1

12 (37) ������� 2015 .

��

������������ ��� �������� �� �������� �����

���� ���������!"�, ��������-�������, CAP, IFRS

#���� ������������ ��� ����������, ��$���%&�� �� �����, �'�� '�(�� ��)����%� �� ��(�, ��(�%&��(* ������* $�+�����-

(���� � ��������� �'���. /���% ���������0�% ���$+����� ��(��? /�� ��$���� ( ���'���� ����2���� (���(����� �� �(�������� �������? 3 4���� � ������� �� ��(��� ��)$����(* � ������ (����.

5�+�����(��� � �������� �'��Во -первых, обратимся к пункту 2 статьи 2 Закона РК «О бухгалтерском

учете и финансовой отчетности» от 28 февраля 2007 года № 234, где установ-лено, что ИП вправе не осуществлять ведение бухгалтерского учета (кроме составления и хранения первичных документов) и составление финансовой отчетности при соответствии одновременно следующим условиям:

1) применяют в соответствии с налоговым законодательством Республи-ки Казахстан специальные налоговые режимы на основе патента, упрощен-ной декларации;

2) не состоят на регистрационном учете по налогу на добавленную сто-имость;

3) не являются субъектами естественных монополий и регулируемых рынков.

При несоответствии одному из указанных условий ИП обязан осущест-влять ведение бухгалтерского учета и составление финансовой отчетно-сти с месяца, следующего за месяцем, в котором возникло такое несоответ-ствие.

Во-вторых, в пункте 2-1 статьи 56 Налогового кодекса определено, что ИП, которые согласно законодательному акту Республики Казахстан о бух-галтерском учете и финансовой отчетности не осуществляют ведение бух-галтерского учета и составление финансовой отчетности, должны организо-вать и вести налоговый учет по правилам, утвержденным уполномоченным органом, а также от раженным в главах 7 и 7-1 Налогового кодекса.

Вместе с тем пунктом 4-1 статьи 77 Налогового кодекса установлено, что для ИП, которые в соответствии с законодательным актом Республики Казах-стан о бухгалтерском учете и финансовой отчетности не осуществляют ве-дение бухгалтерского учета, Правительство Республики Казахстан устанав-ливает формы налоговых регистров для отражения информации по учету:

1) доходов;2) приобретенных товаров, работ и услуг;3) доходов физических лиц, облагаемых у источника выплаты, налоговых

обязательств по таким доходам, обязательств по учету обязательных пенси-онных взносов, обязательных профессиональных пенсионных взносов и со-циальных отчислений, включая все налоги и отчисления;

4) налоговых обязательств по плате:– за эмис сии в окружающую среду;– за пользование водными ресурсами поверхностных источников.

2

������������� ����������� ��� !�"�#$ ���

��

Формы налоговых регистров и правила их составления, указанные в пун-кте 4-1 статьи 77 Налогового кодекса, утверждены приказом министра фи-нансов Республики Казахстан от 15 апреля 2015 года № 271. Данные правила предусматривают порядок организации и ведения налогового учета, формы первичных учетных документов, требования к составлению и хранению пер-вичных учетных документов.

Таким образом, хотя ИП, применяющие специальные налоговые режимы на основе патента и упрощенной декларации, имеют право не осуществлять ведение бухгалтерского учета, но ведение налогового учета они обязаны производить в соответствии с указанными нормативными постановлениями уполномоченных органов.

7' ����* ���������0�*Давайте разберемся, что подразумевается под учетн ой документацией.

Согласно подпункту 1-1 пункта 6 статьи 56 Налогового кодекса, учетной до-кументацией для ИП, не осуществляющих ведение бухгалтерского учета и составление финансовой отчетности, являются первичные учетные доку-менты.

Статьей 60-1 Налогового кодекса установлено, что первичный учетный документ – это документальное свидетельство как на бумажном, так и на электронном носителе факта совершения операции или события и права на ее совершение, на основании которого ведется налоговый учет.

Из сложившегося обычая делового оборота операции по реализации то-варов включают в себя: заключение договора с покупателем. Если покупатель постоянный, мож-

но составить один договор на несколько сделок, обговорив детали даль-нейшего сотрудничества (порядок расчетов, отпуска товаров, выполне-ния работ и условия оказания услуг);

выставление счета на оплату покупателю; оплату счета покупателем. При оплате наличным расчетом поставщик

(исполнитель) выдает покупателю кассовый, товарный чек. При оплате безналичным расчетом у покупателя остается платежный документ, заве-ренный банком и подтверждающий оплату;

отгрузку (передача) товара покупателю. Поставщик выдает покупателю накладную на отпуск товаров на сторону, счет-фактуру.При отсутствии учетной документации и (или) несоблюдении требова-

ний по составлению и хранению учетной документации, установленных за-конодательством РК, на предпринимателя налагается административное взыскание в виде предупреждения согласно статье 276 КоАП. При повтор-ном нарушении в течение года после наложения административного взыска-ния налагается штраф в размере 25 месячных расчетных показателей.

К сведению��� ��������� � � ������ ����� ������ ������� � ���� ��� �������� ���� ������� ������� � (�)

� ������� ����, � ������� ������ �����, ��� ���������, ��������� ����� �� ��� ������� ������� � ����-������� (�) �������, ���! ���� � � �����������, � �� ��� ������ � �������� ���! ������ .

Таким образом, индивидуальный предприниматель, занимающийся реа-лизацией товаров на рынках, обязан вести налоговый учет, а также состав-ление первичных учетных документов, а по требованию покупателя – в обя-зательном порядке представлять первичные документы, подтверждающие реализацию.

! //8 � pos-��������+Индивидуальным предпринимателям необходимо обратить внимание

на следующее: согласно статье 645 Налогового кодекса на территории Рес-публики Казахстан денежные расчеты производятся с обязательным приме-нением контрольно-кассовых машин, если не установлено иное. Данные положения не распространяются на денежные расчеты индивидуальных

3

12 (37) ������� 2015 .

��

предпринимателей (кроме реализующих подакцизные товары), осуществля-ющих деятельность:– с применением специального налогового режима на основе патента;– в рамках специального налогового режима для субъектов малого бизне-

са на территории открытых торговых рынков. То есть индивидуальные предприниматели, соответствующие условиям статьи 433 Налогового ко-декса, имеют право на территории открытых торговых рынков произво-дить денежные расчеты без применения контрольно-кассовых машин.При этом обязанность по применению ККМ с функцией фиксации и (или)

передачи данных у налогоплательщиков, осуществляющих оптовую и (или) розничную реализацию бензина (кроме авиационного), дизельного топли-ва, алкогольной продукции, возникла с 1 июля 2015 года. Индивидуальные предприниматели (как и юридические лица), осуществляющие на террито-рии Республики Казахстан отдельные виды деятельности, установленные Правительством РК, обязаны обеспечить применение ККМ с функцией фик-сации и (или) передачи данных с 1 января 2016 года.

К сведению����� ���� ������ �� ������� "������ # ! ��� � «$� ������� ����� �������� ���� ���������,

�� ��������� ������� � ������ "������ # ! ��� � ����� ���� ������� �� (�) ������ �� , ! ������� � ������ �������, ���������� ������� � ������ � ��� � ��������� �� ��������� �� ��-��� ����!�� ��, ���! �� ������� ����� ����������-� ������ � %� � ������ ��� � (�) ��� � � �-���» � � ����� ���� � ������ � �� � ���� ��� ��.

Исключение составляют налогоплательщики, деятельность которых осу-ществляется в местах отсутствия сети телекоммуникаций общего поль-зования. Информация об административно-территориальных единицах Республики Казахстан, на территории которых отсутствуют сети телеком-муникаций общего пользования, размещается на интернет-ресурсе Комитета государственных доходов Министерства финансов РК

Pos-терминалы, то есть оборудование (устройство), предназначенное для приема платежей с использованием платежных карточек, должны быть уста-новлены и применяться индивидуальными предпринимателями в местах осу-ществления их деятельности, если они осуществляют отдельные виды де-ятельности и применяют в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан общеустановленный порядок расчетов с бюджетом. Эта норма закреплена в пункте 4 статьи 11 Закона РК «О платежах и пере-водах денег» и предусматривает исключение только для ИП, находящихся в местах отсутствия сети телекоммуникаций общего пользования. Перечень от-дельных видов деятельности и применения оборудования (устройства), пред-назначенного для приема платежей с использованием платежных карточек, ут-вержден постановлением Правительства РК от 29 октября 2014 года № 1147.

Согласно данному перечню, такие виды деятельности, как оптовая и роз-ничная торговля автомобилями и мотоциклами, их ремонт и техническое обслуживание, а также оптовая и розничная торговля представляют собой

4

������������� ����������� ��� !�"�#$ ���

��

отдельные виды деятельности, при которых обязательно применение обору-дования (устройства), предназначенного для приема платежей с использо-ванием платежных карточек. В свою очередь, в соответствии с примечани-ем к перечню требование к обеспечению установки и применению в местах осуществления указанных видов деятельности pos-терминалов не распро-страняется на индивидуальных предпринимателей, которые осуществляют деятельность через выносные прилавки, автолавки, палатки, киоски, контей-неры и на территории торговых рынков.

Однако при этом ИП, применяющие в соответствии с налоговым зако-нодательством Республики Казахстан специальные налоговые режимы и осуществляющие деятельность в городах Астана, Алматы, областного значения, за исключением находящихся в местах отсутствия сети телеком-муникаций общего пользования, обязаны обеспечить установку и примене-ние такого оборудования (устройства) с 1 января 2016 года.

Указанные нормы не распространяются на индивидуальных предприни-мателей, осуществляющих денежные расчеты при торговых операциях, вы-полнении работ, оказании услуг без использования наличных денег.

