-Петербурга и на северо-западе России. GPI (Global Ports Investments) — один из ведущих операторов контейнерных портовых термина-лов в России с суммарным грузо-оборотом стивидорных компаний, входящих в группу, более 1,326 млн TEU и 18,3 млн тонн прочих грузов. Компания располагает двумя кон-тейнерными терминалами в порту Санкт-Петербурга, по одному в Ленинградской области и в Находке, двумя портовыми и пятью сухопут-ными терминалами в Финляндии и

Польше, а также 50% акций терми-нала по перевалке нефтепродуктов Vopak E.O.S. в Эстонии. В июне 2009 года 100% акций компании приобрело ООО «Сбербанк капи-тал». В настоящее время GPI также реализует проект развития сухого терминала под Санкт-Петербургом.Среди российских компаний-инвесторов нового порта ОАО «Уралкалий» — крупнейший произ-водитель минеральных удобрений в России — уже имеет «Балтийский балкерный терминал» в Санкт-Петербурге, специализирующийся на перевалке минеральных удобре-ний не только самого «Уралкалия», но и других производителей на правах аренды. Из открытых источ-ников известно, что терминал порта Тамань будет использоваться по тому же принципу. По словам пред-ставителей компании «Уралкалий», собственный портовый терминал на юге позволит снизить транспортные издержки за счет перенаправления объемов отгрузки с портов третьих лиц на собственный терминал и за счет экономии на железнодорожном тарифе до Николаева (Украина). Всего, по данным ФГУП «Росмор-порт», в 12 портах Южного бассей-на: в Черном море (Новороссийск, Анапа, Геленджик, Сочи, Туапсе), на Таманском полуострове (Тем-рюк, Кавказ и Железный Рог), на Азовском море (Ейск, Таганрог) и на Каспии (Астрахань, порт Оля) — транзитный потенциал к 2019 году усилится до 250 млн тонн грузообо-рота в год.

42


Текст: Сергей Суриков, Лариса Никитина, Наталья Яценко

Не ждали В отчетах, подготовленных консал-тинговой компанией СМПРО (ООО CMPro ltd. — компания, специали-зирующаяся на инвестициях в компании и проекты в промышлен-ности строительных материалов Российской Федерации и стран СНГ), отмечено, что рост объемов поста-вок цемента по железной дороге в целом по России, начав с рекордного прироста в феврале этого года — на 24,4 % к соответствующему периоду прошлого года, с каждым месяцем несколько замедлялся и концу ав-густа составил 10,5%. В то же время вследствие проблем с доступностью хоппер-цементовозов рекордно выросла доля автотранспорта в перевозках цемента. В июле 2011 г. автотранспортом перевезено около 40% всего произведенного в стране цемента, тогда как обычно доля авто-цемента составляет в зависимости от сезона лишь 30-35%.Активизация поставок начала влиять и на уровень цен. По наблюдению аналитиков компании «Донтехком», цены для конечных потребителей начали расти с начала мая из-за уве-личения стоимости услуг по обеспе-чению вагонами, которые предостав-ляют железнодорожные операторы грузов. Стоимость услуг выросла на 12-16%, цена тонны цемента в Южном и Северо-Кавказском окру-гах в начале июня увеличилась на 8-10% (марка ПЦ 500 Д0, без НДС). «Это был лишь первый этап летнего повышения цен, — предполагает гендиректор ГК «Донтехком» Ирина

Цементное оживление Рост цен на цемент уже опережает самые смелые прогнозы. В его основе олимпийский фактор и повышение спроса оживившегося строительного рынка

На российском цементном рынке с начала этого года отмечается рост объемов производства и поставок. Южный округ все эти месяцы оставался одним из лидеров роста спроса. Аналитики даже опасались, что регионы Юга в разгар строительного сезона могут испытать локальный дефицит цемента из-за переключения крупнейших региональных производителей на поставки цемента для нужд олимпийского строительства. К счастью, сегодня уже можно констатировать, что как такового дефицита цемента нет, но цены на него заставляют ежиться даже самых обеспеченных строителей.

Государская. — Повышение цен, а вернее, постепенное возвращение к реальным ценам на цемент, учиты-вающим все расходы на его произ-водство и доставку, модернизацию производства, неизбежно». Впрочем, как добавляют аналитики, повы-шение цен железнодорожными опе-раторами затронуло только цемент, поставляемый навалом. Расценки на пользование крытыми вагонами для перевозки фасованного цемента во все регионы не изменились. В итоге уже к концу июня средняя цена на цемент превысила прогнозы СМПРО, дававшиеся в начале этого года и предполагавшие повышение среднегодовой цены в 2011 году до 2400 руб./т (цена производителя без НДС и доставки) и уже в июле текущего года увеличилась до 2696 руб./т цемента (см. график 1). С начала года средняя цена на цемент выросла на 21,5%. До конца года, как теперь уже в августе предполагают аналитики СМПРО, прирост цены может ограничиться 23% к уровню

2010 г., так как рост обусловлен про-должительностью строительного сезона с мая по октябрь, на который приходится пик потребления строи-тельных материалов.По прогнозу СМПРО, потребление цемента в РФ в 2011 г. может со-ставить 55 млн т, в 2015 г. — более 70 млн т и в 2020 г. — около 100 млн т. Среднегодовая цена на цемент в РФ в 2015 г. составит около 3000 руб./т и в 2020 г. — около 4000 руб./т.

Олимпиада и не только Рост производства и потребления цемента прогнозируется во всех регионах России. При этом Юг с начала года показал настолько внушительную динамику, что вызвал опасения аналитиков, что здесь в разгар строительного сезона может возникнуть локальный дефицит цемента. Из отчетов дилерских компаний за первый квартал ны-нешнего года можно сделать вывод, что Южный округ оказался одним

0

1000

3000 руб./т

янв. фев. март апр. май июнь июль авг. сент. окт. ноябрь дек.

2011 21712142 2179

2343

20102044 2015 2039 2010 2018

20202165

2235 2227 2279 2254 2219

2010 год

2504

2696 2011 год

График 1. Средняя цена цемента

Источник: СМПРО


43

из лидеров динамики роста спроса на цемент. По подсчетам «Донтех-кома», регионы Южного округа закупили около 690 тыс. т цемента, рост по отношению к прошлому году составил более 36%. Для сравне-ния: по статистике «Донтехкома», потребление в ЦФО выросло только на 9,65%, а в Северо-Кавказском

округе снизилось более чем на 20%. Схожие данные по Южному округу приводятся и в отчете консалтин-говой компании СМПРО — объемы потребления в первом квартале на Юге России выросли на 40%, за четыре месяца 2011 г. — на 35,3%, за пять — на 26,2%. Однако с июня рост существенно замедлился и к концу

График 2. Прогноз потребления цемента в России

2009 2010 2011 2012 2013 20140

10

70 млн т

44

50

5560 63 65

44

50 52 52.5 53 54

Пессимистический прогноз

Оптимистический прогноз

августа составлял уже «всего лишь» 15,5%. Весенние всплески спроса объ-яснимы: именно весной нынешнего года, согласно планам «Олимпстроя», в Сочи началось строительство и будет введено до конца года в строй самое большое количество объектов за всю олимпийскую стройку. Из тех же отчетов следует, что тради-ционные заводы-поставщики цемен-та для строителей южных регионов, в том числе «Новоросцемент» и «Кавказцемент» (входит в холдинг «Евроцемент»), с начала года постав-ляют продукцию преимущественно в район олимпийского строительства. «С конца прошлого года цемента местного производства южным потребителям уже не хватает, — отмечают в «Донтехкоме». — Стати-стика железнодорожных перевозок показывает перераспределение цементных потоков между централь-ными и южными регионами в пользу последних». При этом следует отметить, что ди-намика строительства и инвестици-онных процессов в ЮФО была одной

44


из самых высоких в России в пред-кризисные годы и сегодня быстрее, чем прогнозировалось, компенсиру-ет упущенное в кризис. В частности, объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство», в 2010 году в ЮФО составил по от-ношению к 2009 году 115,3%, притом, что средний по России показатель составил 99,4%. Лидеры — Красно-дарский край с показателем 126% и Ростовская область — 103,4%. В 2011 году рост продолжился и составил в I квартале 2011 года 106,5%. При этом лидерами роста стали Краснодар-ский край и Астраханская область с показателями 113% и 115,9% соответ-ственно. Отчасти этому способство-вало бурное олимпийское строи-тельство, отчасти сработал принцип инертности — остановки у быстро идущего поезда намного дольше. А также это можно объяснить тем, что в целом экономика регионов Юга, ориентированная на сельское хозяй-ство, пострадала меньше, нежели промышленно ориентированные центр и восток страны. Хозяйство Юга России, несмотря на удары кризиса, располагает огром-ным производственным потенциа-лом. В ЮФО и соседнем СКФО про-должают формироваться крупные агропромышленный, индустриаль-ный и курортно-рекреационные ком-плексы, которые, как неоднократно подчеркивали власти и федерально-го, и регионального уровня, могут и должны внести значительный вклад в решение задач экономического и социального возрождения России. Все эти сегменты, безусловно, потре-буют существенных объемов нового строительства, а значит, растущий спрос на все виды строительных материалов обеспечен на многие годы вперед. Без форсированного развития региональных и локальных рынков строительных материалов регион неизбежно столкнется с существен-ным замедлением инвестиционных и строительных процессов. Растущие потребности строительной отрасли Краснодарского края частич-но покрываются за счет цемента, произведенного в других регионах, в частности в Белгородской, Брянской областях и Мордовии. Наблюдения

дилеров подтверждают и в СМПРО. По данным консалтинговой компа-нии, в первом квартале по железной дороге в адрес кубанских покупате-лей было отгружено 772 тыс. т цемен-та. Из них около 360 тыс. т постав-лялось на станции, обслуживающие строительство в Большом Сочи. Опасность подвергнуться дефицит-ным явлениям, по мнению анали-тиков, сохраняется в Ростовской области как в регионе без собствен-ного цементного производства. В ка-честве довода аналитики «Донтехко-ма» приводят данные прошлого года: из 1,4 млн т российского цемента, закупленного донскими строителя-ми, около 43% было произведено в Краснодарском крае. Регион будет вынужден использовать цемент до-вольно отдаленных производителей. Но даже такой шаг не сможет полно-стью отгородить область от дефици-та, считают в дилерской компании.

Рост внутреннего производства Производство цемента в январе-июле 2011 г. увеличилось на 13,2% к соответствующему периоду 2010 г. и составило примерно 30,7 млн т. Причем в июле впервые в новейшей истории России объем производства цемента достиг 6,5 млн тонн в месяц, превысив установленный в августе 2007 года рекорд на 6,6%. Некоторые цементные предприятия также до-стигли рекордных объемов производ-ства в месяц, среди них «Новоросце-мент» — 413 тыс. т, «Кавказцемент» — 307 тыс. т. Существенный рост производства наблюдался и на за-водах группы «Евроцемент» (+9%), «Новоросцемент» (+12%).Однако снизившийся на время кризиса спрос стал причиной столь существенного снижения объемов производства в России, и в итоге российские предприятия не смогли оперативно отреагировать на на-чавшийся подъем в строительной отрасли, что стало причиной роста импорта. В 2010 году он составил около 1,2 млн т цемента (даже в 2006 году, когда проявились первые при-знаки дефицита, объем импорта едва достиг 0,6 млн т). За восемь месяцев текущего года объем ж/д импорта цемента в РФ увеличился на 44% к соответствующему периоду 2010 г. и составил 468 тыс. т. Основными странами-поставщиками ж/д цемен-та в РФ являются страны Балтии — около 250 тыс. тонн (52%) и Респу-блика Беларусь — 94 тыс. т (21%).Отечественные производители, надо

отдать им должное, начали активизи-ровать стратегические инвестицион-ные процессы в своих компаниях по наращиванию объемов производства, вводя в строй новые мощности и раз-рабатывая перспективные проекты. Так, в 2010 году запущены в экс-плуатацию новый цементный завод (ЮУГПК) в Оренбургской области (мощность 1,3 млн т), «Сухоложскце-мент» (Dyckerhoff) — новая техноло-гическая линия мощностью 1,3 млн т, новый цементный завод (ЛСР) в Ленинградской области мощностью 1,85 млн т, «Щуровский Цемент» (Holcim) — новая технологическая линия мощностью 1,3 млн тонн. По прогнозам СМПРО, в 2011-2012 го-дах будут введены в эксплуатацию новые цементные заводы: Heidelberg Cement в Тульской области мощ-ностью 1,8 млн т, «БазэлЦемент» в Рязанской области (мощность 1,8 млн т), новые технологические линии на предприятиях «Красноярский цемент» («Сибирский цемент») мощ-ностью 1,2 млн т, Верхнебаканский ЦЗ («Интеко») мощностью 2,3 млн т, www.donbiz.ru

График 3.Производство цемента в ЮФО и СКФО в 2010 году млн тонн

3,9 «Новоросцемент»

3,3 «Себряковцемент»

2,7 «Кавказцемент»

0,3 Верхнебаканский цементный завод

0,2 Углегорскцемент

Источник: данные производителей

График 4. Доли крупнейших грузоотправителей в общем объеме железнодорожных отгрузок цемента в ЮФО в августе 2011 г.

45,8% «Новоросцемент»

29,8% «Евроцемент»

16,7% «Себряковцемент»

2,7% «Интеко»

1,4% «Мордовцемент»

3,6% Остальные


45

Первомайский ЦЗ («Новоросцемент») мощностью 1,8 млн т, «Мордовце-мент» («Вита-Лайн») мощностью 2 млн т, вторая линия Новотроицкого цементного завода (ЮУГПК) мощно-стью 1,3 млн т. Основные мощности новых производств сосредоточены в Центральном и Северо-Западном федеральных округах. Впрочем, Юг имеет все шансы из-бежать дефицита в среднесрочной перспективе исключительно за счет собственных ресурсов. Еще в Совет-ском Союзе среди отраслей промыш-ленности строительных материалов на Юге страны особо выделялось производство цемента, что было обу-словлено не столько спросом, сколько ресурсно-сырьевой базой южных регионов, имевшей всесоюзное и меж-республиканское значение. Наиболее известны в этом смысле новороссий-ские мергели для производства цемен-та и гипсы в районе поселка Псебай в Краснодарском крае и Себряковское месторождение мергелей в Волгоград-ской области.В условиях уже рыночной экономики доля южного цемента в общероссий-ском объеме производства неуклонно повышалась, особенно заметен был скачок в двухтысячные — с 14,7% общероссийского объема в 2000-м до 22% в 2010 году. Причем на Юге имеет-ся колоссальный природно-ресурсный потенциал для увеличения этой доли.

К настоящему времени детально оха-рактеризована минерально-сырьевая база нерудных полезных ЮФО и СКФО и установлены основные за-кономерности размещения место-рождений и проявлений. Проведены прогнозно-ревизионные (полевые) работы на 98 месторождениях и проявлениях 27 видов нерудных полезных ископаемых, расположен-ных на территории Краснодарского края, Волгоградской, Астраханской и Ростовской областей, Республики Адыгея. Оценены стоимость недр, инвестиционный и налоговый по-тенциал, разработаны сценарные ва-рианты перспективных потребностей основных отраслей промышленности в конкретных видах неметаллическо-го сырья и продукции на его основе. И, что немаловажно, практически во всех субъектах ЮФО для инвестиций в промышленность строительных материалов созданы специальные благоприятствующие условия для прихода инвесторов. Подтверждени-ем тому является весьма внушитель-ный по суммам инвестиций перечень крупнейших перспективных про-ектов по производству цемента (см. таблицу 1).

Импортные перспективы Но пока новые производства либо еще «в проекте», либо не вышли на проектные мощности, представите-

ли действующих цементных заводов крайне аккуратно комментируют перспективы развития рынка. Пред-ставитель холдинга «Евроцемент» Александр Степаненко предполо-жил, что ситуация на рынке потре-бления цемента в южных регионах будет зависеть «от темпов реализа-ции проектов в Северо-Кавказском регионе и экономической активно-сти субъектов хозяйствования рын-ка». В «Новоросцементе» подтверди-ли, что рассчитывают на рост спроса со стороны строителей олимпийской инфраструктуры. Впрочем, аналитики пока не видят причин для повторения докризис-ной ситуации, когда в течение года цена на цемент могла вырасти в 1,5-2 раза, а из-за дефицита строите-ли были вынуждены останавливать работы на несколько недель. Рынок цемента сейчас мобилен, поставки в южные регионы в случае необхо-димости могут вести «Себряковце-мент» и «Мордовцемент», отмечают в СМПРО. Не исключено, что вырастут объемы поставок цемента из Турции. Для возобновления импорта достаточно нескольких недель, поскольку схемы поставок в южные регионы уже отлажены, поясняют в консалтинговой ком-пании. Сигналом может стать рост цен до $120-150 за тонну цемента в ЮФО.

№ п/п Инвестор Инвестиционный проект

Инвестиции (млн руб.) Мощность предприятия Территория

Срок сдачи

1. ЗАО «ИНТЕКО» Реконструкция Верхнебакан-

ского цементного завода 14633 2,3 млн тонн цемента в год Пос. Верхнебаканский,

Краснодарский край

2012

2. ОАО «Новорос-

цемент»

Строительство технологиче-

ской линии по производству

цемента по «сухому» способу

на территории цементного

завода «Первомайский»

11408 2,2 млн тонн цемента в год Новороссийск, Красно-


2012

3. ЗАО «Волго-

Цемент»

Строительство цементного

завода10479,7 1,9 млн тонн цемента в год Камышинский район,

Волгоградская область

2014

4. ОАО «Себря-

ковцемент»

Реконструкция вращающейся

печи № 5 цементного завода 3208 4069 тыс. тонн цемента в год Михайловка, Волгоград-

ская область

2013

5. ООО «Золка» Производство строительных

материалов*1100 Годовая проектная мощность:

80 тыс. тонн цемента, 40 тыс. куб. м

керамзита, 700 тыс. куб. м инертных

материалов, 6000 куб. м ЖБИ , 10 млн

штук кирпича, 10 тыс. куб. м товарно-

го бетона

Кировский район, Став-

ропольский край

2013

6. ООО «Ростов-

горстрой»

Модернизация завода

«Углегорск-Цемент»800 20 тонн цемента в час Тацинский район,

Ростовская область

2011,

март

Таблица 1. Крупнейшие «цементные» инвестиционные проекты Юга России

46

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й


«В сентябре 2011 года Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик», одно из крупнейших предприятий энергомашиностроительной отрасли страны, отмечает 115-летие со дня своего основания. Это событие ознаменовало начало нового этапа в развитии завода, очередной шаг на пути к достижению стратегических целей и реализации установленных планов», — рассказывает генеральный директор завода александр шкарупа.

— Александр Николаевич, в этом году «Красному котельщику» — 115 лет. За это время завод трансформировался в основную производственную площадку компании «ЭМАльянс» и постав-ляет свою продукцию более чем тридцати странам мира. Каковы перспективы дальнейшего роста Таганрогского котлостроитель-ного завода?— Тридцатидвухлетний опыт работы на заводе дает мне право утверж-дать, что оглашенная президентом РФ политика пяти «И» — институты, инвестиции, инфраструктура, иннова-ции и интеллект — является давним и безоговорочным постулатом «Красно-го котельщика». Инновационные технологии произ-водства, производительность труда, ассортимент и качество выпускаемой продукции, ее технические характе-ристики разительно отличаются от

советских достижений и максимально приближены к современным потреб-ностям мировой энергетики.В мире сейчас идет «борьба за инно-вационную ренту», в том числе за то, чтобы производить продукцию хай-тека на своей территории и экспорти-ровать ее. Правительства быстро раз-вивающихся стран проводят политику привлечения прямых инвестиций, так называемых открытых дверей. Российский же бизнес живет пока по принципу «что в лоб, что по лбу». Почти все инновационные проекты компаний ориентированы на внутрен-ний рынок. А в условиях глобальной экономики такая ориентация означает провал. В компании «ЭМАльянс» это прекрасно понимают.Эффективная реализация иннова-ционной стратегии направлена на глобальное расширение бизнеса за счет приобретения новых активов и компетенций. Еще несколько лет на-

Александр Шкарупа

Александр Шкарупа:

« Мы убедились, что способны быстро и своевременно реагировать на повышение производственных планов»

Справка:

Родился в 1956 г. В 1979 г. окончил

Ростовский институт сельхозмаши-

ностроения. С 1979 г. начал трудовую

деятельность на ОАО ТКЗ «Красный

котельщик». Прошел путь от мастера

трубоблочного цеха до генерального

директора завода.


на

пра

вах

рек

лам

ы

47

зад «ЭМАльянс» продемонстрировал модель инновационного партнерства полного цикла, в котором произошло объединение российской интеллекту-альной собственности, глобального бренда и маркетинга в лице амери-канской компании Nooter/Eriksen и создание производства в России. Производство котлов-утилизаторов для ПГУ по лицензии Nooter/Eriksen создано на «Красном котельщике». Строительство ПГУ — это энергети-ческие технологии будущего. В связи с этим на «Красном котельщике» реализуется активная программа технического развития предприятия. Объем инвестиций в основные фонды предприятия заметно увеличился. Так, например, за последние несколько лет на «Красном котельщике» запущены три линии спирального оребрения труб производства фирмы HAN-SUNG (Южная Корея). Технические пара-метры производительности нового оборудования превысили показания устаревших моделей в пять раз. Новое оборудование позволяет уже сегодня обеспечить выпуск новой продукции, полностью отвечающей международ-ным стандартам и требованиям, как по уровню энергоэффективности, так и по уровню соответствия жестким экологическим стандартам. Это хоро-шая инвестиционная составляющая развития производства. Уже сегодня две трети объема производства «Крас-ного котельщика» составляют именно котлы-утилизаторы. При этом заказы продолжают расти. Для их выполне-ния мы планируем инвестировать еще порядка 350 миллионов.В прошлом году у Steinmueller Engineering «ЭМАльянс» приобрел технологию по котлам с циркулирую-щим кипящим слоем — купили то, что называется «поваренной книгой»: это подробное описание технологии плюс обучение персонала. Мы не получили бренда и действующих референций,

но зато получили саму технологию и возможность ее применять. По «нишевым» продуктам ведутся пере-говоры о создании СП с локализацией производства на площадке компании. Речь идет о технологиях газоочистки и проектирования регенеративных воз-духоподогревателей. Помимо этого, «ЭМАльянс» много внимания уделяет аквизициям. Вы знаете, что до недав-

него времени единственным активом компании на европейском рынке была небольшая немецкая инжиниринго-вая компания Tetra. В этом году был приобретен уже другой масштабный зарубежный актив — один из круп-нейших европейских производителей котельного оборудования, хорват-ская компания Duro Dakovic («Джуро Джакович»), раньше она входила в

Справка:

ОАО «ЭнергоМашиностроительный Альянс» («ЭМАльянс») — одна из крупнейших

российских энергомашиностроительных компаний, имеющая международный опыт и

компетенцию в области проектирования, изготовления и комплектной поставки оборудо-

вания котельного острова для тепловой энергетики, включая исполнение контрактов «под

ключ» (EPC). «ЭМАльянсу» принадлежит 77,33% обыкновенных акций ОАО ТКЗ «Красный

котельщик» и 100% акций одной из крупнейших европейских компаний по производству

котельного и теплообменного оборудования Duro Dakovic («Джуро Джакович», Хорватия).

Конструкторские подразделения компании «ЭМАльянс» расположены в Таганроге, Подоль-

ске, Барнауле и Иваново. Сегодня компания обладает компетенциями в создании котлов

паропроизводительнностью от 100 до 4000 тонн пара в час, (в т. ч. для оборудования на

до-, сверх- и суперсверхкритические параметры пара), владеет технологией проекти-

рования и производства котлов-утилизаторов для ПГУ; осуществляет конструирование

и комплектную поставку оборудования для мусоросжигательных заводов и заводов по

переработке биотоплива, продолжает работу над технологиями в области возобновляемых

источников энергии, систем очистки дымовых газов, газификации угля, ЦКС.

48

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

холдинг Austrian Energy & Environment (AEE). И это лишь первая «стометров-ка» на пути длинного марафона.На «Красном котельщике» всегда под-держивают инициативу внедрения новых амбициозных проектов ком-пании. На ТКЗ созданы все условия. У нас большой потенциал в научном, производственном, финансовом от-ношении. Завод активно реализует обширную программу по модерниза-ции производственных мощностей. На эти цели в 2008 году выделено 229 млн руб., в 2009-м — 230 млн руб., в 2010-м — 319 млн руб. И это все собственные средства предприятия. Оптимистичны и итоги первого полугодия 2011 года. На «Красном котельщике» изготовлено 14,9 тыс. т товарной продукции, что на 47,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Выручка от ее реа-лизации составила 2,5 млрд руб., что в 2 раза превышает показатели 1-го полугодия 2010 года. На реализацию инвестиционной программы пред-приятия выделено 160,9 млн руб. Для сравнения: в 1-м полугодии 2010 года на техперевооружение израсходовано 155,8 млн руб. Социальные программы профинансированы на сумму в 15 млн руб. В этом году в списке заказчиков из дальнего зарубежья — Вьетнам, Сирия, Греция. Крупнейший контракт «Красного котельщика» — изготов-ление трех паровых котлов к энерго-блокам мощностью по 660 МВт для индийской ТЭС «Бар». Порядка тысячи тонн мы отправили на Украину. Ка-захстан заказал более 3 тысяч. Осно-вательно занялись своими станциями Молдавия и Белоруссия. Бывшие ре-спублики Советского Союза взялись за развитие энергетического потенциала настолько серьезно, что их объемы за-казов на модернизацию оборудования заметно превышают российские.

— За последние четыре года руко-водство компании инвестировало в завод более миллиарда рублей. Результаты модернизации пред-приятия очевидны…— Мы не проводим «ковровую» модер-низацию оборудования и никогда не откажемся от старого станка, который бесперебойно работает и ничем не уступает современному. Такой «пред-

ставитель» XIX века размещается у нас в одном из корпусов. На нем изготав-ливаются эллипсные лазы для бараба-нов. Для замены станка потребуются десятки миллионов рублей, однако сейчас в этом нет необходимости, по-скольку производственная мощность «старичка» не уступает современному оборудованию, а качеством даже пре-восходит. ТКЗ располагает современным свароч-ным и газорезательным оборудовани-ем ведущих мировых производителей: Kemppi (Финляндия), Polysoude (Фран-ция), Esab (Швеция), Messer (Герма-ния). Все сварочные работы сейчас производятся исключительно аргонной сваркой, которая отличается высоким качеством. Контрольная сборка гото-вой продукции на территории завода перед отправкой ее заказчику полно-

стью исключает производственные браки. Центральная заводская лабора-тория располагает всеми необходимы-ми лицензиями для проведения данных мероприятий. Для испытания оборудо-вания и модулей котлов-утилизаторов (КУ) на безопасность и отсутствие дефектов применяются гидравличе-ские стенды с возможностью нагнета-ния давления до 50 МПа. Все трубы для поверхностей нагрева и коллекторов проходят входной контроль, вклю-чающий очистку, внешний осмотр, стилоскопирование и 100-процентный ультразвуковой контроль. Также на заводе мы продолжаем выполнять программу повышения энергоэффективности предприятия, оснащая корпуса инфракрасными обогревателями. Экономия составляет порядка 80 миллионов рублей в год.

Справка:

ОАО «Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик» — одно из крупней-

ших предприятий на энергетических рынках России, стран СНГ и мира. ТКЗ основан в 1896

году. С 1932 года завод приступил к производству котельного оборудования. Производственные

мощности завода занимают территорию площадью более 108 гектаров. В настоящее время ТКЗ

способен производить энергетическое оборудование для электростанций мощностью 4 ГВт

ежегодно. До 2015 года планируется расширить мощности котельного оборудования до 5 ГВт.

Уникальный опыт позволяет предприятию успешно решать задачи по реконструкции и модерни-

зации, шефмонтажу и шефналадке, диагностированию и сервисному обслуживанию энергетиче-

ского оборудования любой технической сложности. Поставки энергетического оборудования в

Россию, страны СНГ и за рубеж отмечены правительственными наградами. Месторасположение

завода выгодно с точки зрения транспортного снабжения: ТКЗ находится в двух километрах от

федеральной трассы Москва — Ростов — Мариуполь, в непосредственной близости от Северо-

Кавказской железной дороги (имеет железнодорожную ветку, которая соединяется с ней); имеет

выход в Азовское море, располагаясь в непосредственной близости от Таганрогского морского

транспортного порта.

www.donbiz.ru


49

— На «Красном котельщике» сфор-мирована новая структура управле-ния производством. Ликвидирована цеховая структура производства, а вместо нее организованы укрупнен-ные специализированные мобильные производства. Что это дало? — Такая реструктуризация позволила организовать выпуск качественной и конкурентоспособной продукции с минимальными затратами и макси-мальной отдачей. Бесцеховая структура производства — одно из прогрессив-ных направлений совершенствования организации управления компанией. Она позволила распределить ответ-ственность и закрепить ответственных лиц (руководителей) за реализацию бизнес-процедур по продуктовым на-правлениям. Сегодня производственная структура ТКЗ включает подразделения,

характерные для крупного машино-строительного предприятия: заготови-тельное производство, производство металлоконструкций, производство поверхностей нагрева, производство корпусного оборудования. Все вместе — это «котельный остров». Четыре произ-водства способны выпустить котел без сторонней помощи.

