事業計画書書き方セミナー資料 20121101

事業計画書書き方セミナー

平成24年11月1日

東京都・東京都中小企業振興公社

学生起業家選手権運営事務局

本セミナーの目的

1. グローバルな事業展開の事例を学ぶ

2. 学生起業家選手権／審査ポイントを理解する

3. 事業計画書の記載事項・記載方法を理解する

本日のプログラム

19:00～19:05 はじめに19:05～19:35 ケーススタディ

「Facebookで挑む！ドニーマンのグローバル戦略」講師林秀紀（株式会社はやし商店代表取締役ＣＥＯ）

19:05～19:35 事業計画書の書き方講師三上学（学生起業家選手権/審査担当ディレクター中小企業診断士）

・審査のポイント・事業計画書の記載項目

20:50～21:00 質疑応答

Copyright©2012 hayashi store Inc. All rights reserved

はやし商店・事業資料

２０１２年１１月１日


株式会社はやし商店（英文社名：HAYASHI Store Inc）

所在地：〒 106-0031東京都港区西麻布1-10-8

代表者：代表取締役ＣＥＯ林秀紀

設立：2010年11月11日

資本金：6,000,000円（2012年10月現在）

事業内容：メディア運営事業

・ドニーマンＣＯＯＬＪＡＰＡＮＦａｓｈｉｏｎ

→Ｆａｃｅｂｏｏｋ：https://www.facebook.com/doniman.japan

：ＥＣ事業

：広告・プロモーション事業

会社概要

https://www.facebook.com/doniman.japan


代表者プロフィール

代表取締役ＣＥＯ

林秀紀（はやしひでのり）

1980年山口県周東町生まれ（現在は岩国市）

2000年株式会社ｴﾋﾞﾃﾞﾝｽﾄﾗﾍﾞﾙ入社大阪支店配属・事業概要：旅行代理店を対象にﾍﾞﾄﾅﾑ及びｶﾝﾎﾞｼﾞｱを専門ｴﾘｱとした地上手配・主な役割：旅行企画・販売営業

2001年ｼﾞｪｲ・ﾗｲﾝ株式会社入社 Webｿﾘｭｰｼｮﾝ事業部配属・事業概要：ｲﾝﾀｰﾈｯﾄﾋﾞｼﾞﾈｽのﾄｰﾀﾙｻﾎﾟｰﾄ・主な役割：ｻｰﾋﾞｽ開発・販売

2004年株式会社ﾔﾌｰﾊﾞﾘｭｰｲﾝｻｲﾄ入社東京営業部（当時株式会社ｲﾝﾌｫﾌﾟﾗﾝﾄ：合併に伴う社名変更。現：株式会社ﾏｸﾛﾐﾙ）

2005年東京営業部ﾏﾈｰｼﾞｬｰ大阪営業部ﾏﾈｰｼﾞｬｰ

2006年東京営業部ｼﾆｱﾏﾈｰｼﾞｬｰ

・事業概要：ｲﾝﾀｰﾈｯﾄを活用したﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞﾘｻｰﾁ事業・主な役割：ポテンシャルターゲット・エリアの成長・再生ステージを担当。

また中途・新卒入社者に対する教育研修などに従事・実績：2006年、西日本ｴﾘｱ売上昨年比150％を筆頭に2年間で6つのﾁｰﾑを担当し再生と成長

2008年ｿﾌﾄﾌﾞﾚｰﾝ･ｻｰﾋﾞｽ株式会社入社ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ本部/営業本部ﾏﾈｰｼﾞｬｰ・事業概要：中小･ﾍﾞﾝﾁｬｰ企業向けｲﾝﾀｰﾈｯﾄﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞを活用した営業ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ事業・主な役割：全国の中小・ﾍﾞﾝﾁｬｰ企業へのｲﾝﾀｰﾈｯﾄﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞを活用した営業ｺﾝｻﾙﾃｲﾝｸﾞ

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2008年株式会社ﾘｹﾞｲﾝ設立取締役 COO・事業概要：IT･ｻｰﾋﾞｽ･ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ業界のﾍﾞﾝﾁｬｰ企業向け、ナショナルクライアント向け新規顧客獲得支援事業

