ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ

Как усилить себя в работе и увеличить эффективность

Компания BogushTime

• Тренинговая компания, специализирующаяся на обучении технологии управления временем

• Опыт работы с 1999 года

• Собственная технология При-Цельного Тайм-Менеджмента

• Авторские патенты на планировщик BogushBook, приложение TimeOptimizer для iPad и TimeCompanion для iPhone

Юлия Бойко

• Сертифицированный бизнес-тренер, инструктор и консультант компании BogushTime

• Призер II Украинского Форума бизнес-тренеров

• Тренинги на территории Украины и стран СНГ

• Всеукраинский проект «Самая большая карта мечты украинской семьи»

• Международные проекты «Women’s Time» и «Харизма бизнес-леди» в Майами (США)

• Мама 2х дочерей

Как мы работаем?

• Продолжительность вебинара – 60 минут

• Ответы на вопросы – после завершения

• А что дальше?

• Тренинг «Управление временем и делегирование», 26-27 мая, г. Киев

• Специальное предложение для участников вебинара

Задание

• Возьмите лист бумаги и ручку

• Сложите бумагу пополам

• Слева составьте список задач, которые вы уже сделали и еще планируете сделать

Задание

• Напротив каждой задачи проставьте время, которое было потрачено/планируете потратить на ее решение

Задание

• Подсчитайте общую сумму времени

Задание

• Справа составьте список ваших целей по различным направлениям

Задание

• Разверните лист и начертите связи между задачами и целями: для какой цели нужна каждая задача?

Задание

• Оцените эффективность вашего дня – какие выводы?

Вопрос:

• Каковы основные функции руководителя?

Что же действительно нужно?

Цели

Люди

Планы

ИнструментИнструментыы

Что?

Кто?

Как?

Чем?Чем?

Технология “BogushTime”

Вопрос:

• Какие цели стоят перед руководителем?

Пирамида эффективности

Видение и миссия Мечты и желания

Долгосрочные цели – 3-5-10 лет

Среднесрочные цели – 1 год

Краткосрочные цели – 1 месяц

Задача дня – 24 часа

Здесь и сейчас

Постулаты

Планы

Производство

Продукт

1. Постулат

• Компании – Видение и Миссия

• Люди – Мечты и Желания

• Задача руководителя: соединять их

2. План

• Компании – Стратегический план 5 лет и

План на ближайший год

• Люди – План жизни на 10 лет

• Задача руководителя: держать фокус на них

3. Производство

• Задача руководителя:

• Составлять расписание с учетом стратегических целей

• Проводить регулярные координации

• Проводить анализ результатов за месяц

• Научить этому подчиненных

• Делегировать

4. Продукт

• Ежедневные правила эффективности

• Утром:

• Составлять список задач на день ориентируясь на стратегические цели

• Составлять расписание с учетом того, что требует от вас:

• Контроля

• Внимания

• Времени

4. Продукт

• Ежедневные правила эффективности

• Вечером:

• Просматривать и оценивать день

• Делать работу над ошибками

• Переносить задачи

• Просматривать список стратегических целей

Технология “BogushTime”

Внимание! РЕКЛАМА!

• Открытый тренинг “Управление временем и делегирование”, 26-27 мая, г. Киев

• Скидка 15% для участников вебинара при регистрации до 27 апреля!

• info@bogushtime.com