— Однако значимый вклад в улуч-шение производственного процесса вносят именно сотрудники пред-приятия…— Социально ориентированная кадровая политика всегда была и будет одним из приоритетных на-правлений деятельности завода. За прошедшие полгода средняя зарплата промышленно-производственного персонала выросла по сравнению с аналогичным периодом 2010 года на 16,6% и составила 19 198,1 руб. У аргонщиков, которые работают на котлах-утилизаторах, ежемесячная заработная плата превышает 60 ты-сяч рублей. Востребованность этой профессии на ТКЗ очевидна. В свое время мы искали специалистов по всей стране, однако не нашли ни одного сварщика, профессиональный уровень которого соответствовал бы требова-ниям производства. Таким образом, мы пришли к выводу, что кадры нужно растить на месте. Объявили набор на специальности «сварщик», «аргонщик», «мехобработчик», пригласили молодых ребят и приступили к обучению. Для повышения мотивации установили им стипендию в размере 10 тысяч рублей. В учебном центре ТКЗ осваивают теорию, а практику — на производстве. Каждого из учеников закрепляют за каким-то определенным мастером. Приобре-тение навыков профессии в процессе

работы и опыт наставника дают по-ложительные результаты. Например, по окончании обучения ребята получают второй разряд сварщика. И даже в тот период, когда они в течение нескольких месяцев включаются в рабочий процесс и параллельно сдают экзамены, они продолжают получать по 10 тыс. рублей. Только тогда, когда они допускаются к серьезной работе, мы переводим их на сдельную оплату труда. Мастера, кото-рые все это время занимались с учени-ками, получают прибавку к основному заработку, сохраняя заинтересован-ность в дальнейшей работе с начинаю-щими специалистами. За счет учеников численность рабочих предприятия в этом году увеличилась на 200 человек. Вообще учебный центр «Красного ко-тельщика» имеет лицензию на обучение по 80 профессиям. С начала года по разным формам обучения в его стенах подготовлено 620 человек, проведена аттестация персонала. И результаты не заставляют долго ждать. За первое полугодие завод выпустил продукции на 5 тысяч тонн больше, чем за ана-логичный период прошлого года. Мы убедились, что способны быстро и сво-евременно реагировать на повышение производственных планов, пополняя кадровый состав квалифицированными специалистами.

Ростовская область,

г. Таганрог, ул. Ленина, 220,

тел.: (8634) 31-36-01, факс: (8634) 31-63-01,

www.tkz.su

50


Текст: Марина Коренец

Новому времени — новые целиЕще в начале 60-х годов прошлого сто-летия завод занял устойчивую позицию в качестве разработчика и серийно-го изготовителя гидроакустических комплексов (ГАК) и гидроакустических станций (ГАС) для Военно-морского флота РФ. «И тогда и сейчас мы работаем над соз-данием самых современных комплек-сов для проектов кораблей, которые отвечают задачам ВМФ и судостроения страны, — сообщает Анатолий Дер-кунский, генеральный директор ОАО «Таганрогский завод «Прибой». — Над этим работает особое конструкторское бюро, штат которого насчитывает 150 специалистов». Кроме этой основной задачи сотрудни-ки ОКБ порядка 45 лет разрабатывали, а завод производил рыбопоисковую аппаратуру для оснащения рыболовно-го флота страны. Современные условия развития эко-номики России ставят сегодня перед заводом принципиально новые цели. Основная из них — сделать завод базо-вым в стране по выпуску гидроакусти-ческих комплексов и гидроакустических станций для ВМФ и гражданского судо-строения. В связи с этим руководство завода активно привлекает инвестиции. Сегодня в стадии реализации находятся два инвестиционных проекта. Первый проект сроком реализации до 2015 года включает в себя техническое пере-

Курс на техническое перевооружение Сотрудники ОАО «Таганрогский завод «Прибой» работают над созданием самых современных комплексов для проектов кораблей

ОАО «Таганрогский завод «Прибой» — одно из ведущих предприятий морского приборостроения России. Научная и производственная деятельность завода направлена на создание гидроакустических комплексов нового поколения для оснащения и модернизации кораблей российского флота XXI века.

вооружение производства для выпуска ГАК нового поколения. Второй, сроком до 2016 года, направлен на техническое перевооружение комплексных стен-дов настройки, отладки, испытаний и производственных участков для обе-спечения гидроакустических средств и комплексов для гражданского судостро-ения. На эти цели в прошлом году было освоено более 100 млн рублей. В 2011 году сумма привлеченных инвестиций — более 56 млн рублей. «Основное направление технического перевооружения — замена морально устаревшего и физически изношенного оборудования в механическом и сбороч-ном производствах. А также внедре-ние прогрессивного оборудования и оснащения на рабочих местах и новых современных участках, — подчеркивает Анатолий Деркунский. — Сегодня мы закончили первый этап нашего плана. Завершена реконструкция заводской котельной, механического и гальвани-ческого производств». Современное оборудование мех-производства представлено сегодня новым участком ЧПУ с вертикально-фрезерными обрабатывающими центрами HAAS американского произ-

Мнения:

Александр Губарев, токарь 6-го разряда: «Более 20 лет я работаю на заводе. Сегодня здесь созданы отличные условия труда. Достойная заработная плата и дополнитель-ные поощрения говорят о том, что Анатолий Иванович, директор завода, — пре-красный руководитель и стратег, который не на словах, а на деле заботится о своих кадрах!»

Леонид Трубников, фрезеровщик 5-го разряда: «Сейчас редко можно встретить подобные условия работы, в которых внимание руководства сосредоточено не только на повышении производительности, но и на внимании к персоналу. Помимо полного пакета социальных услуг, на территории завода расположена медсанчасть. Для проведения отпуска — база на Черном море, а для любителей спорта — бассейн в заводском Дворце спорта».

Анатолий Деркунский

водства в количестве 20 единиц. Вместо физического и морально изношенного оборудования установлено порядка 18 единиц прогрессивного метал-лообрабатывающего оборудования, современный режущий и мерительный инструмент, технологическая оснастка. Для обеспечения непрерывной работы на новом оборудовании автоматизи-рованы рабочие места инженеров-


51

технологов. По словам сотрудников завода, новое оборудование мехпроиз-водства позволяет не только повысить производительность на 30-40%, но и до-стигнуть стабильного уровня качества выпускаемой продукции. Новая линия гальванического покрытия

этому времени мы планируем освоить более 600 млн рублей на развитие про-изводства и завершить реконструкцию завода, превратив его в принципи-ально новое предприятие. По пред-варительным прогнозам, внедрение прогрессивного оборудования позволит

В 2011 году на основании указа президента РФ четырем молодым сотрудникам ОАО «Таганрогский завод «Прибой» за передовые научно-технические достижения в процессе создания современной гидроакустической техники для ВМФ назначена стипендия в размере 200 тыс. рублей каждому: Сергею Двирнику, инженеру-электрику 2-й категории, Сергею Крамину, инженеру-конструктору 2-й категории, Александру Кульбацкому, руководителю группы ВС и ПО, Евгению Спасскому, инженеру-программисту 2-й категории.

ных материалов с использованием нанотехнологий». Согласно проекту, организация производства на ОАО «Таганрогский завод «Прибой» прохо-дит при научном сопровождении НКТБ «Пьезоприбор» Южного федерального университета. Инициативу одобрили

Историческая справка:

К 70-летию завода, в 1990 году, на предприятии

было принято решение установить памятник при-

боевцам в виде якоря, который обнаружен прибоев-

ским эхолотом и поднят со дна Азовского моря.

На якоре стоит дата — 1812 год. По предполагаемой

версии, в 1854 году англо-франко-турецкая эскадра

подходила к Таганрогу с целью захвата города. Но

Таганрог оказался под защитой казаков и гарни-

зона. Поэтому эскадра быстро снялась с якорей,

потеряв один из них в Азовском море.

олово-висмут, цинкование с комплек-том гальванического оборудования по-зволяет повысить в 1,5-2 раза качество и производительность нанесения покры-тий, практически в три раза сократить энергозатраты и расходы на содержание оборудования. В цехе сборочного произ-водства установлен широкоформатный принтер с комплектом технологическо-го оснащения, позволяющий выполнять корректировку положения изображения относительно краев опечатки с точно-стью до 1 мм. «Техническое перевооружение завода будет завершено в 2015 году, — рас-сказывает Анатолий Деркунский. — К

увеличить объем выпуска товарной продукции к 2015 году до 2 млрд рублей, что, естественно, приведет к повыше-нию заработной платы на предприятии практически в два раза».

Симбиоз науки и промышленностиПеред заводом ставятся и принципи-ально новые задачи. «Концерн «Океан-прибор», генеральным директором которого является Герман Александров, выступил в качестве инициатора с проектом «Создание высокотехнологи-ческого производства пьезоэлементов из высокоэффективных ультрадисперс-

администрация Таганрога и министер-ство промышленности и энергетики Ростовской области. С точки зрения специалистов, подобный симбиоз науки и промышленности позволит создать на заводе высокотехнологичное произ-водство и обеспечить потребности в новых типах наноматериалов при раз-работке новейшего приборостроения в судостроении, атомной энергетике, авиационной и медицинской отраслях промышленности.

347913 Ростовская область,

г. Таганрог, ул. Б. Бульварная, 13,

тел./факс: (8634) 32-25-13на

пра

вах

рек

лам

ы

52


«Выращивание КРС на юге России пребывает в плачевном состоянии, — подчеркивает Олег Шпилевой. — Даже Калмыкию, где сегмент КРС наиболее развит среди регионов юга России, мы не можем рассматривать в качестве поставщика. Шкуры ды-рявые и не пригодны для использо-вания, поскольку животных еще в телячьем возрасте поедает слепень. Приходится осуществлять поставки из Сибири».На активном пути развития после второго рождения большое внима-ние завод уделяет особо значимым для Таганрога объектам. В 2007-2008 годах была проведена рекон-струкция очистных сооружений, расположенных на территории завода со времен СССР: внедрено новое оборудование, установлена новая насосная станция, совре-менная станция высадки хрома. Пропускная способность очистных сооружений завода сегодня может позволить безболезненную для экологии Таганрога переработку не только заводских стоков, но и части городских отходов. Новая энерго сберегающая технология применена и в котельной с вве-дением в строй в 2011 году совре-

«Перестроечные процессы, неста-бильность экономики и мировой финансовый кризис продиктовали нам новые условия выживания на современном рынке, — рассказы-вает Олег Шпилевой, исполнитель-ный директор ОАО «Таганрогский кожевенный завод». — В целях расширения и оптимизации произ-водства было принято решение о сотрудничестве с кущевским пред-приятием ЗАО «Лайка», руководите-лем которого является итальянский потомственный кожевник Франче-ско Коголо».С одной стороны, на принятие данно-го решения повлияли климатические условия: температура воздуха в Крас-нодарском крае немного выше, чем в Таганроге, что позволит предприятию существенно снизить расходы на электричество и газ и сократить срок изготовления готовой продукции. С другой стороны, регулярно растущие тарифы на энергоносители в Ростов-ской области не позволяют снижать себестоимость продукции и удержать конкурентоспособное преимущество на рынке кожи среди производителей Китая и Турции. Существенно влияет на себестои-мость и слабое развитие сегмента крупного рогатого скота в животно-водстве ЮФО.

Второе рождение предприятия После застоя, длившегося от начала рыночной экономики до начала двухтысячных, ОАО «Таганрогский кожевенный завод» сегодня активно развивается

Таганрогский кожевенный завод, основанный в 1853 году, был в СССР ведущим предприятием кожевенной промышленности. За первый выпущенный миллион пар обуви для Красной Армии еще в 1922 году завод был награжден Орденом Трудового Красного Знамени. Но перестроечные процессы, возникшие в России в конце 90-х прошлого столетия, оказали негативное влияние на деятельность завода: система госзаказов была разрушена, а отсутствие заказов привело к простою. И только в 2003 году Таганрогский кожевенный завод получил свое второе рождение.

менной линии химводоочистки. Построен новый отделочный цех, для оснащения которого закуплено современное итальянское обо-рудование таких производителей, как Bergi, Poletto, Bauch, Masconi. В ближайшей перспективе на заводе планируется ввести в эксплуатацию экспериментальную разработку столичных специалистов по утили-зации отходов, которая будет пере-рабатывать обрезь и хромстружку, являющиеся на сегодняшний день отходами производства, до уровня удобрений.


г. Таганрог,

ул. Конторская, 78,

тел.: (8634) 62-36-66

Олег Шпилевой

Справка: основное направление ОАО «ТКЗ» —

производство кожи для обуви, ремней, а также

производство технической кожи из КРС.

Крупнейшие заказчики: Министерство обо-

роны РФ, МВД, ФСБ, МЧС РФ и Украины. Объем

выпускаемой продукции: 4-5 млн дм в месяц.

Реализация продукции: 60% — ведомственные

структуры, 40% — частные.


www.donbiz.ru на

пра

вах

рек

лам

ы

53

Мэр г. Таганрога Николай Федянин:— Социально-экономическую ситуацию в Таганроге сегодня можно обозначить как стабильную.В бюджет Таганрога за январь — июнь 2011 года поступило доходов в сумме 2 млрд 153 млн рублей, что к уровню 1-го полугодия 2010 года составило 101,7%. Таганрог по-прежнему остается в числе крупных товаропроизводителей и зани-мает 2-е место по объему отгруженных товаров собственного производства среди городов Ростовской области.Город вышел на докризисные пока-затели по безработице. В 2009 году эта цифра доходила до 1,8%, сегодня составляет 0,78%. В Таганроге очень мощно развиваются малый и сред-ний бизнес и предпринимательство. 30% средств в местный бюджет мы получаем от МСБ. Для сравнения: по России эта цифра составляет порядка

Всё — главное Мэр Таганрога Николай Федянин не делит задачи на главные и второстепенные

По убеждению Николая Федянина, главное — это комплексное развитие города, а сюда входит все: и развитие экономического потенциала, и инвестпроекты, и социальная сфера, и строительство. Да все это и невозможно одно без другого.

10-15%. У нас есть программа под-держки предпринимательства. Свыше 41 млн рублей выделено в этом году на субсидирование процентной ставки и арендных платежей, возмещение за-трат по организации собственного дела и приобретение оборудования, а также на предоставление микрозаймов. Раду-ет, что активность в этом направлении высока. Таганрог — город купеческий, здесь издавна сильны традиции пред-принимательства.Нам удалось за эти годы вернуть многие социальные объекты, которые ранее, в годы перестройки, были отда-ны в частные руки. Например, вернули в муниципальную собственность три дворца культуры. В областную собственность с помощью области — Дворец спорта. Мы выделяем средства на восстановление этих объектов. Так, завод «Красный котельщик» передал в муниципальную собственность безвоз-мездно Дворец культуры, в областную собственность — два бассейна. Откры-тый бассейн мы уже реконструирова-ли, он действует, готовит спортсменов, а возможно, и чемпионов будущих олимпиад. Сейчас мы завершаем под-готовку документации (средства уже

выделены) и приступаем к реконструк-ции крытого бассейна. Перед Днем города мы открыли первый в области Дворец молодежи.В этом году будем сдавать в эксплуа-тацию новый детский сад на 200 мест с бассейном. Сейчас разрабатываем документацию еще на один. Реконстру-ируем детские сады, которые вернули в муниципальную собственность. Это позволило нам создать дополнительно 2,5 тыс. мест.Нам удалось решить очень важную за-дачу: год назад мы полностью обеспе-чили школьников горячим питанием. Город вошел в федеральную программу, выиграв конкурс. Мы получили порядка 125,1 млн руб. на оснащение всех школ города необходимым современным оборудованием, на разработку ново-го меню, на ремонт, на отработку поставки продуктов, их подготовки. Дети получают качественное, полезное, сбалансированное горячее питание.Говоря о здравоохранении, хочу сказать спасибо областному руко-водству, которое нашло возможным выделить Таганрогу из областного бюджета 1 млрд 200 млн рублей на 2011-2012 годы. Только нового оборудования мы закупим на 400 млн руб. А еще отремонтируем лечебные учреждения. Это позволит оказывать медицинские услуги на совершенно другом, более высоком уровне.Фестивали, которые мы начинали к юбилею Чехова, — книжный, театраль-ный, кинофестиваль — стали тради-ционными. Фестивали становятся международными. Город интересен не только как место отдыха у моря, но и как место культурного отдыха.Хочу подчеркнуть, что во всех начи-наниях очень важна поддержка самих таганрожцев.Еще пять лет назад в городе не было ни одного кинотеатра. Мы поставили задачу, поговорили с бизнесом, ведь это очень интересное коммерческое направ-ление, и благодаря инвестициям наших бизнесменов в Таганроге сегодня пять кинотеатров, построенных по самым современным требованиям. Главное — поставить задачу, а люди поддержат.

Николай Федянин

на

пра

вах

рек

лам

ы

54


Текст: Лиза Калитина

«Таганрогский трест столовых» — под таким названием знали горо-жане ООО «Таганрогское школьное питание» более 50 лет назад. Тогда предприятие занималось организа-цией питания в заводских, школь-ных столовых и буфетах техникумов и вузов. В 1992 году название сме-нилось, но профиль деятельности остался прежним. «В девяностые годы мы организовывали питание для детей первой, девятнадцатой и

Знак равенства между вкусным и полезным Перейти на принципиально новый уровень приготовления здоровой пищи ООО «Таганрогское школьное

питание» помогла победа Таганрога в национальном проекте «Здоровое питание»

Компания «Таганрогское школьное питание» приобрела бесценный опыт работы в общепите. Однако специалисты компании утверждают, что накормить ребенка — это особое искусство, в котором невозможно достигнуть совершенства. Необходима постоянная работа по улучшению меню и повышению квалификации

специалистов.

национального проекта «Образова-ние» по направлению «Обществен-ное питание» Таганрог был назван победителем. Государство оценило деятельность администрации муни-ципалитета, педагогических коллек-тивов предприятий, работающих со средними учебными заведениями, и подарило школам новые пищебло-ки, оборудованные по последнему слову техники. «Новое современ-ное оборудование отвечает всем санитарным и технологическим требованиям XXI века. У нас есть пароконвектоматы, современные духовые шкафы, аппараты Vario», — подчеркнула Светлана Орехова. После получения нового оборудова-ния сотрудники компании прошли специальную подготовку как на

учитывая время созревания тех или иных овощей и фруктов в районе. Учитывается также и возраст детей, чтобы соблюдать правильную кало-рийность и содержание минералов и витаминов в блюдах, подаваемых в столовой, меню делят на несколь-ко возрастных групп. Кроме того, рацион обязательно содержит в себе оздоравливающие компоненты, та-кие как витаминосодержащие соки, йодированные хлеб и соль, макаро-ны с бета-каротином и прочие. Важно, что меню составляется не только с учетом калорийности и ви-таминной составляющей, но и с уче-том вкусов самих школьников. «Мы смотрим, какие блюда школьники едят с большим удовольствием, на-пример, рыбу, которая обязательно

Светлана Орехова

двадцать первой школ», — вспоми-нает директор ООО «Таганрогское школьное питание» Светлана Орехова. С 2010 года коллектив ком-пании обслуживает уже 24 город-ские школы, что составляет более 65% средних общеобразовательных учебных заведений города. В 2008 году в конкурсе в рамках

местах (в Таганроге), так и на выез-де (в Ростове-на-Дону). «Аппараты, которые установила администра-ция, позволили по-новому взглянуть на школьное меню: мы увеличили количество полезных блюд, приго-тавливаемых на пару», — рассказа-ла инженер-технолог ООО «Таган-рогское школьное питание» Любовь Филонова.Новое меню специалисты компа-нии разрабатывают ежесезонно,

входит в школьное меню, можно отварить или пожарить, а можно по-дать в виде тефтели», — поделилась секретом собеседница «Вестника». По мнению руководителя компа-нии, самым важным в процессе при-готовления вкусного и здорового питания для школьников является профессионализм людей. На пред-приятии работает много опытных сотрудников, которые вкладывают в поварское дело не только свои


на

пра

вах

рек

лам

ы

55

умения, но и душу. Приходят и новые повара, их обучают в компа-нии, старшие сотрудники делятся профессиональными секретами. Пример ответственности и любви к своей работе показывает сотрудни-кам сама Светлана Орехова, неда-ром в ее служебной характеристике сказано: «Зарекомендовала себя с положительной стороны, разно-сторонне грамотна, ответственна, пунктуальна. Обладает прекрас-ными организаторскими способ-ностями. Пользуется заслуженным авторитетом в своем коллективе, педагогических коллективов школ и администрации города. Неодно-кратно награждалась почетными грамотами и благодарственными письмами».

знавать, что их работа привносит весомый вклад в общий показатель здоровья детей в городе. На одном из совещаний в Роспотребнадзоре специалисты отметили снижение у таганрожцев числа болезней желудочно-кишечного тракта. Несо-мненно, в этом есть заслуга и ООО «Таганрогское школьное питание».Более 70% детей Таганрога питаются в школьных столовых. «Это очень хороший показатель, и он продолжа-ет расти, — рассказала «Вестнику» заместитель директора по учебной работе школы № 27 Нина Ковалева. — Когда мы начинаем набор перво-клашек, родителей на первом же собрании ведем в школьную столо-вую, показываем наши возможности, и на этой волне восторженности у

ного общеобразовательного учреж-дения лицей № 28 Татьяна Терновая поддержала коллегу: «Мы очень довольны рационом, который готовит для нас ООО «Таганрогское школьное питание». Персонал, который рабо-тает в нашей столовой, это действи-тельно мастера-профессионалы. И мы хорошо знаем, о чем говорим, ведь в столовой лицея питаются не только учащиеся, но и весь преподаватель-ский состав, и учащиеся, которые занимаются в лицее на курсах».На классных часах и в разговоре с родителями педагоги пропагандиру-ют здоровое питание, которое должно быть не только в школьной, но и в обыденной жизни детей. На примере школьного меню они показывают, что между полезным и вкусным

«Работа в школьных пищеблоках очень тяжелая, наши сотрудники приходят рано утром, чтобы к восьми часам детям можно было подать горячий и свежий завтрак», — под-черкнула Светлана Орехова. Она отметила, что все блюда подаются исключительно свежеприготовлен-ными, вчерашнюю еду сотрудники «Таганрогского школьного питания» детям не подают.Коллективу компании приятно со-

нас 100% детей в начальной школе охвачены двухразовым питанием. В школе есть ответственный спе-циалист, который следит за здоро-вьем детей. Последнее, несомненно, зависит в первую очередь от качества питания». Нина Ковалева рассказала, что ежегодно школа предоставляет отчеты родителям о состоянии своих подопечных и ей приятно отмечать положительную динамику. Директор муниципального автоном-

может стоять знак равенства. Препо-давательский состав верит, что если с малых лет дети привыкнут питаться правильно, то и во взрослой жизни им будет легче придерживаться «полезного меню» и, как следствие, сохранить здоровье и красоту на долгие годы.

Ростовская область, г. Таганрог,

ул. Амвросиевская, д. 2,

тел.: (8634) 37-77-03

56


Текст: Лариса Никитина

По оценкам экспертов, рынок лизинга, продемонстрировавший почти рекордные показатели в 2010 году, продолжает расти. Сумма за-ключенных контрактов по итогам первого полугодия выросла по от-ношению к аналогичному периоду 2010 года более чем в 2 раза. Объем нового бизнеса составил 530 млрд руб. Совокупный лизинговый портфель прибавил 31% и составил на 1 июля 2011 года более 1300 млрд руб. В сегментах лизинга по объему по-прежнему лидирует железно-дорожный транспорт, но прирост в этом сегменте составил всего 2,47%, на втором месте лизинг автотранспорта, который вырос

Результат превзошел ожидания Рынок лизинга за год достиг докризисных показателей

Если по итогам 2009 года эксперты предполагали, что полное восстановление рынка лизинга произойдет не ранее 2012 года, то итоги 2010 года превзошли наиболее оптимистичные прогнозы. По данным Российской ассоциации лизинговых компаний (РА ЛК), объем лизинговых операций за 2010 год увеличился практически вдвое — до отметки 610 млрд руб. без учета НДС. Совокупный лизинговый портфель достиг к концу года порядка 910 млрд руб. Естественно, что основой позитивных изменений стал экономический рост и оживление на рынках традиционных лизингополучателей (транспорт, строительство, промышленное производство).

почти вдвое (91,38%) и вернулся к докризисным показателям, третью позицию с еще большими темпами роста занимает лизинг спецтехни-ки (159,92%), что вызвано оживле-нием на строительном рынке. Наибольшие темпы прироста показал лизинг недвижимости (297,88%), но доля его в общем объеме по-прежнему незначитель-на (см. график 1). Рост происходил в основном за счет активности компании «Сбербанк Лизинг», доля которой в данном сегменте состав-ляет 70%. Эксперты уверены, что у этого направления очень большие перспективы при условии решения проблем законодательного харак-тера (закрепление прав владения и распоряжения недвижимым имуществом). Кроме того, в этом

сегменте практически отсутствует конкуренция, что дает большие возможности компаниям «второго эшелона». Если рассматривать изменения по территориям, то в наибольшей степени рынок вырос в Северо-Западном федеральном округе (оживление промышленного про-изводства), второй по темпам роста территорией стал Юг России (ЮФО и СКФО) (см. график 2). Причем в Южном и Северо-Кавказском фе-деральных округах основной рост обеспечили компании, предостав-ляющие услуги автолизинга, как грузового, так и частного. Лидером рынка автолизинга в 2010 году ста-ла компания Europlan (представ-ленная, как сказано выше, во всех южных территориях). Europlan

Ф и н а н с ы

57

Таблица 1. Топ-10 лизинговых компаний России в 1 полугодии 2011 года

Автотранспорт

Ж.д., авиатехника и суда

Строительная техника

Оборудование

Недвижимость

График 1. Рост рынка лизинга по сегментам

2010 г.

2009 г.

20000 40000 60000 80000 100000 1200000

91,38%

2,47%

159,92%

-2,57%

297,88%

УФО

ЮФО и СКФО

СФО

СЗФО (без СПб)

ПФО

ДФО

ЦФО (без Москвы)

Санкт-Петербург

Москва

График 2. Рост рынка по территориям

40000 80000 1200000

324%

324%

21%

434%

217%

27%

43%

367%

23%

13% УФО

5% ЮФО и СКФО

8% СФО

3% СЗФО (бес СПб)

10% ПФО

4% ДФО

13% ЦФО (без Москвы)

11% Санкт-Петербург

33% Москва

График 3.Территориальное разделение рынка

График 4. Территориальное разделение по числу лизингополучателей

9% УФО

10% ЮФО и СКФО

9% СФО

3% СЗФО (без СПб)

20% ПФО

7% ДФО

12% ЦФО (без Москвы)

9% Санкт-Петербург

21% Москва

профинансировал лизинговых сделок на сумму 15,916 млрд руб., большая часть которых пришлась на легковой транспорт. Конкурен-ция со стороны компаний, в той или иной форме аффилированных с государством, наблюдалась в основном в предоставлении услуг лизинга грузовых автомобилей и автобусов. Сегодня на ЮФО и СКФО прихо-дится 5% от общего объема рынка лизинга в денежном выражении (см. график 3), если же говорить об активности лизингополучателей, то она здесь довольно высока: на Юг России приходится 10% лизингопо-лучателей (см. график 4).В 2011 году игроки рынка предска-зывают прирост рынка на 30%-50%. Аналитики ожидают, что в 2011 году лизинговые компании будут делать упор на определенные сегменты, специализироваться при выборе объектов лизинга. Именно так уже делают специализированные ли-зинговые монокомпании «КАМАЗ-лизинг», «Фольксваген Груп Финанс», специализирующиеся на автолизинге техники конкретного производителя, а также «Европлан» и «Каркаде», сделавшие основным в своем бизнесе сегмент автолизинга (включая и лизинг спецтехники). Такая специализация не мешает, а возможно, и способствует их по-зиции в первой двадцатке России. Стимулом к сегментации станет растущая конкуренция, в том числе со стороны компаний, располагаю-щих государственным фондирова-нием.

Место по новому бизнесу Компания

Объем нового бизнеса в 1 п. 2011 г., млн руб.

