4차 산업혁명의 신 경영 패러다임을 관통하고 실행한다 ...•완전히 새로운...

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FRCCThe 4th Revolution Club for CEOs

대한민국 최초의 4차 산업혁명 최고위과정

4차 산업혁명의

신 경영 패러다임을

관통하고 실행한다!

2기

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문자 그대로 인간과 신의 경계가 없어지는 거대한 변화의 조짐들이

하루가 다르게 우리 모두를 압박해 오고 있습니다. 바로 4차 산업혁명입니다.

지금까지 인류는 물건들을 공학적으로 만들었지만

앞으로는 생물학적으로 만들게 될 것이다.”

4차 산업혁명의 메카 싱귤래리티 대학피터 디아만디스 총장

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What의 시기는 이제 지났습니다. 이제는 How에 집중할 때입니다.

4차 산업혁명에 대비하여우리 회사는 지금 당장 무엇부터 시작해야 할까요?

4차 산업혁명

가 그 해답입니다.FRCCThe 4th Revolution Club for CEOs

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수많은 혁신적 기술들,세상에 널려있는 인적·물적 자원을 지극히 저렴하게 또는 공짜로,

제품과 서비스에 마음껏 활용함으로써 동종업계보다 10배 이상의 실적을 올리는 기업

- ‘피터 디아만디스(Peter Diamandis) 싱귤래리티 대학 창업자, BOLD저자 -

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4차 산업혁명을 이기는 신경영 패러다임

‘기하급수 기업’으로의 변화

‘기하급수 기업’이란?

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세계 도처에서 발호하고 있는 수 많은 ‘기하급수 기업들’

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1. 4차 산업혁명의 핵심적 이슈 13가지를 체계적으로 정리, 심층적으로 가르친다. - 기하급수 기업으로 변신하는 방법에 집중

2. 회사 별로 1~5명의 CEO/임원들이 함께 등록하여 같이 배우고 기하급수 기업으로 회사를 회사를 변화시킬 방법을 연구한다.

- 회사 별 4차 산업혁명 전위대로 육성 - 매 수업 후, 각 사별로 토론을 통해 수업내용 중 회사에 적용 가능한 포인트를 도출하여 회사에 공유 - 5명 당 1명의 IGM 교수가 배정되어 토론 방향과 방법론에 대해 가이드 제공

3. 국내 전문가는 물론 세계적 석학들로부터 기하급수 기업으로의 변화 방향성과 방법론을 직접 배운다. - 실리콘벨리의 최고석학 비벡와드와 교수와 세계적 베스트셀러 「플랫폼 레볼루션」 의 저자 상지트 폴 초더리 플랫폼 싱킹랩스 CEO 등

4. 매 수업마다 우리나라 정상급 CEO들이 직접 가르치는 특별세션 ‘명사 포럼’을 제공한다. - 가장 큰 짐을 지고 가장 많이 고민하는 리더들의 지혜와 식견 공유

FRCC대한민국 최초의 4차 산업혁명 최고 경영자과정 2기

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윤석금웅진그룹 회장

이상철(전) LG유플러스 부회장

박진수

LG화학 부회장조환익

한국전력공사 사장

Vivek Wadhwa미국 최고의 4차 산업혁명 전문가

Sangeet Paul Choudary플랫폼 싱킹 랩스 CEO

김상헌

(전) Naver 대표이사

홍원표삼성 SDS 사장

구자균

LS산전 회장

[4차 산업혁명 명사 포럼]세계적 석학, Top CEO로 구성된 4차 산업혁명 멘토단에게 직접 듣는 실전 지침

강의 포커스

- 나는 4차 산업혁명의 본질을 이렇게 이해하고 있고 그것이 가져올 세상의 변화는 이런 것일 것이라고 생각하고 있다.

- 그런 관점에서 4차 산업혁명에 제대로 대응하기 위해 내가 CEO 로서 해야 하는 가장 중요한 우선순위는

이런 것이 되어야 한다고 생각하고 있다.

- 그 우선순위를 실행하는데 있어서 가장 중요한 장애나 리스크는 다음과 같은 것일 거라고 생각한다.

- 앞으로 한국이 4차 산업혁명에 성공적으로 대응하기 위해 해야 하는 가장 우선적인 일은 다음과 같은 것이다.

