工业4.0 - 机会和挑战

2016-05-26

我们为您提供全球化服务

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我们分布于全球各地在全球十三个分支机构，我们正在25个国家，用14种语言进行着项目。我们也有著名的国际合作伙伴来帮助您。

巴西

圣保罗

波兰

华沙

意大利

米兰

瑞士

温特图尔

德国

斯图加特

科隆

布拉格

布拉迪斯拉发

布达佩斯

中国

沈阳

上海

香港

北京

中国

战略合作伙伴Dr Marcus

Chao (LEC)

美国

战略合作伙伴Dr Jef f rey K.

Liker

诗道芬中国–核心服务

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精益管理

精益生产和物流

精益产品开发

辅助部门精益管理

工厂设计和计划

采购和供应商管理

供应商识别

供应商开展

降低采购成本

卓越采购

智能工厂和工业4.0

工业4.0成熟度审核

互联工厂解决方案

智能自动化概念

模块化产品平台

世界级的管理和领导力 培训

卓越领导 车间管理 辅导和导师制度

公开课程 企业内训 最佳实践之旅

在亚洲和欧洲的众多成功合作项目证明了我们的交付能力

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在中国的部分合作伙伴

在中国已经10年

在上海、北京、沈阳与香港设有分公司

稳定且具有丰富经验的团队

40名国际和国内的咨询师、专家和培训师

公开培训课与企业内部的培训项目

众多的最佳实践伙伴

诗道芬在中国

人们通常对工业4.0有所误解

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“工业4.0只是一时的流行词，这个概念很快会过时”

“数字化推动连续流 !”

“许多新的数字化特征使流程更加稳定 !”

“我们跳过精益生产直接进入工业4.0 !” “工业4.0不适合我”

“工业4.0意味着全自动化(dark

factory)”

“数字化工厂和工业4.0彼此之间没有联系 !”

“工业4.0和精益是不可兼容的/相反的 !”

在一个智能工厂，产品、人、设备、物流系统都是互联的

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实际案例: SEW-Eurodrive, Graben

工业4.0想通过智能制造来实现大规模定制

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提高的生产效率智能自动化，降低的人数

提高的质量水平动态性的质量管理

实时调整和优化价值流程

提高的灵活性能生产个性化的产品，能够根据需求的波动做相应的调整

大规模定制成本不超过大规模生产模式的成本

中国企业意识到了工业4.0是实现智能企业的工具，同时精益流程不可忽略的基础

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商业模式和战略

智能企业

供应

商/网

络

客户

/合作

伙伴

环境及社会经济因素的影响

精益企业

卓越流程

卓越领导力

智能产品

智能服务

工业4.0

智能元素数字化 互联

智能数据 CPS* & CPPS**

智能工厂

诗道芬对中国的企业进行了一次关于工业4.0的调查

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结论：中国的企业认为工业4.0会对他们未来的业务产生巨大影响，但大多数公司感觉

没有准备好并且没有开始任何相关的改变或者升级项目。

您的公司在通向“智能化工厂”的路上表现如何？/ 您的公司对“智能化工厂”准备得如何？

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我们还没有思考过这

个问题

这个话题仍处于观察

和分析阶段这个话题处于计划和

测试阶段

我们在实际中进行个

别关于工业4.0的项

目

工业4.0在我们公司

广泛实行

没有回答

37%

9%

10%

2%

7%

35%

在中国，要实现工业4.0会遇到哪些可能的障碍？(平均等级：1=没有障碍 - 5=非常大的障碍)

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2.67

2.68

2.96

2.97

3.03

3.49

3.52

3.53

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

政府未采取足够措施

对政策缺乏了解

投入资金不足

资源不足

宽带网络连接不畅

法律上的不确定性（关于专利和数据保护）

企业家和股东缺乏相关知识

缺少准则和标准

目前您的公司在工业4.0方面如何定位？

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17%

24%

30%

21%

23%

42%

36%

50%

32%

33%

29%

32%

15%

30%

35%

12%

8%

5%

17%

9%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

这一话题的紧急性并没有被

充分强调为政策

管理层的素质落后于发展

雇员的素质落后于发展

工业4.0的发展流程初期被

低估

工业4.0的意义被低估

正确 相对正确 相对不正确 不正确

在接下来5年时间里，工业4.0会对您的公司产生什么影响？

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36%

33%

45%

38%

47%

44%

50%

35%

35%

38%

15%

15%

18%

20%

13%

5%

2%

2%

7%

2%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

我们公司通过工业4.0将取

得更大的经济效益

我们雇员的组成将受工业

4.0影响产生巨大变化

工业4.0将明显改变我们的

研发活动

工业4.0将明显改变我们的

产品组合

工业4.0将明显改变我们公

司的商业模式

我同意 我比较同意 我比较不同意 我不同意

您的公司在精益管理方法方面进展到何种程度？

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16%

19%

14%

14%

37%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

未建立精益管理/没有答案

第四阶段—战略和组织全面遵循精益理念

第三阶段—间接的领域也已经遵循精益原则

第二阶段—价值创造主要立足于精益原则

第一阶段—开始持续的优化流程

工业4.0将如何影响精益管理的应用？

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5%

4%

48%

34%

53%

22%

30%

47%

53%

37%

48%

38%

5%

13%

7%

25%

28%

3%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

受工业4.0的影响，精益管理将在实际中

变得多余

企业在没有精益方法的情况下也可以成

功实现工业4.0

精益管理（以价值流为根据）和工业4.0

（以技术为依据）能够互相完美补充

工业4.0更加关注流程，因而使精益管理

显得更加重要

精益管理是成功实现工业4.0的基础

正确 相对正确 相对不正确 not correct不正确

成功实现转型的前提是系统的项目方法和步骤

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前往最佳绩效的转型过程 转型与持续改善的过程

1. 理解智能制造与工业4.0对自己企业商业模式的机遇和挑战

2.清楚自己企业目前的水平（精益、自动化、数字化）

3. 制定愿景、战略目标与转型蓝图

4.根据转型蓝图制定具体方案

5.方案的实施（从灯塔项目开始， 做系统的展开）

6.做相应的管理流程的调整

7.通过持续改善的流程保证成功的可持续性

8.通过生产系统的描述与建立来保证跨工厂的标准化

企业

的绩效指标（成本，质量，交付期）

转型

时间

精益的，智能的流程

持续改善（CIP）

不精益的，全手工的流程

+

智能企业智能办公智能制造

很多企业不知道智能转型要从哪里开始做

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许多企业仍不知道怎么样才能转型成为智能企业。

...在完成智能企业转型诊断之后将会清楚地理解：

工业4.0对具体某一家企业意味着什么?

该企业是否做好了智能企业转型的准备?

该从哪里开始做转型? -诗道芬的专家会帮助制定智能企业转型的蓝图。

目前中国对诗道芬的智能企业转型诊断服务有很大的需求

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5天的密集工作使参与者了解工业4.0对企业带来的变化。以下是诊断的主旨：

管理意识

理解工业4.0和新科技

（人机接口，自动化，3D打印）

工业4.0的影响：> 运营效率

> 生产流程、质量、成本和时间

> 组织结构> 产品开发> 业务模型

精益 / 工业4.0/

智能工厂的成熟度

识别企业的当前生产及物流方面的优势和弱势，基于> 诗道芬的精益审核> 工业4.0成熟度审核

识别未来智能企业的潜力

工业4.0实行蓝图

定义成功及可持续实行工业4.0的范围

定义重点的工作流及任务

定义工业4.0执行的蓝图

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