В том числе оперативный лизинг / аренда, млн руб.

Текущий портфель, млн руб., на 01.07.2011

Объем полученных платежей в 1 п. 2011 г., млн руб.

1 «ВЭБ-лизинг» 85 775,5 н.д. 189 685,4 12 424,1

2 ГЛК «Сбербанк Лизинг» 81 507,3 н.д. 196 318,7 17 280,8

3 «ВТБ Лизинг» 76 473,0 н.д. 211 567,9 49 001,0

4 «Государственная транспорт-ная лизинговая компания»

29 750,1 0 38 523,3 1 942,6

5 «Газтехлизинг» 27 086,3 0 59 249,6 12 501,1

6 «Лизинговая компания УРАЛСИБ»

16 411,7 47 28 948,9 9 353,5

7 Europlan 14 492,2 н.д. 21 368,4 н/д

8 ГЛК «Газпромбанк Лизинг» 11 594,8 0 23 690,2 2 595,3

9 ГЛК «ТрансКредитЛизинг» 11 521,1 н.д. 51 837,0 3 564,6

10 ГЛК «Балтийский лизинг» 8 909,9 0 15 547,5 5 817,3

По данным РА «Эксперт»

58


Текст: Наталья Яценко

Генеральный директор «Юниаструм Лизинг» Тимур Бойтемиров:

« В лизинге есть обширные резервы для экономии»

В последнее время специалисты «Юниаструм Лизинг» отмечают, что клиенты стали гораздо больше интересоваться деталями условий лизинговой сделки, изыскивая любые возможности сэкономить и опти-мизировать для себя лизинговые платежи. И в этой области действи-тельно есть обширные резервы для экономии.До кризиса чрезвычайно популярны были лизинговые продукты, позво-ляющие получать финансиро-вание максимально быстро, пусть даже при более высоких процентных ставках. Предпри-ятия торопились захватывать рынок, вкладывать в растущий бизнес. Сейчас приоритеты по-менялись. Во главу угла большинство лизингополучателей ставят снижение процентной ставки, снижение разме-ра аванса. При этом ставки по догово-рам лизинга уже вернулись к докри-зисным уровням (см. таблицу 1).Аналитический департамент «Юниаструм Лизинг» совместно с компанией «Новые маркетинговые решения» провели исследование условий 47 лизинговых компаний и приоритетов лизингополучателей. Результатами этого исследования мы хотим поделиться с вами в этом обзоре.

Из чего состоит цена Суммарная стоимость договора лизинга состоит из цены приобретае-мого имущества, маржи лизинговой компании и включаемых в договор лизинга по соглашению сторон дополнительных услуг, основными из которых являются: страхование предмета лизинга (если страхует

Стоимость инвестиций в основные средства — это одна из наиболее затратных статей для любого предприятия. Тысячи финансовых и генеральных директоров ломают голову над вопросом оптимизации этой статьи. Потому что инвестиции в основные средства — это дорого, а отказ от них обойдется еще дороже — потерей рынка уже в среднесрочной перспективе.

лизинговая компания), таможен-ное оформление (если лизинговая компания самостоятельно импорти-рует предмет лизинга из-за рубежа), стоимость услуг банков по организа-ции аккредитивных форм расчетов с поставщиками лизинговой компа-нии. Могут быть включены также услуги по монтажу, пусконаладке оборудования, транспортировке, сервисному обслуживанию и т.д. В рамках автолизинга предлагается и

постановка транспортного средства на учет в ГИБДД. Поэтому чтобы сравнить условия лизинга, имеет смысл запросить у менеджеров полную структуру дого-вора лизинга с четко прописанными всеми расходами по сделке. Вкупе с графиком лизинговых платежей эта информация покажет реальную стои-мость лизингового проекта.Разберемся в понятиях «удорожание» и «процентная ставка». Поскольку оба показателя выражаются в процентах годовых, это создает зачастую путани-цу для клиентов. Удорожание — это превышение итоговых платежей по договору лизинга над первоначальной стоимостью имущества, выраженное в процентах в год. Так, если мы за три года переплачиваем лизинговой компании 42%, то годовое удорожание составит 14%. Очевидно, что понятие «удорожание» полезно для того, чтобы быстро прикинуть, сколько мы пере-платим за использование лизинга по сравнению с покупкой. Некоторые лизингодатели рекламируют особенно низкий размер «удорожания», чтобы

создать видимость преимущества. В реальности же обычно подразумевает-ся вариант с максимальным авансом и убывающим графиком платежей. При такой схеме цена лизинга действитель-но становится наименьшей, но она из-менится, если клиент захочет изменить хотя бы один из параметров сделки. Процентная ставка начисляется за использование заемных средств на остаток задолженности и тоже может скрывать подводные камни. В плате-

жи могут быть включены дополни-тельные комиссии, завышенная цена страховки и т.д. Или же наоборот, не-смотря на необходимость, не включен налог на имущество. В связи с этим рекомендуем срав-нивать все же размер ежемесячного платежа — наиболее ощутимого для клиента параметра сделки, который может отличаться при одинаковых прочих параметрах сделки (вид гра-фика, срок, аванс и период поставки). Именно при таком сравнении может «вылезти» какое-то неявное завыше-ние цены.Перед выбором графика платежей предприятие должно четко просчитать свою экономику, составить прогноз движения денежных средств с учетом лизинговых платежей. Если это будет сделано, будет понятно, какой график выбрать — равномерный с большим общим удорожанием, но меньшей нагрузкой по ежемесячным платежам либо убывающий, где большая на-грузка по платежам приходится на на-чальные периоды и, соответственно, общее удорожание будет меньше.

Только при сравнении ежемесячных платежей может «вылезти» какое-то неявное завышение цены.


60


www.donbiz.ru

регионах. Там, где сосредоточены боль-шинство федеральных лизингодателей (Москва, Санкт-Петербург), действуют максимальные ставки — 2,2%. Если же лизингополучатель находится в

Ставки по лизингу оборудования, в руб.*

от 16 до 28%

Ставки по автолизингу, в руб.* от 12,8 до 33%, ставка зависит от запрашиваемой суммы финансирования: на 4 млн ставка будет на 1-3% ниже, чем на 1 млн руб.

Ставки по лизингу недвижимости, в руб.**

от 16,9 до 24%

Финансирование ИП с индивидуальными предпринимателями готовы сотрудничать 56% лизинговых компаний

Время на оформление сделки лизинга (с момента подачи полного пакета документов)

для оборудования — от двух недель до месяца у разных компаний, для автолизинга — от несколь-ких дней до двух недель

Ограничение на отрасль многие лизинговые компании не финансируют сельское хозяйство, некоторые не финансируют строительную отрасль

Дополнительная комиссия каждая 7-я из опрошенных компаний (14% опро-шенных) требует дополнительные комиссии в размере от 0,8 до 2%

Срок лизинга 42% из опрошенных компаний предложили срок лизинга 3 или максимум 4 года. 53% — до 5 лет, лишь 2 из 42 — до 7 лет

Размер аванса минимальный аванс — от 20 до 30%, в редких случаях предлагается снижение аванса до 15%

Ограничения по активам автотранспорт и оборудование финансируют более 90% опрошенных компаний. Лизинг недвижимости предложили лишь 10% опрошенных компаний

Регионы дефицит предложения традиционно наблюдается в регионах Северного Кавказа

Например, компания получила в лизинг оборудование, а выручка от продукции, на нем произ-веденной, растет постепенно. Здесь, конечно, лучше выбрать равномерные платежи. В об-ратном случае, например, при лизинге строительной техники, пик выручки зачастую приходит-ся на начальный период. Часто строительную технику приобре-тают под конкретные контракты. С течением времени, скорее все-го, неизбежен простой техники по разным причинам, выручка падает. В таких условиях лучше выбирать убывающие платежи, тем более они наиболее выгодны. Хотя формально цена лизинга при убывающем графике ниже, чем при равномерном, это вовсе не значит, что итоговый экономический эффект для предприятия будет выше. Одно из основных преимуществ лизинга — это использование долгосрочных заемных средств. При этом компания имеет воз-можность открывать кредитные линии для развития своего основного вида деятельности, а также с максималь-ной эффективностью инвестировать собственные финансовые ресурсы в продукты и услуги, приносящие наи-большую прибыль. То есть если проек-ты предприятия приносят прибыль 25% в год, а процентная ставка по лизингу — 14%, то очевидно, что использование лизинга выгодно для предприятия вне зависимости от графика платежей.Очень мало игроков в своей практике гибко подходят к составлению гра-фиков платежей, с учетом специфики деятельности компании, сезонности ведения бизнеса, в то же время эти корректировки очень востребованы на рынке. Например, компании комму-нальной сферы получают основную выручку в зимний период, а пассажирские перевозчики — в летний. Еще более очевидна сезонность в сельском хозяй-стве. В «Юниаструм Лизинге» возможны поквартальные пла-тежи, сезонные корректировки.

Относительно честные уловкиОбычно предмет лизинга учитывается на балансе лизингодателя, который, со-ответственно, сам платит налог на иму-щество, включая его в сумму лизин-

говых платежей. В ходе исследования мы обратили внимание на то, что этим пользуются некоторые лизингодатели для формального снижения заявленной цены лизинга. Но иногда имуществен-

Основные параметры лизинговых предложений в первом квартале 2011 г.

По результатам исследования рынка лизинга, проведенного аналитическим департаментом

«Юниаструм Лизинг» совместно с компанией «Новые маркетинговые решения»

* Данные приведены по крупным и средним лизингодателям. У малых региональных игроков ставки могут быть выше.

** По лизингу недвижимости запрашивался срок сделки 10 лет. Более высокие обусловлены не только спецификой активов, но и более длинным сроком.

Очень мало игроков в своей практике гибко подходят к составлению графиков платежей с учетом специфики деятельности компании, сезонности ведения бизнеса.

ный налог может давать реальную экономию лизингополучателю, так как закон предусматривает право учета предмета лизинга на его балансе, при-чем налог на имущество предприятий зачисляется в бюджет только по месту нахождения организации. Ставки же этого налога отличаются в различных

низконалоговых регионах, например, в Калмыкии, или имеет право на налого-вые льготы в своем регионе, напри-мер, в Калининградской области, для него имеет смысл учитывать предмет лизинга на своем балансе. Особенно это оправдано при крупных лизинго-вых сделках, где экономия даже 1-2%


61

от цены имущества в год составляет значительные суммы. Возможность досрочного погашения лизинговых платежей — это еще одна опция, которую обязательно надо внимательно изучить при заключении договора лизинга. Некоторые компании (в том числе довольно крупные и известные) тре-буют от клиента полной выплаты всех платежей, включая проценты, независимо от того, когда осущест-вляется досрочное погашение. Другие «идут навстречу» клиенту, разрешая ему выплатить при до-срочном погашении «всего лишь» половину процентных платежей за будущие периоды. Уточнить поря-док досрочного погашения плате-жей следует еще при заключении сделки. Однако следует помнить, что по своей экономической приро-де лизинговые отношения являются одновременно как финансовыми, так и имущественными, причем ориентированы на долгосрочную перспективу. Поэтому досрочное погашение, особенно в течение первого года действия договора, обычно воспринимается болезненно не только лизинговыми компания-ми, но и налоговыми органами.Распространенный способ скрыть реальную цену — заявления о ли-зинге под 0-2%. Обычно лизинговые компании предлагают такие условия, если производитель делает скидку на свою продукцию. В итоге клиент платит, казалось бы, меньшую сумму, однако в реальности он и сам смог бы получить эту скидку как корпоратив-ный клиент, так что в итоге ставка удорожания по лизингу ничем не отличается от обычной. Еще один трюк состоит в том, что декларируется низкая процентная ставка при условии, что лизингополу-чатель обязан купить технику только у определенного поставщика, цена у которого в реальности может быть на 5-10% выше, чем на рынке.Распространена ситуация, когда производитель требует от покупателя аванс в размере, например, 30% или 50% от стоимости оборудования, хотя оно еще не изготовлено, и на это может уйти несколько месяцев. Это происходит потому, что не все лизинговые компании в состоянии сами оплатить поставщику сумму аванса. Другими словами, если поставщик требует аванс 40%, то и лизингодатель требует от клиента те же 40%. А ведь аванс для многих кли-ентов — условие иногда даже более

важное, чем процентная ставка. Не все могут единовременно отвлечь из бизнеса, например, 30% от стоимости приобретаемых основных средств. В связи с этим компанией «Юниаструм Лизинг» разработана специальная программа, позволяющая снижать размер аванса до 0% за счет дополни-тельного обеспечения. Некоторые лизингодатели, чтобы проходить по формальным критери-ям тендеров, существенно снижают размер аванса (например, с 20% до 10%), но при этом на такую же сумму повышают второй лизинговый платеж через месяц. Такие хитро-сти несложно выявить, прибегая к сравнению размера ежемесячных платежей.

ствия со страховщиками. С одной стороны, это способствует более оперативному решению возникаю-щих вопросов. Однако если лизинго-вая компания не предоставляет никакого выбора страховых компа-ний, это явный признак будущего завышения стоимости страхования. В связи с этим рекомендуем заранее убедиться, что лизинговая компа-ния не навязывает одного, к тому же малоизвестного страховщика.Надежность лизингодателяКазалось бы, надежность лизингода-теля мало интересует лизингополуча-теля, поскольку он все-таки занимает деньги, а не вкладывает. В действи-тельности ситуация несколько слож-нее. Лизингополучатель не деньги за-

Очевидный вывод: более надежно работать с лизинговыми компаниями, которые входят в состав крупных банковских групп.

Есть лазейки для завышения выгоды лизингодателя и в деле страхования. Тарифы на страхование предметов лизинга не выше, чем для обычного имущества: от 0,3% в год для обо-рудования, 1,5-2% для техники и до 7-8% для легковых автомобилей. Но при страховании лизингового имущества в договоре указываются два выгодоприобретателя. К примеру, чаще всего, если техника украдена, то страховое возмещение выплачивает-ся лизингодателю, а при ее поврежде-нии — лизингополучателю. Необхо-димо обращать внимание на условия выплаты возмещения и перечень исключений из страхового покрытия. В противном случае при урегулирова-нии убытка могут выплыть договор-ные условия, которые приведут к отказу в выплате возмещения. Следует также помнить, что лизин-говые компании, поскольку они являются постоянными и фактиче-ски оптовыми клиентами, имеют наработанные каналы взаимодей-

нимает, а получает предмет лизинга, который остается в собственности ли-зингодателя до окончания срока до-говора. Поскольку сам лизингодатель чаще всего финансирует свои сделки с помощью банковских кредитов, то предметы лизинга оформлены в залог в банке. Если банк не получает плате-жей по своим кредитам, то он вправе требовать изъятия своего залога. В результате может пострадать даже добросовестный лизингополучатель.К сожалению, с такой проблемой столкнулись многие предприятия в 2009 году, когда некоторые лизинго-вые компании не смогли исполнить свои обязательства перед банками. Кроме того, в 2009 году многие кредитные линии для лизингодате-лей были закрыты, и они не смогли профинансировать даже те сделки, на которые клиенты уже получили одобрение.Вообще использование кредитных ресурсов «сторонних» банков (пусть это даже крупнейшие банки, такие

60% Не предлагают

20% Теоретически готовы предложить

6,6% Реально предлагают

13,33% Предлагают на иные марки

Автолизинг. Возможность получить скидку от поставщика

62


как Сбербанк) может повлечь за со-бой массу неудобств как для самой лизинговой компании, так и для ее клиентов. Во-первых, такая лизинговая компания не может заранее точно сказать, одобрит ли банк сделку. Во-вторых, сроки ее рассмотрения и оформления могут затягиваться на несколько месяцев, и лизинго-датель никак не управляет этой си-туацией. Третья проблема связана с возможностью долгосрочного со-трудничества. По статистике, более половины клиентов обращаются за лизингом повторно и обычно привлекают все больший объем финансирования. Если лизинго-вая компания использует только кредитные линии «сторонних» банков, зачастую оказывается, что кредитный лимит исчерпан и такой лизингодатель не может предоста-вить дополнительное финансиро-вание. Очевидный вывод: более надежно работать с лизинговыми компа-ниями, которые входят в состав крупных банковских групп и не будут иметь противоречий с креди-тующими банками.Например, тот факт, что «Юниа-струм Лизинг» и Юниаструм Банк являются членами группы Банка Кипра — одного из крупнейших международных банков, безуслов-но, позволил нам избежать этих трудностей и не прекращать финансирование клиентов даже в условиях кризиса. Благодаря этому рост лизингового портфеля в кризисном 2009 году составил 200% на фоне падения всего рын-ка лизинга на 56%.В связи с вышесказанным при выборе лизинговой компании не стоит принимать решение, основываясь только на цено-вых условиях. Далеко не всегда дешевое предложение может оказаться выгодным, ведь по окончании срока лизинга можно просто не получить имущество в собственность. Поэтому стоит крайне внимательно подходить к выбору лизингового партнера, учитывая его финансовое состоя-ние, известность и репутацию на рынке.

Приложение 1Как выбрать оптимальный лизинг

Шаг первый: сформулируйте свои требования:— укажите размер аванса, который готова оплатить ваша компания (от стоимости

приобретаемого имущества), например, 20%;— запрашиваемый срок лизинга: например, 36 месяцев (3 года); — укажите спецификацию и базовую цену имущества, которое вы планируете

приобретать; — график платежей. Рекомендуется сначала у всех запросить равномерный график,

а уже после выбора лизингодателя его можно поменять на убывающий, сезонный или другой вариант;

— валюта платежей. Сравнение ценовых условий от различных лизинговых компаний должно производиться в единой валюте.

Шаг второй: соберите и сравните предложения лизинговых компаний.

Шаг третий: оцените дополнительные условия:— размер аванса до ввода оборудования в эксплуатацию;— возможности изменения параметров сделки, например, снижение удорожания

в зависимости от размера аванса или срока;— способность лизингодателя профинансировать оборудование, изготовление

которого занимает длительный срок (например, полгода). Практика сотрудничества лизингодателя с экспортными гарантийными агентствами;

— возможность отсрочки погашения основного долга;— порядок досрочного выкупа;— профессионализм и опыт лизинговой компании;— для рублевых договоров необходимо уточнить, фиксирован ли размер платежа

в рублях или он от чего-либо зависит (иногда может быть привязан к ставкам Libor, Mosprime, обменным курсам валют);

— срочность кредитования самой лизинговой компании. Если компания использует краткосрочные кредиты для финансирования 3-5-летних лизинговых сделок, это создает риски для лизингополучателя.

Предмет сравнения Примечания

Общая сумма платежей по договору

Сравнение по общей сумме платежей правомерно только при сравнении одинаковых графиков: равномерных с равномерными, убывающих с убывающими

Размер ежемесячного лизингового платежа

Целесообразно сравнивать при равномерных графиках

Стоимость дополнительных сборов и комиссий

Требуйте информацию о дополнительных сборах и комиссиях на этапе коммерческого предложения! Они могут быть не указаны в графике платежей

Стоимость выкупного платежа

Стоимость выкупного платежа может быть не символической, а довольно большой, и тогда размер выкупного платежа надо обяза-тельно учитывать при общем сравнении

Включена ли цена страховки в стоимость договора лизинга?

Обязан ли лизингополучатель страховаться только в определенных страховых компаниях? Если да, не является ли цена страхования в этих компаниях выше рыночной?

Точная стоимость страховки Необходимо уточнить конкретную сумму с учетом правил страхова-ния. При лизинге автотранспорта необходимо уточнить, включает ли стоимость страховки наличие спутниковой системы слежения

Есть ли ограничения по выбору поставщиков?

Если есть, предлагают ли эти поставщики рыночную цену и корпо-ративные скидки

Балансодержатель предмета лизинга

Если балансодержателем является лизингополучатель, то налог на имущество не включается в стоимость договора лизинга

Сумма процентов на конвертацию валюты

При заключении договора в валюте необходимо оценить абсолют-ный размер процентов на конвертацию валюты

www.donbiz.ru


64


Текст: Лариса Никитина

Алексей Коровин, президент, председатель правления ОТП Банка:

« В Москве и в Петербурге уже очень тесно, перспективы — в регионах»Посткризисное обострение конкуренции на банковском рынке заставляет игроков искать новые формы работы с клиентами, разрабатывать маркетинговые стратегии, нацеленные на рост присутствия на перспективных территориях в регионах. В зону особого внимания банкиров прочно вошли «золушки» отечественной экономики — представители малого и среднего бизнеса. ОТП Банк (аналог Сбербанка в Венгрии) — один из крупных мировых игроков, который сразу делал ставку на малый бизнес и развитие в регионах, и с этой целью, например, еще в 2007 году приобрел в Ростовской области специализировавшийся именно на этом направлении Донской народный банк со всей его обширной сетью. Председатель правления ОТП Банка Алексей Коровин рассказал «Вестнику» об основных тенденциях и перспективных направлениях развития рынка, сегментации игроков по территориальному признаку — центр/провинция.

— Эксперты до сих пор рас-ходятся во мнениях, закончился ли кризис в России. Каков ваш взгляд на этот вопрос?— Мы можем только опосредо-ванно говорить о восстановлении рынка через потребительский спрос и через спрос на кредито-вание, которые, как мы видим, серьезно выросли. Вырос и бан-ковский портфель с 3,8 трлн руб. в 2009 г. до 4,2 трлн в 2010 году — та-кова оценка рынка именно сегмен-та розничного кредитования. Рост был динамичным, и мы прогнози-руем, что в следующем году рынок вырастет примерно на 17-18%. Даже если мы будем сравнивать первый квартал текущего года с первым кварталом прошлого года, то увидим, что в кредитах наличными мы выросли в целом в 4 раза, кредитные карты показали рост на 72%, а портфель креди-тов, выданных в торговых точках кредитов, вырос на 57%. В этих направлениях у нас были разные объемы: если в потребкредитова-нии мы давно и устойчиво лидеры рынка, то в кредитах наличными только набираем рыночную долю. Но даже для лидерских позиций 20-процентный рост в квартал — это очень хороший показатель. Соответственно, эти данные дают нам представление и о рынке в целом.

— Многие видели в кризисе фак-тор оздоровления рынка, пред-

полагая, что недобросовестные и слабые игроки уйдут и вообще произойдет перераспределение в пользу крупных банков. В какой степени вы ощущаете эту тен-денцию?— Очень любопытно было наблю-дать эту тенденцию на примере Венгрии, где наш банк существует уже более 60 лет: доверие к на-шему банку выросло на 25-30% во время кризиса, потому что это большой национальный банк, известный всем. Аналогичный процесс происходит в России, так как величина банка в глазах потре-бителя прямо пропорциональна его надежности. Его принадлеж-ность к большой международной группе или государству — еще два ключевых критерия для оценки надежности. Причем мы обна-ружили один очень интересный факт: надежность становится одним из решающих факторов в пользу выбора банка не только для тех клиентов, которые деньги размещают, но и для тех, которые здесь кредитуются. Доверие же — ключевой параметр, который определяет стабильность бизнеса того или иного банка. А крупный, стабильный игрок, безусловно, за-служивает еще большего доверия.

— О восстановлении рынка можно судить и по уровню конкуренции — она растет. В каких сегментах этот процесс наиболее выражен?


65

— Мы видим конкуренцию наи-более явно в сегменте кредитных карт. Несмотря на то, что пять крупнейших игроков контролиру-ют до 50% рынка, мы видим, что в позициях с 4-й по 15-ю разница между игроками очень невелика, что говорит об очень жесткой борьбе. То же самое происходит в сегменте кредитов наличными. Индикатор конкуренции, кстати, — наружная реклама: основное, что предлагают банки, — кредит-ные карты и кредиты наличными. То, что не предлагается на плака-тах, но тоже является предметом жесткой конкуренции, — кредиты крупной корпоративной клиентуре. Конечно, там идет серьезнейшая борьба, потому что банкам нужно размещать свои ресурсы, а количе-ство компаний, которые проходят по критериям риск-менеджмента, объективно уменьшилось по срав-нению с докризисным временем. Здесь, наверное, наиболее преуспе-ют те банки, которые сумеют найти правильное соотношение риска и доходности.Наиболее сложная задача текущего времени — найти возможность кредитования малого и средне-го бизнеса, потому что крупный бизнес готовы кредитовать все, но этот клиент достаточно избалован, в хорошем смысле слова, и предпо-читает пользоваться наименьшими ставками, что оставляет банки практически без прибыли. В то же время многие банки, актив-но работавшие с малым бизнесом до кризиса, получили серьезные объемы просроченных портфелей, вынуждены были пойти путем реструктуризации долгов. Однако мы уже наблюдаем первые пост-кризисные шаги навстречу малому бизнесу: работа с РКО, работа с депозитами, работа с зарплатными проектами предприятий малого и среднего бизнеса. За этими шагами должны последовать овердрафт, оборотное краткосрочное кредито-вание. Говорить, что это направ-ление станет мейнстримом, не приходится. На нашем примере мы видим: если в прошлом году объем нашего портфеля pos-кредитования увеличился на 57%, в кредитных карточках — на 72%, в кредитах наличными — на 112%, то объем кредитования малого бизнеса у нас увеличился всего на 17%. То есть этот портфель у нас рос, но значительно медленнее, чем креди-

тование розничное. Полагаю, что эти тенденции сохранятся. Здесь многое будет зависеть от того, на-сколько удачно наш малый бизнес будет выбираться из кризисных ситуаций, насколько быстро и надежно будут компании вставать на ноги и успешно развиваться. Но нельзя не признать: этот сегмент для нас очень интересен, мы видим колоссальные перспективы мало-го бизнеса в России, в силу того, что ВВП, который формируется предприятиями МСБ в России по сравнению, например, с Германи-ей, другими европейскими государ-ствами, ничтожно мал. Но когда эта перспектива станет реальным потенциалом для банков — вопрос.

— Какие шаги сегодня предпри-нимают банки для повышения собственной конкурентоспособ-ности?— Самое главное, на что сейчас будут делать упор все банки, это клиентская лояльность. Все игроки будут работать на удержание теку-щей базы. Потому что можно сколь-ко угодно работать на привлечение новых клиентов, но если банк не умеет удерживать существующих, заинтересовать их предложением все новых и новых, более выгодных продуктов, то фактически это будет сумка без дна — в нее постоянно что-то кладешь, и постоянно все вываливается. Мы вот, например, в карточном бизнесе запустили у себя недавно компейн-менеджмент модуль. Это специальный программный модуль управления компанией, позво-ляющий осуществлять выборку клиентов по любым критериям и смотреть, в каких предложениях эта группа клиентов нуждается — кому нужна кредитная карта, кому нужен кредит наличными и т.д. Мы как бы предвосхищаем их потребности. Думаю, это сможет выделить тот или иной банк среди десятков и сотен других. Клиент сумеет это оценить. Для клиента очень важно внимание со стороны банка, и он готов за него платить. Это, безусловно, тренд будущего — персонификация отношений «банк — клиент». В том числе и по видам бизнеса. Пакетный продукт имеет колоссальные перспективы. Будут востребованы, например, конкрет-ные продукты для стоматологиче-ских клиник, для турагентств, для магазинов стройматериалов. И

неизбежно станет важно, насколь-ко банк понимает ту или иную отрасль. Например, мы в Ростов-ской области очень давно присут-ствуем, наши офисы работают во многих малых городах и селениях, мы понимаем, что такое сельское хозяйство, понимаем потребности фермера, не очень, может быть, понятные в Москве, в Санкт-Петербурге, но нам в Ростове, Новочеркасске, станице Багаевской этот клиент понятен. Это сезонный труд, поэтому к нему нельзя подой-ти с меркой офисного работника. Нужно смотреть на периодичность полевых работ, на закупку зерна и т.д. Вот эта специфика будет очень важна. Нельзя один и тот же про-дукт продавать одинаково успешно по всей России, он должен быть адаптирован к местным реалиям.

— Какая стратегия развития может сегодня стать выигрыш-ной на рынке?— По балансу банка можно понять, насколько его амбиции и обеща-ния соответствуют тому, что он действительно собой представляет. Есть банки, которые привлекают пассивы в крупных городах, а кре-дитуют в мелких, или наоборот. Мы стремимся работать и с вкладчи-ком, и с заемщиком прежде всего в регионах, 98% нашего кредитного бизнеса находится в регионах.У нас в банке есть идея, которую мы давно обсуждаем, она называ-ется «Проект 100 русских городов». Смысл в том, что в Москве и в Петербурге уже очень тесно, и поэтому мы очень поддерживаем те проекты, которые проходят в регионах России. Например, во Владивостоке будет саммит АТЭС, в Сочи — Олимпиада, в Казани — Универсиада, и мы стремимся быть частью этих процессов. В частности, мы рассчитываем, что Сочи станет одним из городов, где будет происходить серьезное эконо-мическое развитие и Олимпиада послужит толчком для этого про-цесса, поэтому в ближайшее время открываем здесь офис и рассматри-ваем ряд крупных строительных проектов в этом регионе. Причем для нас спортивная составляю-щая этого проекта, может быть, немножко вторична. Банк должен идти туда, где в его услугах скоро начнет ощущаться высокая по-требность, это надо отслеживать, анализировать.