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프로그램 구성

| 프로그램 일정

• 2017년 9월 13일 ~ 12월 20일, 매주 수요일 17:00~20:10(13회, 39 시간)

1교시 : 17:00 ~ 18:40 (100분)

저녁식사 : 18:40 ~ 19:10 (30분)

2교시(TOP CEO 특강) : 19:10~20:10 (60분)

3교시 : 기업별 적용점 토론

| 원우 구성

• 기업 내 4차 산업혁명의 핵심 추진 그룹이 될 1~5명의 CEO 또는 임원이 동시에 참여

| 수업 구성

• 총 13회 39시간 수업으로 구성( 총 23회 56시간 수업이었던 FRCC 1기를 핵심적으로 축약)

• 지난 7월 100여명의 한국 기업인들에게 큰 감동과 감화를 주었던 4차 산업혁명의 세계적 구루

‘비벡 와드와’ 교수의 8시간 워크숍 포함

‘기하급수 기업’을 향한 ‘변화의 구체적 방향성과 방법론’을 배운다.

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Curriculum

Part 1. 핵심주제 : 4차 산업혁명의 본질과 그것이 요구하는 인식의 변화

강좌 1 9/13(수) 4차 산업혁명의 본질과 기하급수 기업에 의한 기존 기업 구도의 파괴 배보경 IGM 원장

강좌 2 9/20(수)4차 산업혁명이 제공하는 새로운 사업 기회와 티핑 포인트인공지능과 뇌공학은 미래를 어떻게 바꾸어 놓을 것인가?

김성훈 IGM 교수정재승 카이스트 교수

Part 2. 핵심주제 : 4차 산업혁명에 맞는 새로운 비즈니스 모델의 탐구와 실행

강좌 3 9/27(수) 플랫폼 전략의 핵심과 실행상지트 폴 초더리 MIT 박사

싱킹랩스 CEO

강좌 4 10/11(수) 4차 산업혁명 시대 새로운 비즈니스 모델 어디서 어떻게 찾나?양백 IGM 부원장

김상헌 前 네이버 대표

강좌 5 10/18(수) 포노 사피엔스 시대의 마케팅 4.0최재붕 성균관대 교수

전창록 IGM 교수

* 상기 일정은 상황에 따라 변경될 수 있습니다.

1Day 특별 워크숍

특별강좌 11/07(화)비벡 와드와 교수의 검증된 1DAY 워크숍 ‘기하급수적 혁신을 배우는 워크숍’(09:00~18:00)

비벡 와드와 카네기 멜론 공과대

최고 연구위원

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Curriculum

Part 3. 핵심주제 : 기하급수 기업의 필요조건 : 디지털 기술의 이해와 활용법

강좌6 11/01(수) 기하급수 기업 임직원들의 일하는 방법: 필요조건과 충분조건 배보경 IGM 원장

강좌 7 11/08(수) 최적의 자동적 의사 결정을 위한 알고리즘과 인터페이스의 활용임철웅 IGM 교수

구자균 LS산전 회장

강좌 8 11/15(수)기하급수 기업에 맞는 효율적인 연결과 관리를 위한대시보드와 소셜 네트워크 기술

정영학 IGM 교수홍원표 삼성SDS 사장

Part 4. 핵심주제 : 기하급수 기업의 충분조건 : 새로운 기업문화와 리더십

강좌 9 11/22(수) 4차 산업혁명과 인간의 문제백종현 서울대 교수

이상철 前 정보통신부 장관

강좌 10 11/29(수)거대한 변화를 가능하게 하는 4가지 요소 : 목적 의식, 참여와 자율, 그리고 실험

안상희 IGM 교수윤석금 웅진그룹 회장

강좌 11 12/6(수)소유하지 않고 공유하는 시대의 자원 활용: 커뮤니티와 대중, 그리고 외부자산의 활용

권상술 IGM 부원장 박진수 LG화학 부회장

강좌 12 12/13(수) 과연 대기업도 기하급수 기업으로 변신할 수 있을까?배보경 IGM 원장

조환익 한국전력공사 사장

강좌 13 12/20(수) 4차 산업혁명 시대 새로운 패러다임의 리더십 전성철 IGM 회장

* 상기 일정은 상황에 따라 변경될 수 있습니다.

