제 6 장

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제 6 장. 생 산. 기업의 생산결정. 생산기술 생산요소들을 최종생산물로 어떻게 변환되는가를 보여준다 생산요소 : 토지 , 노동 , 자본 & 원재료 최종생산물 : 자동차 , 책상 , 책 등 기업은 다른 생산요소의 조합으로 다른 양의 최종생산물을 생산할 수 있다. 기업의 생산결정. 비용제약 기업은 노동 , 자본 , 다른 생산요소의 가격을 고려하여야 한다 기업은 생산요소의 가격에 의해 결정되는 총 생산비용을 최소화하기를 원한다. 기업의 생산결정. 생산요소의 선택 - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: 제  6 장

제 6 장

생 산

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Chapter 6 2©2005 Pearson Education, Inc.

기업의 생산결정

1. 생산기술 생산요소들을 최종생산물로 어떻게

변환되는가를 보여준다 생산요소 : 토지 , 노동 , 자본 & 원재료 최종생산물 : 자동차 , 책상 , 책 등

기업은 다른 생산요소의 조합으로 다른 양의 최종생산물을 생산할 수 있다

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Chapter 6 3©2005 Pearson Education, Inc.

기업의 생산결정

2. 비용제약 기업은 노동 , 자본 , 다른 생산요소의

가격을 고려하여야 한다 기업은 생산요소의 가격에 의해 결정되는 총

생산비용을 최소화하기를 원한다

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Chapter 6 4©2005 Pearson Education, Inc.

기업의 생산결정

3. 생산요소의 선택 기업은 최종생산물을 생산하기 위하여

얼마만큼의 생산요소를 투입할 것인지를 결정하여야 한다

기업은 비용을 최소화하기 위하여 생산요소의 서로 다른 조합을 선택하여야 한다 노동이 싸다면 , 노동을 더 많이 투입하고

자본을 더 적게 투입하는 선택을 하게 될 것이다

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Chapter 6 5©2005 Pearson Education, Inc.

생산기술

생산함수 : 생산요소들의 특정한 배합들에 의하여

생산될 수 있는 생산물의 최대 생산량 (q) 을 나타낸다

단순화하기 위하여 , 노동 (L) 과 자본 (K)이라는 두 종류의 생산요소만 있다고 가정한다

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Chapter 6 6©2005 Pearson Education, Inc.

생산기술

생산함수의 두 생산요소 :

q = F(K,L)

생산물 (q) 은 자본 (K) 과 노동 (L) 의 함수이다

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Chapter 6 7©2005 Pearson Education, Inc.

생산기술

단기 하나 또는 그 이상의 요소들이 변화할 수 없는

기간 이와 같은 요소들은 고정요소라고 부른다

장기 모든 생산요소가 변화할 수 있는 기간

단기와 장기는 특정한 기간은 아니다

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변동생산요소가 하나일 때의 생산

단기에서 변동생산요소가 하나일 때를 살펴보자

자본은 고정요소이고 노동이 변동요소일 때는 가정한다 생산물은 노동의 증가를 통해서만 증가할 수

있다 노동이 변화함에 따라 생산물이 얼마나

변화하는지를 알아야 한다 ( 표 6.1)

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Chapter 6 9©2005 Pearson Education, Inc.

변동생산요소가 하나일 때의 생산

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Chapter 6 10©2005 Pearson Education, Inc.

변동생산요소가 하나일 때의 생산

노동의 평균생산물 – 노동 1 단위당 생산량

근로자 한 사람당 평균적으로 얼마나 많은 생산량을 생산하는가는 측정하는 것

L

q AP 노동투입량

생산량

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Chapter 6 11©2005 Pearson Education, Inc.

변동생산요소가 하나일 때의 생산

노동의 한계생산물 – 생산요소를 1 단위 증가시킬 때 나타나는 추가적인 생산량

생산량의 변화를 노동의 투입량의 변화로 나누어 계산한다

L

q MPL

노동투입량생산량

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Chapter 6 12©2005 Pearson Education, Inc.

변동생산요소가 하나일 때의 생산

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Chapter 6 13©2005 Pearson Education, Inc.