66


www.donbiz.ru

Безусловно, развитие российской эко-номики невозможно без инвестиций. Так, основной задачей власти, как на федеральном уровне, так и на местах, становится создание благоприятных условий для инвестирования. Лучшая помощь в этой сфере, на мой взгляд, заключается в субсидировании процентной ставки и снятии администра-тивных барьеров (узаконивание право-отношений, местонахождения объекта). Именно это — платформа создания бла-

Лариса Сулацкая, управляющая филиалом «Ростовский» банка «ГЛОБЭКС»:

« В кредитовании инвестпроектов у банков и государства общие интересы»

гоприятного инвестиционного климата, где банки и органы исполнительной вла-сти должны тесно сотрудничать. Отмечу, что по крупным инвестиционным проек-там, финансируемым банком «ГЛОБЭКС», кредитная ставка у клиентов субсиди-руется. Возможность субсидирования ставки также предоставляют клиенту областные программы, направленные на поддержку малого и среднего бизнеса. В этом взаимодействии также очень важна информационная составляющая. Так, содействуя администрации области, мы доводим до клиентов областные програм-мы поддержки предпринимателей. Однако в любом случае кредитование инвестиционного проекта — это риск банка. Здесь оценка состоятельности про-екта — это зона ответственности банка. В основе успешного получения кредита

лежат инвестиционные качества самого проекта, те доходы, которые получит предприятие в будущем. Поэтому и в ин-тересах банка, и в интересах самого пред-приятия — глубокий и самый полный анализ технических и экономических характеристик инвестиционного проек-та. На первом месте также объективная оценка связанных с проектом рисков, ведь базой возврата вложенных средств являются доходы проекта, остающиеся после покрытия всех издержек. Поэтому чем объективнее будет информация кли-ента, предоставленная банку, чем более прозрачен бизнес, чем более внятен, продуман и просчитан инвестиционный проект, тем больше шансов у клиента по-лучить кредит и воспользоваться всеми возможностями, которые предоставляет в этом направлении власть.

Лариса Сулацкая

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы


67

8 800 200-89-49Единая горячая линия

Заказать справочники можно по телефону: (863) 218-25-45, [email protected]

Краснодар, 2010

Справочники вышли ограниченным тиражом!

Телефонно-адресный справочник органов государственной власти

Справочные издания ИД «МедиаЮг» впервые объединили информационное пространство территорий, собрав на своих страницах наиболее полную и актуальную контактную информацию.

Телефонно-адресные справочники значительно упрощают поиск необходимых в работе контактов, дают возможность оперативно, не теряя времени на поиск и просмотр различных источников, связываться практически со всеми органами власти разных уровней Ростовской области, Краснодарского края и территорий Южного федерального округа.

68


www.donbiz.ru

Ростовская область — красивый, благо-датный край. Здесь сосредоточены зна-чительные запасы природных ресурсов, имеется мощный промышленный потен-циал, а научно-производственная база является одной из передовых в стране. Все это можно развить и приумножить, но можно и потерять. Многое зависит от грамотного управления, в том числе и на низовом уровне — муниципальном и поселенческом.В составе Ростовской области — 463 му-ниципальных образования, в том числе 43 муниципальных района, 12 городских округов, 390 сельских и 18 городских поселений. В любом из них найдется целый комплекс проблем. Меня часто спрашивают, в том числе и местные управленцы, какие из проблем надо решать в первую очередь. Отвечаю: все, что определяет жизнь и быт людей. От-кладывать в долгий ящик нельзя ничего. Я с самого начала своей работы губер-натором объехал все территории. Где-то самое больное — коммунальные про-блемы, где-то — газ, благоустройство, транспорт, дороги... Что-то можно было решить оперативно — давал поручение, выделял деньги. Только по итогам моих поездок на решение муниципальных проблем пошло больше 2 млрд рублей. К сожалению, не все решается одно-моментно — есть проблемы системные, они требуют времени и серьезных средств. Как пример — состояние транспортной

Василий Голубев, губернатор Ростовской области:

« Цель у нас одна — изменить качество жизни людей» Мы ставим задачу повысить самостоятельность муниципальных образований, поскольку это является основой эффективности местной власти. Еще один аспект развития местного самоуправления — повышение качества муниципального управления, оптимизация деятельности органов власти на местах, внедрение системы управления по результатам, инновационных методов работы.

инфраструктуры. Годами накаплива-лась критическая масса — в один день исправить не получится. Триста сел не имеют нормальных дорог. Грунтовки! Заложили на сельские дороги миллиард. Нужно продолжать реконструкцию и фе-деральных трасс... А ведь если в порядке трасса — сразу начинается интенсивное развитие придорожного комплекса. Оживление бизнеса дает новые рабочие места. Тоже, кстати, одна из наиважнейших проблем: занятость. Целый комплекс социальных вопросов на ней завязан. Дать возможность людям работать и за-рабатывать — разве можно откладывать эту задачу «на потом»? Мы этим очень плотно занимаемся. На сочинском эко-

щих, внедрение непрерывной системы обучения. И во главе угла — внедрение системы управления по результатам.Она включает обязательные отчеты ру-ководителей — главы поселений отчи-тываются два раза в год. Главы районов и городов — по итогам года. Обяза-тельно проведение сходов на местах, чтобы люди сразу могли волнующие их вопросы задавать. Обязательно — про-зрачность и публичность результатов деятельности глав поселений. За всеми территориями закреплены информаци-онные группы, в составе — министры, руководители управлений и ведомств, мои заместители. Открыли приемные губернатора в районах. Обращений туда очень много. Но у нас есть и по-

Василий Голубев

Там, где руководители проявляют активность и заинтересованность в улучшении жизни населения, видны стабильность и поступательное развитие.

номическом форуме заключили согла-шения по реализации инвестиционных проектов — больше трех тысяч рабочих мест будет создано.Вообще стратегическая цель — до-биться того, чтобы все территории области развивались равномерно, везде создавались производства, всюду шли инвестиции.Пусть это будут небольшие вложения, но работающие на благо района, хуто-ра, поселения. Постепенно так будут создаваться на местах условия для при-ложения труда. Человек будет востребо-ван — а это основа всего.За этот год мы выстроили схему системной работы. Мы определили приоритетные направления развития местного самоуправления. Прежде всего это совершенствование муниципальной службы, повышение профессионализма деятельности муниципальных служа-

нимание того, что сидя в кабинетах и анализируя сухую статистику, нельзя увидеть полного, реального положения дел на местах. Поэтому наряду с оцен-кой показателей проводятся выездные проверки деятельности органов местно-го самоуправления. Все это дает возможность увидеть реальную работу глав муниципалите-тов. Там, где руководители проявляют активность и заинтересованность в улучшении жизни населения, видны стабильность и поступательное раз-витие. В тех же территориях, где у глав такой инициативы нет, наблюдается глубокий кризис и отсутствие каких-либо видимых перспектив. Наша основная задача в целом — создать эффективную систему управления на ме-стах. И мы обязательно этого добьемся, потому что от этой работы зависит само-чувствие жителей донского края.

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й / Р о с т о в с к а я о б л а с т ь

69

Во время беседы глава Вешенско-го сельского поселения Татьяна Триполева высказала свое мнение, что несмотря на то, что за последние годы родина Михаила Шолохова зна-чительно преобразилась, проблема внешнего облика хуторов и станиц поселения, а точнее, поддержания в них чистоты и порядка, остается по-прежнему актуальной. «Огром-ное количество вывезенного мусора после субботников показало, что наши населенные пункты могут быть чистыми, только когда усилия адми-нистрации поддерживаются самими жителями», — говорит Татьяна Три-полева. По ее словам, в Вешенской сложились традиции в проведении субботников и «чистых» четвер-гов, работает штаб по проведению мероприятий по благоустройству, за предприятиями и организация-ми закреплены участки по уборке территории. Практически не останавливаются работы по озеленению станицы. Только за последние полгода в поселении было высажено 5 тыс. саженцев цветочной рассады, 20 кустарников, 33 дерева, устроено несколько цветников и газонов. Приятным подарком всем жите-лям и гостям ст. Вешенской стала «цветочная» машина, уже ставшая местной достопримечательно-стью.

Перед гостями стыдно не будет Население Вешенского сельского поселения активно помогает администрации в деле благоустройства территории

Станица Вешенская и близлежащие хутора в последние годы превратились в настоящую Мекку для донского туризма, здесь проводятся известные на всю Россию фольклорные фестивали, и, конечно же, знаменитая «Шолоховская весна». Встречая дорогих гостей, выглядеть станице нужно соответственно, а поддержание порядка и убранства невозможно без помощи всех без исключения вешенцев.

Развивается социальная инфраструк-тура и для самих жителей стани-цы. Установлена детская игровая площадка у домов по ул. Калинина, 1 б, и пер. Новому, 2, а многие селяне организуют или восстанавливают игровые площадки собственными силами, украшают и убирают дворы. Еще одним важным пунктом работы по благоустройству поселения Татьяна Триполева считает разра-ботку ПСД на завершение обвалов-ки свалки и разделение полигона на две части — под технические и хозяйственно-бытовые отходы. Сами работы будут проведены до конца этого года.Самую больную проблему для многих других сельских поселений — дорожную — в Вешенской тоже стараются не запускать. Силами Шолоховского ДРСУ выполнен ямоч-ный ремонт дорог на сумму 436 тыс. рублей. В 2012 году запланирован масштабный капремонт внутрипо-селковых дорог на сумму 12,6 млн руб., из которых средства областного бюджета составят 10,9 млн. Контракт на разработку ПСД уже заключен. Более 1,5 млн руб. будет потрачено на разработку ПСД на строительство внутрипоселкового разводящего газопровода в х. Пигаревском и в Юго-Восточном микрорайоне ст. Вешенской. В том же хуторе более 2,9 млн рублей пойдет на разработку

ПСД на строительство наружных сетей водопровода и внутрипосел-ковой автодороги и тротуаров по ул. Победы, Социалистической и Щелоковского.Приведены в порядок станичные пляжи — завезен песок, установлены раздевалки, «грибки», контейнеры, урны, организована ежедневная уборка мусора, установлены столбы уличного освещения на спуске к на-бережной р. Дон, выполнен ремонт подводящих электросетей.По-прежнему трепетно в Вешках относятся к памятникам и мемориа-лам, которых в поселении множе-ство. Их косметические ремонты по мере необходимости выполняются регулярно во всех населенных пун-ктах.«Наши станицы и хутора — наш общий дом, и хочется, чтобы жизнь в этом доме была достойной и комфортной. Хочу сказать большое спасибо всем, кто поддерживает сельское поселение в наших на-чинаниях, направленных на благо жителей, — губернатору Василию Голубеву, главе Шолоховского райо-на Олегу Дельнову, руководителям наших предприятий, которые добро-совестно работают на вверенных им участках, помогают, зачастую безвозмездно, поддерживать чистоту и порядок в поселении», — говорит Татьяна Триполева.н

а п

рава

х ре

кла

мы

70


В 2011 году проведен капитальный ремонт дороги на улице Комсомоль-ская общей стоимостью более 8 млн рублей, из которых 13,7% составили средства местного бюджета. В стадии реализации сегодня находится капи-тальный ремонт гидротехнического сооружения, на освоение которого выделено 20 млн 684 тыс. рублей. На шести улицах выполнен капитальный

Создавая лучшие условия для селянВ Кашарском сельском поселении работы по благоустройству ведутся давно и за нынешний год достигли больших результатов. О последних достижениях рассказывает глава Кашарского сельского поселения Екатерина Щербакова.

ремонт линий электропередачи. Большой объем работ проведен и по газификации: на освоенные 55 млн ру-блей было построено 54,3 км газопро-вода низкого давления в слободе Ка-шары, в результате чего 68% жителей уже обеспечены газом. В настоящее время ведутся работы по подготовке проектно-сметной документации для строительства газопровода низкого давления в населенных пунктах, рас-положенных между слободой Кашары и селом Верхнемакеевка для включения объекта в областную программу. Мы хотим газифицировать все населенные пункты Кашарского поселения. В этом году также окончательно решены и первоочередные вопросы

жизнеобеспечения жителей нашего поселения, среди которых хочу отме-тить бесперебойное обеспечение во-дой, светом... Мы стараемся работать для людей, создавать самые лучшие условия проживания. Конечно же, без помощи областной администрации невозможно решать капиталоемкие долгосрочные задачи. Но несмотря на сложности, администрация поселе-ния способна изыскивать средства для решения самых насущных и часто встречающихся проблем повседнев-ной жизни. Поэтому мы охотно уча-ствуем в софинансировании и благо-дарны областной администрации за помощь и поддержку, за понимание проблем села.


Кашарский район,

сл. Кашары, ул. Ленина, 58,

тел.: (86388) 22-3-24

Екатерина Щербакова

— Приоритетным направлением Индустриального сельского поселения является сельское хозяйство. В 2011 году лидером отрасли по количеству урожая в Кашарском районе стал АПК «Донской хлеб» под руководством Николая Гончарова. Сегодня в поселении постоянно прохо-дят работы по благоустройству террито-рии, и практически все виды работ мы осуществляем на собственные средства. В областных программах мы участвуем

Благоустраиваемся за собственные средства Глава Индустриального сельского поселения Юрий Луганцев рассказывает о насущных проблемах поселения

не активно, поскольку наше поселение не в состоянии оплачивать высокий про-цент софинансирования. Из местного же бюджета на благоустрой-ство территории в 2011 году было зало-жено порядка 1 млн рублей, из которых освоено более 600 тыс. На эти средства мы восстановили уличное освещение: выполнили замену светильников и энер-госберегающих ламп, установили тай-меры. Также был произведен текущий ремонт внутрипоселковых дорог. В рамках областной программы в центральном поселке Индустриаль-ный построен новый фельдшерско-акушерский пункт общей площадью 38 кв. метров, на строительство которого из областного бюджета вы-делено 700 тыс. рублей. В новом году планируется строительство межпо-

селковой дороги стоимостью 34 млн рублей, которая позволит соединить Первомайское поселение с Индустри-альным. Проблем у поселения сегодня много, и решать их собственными си-лами не представляется возможным. Большие сложности вызывает про-блема со связью в нашем поселении. Стационарной нет, а установленная в 2008 году базовая станция компании «МегаФон» не обеспечивает стабиль-ной телефонной коммуникацией. Так что на помощь областной админи-страции мы все-таки рассчитываем, и все, что в наших силах, сделаем!



пос. Индустриальный, ул. Советская, 9,

тел.: (86388) 34-4-86

Юрий Луганцев


www.donbiz.ru

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

71

«Пять лет назад была сделана только одна-единственная дорога, а сейчас уже 95% дорог поселения заасфальтированы, — рассказывает глава Ленинского сельского поселения Людмила Флюта. — При софинансировании областного и местно-го бюджетов на сумму почти в 5003 тыс. рублей проведен капитальный ремонт по улицам Огородная и Пионерская. За сред-ства из собственного бюджета (5865 тыс. руб.) был завершен ремонт ул. Северной».

Дорожные успехи Ленинское сельское поселение продолжает делать упор на дороги

В продолжение дорожной летописи в 2010-2011 годах были проведены ремонтные работы по улицам Ленина, Асфальтная, Рабочая, переулку Садовому (асфаль-тирование, прокладка коммуникаций, ремонт тротуаров). Для благоустройства использовались средства, выделенные из резервного фонда администрации Ростов-ской области (32064 тыс. руб.) и инвести-ции ООО ПКФ «Атлантис-Пак» (26200 тыс. руб.). Администрация поселения не забывает и о благоустройстве парковых

зон и озеленении территории: для этих целей из собственного бюджета выделено 892 тыс. руб. «Душа болит, но мы отдаем в область отрицательный трансферт — 4536 тыс. ру-блей. Бюджет падает с каждым годом, нам просто необходима областная помощь», — поясняет Людмила Флюта. В этом году решено много важных задач.Так, было освящено место под строитель-ство церкви Иконы Божьей Матери «Неча-янная радость» и заложен первый камень. По словам главы поселения, это большое событие для местных жителей, раньше в хуторе не было ни церкви, ни прихода.


Аксайский район,

х. Ленина, ул. Онучкина, 37,

тел.: (86350) 35-3-31

Людмила Флюта

Справка: на территории одного из крупнейших сельских поселений РО располагают-

ся свыше 40 градообразующих предприятий района (ООО «Атлантис-Пак», Аксайская

птицефабрика, выставочный комплекс «Ростовагролизинг», ООО «Аксайстройпром»,

полиграфический комбинат и другие), а также около 250 КФХ.

Тем не менее администрации удается

успешно работать над повышением ка-

чества жизни земляков. В этом году было

положено начало решению многолетней

проблемы Верхнесвечниковского — по

программе губернатора будет реконструи-

рована плотина на Алексеевском пруду.

Как рассказал глава администрации

Верхнесвечниковского сельского поселения

Владимир Скрылев, деньги на ремонт

Сообща решать все проблемыТринадцать населенных пунктов, входящих в Верхнесвечниковское сельское поселение (Кашарский район), находятся на значительном удалении друг от друга, что создает определенные проблемы в коммуникации и обеспечении людей благами цивилизации.

плотины, аварийность которой угрожает

затоплением близлежащим хуторам, долж-

ны быть выделены в следующем году, а все

необходимые документы уже готовы.

Администрация поселения способствует

созданию необходимых условий для труда

и быта селян, занятий предприниматель-

ством. Проблемы жителей решаются со-

вместно с руководством предприятий и ор-

ганизаций. Активную помощь поселению

оказывают директор отделения № 5 ООО

«Светлый» Сергей Хоршев и начальник

участка «Северных электрических сетей»

Юрий Дудников. Всего же на территории

25 организаций и предприятий, из них три

крупных сельхозпроизводителя и 15 КФХ.

Функционируют в поселении три школы, три

ФАПа и один дневной стационар, сельский

клуб с большим количеством кружков. Не-

обходимо отметить, что за последние годы

благодаря совместным усилиям админи-

страции, жителей и предприятий была про-

делана серьезная работа по благоустройству

поселения. Близятся к завершению работы

по освещению улиц, активно ведется вы-

садка деревьев, недавно обновлен школьный

плодовый сад в с. Верхнесвечниково.

Из задач, которые необходимо решить в

ближайшие годы, главные — модерниза-

ция водопроводной системы (водопро-

вод имеет до 100% износа), обеспечение

поселения устойчивой мобильной связью.

«Рассчитываем на поддержку районной,

областной власти, а за нами дело не ста-

нет», — подчеркнул Владимир Скрылев.



с. Верхнесвечниково,

ул. Ленина, 20,

тел.: (86388) 32-7-98, 32-7-94

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

72

К о л о н т и т улРа з в и т и е т е р р и т о р и й / Р о с т о в с к а я о б л а с т ь

www.donbiz.ru

Первостепенное внимание адми-нистрация городского поселения уделяет вопросам ЖКХ и бла-гоустройства города. На эти цели за 9 месяцев 2011 г. израсходовано около 21 млн бюджетных средств. Реализуется Муниципальная долгосрочная целевая программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности на территории Морозовского городского поселения на 2010 год и на период до 2014 г.По мере необходимости весной проводилось грейдирование и ремонтное планирование вну-тригородских грунтовых дорог, а также планировка обочин дорог с твердым покрытием. На содержа-ние автодорог и ямочный ремонт за 9 месяцев 2011 г. затрачено около 2,7 млн руб. В 3-м квартале проведен ремонт внутридворовых территорий многоквартирных домов по ул. Кирова, Зеленского, завершен капитальный ремонт по ул. Фрунзе. Проведены работы по текущему ремонту участка дороги по ул. Коммунистической от ул. Димитрова до ул. Советской. Про-водится текущий ремонт тротуара по ул. Подтелкова от кафе «Центр» до ул. Ленина. Выполнены работы по разработке и вывозу грунта при обустройстве ул. Кутузова. Несмотря на возросшие затра-ты, связанные с применением нерегулируемых тарифов на электроэнергию, администрация

Юбилейный год встретили достойно!2011 год — знаковый для города Морозовска, в мае этого года город отметил свое 70-летие. За последние годы в городе практически во всех сферах жизни наблюдались позитивные изменения, особенно в плане благоустройства. Это выразилось в том, что в областном конкурсе на лучшее поселение Морозовское городское поселение заняло второе место по итогам 2010 года.

Морозовского городского поселе-ния обеспечила оплату городского уличного освещения. На содержа-ние сетей уличного освещения и оплату электроэнергии в 2011 г. израсходовано 2,2 млн руб.Стало традиционным проведе-ние месячника «Экологический апрель» и общегородских суббот-ников. В субботниках принимают участие почти все городские пред-приятия и большинство жителей города. В рамках экологических мероприятий продолжается рас-чистка реки Быстрой в черте горо-да. Произведено работ по очистке на сумму 383,3 тыс. руб.В мае 2011 года произведен те-кущий ремонт водопропускного тоннеля, продолжаются работы по устройству пешеходного перехода в районе ж/д тоннеля, которые будут завершены до конца года. Стоимость работ по строительству пешеходного моста по ул. Париж-ской Коммуны — 974,9 тыс. руб. Центр города украшен многочис-ленными цветочными клумбами. Высадкой цветов занимались работники МУП «Автотранс», ООО «Городской парк», МУП «Авто-транс», МУП «Теплоснабжение», МУП «Водоснабжение». Всего в 2011 году выполнено работ по озе-ленению на сумму около 711 тыс. руб. В мае 2011 года на городской площади установлен монумент «Боевое братство» как дань памяти воинам, погибшим в локальных вооруженных конфликтах. Морозовск преображается на гла-зах, становится чище и красивее. В этом заслуга каждого жителя горо-да и предприятий, таких как МУП «Автотранс», ЗАО «Ремонтник», Морозовское ДРСУ, ООО «Строи-тель», ООО «Техпроектнадзор», ООО «Эко», ООО «Благоустрой-ство», ООО «Городской парк», МУП «Теплоснабжение», МУП «Водо-

снабжение», Морозовский РЭС филиала ОАО «Донэнерго» КМЭС, ООО «ЖКХ Чистый город-сервис», ремонтное локомотивное депо, ООО «Колеса РЖД» и других. «Особо хотелось бы отметить пред-приятия, которые вносят значи-тельный вклад в формирование доходной части бюджета Морозов-ского городского поселения. Это воинские части, ЗАО «Юг Руси», ремонтное локомотивное депо, вагонное депо, компания Klever.Сделано многое, а предстоит сде-лать еще больше. При поддержке администрации района и области, которые содействуют нашим на-чинаниям, мы реализуем все наме-ченное», — уверен глава админи-страции Морозовского городского поселения Юрий Муленко. До конца 2011 года планируется завершить капитальный ремонт улицы Матросова с тротуарами и уличным освещением, строитель-ство мостового перехода по ул. Кирова.Планы на 2012 год составлялись с учетом пожеланий граждан, наказов избирателей, предложе-ний депутатов. Запланировано строительство автодорог по ул. Халтурина от ул. Подтелкова до ул. Луначарского со съездами, тротуарами и освещением, по ул. Харченко от ул. Пламя революции до южного кладбища по ул. Зе-ленского с разворотной площад-кой, съездами на ул. Пастухова и освещением, автодороги по ул. Андреева от ул. Парижской Ком-муны до ул. Пламя революции; строительство парковок по ул. Ворошилова от ул. Безменова до ул. Советской (четная сторона), от ул. Советской до ул. Ст. Разина (нечетная сторона) и от ШЧ до СОШ № 6 (четная сторона); строительство 6 новых павильо-нов автобусных остановок; завер-шение реконструкции котель-ной РУС, капитальный ремонт скважин на водозаборе, водопро-водных, канализационных сетей и решение других важных вопросов благоустройства и жизнеобеспе-чения города.

Юрий Муленко

на

пра

вах

рек

лам

ы

73

Бывшее до революции самым крупным поселением донского края, Маньково-Калитвенское сегодня воплощает в себе образ передового российского села XXI века, где есть все возможности и инфра-структура для достойной жизни.Основным занятием населения Маньков-

Великое прошлое, достойное настоящее Администрация Маньковского сельского поселения создает среду для нормальной жизни селян ского сельского поселения, куда помимо административного центра входят хутора Марьяны, Гусев, Гераськин, Дудниковский, Шевченковский, Лозовой, Филипповский, как и много лет назад, является сельское хозяйство. Значительно богаче стала социальная инфраструктура: есть две библиотеки, два ФАПа, амбулатория, две почты, три общеобразовательные школы, два детских сада. Глава администрации Виталий Нещерет и его команда уделяют большое внима-ние повышению уровня жизни селян. За период с октября 2008 года по октябрь 2011-го произведен текущий ремонт автомобильных дорог по ул. Вольной, Ленина и Камышеватской в с. Маньково-Калитвенское и ул. Степной в х. Герась-кин, капитальный ремонт автомобиль-ных дорог по ул. Кирова и Криничной.

Изготовлено и установлено шесть авто-павильонов в с. Маньково-Калитвенское. Произведен текущий ремонт водопрово-да по ул. Криничной и Калинина; капи-тальный ремонт сетей водоснабжения и установлены две водонапорные башни в х. Марьяны; капитальный ремонт ограждения двух водонапорных башен в с. Маньково-Калитвенское.С заботой селяне ухаживают и за много-численными памятниками.Продолжается активная газификация по-селения, на октябрь 2011 года газифициро-вано уже 1042 дома.В Маньковском сельском поселении имеет-ся два музыкальных коллектива, активно развивается спорт: команды по футболу, волейболу и хоккею являются постоянны-ми призерами первенств района. Поселе-ние активно развивается и крепнет.

«Дороги, электроснабжение, чи-стота улиц и озеленение — это не только «лицо» населенных пунктов, но и показатель уровня жизни насе-ления. Для того чтобы наши хутора и поселки процветали, необходимо привлекать инвесторов, развивать малый бизнес, а для этого, в свою очередь, нужно развивать инфра-структуру наших поселков», — рассказывает глава Большелогского поселения Владимир Еременко. Сегодня большое внимание уделяется газификации населен-ных пунктов. Административный центр поселения — хутор Большой Лог — газифицирован на 92%. За счет средств областного бюджета построен газопровод высокого давления в пос. Реконструктор на общую сумму 2,2 млн рублей. Гази-

Развитая инфраструктура — показатель уровня жизни села

фицированы библиотека и сельский Дом культуры в х. Пчеловодный на сумму 420 тыс. руб. из бюджета сельского поселения. В поселении активно ведутся рабо-ты по восстановлению дорожного покрытия. Выполнены проекты реконструкции восьми поселко-вых дорог в пос. Реконструктор и Российский. За счет средств поселения проведена отсыпка дорог тырсой в пос. Реконструктор и Янтарный, в х. Большой Лог и Пчеловодный. В этом году планиру-ется завершить проектно-сметные работы на строительство автодорог в пос. Янтарный. Ведется работа по проектированию строительства автодороги протяженностью 1,8 км. в х. Камышеваха по ул. Коралловой за счет средств софинансирования

из бюджета Аксайского района и сельского поселения на 1,8 млн руб. И это далеко не полный перечень работ, производимых в Большелог-ском сельском поселении. «Для проведения работ по благо-устройству приобретена техника на сумму более 3 млн руб. Мы делаем все возможное, чтобы наши хутора и поселки с каждым годом станови-лись краше и чище», — резюмирует Владимир Еременко.


Аксайский район, х. Большой Лог,

ул. Советская, 67,

тел.: (86350) 3-41-47

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

74


www.donbiz.ru

— На проведение работ по гази-фикации Костино-Быстрянского поселения было выделено порядка 15 млн рублей из областного и местного бюджетов. Из них более 12 млн освоено в хуторе Костино-Быстрянский и порядка 2 млн в хуторе Трофименков. Работы по газификации в этих хуторах сегод-ня завершены. В конце октября начнется пробный запуск газа. Газификация хуторов Рязанкин и Скачки-Малюгин запланирована на следующий год. Для стабильного отопления Ново-павловской школы и сельского Дома культуры, благодаря сотрудничеству органов местного самоуправления района и областной власти, плани-руется установка двух котельных. Но совсем иначе обстоит дело с водоснабжением в хуторе Трофи-менков. Обещанные 4 млн рублей на реконструкцию водопровода, построенного в 70-х годах прошло-го столетия, так и не выделены из бюджета области. Работы по благоустройству террито-рий сегодня продолжаются. Для сти-мулирования населения к созданию, поддержанию красоты и уюта мы постоянно проводим конкурсы на лучший двор, лучшее ЛПХ. У нас уже стало доброй традицией проведение не только общественно значимых социальных мероприятий и празд-ников, но и семейных юбилеев, свадеб, чествований ветеранов и передовиков в красивом сельском клубе, располагающем просторны-ми залами и библиотекой, общей

Добрые традиции — залог процветания Развитие Костино-Быстрянского поселения Морозовского района во многом обусловлено тесным сотрудничеством с жителями

Долгие годы сельская политика проводилась государством по остаточному принципу. Сегодня жизнеобеспечению сельских поселений уделяется большое внимание. Областная поддержка направлена на проведение масштабных работ по восстановлению и развитию инфраструктуры хуторов и сел, а деятельность поселковых органов власти — на благоустройство территорий, создание максимально комфортных и уютных условий проживания населения. О динамичном развитии сельских территорий с помощью средств областного и местного бюджетов и эффективного сотрудничества с жителями рассказал Владимир Адамов, глава Костино-Быстрянского сельского поселения Морозовского района Ростовской области.

