Как сохранить лояльность сотрудников.

Проект по сокращению подразделения.

Суть проекта: сокращение подразделения ОАО МТС «Макро-регион «Поволжье Юго-Восток». ( проходило объединение 2-х небольших Макро-регионов «Поволжье Юго-Восток» и «Поволжье Юго-Запад» в один Макро-регион «Поволжье». Макро-регион «Поволжье» создавался на основе Макро-региона «Поволжье Юго-Запад».

«Макро-регион»- это управленческая структура, в зоне ответственности которой несколько областей и регионов.

Количество человек: 700 Задачи: Сохранить лояльность сотрудниковОбеспечить увольнение сотрудников по соглашению сторон ( не по сокращению).

Ключевые аспекты

Коммуникации

40% успеха

Работа с руководителями

40% успеха

Встречи с сотрудниками

20% успеха

Коммуникации 1

Что? Когда?

Мои перспективы

внутри?

Безопасность

Как пройти конкурсы?

Честно, открыто?

Какие мои действия?

Коммуникации 1

Топ-менеджеры

Линейные менеджеры

- Для чего изменения?- Сроки, этапы- Принципы работы с

персоналом- Ответы на вопросы

- Перспективы подразделения

- Сроки- Перспективы для

сотрудника- Ответы на вопросы- План мероприятий

Честность-лучшая политика!

Примеры. Обратная связь

Уважаемые коллеги!Сейчас в компании проходит один из важных и сложных процессов- объединение двух макро-регионов в один. Для компании этот процесс очень важен, так как он позволит повысить эффективность нашей организации. Мы понимаем, что это непростой процесс для всех сотрудников. Со своей стороны мы сделаем все возможное, чтобы сохранить максимальное количество сотрудников в компании.Чтобы процесс проходил наиболее мягко, на портале создан отдельный раздел, где вы можете задавать любые вопросы и максимально быстро получать на них ответы. Ссылка на порталВсе ответы будут размещаться в открытом доступе.Ответы можно посмотреть по ссылке:

* На портале размещен баннер, с которого можно попасть на страницу с обратной связью

1

Работа с руководителями 2

Тренинг «Управление в

условиях изменений»

Информация о проекте Инструкции-

шпаргалки

Консультации по встрече с

сотрудниками

Сильная команда

Примеры. Работа с руководителями 2

ФИО Подразделение Должность руководительЛояльность Комментарии Дата встречи Результат

Иванов А.В. ТБ инженер Суслов П.А. 2готов переезжать в др регионы согл сторон

Стрельцов В.А. ТБ ст инженер Суслов П.А. 1явл негативным лидером сокращение

Сухов В.П. ТБ инженер Суслов П.А. 2не готов переезжать сокращение

ФИО Подразделение Должность руководитель

Уровень подготовки Комментарии

Ванин А.Н. ТБ руководитель гр Танин А.А. 2авторитетный руководитель

Рубцов К.К. ТБ руководитель гр Танин А.А. 1Новенький

Кусов К.П. ТБ НО Танин А.А. 2Нужна помощь

Работа с сотрудниками. Своим помогаем 3

Источники поиска работы

Консультации Тренинги, вебинары

Существующие вакансии

Суть проекта: сокращение подразделения ОАО МТС «Макро-регион «Поволжье Юго-Восток». ( проходило объединение 2-х небольших Макро-регионов «Поволжье Юго-Восток» и «Поволжье Юго-Запад» в один Макро-регион «Поволжье». Макро-регион «Поволжье» создавался на основе Макро-региона «Поволжье Юго-Запад».

«Макро-регион»- это управленческая структура, в зоне ответственности которой несколько областей и регионов.

Количество человек: 700 Задачи: Сохранить лояльность сотрудниковОбеспечить увольнение сотрудников по соглашению сторон ( не по сокращению).

Результаты: 1 сотрудник был уволен по сокращениюВовлеченность сотрудников компании МТС выросла на 4 пункта