2010年 11月株式会社はやし商店設立代表取締役ＣＥＯ2011年 12月株式会社はやし商店実稼働（再開）


事業展開とスタートアッププラン


１．事業ビジョン

ファッションカルチャー・製品を世界に届ける。


２．なぜ？海外をターゲットにするのか。


３．国別インターネット事情比較表

日本台湾インドインドネシアシンガポール中国香港タイベトナム

人口 127,480,000 23,330,000 1,215,940,000 234,380,000 5,170,000 1,341,410,000 7,120,000 63,880,000 88,260,000

GDP 5,458.87 430.58 1,537.97 706.74 222.7 5,878.26 225 318.85 103.57

GDPランク 3位 24位 10位 18位 40位 2位 39位 30位 59位

1人あたり42,820.39 18,457.75 1,264.84 3,015.37 43,116.69 4,382.14 31,590.68 4,991.53 1,173.55

GDP

1人あたり16位 35位 134位 106位 15位 93位 25位 87位 138位

ランク

経済成長率 3.94% 10.82% 10.37% 6.11% 14.47% 10.30% 6.81% 7.80% 6.78%

成長率93位 4位 5位 48位 3位 6位 38位 22位 39位

ランク

ネット78% 70% 8% 16% 77% 36% 65% 27% 32%

普及率

検索 Yahoo：49％ Yahoo：50％ Google：81％

Google：96％ Google：74％

Baidu：72％ Yahoo：49％

Google：88％ Google：90％エンジン Google：39％ Google：29％ Yahoo：10％ SOSO：7％ Google：23％

Baidu：15％

FB利用率 7,685,340 11,876,540 45,018,540 43,521,320 2,602,700 ※0 3,752,180 14,235,400 3,173,980

FBランク 25位 18位 2位 3位 54位－位 40位 16位 45位

インターネット利用者 99,434,400 16,331,000 97,275,200 37,500,800 3,980,900 482,907,600 4,628,000 17,247,600 28,243,200

FB利用者 16,351,680 13,056,720 60,545,100 50,489,360 2,935,400 ※0 4,063,120 17,469,060 9,422,120

google利用者 38,779,416 4,735,990 78,792,912 36,000,768 2,945,866 ※０ 1,064,440 15,177,888 25,418,880

FB ON ON ON ON ON OFF ON ON ON

EC ON ON ON ON ON ON ON ON ON

YouTobe ON ON ON ON ON ON ON ON ON


※海外のファッションスタイル


４．ビジョン・戦略・製品

日本ファッションブランド（地域生産者）の海外マーケット開拓モールを構築

“日本”ファッションカルチャー・製品を世界に届ける。

Vision

strategy

１．ＳＮＳ（facebook）を活用した情報受発信による興味喚起による購入促進。・２０歳以上を対象としたファッション情報（働いている人の週末のファッション）・女性視点の男性ファッションコーディネート

２．日本発ブランド。日本国内でファッションアイテムを製造する“地域、企業”との提携、日本発ブランド。

３．経済成長率が高い国の「富裕層」をターゲット

product 多言語ECモール

+


５．ビジネスモデル（収益源）

１．商品販売手数料商品販売額の４０％※現在は、受注発注形式による在庫リスクの軽減。

２．モール利用料（月額制）３．海外卸し先店舗への誘導・購入成果報酬


６．これまで

2012年2月20日

Facebookページによる

日本ファッション情報の発信メディアOPEN

メディア育成

2012年8月28日

FacebookページにEC機能を追加

（越境EC・Test販売）

販売方法再考

2012年10月31日


７．スタートアッププラン（２０１２年２月～）これまでやってきたこと

“日本ファッションカルチャー発信”からＦａｃｅｂｏｏｋによる集客。Ｆａｃｅｂｏｏｋコマースによるテスト販売。

“日本”ファッションカルチャー・製品を世界に届ける。

Vision

strategy

１．ＳＮＳ（facebook）を活用した情報受発信による興味喚起による購入促進。・２０歳以上を対象としたファッション情報（働いている人の週末のファッション）・女性視点の男性ファッションコーディネート(日本ファッション情報発信メディアの構築)