Таким образом, ИП, применяющие в соответствии с налоговым законо-дательством Республики Казахстан специальные налоговые режимы и осу-ществляющие деятельность в городах Астана, Алматы, областного значения, за исключением находящихся в местах отсутствия сети телекоммуникаций общего пользования, а также все ИП, которые осуществляют отдельные виды деятельности, указанные в Перечне отдельных видов деятельности, утвержденном Правительством Республики Казахстан, обязаны обеспечить установку и применение оборудования (устройства), предназначенного для приема платежей с использованием платежных карточек, а также принимать платежи с использованием платежных карточек с 1 января 2016 года, если та-кие ИП осуществляют денежные расчеты при торговых операциях, выполне-нии работ, оказании услуг с использованием наличных денег.

www.grossbuh.kz: ИП/учет и отчетность; учет хозяйственных операций/учет денежных операций/порядок применения ККМ

�%� � ����!&��

ИП отдает товар на реализацию. Как оформить?ИП отдает товар на реализацию. Как оформить?

Д. Скориков, ТОО «ИнтерКомпьютерСервис»На вопрос читателя отвечает

ИП отдает товар на реализацию физическим лицам. Реализаторы рассчитываются с ним после того, как продадут товар, а ИП выплачивает им проценты за реализацию. Как документально офор-мить такие отношения?

Такие взаимоотношения изначально неправильны. Получается, что реализатор – физическое лицо, не зареги-стрированное в качестве налогоплательщика, занимается незаконной предпринимательской деятельностью, реали-зуя какие-то товары третьим лицам.

Самый простой и законный вариант в такой ситуации – реализаторам предоставляется скидка на товар в размере их процента за реализацию. В этом случае можно заключить договор купли-продажи между ИП и физическим лицом и описать в нем условия, порядок передачи товара и сроки оплаты за него, ответственность и т. д.

Если принципиально нужно указать в договоре пункт о вознаграждении для физического лица в виде какого-то процента от реализации товара, то можно рассмотреть вариант заключения договора возмездного оказания услуг (ст. 683 Гражданского кодекса). В нем определяется предмет договора (название услуги), описываются права, обя-занности, ответственность сторон, порядок приемки/передачи товара и размер вознаграждения. В случае заключения такого договора ИП должен будет оплатить ИПН с дохода реализатора – физического лица. К формулировке дого-вора нужно отнестись внимательно: он не должен быть похож на другие виды договоров, например на договор экс-педиции, трудовой договор и т. д.

Если заключение договора нужно лишь для внутреннего использования в целях мотивации реализатора к качествен-ному исполнению обязательств, то можно основываться на каком угодно договоре и закрепить в нем любые условия отно-сительно сдачи выручки, передачи товара, выплачиваемых процентов и т. д. Но вот идти в суд с таким договором не стоит.

www.grossbuh.kz: юридические вопросы/договоры

5

12 (37) ������� 2015 .

���%'�

!(�$����(�� ������$�2���* �� �� ����

��5!"< 3�#7�!"�, ������*� %% «������» "��=��4������'�(��* ��*����(� ��( �$��� /�)�+(��� �+������-

�� 4������'�(���, ��������, ��%����, ���'��-��+��'�(���, ��-������ � ������ ����=���* (� (������� �������� (��$&�(���. 3�$>������ ���=��4������'�(��� ��*����(�� ��)���(��� �� @��� (�$(������(�� ����� $�� )�����(����������� � ��( �$��� /�)�+(��� � ��'�(��� �'�(�-����� ���=��4������'�(��� ��*����(�� %����'�(��� �0� � ���2���� /�)�+(����, ���(������� %����'�(��� �0� � ���2����.

Согласно подпункту 2 пункта 1 статьи 228 Налогового кодекса, платель-щиками налога на добавленную стоимость являются лица, импортирующие товары на территорию РК в соответствии с таможенным законодательством Таможенного союза и (или) таможенным законодательством РК.

В случае если индивидуальный предприниматель завозит товары с тер-ритории:– стран дальнего зарубежья;– ЕАЭС, у него возникают налоговые обязательства по налогу на добавленную стои-мость.

К сведению& ����� "# �� 14 ������� 2014 ��� № 240-V &"# ��� � ������ � '������ � *�� !����� +���������� ���!

(*/35), � � �� � �������� ������ ��� ������ ����� ��� ���, �����, � �� � � ���� ���, ������ ������-���� ����, ���� ��� ���� � ���� ����� � ��� ���� +������, ��������� +�� ��������� ����� ������ ������� � � � �� � ���! . 6�� � */35 �������� # ! ��� �, "����, 7� ����, #����!�� � /����.

Внешнеэкономическая деятельность индивидуального предпринимате-ля по заключению контрактов, перемещению таможенных грузов через гра-ницу РК по своей сути ничем не отличается от деятельности юридического лица. Льготы от того, что импортер является индивидуальным предприни-мателем, при осуществлении указанных процедур законом не установлены.

Какой бы режим налогообложения ИП ни выбрал: упрощенка, патент, об-щеустановленный порядок, у него возникают обязательства по уплате НДС. И на это не влияет, откуда идет импорт на территорию Казахстана – с терри-тории стран ЕАЭС или из стран дальнего зарубежья.

Важно�������� �$*)���(��� � � ��� ��3 � �� ���� ������� ��)-

����%� �� ���� � ��� ����������, (�(��*&�+ (���(�� (���*� 568 � 569 ��������� �����(� �� ����(���0������ �'��� � ��3, �� � � ��� ����������, �� )�����(����������+ � ��'�(��� ���&�-��� ��3. #�� 4��� ���$+�����(�� ������ )�*����� � �(������� �� ����(���0������ �'�� � ��3 �� ��)������.

6

������������� ����������� ��� !�"�#$ ���

���%'�

При ввозе товаров из стран ЕАЭС в соответствии со статьей 276-20 На-логового кодекса налогоплательщик обязан иметь правоустанавливающие документы на импортируемые товары. Это счета-фактуры, документы, под-тверждающие оплату приобретенного товара, талон о прохождении грани-цы, документы, подтверждающие сопутствующие расходы (транспортные расходы, страховка груза, расходы по погрузке, разгрузке, перегрузке, стои-мость контейнеров, стоимость упаковки и т. д.) до места ввоза товара на тер-риторию РК и государственной границы, товарно-транспортная накладная, договор (контракт),

При приобретении товара из стран, не входящих в ЕАЭС, докумен-том, подтверждающим импорт, является грузовая таможенная декларация, оформляемая таможенными брокерами. Оплате в таком случае подлежит сумма НДС, указанная в грузовой таможенной декларации.

При импорте из стран ЕАЭС согласно пункту 1 статьи 268 Налогового кодекса ставка налога на добавленную стоимость составляет 12 процентов и применяется к размеру облагаемого импорта. Размером облагаемого импор-та является согласно пунктам 1, 2 статьи 276-8 Налогового кодекса размер облагаемого импорта товаров, в том числе товаров, являющихся результатом выполнения работ по договору (контракту) об их изготовлении. Такой раз-мер определяется на основе стоимости приобретенных товаров. Стоимость приобретенных товаров устанавливается на основании принципа определе-ния цены в целях налогообложения. Принцип определения цены в целях на-логообложения означает определение стоимости приобретенных товаров на основании цены сделки, подлежащей уплате за товары, согласно условиям договора (контракта).

Пример 8����� ����� ������� ��� ! ��� � ��� � � "���. 9� ���� – 300 000 ��-

���. #��� � ���� � � �� ���! ��� � � # ! ��� � (5 ������ 2015 ��� ) – 4,62 ���. $�� � ��� ����� � � %� ���� ���� ��:300 000 × 4,62 = 1 386 000 ���. @'5 � ��� �:1 386 000 × 12% = 166 320 ���.

При импорте из стран ЕАЭС налогоплательщик – индивидуальный предприниматель на бумажном носителе и в электронном виде либо только в электронном виде не позднее 20-го числа месяца, следующего за налого-вым периодом, представляет в налоговый орган заявление о ввозе товаров и уплате косвенных налогов по форме 328.00, декларацию по форме 320.00.

В соответствии с подпунктом 1 пункта 20 приложения 18 к Договору о Евразийском экономическом союзе налогоплательщик вправе предста-вить в налоговый орган заявление о ввозе товаров и уплате косвенных на-логов только в электронном виде. Между уполномоченными органами го-сударств – членов Евразийского союза предусмотрен электронный обмен информацией, и по номеру уведомления поставщик сможет посмотреть представленное предпринимателем заявление. Обновление информации производится каждые десять календарных дней.

Налог на добавленную стоимость по импортированным из стран ЕАЭС товарам уплачивается по месту нахождения (месту жительства) налогопла-тельщиков не позднее 20-го числа месяца, следующего за налоговым пери-одом. Налоговый период – календарный месяц, в котором приняты на учет импортированные товары.

Налогоплательщики, которые состоят на учете по НДС в Казахстане, имеют право отнести НДС, уплаченный с облагаемого импорта при ввозе товаров в Казахстан, в зачет. НДС относится в зачет в том налоговом пери-оде, в котором получены товары.

В случае уплаты налога на добавленную стоимость в соответствии со статьями 241 и 276-20 Налогового кодекса уплаченный налог относится в зачет в том налоговом периоде, в котором исполнено налоговое обязатель-

7

12 (37) ������� 2015 .

���%'�

ство по уплате налога на добавленную стоимость, то есть в том периоде, когда НДС фактически уплачен.

В случаях неуплаты или неполной уплаты косвенных налогов по импор-тированным товарам, выявления фактов непредставления налоговых де-клараций или представления их с нарушением срока, несоответствия дан-ных, указанных в налоговых декларациях, данным, полученным в рамках обмена информацией между налоговыми органами государств – членов Та-моженного союза (ЕАЭС), налоговый орган взыскивает косвенные нало-ги и пени в порядке и размере, установленных законодательством государ-ства – члена Таможенного союза, на территорию которого импортированы товары, а также применяет способы обеспечения исполнения обязательств по уплате косвенных налогов, пеней и меры ответственности, установлен-ные налоговым законодательством. Также предусмотрена административ-ная ответственность согласно пунктам 1 и 2 статьи 272, пункту 1 статьи 287 Кодекса РК «Об административных правонарушениях».