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각 강좌의 핵심 메세지

Part 1. 4차 산업혁명의 본질과 그것이 요구하는 인식의 변화

•4차 산업혁명이 1, 2, 3차 산업혁명과 달리 왜 천지를 개벽하는 대 변화인지를

5가지 융합의 결과로 설명한다.

•그 융합의 결과로 포춘 500대 기업의 40%가 사라질 것이라는 존 체임버스 시스코 회장 등의

거대한 예언이 실제 어떻게 실현 가능한 예언이 되는지를 ‘기하급수 기업’이라는

사상 최초의 신종 기업 구조를 통해 설명한다.

•기하급수 기업이 구현되기 위해 가장 중요한 것은 그들의 차별적인 일하는 방식이라는 점에서

11가지 특징적인 일하는 방식과 그 속성을 소개한다.

강좌 1 : 4차 산업혁명의 본질과 기하급수 기업에 의한 기존 기업구도의 파괴(배보경 IGM 원장)

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Part 1. 4차 산업혁명의 본질과 그것이 요구하는 인식의 변화

•이 세상의 거대한 변화는 항상 티핑 포인트라는것으로 시작되고

그것은 항상 거대한 새로운 사업기회를 제공해왔다.

•티핑 포인트를 예고하는 5가지 공통적 현상을 적시하고 현재 4차 산업혁명의 전초를 알리고 있는

수많은 기술적 돌파 사례들에 대해 티핑 포인트의 징조 패턴을 적용해 봄으로써 현재를 분석하고

미래에 대한 통찰을 얻는 역량을 키운다.

•인간의 뇌구조와 기능을 비롯해 뇌와 인공지능의 차이점, 뇌에 대한 연구와 기술 개발 현황 등에 대해 설명한다.

•4차 산업혁명이 가져오는 미래에 대해 알아보고 4차 산업혁명을 준비하기 위해 기업이 해야 할 일들에 대해

조직 구성과 문화 측면에서 설명한다.

강좌 2 : 4차 산업혁명이 제공하는 새로운 사업 기회와 티핑 포인트 인공지능과 뇌공학은 미래를 어떻게 바꾸어 놓을 것인가?

(김성훈 IGM 교수, 정재승 카이스트 교수)

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Part 1. 강사진

정재승 (카이스트 바이오 및 뇌공학과 교수)

2009년 다보스포럼 ‘차세대 글로벌 리더’로

선정된 인공지능 및 뇌공학 분야의 전문가

• KAIST 바이오 및 뇌공학과 교수로

인간의 의사결정을 연구하는 물리학자

• 컴퓨터를 활용한 정신 질환 대뇌 모델링과

뇌-로봇 인터페이스 분야의 전문가

• 예일 의대 정신과 박사 후 연구원, 고려대학교

물리학과 연구 교수, 컬럼비아 의대 정신과

조교수 역임

배보경(IGM 원장, 경영학 박사)

조직 이론 및 설계의 전문가로,

경영 트렌드 변화에 따른 리더십의 변천을 강의

• 전) KAIST 경영대학 EMBA & Executive

Education Director, 교수

• KAIST Executive Education

FT 랭킹 세계 26위로 올린 장본인

• 전) 이화여대 경력개발센터 부원장, 교수

• 전) 한국 IBM 영업부, 인사부 인력개발실

조직문화 Program Manager

김성훈(IGM 교수, 기계공학 박사)

ICT 기반 에너지산업의 선도적 혁신가이자

4차 산업혁명 기술전문가

• 서울대학교 기계공학 석사,Brown Univ.

응용수학 석사

• The Ohio State Univ. 기계공학 박사

• 카이스트 녹색성장 대학원 교수로 재직 중이고,

‘스마트 에너지 플랫폼’의 창시자

• 삼성전자에서 다양한 신사업 및 스마트그리드

사업을, KT에서 IoT와 에너지 신사업을 리딩

• IoT, Big Data, Cloud Computing으로 구성된

스마트 에너지 플랫폼으로 경쟁우위를 확보하였고,

전기차/충전인프라 및 자율주행 관련 전문가

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Part 2. 4차 산업혁명에 맞는 새로운 비즈니스 모델의 탐구와 실행

※ 베스트셀러인 ‘플랫폼 레볼루션’ 저자 직강

•기하급수 기업이 활용하는 대표적인 전략이 플랫폼 전략이라는 점에서 그것의 본질과 구체적인

실현 방법에 대해 설명한다.