２．日本発ブランド。日本国内でファッションアイテムを製造する“地域、企業”との提携、日本発ブランド。（桃太郎jeans）

３．経済成長率が高い国の「富裕層」をターゲット（インド・インドネシア）

product

岡山県倉敷市ジーンズストリート推進協議会


８．スタートアップ（２０１２年２月～）内容：ＦａｃｅｂｏｏｋメディアＯＰＥＮ

“日本ファッションカルチャー発信”メディアの構築と運用。

0

5,000

10,000

15,000

2012年2月

2012年3月

2012年4月

2012年5月

2012年6月

2012年7月

2012年8月

2012年9月

いいね数 1,900 3,124 8,041 5,757 7,998 7,036 5,129 12,272

いいね数・推移

【５９,３００いいね】

■国別構成比

男性76%

女性24%

■男女比率

■年代比率


９．スタートアッププラン（２０１２年２月～）内容：Ｆａｃｅｂｏｏｋページ運用

“日本ファッションカルチャー発信”＝街角スナップ（日本女性の“好き”“嫌い”な男のファッションスタイル）

週２～５回更新


１０．スタートアッププラン内容：ユーザー調査

ファンを対象にアンケート実施

■2012年7月4日実施アンケート

119（65.7％）42（23.2％）12（6.6％）6（3.3％）2（1.1％）


１１．スタートアッププラン（２０１２年８月２８日～）内容：Ｆａｃｅｂｏｏｋコマース

閲覧者へアンケート実施とＥＣカートの搭載

■2012年8月28日～アラタナ社ＡＳＰ利用


競合動向


１１．同業者動向

ファッションポータルでは、ＺＯＺＯＴＯＷＮ。その他、アジアのショッピングモールへの出店からＥＣへ

■ＺＯＺＯ世界向け、中国・韓国向け専門サイトの構築

■アパレルウェブシンガポールへ複合型日本ブランドショップ「J Runway」（ジェイランウェイ）出店


修正・改善点


Ｆａｃｅｂｏｏｋページは“コミュニケーションツール”へ専念多言語ＥＣモールの構築からＷｅｂマーケティング（Ｇｏｏｇｌｅリスティング）からの販売を目指す。

１２．テストマーケティングからの修正改善点

▼課題と対策

1．流入数確保→月間予算の確保

2．Facebook以外の販路構築

■流入課題

■販売課題

▼課題と対策

1．TLコンテンツの拡充現在、月間5回のスナップ写真投稿のみ

A）藤巻百貨店モデルを取り入れる。商品紹介記事投稿（コンテンツ作成）※要イラストレーター

B）街角スナップ×週2回（月間8回）

C）動画コンテンツ投稿×月2回（A＋B＋C）＝月間コンテンツ数：40個

■目的：購入トリガーの創出、アクティブ性確保（8％）

期間限定出店

ECモール（ライブコマース）

▼課題と対策

1．商品表現法現在、素人撮影・・・→動画コンテンツによる販売促進→モデル着用で撮影へ変更

2．商品数現在、13商品（掲載は6商品）→12月末までに100商品へ拡大

3．販売促進→購入ノベルティ？キャンペーンの実施

１.審査のポイント

「事業計画書の書き方」

1

平成24年度学生起業家選手権


学生起業家選手権の審査方法

一次選考

二次選考

三次選考（セミファイナル）

決勝大会

「エントリーシート」によるビジネスコンセプトを中心とした審査

「事業計画書」によるビジネスプランの実現可能性、戦略性を中心とした審査

事業計画書に基づいたプレゼンテーション審査

事業計画書に基づいたプレゼンテーション審査

プレゼンテーション

審査

プレゼンテーション

審査

書類審査

書類審査

（合格・10組）

（合格・30組）

（合格）

2

審査のポイント（評価項目）

審査項目定義

新規性・商品やサービス、もしくは提供方法に新しさがあるか。・競合先が容易に模倣できない独自の技術、ノウハウ、強みを持っているか。

マーケット

・具体的な市場、顧客メリットが存在するか。・事業継続の前提となる一定の市場規模が見込めるか。・データ等の客観的事実や仮説に基づき、市場性を明確にするための試みが十分になされているか。

グローバル・海外市場の開拓・進出、海外からの原材料の調達、海外企業等との連携などの国際的視点（グローバル）があるか。

企業理念・社会的な役割、ビジネスを通して実現したい目標が明確であるか。・社会全体や地域活性化に貢献する健全なビジネスであるか。

実現可能性・必要な経営資源（ヒト、モノ、カネ、技術・ノウハウ、情報等）を確保できるか。・行政上の許認可及び規制をクリアできるか。・事業実施に係るリスクの認識と対処方法が計画に組み込まれているか。