D 점에서 생산량은 극대화된다

월 노동투입량

월 생산량

0 2 3 4 5 6 7 8 9 101

총 생산량

60

112

A

B

C

D

변동생산요소가 하나일 때의 생산

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평균생산물

변동생산요소가 하나일 때의 생산

10

20

근로자 1 인당

월 생산량

30

80 2 3 4 5 6 7 9 101 월 노동투입량

E

한계생산물

•E 의 왼쪽 : MP > AP & AP 가 증가한다•E 의 오른쪽 : MP < AP & AP 가 감소한다•E: MP = AP & AP 가 극대화된다•8 단위에서 , MP 는 0 생산물은 극대화 된다

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Chapter 6 15©2005 Pearson Education, Inc.

평균생산물과 한계생산물

한계생산물이 평균생산물보다 클 때 , 평균생산물은 증가한다

한계생산물이 평균생산물보다 작을 때 , 평균생산물은 감소한다

한계생산물이 0 일 때 , 총생산량은 극대화된다

한계생산물곡선은 평균생산물이 극대화되는 점에서 교차한다

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생산물 곡선

총생산량 , 평균생산물 , 한계생산물의 관계를 그래프로 나타낼 수 있다

원점에서 총생산곡선까지의 해당 점까지의 직선의 기울기는 평균생산물이다

B 점에서 , 원점에서 총생산곡선까지의 기울기는 기울기는 AP = 60/3 = 20 와 같다

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Chapter 6 17©2005 Pearson Education, Inc.

생산물 곡선

10

30

생산량/ 노동투입량

80 2 3 4 5 6 7 9 101노동투입량

생산량

112

노동투입량0 2 3 4 5 6 7 8 9 101

C

60 B20

AP 는 원점에서 TP곡선까지의 기울기이다

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Chapter 6 18©2005 Pearson Education, Inc.

생산물 곡선

총생산량과 한계생산물의 기하학적인 관계 한계생산물은 그 점에서의 총생산곡선의

기울기이다

2 단위의 노동에서 , MP = 30/2 = 15 는 A점에서의 총생산곡선의 기울기이다

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Chapter 6 19©2005 Pearson Education, Inc.

생산물 곡선

노동투입량0 2 3 4 5 6 7 8 9 101

D생산량

60

112

30

15

10

30

생산량

4 80 2 3 5 6 7 9 101노동투입량

A

한계생산물은 총생산곡선의 기울기이다

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변동생산요소가 하나일 때의 생산

한계수확체감의 법칙 :

다른 생산요소의 투입량을 고정한 상태에서 , 한 생산요소의 투입량을 일정한 크기로 증가시킬 때 추가적으로 나타나는 생산량이 궁극적으로 감소한다는 원칙

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한계수확체감의 법칙

한계수확체감을 음의 한계생산물과 혼동하지 않아야 한다 .

한계수확물이 점점 감소하는 것을 말하는 것이지 음이 된다는 것을 말하는 것이 아니다

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변동생산요소가 둘일 때의 생산

기업은 다른 양의 노동과 자본을 배합하여 생산물을 생산할 수 있다

장기에는 자본과 노동은 모두 변동요소 이다

자본과 노동의 배합을 나타내고 있다 – 표 6.4

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Chapter 6 23©2005 Pearson Education, Inc.

변동생산요소가 둘일 때의 생산

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Chapter 6 24©2005 Pearson Education, Inc.

등량곡선 지도

연 노동투입량1 2 3 4 5

예 : 다음의 조건에서 55 단위의 생산물이

생산된다3K & 1L (A 점 )

또는 1K & 3L (D 점 )

q1 = 55

q2 = 75

q3 = 90

1

2

3

4

5연 자본투입량

D

E

A B C

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Chapter 6 25©2005 Pearson Education, Inc.

변동생산요소가 둘일 때의 생산

생산요소들간의 대체 기업들은 특정 산출량을 생산하기 위해서

투입량의 배합을 결정해야 한다 같은 산출량을 생산하기 위해서 한 투입량을

많이 사용할 것인지 다른 투입량을 많이 사용 할 것인지에 대한 상호교환관계가 존재한다

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Chapter 6 26©2005 Pearson Education, Inc.