Таким образом, если индивидуальный предприниматель ввозит товар из-за границы для дальнейшей перепродажи, у него возникают обязатель-ства по уплате НДС, даже если он не является плательщиком НДС. Если товар завозится из стран ЕАЭС, то кроме обязательств по уплате НДС воз-никают обязательства по сдаче налоговой отчетности (формы 320.00 и 328.00).

www.grossbuh.kz: ИП/учет и отчетность; ВЭД/импорт

Комментарий специалиста�������� �� ����� ����������, ��� ��� ��� �� ���� ���� ����� � ����� �����

� ����������� � ��������� ������ �� ����������� �������� �� ������� ������-����� ��������� ������� (���). ���� ��� �������� ����!������ ������ ������� ��������� �������" �� ������� ����������� ������� , �������������, �������-���, ����������#� ���� ��������� ������� �� ����� ����� �$� �� � ���, � ��-������� � ������. %���� � ���� ��� ��� ����� � ����� � ������� �$� � � ���� �� ������� ���?

5��� ��� �� �� 111 #���� «$ � ������� �� � "������ # ! ��� �» �� 30 ��� 2010 ��� № 296-IV, �%� � ���������� ! ������� � ������� ������� ��� ��� ���� ��� � ������� ��� ��� �� ��������� �������� � ������� ������� � � ��, � � ���� ������ ��� ���, �� � ������� ��� ��� � ��� � ���� ��� �����, ��� ! ����� ���������� ����� � � ������� ������� ��� ���, � ��� ��� �-�� ����� ���� � ���� ������� � ������� ������� ��� ��� (�) ������ � ����� � �������� ��� ���. ������ � ������� ��� ��� �%� � ���������� ! ������� � ������� ������� ��� ��� ������ ����� �� ������� � ���� �� �-������. �� ����� � ������� ��� ��� �%�� � ���������� � ������� ���-���� ��� ��� �� � ������ ��� � �� ���! � ��������� ����������� ����������� ����� ��� ��� � ������ ��%���, � ��� � ����, �������� � ����� ������-���� ���� �����, � ����, � ����% �� ������ ������ ��� ���, ��� �������� � �� �� 297 D �������� ����� .

5��� ��� �� �� 256 @ �������� ����� , �� ������ ����� � ��� , ����� �� �!���� � �����, ����� ��� ��� ���, � ���, ����� �� �� �� � ! �� ���� � ��� � ��� �-����� ��������, ����� �� ��� � ! �������� ��� ��, ����� � ������� ������ , �-� �� ���� �������� ����, ����� � ���������, � ���� �����, �� �� �����!����� � ����� �����!�� ���� � ���� ��� � ���� ������ , � �� �� �������-���� ������ ������:– � ���� ����� ��� ��� � ������ ����� ����, � ��������� ��� � D ��������

���! :– ���!���� � ������ ������� � ��������� � � ������� ! ����� ��������

D �������� ���! (�) � ������� ! ����� �������� "������ # ! ��� �; – � ��� � ��� ������ �������� ��� �� � ����� � ������ ��!�� �� � ��������� �

������� � ������� ��������.D �� ��� !��, ����� @'5, ��� ������� ��� ����� �� #D5, ������� ��� � ��-

��� � ! ��, ��������� ���!���� ������� � ��������� � � ������� ! ����� -�������� @'5 ��� �� � �����.

8

������������� ����������� ��� !�"�#$ ���

��

�����2�� �� ��� )���$����� ���.!����(������(� ��$�������*

E�<"��� F�G�7�����, c���+�/ 4��6�8�9��:��*�:*/ 4����;�6�*/ <��8= «Integrites»

/��(����0�* ��( �$��� /�)�+(��� �(����������, '�� ��2��� ����� ���� �� ��)�����2����� )� ����. 3���(�� ��������� �����(� ��(-

�$��� /�)�+(���, ��$����� ����� ���� �� (�����������% � � ���� �$>��� �� ��� ��� )���$����� ���, � ��$������� �$*)�� (���������-�� � � ���� ��)���� �� �'���� ��'���%&�%(* ��$������� )�� ���. ������������ ��� ��������, (�����*( ��$���������, ��(�� �����-(������(� )� � ��� ����� (���+ ��$�������.

Независимо от того, является ли предприятие частным или государствен-ным, законодательством Республики Казахстан предусмотрены единый по-рядок и сроки выплаты заработной платы. Так, согласно статье 134 Трудово-го кодекса заработная плата подлежит выплате не реже одного раза в месяц, не позже первой декады (то есть не позднее 10-го числа) следующего меся-ца. При этом дата выплаты заработной платы должна быть предусмотрена трудовым, коллективным договорами. Если день выплаты заработной пла-ты совпадает с выходными или праздничными днями, выплата производит-ся накануне их.

Как правило, зарплата выплачивается работнику в месте выполнения им работы или перечисляется на его банковский счет. В любом случае в уста-новленный день выплаты заработной платы работодатель обязан обеспечить либо возможность получения работником наличных денег в месте выпол-нения работ (например, в кассе предприятия), либо поступление денежных средств на банковский счет работника. Обязанность работодателя по свое-временной выплате зарплаты считается выполненной, если в установленный день ее выплаты работнику обеспечена реальная возможность тем или иным способом получить деньги в свое распоряжение (наличными в кассе, в бан-комате, в отделении банка и т. п.). В противном случае возникает задержка выплаты зарплаты.

Если такая задержка происходит по вине работодателя, законодательство обязывает его выплатить работнику помимо причитающейся зарплаты пени. При этом пени начисляется за каждый просроченный календарный день на-чиная со следующего дня, когда выплата должна быть произведена, и закан-чивая днем выплаты. Помимо этого, работник может в судебном порядке по-требовать возмещения в денежной форме морального вреда, причиненного незаконными действиями работодателя. Моральный вред может проявлять-ся, например, в заболевании работника на нервной почве или в нравствен-ных переживаниях из-за отсутствия дохода в связи с задержкой работодате-лем зарплаты.

Следует отметить, что возникновение у работодателя обязательств по вы-плате неустойки в пользу работника и возмещению морального вреда не яв-ляется единственным юридическим (возможным) последствием для рабо-тодателя в результате задержки им выплаты заработной платы. Задержка выплаты заработной платы является нарушением трудового законодатель-ства Республики Казахстан, влекущим административную и уголовную от-

9

12 (37) ������� 2015 .

��

ветственность. Так, согласно статье 87 Кодекса РК об административных правонарушениях от 5 июля 2014 года № 236 невыплата работодателем зара-ботной платы в полном объеме и в установленные сроки влечет администра-тивный штраф в размере:– 20 месячных расчетных показателей (МРП) – для должностных лиц;– 40 МРП – для субъектов малого предпринимательства или некоммерче-

ских организаций;– 60 МРП – для субъектов среднего предпринимательства;– 100 МРП – для субъектов крупного предпринимательства.

Аналогичная ответственность установлена и для случаев неначисления и невыплаты пени за просрочку за период задержки по вине работодателя.

При повторном совершении указанных действий размер административ-ного штрафа увеличивается и составляет:– 40 МРП – для должностных лиц;– 60 МРП – для субъектов малого предпринимательства или некоммерче-

ских организаций;– 80 МРП – для субъектов среднего предпринимательства; – 120 МРП – для субъектов крупного предпринимательства.

Кроме того, за неоднократную задержку выплаты заработной платы в полном объеме и в установленные сроки в связи с использованием денег на иные цели законодательством предусмотрена уголовная ответственность ру-ководителей. Указанная ответственность может быть установлена в виде:– штрафа в размере до 500 МРП или исправительных работ;– привлечения к общественным работам на срок до 300 часов;– ареста на срок до 90 суток, с лишением или без лишения права занимать

определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до 3 лет.Сегодня, в период экономического кризиса, столкнувшись с финансовы-

ми проблемами, возможно частое нарушение обязательств по своевремен-ной выплате заработной платы работникам. При этом мы понимаем, что такая ситуация может быть вынужденной, когда компании действительно становятся неплатежеспособными, а иногда это может быть осознанным ре-шением руководства использовать денежные средства на иные цели. Одна-ко необходимо помнить, что прокуратура, государственная инспекция труда, судебные органы, обладая значительным объемом полномочий для контро-ля за соблюдением трудового законодательства, незамедлительно реагиру-ют на поступающие к ним обращения по вопросам несвоевременной оплаты труда работников и принимают соответствующие меры для наказания ви-новных лиц. Ярким доказательством этого может служить имевший место факт возбуждения уголовного дела в отношении руководителя одного из ка-захстанских предприятий, задерживавшего выплату заработной платы в те-чение длительного срока, и его привлечения к уголовной ответственности.

Подводя итог, отметим, что экономический кризис не освобождает рабо-тодателя от обязанности своевременно оплачивать труд работников. До за-держки выплаты зарплаты рекомендуем работодателям серьезно взвесить все возможные последствия, в том числе изложенные в статье, и учесть меру возможной ответственности за нарушения трудового законодательства Рес-публики Казахстан.

www.grossbuh.kz: учет хозяйственных операций/расчеты с персоналом/зарплата

����� – #��� ��������(���3 ноября 2015 году в «Казахстанской правде» опубликован Предпринимательский кодекс Республики Казахстан,

который вступает в действие 1 января 2016 года, за исключением ряда положений.С принятием нового кодекса утрачивают силу законы «О частном предпринимательстве», «О крестьянском или

фермерском хозяйстве», «Об инвестициях», «О конкуренции», «О государственном контроле и надзоре в Республике Казахстана» и «О государственной поддержке индустриально-инновационной деятельности».

О сути нового кодекса читайте в журнале в 2016 году.

! $������>

10

������������� ����������� ��� !�"�#$ ���

��

��$����� �)-)� �����0�. �������� @����(���

��(���0�����* ��$��� *�*��(* �(�$�� @����� �(�&�(�����* ���-������ ��0�((� ��� ��(�� ��( ��2���* ��$�������* ( ������-

���� � ��0�((� ��$��� ��@����0�����+ � ���������0�����+ ��+���-��� ((�. 221-1 ��������� �����(�). ��(���0������ ��$����� ������������ ��2�� ��+����(* ��� � ������ ������, ��� � � ������ ��(����(���. ��(-(������ ����� (�'�� �����, ����� ��(���0������ ��$�����– ���(�����0, ������� ��+����(* � ��2����� � ������ ��(����(���.