площадью 2 тыс. 442 кв. м. Это се-рьезно сплачивает людей, усиливает ощущение общности коллектива и в трудовые будни, и в праздники, и в решении общих и индивидуальных проблем.А трудностей у села немало. Боль-шой проблемой является недостаток рабочих мест на селе. Большинство жителей нашего поселения работа-ют либо в лидирующем хозяйстве ООО «ЗерноДон», либо выезжают на заработки в город. Конечно, есть и селяне, которые, оставшись без работы, занялись выращиванием сельхозпродукции. Но развитие малого бизнеса у нас, как правило, ограничивается малокомплектными семейными хозяйствами. Среди ведущих производителей сельхоз-продукции следует отметить ИП «Коломыйцев», ИП «Тареев», КФХ «Россия» под руководством Влади-мира Любченко, КФХ «Юлия» под руководством Виктора Тареева и др. Но и администрация поселения со

своей стороны не сидит сложа руки. Сегодня мы видим решение про-блемы безработицы в привлечении инвестиций для создания дополни-тельных производств. В этих целях подготовлена инвестплощадка общей площадью 41 га. Создание на участке предприятия, например, животноводческого комплекса или птицефабрики, позволит обеспечить наших жителей дополнительными рабочими местами и, соответствен-но, увеличить налоговые поступле-ния в бюджет. А ведь именно эти средства решают задачи благо-устройства поселения и социальной защиты граждан для дальнейшего развития поселения».Следует отметить, что развитие поселения сегодня во многом обусловлено мощной финансовой поддержкой губернатора РО Васи-лия Голубева и главы Морозовского района Петра Тришечкина. Теперь мы можем быть уверены в завтраш-нем дне!


на

пра

вах

рек

лам

ы

75

Татьяна Федюшина, глава Мартыновского сельского поселения:— Мартыновское сельское по-селение работает, как и все, на основании ФЗ № 131. Основное направление работы — создание условий для достойного прожива-ния населения — с водой, светом, газом, хорошими дорогами и тротуарами. По итогам прошло-го года проведен капитальный ремонт дорог на общую сумму 3635,9 руб. Из резервного фонда губернатора РО Василия Голу-

Стремление к лучшему во всембева по ходатайству депутата ЗС РО Алексея Кнышова были выделены денежные средства для установки детской площадки в райцентре на сумму 150 тыс. рублей. За счет средств поселения изготовлен проект на капиталь-ный ремонт СДК п. Новобере-зовка. В 2011 году работа в этом направлении продолжается. Капитально отремонтированы внутрипоселковые дороги, в том числе по школьному маршруту на общую сумму 5325 тыс. рублей, из которых средства поселения со-ставляют 832 тыс. руб. Хочу сразу сказать, что без помощи админи-страции области и без поддержки губернатора мы бы не справи-лись с этой задачей, потому что бюджет поселения не столь велик, чтобы полностью на себя взять все затраты.

Большое внимание уделяет-ся привлечению населения к благоустройству территории, поддержанию порядка и чистоты. С этой целью ежегодно прово-дим конкурсы на лучший дом, лучший двор, а с прошлого года — на лучший многоквартирный дом и предприятие поселения. В этом году впервые разработали положение «Лучший поселок». По-бедителю был вручен сертификат на установку детской площадки на сумму 50 тыс. рублей. В планах на будущее — ремонт многоквартир-ных домов, сельского Дома культу-ры, посадка парка в микрорайоне на левом берегу р. Сал.


Мартыновский район,

сл. Б. Мартыновка, ул. Ленина, 47,

тел.: (86395) 21-3-47, 21-5-01, 21-8-47

В 2011 году за счет средств местного бюджета был выполнен ремонт мест общего пользования в жилищном фонде (269,5 тыс. руб.), текущий ремонт го-родских дорог (1891 тыс. руб.), ремонт памятников и обелисков (345 тыс. руб.), установлены счетчики электрической энергии и др. Построены водопроводы по улицам Комарова, Ленина, Молодежной (342 тыс. руб.), кроме того, на водопрово-дах установлены 15 пожарных гидрантов. Огромное внимание уделяется чистоте города. Возникновение несанкциониро-ванных свалок — беда поселения. За счет средств местного бюджета (146,9 тыс. руб.) были ликвидированы свалки на территории поселения. Летом жители ул. Ленина даже добровольно очистили территории парка от мусора и устано-вили детскую площадку. В сентябре

Чистые намерения Глава Константиновского городского поселения Владимир Калмыков убежден, что важнейшая задача администрации — благоустройство города

начата работа по реконструкции участка канализационной сети по ул. Маренова на сумму 3533 тыс. руб. Определены под-рядчики для выполнения работ по замене канализационной сети по ул. Комсомоль-ской (1271 тыс. руб.).По программе софинансирования произ-веден капитальный ремонт ул. Школь-ной в х. Ведерников (3216 тыс. руб.), вымощен тротуар по ул. 24-й Гвардейской дивизии в Константиновске общей про-тяженностью 406 м на сумму 747 тыс. руб. Разработана проектно-сметная документация на строительство пеше-ходных тротуаров, капитального ремонта внутрипоселковой дороги по ул. Баумана, ул. Комаровой. Подготовлен проект орга-низации дорожного движения на автомо-бильных дорогах поселения. Разрабаты-вается документация для капитального

ремонта внутрипоселковой дороги по ул. Карташова в Константиновске.Благодаря всем этим мерам Констан-тиновск быстро приобретает имидж чистого, цивилизованного и уютного провинциального города, которыми так славится Юг России.


г. Константиновск,

ул. 25 Октября, 70,

тел.: (86393) 21-4-79

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

76


Приоритетным направлением Роговского сельского поселения Егорлыкского райо-на является сельское хозяйство. Глава Роговского поселения Надежда Безбудько отмечает, что территория может быть привлекательна инвесторам, поскольку располагает всем необходимым для соз-дания перерабатывающих предприятий

Благоустройство села — задача № 1и малокомплектных семейных ферм. К сожалению, уровень жизни не позволяет жителям самостоятельно организовывать прибыльный бизнес, а инвесторы пока не спешат вкладывать средства. Сегодня в поселении активно ведутся ра-боты по благоустройству, среди которых следует отметить капитальный ремонт Дома культуры. В целях сохранения комфорта и уюта проживания жители ре-гулярно участвуют в конкурсах на лучшее подворье. Сейчас в поселении организован капи-тальный ремонт водопровода протяжен-ностью более 3 км. Для этих целей в 2011 году из резервного фонда администрации

РО было выделено более 3 млн рублей. «Ремонтные работы в самом разгаре, их уже выполнено на сумму порядка 1 млн рублей, — сообщает Надежда Безбудько. — Хочется поблагодарить губернатора РО Василия Голубева за столь внима-тельное отношение не только к реше-нию задач сельского поселения, но и к нашим жителям. Руководителя области отмечают чуткость, стремление помочь конкретному человеку. Ведь люди — главное наше богатство. Для них мы и работаем, решаем проблемы. Главной из них я считаю отток кадров. В связи с этим по-прежнему актуальной остается мечта о строительстве Дома пожилого челове-ка, который кроме основного назначения смог бы отчасти решить проблему жен-ской безработицы, обеспечив дополни-тельный прирост 25-30 рабочих мест».


Егорлыкский район, пос. Роговский,

пер. Больничный, 5,

тел.: (86370) 45-2-54

Лидирующими фермерскими хозяйствами в поселении сегодня являются хозяйства Юрия Чукраева, семей Продубайло, Сухоносовых, Петренко, Гавриленко, Карнаух, Кривобоковых и Гарковец.

Надежда Безбудько


www.donbiz.ru

По поручению губернатора Ростов-ской области Василия Голубева в Калининском проводятся собрания, на которых глава поселения отчиты-вается перед жителями о проделан-ной работе и планах на будущее. А рассказать местной власти есть о чем. За счет средств местного бюджета изготовлена проектная документация на реконструкцию здания МУ «Дом культуры Калининского сельского

Самостоятельные успехи Первоочередной задачей администрации Калининского сельского поселения является развитие социально-культурной инфраструктуры

поселения» и проектно-сметная до-кументация на прокладку водовода к х. Калинин (3,9 км), реконструк-цию и капитальный ремонт ряда автомобильных дорог. Готовится проект капремонта автомобильной дороги по ул. Малыгина. К концу года планируется завершить расширение проезжей части по ул. Набережной, обустройство твердого покрытия на примыканиях к автомобильной до-роге по ул. Школьной.«Информация о проектах была предоставлена администрации Мяс-никовского района для включения их в программы района и области, — рассказывает глава Калининского сельского поселения Ирина Бабиян. — К сожалению, для получения средств

из областного бюджета нужно обеспе-чить софинансирование, а в местном бюджете необходимые средства отсутствуют. К тому же у нас недавно закрылись крупные промышленные предприятия: ООО «Фаворит», ООО «Согласие», ООО «Хапры 3», что негативно отразилось прежде всего на бюджете поселения, так как эти предприятия обладали огромным по-тенциалом и обеспечивали занятость порядка 500 человек. Но мы прилага-ем все усилия для создания новых ра-бочих мест в поселении. В частности, выделили земельный участок (0,4 га) под строительство всесезонного спортивного комплекса и надеемся на участие в его проектировании и строительстве частных инвесторов. И это лишь первый шаг к созданию условий для прихода частных инве-стиций в наше поселение».


Мясниковский район, х. Калинин,

ул. Советская, 1,

тел.: (86349) 2-17-35, 29-6-75

Ирина Бабиян

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

77

В 25 км от ст. Багаевской распола-гается одно из старейших казачьих сельских поселений на Дону — Ма-нычское, в составе которого ст. Ма-нычская, х. Арпачин, х. Пустошкин и пос. Ясный. Численность поселения — свыше 4 тыс. человек, руководит местной администрацией Сергей Аборнев, грамотный управленец, воз-главляющий территорию с 2005 года. На землях поселения выращивают-ся пшеница, масличные, бобовые

Край казачий — родная земля Манычское сельское поселение динамично развивается, сохраняя лучшие традиции

культуры и самый северный в мире рис. Инфраструктура включает в себя рыбоводческое хозяйство, завод резинотехнических изделий, боль-ницу, ДК и клубы, школу, три храма, самый крупный из которых — храм Святой Мученицы Параскевы (второй в Европе после болгарского). Постро-ен храм в 1593 году, является гордо-стью жителей, и сегодня, благодаря инициативной роли местной власти, обрел второе рождение. На террито-рии храма восстановлен живоносный источник, организован детский приют для 20 детишек, которых воспитывают в лучших казачьих традициях.Забот у администрации поселения много. Как подчеркнул Сергей Абор-нев, главная задача — максимально приблизить жизнь селян к городской,

сделать все возможное, чтобы люди и трудились с полной отдачей, и отдыхали комфортно. Поселение по-стоянно благоустраивается. Только в 2010-2011 годах при активной поддерж-ке администрации области проведен капремонт дорог в х. Арпачин и ст. Манычской. В образцовом порядке содержатся памятники и кладбища. В поселении активно развивается оздоровительно-спортивное на-правление деятельности, получили прописку донские чемпионаты по мотокроссу. Все сделанное в уходящем году подтверждает: у руля поселения надежные люди, душой болеющие за территорию, а у поселения — достой-ные перспективы в развитии.


Багаевский район,

ст. Манычская, ул. Степная, 15,

тел.: (86357) 4-32-6

Сергей Аборнев

За последние годы администрация Глубокинского городского посе-ления успешно решила ряд задач, имеющих для жителей перво-степенное значение. Главная из них — строительство плотины на р. Глубокая, которая позволила вос-становить биоресурсы и экосисте-му на реке, а также в перспективе обеспечить хозяйства пос. Глубоко-го технической водой.Экономическое благополучие Глубокинского поселения держится на налогоплательщиках, которым бы позавидовал любой крупный город, это кирпичный завод, ОАО «Глубокинский маслоперерабаты-вающий завод», холдинг «Астон», РТП «Глубокинское», агрокомплекс «Русская свинина», не считая мно-

Большие победы маленького поселения Администрация Глубокинского городского поселения за последние три года добилась значительного улучшения качества жизни селян

жества средних и мелких хозяйств, в основном растениеводческой направленности. В Глубоком есть вся необходимая инфраструктура для нормальной жизни — две средние школы, боль-ница, спортивная школа «Олимп». Большое внимание уделяется про-блемам газификации: по итогам только 2011 года будет реализовано восемь проектов газификации улиц. Также в этом году было установлено шесть остановочных комплексов, три детские игровые площадки, ведется разработка ПСД на две новые дороги. Для обеспече-ния работы коммунальщиков была закуплена новая техника: трактор, снегоуборочная и поливомоечная машины, которые для поселения

еще недавно были непозволитель-ной роскошью. Все эти меры, как отмечает глава Глубокинского городского поселения Александр Мерзляков, повышают качество жизни селян и способству-ют курсу губернатора Ростовской области Василия Голубева на воз-рождение глубинки и комфортное проживание каждого селянина на своей территории поселения.

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

78


www.donbiz.ru

Валерий Сердюченко, глава Новобессергеневского сельского поселения:— Главными задачами в деятельности администрации поселения являются благоустройство территории и испол-нение бюджета. План по налоговым и неналоговым доходам в бюджет нашего поселения за 9 месяцев 2011 года выпол-нен на 147,3%. При поддержке губерна-тора и главы района в нашем сельском поселении довольно много делается в сфере строительства дорог. Начали раз-решаться вопросы энергообеспечения, проведена достаточно большая работа по водоснабжению, приводятся в долж-ное состояние объекты социальной направленности. Приведу несколько цифр. Только в последние шесть лет мы построили и ввели в эксплуатацию 26 дорог. 14 из них — новые. При област-ном финансировании стараемся ис-пользовать и внебюджетные средства. Буквально сейчас заканчивается отсып-ка дороги по Большому переулку села Новобессергеневка. Работы производят-ся при материальной помощи депутата районного Собрания депутатов Полада Мардахаева. Порядка 200 тыс. рублей поступило на строительство дорог в по-селке и от самих жителей, 300 тыс. — от фирмы «Радар», которая приобрела на территории сельского поселения базу отдыха.

Команда единомышленников Глава Новобессергеневского сельского поселения положительно оценивает изменения в работе последних двух лет

Сегодня административные структуры достаточно хорошо проинформированы о той ситуации, которая складывается на селе, и для разрешения назревавших десятилетиями проблем принимаются все консолидированные меры. Новобессергеневское сельское поселение — один из удачных примеров эффективного взаимодействия органов власти с представителями села.

Благодаря доброй воле ОАО «МРСК Юга», настойчивости районного главы и губернатора в Неклиновский район приходят инвестиции в размере 700 млн рублей, 100 из которых уйдут на благоустройство Новобессерге-невского сельского поселения. В трех населенных пунктах — Петрушино, Новобессергеновка и Никольское — будет произведена полная за-мена опор линий электропередачи ВЛ-0,4-10 кВ, установка более мощных трансформаторных подстанций и даже замена счетчиков.Сейчас ведется масштабная работа по ремонту объектов социальной направленности — школ, больниц. Уже подготовлена ПСД на капремонт детсада «Золотая рыбка». Реализация проекта запланирована на 2014 год, но, думаю, управимся раньше на-меченного срока, как, например, с краснодесантской школой. После ремонта школы губернатор выделил дополнительные средства для приоб-ретения школьной мебели. В перспективе надеемся отремон-тировать новобессергеневский Дом культуры, зал которого пострадал от пожара. Административную часть здания удалось привести в порядок. Сейчас в его стенах занимается более

70 детей. Наш народный танцеваль-ный ансамбль «Калина» выступал на инаугурации губернатора и отстаи-вал честь РО во Франции. А бога-тейшая библиотека ДК обслуживает более 600 подписчиков. Проектно-сметная документация на капиталь-ный ремонт этого объекта в разработ-ке. Надеемся, что в следующем году пройдем экспертизу и заявим ДК на финансирование. В рамках федеральной программы 23 ветерана и вдовы участников ВОВ получили жилье.По программе берегоукрепления из областного бюджета было выделено 5 млн 100 тыс. рублей. Прошли торги по выбору подрядчика для подготов-ки ПСД. Это большой шаг, ведь во-прос берегоукрепления не решался в нашем районе десятилетиями. Людям, живущим в оползневой зоне, предлагали переселиться или от-страиваться заново. Сейчас же ситуа-ция в корне изменилась. Внимание к людям со стороны администрации РО и районной администрации за-метно ощущается, и мне, как главе Новобессергеневского сельского поселения, приятно работать в такой команде.


Неклиновский р-н,

с. Новобессергеневка,

ул. Ленина, 50 а,

тел.: (86347) 57-1-35, 57-1-45,

e-mail: [email protected],

www.novobessergsp.ru

Справка: Новобессергеневское сельское поселение расположено в юго-западной части Некли-

новского района. Площадь — 7500 га. В состав сельского поселения входят 11 населенных пунктов

с общим количеством населения 9670 человек. На территории расположены крупные бюджето-

образующие предприятия, такие как СПК колхоз «Приазовье», ОАО «Заря», четыре перерабаты-

вающих цеха ПБОЮЛ, а также два КФХ. Кроме этого в Новобессергеневском сельском поселении

имеется два детских оздоровительных центра, 11 баз отдыха, один дом отдыха для детей и взрослых,

три детских сада, одна общеобразовательная СШ, две девятилетние школы, одна начальная, одна

вечерняя, и школа искусств, Новобессергеневская участковая поликлиника дневного пребыва-

ния, четыре ФАПа, две аптеки, четыре СДК, отделение дневного пребывания пожилых людей на

25 человек.

на

пра

вах

рек

лам

ы

79

«За собственные средства мы уста-новили светильники под натриевые лампы ЖКУ, на эти цели был вы-делен 1 млн рублей, эти же деньги рассчитаны на установку и содер-жание щитовой, пульта дистанци-онного управления, реконструк-цию линий передач. Экономия от энергосбережения составляет 50%. Своими силами (300 тыс. руб.) про-вели ямочный ремонт дорог общим

Готовы развиваться дальшеАдминистрация Краснолучского сельского поселения освоила 3 млн областных средств, выделенных поселению за первое место в областном конкурсе «Лучшее поселение в области в 2010 году».

Название работ Стоимость/объем

Ремонтные работы до-

роги пос. Нижнедон-

ской, ул. Дружбы

761тыс. руб./300м

Благоустройство тро-

туаров в х. Красный

Луч

913 тыс. руб./1023 кв. м

Прокладка водопрово-

дных сетей х. Перво-

майский, ул. Садовая

140 тыс. руб./330 м

Текущий ремонт водо-

проводных сетей

х. Красный Луч

280 тыс. руб./ 560 м

Текущий ремонт по-

дающего водопровода

х. Красный Луч

324 тыс. руб./524 м

Благоустройство при-

легающих территорий

750 тыс. руб.

Покупка двух игровых

площадок х. Ягодинка

и пос. Нижнедонской

489 тыс. руб.

Освоение областных средств на благоустройство Краснолучского сельского поселения

объемом 552 кв. м, — рассказывает глава Краснолучского сельского поселения Александр Алентьев. — Сейчас мы готовим два про-екта, чтобы попасть в областную целевую программу: реконструк-ция подающего водопровода в пос. Нижнедонском и прокладка дороги в пос. Нижнедонском, ул. Заречная. Для проектно-сметной докумен-тации мы используем средства из собственного бюджета — 630 тыс. руб. и 1 млн 230 тыс. руб. соответ-ственно».

346488Ростовская область,

Октябрьский район,

х. Красный Луч, ул. Центральная, 58,

тел.: (86360) 33-7-03

Александр Алентьев

Село Васильево-Ханжоновка, об-разованное в 1786 году, в этом году получило роскошные подарки к юбилею: помимо отремонтирован-ных дорог и благоустроенных улиц, у административного центра Васильево-Ханжоновского сельского поселения отныне есть собственный герб и флаг.

Юбилейный марафон Васильево-Ханжоновское сельское поселение (Неклиновский район) преобразилось в год 225-летия административного центра

Глава администрации Васильево-Ханжоновского сельского поселения Светлана Зацарная не без гордости показывает, как изменилась террито-рия села: на дорогах сделан ямочный ремонт, высажены молодые березки, за оградами клумб краснеют розы, клад-бище получило новое бетонное ограж-дение и приобрело пристойный вид. «Здесь трудился и стар, и млад: вместе выходили на субботники, подметали, убирали, красили. Так и преобразили село», — отмечает Светлана Зацарная. Вообще, слова губернатора Василия Голубева о том, что главная задача по-селковых администраций — улучшать условия жизни людей, здесь внедря-ют в жизнь с успехом. В поселении созданы все условия для труда, отдыха, образования и творческой самореа-

лизации. На территории два крупных сельхозпредприятия, кроме того, с успехом занимаются малым бизнесом более 30 частников. Есть четыре ФАПа, два детсада, почта, газовый участок, общеобразовательная школа. Люди стали увереннее чувствовать себя в быту: создается больше новых семей, повышается рождаемость. Примеча-тельно, что в Васильево-Ханжоновском сельском поселении в этом году сразу 19 ребят пошли в 1-й класс.Визитной карточкой поселения явля-ется женский хор «Хуторянка», кото-рый приглашают выступать на самые значимые фестивали области. А в прошлом году участницы коллектива даже поучаствовали в юбилейных торжествах города Видное (Москов-ская область), где долгое время жил и работал Василий Голубев.


Неклиновский район,

с. Васильево-Ханжоновка,

пер. Галухина, 4,

тел.: (86347) 53-6-35, 53-6-03

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

80


www.donbiz.ru

За время, минувшее с тех пор, многие внутрипоселковые дороги были при-ведены в хорошее состояние, ежегод-но их грейдируют, обсыпают тырсой, укрепляют. Все больше становится и асфальта. Так, в этом году была за-асфальтирована ул. Красноармейская (от пер. 11-го до пер. Ленинского) — с благоустройством, установкой до-рожных знаков и т.д., сейчас начаты работы по ул. Пролетарской.Глава поселения Сергей Личковаха от-мечает большую роль в благоустрой-стве улиц станицы Ольгинской всех жителей, а великолепные саженцы растений предоставляет в качестве спонсорской помощи местным фирмам — «Солнечное» и «Талан». Неудивительно, что станица букваль-но утопает в зелени и цветах.Также в этом году было истрачено 92 тыс. рублей на замену и ремонт системы уличного освещения.Что касается социальной инфраструк-туры, то она в поселении на достаточ-но высоком уровне. Есть три школы (средняя и две начальные), детская музыкальная школа, два детсада, участковая больница, отделение соцобслуживания пожилых людей, центр соцпомощи семье и детям.28 селян, в числе которых работни-ки здравоохранения, дети-сироты, ветераны ВОВ и их вдовы улучшили жилищные условия, еще 19 человек получили жилищные сертификаты по программе «Молодая семья». Несмотря на отсутствие сельского Дома культуры (эта проблема стоит в поселении уже 20 лет, но пока вопрос финансирования не решен), актив-но развивается самодеятельность, ансамбли «Вдохновение», «Ариран»,

Цвети, станица! Ольгинское сельское поселение реализует планы по благоустройству и вводит новые объекты социальной инфраструктуры

Ольгинское сельское поселение одним из первых в Ростовской области начало вплотную заниматься проблемой внутрипоселковых дорог. Тогда, в 2006 году, в станице появилась первая дорога с асфальтным покрытием — ул. Широкая.

«Хуторяночка» достойно представля-ют Ольгинскую на фестивалях самого высокого ранга. Отличным подарком к 200-летию станицы (в 2009 г.) стал крытый спортивный комплекс (всего третий в районе), где совершен-ствуют свое мастерство команды по футболу, волейболу и баскетболу, ор-ганизовано несколько новых секций.Отрадно, что растет население (по данным переписи, только в ст. Ольгинской прибыло 400 человек), а значит, есть хороший повод инфра-структуру улучшать.Нет проблем у трех населенных пунктов и с газом, подключиться к газопроводу есть возможность у всех жителей.Сергей Личковаха отмечает, что, несмотря на отсутствие крупных налогоплательщиков в поселе-нии, большинство планов местной администрации по благоустройству воплощаются в жизнь, и за это жите-ли благодарят губернатора Василия Голубева и главу Аксайского района

Виталия Борзенко, а также руково-дителей предприятий «Деметра», «Шпалеры», «Сад-Огород». Большую помощь властям поселе-ния оказывает и местная казачья дружина под предводительством атамана Алексея Резника. Помимо охраны общественного порядка и участия в общественных работах, где нужна настоящая мужская сила, они проводят большую работу по противопожарному патрулированию территории, гасят многие очаги еще в стадии зарождения. В том, что в этом году в Ольгинской не было крупных пожаров, велика заслуга именно казаков.Вообще национальное согласие и дружба в поселении — на зависть многим. Представители 22 нацио-нальностей проживают в поселе-нии в мире и согласии, постоянно играют межнациональные свадьбы, а День станицы, хотя и приурочен к православному празднику, широко отмечается всеми диаспорами. н

а п

рава

х ре

кла

мы

81

«Наше Самарское находится в уникальном месте, — не без гордости рассказывает глава по-селения Алексей Галушко, — рас-полагается в непосредственной близости от Ростова и Батайска, через территорию поселения проходят федеральная трасса «М-4 Дон» и железная дорога, которые связывают нас с Новороссийском и Сочи. Идеальное место для инвесторов!»Как отмечает Галушко, в ближай-шее время будет начато строитель-ство электроподстанции общей мощностью 50 мВт. Уже началась реализация программы по улучше-нию водоснабжения Самарского поселения, в частности заменены более 12 километров водопровода, вместо стальных труб проложены полиэтиленовые. В стадии раз-работки проект нового водозабора из района Голубого озера. «Сейчас водозабор для нужд населения осу-ществляется из артезианских сква-жин, но качество воды ухудшается. Мы хотим организовать водозабор из подземного месторождения, где она, проходя естественную фильтрацию через толщу песка, не нуждается в химической очистке, обладает уникальными вкусовыми свойствами. По системе водопро-водов и напорных коллекторов,

Зарабатывать, а не просить Администрация Самарского сельского поселения развивает инфраструктуру с целью привлечения инвестиций

которая будет полностью заме-нена, обеспечим водой все пять населенных пунктов территории. Полностью реализованный проект будет стоить около полумиллиарда рублей, надеемся, нам удастся по-пасть в программу «Чистый Дон», — говорит глава поселения. Еще одной важной задачей по-селения, которой плотно зани-мается администрация, является создание локальных установок «ЭкоСток» по очистке сточных вод. Сейчас готовы проекты на две такие установки, которые ждут своего финансирования.Большие планы в поселении по

основных факторов является гео-графическое положение инвести-ционной площадки, наличие или близость инженерной инфра-структуры, дорог, природных ископаемых и не менее важным — человеческий фактор, осно-ванный на знаниях, понимании и желании решать ту или иную задачу. За амбициозными планами не забывает администрация и о насущных делах тысяч самарчан. Так, ко Дню села 24 сентября был закончен ремонт переулка Ленина, сделано новое дорожное покрытие, более 3 км пешеход-ных дорожек заасфальтированы, высажены цветы и кустарники. Продолжается установка дет-ских игровых площадок, в этом году они были возведены в трех микрорайонах жилой застройки и двух населенных пунктах. На должном уровне организованы социальное обеспечение селян, их быт и досуг. «Хочу отметить тре-

Алексей Галушко

Самарское сельское поселение (Азовский район) — одно из крупнейших и наиболее благополучных в Ростовской области. Располагаясь вблизи территории так называемого Большого Ростова, поселение испытывает определенные проблемы с занятостью населения. Глава поселения Алексей Галушко считает, что инвестиционный потенциал территории огромен, а для привлечения новых коммерческих проектов необходимо создать хорошую инфраструктурную базу.

Приоритетным направлением социально-экономического развития территории Самарского сельского поселения является создание благоприятных условий для размещения инвестиционных проектов.

