مفاهيم ادارة المشاريع

مقدمة في ادارة المشاريع

الهداف

ع . وفهم الخواص التي تتميز بها المشاريع. العترعريف بالمشرو. المرعرفة في إدار.ة المشاريع . و فهم المرعاير ) امثلة لتستخدام انظمة ادارة المشاريع Microsoft Project . (

مقدمة ادارة المشاريع

خواص المشروعمؤقت

. لها بداية ونهاية وليست بالضرورة ان تكون قصيرة ت ، التي هي مستمرة وتكرارية. عتختل ف المشاري ع عن الرعمليا

منظم. (فريق المشروع) مؤتسسة مؤقتة منهجية متكررة

مقدمة ادارة المشاريع

: المشروع

المشروع ، مؤقت ، منظم ، يسرعي لتحقيق او انتاج خدمة ، او عملية او خطة .

المشاريع ، مترابطة ، موصولة وظيفيا ، منسقة النشاطات ، تصنع من اجل ارضاء احتياجات وتوقرعات مل ك المشروع والتي تم توثيقها كأهداف

ومتطلبات . (المال/القوي الرعاملة) المشاريع ترعاق احيانا ، وكثيرا بالوقت والمصادر

وبشكل كبير بنطاق الرعمل وجودته . بشكل عام المشاريع تسرعى لتغيير الرعمل اتستجابة لوضع العمال مثل

المتطلبات التنظيمية ، الضغوطات التسويقية ، الثقة ، السيطرة على التكلفة او ظهور تقنيات جديدة

مقدمة ادارة المشاريع

:خواص المشروع

فريد

(منتج ، خدمة ، او خطة) ينتج. (نتيجة دائمة) المنتج (وجودته) يترعايش عليه ما برعد انتهاء المشروع

مقدمة ادارة المشاريع

:خواص المشروع

. متناتسق ، مشتر ك من الناحية الرعملةية. التخطيط الشامل وطلب التصالت

مقدمة ادارة المشاريع

:خواص المشروع

نشاطات مترابطةر ، جداول مواعيد ، عمل الصلحيات. بكب ، إدارة المصاد تسلسل مر

مقدمة ادارة المشاريع

:خواص المشروع

(الحصص/المل ك) اصحاب المصلحةيميز ، يفهم وعيرضي حاجاعتهم وتوعقرعاتهم

مقدمة ادارة المشاريع

:خواص المشروع

مستوفي الدهداف والتحتياجاتعلى المستوى التستراتيجي

مقدمة ادارة المشاريع:خواص المشروع

القيود - الوقتالفرصة السانحة، متطلبات، السرعة

(الميزانيات/القوى البشرية) القيود – المصادر

مقدمة ادارة المشاريع:خواص المشروعنطاق المنتج

ة� �ج �أو الخدم نمن�ت يمية والنوعية والوظائف التي توصف ال يزات الك المي

نطاق المشروع يي الذي يجب أ ن ينفذ لدارة المشروع بشكل ملئم ا (إدارة العمل الكل

)ع) ول�تسليم نطاق المنتج. مشرو

مقدمة ادارة المشاريع:خواص المشروعالتفصيل التقدمي

ع التي تكتسب في( )ج وتعقيدات المشرو نمن�ت )ل ال التكتشاف التدريجي وتعريف تفاصي)ل الخصائص الفريدة والمؤقتة )ع. وذلك نتيجة تكام تكافة أنحاء تنفيذ المشرو

)ع. للمشاري ع (تخطيط مشروع)، الفريق لدية تعريف ثابت لنطاق( عند انطلق المشرو

�ع، وشكوك (المخاطر) عالية. المشرو

مقدمة ادارة المشاريع:خواص المشروعالتقدم المدروس

أثناء تنفيذ المشروع، المنتج و نطاق المشروع يصبحان أتكثريل المشاتكل يور فهم فريق المشروع وتح وضوتحا وتفصيل، تحيث يتط

( عمق النطاق ). تسوف يعرف تكل شيء عن المنتج و المشروع فقط عند إغلق

المشروع وعندما توثق الدروس التي تعلمها، لتستفيد فرق المشروع المستقبليية من ذلك.

مقدمة ادارة المشاريع:خواص المشروع نطاق ثابتScope Breadth

ع والتفويضات( )ل ايلذي تم عمله للمشرو التعريف الصلي للعم)ط مشروع. يط التساتسي الذي تسجل أثناء تخطي والصلتحيات والخ

:دهذا النطاق يجب ان يبقى ثابتا .يتضمن تكل المتوقع تسليمه من المشروع.يدقيق, او مدى اليتعقيد أو الحجم يدد محتوادهم ال ل تح

مقدمة ادارة المشاريع:خواص المشروع نطاق متعمقScope Depth

.دهو نتيجة للتقدم المدروس وميزات المنتج معرفة المحتويات تكاملة والتفاصيل الدقيقة بتعقيداتها وأتحجامها التي

تسوف تسلم في المشروع بعد تعريف النطاق المتعمق .

مقدمة ادارة المشاريع

مقدمة ادارة المشاريع

(القيود) مثلث المشروع Constraints

مقدمة ادارة المشاريع

نشأ التدريب القياسي من مؤسسة PMI((Project Management Institute

) المرشد إلى معرفة المشاريع المدارة تسمىPMBOK(

مقدمة ادارة المشاريع

) اختبار الـPMP :(

سؤال/ كل سؤال من اربعة اختيارات.200 يحتوي الختبار من سؤال بشكل صحيح.137 للنجاح يجب حل

مقدمة ادارة المشاريع) منهج تدريب الـPMBOK :(

عملية 39 يحتوي على كل عملية هي

المجموعات5 جزء من أحد 111اجراء 58 اختصار 241تعريف

مقدمة ادارة المشاريع) منهج تدريب الـPMBOK :(

الوثائق والمعلومات والحداث تسبب وتغذي العملية.المدخلت - ل.الدوات والتقنيات. .ع وأنظمة انجاز العم - منهجيات إدار.ة المشرو (النتائج) الوثائق والقرارات والمعلومات التي اتضحت المخرجات -

من خلل العملية.

مقدمة ادارة المشاريع

مقدمة ادارة المشاريع) منهج تدريب الـPMBOK :(

اجزاء معرفية 9 يتكون من

مقدمة ادارة المشاريع

مقدمة ادارة المشاريع فروع المعرفية الرخرى المرتبطة بـالـPM

. الدارة العامة

مقدمة ادارة المشاريع الفروع المعرفية الرخرى المرتبطة بـالـPMالمعرفة بالتطبيق

مقدمة ادارة المشاريع

مقدمة ادارة المشاريع

مقدمة ادارة المشاريع

مقدمة ادارة المشاريع

مقدمة ادارة المشاريع

مقدمة ادارة المشاريع

الرئيسية :PMمخرجات ادارة المشاريع

Project Charterوثيقة العمل - Scope Statementنطاق العمل –

)WBS (Work Breakdown Structureالهيكل التفصيلي للعمل – Activity Listقائمة النشطة –

Network Diagramالتخطيط الشبكي – Activity Duration Estimatesتوقعات مدة النشاط –

Resource Requirementالموارد المطلوبة – Schedule, and Cost Estimatesجدولة المشروع وتوقعات التكلفة –