�8����G 3/!��/!", «�:���!*8��4���$��?�6»

В наше время широкое распространение получил такой вид деятельно-сти, как фриланс, или дистанционная (удаленная) работа. Связано это с раз-витием технического прогресса, телекоммуникаций, с появлением новых специальностей и с другими причинами. Фрилансер – это специалист, рабо-тающий дистанционно, выполняющий свою работу вне территории заказчи-ка-работодателя, во многих случаях вообще находясь за пределами страны. К таким работникам зачастую относятся специалисты в области информаци-онных технологий, журналисты и другие работники, которые могут выпол-нять работу удаленно.

Многим на практике известно, что привлечение иностранного работ-ника для работы в Республике Казахстан довольно хлопотное и затратное мероприятие. Иностранные работники должны привлекаться на работу в соответствии с Правилами и условиями выдачи разрешений иностранно-му работнику на трудоустройство и работодателям на привлечение ино-странной рабочей силы (далее – Правила). Процедура получения разре-шения довольно сложна и требует много времени. А без разрешения на привлечение иностранной рабочей силы невозможно заключить трудовой договор с иностранным работником, то есть нельзя принять его на работу. Согласно подпункту 4 пункта 1 статьи 23 Трудового кодекса, не допуска-ется заключение трудового договора с иностранцами и лицами без граж-данства, временно пребывающими на территории Республики Казахстан, до получения разрешения местного исполнительного органа на привле-чение иностранной рабочей силы либо иностранным работником на тру-доустройство в порядке, установленном Правительством Республики Ка-захстан.

Согласно подпункту 14 пункта 3 Правил, иностранная рабочая сила – это иностранцы и лица без гражданства, привлекаемые работодателем для осу-ществления трудовой деятельности на территории Республики Казахстан, включая сезонных иностранных работников, работников, трудоустраиваю-щихся самостоятельно, а также работников, временно переводимых в рамках корпоративного перевода. Таким образом, работодателю не требуется раз-решение на прием на работу иностранного дистанционного работника на том простом основании, что работник не будет въезжать и трудиться на тер-ритории Республики Казахстан.

Если работодатель принял решение привлечь на работу дистанционного работника – иностранца, то согласно трудовому законодательству он обязан заключить с работником трудовой договор.

11

12 (37) ������� 2015 .

��

Трудовой договор с дистанционным работником заключается на общих основаниях, с учетом некоторых особенностей. Такой договор должен со-держать:

1) реквизиты сторон:– фамилию, имя, отчество (при его наличии) работодателя – физическо-

го лица, адрес его постоянного места жительства и сведения о регистра-ции по месту жительства, наименование, номер и дату выдачи докумен-та, удостоверяющего личность, индивидуальный идентификационный номер (бизнес-идентификационный номер);

– наименование работодателя – юридического лица и его место нахожде-ния, номер и дату государственной регистрации работодателя – юридиче-ского лица, бизнес-идентификационный номер;

– фамилию, имя, отчество (при его наличии) работника, адрес его посто-янного места жительства и сведения о регистрации по месту жительства, наименование, номер, дату выдачи документа, удостоверяющего его лич-ность, индивидуальный идентификационный номер;2) описание работы по определенной специальности, квалификации ил и

должности (трудовую функц ию);3) указание места выполнения работы;4) срок трудового догово ра;5) дату начала работы;6) режим раб очего времени и времени отдыха;7) размер и иные условия оплаты труда;8) характеристику условий труда, гарантии и льготы, если работа отно-

сится к тяжелым и (или) выполняется во вредных (осо бо вредных) и (или) опасных условиях;

9) права и обязанности работника;10) права и обязаннос ти работодателя;11) порядок изменения и прекращения трудового до говора;12) гарантии и комп енсационные выплаты, порядок их осуществления;13) условия по страхованию;14) ответственность сторон;15) дату заключения договора и порядковый номер.Особенности трудовых отношений с дистанционным работником – не-

резидентом также регулируются законодательством Республики Казахстан. На основании статьи 221-2 Трудового кодекса работодатель может пре-

доставить работнику средства коммуникации (средства связи) и нести рас-ходы по их установке и обслуживанию. В случае, когда работник использует собственные средства коммуникации на постоянной основе, работодателем выплачивается компенсация, размер и порядок выплаты которой устанавли-ваются по соглашению с работником. По соглашению сторон дистанционно-му работнику могут возмещаться и иные расходы, связанные с в ыполнением работы (стоимость электроэнергии, воды, других используемых ресурсов).

На основании статьи 221-3 Трудового кодекса на работников, занятых на дистанционной работе, распространяются нормы продолжительности рабо-чего времени и времени отдыха, установленные Трудовым кодексом РК. При этом для них устанавливается фиксированный учет рабочего времени, осо-бенности контроля за которым определяются в трудовом договоре. Особен-ности контроля над соблюдением режима рабочего времени, условия по обес печению безопасности и охраны труда и соблюдению этих условий так-же определяются в трудовом договоре. Там же оговариваются способы и пе-риодичность рабочих контактов работника с работодателем.

В связи с этим в трудовой договор можно добавить, например, следую-щие положения: При осуществлении трудовых обязанностей работник использует соб-

ственные средства коммуникаций. Для контактов между работодателем и работником устанавливается

время с 10 до 11 часов по времени Астаны, ежедневно, с понедельника по пятницу.

Контроль за соблюдением режима рабочего времени происходит посред-ством телефонных звонков и с помощью программного обеспечения для видеосвязи.

12

������������� ����������� ��� !�"�#$ ���

��

Для заключения трудового договора необходимы следующие документы (п. 1 ст. 31 Трудового кодекса):

1) удостоверение личности или паспорт (дистанционный работник пред-ставляет документы страны проживания);

2) вид на жительство или удостоверение лица без гражданства (для ино-странцев и лиц без гражданства, постоянно проживающих на территории Рес публики Казахстан) либо удостоверение беженца (не требуются для дис-танционного работника);

3) документ об образовании, квалификации, наличии специальных зна-ний или профессиональной подготовки пр и заключении трудового договора на работу, требующую соответствующих знаний, умений и навыков;

4) документ, подтверждающий трудовую деятельность (для лиц, имею-щих трудовой стаж);

5) документ воинского учета (для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на воинскую службу) (не требуется, если дистанционный работ-ник не является гражданином Республики Казахстан);

6) документ о прохождении предварительного медицинского освидетель-ствования (для лиц, обязанных проходить такое освидетельствование в соот-ветствии с законодательством Республики Казахстан);

7) копия документа, подтверждающего регистрацию по месту жительства либо временного проживания;

8) с правка о наличии либо отсутствии судимости при заключении тру-дового договора в сфере образования, воспитания, организации отдыха и оздоровления, физической культуры и спорта, медицинского об еспечения, оказания социальных услуг, культуры и искусства с участием несовершен-нолетних.

Эксперты подтверждают тот факт, что рынок фриланса уже несколько лет активно развивается. Это бывает выгодно предприятию в том отноше-нии, что можно минимизировать штат постоянных работников и платить ис-ключительно за измеримый результат работы, экономить на затратах. Спе-циалисты, желающие работать в условиях фриланса, ценят возможность применения своего творческого потенциала одновременно в нескольких на-правлениях, имеют стабильную подработку и не желают работать по жест-кому графику. Поэтому следует считать развитие фриланса достаточно пер-спективным направлением взаимоотношений работодателя и работника.

www.grossbuh.kz: кадровые вопросы/заключение трудового договора

8� )����, ����* ������ ��@����0�* � ����� ��2�� ��� �����$��(*. �* ���$(��� �)�����* �� (�$����� ��-������, ���%&��(* � ( ����'��-��@����0������ (�(���� «Professional Vitamin», � *5�!/� – ������'�(��� $���, �$>����*%&�� �������'�(��� (���� � �����'�(��� ���(���0�� 4�( �����, ���$+������ ����������� ������� ���� � ������(��� ��$�����.

VITAMINKA.KZ

Заходите на Vitaminka.kz, нажимайте кнопку «Возьмите VITAMINку» – и вся информация попадет в ваш личный кабинет.

В яБЛОКе «Заработная плата» вы найдете статьи: «Учет заработной платы»; «О правомерности «зарплаты в конверте»»; «Формы и системы оплаты труда»; «Оплата труда и надбавки гражданским служащим»;ситуативные решения: «Заработная плата при неполном рабочем дне»; «Аванс, превышающий сумму заработной платы»; «Премии и средняя заработная плата»; «Положены ли экологические надбавки человеку, выехавшему

из зоны экологического кризиса?» и другие,а также нормативную базу по этой теме.

13

12 (37) ������� 2015 .

�"@!� �� ���� �

/�� $�(��� ��(������ ��� � «"/�������»?

���G /7K87�7��L, �*���� IP-KZ.com 7 ��( �(� ��� � � «"/�������», �� ��� �(������� � �� �('����? "�

+�����, '��$� ��� � $�� �� ���� ������(���, �� � � �*����? �(� ����� ( �(�$�� ��$��� %��� � �$�� � «"/�������», 4�� ( �(�$� ��*�(* �� $�( ����� � �����. �* �'=��� ��)����� ��2�� �)�-���(* � ���� � �������.

5�( ����� ( �(�$�Для начала нужно научиться создавать интересные, привлекательные, а

самое главное – уникальные посты, тогда люди будут сами тянуться к вам, так как такой информации, как в вашей группе, больше нигде не будет.

Приглашайте друзей. У каждого пользователя «ВКонтакте» есть хотя бы несколько друзей: приглашайте их и просите, чтобы они звали в группу сво-их приятелей. Напишите интересное приглашение с красочной картинкой или добавьте пригласительный пост к себе на «стену» – многие из друзей с радостью будут присоединяться к вашему сообществу.

Друзья – это хорошо, но иногда бывает, что их либо мало, либо они не хотят вступать в группу. А ведь чем больше людей подписано на паблик, тем выше группа в поисковой выдаче социальной сети. Что же делать, если знакомые вступают очень неохотно? Есть специальные сервисы «социального обмена». Там вы можете «накрутить» себе подписчиков. Многие из них через несколько дней станут удаленными ботами, поэтому активно удаляйте «трупиков» и на-бирайте новых пользователей – так ваша группа станет заметнее, потому как возникнет иллюзия популярности и люди сами начнут вступать в нее.

