هندسة المشاريع 2011 يناير 27 - 26 – 25المهدية

مصطفى يمين / عبد السالم براهمي

التعريف:المشروع

مبرمجة في شطةمجموعة أن الزمان و المكان من أجل

تحقيق أهداف و نتائج انطالقا

من معطيات مسطرة وحسب مراحل متتالية و

متواصلة بينها.

التعريف:المشروع

خطة تؤسس على دراسة وعمل تحضيري بخصوص نتائج

مستقبلية .سلسلة من األنشطة بأهداف محددة في الزمان والمكان موجهة لتحقيق هدف تنموي

وتتطلب موارد مالية وبشرية .

التعريف

ب مرتبط .... المشروع

الرغبة في

التغيير

مرافقة التغيير

تدبير اإلختال ف

في ةـــــالمشاركمستويات عالقة بثقاقة المشروع

اإلعالم1.

اإلقناع2.

االستشارة3.

المشاركة4.

التشاركي 5. التدبير

5

األساسية :األفكار كة Wمشتر وقيم موحYد تصور الفاعلين التزام النتائج حول متمحور تدبير المعلومات تبادل جيدتواصل المسيرين طرف من أكبر شفافية

6

المشروع ايجابيات

الناجح للمشروع الست المواصفات– مةءالمال - التماسك- جدوى دو الفعالية -- األثر - الديمومة

7

المشروع تحضير

دورة حياة المشروعمشروع لكل المكونة األساس المراحل وهي

التحديد – 1 identification: مرحلةالمستهدفة + الفئة المشكل تحديد فيها يتم

عن : يجيب؟ * المشروع لماذا

؟ * من أجل من

دورة حياة المشروعاإلعداد- : 2 أو التهيئ مرحلة

األهداف : + + غاية من المشروع مكونات تحديداألنشطة والوسائل

سؤال : عن ؟ تجيب سنفعل ماذا

دورة حياة المشروعوالتتبع - 3 التنفيذ : مرحلة

األرض على التصور وتنزيل تطبيق مرحلةاألسئلة : عن تجيب

؟ وبماذا سيقوم من؟ وأين ؟ كم ؟ متى

دورة حياة المشروعالتقييم - 4 : مرحلة

المؤشرات ) ( القياس آليات تحديدالنجاح أو الرضا درجة

واألهداف بالتوقعات النتائج مقارنةوالنتائج الدروس استخالص

مرحلة تحديد

المشروع

التقييم

و التنفيذ التتبع

لتخطيا ط

العمل خطة عناصر

نوع المؤسسة، مميزات حسب العمل خطة تقديم يختلف قد

، الملفات أو :وتشمل المشاريع التالية العناصر العمل خطة

المشروع العمل اسم خطة موضوع الملف أو العملية ،المبتغاة األهداف

القياس الخطوات مؤشرات و المحقق التطور لتقييم اعتمادها الواجببها المرور تم ( التي النتائج؟) هي وما وصلنا أين

األعمال (النشاطات، المهام؟ ) ما تنفيذها الواجب المهام والمجموعات أو النشاطات؟ األشخاص هذه في المشتركة أو المسؤولة

) األشخاص)

العمل خطة عناصر

التقنيات و المناهج، المقاربات، هذه الوسائل، من كل لتنفيذ مالئمة األكثر) كيف؟ ) النشاطات؟

الالزمة (الموارد بماذا؟ )العمليات (برنامج متى؟ ) إتمامها أجل و

إضافة يمكن تحقيق كما أجل من تنفيذها الواجب المهام لتدوين مساحة. تتبعه ضمان و النشاط

بكل تتعلق التي النشاطات العمل مخطط يشمل أن يجب ذلك، جانب إلىإشراف، ) إدارة،، تنظيم، تخطيط، للتدبير األساسية المهام من مهمة

.) وتقييم ، التأكيد مراقبة المراقبة مع و التتبع أعمال تحضير أهمية علىالعمل خطة إعداد بمجرد

العمل خطة استمارة

المهام الالزمة و لتنفيذ

تتبع العمل

التاريخ و المواردالوسائل

األشخاص أو

المجموعاالمعنية ت

المسؤول العمل عن

األعمال المزمع إنجازها

وثيقة المشروع

موحد نموذج هناك ليس

للعمل مرن إطار الوثيقة

يتغيرترتيبها قد المراحل

عنوان أو اسم -المشروع

- ملخص المشروع

- تحديد اإلشكالية

أو اإلشكاليات -وصف المشروع :

الهدف 1 العام األهداف 2

اإلجرائية أو الجزئية النتائج 3

المنتظرة األنشطة 4

المقترحة المؤشرات 5

مخطط العمل - الشركاء - تتبع المشروع - استمرارية -

المشروع وقابليته للتحقق

تقييم المشروع -ميزانية المشروع -

والتنفيذ التخطيط بين العالقة

لتخطايط

المشر وع

برنامج العم ل

على شكراالمتابعة