변동생산요소가 둘일 때의 생산

생산요소들 간의 대체 등량곡선의 기울기는 생산량을 일정하게

유지시키면서 어떻게 한 생산요소가 다른 생산요소로 대체될 수 있는지를 보여준다

한계기술대체율 (MRTS) 은 양의 값으로 표현한다

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Chapter 6 27©2005 Pearson Education, Inc.

변동생산요소가 둘일 때의 생산

한계기술대체율은 다음과 같다 :

) of level fixed a(for qLK MRTS

input LaborinChange

inputCapitalinChange MRTS

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Chapter 6 28©2005 Pearson Education, Inc.

한계기술대체율

월 노동투입량

1

2

3

4

1 2 3 4 5

5월 자본투입량

기울기는 MRTS 를 나타낸다무차별곡선을 따라 아래로

이동함에 따라 MRTS 는 감소한다

1

1

1

1

2

1

2/3

1/3

Q1 =55

Q2 =75

Q3 =90

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등량곡선 : 특별한 경우

생산요소들이 대체될 수 있는 가능한 범위를 두 극단적인 경우를 통해 볼 수 있다

1. 완전대체재 한계기술대체율은 등량곡선의 모든 점에서

일정하다

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Chapter 6 30©2005 Pearson Education, Inc.

완전대체재

월 노동투입량

월 자본투입량

Q1 Q2 Q3

A

B

C

자본이나 노동을 집중적으로 사용하여 같은 산출량을 얻을 수 있다 (A 또는 C) 자본과 노동을 똑같은 양을 사용할 수도 있다 (B)

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Chapter 6 31©2005 Pearson Education, Inc.

등량곡선 : 특별한 경우

2. 완전보완재 고정비율 생산함수 생산요소간의 대체가 불가능하다 생산을 위해서는 노동과 자본의 특정한

배합이 요구된다 추가적인 생산량은 노동과 자본을 특정한

비율로 증가시키지 않는다면 얻을 수 없다

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Chapter 6 32©2005 Pearson Education, Inc.

고정비율 생산함수

월 노동투입량

월 자본투입량

L1

K1Q1

A

Q2

Q3

B

C

투입량의 일정한 비율로서 같은 산출량을 생산할 수 있다

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Chapter 6 33©2005 Pearson Education, Inc.

규모에 대한 수확

기업은 장기적으로 생산량을 증가시킬 수 있는 최선의 방법에 대해서도 살펴보아야 한다 모든 생산요소들의 투입량을 동일한 비율로

증가시킴으로써 생산의 규모를 변화시킬 수 있다

투입량을 두 배로 증가시킨다면 , 생산량은 얼마나 증가할 것인가 ?

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Chapter 6 34©2005 Pearson Education, Inc.

규모에 대한 수확

투입량의 증가로 인한 생산량의 증가비율에 따라 다음과 같이 나눌 수 있다

규모에 대한 수확증가 규모에 대한 수확불변 규모에 대한 수확감소

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Chapter 6 35©2005 Pearson Education, Inc.

규모에 대한 수확

규모에 대한 수확 증가 :

모든 생산요소의 투입량이 , 예를 들어 두 배가 될 때 생산량이 두 배보다 더 많아지는 경우

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Chapter 6 36©2005 Pearson Education, Inc.

규모에 대한 수확증가

10

20

30

등량곡선의 간격이 점점 더 작아진다

노동 ( 시간 )5 10

자본( 기계시간 )

2

4

A

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Chapter 6 37©2005 Pearson Education, Inc.

규모에 대한 수확

규모에 대한 수확불변 :

모든 생산요소의 투입량이 , 예를 들어 두 배가 될 때 생산량도 두 배가 된다

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Chapter 6 38©2005 Pearson Education, Inc.

규모에 대한 수확

등량곡선의 간격이 일정하다

20

30

노동 ( 시간 )155 10

A

10

자본( 기계시간 )

2

4

6

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Chapter 6 39©2005 Pearson Education, Inc.

규모에 대한 수확

규모에 대한 수확감소 :

모든 생산요소의 투입량이 , 예를 들어 두 배가 될 때 생산량은 두 배보다 작게 증가하는 경우

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Chapter 6 40©2005 Pearson Education, Inc.

규모에 대한 수확

노동 ( 시간 )

자본( 기계시간 )

등량곡선의 간격이점점 더 커진다

1012

10

4

A

16

5

2