•플랫폼 전략의 핵심을 성공적으로 구현하고 있는 여러 기하급수 기업들의 사례를 살펴보고

•플랫폼 전략이 실패하는 6가지 이유를 확인한 후

•그에 대한 통찰을 통해 기업에의 적용 방법과 시사점을 확인한다.

강좌 3 : 플랫폼 전략의 핵심과 실행(상지트 폴 초더리 MIT 박사/싱킹랩스 CEO)

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•4차 산업혁명을 이루는 핵심 요소는 비즈니스 모델이다.

•가장 성공 가능성이 높은 모델은 플랫폼을 기반으로 한 모델이다.

•4차 산업혁명으로 인하여 비즈니스 모델들은 어떻게 변화했는가?

•특히 플랫폼 전략을 중심으로 기본적인 3가지 사례를 정리하고 4가지 구체적인 적용 방법론을 제시한다.

•플랫폼 혁명에 대비하기 위해서는 어떻게 준비해야 하는가?

강좌 4 : 4차 산업혁명 시대 새로운 비즈니스 모델, 어디서 어떻게 찾나?(양백 IGM 부원장, 김상헌 前 네이버 대표)

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•인간에게 스마트폰은 우리 몸의 심장만큼 필수불가결적 한 요소.

그것은 모든 우주와 인간을 연결하는 고리이자 통로가 되어버렸다.

•이것은 시장에 총체적인 혁명을 가져왔으며 이것으로부터 가장 큰 영향을 받는 영역은 마케팅이다.

•완전히 새로운 패러다임의 마케팅 전략, 기법, 인식이 필요한 상황이다.

•기업의 마케팅에 대한 인식은 어떤 방향으로, 얼마나 빨리, 어떤 식으로 바뀌어야 할 것인가?

•4 P 에서 4C로의 변화하는 마케팅 4.0을 중심으로

강좌 5 : 포노 사피엔스 시대의 마케팅 4.0(최재붕 성균관대 교수)


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•4차 산업혁명이 가져오는 각 분야별 기술의 현 주소를 종합, 분석하여

다가오는 미래에 대한 분명한 통찰을 제공하고 그러한 통찰에 입각하여

각 기업이 어떤 식으로 혁신해 나가야 할 것인가에 대한 방향성과 접근법을 제시한다.

(28페이지의 별도 설명 참조)

특별 강좌 : 비벡 와드와 교수의 검증된 1DAY 워크숍 ‘기하급수적 혁신을 배우는 워크숍’

(비벡와드와 카네기 멜론 공과대 최고연구의원)


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Vivek Wadhwa (카네기멜론대 학장)

파이낸셜 타임즈가 뽑은

‘가장 영향력 있는 사상가’ 2위

워싱턴포스트 4차 산업혁명 전문 칼럼리스트

(전세계 30여개 신문 동시 연재)

• 카네기멜론 대학 공과대학 최고연구위원

• 듀크대 프랫 공과대학 연구소장

• 워싱턴포스트 글로벌 신디케이트

칼럼니스트

• 16년 LinkedIn Top Voices

‘영향력 있는 10인’

• 13년 타임지의 ‘기술계에서 가장

영향력 있는 40인’

• 12년 외교 정책 잡지의 세계 100대

글로벌 사상가

Sangeet Paul Choudary (싱킹랩스 CEO, MIT 박사)

전세계 주요기업에 플랫폼 비즈니스

모델에 대해 조언하는

플랫폼 비즈니스 전문가

• 하버드 비즈니스 스쿨 퍼브 이그제큐티브

교육자

• INSEAD Business School 초빙

기업가이며 임원 교육자

• MIT Platform Strategy Summit

공동 의장

• 17 세계 경제 포럼 젊은 글로벌 리더 선정

• 15 Thinkers50 India 1위(최연소)

• 포브스, HBR 필독서 「 플랫폼 레볼루션」

저자

양백 (IGM 부원장, 경영학 박사)

전략 경영, 비즈니스 모델의 전문가

• 뉴욕주립대학교, 경영학 박사 Ph.D

(전략경영 전공)