«Неспамный» спам. Отыщите группы в той же социальной сети со схо-жей тематикой и открытыми стенами, оставьте в них интересный и красоч-ный пост со ссылкой на вашу группу. Однако не забудьте почитать правила, иначе вы добавляете приглашение на свой страх и риск: ваш пост могут спо-койно удалить, а вас – забанить. Также существуют группы обмена подпис-чиками. В них вы свободно оставляете пригласительное сообщение, на него отвечают владельцы других групп: они вступают в ваше сообщество, а вы – в их. Не забывайте следить за их вступлением – обманщиков в этой сфе-ре хватает.

Креативная схема оптимизации под поисковые запросы. Группа в «ВКон-такте» – это тот же сайт, ее так же видно в выдаче поисковых систем, та-ких, как «Яндекс», «Гугл» и так далее. Если правильно подбирать ключевые слова для названий и уметь писать SEO-тексты, то ваши посты и сама груп-па в целом будут находиться на первых местах поисковой выдачи по нуж-ным запросам, но для этого нужно знать основы поисковой оптимизации. Подобрать популярные «ключи» вам помогут сервисы «Яндекс.Вордстат» и «Google Analytics».

Обменивайтесь постами с другими тематическими сообществами – так вы сможете намного быстрее набрать подписчиков и повысить свою репута-цию среди владельцев смежных групп.

14

������������� ����������� ��� !�"�#$ ���

�"@!� �� ���� �

#����� ( �(�$�Если у вас есть деньги, то вы можете гораздо быстрее и качественнее рас-

крутить группу.Наем фрилансера для работы с постами. Возможно, вам некогда или

лень работать над уникальными постами. Тогда нужно нанять специально-го человека, который за некую плату будет писать статьи для контента. Та-ких людей можно нанять на биржах фрилансинга или… попросить кого-ли-бо из знакомых.

Дать рекламное объявление в Интернете. Это может быть реклама в «ВКонтакте», от «Гугла» или «Яндекса». Важно правильно составить текст рекламного объявления, вставить ключевые слова – так вы сможете при-влечь именно целевых посетителей.

Покупка поста в другой группе. Иногда другие сообщества не соглашают-ся бесплатно помогать в раскрутке, тогда можно купить у них рекламу. Однако это довольно недешево, да и в большинстве случаев малоэффективно.

www.grossbuh.kz: информационные статьи

��(���� ( �(�$�� )���$���� �� (���� (����. ������

Большинство новичков начинают с размещения рекламных статей. Лю-бой собственник размещает статьи (и сам назначает расценки), используя прямые ссылки на сайт рекламодателя. Таким образом, рекламодатели по-стоянно получают новых посетителей.

Для продвижения своего сайта в поисковых системах нет лучшего спо-соба, чем продажа ссылки. Люди, продвигающие свои творения, рады за-платить за размещение ссылок на свои сайты, чтобы раскрутить их. Владе-лец сайта за деньги ставит эту ссылку, но здесь ему надо быть аккуратным и знать меру в количестве ссылок – есть риски потерять репутацию.

Зная это, владельцы хороших, посещаемых сайтов предпочитают кон-текстную рекламу. Блок рекламы подбирается по тематике каждой своей странички. Так дороже и безопаснее. Как только посетитель переходит со страницы сайта на рекламируемый, со счета последнего перечисляется обо-значенная сумма денег. Такая реклама воспринимается как должное. Она безопасна и очень продуктивна. Реклама показывает как раз то, чем инте-ресуется посетитель. Всем хорош данный вид заработка, но для него нужен раскрученный, посещаемый сайт.

Неплохой вид заработка – предоставление рекламных площадей для частной рекламы. Заработок здесь находится в прямой зависимости от фан-тазии, оригинальности, творческого подхода к делу владельца сайта, от того, как он сумеет преподнести различные виды предоставляемой рекламы. Но и здесь суммы зависят от раскрученности сайта.

�� ������ ������ � ��������� �'�� ����� ��)��+ ( �(�$�� )���$�-��� �� (���� (����. 3 ����+ =���� (����� �*(���, '�� $�=��-

(��� ( �(�$�� )���$���� � ��������� ��� �� ���'� (�*)��� ( �������. /���� 2� �(��'���� ��+��� (����, (�*)����� ( �������, ���$��� ��(- ��(�������?

15

12 (37) ������� 2015 .

@�"��$

"(�, '�� ��2�� )��� � @���'��)���� $���&��� @���'��)��� � @���'��)�

8����� 5��<3/�F,�*:6�����:�-�:��������9��:��*�:** ���B:6� �* ��D?���4 ��D: �6�

M���'��)��� (( ���. franchise – �0��)�*, �������*), @���=�)� (( @�. franchise – ����, �������*) – 4�� ���� �) ( �(�$��

����)�������� ��(=��$�������* $�)��(�, @���0������%&�� �� �(���� ������(��+ (���=���� � �(�%'�%&�� ��(��������� (�$�����������-��� �����+�'�(��� ������)�0������ (��������.

Юридически франчайзинг представляет собой вид отношений, при кото-рых одна сторона (франчайзер) передает другой стороне (франчайзи) право на ведение бизнеса по успешной бизнес-модели и использование торговой марки за плат у (роялти) с получаемой прибыли.

Выстраивание франчайзинговой цепи осуществляется франчайзе-ром по одному из двух форматов: дистрибьюция продукции (англ. product distribution franchisee) и деловой формат (англ. business format franchise). При франчайзинге дистрибьюции продукции франчайзи обязуется лишь реализо-вывать продукцию франчайзера. При франчайзинге делового формата фран-чайзи получает всестороннюю поддержку, включая выбор идеального места для расположения франшизы, содействие в сертификации продукции, ин-структаж по эксплуатации обор удования, внедрение системы качества про-дукции, обучение маркетингу и т. д.

Более ста двадцати отраслей промышленности пользуются франчайзин-гом для масштабирования бизнеса. Более всего франчайзинг прижился в авто-мобильной отрасли, сферах деловых, риелторских, образовательных, бытовых услуг, ресторанном бизнесе (в том числе быстрого обслуживания), продоволь-ственном ритейле, медицинском обслуживании, ритейле модной одежды и т. д.

Для принятия решения о начале собственного дела от своего имени или на основании франшизы следует провести оценку собственных финансовых и предпринимательских возможностей, а также сориентироваться в преиму-ществах и недостатках покупки франшизы.

К сведению/����� ����� �� �� �!��� ���� � +��� �� �!�� �������� ����� � � �� ������������, ���!��-

� � ����� ���� ���!�������.'�������� ������ ������ ��� � ��������� ����%�� � ���� �����, ������� ! ����� ������� � �������-

�� � �! �� � ��!���, !� � ���������� ���������� �� ������� ���� , ��� ����� ����%�� � �����-� ����� ����, ��!�������� � � �������� ���� �!�� � ����� ���� ��� �. ������� �� �� �!���, ����-���������� ������ ��� � �����, �������� �������� ���� ��� , ������ � �� ���� �!�� , �������� �� ������� ���� ��� .

F��!��� � ������ ��� � �����!�� � ���! ��� �� � ���!����� �������� �� «�����» ���! � . G ���� �� �� �%!�, �� �� �� �!� ���������� ����� �������� � � ����������� �� �� �!, ���!��� � �� ���� ��� !�� � �� ���� � ������ ����� �� ������ � ! � ����� ���� � !� ���� �������� ! �� �!�� ���� �����!�� �� ���!, � � ���������� ��������-���! � .

#���� ���� ���!������� ���� !��� � ���!������� � ! � ! � ��������� � ����� ������ �������� ! � ���� �! ����. #���� ���� ���!������� ����� � �! ������� ����� ������ ���!������ � �������� ! � !�� �.

16

������������� ����������� ��� !�"�#$ ���

@�"��$

Дизайн инновационной модели – дело, с которым справится не каждый менеджер, маркетолог или консультант по развитию бизнеса. Оперирование действующим бизнесом по успешной и оригинальной бизнес-модели (то есть покупка франшизы) подходит для тех предпринимателей, у которых от-сутствуют управленческие и маркетинговые навыки и нет возможности уде-лить достаточно времени на раскрутку бизнеса.

Если же успешность вашей идеи подтвердилась данными маркетин-гового исследования, сме ло открывайте свой бизнес. Так ваши затраты на запуск бизнеса будут гораздо ниже по сравнению с покупкой фран-шизы, вы сохраните креативность и независимость и не унаследуете проблем франчайзера. Но при этом будьте готовы к риску. Приступайте к регистрации бизнеса, предварительно сформировав базу потенциаль-ных клиентов. Во избежание осложнений с финансированием собствен-ного проекта прибегните к нетрадиционным формам привлечения де-нежных средств.

Рассмотрим преимущества и недостатки покупки франчайзи нового и действующего франчайзинга.

Покупка нового франчайзинга

Преимущества для франчайзи Недостатки для франчайзи

Сохранение независимости в управлении бизнесом. Оперирование бизнесом по оригинальной бизнес-модели. Содействие в запуске бизнеса (оборудование, поставщики и

обучение). Постоянная поддержка в управлении и маркетинге. Совместная локальная, региональная и национальная реклама. Ассоциация и синергия с франчайзи, входящими в цепь. Сравнительно проще получить финансирование. Мощная покупательская способность. Оптовая закупка расходных материалов. Установленная цепочка поставок по выгодным ценам.

Высокие расходы в сравнении с запуском собственного бизнеса.

Меньшая маржа на прибыль в сравнении с запуском соб-ственного бизнеса.

Проблемы франчайзера становятся проблемами франчайзи. Трудно получить возмещение затрат в случае, если фран-

чайзер не выполняет обязательства. Франчайзинговая модель универсальна и требует жесткого

соблюдения условий франчайзингового соглашения, поэто-му в случае, если у вас появляются свои собственные идеи оперирования бизнесом, франчайзинговая политика может вызвать разочарование.