戦略性・「何を」「いくらで」「どこで」「どのようにして」売るのかという視点に基づいた経営戦略があるか。

プレゼンテーション力・事業を端的にわかりやすく表現した資料であるか。・表現力、説得力、質疑対応などのコミュニケーション能力が十分にあるか。

平成24年度学生起業家選手権の審査項目

3

２.事業計画書の記載項目


4



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５ページ

a. 事業計画の全体像

• 

•  説明方法は自由。フォーマット項目に対応する内容を簡潔に記載する。

–  回りくどい表現や専門用語を避け、平易に表現する。

–  段落番号、箇条書きを活用し、読みやすく表現する。

–  図表、画像を用いても良い。

8

これから始めようとする事業（事業プラン）について簡潔に説明する。

a-1.提供する商品・サービス

•  商品・サービスはも重要な説明事項である。 •  一言で述べるのでなく、丁寧に説明する。

–  無農薬で栽培した産地直送の野菜

–  カーボンファイバー素材を使用して対摩擦性を強化したスマートフォンケース

–  純和風住宅に特化したハウスクリーニングサービス

–  聞くだけで上達する英会話教材の定期購読サービス 9

あなたの会社が対価と引き換えに提供する商品・サービスはどのようなものか

a-2.ターゲット顧客

• 

•  対象となる顧客を曖昧にせず、絞込んで具体的な顧客像を示す。

•  【例】健康への関心が強く食品の産地表示やトレーサビリティに不安を感じている、都会に住む30代の働く女性

•  顧客を、同様の反応を示すグループに細分化（セグメンテーション）する。

•  事業コンセプトに適合する属性（年齢、性別、居住地域、所得など）、価値観・ライフスタイルを定義する。

10

どのような顧客（市場）をターゲットとしているか

a-3.キャッシュポイント

• 

•  何によって売上をあげるのか（主な収入源）と課金を確定させるタイミング、方法を明確にする。特にサービス業では曖昧にならないよう注意する。

（例）

–  食事（○○というメニュー）の提供（飲食店）

–  物品販売（小売店）

–  入場料の支払い（映画館）

–  注文アイコンクリック（通販サイト）

※後払いサービスでは、購入の意思表示タイミングを明確にする。

（例）有料SNSを構築する→サイト上の説明または勧誘メールのURL表示で顧客を申込画面に誘導し登録完了させる

11

いつ、どこで、どうやって売上をあげるか

a-4.価格設定

• 

•  価格は販売数量、売上高に直結する。顧客が受け取る価値に見合い、かつ適正な利益を確保できる価格を設定する。

＜３つの視点＞

–  顧客にとって適正と言えるか

–  競合他社の商品サービスと戦えるか

–  自社のコストをカバーし、利益を確保できるか

12

価格水準ををいくらで設定するか

a-5.商品サービスの提供方法

• 

•  顧客に商品・サービスが届くまでに、主として想定される流通経路を記載する。 –  専門の小売店舗を設置して販売する

–  産地の生産者から直送する

–  ネットに開設した購買サイトでダウンロード販売する

–  訪問販売する

•  例えば「教育研修」というサービスを提供する方法にも、書籍・DVDの販売、通信教育、通学教育、出張型など方法は様々である。

•  業態を明確にし、顧客のニーズに合致していることを確認する

13

どのような流通経路や手段により商品・サービスを顧客に届けるか

a-6.営業・販売方法

• 

•  主として想定される営業・販売方法を記載する。

＜営業・販売方法の例＞ –  店舗やカタログ（ネット）に商品を陳列し顧客に選んでもらう

–  見込客に声をかけ、店員が説明しながら商品を販売する

–  顧客先を訪問し、プレゼンや説得を行う

–  ダイレクトメールや電子メールを送付する

–  スタンプ（会員）カードやお得なクーポンを発行する

–  割引セールで集客する

14

販売数量を上げるために何をするか

a-7.生産・仕入方法

• 

•  原材料・部品等をどこからどのように仕入れるのかを記載する。

＜生産・仕入れ方法の例＞

–  一つ一つ手作業で生産する／ラインを設けて連続生産する –  ○○国の△△社から材料、部品、半製品を仕入れ、組み立てて

製品をつくる

–  ○○県の契約農家から直接買い付ける

–  コストを下げるため材料を大量に買い付ける

15

どのように仕入れ、生産するか

a-8.技術・製造方法

• 