• 전) LIMRA Int’l KOREA, CEO

• 전) Mercer HR Consulting, 부사장

• 전) 삼성경제연구소 수석연구원

(삼성그룹 신인사제도 팀장)

최재붕 (성균관대 기계공학과 교수)

정보통신기술(ICT) 분야 융합 전문가

• 국회 제4차 산업혁명 포럼

ICT 신기술위원회 위원장

• 삼성전자 소프트웨어센터

사물인터넷(IoT) 분야 자문교수 역임

• 기계공학과 제품디자인의 융합,

기계공학과 동물 행동학의 융합 등

학문 간의 벽을 허무는 통합적이고

통섭적 제품 디자인 연구를 리딩

전창록 (IGM 교수)

마케팅 전문가

• University of Texas at Austin,

MBA(하이테크 마케팅)

• 삼성전자 무선사업부 리테일 마케팅

상무를 역임, 삼성 휴대폰 글로벌

No.1 달성 이룸

• 삼성전자 무선사업부 해외 마케팅

부장, 35K의 삼성 브랜드 스토어를

건설, 월 매출 11억불 달성

• 제일기획 AE로 마케팅,

리테일 분야의 전문가로 활동함

Part 2. 강사진

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Part 3. 기하급수 기업의 필요조건 : 디지털 기술의 이해와 활용법

•4차 산업혁명의 진정한 특징은 모든 중소기업으로 하여금

대기업과 대등하게 경쟁할 수 있는 터를 만들어 주었다는 점이다.

•세상에 널려 있는 어마어마한 공짜 혹은 거의 공짜들 즉, 무한 컴퓨팅, 테크샾, 인적 플랫폼,

벤처 캐피탈 등의 외부자원들이 중소기업도 대기업 못지않게 자원을

무한대로 활용할 수 있게끔 해주었기 때문이다.

•기하급수 기업이란 이렇게 외부 자원을 마음껏 활용함으로써 거대 기업들과 경쟁하고 승리하는 기업들이다.

예를 들어, 우버, 에어 B&B, 기트 허브, 로컬 모터스, 테슬라 등이다.

•그들이 이렇게 외부 자원을 활용할 수 있는 이유는 그들의 일하는 방식이 다르기 때문이다.

어떤 면에서 어떻게 다를까?

강좌 6 : 기하급수 기업 임직원들의 일하는 방법 - 필요조건과 충분조건(배보경 IGM 원장)

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•‘머신러닝’, ‘딥러닝’, ‘빅데이터’, ‘인공지능’ … 4차 산업혁명의 키워드들은 모두 ‘알고리즘’으로 통한다.

•알고리즘의 한 종류인 머신러닝과 딥러닝은 스스로 학습하는 인공지능을 가능하게하며,

빅데이터는 알고리즘을 통해서야 비로소 사용 가능한 데이터로 변한다.

•방대한 데이터로 둘러 쌓인 4차 산업혁명 시대, 우리 기업은 어떤 데이터에 주목하고,

그것을 어떻게 활용할 것인가? 방대한 데이터에서 우리 기업에 꼭 필요한 의미를 뽑아내기 위해서

알고리즘을 어떻게 활용해야 할까?

•인터페이스 : 아무리 우리에게 좋은 가치가 있다 하더라도

고객이 기업과 만나는 인터페이스가 번거롭다면 무용지물이 되고 만다.

강좌 7 : 최적의 자동적 의사결정 위한 알고리즘과 인터페이스의 활용(임철웅 IGM 교수, 구자균 LS산전 회장)

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•소셜 네트워크 기술을 구성하는 7가지 핵심요소 :

소셜 대상, 액티비티 스트림, 업무 관리, 파일 공유, 텔레프레즌스, 가상 세계, 감정 센싱

•대시보드: 바쁜 경영진, 관리자, 그리고 현업 담당자들… 그들을 명령으로 부리는 시대는 갔다.

그들에게 데이터를 공유 함으로써 스스로 판단하고 행동하게끔 하는 정보공유시스템은

기하급수 기업의 필수요소이다.

• 대시보드를 통해 막대한 데이터를 기업 만의 측정 지표로 분석하고 정리하여

실시간으로 점검 및 분석해 내어야 한다.

• 우리 기업만의 효과적인 대시보드는 어떻게 만들고 어떻게 활용해야 할까?