Наличие постоянных расходов, таких, как роялти и реклама. Франчайзеры не всегда оказывают поддержку, например, в

виде обучения и менторства. Франчайзинговые соглашения обычно разработаны в поль-

зу франчайзера, поэтому перед подписанием договора не-обходимо провести маркетинговое исследование, тщатель-но изучить условия соглашения, обсудить их с юристом и бухгалтером и продумать защиту своих интересов.

Выбор месторасположения франшизы осуществляется по усмотрению франчайзера.

Покупка действующего франчайзинга

Преимущества для франчайзи Недостатки для франчайзи

Сравнительно проще получить финансирование. Оперирование действующим бизнесом по успешной и ори-

гинальной бизнес-модели. Сниженные деловые риски и неопределенность. Установленная базовая инфраструктура. Содействие в запуске бизнеса (оборудование, поставщики

и обучение). Постоянная поддержка в управлении и маркетинге. Оптовая закупка расходных материалов. Кратковременный период окупаемости вложений за счет

раскрученного бренда и признанного качества. Установленная цепочка поставок по выгодным ценам. Большие объемы продаж. Наработанная годами репутация и имидж франчайзера.

Жесткое соблюдение условий франчайзингового соглашения. Чем успешнее франшиза, тем дороже она стоит. Наличие постоянных расходов, таких, как роялти и реклама. Франчайзеры не всегда оказывают поддержку, например, в

виде обучения и менторства. Франчайзинговые соглашения обычно разработаны в поль-

зу франчайзера. Выбор месторасположения франшизы осуществляется по

усмотрению франчайзера. Жесткий контроль проектирования и дизайна. Жесткий контроль закупок и ценообразования. Наследование рисков франчайзера.

17

12 (37) ������� 2015 .

@�"��$

Справка

#������* �(����Отношения между франчайзером и франчайзи имеют решающее значе-

ние для успеха партнеров. Поскольку франшиза устанавливает деловые от-ношения на многие годы, фундамент закладывается четким представлени-ем о франчайзинговой программе. Правовой язык франчайзинга довольно сложен. Совет опытного адвоката, специализирующегося во франчайзинге, и бухгалтера поможет франчайзи понять правовые аспекты партнерства и защититься от дорогостоящих ошибок. Франчайзинг регулируется государ-ственными законами. Так, в Республике Казахстан франчайзинговые отно-шения регулируются Законом «О комплексной предпринимательской лицен-зии (франчайзинге)» от 24 июн я 2002 года № 330.

По мере увеличения количества национальных франчайзеров и наращи-вания опыта ведения хозяйствующими субъектами международного бизне-са законодательство будет совершенствоваться с учетом особенностей выве-дения успешных казахстанских бизнес-моделей на международный рынок и защиты их интересов.

В США международные франшизы реализуются в трех формах: прямая, совместное предприятие и междуна родный ведущий франчайзи. При пря-мой форме франчайзер заключает франчайзинговое соглашение без посред-ников, то есть напрямую с иностранным франчайзи. В некоторых странах прямая форма франчайзинга требует открытия официального представи-тельства франчайзера в зарубежной стране. В случае выхода на международ-ный рынок в форме совместного предприятия, франчайзи становится зару-бежным партнером. Юридическая форма отношений в данном случае может иметь вид венчурного партнерства или траста. Наиболее распространен-ной формой международной франшизы является международный ведущий франчайзи. При такой форме ведущий франчайзи (субфранчайзи) получа-ет исключительное право (территорию) на ведение бизнеса и пра во на суб-франчайзинг другим франчайзи.

Франчайзинговые отношения регулируются двумя основными правовы-ми документами: соглашение о неразглашении информации и о безусловном выполнении его положений и франчайзинговое соглашение. Цель соглаше-ния о неразглашении информации и о безусловном выполнении его поло-жений состоит в предоставлении потенциальному франчайзи необходимой информации о франчайзере, франчайзинговой программе и документации, подлежащей подписанию. Так, в соглашении о неразглашении информации и о безусловном выполнении его положений находит отражение юридиче-ская форма франчайзера, управляющий состав компании-франчайзера, опыт во франчайзинге, судебная история франчайзера, начальные и текущие взно-сы, первоначальные инвестиции, территория франшизы, обязанности фран-чайзера и франчайзи, состав франчайзинговой цепи (другие франчайзи), основные положения франчайзингового соглашения. На основании соглаше-ния о неразглашении информации и о безусловном выполнении его положе-ний франчайзи принимает решение об инвестировании средств во франчай-зинговую цепь.

Франчайзинговое соглашение содержит конкретные условия отношения франчайзера и франчайзи. Обязательными являются: франчайзинговая си-стема (торговая марка и продукция), территория, права и обязанности сто-рон (стандарты и процедуры), период действия соглашения, причитающи-еся франчайзеру платежи, окончание ил и трансфер франшизы, обучение, совместная реклама, советы и рекомендации.

Вовлекаясь во франчайзинговый бизнес, необходимо предварительно оз-накомиться с методологией оптимизации бизнес-модели, порядком разра-ботки бизнес-плана и проведения маркетингового исследования, процедурой выбора франшизы, особенностями выбора франчайзера, технологией про-ведения переговоров, лучшими международными практиками управления франчайзинговыми цепями и привлечения лучших франчайзи, государствен-ным регулированием и юридическими аспектами покупки и продажи фран-шизы, практиками постановки управления информацией в рамках франчай-зинговой цепи.

& ������#' ������' �����-�� �� ������� �������� ��� � ������������ ������ *�����-�������� ������.

www.gro ssbuh.kz: управление предприятием; информационные статьи

18

������������� ����������� ��� !�"�#$ ���

@�"��$

M���'��)��� – $�)��(, ������� ��)������(* � ���)�(

/7����G �5N�������, 9��:���6� <�:�:6*?** 9��:��� «LS»

8������ $����� ������� )�+��*� �� ����� /�)�+(���� '���) ��-��2� @���=�). ���, )� �(����� '����� ���� ���'�(��� )���-

$�2��+ ��� ��������(��+ �0��)�� ����'��( �� 65%. !$ 4��� � ������% «LS» ��((��)� ��)����� ����)��(��� @���'��)������� �((�-0��0�� 5����� /�(����.

– Бекнур Сейтжанович, за последние несколько лет в Казахстан привезли сразу несколько крупных франшиз, таких, как McDonald’s, Burger King, Hard Rock Cafe. Продолжится ли тенденция?

– Конечно, она только начинается. Мы новички на международном рынке. К тому же влияет и удаленность от мировых центров. Но после того как против России ввели санкции, бренды переориентировались. Они воспринимают Казахстан как платформу для экспорта своих фран-шиз на другие центральноазиатские страны. Я считаю, что наша страна стала ключевым и стратегическим местом для франчайзинга.

– Вы можете назвать приблизительную цену на франшизы между-народных компаний?

– Как правило, паушальный взнос (лицензионный сбор. – Прим. «LS») со-ставляет порядка ста тысяч долларов. Роялти (регулярные платежи. – Прим. «LS») – 6–7% от продаж. Если это ресторанная франшиза, паушальный взнос может быть от пятидесяти до ста тысяч долларов, а открытие ресторана – от ста до двухсот тысяч долларов.

– Как быстро окупаются подобные инвестиции? – Стандартный период окупаемости для ресторанного бизнеса – два года.

– Мне кажется, или в Казахстан более активно заходят рестора-ны быстрого питания, нежели так необходимые экономике техноло-гические и производственные франшизы?

– Кроме фастфуда, на Казахстан выходят ретейл, бизнес-услуги, образо-вание. Конечно, в мире львиную долю составляют именно лицензии на ре-тейл и рестораны, их всегда будет больше. Сейчас здесь работают 495 фран-шиз, в 2011 году их было 300 (рост на 65%). Общий оборот четыре года назад составлял два миллиарда долларов, сегодня – уже три миллиарда.

– Франшизы каких стран преобладают на рынке Казахстана? – Больше всего завозят бренды из России, особенно после создания

Таможенного союза. Как минимум, их легче адаптировать у нас. Тем бо-лее долларовые франшизы покупать сейчас не так выгодно.

– Экспортируем ли мы казахстанские франшизы? – На сегодня около десяти отечественных франшиз работают в Рос-

сии. В основном это ресторанные и ретейл-франшизы. Однако мы не зна-

19

12 (37) ������� 2015 .

@�"��$

ем, сколько брендов из других регионов страны ушло на тот рынок за по-следние несколько лет. Со вступлением в ТС тенденция увеличивается, и я думаю, продолжится рост. При этом отечественные франшизы не усту-пают по цене российским. Но это не правило. Стоимость зависит от мар-кетинга, продвижения и своего позиционирования.

– Не пугает ли франчайзи падение доходов населения в Казахста-не после девальвации 2014 года и перехода на свободно плавающий курс тенге в августе этого года?

– Надо заметить, что франчайзинг – это всегда бизнес, который разви-вается в кризис. Он представлен в основном малым и средним бизнесом, именно этот сектор может расти сегодня. Бизнес, который имеет адекват-ную цену и товар, всегда будет востребован независимо от кризиса. Нам нужны производственные и технологические франшизы, которые пере-дают опыт производства товаров и IT-отрасли. Я не думаю, что на ка-захстанском рынке требуются фастфуды – ресторанный бизнес в Алматы переполнен. Хотелось бы больше агропромышленных лицензий, которые уйдут в регионы, а не сконцентрированы в мегаполисах, – и это услуги малого и среднего бизнеса. Малый бизнес имеет большой спектр, а фран-чайзинг представлен практически в каждом сегменте бизнеса.

– Как вы считаете, когда франчайзинг уйдет в регионы?– Это следующий шаг. Мегаполисы переполнены. Я думаю, мы уви-

дим тенденцию уже в 2016 году. Кризис может способствовать этому, по-скольку регионам нужны новые технологии. Скорее всего, там появятся российские франшизы, особенно в северном регионе, где они уже широ-ко представлены. Международные бренды в первую очередь открывают-ся в Астане и Алматы.

– Поделитесь ожиданиями, какие франшизы могут появиться в Казахстане в 2016 году?

– Возможно, мы увидим рестораны быстрого питания Subway и ко-фейни Starbucks, бренд одежды H&M.