•  商品・サービスをどのように生産（提供）するかを記載する。

–  特別なスキル、技術が必要か。

–  生産設備、ツール、施設は必要か。場所は確保できるのか。

–  商品・サービスを生み出す工程（手順）、ノウハウは明確になっているか。

16

どのような技術、ノウハウ、スキルを用いて、どのように製造（サービス）するか

a-9.法的規制等の解決方法など

•  許可・特許・認可・届出などがある。

＜開業の要件が定められているケース＞

–  ・事業を行うために必要な専門的な知識・技術を有した人が常時勤務すること

–  ・事業を営むことのできる資金を有していること

–  ・事業所を開設していること

–  ・納税を怠っていないこと＜許認可や届出が必要な業種の例（一部）＞

–  飲食店（食品衛生法）、古物営業（古物営業法）、製造業（製造物責任法、リサイクル法等）、通販・訪問販売・電話販売等（消費者契約法）

＜知的財産権（商標権、著作権、特許権など）＞

–  商品・サービスが他者の特許や意匠登録等の権利を侵害したり、名称等が他者の商標権を侵害する恐れはないか（特許庁ホームページ等で検索できる）

17

許認可・法的規制等がある場合、どうやって解決するか

b. マーケティング戦略

• 

•  様々なマーケティング戦略が存在する。 •  ネットや書籍で調べてみるとよい。

•  成長戦略

–  自社の強み（独自性、技術、ノウハウ等）を機会（外部環境等）の中で活かして優位性を築く。

•  ポジショニング戦略

–  顧客・市場や競合環境を分析し、自社のポジションを確保する。

•  ４Pを軸にして戦略を考える。

–  商品・サービス（Product）、価格（Price）、広告・宣伝（Promotion）、販売チャネル（Place）

18

どのようにして市場を確保するか

b-1.生かしたい事業機会

• 

•  外部環境にはマクロ環境（国際情勢、経済・社会情勢など）、ミクロ環境（顧客・市場の動向、業界動向など）があり、これらを分析して事業が成長する「機会」を見つけ出す。

•  必要な情報を絞り込み、自分なりの仮説を立てて説明する。

（例）

–  景気が停滞し企業の人員削減が進んでいる

–  女性社員の残業が増えている

–  消費者の健康志向が広がっている

–  低カロリーの新たな食品を開発した（開発できる）

（仮説）

⇒ヘルシーで低価格な女性社員向け残業フードのニーズが高まっている 19

どのような機会が存在し、どのように生かすのか

b-2.事業プランの強み

•  事業プランの強みを認識して、明確に表現する。＜強みの例＞

–  経営資源（ヒト、モノ、カネ、情報、技術・ノウハウ、顧客基盤、人脈）が豊富

–  他者にはないオンリーワンがある

–  商品・サービスの独自性が高い

–  新しい価値の創造

–  参入障壁を構築して自社の市場を安定的に確保できる

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商品・サービスや提供方法で他社と差別化するための強みは何か

b-3.ポジショニング

• 

•  市場の中で、他社との位置づけの違いを明確にする。

–  競合先を２つ以上挙げて、商品・サービスの特徴を比較する。

–  ２軸・４象限のマトリックスにするとわかりやすい。

21

市場のどのポジションを目指すのか

高級感

高い

安い

ブランドチェーン店

近所のラーメン屋

立ち食いラーメン屋

自社

量を少なめにして価格を抑え、かつ高級感を出し女性が一人でも入れる店舗づくり

高価格　⇔　低価格専門向け　⇔　一般向け

品揃え多い　⇔　品揃え少ない会員多い　⇔　会員少ない

短時間　⇔　長時間手軽　⇔　手間がかかる

軸の設定例女性向けラーメン店

b-4.顧客開拓・プロモーション方法

•  新規顧客を獲得し、または既存顧客を維持（リピート）するための方法を検討する

＜プロモーション方法の例＞ –  広告（新聞、テレビ、インターネット、DMなど） –  販売促進（サンプル、値引き、ポイントカードなど） –  人的販売（コミュニケーション、接客、営業など） –  パブリシティ（新聞、テレビ、雑誌記事など） –  口コミ（直接、SNSなど）

＜競合先の例＞ –  類似する商品・サービスだけでなく、代替品の存在を考慮する。

•  映画館 →家庭用ビデオ、オンデマンド •  自動車 →レンタカー、新幹線、飛行機 •  温泉旅行 →海外旅行 •  教育 →教室、通信教育、DVD •  レジャー →遊園地、アウトドア用品、家族旅行 •  怪我の治療 →病院、整体院、エステ、ヨガ、スポーツジム