강좌 8 : 기하급수 기업에 맞는 효율적인 연결과 관리를 위한 대시보드와 소셜 네트워크 기술

(정영학 IGM 교수, 홍원표 삼성SDS 사장)

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임철웅(IGM 교수, 산업공학 박사)

시스템 분석 및 콘텐츠 전략 전문가

• 홍익대학교 산업공학과 박사

• 교통안전정보시스템 구축, 파주시청

TAX-OK 정보분석시스템 PM 등

다양한 정보분석 프로젝트 진행

• 현) LBC아카데미 대표

• 전) 데이터솔루션(SPSS KOREA)

수석연구원

• 전) 태웅인포텍 대표

• 전) 포항공대 HSD 연구원

정영학 (IGM 교수)

변화관리 및 전략 수립 전문가

• 주요 강의분야는 리더십, 전략 수립,

가치관 변화, 비즈니스 모델

• University of Southern California

컴퓨터 공학 석사

• 전) ㈜대원CTS 부사장

• 전) Lexmark S.A. Korea 대표이사

• 전) Alcatel Korea 전무

• 전) Cisco Systems Korea 상무

이경일 (솔트룩스 대표)

국내 인공지능 대표기업 솔트룩스 대표

• 현) 지능정보산업협의회 회장

• 현) 지능정보기술협회 부회장

• 현) EU STI International, Board Member

• 현) 인공지능소사이어티 이사

• 현) 미래창조과학부 ICT R&D 심의위원,

지능정보기술전략 자문위원회 위원

• 전) KM/ECM 협의회 회장

• 전) ISO TC37 전문위원

• 전) 인하대 정보통신공학부 겸임교수

• 전) ㈜ 시스메타 대표이사

• 전) LG 중앙연구소 선임연구원

Part 3. 강사진

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Part 4. 기하급수 기업의 필요조건 : 새로운 기업문화와 리더십

•4차 산업혁명을 인생과 세상의 관점에서 조망한다.

•도대체 이 모든 것을 나는 어떻게 해석해야 할까?

강좌 9 : 4차 산업혁명과 인간의 문제(백종현 서울대 교수, 이상철 前 정보통신부 장관)

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•기하급수 기업의 일하는 방법의 가장 큰 특징 4가지

•외부의 고객, 납품업자, 전문가, 호사가 모두를 우리 기업의 친구로 끌어들이는 참여의 기술

•명령하지 않고 할 필요도 없고, 해서도 안되도록 만드는 자율성

•작게 실험하고 자주 실패하고 빨리 실패할 줄 아는 능력

강좌 10 : 거대한 변화를 가능하게 하는 4가지 요소 : 목적 의식, 참여와 자율 그리고 실험

(안상희 IGM 교수, 윤석금 웅진그룹 회장)

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•오늘 날 대기업은 움켜지고 스스로 소유해야 직성이 풀리는 조직이다.

이 습관을 지키는 기업에게는 미래가 없다.

•기하급수 기업은 소유하기 보다 전 지구촌적으로 인적, 물적 자원을 빌리거나

공짜로 활용할 줄 아는 기업이다.

•이들은 어떻게 그 모든 것을 그런 식으로 활용할 수 있을까?

•다윗을 골리앗으로 만드는 비결

강좌 11 : 소유하지 않고 공유하는 시대의 자원 활용 - 커뮤니티와 대중 그리고 외부자산의 활용

(권상술 IGM 부원장, 박진수 LG화학 부회장)

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•기술적인 난관들은 외부 전문가의 힘을 빌려 비교적 쉽게 돌파 할 수 있다.

그러나 문화적인 변신은 결코 쉽지 않다.

•기하급수 기업의 속성들은 전혀 다른 경영 패러다임을 전제로 한다.

따라서 기하급수 기업은 사실 대부분 새롭게 백지에 그릴 수 있는 창업 기업들이 실현해 온 것이고

아직까지 기존 대기업이 성공적으로 기하급수 기업화에 완전히 성공했다는 예는 없다.

•그러나 성공의 조짐을 보이는 대기업들은 꽤 많이 있다.

그들은 어떻게 그곳까지 가고 있을까? 한국 기업에의 시사점은 무엇일까?