Источник: http://lsm.kz

* * *Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-то предпочитает червяков. Вот почему, когда я иду на

рыбалку, я думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба. Дейл Карнеги

* * *Все с детства знают, что то-то и то-то невозможно. Но всегда находится невежда, который этого не знает.

Он-то и делает открытие. Альберт Эйнштейн

* * *Если вы думаете что слишком малы, чтобы быть эффективным, то вы никогда не засыпали с комаром в комнате.

Бетти Риз * * *

Дорога, ведущая к успеху, вечно обновляется. Успех – это поступательное движение, а не точка, которую можно достичь.

Энтони Роббинс * * *

Успех – не окончателен, неудачи – не фатальны, значение имеет лишь мужество продолжать. Уинстон Черчилль

* * *Главная помеха большинства людей – внутренний диалог, это ключ ко всему. Когда человек научится

останавливать его, все становится возможным. Самые невероятные проекты становятся выполнимыми. Карлос Кастанеда

@�"��$-&� � ��!

20

������������� ����������� ��� !�"�#$ ���

������ �%$

" '�� ��)��0� ��2�� ����-�����2������ ����������* � ����0� $�)��(�?

���8��� 5!�7K-����, �;�������� ���:�:*?*/ �*8��:�� «$����B ����?��:�B ?��8�:�8 BogushTime»

/���� �����*� � ����-�����2�����, '�(�� ���%� � ���� 4������% ������� � ��)��2��(� � �+��� � ����0�� '����� '�(� ��� ��2��

$�=� ��. � 2� �����% %�*� ���'��(* ��( ��*2��(* (���� �����-��� � (����� �(�������%. �* ���* � ���*� �������� – �)��'��� ��'�� )���, �* ����+ 0��� * ��� �( �)�%, � ����� �)������*� � ��)������ ���* ������� �� ������ ��+ �� ���+ )���'.

Можно с уверенностью утверждать: общие принципы тайм-менеджмента едины для всех, а вот задачи, которые решает тайм-менеджмент, у всех разные. Потому что и цели разные.

Руководителю тайм-менеджмент поможет оценивать задачи, опреде-лять приоритеты в работе, правильно делегировать задания и эффектив-но осуществлять контроль. Тайм-менеджмент для топов – это умение по-добрать толковую команду, настроить ее на результат и составить для нее такой план действий, который она сможет реализовать в указанные сро-ки. То есть руководитель должен использовать часть своего личного вре-мени, чтобы привести компанию к достижению ее целей. Когда человек является руководителем, он обещает, что будет максимально оправдывать ожидания компании, а компания его взяла на работу, чтобы он повысил ее продуктивность, эффективность, расширение и прочее. В этом его глав-ная задача.

Когда же мы говорим о владельце бизнеса, то для него компания – это его жизнь. И поэтому его тайм-менеджмент заключается в том, что двадцать че-тыре часа в сутки он посвящает тому, чтобы его компания развивалась.

Поэтому жизни владельца и руководителя кардинально отличаются друг от друга. Когда руководитель занимается спортом, он занимается спортом немножко для себя, немножко для компании, а владелец занимается спортом исключительно для компании. Потому что если собственник не будет зани-маться спортом, если он заболеет или еще что-то случится, то его заменить нельзя, в отличие от руководителя, которого заменить можно.

То, что входит в список задач руководителя, связано с ведением бизнеса и немного с развитием себя лично, укреплением своего положения и т. п. А у владельца это равноценные задачи, потому что он должен и собой занимать-ся, и своим развитием, и компанией, иначе компания развалится.

Руководители часто жалуются, что все их личное время уходит на рабо-ту, а на себя времени не остается. На это могу сказать только, что если ру-ководитель хорошо организован и структурирован, то он будет делать все в рабочее время. Правда, нужно понимать, какого уровня этот руководитель: если это руководитель компании, то у него действительно ненормирован-ный рабочий день, и именно поэтому руководителям дают большие каби-неты с душем, беговой дорожкой и всем остальным, потому что много вре-мени придется проводить там.

21

12 (37) ������� 2015 .

������ �%$

Впрочем, это не означает, что руководитель становится похож на владель-ца, потому что его в любой момент могут заменить. Даже если он возглавля-ет очень крупную компанию.

Приведу пример. «Вирджиния» – авиакомпания, которая изначально была создана как компания для бизнесменов. В нее пришел новый руководи-тель, когда компания умирала, и он ее полностью перестроил. Он ее позици-онировал как бизнес-авиалинии, и много лет все было классно и замечатель-но, пока он не совершил одну серьезную ошибку – его уволили, несмотря на то, что благодаря ему компания поднялась.

А вот собственника заменить в любой момент невозможно. Поэтому ру-ководитель, даже получая от компании всяческие блага, не становится соб-ственником и не может принимать решения как собственник.

Еще один пример. В гостинице «Hyatt» у руководителей есть карточка, по которой они могут заказать себе еду и получить всяческие удовольствия. В тот момент, когда они едят, они совещаются, то есть все происходит одновре-менно, и пока они плавают в бассейне или получают другие удовольствия, они оценивают качество работы. Такая вот у них задача.

Поэтому в действительности проблема «я трачу личное время на рабо-ту» возникает тогда, когда человек не готов работать на компанию полноцен-но, а только готов получать от нее бонусы, или же когда он что-то накосячил. Когда руководитель работает в компании полноценно и лояльно, он работу и личную жизнь не делит. Проблемы с личной жизнью и работой возникают тогда, когда у него самого возникают проблемы, потому что никто не застав-ляет человека не уделять время семье.

Я могу сказать больше: очень часто вижу на тренингах, что люди вообще не планируют свою жизнь, а планируют только работу. Даже был случай та-кой: на тренинг пришли представители крупной (очень крупной) компании, у которых все было прописано по бизнесу, но когда мы их начали заставлять прописывать личное, они не просто не хотели – они уперлись, они возмуща-лись. Сначала они говорили, что не будут ставить свои личные цели, находясь рядом с другими сотрудниками – а их было несколько человек из одной компа-нии. А когда я их рассадила и заставила ставить личные цели, то через час они уже вслух возмущались: «Почему вы нас заставляете ставить личные цели?».

Не компании забирают у людей личные цели, они сами их у себя заби-рают. Если у них проблемы дома, в семье или с друзьями, вместо того что-бы признаться себе, что проблема в них самих, они говорят: «Это компания меня заставляет».

А теперь несколько практических рекомендаций. Тайм-менеджмент владельца – это умение создавать идею, которая ув-

лечет тех, кто будет ее реализовывать. Это способность разработать страте-гический план на долгосрочный период с учетом имеющихся ресурсов, ре-альными сроками и точно просчитанными результатами. А также это умение учитывать в своем плотном графике время и возможности для всего на све-те: для себя, для семьи и обязательно для новых идей и проектов, ведь что бы ни делал владелец – он делает это для своей компании.

Поэтому первое, что важно сделать владельцу, – это визуализировать свои идеи, чтобы они получили шанс на осуществление. Как минимум, в виде списков. Если эти списки еще и организовать по типам, или по темам, или по подразделениям компании, то будет гораздо проще увидеть взаимо-связи разных идей и возможности их эффективной реализации. Главное – владелец должен их видеть! Так удобнее с ними работать, они не забудутся и их гораздо легче будет донести до исполнителей.

Создавая список идей, обязательно ответьте на ряд вопросов: чего вы, как владелец, хотите добиться? что вас вдохновляет? что сегодня представляют собой основные отклонения от идеальной картины жизни и бизнеса? какие отклонения и как могут быть устранены уже в этом году?

Следующим шагом является разработка стратегического плана реализа-ции своего видения от будущего к настоящему. Для этого нужно определить ключевые области, с помощью которых будет реализована стратегия. Потом определить конечные результаты каждой ключевой области на конец этого года. И наконец, обозначить промежуточные шаги для достижения главных целей.

Очень важный момент – это получить поддержку тех, кто будет реализо-вывать план и помогать в осуществлении идей. Вовлекать людей нужно уже на

22

������������� ����������� ��� !�"�#$ ���

������ �%$

этапе разработки стратегического плана. Потому что если владелец дает своей компании уже готовый план, людям остается его только… раскритиковать.

Руководители, как минимум, должны четко понимать свое место в процессе реализации планов. Поэтому каждый из них должен внести свой вклад в плани-рование. И это основа тайм-менеджмента руководителя – знать и понимать цели компании, видеть, как эти цели могут быть реализованы, и уметь орга-низовать людей так, чтобы компания могла достичь этих целей с наименьши-ми затратами времени, сил и денег.

А чтобы достигать поставленных целей, руководитель должен управлять своим временем и временем своих подчиненных с наибольшей выгодой.

При этом важной частью управления временем является контроль, а он возможен только тогда, когда руководитель область контроля видит! Поэто-му так же, как владелец визуализирует свои идеи и цели, руководитель дол-жен составлять письменные списки задач. Их можно организовать по типам, или по темам, или по подразделениям, или по сотрудникам, тогда отслежи-вать их будет гораздо легче. Их можно повесить на стену, особенно если они долгосрочные. И, конечно же, заведите себе хороший планировщик, чтобы списки задач не терялись.

Это важно, потому что руководителю нужно не только все держать под контролем, но и улаживать постоянно возникающие форс-мажорные ситуа-ции, которые ему преподносят подчиненные, переключать свое внимание с одной области на другую и при этом удерживать внимание на приоритетных задачах и фокусироваться на достижении целей компании.

Поэтому руководителю важно не только составить список задач для себя и подчиненных, но и проработать его. Каждую задачу нужно оценивать по срокам и следить, чтобы сумма времени, нужная для выполнения еже-дневных задач, не превышала ваши возможности.

Ведь можно запланировать задач на сорок восемь часов и благополуч-но их… не выполнить. Главная опасность здесь состоит в том, что руково-дитель, сам не выполняющий обещанное, в результате становится объектом обсуждений и насмешек, не говоря уже о том, что его репутация страдает, а его требования не выполняются.

При этом руководитель является «хранителем целей». Он не только знает, чего компания или подразделение должны достигнуть, но и постоянно отсле-живает, чтобы движение к цели происходило без остановок, с нужной скоро-стью, без отклонений. Если же руководитель не использует свое время в соот-ветствии с целями компании – это, можно сказать, должностное преступление.