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どのようにして顧客を獲得するか

b-5.差別化の方法

• 

•  差別化し、独自性を訴求するための方法を明確にする

•  商品・サービスそのもの（品質、価格、スピードなど機能面の差別化）

•  商品・サービスの提供方法（品質、利便性など対応面の差別化）

•  付随するサービス（アフターサービス、独自の魅力などサービス面の差別化）

•  売上、利益拡大の方法などどうやって事業収支を改善し、利益を拡大するか成長のシナリオを記載する。

–  会員特典を付けてリピートさせる –  顧客ニーズのある商品・サービスを増やす –  ホームページに掲示板やSNS機能を設けてネット口コミを増やす –  規模拡大によってコストを下げる

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どのようにして他社との違いを出すのか

c. グローバル性の説明

• 

•  海外市場の開拓・進出、海外からの原材料の調達、海外企業等との連携などの国際的視点（グローバル）がどのように取り入れられているかを説明する。

–  文化の異なる顧客層のニーズにも対応する国際標準の商品・サービス

–  必要な材料、資源、人材を国内にとどまらず海外からも調達

–  海外市場にも対応できる営業体制

–  国内での事業開始の後、海外市場に同じビジネスモデル展開を想定している

–  顧客と複数言語によるコミュニケーションが可能 24

グローバル視点が取り入れられているか

d. 事業プランについてアピールしたいポイント

• 

•  商品・サービス、事業の特長をアピールする。

–  新規性、着眼点

–  実現したい夢、解決したい課題、社会に提供する価値 –  価格の安さ、低コスト –  機能の豊富さ –  他社の商品・サービスの欠点を解決 –  快適さ –  エコロジー

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事業プランの売りは何か

e. ３年後のビジョン

• 

•  ３年間の事業展開のイメージを具体的に記載する

–  経営方針

–  経営理念

–  目標（数値）など •  売上高 •  利益額 •  顧客数 •  市場シェア、など

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３年後の事業をどのように想定するか

g. 資金計画（必要資金・調達方法）

• 

•  事業に必要な投資額、費用を見積り資金計画を立てる。

–  開業までに必要な資金 •  事業所 •  設備・器具 •  開業準備費用

–  当初運転資金 •  仕入れ代金 •  従業者の賃金

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開業に必要な資金はいくらか

h. 損益計画（３期分）

• 

•  月単位の事業収支を計算し、３年間（３期分）の損益計画を立てる。

–  売上高　→価格（単価）×販売数量が基本

–  費用→　変動費（売上高に比例して変動する）固定費（変動しない）

–  顧客数の変化 •  新規顧客の増加 •  既存顧客の維持

–  購買単価の変化

•  損益分岐点（収支が黒字になる時期）を計算してみるとよい。 28

事業収支はどう変化していくか

i. 従業者数（経営者・アルバイト等含む）

• 

•  事業規模に応じた要員数を算出する。 –  商品・サービスの生産に係る要員数 –  営業・顧客サービスに係る要員数 –  管理業務に係る要員数 –  一時的に雇用する要員数

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必要な要員数は何人で、どのように変化するか

３. 連絡事項


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事業計画書ワンポイントアドバイス

•  専門コンサルタントによるワンポイントアドバイスを11月9日まで受付中。

＜ワンポイントアドバイスの申込方法＞

①  ホームページまたは告知メールの方法にしたがいメールで依頼する。

②  可能ならば事業計画書を添付する。

③  「ワンポイントアドバイス希望」とメールに書き、運営事務局まで送信

（送信先アドレス：[email protected])

•  アドバイス結果は3営業日以内に返信します。

事業計画書提出の締切

•  受付は11月19日（月）17時まで（必着）

提出方法：メールに事業計画書を添付して運営事務局アドレスへ送信してください。

（[email protected]）

※送信ミスに注意しましょう！

•  事業計画書ファイルを受領後、事務局より翌営業日までに受領確認メールを送信します。

お願い

•  メール送信は必ず「代表者」から行ってください。 •  必ず「登録されたメールアドレス」を使用してください。異なるアドレ

スから送信されると回答に時間がかかるおそれがあります（本人確認など）。

•  メールを送信する場合は、必ず件名、本文を記載してください。 •  事業計画書ファイルを送信する場合は、ファイル名を「プランID＋

代表者名」に変えてからメールに添付してください。

•  電話をくださる際も同様です。氏名を名乗ってから用件を告げましょう。

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４. 質疑応答


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本日はご清聴ありがとうございました。

皆さまの素晴らしい事業計画書をお待ちしております。

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事業計画書書き方セミナー資料 20121101

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