강좌 12 : 과연 대기업도 기하급수 기업으로 변신할 수 있을까?(배보경 IGM 원장, 조환익 한국전력공사 사장)

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•소유에서 공유로, 내부에서 외부로, 지시에서 자율로, 독주에서 협업으로

경영 패러다임이 완전히 바뀌어진 이 시대의 분야별 CXO의 역할은 어떻게 달라져야 하는가?

- CEO는? CFO는? CMO는? COO는? CHRO는?

•권위, 파워, 복종, 충성, 카리스마 등의 용어가 상징하는 리더십 스타일의 시대도 갔다.

•지식, 개방성, 협업, 소통, 팀 빌딩, 커뮤니티 역량, 세계적 시각, 융합적 안목, 디지털 역량 등이

새로운 리더십의 핵심

•우리 회사의 리더들에게 이러한 새로운 리더십 역량을 어떻게 심어줄 것인가?

강좌 13 : 4차 산업혁명 시대 새로운 패러다임의 리더십(전성철 IGM 회장)

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전성철(IGM회장, 법학박사)

대한민국 CEO 교육의 탑리더

• 전) 세종대 부총장 경영대학원장

• 전) 산업자원부 무역위원장

• 전) 청와대 정책기획 비서관

• 전) Kim&Chang 법률사무소

국제변호사

• 전) 조선일보 논설위원

백종현 (서울대 철학과 교수)

칸트 연구 권위자

서양 근대 철학 전문가

• 서울대학교 문학 학사

• 서울대학교 대학원 문학석사

• 독일 프라이부르트

알베르트루트비히 대학교

대학원 철학 박사

• ‘철학의 빈곤’과 ‘인간 존엄성의 훼손’

에 관심.

• 칸트 철학연구의 최고 학자

• 기계화와 함께 사라져가는

‘인간성’을 되살리기 운동 추진

권상술 (IGM 부원장, 경영학 박사)

HR, 리더십 전문가

• 주요 강의분야는 협상, 리더십, HR,

조직문화, MBTI

• 서강대학교 경영학 박사

• 전) 미래경영개발연구원 부원장

• 전) Linkage 코리아 수석 컨설턴트.

• 전) 사사연 지적자본, 리더십 센터장

안상희 (IGM 교수)

전략 경영, 비즈니스 모델의 전문가

• 주요 강의분야는 가치관 경영,

조직 관리, 인재경영, 변화관리

• 전) 이랜드 그룹 : 이랜드 파크 본부

HR 팀장

• 전) 한국인터넷진흥원[KISA] 근무

• 전) 서울 릿츠 칼튼 호텔 근무

Part 4. 강사진

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일자 모듈 세션

Day1(8H)

M1

기하급수적 기술이 만드는 세상

융합과 파괴: 새로운 산업의 창출

M2

기하급수적 시대의 혁신

기업가정신 워크숍 : 실리콘밸리 기업가처럼 생각하고 행동하기

M3

제출한 시나리오의 검증과 토론

주요 시사점 및 Wrap-up

주제 : 기하급수적 혁신 워크숍 (Exponential Innovation Workshop)• 파이낸셜 타임즈가 뽑은 ‘가장 영향력 있는 사상가’ 2위• 워싱턴포스트 4차 산업혁명 전문 칼럼니스트 (전세계 30여개 신문 동시 연재)

경력 •카네기멜론 대학 공과대학 최고연구위원

•듀크대 프랫 공과대학 연구소장

•워싱턴포스트 글로벌 신디케이트 칼럼니스트

수상 •16년 LinkedIn Top Voices ‘영향력 있는 10인’

•13년 타임지의 ‘기술계에서 가장 영향력 있는 40인’

•12년 외교 정책 잡지의 세계 100대 글로벌 사상가

[특별 워크숍] 세계적 구루 ‘비벡 와드와 교수’의 1 Day 워크숍

Vivek Wadhwa(카네기멜론공과대 최고 연구위원)

IBM, 3M, 후지쯔 등 세계 최고 기업의 임원들이 극찬한 과정! FRCC 1기 원우들을 거대하게 감동시켰던 워크숍

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Sangeet Paul Choudary (MIT 박사/플랫폼 싱킹 랩스 CEO, 설립자)

