본 경영전략과 경영계획의 통합 교육은 기업/ 사업 단위의 중기의 경영전략을 수립하여 시스템경영 기반을 구축하고,

효과적으로 추진하기 위한 년간 경영 계획과 예산/ 결산 체제를 수립하고, 경영목표 달성을 관리하는 일련의 수행 방법론을

학습하게 됩니다. 또한 실제 적용이 가능한 경영계획 수립 방법을 제시하고 원가관리와 개선을 위한 제반 기법을 소개하고

Best Practice를 통한 사례연구, 실습을 통해 이론과 기법을 학습할 수 있도록 설계 되었습니다.

1. 1. 프로그램프로그램 배경배경 및및 목적목적

Goal

교육 효과

전략경영Process

Business/Education Needs

경영 시스템/전략경영 이해

전략 수립/ 효과적 추진

경영계획편성 이해

예산 편성/결산관리

경영전략의구체화

시스템 경영체제 이해

경영 관리역량 향상

전략경영의이해

경영전략수립

경영전략/계획 연계

년간 경영계획 수립

경영통제원가개선

경영 목표의 달성

C&I Biz Solution

2. 2. 프로그램프로그램 개요개요 : : 전략전략 수립과수립과 전략경영전략경영

프로그램의 목표 교육용 교재/ 부 교재 활용

프로그램 대상

교육 시간 운영

: 경영/ 관리부서 임원/ 팀장/ 간부, 각 부문 임원/ 관리자, 기획관리 부서 실무자

• 경영의 본질과 전략의 의미와 원리를 이해할 수 있다

• 전략경영 프로세스 이해 및 관련 기법을 체득할 수 있다.

• 경영 전략과 경영계획과의 연계 방법을 이해할 수 있다.

• 경영계획 수립의 개선과 추진 프로세스를 이해할 수 있다.

• 경영 목표 달성을 위한 통제/ 개선 방법을 이해할 수 있다.

: 20 시간 (3일 출/ 퇴근식 교육)

4단계 (Phase) 8개 Unit로 구성/ 운영

사전/ 사후 교육

사전 과제 : 경영현황 분석, 추천 도서

본 과정 : 총10종의 실습 (팀 8, 개인 2종)

사후 과제 : 개인 별 전략/ 계획 리포트

• 사전과제 : 경영환경 분석 : 4종 (개인별)

• 사전 추천도서 : 전략경영 ( 서 기만 著 )

• 본 교육 교재 : Binder형 (250페이지 이상)

• Work Sheet : 팀 실습용 8종의 실습 Sheet

• 개인 실습 Sheet : 2종 (재무제표/ BEP)

• 시청각 자료 : 1-2종 (사업분석/ 사업목표)

• 사후 리포트 : 개인별 10종 (Option)

경영의 본질전략경영

경영/사업전략의 수립

경영통제/원가 개선

년간 경영계획 수립

전략/ 경영계획 통합

리포트 첨삭 지도(Option)

시스템 경영의개선방안 제시

현업, 교육 연계완전학습 추구

팀 단위의 학습높은 몰입, 참여

고강도의 실습코칭/ 지도 제공

• 교육 전 추천도서 제시/ 사전과제 부과

• 교육 중 실제 사례, Template 제공/ 참고

• 교육 후 개인별 Report 제출/ 평가/ 지도(Option 채택의 경우 : 별도 비용 부담)

• 유사 업종별로 실습 팀 편성 (4-7명)

• 실습 팀별 전략/ 과제/ 목표 설정 실습

• 팀원 간 경험/ 지식 공유로 協育가능함

• 현재 전략/ 계획 수립상 문제점/ 대안 제시

• 경영 계획 편성의 이론적 근거/ 사례 제시

• 예산 편성/ 결산 통제 및 개선의 기준 제시

• 실습 과정에 강사의 팀 별 코칭 실시

• 실습 결과물에 구체적 피드백 후 보완

• 필요 시 실습 산출물 디카 촬영/ 제공

3. 3. 본본 프로그램프로그램 특징특징

교육 효과성 극대화 교육생 참여/ 몰입

4. 4. 주요주요 교육교육 내용내용

프 로 세 스 주 요 학 습 내 용

경영

본질/

전략

경영

경영의 본질/ 전략 경영- 경영전략/ 경영기획 의미/ 필요성

- 경영전략/ 경영계획의 연계 방안

- 비전/ 미션의 수립 및 효과적 활용

- 비전/ 미션/ 전략/ KPI의 연계 이해

중장기 경영

환경 분석

- 경영환경 분석을 위한 기법 이해

- 대외 경영환경 분석 (STEEP 분석)

- 대내 경영역량 분석 (재무,MS 등)