строительству жилья. В настоя-щее время реализовывается про-ект коттеджного поселка Южный в с. Самарское. Все эти меры, как отмечает Алек-сей Галушко, не только повысят качество жизни селян, но и уве-личат инвестиционную привлека-тельность территории. Приоритетным направлением социально-экономического раз-вития территории Самарского сельского поселения является создание благоприятных условий для размещения инвестиционных проектов. Понятно, что одним из

петное отношение к своей земле селян, — говорит Алексей Галуш-ко. — Все посильно помогают нам в работе, в полной мере реализуя на практике саму идею местного самоуправления — максималь-ное участие жителей в делах поселения. Нельзя не отметить огромную помощь, которую нам оказывают губернатор Ростов-ской области Василий Голубев и глава Азовского района Валерий Бевзюк. Областная и районная власть поддерживает все наши начинания — выделяют средства на важные дела и проекты». н

а п

рава

х ре

кла

мы

82


Глава Кагальницкого сельского поселе-ния Наталья Ильющенко, опытный, энергичный руководитель, активно участвует в работе ассоциации «Совет муниципальных образований РО». Как представитель от РО в Палате сельских поселений ОКМО РФ в июне текущего года она участвовала во II Всероссийском форуме сельских поселений РФ в Республике Мордо-вия. Ее доклад «Проблемы сельских поселений и предложения по их решению» вызвал искреннюю заинте-ресованность премьера РФ Владими-ра Путина. Наряду с наболевшими проблемами автор делал конкретные предложения по их преодолению. Одна из них — благоустройство российских сел, борьба с бездоро-жьем, затрудняющим доступность, а значит и развитие этих территорий.

Русское село может быть красивым Это подтверждает опыт работы главы Кагальницкого сельского поселения Натальи Ильющенко

В 2009 году станица Кагальницкая отметила свой 200-й юбилей. Администрацией Кагальницкого сельского поселения разработан план комплексного благоустройства райцентра, который успешно воплощается в жизнь благодаря реформе местного самоуправления. В январе 2011 года Наталья Ильющенко была отмечена благодарностью губернатора РО за большой вклад в социально-экономическое развитие Ростовской области.

«Владимир Путин дал поручение в Минрегионразвития Виктору Басар-гину всесторонне изучить проблему именно по дорогам, основным маги-стралям, связывающим село с «боль-шой землей», — отмечает Наталья Ильющенко. — Будем ждать реакции областных и федеральных властей и делать то, что в наших силах». А дела-ется немало! В 2011 году произведен капремонт дорог по ул. Вокзальной, Островского, Горького, Трудовой (х. Кагальничек), пер. Строителей об-щей протяженностью 1749 м на сумму 3645,4 тыс. руб. (2745,0 тыс. руб. из областного бюджета, 900,4 тыс. — из местного), капитально отремонти-рованы тротуары по ул. Горького и Калинина. Общая сумма затрат на ре-монт тротуаров составила 1665,0 тыс. руб. (1253,7 тыс. руб. — средства об-ластного бюджета, 412,3 тыс. руб. — местного). Отсыпаны щебнем дороги по ул. Транспортной и съезды с нее по пер. Полевой, Рабочий, Чехова, Элеваторский и в х. Кагальничек от-сыпана щебнем дорога на кладбище и съезды в пер. Колхозный, Речной и на ул. Нижней на сумму 1395,7 тыс. руб. из местного бюджета.Общие затраты на проведенные работы по ремонту дорог и тротуаров

в первом полугодии 2011 года со-ставили 6706,1 тыс. руб. (областной бюджет — 4529,8 тыс. руб., местный — 2176,3 тыс. руб.).Ежегодно объявляются месячники по благоустройству территорий по-селения. В 2011 году проведены два месячника и 17 субботников силами МП ЖКХ Кагальницкого сельского поселения с привлечением юриди-ческих лиц и жителей поселения. «Особое внимание уделено центру станицы — пер. Буденновскому и рас-положенному здесь скверу, — расска-зывает Наталья Ильющенко. — Летом здесь начата и сейчас продолжается огромная работа. За короткий срок уложено свыше 650 кв. метров троту-арной плитки, сформированы новые клумбы для последующей посадки цветов, кустарников и деревьев. Про-изведены работы по капремонту тро-туара в сквере по пер. Буденновскому, по асфальтированию второй части сквера, капремонту тротуаров по пер. Буденновскому от ул. Горького до ул. Колесникова. Реконструкция сквера завершилась капитальным ремонтом ул. Горького. Общая сумма затрат из бюджета поселения при этом состави-ла 3267 тыс. руб. Благодаря финансовой помощи ОАО «Кагальницкий молокозавод», которое постоянно поддерживает идеи главы Кагальницкого сельского поселения, изготовлены и установ-лены декоративные мостики через ливневку.Ведутся работы по благоустройству ул. Пушкина, Пролетарской, При-брежной, Горького с устройством покрытия переходного типа из щебня на сумму 2746,3 тыс. рублей. Еще не-много времени, и в станице на 3,5 км грунтовых дорог станет меньше.«Можно сделать еще больше дорог, тротуаров, детских площадок, если меньше тратить денег на уборку терри-тории, — уверена Наталья Ильющенко. — Если каждый житель станицы внесет свой вклад в благоустройство поселе-ния, примет участие в субботниках, поможет ликвидировать стихийные свалки и будет поддерживать порядок возле своего двора, то администрация не будет тратить средства налогопла-тельщиков на уборку веток и мусора возле каждого домовладения».

Наталья Ильющенко


www.donbiz.ru на

пра

вах

рек

лам

ы

83

Одним из значимых событий для жителей Парамоновского сельского поселения (Морозовский район) в 2011 году стал визит губернатора Ва-силия Голубева. Глава администра-ции Ростовской области выразил удовлетворение тем, как развива-ется поселение, а также пообещал жителям свою помощь в решении наболевших проблем.

Губернаторский наказ Василий Голубев остался доволен уровнем развития Парамоновского сельского поселения

Глава поселения Наталия Орехова рассказала, что поводом для визита Василия Голубева в августе этого года стало строительство в х. Па-рамонов здания пожарного депо № 209, которое будет защищать от лесных пожаров 11 населенных пун-ктов Морозовского района. Также губернатор осмотрел отремонти-рованный за счет средств бюджета Морозовского района ФАП и пообе-щал местным жителям помочь с приобретением для него мебели.Задолго до приезда губернатора в поселении была проведена боль-шая работа по благоустройству, а также закуплена необходимая техника (экскаватор, трактор,

газонокосилки). Для поддержания порядка на территории создано специальное МУП «Парамоновское ЖКХ». В благоустройстве очень по-могают крупнейшие предприятия поселения — ЗАО «Морозовское», «Атоммашевец», ООО «АгроСоюз Юг Руси» филиал «Правда». Не остаются в стороне и местные жители, активно участвующие в субботниках и поддерживающие в аккуратном состоянии свои дома и дворы. Наталия Орехова рассказывает, что все населенные пункты поселения обеспечены газом и водой, везде функционируют предприятия, учреждения культуры, медицины и образования. Особой гордостью Парамоновского сельского поселе-ния является фазановая и страуси-ная ферма, которую в обязательном порядке показывают всем гостям.

347235 Морозовский район,

х. Парамонов, ул. Центральная, 28,

тел.: (86384) 355-42, 357-01

Наталия Орехова

Тацинское сельское поселение всегда отличалось особой чистотой улиц и порядком на территории. Но админи-страция поселения не довольствуется сделанным, постоянно вкладывая силы и средства для повышения качества жизни земляков. По признанию главы Тацинского сель-ского поселения Александра Вакулича, работа по благоустройству территории проводится большая. Особое внимание в этом году уделялось ремонту и содер-жанию дорог. Так, местным ДСУ осу-

Хорошее дело В Тацинском сельском поселении значительно возрос объем работ по благоустройству

ществлен капитальный ремонт автомо-бильных дорог по ул. Белимова (от пер. Школьного до пер. Новоселовского), ул. Дзержинского, стоимость работ состави-ла более 6 млн руб. Произведен ямочный ремонт автодорог по улицам: Пролетар-ская, Халтурина, Песчаная, Октябрьская, Ленина, Г. Волкова и переулкам: Электри-фикации, Вичиркина, Соревнования, Буденновский, Чеховский. Обустроены дороги с твердым покрытием по улицам Суворова, Невского, Кутузова, Ковалева, пер. Морозова. Общая протяженность от-ремонтированных и обустроенных дорог составляет более 3,6 км. Всего затраты в 2011 году составили около 1 млн руб. Было отремонтировано семь памятников, восстановлен фонтан Победы, высажено 5 тыс. однолетних саженцев цветов, 100 кустов роз, по ул. Пролетарской и ул.

Мира высажены саженцы фруктовых деревьев. «Как и прежде, акцентируем внимание на освещении улиц, — рассказывает Алек-сандр Вакулич. — На уличное освещение и содержание электролиний за 2011 год планируется израсходовать свыше 2,1 млн рублей. Линии электропередачи состоят из более 1000 светильников, протяжен-ность линий составляет более 59 км. Постепенно мы переходим на энергосбе-регающие материалы, оснащаем линии светильниками меньшей мощности почти в два раза, но с большей светоотда-чей. В связи с этим начата реконструкция линий наружного освещения по ул. Про-летарской — заменено 52 светильника, в парке им. Нечаева, где установлено 32 энергосберегающих светильника».Администрацией приобретены две детские площадки. Совместно с жителя-ми микрорайона СМУ одна установлена по ул. Октябрьской, установка второй планируется по ул. Молодежной. А впе-реди десятки новых — больших и малых — значимых для каждого жителя дел, которые по силам местной власти.

Александр Вакулич

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

84



Генеральный директор ОАО «Плодоовощторг» г. Батайска Рита Татарская: — Название «Плодоовощторг» отнюдь не отражает весь спектр деятельности нашего предпри-ятия, но это наследие советских времен в период внешних пре-образований решили оставить прежним. Между тем компания прошла долгий путь в процессе модификаций форм собствен-ности и смещений приоритетов дальнейшего развития в пользу нынешнего направления. Наи-более значимые изменения произошли семь лет назад в результате слияния двух тогда еще муниципальных пред-приятий «Плодоовощторг» и уже нерентабельного местного комбината питания. В результате сегодня мы имеем возможность обеспечивать горячим питанием все образовательные учрежде-ния города Батайска. Известно, что физиологический период становления детского организма приходится именно на школьные годы. И в этом возрасте системе здорового и сбалансированного питания должно уделяться осо-бое внимание. Мы стараемся, чтобы горячее питание имело относительно большую энерге-

Здоровье детей вне ценовых критериев ОАО «Плодоовощторг» решает актуальные проблемы системы школьного питания г. Батайска

По данным РАМН, здоровье современных детей и подростков в последние десятилетия заметно ухудшилось. По мнению ученых, основным и самым мощным разрушающим фактором является нарушение питания, которое

на фоне нарастающего объема образовательных нагрузок, интенсификации процесса обучения приводит к общему физическому и умственному переутомлению. Опередив постановление правительства по модернизации системы школьного питания на год, ОАО «Плодоовощторг» успешно осуществляет поставку продуктов питания

и организацию горячих обедов для детских учебных и лечебных учреждений г. Батайска.

тическую ценность и отличалось разнообразием. С учетом воз-растных особенностей растущего организма соблюдаем наиболее оптимальное соотношение питательных веществ (белков, жиров, углеводов). С этой целью все наши специалисты проходят курсы повышения квалифика-ции, посещают гильдии кулина-ров, постоянно совершенствуют свое мастерство. Мы тщательно изучаем опыт других городов,

достойно выдерживая качество, — задача не из легких. Каждый раз нам приходится конкуриро-вать с мелкими, неизвестными даже Роспотребнадзору компани-ями, не имеющими ни опыта, ни производственных мощностей, но демонстрирующими большое рвение максимально сбросить цену. И вновь мы принимаем но-вые условия и пытаемся со своей стороны сделать все возможное, чтобы проблемы современных

Досье

Рита Татарская. Генеральный директор ОАО «Плодоовощторг» г. Батайска, депутат Батайской город-

ской думы по избирательному округу № 19. Работает на предприятии с 1990 года главным бухгалте-

ром, с 1998-го — в должности руководителя по настоящее время. С приходом Риты Владимировны

предприятие успешно развивается, участвует в жизни города, занимается благотворительностью.

Наше предприятие пользуется заслуженным уважением. Сегодня нам предложили увеличить зону охвата поставок горячего питания, помимо общеобразовательных учреждений г. Батайска мы будем осуществлять поставки и в Азовский район.

делимся своим. И поверьте, у нас есть чему поучиться. К примеру, сегодня стоимость одного горячего обеда, в который входят мясное блюдо с гарниром, овощной салат, чай или сок и хлеб, составляет 33 рубля. Меню разрабатывается заранее на весь год, с учетом предыдущих сезонов что-то вносится новое, и после этого утверждается Роспо-требнадзором РО. Вписаться в узкие ценовые рамки конкурсов,

аукционов, где ценовой крите-рий является определяющим, не влияли на здоровье детей. Хо-телось бы, чтобы у наших детей было более разнообразное меню, чтобы они могли в обед есть су-хофрукты, фрукты, как в школах крупных мегаполисов, но, опять же, ограничения, установленные в ходе торгов, не позволяют. На наш взгляд, это самая нерацио-нальная экономия. Несколько иная ситуация в дни

Рита Татарская


на

пра

вах

рек

лам

ы

85

школьных каникул. На базе столовых организуются летние лагеря. Средства с расчетом на двух-разовое питание детей выделяет Управление социальной защиты, и рацион отличается большим разнообразием. Оценить нашу работу могут не только контролирующие органы, но и сами родители, которые имеют возможность ежедневно отслеживать меню в школь-ной столовой, где питается их ребенок, а при желании даже попробовать на вкус. Сегодня более 80% детей в нашем городе питаются горячими обедами. Это действительно большое достижение. Наше предприятие пользуется заслуженным уваже-нием. Сегодня нам предложили увеличить зону охвата поставок горячего питания, помимо обще-образовательных учреждений г. Батайска мы будем осуществлять поставки и в Азовский район. В этом году выиграли тендер на обслуживание детских лечебных

учреждений продуктами питания. Предприятие постоянно разви-вается, объемы увеличиваются, но неизменным остается высокое качество, поскольку мы работаем только с местными сельхозпро-изводителями и проверенными поставщиками. Безопасность продуктов у нас на первом месте и под жестким контролем.

Реалии и перспективыОднако параллельно с обществен-ным питанием мы успешно ведем и два других направления — розничную и оптовую торговлю. В ассортименте предприятия пред-ставлена не только плодоовощная продукция, но и достаточно ши-рокая и разнообразная линейка продуктов питания: от мясной и молочной продукции до круп и макарон. В дальнейшем мы пла-нируем развивать торговую сеть и выходить за пределы города Батайска. Планируем открыть свой торговый комплекс. Мне как депутату моего избирательного округа очевидны проблемы, с ко-

торыми приходится сталкиваться его жителям. В первую очередь это отдаленность от центра с его супермаркетами, аптеками, мага-зинами и развитой развлекатель-ной инфраструктурой. Помимо магазинов и кафе запланированы развлекательные площадки для детей и молодежи. Нужно по-строить школу. В общем, планов много, идей — еще больше.


г. Батайск, Самарское шоссе, 1,

тел.: (86354) 7-08-59, 7-08-35,

факс: (86354) 7-33-03,

e-mail: [email protected],

www.plodovoshtorg.ru

Справка: основанное в 1988 году

оптово-розничное предприятие «Пло-

доовощторг», входившее некогда в

состав советского агропромышленного

комплекса, в процессе реорганизаций

было преобразовано в ОАО «Плодоовощ-

торг». Сегодня это крупное предприятие,

основной деятельностью которого, по-

мимо закупки, хранения, реализации и

переработки плодоовощной продукции,

является обеспечение горячим питани-

ем детских образовательных и лечебных

учреждений города Батайска.

86



Ра з в и т и е т е р р и т о р и й / С а н ат о р н о - к у р о р т н ы й к о м п л е к с

Валерий Гаевский, губернатор Ставропольского края:

« После сочинской Олимпиады очередь будет за нами»В интервью «Вестнику экономики» Валерий Гаевский выразил уверенность в том, что план мероприятий в рамках программ развития Кавказских Минеральных Вод будет осуществлен в полном объеме к 2025 году.

— Какое значение, на ваш взгляд, для края и СКФО имеет санаторно-курортный комплекс Кавказских Минеральных Вод?— Значение огромное, и здесь даже одним словом не обойтись. Это имидж края и российского юга вообще, это двухсотлетняя история особого — государственного — от-ношения к природным богатствам и целебным факторам Предкав-казья. И, разумеется, это особая специализация экономики большой агломерации, которая обеспечивает занятость населения в индустрии отдыха, врачевания, туризма. Толь-ко непосредственно в здравницах и гостиничном комплексе региона задействовано 29 тысяч человек.Я думаю, даже самый фешенебель-ный отдых за границей никогда не сравнится с тем эффектом, который могут дать чистый горный воздух Кавказского хребта, его уникальный климат, целебные минеральные воды, лечебные грязи и многое дру-гое, чем богата наша замечательная земля. Недаром Кавказские Мине-ральные Воды ежегодно принимают до миллиона человек, в том числе из-за рубежа. Здесь все подчине-но тому, чтобы приносить пользу людям — восстанавливать силы и, что при нынешнем темпе жизни не-маловажно, успокаивать нервы. Медики говорят, что у тех, кто отдыхает на Кавминводах, умень-шается число обострений хрони-ческих заболеваний, в четыре раза снижается уровень трудопотерь по болезни, улучшается состояние здоровья вдвое. Кстати, по-моему, это неплохой повод работодателям задуматься о путевках для своих сотрудников. Я лично всегда отдыхаю на КМВ и ориентирую коллег в первых рядах

«вкладывать» зарплаты и «отпуск-ные» в туристический потенциал края, в его здравницы. Это и патрио-тично, и полезно для здоровья.Если говорить в макроэкономиче-ской плоскости, то для края и всего Северного Кавказа Кавминводы выступают катализатором экономи-ческого развития многих отраслей экономики, создают условия для развития малого бизнеса, стимули-руют создание новых, конкуренто-способных предприятий. Ну и не стоит забывать, что из от-дыхающих на КМВ как зимой, так и летом формируются дополнитель-ные туристические потоки в курорт-ные уголки Домбая и Приэльбрусья. А это значительно увеличивает туристический потенциал наших соседей.

— Какую долю в формирова-нии бюджета края занимает санаторно-курортный комплекс сейчас? До каких объемов, на ваш взгляд, он может вырасти?— Санаторно-курортный комплекс КМВ формирует до четверти на-логовых поступлений в казну наших городов-курортов. Не так давно в крае была принята новая целевая программа по разви-тию курортов и туризма, рассчитан-ная до 2016 года. Этим документом мы задали себе вектор работы по дальнейшему продвижению регио-нального турпродукта, его марке-тинговой «раскрутке». В нем четко определено: объем ту-ристического потока, который пре-имущественно берет на себя наш курортный комплекс, через пять лет должен увеличиться в 1,5 раза при одновременном росте доли туризма и рекреации в ВРП Ставропольского края до 5% против нынешних 3,2%. Вот такая ближайшая перспектива. Кстати сказать, доля туризма в экономике России в настоящее время составляет 2%, а в мировом валовом продукте — 3,6%. Так что

87

здесь Ставрополье, что называет-ся, в тренде — идем практически вровень. Если говорить о запланированных мероприятиях подробнее, то новая программа, в частности, предусма-тривает создание своего бренда — «Туристское Ставрополье». До сих пор бюджетные средства на эти цели шли в рамках другой краевой программы и только на отдельные мероприятия. Расходы же по новой КЦП превысят 300 млн рублей, и это только из краевого бюджета, без учета федерального софинансирова-ния и внебюджетных средств.Для рекламирования конкурент-ных преимуществ и предложений Ставрополья сейчас создается туристско-информационный центр. Он откроет полный доступ к данным об экскурсионных маршрутах, меро-приятиях, санаториях, гостиницах и местах досуга на территории края.Рост туррынка внутри края будет стимулироваться и за счет дивер-сификации регионального про-дукта: наряду с оздоровительным в регионе получат активное раз-витие культурно-исторический, экологический и другие виды туризма. Нашим гостям, уверен, расширение перечня услуг при-дется по вкусу.

— С середины 2000-х годов в Став-ропольском крае ведется разра-ботка Стратегии развития КМВ. В каком состоянии эта Страте-гия сейчас? Что изменилось и как повлияет на Стратегию создание СКФО?— Стратегия социально-экономического развития Кавказ-ских Минеральных Вод до 2020 года была разработана еще в 2006-м. Экс-перты проделали большую работу, вложив в нее анализ состояния основных отраслей экономики, социальной сферы и природно-ресурсного потенциала, достоин-ства и слабые стороны курорта, его инфраструктуры, а также прора-ботав направления комплексного развития.В Стратегии подтверждено и деталь-но обосновано: Кавминводы будут развиваться как курортная, особо охраняемая рекреационная терри-тория федерального значения. И этот ключевой месседж не изменит-ся ни при каких обстоятельствах. В остальном, естественно, Страте-гия — живой документ, который может и должен меняться. И новая

политико-административная картина Кавказа, безусловно, на этот процесс влияет. Сегодня мы анализируем ход выполнения меро-приятий региональной Стратегии с тем, чтобы скорректировать ее с окружным документом и перспекти-вой до 2025 года.

— Разработчики Стратегии в свое время настаивали, что нельзя выделять санаторно-курортный комплекс КМВ из туристического ресурса всего Северного Кавказа. На ваш взгляд, стоит ли разделять интересы КМВ и республик СКФО?— Разделять — нет, а вот применять разные подходы, учитывая нынеш-нее состояние, потенциал и возмож-ности, необходимо. По большому счету сейчас так и происходит. Изна-чально край не вошел в туркластер

вод. После сочинской Олимпиады очередь будет за нами. И мы уже гото вимся — в плане стратегий раз-вития, инвестиционных проектов, инфраструктурных решений.

— Федеральная власть поручила полпредству СКФО осуществле-ние Стратегии развития горно-лыжного потенциала округа. На ваш взгляд, почему не бальнео-логическому? Тем более что КМВ — это уникальный комплекс в мировых масштабах.— Было выбрано направление, нуждающееся в особом приложе-нии усилий. Потенциал округа в этом смысле огромен, условия — уникальные, а уровень развития (в отличие от бальнеологии) — низ-кий. При этом поток любителей экстремальных видов спорта на курорты, скажем, Карачаево-

Из отдыхающих на КМВ как зимой, так и летом формируются дополнительные туристические потоки в курортные уголки Домбая и Приэльбрусья. А это значительно увеличивает туристический потенциал наших соседей.

Северного Кавказа, но работа по его включению в общий для СКФО турпроект идет. Наряду с этим при-нято принципиальное решение о начале новой комплексной работы конкретно по КМВ. В той же госпро-грамме более 50 наиболее важных инфраструктурных и природоох-ранных объектов, которые получат господдержку и будут реализованы в ближайшей перспективе. Наши ключевые приоритеты заложены в подпрограмму с мероприятиями по социально-экономическому раз-витию особо охраняемого эколого-курортного региона Кавминвод, которая вошла в госпрограмму «Развитие Северо-Кавказского федерального округа на период до 2025 года». Вместе с внебюджет-ными источниками мы планируем привлечь в регион больше 200 млрд рублей. Объем только господдержки составит порядка 60 млрд. В августе у меня была встреча с премьером Владимиром Путиным в Кисловодске, и я получил уста-новку: готовиться к серьезному, комплексному развитию Кавмин-

Черкесии или Кабардино-Балкарии, практически не иссякал даже в период нестабильности на Северном Кавказе. Мы считаем, что строительство на территории Кавминвод новых современных рекреационных, оздоровительных и гостиничных комплексов автоматически даст мощнейший толчок развитию северокавказских территорий. Курорты смогут круглогодично обмениваться потоками туристов и взаимовыгодно дополнять друг дру-га. Таким образом, мы тоже можем включиться в общий туркластер СКФО. Наша задача — работать над объединением усилий. Есть всем известное туристическое Золотое кольцо России, а должно еще быть Алмазное кольцо Кавказа. Алмаз-ное — по цвету снежных вершин.Я уверен, что Северный Кавказ и Ставрополье станут привлека-тельным местом отдыха россиян уже в самое ближайшее время. Мы пока пропускаем вперед Сочи и Черноморье, но наше время придет.

88



Восстановлению подлежитАнализ последнего десятилетия по-казал, что в сложных экономических условиях, несмотря на происходящие кризисные явления, оздоровительный отдых на курортах Кавказских Мине-ральных Вод по-прежнему остается востребованным.Привлекательность региона объ-ясняется богатым разнообразием курортных ресурсов: источники минеральной воды, радоновые воды, лечебные грязи Тамбуканского озера, не имеющие аналогов в мире… Дополняют потенциал курортных ресурсов проверенные временем лечебно-оздоровительные техноло-гии, уникальность которых бази-руется на современных методиках. Для этих целей в регионе работают клинические, реабилитационные и научные центры, чьи разработки на-ходятся в компетенции Пятигорского государственного НИИ курортологии. Институтом разработаны и внедре-ны в практику более 1700 методик курортного лечения, порядка 900 изобретений, выпущено огромное ко-

Виктор Вышинский, руководитель администрации Кавказских Минеральных Вод:

« Потенциальное развитие Кавминвод не вызывает сомнений» Сегодня региональные и федеральные власти уделяют особое внимание развитию бальнеологического курорта КМВ — жемчужины России, восстановлению былой славы в новом амплуа международного продукта.

личество научных трудов, в том числе и работ, имеющих мировое значение. Сегодня в санаторно-курортном комплексе региона существует ряд серьезных барьеров на пути его даль-нейшего развития. Более половины здравниц имеют высокий износ основных фондов и оборудования. Ряд санаториев по уровню сервиса и комфортности не отвечают между-народным стандартам, не имеют спортивных сооружений, аквапарков, детских игровых площадок, а благо-устройству прилегающих территорий вовсе не уделяется внимание. Ухудша-ет ситуацию крайне низкий уровень развития инженерной и транспорт-ной инфраструктуры: существующие мощности объектов ограничены и не могут полноценно обеспечивать социально-экономическое развитие Кавминвод. В этой ситуации в первую очередь необходимо решить несколь-ко задач, приоритетной из которых

является осуществление мер право-вого регулирования вопросов особо охраняемого эколого-курортного региона Российской Федерации — Кавказских Минеральных Вод. Необ-ходимо также обеспечить разработку долгосрочной, научно обоснованной программы комплексного развития КМВ, осуществить реализацию меро-приятий, направленных на рацио-нальное использование лечебных и рекреационных ресурсов, выполнить комплекс мер по охране окружающей среды и многое другое. В прошлом году была проведена активная работа по включению особо значимых инфраструктурных объек-тов региона в Федеральную целевую программу «Юг России». В результате на реализацию наших планов в 2011 году в форме дотаций бюджету Став-ропольского края на поддержку мер по обеспечению сбалансированности бюджета из федерального фонда было выделено 955 млн рублей. На эти средства в регионе была почти вдвое увеличена мощность источников во-доснабжения, что позволило обеспе-чить бесперебойную подачу питьевой

По видам собственности санатории распределены следующим образом:

— 40 учреждений находятся в государственной собственности — принадлежат федеральным министерствам и ведомствам, ад-министрациям субъектов РФ, что составляет 32% мест размещения;

— 85 санаторных учреждений, или 63% мест размещения, находятся в частной собственности, из них:

— 26 санаторных объектов с долей коечного фонда 32% в общем комплексе КМВ принадлежат

Федерации независимых про-фсоюзов России;

— профсоюзам работников атомной энергетики и промышленности принадлежат четыре санатория (доля коечного фонда 3%);

— акционерным обществам, объединениям, сельхозкоопера-тивам и иным формам частной собственности принадлежат 55 санаториев и пансионатов с долей коечного фонда 27%;

— 7 санаториев принадлежат стра-нам ближнего зарубежья (Казах-стан, Украина, Узбекистан), или 5% мест размещения.

Сегодня курорты региона Кавказских Минеральных Вод могут принять на отдых и лечение 37,5 тыс. человек. К 2025 году количество мест будет увеличено до 57 тыс. В регионе Кавказских Минеральных Вод санаторно-курортный комплекс представ-лен 132 здравницами, рассчитанными на 33,5 тыс. мест размещения.