• 전세계 주요기업에 플랫폼 비즈니스 모델에 대해 조언하는 플랫폼 비즈니스 전문가

• 하버드 비즈니스 스쿨 퍼브 이그제큐티브 교육자

• INSEAD Business School 초빙 기업가이며 임원 교육자

• MIT Platform Strategy Summit 공동 의장

• 2017 세계 경제 포럼 젊은 글로벌 리더 선정, 2015 Thinkers50 India 1위(최연소)

• 포브스, HBR 필독서 「 플랫폼 레볼루션」 저자

플랫폼 레볼루션(마셜 밴 앨스타인 , 상지트 폴 초더리, 제프리 파커/부키)

플랫폼이 왜 세상을 지배하게 되었는지, 글로벌 대기업조차 플랫폼 기업에 밀리는 이유가

무엇인지를 시작으로 플랫폼은 어떻게 디자인해야 하는지,

기존 기업들의 대응 방법으로는 뭐가 있는지, 론칭은 어떻게 해야 하고,

수익 창출은 언제 어디서 해야 하는지, 일반 비즈니스와 경영지표가 어떻게 다르고,

경영전략이 어떻게 다른지 등 플랫폼 기업들의 성공과 실패 케이스를 통해 구체적으로 알려주는 책

[ Global ] 교수 Profile

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ㅣ IGM 세계경영연구원 본원 (서울 중구 장충단로 8길 11-16)

ㅣ IGM 다이나믹 사업본부 FRCC 사무국

전화) 02-2036-8355, 8539 이메일) [email protected]

[ 교육 장소]

[ 문 의]

ㅣ 정 규 수 업 : 2017년 9월 13일 ~ 12월 20일, 매주 수요일 17:00~20:10 (13회, 39시간)

ㅣ 특별 워크숍 : 2017년 11월 07일, 화요일, 9:00 ~ 18:00 (1일, 8시간)

ㅣ 등 록 인 원 : 2인 1인당 900만원(면세), 3인 1인당 850만원(면세)

4인 1인당 750만원(면세), 5인 1인당 650만원(면세)

[ 교육 일정]

[ 교 육 비]

등록안내

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기하급수적 기업을 모르는 기업은4차 산업혁명을 결코 이길 수 없습니다.

「기하급수 시대가 온다」의 저자 살림 이스마일 싱귤래리티대 초대 상임이사

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[별첨] FRCC 1기 원우 명단

곽재선 (KG그룹 회장) 권영수 (LG 유플러스 부회장)구자관 (삼구아이앤씨 회장) 권용원 (키움증권 대표이사)구자균 (LS산전 회장) 권혁운 (IS동서 회장)

김남정 (동원그룹 부회장) 김용기 (노루홀딩스 부회장)김성호 (램리서치 수석부사장) 김정태 (하나금융그룹 회장)김영철 (바인그룹 회장)김기웅 (한국경제신문 사장)

동현수 (두산 사장) 서인학 (램리서치 대표이사)박진성 (한남여객운수 대표) 옥동석 (국가공무원인재개발원 원장)박종복 (SC제일은행 행장)노희열 (오로라월드 회장)

< 가나다순 >

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[별첨] FRCC 1기 원우 명단

윤석금 (웅진그룹 회장) 윤홍근 (제네시스BBQ그룹 회장)윤종규 (KB금융지주 회장) 이기승 (보성그룹 회장)윤증현 (전)재정경제부 장관)

이상철 (전) LG유플러스 부회장) 임수경 (한전KDN 사장)이재경 (두산 부회장) 제민호 (이수 대표이사)이학성 (LS 사장)

조환익 (한국전력공사 사장) 최영상 (메타넷 회장)최경원 (전) 법무부 장관) 한미숙 (헤리트 대표이사)최규복 (유한킴벌리 대표이사)

이돈주 (삼성전자 고문)

조용병 (신한금융지주 회장)

윤동한 (한국콜마 회장)

< 가나다순 >

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자체 생산한 콘텐츠로 CEO를 교육하는 세계 최초, 유일의 비 대학 교육 기관14년 동안 IGM을 거쳐 간 CEO 동문 : 총 15,000여명

이제, 4차 산업혁명이라는 지구촌적 변혁에 맞서한국 기업들의 등대가 되고자 합니다.

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FRCCThe 4th Revolution Club for CEOs

대한민국 최초의 4차 산업혁명 최고위과정

4차 산업혁명의 신 경영 패러다임을 관통하고 실행한다 ...•완전히 새로운...

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