2016 10-27 第４６回萩本匠道場

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ビジョン新たな時代をデザインしリードできる人材を複数人創出する

社会活動を含む、あらゆる活動で活動をデザインし行動に繋げることにチャレンジする

コンセプト２

匠Methodをビジネスで実践するためのリーダシップ力とファシリテーション力を本気で身に付けること

コンセプト１

匠Methodをビジネスで実践経験を積むこと

コンセプト３

全員

師範代、副師範代

初段・メンバー


※上記人数は段位対象者（現在４０名中）

※各段位で項目がAの人は上位に昇段できる実力を持つ


匠Method実践中級匠Methodファシリテーション＆リーダシップ研修を受けよう。


タイトル無から有を生み出す力

議論テーマ未来ビジネス構想（仮想・現実どちらでも在り）ターゲット＝＞２０２１年以降の社会

師範代アイデア創発の先導役キーワードリーダーシップ、ジャッジメント、チームの力を引き出す

進め方・まとめ方自由

２０時４５分から投票１ビジネスを選ぶここまで….


11月定例信興テクノミスト(武蔵小山)

10月に決めた１テーマによる価値のデザイン萩本師範リードにより全員参加型

12月定例飯田橋新NSSオフィス(４チーム)

進め方….プロセス戦略、インクリメンタルイテレーティブにプロセスを回す

リーダー、サブリーダー決めてチームで完成目指す要求・業務・活動モデル師範代(副)チーム価値モデルへのフィードバック

初心者編萩本同時開催

1月定例(４チーム)

要求・業務・活動モデル師範代(副)チーム価値モデルへのフィードバック

初心者編萩本同時開催

2月定例(４チーム)

要求・業務・活動モデル師範代(副)チーム価値モデルへのフィードバック

3月末(別会)

企画運営会議(師範、師範代)

段位昇格新テーマ検討

3月定例ビジネスモデル発表会 (5チーム)

4月定例段位昇格式新テーマ発表テーマ実践


インクリメンタル（漸進的）・アプローチの説明

①価値分析モデルを作成します。

②価値デザインモデルを作成します。

③この段階で、価値分析モデル（他人視点で描いたもの）が、対となる価値デザインモデル（自分たちから突き上げる価値のデザイン）から見ると、内容に曖昧性があることに気が付くことが多いでしょう。その場合、もう一度、価値分析モデルに戻り、価値の表現を修正していきます。

④価値分析モデルの価値の方向性が価値デザインモデルのコンセプトと異なることに気が付くことがあります。この場合、価値デザインモデルのコンセプトに問題があるのか、価値分析モデルの価値の表現に問題があるのか検討し、修正を図ります。

⑤要求へ反映します。

⑥業務要求の検証として、ToBeビジネスコンテキストフローを描きます。

⑦新たな要求（業務・IT）を発見した場合は、要求分析ツリーへ反映します。

⑧要求分析ツリーへ反映された要求は、どのような価値をもたらすのか考え、価値分析モデルのステークホルダの価値となる内容であれば、価値分析モデルの価値表現を加えます。

⑨ToBeビジネスコンテキストフローは、価値分析モデルの価値表現を満たしているものかを振り返り評価します。

⑩解決策の重要度・優先度を付与して、ゴール記述書を作成します。

⑪ここでアクションが発見されることがあります。その場合は、要求分析ツリーに反映すべきかを検討します。

ライセンスコンサルティングガイドからの抜粋詳しくは

P110参照


価値

創造

価

値

業務

活

動

要

求

価値

創造

価

値

業務

活

動

要

求

価値要求業務活動

価値要求業務活動

イテレーティブアプローチ

インクリメンタルアプローチ

インクリメンタルアプローチ

イテレーティブ（反復的）アプローチの採用ライセンスコンサルティングガイドからの抜粋

次は匠Methodを使い熟しはじめた際に有効となる反復的アプローチを紹介します。先の例のインクリメンタルアプローチでは、段階的な反復効果はフィードバックにより生まれますが、全体的な反復効果を得ることができません。人は全体を通しみると本来の進め方や時間配分が分かりの能力が上がります。この特性を活かすのが、イテレーティブアプローチです。

• イテレーティブアプローチは、インクリメンタルアプローチとミックスして行います。

• イテレーティブアプローチは、１モデル２時間で作成していたものなら、１時間に短縮して１イテレーションを回し、全体を２回反復します。

• モデルの完成度を上げるためには、イテレーティブアプローチは有効ですが、これを行うにはファシリテータの慣れが必要となります。

P111


イテレーティブアプローチを採用する場合は、モデル作成時間を短縮する必要があります。

• また、イテレーティブアプローチによりプランニングする場合は、慣れるまでは、コタツ活動編のトータルなモデル作成時間より少し長めに取っておくほうが安全でしょう。

• コタツ活動編のモデル作成時間と比較した表を下記に示しますので参考にしてください。

モデル名1 コタツ活動編時間配分

イテレーティブ1st 時間配分

イテレーティブ2nd 時間配分

時間配分のポイント

ステークホルダモデル

60分 40分 20分１stではじっくりステークホルダを出す。２ndでは確認程度

価値分析モデル 120分 60分 60分１stでは価値表現記述は、１ステークホルダ２個程度に絞り込む

価値デザインモデル８０分４０分４０分１stではビジョン、コンセプトに力を入れる

要求分析ツリー２１０分１2０分 9０分１stでは要求エリアに力を入れる

ビジネスコンテキストフロー

180分 140分 40分１stではフロー全体を完成させ、２ndでは更に完成度を高める

ゴール記述書 110分 40分 70分１stではざっくりと、２ndはじっくりと。

イテレーティブ（反復的）アプローチの時間配分ライセンスコンサルティングガイドからの抜粋

P112


匠には誰もがなれるわけではない匠を目指そうとするものだけに、その権利は与えられる