Поэтому руководитель должен всегда держать при себе список целей компании. И каждый раз, составляя список задач на день, открывать пере-чень целей и спрашивать себя: для достижения какой из них данная задача предназначена? Если ответа нет – просто откажитесь от этой задачи.

Руководитель должен уметь разрабатывать стратегию. Именно руко-водители являются главными волшебниками в компании: они направляют людей к цели, потом разрабатывают маршрут движения к ней, отправляют этот маршрут в виде производственных планов вниз, в подразделения, а по-том контролируют их выполнение.

Составляя план, важно отслеживать, чтобы результат каждого месяца стал очередным шагом к достижен ию целей. Для этого составляйте планы по прин-ципу «из будущего – к настоящему», как бы двигаясь задом наперед: сначала определите будущее, а потом шаги к нему, но не от первого к последнему, а в обратном порядке. Такой подход называется стратегическим планированием.

И еще, руководитель должен иметь время для себя. Для этого нужно раз-делить жизнь на важные направления, я называю их «ключевыми областя-ми», и определить цели для достижения каждой из них, а потом создать план и выполнять его так же, как вы требуете этого от подчиненных.

В заключение хочу сказать, что самое важное в работе и владельца, и руко-водителя – цели. Владелец их создает, а руководитель является тем человеком, который всегда напоминает сотрудникам о том, к чему стремится вся компания.

Поэтому создавайте цели для себя и для компании, достигайте их, будь-те очень жадными в отношении каждой минуты, не разбазаривая время и не обесценивая его, а наполняя ценными, эффективными и приятными вещами.

www.grossbuh.kz: управление предприятием/менеджмент/личная эффективность

23

12 (37) ������� 2015 .

! $������>

#���'�� (�����, � �$��������+ � 2����� «������������ ��� �������� /�)�+(����» �� ������ ������� 2015 ����

Автор Рубрика, название статьи №Актуально

Е. Коломейцева Исчисление социального налога и социальных отчислений 7–810 вопросов по электронным счетам-фактурам 7–8

БеседаО чем не знают предприниматели? 9Должен ли ИП страховать себя и работников от несчастных случаев? 11

История успехаНе стоит бояться участвовать в программах поддержки бизнеса! 10

УчетГ. Митюгина Если принято решение о прекращении деятельности 7–8С. Рубанов Открытие торговой точки в другом населенном пункте 7–8

Ю. ЗагретдиноваЧастный извоз 9Грузоперевозки: бухгалтерский и налоговый аспекты 10

Г. Митюгина Об изменениях в формах товарного чека и книге учета наличных денег 10

Ю. ЗагретдиноваУслуги проживания 11Индивидуальный предприниматель на торговом рынке 12

НалогиЕ. Милютина НДС: от постановки на учет до снятия с него 7–8Г. Митюгина Особенности работы по патенту 11Л. Сапунова Заполнение формы 300.00 «Декларация по НДС» индивидуальными предпринимателями 11Л. Сапунова Особенности налогообложения при импорте 12

ПравоЕ. Токтаров, А. Кусаинов

Перевозка пассажиров и багажа автомобильным транспортом9

А. Артюшенко, В. Чагай

Перевод квартиры из жилого фонда в нежилой10

Труд

Д. СкориковДоговор возмездного оказания услуг 9Больничный лист работника индивидуального предпринимателя 10Работник из-за границы. Нанимаем фрилансера 12

Э. Хайруллина Задержка выплаты заработной платы.Ответственность работодателя

12

Бизнес

Ю. БойкоЗавтра будет завтра, или Как разработать стратегию во время кризиса 7–8Менеджер по продажам должен работать «в поле»! 9

М. Бельских Все, что нужно знать о франчайзинге будущему франчайзеру и франчайзи 12К. Абылгазина Франчайзинг – бизнес, который развивается в кризис 12

Азбука Интернета

Ю. Кушмурунец

Сайт-визитка 10Самые эффективные способы интернет-рекламы 11Как быстро раскрутить группу «ВКонтакте»? 12Несколько способов заработать на своем сайте. Реклама 12

С места событийЛюбой бизнес должен быть грамотным 9Назвался предпринимателем – расти! 11

Личный рост

Е. ШаиховаНетворкинг – искусство отношений 7–8Кредит. Как избежать проблем? 9Что надо знать о кредитном договоре 10

Л. Богуш-ДандПропало желание действовать? 10Тайм-менеджмент руководителя и владельца бизнеса 12

Почта редакцииА. Гридин Кто обязан уплачивать ОППВ? 7–8Г. Митюгина Сдача имущества в аренду как дополнительный вид деятельности 9Д. Скориков ИП отдает товар на реализацию. Как оформить? 12

ОфициальноПравила субсидирования за счет бюджетных средств убытков перевозчиков, связанных с осуществлением социально значимых перевозок пассажиров

9

3!���R����№ 12 (37) декабрь 2015 г.

Ежемесячное профессиональное изданиеИздается с декабря 2012 года

Редакционный совет журнала «Индивидуальный предприниматель

Казахстана»:

Петр ГРЕШНИКОВ, председатель

международного третейского суда «IUS»;

Владимир КОПЫЛКОВ, (г. Рига, Латвия), интегральный бизнес-аналитик,

бизнес-астролог, консультант;

Василий РЕЗВАН, президент Союза защиты предпринимателей

и собственников, член межведомственной рабочей группы при Правительстве РК по вопросам борьбы с рейдерством, главный юрист, эксперт госорганов;

Алексей САВИН, ИП «AXELAPRINT»,

индивидуальный предприниматель;

Али ШАУКЕНОВ, научный сотрудник НИИ финансового

и налогового права, кандидат юридических наук.

Издатель и распространитель ТОО «Accounting Star»

ДиректорНаталья Серкова

Шеф-редакторИрина Маркова

Главный редактор, руководитель группы изданий «Профиль»

Елена Шаихова

Редактор группы изданийАйша Джанзакова

Дизайн Гульнара Амирова

Компьютерная версткаАнеля Баязитова

Корректура Антонина Буланова

Подписку на все издания ЦДБ

можно оформить: в ЦДБ: г. Алматы, ул. Толе би, 89, тел.: (727) 326-95-95, 326-94-55; в филиале ЦДБ: г. Астана, ул. Петрова, 8/1, тел.: (7172) 36-64-64, 35-00-29, 34-15-48; по каталогам АО «Казпочта»,

ТОО «Агентство «Eвразия Прeсс», ТОО «Эврика-Прeсс»,

ТОО «Экспресс-Пресса», подписной индекс 74615; по электронной почте: ip@grossbuh.kz; заполнив бланк заявки на сайте: http://www.grossbuh.kz; у региональных дилеров и представителей ЦДБ:

Подписано в печать 19.11.2015 г.Отпечатано в типографии ТОО «Ex Libris»,

050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89б. Заказ № 605. Тираж 3 600 экз.

За содержание статей ответственность несут авторы.

Перепечатка материалов разрешена только с письменного согласия редакции.

Рукописи не возвращаются. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет.Материалы, помеченные значком P, публикуются на правах рекламы.

Журнал зарегистрирован Министерством культуры и информации

Республики Казахстан.Регистрационное свидетельство № 13134-Ж от 01.11.2012 г.

Собственник: ТОО «Центральный дом бухгалтера

«Гроссбух»

АКТАУ (7292) 50-63-01 52-64-94АКТОБE (7132) 57-84-38 22-07-50 АТЫРАУ (7122) 35-58-23 35-41-67ЖEЗКАЗГАН +7 (705) 610 05 26КАРАГАНДЫ (7212) 49-33-50 43-82-75 49-39-35КЫЗЫЛОРДА (7242) 30-02-71 29-00-45КОКШEТАУ (7162) 25-40-90КОСТАНАЙ (7142) 90-01-15ПАВЛОДАР (7182) 32-15-85 32-24-76ПEТРОПАВЛОВСК (7152) 46-40-93 46-57-43СEМEЙ (7222) 35-13-39ТАРАЗ (7262) 43-73-94 43-77-26ТАЛДЫКОРГАН (7282) 22-15-25УСТЬ-КАМEНОГОРСК (7232) 76-50-95УРАЛЬСК (7112) 50-88-05 51-53-87ШЫМКEНТ (7252) 55-82-79 43-23-79ЩУЧИНСК (71636) 3-53-07 +7 (701) 238 90 06ЭКИБАСТУЗ (7187) 75-55-54

УчетH. & �������

1 ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ НА ТОРГОВОМ РЫНКЕ

Почта редакции'. 5������

4 ИП ОТДАЕТ ТОВАР НА РЕАЛИЗАЦИЮ. КАК ОФОРМИТЬ?

НалогиF. 5 �����

5 ОСОБЕННОСТИ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ПРИ ИМПОРТЕ

Труд3. J ������

8 ЗАДЕРЖКА ВЫПЛАТЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАБОТОДАТЕЛЯ'. 5������

10 РАБОТНИК ИЗ-ЗА ГРАНИЦЫ. НАНИМАЕМ ФРИЛАНСЕРА

Азбука ИнтернетаH. #�%������

13 КАК БЫСТРО РАСКРУТИТЬ ГРУППУ «ВКОНТАКТЕ»?

14 НЕСКОЛЬКО СПОСОБОВ ЗАРАБОТАТЬ НА СВОЕМ САЙТЕ. РЕКЛАМА

БизнесK. 7�����

15 ВСЕ, ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О ФРАНЧАЙЗИНГЕ БУДУЩЕМУ ФРАНЧАЙЗЕРУ И ФРАНЧАЙЗИ#. /���� !�

18 ФРАНЧАЙЗИНГ – БИЗНЕС, КОТОРЫЙ РАЗВИВАЕТСЯ В КРИЗИС

Личный ростF. 7���%-' ��

20 В ЧЕМ РАЗНИЦА МЕЖДУ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТОМ РУКОВОДИТЕЛЯ И ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА?

ЧИТАЙТЕ В 2016 ГОДУ

Предпринимательский кодекс. Комментарии

Актуальные материалы по формам налоговой

отчетности

Новые истории успеха

Правовые основы ведения своего бизнеса