Ярослав Городецкий, cdnvideo

14
Как создать команду в стартапе?

Upload: diana-dymolazova

Post on 14-Jun-2015

176 views

Category:

Career


3 download

DESCRIPTION

Как построить команду в стартапе. Практические рекомендации на основе самостоятельно набитых шишек.

TRANSCRIPT

Page 1: Ярослав Городецкий, CDNvideo

Как создать команду

в стартапе?

Page 2: Ярослав Городецкий, CDNvideo

1. Набрать правильно замотивированных людей

Page 3: Ярослав Городецкий, CDNvideo

Большая компания или стартап?

Page 4: Ярослав Городецкий, CDNvideo

Мотивации для работе в большой компании

1. Учеба, приобретение опыта2. Общение в коллективе, с клиентами и поставщиками3. Желание быть причастным к важному проекту 4. Получение денег за работу5. Желание проводить время за любимым занятием6. Работа на резюме7. Созидание, создание ценностей8. Желание приносить пользу, быть востребованным9. Желание чувствовать ответственность, самореализация

Page 5: Ярослав Городецкий, CDNvideo

Мотивации для работе в стартапе

1. Созидание, создание ценностей2. Желание приносить пользу, быть востребованным3. Желание чувствовать ответственность, самореализация4. Учеба, приобретение опыта5. Общение в коллективе, с клиентами и поставщиками6. Желание быть причастным к важному проекту 7. Получение денег за работу8. Желание проводить время за любимым занятием9. Работа на резюме

Page 6: Ярослав Городецкий, CDNvideo

2. Ставить задачи, поднимая мотивацию сотрудников

Page 7: Ярослав Городецкий, CDNvideo

Коллегиальное принятие решений

1. Руководитель – не единолично рулящий капитан, а, скорее, впередсмотрящий

2. Все решения принимаются в ходе обсуждения заинтересованными сотрудниками

3. При обсуждении спрашивать сотрудников по старшинству в обратном порядке, чтобы не давить на них авторитетом

4. Руководитель может вообще не принимать участие в принятии решений, но обязан сделать так, чтобы решения принимались быстро, документировались и выполнялись

5. Если руководитель принял какое-то решение сам, он должен постараться сделать так, чтобы подчиненный считал его своим собственным решением

Page 8: Ярослав Городецкий, CDNvideo

3. Общаться, поднимая мотивацию сотрудников

Page 9: Ярослав Городецкий, CDNvideo

Принципы общения

1. Стараться не использовать удаленную работу (при удаленной работе неприменимы многие мотивации)

2. Регулярно сообщать сотрудникам, что они делают важное общее дело (management by wandering around, регулярные message от руководства)

3. Не ругать сотрудников, критиковать не их, а их действия (в любой ошибке виноват руководитель, доверивший работу не тому)

4. Слушать сотрудников, их проблемы и предложения, даже если они кажутся малозначимыми

5. Подчеркивать важность вклада каждого из сотрудников в общее дело

Page 10: Ярослав Городецкий, CDNvideo

Бонус: правильные корпоративы

Page 11: Ярослав Городецкий, CDNvideo
Page 12: Ярослав Городецкий, CDNvideo

О компании CDNvideo

• CDNvideo – частная российская компания, основанная в начале 2010 года группой профессионалов телекоммуникацинного рынка• CDNvideo – резидент Сколково, обладатель патента РФ

на алгоритм балансировки нагрузки в CDN•Штаб-кватира CDNvideo находится в Москве• CDNvideo имеет офис продаж в Лондоне, Киеве и

Алматы • В компании CDNvideo работает около 30 человек

Page 13: Ярослав Городецкий, CDNvideo

Наши клиенты

Page 14: Ярослав Городецкий, CDNvideo

Ярослав Городецкий

[email protected]

Телефон: +7 (916) 990 01 20