89

воды в города-курорты. Началась реконструкция аэровокзального комплекса в аэропорту Минеральные Воды, уже введена в эксплуатацию новая взлетно-посадочная полоса. Финансовые средства в размере 780 млн рублей направлены на рекон-струкцию и ремонт автомобильных дорог Пятигорска, Ессентуков, Желез-новодска и Минеральных Вод, 150 млн рублей — на строительство станции скорой помощи в Пятигорске… Для завершения строительства инфра-структурных объектов в будущем году будет выделено дополнительно более 2 млрд рублей. Далее начнет свое действие подпро-грамма «Мероприятия по социально-экономическому развитию особо охраняемого эколого-курортного региона Российской Федерации — Кавказских Минеральных Вод», которая вошла в состав проекта «Раз-витие Северо-Кавказского федераль-ного округа на период до 2025 года», разработанного Минрегионом России совместно с заинтересованными федеральными органами исполни-тельной власти. Предполагаемый в рамках подпрограммы объем финан-сирования составит более 200 млрд рублей, из которых 52 млрд — вклад федерального бюджета. В ходе реализации мероприятий планиру-ется к 2025 году увеличить емкость санаторно-курортного и туристиче-ского комплекса.

Спрос опережает предложение, но не возможностиВ настоящее время емкость санаторно-курортного и туристи-ческого комплекса КМВ не удовлет-воряет спрос на услуги. Здравницы курорта в сезон работают при за-грузке более чем 100%, в то время как природно-ресурсный потенциал по-зволяет в разы увеличивать емкость курортов. Таким образом, потенци-альное развитие региона КМВ не вызывает сомнений. Инвесторы все больше проявляют интерес и готовы вкладывать значительные средства в развитие туристско-рекреационного комплекса региона.Так, на реконструкцию и строитель-ство объектов санаторно-курортного комплекса планируется направить более 150 млрд рублей из внебюджет-ных источников, что составляет 73% от общей суммы запланированных в подпрограмме развития региона средств. В регионе уже начаты работы на 34 объектах строительно-курортного и

туристического комплекса. Ведется строительство 10 крупных санато-риев, среди которых «Источник» на 340 мест и «Сакура» на 400 мест в Ессентуках, «Белая Вежа» на 406 мест, курортный комплекс «Парк Плаза» на 1000 мест и диагностический центр «Долина роз» на 260 койко-мест в Кисловодске. В стадии реконструк-ции находятся санатории «Березы», «Русь», «Ставрополье» и «Геолог» в Ессентуках, «Родник» и «Дубрава» в Пятигорске, «Пикет» и «Туркмени-стан» в Кисловодске… До 2025 года в регионе планируется строительство и современных многопрофильных ком-плексов: туристско-оздоровительного комплекса «Сана» и комплекса сана-ториев на юго-восточном склоне горы Машук, «Гранд СПА-Юца», «Горное море» и спортивно-оздоровительного комплекса в районе Новопятигор-ского озера. Для повышения при-влекательности курорта и развития региона в качестве туристического центра начнется строительство ряда объектов индустрии развлечений: аквапарков в Ессентуках и Железно-водске, спортивно-оздоровительного комплекса в Пятигорске, спортивно-зрелищного центра «Спартак» в Же-лезноводске, регионального конгресс-центра в Кисловодске... Инвестиции в человека и в его здоровье всегда были и остаются приоритетными направлениями. За-рубежный опыт и результаты рабо-ты санаторно-курортного комплекса последних лет подтверждают, что вложения частных инвестиций в туристический бизнес являются

наиболее окупаемыми и очень вы-годными. Уверенность в том, что у региона есть будущее перспек-тивного и конкурентоспособного курорта, появилась у отечественных и зарубежных инвесторов. Одной из первых в регион пришла компания «Африка-Израиль», создав в 2005 году на базе функционирующего санатория «Димитрова» в Кисловод-ске современный spa-отель между-народного уровня «Плаза» на 600 мест. Высокий спрос на санаторий позволил наметить инвесторам бо-лее масштабные планы. В дальней-шем компания «Африка-Израиль» намерена провести реконструкцию трех санаторно-курортных объек-тов и привлечь в регион до 20 млрд рублей. Активное развитие инвестицион-ных процессов в регионе во многом зависит от состояния законодатель-ной базы. В Ставропольском крае продуман и успешно реализуется механизм, обеспечивающий преоб-ладание благоприятного инвести-ционного климата. Среди основных форм государственной поддержки инвестиционной деятельности следует отметить выделение субсидий за счет средств бюджета Ставропольского края реализаторам инвестиционных проектов, установ-ление льготных ставок арендной платы за пользование имуществом, находящимся в собственности края, предоставление отсрочек и рас-срочек по уплате налога субъектам инвестиционной деятельности и многое другое.

Справка: Кавказские Минеральные Воды — один из старейших бальнеоклиматических курортных

районов России, обладающий большим культурным потенциалом и традициями, заложенными еще

в XIX веке русской интеллигенцией в период становления и развития лечебно-оздоровительного

курорта.

В СССР региону был присвоен статус особо охраняемого эколого-курортного региона. Площадь

региона составляет 5,8 тыс. кв. м. Курорт занимает первое место в мире по количеству и разнообра-

зию минеральных источников, дополненных месторождениями лечебной грязи. Большие эксплуа-

тационные запасы минеральных вод составляют более 24 тыс. куб. м/сутки. Из них 16 тыс. куб. м/

сутки — исключительно ценные, экологически чистые природные воды. Резерв воды — 14,3 тыс. куб.

м/сутки.

Запасы иловой сульфидной грязи — порядка 1 млн куб. м.

Запасы минеральных вод, которые можно использовать на бальнеологические цели, — 6,4 тыс. куб.

м/сутки.

До сих пор этот потенциал используется менее чем на треть, а дебет скважин минеральной воды

используется лишь на 14%.

В СССР в регионе Кавминвод была создана система курортного лечения, не имеющая аналогов в

мире. Снижение государственного финансирования с распадом СССР и приходом рыночной эконо-

мики привело в упадок материальную базу курортов. В итоге к 2000 году, по данным Счетной пала-

ты Российской Федерации, количество санаторно-курортных организаций сократилось в полтора

раза. На этом активная фаза развала советского наследия прекратилась.

90


Текст: Наталья Яценко

Стратегия развития туристско-рекреационного потенциала Сочи, разработанная в 2005 году, когда вопрос об Олимпиаде еще висел в воз-духе, заметно превышает по основным целевым показателям олимпийские потребности. Для проведения Олим-пиады требуется 57 тыс. мест разме-щения, а Стратегия предусматривает увеличение «койко-мест» до 80 тысяч. И это еще по-скромному: советская стратегия развития Сочи как кру-глогодичного курорта предполагала увеличение емкости до 200 тысяч единовременно! Город к этому уве-ренно двигался, но установленные целевые показатели так и не успели реализовать. К слову, Сочи выдвигали впервые как место проведения зимних Олимпийских еще в 1984 году.Расчет отталкивался от того, что Сочи обладает уникальными привлекатель-ными факторами для туристов в лю-бое время года. Здесь ведь не только море, в Сочи можно за один день по-бывать во всех климатических зонах — от субтропиков до высокогорных ледников. Горы и предгорья Западного Кавказа, покрытые бескрайними ли-ственными лесами, составляют более 90% территории Сочи и позволяют развиваться таким видам туризма, как каньенинг, каякинг, альпинизм, скалолазание, спелеотуризм, все виды экологического туризма. Потенциал бальнеологической базы Сочи очень высок и мало уступает знаменитым Кавминводам, при этом ресурсы ее сейчас используются менее чем на 20%. При этом капитаны баль-неологической отрасли бьют тревогу: развивать Сочи только как горнокли-

Столица на час, курорт — навечно Курортно-климатический и бальнеологический потенциал Сочи обеспечивает ему надежные перспективы и вне олимпийского фактора

С тех пор как Сочи избрали столицей зимних Олимпийских игр 2014 года, его значение как федерального морского, горноклиматического и бальнеологического курорта как-то незаметно отошло в тень. На самом деле именно уникальный курортный и климатический потенциал Сочи вывел его в олимпийские кандидаты, а не наоборот. По сути, олимпийские игры-2014, как бы крамольно это ни звучало, всего лишь эпизод, хотя и грандиозный, для одного из старейших и, безусловно, крупнейших российских курортов и уникальная возможность реализовать свой потенциал раньше и безболезненнее для местных бюджетов и бизнеса.

матический и пляжно-морской курорт, значит не поддерживать должным об-разом его самый емкий потенциал — бальнеологию. Они очень ревностно отнеслись к отсутствию и в названии, и в содержании программы развития города самого термина «бальнеоло-гия».

Место, которое лечит Как курортный город Сочи начал формироваться еще до революции. Кстати слово «курорт», пришедшее из немецкого языка, означает «место, которое лечит», и именно его уникаль-ные бальнеологические, а не пляжные прелести обратили на себя внимание ведущих врачей-курортологов в цар-ские времена. Впрочем, тогда еще и не было никакого массового пляжного отдыха, равно как и горнолыжного. В 1898 году в Сочи приехал петер-бургский врач В.Ф. Подгурский, он организовал специальную император-скую комиссию по изучению Черно-морского побережья Кавказа в составе русских ученых профессоров А.И. Во-ейкова, Ф.И. Пастернацкого и горного инженера М.В. Сергеева, которые провели обследование гидромине-ральной базы, особенностей климата и геологического строения побережья Сочи. В своих заключениях комиссия предсказала Сочи большое будущее как курорту с великолепным сочета-нием живописных гор, южного моря и бальнеологической базы. Еще в конце XIX века в Сочи начинается строитель-ство гостиниц, лечебниц, дач, дорог, закладываются парки, сады, открыва-ются первые курортные учреждения. В 1909 году открылась первая в городе гостиница, электрифицированная и со всеми удобствами, рассчитанная на столичных гостей, — «Кавказская Ри-

вьера». Одновременно с приморским Сочи стала развиваться и Красная Поляна, причем не с горнолыжными, а именно с лечебными целями — воздух здесь посчитали не менее целебным, чем в Швейцарии. Первыми прелести будущего курорта открыли для себя император и другие знатные особы первого эшелона российского дворян-ства.Только в 1924 году, с открытием первой краснополянской турбазы «Горный воздух», пришло время мас-сового спортивно-оздоровительного туризма. Тогда же произошло еще одно чрезвычайно важное событие — Совнаркомом РСФСР был учрежден Кавказский государственный заповед-ник, призванный обеспечить защиту уникальной природе этого края.Двадцать шестого мая 1925 г. Сочи получил статус курорта общегосудар-ственного значения. К тому времени здесь функционировали шесть госу-дарственных санаториев емкостью 465 коек, 21 ведомственное учрежде-ние курортного типа на 1175 коек.В 1933 г. под руководством архитекто-ра Н. Несиса была закончена разра-ботка и принят к реализации первый генеральный план реконструкции курорта Сочи — Мацеста, охватываю-щий период до 25 лет. В январе 1934 г. Правительство СССР включило Сочи в число ударных строек страны.Был создан крупнейший в России НИИ курортологии и физиотерапии. Санатории тех времен занимают в Сочи самые лучшие (почти непремен-но в первой курортной линии), самые живописные и весьма немаленькие территории, исчисляемые зачастую десятками гектаров.В годы Великой Отечественной войны на базе санаториев были развернуты


91

госпитали, в которых восстановили свое здоровье более 300 тыс. солдат и офицеров. К 1947 г. в Сочи функцио-нировало 45 санаторно-курортных учреждений с коечной емкостью 6 тыс. мест. В конце 40-х — начале 50-х гг. проводилась большая научно-теоретическая и практическая работа по изучению ресурсов сульфидных вод. В результате произведенных работ было доказано, что запасы мацестинских вод практически неис-черпаемы. Попутно были оценены и другие основные бальнеологические ресурсы, которые потом несколько раз уточнялись, и в итоге пришли к оцен-ке, которую демонстрирует таблица 1. Генплан развития Сочи на 1967-1992 гг. предусматривал увеличение единов-ременной емкости курорта с 42 до 200 тыс. мест, преобразование курорта в круглогодичный, а также расши-рение его возможностей в лечении детей. Но 200-тысячный рубеж так и не был достигнут. К концу 80-х гг. в городе функционировало более 200 санаторно-курортных учреждений на 90 тыс. мест. За год курорт при-нимал на лечение и отдых около 5 млн человек, в том числе свыше 200 тыс. иностранных граждан. Этот рекорд не повторен до сих пор. Ситуация на курорте резко изме-нилась в начале 90-х гг. в связи с политическими и экономическими преобразованиями в стране. Корен-ные изменения произошли в структу-ре санаторно-курортных учреждений, изменились собственники здравниц. Практически прекратилось бюджетное финансирование объектов. Всеобщее безденежье, разрушенная центра-лизованная система распределения путевок резко обвалили туристиче-ские потоки. В середине 90-х гг. число курортников, ежегодно приезжающих на отдых и лечение в Сочи, состав-ляло 300 тыс. человек, и только к 2000 году перевалило за миллион

— 1 млн 456 тыс. человек. С тех пор и началась новая волна теперь уже почти сугубо коммерческого развития г. Сочи, принявшая предсказуемый, но однобокий характер. Согласно многочисленным опросам, проводившимся в двухтысячные раз-личными маркетинговыми агент-ствами, абсолютное большинство (по разным оценкам, от 60% до 73%) приезжающих в Сочи в теплый период указывают на морскую рекреацию как главную цель поездки. В 2008 году количество обслуженных отдыхающих по путевкам и курсовкам в лечебно-оздоровительных и санаторных учреж-дениях составили чуть более полумил-лиона человек в год, притом что город посетили 4,5 млн человек, то есть лишь девятая часть приехала сюда ради бальнеологических ресурсов. А вот в советские времена каждый второй приезжал в Сочи не только отдохнуть, но и подлечиться. В осенне-зимний период заполняемость санато-риев не падала ниже 50%.Кардинально изменилась маркетин-говая тактика: в двухтысячные годы практически все продвижение Сочи как курорта вращается вокруг триады: море — пляж — шашлык. Однако смо-жет ли Сочи наращивать эти потоки, оставаясь преимущественно пляжным курортом, вызывает очень большие сомнения.Пропускная способность пляжей практически определяет рекреацион-ную пропускную способность всего субрегиона в теплый сезон, посколь-ку все туристы, размещающиеся в пределах прибрежной зоны, считают морские купания главной (или одной из главных) целью поездки. В Сочи отдохнет в этом году 4,2 млн человек. Из них 70% — в пик летнего, пляжного сезона. В сутки в среднем в город приезжают примерно 32 тыс. человек. Средняя продолжительность отдыха — 12,5 дней. То есть на пляжи

могут (теоретически, конечно) еди-новременно прийти 437,5 тыс. человек (так и быть, исключим из расчетов 400 тыс. местных жителей, большинству из них, в конце концов, в летний сезон не до пляжей). По нормам Минздрава и Роспотребнадзора на каждого долж-но приходиться 4,5 кв. м пляжа, всего — 1968,75 кв. м. Сколько же их в реаль-ности? На территории города Сочи расположена 161 пляжная территория и рекреационная зона. Протяженность береговой полосы Сочи — 145 км, средняя ширина пляжей составляет 15 кв. м, то есть 2175 тыс. кв. метров, но обустроены из них 70% , осталь-ное — пустующие или заброшенные территории вдоль железной дороги, в чем может убедиться каждый, кто прибывает в Сочи или Адлер поездом. То есть общая площадь действующих пляжей города составляет немногим более 1500 тыс. кв. метров (некоторые источники приводят цифру в 1866 тыс. кв. м). Учтите к тому же, что из них 88 пляжей принадлежат санаторно-курортным учреждениям, которые, как правило, свои пляжи для «посто-ронних» закрывают. В прошлом и по-запрошлом году мэр города Анатолий Пахомов силовыми и администра-тивными методами добился, чтобы большинство пляжей открылись для широких масс, но на 17 (и не самых маленьких) остались заграждения. Положа руку на сердце, можно ска-зать, что у пляжного отдыха в Сочи потенциал уже практически исчерпан, так что если город хочет без ущерба для качества отдыха наращивать туристические потоки, то ему не остается ничего другого как осваи-вать внесезонный потенциал, ну, или ждать, когда будут-таки осуществлены грандиозные проекты по созданию насыпных островов. Даже те неосво-енные 30% вряд ли смогут серьезно улучшить ситуацию. Не сможет и Красная Поляна в до-статочной мере обеспечить замеще-ние летнего туристического потока. Существующие оценки предельной емкости Красной Поляны исходят из единовременной антропогенной нагрузки не более 20 тыс. человек, включая местное население (4 тыс. человек). Недостатком Красной По-ляны является сравнительно корот-кий лыжный сезон — не более трех с половиной месяцев. В перспективе, по мере освоения высокогорных трасс, он может быть увеличен до пяти месяцев. Таким образом, за сезон курорт может посетить 130-140 тыс. туристов и примерно такое же количество одно-

92


дневных экскурсантов. Олимпиада существенно увеличит потенциал гор-нолыжного курорта и, надо полагать, существенно снизит цены на горно-лыжный отдых, ибо пустовать частные отели явно не пожелают. Но в любом случае даже увеличенная на порядок вместимость горнолыжного курорта останется несопоставимой с существу-ющим пляжным и бальнеологическим потенциалом базы и существенно выровнять сезонную наполняемость курорта сама по себе не сможет. А вот потенциал бальнеологического отдыха велик и практически не освоен.

Назад, в будущее Трудовые ресурсы страны тают с каж-дым годом, и в то же время примерно три четверти новорожденных и мало-летних детей уже нездоровы, имеют различные отклонения, и динамика эта безрадостная.По расчетам специалистов, потенци-

альные гидроминеральные ресурсы региона позволяют обеспечить баль-неологическим лечением почти 4 млн человек за холодный период. Санаторно-курортный комплекс города представлен 67 санатория-ми, 27 пансионатами с лечением, 7 оздоровительными комплексами. Вместимость их с советских времен уменьшилась — их уже не 40 тыс., а «всего-навсего» около 20 тысяч. Летом они, безусловно, заполнены, но от-нюдь не поголовно людьми, приехав-шими сюда подлечиться. Зимой они пустуют более чем на две трети. Новая Стратегия развития Сочи, разработан-ная в 2009 году, не предусматривает увеличения количества лечебно-оздоровительных объектов, но ставит целью увеличить их годовую запол-няемость до 70-71%, а количество оказанных услуг — на 20%. Но проблема санаториев не только в заполняемости, но и в структуре и ка-честве тех услуг, которые они оказыва-ют. Да, безусловно, в мире лечебный и оздоровительный туризм в последние

годы показывает уверенную положи-тельную динамику и растет на 20-25% ежегодно. Но с мировым уровнем наш не сравнится. Наши санатории обладают степенью изношенности более 40%, они скорее напоминают лечебницы, нежели СПА-комплексы, столь востребованные западными туристами. Их бытовые условия не выдерживают критики.Проблема в том, что в рекреационно-туристской сфере г. Сочи, по данным Городского управления, высока доля учреждений с государственной феде-ральной формой собственности, осо-бенно для санаториев и пансионатов с лечением. Кроме того, большое ко-личество здравниц принадлежит про-фсоюзам. Значительная часть вообще имеет запутанную и непрозрачную форму собственности — следствие не-грамотной и, что греха таить, коррум-пированной системы приватизации. Экономика этих объектов признается и рыночными, и государственными экспертами и аналитиками одной из самых неэффективных, а структура www.donbiz.ru

Сочи использует свои бальнеологические ресурсы лишь на 20%

РайонКраткая характеристика используемых бальнеологических ресурсов

Месторождения лечебных грязей

Адлерский район города Сочи Лечебные илы Имеретинского месторождения. Запасы ила — 2,6 млн тонн

Месторождения минеральных вод

Центральный, Хостинский, Адлерский

районы города Сочи (включая Мацестинское

месторождение)

Сульфидные воды Сочинского месторождения являются одним из основных лечебных факторов ком-

плексной терапии. Промышленные запасы — 1442 куб. м/сутки

Хостинский район города Сочи Йодобромные воды Кудепстинского месторождения для наружного применения.

Запасы — 500 куб. м/сутки

Лазаревский район города Сочи Лечебно-столовая минеральная вода «Лазаревская» Волконского месторождения. Минеральная

гидрокарбонатно-хлоридная натриевая, борная вода показана к внутреннему применению для питье-

вого лечения. Запасы — 29,5 куб. м/сутки

Адлерский район города Сочи Минеральные углекислые воды Чвижепсинского месторождения. Питьевые лечебные минеральные ги-

дрокарбонатные натриево-кальциевые и кальциево-натриевые, мышьяковистые, борные, углекислые

воды с широким диапазоном биологически активных компонентов используются для промышленного

розлива по специальным технологиям. Запасы минеральной воды типа «Нарзан» — 147 куб. м/сутки,

типа «Боржоми» — 130 куб. м/сутки

Хостинский район города Сочи Лечебно-столовая вода «Пластунская». Минеральная вода Пластунского месторождения гидрокарбо-

натная натриевая с повышенным содержанием биологически активных компонентов — брома, йода,

фтора, кремнекислоты используются для промышленного розлива. Основное их лечебное качество —

выведение из организма радионуклидов и солей тяжелых металлов в исключительно короткие сроки.

Запасы минеральной воды Пластунского месторождения — 370 куб. м/сутки

Лазаревский район города Сочи Лечебно-столовая вода «Сочинская». Минеральная хлоридно-гидрокарбонатная натриевая, среднеми-

нерализованная. Запасы минеральной воды «Сочинская» — 10 куб. м/сутки.

Итого Всего запасы месторождений лечебных грязей — 2,6 млн тонн; месторождения минеральных вод —

15529 куб. м/сутки; степень использования — 20%

Источник: Стратегия инвестиционного развития муниципального образования «Город-курорт Сочи» до 2020 г. (2009 г.)


93

собственников либо ставит сферу рекреации и туризма в существенную зависимость от внешнего финансиро-вания и не позволяет привлекать част-ных инвесторов, либо делает объекты заложниками косности и недально-видности нерадивых собственников. На различных уровнях власти — от муниципального до президентского — неоднократно, начиная с 2000 года, обсуждалась необходимость созда-ния законодательных механизмов по смене неэффективных собственни-ков, а также мер по повышению их инвестиционной привлекательности и госгарантий и льгот для современных частных инвесторов, различных про-грамм по государственному участию в реконструкции, возрождении, по-вышении эффективности санаторно-курортного комплекса и т.д. Увы, все эксперты и аналитики констатируют и выражают обеспокоенность тем, что до сих пор России не удалось создать адекватную и действующую концеп-цию, программу и законодательство в этой сфере. И на протяжении практи-чески всего постсоветского периода санаторно-курортный комплекс вынужден действовать в условиях «ло-скутного», чрезвычайно противоречи-вого и лабильного законодательства.

Александра Астафьева, руководитель отдела маркетинга фирмы «Сочин-ские санатории», отмечает: «Бывшие советские санатории в большинстве своем нуждаются в реконструкции как минимум, а иногда и полном редеве-лопменте, не говоря уже о совершен-ствовании управления ими. Тогда они вполне могли бы приносить куда большие прибыли и их владельцам, и городскому и федеральному бюджету в части налоговых отчислений. Тот факт, что на это наплевать собственно инвестору и девелоперу, понятен: его задача — извлечь максимальную при-быль при минимуме усилий и вложе-ний, и тут привычка россиян отдыхать на родине оказывает медвежью услугу — зачем что-то улучшать, если спрос и так стабильно растет. А вот то, что эти процессы не очевидны для властей — удивляет». В трудные времена именно море, а не бальнеологические ценности помогло приморским здравницам более безболезненно пережить период упадка, предлагая по сути гостиничные услуги. По мнению некоторых аналитиков, за счет этого они обладали большей инве-стиционной привлекательностью, и таким наиболее дальновидным

собственникам удалось привлечь через участие в акционерном капитале частных инвесторов уже на ранних этапах. Возродить же их былую славу и предназначение бу-дет очень непросто без продуман-ной и планомерной маркетинговой тактики продвижения лечебно-оздоровительного отдыха в целом усилиями самих субъектов отрасли и при помощи государства.К слову, в олимпийскую программу вошли 20 действующих объектов, подлежащих реконструкции под олимпийские цели, но из них всего лишь три санатория, принадлежа-щие Управлению делами президента Российской Федерации. Остается надеяться, что средства и усилия местных городских и краевых властей, освобожденные в значитель-ной степени олимпийскими планами от существенной части забот и трат, будут перенаправлены на развитие и поддержку его главного достоинства и исторического предназначения — бальнеологию. Тем более что не нужно изобретать колесо, а лишь на основе клинически апробированных методик, созданных светилами отече-ственной бальнеотерапии, придать им новый импульс.

Основной ассортимент сети алкомаркетов «Праско-

вейский хуторок» составляет продукция одного из

крупнейших винодельческих предприятий России —

ЗАО «Прасковейское».

«Прасковейские вина и коньяки хорошо известны

ценителям алкогольных напитков не только в нашей

стране, но и за рубежом, — рассказывает Алексей Гавриленко, генеральный директор ООО «Прасковей-ский хуторок». — Широкий ассортимент продукции

представляют коллекционные и игристые вина,

коньяки, виноградная водка, бренди, виски, само-

гон под фирменной маркой «Косогоров № 5». Мы

Попробуйте традиции на вкус

предлагаем также и прасковейские вина, разлитые в

Болгарии, которые предназначены прежде всего для

экспорта в европейские страны. Тонкие ценители

могут выбрать коллекционные вина начиная с

1946 года. Кстати, спрос на эксклюзивные вина

сегодня заметно увеличивается среди ростовчан».

Главным преимуществом сети алкомаркетов «Пра-

сковейский хуторок» являются прямые поставки от

производителя, которые позволяют предоставлять

значительные скидки оптовым клиентам. Для

постоянных покупателей существует дисконтная

система.

Сеть алкомаркетов «Прасковейский хуторок» предлагает редкие для Ростова вина, произведенные на Украине, в России, Абхазии, Армении, Азербайджане, Узбекистане, среди которых гурманы называют вина «Ведерниковъ», «Саук-Дере», «Апсны», «Королевское айвовое», «Старый Баку», «Тысяча и одна ночь» и др.

Адреса магазинов сети алкомаркетов

«Прасковейский хуторок»

в Ростове-на-Дону:

— ул. М. Горького, 253 а/103 б (угол переулка

Крепостного), тел. 264-51-48;

— ул. Зорге, 66, напротив ТЦ «Тайлер»,

тел. 290-13-97;

— ул. Советская/угол 15-я линия, тел. 251-69-21;

— ул. Космонавтов, 20, тел. 276-11-44;

— пер. Днепровский, 105/98, тел. 292-74-34;

— ул. Добровольского, 18/22, тел. 235-22-11.

Сеть алкомаркетов «Прасковейский хуторок» предлагает потребителям лучшие образцы виноделия России и бывшего советского пространства

www.прасковейский.рф

на

пра

вах

рек

лам

ы

94



На территории Российской Феде-рации развернулась крупнейшая с постсоветских времен программа модернизации здравоохранения. Подготовка к новому социальному проекту во всех регионах страны началась еще в середине прошлого года. Тщательной ревизии подвер-глись все отрасли здравоохранения. Руководителям регионов предстоя-ло определить, какой регламент проекта предусматривается, какие подводные камни в ходе модерни-зации могут возникнуть, как их обойти и на что в первую очередь следует обратить внимание. В дан-ном вопросе оказался своевремен-ным опыт реализации национально-го проекта «Здоровье».

Интернатура — слабое звено Как оказалось, только совершен-ствование деятельности инфра-структуры здравоохранения — улучшение структуры и работы медицинских учреждений, упорядо-чение их финансового обеспечения и максимальное оснащение обо-рудованием не приведут к стойким изменениям в лучшую сторону. Несовершенство всей системы среднего, высшего и постдиплом-ного медицинского образования спровоцировало кадровый голод и, как следствие, ухудшение качества медицинского обслуживания. И это становится одним из серьезнейших препятствий на пути модернизации здравоохранения.Для Юга России это вдвойне акту-ально, так как здесь располагается одна из самых мощных образова-тельных баз в сфере здравоохране-ния. В ведущих высших учебных медицинских заведениях Южного федерального округа идет под-

Медицинское образование излечимо Здравоохранение приступило к реабилитации собственной образовательной системы

Концепция модернизации здравоохранения потребовала проверки новоиспеченных и действующих медицинских работников на соответствие современным условиям и пересмотра стандартов медицинского образования.