- Value Chain 분석과 역량의 이해

중기/

단기

전략

수립

중기 전략/ 중기

목표의 수립

- 중기전략의 의미와 성공 포인트

- 중기 전략 수립 기법의 종류/ 특징

- 중기 전략수립 실습/ 공유/ 보완

- 중기 경영/ 전략 목표의 도출

중기 전략과

단기 전략 연계

- 중기전략과 단기전략의 의미 이해

- 중기 전략 성공의 요점/포인트

- 현행 중/ 단기 전략/ 계획의 문제점- 중/ 단기 전략 연계 및 개선 대책

년간

경영

계획

수립

년간 경영전략 /

계획의 수립

- 중기 분석에서 단기경영환경 도출

- 사업 외부 요인/ 내부 역량 분석

- 사업 포트폴리오 분석/ 매출 산정

- 단기 경영전략의 수립/ 공유/ 보완

예산 편성과

조정/ 통제

- 경영 계획/ 목표 설정 프로세스

- 각 단계별 주요 활동/ 주 착안점

- 기존 추진 방법의 문제점/ 대책

- 추정 재무제표 및 예산편성/ 조정

경영

통제

원가

개선

결산관리와

경영 통제

- 예산/ 결산 제도 운영 및 추진 방법

- 반기/ 분기/ 월별 결산 및 대책수립

- 예산/ 결산관리 정보시스템 활용

- 결산관리 회의체 구축 및 운영방법

원가 계산과

원가 절감

- 매출/ 이익 개선을 위한 접근 방법

- Target Cost 관리방식/ TPI 이해

- 부문별 원가구조/ 원가개선 방법

- 원가절감 활동의 체계적 추진/관리

# 리포트 첨삭 지도 (Option)• 학습 결과를 PC로 입/출력 제출

• 제출된 리포트에 대한 감수/ 평가

• 개인별 등급 평가/ 첨삭 지도 실시

• 추가 수정/보완 작업 방향 제시

C&I Biz Solution

5. 5. 프로그램프로그램 주요주요 교육교육 내용내용 및및 산출물산출물 -- exampleexample

중기

전략수립

년간

경영계획

경영통제/원가

6. 6. 첨삭지도첨삭지도 사례사례 ((평가평가 기준기준/ / 점수점수 및및 등급등급/ / 각각 페이지에페이지에 첨삭지도첨삭지도 제공제공 ))

제조제조//건설건설 공공공공//서비스서비스 유통유통//식품식품 그룹사그룹사 모집교육모집교육

린나이 코리아

아모레 퍼시픽

상신 브레이크

원정제관

SK 브로드밴드

한신 기계

성우 하이텍

한국 가스공사

울산 중소기업지원 센터

남동발전

Job Korea

능률 교육

한솔 교육

효성 인포메이션

매일 유업

석영 브라이스톤

인텍

에이블 C&C (미샤)

앨트웰

광동제약

신세계 그룹

애경 그룹

코오롱 그룹

포스코 그룹

한국화학융합연구원

외 40여 개 사

7. 7. 프로그램프로그램 진행진행 실적실적

8. 8. 강사진강사진

학력 및 자격증

전문 분야

주요 업무 경력

•아주대학교 산업공학과 학사

•품질관리기사 1급, QS 지도사, IE전문가

•전략경영 / 신사업 전략 / 경영혁신

•전략적 목표관리 / 성과관리

• 전략기획 / 기획력 개발 / 마케팅

•전략적 문제해결 / 문제해결 클리닉

•리더십 / 전략적 의사결정 / 기술경영

• 삼성전자 경영기획실 연수기획팀 / 합리화추진본부 총괄기획팀 팀장

•삼성 SDS 교육문화 사업본부 기획관리, Pl Project Leader

•삼성 전자 소그룹 전략기획실

•삼성 SDI 품질합리화실 / 생산기술센터 설비표준팀

•노동부/산업자원부 평가위원

• PSI컨설팅 경영혁신 연구소장

홍성기 강사

9. 9. 교육교육 비용비용 및및 사전사전 준비준비

교육 경비 (부가세 별도)

개인별 교육 준비물 (기존 보유자료 지참)

개인별 사전 과제물 (기존 보유자료 또는 신규 작성 : 별도 안내서 배포)

•교육비 : 인당 60만원 (교재대, Work Sheet 비, 중식비 포함)

•리포트 평가료 : 10만원/ 건 (Option ;1인당 2시간 소요)

• 2011년/ 중장기 해당 기업/ 본부의 경영전략 및 목표

•주요 사업/ 제품 분류표 및 3개년 매출 실적/ MS 등

•해당 사업(본)부 비전/ 미션 (기존 보유자료 또는 신규 작성)

• 5 Forces 의 분석

•외부 환경분석/ 내부 역량 분석

•추천 도서 읽기는 권장 사항임 : 전략경영 ( 서 기만 著 )