готовка медицинских кадров для субъектов ЮФО по основным обра-зовательным программам высшего профессионального образования, по специальностям с присвоением ква-лификации: «лечебное дело», «педи-атрия», «медико-профилактическое дело», «стоматология», «фармация», а также ВСО по специальностям «сестринское дело» и «управление сестринской деятельностью». На заседании Координационного совета по послевузовскому и до-полнительному образованию спе-циалистов здравоохранения ЮФО РФ, прошедшему 27 мая в РГМУ с участием представителей Мин-здрава Ростовской области, тема со-вершенствования организационно-методического базиса обучения в интернатуре и ординатуре подвер-глась тщательному обсуждению. По словам Сергея Зинькови-ча, руководителя клинического отдела Ростовского научно-исследовательского института, система подготовки будущих врачей в довольно плачевном состоянии. «Сегодня понятием «молодой спе-циалист» мы пытаемся защитить выпускников перед общественно-стью за неквалифицированные действия по отношению к пациенту, — говорит Сергей Зинькович. — В то же время подготовка специали-ста — это длительный и трудоемкий процесс, но насколько он эффекти-вен — вопрос. В настоящее время приказом Минздрава и соцразвития регламентируется последипломная подготовка — одногодичная интер-натура и двухгодичная ординатура. При этом вдвое больше часов, затра-ченных на обучение специалиста в ординатуре, естественным образом влияет на качество этой подготовки, особенно в приобретении прак-тических навыков. На наш взгляд, следует отменить интернатуру как

лишнее подготовительное звено и компенсировать его специальной преддипломной подготовкой в вузе, а сроки обучения в ординатуре уста-новить в соответствии со стандарта-ми выбранной специальности». В качестве примера участники форума предлагали взять за основу опыт европейских стран и США, где врач может получить сертификат только после 4-5-летней подготовки в специализированной клинике. Эта форма подготовки называется резидентурой. Заканчивая запад-ные медицинские университеты, выпускники имеют право работать в базисном звене здравоохранения под присмотром консультантов и старших врачей. Подобная система десятилетиями оправдывала себя и в нашей стране. Но в последнее время российские врачи были единственными, кто, имея дипломы о профобразовании, не допускался к практической деятельности.

Кому нужен врач без практики?Дело в том, что ординатура перешла на учебные базы вузов, которые (не всегда столь же мощные, как в Ростове) были не готовы «перева-рить» такую массу специалистов, а заключить договоры с больницами оказалось не так просто. Законное основание для включения новой учебной площади в актив образова-тельного учреждения предполагает или собственность, или оператив-ное управление, или договор на безвозмездное пользование, или аренду. Сегодня Минздрав соцразвития работает над тем, чтобы в новый закон о здравоохранении и в новый закон об образовании в этой части удалось внести коррективы. В этой связи рассматривается предло-жение, которое было озвучено на форуме с участием председателя правительства Владимира Пути-на, — предоставить интернатуре и ординатуре базы лечебных учреж-дений, не лицензируя больницу как

М е д и ц и н а / н а п у т и к р е ф о р м е

95

самостоятельный образовательный субъект, поскольку существующий учебный план подразумевает широ-кий спектр смежных дисциплин и теоретическую подготовку, которую лечебное учреждение вряд ли реализует. Это позволит вузам само-стоятельно подобрать учебную базу, заключив с больницей договор. Примером экономического регу-лирования взаимоотношений с клиническими базами является «скандинавская модель». Чтобы заинтересовать муниципальные и частные больницы сотрудничеством с медицинскими факультетами, государство выделяет вузам грант. Деньги достаются тому лечебному учреждению, в которое придет фа-культет и его кафедры. Нуждаясь в этих инвестициях, больницы готовы заключить договоры с университе-тами. В этих условиях факультету

остается лишь сделать правиль-ный выбор. Ростовский научно-исследовательский институт уже выдвинул на рассмотрение Мин-здравсоцразвития ряд предложений по размещению учебной базы на его территории, огласив свои основ-ные преимущества — уникальные лечебные подразделения, такие как нейроонкология, челюстно-лицевая, доминальная хирургия, мощное техническое оснащение и, конечно же, кадровый потенциал — хирур-ги, онкологи и ученые. НИИ может принять ординаторов, хирургов, урологов, акушеров-гинекологов из медицинского университета, НИА-Па, других специализированных учреждений для совершенствования их подготовки по разделу «онколо-гия» в рамках учебных программ. Вне всякого сомнения, Ростовский научно-исследовательский онкологи-

ческий институт имеет все возмож-ности для получения из ординаторов специалистов необходимого про-филя. По словам начальника отдела послевузовского и дополнительного профессионального образования и развития кадровых ресурсов Министерства здравоохранения и социального развития Александра Пивоварова, в данном случае прод-ление сроков обучения в ординатуре до пяти лет полностью себя оправ-дывает. «В свое время пропуском в ординатуру был красный диплом и талант. Теперь же возможно по-ступление и с удовлетворительными показателями, но на платной основе. Подготовить хирурга за два года, тем более если он пришел с одной лишь теорией — задача невыполнимая. Вопрос в том, кому потом будет нужен такой специалист и найдутся ли желающие лечь к нему под нож.

Справка:

Крупнейшие медицинские вузы в ЮФОРостовский государственный

медицинский университет ежегодно

выпускает более 800 молодых спе-

циалистов. Послевузовское профессио-

нальное образование по программам

интернатуры по 25 специальностям,

ординатуры — 47, аспирантуры — 40.

Пятигорская государственная фар-

мацевтическая академия, вошедшая

в 2009 г. в рейтинг наиболее влиятель-

ных медицинских и фармацевтических

вузов России, ежегодно выпускает 600

молодых специалистов.

На четырех факультетах Ставрополь-

ской государственной медицинской

академии — лечебном, педиатриче-

ском, стоматологическом и высшего

сестринского образования — числен-

ность выпускников достигает 500

человек каждый год.

В Кубанском государственном

медицинском университете — одном

из старейших учебных заведений Крас-

нодарского края — на данный момент

обучается 4000 человек.

В Астраханской государственной

медицинской академии обучается

500 человек.

В Волгоградском государственном

медицинском университете обучает-

ся 1000 человек.

96


www.donbiz.ru

А ведь совсем недавно нейрохирур-гов в России обучали за 3,5 месяца в рамках программы переподготовки после хирургии. Поэтому феде-ральные требования все это будут учитывать».Немало дискуссий в преподава-тельской среде сегодня вызывает кредитно-модульная система органи-зации учебного процесса (см. справ-ку). На протяжении полутора лет несколько субъектов РФ практикуют эту систему в пилотном режиме, в их числе Самарская область. Но к этому, на первый взгляд, удобному методу повышения качества образования и приравнивания его к стандартам Евросоюза в Минздравсоцразвития свое отношение. «На наш взгляд, кредитно-модульная система хороша только при ресер-тификации — в системе дополни-тельного образования, — говорит Александр Пивоваров. — Готовить специалиста экстерном, и тем более посредством телеконференций, невозможно. Как того же хирурга, который видел операции только по телевизору, допустить к пациенту? Есть такое понятие «мануальный навык». Самое главное — есть ли у нас возможность предоставить студенту возможность этот навык получить. Степень «рукастости», владения ремеслом и так в послед-нее время страдает. Очень часто человек приходит на постдиплом, и мы реально понимаем, что он ничего не умеет. Сейчас мы работаем над созданием учебного плана внедре-ния нового обязательного стандарта. По первому курсу вопросов вроде бы и немного, но сократили ли мы на шестом курсе, на пятом курсе госпи-тальный этап до разумного миниму-ма, который действительно нужен студенту, чтобы он имел хоть какое-то представление о специальности. Мы говорим, что без интернатуры он должен овладеть знаниями, которые нужны на рабочем месте, только все госпитальные дисциплины как были в стандарте, так и остались. Мы не против кредитно-модульной систе-мы, но в определенных рамках. Уже подготовлен проект приказа, но на наш проект уже поступило два аль-тернативных. В первую очередь мы не можем договориться о стоимости

кредита. Докторская диссертация оценивается некоторыми авторами в 25 кредитов, статья — в 4, конферен-ция — в 3. Весовые категории не уда-ется пока привести к определенному знаменателю, но в текущем году мы эту систему доработаем».

Когда медицина бессильнаПНП «Здоровье» обнажил еще не-сколько проблем, которые предстоит разрешить программе модернизации здравоохранения. Одна из них — серьезный кадровый дисбаланс. В сравнении с развитыми странами соотношение между численностью среднего медицинского персонала и врачей в нашей стране значительно ниже. Также обстоят дела и с про-фильными специалистами — пере-избыток одних и острая нехватка

других. К этому стоит добавить нежелание выпускников медицин-ских вузов работать в отдаленных от центра регионах с их слаборазвитой инфраструктурой и мизерной опла-той труда. Вот здесь бы и пригодилась когда-то столь популярная программа обязательного распределения. Однако действующая Конституция исключает эту возможность. Да и Министерство здравоохранения и соцразвития декларирует, что воз-врата к государственному распреде-лению не будет. На смену ему придет система заказов, когда государство не содержит вуз, а в соответствии с потребностями той или иной отрас-ли финансирует его образователь-ную услугу в подготовке конкретного специалиста. Если для большинства

Справка: кредитно-модульная система

— модель организации учебного процесса,

основывающаяся на единстве модульных

технологий обучения и зачетных кредитов

European Credit Transfer System (Европейская

система перезачисления кредитов). ESTS

была разработана, проверена и усовершен-

ствована в 145 европейских странах.

Основные принципы:— деление материала дисциплины на моду-

ли проверкой усвоения каждого модуля;

— использование более широкой шкалы

оценки знаний;

— повышение объективности знаний;

— стимулирование систематической само-

стоятельной работы студентов на про-

тяжении семестра;

— внедрение здоровой конкуренции в

обучении.

Кредит — количественная характери-

стика, позволяющая учесть вклад каждой

учебной дисциплины в содержание

образовательно-профессиональной под-

готовки.

Модуль — задокументированная

завершенная часть образовательно-

профессиональной программы (ОПП)

учебной дисциплины.

Зачетный кредит — единица измерения

учебной нагрузки студента, необходимой

для усвоения содержания модуля. Вклю-

чает все виды работ студента, предусмо-

тренных в утвержденном индивидуальном

плане: аудиторную (лекции, практические

и семинарские занятия), самостоятельную

работу, подготовку студентов к сдаче ли-

цензионных интегрированных экзаменов.


97

учреждений высшего образования установлен максимальный процент целевого набора — 20, для медицин-ских вузов оставлена возможность повышать долю целевого приема. Ответственность за кадровое со-стояние здравоохранения в каждой области и крае будет возложена на руководителей властных структур и управления здравоохранением региона. В нашей области РостГМУ уже давно и успешно ведет работу по подготовке специалистов для сельских лечебно-профилактических учреждений на основе трехсторонне-го договора между органом управле-ния здравоохранением субъекта РФ, вузом и абитуриентом.Кроме того, по словам предста-вителей Минздравсоцразвития, с поступлением в ординатуру или аспирантуру учащиеся сталкиваются с проблемами вне образовательного процесса. «Недавно у военкоматов было желание забрать наших орди-наторов в армию. На самом деле это незаконно. Просто их права никто не хочет отстаивать. Закон о воинской службе гласит, что обучающийся по очной форме в аккредитован-ных образовательных учрежде-ниях (осуществляющих основную образовательную деятельность) имеет право на получение отсрочки от призыва на воинскую службу. Для нас же это лечебный отдел. Мы не можем по определению аккре-дитовать послевуз, потому что эта программа в принципе не подлежит аккредитации. У нас нет стандартов, нет дипломов гособразца. Разъясне-ние по этому вопросу висит на сайте Министерства образования», — рас-сказал Александр Пивоваров.

Одна из самых больных тем рос-сийского здравоохранения, подры-вающих интерес к специальности на самом корню, — отсутствие достойной оплаты труда медицин-ских работников вне зависимости от месторасположения учреждения. По официальным данным Росстата, заработная плата медиков в тече-ние ряда лет отставала от среднего показателя по экономике в целом. За 9 месяцев 2010 года она соста-вила 16204 рубля (540 долларов). В регионах, в том числе и в Северо-Кавказском федеральном округе, — 10 тысяч рублей (333 доллара). Ниже прожиточного минимума заработную плату получает каждый шестой работающий — 15,7%. А ведь прожиточный минимум трудоспособного населения у нас в

среднем по стране — 6159 рублей (205 долларов). Если сравнивать с развитыми ев-ропейскими странами и странами бывшего социалистического лагеря, то сравнение явно не в нашу пользу. По данным профсоюза работников здравоохранения России, средние зарплаты медиков по основным специальностям в Западной Европе больше средних по России на поря-док, в Восточной — в 2-3 раза.Проект модернизации здравоохра-нения подразумевает увеличение заработной платы медикам. По заявлению Минздравсоцразви-тия, в 2011 году 47 из 83 субъектов РФ полностью перешли на новые системы оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений. В среднем по России увеличение зарплаты медикам со-ставит порядка 30%, а в некоторых регионах, где уровень зарплат был критически низким, может вырасти и до 70%. На эти цели за два года будет выделено 60,8 млрд рублей федеральных средств. Всего же на программу модернизации здраво-охранения России в федеральном бюджете предусмотрено 473 млрд рублей, которые предстоит освоить до 2013 года. Из этих средств в 2011 году Ростовская область получит 4,7 млрд рублей. По сообщению об-ластного Минздрава, полученные деньги планируется направить на укрепление ресурсной базы здраво-охранения, внедрение стандартов оказания медпомощи, инфор-матизацию и компьютеризацию медицинских учреждений.

98


www.donbiz.ru

Алексей Захаров, президент рекрутингового портала Superjob.ru:

« Залог карьерного роста врача — постоянное повышение профессионального уровня» По прогнозам демографов, проблема убыли населения в России не будет решена еще в течение нескольких десятилетий. Демографический кризис обусловлен рядом факторов: социальных, экономических, культурных, психологических. Одну из важнейших ролей в его преодолении играет и уровень здравоохранения, который в России пока отстает от европейского. Поэтому в ближайшем будущем в этой сфере сохранится высокая востребованность квалифицированных работников, способных повысить его эффективность и помочь тем самым выбраться из «демографической ямы».

Работодателю медицинский персонал най-ти непросто уже сейчас — на одну вакан-сию врача претендуют трое соискателей, в то же время наблюдается дефицит среднего медицинского персонала. Однако профес-сиональный уровень претендентов-врачей не вполне соответствует современным требованиям работодателей, особенно в сегменте платной частной медицины. Соискателям следует учитывать прежде всего то, что постоянно появляющиеся и развивающиеся новые методы диагности-ки и лечения заболеваний предъявляют к врачу будущего требование постоянно заниматься повышением квалификацион-ного уровня, самообразования и осваивать новинки медицинской техники. В данный момент наибольшим спросом у работодателей пользуются врачи следую-щих специализаций: терапевт (13% от всех запросов на врачей), стоматолог (7%), ги-неколог (6%), педиатр (6%), офтальмолог и отоларинголог (по 5%).Зарплата врача (смотри таб. 1) зависит от множества факторов — региона работы, уровня клиники, графика работы, профес-сионализма самого врача, наличия научной степени и профессиональных сертификатов.

Симптоматично, что зарплатные пред-ложения работодателей от государствен-ных лечебных учреждений меньше, чем от коммерческих клиник, в среднем в 1,4 раза. С одной стороны, это явно говорит о недофинансировании государственного здравоохранения, с другой — об очевидно более низких изначальных требованиях к соискателям (см. таблицу 2).Как уже говорилось выше, конкуренция среди соискателей сегодня довольно высока и явно сдвинута в сторону относительно молодых специалистов. Основную часть соискателей — 36% — составляют спе-циалисты в возрасте до 30 лет. Чуть меньше — 31% — кандидаты в возрасте от 30 до

Специализация

Рыночный диапазон заработных плат, руб.

Москва Санкт-Петербург Ростов-на-Дону

Терапевт 40 000 — 55 000 30 000 — 45 000 20 000 — 35 000

Стоматолог 40 000 — 70 000 32 000 — 60 000 25 000 — 50 000

Акушер-гинеколог 45 000 — 65 000 36 000 — 52 000 30 000 — 45 000

Офтальмолог 35 000 — 50 000 28 000 — 42 000 20 000 — 33 000

Отоларинголог 35 000 — 50 000 28 000 — 42 000 20 000 — 33 000

Хирург 40 000 — 70 000 35 000 — 60 000 25 000 — 50 000

Медицинская сестра 25 000 — 30 000 20 000 — 25 000 15 000 — 20 000

Таблица 1. Рыночный диапазон зарплат для медицинских специалистов

Требования Для коммерческих учреждений Для государственных учреждений

Обязательные — высшее образование по профилю

специализации;

— действующий сертификат на осущест-

вление медицинской деятельности;

— уверенный пользователь ПК;

— владение современными методами

лечения;

— опыт работы по специальности 3-5 лет

— высшее образование по профилю

специализации;

— действующий сертификат на осущест-

вление медицинской деятельности;

— владение современными методами

лечения;

— опыт работы по специальности

1-3 года

Возможные — высшая врачебная категория или уче-

ная степень;

— опыт работы в коммерческой медицине

— высшая врачебная категория;

— опыт работы в государственном

лечебном учреждении

Таблица 2. Требования, соответствующие среднему зарплатному предложению:

40 лет. Почти четверть кандидатов (24%) составляют врачи в возрасте 40-50 лет. Пре-обладают женщины-врачи (56%). Свободно изъясняться на английском может почти каждый пятый врач (19%).Совершенно очевидно, что залог карьер-ного роста врача — постоянное повыше-ние профессионального уровня. Получив высшее медицинское образование, молодой врач может выбрать научно-исследовательское, административное или практическое направление развития карьеры. Иногда эти направления можно совместить (например, практикующий кандидат медицинских наук, заведующий отделением).


99на

пра

вах

рек

лам

ы

100



Со знаком «плюс» Здоровая конкуренция на рынке медицинских услуг со временем вытеснит неквалифицированных врачей

С развитием частного предпринимательства в здравоохранении наступило осознание того, что медицина, как и любая другая отрасль, подчиняется всем законам рынка и нуждается в финансировании. О насущных проблемах функционирования ЛПУ в рыночных условиях в интервью «Вестнику» рассказал заместитель главного врача, заведующий первым хирургическим отделением Дорожной больницы на ст. Ростов СКЖД, профессор Александр Хитарьян.

Другое измерение— Вы являетесь одним из пионе-ров внедрения малоинвазивных операционных технологий в ме-дицинскую практику Ростова-на-Дону. Как происходило становление вашей карьеры на рынке платной медицины?— Сначала, конечно же, было обучение: в Германии, Швейца-рии, Москве, Самаре. Практикой эндоскопических операций я начал заниматься с 1994 года в лечебно-диагностическом центре «Здоровье». Когда Ольга Нахрац-кая, главврач Дорожной больницы СКЖД, пригласила меня возгла-вить хирургическое отделение, я уже был доктором медицинских наук и специализировался в эндоскопических малоинвазивных технологиях в хирургии. Но я как был, так и остаюсь боль-ше врачом, чем коммерсантом. Для меня платность лечения моих больных — это данность, посколь-ку и ЛДЦ «Здоровье», и Дорожная больница — структуры, работаю-щие в хозрасчетной системе ДМС, а лица, не имеющие полиса ДМС или ЖАСО (железнодорожная страховая компания), вынуждены получать платную медпомощь. Если бы у меня была возможность работать в системе ОМС на тех же условиях и на таком же оборудо-вании, я бы в ней с удовольствием работал.

— Почему в Дорожной больнице не оказывают помощи по полису ОМС, ведь закон предоставляет такую возможность?

— К сожалению, стоимость услуги в системе ОМС такова, что ставит под сомнение вопрос рентабель-ности клиники, оснащенной современнейшим оборудованием. Кроме того, мы же сами платим за охрану больницы, коммуналь-ные услуги, налоги, зарплаты специалистам — весьма высокой квалификации и т.д. ОМС не будет перекрывать эти расходы, и боль-ница будет больше тратить, чем зарабатывать. Тем не менее в ближайшее время мы собираемся рассмотреть воз-можность оказания помощи в си-стеме ОМС для ряда услуг, в числе которых — амбулаторная помощь, чья себестоимость достаточно низка для покрытия ОМС.

— Как вы относитесь к тому, что в бюджетных ЛПУ на одном и том же оборудовании одну и ту же услугу бесплатно надо ждать месяц, а платно можно пройти в тот же момент?— Когда мы начали понимать, что за медицину все равно кто-то дол-жен платить — либо государство, либо пациенты, мы сразу попали в другое измерение, где медицина начинает подчиняться всем эконо-мическим законам. И один из них — закон спроса и предложения. Если спроса больше, то возникает дефицит. Этот дефицит может быть реализован либо по пути очередности — тогда услугу можно ждать в течение длительного времени, либо по пути прайса «за срочность». Покрыть этот дефицит сегодня не может ни государство, ни пациенты. Работают обычные законы рынка.

— Сейчас в России реализуется национальная программа «Здо-ровье», по которой многие круп-ные медучреждения получили до-рогое современное оборудование. Вас это как-то затрагивает?


101

— Нас это никак не коснулось.

— На какие же средства клиника СКЖД покупает современное оборудование? — Железная дорога сделала очень многое для высококлассного оснащения нашей больницы. То, что мы можем себе купить сами, и то, что закупила нам «дорога», — несопоставимо. Хотя сегодня наша рентабельность позволяет нам все больше и больше повышать удель-ный вес покупок оборудования за собственные средства.

— За счет чего ваше учреждение рентабельно? — За счет непревзойденной оснащенности и профильности. Любой из руководителей подраз-делений нашей больницы — это чрезвычайно яркая личность. Постоянное повышение квалифи-кации, изучение новых тенденций, личная инициатива в обучении — все это позволяет нам предлагать пациентам совершенно уникаль-ные медицинские технологии.Кроме того, чтобы учреждение работало рентабельно, должна быть высокая организация дея-тельности, грамотное управление и многое другое. Все это позволяет больнице держаться на плаву и не погибать от того, что нас не финансирует государство и все меньше и меньше финансирует железная дорога.

Естественный отбор— Популярность хирургического отделения Дорожной больницы во многом обеспечена вашим именем. Почему вы не создадите свою частную клинику?— В современных условиях ни одна частная клиника без помощи извне не в состоянии приобрести на собственные средства модер-низированное оборудование. Эндоскопические операции, лапа-раскопическая гастропластика — сложные операции, доступные для проведения в больницах высокого уровня оснащения. Бессмысленно тратить жизнь на изучение столь сложных материй, а в результате создать частную клинику и рабо-тать с низшими технологиями.

— Получается, что карьеру выгоднее делать на базе ведом-ственного предприятия? Есть аудитория пациентов, помощь

«ведомства» в покупке оборудо-вания...— Когда вы задаете этот вопрос, всегда надо определиться, ради чего люди это делают. Ради того чтобы оказывать помощь и по-лучать достойную зарплату либо для того, чтобы зарабатывать на пациентах. Сегодня чрезвычайно много доста-точно дорогих медуслуг, которые оказывают неквалифицированные специалисты на недостаточно хорошем оборудовании.

— Как, на ваш взгляд, можно предотвратить развитие меди-цины в этом направлении?— Поможет естественный отбор. Частная медицина в донской столице активно развивается, и для любого участника рынка крайне актуальной остается задача сохранения конкурентно-го преимущества. Всегда будут появляться мастера своего дела, готовые совершенствовать знания, обучаться новым технологиям, искать современные концепции лечения. В результате здоровой конкуренции среди врачей появят-ся специалисты со знаком «плюс» и со знаком «минус». Последние будут пытаться как-то зарабаты-вать, но в результате естественно-го отбора им все равно придется уйти из бизнеса.

— Какие медучреждения сегодня имеют больше возможностей для получения дохода при созда-нии с «нуля»? — Конечно широкопрофильные. Потому что люди, как правило, болеют не одним заболеванием. Хотя есть целый спектр разделов медицины, которые целесообразно развивать именно в узком про-филе, оказывая максимальный набор услуг в своем направлении и с максимальным географическим охватом. Вообще жизнь не любит крайно-стей. Она любит золотую середину и разнообразие форм. И здесь мы не отличаемся от наших зарубеж-ных коллег: и платные услуги на базе государственных больниц, и отдельные частные клиники, и маленькие кабинеты частной практики — все формы имеют успех за границей. Мы только в начале пути…

— Вы согласны с мнением не-

которых ваших коллег, что развитию медицинского бизнеса как такового мешают админи-стративные барьеры?— Я думаю, что сегодня те усло-вия, которые созданы нашим Минздравом, очень лояльны. И те, кто занимается проблемами лицензирования, — достаточно компетентные и сознательные люди. Я не знаю ни одного случая, когда кто-то добивается лицензии, а ему не дают. Проблемы воз-никают лишь с тем, что вменя-ется законом в плане стандартов образования. Например, я почти 15 лет занимаюсь флебологией — проблемой лечения варикозных заболеваний нижних конечностей. В отделении с таким диагно-зом проходит огромный поток пациентов со всего региона. Но с недавнего времени по этой специ-альности лицензируют только тех врачей, которые имеют удостове-рение сосудистого хирурга. Хотя флебология не является сосуди-стой хирургией в чистом виде. И такой случай, затрудняющий лицензирование, к сожалению, не единственный. Складывается двус-мысленная ситуация: я не могу, имея огромный опыт, оказывать эти услуги в частном порядке, но продолжаю развитие флебологии в больнице, которая лицензирована под данную деятельность.

— Верите ли вы, что появле-ние СРО с составом врачей-практиков поможет решить проблемы контроля и регулиро-вания рынка здравоохранения?— Сложно ответить однозначно, но прогнозы по созданию СРО не представляются мне оптимистич-ными. Скорее всего, как и любая другая клерковская структура, СРО не сможет быстро навести по-рядок в медицине. Поскольку по-настоящему занятые и практикую-щие врачи никогда не оставят свое дело ради чиновничьих забот. А те, кто находится «около медицины», с удовольствием войдут в СРО, но не повлияют на ситуацию. Кроме того, на мой взгляд, подобную организацию обязательно должно поддерживать Министерство здравоохранения. Я уверен, что если Минздрав проявит интерес к созданию подобной организации, то сумеет обеспечить СРО необхо-димыми условиями для активной работы.

102


Адресная рассылка по собственной базе редакции

(предприятия АПК, производители и поставщики

сельхозпродукции, инвесторы и др.) в ЮФО и СКФО

150 редакционных стоек и мест распространения

в ЮФО и СКФО (банки, страховые компании, торгово-

промышленные палаты регионов, вузы, крупнейшие медицинские

центры, гостиницы, бизнес-салоны ОАО «Аэропорт Ростов-на-

Дону», аэропортов г. Махачкалы и

г. Минеральные Воды)

Администрации регионов (Ростовская область, Краснодарский

край, Ставропольский край, Астраханская область, Волгоградская

область, Республика Дагестан, Чеченская Республика, Карачаево-

Черкесская Республика, Республика Северная Осетия – Алания,

Кабардино-Балкарская Республика, Республика Калмыкия,

Республика Адыгея, Москва, Санкт-Петербург)

Профильные министерства и ведомства

ЮФО и СКФО

Распространение по сегментам отрасли

Распространение по регионам

Олег Кобзарь, директор ООО «Система»:

— Журнал «Вестник» — одна из наиболее качественных информационных площадок, которая предоставляет исчерпывающую информацию о деятельности предпринима-телей различных уровней Юга России. Вне-дрение инновационных технологий, новые изменения рынка, освещение актуальных тем в различных областях являются сегодня не-обходимой базовой платформой знаний для любого бизнесмена. Результаты проводимых журналом мониторингов широко использу-ются в нашей деятельности.

Почему я читаю «Вестник»

37% Агрохолдинги, производство и переработка с/х продукции, ретейл

21% Медицинские учреждения, гостиничный бизнес, образование

20% Отраслевые министерства и департаменты ЮФО

13% Банки, страховые компании, аудит

8% Крупные транспортные узлы, бизнес-залы аэропортов, логистические операторы ЮФО

1% Некоммерческие организации (ТПП)

30% Ростовская область

31% Краснодарский край

16% Ставропольский край

8% Республики СКФО

6% Астраханская область

5% Волгоградская область

4% Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург

Ра с п р о с т ра н е н и е ж у р н а л а

«Вестник экономики» Федеральные органы власти (администрация президента, Министерство регионального развития РФ, Министерство финансов РФ)

Профильные выставки (г. Москва, г. Санкт-Петербург, ЮФО, СКФО)

Распространение среди организаторов и участников

международных экономических и инвестиционных форумов в Москве и Санкт-Петербурге, на мероприятиях федерального и регионального уровней

Агентства инвестиционного развития ЮФО и СКФО

Подписка по каталогам «Пресса России» и «Почта России»

Альтернативная подписка среди коммерческих подписных агентств

Распространение интернет-версии материалов на сайтах изданий (более 36 000 посетителей ежемесячно)

VIP-рассылки: авиалинии (Austrian — рейсы из г. Ростова-на-Дону и г. Сочи, Lufthansa — рейсы из г. Ростова-на-Дону)

vestnik economiki #6-2011

Documents